松下电器的经营理念
松下企业文化范文
松下企业文化范文首先，松下企业文化强调人的价值和尊重。
松下提倡以人为本的管理理念，重视员工的发展和个人的价值。
松下公司始终坚守着“崇尚人才”的原则，认为最大的财富是人才。
为此，松下积极为员工提供培训机会和发展空间，倡导员工的自主管理和自我发展，使得员工能够真正拥有自己的舞台，实现个人价值的最大化。
其次，松下企业文化强调创新和创造力的重要性。
松下一直将创新作为核心竞争力，并将创新融入到产品开发、技术研究和管理流程中。
为了激发员工的创造力，松下提供了宽松的工作环境和开放的沟通渠道，鼓励员工提出新的观点和想法，推动企业的持续发展和创新。
另外，松下企业文化注重贡献社会和环境保护。
松下坚信企业的存在和发展应该为社会创造价值，遵循“贡献社会、创造幸福”的企业使命。
松下积极参与慈善事业和社区发展，通过各种方式回馈社会，为社会和谐稳定做出贡献。
此外，松下关注可持续发展问题，致力于减少对环境的影响，提高资源利用效率，推动绿色环保的发展。
此外，松下企业文化注重团队合作和互助精神。
松下鼓励员工之间的合作和相互支持，营造积极向上的团队氛围。
松下集团重视团队的协同工作和共同进步，通过团队活动和培训，促进员工之间的沟通和合作，培养员工的团队精神和合作意识。
最后，松下企业文化追求高品质和诚信经营。
松下以高品质的产品和服务赢得了广泛的认可和信赖，始终秉持着“以客户为中心”的经营理念。
松下坚持诚信经营，倡导在商业活动和企业行为中保持诚实、公正和透明，为消费者提供高品质、可靠的产品和服务。
总而言之，松下企业文化以人为本、追求创新、贡献社会和追求高品质为核心价值观，体现了松下集团积极向上、创新进取的企业风貌。
松下企业文化的推行和贯彻，不仅助推了松下集团的发展，也为社会的进步和发展做出了巨大的贡献。
松下企业文化-汇总
松下企业文化-汇总引言概述：松下企业作为一家全球知名的电子产品创造商，其企业文化向来以来都受到广泛关注。
松下企业文化以“贡献社会，提高人们的生活品质”为核心理念，注重创新、可持续发展和员工的发展。
本文将从五个方面详细介绍松下企业文化的特点和实践。
一、创新为先1.1 技术创新：松下企业向来以来致力于技术创新，不断推出具有率先地位的产品。
例如，松下在电子产品领域不断引入新的技术，如高清晰度显示屏、节能技术等，以提供更好的用户体验。
1.2 产品创新：松下注重产品创新，不断推陈出新。
例如，松下在家电领域推出了智能家居产品，如智能电视、智能冰箱等，以满足消费者对便利和智能化的需求。
1.3 创新文化：松下鼓励员工创新思维和创新行为。
公司提供创新平台和资源支持，鼓励员工提出新的想法和解决方案，并通过奖励制度激励员工积极参预创新活动。
二、可持续发展2.1 环境保护：松下积极履行企业社会责任，致力于环境保护。
公司制定了一系列环境管理政策和目标，推行资源节约、废物减量等环保措施，努力减少对环境的影响。
2.2 社会责任：松下关注社会问题，积极参预慈悲活动和社会公益事业。
公司设立了慈悲基金会，资助教育、环境保护等领域的项目，为社会发展做出贡献。
2.3 企业伦理：松下坚持诚信经营，推崇企业伦理和道德规范。
公司建立了严格的内部控制和合规制度，确保员工遵守法律法规和道德准则，保持企业的声誉和形象。
三、员工发展3.1 培训与发展：松下注重员工培训和发展，提供全方位的学习机会和培训计划。
公司鼓励员工参预内部培训、外部培训和跨部门交流，提升员工的专业能力和职业发展。
3.2 员工关心：松下重视员工的健康和福利，提供完善的员工福利体系，如健康保险、员工旅游等。
同时，公司还关注员工的工作生活平衡，提供灵便的工作安排和员工关心服务。
3.3 团队合作：松下鼓励员工团队合作，倡导开放和互助的工作氛围。
公司通过团队建设活动和项目合作，培养员工的团队精神和协作能力，提高工作效率和质量。
“经营之神”松下幸之助70年的商战智慧，全浓缩到这40句话里了！
“经营之神”松下幸之助70年的商战智慧，全浓缩到这40句话里了！导读只上了4年小学的松下幸之助，带领3名员工白手起家，打造了全球最大的电器制造集团——松下电器，奠定了13本商业的精神，被誉为“经营之神”。
松下老爷子活到90多岁（1894年11月27日—1989年4月27日）。
在驰骋商海的70余年当中，他累积了诸多宝贵的经验，著述60余种，达数百万字，被译成20多种文字，在全世界广为流传。
以下40句话详细记录了松下幸之助的经营哲学、用人之法乃至人生之道，与创业者共享共勉！1、我们把一流的人才留下来经商，让二流人才到政界去发展。
2、智慧、时间、诚意都是企业的另一种投资。
不懂这个道理的人，就不是真正的公司从业员。
3、如果你坚持要上二楼，就会想到搬扶梯；你只想试一试，那就什么都想不到。
4、生产大众化的产品时，不但要推出更优良的品质，售价也要便宜至少三成以上。
5、永不绝望的诚恳和毅力，会改变既定的事实，化解人的坚定意志。
6、不管别人的嘲弄，只要默默地坚持到底，换来的就是别人的羡慕。
7、非常时期就必须有非常的想法和行动，不要受外界价值观干扰。
8、顺应社会的潮流和事物的关系，才是企业得以发展的方式。
9、有正确的经营理念，始能活用人才、技术、资金、销售等各方面的制度。
10、以人性为出发点，因此而建立的经营理念及管理方法，必然正确且强而有力。
11、经营者除了具备学识、品德外，还要全心投入，随时反省，才能领悟经营要诀，结出美好的果实。
12、合理利润的获得，不仅是商人经营的目的，也是社会繁荣的基石。
13、不应该借巧妙的讨价还价赚钱，必须一开始就制定合理的价格。
即使对方要求减价也不同意，而是相反，去说服顾客接受这个价格。
依我的看法，采取这种方法最成功。
14、人们对于进退事情，往往不容易看得开，但有时间为情况需要，却不要不有所决定。
或者，即使并无情势逼迫，也必须决定自己的进退事宜。
15、与和自己有往来的公司共存共荣，是企业维持长久发展的唯一道路。
松下电器的经营理念
松下电器应奉行的七精神
一、产业报国的精神 二、光明正大的精神 三、和亲一致的精神 四、力争向上的精神 五、礼节谦让的精神 六、顺应同化的精神 七、感谢象自来水一样。只有到了这样的境
学 地，才谈得上克服贫困。
“命 知”
（
世高生本
一 九 四 六 年 修 订 ）
界 文 化 的 发 展
， 以 期 有 助 于
活 的 改 善 与 提
分 ， 图 谋 社 会
贯 彻 产 业 人 的
松 下 电 器 的 纲 领
。
提社家正
高会产义
。生业之念
（ 活之调赢
中村社长
在全松下电器 人事负责人会议
上的讲话 (2019.2.6)
① 傲慢自大 ② 自我满足 ③ 精力内耗 ④ 畏惧磨擦
不持任何成见
地看待事物的一种 心态。不拘泥于私 心、私利、私欲， 发现事物的本然状 态、感悟事物显实 际面目的心态。
当公司规模还很小的时候，我常对职工说：“到客户那 里去，如果人家问你，‘你们公司生产什么？’ 你就回答说， ‘松下电器是造就人才的，也生产电器产品，但在那之前先 造就人才。’ ”
企业形象是什么？
M
松下幸之助：松下电器发展的主要原因
电气这一工作符合了时代的要求； 得到了人才； 提出了公司的理想； 认识到了企业是“社会的公器”； 实行了“玻璃窗式”（透明）的经营； 时刻意识到经营要靠全体员工； 在公司内不搞帮派； 方针明确； 自己是个凡人。
一 九
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二 九
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履行“天职”的“250年计划”
分10个阶段， 每个阶段为25年；
管理丨松下成功背后的10大秘诀
管理丨松下成功背后的10大秘诀日本松下作为企业文化管理的奠基企业，似乎慢慢淡出我们的视线。
2018年，松下（PANASONIC)在世界500强榜单排名128，相较2017年131名提高3位，营业收入62,920.8百万美元，利润1,609.8 百万美元。
松下创办于1918年，2018年是其诞辰100周年，主题为100 years of BETTER，已成为名副其实的百年常青树。
经营之神松下幸之助留下的松下精神仍具有极大的借鉴价值。
今天就跟着小编一起了解百年松下：成功背后的10大管理哲学是什么？1视员工为企业的主人翁松下之所以能够取得如此巨大的成就，其管理思想中“以人为本”，视员工为企业的主人翁的思想，奠定了成功的最重要基础。
松下先生说：“事业的成败取决于人”；“没有人就没有企业”。
松下认为，企业不是仅仅靠总经理经营，不是仅仅依靠干部经营，也不是仅仅依靠管理监督者经营，而是依靠全体员工的经营，即他们称为“集合智慧的全员经营”。
员工不仅要从事生产，还要努力成为企业决策的因素之一，鼓励全体职工参加企业的决策及管理，使他们在生产上、经济上、社会上都有显现自己才能的机会，真正成为企业的主人。
“集合众智，无往不利”，这是松下幸之助穷七十余年功力而悟出的至理名言。
一个企业，如果把员工仅仅作为可以榨取剩余价值的劳动力，员工就可能消极怠工，只想着如何把钱混到手；如果把员工作为企业的主人翁，员工就会拼体力、用智力，倾其全力为企业，发挥出无限巨大的力量。
比如：在20世纪30年代经济大萧条时，日本的许多工厂纷纷倒闭，公司接连破产。
松下也发生了产品销售额锐减，库存产品急剧增加的经营困难。
松下视员工为企业的主人翁，因而其拟定的方针和处置的办法与其他企业经营者大不相同。
为防止库存品急剧增多，松下立刻命令制造部门减产，同时宣布：第一，绝不裁减员工；第二，决不减少员工薪水。
员工实行半日制，但工资按全天支付。
松下将公司所遭遇的实际困难，坦白地告诉所有员工，期望他们齐心协力推销公司的产品，帮助企业度过难关。
松下电器在中国的成功之道
松下电器在中国的成功之道机电07-2松下公司简介松下电器产业株式会社自1918年松下幸之助创业以来，作为企业人，通过提供商品服务，始终以“为了使人们生活变得更加丰富、更加舒适，并为了世界文化的发展作出贡献”为经营理念从事着企业经营活动。
经历八十多年的奋斗，现在已成为世界著名的综合型的大型电子企业，并在世界各国开展着事业活动。
松下公司是一个跨国性公司，在全世界设有230多家公司，员工总数超过290,493人。
其中在中国有54，000多人。
2001年全年的销售总额为610多亿美元，为世界制造业500强的第26位。
自从1978年邓小平访问松下电器公司以后，松下电器开始在中国投资，把松下在中国的事业与中国的改革开放和经济建设融为一体。
从电子材料到零部件，从部品到整机，从家用电器到工业机器，到目前为止，在中国进行的技术合作项目160多项，建立合资独资企业53家（上海7家公司），总投资近15亿美元。
松下电器产业株式会社创建于1918年，创始人是被誉为“经营之神”的松下幸之助先生。
创立之初是由3人组成的小作坊，经过几代人的努力，如今已经成为世界著名的国际综合性电子技术企业集团。
自创业以来，始终以“力图社会生活之改善和提高、为世界文化之发展作出贡献”作为社会使命和企业纲领。
为了实现更丰富的社会生活及促进社会的发展，松下电器积极地进行从基础技术、商品技术到新生产技术等世界性的全方位的研究开发与经营活动。
松下电器将全球的品牌统一成为Panasonic,并以“Panasonic ideas for life”为品牌口号，以实现“星罗棋布的网络社会”和“与地球环境共存”为理想，继续为提高世界人民的文化生活水平做出贡献。
品牌概述80时代，免税商场才能购买到的National黑白电视，另外Technics 即为松下针对高保真HiFi器材、以及专业性质产品的商标，松下在航空领域也有专门的商标。
松下产品主攻数码视听、小家电、办公产品、日用家电市场、特殊领域的专业设备。
松下电器公司企业文化
松下电器公司企业文化XX电器股份有限公司企业文化目录•1松下之魂•2松下电器奉行的七精神•3经营思想•4松下经营理念松下之魂•贯彻产业人应尽之责•力图社会生活之改善与提高•为世界文化之进展作出奉献•此纲领作为松下电器的指导思想•今后亦将为松下电器的进展指明方向松下电器奉行的七精神•产业报国之精神光明正大之精神•团结一致之精神奋发向上之精神•礼貌谦让之精神改革进展之精神•服务奉献之精神经营思想1、推动科、工、贸一体的综合服务体制，为振兴日本产业作出奉献。
2、努力做到能使顾客得到真正的满意、完全实现“顾客第一”。
3、融开发、生产、销售、服务于一体，具备真正的国际竞争力。
4、最大限度地发挥个人的能力，形成坚强的集体；充满朝气，拥有“制造与挑战”精神的企业风格。
松下经营理念宗教与经营1932年3月，松上幸之助先生参观了奈良某宗教本部。
在归途火车上回忆当天受到的莫大启发……我们的工作是从无到有、消除贫穷、制造财富的务实的工作。
为此，只有刻苦努力，生产出丰富的物质产品来，其他道路是没有的。
这就是我们的工作，我们的事业。
把全体人民的生产推向富裕与繁荣，进行这样的生产才是我们的神圣使命。
人民的生活既要有精神上的寄予，也需要物质上的丰富，这样，幸福才能得到维持与提高，两者不可缺一。
尽管精神有了寄予，假如物质缺乏，那么，连生命的维持也会产生困难。
反之，尽管物质丰富了，假如精神上不能安心立命，那么，也就没有人的价值与人的幸福可言。
两者就像车的两轮一样互为依存。
我们的事业与某宗教的经营，同样都是神圣的事业，而且同样是不可缺少的经营。
想到这里，我的脑子里突然闪出了一个念头：自来水的哲学1927 年，松下公司新成立了电热部，为生产电熨斗做准备。
当时，日本市场上的电熨斗很贵，质量好的产品约4万日元-5万日元一台，只有少数富裕家庭才能买得起。
松下公司准备挤入这个不大的产品市场，是看到电熨斗是能够取代铁熨斗的方便家庭用品。
影响需求规模的要紧原因是价格，把价格降到通常人都能购买的水平，就会有更大的市场。
松下幸之助经营之道_第六章 松下的经营理念
一立企业精神之妙用公司经营好比人的一生。
小时候起码不要危害到社会，长大了，就要负起贡献社会的责任。
以社会大众为考虑前提，才是有灵魂的经营。
公司经营好比人的一生。
小时候起码不要危害到社会，长大了，就要负起贡献社会的责任。
考虑到公司发展的时候，第一要先检讨这个公司在社会上存在的意义，一个人在世界上总不能作些偷鸡摸狗的事而生活，为了社会生活他绝对不能危害社会，所以如果是个人的生存，其存在虽不能有利于社会，但最少不能危害社会，这是他第一个被允许存在的理由。
值得庆幸的是，耗费我们钱财的恶习常常损害我们的体质，两者同归于尽。
——［美］威廉·中斯通如果公司成长了，拥有数百或数千名员工，则不危害社会是存在的唯一理由。
光这些还不够，这样大的公司，不但不危害社会，还应该在某种方面受到社会的欢迎与喜爱，要有这样的经营方针，公司才有存在的价值。
如果公司大到员工有几万人，则该公司的一举手一投足都足以给社会带来很大的影响。
所以经营的基本方针，应该是要为社会才对。
大体上把它分为三类，公司小时要不危害到社会，中型公司则不但不危害社会，多少还要有被欢迎的成分。
至于大公司，不但应具备不危害社会，爱社会欢迎的条件，基本上对国家，对社会要有明确的贡献方针才行。
经营上首先考虑到这些问题。
能多发展的公司，就是对这一点有充分的认识与理解的公司，并抱有一种责任感与使命感，这是公司发展的首要条件。
人的一生，在孩童时期受父母之恩惠与爱护成长；稍大一点，在学校受教育，这时最起码不应使父母烦恼；再大的话就是为人父母，养育儿女，指导他人了。
个人与公司，该考虑的，可说都是相同的，因此应该建立明确的想法。
在人心有进步的时候，这种效果还是有的，因为想赚钱，就得想办法做出好东西，这个结果不就是奉献给社会吗？所以说，本质是相通的，只是要提高他的效率与效果，就要“有意识地”来做比较好，这种意识最近很强烈，可能这就是所谓的“近代式经营观”。
以社会大众为考虑前提，才是有灵魂的经营。
松下幸之助一生都遵循的3条经营理念
经营的最终目的不是利益， 而只 是将寄托在我们肩上的大众的希望通 过数字表现出来， 完成我们对社会的 义务。
松下幸之助说： “经营， 就是从 ‘无’ 当中制造 ‘有’， 通过生产活动 给所有人类带来富足丰裕的生活。 以 优良的品质， 用消费者能购买的价
格， 把商品像自来水一样源源不断地为 顾客提供出来。 使顾客常受益， 乃是企 业获益的最大源泉。”
早 在 1927 年 ， 松 下 电 器 首 次 成 立 电热部， 计划生产电熨斗。 当时全日本 电 熨 斗 每 年 销 量 不 超 过 10 万 个 ， 每 个 的价格在 4～5 元。
松下幸之助认为： “这么方便的东 西， 但因为价钱贵， 很多想用的人都买 不起。 因此， 只要降低价钱， 就会有许 多人去买。 如果很多人要买， 乍看起来 月产一万个似乎多， 但实际上是能够卖 出去的； 先决条件是， 降低价格， 使大 家都能买得起。”
幸之助很快发现， 这种做法具有明 显的经营优势， 因为其它企业都不这样
做， 有的老板本人也糊里糊涂， 一旦家 大业大就不清楚整体的经营状况， 不具 备公开透明的基础。
幸之助不一样， 他对经营状况滚瓜 烂熟， 公开盈亏， 同时总结各人的贡献 情况轻而易举。 这一举措， 正面效应十 分明显。
相对于其他企业的员工， 松下的员 工都能清楚地看到自己的努力成果， 同 时也能感受到老板的诚恳和信任， 由此 而催生出员工的主人翁意识， 提高员工 的士气。 ■
松下的经营理念
代价来 发 展 社 会
业 年
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他创办的家 用 电器
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松 下电器 公 司的纲 领 上 直
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就 符 合 时 代的 这 一 要 求
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接 表 述 为 贯 彻 产 业 人的 本 分 改善社
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“
松下 又决定在他的公司创建 P H P
用 来 寄 予 发 展 世 界的 文
R E L A下 !o N s
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他认 为 人 类 应 意 识 到 自 己 的 使命 来 协 调社 会 的 发 展 而努力
,
杜 会给 予 你
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为人 类 的 和 平 和 幸 福
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的报酬 那 种唯 利 润 是 图 不 惜 以次 充 好 假冒 伪 劣 坑 害人 类 是松 下 理 念 所 不 容的
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而 不必 要 付 出像 战争那 样 的
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经营 多
.
这 就决 定 了 松 下理 念 的 宗 旨和 松
松下公司在世界 上 拥有 2 0
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下 企 业 文 化 的 特点 松 下 经 营 理 念 可 概括为
、
万职 员 专 卖 商 店
,
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个方 面
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下 公 司 靠什 么 发 展 壮 大 了靠 松 下理 念 松 下理 念 松 下 观念
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”
,
从而 为 自 己 公
资 松 下 的贵任 自负理 念 却与 此 相反 它认 为这样 虽 然 很舒服 生新的 思 路
, ,
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当 然 这 就需 要 对 职 工 进行 各种教 育 和 训 练 松 下 认 为 公 司 在 生 产 电器 之 前 首 先 是 一 个 造 就 人 才的公 司 人 是万物之王
松下的经营理念案例分析
松下的经营理念案例分析松下的经营理念案例分析松下的企业使命是“实业人的使命”，即“我们的努力正是为了提高全人类的生活水准，为社会全体的繁荣做最大贡献。
”这也被称为“自来水哲学”——消除世界贫困，使人类走向繁荣和富裕。
正是有了这样的使命，松下企业通过工业生产手段，把原来只能供少数人享受的奢侈品变成普通大众都能享受的普及品。
由此，奠定了松下经营的基本方针：质量必须优先，价格必须低廉，服务必须周到。
正是这种经营方针，使松下得到顾客的信赖，渡过了一个又一个难关，逐步走上壮大之路。
松下在产品开发上以模仿为主，走短平快路线。
一旦发现某个有前景的新产品，松下就会拿过来，做出比别人甚至比原发明者质量更高、价格更低的“新产品”。
“模仿中的创新”使松下取得了经营上的成功。
但是，在真正的原创上就略逊一筹。
引领产业先锋的原创型创新，会受到自来水哲学的局限。
然而，自来水哲学中蕴含的服务思想、顾客至上观念、推动社会走向繁荣和富裕的愿望并不过时。
自来水哲学的深层价值，在于把企业使命最终定位于社会责任上。
在“自来水哲学”的基础上，松下提出了“堤坝式经营”和“玻璃式经营”。
堤坝式经营有效地避免了经营过程中的周期性震荡，减少不确定性对企业的冲击。
而玻璃式的要旨是公开和透明，种公开和透明是建立在对员工信任的基础之上。
这使得雇主与员工坦诚相待，互相信任。
这正是松下能发展到今天这个地位的重要原因。
优秀的领导者松下幸之助使得松下这个品牌深入人心，其独特的经营理念更是受到了不少中国经理的青睐，在一些企业中采取类似做法也收到了相应的效果。
但且不可忘记，松下的成功之处，是外在仪式和内涵意义的有机结合。
很多人以为，企业的目的就是赚钱，就是利润最大化。
对此，幸之助有他独特的见解。
企业的存在目的绝不仅仅是赚钱，企业的真正使命，在于实现社会繁荣。
赚钱是为企业履行社会责任创造条件的，一个不能为社会繁荣作出贡献的企业，哪怕赚钱再多，也背离了正道。
幸之助宣称：“担负起贡献社会的责任是经营企业的第一要件。
松下的经营理念
业 的 使命 究竟 是 什 么 ？ 连几 天 我思 考 这 个 问题 直 至 售 价格 ３２ ， 一 ．元 结果 大 获成 功 。 这一 案 例 ， 几乎 就 是美 国
甚 仿制大 王 ” 的帽子 ， 与这 自来水哲 学 在幸 之助 的年 代 具有 巨大 的威 力 ， 它 种种 问题 ， 至一直 不能摘 掉 “
松下幸之助在 长期的企业经营 中， 形成 了 自己独 特 深 夜 ， 终于 有 了答 案。 简单 来说 ， 是消 除世 界贫 困 。 就 比 的经营理念 。 括起 来 ， 自来 水哲学 ” “ 概 以“ 、 堤坝式 经营” 方说 ， 管里面 的水 固然 有其 价值 ， 而喝路 边 的 自来 水 然 和“ 玻璃 式经营 ” 最为 重要。 其是“ 尤 自来水哲 学”被 幸之 水不 用付 费也 不会 受到 责备 ， ， 因为 水 资源相 对 丰富 。 企 助 看作 经营 的根本理 念 ， 以此作 为他 的 自传 书名 。 并
势必会把松下公 司带到规模化经营 的道 路上 。 用 电器 种 自来 水哲学 密切 相 关。 家
在 Ｈ本 乃至在全 世界 的迅速 普及 ， 松下 公司功 不可 没 。 但 是 ， 说 自来 水哲 学 已经 过 时 ， 要 似乎 还为 时 过
尽管现在 的松 下公司 已经有 限度地改变 了幸 之助当 美 国的穷人也 能开 汽车 ， 归功于 当年 的福 特 ； 当今 的乞 早 。
买， 乍看 起 来月产 一 万个似 乎 多 ， 实 际上是 能够 卖 出 但
去的 ； 先决 条件是 ， 降低价格 ， 使大 家都能 买得起 。于 是 ”
人 类走 向繁 荣和 富裕 。 之助 自己说 ：企 松 下决 定 ， 幸 “ 以大 量生 产来 降低 价格 ， 月生 产 １ 个 ， 每 万 销
松下经营理念读后感
松下经营理念读后感松下经营理念读后感松下幸之助，一般人大多会感到陌生，但要说起松下电器，那可以说尽人皆知了。
它和东芝、三洋、日立、索尼等在中国家喻户晓。
本人也是松下电器的受益者之一。
结婚的时候，买了一台录像机就是松下的，给新婚的生活平添了许多快乐。
近日读了松下幸之助的自传，对于松下电器的来历有了较深的了解和感悟。
松下幸之助，100日元起家，努力奋斗，最终使自己的企业成为了国际知名品牌。
这其中的飞跃靠的是什么呢？松下是从小吃过苦的，有过艰苦的生活经历，使得自己能够锐意改变自己的生活境遇，那就是通过拼命的工作，丝毫不懈担无论做什么事情，都极其认真，追求产品的精致。
它有独到的眼光，知道人们的真正需求。
进而投入大量精力去研究，并使自己的产品品质做到最好。
优良的性能、合理的价格，获得的方便心理感受。
是大多数人需求的，这就为产品的销售创造了有利条件。
松下对自己要做的任何事情都能充满信心，从不怀疑事情会有办法解决，带着极大的热忱，总会找到思路。
他有锲而不舍的精神，为达成目标奋进开拓。
良好的心理素质、坚定的信心是他不断走向成功的重要保证。
松下从小事做起，每个不起眼的工作他都认真去对待，并从中寻找到快乐；当他事业走向发展壮大，他的思想境界又得到了升华，他觉得工作不是为自己，赚钱也不是为自己。
而是为了回报社会。
自己所作的一切都具有社会责任感，用他自己的话说就是要做国际人。
通过与佛门弟—子的对话，他感悟到佛是能给人带来精神寄托的深，而自己便想通过自己的努力，给人类带来物质上的快乐和享受。
他虽然不信佛，但他做的一切却是佛一样的布施恩惠。
广泽天下。
这是很高尚的。
事业的扩大，带来自己思想境界的提升，深刻理解了经济二字的含义。
能理解到这一切，那绝对是人生的`最大快乐。
松下在社会上打拼，靠的不是背景和雄厚的资金，靠的是拼命工作和服务。
他的敬业精神，深深地感动着社会，使客户感受到他确实为了社会，这就为自己赢得了信誉。
他的广告就是用户的口碑，流传到社会，就成了最好的吸引效应。
松下幸之助的三大经营理念
松下幸之助的三大经营理念松下电器创始人松下幸之助被誉为日本“经营之神”，很多耳熟能详的日本企业管理制度，如“事业部”、“终身雇佣制”等，都由他首创。
在长期的企业经营中，松下幸之助形成了独特的经营理念，其中以“自来水哲学”、“堤坝式经营”和“玻璃式经营”最为重要。
自来水哲学松下电器创立于1918年3月7日，但是松下幸之助却把公司的创业纪念日确定在1932年的5月5日。
原因是这一天他提出了“自来水哲学”。
所谓“自来水哲学”，是松下幸之助对企业使命的比喻。
松下幸之助说：“企业的使命究竟是什么？一连几天我思考这个问题直至深夜，终于有了答案。
简单来说，就是消除世界贫困。
比方说，水管里面的水固然有其价值，然而喝路边的自来水不用付费也不会受到责备，因为水资源相对丰富。
企业的责任不正是让世界物资丰富以消除一切不方便吗？”“企业的责任是：把大众需要的东西，变得像自来水一样便宜。
”从本质来看，“自来水哲学”就是通过工业生产手段，把原来只能供少数人享受的奢侈品变成普通大众都能享受的普及品。
由此奠定了松下经营的基本方针：质量必须优先，价格必须低廉，服务必须周到。
正是这种经营方针，使松下得到顾客的信赖，逐步走上壮大之路。
家用电器在日本乃至在全世界的迅速普及，松下公司功不可没。
堤坝式经营“堤坝式经营”的实质，是避免经营过程中的周期性震荡，把经营中的刚性变为弹性，预留出适应环境变化的余地，减少不确定性对企业的冲击。
对于企业来说，需要建立的堤坝主要有：设备堤坝——不能使设备百分之百投入运转；库存堤坝——产品库存要适量，对内作为生产线出问题时的缓冲，对外作为市场波动时的缓冲；资金堤坝；产品堤坝——在一个产品如日中天时，就要推出新产品；心理堤坝——经济有涨有落，任何一个企业经营过程不可能一帆风顺，所以，从董事长总经理到基层员工，都要对环境变化有足够的心理准备，在心理上以不变应万变，在行动上以变制变。
玻璃式经营“玻璃式经营”的要旨是公开和透明。
松下企业文化-汇总
松下企业文化学习一、松下企业文化（一）、松下之魂（使命）1、贯彻产业人应尽之责??2、力图社会生活之改善和提高3、为世界文化之发展作出贡献（二）、松下愿景在2018年公司创立100周年时，成为电子产业的环境革新企业（三）、松下精神（价值观)1、产业报国之精神2、光明正大之精神3、团结一致之精神4、奋发向上之精神??5、礼貌谦让之精神6、改革发展之精神7、服务奉献之精神（四）、松下口号A Better Life A Better World（五）、松下企业文化特点1、松下企业强调社会责任2、企业培养人才、重用人才、以人为本3、日本企业信奉家族主义4、日本企业重视团队合作，个人主义和集体主义处理较好5、日本企业关注顾客利益，强调服务质量6、日本企业注重对员工进行企业文化的灌输，增强员工认同感（六）、松下经营理念作为企业人，通过提供商品服务，始终以“为了使人们生活变得更加丰富、更加舒适，并为了世界文化的发展作出贡献”为经营理念从事着企业经营活动。
1、推动科、工、贸一体的综合服务体制，为振兴日本产业作出贡献。
2、努力做到能使顾客得到真正的满意、彻底实现“顾客第一”。
3、融开发、生产、销售、服务于一体，具备真正的国际竞争力。
4、最大限度地发挥个人的能力，形成坚强的集体；充满朝气，拥有“创造与挑战”精神的企业风格二、松下文化形成过程总述：松下精神并不是公司创办之日一下子产生的，它的形成有一个过程。
松下有两个纪念日；一个是1918年3月7日，这天松下幸之助和他的夫人与内弟一起，开始制造电器双插座；另一个是1932年5月，他开始理解到自己的创业使命，所以把这一年称为“创业使命第一年”，并定为正式的“创业纪念日”。
两个纪念日表明，松下公司的经营观、思想方法是在创办企业后的一段时间才形成。
直到1932年5月。
在第一次创业纪念仪式上，松下电器公司确认了自己的使命与目标，井以此激发职工奋斗的热情与干劲。
很多人关注一家企业的成功，关注到一家企业有伟大的文化，往往忽略了去追寻成功企业的文化起源说到松下文化的起源，就不得不讲到松下的创始人，松下文化的灵魂，日本经营四圣之一的松下·幸之助，他的个人经历以及成就世界上无数人都能知晓一二，但松下的文化，乃至松下如今在世界上的影响力都非一朝一夕。
松下企业文化-汇总
松下企业文化-汇总作为国际知名的电子产品制造商，松下集团一直以来倡导“面向人类的科技创新”并致力于推动技术的进步和社会的发展。
除此之外，松下企业文化在公司发展和高效运行中，也起到了至关重要的作用，带领松下走向了成功之路。
本文将对松下企业文化进行汇总，以便更好地理解松下的企业精神。
1. 共享价值松下集团秉承“以人为本”的理念，强调企业和社会的共处共生。
在企业发展中，松下将企业利润与社会责任紧密相连，以实现企业的非营利性和社会贡献超越利润的目标。
松下不断优化服务、推动文化交流等方面来弘扬企业社会责任。
2. 提高企业核心能力松下集团认为，科技提升是推动企业发展的根本。
因此，松下不断提升企业内部技术和管理水平，以保证产品质量和企业竞争力，同时也推广来自员工的优秀思想和方案。
松下采纳员工的意见和建议，不断更新产品和工作流程，充分发挥员工的创造力和才智。
3. 团队协作精神松下集团鼓励员工在工作中互相支持，激发团队的集体智慧。
在企业文化中，松下提倡“重视团队精神，进行有理有据的审议”，以集体决策为主，并且希望员工之间保持开放、坦诚的交流，不断优化工作流程，以达到最佳业绩和效益。
4. 面向环境的管理松下集团深刻理解环保的重要性，关注资源的节约和环境的保护。
在企业管理中，松下将绿色环保、低碳环保作为公司行动的重要方向。
例如，在产品生命周期的方向上，松下通过不断优化节能和环保技术，开发更有效的产品解决方案。
5. 公司文化的全球适应性松下集团深谙不同文化对企业发展的影响，因此松下将公司文化与全球市场要求相结合并不断提升公司的文化适应性。
松下将公司文化推广到各个地区，架起了沟通桥梁，促进了信息交流和互动。
通过不断的交流，松下集团得到了全球消费者的认可和支持。
以上是松下企业文化的几个主要方面，也是松下不断发展和壮大的源泉。
从共享价值，提高企业核心能力和团队协作精神等方面，松下不断走向成功，并且充分考虑了环保和文化交流的重要性。
松下企业文化-汇总
松下企业文化学习一、松下企业文化（一）、松下之魂（使命）1、贯彻产业人应尽之责2、力图社会生活之改善和提高3、为世界文化之发展作出贡献（二）、松下愿景在2018年公司创立100周年时，成为电子产业No.1的环境革新企业（三）、松下精神（价值观)1、产业报国之精神2、光明正大之精神3、团结一致之精神4、奋发向上之精神5、礼貌谦让之精神6、改革发展之精神7、服务奉献之精神（四）、松下口号A Better Life A Better World（五）、松下企业文化特点1、松下企业强调社会责任2、企业培养人才、重用人才、以人为本3、日本企业信奉家族主义4、日本企业重视团队合作，个人主义和集体主义处理较好5、日本企业关注顾客利益，强调服务质量6、日本企业注重对员工进行企业文化的灌输，增强员工认同感（六）、松下经营理念作为企业人，通过提供商品服务，始终以“为了使人们生活变得更加丰富、更加舒适，并为了世界文化的发展作出贡献”为经营理念从事着企业经营活动。
1、推动科、工、贸一体的综合服务体制，为振兴日本产业作出贡献。
2、努力做到能使顾客得到真正的满意、彻底实现“顾客第一”。
3、融开发、生产、销售、服务于一体，具备真正的国际竞争力。
4、最大限度地发挥个人的能力，形成坚强的集体；充满朝气，拥有“创造与挑战”精神的企业风格二、松下文化形成过程总述：松下精神并不是公司创办之日一下子产生的，它的形成有一个过程。
松下有两个纪念日；一个是1918年3月7日，这天松下幸之助和他的夫人与内弟一起，开始制造电器双插座；另一个是1932年5月，他开始理解到自己的创业使命，所以把这一年称为“创业使命第一年”，并定为正式的“创业纪念日”。
两个纪念日表明，松下公司的经营观、思想方法是在创办企业后的一段时间才形成。
直到1932年5月。
在第一次创业纪念仪式上，松下电器公司确认了自己的使命与目标，井以此激发职工奋斗的热情与干劲。
很多人关注一家企业的成功，关注到一家企业有伟大的文化，往往忽略了去追寻成功企业的文化起源说到松下文化的起源，就不得不讲到松下的创始人，松下文化的灵魂，日本经营四圣之一的松下·幸之助，他的个人经历以及成就世界上无数人都能知晓一二，但松下的文化，乃至松下如今在世界上的影响力都非一朝一夕。
立业根基，松下幸之助的10条企业经营之道
立业根基，松下幸之助的10条企业经营之道作者：松下幸之助，世界著名电器公司松下电器的创始人，他奠定了日本商业的精神，被誉为“经营之神”。
他克服种种困境，带领企业渡过了世界性经济危机和日本国内产业不景气等难关，将松下电器打造成了全球最大的电器制造商之一。
来源：选编自《立业根基：跨越100年的企业经营之道》。
松下幸之助，世界著名电器公司松下电器的创始人在“动荡”或“转型”的时代，复杂的问题不断地困扰着商业和管理，松下幸之助作为本世纪有成就的商业领袖之一，对如何取得事业成功和实现个人价值，提出了很多独具特色且深思熟虑的想法。
《立业根基：跨越100年的企业经营之道》是松下幸之助把他已经出版过的书的文章重新组合，亲自编辑而成，蕴含着他一生的经营思想和智慧，让管理者有奔头，有干劲，有路子，有信心。
培养员工，悉心引导每个人都公司的资产。
我们如何培养员工？干部如何帮助员工成长？其答案就是：相信员工，并努力寻找员工的积极品格。
1相信员工我多年来的一个观察是，那些“我比你强”的态度会让管理者在事业中失败。
真正的谦卑会给管理者带来巨大的有形价值和无形价值。
我发现，跟我试图告诉他们如何做每件事的方式相比较，我用征求意见的方式，员工通常更愿意配合。
如果我有任何“秘诀”，那便是自发地信任员工并寻求跟员工合作。
知道自己被信任，员工会尽力而为并取得成功。
2努力寻找员工的积极品格我宁愿高估员工的能力，也不愿低估他们。
事实证明，如果把一个员工放在某个职位上并给他信心，员工就会尽最大努力不辜负上级的期望，无论他被任命为部门经理还是子公司的负责人，员工通常都会“为了工作而成长”，获得与新职位相匹配的能力。
松下幸之助重新组合《立业根基：跨越100年的企业经营之道》，由日本PHP研究所官方授权，内容更权威、更全面破除官僚，全员智慧管理的质量是企业成败的决定性因素，我认为最好的管理就是让所有的员工都参与进来，让每个人都为实现共同目标贡献自己的力量。
松下的企业文化是什么
松下的企业文化是什么松下的企业文化是什么松下电器是世界著名的成功企业，松下电器的成功与创始人松下幸之助的成功是一脉相承的。
家境贫寒的松下幸之助，既没有资历，又没有学历，惟独勤劳、质朴、好学、执著、创新的气质和精神。
他自学成才，博古通今，广纳东方文化的智慧和欧美企业的经营理念，悟出了做人、做企业的成功之道，并以毕生精力为社会和企业培养人材。
他是一个“平庸的人做出了不平庸的事业”!在 70 年的经营实践中，松下幸之助哺育了松下企业文化。
松下先生辞世后，松下“接班人”向来在传承松下企业文化。
时代在变化，松下企业文化也在变化。
松下企业文化是一个体系，博大精深。
在研究松下经营智慧中，我们感到见识尚浅，但所见所闻，足以说明，企业文化是松下电器走向成功的根。
松下幸之助说：到一个企业，只要几秒钟的接触，从接待人员、办公室、车间人员的工作神态、情绪和秩序，就可以捕捉到一种精神，一种感染人心的力量，这就是企业文化。
在长期的生产经营实践中，松下电器形成为了具有自身特色的文化，包括价值观念、企业精神、经营理念、道德准则、行为模式、管理制度、组织机构、企业凝结力等。
这对松下电器的成长形成为了强有力的支撑。
松下企业文化的主要内容如下。
商人精神松下幸之助 9 岁开始学徒，15 岁时进入“大阪电灯公司”工作，1918 年(24 岁)创立松下电气器具制作所，1935 年，松下电器制作所改组为股分制的松下电器株式会社。
在创立事业中，他拓展思路，探寻规律，形成为了一种商人精神，并把它植入员工们身上。
松下幸之助的商人精神包括以下内容：做生意的意义是什么?第一位是将必要的东西提供给需要的人，赚钱是第二位的事情。
这样的工作是神圣的工作。
有社会需求，才有生意可做。
若不能明确地把握这种使命感，是无法做生意的。
商人的精神是什么?每一个员工都应该自觉地恪守本份，以诚实谦虚的态度来从事工作。
要明确具有从事这份神圣工作的意识和得到这份神圣工作的感激之情。
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“真正的创业”: 1 9 3 2 年
产
产业人的使命是克服贫困，是从贫困中解救社会整
业 人 的
体，使之走向富裕。做买卖、生产等，不是为了使商店、 工
使 走向富裕。商店、工厂的工作、活动只有作为促进社会
命 迈向富裕、繁荣的原动力，才成为必要的东西。
自 来
必须使所有的物资象水一样源源不断地生产出来，
中村社长
在全松下电器 人事负责人会议
上的讲话 (2002.2.6)
不持任何成见
地看待事物的一种 心态。不拘泥于私 心、私利、私欲， 发现事物的本然状 态、感悟事物显实 际面目的心态。
当公司规模还很小的时候，我常对职工说：“到客户那 里去，如果人家问你，‘你们公司生产什么？’ 你就回答说， ‘松下电器是造就人才的，也生产电器产品，但在那之前先 造就人才。’ ”
◆ 懂得做买卖意义的人； ◆ 能理解顾客心理的人； ◆ 较常人更具谦虚、
感激之心的人。
“创生21计划”
“轻、快”的超·制造业：成为为顾客创造价值的企业
・连结营业利润率：５％以上 ・ＣＣＭ＞０
(capital cost management）
“破坏与创造”
结构改革 （破坏）
成长战略 （创造）
走向衰败企业的特征
个坚定不移的基本想法。 在企业经营中，有各种各样重要的因素，如技术力量、
销售力量、资金力量以及人才等都十分重要，但最为根本 的还是正确的经营理念。有了这样的根本，人、技术、资
金才能真正发挥作用；换个角度也可以说，这些要素都只 出现在具备正确的经营理念的地方。因此，为了使经营得 到健全的发展，首先必须确立经营理念，以此为起点。这 是我经过六十年的实践亲身体会到的东西。
企业形象是什么？
M
松下幸之助：松下电器发展的主要原因
• 电气这一工作符合了时代的要求； • 得到了人才； • 提出了公司的理想； • 认识到了企业是“社会的公器”； • 实行了“玻璃窗式”（透明）的经营； • 时刻意识到经营要靠全体员工； • 在公司内不搞帮派； • 方针明确； • 自己是个凡人。
●企业需要培养什么样的人才？ •“现代产业人”：不仅是会工作、技能高超的人，而且是 人格高尚的人。（松下政经塾）
●如何培养人才？ •公司确立正确的经营理念和使命观（是非曲直的标准） •利用一切机会反复地进行经营理念教育 •经营者和上级领导出于“公心”，对下级进行严格的指导 •放手让下级去工作 •设立各种研修所
活之调赢
一 九
的发和利
二 九
改达，与
年 三
善，图社
月 制
与期国会
定
）
履行“天职”的“250年计划”
• 分10个阶段， 每个阶段为25年；
每个阶段又各分为三期：
①
建设期 （10年）
• 目前所处的阶段：
③
贡献期 （5年）
②
活动期 （10年）
1932
1957
1982
2007
第1阶段 第2阶段 第3阶段
何谓“一个商人”？
—《实践经营哲学》第1页
创业之初并没有什么经营理念，只有 当时通行的做生意常识，即所谓“通念”： 必须生产好产品、要注意学习、不尊重经 销商是不行的、应该感谢材料厂家······
30岁起开始考虑 “生产者的使命”等问题。
有了经营理念，员工个人可以从中看出日常工作的意义； 经营者可以理直气壮地该说什么就说什么， 并由此赢得信赖和尊重······
松下电器应奉行的七精神
一、产业报国的精神 二、光明正大的精神 三、和亲一致的精神 四、力争向上的精神 五、礼节谦让的精神 六、顺应同化的精神 七、感谢报恩的精神
水 哲
使它们的价格低廉得象自来水一样。只有到了这样的境
学 地，才谈得上克服贫困。
“命 知”
（
世高生本
一 九 四 六 年 修 订 ）
界 文 化 的 发 展
， 以 期 有 助 于
活 的 改 善 与 提
分 ， 图 谋 社 会
贯 彻 产 业 人 的
松 下 电 器 的 纲 领
。
提社家正
高会产义
。生业之念
（
珠海松下马达有限公司 2006年2月8日
➢我没有什么了不起的秘诀，遵循天 地自然之理去做就可以了。”
➢概括而言，与宇宙的法则，简言之， 与春夏秋冬保持同步去生存……
➢下雨打伞
我从事企业经营已经六十年了。通过这种体验，
我切身感受到经营理念的重要性。换句话说， “这个公司是为什么而存在的？它的经营是出于 何种目的、用什么样的方法进行？”关于这一点，必须有一