电气及电子产品设计开发流程.ppt

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(完整版)电子产品设计开发流程

(完整版)电子产品设计开发流程

电子产品结构开发流程目录1、产品规划2、产品开发流程2-1、开发流程概述2-2、外观ID评审2-3、PCBA结构布局设计(经过组装后的PCB板)2-4、机构件的设计2-5、EVT Stage(Engineer Verification Test工程样品验证测试)2-5、DVT Stage(Design Verification Test设计验证测试)2-5、PVT & MP Stage (Process Verification Test小批量过程验证测试和Mass-Production 量产)3、结束1、产品规划A、确定产品的定位①确定产品的销售地区②确定产品的使用对象③确定产品的消费档次④确定产品的使用环境B、确定产品的规格①确定产品的使用功能②确定产品的外观形状③确定产品的检测规范C、方案的评估①外观方案评估②工艺方案评估③机构方案评估2、开发流程2-1、开发流程概述(1)外观ID的评审(2)PCBA机构布局设计(3)结构件的设计(4)EVT Stage(5)DVT Stage(6)PVT &MP Stage2-2、外观ID评审(1)尺寸空间评估(2)外接元件评估(3)标准件的选择(4)相关规范收集(5)外观开模分析(6)建立3D模型(7)制作外观手板(8)出示资料清单2-3、PCBA结构布局设计(1)PCB Out-Line 的确定(2)PCB主要零件的布局①EMI/EMC元件②I/O元件③PCB发热元件④光学元件⑤操作元件⑥其他特殊元件(3)PCB MCO的绘制(MCO:时钟信号输出)(4)出据资料及清单2-4、结构件的设计(1)零件拆分的确定,绘制方案图—>色彩工艺(2)评审结构方案—>散热、导光、声音、组装、重量(3)零件结构细部设计—>Cablerouting(4)制作功能手板(5)功能手板检讨—>挂钩、定位、止口Button、Boss柱、美工线、battery(6)零件开模分析并制作DFM(DFM:面向制造的设计,作用就是改进产品的制造工艺性)(7)绘制零件开模图—>3D Drawing,2D Drawing,特殊要求(8)零件名称命名,申请P/M(9)制作BOM(BOM:物料清单)—>结构件的组装顺序父子关系(10)制作DFMEA进行产品跟踪(DFMEA:设计失效模式及后果分析)(11)产出资料清单2-5、EVT Stage(1)图档整理(3D Drawing,2D Drawing)(2)资料跟踪(BOM,Partlist)(3)模具跟踪(T0->T1,问题改善对策)(4)检验测量(FAI Check新品首件检查,外观色彩检查)(5)首样签核(6)组装MIL(临时对策,永久对策)(7)测试MIL(测试规范定义,MIL对策)2-6、DVT Stage(1)图档资料整理(3D &2D Drawing,BOM &Partlist)(2)EVT MIL跟踪(3)模具修改跟踪(3D &2D Modify,ECN跟踪)(ECN:工程变更通知书)(4)检验测量(FAI Check新品首件检查,外观色彩检查)(5)EVT物料Purge(6)组装MIL对策(临时对策,永久对策)(7)测试MIL跟踪(MIL分析评估,MIL改善对策)2-7、PVT & MP Stage(1)PVT Stage①图档资料发A版(3D & 2D Drawing,BOM & Partlist)②零件承认(SGS--是全球公认的质量和诚信基准认证,Rohs--欧盟管制有害物质的限制指令)③EVT物料Purge(2)MP Stage①技术支持②资料交接。

电子产品开发及原理设计课件

电子产品开发及原理设计课件

人性化设计成为电子产品的重要发展方向 ,如语音交互、手势控制等自然交互技术 的应用。
02
CATALOGUE
电子元件与电路基础
电子元件介绍
01
02
03
电子元件种类
电子元件是构成电子产品 的基本单元,包括电阻、 电容、电感、二极管、晶 体管等。
电子元件特性
不同的电子元件具有不同 的特性,如电阻的阻值、 电容的容量和耐压、电感 的感量等。
嵌入式系统的特点
具有特定功能、实时性、高可靠性、低功耗和体积小等特点。
嵌入式系统的应用领域
广泛应用于工业控制、智能家居、医疗设备、汽车电子等领域。
ARM架构与开发板
ARM架构简介
ARM是一种流行的微处理器架构,具有低功耗、高性能的特点 。
ARM开发板种类
如Raspberry Pi、BeagleBone等,这些开发板都采用ARM架构 处理器。
模拟电路与数字电路
模拟信号与数字信号
模拟信号是连续变化的信号,数字信号是离散的信号。模拟电路 和数字电路分别处理模拟信号和数字信号。
模拟电路的特点
模拟电路处理的是连续变化的信号,其电路参数也是连续变化的。 模拟电路的特点是线性、时不变性和互易性。
数字电路的特点
数字电路处理的是离散的信号,其电路参数也是离散的。数字电路 的特点是逻辑运算、时序控制和稳定性。
电子元件选择
在电子产品开发中,需要 根据电路需求选择合适的 电子元件,以确保电路的 正常工作。
电路分析基础
电流与电压
电路分析方法
电流是电荷的流动,电压是电场对电 荷的作用力。电流和电压是电路分析 的基本概念。
常用的电路分析方法有节点电压法、 网孔电流法和戴维南定理等。

比亚迪电器及电子产品开发流程

比亚迪电器及电子产品开发流程

比亚迪电器及电子产品开发流程一、设计开发流程阶段划分比亚迪电气及电子产品设计开发流程划分为6个阶段,各事业部在设计开发过程中,可根据项目的复杂程度及开发模式对各个开发阶段及其主要活动进行合并删减和/或分解细化,并在项目开发计划中体现。

1、前期调研2、功能确认3、产品设计4、产品定型5、生产确认6、量产二、各阶段的主要活动/任务、职责及要求1、收集市场需求信息销售部门负责调查和收集市场需求信息,对市场需求信息进行初步评估2、选定产品开发主题销售部门根据市场需求初步选定新产品开发主题,确定新产品开发的大致方向3、初步明确产品要求各事业部项目部门经理/主管组织相关部门初步明确产品的基本要求,并进行产品生命周期预估4、可行性分析评估门共同完成可行性分析评估报告,可行性评审通过之后由总裁批准立项,并明确以下事项:(1)项目名称(2)项目背景(3)项目目标(4)项目任务分工(5)项目进度计划(6)费用预算(7)项目开发小组(PDT)负责人四、产品设计阶段主要工作1、设计开发策划(1)组建PDT、召开项目启动会议、下达设计任务书、制定项目计划、方案设计及评审、产品定义确定、初始DFMEA开发产品设计开发和评审(2)产品设计、系统设计、子系统设计/开发、零部件设计/开发、包装设计、随机附件开发、设计和开发评审(3)初始过程设想和开发(4)初始过程设想、初始PFMEA开发、初始过程开发和评审(5)阶段总结和批准(6)总裁办组织对S0阶段进行阶段总结(含产品成本分析)并组织对相关问题进行整改后提请事业部总经理批准是否可进入S1阶段2、总裁办组织各相关部门提报人员组建项目开发小组(PDT),并明确相关职责分工,必要时,包括各功能模块小组的负责人及成员。

3、项目开发小组组建完成后,总裁办组织召开项目启动会议,介绍新产品开发项目的相关情况,以使各PDT成员了解项目内容及要求,并明确各成员和/或功能模块设计小组所承担的任务、职责和联系方式等。

电子产品开发流程

电子产品开发流程

电子产品开发流程电子产品开发是一个复杂的过程,需要经过多个阶段的设计、测试和验证。

本文将介绍电子产品开发的一般流程,并对每个阶段进行详细的说明。

1.需求分析阶段。

在电子产品开发的初期阶段,需求分析是至关重要的。

这个阶段需要与客户和市场部门紧密合作,了解客户的需求和市场的趋势。

通过调研和讨论,确定产品的功能、性能、外观等方面的要求,为后续的设计和开发工作奠定基础。

2.概念设计阶段。

在需求分析的基础上,概念设计阶段将确定产品的整体架构和设计方案。

设计团队将进行技术可行性分析,确定产品的核心技术和关键部件。

同时,还需要考虑产品的成本和生产工艺,以确保产品的可行性和市场竞争力。

3.详细设计阶段。

在概念设计确定后,详细设计阶段将对产品进行更加具体的设计和规划。

这个阶段需要进行电路设计、PCB布局、外壳结构设计等工作。

设计团队需要充分考虑产品的稳定性、可靠性和易制造性,以确保产品在后续的生产和测试中能够顺利进行。

4.原型制作阶段。

一旦详细设计确定后,就需要开始制作产品的原型。

这个阶段将进行电路板的制作、零部件的采购和组装、软件的编程等工作。

制作出来的原型将用于后续的功能测试和性能验证,为产品的最终成型提供参考。

5.测试验证阶段。

在原型制作完成后,就需要进行产品的测试验证。

这个阶段将进行功能测试、性能测试、可靠性测试等工作,以确保产品符合设计要求和客户需求。

同时,还需要进行市场验证和用户体验测试,收集反馈意见并进行改进。

6.量产准备阶段。

一旦产品通过了测试验证,就需要进行量产准备工作。

这个阶段将进行生产工艺的优化、生产线的建设、供应链的管理等工作。

同时,还需要进行质量控制和成本控制,确保产品的质量和成本都能够得到有效控制。

7.量产生产阶段。

最后,产品将进入量产生产阶段。

这个阶段将进行大规模的生产制造,同时还需要进行质量检验和产品追溯,以确保产品的质量和安全性。

同时,还需要进行市场推广和销售,将产品推向市场并获取利润。

电气及电子产品设计开发流程

电气及电子产品设计开发流程
总裁办组织相关人员对S1阶段的各项开发活动进行总结分析并组织对 相关问题进行整改后形成书面的总结报告提交事业部总经理批准后方 可进入下一阶段。
各阶段的主要活动/任务、职责及要求 (S2)
• PDT负责人组织对试生产准备情况进行确认,包括人员、设备、物 试生产准备 料、作业规范、生产环境等方面的确认 情况确认
➢ 市场分析(含同行业质量/可靠性目标收集和分析) ➢ 政策分析 ➢ 技术分析 ➢ 专利初步分析 ➢ SWOT分析 ➢ 产品定义建议 ➢ 资源需求分析 ➢ 成本效益分析 ➢ 项目进度计划
各阶段的主要活动/任务、职责及要求 (S-1)
在上述分析评估的基础上,由事业部项目部门组织各相关部门共同完 成可行性分析评估报告,可行性评审通过之后由总裁批准立项,并明 确以下事项:
SOP:Start of Production,开始量产。
设计开发流程阶段划分
比亚迪电气及电子产品设计开发流程划分为6个阶段,各事业部在设计开 发过程中,可根据项目的复杂程度及开发模式对各个开发阶段及其主要 活动进行合并删减和/或分解细化,并在项目开发计划中体现。 ➢ S-1阶段 ➢ S0阶段 ➢ S1阶段 ➢ S2阶段 ➢ S3阶段 ➢ SOP阶段
• PDT负责人组织准备OTS资料并提交品质处PQE进行OTS认可 OTS认可
• PDT负责人组织准备PPAP资料并提交品质处PQE进行PPAP批准 PPAP批准
• 总裁办组织进行S3试生产总结和量产移转准备情况确认,包括技术资料、设备、物料、 工装夹具、模治具的准备情况,试生产目标达成情况,量产目标设定情况,试生产问题
开发主题
• 各事业部项目部门经理/主管组织相关部门初步明确产品的基本要求, 初步明确 并进行产品生命周期预估

电子产品开发流程图

电子产品开发流程图
013:《试产输出文件清单》
014:《小批量试产通知单》
试产评审
总经理、技术总监、销售部、生产部、采购部、品管部、项目组、财务部
1、试产完成按照《试产评审报告》要求的内容各部门共同进行评审;
2、评审通过后《受控文件清单》所列全部技术资料由文控负责人进行受控并按照《受控文件发放登记表》的权限进行发放和登记;
电子产品研发流程图
市场调查
销售部
销售部根据市场调查和用户建议填写《新产品开发建议书》立项评审
技术总监、项目小组
技术总监成立小组对《新产品开发建议书》进行立项前的准备和组织立项评审,并填写《新产品立项评审报告》,由总经理审批。
002:《新产品立项评审报告》
设计策划
006:《设计评审报告》
设计制作样机
项目小组
1、项目负责人根据《设计评审报告》确认的方案组织项目小组进行设计、制作样机;
2、样机完成后项目小组进行内部验证:指标测试、老化实验和跌落实验等;
3、内部验证样机符合《设计评审报告》确认的方案后,项目负责人根据《设计输出文件清单》规定的内容进行审查和输出。输出文件由技术总监保存,样机交由品管部进行验证确认。
019:《工程变更通知单》
批量生产
生产部
完善工艺文件,制作各种生产用夹具,批量生产。
3、评审通过后财务部可根据《设计评审报告》制定的奖金和提成方案进行发放。
015:《试产评审报告》
016:《受控文件清单》
017:《受控文件发放登记表》
信息反馈
销售部
收集客户意见及建议,组织项目组开会分析,形成改进决议并填写《工程变更申请单》
018:《工程变更申请单》
产品改进
研发部
项目负责人根据改进决议进行产品改进设计和验证并发放《工程变更通知单》

比亚迪电器及电子产品开发流程

比亚迪电器及电子产品开发流程

一、设计开发流程阶段划分比亚迪电气及电子产品设计开发流程划分为6个阶段,各事业部在设计开发过程中,可根据项目的复杂程度及开发模式对各个开发阶段及其主要活动进行合并删减和/或分解细化,并在项目开发计划中体现。

1、前期调研2、功能确认3、产品设计4、产品定型5、生产确认6、量产二、各阶段的主要活动/任务、职责及要求1、收集市场需求信息销售部门负责调查和收集市场需求信息,对市场需求信息进行初步评估2、选定产品开发主题销售部门根据市场需求初步选定新产品开发主题,确定新产品开发的大致方向3、初步明确产品要求各事业部项目部门经理/主管组织相关部门初步明确产品的基本要求,并进行产品生命周期预估4、可行性分析评估各事业部项目部门经理/主管组织各相关部门进行项目开发可行性分析评估5、立项批准总裁签署项目立项批准书,批准立项三、功能确认阶段主要工作1、项目分析各事业部项目部门经理/主管组织各相关部门收集市场需求信息,并选定初步的产品开发主题,明确产品要求(如:产品的物理/功能特性、应用范围和使用环境、可靠性、总可用性、适用法律法规要求及附加要求等),在此基础上组织各相关部门进行项目开发可行性分析评估,适当时包括但不限于如下内容:(1)市场分析(含同行业质量/可靠性目标收集和分析)(2)政策分析(3)技术分析(4)专利初步分析(5)SWOT分析(6)产品定义建议(7)资源需求分析(8)成本效益分析(9)项目进度计划2、项目立项在上述分析评估的基础上,由事业部项目部门组织各相关部门共同完成可行性分析评估报告,可行性评审通过之后由总裁批准立项,并明确以下事项:(1)项目名称(2)项目背景(3)项目目标(4)项目任务分工(5)项目进度计划(6)费用预算(7)项目开发小组(PDT)负责人四、产品设计阶段主要工作1、设计开发策划(1)组建PDT、召开项目启动会议、下达设计任务书、制定项目计划、方案设计及评审、产品定义确定、初始DFMEA开发产品设计开发和评审(2)产品设计、系统设计、子系统设计/开发、零部件设计/开发、包装设计、随机附件开发、设计和开发评审(3)初始过程设想和开发(4)初始过程设想、初始PFMEA开发、初始过程开发和评审(5)阶段总结和批准(6)总裁办组织对S0阶段进行阶段总结(含产品成本分析)并组织对相关问题进行整改后提请事业部总经理批准是否可进入S1阶段2、总裁办组织各相关部门提报人员组建项目开发小组(PDT),并明确相关职责分工,必要时,包括各功能模块小组的负责人及成员。

电子产品设计开发管理流程

电子产品设计开发管理流程

5、 流程图6、 开发流1、目的保证公司产品的设计与开发有计划、有控制地进行,确保开发规范,达到 产品的预期要求2、 适用范围适用于公司自主产品的开发设计。

3、 角色和职责 角色 产品经理 项LI 经理 软件工程师硬件工程师结构工程师测试工程师 采购工程师 职责 根据用户的需求,确定开发何种产 品,编写《产品需求规格说明书》。

组织项U 的市场分析和需求管理工 作;组织评审,审核评审结果;协调 项IJ 组内各角色之间、项H 组与外部 角色的协同合作关系。

根据《产品需求规格说明书》进行软 件系统整体架构的分析和设计,编写 《软件方案设计说明书》,完成代码 编写以及单元测试,参与代码互查。

根据《产品需求规格说明书》进行硕 件整体架构设讣,包括硕件平台的设 计与关键器件选型,制作《硬件方案 设计说明书》,完成原理图设计.PCB 制作、BOM 单与软硬件接文件等的编 制。

根据《产品需求规格说明书》进行产 品外观与机械结构的设计。

负责测试的策划,组织编写测试用例 与《测试报告》,监督测试质量,执 行测试计•划,参加测试用例的评审, 实施测试。

负责物料采购,新物料的供应商开 发、样品申请,产品打样以及交期跟 踪。

4、项目启动准则•项目立项:输出《项目立项报告》在立项报告中,需要包含如下内容:应用背景,立项的口的,产品预售价 格,成本预算,竞争对手的产品对比,产品开发周期;项H 成员组成等;此过程主要包括以下活动:市场需求定位、嵌入式软件设计与开发、硬件 设计与开发、结构设计与开发、样机联调、测试、验收等。

6.1、市场需求定位□的是通过调查与分析,获取用户需求并定义产品需求,包括:需求获取, 需求分析和需求定义。

□的是在用户与项□组之间建立对产品的共同理解。

6. 1. 1需求获取需求获取的LI的是通过各种途径获取用户的需求信息,结合自身的开发环境输出《产品需求规格说明书》。

需求来源,获取技术包括但不限于:•行业标准;•竞争对手的产品说明书、技术说明书、宣传手册等资料;•用户访谈与用户调查;•可由公司市场部产品组负责组织、实施,并反馈给研发部门。

电路中的电子产品设计与开发

电路中的电子产品设计与开发

电路中的电子产品设计与开发在今天的科技时代,电子产品已成为人们日常生活中不可或缺的一部分。

从智能手机到家用电器,从汽车到医疗设备,各种电子产品的设计与开发发挥着重要的作用。

本文将介绍电路中的电子产品设计与开发的基本流程和注意事项。

一、需求分析在电子产品设计与开发之前,首先要对需求进行仔细分析。

了解用户的需求是设计成功的关键。

设计团队需要与客户充分沟通,了解产品的功能要求、性能要求、外观要求等各个方面的需求,并进行详细的记录和整理。

二、概念设计在需求分析的基础上,设计团队进行概念设计。

概念设计是产品设计的初步阶段,设计团队需要产生各种创意和想法,并进行初步的筛选和评估。

概念设计包括外观设计、功能设计、电路设计等方面,需要充分考虑产品的美观性、可用性和可行性。

三、原型制作在概念设计确定后,设计团队需要制作产品的原型。

原型可以是简单的实物模型或者是虚拟的计算机模型。

原型制作是为了验证概念设计的可行性,检查是否存在问题,并进行必要的调整和改进。

原型制作可以帮助设计团队更好地理解产品的细节,并为后续的开发工作做好准备。

四、电路设计电路设计是电子产品设计中的核心环节。

在电路设计过程中,设计团队需要选择合适的电子元器件,进行电路的拓扑结构设计,进行信号处理和功耗管理等相关工作。

电路设计需要充分考虑产品的性能要求、安全性要求和成本要求,保证产品的稳定性和可靠性。

五、软件开发很多电子产品都需要通过软件来实现其功能。

在软件开发过程中,设计团队需要选择合适的开发平台和编程语言,编写代码实现产品的各项功能。

软件开发需要充分理解电路设计的需求,并进行软硬件的协调,保证产品的功能正常运行。

六、样品制作在电子产品设计与开发的过程中,设计团队需要制作样品进行测试。

样品制作需要用到各种制造工艺和技术,如PCB制作、贴片焊接等。

样品制作可以帮助设计团队发现问题和缺陷,并进行改进和优化。

七、测试与验证在样品制作完成后,设计团队需要进行测试与验证。

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PDT负责人和/或各功能模块小组负责人组织PDT成员对产品和/或各功能模块 的设计方案进行策划,编制详细的产品和/或功能模块设计方案,并组织相关 成员对方案的完整性和正确性进行评审论证,并将论证通过之后的设计方案 形成书面报告,设计方案的内容应包括但不限于:
➢ 设计开发目的 ➢ 产品/模块的设计要求,如:功能特性、物理特性、可靠性、安全性、环保性等要
➢ 产品总成图、系统/子系统原理图、各零部件图纸、BOM、技术规范的制定 ➢ 产品的关键和重要特性的识别 ➢ 外购件开发及供应商送样及验证的安排 ➢ 包装设计 ➢ 随机附件的开发 ➢ DFMEA动态更新
各阶段的主要活动/任务、职责及要求 (S0)
PDT负责人组织PDT成员进行初始过程的开发,主要完成初始PFMEA的开发及 应用、初始过程流程图、初始平面布置图、初始控制计划、初始作业规范、 初始检验规范的制定,并对初始过程开发的结果进行评审确认。
➢ 项目名称 ➢ 项目背景 ➢ 项目目标 ➢ 项目任务分工 ➢ 项目进度计划 ➢ 费用预算 ➢ 项目开发小组(PDT)负责人
各阶段的主要活动/任务、职责及要求 (S0)
各阶段的主要活动/任务、职责及要求 (S0)
总裁办组织各相关部门提报人员组建项目开发小组(PDT),并明确相关职责 分工,必要时,包括各功能模块小组的负责人及成员。
求,适用时,应包括国家/行业/业界的产品标准要求、法律法规要求等 ➢ 产品/模块的设计构想,适用时,包括硬件设计、软件设计、机构件设计、包装设
计、随机附件开发等内容
➢ 品质保证安排 ➢ 设计开发中可能的技术瓶颈及解决方案,风险分析及风险控制应急预案
各阶段的主要活动/任务、职责及要求 (S0)
设计方案评审通过之后,PDT负责人应组织通过技术要求、数模和/或手工样 件等方式对产品定义进行描述并提交总裁批准后作为下一阶段设计开发的重 要依据。
术语和定义
PDT:Project Development Team,项目开发小组,负责项目或产品设 计和开发具体执行,根据设计开发活动类型的不同,其组成也有所不 同,一般由项目/技术部门负责人担当负责人,适当时,成员可以包 括基础研究研发人员、项目主管工程师、设计开发人员、采购、物流、 生产、品质保证、计划、知识产权等相关部门的主管及责任人员。
OTS:Off Tooling Samples,即全工装状态下非正常生产节拍生产条件 下制造出来的样件,用于验证产品制程的设计能力。
PPAP:Production Part Approval Process,生产件批准程序,规定了生 产件批准的一般要求,是用来确定组织是否已经正确理解了顾客工程 设计记录和规范的所有要求,以及其生产过程是否有潜力在实际生产 运行中按规定的生产节拍持续生产满足顾客要求的产品。
开发所必需的其他要求等 ➢ 开发进度主要节点控制要求,如:产品定义批准、设计定型、S1样件确认、S2样件
确认、OTS认可、PPAP批准、产品认证启动等 ➢ 设计目标(含细化的质量/可靠性目标) ➢ 其他必要的说明,如:职能部门支持需求等
各阶段的主要活动/任务、职责及要求 (S0)
设计任务书下达之后,PDT负责人应组织PDT成员编制项目开发计划,项目开 发计划应包括设计开发各阶段划分及任务安排、各阶段的评审、验证、确认 活动的安排,适用时,应包括产品认证(如:CCC认证、生产许可认证等)活 动的安排。
PDT负责人和/或各功能模块小组负责人组织相关成员对设计开发过程中可能 的技术瓶颈和/或可能影响结果及进度的因素进行风险分析和评估,并针对主 要风险制定风险控制应急预案。
PDT负责人和/或各功能模块小组负责人组织PDT成员完成各项产品设计开发活 动,并组织对设计开发活动的结果进行验证,适用时,验证的方式包括:设 计发布前的评审、与类似的设计进行比较、试验、仿真、计算,验证的结果 及相关问题跟踪和改善的记录应予以归档。应完成的设计开发活动包括但不 限于:
项目开发小组组建完成后,总裁办组织召开项目启动会议,介绍新产品开发 项目的相关情况,以使各PDT成员了解项目内容及要求,并明确各成员和/或 功能模块设计小组所承担的任务、职责和联系方式等。
总裁办下达设计任务书,明确以下事项:
➢ 项目名称 ➢ 产品开发要求及必要的背景信息,如功能性能要求、适用的法律法规要求、设计
电气及电子产品设计开发流程
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目录
目的
为了规范比亚迪自有品牌电气及电子产品设计开发流程,明确各个开发阶 段的主要活动、职责、输入、输出,确保开发产品的质量、进度、成本和 服务等满足公司和用户的需求。
适用范围
比亚迪电气及电子产品设计开发流程适用于公司IT产业群电气及电子产 品的设计开发,如:电工产品、家用电器等。
➢ 市场分析(含同行业质量/可靠性目标收集和分析) ➢ 政策分析 ➢ 技术分析 ➢ 专利初步分析 ➢ SWOT分析 ➢ 产品定义建议 ➢ 资源需求分析 ➢ 成本效益分析 ➢ 项目进度计划
各阶段的主要活动/任务、职责及要求 (S-1)
在上述分析评估的基础上,由事业部项目部门组织各相关部门共同完 成可行性分析评估报告,可行性评审通过之后由总裁批准立项,并明 确以下事项:
SOP:Start of Production,开始量产。
设计开发流程阶段划分
比亚迪电气及电子产品设计开发流程划分为6个阶段,各事业部在设计开 发过程中,可根据项目的复杂程度及开发模式对各个开发阶段及其主要 活动进行合并删减和/或分解细化,并在项目开发计划中体现。 ➢ S-1阶段 ➢ S0阶段 ➢ S1阶段 ➢ S2阶段 ➢ S3阶段 ➢ SOP阶段
产品开发流程
各阶段的主要活动Biblioteka 任务、职责及要求 (S-1)各阶段的主要活动/任务、职责及要求 (S-1)
各事业部项目部门经理/主管组织各相关部门收集市场需求信息,并选定初步 的产品开发主题,明确产品要求(如:产品的物理/功能特性、应用范围和使 用环境、可靠性、总可用性、适用法律法规要求及附加要求等),在此基础 上组织各相关部门进行项目开发可行性分析评估,适当时包括但不限于如下 内容:
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