项目风险管理制度
项目安全风险管理制度范本
项目安全风险管理制度范本第一章总则第一条为规范项目安全管理，保障项目建设过程中的安全，防止事故的发生，保护人员财产安全，提高项目建设质量，制定本制度。
第二条本制度适用于项目建设过程中的安全管理工作。
第三条项目单位负责安全风险管理工作，全体员工负有遵守安全规章制度和使用安全防护设施的义务。
第四条项目单位应当建立健全安全管理组织机构，明确各级管理人员的安全管理职责。
第五条安全管理工作应当实行科学、预防、综合和整体管理。
第六条安全管理工作应当实行综合预防原则、全员参与、全过程管理、教育培训、技术管理相结合的管理模式。
第七条项目单位负责人应当加强安全管理，保证安全生产。
第二章安全风险评估管理第八条项目单位应当建立全面的安全风险评估制度，对项目建设过程中可能存在的安全风险进行评估，及时发现隐患，采取措施消除安全隐患。
第九条项目单位应当建立安全风险评估台账，对开展的安全风险评估进行记录和归档，便于查询和备查。
第十条项目安全风险评估报告应当由专业技术人员出具，并报项目负责人审核确认，并按程序进行保存。
第十一条项目单位应当定期对安全风险进行评估，及时调整防护措施和安全管理措施。
第十二条项目单位应当加强对风险源的管理，采取有效措施减少风险源的发生。
第三章安全操作管理第十三条项目单位应当制定安全操作规程，对涉及安全的施工作业进行规范和要求，并对有危险工种的作业人员进行专业培训，持证上岗。
第十四条项目单位应当建立应急救援预案，明确各项应急措施和处置程序，做好各种应急物资和设备的配备，确保应急救援措施的可行性。
第十五条项目单位应当对涉及安全的设备、工具进行定期检查维护，保证设备工具的安全性能。
第十六条项目单位应当建立施工现场安全检查制度，定期组织安全检查，及时发现隐患并整改。
第四章事故管理第十七条项目单位应当建立事故报告制度，对事故进行及时报告，并进行调查处理，制定事故应急处理预案。
第十八条项目单位应当建立事故隐患排查制度，及时发现事故隐患并进行整改，防止事故的发生。
项目安全风险管理制度
项目安全风险管理制度一、项目安全风险管理制度的建立（一）建立项目安全管理组织机构1.设立项目安全管理委员会项目安全管理委员会由项目领导和安全管理人员组成，负责项目安全方针的确定、安全目标的制定、安全责任的落实与安全工作的监督。
项目主管应为项目安全管理委员会提供支持。
2.设立项目安全管理部门项目安全管理部门是项目安全管理机构的执行机构，负责制定项目安全管理体系相关制度、方案以及监督工作的执行。
（二）制定安全管理制度1.制定安全管理制度文件项目安全管理部门应制定项目安全管理体系相关制度文件，包括项目安全管理规章制度、安全技术规程、安全操作规程、安全管理制度手册等。
2.编制安全生产手册根据项目实际情况编制安全生产手册，明确各类风险、应急预案等相关内容。
（三）建立安全管理制度宣传教育培训机制1.开展安全管理制度宣传教育通过各种形式的会议、宣传栏、安全教育培训等形式，加强对项目安全管理制度的宣传教育，提高项目人员的安全管理意识和安全技能。
2.组织安全技能培训针对项目实际情况组织不同类型的安全技能培训，包括消防知识、应急救援等。
二、项目安全风险管理制度的执行（一）安全风险识别与评估1.建立安全风险识别与评估机制明确安全风险识别与评估的流程和方法，建立风险识别与评估预案。
2.组织安全风险评估利用风险评估工具，对项目实施中可能出现的安全风险进行评估，确定安全风险等级。
（二）安全风险控制与管理1.制定安全控制措施针对安全风险等级制定相应的控制措施，明确责任主体和执行方式。
2.建立安全风险管理档案建立安全风险管理档案，记录安全风险识别与评估报告、风险控制措施执行情况、事故隐患整改情况等。
（三）事故应急预案的制定与执行1.制定事故应急预案根据项目的安全风险情况，制定完善的事故应急预案，明确事故发生时的处置程序。
2.组织事故应急演练定期组织事故应急演练，检验事故应急预案的可行性和有效性。
三、项目安全风险管理制度的改进（一）建立安全风险监督检查机制1.建立安全风险监督检查制度制定安全风险监督检查的周期和内容，建立监督检查档案。
项目风险管理制度
项目风险管理制度一、引言项目风险管理制度是为了确保项目能够顺利进行并达到预期目标而制定的一系列规章制度和流程。
本文将详细介绍项目风险管理制度的目的、范围、职责分工、流程和工具等内容。
二、目的项目风险管理制度的目的是通过对项目风险进行全面、系统、科学的管理，有效地识别、评估、应对和监控项目风险，以降低项目风险对项目目标的影响，保障项目的顺利实施和成功交付。
三、范围项目风险管理制度适合于所有项目，包括但不限于公司内部开展的各类研发项目、市场推广项目、工程项目等。
所有项目成员、项目经理、项目团队以及相关部门都应遵守本制度。
四、职责分工1. 项目经理：- 负责制定项目风险管理计划，并组织实施；- 确保项目团队了解并遵守项目风险管理制度；- 确保项目风险管理工作的顺利进行，并及时报告项目风险情况。
2. 项目团队：- 积极参预项目风险识别、评估、应对和监控工作；- 提供项目风险相关的信息和数据，配合项目经理开展风险管理工作；- 遵守项目风险管理制度的各项规定。
3. 风险管理部门：- 提供项目风险管理的方法、工具和培训支持；- 协助项目经理和项目团队开展风险管理工作；- 定期评估和改进项目风险管理制度的有效性。
五、流程项目风险管理采用以下流程进行：1. 风险识别：- 项目团队通过头脑风暴、经验总结等方法，识别项目可能面临的各类风险；- 将识别出的风险按照潜在影响和可能性进行评估，确定关键风险。
2. 风险评估：- 对关键风险进行定性和定量评估，确定其潜在影响和可能性的具体数值；- 利用专业的风险评估工具，如风险矩阵、风险曲线等，对风险进行综合评估。
3. 风险应对：- 根据风险评估结果，制定针对性的风险应对策略和措施；- 制定风险应对计划，明确责任人和时间节点，确保风险应对措施的有效实施。
4. 风险监控：- 建立风险监控机制，定期对项目风险进行监测和评估；- 及时调整风险应对策略和措施，确保项目风险管理的及时性和有效性。
项目风险管理制度
项目风险管理制度一、引言项目风险管理制度旨在确保项目在实施过程中能够及时识别、评估和应对各种风险，以最大程度地降低项目失败的概率，保障项目的顺利进行和目标的实现。
本制度适用于所有项目，包括但不限于公司内部项目和合作伙伴项目。
二、风险管理流程1. 风险识别项目团队应该通过各种渠道，如会议、访谈、文档分析等，收集项目相关信息，识别可能存在的风险。
同时，可以参考以往类似项目的经验教训，以及行业标准和最佳实践，对潜在风险进行分析和预测。
2. 风险评估对识别出的风险进行评估，包括风险的可能性和影响程度的评估。
可以使用定性和定量的方法进行评估，如概率矩阵、风险指数等。
评估结果应该能够帮助项目团队确定哪些风险需要重点关注和应对。
3. 风险应对根据风险评估的结果，项目团队应该制定相应的风险应对策略。
常见的应对策略包括避免、减轻、转移和接受等。
对于高风险和重要风险，应该制定具体的风险应对计划，明确责任人和时间节点。
4. 风险监控项目团队应该建立风险监控机制，及时跟踪项目的风险状况。
可以通过定期开展风险评估和风险审查会议，收集项目进展和风险信息，并及时更新风险登记册和风险矩阵。
同时，应该建立风险沟通渠道，确保相关人员了解项目的风险情况。
5. 风险应急预案针对可能发生的重大风险，项目团队应该制定相应的应急预案。
应急预案应该明确应对措施、责任人和应急联系方式等，以便在风险发生时能够迅速响应和采取行动，最大限度地减少损失。
三、风险管理工具1. 风险登记册项目团队应该建立风险登记册，记录项目的各类风险信息，包括风险描述、责任人、风险等级等。
风险登记册应该实时更新，确保团队成员都能够获取最新的风险信息。
2. 风险矩阵风险矩阵是一种用于可视化风险评估结果的工具，通过将风险的可能性和影响程度综合考虑，将风险划分为不同等级，以便项目团队能够更好地理解和应对风险。
3. 风险审查会议定期召开风险审查会议，对项目的风险进行全面审查和讨论。
项目风险和质量管理制度
项目风险和质量管理制度一、前言为了提高企业项目的效率和质量，确保项目的顺利进行和稳定交付，我们订立了本项目风险和质量管理制度。
本制度旨在明确项目风险管理和质量管理的职责、要求和流程，统一管理规范，并推动连续改进。
二、项目风险管理2.1 项目风险管理职责项目经理负责项目风险管理，具体职责包含：—确定项目风险管理策略和目标；—订立项目风险管理计划，并进行实施；—猜测、评估和监控项目风险；—提出风险应对措施，并跟踪执行情况；—定期与相关部门、项目团队进行风险沟通和协调。
2.2 项目风险管理流程项目风险管理分为以下几个流程： 1. 风险识别：项目团队通过头脑风暴、调研等方法，识别可能影响项目目标实现的风险因素。
2.风险评估：对识别出的风险因素进行定性和定量评估，确定其可能性和影响程度，以便排序和优先处理。
3. 风险分析：对风险进行认真分析，确定其根本原因和潜在后果，为订立风险应对措施供应依据。
4. 风险应对：订立适当的风险应对措施，包含避开、转移、减轻和接受等策略，并订立应对计划和预案。
5. 风险掌控：执行风险应对措施，跟踪风险的实施情况，及时调整和修正应对措施，以保持项目进展的稳定性。
6. 风险沟通：定期向项目团队、管理层和利益相关方报告风险情况，及时沟通风险处理措施和效果。
三、质量管理3.1 质量管理职责项目质量管理属于项目经理的职责范围，具体职责包含：—确定项目质量目标，并订立相应的质量管理计划；—确保项目团队了解和遵守质量管理要求；—监督和掌控项目质量，确保项目交付物符合质量标准；—及时处理质量问题和提出改进措施；—供应质量培训和引导，提高项目团队的质量意识和本领。
3.2 质量管理流程项目质量管理包含以下流程： 1. 质量计划：依据项目性质和目标，订立质量计划，明确质量目标、标准和掌控措施，建立相应的质量文档和记录。
2. 质量掌控：依据质量计划，执行质量掌控活动，包含质量检查、测试、审核和评审等，确保项目交付物符合质量标准。
项目风险管理制度
项目风险管理制度引言概述：项目风险管理制度是指为了有效识别、评估和应对项目中的各种风险而建立的一套规范和流程。
它对于项目的成功实施至关重要，可以匡助项目团队及时发现和解决潜在的问题，确保项目能够按时、按质、按量完成。
本文将从四个方面详细介绍项目风险管理制度的重要性和具体内容。
一、风险识别1.1 项目背景分析：对项目的背景进行全面分析，包括项目的目标、范围、时间和资源等方面的情况。
1.2 利益相关方分析：识别项目的利益相关方，了解他们的需求和期望，以及他们对项目成功的影响。
1.3 SWOT分析：通过对项目的优势、劣势、机会和威胁进行分析，识别项目所面临的内外部风险。
二、风险评估2.1 风险概率评估：评估各个风险事件发生的概率，确定哪些风险更有可能对项目造成影响。
2.2 风险影响评估：评估各个风险事件发生时对项目的影响程度，包括时间、成本、质量等方面的影响。
2.3 风险优先级评估：综合考虑风险的概率和影响，确定哪些风险需要优先处理，以及需要采取怎样的应对措施。
三、风险应对3.1 风险避免：通过调整项目计划、资源分配等方式，尽量避免风险事件的发生。
3.2 风险减轻：采取措施减轻风险事件发生时的影响，例如备份数据、建立备用方案等。
3.3 风险转移：将风险转移给其他方，例如购买保险、外包等方式，减少项目自身承担的风险。
四、风险监控与控制4.1 风险监控：建立风险监控机制，及时采集和分析项目中的风险信息，确保风险的及时发现。
4.2 风险控制：采取相应的措施控制风险的发展，防止风险事件对项目造成更大的影响。
4.3 风险应急预案：制定应急预案，以应对突发风险事件，保障项目的顺利进行。
综上所述，项目风险管理制度的建立对于项目的成功实施至关重要。
通过风险识别、风险评估、风险应对以及风险监控与控制等环节的全面管理，可以匡助项目团队及时发现和应对各种潜在的风险，确保项目能够按时、按质、按量完成。
因此，项目管理人员应高度重视项目风险管理制度的建立和执行，以确保项目的成功实施。
工程项目安全风险管理制度
一、目的为加强工程项目安全管理，预防和减少安全事故发生，保障工程项目的顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目，包括新建、改建、扩建和技术改造项目。
三、组织机构及职责1. 项目经理为工程项目安全第一责任人，负责组织、领导、协调和监督本项目的安全管理工作。
2. 安全生产管理部门负责制定、实施和监督本制度，组织安全生产检查、事故调查和处理。
3. 各部门、各岗位人员应按照本制度要求，认真履行职责，确保工程项目安全。
四、安全风险管理制度1. 风险识别与评估（1）项目开工前，由安全生产管理部门组织相关部门对项目进行全面风险识别和评估。
（2）风险识别和评估应包括工程环境、施工工艺、设备设施、人员操作等方面。
（3）对识别出的风险进行分类、分级，制定相应的风险控制措施。
2. 风险控制措施（1）对于一般风险，应采取以下措施：a. 采取技术措施，如改进施工工艺、优化设备设施等；b. 采取管理措施，如加强培训、制定操作规程等；c. 采取人员措施，如加强人员培训、提高人员素质等。
（2）对于重大风险，应采取以下措施：a. 采取技术措施，如设置安全防护设施、改进施工工艺等；b. 采取管理措施，如加强监督检查、制定应急预案等；c. 采取人员措施，如加强人员培训、提高人员素质等。
3. 风险监控与预警（1）安全生产管理部门应定期对风险进行监控，及时发现和消除安全隐患。
（2）建立风险预警机制，对可能引发事故的风险进行预警。
4. 事故调查与处理（1）发生安全事故时，立即启动事故调查程序，查明事故原因，追究责任。
（2）对事故责任人进行严肃处理，防止类似事故再次发生。
五、安全教育培训1. 对工程项目管理人员、施工人员进行安全教育培训，提高安全意识和操作技能。
2. 定期组织安全知识竞赛、安全技能比武等活动，提高员工的安全素质。
六、监督检查与考核1. 安全生产管理部门定期对工程项目安全风险管理工作进行监督检查。
2. 对检查中发现的问题，责令相关责任单位及时整改。
项目风险管理制度
项目风险管理制度一、引言二、风险管理目标项目风险管理的目标是：1. 确定潜在风险，评估其概率和影响。
2. 制定相应的风险应对计划，减轻风险的可能影响。
3. 监控项目风险，及时采取措施，确保风险在可控范围内。
4. 提高项目成功的几率，落实项目目标。
三、风险管理流程项目风险管理流程包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个阶段。
1. 风险识别风险识别是确定项目可能发生的风险事件和因素的过程。
具体步骤包括：收集项目相关信息和数据，了解项目背景和目标。
回顾类似项目的经验教训，识别可能存在的风险。
进行头脑风暴和讨论会，征集团队成员的意见。
利用专业工具和技术，进行风险识别分析。
2. 风险评估风险评估是对已经识别的风险进行概率和影响的评估，以确定其优先级和处理策略。
具体步骤包括：对已识别的风险进行概率评估，确定其发生的可能性。
对已识别的风险进行影响评估，确定其对项目目标的可能影响程度。
综合概率和影响评估结果，确定风险的优先级。
制定风险处理策略，包括规避、减轻、转移或接受风险。
3. 风险应对风险应对是根据风险评估的结果，制定相应的应对计划，以减轻或控制风险的可能影响。
具体步骤包括：制定规避风险的措施，确保项目免受风险的影响。
制定减轻风险的措施，降低风险发生的可能性或影响程度。
制定转移风险的措施，将风险转移给他方承担。
制定接受风险的决策，在风险发生时，有能力承担风险的可能影响。
4. 风险监控风险监控是持续监测和评估项目风险的过程，以确保风险在可接受范围内。
具体步骤包括：收集项目执行过程中的风险信息。
监测风险的实际发生情况和影响程度。
定期评估已实施的风险应对措施的有效性。
调整风险应对策略，根据实际情况采取相应的措施。
四、风险管理责任项目风险管理的责任分配如下：1. 项目经理：负责整个项目风险管理流程的组织和实施，确保风险管理工作的有效进行。
2. 风险管理团队：负责风险识别、评估、应对和监控等细节工作，提供专业支持。
项目风险管理制度
项目风险管理制度1. 目的与范围本制度旨在规范和管理项目中的各类风险，确保项目顺利实施和达成预期目标。
适用于公司内全部项目的风险管理工作。
2. 定义2.1 项目风险：指在项目执行过程中可能导致项目目标无法达成或对项目造成负面影响的不确定因素。
2.2 项目风险管理：指对项目风险进行识别、评估、掌控和监督的过程，以最小化或除去风险对项目造成的不良影响。
3. 模块一：风险识别3.1 项目启动阶段，由项目经理组织召开风险识别会议，邀请项目团队成员、相关部门代表和专家参加。
3.2 在风险识别会议中，通过头脑风暴、问卷调查、专家访谈等方法，全面梳理项目可能面对的各类风险，并将其记录在项目风险清单中。
3.3 项目风险清单应包含风险名称、风险描述、风险类型、风险级别（高、中、低）、风险责任人等信息，并经项目经理审核后定期更新。
4. 模块二：风险评估4.1 项目经理依据项目风险清单中的风险信息，结合各项风险因素的概率和影响程度，对风险进行定性和定量评估。
4.2 风险评估分为定性评估和定量评估两个层面。
4.2.1 定性评估以风险的概率和影响程度为基准，将风险分为高、中、低三个级别，并在项目风险清单中进行标注。
4.2.2 定量评估采用专业的工具和方法，对风险进行量化分析，得出相对数值用于风险的优先级排序。
4.3 项目经理应定期监测和更新风险评估结果，确保风险识别和评估的准确性和全面性。
5. 模块三：风险掌控5.1 在项目启动及执行过程中，项目经理应订立相应的风险应对计划，并明确责任人和实施时间表。
5.2 风险应对计划应包含风险防备、风险减轻和风险转移等措施，并考虑到风险应对措施的本钱效益和可行性。
5.3 项目团队成员和相关部门应依照风险应对计划的要求，乐观搭配、执行和监控风险掌控措施，并及时向项目经理汇报风险的变动情况。
5.4 项目经理应及时跟进风险掌控措施的实施情况，对不行控风险进行预警，并采取相应的矫正和调整措施，以确保项目风险受控。
项目风险管理制度
项目风险管理制度项目风险管理制度是指对项目进行全面、系统地、科学地识别、评估、分析、控制和应对项目风险的一套规范、程序和方法。
它是项目管理中至关重要的一环，可以有效地提升项目成功的可能性，保证项目的顺利进行和达到预期的目标。
项目风险管理制度应包括以下几个方面的内容：一、风险管理目标和原则项目风险管理的目标是确保项目顺利完成，并最大限度地减少不确定性对项目进展的影响。
风险管理的原则包括全员参与、风险意识强、防控为主、动态管理、风险责任明确等。
二、风险管理组织和职责明确项目风险管理组织结构和相关职责，保证项目风险管理工作的有效进行。
通常包括项目经理、风险管理负责人、风险管理小组等角色和职责。
三、风险管理过程（一）风险识别：通过各种方法和工具，识别出可能的项目风险，形成风险清单。
（二）风险评估：对风险进行定性和定量评估，确定风险的可能性和影响程度。
（三）风险分析：分析风险的成因、特点、发展过程和相互关系，为制定风险应对措施提供依据。
（四）风险控制：制定风险控制策略和措施，通过采取预防控制和主动控制措施，降低风险的可能性和影响。
（五）风险应对：针对已经发生的风险事件，采取相应的应对措施，包括应急预案、纠错措施等。
（六）风险监控：对风险的实施效果进行监控和评估，及时调整和完善风险管理措施。
四、风险管理工具和方法提供科学有效的风险管理工具和方法，如风险矩阵、故事板、因果图、概率分析、模拟仿真等，以支持项目风险管理的实施。
五、风险管理文件和报告编制相关的风险管理文件和报告，包括风险管理计划、风险清单、风险评估报告、风险控制措施报告等，以便进行有效的沟通和监控。
六、风险管理培训和宣传对项目团队进行风险管理知识和技能的培训，提高项目人员的风险意识和应对能力。
并通过宣传推广项目风险管理的重要性，增强全员参与风险管理工作的积极性。
总之，项目风险管理制度的建立和实施是项目管理中至关重要的一项工作。
通过科学的方法和系统的流程，可以有效地发现、评估、分析、控制和应对项目风险，最大限度地提高项目的成功率。
项目风险管理制度项目风险管理存在的主要问题
项目风险管理制度_项目风险管理存在的主要问题第九章项目风险管理制度◆项目风险管理要则第一条为控制项目风险，降低项目经营成本，提高项目的效益，特制定本要则。
第二条本要则所指项目风险是所有影响项目目标实现的不确定因素的集合。
（一）风险管理是识别和评估风险，建立、选择、管理和解决风险的可选方案的组织方法。
（二）项目经理是风险管理的主体。
（三）风险管理应注意选择最佳风险管理技术的组合。
第三条项目全体成员必须树立正确的风险认识观。
（一）风险可能造成的危害 1.未实现营销目标，导致顾客抱怨，公司声誉或形象受到损害，市场份额丢失。
2.法律索赔。
3.负债。
4.导致人力和财力资源的浪费。
5.危及健康和安全。
6.使用和运输中出现问题。
7.顾客的信任丧失。
（二）风险可能带来的机遇 1.风险与利润同在，风险愈大，利润愈大。
2.风险可以激励人的能动作用。
3.在险象环生的背后其实有规律可循。
4.风险与安全具有辩证的统一性。
第四条目标风险管理的目标有损失发生之前和损失发生之后两种。
（一）损前目标 1.经济目标。
项目经理应以最经济的方法预防潜在的损失。
这要求对安全计划、保险以及防损技术的费用进行财务分析。
2.减轻项目团队对潜在损失的恐惧和忧虑。
3.履行外界赋予企业的责任。
（二）损后目标 1.企业生存。
在损失发生之后，企业至少要在一段合理的时间内能部分恢复生产或经营。
2.保持企业经营的连续性。
3.收入稳定。
保持企业经营的连续性便能实现收入稳定的目标，从而使企业保持持续增长。
4.社会责任。
尽可能减轻企业受损对他人和整个社会的不利影响，因为企业遭受一次严重的损失会影响到员工、顾客、供货人、债权人、税务部门甚至整个社会的利益。
第五条风险管理的原则（一）全面周到原则项目面临的风险多种多样，对不同风险的处置要实现不同的目标，往往需要采用多种措施，每一种措施都有各自的适用范围和局限性。
项目管理者要把所有可供选用的对策仔细分析、权衡比较，在全面周到的基础上寻找对策的最佳组合。
项目风险与问题管理制度
项目风险与问题管理制度1. 前言为了更好地规范和管理企业的项目风险与问题，保证项目的顺利进行和高质量的交付，订立本制度。
本制度适用于公司内全部项目的风险与问题管理，旨在明确责任、加强沟通与协调、有效防范和处理项目风险与问题。
2. 权责调配（1）项目经理：负责项目的整体风险与问题管理，包含风险评估、问题识别、风险防备与掌控等。
（2）项目构成员：搭配项目经理进行风险评估、问题识别、风险防备与掌控，并乐观参加解决项目中显现的问题。
（3）高级管理层：负责对项目风险与问题的整体监督和决策支持，供应资源和支持，确保项目顺利进行。
3. 项目风险管理3.1 风险评估在项目启动阶段，项目经理应组织项目团队成员进行风险评估。
评估内容包含但不限于项目目标的可实现性、项目进度的不确定性、项目本钱的风险等。
评估结果将形成项目风险清单，明确各个风险的概率、影响程度和应对策略。
3.2 风险防备与掌控项目经理应依据风险清单中的风险，订立相应的防备和掌控措施，并在项目执行过程中严格执行。
防备措施包含但不限于订立风险管理计划、完善项目管理流程、加强沟通和协调等。
对于已发生的风险，项目经理应及时采取掌控措施，防止风险进一步扩大。
3.3 风险监控与报告项目经理应定期对项目风险进行监控，及时发现和跟踪风险的动态变动。
同时，项目经理还需向高级管理层做定期风险报告，包含风险的识别和评估结果、风险的防备和掌控措施、风险的进展情况以及需要高级管理层支持的问题等。
4. 项目问题管理4.1 问题识别与记录项目构成员应乐观参加项目的问题识别和记录工作。
问题可以是项目目标、进度、质量、资源等方面的不符合预期的情况。
识别到问题后，项目构成员应将问题记录，并及时通知项目经理。
4.2 问题分析与解决项目经理应组织项目团队成员对问题进行分析和解决。
分析内容包含问题的根本原因、影响范围以及解决方案等。
解决方案应明确具体、可行性高，并供应实施计划。
4.3 问题跟踪与总结项目经理应跟踪问题的解决情况，并定期进行总结和反馈。
工程项目部风险管控管理制度
工程项目部风险管控管理制度第一章总则第一条为了规范工程项目部风险管控管理工作，防范和应对各类风险，保障项目安全、顺利进行，特制定本制度。
第二条工程项目部风险管控管理制度适用于工程项目部的所有员工和相关人员。
第三条工程项目部风险管控管理制度是依据国家相关法律法规和标准制定的，具有法律效力。
第四条工程项目部领导是领导风险管控管理工作的负责人，负责制定、审批、实施和监督本制度。
第二章风险管理机构第五条工程项目部应设立风险管理部门，具体职责为负责项目风险分析、风险评估、风险防范和风险应急处置工作。
第六条风险管理部门应当有专门的风险管理人员，经过专业培训和考核合格后方可从事相关工作。
第七条风险管理部门应当与项目管理部门、财务部门、法务部门等部门建立协调配合机制，共同完成风险管控管理工作。
第三章风险管理流程第八条风险管理流程包括风险识别、风险评估、风险防范和风险应急处置四个环节。
第九条风险识别是指对项目中潜在风险因素进行识别、分析和归类，制定风险清单。
第十条风险评估是指对风险的可能性、影响程度进行定性和定量评估，综合评定风险等级。
第十一条风险防范是指采取有效的控制措施，降低风险发生的可能性和影响程度。
第十二条风险应急处置是指当风险事件发生时，立即采取应急措施，最大程度减少损失。
第四章风险管理措施第十三条风险管理措施包括风险管理规划、风险管理组织、风险管理工具等。
第十四条风险管理规划是指在项目启动阶段，制定详细的风险管理计划，明确风险管理的目标、原则、方法和措施。
第十五条风险管理组织是指明确风险管理部门和相关人员的职责和权限，建立健全的风险管理机制。
第十六条风险管理工具是指利用各种风险管理软件和技术手段，提高风险管理效率和精度。
第五章风险管理监督和评估第十七条风险管理监督是指对项目风险管理工作进行监督和检查，及时发现和纠正存在的问题。
第十八条风险管理评估是指对风险管理工作进行定期评估，总结经验教训，不断完善风险管理体系。
项目风险控制管理制度
项目风险控制管理制度一、背景介绍在进行项目管理过程中，项目风险是必然存在的，它可能对项目的顺利进行和最终目标的实现造成重大影响。
为了有效管理和控制项目风险，提高项目管理的成功率，制定一套完善的项目风险控制管理制度是非常必要的。
二、风险管理流程1. 风险识别在项目启动阶段，由项目团队成员和相关利益相关者共同参与，通过头脑风暴、SWOT分析等方法，全面识别项目可能面临的各类风险，包括但不限于市场风险、技术风险、供应链风险、财务风险等。
2. 风险评估对已经识别出来的风险进行定性和定量的评估，确定各项风险的概率和影响程度，以及其对项目目标和进度的可能影响。
评估结果将为制定风险应对策略提供依据。
3. 风险应对策略制定根据风险评估结果，确定相应的风险应对策略。
针对高概率和高影响的风险，通常采用主动应对的方式，如加强项目监控、调整资源配置等；对于低概率和低影响的风险，可采取被动应对策略，如备选计划、风险转移等。
4. 风险控制措施实施将风险应对策略转化为具体的风险控制措施，并由相关责任人按计划实施。
控制措施可能包括技术控制、财务控制、监督与管理控制等方面的手段。
5. 监控风险对已经实施的风险控制措施进行定期监控和评估，确保其有效性和及时性。
同时，及时了解项目进展和变化，对新出现的风险进行识别和评估，并及时调整相应的风险控制措施。
6. 风险沟通和报告在项目风险管理过程中，与项目团队成员和相关利益相关者保持沟通和协作，定期报告风险管理情况和进展，及时传递风险信息，确保项目各方对风险的共识和理解。
三、风险管理责任分工1. 项目经理项目经理是项目风险管理的主要责任人，负责风险管理策划、风险识别、风险评估、风险应对策略制定、风险控制措施实施和监控、风险报告等工作。
2. 项目团队成员项目团队成员是风险管理的参与者，负责配合项目经理进行风险识别、风险评估、风险控制措施实施和监控等工作。
3. 利益相关者利益相关者包括项目发起人、项目执行机构、外部合作伙伴等，他们有义务支持和配合项目团队进行风险管理，提供必要的资源和支持，同时也有权利获取风险管理的相关信息。
工程项目风险安全管理制度
工程项目风险安全管理制度第一章总则第一条为了保障工程项目的安全，有效管理和控制风险，确保工程项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有工程项目，包括建筑工程、市政工程、机电工程等各类工程项目。
第三条工程项目的风险安全管理应遵循预防为主、综合治理的原则，采取防范措施，减少风险发生的可能性，确保工程项目的安全顺利进行。
第四条工程项目相关人员应严格遵守本制度规定，切实履行风险安全管理的责任，共同维护工程项目的安全。
第二章风险管理第五条工程项目风险管理应建立风险评估机制，对工程项目中可能存在的风险进行评估，确定风险等级和来源。
第六条风险评估应根据不同工程项目的特点和风险来源，采取适当的评估方法，综合考虑工程项目的各种因素，确定风险的等级和来源。
第七条风险评估结论应及时汇总统计、编制风险评估报告，并提交给工程项目负责人和相关部门。
第八条对于风险评估中确定的高风险项目，应立即采取措施予以控制和处理，确保工程项目的安全。
第九条工程项目应建立完善的风险防范措施，包括技术措施、管理措施和人员培训等，以及应急预案，确保在发生风险事件时能快速有效处理。
第十条工程项目负责人应做好风险管理的日常监督和检查工作，及时发现并解决存在的风险问题。
第三章安全管理第十一条工程项目的安全管理应建立完善的安全管理制度，明确责任部门和责任人员，确保安全工作的落实。
第十二条工程项目应定期组织安全培训和演练活动，提高项目人员的安全意识和应急处理能力。
第十三条工程项目应建立健全的安全生产档案，定期检查安全设施和设备的完好情况，确保安全生产。
第十四条工程项目应建立灾害应急预案，明确应急处置措施和责任，做好灾害事故的预防和应对工作。
第十五条工程项目应加强对施工现场的管理，确保现场作业人员遵守安全操作规程，做好各项安全防护措施。
第十六条工程项目应加强对各类危险因素的监控和控制，及时消除安全隐患，确保工程项目的安全进行。
第四章管理要求第十七条工程项目负责人应履行安全管理主体责任，加强对安全工作的领导和监督，确保安全目标的实现。
公司 项目 风险管理制度
公司项目风险管理制度
公司项目风险管理制度是指为了降低项目风险、提高项目成功率，公司建立起来的一套制度体系。
该制度包含了项目风险的识别、分析、评估、控制和监测等方面的规定和流程。
具体来说，公司项目风险管理制度应包括以下内容：
1. 项目风险管理组织：明确项目风险管理的组织结构、职责和权责分配，确保每个相关部门和人员在项目风险管理中负有明确的责任。
2. 项目风险识别与分析：明确项目风险的识别方法和工具，确保风险的全面识别。
同时，对识别的风险进行分析，了解风险的成因、特征和潜在影响。
3. 项目风险评估：根据风险的可能性和影响程度，对项目风险进行评估，确定项目风险级别。
这有助于区分风险的重要性和紧迫程度，从而有针对性地制定风险应对策略。
4. 项目风险控制措施：制定相应的项目风险控制措施，包括风险预防、缓解、转移、接受等措施。
明确每种控制措施的实施方法和责任人，并制定相应的风险应对计划。
5. 项目风险监测与反馈：建立项目风险监测机制，定期对项目风险进行监测和评估，及时掌握项目风险动态。
同时，建立风险信息汇报机制，确保风险信息的及时反馈、沟通和共享。
6. 项目风险培训和教育：开展项目风险管理的培训和教育，提高项目管理人员和相关人员的风险意识和技能，增强其识别、分析和应对风险的能力。
通过建立完善的公司项目风险管理制度，可以规范项目风险管理工作，加强对项目风险的掌控和应对，提高项目的成功率和经济效益。
同时，也有助于提高公司整体的风险管理水平，增强公司的抗风险能力。
项目安全风险管控管理制度
第一章总则第一条为加强项目安全管理，预防和减少生产安全事故，保障员工生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合项目实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于项目范围内的所有施工、生产、服务等活动。
第三条项目安全风险管控工作应遵循以下原则：1. 预防为主、防治结合；2. 安全第一、以人为本；3. 全员参与、责任到人；4. 依法依规、科学管理。
第二章安全风险识别与评估第四条项目安全风险识别：1. 项目前期：对项目设计、施工、生产、服务等环节进行全面的安全风险识别；2. 施工过程中：根据实际情况，对施工现场进行动态风险识别。
第五条安全风险评估：1. 评估方法：采用定性、定量相结合的方法，对识别出的安全风险进行评估；2. 评估内容：包括风险发生的可能性、风险等级、风险影响等。
第三章安全风险分级管控第六条安全风险分级：1. 根据风险等级，将安全风险分为四个等级：Ⅰ级（重大风险）、Ⅱ级（较大风险）、Ⅲ级（一般风险）、Ⅳ级（低风险）；2. Ⅰ级、Ⅱ级风险为重大风险，需立即采取措施进行管控；Ⅲ级、Ⅳ级风险为一般风险，需采取有效措施进行管控。
第七条安全风险管控措施：1. Ⅰ级、Ⅱ级风险：制定专项应急预案，明确责任人，加强监控，确保风险可控；2. Ⅲ级、Ⅳ级风险：制定管控措施，明确责任人，加强日常检查，确保风险可控。
第四章隐患排查治理第八条隐患排查：1. 项目部定期开展隐患排查工作，对施工、生产、服务等环节进行全面检查；2. 员工在日常工作中发现隐患，应立即报告。
第九条隐患治理：1. 对排查出的隐患，根据风险等级，制定整改措施，明确责任人，限时整改；2. 对重大隐患，需制定专项治理方案，落实责任人，确保整改到位。
第五章安全教育与培训第十条安全教育：1. 项目部定期开展安全教育培训，提高员工安全意识；2. 对新入职员工，进行岗前安全教育培训。
第十一条安全培训：1. 对管理人员、特种作业人员进行专项培训，确保其具备相应资质；2. 定期对员工进行安全技能培训，提高其安全操作水平。
项目风险管理制度
项目风险管理制度项目风险管理制度是指在项目实施过程中，为了有效识别、评估、应对和监控项目风险而制定的一系列规范和程序。
项目风险是指在项目执行中，可能导致目标无法达成或产生负面影响的不确定因素。
建立科学合理的项目风险管理制度，对于提高项目成功的概率、降低风险事件发生的概率和影响的程度具有重要意义。
一、项目风险管理的目标项目风险管理的目标是全面、系统地管理项目风险，以确保项目的顺利进行和成功交付。
具体包括以下几个方面：1. 完善的风险管理体系。
建立风险管理组织架构，明确风险管理的职责和权限，确保风险管理的有效实施。
2. 全面的风险识别和评估。
对项目可能面临的各类风险进行辨识和评估，确保全面了解项目所面临的风险。
3. 有效的风险应对措施。
制定科学的风险应对策略和措施，以降低项目风险的概率和影响程度。
4. 严密的风险监控机制。
建立健全的风险监控体系，及时掌握风险的动态变化，采取相应的应对措施，以保证项目的持续稳定运行。
二、项目风险管理的内容项目风险管理主要包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等环节。
1. 风险识别：通过审查项目相关文档、召开专题会议、组织专家讨论等方式，及时识别项目可能面临的风险。
风险识别主要包括内部风险和外部风险的辨识。
2. 风险评估：对已识别的风险进行定性和定量评估。
定性评估主要是对风险发生可能性和影响程度进行判断，定量评估则是通过概率统计和模拟分析等方法，对风险事件的概率和影响进行测算。
3. 风险应对：根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略和措施。
常见的风险应对方式包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等。
4. 风险监控：通过建立监控指标和制定监控计划，对项目风险进行跟踪和监控。
一旦风险事件发生或风险指标超出警戒值，及时采取相应的措施，以避免风险事件的扩大化。
三、项目风险管理制度的建立和执行1. 建立风险管理团队：确定项目风险管理的组织结构，成立专门的风险管理团队，明确成员的职责和权限。
项目风险管理与防控制度
项目风险管理与防掌控度一、背景和目的为确保公司项目的顺利实施与连续发展，有效管理项目风险，防控潜在风险对企业造成的损失，特订立本《项目风险管理与防掌控度》。
二、适用范围本制度适用于公司全部项目，包含新建项目、改造项目、扩建项目等。
三、项目风险管理流程1. 项目风险识别与评估•项目部门负责人应在项目启动之初组织相关人员进行风险识别，并编制风险识别报告。
•风险识别报告应包含项目的潜在风险点和可能的影响，以及对风险的评估，分为高、中、低级别。
•相关部门依据评估结果订立项目的风险级别，并建议相应的风险掌控措施。
2. 项目风险掌控措施订立与实施•依据项目风险评估结果，项目部门负责人应订立风险掌控措施方案，包含风险防备、风险减轻、风险转移和风险应对等方面。
•风险掌控措施方案应明确责任人、落实时间和具体措施，确保风险掌控措施的有效性和可操作性。
•实施风险掌控措施期间，项目部门负责人应定期跟踪风险掌控措施的执行情况，并及时调整和改进措施。
3. 风险监控与反馈•项目部门负责人应建立风险监控机制，定期对项目的风险进行监控和评估，及时掌握项目的风险动态。
•发现潜在风险或风险发展趋势变动时，项目部门负责人应及时向上级报告，并提出相应的风险应对措施。
•各级管理人员应建立健全的风险反馈机制，对项目部门负责人的风险报告进行审核和反馈，并及时采取相应的整改措施。
4. 风险信息共享与学习•公司应建立风险信息共享平台，及时共享项目风险信息和应对经验，提高项目风险管理的水平。
•定期组织项目风险管理经验沟通会，吸取项目经理和相关人员的宝贵经验，共同推动风险管理工作的改进和提高。
四、风险管理责任与考核1. 风险管理责任划分•项目部门负责人对项目风险管理负有直接责任，应确保项目风险管理工作的顺利开展。
•各部门负责人应帮助项目部门负责人，履行好相应的风险管理职责。
2. 风险管理考核•定期对项目风险管理工作进行考核，评估风险管理工作的有效性和成绩。
在建项目安全风险管理制度
一、总则为加强在建项目的安全管理，预防和控制安全风险，保障施工人员生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我单位所有在建项目，包括但不限于新建、改建、扩建、拆除等工程项目。
三、安全风险管理制度1. 风险辨识（1）项目开工前，项目负责人应组织相关部门对项目进行全面的安全风险评估，识别项目存在的各类安全风险。
（2）针对辨识出的安全风险，制定相应的风险控制措施。
2. 风险评价（1）根据风险辨识结果，对安全风险进行分类、分级，确定风险等级。
（2）对高风险项目，应采取重点监控、严格审查等措施。
3. 风险控制（1）对已识别的安全风险，采取技术措施、管理措施、人员措施等，降低风险等级。
（2）对高风险项目，应实行专人负责、重点监控，确保风险得到有效控制。
4. 安全教育培训（1）对施工人员进行安全教育培训，提高其安全意识和自我保护能力。
（2）定期组织安全知识考试，确保施工人员掌握安全操作技能。
5. 安全检查与隐患排查（1）定期开展安全检查，及时发现并整改安全隐患。
（2）对发现的安全隐患，应立即采取措施消除，确保施工安全。
6. 应急预案（1）制定应急预案，明确应急组织机构、职责、程序等。
（2）定期组织应急演练，提高应急处置能力。
四、责任与考核1. 项目负责人为项目安全管理的第一责任人，对项目安全工作全面负责。
2. 各部门应按照职责分工，做好安全管理工作。
3. 对违反本制度的行为，将依法依规追究相关责任。
4. 定期对项目安全工作进行考核，考核结果纳入年度考核体系。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由项目安全管理部门负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和完善。
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第九章项目风险管理制度◆项目风险管理要则第一条为控制项目风险，降低项目经营成本，提高项目的效益，特制定本要则。
第二条本要则所指项目风险是所有影响项目目标实现的不确定因素的集合。
（一）风险管理是识别和评估风险，建立、选择、管理和解决风险的可选方案的组织方法。
（二）项目经理是风险管理的主体。
（三）风险管理应注意选择最佳风险管理技术的组合。
第三条项目全体成员必须树立正确的风险认识观。
（一）风险可能造成的危害1.未实现营销目标，导致顾客抱怨，公司声誉或形象受到损害，市场份额丢失。
2.法律索赔。
3.负债。
4.导致人力和财力资源的浪费。
5.危及健康和安全。
6.使用和运输中出现问题。
7.顾客的信任丧失。
（二）风险可能带来的机遇1.风险与利润同在，风险愈大，利润愈大。
2.风险可以激励人的能动作用。
3.在险象环生的背后其实有规律可循。
4.风险与安全具有辩证的统一性。
第四条目标风险管理的目标有损失发生之前和损失发生之后两种。
（一）损前目标1.经济目标。
项目经理应以最经济的方法预防潜在的损失。
这要求对安全计划、保险以及防损技术的费用进行财务分析。
2.减轻项目团队对潜在损失的恐惧和忧虑。
3.履行外界赋予企业的责任。
（二）损后目标1.企业生存。
在损失发生之后，企业至少要在一段合理的时间内能部分恢复生产或经营。
2.保持企业经营的连续性。
3.收入稳定。
保持企业经营的连续性便能实现收入稳定的目标，从而使企业保持持续增长。
4.社会责任。
尽可能减轻企业受损对他人和整个社会的不利影响，因为企业遭受一次严重的损失会影响到员工、顾客、供货人、债权人、税务部门甚至整个社会的利益。
第五条风险管理的原则（一）全面周到原则项目面临的风险多种多样，对不同风险的处置要实现不同的目标，往往需要采用多种措施，每一种措施都有各自的适用范围和局限性。
项目管理者要把所有可供选用的对策仔细分析、权衡比较，在全面周到的基础上寻找对策的最佳组合。
（二）符合企业发展总目标的原则企业发展总目标是一切项目活动的出发点和归宿。
项目管理者制定的风险管理目标必须符合项目总目标的要求。
（三）量力而行的原则在进行一定的投入（即选择某一风险机会）时必须充分考虑企业的能力。
1.财务状况。
2.承担风险的能力。
3.选择某一风险机会时可能出现的最坏结果。
（四）成本效益比较的原则在项目决策过程中，要以成本与效益相比较这一原则作为权衡决策方案的依据。
在实际操作中，比较可行的办法是在获取同样安全保障的前提下选择成本最小的决策方案。
（五）注重运用商业保险的原则项目管理者制定风险管理的损后目标，尤其是处置那些估测不准，发生概率小但损失程度大的风险，应运用商业保险来规避风险。
第六条风险管理基本程序（一）风险识别风险识别是风险管理的基础，是指对企业所面临的及潜在的风险加以判断、归类和鉴定性质的过程。
（二）风险衡量风险衡量是通过对这些资料和数据的处理，得到关于损失发生概率及其程度的有关信息，为选择风险处理方法，进行正确的风险管理决策提供依据。
（三）风险处理风险处理是针对经过风险识别和风险衡量之后的风险问题决定采取行动或不采取行动。
（四）风险管理效果评价风险管理效果评价是对风险管理技术适用性及其收益情况的分析、检查、修正与评估，使选择的风险管理技术适应变化了的情况需要，从而保证管理技术的最优使用。
第七条项目管理办公室职责（一）衡量项目进展状况的标准。
（二）监视项目实际进展所需的信息。
（三）必要时采取调整和纠正行动的权限。
（四）从各种备用措施中选取最优者加以实施的能力。
第八条本制度自颁布之日起施行。
◆项目风险管理工作办法第一条目的为进一步增强项目风险管理工作，更好地防范项目风险，明确权责，特制定本办法。
第二条总则（一）风险管理的主旨是找出必要的对策以满足风险分析提出的要求。
（二）风险分析中识别出的风险应该按下述顺序依次处理1.影响程度高，发生概率大的风险。
2.影响程度高，发生概率较小的风险。
3.影响程度较低，发生概率小的风险。
（三）风险管理的不同对策1.风险避免。
2.损失控制。
3.自留风险。
4.风险转移。
第三条风险避免（一）拒绝承担风险。
（二）放弃以前所承担的风险。
第四条损失控制（一）一般处理1.在损失发生前全面地消除损失发生的根源，并竭力减少致损事故发生的概率。
2.在损失发生后减轻损失的严重程度。
（二）具体途径1.损失预防。
在项目活动开始之前，采取那些能够降低损失发生概率的措施，减少风险因素或防止风险因素的出现。
2.减少已存在的风险因素。
3.将风险因素同人、财、物在时间和空间上隔离，以达到减少损失和伤亡的目的。
4.经过对风险辨认后，应对每一个风险进行详细的说明，包括风险产生原因、条件、环境、后果与控制发生的要领等。
5.通过全员教育，使员工树立风险意识，进而主动控制风险，把风险消灭在萌芽中。
6.以制度化的方式从事项目活动，减少不必要的损失。
7.增加可供选用的行动方案数目，提高项目各组成部分的可靠性，从而减少风险发生的可能性。
8.合理设计项目组织形式。
若项目发起单位在财力、经验、技术、管理、人力或其他资源方面无力完成项目，可以同其他单位组成合营体，以预防自身不能克服的风险。
9.减少损失程度。
在损失发生后尽量采取各种措施，以减轻损失的严重程度和不利后果。
第五条自留风险（一）风险可以自留的情形1.自留费用低于保险人的附加保费。
2.项目的期望损失低于保险公司的估计。
3.项目有许多参与单位，即相对来说，每个单位的风险较小，共同抵御风险的较大能力。
4.项目的最大潜在损失与最大预期损失较小。
5.短期内项目有承受预期最大损失的能力。
6.费用和损失支付分布于很长的时期内，因而导致很大的机会成本。
（二）风险不自留的情形1.自留费用大于保险人的附加保费。
2.项目的期望损失大于保险公司的估计。
3.项目的风险单位较少。
4.项目的最大潜在损失与最大预期损失较大。
5.投资机会有限且收益低。
6.项目在短期内没有承受最大预期损失的能力。
第六条风险转移（一）转移原则1.必须让承担风险者得到相应的回报。
2.对于各具体风险，让最有能力管理风险的企业分担。
（二）转移方式1.出售：通过买卖契约将风险转移给其他单位。
2.发包：通过从项目执行组织外部获取货物、工程或服务而把风险转移出去。
3.开脱责任合同：在合同中列入开脱责任条款，要求对方在风险事故发生时，不要求项目班子本身承担责任。
4.保险与担保（1）保险是转移风险最常用的一种方法。
投保项目为：①工程，连同准备用于或安装在工程中的材料和工程设备，保险金额要达到全部重置成本；②相当上述重置成本15%的一笔数额，用于支付补救损失或损坏，或因补救损失或损坏而引起的额外增加的任何费用，包括专业服务费以及拆除和迁移工程的任何部分及迁移任何性质的废弃物的费用；③承包商运至现场的承包商的设备和其他物品，保险金额要达到这些设备和物品运至现场后的全部重置成本。
（2）担保，指为他人的债务、违约或失误负间接责任的一种承诺。
在项目管理上是指银行、保险公司或其他非银行金融机构为项目风险负间接责任的一种承诺。
第七条本办法自颁布之日起施行。
◆项目风险识别实施办法第一条为完善项目风险管理制度，降低项目运作成本，特制定本办法。
第二条项目风险识别是指在风险事故发生之前，人们运用各种方法系统地、连续地认识所面临的各种风险以及分析风险事故发生的潜在原因。
第三条宗旨1.衡量风险的大小。
2.为风险管理提供最适当的对策。
第四条可能的风险来源（一）人员方面1.能否挑选到合适的项目成员。
2.项目成员是否有处理相关工作任务的经验。
3.项目领导在下行沟通中是否让项目成员清楚地认识到相关工作要求。
（二）技术方面1.所需采用的技术是否通过验证。
2.技术的可靠程度。
3.获得技术的途径。
4.该技术的易处理性、可操作性如何。
（三）行政方面1.项目所获得的支持度大小。
2.项目经理对项目利益相关群体的控制度。
3.消极的利益相关者对项目影响力的大小。
4.项目管理层与项目利益相关者的沟通情况。
（四）财务方面项目经理对项目资金的控制程度。
（五）法律方面公司对项目中任何一部分所出现的问题是否负有法律方面的责任。
（六）物质方面项目任务运作中可能存在的内在的物质风险。
（七）环境方面1.天气因素对项目可能造成的影响。
2.地理因素对项目可能造成的影响。
第五条项目风险种类（一）静态风险1.资产的物理损失。
2.欺诈及犯罪的损失。
3.法律的错误判断（按法律规定承担的赔偿责任）。
4.利润的减少（企业收益能力的减退）。
5.经营者的行为能力丧失。
（二）动态风险1.管理风险。
2.政治风险。
3.技术革新风险。
第六条风险识别程序1.感知风险，即了解客观存在的各种风险。
2.分析风险，即分析引起风险事故的各种因素。
第七条风险识别操作要点1.风险管理部门在识别风险时，必须把各种方法结合起来，相互补充。
2.项目经理应尽量向风险管理部门以外的人征求意见，以求得对项目风险的全面了解。
3.项目经理应会同项目风险管理部门成员制定一个连续的风险识别计划。
4.风险识别计划的拟订应讲究经济上的合理。
5.风险管理部门必须负责准确记录风险识别的结果。
在识别工作开始前应准备好将要用到的记录表格，完成识别工作后，将所获取的相关资料整理保存。
第八条项目风险识别结果处理1.已识别的项目风险应由风险管理部门拟定风险报告书上呈项目经理。
报告书内容包括：（1）已识别项目风险发生的概率大小估计。
（2）项目风险可能影响的范围。
（3）项目风险发生的可能时间和范围。
（4）项目风险事件带来的损失。
2.风险管理部门须对可能性或者损失相对比较大的潜在项目风险进行跟踪和严格评估。
第九条本办法自颁布之日起施行。
◆项目风险评价要则第一条目的为规范项目风险评价工作，完善项目风险管理，降低项目运作成本，特制定本要则。
第二条定义风险评价是指在风险识别和风险衡量的基础上，把损失频率、损失程度以及其他因素综合起来考虑，分析风险可能对项目造成的影响，寻求风险对策。
第三条项目风险评价准则（一）风险回避准则风险回避是最基本的风险评价准则。
它要求项目管理人员对风险活动采取禁止或完全回避的态度。
（二）风险权衡准则准则需要项目管理人员确定可接受风险的限度。
（三）风险处理成本最小准则这一准则即是指当项目风险的处理成本足够小时，该项目的风险可以被接受。
（四）风险成本/效益比准则这一准则即是要求风险处理成本应与风险收益相匹配。
（五）社会费用最小准则这一准则要求社会在承担项目的风险时，其付出的费用也应最小。
第四条风险评价的五个基本因素（一）人为因素1.决策失误。
2.工作失误。
3.怠工。
4.身体缺陷等。
（二）设备因素1.设备不良。
2.设备磨损。
3.设备损失事故等。
（三）物的因素有毒物、有害物、易燃易爆物的使用。
（四）市场因素1.消费者心理。