中国农业大学_727管理学综合理学原理_《管理学》王凤彬 模拟题(2套)

模拟题一概念题（每题2分，共10分）权变管理原理系统组织目标管理滚动计划法二、单项选择题（每题1分，共20分）1、凡是存在（）的地方，就存在管理。

A、人B、人群C、组织D、工作2、员工积极性的最高阶段是（）。

A、参与B、负责C、创新D、承诺3、（）是领导的基础。

A、权力B、情景C、关系D、职位4、技术技能是（）管理者需要的技能。

A、高层B、基层C、中层D、各层5、（）是指：“无论对哪一件工作来说，一个下属人员只应接受一个领导人的命令。

”A、统一领导B、统一指挥C、分工协作D、权力制衡6、（）是组织的最终要求。

A、功能B、稳定性C、激励性D、协调性7、在复杂多变的环境中，企业倾向于采用（）。

A、直线制B、直线职能制C、事业部制D、矩阵制8、工序控制属于（）。

A、前馈控制B、现场控制C、反馈控制D、外部控制9、科学管理的实质就是按（）管理。

A、科学技术B、客观规律C、计算机D、数学理论10、问卷调查属于（）法。

A、统计调查B、个案调查C、经验总结D、现场调查11、（）认为，管理就是计划、组织、指挥、协调和控制。

A、泰勒B、法约尔C、韦伯D、德鲁克12、决策过程的第一步是（）。

A、确定目标B、提出问题C、澄清情景D、拟定方案13、对企业而言，组织变革是（）。

A、应该避免的B、可以避免的C、无法避免的D、有害的14、相对于外部招聘，内部晋升的优点是（）。

A、选择余地大B、消除不满情绪C、更快胜任工作D、以上各项15、以追随者对领导的认同感为基础的影响力属于（）权力。

A、法定B、专家C、感召D、奖惩16、根据公平理论，公平发生在自己与他人（）相同的那种情形。

A、报酬B、贡献C、报酬贡献比D、职位17、对各层管理者具有同等重要的技能是（）。

A、概念技能B、人际关系技能C、技术技能D、计划技能18、控制的基本目的在于（）。

A、寻找错误B、衡量绩效C、确保计划实施D、约束行为19、强化理论认为（）。

A、行为是结果的函数B、结果是行为的函数C、行为与结果无关D、行为与结果关系不确定20、在一个组织中，一个人距离权力中心越近，其影响力（）。

A、越大B、越小C、不变D、消失三、多项选择题（每题2分，共20分）1、管理的基本职能包括（）。

A、计划B、组织C、信息D、控制2、企业总体评估，是运用系统方法对企业的（）进行分析。

A、经济效益B、活力C、行业D、素质3、企业文化包括（）。

A、企业精神B、企业作风C、企业制度D、企业形象4、（）属于内在激励。

A、成长机会B、成就感C、股权D、责任5、工作激励包括（）。

A、职务设计B、目标C、任务D、制度6、领导者的特殊素质要求包括（）方面。

A、思想品德B、学识见识C、管理能力D、气质精力7、企业经营体制包括（）。

A、企业制度B、运营体制C、基本业务体制D、控制过程8、企业组织可以采取的组织结构形式有（）。

A、直线制B、事业部制C、网络组织D、矩阵9、在公平理论中，所付包括（）。

A、资历B、能力C、业绩D、努力10、根据拉伯夫的观点，（）应该受到组织的奖励。

A、一味苦干B、眼前见效C、忠诚D、团结合作四、判断题（每题1分，共10分，在括号内打∨或×）1、企业不应该承担社会责任。

（）2、拥有优秀文化的企业其成员观念和行为完全一致。

（）3、人在低层次需要尚末得到满足时，没有高层次需要。

（）4、一个人领导效能的高低与所要处理的具体任务无关。

（）导者。

（）5、矩阵制违背了统一指挥的组织原则。

（）6、科学管理原理仅适用于工业企业。

（）7、组织的领导班子换届就造成组织文化的变更。

（）8、决策就是要选择一个最优的方案实现组织的目标。

（）9、一个组织不能同时应用多种不同基础的部门化。

（）10、企业的高级人才越多，经济效益越高。

（）五、简答题（每题4分，共20分）1、举例说明控制的类型。

2、简述盈亏平衡分析的内容。

3、举例说明什么是常规决策和非常规决策。

4、简述事业部制的优缺点。

5、如何理解管理的科学性与艺术性？六、案例分析题（每题10分，共20分）案例一黄工程师为什么要走助理工程师黄亮，一个名牌大学的高才生，毕业后工作已经8年，于4年前应聘调到一家大厂工程部负责技术工作，工作勤恳负责，技术能力强，水平仅次于技术部主管陈工之后。

然而，工资却同仓库管理人员不相上下，一家三口尚住在来时住的那间平房。

对此，他心中时常有些不平。

王厂长，一个有名的识才老厂长，“人能尽其才，物能尽其用，货能畅其流”是其口头禅，而且确实这样做了。

4年前，黄亮调来报到时，门口用红字写着“热烈欢迎黄亮工程师到我厂工作”，几个不凡的颜体大字，是王厂长亲自吩咐厂办主任落实的，而且交代把“助理工程师”的“助理”两字去掉。

这确实使黄亮当时风光不少，来厂后工作特别卖力。

两年前，厂里有指标申报工程师，黄亮属于有条件申报之列，但名额却让给一个没有文凭、工作业绩平平的老同志。

他想问一下厂长，谁知，他没去找厂长，厂长却先来找他了：“黄工，你年轻，机会有的是”。

去年，他想反映一下工资问题，但几次想开口都没有勇气讲出来，因为王厂长不仅在生产会上大夸他的成绩，而且经常在外来取经的客人面前赞扬他：“黄工是我们厂的技术骨干，是一个有创新的人才……”。

哪怕王厂长工作再忙，路上相见时，总会拍拍黄工的肩膀说两句，诸如“黄工，干的不错”，“黄工，你很有前途”。

这的确让黄亮兴奋，“黄厂长确实是一个伯乐”。

此言不假，前段时间，他还把一项开发新产品的任务交给他呢，大胆起用年轻人，然而……最近，厂里新建好了一批职工宿舍，听说数量比较多，黄亮决心要反映一下住房问题，谁知这次王厂长又先找到他，还是和以前一样，笑着拍拍他的肩膀：“黄工，厂里有意培养你入党，我当你的介绍人。

”他又不好开口了，结果家又没有搬成。

深夜，黄亮对着一张报纸招聘栏出神。

第二天一早，王厂长办公桌上压着一个小纸条，上面写道：王厂长：您是一个懂得使用人才的好领导，我十分敬佩您，但我决定走了。

黄亮于深夜问题：试用有关的激励理论分析黄亮为什么走？案例二美尔雅纺织品公司程世远是美尔雅纺织品公司总经理。

一天，印染厂的经理王刚抱怨道：那位直接受总经理指挥的采购部经理买了不合规格的纺织品，并已运货到厂。

王刚说：“我特别关照采购部经理，从那家进的纺织品把我们的工序搞乱了，以后别买它的了。

”程世远问：“那你为什么不来告诉我呢？”王刚说：“我认为直接对他讲了，就不用绕圈子做官样文章了。

再说，印染车间主任打过电话给那家供应商，叫他们以后别在再运这种货来了。

”程世远说：“是吗？我们和那家厂已订了采购合同，他们对此会特别敏感的，你这样做真让我们处境难堪。

以后，让采购部经理决定我们买哪家的，别再给供应厂商直接打电话，那是采购部经理的责任。

”王刚说：“哪个电话不是我打的，是印染车间主任打的。

”问题：这家公司存在什么问题？应该如何解决？模拟题二一、概念题（每题2分，共10分）领导情景激励人本管理原理企业文化企业重构二、单项选择题（每题1分，共20分）1、现代人本管理的核心是（）。

A、顾客B、股东C、人才D、员工2、根据马斯洛的需要层次论，（）需要是最高层次。

A、生理B、安全C、自我实现D、尊重3、决定报酬是否公平的是（）。

A、物质报酬B、绝对报酬C、相对报酬D、精神报酬4、高层管理者最需要具备的技能是（）。

A、概念技能B、人际关系技能C、技术技能D、经营技能5、将经营与管理进行明确界定的管理学家是（）。

A、泰勒B、法约尔C、梅奥D、马斯洛6、在企业规模一定的情况下，管理幅度越大，管理层次（）。

A、越多B、越少C、不变D、变化无规律7、（）是指企业各项资源的消耗、占用以及利用程度所应实现的数量界限。

A、定额B、标准C、制度D、信息8、领班属于（）管理人员。

A、基层B、中层C、高层D、非9、激励下属的管理技能属于（）技能。

A、技术B、人际关系C、观念D、诊断10、关于企业文化的描述中，正确的是（）。

A、形成慢、改变慢B、形成慢、改变快C、形成快、改变慢D、形成快、改变快11、不属于管理职能范畴的是（）。

A、组织B、激励C、控制D、经营12、（）是从悲观否定的观点来看待工人的。

A、Y理论B、X理论C、超Y理论D、Z理论13、非确定型决策与风险型决策的主要区别是（）。

A、风险大小B、可控程度C、环境稳定性D、能否确定自然状态的概率14、实行集中控制与分散经营的组织结构形式是（）。

A、直线制B、直线职能制C、事业部制D、矩阵制15、在现场调查法中，不需要被调查方配合的方法是（）。

A、观察法B、访谈法C、座谈法D、问卷调查法16、任务导向型领导行为最关心的是（）。

A、下属的意见B、职工的满意C、群体的团结D、下属的执行17、提供工作保障可以满足（）需要。

A、生理B、安全C、社交D、自尊18、通过不理睬来减弱某种不良行为的强化方式是（）强化。

A、正B、负C、消极D、积极19、法约尔认为，管理就是计划、组织、（）。

A、指挥、协调、控制B、指挥、激励、控制C、领导、协调、控制D、领导、创新、控制20、管理控制技术中最基本、最为广泛运用的一种方法是（）控制。

A、会计B、预算C、质量D、人事三、多项选择题（每题2分，共20分）1、企业管理的特点是（）A、盈利性B、自主性C、社会性D、风险性2、企业素质包括（）。

A、技术素质B、人员素质C、管理素质D、资源禀赋3、企业文化的决定因素包括（）。

A、企业需要B、倡导者C、员工素质D、管理4、领导效能取决于（）A、领导者B、领导情景C、被领导者D、组织规模5、计划的任务就是（）。

A、预测B、决策C、部署D、调控6、根据期望理论，人的工作动力取决于（）。

A、效价B、期望值C、工作职位D、领导方式7、企业重构包括（）重构。

A、业务B、资产C、组织D、文化8、创新的原动力有（）。

A、社会需求B、科技发明C、金钱报酬D、竞争压力9、在公平理论中，所得包括（）。

A、工资B、奖金C、晋升D、表扬10、人才的特点包括（）。

A、社会性B、相对性C、多样性D、绝对性四、判断题（每题1分，共10分，在括号内打∨或×）1、利润最大化是企业追求的唯一目的。

（）2、只有办的好的企业才有企业文化。

（）3、股票期权激励优于奖金激励。

（）4、以人为中心的领导优于以生产为中心的领导。

（）5、组织不能有因人设事的情况。

（）6、扁平型组织比高耸型组织的管理跨度小。

（）7、为了提高技术人员的工作积极性，在适当的时候应将优秀的技术人员晋升为管理人员。

（）8、员工的工资越高，其绩效就会越高。

（）9、领导者与管理者实际上是同一个概念。

（）10、经理人员主要是通过专家权力来获得下级对命令和指示的服从。

（）五、简答题（每题4分，共20分）1、如何做到报酬公平？2、举例说明决策的过程。

3、如何实现组织的精简、高效？4、试用鱼刺图法分析产品质量问题产生的原因。