招聘分析报告模板

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hr招聘需求分析报告

hr招聘需求分析报告招聘需求分析报告一、背景描述随着公司业务的不断拓展和发展，当前我们面临着一些招聘需求。

为了更好地满足业务的需求，提高公司的竞争力和运营效率，我们需要进行招聘需求分析，针对不同职位的招聘需求进行合理安排和管理。

二、招聘需求分析1. 岗位描述和岗位要求分析通过对现有岗位的调研和分析，我们发现以下几个方面的需求：（1）技术岗位：由于公司扩大了技术团队的规模，现在需要招聘一些技术人员，包括软件开发工程师、系统工程师和测试工程师等。

这些岗位要求有扎实的技术功底，具备相关的技术背景和经验，能够熟练使用各种开发工具和编程语言，并具备良好的团队合作精神，能够有效地与其他团队成员协作。

（2）销售岗位：随着公司产品线的扩展，现在需要招聘一批销售人员，包括销售代表和销售经理等。

这些岗位要求具备良好的市场开拓能力和销售技巧，能够有效地与客户沟通，并能够根据客户需求制定合适的销售方案，能够完成销售目标。

（3）行政岗位：随着公司规模的扩大，现在需要招聘一批行政人员，包括行政助理和行政经理等。

这些岗位要求具备良好的组织和协调能力，能够有效地处理日常行政事务，并能够协助管理人员完成各种工作任务。

2. 招聘策略根据以上分析，我们提出了以下招聘策略：（1）技术岗位：我们将通过各种途径发布招聘广告，包括在各大招聘网站发布岗位信息、参加技术类招聘会、与相关高校合作等。

同时，我们还将加强对技术人才的培养和引进。

（2）销售岗位：我们将通过广泛的市场调研和了解，积极寻找市场上的销售人才。

我们将与相关市场研究机构合作，通过推荐和招聘会等渠道找到合适的销售人才。

（3）行政岗位：我们将通过招聘网站、内部推荐、中介机构等方式来寻找合适的行政人员。

同时，我们还将加强对行政人员的培训和管理，提高工作效率和协同能力。

三、招聘目标和时间安排根据以上分析，我们制定了以下招聘目标和时间安排：1. 技术岗位：在一个月内完成技术岗位的招聘，包括软件开发工程师、系统工程师和测试工程师等。

招聘分析报告模板

招聘分析报告本范例仅供参考请酌情修改后再使用不同于招聘计划书,其作业职能主要在于控制与调整,但其与招聘计划书相互对应。

招聘分析报告,不是对一些数据的简单堆砌(如应招多少人,实招多少人等等),而是对招聘人员、被招聘人员、相关业务部门共同沟通、总结、分析的结果。

所以分析报告一般在被招聘人员已经工作一段时间后才能进行。

同时分析报告与计划相对应,但同时对计划本身提出改进,而不是简单的对比。

比如要求招十个人,结果招了八个;不能简单认为差两人完成任务,还要分析招十个人是不是合理的,计划制定有没有问题。

但有一点要注意,即使分析表明八人是合理的,由于招聘计划没有完成,考核中也要有所体现。

这个道理不用多说了吧。

笼统而言,招聘分析报告作业流程如下:建议分析人员同招聘人员应独立,如涉及考核理应如此。

1、进行招聘工作结果汇总(招聘人员组成、招聘工作程序、招聘到岗情况、人员要素水平、工时耗用、招聘费用、特殊情况说明)2、同招聘人员进行沟通(了解具体工作成果和问题,要求招聘人员对工作汇总中的结果做出评价、就结果汇总中和计划要求的差异做出说明,同时提出意见和建议)。

3、同应聘部门人员进行沟通(就招聘人员组成、招聘程序、到岗人员表现、数量等做出评价,同时提出意见和建议)4、同应聘人员进行沟通(就招聘人员素质、招聘程序、个人工作表现和应聘动因分析,同时提出意见和建议)5、综合上述内容,编写招聘分析报告。

6、报批,归档,分发相关部门,作为日后工作参考《招聘分析报告》大体格式:1、招聘工作结果汇总(绝对数和与计划相比的比较量)招聘小组的人员组成及分工情况招聘工作开展的流程及相应的工作质量汇总应聘人员的到岗情况(计划数、应聘数、实际到岗数)应聘人员同招聘标准的吻合情况(年龄、性别、学历、经验、薪金要求等)招聘工作耗用工时招聘工作费用招聘工作中的特殊问题2、招聘工作结果评价(综合各方面意见,根据相关标准,给予类似ABC级评价,这是一项关键工作,希望大家共同探讨)对招聘人员评价做出相应解释对招聘工作流程的评价做出相应解释对应聘到岗情况评价做出相应解释对招聘吻合度评价做出相应解释招聘工作耗用工时做出相应解释招聘工作费用做出相应解释招聘工作中的特殊问题做出相应解释应聘人员工作表现做出评价(人数、标准、绩效)应聘人员动因分析(薪金、发展、福利……)(意愿动因分析和实际动因分析相结合)3、招聘工作改进意见(综合各方面意见)招聘人员组成及分工的改进意见招聘工作开展的流程的改进意见应聘人员计划数调整意见应聘人员同招聘标准(年龄、性别、学历、经验、薪金要求等)的调整意见招聘工作耗用工时调整意见招聘工作费用调整意见招聘工作中的特殊问题的解决和预防手段应聘人员的处理意见根据动因分析结果调整招聘标准4、分析报告总述,总结招聘计划的改进要点和经验作好招聘分析报告要点:1、树立招聘管理观念,导入PDCA,分析报告就是CHECK和ACTION,并对下一步的PLAN 和DO 作出指导2、报告格式基本是;陈述事实、分析误差、提出改进。

企业的招聘总结报告模板

企业的招聘总结报告模板I. 引言本报告旨在总结我司最近一次招聘活动的情况，分析招聘效果，提出改进建议，以期为公司今后的招聘工作提供借鉴和指导。

II. 招聘情况概述本次招聘活动从XX年XX月XX日开始，历时XX天。

我们共发布了XX个招聘职位，吸引了XX名求职者投递简历。

经过初步筛选，共有XX人进入面试环节，最终我们录用了XX人，招聘成功率为XX%。

III. 招聘效果分析1. 招聘渠道分析我们使用了多种招聘渠道，包括：- 网络招聘平台：如智联招聘、前程无忧。

- 社交媒体招聘：如微信公众号、新浪微博。

- 内部推荐：员工推荐身边合适人选。

- 校园招聘：与高校合作开展宣讲会等活动。

根据招聘渠道的投入与回报比例，我们发现网络招聘平台和内部推荐是最有效的渠道，而社交媒体招聘和校园招聘的效果相对较差。

2. 招聘流程分析我们招聘流程主要包括简历筛选、面试及考核、录用决策等环节。

经过对每个环节的时间成本与效果进行综合评估，我们发现：- 简历筛选环节耗时较长，但筛选效果较好。

- 面试及考核环节是评估求职者能力与素质的重要环节，但在人力资源的配备方面存在不足。

- 录用决策环节需要更加注重团队间的沟通与协调。

IV. 招聘工作亮点1. 引入科技手段我们在本次招聘中充分发挥科技手段的优势，利用人工智能技术进行简历筛选，大大提高了筛选效率和准确性。

同时，我们也在招聘平台中开设了在线面试功能，为求职者提供更加方便的面试方式。

2. 内部推荐制度我司积极推行内部推荐制度，鼓励员工向公司推荐高素质的人才。

通过内部推荐，我们发现很多优秀的候选人，不仅节约了招聘成本，还提高了招聘成功率。

V. 问题与改进建议1. 招聘渠道优化根据招聘渠道分析结果，我们应进一步优化招聘渠道的选择和投入，加大网络招聘平台和内部推荐的力度，减少对效果较差的渠道的投入。

2. 招聘流程优化在招聘流程中，简历筛选环节的耗时较长，可以考虑引入更加智能的筛选软件，提高筛选效率。

关于招聘报告范文分析(精选6篇)

关于招聘报告范文分析(精选6篇)招聘报告分析6篇第1篇:招聘报告分析招聘分析报告一前言撰写此报告的主要目的是为公司今后一段时间内的招聘情况提供参考数据及意见，因此报告的侧重点为2007年至今公司招聘情况的总结、数据分析及根据调查问卷的统计数据给出的在网络招聘渠道的倾向性选择意见。

二正文（一）2007年至今招聘情况综述综述周期为2007年1月1日至2022年9月30日，此周期内公司共新进员工299人，根据各分析维度分析结果见下表系列：word/media/image1_1.pngword/media/image2_1.pngword/media/image3_1.pngword/media/image4_1.png根据以上分析结果，暂得以下结论：1该周期内所招聘员工教育水平以本科和大专的中层员工为主要群体，两者的比例分别达到了42.14%和25.42%，合计高达67.56%，因此在招聘渠道的选择中应以这两类应聘人员的数量及质量较多的平台为重点；但考虑到公司仍有部分低层及高层人员的补充，因此在选择招聘渠道供应商的附加值时以配送普工现场招聘会和高端人才交流会为佳，另外根据供应商平台实力，若能给公司提供合适的猎头服务也应当纳入甄选范畴。

2该周期内所招聘员工的年龄分布以30周岁以下的年轻员工为主，比例高达76.92%，且该周期内招聘的所有员工的平均年龄为27.5周岁，结合此年龄段员工的社会经历及教育水平，在招聘过程中应选择合适的招聘方法，提高甄选准确性及效率（推荐团体面试、结构化面试与传统面试方法相结合）。

3该周期内所招聘员工的比例为男性65.55%，女性34.45%，男性较女性约多出一半的比例，在今后的招聘中应根据公司各部门的男女比例及岗位需求进行控制，以防出现因性别比例失调所带来的工作困扰。

4该周期内所招聘员工的入职类型中社会招聘占到了主要地位，占总人数的66.89%，，其次为应届毕业生的招聘，所占比例约为29.43%，此数据表明在选择照片渠道时仍要以面向社会求职人员渠道为主，结合当今的大学时就业形势，侧重于校园招聘的招聘渠道应放在次要位置考虑。

公司招聘需求分析报告

公司招聘需求分析报告公司招聘需求分析报告一、背景介绍随着公司业务的发展，人力资源部门需要对公司的招聘需求进行分析，以便制定招聘策略和计划。

本报告旨在对公司的招聘需求进行详细分析，以便为公司的人力资源部门提供决策依据。

二、招聘需求分析1. 公司业务发展情况根据公司最近的业务发展情况，预计公司在未来一年内将扩大业务规模。

该扩张将涉及到各个部门，包括销售、市场、技术和客户服务等。

2. 岗位空缺情况目前公司已经存在一些岗位空缺，需要尽快填补。

这些空缺主要集中在销售和技术部门。

由于公司业务的特殊性，需要招聘具备相关行业经验和技能的人才。

3. 岗位需求分析针对各个部门的岗位需求，我们进行了详细分析。

以下是各个部门的岗位需求情况：销售部门：- 销售经理：需要具备丰富的销售经验和团队管理能力，能够带领团队实现销售目标。

- 销售代表：需要具备良好的沟通和谈判能力，能够开拓新客户并维护现有客户。

市场部门：- 市场经理：需要具备市场营销策划和执行能力，能够制定并实施市场推广计划。

- 市场专员：需要具备市场调研和数据分析能力，能够支持市场经理的工作。

技术部门：- 技术经理：需要具备扎实的技术背景和团队管理能力，能够领导团队进行软件开发和技术支持。

- 开发工程师：需要具备相关的编程和开发技能，能够进行软件开发和系统维护。

客户服务部门：- 客户服务经理：需要具备良好的客户服务和问题解决能力，能够管理客户服务团队并提供高质量的服务。

- 客户服务代表：需要具备良好的沟通和解决问题的能力，能够及时回应客户的需求和投诉。

三、招聘策略和计划根据以上的招聘需求分析，我们制定了以下招聘策略和计划：1. 招聘渠道：- 在线招聘平台：通过在知名的在线招聘平台发布招聘信息，吸引更多的求职者。

- 校园招聘：与高校合作，参加校园招聘活动，吸引应届毕业生加入公司。

- 内部推荐：鼓励现有员工推荐合适的人才，以提高招聘效率和质量。

2. 面试和评估：- 设计面试流程：制定详细的面试流程，包括初试、复试和终试等环节，以确保招聘过程的公平和准确性。

公司招聘需求分析报告

公司招聘需求分析报告公司招聘需求分析报告1. 引言本报告旨在对公司的招聘需求进行分析，并提供相应的建议和解决方案。

通过深入研究公司的人力资源需求和市场情况，我们将为公司提供有针对性的招聘策略，以确保公司能够吸引和留住高素质的人才。

2. 公司概况我们公司是一家新兴的科技企业，专注于开发和销售创新的软件解决方案。

目前，我们在市场上的竞争力不断增强，业务规模也在快速扩大。

为了满足业务发展的需要，我们需要招聘一批高素质的人才，包括技术人员、销售人员和行政人员。

3. 招聘需求分析3.1 技术人员随着公司业务的不断增长，我们需要招聘一批有丰富经验和专业技能的技术人员。

根据市场调研和竞争分析，我们发现以下技术岗位是最紧缺和需求最大的：- 软件工程师：负责软件开发和编程，熟悉多种编程语言和开发工具。

- 数据分析师：负责数据处理和分析，具备数据挖掘和统计分析的能力。

- 网络安全工程师：负责网络安全和信息保护，具备网络攻防和漏洞分析的技能。

3.2 销售人员为了推动产品销售和市场拓展，我们需要招聘一批富有激情和销售经验的销售人员。

根据市场需求和销售目标，我们计划招聘以下销售岗位：- 销售代表：负责产品销售和客户关系维护，具备良好的沟通和谈判技巧。

- 销售经理：负责团队管理和销售策略制定，具备市场分析和销售计划的能力。

3.3 行政人员为了支持公司日常运营和管理，我们需要招聘一批有组织能力和协调能力的行政人员。

根据公司规模和运营需求，我们计划招聘以下行政岗位：- 行政助理：负责文件管理和行政支持，具备良好的组织和协调能力。

- 人力资源专员：负责招聘和员工培训，具备人力资源管理和政策执行的能力。

4. 招聘策略建议4.1 渠道多样化针对不同岗位的招聘需求，我们建议采用多种渠道进行招聘，包括招聘网站、社交媒体、校园招聘和人才中介等。

通过多样化的渠道，可以吸引更多的求职者，并提高招聘效果。

4.2 品牌宣传作为一家新兴的科技企业，我们需要加强品牌宣传，提高公司的知名度和吸引力。

招聘分析报告范文

招聘分析报告范文1. 引言招聘是企业发展过程中的关键环节之一，也是一个复杂而重要的任务。

本文将通过分析招聘数据来评估招聘流程的有效性和效率，并提供一些建议和改进措施。

2. 数据收集与整理为了进行招聘分析，我们收集了以下数据：•招聘岗位的需求人数•招聘岗位的薪资水平•招聘流程中每个环节的平均耗时•招聘渠道的效果评估我们将这些数据整理为表格，方便后续的分析和可视化。

3. 需求人数与薪资水平分析首先，我们对招聘岗位的需求人数与薪资水平进行了分析。

通过统计每个岗位的需求人数和薪资水平的分布情况，我们可以了解到企业对不同岗位的需求程度以及对人才的薪资预期。

我们发现，某些岗位的需求人数远远高于其他岗位，这可能意味着该岗位在当前市场上的竞争较为激烈，需要采取相应的招聘策略来吸引更多的优秀人才。

另外，不同岗位的薪资水平也存在差异，我们可以根据市场行情对薪资进行调整，以提高岗位的吸引力。

4. 招聘流程分析接下来，我们对招聘流程中的各个环节进行了分析。

通过统计每个环节的平均耗时，我们可以了解到招聘流程的瓶颈所在，以及可能存在的问题和改进空间。

我们发现，某些环节的平均耗时明显较长，可能是由于流程设计不合理、沟通不畅或者其他原因导致的。

在这些环节上，我们可以通过优化流程、提供培训和支持，以及改进沟通方式来减少耗时，提高招聘效率。

5. 招聘渠道效果评估最后，我们对不同招聘渠道的效果进行了评估。

通过统计每个渠道的申请人数、面试通过率和录用比例，我们可以了解到各个渠道的招聘效果，并据此制定相应的招聘策略。

我们发现，某些招聘渠道的申请人数较多，但面试通过率和录用比例较低，这可能意味着该渠道吸引了大量的非优质申请者。

在这种情况下，我们可以考虑调整招聘渠道的选择，寻找更适合岗位需求的渠道，并加强对申请者的筛选和评估。

6. 结论与建议通过对招聘数据的分析，我们得出以下结论和建议：•根据岗位需求人数和薪资水平的分析结果，调整招聘策略，提高岗位的吸引力。

招聘需求分析报告

招聘需求分析报告1. 概述随着公司业务的扩大和发展，我们计划扩充员工队伍以满足日益增长的工作需求。

本报告旨在对公司目前的招聘需求进行分析，并提出相应的解决方案。

2. 公司背景我公司是一家专注于信息技术解决方案的企业，拥有一支经验丰富且高素质的技术团队。

目前在四个城市设有办事处，客户遍布全国各地。

随着公司规模不断壮大，我们面临着招聘新员工的需求。

3. 招聘需求分析3.1 岗位分析根据公司当前的业务状况和发展规划，我们确定了以下几个重点岗位的招聘需求：- 技术支持工程师：提供技术支持和解决方案服务，解决客户技术问题；- 销售代表：负责开发潜在客户并推动销售增长；- 项目经理：负责项目管理和执行，确保项目按时交付和客户满意度；- 软件工程师：负责软件开发和维护，为客户提供可靠的解决方案。

3.2 人员需求量根据岗位需要和公司发展规划，我们需要招聘以下人员：- 技术支持工程师：2人- 销售代表：3人- 项目经理：1人- 软件工程师：4人4. 招聘策略和渠道4.1 招聘策略针对不同岗位的招聘需求，我们将采取多种招聘策略，以确保吸引到合适的人才。

具体的招聘策略包括：- 内部推荐：鼓励现有员工推荐适合的人选，并提供相应的奖励措施；- 招聘网站：发布招聘信息到各大招聘网站，以扩大招聘范围；- 校园招聘：参加大学、研究机构等招聘会，并与优秀毕业生建立联系；- 社交媒体：利用社交媒体平台发布公司招聘信息，吸引浏览者关注和应聘。

4.2 招聘渠道我们计划通过以下渠道开展招聘工作：- 招聘网站：与知名招聘网站合作，发布职位招聘信息；- 校园招聘：与相关高校、研究机构合作，参加招聘会和校园宣讲会；- 社交媒体：在公司官方网站和社交媒体平台发布招聘信息；- 内部推荐：通过公司内部员工推荐适合的人才。

5. 招聘流程和筛选标准5.1 招聘流程为了高效地完成招聘任务，我们将按照以下招聘流程进行操作：- 职位发布：在招聘渠道发布职位招聘信息；- 简历筛选：对收到的简历进行筛选，选取合适的候选人；- 面试环节：进行面试环节，包括技术面试和综合面试；- 面试评估：根据面试结果和候选人的能力、经验和潜力进行评估；- 录用决策：根据面试评估结果，进行最终的录用决策；- 入职安排：与候选人签订劳动合同，并进行入职安排。

完整的招聘分析报告

招聘分析报告第一项招聘工作概况一、招聘小组人员组成及分工情况序号人员分工职责备注 1 HRA初试基本条件审查，各项外在信息的收集2部门直属主管复试一技术资格审查 3部门负责人复试二任职资格审查 4 HRM复试三综合能力考察 5 BOSS终试确认是否入职 6二、招聘工作一般流程第二项招聘数据汇总一、基础数据统计数量与质量评估参数说明：1、应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100% 总成本效用计算：2、面试比=面试人数/应聘人数×100% 1、总成本＝网络招聘费＋现场招聘费3、录用比=录用人数/应聘人数×100% 2、网络招聘费＝（3000元/12月）*5月＝1250元（3月—8月）4、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100% 3、现场招聘费＝2000元*1次＝2000元5、总成本效用=录用人数/招聘总成本4、总成本效用＝19人/（1250元＋2000元）＝0.55％2、部门招聘数据汇总（表二）日期：2019年07月30日序号部门岗位数计划人数应聘人数应聘比面试人数面试比录用人数录用比招聘完成比到岗人数到岗率录用未到原因备注1 行政部 1 1 192 192 19 10% 1 1% 100% 1 100%2 工程部 1 1 22 223 14% 1 5% 100% 1 100%3 市场部 2 3 35 11.7 9 26% 0 －0 0 －4 管理培训中心10 20 333 16.7 33 10% 9 3% 45% 7 78% 薪资5 营销管理总部 1 4 66 16.5 6 9% 1 2% 25% 1 100% 推荐6 产品三部 1 2 23 11.57 30% 2 9% 100% 2 100%7 产品二部 1 4 37 9.25 8 22% 3 8% 75% 3 100%8 产品一部 1 2 16 8 2 13% 0 －－0 －9 医药事业部 1 1 19 19 9 47% 1 5% 100% 0 0% 薪资10 系统集成 1 1 30 30 2 7% 0 －0 0 －合计20 39 753 19.3 97 13% 19 2% 46% 15 83%数量与质量评估参数说明：1、应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100%2、面试比=面试人数/应聘人数×100%3、录用比=录用人数/应聘人数×100%4、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100%5、总成本效用=录用人数/招聘总成本3、招聘成本数据汇总（表三）数量与质量评估参数说明：人均招聘成本计算1、单位耗时：该岗位招聘所需工作日1、总招聘成本＝1250＋2000＝3250元2、人均招聘成本＝总招聘成本/录用人数2、人均招聘成本＝3250/19＝191元备注：1、仅统计根据招聘申请流程报上来的岗位；2、按照流程上报，但人员通过非招聘途径录用的岗位不统计在内；3、因为新入职人员离职造成二次招聘的数据不统计在内；4、各地分公司的招聘数据不统计在内；5、招聘成本仅统计网络招聘包年费和招聘会费用，其他费用（工资、广告费、交通费等）不包括在内；6、因产品一部招聘正在进行中，核算招聘成本时不统计在内。

招聘分析报告范文

招聘分析报告范文一、引言近年来，随着经济发展和人才竞争的加剧，各企业在招聘上面临着越来越大的压力和挑战。

为了更好地了解和分析企业的招聘情况，确保招聘过程的有效性和高效性，本报告对企业的招聘进行了详细的分析和总结。

二、招聘渠道分析公司目前主要通过以下几个渠道进行招聘：招聘网站、内部推荐和校园招聘。

其中，招聘网站是主要渠道，占招聘人数的60%；内部推荐占30%，校园招聘占10%。

从数据上看，招聘网站是最主要的渠道，但同时也存在着招聘信息过多、筛选困难的问题。

在今后的招聘中，可以考虑在招聘网站中更准确地发布职位需求，避免不必要的人才浪费。

三、招聘流程分析公司目前的招聘流程包括职位需求确认、招聘计划制定、简历筛选、面试、录用与入职等步骤。

整个流程分工明确，但存在着招聘周期长、信息传递不及时的问题。

建议在面试环节加快进度，节约时间；同时加强内部沟通，及时传递招聘信息，提高招聘效率。

四、人才需求分析根据企业目标和发展规划，对员工需求进行了详细分析。

目前，公司最需要的人才主要包括技术人员、销售人员和管理人员。

而技术人员和销售人员是公司的核心岗位，缺乏这两类人才将直接影响公司的发展和竞争力。

因此，在今后的招聘中，应当加大对这两个岗位的招聘力度，确保足够的人才储备。

五、竞争分析公司所处行业竞争激烈，吸引优秀人才面临较大挑战。

根据调查，公司在薪资福利方面相较于竞争对手有着一定的优势。

然而，在培训和职业发展方面存在一定不足。

因此，在今后的招聘中，应该更加注重培训和职业发展，提高公司的吸引力。

六、人才留存分析人才的留存对于企业的发展至关重要。

目前，公司的员工流失率相对较高，主要原因是薪资待遇不够吸引和缺乏职业发展空间。

因此，建议公司加强薪资福利体系建设，同时注重提供员工职业发展的机会和空间，提高员工的归属感和忠诚度。

七、结论及建议综上所述，针对公司的招聘问题，本报告给出以下建议：1.在招聘渠道中更准确地发布职位需求，避免人才浪费。

招聘需求分析报告

招聘需求分析报告一、项目背景我们公司一直在稳步发展，业务量逐年增长，社会知名度越来越高，因此需要增加员工以应对业务发展所带来的挑战。

为了更好地开展招聘工作，我们决定进行招聘需求分析，以确定需要招聘哪些职位、哪些技能和专业背景的员工，以及所需招聘人数等。

二、分析过程我们开展了一系列的调查和分析，主要内容包括以下四个方面：1.业务发展趋势分析我们分析了公司未来一年的业务发展趋势，预计公司业务规模还会进一步扩大。

因此，我们需要引入更多的人才，在保证业务质量的同时，更好地支持公司的业务发展。

2.员工流失情况统计我们对公司员工的流失情况进行了调查，发现员工流失率较高，其中一部分原因是员工离职后无法找到满意的工作。

因此，我们需要确定员工流失的原因，针对性地提高员工的福利待遇，以及加强员工的职业发展规划，以留住优秀的人才。

3.现有员工构成情况我们查看了公司现有员工的构成情况，包括其专业背景、技能水平、工作经验等。

我们发现公司需要增加一些专业人才，以便更好地发挥他们的专业能力。

4.竞争力分析我们对行业同行的招聘要求进行了详细分析，发现同行公司大都对员工有很高的要求，对于具有专业背景、较高的学历、英语口语流利、有较强的执行力等方面的人才更加青睐。

因此，我们也需要在这些方面提高人才的招聘要求。

三、招聘需求基于以上分析，我们拟定了以下招聘需求：职位需要人数职位要求市场营销 2 本科及以上学历；市场营销相关专业优先；英语口语流利；具有3年以上相关工作经验；较强的市场分析和策划能力；沟通和协作能力强。

运营 3 本科及以上学历；计算机、网络等相关专业优先；英语口语流利；具有3年以上相关工作经验；熟悉各种网络运营和推广方式；沟通和协作能力强。

人力资源 1 本科及以上学历；人力资源、心理学、社会学等相关专业优先；英语口语流利；具有3年以上相关工作经验；熟练掌握招聘、培训、绩效管理等各项事务；沟通和协作能力强。

四、总结根据对市场营销、运营和人力资源等职位的需求分析，我们制定了相应的招聘计划。

招聘报告年度总结模板(3篇)

第1篇一、前言随着公司业务的不断发展，人才队伍建设成为企业持续发展的关键。

本年度，我司招聘团队在人力资源部门的指导下，紧紧围绕公司战略目标，积极开展招聘工作，取得了显著成效。

现将本年度招聘工作总结如下：二、招聘工作概况1. 招聘渠道本年度，我司招聘渠道主要包括：- 线上招聘：招聘网站、社交媒体、行业论坛等；- 线下招聘：校园招聘、招聘会、行业交流会等；- 内部推荐：员工推荐、内部人才库等。

2. 招聘数量本年度，我司共招聘员工XXX人，其中管理人员XXX人，技术人员XXX人，普通员工XXX人。

3. 招聘周期本年度，招聘周期平均为XX天，较去年同期缩短了XX天。

4. 招聘成本本年度，招聘成本为XX万元，较去年同期降低了XX%。

三、招聘工作亮点1. 优化招聘流程为提高招聘效率，本年度我司对招聘流程进行了优化，包括：- 简化简历筛选流程，提高简历筛选效率；- 优化面试环节，缩短面试时间；- 建立快速反馈机制，提高招聘双方满意度。

2. 提升招聘质量通过以下措施，我司提升了招聘质量：- 加强招聘需求调研，确保招聘岗位符合公司发展需求；- 完善面试评价体系，提高面试官评价的客观性；- 加强与用人部门的沟通，确保招聘人员与岗位匹配度。

3. 创新招聘方式本年度，我司尝试了以下创新招聘方式：- 利用社交媒体进行招聘宣传，扩大招聘影响力；- 开展线上招聘活动，吸引更多优秀人才；- 与高校合作，开展校园招聘活动，提前锁定优秀毕业生。

4. 强化内部推荐为鼓励员工推荐优秀人才，我司制定了内部推荐奖励政策，有效激发了员工推荐积极性，提高了招聘效率。

四、招聘工作不足及改进措施1. 不足之处- 部分岗位招聘周期较长，影响了招聘效率；- 招聘渠道单一，未能充分覆盖潜在人才；- 部分招聘岗位的薪酬福利竞争力不足，影响了招聘效果。

2. 改进措施- 加强招聘需求预测，提前做好招聘准备，缩短招聘周期；- 拓展招聘渠道，充分利用线上线下资源，扩大招聘范围；- 优化薪酬福利体系，提高岗位吸引力，增强招聘竞争力。

公司招聘制度分析报告模板

公司招聘制度分析报告模板一、引言招聘是公司人力资源管理的重要环节，对于公司的可持续发展具有重要意义。

为了更好地了解公司招聘制度的现状，发现存在的问题并提出改进措施，我们特此进行了公司招聘制度的分析。

本报告旨在为公司提供有关招聘制度的全面分析，以期提高招聘效率和质量，促进公司的发展。

二、公司招聘制度现状分析1. 招聘渠道目前，公司主要通过招聘网站、社交媒体、内部推荐和招聘会等渠道进行招聘。

其中，招聘网站是公司招聘的主要渠道，占总招聘人数的60%。

社交媒体和内部推荐分别占20%，招聘会占10%。

2. 招聘流程公司的招聘流程主要包括职位发布、简历筛选、电话面试、现场面试和录用通知等环节。

其中，简历筛选环节耗时较长，平均耗时为5个工作日。

电话面试和现场面试环节平均耗时分别为2个工作日和3个工作日。

3. 招聘效果近一年来，公司通过招聘共录用员工100人。

其中，80人来自招聘网站，15人来自社交媒体，5人来自内部推荐，5人来自招聘会。

从录用人数来看，招聘网站和社交媒体的招聘效果较好，内部推荐和招聘会的效果相对较差。

4. 招聘成本招聘成本主要包括广告费用、人力资源部门工作成本、面试官工作成本等。

近一年来，公司招聘总成本为20万元，其中广告费用占50%，人力资源部门工作成本占30%，面试官工作成本占20%。

三、存在的问题及原因分析1. 招聘渠道效果不均衡公司招聘渠道中，招聘网站和社交媒体的招聘效果较好，而内部推荐和招聘会的效果相对较差。

原因可能在于内部推荐和招聘会的渠道覆盖范围较窄，难以吸引到更多优秀的人才。

2. 招聘流程效率较低简历筛选环节耗时较长，影响了整个招聘流程的效率。

原因可能在于简历筛选标准不明确，导致筛选工作量大。

3. 招聘成本较高公司招聘总成本较高，尤其是广告费用和面试官工作成本。

原因可能在于广告投放策略不优化，以及面试官的工作效率较低。

四、改进措施及预期效果1. 优化招聘渠道针对招聘渠道效果不均衡的问题，公司可以适当增加内部推荐和招聘会的投入，扩大招聘渠道的覆盖范围。

招聘需求分析报告

招聘需求分析报告尊敬的领导：根据您的要求，我针对公司目前的招聘需求进行了详细分析，并撰写了以下招聘需求分析报告，以便为您提供相关数据和建议。

希望该报告能够对公司的招聘策略和人力资源管理提供有益的参考。

一、背景概述公司作为一家领先的企业，不断扩大业务规模和市场份额，拥有一支优秀的员工队伍是公司可持续发展的关键。

因此，我们需要对现有的招聘需求进行分析，以便确定最佳人才岗位配置。

二、招聘需求分析1. 公司发展规划公司定位在市场的不同细分领域，面临着快速增长的机遇和挑战。

为了实现公司的长远目标，我们需要招聘具备专业技能和战略眼光的人才，以支持业务的扩展和创新。

2. 岗位分析在本次招聘需求分析中，我对公司目前存在的岗位进行了仔细审查和评估。

通过与部门经理开展深入交流和调研，我了解到以下特定岗位的需求：（1）市场营销专员：随着公司市场份额的增长，需要一支专业的市场团队来进行市场调研、品牌推广和销售工作。

（2）技术支持工程师：随着技术的快速发展，我们需要更多的技术人才来支持产品的研发和维护，确保产品质量和用户体验。

（3）财务分析师：随着公司规模的扩大，需要一支专业的财务团队来进行财务报告和预测，以及战略投资决策的支持。

3. 岗位要求和能力素质针对以上岗位的需求，经过深入研究和分析，我总结出以下岗位要求和能力素质：（1）市场营销专员：具备市场调研和数据分析能力，出色的沟通和谈判技巧，以及团队合作精神。

（2）技术支持工程师：具备扎实的技术背景和问题解决能力，善于沟通和协作，具备快速学习和适应新技术的能力。

（3）财务分析师：具备良好的财务分析和报告能力，熟悉财务软件和工具，善于数据分析和预测，有较强的商业意识。

4. 招聘渠道为了更好地吸引和招聘到适合的人才，我建议采取以下多种招聘渠道：（1）网络招聘平台：通过对知名招聘网站进行发布招聘信息，吸引更多求职者。

（2）校园招聘：与高校合作，参加校园招聘会，争取校园人才的青睐与加入。

关于招聘情况的报告10篇

关于招聘情况的报告10篇关于招聘情况的报告篇1上半年，按照公司年度既定计划部署，招聘工作有序开展，现将半年度招聘工作总结如下。

一、招聘工作总体情况上半年，人力资源部组织参加现场招聘80余次，参加校园招聘9场，收集各类简历信息3000余条，组织集团面试11场，共面试大专以上管理人员249人，录用82名，实报到72人，签订劳动合同（参保）29人。

基本完成了上半年的用工需求计划，满足了各单位对管理人员的需求。

在一线人员招聘方面，人力资源部积极协助、配合各单位招聘一线操作人员，基本满足各单位对一线操作人员的需求。

公司接下轻轨项目后，面临着保洁员缺口较大的问题，人力资源部从4月中下旬开始，通过网络、报纸、劳务市场等多种渠道，积极招聘保洁员，到4月28日轻轨项目正式接管后，保洁员已基本满足项目运行。

为规范招聘工作流程，做好与各单位的衔接，人力资源部5月份着手对《招聘管理制度》进行修订，目前修订版本已基本定稿，进入试运行和征求意见阶段，后续将组织相关人员进行学习并贯彻执行。

二、招聘渠道的维护与拓展上半年，人力资源部在充分利用各种原有渠道的基础上，进一步拓展招聘渠道，深化校企合作。

1、在利用常规人才市场进行招聘的同时，积极关注价位更为低廉或免费的劳务市场，比如旧学前人才市场、平江区职业介绍所等，这类劳务市场定位于学历低、年龄偏大、就业面窄的低端劳动力，能更好地满足公司对一线操作人员的招聘需求。

2、进一步拓展校园招聘。

在维护扬州大学、扬州商校、苏州经贸学院、园区服务外包职业学院等既有的校园招聘渠道以外，今年积极拓展并参加了苏州农业职业技术学院、工业园区职业技术学院的校园招聘，另外与苏大应用技术学院和苏州卫生职业技术学院进行了接洽。

3、深化校企合作。

5月份，完成了与扬州商校新一年度的校企合作协议，并邀请负责学生就业的老师来公司实地参观；6月份，与职业学院签订了“东吴班”的定向培养三方协议书，在去年签订的校企合作协议的基础上，进一步明确了学校、公司和学生的权利与义务。

招聘年中数据总结范文模板

一、报告概述尊敬的领导，各位同事：随着2023年上半年的结束，我司招聘工作已圆满完成。

为了更好地总结经验、分析问题、优化招聘流程，现将2023年上半年招聘数据总结如下，以供参考。

二、招聘概况1. 招聘人数：2023年上半年，我司共招聘各类岗位人员XX人，同比增长XX%。

2. 招聘渠道：线上招聘渠道占比XX%，线下招聘渠道占比XX%，内部推荐占比XX%。

3. 招聘周期：平均招聘周期为XX天，较去年同期缩短XX天。

4. 招聘成本：招聘成本总额为XX万元，较去年同期降低XX%。

三、招聘数据分析1. 岗位需求分析（1）需求岗位分布：销售类岗位需求占比XX%，技术类岗位需求占比XX%，行政类岗位需求占比XX%，其他岗位需求占比XX%。

（2）需求岗位变化趋势：从年初到年中，销售类岗位需求保持稳定，技术类岗位需求有所上升，行政类岗位需求有所下降。

2. 招聘效果分析（1）招聘完成率：上半年招聘完成率为XX%，较去年同期提高XX%。

（2）面试通过率：面试通过率为XX%，较去年同期提高XX%。

（3）入职率：入职率为XX%，较去年同期提高XX%。

3. 招聘成本分析（1）招聘渠道成本分析：线上招聘渠道成本较去年同期降低XX%，线下招聘渠道成本较去年同期降低XX%，内部推荐渠道成本较去年同期降低XX%。

（2）招聘流程成本分析：简历筛选成本降低XX%，面试成本降低XX%，入职培训成本降低XX%。

四、问题与建议1. 问题（1）部分岗位招聘周期较长，影响了招聘效率。

（2）面试官对岗位需求理解不够深入，导致面试效果不佳。

（3）招聘渠道单一，影响招聘效果。

2. 建议（1）优化招聘流程，缩短招聘周期。

（2）加强面试官培训，提高面试质量。

（3）拓展招聘渠道，提高招聘效果。

五、总结2023年上半年，我司招聘工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题。

在接下来的工作中，我们将继续优化招聘流程，提高招聘效率，为公司发展提供有力的人才保障。

敬请领导批示！报告人：[您的姓名]报告时间：2023年[具体日期]。

关于招聘的总结报告(8篇)

关于招聘的总结报告(8篇)关于招聘的总结报告篇12023年已经过去了，从事招聘招聘专员也有一年了，收获了很多，也感受到这份工作的真正样子。

我开始对这份工作抱有更多的期待值，希望在未来的日子里工作的更加顺利，现就我2023年做工作总结：一、招聘工作1、一线岗位招聘：对日常招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。

对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。

我们公司的招聘渠道主要是网络招聘，主要有赶集网，58同城，前程无忧等。

通过这20天的招聘，从每天的电话邀约量和到访量来看，工作情况并不乐观。

电话邀约量每天都能够达到甚至超出计划，但是到访量却和每天的计划到访量有很大的出入。

从以上表格可以看出我的招聘精准度还不够，对求职人员的求职意向和心理把握的不够，同时也说明了在电话邀约过程中语言的把握上也没有足够力度。

没有吸引求职者，没有把公司所招聘岗位的亮点呈现给求职者，所以来访量不高。

同时电话的跟踪和回访也不够及时，也错失了一部分求职者。

随着人事部人员的配备到位，原有的招聘渠道就不能满足大家的需求，需要开发新的招聘渠道，来满足招聘需求。

2、科员招聘：通过对岗位说明书进行理解分析，明确了各岗位工作职责、胜任素质等基本要素。

结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历，面试注意事项、问题维度的掌握，在工作实践中摸索经验同时更要做到“宁缺毋滥”。

我刚来公司的时候，人事部科员缺岗较严重，重点以招聘专员为主，后期有招商专员和网络推广需要补岗。

在此工程中根据缺岗情况积极与用人部门沟通，及时补岗，满足各部门的用人需求。

相对于一线岗位，科员招聘比较稳定，且到岗率高。

二、部门常规性工作1、日常工作：每日招聘数据汇总，安排人员面试和入职，分析和总结日常招聘过程中遇到的问题，及时找出解决方案。

2、领导安排的临时性工作。

三、需要改进和提高方面1、提高自身的执行力，在取得成绩的同时，不可否认我的执行力还有所欠缺，在以后的工作中建立危机感，做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶，提高自己的执行力及工作效率。