管理哲学主要内容及哲学故事
比尔盖茨的管理艺术哲理故事
比尔盖茨的管理艺术哲理故事比尔·盖茨（Bill Gates）是世界著名的企业家、慈善家，也是美国微软公司的创始人之一。
他对管理和领导的哲学和理念深受人们的尊敬和借鉴。
在本文中，我们将探讨比尔·盖茨的管理艺术哲理，并通过他的故事了解他是如何塑造和实践这些原则的。
1. 发掘人才的重要性比尔·盖茨一直强调，企业的成功取决于人才的发掘和培养。
他相信，拥有优秀的团队成员可以推动整个团队和组织的发展，并实现目标。
因此，他始终致力于吸引和留住最优秀的人才。
有一次，比尔·盖茨听说一个年轻的程序员在一个小型公司做着枯燥的工作，而这位年轻人的潜力远远超出了他目前所从事的工作。
比尔·盖茨亲自与这位年轻人进行了面谈，并向他提供了一个充满挑战的机会，希望能够发挥他的潜力。
最终，这位年轻人加入了微软，并在公司内部迅速崭露头角，成为了一名优秀的工程师和领导者。
这个故事告诉我们，比尔·盖茨注重发掘人才，并相信每个人都有潜力成为优秀的人才。
他不仅看重人才的现有技能和能力，更注重他们的潜力和动力，给予他们机会去发展和实现自己的目标。
2. 鼓励创新和风险比尔·盖茨是一个积极鼓励创新和接受风险的领导者。
他认为，只有不断尝试新的想法和方法，才能在快速变化的市场中保持竞争力。
他鼓励团队成员提出新的创意和解决方案，并乐于接受失败。
在某个项目中，比尔·盖茨的团队提出了一种创新的产品设计，但是在初期推广过程中遇到了一些困难。
而一些团队成员开始怀疑这个项目的可行性并建议放弃。
然而，比尔·盖茨坚决地支持团队继续努力，并鼓励他们在改进和调整策略的过程中学习和成长。
最终，这个项目成功地推出市场，并成为了公司的一个重要业务板块。
这个故事向我们展示了比尔·盖茨对创新和风险的态度。
他相信，只有勇于尝试新事物并接受失败，才能找到最好的解决方案，并为企业创造更多的价值。
故事中的管理哲学
逐 步丧失 了抵御 外界 恶劣 环境 的能力 。 对企 业而 言 ， 境是其 生存 的空间 ， 环 也是一
个 不 断 变 化 的 过 程 。 面 对 这 几 年 竞 争 环 境 的 变 迁， 为什 么 有 些 企 业 能 应 变 自如 获 得 生机 ， 有 而
就会饿 死 。对羚 羊来说 ，它知道 如果 它 跑不过
ＳＣＲ ＥＥＮ Ｐ ＮＴＮＧ ＮＤＵＳ Ｙ ＮＯ ２ ０ Ｒｌ Ｉ ｌ ＴＲ １ ０２
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有 以 变 应 变 ， 能 永 远 立 于 不 败 之地 。 才
乐 这一饮 品的不 信任和 拒绝 。其 做法 值 得我们
探 讨思 考 。
３ 老 鼠 困 毙 与 “ ” 把 握 度 的
有 一 个 故 事 讲 的是 ，一 只饥 饿 的 小 老 鼠遇
到 了 一 只 盛 满 大 米 的 米 缸 ，看 着 白 花 花 的 大 米 ，小 老 鼠兴 奋 不 已 ，每 天 跳 进 跳 出 ，想 吃 就
４ 鲶 鱼 效 应 与 机 制 创 新
一
位 精 明 的 挪 威 船 长 ，为 了 使 沙 丁 鱼 不 致
于 在 运 输 途 中死 亡 ，以便 卖 出 个 好 价 钱 ，在 捕 放 沙 丁鱼 的 鱼槽 里 放 入 了一 些 生性 好 动 的鲶
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零
管
代
当今 社 会 生 活 中流 传 着 许 多 寓 意 深 刻
故 事 ，而 企 业 管 理 中 与 之 相 仿 的行 为 和 结 果 随 处 可 见 。 故 事 里 的哲 理 ，给 企 业 管 理 工 作 提 供 了启 迪 性 的 思 路 。
果 把青 蛙放 在凉水锅 里 ， 面用火慢 慢加 热 ． 下 青
曹操的十大管理哲学读后感十大经典管理哲学故事
曹操的十大管理哲学读后感十大经典管理哲学故事曹操长于罗致人才和爱惜人才，广开贤路，不拘一格，唯才是举，选贤任能。
以下是精心的关于曹操的十大管理哲学读后感的相关资料，希望对你有帮助!曹操，三国时政治家、军事家、诗人。
在治国方面的措施很多，在招纳、使用人才不拘一格，只要有“治国用兵之道”即使有严重缺点的人，都提拔重用。
本书以轻松幽默的风格，通过跨越时空的艺术想象，在深入研究史实的基础上，紧密结合时代特点，讲述了曹操管理和经营的故事。
一、努力招聘到理想的人才：曹操提到在聘用新进人员，或是负责经营最大事业部的管理阶层，都必须完全与公司的哲学和目标一致。
如果这个人可以认同公司的价值观和信念，也了了解公司目前的营运和努力的方向，那么他不但会努力达到眼前目标，也会对组织的更大目标有所贡献。
在沙丁鱼和鲇鱼中受到启发，招收一些“鲇鱼式”人物，利用这些人的干劲，创造竞争气氛，以增加群体活力和组织发展的动力。
招募善用“歪门邪道”的人，因为在充满竞争的社会，你必须有能力战胜别人，否则就会被人“吃掉”招募那些善用“歪门邪道”的人，对公司获得良好的经济效益会很有帮助。
二、为每个人提供充分发展的空间：善用人者都采取“五湖四海”的政策。
曹操的“唯才是举”的用人针，这就突破了分品做官的人事制度，不管出身于什么门第，或有否品行，只要有本事建功勋就有官做，这就为下层士人及广大平民广开仕进之路。
但对人才们却又是持的双重标准，并非才才组皆爱。
重视善于思考、有主见及对下属的施差异管理。
并将人分为四种风格偏好：“卓越型”、“行动型”、“理想型”、“和谐型”。
并指出有差异才有碰撞，才有思想的火花，才有正确与错误、先进与落后的比较，才有竞争，才有生动活泼的创新局面。
爱提意见的人有时可能拥有真理，而互相的探讨和启示会有创新的思维。
三、把握好管人的分寸和尺度：曹操强调，领导者的主要任务，就是管人治事。
现代社会中，领导者大多具备突出的才干，不然也当不领导。
哲学小故事及感悟(八篇汇总)
哲学小故事及感悟（八篇汇总）哲学故事与感悟一、《袋鼠与笼子》一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。
所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。
结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。
没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。
一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子?长颈鹿问。
“很难说。
袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话!心得：事有“本末、“轻重、“缓急，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。
哲学故事与感悟二、《出门》古时候，有两个兄弟各自带着一只行李箱出远门。
一路上，重重的行李箱将兄弟俩都压得喘不过气来。
他们只好左手累了换右手，右手累了又换左手。
忽然，大哥停了下来，在路边买了一根扁担，将两个行李箱一左一右挂在扁担上。
他挑起两个箱子上路，反倒觉得轻松了很多。
心得：在我们人生的大道上，肯定会遇到许许多多的困难。
但我们是不是都知道，在前进的道路上，搬开别人脚下的绊脚石，有时恰恰是为自己铺路?哲学故事与感悟三、《鱼王的儿子》有个渔人有着一流的捕鱼技术，被人们尊称为‘渔王’。
然而‘渔王’年老的时候非常苦恼，因为他的三个儿子的渔技都很平庸。
于是个经常向人诉说心中的苦恼：“我真不明白，我捕鱼的技术这么好，我的儿子们为什么这么差?我从他们懂事起就传授捕鱼技术给他们，从最基本的东西教起，告诉他们怎样织网最容易捕捉到鱼，怎样划船最不会惊动鱼，怎样下网最容易请鱼入瓮。
他们长大了，我又教他们怎样识潮汐，辨鱼汛……凡是我长年辛辛苦苦总结出来的经验，我都毫无保留地传授给了他们，可他们的捕鱼技术竟然赶不上技术比我差的渔民的儿子!”一位路人听了他的诉说后，问：“你一直手把手地教他们吗?”“是的，为了让他们得到一流的捕鱼技术，我教得很仔细很耐心。
关于时间管理哲学小故事和文章
关于时间管理哲学小故事和文章人们一天的时间是不够用的，怎样才能用一天的时间去做多项的事情呢?今天小编就为大家分享一些如何去利用和管理、规划自己时间的一些文章，希望大家喜欢!在一次上时间管理的课上，教授在桌子上放了一个装水的罐子。
然後又从桌子下面拿出一些正好可以从罐口放进罐子里的「鹅卵石」。
当教授把石块放完後问他的学生道：「你们说这罐子是不是满的?」「是，」所有的学生异口同声地回答说。
「真的吗?」教授笑着问。
然後再从桌底下拿出一袋碎石子，把碎石子从罐口倒下去，摇一摇，再加一些，再问学生：「你们说，这罐子现在是不是满的?」这回他的学生不敢回答得太快。
最後班上有位学生怯生生地细声回答道：「也许没满。
」「很好!」教授说完後，又从桌下拿出一袋沙子，慢慢的倒进罐子里。
倒完後，於是再问班上的学生：「现在你们再告诉我，这个罐子是满的呢?还是没满?「没有满，」全班同学这下学乖了，大家很有信心地回答说。
「好极了!」教授再一次称赞这些「孺子可教也」的学生们。
称赞完了後，教授从桌底下拿出一大瓶水，把水倒在看起来已经被鹅卵石、小碎石、沙子填满了的罐子。
当这些事都做完之後，教授正色问他班上的同学：「我们从上面这些事情得到什麽重要的功课?」班上一阵沈默，然後一位自以为聪明的学生回答说：「无论我们的工作多忙，行程排得多满，如果要逼一下的话，还是可以多做些事的。
」这位学生回答完後心中很得意地想：「这门课到底讲的是时间管理啊!」教授听到这样的回答後，点了点头，微笑道：「答案不错，但并不是我要告诉你们的重要信息。
」说到这里，这位教授故意顿住，用眼睛向全班同学扫了一遍说：「我想告诉各位最重要的信息是，如果你不先将大的「鹅卵石」放进罐子里去，你也许以後永远没机会把它们再放进去了。
」点评：1、对于工作中零零散散的事件可以按重要性和紧急性的不同组合确定处理的先后顺序。
做到鹅卵石、碎石子、沙子、水都能放到罐子里去。
2、对于人生旅途中出现的事件也应如此处理。
蕴含了管理智慧的历史故事
蕴含了管理智慧的历史故事历史是过去也是经验，古代帝王将相的战场之谋、朝廷之治，竟与当今职场的管理情景如此相似。
读历史故事从中明白其中的管理之道，然后将历史故事里管理智慧应用于我们现在的中层管理、企业管理。
以史为鉴可以明得失，管理哲学是老生常谈，但在日常企业运行中又常被忽视，希望借助以下5个历史故事能看到现代企业管理的艺术。
一、团队建设唐太宗的team唐太宗曾夸王珐善于辨别人才，让王珐对众大臣逐一评价。
王珐回答说：“孜孜不倦地办公，一心为国操劳，在这方面我比不上房玄龄。
常常留心于向皇上直言建议，这方面我比不上魏征。
文武全才，既可在外带兵打仗，又可进入朝廷搞管理，在这方面，我比不上李靖。
向皇上报告国家公务，能坚持做到公平公正，在这方面我不如温彦博。
处理繁重的事务，办事井井有条，这方面我也比不上戴胄。
至于批评贪官污吏，表扬清正廉署，这方面我比起其他人来说，我也有所长处。
”从王珐的评论可以看出唐太宗的团队中，每个人各有所长，唐太宗也能将这些人依其专长运用到最适当的职位，使其能够发挥自己所长，进而让整个国家繁荣强盛。
启示：企业的发展是不可能只依靠一种固定组织的形态而运作，必须视企业经营管理的需要而有不同的团队。
所以，每一个领导者必须学会如何组织团队，如何掌握及管理团队。
企业组织领导应以每个员工的专长为思考点，安排适当的位置，并依照员工的优缺点，做机动性调整，让团队发挥最大的效能。
经理人员的任务在于知人善任，提供企业一个平衡、密合的工作组织。
二、用人之道神偷退兵《淮南子道应训》记载，楚将子发爱结交有一技之长的人，并把他们招揽到麾下。
有个号称“神偷”的人，也被子发待为上宾。
有一次，齐国进犯楚国，子发率军迎敌。
交战三次皆败北。
子发旗下的能人悍将在强大的齐军面前也无计可施了。
这时神偷请战，他在夜幕的掩护下，将齐军主帅的睡帐偷了回来。
第二天，子发派使者将睡帐送还给齐军主帅，并对他说：“我们出去打柴的士兵捡到您的帷帐，特地赶来奉还。
管理小故事--分清主次
【今日分享】——管理小故事系列十三
一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。
所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。
结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。
没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。
一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。
“很难说。
”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话！”
【管理哲学】
事有“本末”、“轻重”、“缓急”，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。
管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”，然后从重要的方面下手。
管理哲学-蚂蚁的故事
or蚂蚁的故事一个寓言…或者不是个寓言而是个真的故事....Easy finance Weekend SharingEasy finance Weekend SharingEvery day, a small ant arrives at work very early and starts work immediately. Sheproduces a lot was happy.每天，小蚂蚁很早来上工，并且一来就开始做事。
她的生产力很高，并且工作很愉快。
Easy finance Weekend SharingThe Chief, a lion, was surprised to see that the ant was workingwithout supervision.身为老板的狮子，非常惊奇的发现蚂蚁能自行工作而不需要其他人监督。
He thought if the ant canproduce so much withoutsupervision, wouldn‟t sheproduce even more if she hada supervisor!他认为在沒有人监督的情况下，蚂蚁的生产力是如此的好；如果有人监督的话，那她的生产力应该会更Easy finance Weekend Sharing好才对!So he recruited acockroachwho had extensiveexperience as supervisorand who was famous forwriting excellent reports.因此他招募了有丰富经验的蟑螂作为监督员，蟑螂以擅长撰写杰出的报告而闻名。
Easy finance Weekend SharingThe cockroach‟s firstdecision was to set up aclocking in attendancesystem.蟑螂的第一個決定是设立了打卡计时系统。
管理哲学
3.无为而治从历史上看，在社会比较稳定的年代，统治者多采用“王霸兼用”的方略；而每当战乱之后新王朝建立初期，社会急需休养生息，统治者多采用“无为而治”方略。
在《尚书》、《诗经》、《左传》、《国语》等文献中，不难找到效法自然、垂拱而治、因人成事的论点。
但从现存文献看，最早系统阐述“无为而治”的是老子。
老子“无为而治”的要点主要有：（1）自然而为。
“无为”既不是无所作为，也不是随心所欲。
而是顺应自然法则，遵循事物客观发展规律：“道不违自然，乃得其性，法自然也。
法自然者，在方而法方，在圆而法圆，于自然而无所违也。
”（王弼：《老子道德经注》）（2）清静无为。
老子把君主执政分为四种类型：“太上，下知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。
”（《老子》第17章）就是说，最好的统治者是人民不知道他的存在；其次的统治者是百姓亲近他称赞他；再次的统治者是百姓害怕他；最坏的统治者是被人民轻侮。
为什么第一种是最好的执政者呢？因他清静无为，很少发号施令，任万物自然生息，顺万物自然之情，而天下却治理得井然有序：“我无为而民自化，我好静而民自正，我无事而民自富，我无欲而民自朴。
”（《老子》第57章）其基本精神是，主张把政治回归到一切存在的根源与本性，即完全清静无为的状态中去，只要统治者不多事扰民，老百姓便会自然归化。
（3）无欲无私。
纵观中国古代历史，财政多由统治者为政贪暴繁苛而起，横征暴敛，以逞统治者好大喜功之欲，实乃百姓贫苦的根源之一。
因而，老子主张，要行清净无为之政，必须无欲无私。
（4）要“为而不争”。
世间的一切恩怨和仇恨，社会的一切残杀和战争，根源都在一个“争”字上。
为此，老子反复告诫人们：“圣人之道，为而不争。
”（《老子》第81章）统治者只有甘于“下民”，把自身利益追求置于百姓的利益之下，如“水”般滋养万物，才能获得臣民的推崇和拥护：“是以圣人处上而民不重，处前而民不害。
是以天下乐推而不厌。
”（《老子》第66章）可见，“无为”是一种似无实有的统治技巧，“无不为”才是要达到的终极目的。
管理哲学主要内容及哲学故事
一．学习了什么？学到了什么？还想学什么？1.学习内容:管理哲学是对管理的哲学思考,是从哲学层面来思考管理问题。
管理哲学以管理活动中的一般世界观、认识论和方法论为研究对象。
管理哲学由三部分组成：管理本质，管理意义，管理规律。
本课程的核心内容是对企业文化的理解与运用，即管理规律. 管理哲学主要内容包括对管理哲学含义的理解站在哲学的高度对人、组织、环境构成的管理系统进行再认识；通过中外管理哲学的对比，进一步认识并理解中国的管理与国外管理的不同；探索从中国传统文化入手研究管理哲学等。
2.学习收获:通过这门课程，笔者逐渐培养起管理思维意识，对中国管理哲学精髓有更加深刻的领悟。
回顾现代管理的发展轨迹，西方管理危机频现,中国未来的管理不仅应该去西方管理之糟粕取之精华，更应该立足中国传统文化,激活中国管理哲学代码.中国古典哲学基础是简单管理。
简单管理的思想在中国古来有之，具有深厚的中国古典哲学基础.老子提出：“道法自然”的管理精义,明确提出了管理的最高境界:“稀言自然"，“无为而治”.“治大国若烹小鲜"更是对简单管理的生动描述。
如何在实际管理中运用中国哲学简单管理思想呢?通过学习，笔者认为应该从如下四个方面着手。
首先，要把握规律，抓住关键，即企业在经营管理活动中，准确找到并把握事物的本质和规律,以战略的眼光去感知机会、把握机会、利用机会，致力于培育企业核心专长与技能，聚焦核心，抓企业成功关键。
其次，善于化繁为简，集约高效，即将复杂的事情简单化，系统思维，快捷行动,有执行力；在错综复杂的企业内外矛盾之中驾驭矛盾，把握度;集中配置资源,整合资源，提高组织整体运行速度与效率.然后，应该学会遵从“自然法则大于人为法则"的处事原则，组织的运行基于“客户价值驱动"而不是“权力驱动"，在适应企业经营环境变化的过程中不断变革与创新，不断跨越成功的陷阱，追求企业的可持续发展。
再者，重视沟通信任，以人为本，即尊重人性，尊重人的价值,以“人才价值本位"替代“官本位”，在企业内部建立信任与沟通机制，建立知识共享系统,减少组织内部交易成本，使人与人之间的关系简单融合，协同有效。
关于管理的哲学故事及感悟
关于管理的哲学故事及感悟当代世界哲学观念的流变与演化，是根据现时学者的情况而演变的，就如故事，通俗易懂。
下面是店铺为大家准备的关于管理的哲学故事及感悟，有兴趣的亲可以来阅读一下!关于管理的哲学故事及感悟范文1一家大公司的生产部长离任，继任者是一个以实干著称的中年人，他很能吃苦，从上任的第一天起，就马不停蹄地开展工作，他的最大特点是深入基层，几乎在他的办公室里找不到他，他总是不停地到各个车间解决问题，一个问题解决完了，别的车间又出问题了，所以他又赶紧往别的车间赶，忙得连吃饭的工夫都没有。
他的这种敬业精神让人很感动，但一段时间后，人们发现，尽管他很努力，可整个生产部的管理却十分混乱，他天天忙得满头大汗，可按下葫芦浮起瓢，十多个车间，一千多工人，弄得他疲于奔命，结果导致生产效率降低，三个月后，他只好辞职走人。
来接替他的，是一个三十多岁的管理学硕士，他上任一周以后，总裁让秘书打听一下他每天都做些什么，秘书回来说，这位新部长大多时间都待在办公室里，属下来汇报工作，他就做指示，没事的时候，他就看书、看报，很悠闲，有时也到车间去转转，但次数很少，而且下去待的时间也不长，看看就回来了。
总裁听了以后，没有做评价，只是让秘书继续观察。
二十多天以后，生产部的管理工作开始变得有条理了;两个月以后，生产部的管理工作完全走上了正轨;三个月后，生产效率创公司成立以来的新高。
这个故事先放一放，先来看一下有关指挥家施特劳斯的一件事。
1872年，施特劳斯应邀到美国演出，美国方面想让施特劳斯指挥一场世界上有史以来参演人数最多的演出，就是由两万名演奏者参加的音乐会，众所周知，在音乐演出中，指挥的人越多越容易出错，一个指挥家，如果能成功地指挥几百个人同台演出，就已经相当不容易了，何况要指挥，两万人呢。
很多人都认为施特劳斯不能同意，没想到，当美国方面把想法告诉施特劳斯之后，施特劳斯很爽快地答应了。
演出正式开始了，人们都为施特劳斯捏了把汗，担心演出过程中出差错。
故事中的管理哲学
重 难 返 之 时 ， 能 惨 遭 淘 汰 。 因此 ， 只 在 前 的 形势 下 ， 为学校 管理 者应 告诫广 大 教帅 ． 作 吸
取 蛙 的 教 圳 ， 时 保 持 高 度 的 警 觉 ， 度 炎 时 高
沣 教育教 学改 革， 及时渊 整 自己的心 念 ， 蚱 积
“ 不 足 要 跑 得 比 熊 快 ， 是 要 跑 得 比你 快 。 ” 我 我
“ 者 为 王 ” 的 时 代 ，速 度 已 成 为 教 师 牛 １ 蟮 奉 法 快 竽的
则。
悲 哀 就 在 于 没 有 把 握 好 能 够 跳 出 水 缸 的 ” ” 以 至 于 度 ， 最 后 一 跳 ， ｒ卿 卿 性 命 。 误 作 为教 师 ，批 教 台学 牛 也有 ＋ “ ” 俗 话 个 度 。 说 ： 良言 一 句 冬 暖 ， 语 伤 人 六 月 寒 ” 师 批 评 “ 教 教 育 学 牛 的 “ ” 是 “ 卉 ’ 当学 主 受 窘 ｕ ， 妨 说 度 就 良 。 ’ ｌ 不 ｆ 儿 句 解 的 话 ： 学 生 ｆ 丧 时 ， 妨 说 儿 句 热 情 的 话 ， ｌ Ｉ 小 给 他 提 个腥 ； 学 牛 闩 卑 时 ， 忘 记 用 他 的 ” 当 别 Ｊ 点” 光
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教 胄 艺 商 研 究
故 事 中 的管 理 哲 学
● 霍 明 宝
社 会 生 活 巾 流 传 符 许 多 寓 意 深 刎 的 故 事 ． 学 校 教 育 教 学 管 理 中 之 相 仿 的 行 为 而
和 结 果 随 处 可 见 。 故 事 中 的 哲 理 ， 学 校 教 给 感 性 强 ，及 时 察 觉 ，影｛ 应 对 ，盘Ｊ Ｉ 更 新 知 极 ｌ ｆ 及 ｌ ｆ
二 、 蛙试 验 与 环 境 作 用 煮
管理寓言 鸭子的管理哲学
管理寓言：鸭子的管理哲学近日和一挚友去郊区一野鸭餐馆吃饭，席间该君大谈“鸭子”，颇有几分管理哲学，特归纳如下，与您分享：一、拍拍手，鸭子就有两条腿一个人力资源的专家常讲的一个故事，要求做主管的要知道激励的重要性。
从前有一位县官喜欢吃烤鸭，并且请了一名厨艺很好的厨师，有一天这位县官发现厨师端出来的烤鸭只有一条腿，感到很是奇怪，可是不好意思追问。
一连几天都是这样，终于有一天县官忍不住了就叫来厨师问：“你做的鸭子为什么只有一条腿，另外一条腿呢？”厨师回答说：“大人，鸭子本来就只有一条腿，不信我带你去看。
”于是县官就跟着厨师来到后院鸭场，时值中午时分，天气炎热，鸭子都在树下，缩成一条腿，单腿站立休息。
厨师说：“大人，你看鸭子不是一条腿吗？”县官很生气，使劲拍了拍手，鸭群惊起，跑开了，这时县官反问道：“你看，鸭子不是有两条腿吗？”厨师答说：“员外，你如果早知道拍拍手，那鸭子就有两条腿了。
”当部下有良好的表现时，要不吝于赞许，口头表扬或物质奖励皆可。
部下受到激励更会全力以赴，给你更多的回馈。
二、鸭子的领导如果你仔细观察一群鸭子，你会发现总会有一只鸭子带头领着群鸭前进，如果硬要抓出一只来带头，其余的鸭子未必会跟上。
所以在公司开创初期，都用此办法静静的观察，慎选干部，进而成功的开创一片天。
在政界或企业界也常可见，如因一己之私或知人未明，结果还是会出问题，不可不慎。
三、野鸭子的冬天IBM的创始人沃尔特的儿子小沃尔特最喜欢用这个故事来激励员工：“有个人喜欢在十月看野鸭子南飞过冬的景象。
有一年，他大发慈悲，带了很多饲料去喂养鸭子，从此，就有很多野鸭子就不再辛苦南飞过冬了，几年光景过去，他发现这批野鸭子变得又肥又懒也就飞不动了。
所以说你可以驯服野鸭子，但你不可能令驯服的野鸭子能像未驯服的野鸭子那样南飞。
驯服的鸭子哪儿也去不成。
企业内需要有‘未驯服的野鸭子’，才能成大事。
在IBM，我们不要员工变成被驯服的鸭子。
”因为有这样的胸襟，他鼓励员工不要画地为牢，因循守旧，而要勇于创新。
故事中的管理哲学
外 了 。 中的 米吃 完 后 不久 ， 鼠便 困 缸 老
死于 缸 中。
这 则寓 言 告 诉 我们 ： 任何 事 情 ， 做 都要 把 握 一 个 “ 度 ． 超越 了事 物原 有 的 “ “ 事 物将 会 发生 质 的 变化 。 老 度 ， 小 鼠的悲 哀 就在 于没 有把 握 好 能够 跳 出
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决策。 只有 以变 应变 ， 才能 永 远 立于 币 煮蛙 试 验 与环 境 作用 败之 地 。 老 鼠 困毙 与 “ 的 把 握 度”
曾经 有 一个古 老 的 试验 ，将 一 只
活 蹦 乱 跳 的青 蛙投 进 热 水 锅里 ．青蛙 会 立 即 跳 出水 锅 ；如 果把 青蛙 放 在 凉
一
却 步 履维 艰 、 门倒 闭？ 者认 为 ， 关 笔 其 原 因 与 上 述 关 于 青 蛙 的 试 验 颇 为 相 似 ：变 化 的环 境 ，如 同逐 步 加热 的 水 温 ， 些 企业 敏感 性 强 ， 有 及时 觉察 ， 积 极应对 ． 因而 处危 不 ． 应变 自如 ； 可 有些 企 业感 觉 麻 木 ， 抱残 守 缺 ， 过 且 得
间 ， 是一 个不 断 变化 的 过程 。 也 面对 这
故事为 ， 我们 面 对 的 世界 ． 是 … 个 充满变 数 并 且竞 争 非 常 激烈 的 世 界 ，跑 得快 不 快 很 可能 已成 为决 定 成 功 与失 败 的关 键 在太 阳 出来 的时
水 锅 里 ， 面用 火 熳慢 加 热 ， 蛙 竟然 下 青
一
有 两个 人 在树 林 里 过 夜 。 早上 ， 突 然 树林 里跑 出一 头 大 黑熊 束 ，两 个 人
关于决策管理的哲学故事
关于决策管理的哲学故事某一天，山顶上有四个小孩玩游戏，就在他们玩儿得最投入的时候，突然，山下的树木里“哗啦”一声，窜出来一条大狗熊。
这狗熊尽管步履蹒跚，但它与时俱进地向山顶走来，这四个小孩儿心里都清晰，这个狗熊到山顶将开展什么样的创新工程。
其中一个小孩，反应特别快，拔腿就跑，这是一个专门练短跑的小子，一口气跑出了好几百米，凡人遇到危机的时候，往往首先拿出自己的第一核心竞争力来摆脱危机。
这小子跑出很远，感受身后没有动静，自觉暂时安全了，回过头来向山顶望去，人只有自觉安全的时候才关心其同类（雷锋似的大好人除外），小孩发现，他的三个小伙伴还在山顶，没动！因此，他着急了，向山顶喊：“你们三个快跑啊！狗熊上来是要吃人的”。
第二个小孩回答说：“你说的是废话，谁不明白狗熊要吃人，你只明白狗熊会吃人，狗熊还有一个核心竞争力，他最善于长跑，你跑有什么用？我的第一任务不是跑，而是穿好跑鞋，系好鞋带儿，我不用跑过狗熊，反正我也跑只是狗熊，我能跑过你就行了！”他转身看了看第三个小孩儿问道：“你在这儿愣着做什么？”第三个小孩儿说：“你们三个都跑走吧，你们快点跑，最好跑的无影无踪，千万不要干扰了狗熊的视线，我要让狗熊离我近一点，保持安全距离即可，然后，我带着狗熊跑，跑过山下那条小河，我将领着狗熊走进新时代，把它带到我爹开的森林动物园，白白地给我爹带去一头固定资产”。
第三个小孩儿问第四个小孩儿：“你为什么不走，你有什么打算，你想等死吗？”第四个小孩儿说：“我们四个人来此地的目的是痛快的玩一场，轻易不要改变初衷，刚才我记起老师说的话，狗熊轻易是不吃人的，你们可能推断有误。
即使它来吃我们，我们也不怕，等狗熊走近时，我会告诉他，我正在发烧，可能得了‘非典’，拿出同归于尽的架势，我不信那狗熊敢上来”……不一致的看问题角度，得到不一致的决策结论。
可见，策划不策划，动不动脑筋会影响你一生！1．戏说策划看问题的方法不一致，决策的结论会大不相同；不一致的决策，会产生不一致的行动，不一致的行动所获得的收益也会迥然不一致。
从平常小故事中感悟企业管理大哲学
从平常小故事中感悟企业管理大哲学发表时间：2012-04-01T14:39:06.170Z 来源：《时代报告》2012年第1月（上）供稿作者：夏莱[导读] 企业经营和管理是一件复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至深感头疼。
夏莱（中国石油大学马克思主义学院北京 102249）中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：41-1413（2012）01-0000-01 摘要：企业经营和管理是一件复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至深感头疼。
我们可以尝试轻松一下，看看以下几个经典故事，相信你会从中受到启发。
关键词：经营管理品质管理员工管理一、改变心智模式创新企业经营管理企业经营管理的基本任务是合理地组织生产力，使供、产、销各个环节相互衔接，密切配合，人、财、物各种要素合理结合，充分利用，以尽量少的活劳动消耗和物质消耗，生产出更多的符合社会需要的产品。
那么如何创新企业经营管理模式呢？请看如下故事：曾有人做如下实验：将一只鲨鱼和一群热带鱼放进同一池子，用强化玻璃隔开。
最初，鲨鱼每天不断冲撞那块玻璃，奈何只是徒劳，而实验人员每天都放一些鲫鱼在池子里，所以鲨鱼也不缺猎物，它只是仍想到对面尝试美味，每天仍不断冲撞玻璃，它用尽全力，但每次都伤痕累累，持续了好一段日子，每当玻璃一出现裂痕，实验人员马上加上一块更厚的玻璃。
后来，鲨鱼不再冲撞那块玻璃了，对那些热带鱼也不再在意，它开始等着每天固定会出现的鲫鱼，然后敏捷地狩猎，好像重拾起凶狠霸气，但这只是假象。
最后，实验人员将玻璃取走，但鲨鱼却没有反应，它不但对那些热带鱼熟视无睹，甚至当那些鲫鱼逃到那边去，它也立刻放弃追逐。
实验结束了，实验人员讥笑它是海里最懦弱的鱼。
启示：心智模式的改变是最大的改变。
过去的印象、假设、陈见，一旦在潜意识中定型，形成思维定势，就很难克服。
所以，尝试、质疑和冒险精神，不仅科学研究需要，经营管理上也需要，打破陈旧的束缚人性的管理模式，创造一种富于人性、激情和创造力发挥的企业文化环境，是企业发展的必然，也是企业壮大的保证。
盲人摸象的管理哲学启示
盲人摸象的管理哲学启示【摘要】本文通过比喻盲人摸象的情景，探讨了管理团队时的一些启示。
首先要理解团队成员的能力与局限性，避免期望过高或过低。
其次在分工合作中，要充分发挥团队成员的优势，实现协作共赢。
时刻保持沟通与反馈则是团队协作中不可或缺的环节，可以避免误解和偏差。
制定清晰目标与步骤可帮助团队成员明确方向，迅速行动。
善用资源并根据实际情况调整策略是有效管理团队的关键，灵活变通才能应对不同情况。
最终，盲人摸象的比喻告诉我们，管理团队就像挑战探索未知领域，需要理智和智慧的引导，才能达到成功的彼岸。
【关键词】盲人摸象、管理哲学、团队成员、能力与局限性、分工合作、团队优势、沟通与反馈、清晰目标、步骤、资源利用、策略调整。
1. 引言1.1 盲人摸象的管理哲学启示在管理学领域中，盲人摸象这个典故被广泛运用于描述管理者对整体情况的理解能力与局限性。
盲人摸象的故事告诉我们，每个人都只能从自己所接触到的一部分信息中获取知识，而无法看到全貌。
在团队管理中，管理者也需要意识到自己的局限性，理解团队成员各自的能力与局限性，才能更好地发挥团队的整体优势。
正确定位团队成员的能力与局限性，可以帮助管理者更好地分工合作，充分发挥团队的优势。
团队中每个成员都有自己的专长和弱点，合理安排工作任务，让每个人发挥所长，才能使团队更高效地完成任务。
时刻保持沟通与反馈也是成功团队管理的关键。
通过有效的沟通，团队成员可以更好地理解彼此的想法和需求，及时调整工作方式和策略。
定期反馈可以帮助团队成员了解自己的表现，找到改进的方向。
制定清晰的目标与步骤可以帮助团队成员更好地协作。
每个人都清楚自己的任务和职责，知道应该采取什么步骤来实现目标。
而善于利用资源，并根据实际情况灵活调整策略，可以让团队更好地适应变化的市场环境，取得更好的业绩。
盲人摸象的管理哲学启示告诉我们，团队管理需要管理者有广阔的视野和谦逊的态度，了解每个成员的能力和局限性，保持沟通与反馈，制定清晰的目标与步骤，并善用资源灵活调整策略，最终实现团队的整体成功。
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一．学习了什么？学到了什么？还想学什么？
1.学习内容：
管理哲学是对管理的哲学思考，是从哲学层面来思考管理问题。
管理哲学以管理活动中的一般世界观、认识论和方法论为研究对象。
管理哲学由三部分组成：管理本质，管理意义，管理规律。
本课程的核心内容是对企业文化的理解与运用,即管理规律。
管理哲学主要内容包括对管理哲学含义的理解站在哲学的高度对人、组织、环境构成的管理系统进行再认识；通过中外管理哲学的对比，进一步认识并理解中国的管理与国外管理的不同；探索从中国传统文化入手研究管理哲学等。
2.学习收获：
通过这门课程，笔者逐渐培养起管理思维意识，对中国管理哲学精髓有更加深刻的领悟。
回顾现代管理的发展轨迹，西方管理危机频现，中国未来的管理不仅应该去西方管理之糟粕取之精华，更应该立足中国传统文化，激活中国管理哲学代码。
中国古典哲学基础是简单管理。
简单管理的思想在中国古来有之，具有深厚的中国古典哲学基础。
老子提出：“道法自然”的管理精义，明确提出了管理的最高境界：“稀言自然”，“无为而治”。
“治大国若烹小鲜”更是对简单管理的生动描述。
如何在实际管理中运用中国哲学简单管理思想呢？通过学习，笔者认为应该从如下四个方面着手。
首先，要把握规律，抓住关键，即企业在经营管理活动中，准确找到并把握事物的本质和规律，以战略的眼光去感知机会、把握机会、利用机会，致力于培育企业核心专长与技能，聚焦核心，抓企业成功关键。
其次，善于化繁为简，集约高效，即将复杂的事情简单化，系统思维，快捷行动，有执行力;在错综复杂的企业内外矛盾之中驾驭矛盾，把握度;集中配置资源，整合资源，提高组织整体运行速度与效率。
然后，应该学会遵从“自然法则大于人为法则”的处事原则，组织的运行基于“客户价值驱动”而不是“权力驱动”，在适应企业经营环境变化的过程中不断变革与创新，不断跨越成功的陷阱，追求企业的可持续发展。
再者，重视沟通信任，以人为本，即尊重人性，尊重人的价值，以“人才价值本位”替代“官本位”，在企业内部建立信任与沟通机制，建立知识共享系统，减少组织内部交易成本，使人与人之间的关系简单融合，协同有效。
3.希望继续学习：
通过管理哲学课程学，笔者已经基本掌握管理哲学思考方法，为了能使自己够站在更高的哲学高度审视“管理的丛林”，希望更加全面地了解管理哲学内容。
如哲学高度与管理效率的联系，人本管理的哲学问题，管理哲学的基本矛盾分析，如何判断哪些哲学适用于当今中国企业管理等问题。
二．如何设计《管理哲学》课程讲义？如何设计《管理哲学》课程课堂？如何设计《管理哲学》课程考核？
1.管理哲学讲义设计
讲义由案例，哲学名言，哲学故事为主。
相关视频，图片，音乐资源为辅生动形象具体地引导学生自主思考如何管理，培养管理思维能力。
讲义内容应该顺应管理环境的变化，同时结合现实中国企业缺乏危机管理意识现状和环境不断变化给管理带来的不确定性加强，特别加强对危机管理和不确定行管理的分
析内容，使课程内容随着管理实践和管理环境的变化做出及时调整。
让学生结合中国企业实情思考该如何管理。
同时，讲义应该增加趣味性，提高学生学习兴趣。
如增加一些内涵丰富趣味图片，漫画，让学生自主思考，得出管理启示。
２．管理哲学课堂
教师在授课时，应面向实际，当教授到比较抽象的理论时，可运用一定的案例或者成功企业家的管理哲学故事，帮助学生理解基础知识。
针对授课过程中可能出现的问题，事先进行设计，在课堂上让学生分组讨论，并有意识的造成不同答案的小组进行争论，通过争论，求同存异，最后由教师小结，以找到问题的关键环节，实现多方式解决途径的目的
在一些领会性较强、有一定创新性的章节中，提前布置同学课下准备，让学生自己上台讲。
这种教学方式一方面对学生形成压力，课下主动看书讨论研究，上台讲解锻炼表达能力，提高学习兴趣。
3.管理哲学考核
管理哲学教学的目的是要培养学生管理思维的能力。
管理哲学课程考核应该全面评估学生学习成果。
评估时应该将平时考试与期末开始相结合、口头表达与书面表达相结合、专业考核与素质考核相结合。
考核方式应该多元化，基础分值包括期末考核成绩 40%，论文成绩30%，小组作业10%，平时成绩 10%，以及加分分值（发表论文和主动发言），和减分分值（旷课、迟到、早退、抄袭等）。
三．编写管理哲学小故事并且回答如下问题：在什么重要问题上，你与他人有什么不同想法？
沙漠深处居住着一群土著居民。
他们需要每天早上早起去河边打水。
一天，土著居民中的一位青年小伙像往常一样挑着扁担去河边打水。
但是，青年小伙回到家中后发现木桶中的水明显比往常少，小伙很纳闷，寻思是否是因为自己今天走得太快。
于是，第二天小伙为了不让水洒出来，花了平时两倍的时间在打水途中。
这次，木桶里面水果真比上一次多了不少。
但是，小伙觉得这样耗费时间太长，有些不值。
如何才能快速地获得更多水呢，小伙开始动起了脑筋。
思索一番后，小伙决定给木桶添了个盖子。
这之后，小伙打水不仅比同村人快，而且木桶里的水也比其他人满。
好景不长，一段时间后小伙又发现自己木桶里面的水不如往常多。
小伙猜想是因为木桶盖子破了。
于是小伙重新制作了一对木桶盖。
第二天，小伙打水后，惊讶地发现水和昨天差不多，并没有增加。
小伙坚信是木桶盖子的问题，于是他提高木桶盖材质，改良木桶盖形状，让它与木桶更加贴合。
第三天，水仍然没有增加。
小伙感到十分诧异，思考良久也没得出答案。
无意之间，小伙瞥见木桶侧面，发现一条裂缝。
启示：在解决问题的时候，人们往往习惯于从过去自己类似经历寻找解决办法。
其实，很多看似类似的问题，背后的原因是截然不同的。
解决问题时，不能采用经验主义，不能将眼界停留在过去，而应该结合实际找出问题本质原因，对症下药解决问题。