协会组织架构
2023年协会组织架构
克拉玛依市爱国拥军促进会组织架构克拉玛依市爱国拥军促进会组织架构图克拉玛依市爱国拥军促进会内设机构图克拉玛依市爱国拥军促进会日常运行机构图克拉玛依市爱国拥军促进会季度轮值指挥部（会长轮值部）运行制度为充分调动会员的积极性和创造性，激发参与克拉玛依市爱国拥军促进会（以下简称促进会）发展和工作的热情，凝聚发展合力，推动促进会创新发展、提档升级，自2023年9月起，促进会将实行季度轮值指挥部（会长轮值部）运行制度。
一、季度轮值指挥部（会长轮值部）设置每个季度由1名副会长、3-5名理事、5-9名会员，组成季度轮值指挥部（会长轮值部），由副会长担任总指挥，理事担任副总指挥，会员担任指挥。
秘书处在充分沟通、征求意见的基础上，制定季度轮值指挥部（会长轮值部）构成及主题、主要任务、重点工作，确保轮值责任明晰、工作持续。
轮值总指挥因特殊原因需要调整轮值期的，需经会长同意后，由秘书处进行调整。
二、季度轮值指挥部（会长轮值部）主要职责季度轮值指挥部（会长轮值部）在会长和理事会的领导下，主导开展轮值期内促进会的各项工作，主要职责如下：1.领导协调、统筹推进促进会各项工作。
2.严格落实月度主题、主要任务、重点工作。
3.认真落实理事会、会长办公会议的各项决议，完成会长安排的其它工作任务。
4.大力发展会员，会同秘书处对申请入会的会员进行审核，并提出具体意见。
5.广泛开展调研，常态走访会员，密切联系会员。
6.策划举办各项主题活动。
7.牵头受理解决会员的工作建议、困难诉求。
8.处理重大事件和应急突发事件。
9.保障促进会高效、有序运转。
10.处理促进会日常事务。
三、季度轮值指挥部（会长轮值部）工作交接每季度末由会长组织召开季度轮值指挥部（会长轮值部）交接会议，可与理事会或会长办公会议合并召开。
交班季度轮值指挥部（会长轮值部）总指挥总结汇报当季工作情况，接班季度轮值指挥部（会长轮值部）总指挥汇报下季度工作计划，会长进行重点工作部署。
协会组织架构与管理制度
协会组织架构与管理制度一、协会组织架构（一）协会理事会协会的最高权力机构是理事会，理事会全体理事共同组成。
理事会的职责包括：制定协会章程和会员管理制度、制定协会各种规章制度、决定年度工作计划和预算、选举和罢免协会会长、聘任或解聘协会秘书长、审议和批准设立工作委员会、审议和批准理事会会议纪要等。
（二）协会会长协会会长是协会的合法代表人，负责召集和主持协会理事会、履行理事会授予的各项职权，监督协会各项工作的完成情况。
（三）协会秘书长协会秘书长是协会的执行机构，负责协会的日常运行管理和人事、财务等方面的工作。
秘书长负责向理事会机构公布协会的活动计划和工作情况，承担协会的具体工作任务，进行具体操作管理。
（四）协会工作委员会根据协会工作需要，设立不同的工作委员会，如组织委员会、行政委员会、宣传委员会、财务委员会等。
工作委员会负责具体工作的执行，协调协会内部各岗位的工作。
二、协会管理制度（一）会员管理制度协会会员分为普通会员、特约会员、荣誉会员。
会员管理制度规定了会员的入会条件、权利和义务，以及会员的处分方式。
会员管理制度是协会内部的重要制度之一，对于维护协会内部秩序、保障会员的权益具有重要意义。
（二）财务管理制度财务管理制度包括了协会的资金来源、使用、监督、审计等。
财务管理制度的完善是协会正常运行的重要保障。
协会的财务管理制度应当严格符合相关法律法规，并接受审计机构的审计。
（三）人事管理制度人事管理制度规定了协会内部的人员招聘、培训、考核、奖惩等方面的规定。
人事管理制度的完善，对于吸引和留住优秀人才，保障协会的高效运行具有重要作用。
（四）决策机制协会的决策机制应当具有一定的民主性和透明度，需要做到权责清晰、透明公开、程序规范。
在协会内部决策应当遵循一定的程序，重大事项需要经过理事会的决策。
（五）信息公开制度协会内部信息公开制度需做到信息真实、及时公开，确保会员了解协会的工作情况，提高协会的透明度和公信力。
节能协会的组织架构与职责分工
节能协会的组织架构与职责分工节能协会的组织架构与职责分工一、组织架构：节能协会的组织架构主要分为四个层次：会员大会、理事会、秘书处、地方分会。
1. 会员大会：由协会的会员组成，是协会的最高决策机构。
会员大会每年至少召开一次，主要职责包括制定和修改协会章程、选举理事会成员、审议协会的工作报告和财务报告等。
2. 理事会：由会员大会选举产生，是协会的执行机构。
理事会由主席、副主席、常务理事、秘书长等组成，下设办公室和若干专业委员会。
理事会拥有协会的最高权力，负责决策和监督协会的各项工作，制定重要的工作计划和政策，并组织实施。
3. 秘书处：由协会的秘书长负责领导和管理，下设若干部门和办事处。
秘书处是协会的日常运作机构，负责协会的组织、协调和管理工作，承担会员管理、活动组织、信息发布、宣传推广等职责。
4. 地方分会：根据地域分布设立的分支机构。
地方分会是协会在地方的代表机构，负责协调地方会员的活动，加强地方协会与中央协会的联系，推动节能工作在地方的落地。
二、职责分工：1. 会员大会的职责：制定、修改和解释协会章程，选举理事会成员，审议和批准协会的工作报告和财务报告，决策协会的重要事项，监督理事会和秘书处的工作。
2. 理事会的职责：制定协会的工作计划和政策，决策协会的重要事项，监督协会的各项工作。
主席负责组织和主持理事会的会议，副主席协助主席工作，常务理事负责协会的日常管理，秘书长负责组织和管理秘书处的工作。
3. 秘书处的职责：组织和协调协会的各项工作，管理协会的会员，组织会员活动，发布和传播相关信息，宣传和推广节能理念和技术，协助理事会制定工作计划和政策，协助地方分会的工作。
4. 地方分会的职责：负责地方范围内的节能工作，协调和组织地方会员的活动，建立和拓展地方协会与政府、企业和社会组织的联系，推动节能工作在地方的实施。
以上是节能协会的组织架构与职责分工，通过合理的组织结构和清晰的职责分工，协会能够更好地发挥其作用，协调各方力量，推动节能工作的深入开展，为实现可持续发展和能源安全做出贡献。
协会的运营方案
协会的运营方案一、背景介绍协会是一个由志愿者自发组成的组织，旨在为特定领域的人群提供服务、促进行业发展、推动社会进步。
然而，协会的持续发展和良性运营面临着许多挑战。
为了更好地推动协会的发展，提高服务水平，加强组织效率，我们制定了以下协会运营方案。
二、组织架构1. 理事会：由协会成员选举产生，负责协会的整体决策和战略规划。
2. 秘书处：负责日常事务管理和协会文书工作。
3. 分支机构：根据协会的规模和分布情况，可以设置各地分支机构，负责地方事务和会员服务。
4. 专业委员会：根据协会业务范围划分，聚焦专业领域，负责专业发展和技术指导。
三、会员管理1. 招募会员：通过宣传推广、会员推荐、行业合作等方式，吸引符合条件的会员加入协会。
2. 会籍管理：建立会员档案，及时跟进会费交纳情况，提供会员服务和福利。
3. 会员活动：组织各类会员交流、培训、座谈等活动，增进会员间的沟通和合作。
四、财务管理1. 财务预算：制定年度财务预算计划，合理安排经费支出，确保各项支出合理、规范。
2. 财务监管：建立财务监管制度，确保资金使用的透明度和合规性。
3. 资金筹集：通过会费、赞助、捐赠等方式筹集经费，保证协会的正常运作和业务开展。
五、项目管理1. 项目规划：根据协会的宗旨和发展方向，制定年度项目规划和实施方案。
2. 项目管理：建立项目管理制度，统筹安排各项项目的实施和推进，确保项目按时按质完成。
3. 项目评估：对已完成的项目进行总结和评估，总结经验教训，为下一阶段的工作提供参考。
六、品牌推广1. 品牌定位：明确协会的定位和特色，打造有影响力的行业品牌。
2. 宣传推广：通过媒体宣传、公关活动、网络推广等方式，提升协会的知名度和美誉度。
3. 外联合作：与政府部门、企业机构、其他组织进行合作，共同推动行业发展，建立良好的外部关系。
七、信息化建设1. 信息平台：建立协会官方网站和微信公众号，为会员和公众提供信息服务和交流平台。
2. 数据管理：建立会员信息库、项目资料库等，实现信息集中、统一管理。
建材工业协会的组织架构与职责
建材工业协会的组织架构与职责【建材工业协会组织架构与职责】一、建材工业协会组织架构（一）会员大会建材工业协会的最高决策机构是会员大会，由所有会员单位共同组成。
会员大会每年召开一次，负责讨论并决定协会的重大事项，包括选择协会的领导机构和领导人选举。
（二）理事会理事会由常务理事和理事组成，负责协会的日常工作和决策。
辖区的分会或分支机构可以派代表参加理事会的会议并享有表决权。
常务理事主席由会员大会选举产生，负责召集和组织理事会相关活动，并向会员大会报告协会的工作执行情况。
（三）秘书处秘书处是协会的执行机构，负责具体协会工作的实施、推进和组织。
秘书处下设秘书长、副秘书长和各部门负责人。
秘书长负责整体的管理和协调工作，副秘书长负责协助秘书长，部门负责人负责具体的业务工作。
（四）专业委员会为了贯彻落实协会活动，专项委员会可以成立，承担一些具体的任务和项目的组织和实施。
该委员会由专业人士和会员单位组成。
专业委员会可以根据需要设立数个，如调研委员会、项目筹备委员会等。
（五）法人事务处法人事务处负责协会的法律事务，包括起草和制定相关的法规和规章制度，并随时提供法律咨询和指导。
二、建材工业协会职责（一）维护会员单位的合法权益建材工业协会要为会员单位提供良好的服务和支持，维护会员单位的合法权益。
例如，在政府政策出台和市场准入方面，协会与相关政府部门合作，争取利益最大化，提供相关政策的解读和指导。
同时，协会要组织开展各类专业培训和研讨会，提高会员单位的技能和专业水平。
（二）协助政府部门推动产业发展建材工业协会作为行业组织，要积极配合政府的产业政策，协助政府部门推动建材工业的发展。
协会要收集和整理建材行业的信息、数据和发展趋势，向政府部门提供咨询和建议。
协会要与相关研究机构合作开展调研，提供专业技术支持，为政府部门制定产业规划和政策提供依据。
（三）促进行业间的信息交流和合作建材工业协会要促进行业内和行业间的信息交流和合作，加强建材行业之间的合作与沟通。
协会架构职能及明细分工
协会架构职能及明细分工协会架构是指一个组织内部各个职能和部门之间的关系和责任划分。
一个协会的架构设计合理与否，直接影响到协会的工作效率和组织形象。
下面从协会架构的职能和明细分工方面进行详细说明。
协会架构的职能分工主要包括以下几个方面：1.策划部门：负责协会的整体发展规划和战略规划，包括制定协会的年度工作计划、目标和策略等，同时进行对外宣传和形象建设工作。
2.行政部门：负责协会日常的行政管理工作，包括文件管理、办公设备采购、会议组织等，同时协助其他部门的工作顺利进行。
3.会员服务部门：负责协会会员的招募和维护工作，包括开展会员宣传活动、组织会员交流活动、提供会员服务等。
4.培训部门：负责组织和开展协会的培训项目，包括举办专业知识培训班、技能提升培训等，旨在提高会员的职业素质和能力。
5.研究部门：负责开展行业研究和政策研究工作，包括收集和整理行业相关数据、组织调研、发布研究报告等，旨在提供行业发展的参考和指导。
6.对外交流部门：负责与其他协会和组织的对接和合作，包括组织和参与行业展览、会议等活动，促进行业内外的交流与合作。
7.法务部门：负责协会的法律事务，包括起草和审核协会的章程和规章制度、处理纠纷和合同事宜等，为协会提供法律保障。
8.财务部门：负责协会的财务管理和会计工作，包括制定年度预算、负责收支记录和报表的编制等，确保协会的财务状况健康稳定。
以上职能分工只是其中的一部分，具体的协会架构还需要根据协会的具体情况和发展需求进行具体设计。
在架构设计的过程中，需要考虑到以下几个方面：1.协会的发展目标和使命：根据协会的发展目标和使命，合理划分各个部门的职能，确保协会的工作能够有效地支撑和推动发展目标的实现。
2.组织结构和规模：根据协会的组织结构和规模，合理划分各个部门的规模和人员配备，确保各项工作能够顺利进行。
3.工作流程和沟通机制：建立清晰的工作流程和沟通机制，确保各个部门之间的协调和合作，避免工作冲突和信息不畅通的情况发生。
协会架构职能及明细分工
定期策划并举办金融项目 碰头会，寻求金融领域发 展的合作与投资。
项目部
负责协会自有项目的跟进，监督，执行。 对外项目的推广，及对内项目的引进。 定期举办项目推介会。 外部项目的考察及新项目的策划。
会员部
1
负责会员发展、会员管理与服务工作；
2
负责会员单位回访，收集、反映会员的
意见和要求，传递政策资讯和行业信息；
3
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
负责协会重大活动的会员组织工作；
4
负责策划和组织开展会员活动；
5
负责会员数据库的管理与维护；
6
负责会员会费的收缴工作；
7
完成上级交办的其他事项。
宣传策划部
一、负责协会对外形象宣传工作，包括常规宣传与专题宣传 1、常规宣传是在协会开展日常工作的期间，对协会形象进行宣传。需要撰写常规宣传方案，并 在协会各部门配合下确保实施。 2、专题宣传是在某一特定时期，针对某一特殊目的进行的协会形象宣传。同样需要针对特殊目 的制定宣传方案，并在协会各部门配合下确保实施。 二、建立和发展协会文化 这属于协会对内的形象宣传工作，目的是通过各项专题或常规活动 ，增进协会成员间感情交流，增强协会凝聚力并提高工作效率。也需要建立常规方案和专题方 案。 三、负责协会内外部活动的宣传策划工作 1、在活动开始前撰写活动策划书，并根据策划书，与各部门协调后参与制定实施方案； 2、负责活动所需的展板、横幅、海报等工具的设计与制作工作； 3、完成宣传策划活动中协会内部的联络协调工作； 4、负责协会活动的宣传稿件的撰写、提交及发表工作。 四、开发媒体发布渠道，组织策划媒体活动 如申请开通协会微博或博客，完成内容更新、人 气提升等维护工作；在论坛发布宣传帖子；在视频网站开通会员，发布协会活动视频剪辑等。 五、负责部门内部的各项管理工作 健全部门宣传策划工作的各项业务流程，并做好业务分工与 人员监督工作。
石材行业协会的组织架构和管理体系
石材行业协会的组织架构和管理体系石材行业协会是一个非营利性的行业组织，旨在促进石材行业的发展、维护行业利益、提升行业形象，为行业企业提供服务和支持。
组织架构和管理体系是协会运行的基础，下面我将从这两方面详细介绍。
一、组织架构石材行业协会的组织架构包括主席团、常务理事会、秘书处以及各种专业委员会、分支机构等。
1. 主席团：由协会主席、副主席、执行主席等组成，负责协会的全面领导和决策。
主席团成员一般由行业领军企业的高管担任，具有丰富的行业经验和影响力。
2. 常务理事会：由主席团成员和各专业委员会主任组成，负责协调协会各项工作，决策协会重大事项。
常务理事会会议定期召开，以讨论行业发展趋势、制定工作计划和解决行业问题。
3. 秘书处：是协会的执行机构，由秘书长和一支专业的工作团队组成。
秘书处负责具体的行政工作和协会日常运营，包括会员管理、财务管理、活动组织等。
4. 专业委员会：根据行业发展的需求和特点设立，负责研究行业的技术、标准、市场等专业问题，并提出相关建议。
典型的专业委员会有市场推广委员会、技术标准委员会、质量监督委员会等。
5. 分支机构：根据行业地域分布和会员需求设立，负责协会在不同地区的代表和服务工作。
分支机构可以设立办事处、推广中心、培训基地等，以支持会员企业的发展和协会的工作开展。
二、管理体系石材行业协会的管理体系包括会员管理、财务管理、市场推广、技术研究、国内外交流等各个方面。
1. 会员管理：协会通过制定会员准入标准、发放会员证书等方式招募会员企业，并定期进行会员年费的收取和会员信息的更新。
协会注重与会员企业的互动，也通过会员大会、会员专题研讨会等形式加强会员之间的交流与合作。
2. 财务管理：秘书处设立专门的财务部门，负责协会的财务收支管理、会计核算与报表编制。
要加强财务透明度，遵守财务制度，进行定期的财务审计。
3. 市场推广：市场推广是协会的重要任务之一。
协会可以通过举办石材展览会、组织参展、推广活动等方式，宣传行业形象，推广会员企业的产品和服务。
协会组织结构图及职能分配
一、顾问委员会：1、审议各项目的可实施性；2、制定和修改协会章程；3、选举各职能部门负责人；4、监督各职能部门开展工作；5、项目的指导工作。
二、办公室：（周蕊娇）1、协会物资和档案的管理，上下信息的传达；2、以适当形式协助其他职能部门开展工作，同学意见和建议的收集和采纳；3、各项会议的记录工作，各项大型活动人员的安排与调度；4、经费使用记录，简单的财务报表；5、负责内部轮换制的组织工作，协会各项规章制度的制定和实行，以及监督是否落实到位，协会物资的监督使用。
年终各类评优工作的总结等相关事宜。
三、实践部：（薛鄂川）1、组织会员参加各类学生科研、竞赛，企业单位兼职、实习等；2、组织每年寒暑假的社会实践活动；3、组织社会实践报告会，做好社会实践成果的总结和宣传工作；四、宣传部：（徐欣升）1、为各类大赛、宣传展、经验交流会、讲座、征文、招聘会等做好宣传工作。
具体说就是活动前期设计宣传板，期间协会网站等各类媒体写新闻报道等宣传；2、负责学术期刊制作，协会的对外宣传工作，规范协会活动宣传，负责收集其他协会的印刷刊物及材料，以便学习其优秀之处；3、协会展板制作、摆放；展板管理（保存、外借、回收）；协会横幅制作、悬挂；协会活动文字宣传、联络相关宣传部门；协会宣传内容审核（横幅、展板、海报、刊物等），校园宣传材料管理。
五、活动策划部：（刘友全）1、各项日常活动组织，平时活动的策划：如各类大赛、宣传展、经验交流会、讲座、各种节日的聚会的活动流程的策划。
2、活动的包装、策划、申请等。
3、在活动中保持与老师的紧密联系。
六、信息部：（裘区萍）1、网站的维护及完善；2、活动现场拍照、录像等；3、平时做好相关信息的搜集与存档：包括外界与内部一切与本专业相关的信息、会员信息等，为项目实施提供信息支持，以及为期刊准备资料，为各部门活动展开提供信息支持；项目负责人：1、对协会举行的各类大型活动进行策划和与策划相关的工作（包括策划书的撰写、场地和经费等的申请工作），以确保协会活动顺利进行；2、负责协会日常活动的总体策划工作以及协会年度活动的策划工作。
协会组织架构范文
协会组织架构范文协会是一个非营利性的组织形式，旨在为特定领域的人士提供交流、合作和资源共享的平台。
协会组织架构的设计应该能够适应协会的发展需要，并且能够确保各个职能部门的协调运作。
以下是一个协会组织架构的示例，供参考。
一、理事会理事会是协会的最高决策机构，负责制定协会的发展战略和政策，以及监督协会的运营情况。
理事会由协会会员选举产生，每位理事有一定的任期。
理事会通常由主席、副主席和几位理事构成。
主席是协会最高领导人，负责领导和协调各个部门的工作。
二、秘书处秘书处是协会的日常管理机构，负责协调协会各个职能部门的工作，监督协会的运营与管理。
秘书处通常由秘书长、副秘书长和一些行政人员组成。
秘书处的职责包括协助理事会制定政策，组织各类会议和活动，管理协会的日常事务，维护会员关系等。
三、专业委员会专业委员会是协会的技术支持和学术研究机构，负责组织和推动协会的技术研究、学术交流和培训活动。
专业委员会通常由会员自愿参与，并邀请一些专家学者担任顾问。
专业委员会的职责包括研究和推动协会领域的技术发展，组织行业研讨会和学术会议，参与相关政策的制定和评估。
四、会员服务部会员服务部是协会与会员之间的桥梁，负责协调会员关系和提供会员服务。
会员服务部通常由客户经理、会员代表和服务人员组成。
会员服务部的职责包括招募会员、处理会员的申请和退会事务，组织会员交流活动和培训，解决会员的问题和需求。
五、市场推广部市场推广部是协会的公关和宣传机构，负责协调协会的品牌推广和宣传活动。
市场推广部通常由市场经理、公关专员和传媒代表组成。
市场推广部的职责包括制定和实施协会的宣传计划，组织市场推广活动和展览，与媒体和合作伙伴进行沟通和合作。
六、财务部财务部是协会的财务管理机构，负责协调协会的资金收支和财务报表的编制。
财务部通常由财务经理、会计和出纳组成。
财务部的职责包括制定和执行协会的财务政策，编制财务预算和报表，审查和控制协会的开支，协助理事会处理财务问题。
羽毛球协会组织结构
组织结构（协会+球队）会长：负责协会大方向把控，增强协会凝聚力，以及各部门间情感联络组织聚会，吸收新的创新点，每月月终与副会长、各部长私下交流本月工作并讨论协会发展，在例会上作总结汇报。
副会长：辅助会长管理决策。
负责每月绩效统计工作，并在例会上作协会工作总结。
(由三位部长每月轮换)组织部：1.负责协会日常活动、财务的监管2.负责采购羽协日常、比赛期间的物品3.负责协会比赛期间的各项组织工作，裁判调配及培训。
4.负责例会组织工作外联部：1.负责协会与赞助商的洽谈2.负责整理会员信息3.负责校际间的比赛联系工作4.负责校内媒体、体育组、各院体育部联系工作宣传部：1.负责设计协会日常的宣传形式所用的海报、喷绘、传单等2.负责新媒体（人人、QQ、微信公共平台）宣传工作，包括照片，新闻稿采写。
3.负责通知协会会员日常活动及比赛事项。
1：日常活动 活动内容：周一周二晚上6-8点，周三周四下午2-6社员自由活动时间。
活动意义：协会以“增强体质，娱乐身心”为宗旨通过开展各类活动，在平时的活动中，锻炼身体，全面提高学生的综合水平，为我校热爱羽毛球的同学提供一个相互交流打羽毛球心得结交球友的平台，促进学校的校园文化建设，为丰富校园文化贡献自己的一份力量。
2：新生赛活动内容：以院为单位，团体赛形式进行比赛，奖项：院系团体冠、亚、季军和优秀男、女选手。
活动意义：一方面为热爱羽毛球的新生提供一个展示自我，交流球技，结交球友的平台，通过羽毛球这项运动增进了院与院之间的交流沟通。
另一方面也为羽协选拔新生队员提供了很好考量依据。
3：为社员免费提供“0基础”羽毛球专业性训练活动内容：对大一新生社员有意愿提高羽毛球水平的同学，提供免费训练。
教练是球队男队长和女队长，在同学们课余时间训练，为期三个月，每周时长不少6个小时。
训练内容包括步法，发球，高远球，杀球等等。
并且会组织他们在训练伊始和结束时分别在校医院进行体检，让他们了解到羽毛球运动对它们身体健康的帮助。
XX协会组织架构、章程
会长：副会长：秘书长：理事：第一条为加强内部管理，规范本会运作，根据国务院《社会团体登记管理条例》及相关规定，制订本章程。
第二条本会的名称为 xx 美术协会，简称 xx 美协。
第三条本会是依法由 xx 市内美术爱好者为实现共允许愿而自愿组成的非营利性社会团体。
第四条本会接受业务主管单位 xx 市文化局的业务指导和登记管理机关 xx 民政局的监督管理。
第五条本会住所设在 xxxx。
第六条组织和倡导会员学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，进一步解放思想、深入生活、勇于实践、斗胆创新，不断提高广大会员的思想、艺术水平，宏扬主旋律，提倡多样化，努力创作富有时代精神和民族感召力的优秀美术作品。
第七条认真履行联络、协调、服务、指导的职责。
积极组织开展美术创作、理论研究和美术交流等活动。
鼓励各种艺术风格、艺术流派的形成和发展，培养和扶植美术新人，发展和壮大美术队伍。
第八条积极开展美术艺术的普及、宣传工作，举办各种类型的培训、辅导活动，提高市民的艺术素质；发展文化产业。
第十条依据中华人民共和国宪法和法律，维护会员的合法权益。
第十一条本市境内美术爱好者可自愿申请加入本会，成为本会会员。
第十二条申请加入本会，必须具备下列条件:(一)拥护本会的章程；(二)属美术爱好者；(三)有加入本会、为协会服务的意愿。
第十三条会员入会的程序是:(一)提交入会申请书；(二)经理事会讨论通过；(三)由理事会发给会员证。
第十四条会员享有的权力和承担的义务一律平等。
第十五条会员充分享有下列权利:(一)出席会员大会，参加本会活动；(二)选举和被选举权、表决权；(三)获得本会服务的优先权；(四)对本会工作的批评建议权和监督权；(五)入会自愿、退会自由。
第十六条会员应自觉承担下列义务:(一) 遵守本会章程；(二) 执行本会决议；(三) 维护本会合法权益；(四) 遵循本会活动安排；(五) 完成本会交办的工作；(六) 向本会反映情况，提供相关资料。
行业协会组织架构及工作分担
行业协会组织架构及工作分担
一、组织架构
本行业协会的组织架构主要分为以下几个部门：
1. 执行委员会：由协会主席、副主席和执行委员组成，负责协会的日常管理和决策事务。
2. 秘书处：负责协会的行政工作，包括文件处理、会议组织、信息管理等。
3. 专业委员会：按照行业的不同领域设立，由相关专家和企业代表组成，负责研究和交流行业发展的专业知识和技术。
4. 基层协会：按照地区或行业不同细分，设立各级基层协会，负责地方性或特定领域的业务推动和服务。
二、工作分担
1. 执行委员会负责制定协会的发展规划和战略，决策重大事务，领导和管理协会的全面工作。
2. 秘书处负责组织和协调协会的日常行政工作，包括文件处理、会议组织、信息管理等。
3. 专业委员会负责研究行业的发展趋势和前沿技术，组织各类
学术交流和培训活动，提供专业指导和咨询服务。
4. 基层协会负责开展地方性或特定领域的业务推动和服务工作，组织会员交流和合作活动，促进行业的发展和合作。
以上是本行业协会的组织架构及工作分担，旨在通过充分的组
织和合作，推动行业的创新发展和共同进步。
我们将不断努力，为
会员提供更好的服务，促进行业的繁荣和可持续发展。
主持礼仪协会的组织架构及职责
主持礼仪协会的组织架构及职责主持礼仪协会的组织架构及职责一、引言主持礼仪协会是一个专业性组织，旨在提供优质的主持礼仪服务。
为了使协会能够有效运作和管理，必须建立合理的组织架构，并明确各个职责和职位的任务。
二、组织架构1. 会长- 职责：担任协会的最高领导人，负责整体规划和决策，并代表协会与外部机构进行沟通和合作。
- 下属：副会长、秘书长2. 副会长- 职责：协助会长进行工作，负责特定领域的事务，如活动策划、成员招募等。
- 下属：部门负责人3. 秘书长- 职责：负责记录协会内部会议和活动的信息，处理日常行政事务，并与其他组织保持联系。
- 下属：行政助理、文件管理员4. 部门负责人- 职责：负责管理各个部门的工作，并向副会长汇报工作进展。
- 下属：部门成员5. 部门成员- 职责：根据部门负责人的安排，参与协会的各项工作，如活动组织、宣传推广等。
三、职责和任务1. 会长- 制定协会的发展战略和目标，并监督实施。
- 组织重要会议和活动，并代表协会与外部机构进行合作。
- 招募并管理协会成员，提供必要的培训和指导。
2. 副会长- 协助会长进行工作，负责特定领域的事务，如活动策划、成员招募等。
- 确保协会各项工作按时完成，并与其他部门协调合作。
- 监督并评估部门负责人和部门成员的工作表现。
3. 秘书长- 记录协会内部会议和活动的信息，并及时向相关人员传达。
- 处理日常行政事务，如文件管理、行程安排等。
- 与其他组织保持联系，寻求合作机会和资源支持。
4. 部门负责人- 管理各个部门的工作进展，制定具体的工作计划和目标。
- 分配任务给部门成员，并监督他们的工作进度和质量。
- 汇报工作进展给副会长，并提供相关数据和报告。
5. 部门成员- 根据部门负责人的安排，参与协会的各项工作。
- 积极参与活动组织、宣传推广等工作，并提供有效的建议和意见。
- 完成分配的任务，并按时提交相关报告和文件。
四、总结主持礼仪协会的组织架构及职责是确保协会能够高效运作和管理的基础。
协会组织架构[共5篇]
![协会组织架构[共5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/bc2a6456cbaedd3383c4bb4cf7ec4afe04a1b1b0.png)
协会组织架构[共5篇]第一篇：协会组织架构协会组织架构本协会组织机构包括会长单位、常务副会长单位、副会长单位、理事单位、监事单位、会员单位。
协会设会长、副会长和秘书处，秘书处设秘书长和若干名副秘书长。
经发起单位倡议，拟设组织机构如下（排名不分先后顺序）：一、协会会长单位二、常务副会长三、副会长单位(9家)三、秘书处秘书长：副秘书长：四、理事单位（６家）五、监事单位（2家）六、会员单位（33家）第二篇：协会架构协会架构会长秘书长人力资源部部信息宣传部网站维护调查研究部活动策划部（同事会）监督体制：协会的自我监督体系：三权分立原则。
由会长掌握大方向、秘书长协助执行工作、人力资源部部长监督工作的进展情况。
协会的外围监督体系：由协会和指导老师进行监督，实行理事会座谈会制度。
理事会座谈制度：每个月举行一次，召集理事会成员，邀请指导老师、就业助理、协会顾问。
由会长主场该会议，讨论协会的发展情况，各部门的工作进展情况，讨论协会自主性活动安排情况。
对理事会成员的个人工作情况进行评价，形成个人工作汇报制度，接受理事会成员、指导老师、助理和顾问的评价和监督。
此制度以每个月举行1—2次为宜，与会成员必须以积极、坦诚的态度参与，积极讨论，共同把握协会的发展方向。
此座谈会以1—2个小时为宜，定好时间，提前通知。
如无例外，定在每个月第二周的星期2晚上9点开始。
工作：协会遵守：职协工作备忘录制度和职协工作明细存档制度。
职协工作备忘录制度：由协会秘书长负责执行。
秘书长进行记录，对每一次工作进行详细记录。
由会长及时跟进工作进度，秘书长及时提醒工作进展情况，由人力资源部部长负责监督工作进展情况。
职协工作明细存档制度：由协会秘书长负责执行。
由秘书长主持，对协会每次工作的所有资料进行整理，存档，形成电子资料存于协会工作电脑中。
备注：（一）每次会议、活动过后，各部门整理相关资料，交由秘书长存档，归入办公室电脑的资料库。
（二）存档库分：1.文案集（会议记录、策划书、通讯录、创意文案、协会及协会内部成员成长路、从各处听到对协会或协会成员的评论或建议等）；2.照片集（活动风采、协会风貌、接待招聘单位、联谊或内部活动、协会成员大头照、会徽设计等）；3.视频集（活动摄影记录等）等。
行业协会组织架构
行业协会组织架构行业协会是由同一行业内的企业、机构和专业人士自愿组成的组织。
它起着促进行业内合作、提供服务和维护行业利益的重要作用。
为了更好地发挥行业协会的作用，建立一个清晰合理的组织架构是至关重要的。
本文将介绍行业协会的组织架构及其各个职能部门。
一、行业协会的核心机构及职能部门1. 理事会（或董事会）理事会是行业协会的最高决策机构，由协会会员选举产生。
理事会成员通常由行业内知名企业家、专家学者和业界精英组成。
理事会负责制定协会的发展战略、决策重大问题以及监督协会的运营。
2. 行政部门行政部门是协会的执行机构，负责组织日常的工作运营。
行政部门通常包括秘书处、办公室和行政服务中心等部门，负责会员管理、财务管理、活动组织、会议和文件管理等工作。
3. 专业委员会（或分支机构）专业委员会是协会内设的独立组织，负责研究行业发展趋势、制定行业标准、推动技术进步、加强行业间的协作合作等。
专业委员会可按照行业特点划分不同领域的分支机构，每个分支机构都由该领域的专家和从业人员组成。
4. 会员服务部会员服务部致力于为协会会员提供专业、高效的服务。
该部门负责收集会员需求、组织会员交流活动、提供培训机会、协助会员解决问题，并通过各种渠道向会员提供行业新闻、政策解读和市场分析等信息。
5. 公关及市场部公关及市场部负责协会的品牌宣传、媒体关系维护和市场推广工作。
该部门在行业内外树立协会的声誉，加强与政府、媒体、业界合作伙伴的联系，扩大协会影响力和知名度。
6. 研究部研究部负责行业的市场研究、政策研究和前瞻性研究。
通过深入了解行业内的动态和趋势，研究部能够为协会制定更科学、更有针对性的发展战略，促进行业的可持续发展。
二、行业协会组织架构的特点1. 行业导向性行业协会的组织架构应该紧密围绕所属行业展开，聚焦行业的问题和需求，以服务行业的整体利益为基础。
各个职能部门应该彼此协调配合，共同推进行业的发展。
2. 开放性和民主性行业协会的组织架构应该具有相对开放和民主的特点。
中国职工技术协会组织架构
中国职工技术协会组织架构中国职工技术协会是一个组织架构完善、职能齐全的国家级职工技术组织。
下面将从协会的组织结构、职能及工作重点等方面介绍中国职工技术协会。
一、组织结构中国职工技术协会的组织结构主要包括会员大会、理事会、常务理事会和秘书处。
1. 会员大会是协会的最高权力机构，由各会员单位派代表参加，每届任期五年。
会员大会主要负责选举理事会和监事会，审议和决定协会的重大事项。
2. 理事会是协会的决策机构，由会员大会选举产生。
理事会下设若干专门委员会，负责协调、指导和监督协会的各项工作。
3. 常务理事会是协会的日常管理机构，由理事会选举产生。
常务理事会负责协会的日常事务，并根据理事会的决定执行相应的任务。
4. 秘书处是协会的具体执行机构，负责具体的工作组织、协调和管理。
秘书处下设若干部门，如组织部、培训部、科技部等，负责具体的业务工作。
二、职能及工作重点中国职工技术协会的主要职能是代表和维护职工技术利益，推动职工技术发展，提高职工技术水平。
具体工作包括以下几个方面：1. 组织开展各类技术培训和知识普及活动，提高职工技术素质。
协会通过开展专业培训班、技术交流会、学术研讨会等形式，提供各类技术培训和学习机会，帮助职工不断提升自己的专业技能和知识水平。
2. 组织开展职工技术评选和荣誉表彰活动，激励职工积极参与技术创新和成果转化。
协会通过评选优秀职工技术工作者、先进技术团队等方式，表彰和奖励在职工技术领域做出突出贡献的个人和集体，为职工技术创新提供榜样和动力。
3. 开展职工技术研究和咨询服务，推动职工技术创新和应用。
协会组织开展职工技术研究项目，推动职工技术成果的转化和应用。
同时，协会还提供职工技术咨询和指导服务，为职工技术创新提供专业支持和指导。
4. 加强与相关部门和机构的合作，促进职工技术与产业发展的结合。
协会积极与企事业单位、科研院所等建立合作关系，推动职工技术与实际生产、工程建设、科技创新等领域的紧密结合，为职工技术的应用和发展创造良好条件。
行业 协会组织机构及分工
利川市互联网协会(筹）组织架构图一、筹委会架构二、分工会长单位 1个，会长 1人，副会长单位？位，副会长1人，秘书长1人，财务会计1人兼职，出纳1人兼职。
会长主持协会日常活动和工作，统筹管理协会并分管办公室、财务，文明监督组。
副会长主持协会日常活动和工作，并分管宣传组、外联组、企划组。
秘书长执行协会的各种决议，传达并制定明确的财务制度。
会长、副会长及秘书长组成常务理事会。
（一）办公室：主要对日常事务进行管理、监督、协调，行使对协会日常办公秩序、通知文件、文书公告、计划总结、办公材料供应、办公室设施的管理权限，并承担执行协会规章制度、管理规程及工作指令的义务。
职责：1、严格遵守协会规章制度，履行工作职责，认真完成工作任务；2、做好协调各部室工作和日常事务的处理；3、负责汇总各种资料，分门别类进行管理。
草拟年度的工作计划、总结和其它综合性文稿；4、负责会议的前期准备与人员召集，做好会议记录、会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施；5、完成会长交办的其他工作任务。
（二）宣传组：具体从事协会的事务和先进示范群体的宣传工作。
主要采取多样的形式、丰富的渠道宣传、报道传播健康网络的信息，引导各单位服务组织广泛地、积极地开展绿色互联网倡导活动。
1、严格遵守协会规章制度，履行工作职责；服从副会长的指挥，认真完成工作任务；2、指导各单位网站的宣传工作；3、负责协会的各种宣传网点的建设；4、负责宣传海报、宣传展板、宣传横幅、宣传喷绘的设计与制作；5、负责对外界媒体的发稿工作；6、完成会长交办的其他工作。
（三）外联组：在会长的直接领导下，从事对外联络与交流活动。
建立与更新协会外部联系网络，寻求社会项目与赞助，寻求与其他组织的合作与交流。
职责：1、严格遵守协会规章制度，履行工作职责；服从副会长的指挥，认真完成工作任务；2、建立与更新外部联系信息网；3、负责社会赞助的策划与争取；4、负责联系社区或其他组织，以便更方便的开展宣传活动，服务大家。
射箭运动协会的组织架构与职责
射箭运动协会的组织架构与职责射箭运动协会的组织架构与职责射箭运动协会作为一个专业性的体育组织，致力于推广和发展射箭运动，并为射箭运动人员提供服务和支持。
其组织架构和各部门的职责分工对于协会的规范化运作和工作效率有着重要的作用。
本文将探讨射箭运动协会的组织架构和各部门的职责。
一、组织架构射箭运动协会的组织架构一般包括主席团、秘书处、技术部、赛事部、培训部、宣传部和财务部等部门。
下面将分别对各部门的职责进行详细介绍。
1. 主席团主席团是射箭运动协会的最高决策机构，由主席、副主席和一些重要职能部门的负责人组成。
主席团负责制定协会的发展战略和方针政策，推动协会各项工作的顺利进行，协调协会内外部资源，促进射箭运动的发展。
2. 秘书处秘书处是射箭运动协会的行政管理机构，负责协调协会内外部事务。
秘书处的具体职责包括：制定协会的年度工作计划和预算，组织和召开会员大会、理事会以及其他重要会议，协调各部门的工作进度并监督执行情况，负责协会的日常行政工作等。
3. 技术部技术部是射箭运动协会的技术指导和培训机构，负责开展射箭运动的技术研究和指导工作，培养和选拔优秀射箭人才。
技术部的具体职责包括：制定射箭运动的规则和裁判标准，组织射箭教练员的培训和资格认证，组织各级射箭比赛的裁判工作，组织全国射箭队的训练和参赛工作等。
4. 赛事部赛事部是射箭运动协会的赛事组织机构，负责组织和策划各级射箭比赛和锦标赛。
赛事部的具体职责包括：制定比赛的赛程和比赛规则，组织比赛场地和设备的准备，选拔和组织参赛运动员，负责比赛的运行和管理，评选并授予比赛的荣誉奖项等。
5. 培训部培训部是射箭运动协会的教育和培训机构，负责普及射箭运动，提高射箭运动员的综合素质和技术水平。
培训部的具体职责包括：制定射箭课程和培训计划，组织射箭运动的推广和宣传活动，培训射箭爱好者和运动员，组织各级射箭教练员的培训和考核等。
6. 宣传部宣传部是射箭运动协会的宣传和传媒机构，负责宣传射箭运动的理念和价值，提升射箭运动的知名度和影响力。
公证协会的组织架构和管理体系
公证协会的组织架构和管理体系公证协会是一个非营利性的组织，其组织架构和管理体系是为了有效地管理协会的运作，确保公证行业的规范发展和公证员的职业素养。
一、组织架构：1. 会员大会：是协会的最高决策机构，由全体会员组成。
会员大会每年召开一次，主要职责包括选举理事会成员、制定和修改协会章程、审议协会重大事项等。
2. 理事会：是协会的执行机构，由会员大会选举产生。
理事会成员由协会会员推荐，并经过选举产生。
理事会每年召开一次会议，主要职责包括制定协会的发展战略、决策协会的日常事务、监督协会各工作委员会的工作等。
3. 协会主席：由理事会选举产生，是协会的行政负责人。
协会主席负责组织召集理事会会议，领导协会的工作，代表协会与外界进行联系和合作。
4. 秘书处：是协会的行政机构，负责日常管理和运行。
秘书处的职责包括协助协会主席组织召开理事会会议、起草会议纪要、协助协会主席处理日常事务、负责协会的文件管理等。
5. 专业委员会：协会根据不同的领域设立专业委员会，负责相关领域的研究、培训、规范制定等工作。
专业委员会由具有相关专业背景和经验的公证员组成，通过定期会议和讨论，为协会提供专业支持和建议。
二、管理体系：1. 人力资源管理：协会的管理体系需要建立一个有效的人力资源管理机制，包括招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等。
协会要根据工作的需要和职位的要求，招聘具有相关专业知识和经验的人才；定期组织培训，提升公证员的专业素质和管理能力；通过绩效评估来激励和激发员工的工作积极性；合理制定薪酬福利政策，保持员工的稳定性和满意度。
2. 财务管理：协会的财务管理是保障协会正常运作的基础。
协会应该建立一个完善的财务管理制度，包括预算编制、会计核算、财务报告等。
财务管理应该严格遵循法律法规，确保协会的资金使用合规合法，同时提高财务信息的透明度和准确性。
3. 信息管理：协会需要建立一个有效的信息管理系统，用于收集、整理和存储与公证行业相关的信息。