《国际企业管理》复习题及答案
国际企业管理试题及答案
国际企业管理试题及答案一、单选题（共20题，共60分）1.21世纪企业的环境适应模式是以()为中心的适应关系。
A.文化信息B.科学技术C.政治经济D.自然地理ABCD正确答案：A2.IBM在国外长期推行的是()战略。
A.并购B.战略联盟C.分包D.独资企业ABCD正确答案：D3.比()较适合于从事多国性生产不久、产品标准化、技术稳定、地区分布不广的中小型国际企业。
A.自主子公司结构B.国际事业部结构C.全球性混合型组织结构D.全球性网络结构ABCD正确答案：B4.“胞波”一词强调的是()对国际企业经营的影响。
A.自然环境B.经济环境C.政治法律环境D.社会文化环境ABCD正确答案：A5.采用IMV--实达联合品牌是属于()。
A.联合销售战略联盟B.合资企业战略联盟C.研究开发战略联盟D.制造生产战略联盟ABCD正确答案：D6.采用国际事业部结构较多的是()的公司。
A.日本B.美国C.欧洲D.亚洲ABCD正确答案：B7.当英国的通货膨胀率比美国高，则()A.英国外汇收入增加B.英国进口减少C.英国国际收支发生逆差，导致英镑汇价下降ABC正确答案：C8.低关联文化的沟通要用()来表达。
A.身体语言B.沉默C.停顿D.词组ABCD正确答案：D9.东亚国家吸引投资最快的时期是在其经济发展的()。
A.起飞前夕B.起飞阶段C.成熟阶段D.高消费阶段ABCD正确答案：B10.对国际经营人员考评的中心内容为()。
A.态度考评B.业绩考评C.能力考评D.知识考评ABCD正确答案：B11.对国际企业经营的影响表现得最直接的是()。
A.自然环境B.经济环境C.政治法律环境D.社会文化环境ABCD正确答案：B12.丰田公司在4个东南亚国家中有零部件和产品的生产销售网络，表明此时的国际企业处于()。
A.独立子公司阶段B.寻求外源阶段C.系统一体化阶段ABC正确答案：A13.根据本企业专长，生产销路好的产品项目或提供某些特需产品，这是()。
天津电大《国际企业管理》一体化复习题
第一次考试判断题:10道,每道5分,总分501.提出国际投资周期理论的是日本学者小岛清. 错误2。
国际化经营的主要活动领域是国际市场。
正确3.国际化经营主要利用国内资源来开展国际化经营. 错误4。
区位优势是指特定国家或地区存在的阻碍出口不得不选择直接投资,或者选择直接投资比出口更有利的各种因素.正确5.企业国际化经营都是对单一产品在国际上进行经营.错误6.全球战略是指国际企业在从事国际生产经营活动中，以一个国家的市场为目标来制定经营战略，谋求在该国范围内最大限度地获取利润.错误7.拥有所有权优势的企业，通过扩大自己的组织和经营活动，将这些优势的利用内部化的能力是区位优势。
错误8.国际企业在国外的直接投资不会带动和引起国际商品流通的扩大。
错误9。
所有权优势是指企业拥有或掌握某种财产权和无形资产的优势。
正确10.发展中国家毫无对外直接投资的优势. 错误11.国际企业是指在两个或两个以上国家或地区设立生产或销售机构，并从事跨国生产与经营活动的企业。
正确12。
垄断优势主要来自对知识产权的占有. 正确13发展中国家对外直接投资发展速度慢. 错误14世界市场是指世界范围内产品、资金、技术、劳务、信息等交换的场所及其交换关系的总和. 正确单选题：6道,每道5分，总分301.国际直接投资是指( )的国际化。
生产资本2。
世界范围内的制成品与提供原料的分工是（)国际分工. 垂直式3.下列哪种国际化经营享有国外经营管理权( ）.直接投资4。
国际产品生命周期理论是由美国哈佛大学教授（）提出的。
弗农5.如果企业只具备所有权优势和内部化优势,就应选择（）. 出口贸易6。
国际利益分配模型表明，资本的跨国移动会增加（）的国家利益. 资本输入输出双方国家7下列哪种国际化经营活动不享有国外经营管理权（)。
国际租赁多选题:4道,每道5分,总分20多选题:4道,每道5分,总分201.从经营角度看，国际企业的类型有( )。
资源型服务型制造型2.两缺口理论认为，制约发展中国家经济增长的因素是（）. 储蓄外汇3。
电大工商管理《国际企业管理》复习题
国际企业管理单项选择题B1。
“胞波”一词强调的是（A 自然环境）对国际企业经营的影响.CD1.当企业仅具有“所有权优势”时,通常该企业进入国际市场的方式是（C 合同式资源转移）2.对国际企业经营的影响表现得最直接的是（B 经济环境）。
3.东亚国家吸引投资最快的时期是在其经济发展的(D 起飞阶段）。
4.当英国的通货膨胀率比美国高，则（C 英国国际收支发生逆差）。
F1.发达国家将其在国内市场衰退的产品推向发展中国家市场，以实现延长产品生命周期和增加收益的目的。
这是采用的（B 市场开发战略）G1.国际直接投资是指（B 生产资本）的国际化。
2.国际企业跨国经营的最高级形式是( D 对外直接投资）3.国际企业与东道国企业签订协议，为其设计和建造一个整体工程，工程完工并可投入使用时将其移交给东道国企业管理,这种技术贸易方式是（D “交钥匙"工程）5.国际企业各种全球化战略之间的关系是（D 既相互独立又相互依存）的。
6.国际分包中,委托人将部件和某些工序转包给分承包人生产的分包形式是( A 工业分包）7.根据波士顿矩阵，某项市场增长率低、市场占有率也低的业务属于（A 瘦狗业务）8.构成延伸产品的标志是（C 附加价值)I1。
IBM在国外长期推行的是（D 独资企业)战略。
J1。
将多向发展产品和多个目标市场结合起来是（D 多种经营型）产品组合。
M1.美日等西方国家在海外经营中用于（C 自然资源开发）项目达1/4以上。
2.美国政府支出占GNP的比重25％，反映了（B 政治法律环境)对国际企业的影响。
3.某公司是另一公司的组成部分,是独立的法人,在经济上和法律上有独立地位，该公司属于（B 子公司)4.某研究所把生物遗传工程的研究成果转让给某制药公司，使之用于该企业的新药研制开发上，这属于技术的（B 垂直转移）.Q1.企业不改变现有的经营范围和规模，其资源分配和经营环境状况基本保持在目前的状态和水平上的战略，称为（B 稳定战略）S1.世界范围内的制成品与提供原料的分工是（B 垂直式）国际分工。
《企业管理》期末考试复习题及参考答案
企业管理复习题(课程代码392225)一、单项选择1、企业再造的核心是重新设计企业的（B ）A、产品B、组织结构C、业务流程D、企业文化2、企业文化的核心是（C ）A、企业哲学B、企业制度C、企业精神D、企业形象3、价值创新战略是基于（B ）A、竞争对手分析B、企业价值分析C、企业资源分析D、顾客价值分析4、在人力资源的甄选过程中，首先进行的是（A ）A、资格审查B、笔试C、心理测试D、履历调查5、在人员激励工作中，将个人需要与组织目标结合的原则，依据的是（D ）A、期望理论B、双因素理论C、强化理论D、公平理论6、网上培训的特点是（B ）A、低成本、低回报B、低成本、高回报C、高成本、低回报D、高成本、高回报7、企业知识管理的最终目的是（D ）A、共享B、交流C、积累D、创新8、网络时代，企业财务管理的目标是实现（B ）A、企业规模的最大化B、企业价值的最大化C、企业利润的最大化D、企业资源的最大化9、网络型文化的特征是（A ）A、高度和睦交往、高度团结一致B、高度和睦交往、低度团结一致C、低度和睦交往、高度团结一致D、低度和睦交往、低度团结一致10、美国政府为扭转制造业竞争力下降，提出并倡导的敏捷制造发生于20世纪（C ）A、20年代～30年代B、40年代～50年代C、60年代D、70年代～80年代11、不属于准时生产（JIT）的实施要点的是（C ）A、尽快提供充分的物料B、排除浪费C、改进产品设计与流程设计D、改进工厂布局12、敏捷制造研究有两个基本层次，其中第一个层次是（D ）A、侧重从企业组织和管理的角度研究敏捷制造的实现B、侧重从技术的角度研究敏捷制造的实现C、侧重从企业组织和技术的角度研究敏捷制造的实现D、侧重从组织变革的角度研究敏捷制造的实现13、供应链管理对企业最直接、最深刻的影响是（B ）A、库存控制的方式B、生产运作计划与控制的方式C、企业管理的思维方式D、信息采集与处理的方式14、供应链管理背景下，企业业务流程重构的核心思想是（A ）A、以职能设计为中心B、以业务流程为中心C、以关键部门整合为中心D、以信息技术为中心15、实现供应链管理的基础是（B ）A、绩效评价B、供应链设计C、信息共享D、企业组织弹性化16、企业核心能力有助于企业为顾客创造价值、能为顾客带来相对长期关键利益的特性称为（C ）A、有价值B、难模仿C、扩展性D、不可交易17、当企业经营的状况、资源不能适应外部环境的变化，难以为企业带来满意的收益时，企业应采取的战略是（D ）A、复合多样化战略B、稳定型战略C、发展型战略D、紧缩型战略18、企业实行战略管理过程的第一个步骤是（D ）A、战略条件分析B、正确分析和表达企业的使命C、制定战略方案D、明确企业的目的和目标19、不属于网络型组织的类型是（A ）A、内部网络B、机会网络C、互联网络D、垂直网络20、实施企业再造的首要步骤是（B ）A、业务流程再造B、对现有流程进行全面分析C、构建企业再造团队D、组织实施与持续改善21、在构建学习型组织中，具有核心作用的是（C ）A、建立共同愿景B、改善心智模式C、自我超越D、系统思考22、网络经济下，企业投资活动重点转向了（C ）A、有形资产B、无形资产C、固定资产D、流动资产23、网络财务中的“网络”是指（B ）A、互联网B、企业内部网C、互联网和内部网相互协同形成的开放式网络D、互联网和内部网相互协同形成的封闭式网络24、网络财务应用的级别是（A ）A、项目级B、企业级C、职能级D、作业级25、客户关系管理将客户作为企业最重要的资源之一，客户关系管理的核心是（C ）A、客户资源管理B、客户分组管理C、客户成本管理D、客户价值管理26、进行客户组合分析时，如果客户的历史价值低而潜在价值高，则宜采用的策略是（D ）A、维持B、投资C、放弃D、培育27、客户分析是客户关系管理的首要环节，其关键是分析客户的（C）A、终生价值B、潜在价值C、历史价值D、当前价值28、网络营销和传统营销的整合依据的理论是（D ）A、4ps理论B、6ps理论C、4cs理论D、6cs理论29、最常见的网上一手资料调查的方法是（A ）A、网上问卷调查法B、搜索引擎调查法C、网上实验法D、网上观察法30、企业站点的最基础内容是（C ）A、企业信息发布B、网上销售C、售后服务D、网上调查31、生产企业自设销售网点属于（ B ）战略。
国际企业管理复习题及参考答案
《国际企业管理》复习题及参考答案一、名词解释国际经济一体化：是世界各国在社会生产的各个领域内实现了国际化。
所有权优势：指企业拥有或掌握某种财产权和无形资产的优势。
内部化优势：指拥有所有权优势的企业，通过扩大自己的组织和经营活动，将这些优势的利用内部化的能力。
区位优势：指特定国家或地区存在的阻碍出口不得不选择直接投资，或者选择直接投资比出口更有利的各种因素。
本国化：通过缩小外国企业在本国某一行业或企业中的所有权比例、限制进口组装生产、提高国有化程度，在外企中安插高级管理人员、增加决策影响力、提高本国雇员的比例。
许可证贸易：指通过签订许可合同由享有专利产品、服务或技术的输出将一定限度的生产和销售权出售给输入方，输入方支付给输出方专利使用费。
绿地投资：即独资企业，它的所有权全部属于投资者，投资者提供全部资产，独立经营，获取全部利润。
特许经营：是许可证贸易的一种变体，特许权转让方将整个经营系统或服务系统转让给独立的经营者，后者则支付一定的金额的特许费。
国际战略联盟：指某个企业的结盟对象超越了国界，在世界范围内与对自己发展有利的企业结成合作伙伴。
“大企业病”：由于企业规模的扩大和管理层次的增加，协调成本的上升使得一些企业出现了官僚式的低效率，致使决策缓慢，难以对瞬息万变的市场作出敏锐的反应。
国际营销组合：是在特定的时间，向特定的目标市场，以特定的价格、渠道和促销手段，销售特定的产品的各种营销因素综合运用的总称。
延伸产品：指人们购买有形产品时获得的全部附加服务和利益，或消费者购买形式产品所得到的利益总和。
产品线：指一组具有相同的使用功能，但其型号规格由不同的产品项目集合而成的产品。
排他使用权：指许可方允许受权人在规定的地域范围内，在一定的条件下享有使用某项技术制造和销售产品的权利。
同时，许可方自己保留在一述地域对该项技术的使用权，但许诺不得再将这一技术转让给第三者。
交钥匙工程：是一种特殊的承包，它由承包提供包括技术、设备、厂房在内的全部的设计、安装、调试、甚至包括产品打入市场的一揽子转让。
国际企业管理试题及答案
国际企业管理试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 国际企业在进行跨国经营时，面临的主要风险不包括以下哪一项？A. 政治风险B. 汇率风险C. 市场风险D. 技术风险答案：D2. 国际企业进入外国市场时，最常用的方式是：A. 出口B. 特许经营C. 直接投资D. 合资答案：A3. 国际企业在进行全球战略布局时，以下哪一项不是其考虑的因素？A. 资源获取B. 市场接近C. 技术优势D. 竞争对手答案：D4. 国际企业在进行跨国并购时，最需要关注的法律问题是：A. 反垄断法B. 知识产权法C. 劳动法D. 所有选项答案：D5. 国际企业在进行国际营销时，以下哪一项不是其常用的策略？A. 产品标准化B. 市场细分化C. 品牌本土化D. 价格统一化答案：D6. 国际企业在进行国际人力资源管理时，以下哪一项不是其面临的挑战？A. 文化差异B. 法律差异C. 语言障碍D. 技术培训答案：D7. 国际企业在进行国际财务管理时，以下哪一项不是其需要考虑的因素？A. 汇率变动B. 国际税收C. 国际信贷D. 国内信贷答案：D8. 国际企业在进行国际生产管理时，以下哪一项不是其需要考虑的因素？A. 生产成本B. 生产效率C. 产品质量D. 国内市场需求答案：D9. 国际企业在进行国际物流管理时，以下哪一项不是其需要考虑的因素？A. 运输成本B. 运输时间C. 运输方式D. 国内物流网络答案：D10. 国际企业在进行国际战略联盟时，以下哪一项不是其需要考虑的因素？A. 合作伙伴的选择B. 合作目标的设定C. 合作风险的评估D. 合作期限的延长答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 国际企业在进行国际市场调研时，需要收集的信息包括：A. 市场规模B. 消费者行为C. 竞争对手分析D. 政治法律环境答案：ABCD2. 国际企业在进行国际市场进入策略选择时，需要考虑的因素包括：A. 企业资源B. 市场环境C. 产品特性D. 竞争对手答案：ABCD3. 国际企业在进行国际市场定价策略时，需要考虑的因素包括：A. 成本B. 竞争对手价格C. 消费者支付意愿D. 汇率变动答案：ABCD4. 国际企业在进行国际市场推广策略时，需要考虑的因素包括：A. 广告B. 促销C. 公关D. 产品包装答案：ABCD5. 国际企业在进行国际市场渠道管理时，需要考虑的因素包括：A. 渠道选择B. 渠道控制C. 渠道激励D. 渠道评估答案：ABCD三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述国际企业在进行跨国经营时面临的主要风险，并举例说明。
国际企业管理(含答案)[1]
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国际企业管理(含答案)[1]•构建全球范围内的学习能力。
期末考试模拟题（答案供参考）一、判断1文化控制体系利用组织文化来控制和影响雇员的行为与态度。
强有力的组织文化可以在工人中树立共同的准则、价值观、信念和传统。
对2水平协调体系主要包括日常文书、直接交流、联络官角色、任务组、专职协调人和团队。
对3无论是非正式的国际合作联盟，还是正式的国际合作联盟，它们都没有形成法律实体。
对4评估国际战略联盟绩效指标主要包括：管理过程、组织学习、竞争力、营销、财务指标。
对5跨国合并分为两种方式，一是新设合并（Consolidation），即当地企业和外国企业的资产和业务合并后建立一个新的实体，新实体接管各家被合并公司的全部资产，并承担其全部债务和责任。
二是吸收合并（Merger），一家或若干家公司并入一家续存公司（Surviving Corp），该续存公司接管被合并的公司的全部资产和业务，并承担其全部债务和责任。
对6跨国并购可以迅速进入东道国市场，并建立起独立的生产基地；其缺点是被并购的企业资产很难得到准确的评估，并购方与被并购方对资产的股价差距过大；或者由于跨文化因素多带来的并购后企业之间的整合问题。
对7纵向并购是指并购企业跨越某一既定的商品空间与生产或销售相同或相似商品的企业进行并购的行为。
其主要特点是：并购企业与目标企业生产相同的商品或劳务，并且在其他生产、经营、销售环节具有相似性或互补性。
错8人力资源管理的主要目标是管理和开发人力资源，国际人力资源管理涉及人和组织之间的招聘、选拔、培训与开发、绩效评估、报酬和劳工关系等全部关系。
对9投资新建子公司可以获得对当地子公司的最大程度的控制，但花费的时间较长，并需要投入更多的技术和知识。
对10横向并购又称为水平并购，是指互相买卖投入和产出的两个公司之间的并购行为，或指一个公司将与本公司生产的前后工序相关的公司并购过来的企业并购行为。
错11跨文化培训可以降低外派人员和东道国经理的失败率，提高了员工的工作业绩。
企业管理咨询考题与答案
企业管理咨询复习题一．选择题1。
最早在中国设立分部的国外咨询公司是（ D ）A。
麦肯锡公司 B.科尔尼公司 C.贝恩公司 D.波士顿公司2。
企业管理咨询的服务对象是 ( C ）A.咨询公司 B。
社会机构 C。
企业或企业家 D。
政府3。
咨询师职业道德主要作用在于（ B ) A。
控制 B.教育 C。
服务 D.协调4.聘用外部咨询师的好处在于（ A ）A。
提供额外的资源 B.节约开支C。
有较高的积极性取悦老板 D.了解内部政策5.签订咨询合同是在哪个阶段进行的工作（ A ）A.预备咨询阶段B.正式咨询阶段 C。
方案实施阶段 D。
追踪完善阶段6。
书信式项目建议书适用于 ( A ）A。
简单的短期项目 B.客户花费较大的项目C.复杂的长期项目 D。
重点项目7.下列哪项合同形式是咨询合同的主流形式：（ C ）A.口头协议 B。
信函协议 C.书面合同 D.专业合同8.企业出现问题与人类所犯疾病类同，相对应于人的神经出现问题,企业出现问题（ D )A。
战略决策 B.信息反应 C.收益能力 D.管理制度9。
平衡计分卡四个维度中的核心维度是 ( A ）A.财务B.顾客 C。
过程 D。
学习与创新10。
引进一些初步议题，以便调研者决定可对哪些变量做进一步深入调查的访谈属于（ B ）A.结构性访谈B.非结构性访谈C.面对面访谈 D。
电话访谈11。
下列那个不是波特《竞争战略》一书中认为公司采取的三个战略（ C )A.差别化B.成本领先 C。
聚焦 D.一体化12.咨询报告的写作方法多采用（A）A.金字塔法B.归纳法 C。
演绎法 D.案例法13。
咨询的关键是（ B )A.咨询报告的提交 B。
咨询方案的实施C.咨询方法的采用D.客户问题的把握14.将问题解决的方法转移给客户,教给客户解决问题方法的咨询模式是（ D ）A.以长期合作为特征的B.以团队接管为特征的C.以咨询报告为特征的D.以知识转移为特征的15.下列哪项不是咨询公司对咨询项目的评价内容（ C ）A.质量B.满意 C。
江苏开放大学《国际财务管理》复习题三及参考答案
《国际财务管理》模拟练习三判断题：（×）1.国际财务管理与国内财务管理在性质上是相同的，国际财务管理就是国内财务管理在全球范围内的简单扩展和延伸。
（√）2.国际融资成本决策中不仅需要考虑融资利率的高低，而且需要考虑汇率变化对资本成本的影响。
（×）3.与一般跨国公司相比，全球公司的全球化程度大大提高，其跨国指数(海外资产/总资产、海外销售/总销售和海外雇员/总雇员的平均数)超过6O%。
（√）4.国际企业利用转让定价进行纳税筹划，根本原因在于各国税制设计的差异。
（√）5．按IMF规定，登录国际收支平衡时，应以商品、劳务和金融资产所有权变更日期为准。
（√）6．经常项目反映一国与其他国家之间真实资源的转移。
（×）7．一国的国际收支出现逆差，一般会引起本国货币汇率下浮。
（√）8．分配的特别提款权可用于政府之间的结算但不能直接用于贸易与非贸易方面的支付。
（×）9．国际收支不平衡是调节性交易不平衡。
（×）10．经济结构性因素和经济增长率变化所引起的国际收支不平衡，具有暂时性，被称为暂时性不平衡。
（×）11．国际收支平衡表是反映一国在一定时期内实现外汇收支的对外经济交易的统计表。
（×）12.凡引起本国外汇支出的项目，记入贷方，记为“十”。
（×）13.东道国通货膨胀直接影响外国资本的流出。
（×）14．按IMF规定，在报告期内已发生所有权转移但并末实现外汇收支的项目，不需登录在报告期的国际收支平衡表中。
（√）15.并购可以使国际企业迅速增强自身的竞争力量，还可以使企业规模迅速扩张，跨国并购已经成为当今世界上跨国公司直接投资的主要形式。
（×）16.在减少外汇风险给国际企业带来损失的同时，设法利用币值的变动取得收益，这是国际企业财务管理的两项一般内容。
（×）17.国际收支平衡表借贷两方是平衡的意味着一国的国际收支情况是平衡的。
国际企业管理含答案
国际企业管理含答案对外经济贸易大学远程教育学院2011—2012学年第一学期《国际企业管理》复习大纲第一章国际企业管理：全球视角一、本章学习目标：了解跨国公司；掌握跨国经营的动因；理解跨国经营的意识；了解跨国管理者的素质要求。
二、知识要点1、何谓国际企业？企业进行国际化经营涉及国际范围内的产品、技术、劳务、信息、资金、人才等的流通和管理，而从事上述经营活动的企业称之为国际企业。
2、何谓跨国公司？如果一个公司，它的营业收入的1/4来源于海外，我们通常认为它可以被称为跨国公司。
跨国公司具有以下几个特点：跨国公司应该有一个统一的中央决策系统；跨国公司的管理者必须具有全球的视野；跨国公司必须在全球范围内进行经营管理。
3、跨国经营的动因1）跨国经营的传统动因是：保证关键原材料的供应；扩大销售；得到更低成本的生产要素。
2）跨国经营的当代动因----获得全球范围内的竞争优势技术优势管理优势4、跨国经营的意识1）国际化意识在国际化的进程中，许多跨国公司的经理们倾向于把公司的海外经营业务看做某种前哨基地，它的主要作用是以不同方式支持国内母公司的发展，诸如扩大国内生产线的销售量，为国内生产经营活动供应原材料或零部件等。
这种认识就属于国际化战略意识。
2）多国意识多国化战略意识的伴随，承认和强调不同国家的市场和经营环境之内的差异。
具有这种意识的公司根据不同国家的特点改进自己的产品、战略和管理实践，采用更为灵活的国际化经营方法。
那些公司在全球化进程中，世界性战略建立在公司全球分布的子公司在不同国家多重响应战略的基础之上。
3）全球化意识不同国家的习俗和偏好的共同之处大于相异之处，或者说通过给顾客提供具有适当成本和质量优势的标准化产品，促使过去形成的国家之间的多样性习俗和偏好逐步趋同。
4）跨国意识许多世界性公司认识到响应当地市场和当地的政治需要，这种在公司维持全球化效能的同时对当地更为灵敏的反应，我们称之为跨国战略意识。
在跨国意识中，核心活动和资源既没有完全集中在母公司，又没分散经营，以便每个子公司能因地制宜地执行它们的任务。
企业管理复习题目及参考答案 (1)
现代企业管理简答题：（只供参考，不可照搬）1,梅奥搞了哪三项实验，发现了什么重要问题？1927年美国哈佛大学的梅奥教授接管了科研小组，继续试验（三项：照明、访谈和绕线圈试验）试验结果：工作环境对工作效率的影响不明显工人在没有监工的环境下心情舒畅，配合默契工人中一般都有非正式领袖，他对工人的工作效率影响很大在此基础上，梅奥教授等人撰写了《工业文明中的人的问题》等一系列著作，建立了人际关系学说。
人际关系学说的主要观点是：①工人都是“社会人”，是复杂的社会系统的成员，不是经济人。
他们有必须加以满足的物质方面的要求，但更重要的，是他们有社会方面和心理方面的要求。
②管理者应重视协调人际关系。
领导的责任在于提高工人“士气”，增加工人“满意度”，从而达到提高生产率的目的。
为此要改变传统领导方式，建立和谐的人际关系。
③企业除了正式组织之外，还存在着“非正式组织”，它是影响生产率的一个重要因素。
2，X,Y理论是谁提出的，主要内容有哪些？美国麻省理工学院心理学教授麦格雷戈提出了两种人的本性假设以及相应的管理方式——“X理论和Y理论”。
X理论对人性的假设为：多数人生来懒惰，不愿意负责任，只有少数人勤奋，有责任心；多数人工作是为了追求物质利益满足，企业主为获得最大利润，工人为追求最高报酬；个人目标与组织目标是相矛盾的。
大多数人具有上述特点，只能是被管理者，只有少数人能克制自己，成为管理者。
按照X理论进行管理的方式：为了克服人性的自私与懒惰的弱点，管理必须有严格的制度，实行标准化作业、程序化操作和规范化管理，以确保生产任务的完成；管理的原则是实行权威督导与控制，管理权力高度集中在少数管理者手中，强迫多数员工绝对服从管理者的意愿；激励制度是实施个人奖惩，用金钱来刺激员工劳动的积极性，同时对消极怠工者采取严厉惩罚措施。
这就是所谓的“胡萝卜加大棒”的管理政策。
泰罗制就是X理论管理风格的典型代表。
Y理论对人性的假设是 “自动人”，或称为“自我实现人” 。
《企业管理》第九章复习题及答案
A 产权清晰
B 权责明确
C 政企分开 D 管理科学
3、组织内职权的类型包括（ ABC ）
A 直线职权
B 参谋职权
C 职能职权
D 混合职权
4、管理的职能包括（ ABCD）
A 计划
B 组织
C 领导
D 控制和创新
5、效益管理是对企业管理目标的管理，要求企业管理必须遵循的原则 包括（ AD ）
A 价值原则
B 动力原则
A 仓库建设
B 仓库管理设备配制
C 仓库作业管理
D 仓库安全工作
26、企业的财务管理目标是（ ABC ）。
A 股东财富最大化
B利润最大化
C 企业价值最大化
D 顾客利益最大化
27、企业筹资的发行股票、发行债券
C长期借款、租赁资产
D 商业信用。
28、投资组合策略有（ ACD ）。
A.自右向左计算损益值、自左向右绘制决策树、修枝
B. 自左向右绘制决策树、自右向左计算损益值、修枝
C. 自左向右计算损益值、自右向左绘制决策树、修枝
D. 自右向左绘制决策树、自左向右计算损益值、修枝
18.企业经营计划的控制说法正确的是（ A ） A.控制的最高境界是事先控制 B.财务分析报告属事中控制 C.即时控制就是事先控制 D.事中控制主要通过现场工作者控制 19.经营计划编制步骤是（ D ） A.确定具体目标、综合平衡、拟定方案 B. 拟定方案、确定具体目标、综合平衡 C. 综合平衡、确定具体目标、拟定方案 D. 确定具体目标、拟定方案、 综合平衡 20.以下对组织结构变革方式说法错误的是（不做） A.计划式变革阻力较小 B. 有改良式、爆破式、计划式三种基本方式 C. 爆破式变革时间较短 D. 改良式变革优点是具有总体规划性
经管类专业课复习资料-《国际企业管理》复习题及答案
《国际企业管理》课程复习题一、单选题1．以下不是推动企业结构变革的基本经济要素是（D）A、规模经济B、范围经济C、生产资源的可得性与成本的国别差异D、文化冲突2. 传统上，高精技术产业属于哪类产业（D）A、全球产业B、国际产业C、多国产业D、跨国产业3. 传统上，许多日本公司倾向于采取的国际扩张战略是（B）A、多国战略B、全球战略C、国际战略D、跨国战略4. 以下对创新模式认识不正确的是（C）A、全球中心的创新模式面临的最大风险是对市场不敏感B、地区-地区创新模式会出现“重新掌舵现象”而遭受损失C、地区杠杆式和全球纽带式取代了传统的全球中心式和地区-地区创新模式D、全球纽带式创新的协调成本很高5. 对跨国公司学习能力要求理解正确的是（D）A、仅仅利用企业研发开发新产品B、不开发新技术，而是向其他企业学习新技术C、企业自己研发，并进行技术合作D、具有从诸多环境中学习的能力，并能将其成果进行扩散和传播6. 根据国际组织结构的“阶段模型”，下面的说法正确的是（D）A、在向国外扩张的早期，跨国公司一般通过全球矩阵结构来进行国际运作B、扩大了国外销量但未显著增加国外产品多样性的公司采用全球产品部门结构C、通过增加在国外销售的产品多样性进行扩张的公司趋向于采用地区结构D、当国外销售量和国外销售产品多样性都很高时，公司采用全球矩阵结构7. 下面对四种创新模式理解正确的是（A）A、全球中心创新模式是通过母国感知新机遇，将资源和能力集中起来以创造新产品或工艺，子公司将创新引入当地市场B、地区-地区的创新模式是将跨国公司内部不同单位的资源和能力集中，在母公司和子公司两个层面共同开展和管理某一创新活动C、地区杠杆式依赖子公司所具有的知识进行开发D、全球纽带式是确保每个子公司的特定资源和能力，使其能被国内单位利用和在全球范围内的其他单位利用8. “不同国家习俗偏好共同之处大于相异之处”是下列哪种战略意识的基本假设（C）A、国际化意识B、多国化意识C、全球化意识D、跨国意识9. 下面对协调联合体的特征认识，不正确的是（D）A、母国创新的全球转移B、核心竞争力集中，其他方面则分散C、总部与子公司之间存在正式系统和控制D、知识在每个单位开发并保留10. 典型的美国公司倾向于采用下面哪种结构（B）A、矩阵结构B、分散联合体C、协调联合体D、集中管理11. 下列哪种经济效应反应了多产品联合生产（或开发、分销）成本低于各自成本（B ）A、规模经济B、范围经济C、整合效应D、地区响应12. 下面对国别差异这一获取竞争优势的方法理解正确的是（A ）A、收益来源于成本、工资和资本成本差异B、在每一业务活动中扩展并利用潜在的规模经济C、在不同市场和业务中分享投资和分担成本D、在规模战略和经营灵活性之间寻求平衡13. 国际企业跨国经营的最高级形式是（D ）A、商品出口B、可证贸易C、特许经营D、对外直接投资14．国际公司的战略制定是针对其（C）A、东道国竞争对手B、地区性竞争对手C、世界范围的竞争对手D、同行业内竞争对手15. 对范围经济理解错误的是（D）A、范围经济的战略重要性在于多元化公司在价值体系中分享投资和分担成本B、范围经济是两个或多个产品联合生产（或开发、分销）的成本低于各自生产成本C、范围经济可以通过投资组合分散风险，创造更多方案D、范围经济不能在联合使用不同类型的资产上实现16. 以下关于跨国公司国际扩张时期说法不正确的是（D）A、典型的欧洲跨国公司主要的国际扩张时期是20世纪20-30年代之间B、典型的美国跨国公司国际扩张时期是20世纪40-50年代C、典型的日本跨国公司国际扩张时期是20世纪60-70年代D、中国跨国公司的国际扩张时期是20世纪70-80年代17. 根据微笑曲线，最不应提倡的价值环节是（B）A、价值链上游B、价值链中游C、价值链下游D、价值链上游和下游18. 下面对国别差异这一获取竞争优势的方法理解正确的是（A）A、收益来源于成本、工资和资本成本差异B、在每一业务活动中扩展并利用潜在的规模经济C、在不同市场和业务中分享投资和分担成本D、在规模战略和经营灵活性之间寻求平衡19. 在战略因素多样化而又易变的环境中经营，跨国公司需要发展的能力是（D）A、有效的地区分公司管理B、有效的全球业务管理C、有效的全球职能部门管理者D、以上三种20. 下列说法错误的是（C）A、以民族为中心的做法可能会为了谋求当地的发展而牺牲全球的发展B、以民族为中心的做法可能会造成政治的社会反响，无法对当地变化作出灵活反应C、多中心的倾向重复性强，太浪费D、多中心的倾向积极开发当地市场、销售情况较好21. 为了获得全球竞争优势，公司必须实现三个战略目标，下面哪一个不是（C）A、必须建立全球学习能力，并在全球范围内利用所获得的知识的能力B、必须在其所有活动中建立全球规模效率C、必须对产品进行标准化D、必须发展多国适应能力来处理不同国家的特殊风险和机遇22. 以下关于协调联合体情况下知识发展和扩散的描述正确的是（D）A、知识在每个单位开发并保留B、知识在总部发展并被转移到海外分部C、知识在总部发展并保留D、以上都不正确23. 下面哪一种倾向不属于EPG形象（A ）A、多中心的倾向B、以地域为中心的倾向C、以民族为中心的倾向D、以母国为中心的倾向24. 下面对协调联合体的特征认识，不正确的是（D ）A、母国创新的全球转移B、核心竞争力集中，其他方面则分散C、总部与子公司之间存在正式系统和控制D、知识在每个单位开发并保留25. 跨国公司的战略挑战是（A）A、利用规模经济、国别差异和范围经济，实现全球效率、多国适应和全球学习B、追求利润最大化C、追求成本最小化D、占据尽可能多的市场份额26. 为实现保护已有优势和建立新的优势间的复杂平衡，公司需要遵循的原则是（A）A、集中至少与开发新资产和能力一样多资源来保护和加强其已有资产和能力B、需要彻底重构C、需要拆除旧的并创造新的设施D、模仿竞争对手补足差距27. 下列哪一项不属于跨国公司存在的必要条件（B）A、东道国提供足够吸引公司投资的特殊优惠条件B、跨国公司必须具有足够强大的经济实力C、跨国公司必须具有某些能抵消不熟悉外国市场劣势的战略能力D、跨国公司具有比通过其它外部市场途径获得更高回报的组织能力28. 某公司的研发与开发活动在印度进行，劳动密集型的零部件在中国生产，该公司这种获取竞争优势的方法属于以下哪种（A）A、利用不同国家资源供应和市场潜力的差异B、规模经济C、范围经济D、低价格策略29. 以下关于分散联合体情况下知识发展和扩散的描述，正确的是（D）A、知识在每个单位开发并保留B、知识在总部发展并被转移到海外分部C、知识在总部发展并保留D、以上都不正确30. 跨国公司与一般公司真正的区别在于（B）A、拥有全球化的战略B、创造了一种内部组织体系C、依靠开放的市场进行国际经营贸易D、可在世界范围内吸引人才31. 下面哪一项不是企业适应变化多端的一国市场环境的必备条件（C）A、富有弹性的不断变化的产品设计B、富有弹性的原材料采购方式C、规范的管理模式D、富有弹性的定价策略32. 以下关于分散联合体情况下公司海外业务的描述，正确的是（D）A、把握和利用当地机会B、调整和灵活运用母公司竞争力C、实施母公司战略D、以上都不是33. “不同国家习俗偏好共同之处大于相异之处”是下列哪种战略意识的基本假设（C）A、国际化意识B、多国化意识C、全球化意识D、跨国意识34. 以下关于分散联合体情况下公司战略能力的认识，正确的是（A ）A、追求当地市场反应能力B、追求母国创新全球转移C、追求全球规模效率D、以上都不是35. 以下关于协调联合体情况下公司战略能力的认识，正确的是（B ）A. 追求当地市场反应能力B. 追求母国创新全球转移C. 追求全球规模效率D. 以上都不是36. 应对全球发展的需要，跨国公司的整体发展趋势是（C ）A、向剥削型发展B、向交易型发展C、向责任型甚至脱胎换骨型发展D、剥削型仍然占大多数二、名词解释1．I-R分析框架（全球一体化——国家响应性分析框架）：即跨国经营的全球一体化和当地反应性（I-R）分析框架，在这一框架基础上将企业分为多国企业、全球企业、国际企业和快过企业2．梯级竞争优势：亦即三维度的战略能力，包括经济压力与全球规模效率、社会压力与多国灵活性和全球创新学习。
《国际企业管理》期末考试及答案(word文档良心出品)
第1页 共4页《国际企业管理》 主子公司结构B 、国际事业部结构 C 、全球性混合型组织结构 D 、全球性网络期末考试试卷结构国际企业文化的首要特征是（）传统性B 、民族性C 、地域性D 、渗透性 10、（）最适合于母企业规模不大，海外子公司数目较少且分布在邻近国家的情形A 、有出口分部的组织结构 B 、母女结构C 、国际事业部组织结构 D 、全球性组织结考生注意：1.本试卷满分100分。
2 .考试时间90分钟。
3. 卷面整洁，字迹工整。
4. 填写内容不得超出密封线。
、单项选择（每题1分，共15分）1、国际直接投资是指（）的国际化A 、借贷资本B 、生产资本C 、股票投资D 、债券投资 2、3、4、（）又称成文法英美法系B 、判例法C 、习惯法D 、大陆法系F 面行业中易被没收、征用和国有化的行业是（石油开采B 、餐饮业C 、金融业D 、建筑业实施（）战略的投资规模小，近年来成为生物技术、半导体公司等高新技术企业弥补研发费用的有效途径A 、产品出口B 、特许经营C 、许可证贸易D 、并购5、通用动力公司为了向比利时、丹麦、荷兰、挪威销售F-16战斗机，曾达成协议,规定在这4个国家制造及装配零件是属于（）A 、分包B 、许可证贸易C 、制造生产战略联盟D 、合资企业 &在同一产品线内加深产品档次，这是（）A 、差异型B 、特殊型C 、扩张型D 、加深型 7、对国际经营人员考评的中心内容为（A 、态度考评B 、业绩考评C 、能力考评D 、知识考评8、（）比较适合于从事多国性生产不久、产品标准化、技术稳定、地区分布不广的中小型国际企业11、生产经营空洞化是实施（ ）战略所必须应对的严峻问题A 、许可证贸易B 、特许经营12、“胞波”一词强调的是（C 、分包D 、战略联盟）对国际企业经营的影响A 、自然环境B 、经济环境C 、政治法律环境D 、社会文化环境13、美国对外直接投资主要分布在（）A 、制造业B 、金融业C 、电信业 E 服务业 14、国际企业在进行组织机构选择时，如果当企业的产品多样化程度和国际营销比重同时增加时，应考虑采用（）A 、矩阵混合结构B 、国际事业部组织结构C 、地区性组织结构D 、 15、在进出口贸易中，一般应坚持（ ）的原则A 、出口收硬币，进口付硬币B 、出口收软币、进口付软币C 、出口收硬币，进口付软币D 、出口收硬币，进口付硬币、多项选择（每题2分，共20分） 优势全球性组衡量一项技术的适用性的标准是（目的适用性B 、产品适用性C 、装备适用性D 、工艺适用性E 、 构成跨国企业垄断优势的因素有（技术优势B 、生产力优势C 、规模经济优势D 、货币和资金优势构成形式产品的标志是（附加服务B 、产品特征C 、商标D 、使用价值 引进技术间接经济效益效益包括对（）的影响利润B 、成本C 、技术优势D 、商誉E 、产品市场竞争能力使用适E 、组第2页共4页5、基础性人力资本理论包括（A 、知识B 、技能C 、道德D 、体力E 、社会关系 6、国际企业文化的基本特征包括（A 、民族性B 、传统性C 、渗透性D 、地域性E 、变革性 7、下列说法正确的有（A 、管理者不可能逃避沟通B 、沟通就是理解C 、沟通可以消除和收回D 、沟通要注意场合E 、沟通是一个动态过程许可证贸易 B 、新建企业 C 、特许经营 D 、分包E 、绿地投资 10、下列属于直接分销渠道的有（A 、向用户邮购B 、上门推销C 、直接接受用户定单D 、企业通过电视将产品信息传递给国外用户E 、企业参加国内商品展销会，直接与国外客户签订合同 三、名词（每题3分，共15分）1 ＞跨文化沟通:2、国际避税:3、回馈转让权4、国际企业:5、国际战略联盟:四、简答题（每题10分，共30分）1、国际企业热衷于采用并购式进行国际直接投资的原因是什么?8、 所有权优势是指（A 、 管理技能B 、创新能力C 、劳动能力D 、资源禀赋 9、 契约协议战略包括（A 、2、一个合格的海外经理人员必须达到的标准和所必须具备的素质是什么3、分包的优缺点如何五、论述题（共20分）在国际企业管理中，如何进行有效的跨文化沟通第3 页共4 页国际企业管理答案一、 单项选择（每题 1分，共 15 分）1、 国际直接投资是指（B ）的国际化 A 、借贷资本B 、生产资本C 、股票投资D 、债券投资2、 （ D ）又称成文法 A 、英美法系B 、判例法C 、习惯法D 、大陆法系3、 下面行业中易被没收、征用和国有化的行业是（ A ） A 、石油开采B 、餐饮业C 、金融业D 、建 筑业4、 实施（ C ）战略的投资规模小，近年来成为生物技术、半导体公司等高新技术企业弥补研发费用 的有效途径A 、产品出口B 、特许经营C 、许可证贸易D 、并购5、 通用动力公司为了向比利时、丹麦、荷兰、挪威销售 F-16 战斗机，曾达成协议，规定在这 家制造及装配零件是属于（ C ）A 、分包B 、许可证贸易C 、制造生产战略联盟 6、 在同一产品线内加深产品档次，这是（7、 对国际经营人员考评的中心内容为（ 识考评8、 （ B ）比较适合于从事多国性生产不久、A 、主子公司结构B 、国际事业部结构9、 国际企业文化的首要特征是（ B ）10、 （B ）最适合于母企业规模不大，海外子公司数目较少且分布在邻近国家的情形A 、有出口分部的组织结构11 、生产经营空洞化是实施（分包D 、战略联盟12、 “胞波 ”一词强调的是（ 律环境D 、社会文化环境13、 美国对外直接投资主要分布在（ A ） A 、制造业B 、金融业C 、电信业E 、服务业 14、 国际企业在进行组织机构选择时， 如果当企业的产品多样化程度和国际营销比重同时增加时， 考虑采用（ A ）A 、矩阵混合结构B 、国际事业部组织结构C 、地区性组织结构D 、全球性组织结构 15、 在进出口贸易中，一般应坚持（ C ）的原则A 、出口收硬币，进口付硬币B 、出口收软币、进口付软币C 、出口收硬币，进口付软币D 、出口收硬币，进口付硬币 二、 多项选择（每题 2分，共 20 分）1 、衡量一项技术的适用性的标准是（ ABD ）A 、目的适用性B 、产品适用性C 、装备适用性D 、工艺适用性E 、使用适用性 2、 构成跨国企业垄断优势的因素有（ ACDE ）A 、技术优势B 、生产力优势C 、规模经济优势D 、货币和资金优势E 、组织管理优势 3、 构成形式产品的标志是（ BC ）A 、附加服务B 、产品特征C 、商标D 、使用价值 4、 引进技术间接经济效益效益包括对（ CDE ）的 影响 A 、利润B 、成本C 、技术优势D 、商誉E 、产品市场竞争能力 5、 基础性人力资本理论包括（ ABD ）A 、知识B 、技能C 、道德D 、体力E 、社会关系 6、 国际企业文化的基本特征包括（ ABCDE ）A 、民族性B 、传统性C 、渗透性D 、地域性E 、变革性 7、 下列说法正确的有（ ADE ）A 、管理者不可能逃避沟通B 、沟通就是理解C 、沟通可以消除和收回D 、沟通要注意场合E 、沟通是一个动态过程8、 所有权优势是指（ AB ）A 、管理技能B 、创新能力C 、劳动能力D 、资源禀赋 9、 契约协议战略包括（ ACD ）A 、许可证贸易B 、新建企业C 、特许经营D 、分包E 、绿地投资 10、 下列属于直接分销渠道的有（ ABCDE ）A 、向用户邮购B 、上门推销C 、直接接受用户定单D 、企业通过电视将产品信息传递给国外用户 企业参加国内商品展销会，直接与国外客户签订合同 三、名词（每题 3分，共 15 分）1、 跨文化沟通：所谓跨文化沟通， 是在这样一种情况下发生的： 即信息的发出者是一种文化的成员， 而接受者是另一种文化的成员。
企业管理期末考试题及答案
企业管理期末考试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 企业战略管理的核心是：A. 产品开发B. 市场营销C. 资源配置D. 竞争优势的获取答案：D2. 以下哪项不属于企业外部环境分析的内容？A. 政治法律环境B. 经济环境C. 组织文化D. 技术环境答案：C3. 企业组织结构设计应考虑的因素不包括：A. 企业规模B. 企业战略C. 员工个人能力D. 企业外部环境答案：C4. 以下哪项是企业文化的核心？A. 企业使命B. 企业价值观C. 企业目标D. 企业制度答案：B5. 企业人力资源管理的首要任务是：A. 员工培训B. 绩效考核C. 招聘与选拔D. 员工激励答案：C6. 企业财务分析中，流动比率主要用于衡量企业的：A. 盈利能力B. 偿债能力C. 营运能力D. 成长能力答案：B7. 企业风险管理的核心是：A. 风险识别B. 风险评估C. 风险控制D. 风险预防答案：C8. 以下哪项不是企业社会责任的内容？A. 经济责任B. 法律责任C. 道德责任D. 家庭责任答案：D9. 企业进行市场调研的主要目的是：A. 了解竞争对手B. 确定产品定位C. 收集市场信息D. 制定营销策略答案：C10. 以下哪项是企业创新管理的关键？A. 创新思维B. 创新团队C. 创新环境D. 创新技术答案：A二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述企业战略规划的一般步骤。
答案：企业战略规划一般包括以下几个步骤：首先，进行企业使命、愿景和价值观的明确；其次，进行外部环境分析（如PEST分析）和内部环境分析（如SWOT分析）；然后，根据分析结果制定战略目标；接着，制定战略计划并实施；最后，进行战略控制和评估。
2. 描述企业人力资源管理的主要内容。
答案：企业人力资源管理主要包括：人力资源规划、招聘与选拔、员工培训与发展、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理以及劳动法遵守等。
3. 解释什么是企业伦理，并举例说明其重要性。
答案：企业伦理是指企业在经营活动中应遵循的道德规范和行为准则。
企业管理的基本知识考试题及答案
企业管理的基本知识考试题及答案
一、选择题
1.下列哪项不属于企业管理的基本功能？ A. 计划 B. 组织 C. 招聘 D. 控
制答案：C. 招聘
2.企业管理中所谓的“PDCA”是指以下哪个步骤？ A. Planning B. Doing C. Checking D. Acting 答案：A. Planning
3.下列哪个不是企业管理中常用的管理模式？ A. SWOT分析 B. 5W1H
分析 C. BCG矩阵 D. MVP模式答案：D. MVP模式
二、判断题
1.对于企业管理而言，计划是第一步，也是最重要的一步。
答案：正
确
2.组织是指在确定了目标和计划后，对实施对象进行整合和配置的过程。
答案：正确
3.控制是企业管理中的最后一步，用于评估实施计划的效果并进行调整。
答案：错误
三、简答题
1.请简要介绍企业管理中的SWOT分析方法。
答：SWOT分析是指对
企业内外部环境进行综合分析，识别企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），帮助企业制定
战略发展方向。
2.你认为一个优秀的领导者应具备哪些能力？答：一个优秀的领导者
应具备沟通能力、决策能力、团队建设能力、问题解决能力等，在危机时能保持冷静，能够激发团队成员的潜力，促进团队的共同目标实现。
四、论述题
请以你的观点，阐述企业管理中重要的管理模式及其应用案例。
以上是企业管理的基本知识考试题及答案，希望能帮助大家更好地理解企业管理的概念和实践。
电大《国际企业管理》期末考试答案(完整版)
名词解释企业经营国际化：指企业从国内经营走向跨国经营的过程。
国际企业：是指在两个或两个以上国家或地区设立生产或销售机构，并从事跨国生产与经营活动的企业全球战略：国际企业在从事国际生产经营活动中,必须以世界市场为目标来制定经营战略,谋求在全球范围内最大限度的获取利润所有权优势：企业拥有和掌握某种财产权和无形资产的优势.具体包括专利,专有技术,管理技能,创新能力,企业规模,金融规模,金融与货币,获得和很好利用资源的能力,市场控制能力等等区位优势：特定国家或地区存在的阻碍出口不得不选择直接投资,或选择直接投资比出口更有利的各种因素.这些区位因素包括关税和非关税贸易壁垒,资源禀赋和市场空间的分布地域,劳动力成本的高低,吸引外资的政策等等本国化：是指通过缩小外国企业在本国某一行业或某一企业中的所有权比例、限制进口组装生产、提高国有化程度、在外企中安排高级管理人员，增加决策影响力，提高本国雇员的比例等措施，对外企的管理效率和经营收益产生重大影响许可证贸易：是国际技术贸易中最为普遍的一种形式，也称为“许可贸易”是指技术出售者将其技术标的物的使用权通过许可证协议或合同的形式销售给技术接受方的一种贸易方式。
是指通过签定许可合同，由享有专利产品，服务或技术的输出方将一定限度的生产和销售权出售给输入方，并支付给输出方专利使用费分包：是指一家企业将具体的生产任务或将某一经营部门承包给另一家公司。
并购：是指企业兼并和收购的总称，前者是指在竞争中占优势的企业购买另一家企业的全部财产，合并组成一家企业的行为，后者是指一家企业通过公开收购另一家企业一定数量的股份而获得该企业控制权和经营权的行为对外直接投资：是指企业在国外进行的以直接控制企业经营管理权为核心，以获取利润为主要目的的投资。
绿地投资：又称创建投资，是指跨国公司等投资主体在东道国境内依照东道国的法律设置的部分或全部资产所有权归外国投资者所有的企业国际战略联盟：是指由两个或两个以上有战略利益和对等实力的企业，为达到拥有市场，共同使用资源等战略目标，通过各种协议，契约而结成的优势互补或优势互长，风险共担，生产要素水平式双向或多向流动的一种松散的合作模式。
《国际企业管理》试卷集
《国际企业管理》试卷集《国际企业管理》期末试卷之一： (2)《国际企业管理》期末试卷之二 (4)《国际企业管理》期末试卷之三 (6)《国际企业管理》期末试卷之四 (8)《国际企业管理》期末试卷之五 (18)《国际企业管理》期末试卷之六 (20)《国际企业管理》期末试卷之七 (22)《国际企业管理》期末试卷之八 (26)《国际企业管理》期末试卷之九 (31)《国际企业管理》期末试卷之十 (33)《国际企业管理》期末试卷之一：TOP>>>答案要点1．(1)Merchandise Exports and Imports; (2)Service Exports and Imports; (3)Investments;(4)Strategic Alliance; (5)Multinational Enterprise2.(1)Grids –Depict acceptable or unacceptable conditions; Rank countries by important variables.(2)Opportunity-risk Matrix – Decide on indicators and weight them; Evaluate each country on the weighted indicators; plot to see relative placements.(3)Country Attractiveness-Company Strength Matrix3.(1)Corporate Efficiency Factors – Cost and expediency; Resource transference; Standardization; Global competitive strategies;(2)Competence Arguments - Local conditions; Product Factors; Time and size variables; Importance of the decision4.(1)Sourcing or row materials both home country and abroad(2)Manufacture and assembly of components and final products both home country and abroad(3)Sale of products both home country and abroad5.(1)Different labor markets(2)International mobility problems(3)Management styles and practices(4)National orientations(5)Control6.(1)Controllership(2)Treasury function7.(1)Set long-range strategic intent(2)Analyze internal corporate resources(3)Set international corporate objectives(4)Analyze local conditions(5)Select alternatives(6)Implement strategyTOP>>>《国际企业管理》期末试卷之二TOP>>>答案要点1．International business is all business transactions that involve two or more countries. Transnational corporation is a company owned and managed by nationals indifferent countries.2.(1)Merchandise Exports and Imports; Service Exports and Imports; Investments; Strategic Alliance; Multinational Enterprise(2)Physical and societal factors; competitive environment3.(1)Corporate Efficiency Factors – Cost and expediency; Resource transference; Standardization; Global competitive strategies;(2)Competence Arguments - Local conditions; Product Factors; Time and size variables; Importance of the decision(3)Corporate culture; Coordinating mechanisms; Reports4.(1)Efficiency/Cost(2)Dependability(3)Quality(4)FlexibilityTOP>>>《国际企业管理》期末试卷之三《国际企业管理》试卷一、简答题：（每题6分，共30分）（1）什么是跨国公司？跨国经营的方式有哪些？（2）价格差异与倾销没什么区别，这种说法对吗？（3）制造企业选择物流外包的好处有哪些？（4）国际企业人力资源战略有哪些，各自具有怎样的特点？（5）怎样理解跨国公司在华战略正在由“国际战略”向“跨国战略”转变？二、简述题：（10分）阐述全球经营一体化与当地化的关系。
国际企业管理复习题及答案
一、单项选择题1.全球第五次并购浪潮始于1994年并延续至今，其主要特征是(B)A.以跨行业的混合并购为主要特征，并由此形成了众多的多样化公司B.跨行业混合并购与行业内横向并购同时进行，一起发展,且以“大鱼吃大鱼”、“强强联合”为特征C.以行业内的横向并购为特征,并购后产业规模之大达到了空前的程度,重归专业化经营D以有竞争关系、经济领域相同或生产产品相同的同行业企业之间的横向并购为主2.企业对在国外特定地区或市场上销售或转售其某种产品的客户授予独家经营权或优先权,让其负责该地区或市场的销售业务,这种客户被称为(A)A.国外经销商B.国外代理商C.非专卖代理商D.专卖代理商3.目前的欧洲联盟(EumpeanUnion)属于何种类型的区域经济一体化?(D)A关税同盟B、共同市场C、充全经济一体化 D.经济同盟4．美国社会心理学家霍夫斯蒂特将社会中权力弱或无权力者相信并接受“权力的分配是不公平的”这一观点的程度称为(A )A权力差距 B.个体主义C.团体主义D.不确定性的规避5．吉列公司生产的一种洗发香波、在美国称为“sikience”,在法国被称为“Soyance”。
在自本则称为“Silience”,这些称谓均属于(D)A.产品文字说明B.产品商标C．商品广告D、商品牌名6．我国曾向伊朗出口10万辆自行车，由于在车座所用皮革上没有注意伊斯兰教的特殊要求,受到伊朗进口商的刁难。
这提醒我们在跨国经营活动中应重视其他民族的(B)A.生活习惯B、宗教信仰C.体态语言差异D文字语言的差异7.在企业管理方面，若企业员工受教育的程度较高，他们一股会要求在工作中有更多的自主权，管理者则应该(B)A.增加管理层次B.减少管理层次C．强化集权式管理D.降低员工参与管理的欲望8．按照职业、收入、财富、受教育程度、价值观念和行为态度等因素把社会成员划分成若干不同的群体,从而形成了不同的( B)A.宗教信仰B.社会阶层C.利益群体D.年龄群体9企业扩大原有主要经营领域的规模，或向新的经营领域开拓的战略,称为( C)A.稳定战略B.竞争战略C.成长战略D、优势战略10、企业开发的新产品在其性能、技术等方面属于前所未有的创造性产品,被称为(D)A.更新换代型产品B.改进型新产品C．新产品D、全新产品l1.一家服装生产企业兼并或收买另一家服装生产企业的战略,称为( A)A.横向一体化B,纵向一体化C、混合一体化D、前向一体化12.一个管理者能够有效地领导的直接下属人数。
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厦门大学网络教育2012－20１3学年第一学期《国际企业管理》课程复习题一、单选题１．以下不是推动企业结构变革的基本经济要素是(D）A、规模经济B、范围经济C、生产资源的可得性与成本的国别差异D、文化冲突2．传统上,高精技术产业属于哪类产业（Ｄ）A、全球产业B、国际产业C、多国产业D、跨国产业3. 传统上，许多日本公司倾向于采取的国际扩张战略是（B)A、多国战略Ｂ、全球战略C、国际战略D、跨国战略４. 以下对创新模式认识不正确的是（Ｃ）A、全球中心的创新模式面临的最大风险是对市场不敏感Ｂ、地区-地区创新模式会出现“重新掌舵现象”而遭受损失C、地区杠杆式和全球纽带式取代了传统的全球中心式和地区－地区创新模式D、全球纽带式创新的协调成本很高5．对跨国公司学习能力要求理解正确的是(D）A、仅仅利用企业研发开发新产品B、不开发新技术,而是向其他企业学习新技术C、企业自己研发,并进行技术合作D、具有从诸多环境中学习的能力，并能将其成果进行扩散和传播6. 根据国际组织结构的“阶段模型”，下面的说法正确的是（Ｄ）Ａ、在向国外扩张的早期，跨国公司一般通过全球矩阵结构来进行国际运作Ｂ、扩大了国外销量但未显著增加国外产品多样性的公司采用全球产品部门结构C、通过增加在国外销售的产品多样性进行扩张的公司趋向于采用地区结构D、当国外销售量和国外销售产品多样性都很高时,公司采用全球矩阵结构7．下面对四种创新模式理解正确的是(A)A、全球中心创新模式是通过母国感知新机遇，将资源和能力集中起来以创造新产品或工艺，子公司将创新引入当地市场B、地区－地区的创新模式是将跨国公司内部不同单位的资源和能力集中,在母公司和子公司两个层面共同开展和管理某一创新活动C、地区杠杆式依赖子公司所具有的知识进行开发D、全球纽带式是确保每个子公司的特定资源和能力,使其能被国内单位利用和在全球范围内的其他单位利用8.“不同国家习俗偏好共同之处大于相异之处”是下列哪种战略意识的基本假设（Ｃ）A、国际化意识B、多国化意识C、全球化意识Ｄ、跨国意识９.下面对协调联合体的特征认识,不正确的是（Ｄ)A、母国创新的全球转移B、核心竞争力集中,其他方面则分散C、总部与子公司之间存在正式系统和控制D、知识在每个单位开发并保留10．典型的美国公司倾向于采用下面哪种结构（B)A、矩阵结构B、分散联合体C、协调联合体D、集中管理ﻩ11. 下列哪种经济效应反应了多产品联合生产（或开发、分销）成本低于各自成本（B )A、规模经济B、范围经济Ｃ、整合效应Ｄ、地区响应12.下面对国别差异这一获取竞争优势的方法理解正确的是(A）Ａ、收益来源于成本、工资和资本成本差异B、在每一业务活动中扩展并利用潜在的规模经济C、在不同市场和业务中分享投资和分担成本D、在规模战略和经营灵活性之间寻求平衡13. 国际企业跨国经营的最高级形式是(D ）A、商品出口B、可证贸易C、特许经营D、对外直接投资1４．国际公司的战略制定是针对其（C）Ａ、东道国竞争对手Ｂ、地区性竞争对手C、世界范围的竞争对手D、同行业内竞争对手1５.对范围经济理解错误的是(Ｄ）A、范围经济的战略重要性在于多元化公司在价值体系中分享投资和分担成本B、范围经济是两个或多个产品联合生产（或开发、分销）的成本低于各自生产成本C、范围经济可以通过投资组合分散风险,创造更多方案Ｄ、范围经济不能在联合使用不同类型的资产上实现１６. 以下关于跨国公司国际扩张时期说法不正确的是(D）A、典型的欧洲跨国公司主要的国际扩张时期是2０世纪２0-30年代之间B、典型的美国跨国公司国际扩张时期是20世纪４０-50年代C、典型的日本跨国公司国际扩张时期是20世纪６0-７0年代Ｄ、中国跨国公司的国际扩张时期是2０世纪70-80年代１7.根据微笑曲线，最不应提倡的价值环节是(Ｂ)A、价值链上游Ｂ、价值链中游C、价值链下游D、价值链上游和下游18. 下面对国别差异这一获取竞争优势的方法理解正确的是(A）A、收益来源于成本、工资和资本成本差异Ｂ、在每一业务活动中扩展并利用潜在的规模经济C、在不同市场和业务中分享投资和分担成本D、在规模战略和经营灵活性之间寻求平衡19. 在战略因素多样化而又易变的环境中经营，跨国公司需要发展的能力是(D)Ａ、有效的地区分公司管理B、有效的全球业务管理C、有效的全球职能部门管理者D、以上三种20. 下列说法错误的是（C）Ａ、以民族为中心的做法可能会为了谋求当地的发展而牺牲全球的发展Ｂ、以民族为中心的做法可能会造成政治的社会反响，无法对当地变化作出灵活反应Ｃ、多中心的倾向重复性强，太浪费D、多中心的倾向积极开发当地市场、销售情况较好21. 为了获得全球竞争优势，公司必须实现三个战略目标,下面哪一个不是(C）A、必须建立全球学习能力，并在全球范围内利用所获得的知识的能力Ｂ、必须在其所有活动中建立全球规模效率C、必须对产品进行标准化D、必须发展多国适应能力来处理不同国家的特殊风险和机遇ﻩ2２. 以下关于协调联合体情况下知识发展和扩散的描述正确的是(D）A、知识在每个单位开发并保留B、知识在总部发展并被转移到海外分部C、知识在总部发展并保留D、以上都不正确23.下面哪一种倾向不属于EＰＧ形象(A）A、多中心的倾向B、以地域为中心的倾向C、以民族为中心的倾向Ｄ、以母国为中心的倾向24. 下面对协调联合体的特征认识，不正确的是（D ）A、母国创新的全球转移B、核心竞争力集中,其他方面则分散C、总部与子公司之间存在正式系统和控制D、知识在每个单位开发并保留25．跨国公司的战略挑战是(A）Ａ、利用规模经济、国别差异和范围经济,实现全球效率、多国适应和全球学习B、追求利润最大化C、追求成本最小化D、占据尽可能多的市场份额２6. 为实现保护已有优势和建立新的优势间的复杂平衡，公司需要遵循的原则是（A）A、集中至少与开发新资产和能力一样多资源来保护和加强其已有资产和能力B、需要彻底重构C、需要拆除旧的并创造新的设施Ｄ、模仿竞争对手补足差距2７.下列哪一项不属于跨国公司存在的必要条件(Ｂ)A、东道国提供足够吸引公司投资的特殊优惠条件B、跨国公司必须具有足够强大的经济实力C、跨国公司必须具有某些能抵消不熟悉外国市场劣势的战略能力D、跨国公司具有比通过其它外部市场途径获得更高回报的组织能力28.某公司的研发与开发活动在印度进行,劳动密集型的零部件在中国生产，该公司这种获取竞争优势的方法属于以下哪种(Ａ）A、利用不同国家资源供应和市场潜力的差异B、规模经济C、范围经济Ｄ、低价格策略29. 以下关于分散联合体情况下知识发展和扩散的描述，正确的是（D）Ａ、知识在每个单位开发并保留Ｂ、知识在总部发展并被转移到海外分部C、知识在总部发展并保留D、以上都不正确３0.跨国公司与一般公司真正的区别在于(B）Ａ、拥有全球化的战略B、创造了一种内部组织体系C、依靠开放的市场进行国际经营贸易Ｄ、可在世界范围内吸引人才31. 下面哪一项不是企业适应变化多端的一国市场环境的必备条件(Ｃ）A、富有弹性的不断变化的产品设计Ｂ、富有弹性的原材料采购方式C、规范的管理模式Ｄ、富有弹性的定价策略３2．以下关于分散联合体情况下公司海外业务的描述,正确的是（D）A、把握和利用当地机会Ｂ、调整和灵活运用母公司竞争力C、实施母公司战略D、以上都不是33．“不同国家习俗偏好共同之处大于相异之处”是下列哪种战略意识的基本假设( Ｃ）A、国际化意识B、多国化意识C、全球化意识D、跨国意识34．以下关于分散联合体情况下公司战略能力的认识，正确的是（A）A、追求当地市场反应能力B、追求母国创新全球转移C、追求全球规模效率D、以上都不是35. 以下关于协调联合体情况下公司战略能力的认识，正确的是（B)Ａ. 追求当地市场反应能力B．追求母国创新全球转移C.追求全球规模效率Ｄ. 以上都不是36. 应对全球发展的需要，跨国公司的整体发展趋势是(C ）Ａ、向剥削型发展B、向交易型发展ﻩＣ、向责任型甚至脱胎换骨型发展Ｄ、剥削型仍然占大多数二、名词解释1．Ｉ-R分析框架（全球一体化——国家响应性分析框架)：即跨国经营的全球一体化和当地反应性（I－R)分析框架，在这一框架基础上将企业分为多国企业、全球企业、国际企业和快过企业2.梯级竞争优势：亦即三维度的战略能力,包括经济压力与全球规模效率、社会压力与多国灵活性和全球创新学习。
３.规模经济与范围经济：规模本身是个静态概念,但通过经验或学习的作用,能够产生规模的动态效益。
高产量可以使一个公司获得规模经济，也可以使其积累学习经验；当公司沿着学习曲线移动时,可导致连续的成本降低。
当新兴的韩国电子公司能够达到有经验的日本竞争企业的规模时,它们并不能获得那些日本公司在数十年全球规模运营中获得的大量与过程相关的效率。
3、范围经济(Scope ｅconoｍies）范围经济是指一些特定经济收益来源于两个或更多产品联合生产(或开发、分销）的成本低于各自生产的成本。
有些资源,如信息或技术,一旦在一个生产项目中得到运用，就能够无成本地运用于另一生产项目中。
范围经济的战略重要性来源于多元化经营公司在同一价值链或不同价值链中分享投资和分担成本的能力。
这是没有实行内部多元化或外部多元化的竞争者所不具备的经济收益源泉。
这种分享和分担可以在不同部门间、产品间、市场间及在联合使用不同类型的资产上实现。
三、论述题１.请分析全球中心式(Centｅr-fｏｒ－Gloｂal)、地区-地区式（Locaｌ-foｒ-Local)、地区杠杆式（Loｃaｌly lev ｅrａged）和全球纽带式（Globally linkｅd）创新模式的差异和风险，以及促使跨国创新模式可行的管理要求。
2．请比较分析下图1所列出的四种不同的跨国公司组织架构在关键资产控制、母子公司关系和价值流控制方面的差异。
图1 组织结构模型(Organizatiｏnａl Confｉgｕration Modｅls)３.根据企业构建全球竞争优势的目标和方法，填写下表1中的A１-A9：表1世界范围的竞争优势：目标和方法（Ｗoｒlｄwide Advanｔagｅ: Goals and Ｍeanｓ)战略目标：Stｒategic Obｊectives(Ｇoａls)竞争优势来源：Sourｃes ｏf ComｐeｔitiｖｅAdvａntage（Meanｓ）国别差异Nationａl Dｉfferences规模经济Scale Economｉｅs范围经济Scｏｐe Eｃｏnoｍｉeｓ从当前业务中获取全球效率Achievinｇglｏｂaｌeｆficieｎcy ｉｎcurrｅnｔopeｒaｔiｏnｓ来源于要素成本,工资和资本成本差异的收入在每一业务活动中扩展并利用潜在的规模经济在不同市场和业务中分享投资和分担成本通过多国灵活性管理风险Managiｎｇrisks thrｏｕgh multiｎatio ｎaｌflｅxibｉliｔy 管理产生不同于国家的市场或政策引起的比较优势变化后的风险在规模战略和经营灵活性之间寻求平衡通过投资组合分散风险创造（更多)方案杜绝孤注一掷实施全球创新、学习和调整Peｒｆoｒmｉng ｗｏrldwiｄe inｎｏｖaｔion,ｌearnｉng &adapｔation 从组织与管理的过程,与体系的社会差别中学习来源于经验—成本降低和创新的收益在不同产品市场或业务的组织构成间分享学习。