松下电器的经营理念

●企业需要培养什么样的人才？ •“现代产业人”：不仅是会工作、技能高超的人，而且是 人格高尚的人。（松下政经塾）
●如何培养人才？ •公司确立正确的经营理念和使命观（是非曲直的标准） •利用一切机会反复地进行经营理念教育 •经营者和上级领导出于“公心”，对下级进行严格的指导 •放手让下级去工作 •设立各种研修所
水 哲
使它们的价格低廉得象自来水一样。只有到了这样的境
学 地，才谈得上克服贫困。
“命 知”
（
世高生本
一 九 四 六 年 修 订 ）
界 文 化 的 发 展
， 以 期 有 助 于
活 的 改 善 与 提
分 ， 图 谋 社 会
贯 彻 产 业 人 的
松 下 电 Hale Waihona Puke Baidu 的 纲 领
。
提社家正
高会产义
。生业之念
（
◆ 懂得做买卖意义的人； ◆ 能理解顾客心理的人； ◆ 较常人更具谦虚、
感激之心的人。
“创生21计划”
“轻、快”的超·制造业：成为为顾客创造价值的企业
・连结营业利润率：５％以上 ・ＣＣＭ＞０
(capital cost management）
“破坏与创造”
结构改革 （破坏）
成长战略 （创造）
走向衰败企业的特征
活之调赢
一 九
的发和利
二 九
改达，与
年 三
善，图社
月 制
与期国会
定
）
履行“天职”的“250年计划”
• 分10个阶段， 每个阶段为25年；
每个阶段又各分为三期：
①
建设期 （10年）
• 目前所处的阶段：
③
贡献期 （5年）
②
活动期 （10年）
1932
1957
1982
2007
第1阶段 第2阶段 第3阶段
何谓“一个商人”？
“真正的创业”: 1 9 3 2 年
产
产业人的使命是克服贫困，是从贫困中解救社会整
业 人 的
体，使之走向富裕。做买卖、生产等，不是为了使商店、 工厂繁荣，其目的在于，通过各项工作、活动，使社会
使 走向富裕。商店、工厂的工作、活动只有作为促进社会
命 迈向富裕、繁荣的原动力，才成为必要的东西。
自 来
必须使所有的物资象水一样源源不断地生产出来，
松下电器应奉行的七精神
一、产业报国的精神 二、光明正大的精神 三、和亲一致的精神 四、力争向上的精神 五、礼节谦让的精神 六、顺应同化的精神 七、感谢报恩的精神
中村社长
在全松下电器 人事负责人会议
上的讲话 (2002.2.6)
不持任何成见
地看待事物的一种 心态。不拘泥于私 心、私利、私欲， 发现事物的本然状 态、感悟事物显实 际面目的心态。
当公司规模还很小的时候，我常对职工说：“到客户那 里去，如果人家问你，‘你们公司生产什么？’ 你就回答说， ‘松下电器是造就人才的，也生产电器产品，但在那之前先 造就人才。’ ”
珠海松下马达有限公司 2006年2月8日
➢我没有什么了不起的秘诀，遵循天 地自然之理去做就可以了。”
➢概括而言，与宇宙的法则，简言之， 与春夏秋冬保持同步去生存……
➢下雨打伞
我从事企业经营已经六十年了。通过这种体验，
我切身感受到经营理念的重要性。换句话说， “这个公司是为什么而存在的？它的经营是出于 何种目的、用什么样的方法进行？”关于这一点，必须有一
—《实践经营哲学》第1页
创业之初并没有什么经营理念，只有 当时通行的做生意常识，即所谓“通念”： 必须生产好产品、要注意学习、不尊重经 销商是不行的、应该感谢材料厂家······
30岁起开始考虑 “生产者的使命”等问题。
有了经营理念，员工个人可以从中看出日常工作的意义； 经营者可以理直气壮地该说什么就说什么， 并由此赢得信赖和尊重······
个坚定不移的基本想法。 在企业经营中，有各种各样重要的因素，如技术力量、
销售力量、资金力量以及人才等都十分重要，但最为根本 的还是正确的经营理念。有了这样的根本，人、技术、资
金才能真正发挥作用；换个角度也可以说，这些要素都只 出现在具备正确的经营理念的地方。因此，为了使经营得 到健全的发展，首先必须确立经营理念，以此为起点。这 是我经过六十年的实践亲身体会到的东西。
企业形象是什么？
M
松下幸之助：松下电器发展的主要原因
• 电气这一工作符合了时代的要求； • 得到了人才； • 提出了公司的理想； • 认识到了企业是“社会的公器”； • 实行了“玻璃窗式”（透明）的经营； • 时刻意识到经营要靠全体员工； • 在公司内不搞帮派； • 方针明确； • 自己是个凡人。