电气及电子产品设计开发流程.ppt
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
开发所必需的其他要求等 ➢ 开发进度主要节点控制要求，如：产品定义批准、设计定型、S1样件确认、S2样件
确认、OTS认可、PPAP批准、产品认证启动等 ➢ 设计目标（含细化的质量/可靠性目标） ➢ 其他必要的说明，如：职能部门支持需求等
各阶段的主要活动/任务、职责及要求 （S0）
设计任务书下达之后，PDT负责人应组织PDT成员编制项目开发计划，项目开 发计划应包括设计开发各阶段划分及任务安排、各阶段的评审、验证、确认 活动的安排，适用时，应包括产品认证（如：CCC认证、生产许可认证等）活 动的安排。
OTS：Off Tooling Samples，即全工装状态下非正常生产节拍生产条件 下制造出来的样件，用于验证产品制程的设计能力。
PPAP：Production Part Approval Process，生产件批准程序，规定了生 产件批准的一般要求，是用来确定组织是否已经正确理解了顾客工程 设计记录和规范的所有要求，以及其生产过程是否有潜力在实际生产 运行中按规定的生产节拍持续生产满足顾客要求的产品。
➢ 产品总成图、系统/子系统原理图、各零部件图纸、BOM、技术规范的制定 ➢ 产品的关键和重要特性的识别 ➢ 外购件开发及供应商送样及验证的安排 ➢ 包装设计 ➢ 随机附件的开发 ➢ DFMEA动态更新
各阶段的主要活动/任务、职责及要求 （S0）
PDT负责人组织PDT成员进行初始过程的开发，主要完成初始PFMEA的开发及 应用、初始过程流程图、初始平面布置图、初始控制计划、初始作业规范、 初始检验规范的制定，并对初始过程开发的结果进行评审确认。
➢ 市场分析（含同行业质量/可靠性目标收集和分析） ➢ 政策分析 ➢ 技术分析 ➢ 专利初步分析 ➢ SWOT分析 ➢ 产品定义建议 ➢ 资源需求分析 ➢ 成本效益分析 ➢ 项目进度计划
各阶段的主要活动/任务、职责及要求 （S-1）
在上述分析评估的基础上，由事业部项目部门组织各相关部门共同完 成可行性分析评估报告，可行性评审通过之后由总裁批准立项，并明 确以下事项：
电气及电子产品设计开发流程
——值得您信赖的合作伙伴
目录
目的
为了规范比亚迪自有品牌电气及电子产品设计开发流程，明确各个开发阶 段的主要活动、职责、输入、输出，确保开发产品的质量、进度、成本和 服务等满足公司和用户的需求。
适用范围
比亚迪电气及电子产品设计开发流程适用于公司IT产业群电气及电子产 品的设计开发，如：电工产品、家用电器等。
PDT负责人和/或各功能模块小组负责人组织PDT成员对产品和/或各功能模块 的设计方案进行策划，编制详细的产品和/或功能模块设计方案，并组织相关 成员对方案的完整性和正确性进行评审论证，并将论证通过之后的设计方案 形成书面报告，设计方案的内容应包括但不限于：
➢ 设计开发目的 ➢ 产品/模块的设计要求，如：功能特性、物理特性、可靠性、安全性、环保性等要
Fra Baidu bibliotek
产品开发流程
各阶段的主要活动/任务、职责及要求 （S-1）
各阶段的主要活动/任务、职责及要求 （S-1）
各事业部项目部门经理/主管组织各相关部门收集市场需求信息，并选定初步 的产品开发主题，明确产品要求（如：产品的物理/功能特性、应用范围和使 用环境、可靠性、总可用性、适用法律法规要求及附加要求等），在此基础 上组织各相关部门进行项目开发可行性分析评估，适当时包括但不限于如下 内容：
PDT负责人和/或各功能模块小组负责人组织相关成员对设计开发过程中可能 的技术瓶颈和/或可能影响结果及进度的因素进行风险分析和评估，并针对主 要风险制定风险控制应急预案。
PDT负责人和/或各功能模块小组负责人组织PDT成员完成各项产品设计开发活 动，并组织对设计开发活动的结果进行验证，适用时，验证的方式包括：设 计发布前的评审、与类似的设计进行比较、试验、仿真、计算，验证的结果 及相关问题跟踪和改善的记录应予以归档。应完成的设计开发活动包括但不 限于：
项目开发小组组建完成后，总裁办组织召开项目启动会议，介绍新产品开发 项目的相关情况，以使各PDT成员了解项目内容及要求，并明确各成员和/或 功能模块设计小组所承担的任务、职责和联系方式等。
总裁办下达设计任务书，明确以下事项：
➢ 项目名称 ➢ 产品开发要求及必要的背景信息，如功能性能要求、适用的法律法规要求、设计
➢ 项目名称 ➢ 项目背景 ➢ 项目目标 ➢ 项目任务分工 ➢ 项目进度计划 ➢ 费用预算 ➢ 项目开发小组（PDT）负责人
各阶段的主要活动/任务、职责及要求 （S0）
各阶段的主要活动/任务、职责及要求 （S0）
总裁办组织各相关部门提报人员组建项目开发小组（PDT），并明确相关职责 分工，必要时，包括各功能模块小组的负责人及成员。
求，适用时，应包括国家/行业/业界的产品标准要求、法律法规要求等 ➢ 产品/模块的设计构想，适用时，包括硬件设计、软件设计、机构件设计、包装设
计、随机附件开发等内容
➢ 品质保证安排 ➢ 设计开发中可能的技术瓶颈及解决方案，风险分析及风险控制应急预案
各阶段的主要活动/任务、职责及要求 （S0）
设计方案评审通过之后，PDT负责人应组织通过技术要求、数模和/或手工样 件等方式对产品定义进行描述并提交总裁批准后作为下一阶段设计开发的重 要依据。
SOP：Start of Production，开始量产。
设计开发流程阶段划分
比亚迪电气及电子产品设计开发流程划分为6个阶段，各事业部在设计开 发过程中，可根据项目的复杂程度及开发模式对各个开发阶段及其主要 活动进行合并删减和/或分解细化，并在项目开发计划中体现。 ➢ S-1阶段 ➢ S0阶段 ➢ S1阶段 ➢ S2阶段 ➢ S3阶段 ➢ SOP阶段
术语和定义
PDT：Project Development Team，项目开发小组，负责项目或产品设 计和开发具体执行，根据设计开发活动类型的不同，其组成也有所不 同，一般由项目/技术部门负责人担当负责人，适当时，成员可以包 括基础研究研发人员、项目主管工程师、设计开发人员、采购、物流、 生产、品质保证、计划、知识产权等相关部门的主管及责任人员。
确认、OTS认可、PPAP批准、产品认证启动等 ➢ 设计目标（含细化的质量/可靠性目标） ➢ 其他必要的说明，如：职能部门支持需求等
各阶段的主要活动/任务、职责及要求 （S0）
设计任务书下达之后，PDT负责人应组织PDT成员编制项目开发计划，项目开 发计划应包括设计开发各阶段划分及任务安排、各阶段的评审、验证、确认 活动的安排，适用时，应包括产品认证（如：CCC认证、生产许可认证等）活 动的安排。
OTS：Off Tooling Samples，即全工装状态下非正常生产节拍生产条件 下制造出来的样件，用于验证产品制程的设计能力。
PPAP：Production Part Approval Process，生产件批准程序，规定了生 产件批准的一般要求，是用来确定组织是否已经正确理解了顾客工程 设计记录和规范的所有要求，以及其生产过程是否有潜力在实际生产 运行中按规定的生产节拍持续生产满足顾客要求的产品。
➢ 产品总成图、系统/子系统原理图、各零部件图纸、BOM、技术规范的制定 ➢ 产品的关键和重要特性的识别 ➢ 外购件开发及供应商送样及验证的安排 ➢ 包装设计 ➢ 随机附件的开发 ➢ DFMEA动态更新
各阶段的主要活动/任务、职责及要求 （S0）
PDT负责人组织PDT成员进行初始过程的开发，主要完成初始PFMEA的开发及 应用、初始过程流程图、初始平面布置图、初始控制计划、初始作业规范、 初始检验规范的制定，并对初始过程开发的结果进行评审确认。
➢ 市场分析（含同行业质量/可靠性目标收集和分析） ➢ 政策分析 ➢ 技术分析 ➢ 专利初步分析 ➢ SWOT分析 ➢ 产品定义建议 ➢ 资源需求分析 ➢ 成本效益分析 ➢ 项目进度计划
各阶段的主要活动/任务、职责及要求 （S-1）
在上述分析评估的基础上，由事业部项目部门组织各相关部门共同完 成可行性分析评估报告，可行性评审通过之后由总裁批准立项，并明 确以下事项：
电气及电子产品设计开发流程
——值得您信赖的合作伙伴
目录
目的
为了规范比亚迪自有品牌电气及电子产品设计开发流程，明确各个开发阶 段的主要活动、职责、输入、输出，确保开发产品的质量、进度、成本和 服务等满足公司和用户的需求。
适用范围
比亚迪电气及电子产品设计开发流程适用于公司IT产业群电气及电子产 品的设计开发，如：电工产品、家用电器等。
PDT负责人和/或各功能模块小组负责人组织PDT成员对产品和/或各功能模块 的设计方案进行策划，编制详细的产品和/或功能模块设计方案，并组织相关 成员对方案的完整性和正确性进行评审论证，并将论证通过之后的设计方案 形成书面报告，设计方案的内容应包括但不限于：
➢ 设计开发目的 ➢ 产品/模块的设计要求，如：功能特性、物理特性、可靠性、安全性、环保性等要
Fra Baidu bibliotek
产品开发流程
各阶段的主要活动/任务、职责及要求 （S-1）
各阶段的主要活动/任务、职责及要求 （S-1）
各事业部项目部门经理/主管组织各相关部门收集市场需求信息，并选定初步 的产品开发主题，明确产品要求（如：产品的物理/功能特性、应用范围和使 用环境、可靠性、总可用性、适用法律法规要求及附加要求等），在此基础 上组织各相关部门进行项目开发可行性分析评估，适当时包括但不限于如下 内容：
PDT负责人和/或各功能模块小组负责人组织相关成员对设计开发过程中可能 的技术瓶颈和/或可能影响结果及进度的因素进行风险分析和评估，并针对主 要风险制定风险控制应急预案。
PDT负责人和/或各功能模块小组负责人组织PDT成员完成各项产品设计开发活 动，并组织对设计开发活动的结果进行验证，适用时，验证的方式包括：设 计发布前的评审、与类似的设计进行比较、试验、仿真、计算，验证的结果 及相关问题跟踪和改善的记录应予以归档。应完成的设计开发活动包括但不 限于：
项目开发小组组建完成后，总裁办组织召开项目启动会议，介绍新产品开发 项目的相关情况，以使各PDT成员了解项目内容及要求，并明确各成员和/或 功能模块设计小组所承担的任务、职责和联系方式等。
总裁办下达设计任务书，明确以下事项：
➢ 项目名称 ➢ 产品开发要求及必要的背景信息，如功能性能要求、适用的法律法规要求、设计
➢ 项目名称 ➢ 项目背景 ➢ 项目目标 ➢ 项目任务分工 ➢ 项目进度计划 ➢ 费用预算 ➢ 项目开发小组（PDT）负责人
各阶段的主要活动/任务、职责及要求 （S0）
各阶段的主要活动/任务、职责及要求 （S0）
总裁办组织各相关部门提报人员组建项目开发小组（PDT），并明确相关职责 分工，必要时，包括各功能模块小组的负责人及成员。
求，适用时，应包括国家/行业/业界的产品标准要求、法律法规要求等 ➢ 产品/模块的设计构想，适用时，包括硬件设计、软件设计、机构件设计、包装设
计、随机附件开发等内容
➢ 品质保证安排 ➢ 设计开发中可能的技术瓶颈及解决方案，风险分析及风险控制应急预案
各阶段的主要活动/任务、职责及要求 （S0）
设计方案评审通过之后，PDT负责人应组织通过技术要求、数模和/或手工样 件等方式对产品定义进行描述并提交总裁批准后作为下一阶段设计开发的重 要依据。
SOP：Start of Production，开始量产。
设计开发流程阶段划分
比亚迪电气及电子产品设计开发流程划分为6个阶段，各事业部在设计开 发过程中，可根据项目的复杂程度及开发模式对各个开发阶段及其主要 活动进行合并删减和/或分解细化，并在项目开发计划中体现。 ➢ S-1阶段 ➢ S0阶段 ➢ S1阶段 ➢ S2阶段 ➢ S3阶段 ➢ SOP阶段
术语和定义
PDT：Project Development Team，项目开发小组，负责项目或产品设 计和开发具体执行，根据设计开发活动类型的不同，其组成也有所不 同，一般由项目/技术部门负责人担当负责人，适当时，成员可以包 括基础研究研发人员、项目主管工程师、设计开发人员、采购、物流、 生产、品质保证、计划、知识产权等相关部门的主管及责任人员。