内部竞聘制度
内部竞聘管理制度
内部竞聘管理制度内部竞聘管理制度是指在一家企业中，员工可以参与内部职位竞争的一种制度。
它鼓励员工通过竞争的方式提升自己的能力和职位，在企业内部实现职业发展。
内部竞聘管理制度通常包括竞聘程序、条件和要求、评定标准以及奖励措施等方面。
首先，内部竞聘管理制度应包含明确的竞聘程序。
竞聘程序可以包括发布竞聘通知、报名、初步筛选、面试、评估和选拔等环节。
竞聘通知应公开透明，并明确职位申请的截止日期、报名方式以及所需材料。
报名环节一般需要员工提交个人简历、自荐信以及相关证明材料。
初步筛选环节可以通过对提供材料的筛查来确定符合条件者。
面试环节可以通过专业的问答、模拟操作等方式来进一步评估候选人的能力和潜力。
评估和选拔环节可以由公司高层进行，综合考虑候选人的面试表现、工作成绩以及潜力等进行综合评定。
其次，内部竞聘管理制度应设定明确的条件和要求。
条件和要求应取决于不同职位的特点和要求。
一般来说，内部竞聘制度应鼓励员工在工作中表现出色、积极参与培训和学习以及展现出与职位要求相匹配的能力和素质。
例如，对于管理岗位，员工可能需要具备一定的管理经验、团队合作能力和决策能力。
对于技术岗位，员工可能需要具备专业技能和项目经验等。
条件和要求的设定应尽可能客观公正，避免偏袒个别员工。
第三，内部竞聘管理制度应建立明确的评定标准。
评定标准应综合考虑员工的绩效、能力、潜力和发展意愿等方面。
绩效方面可以考虑员工的工作业绩、所参与项目的贡献和自我提升等。
能力方面可以考虑员工的专业素质、技能水平和团队合作能力等。
潜力方面可以考虑员工的学习能力、创新能力和职业发展意愿等。
评定标准的建立应充分考虑职位要求和企业发展的需要，确保评定结果与实际情况相符。
最后，内部竞聘管理制度应设立奖励措施。
奖励措施可以包括晋升、加薪、福利待遇改善等。
晋升是一种重要的奖励方式，通过晋升可以让员工享受更高级别的职位和福利待遇。
加薪是另一种常见的奖励方式，通过加薪可以激励员工提升工作质量和业绩。
公司内部竞聘管理制度
公司内部竞聘管理制度第1章总则第1条目的为创造一个公平、公正、公开的人才竞争机制, 合理地运用人才资源, 公司特制定本制度。
公司通过内部竞聘的方式, 为员工提供展示自我的空间, 以调动员工的工作积极使员工的个人价值与企业的发展更为密切, 同时对员工个人的职业生涯进行合理有效的规划。
第2条原则1.公司管理层岗位有空缺时, 优先采取内部竞聘方式进行选拔, 内部无适当人选特殊人才时, 方可考虑外部招聘。
2.除特殊情况外, 内部人员的选拔一律采取竞聘方式。
3.现职管理层人员年度考核居于末位者, 必须竞聘上岗。
第3条适用范围本制度适用于公司内部员工的招聘管理, 公司全部职能部门均须遵守本制度。
第4条内部竞聘职责分工1.人力资源部作为内部竞聘的主办单位, 全面负责公司内部人力资源招聘工作部门经理以下职位人员的竞聘工作由人力资源部组织实施;部门经理及以上职位人员的招聘工作则由总经理直接领导,人力资源部承办。
第 5条内部竞聘要求1.技术性岗位、普通岗位要求:（1）具备竟聘岗位的任职条件;（2）具有高中或中专以上学历:（3）在原职位工作超过6个月（含6个月）。
2.中层领导岗位要求:（1）具备竞聘岗位的任职条件:（2）具有本科或本科以上学历及大学英语四级（含四级）以上英语水平;（3）在本公司有1年以上相关工作经验。
第2章内部竞聘实施第6条竞聘岗位确定人力资源部依据公司发展战略和生产经营目标, 统计人力资源需求状况, 并在考虑员工发展的基础上提出竞聘岗位和方案, 报总经理审批后组织实施。
第7条竞聘委员会1.公司成立竞聘委员会, 委员会成员由人力资源部推荐、总经理进行核定, 成员数量不少于5人。
2.为避免事前沟通, 竞聘委员会名单在竞聘之前不予公布。
3.竞聘委员会评审决议应以书面形式呈报总经理审批。
第8条竞聘时间1.年度竞聘于每年年末进行, 具体时间另行通知。
2.部门人员增编、缺编时, 竞聘时间视需要而定。
第9条竞聘流程1.人力资源部根据招聘岗位职务说明书拟订内部招聘公告, 经领导核准后公开在公司内部发布。
内部人员竞聘管理制度
第一章总则第一条为优化公司人才队伍结构，激发员工积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有员工，包括管理人员和普通员工。
第三条竞聘原则：公平、公正、公开、竞争、择优。
第二章竞聘岗位及条件第四条竞聘岗位：公司内部所有空缺岗位，包括管理岗位和专业技术岗位。
第五条竞聘条件：1. 具有良好的政治素质和职业道德，热爱本职工作，具有良好的团队合作精神。
2. 具备岗位所需的专业知识和技能，能够胜任岗位工作。
3. 工作表现优秀，无违纪违规行为。
4. 身体健康，具备正常工作能力。
第三章竞聘程序第六条竞聘报名：1. 员工根据自身条件和岗位需求，自愿报名参加竞聘。
2. 报名方式：填写报名表，提交个人简历及相关证明材料。
第七条资格审查：1. 人力资源部负责对报名者进行资格审查，确认其是否符合竞聘条件。
2. 审查合格者，进入竞聘环节。
第八条竞聘方式：1. 笔试：测试报名者的专业知识和能力。
2. 面试：考察报名者的综合素质、沟通能力、应变能力等。
3. 综合评价：根据笔试、面试成绩及工作表现，进行综合评价。
第九条结果公布：1. 人力资源部根据综合评价结果，确定竞聘成功者。
2. 竞聘结果在公司内部进行公示，接受员工监督。
第四章岗位调整及待遇第十条竞聘成功者，根据公司岗位需求及个人能力，调整至相应岗位。
第十一条竞聘成功者享受相应岗位的薪酬待遇。
第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
通过实施内部人员竞聘制度，公司可以充分调动员工的积极性和创造性，挖掘内部潜力，提高员工综合素质，为公司的持续发展提供有力的人才保障。
同时，也有利于优化公司人才队伍结构，提升公司整体竞争力。
内部竞聘制度
员工内部竞聘制度
一、内部竞聘制度的设立原则：
为降低员工流失率，增强员工内部流动，让员工有更多学习新技能的机会，和更好的发挥自己的才学和技能的机会，公司鼓励员工在公司出现空缺岗位时，员工积极参加内部竞聘。
二、内部竞聘的要求：
1、入职期满6个月的正式员工，不含实习生。
2、一年内无任何违纪处分的员工。
3、距上次竞聘成功之日超过一年的员工。
4、需要相关资质和证书的特殊岗位，员工持有相关证书。
三、内部竞聘的操作流程：
1、部门出现空缺（新增）岗位，需要招募时，由用人部门填写《招聘申请单》，签
批至________
2、用人部门将签批完毕的《招聘申请单》提交至人力资源部。
3、人力资源门通过公告栏和内部网络对公司内部员工发布《内部竞聘通知》。
4、符合竞聘条件并有意愿的员工到人力资源部填写《内部竞聘申请单》
5、人力资源部组织考试和面试，面试小组需由用人部门和人力资源部共同组成，不
得低于三人。
6、内部竞聘成功后，由人力资源部跟踪员工签署《岗位变更确认函》，并由人力资
源将本次内部竞聘的结果以公告的形式进行发布。
7、竞聘员工到岗一个月后，由用人部门评估员工是否胜任，如胜任，可以申请调薪。
如不胜任，则进行培训，一个月后再次评估。
对于两次评估不通过者，可以退回原岗位或者调整至更低的岗位。
员工内部竞聘流程图。
内部岗位竞聘制度
内部岗位竞聘制度1. 引言内部岗位竞聘制度是企业内部为从公司现有员工中选拔适合的人员担任高级职位而设立的一套制度。
通过竞聘制度，公司能够发现和培养内部人才，保持员工的激情和积极性，提高员工的职业发展机会。
本文将详细介绍内部岗位竞聘制度的重要性、具体实施步骤和注意事项。
2. 内部岗位竞聘制度的重要性内部岗位竞聘制度对企业的发展和员工的职业发展都具有重要意义：2.1 促进内部人才培养和发现内部岗位竞聘制度可以提供一个公平公正、竞争激烈的平台，让公司能够充分发现和培养内部潜力员工。
通过竞聘，员工能够展示自身的能力和实力，并从中获得成长和提升的机会。
2.2 提高员工的职业发展机会内部岗位竞聘制度为员工提供了更多的职业发展机会。
通过参与竞聘，员工可以有机会担任更高级别的职位，拓宽自己的职业发展路径，进一步提升个人能力和职业价值。
2.3 增强员工的工作动力和归属感内部岗位竞聘制度能够激励员工积极参与工作，提高工作动力和积极性。
同时，制度的公平性和透明度可以增强员工对公司的归属感，促进员工的忠诚度和稳定性。
3. 内部岗位竞聘制度的实施步骤内部岗位竞聘制度的实施步骤应当包括以下几个环节：3.1 确定岗位需求和竞聘条件公司需要明确各个高级职位的需求和岗位要求，包括相关的工作经验、能力素质等。
这些条件将作为竞聘的基本要求，帮助公司筛选合适的竞聘者。
3.2 公示招聘信息公司需要将招聘信息进行公示，包括岗位名称、工作职责、任职条件等。
公示内容应准确无误，避免歧义，以确保公平公正的竞争环境。
3.3 内部员工申请竞聘对符合条件的内部员工，公司应开放申请通道，提供简历和申请表格，供员工填写，并规定申请截止时间。
3.4 简历筛选和初步面试公司应对收到的申请进行简历筛选，排除不符合要求的申请者。
符合要求的申请者将被邀请参加初步面试，初步面试可以采用一对一面试、小组讨论等形式。
3.5 面试评估和终面确定对初步面试通过的申请者，公司应组织进一步的面试评估，包括技能测试、专业能力评估、领导力潜质评估等。
内部竞聘制度模板
内部竞聘制度模板一、总则1.1 为了建立竞争机制，激发员工潜能，提高工作效率，促进公司内部人才的合理流动和优化配置，特制定本内部竞聘制度。
1.2 本制度适用于公司全体员工，包括在职员工及符合条件的应聘者。
1.3 公司内部竞聘工作由人力资源部负责组织实施，其他部门协助配合。
二、竞聘原则2.1 公平公正：竞聘过程公开透明，确保每位员工都有平等的竞聘机会。
2.2 竞争择优：以员工的能力、业绩和综合素质为选拔标准，优中选优。
2.3 依法合规：竞聘工作遵循国家法律法规及公司相关规定。
三、竞聘类别与岗位3.1 竞聘类别分为管理岗位竞聘、技术岗位竞聘和操作岗位竞聘。
3.2 竞聘岗位根据公司业务发展需要和人力资源规划确定，并在竞聘前予以公告。
四、竞聘条件4.1 具备竞聘岗位所需的专业知识、技能和工作经验。
4.2 具备良好的职业素养，无不良记录。
4.3 具备较强的学习能力和团队合作精神。
4.4 符合竞聘岗位的其他条件。
五、竞聘程序5.1 发布竞聘公告：人力资源部根据公司发展需要，发布竞聘岗位、人数、条件等相关信息。
5.2 报名与资格审查：有意竞聘的员工向人力资源部报名，并提交相关材料。
人力资源部对报名者进行资格审查，确定参加竞聘的人员名单。
5.3 竞聘演讲与评审：竞聘者按顺序进行演讲，展示自己的能力与素质。
评审组根据竞聘者的表现进行评分，计算总成绩。
5.4 总成绩公示：将竞聘者的总成绩在公司内部进行公示，接受员工监督。
5.5 确定录用人选：根据总成绩排序，人力资源部确定录用人选，报公司领导审批。
5.6 公示录用人选：将录用人选在公司内部进行公示，接受员工监督。
5.7 办理入职手续：录用人选按照公司规定办理入职手续，试用期根据岗位确定。
六、激励与保障6.1 对竞聘成功的员工，公司予以相应的岗位待遇，并根据实际情况给予一定的奖励。
6.2 对竞聘失败的员工，公司提供职业发展规划和培训机会，帮助其提高能力，再次参与竞聘。
企业内部竞聘合规制度范本
第一章总则第一条为加强企业内部人才选拔的公平、公正、公开，提高企业内部人才流动性，促进企业持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有竞聘岗位，包括但不限于管理岗位、技术岗位、业务岗位等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平原则：确保竞聘机会对所有符合条件的员工开放，不得因性别、年龄、民族、宗教信仰等因素限制员工参与竞聘。
2. 公正原则：竞聘过程公开透明，评审标准客观公正，确保竞聘结果的真实性。
3. 诚信原则：竞聘者应诚信参与竞聘，不得弄虚作假、舞弊行为。
4. 效率原则：竞聘流程简洁高效，确保竞聘活动顺利进行。
第二章竞聘岗位及条件第四条竞聘岗位应明确岗位名称、职责、任职资格、竞聘人数等。
第五条竞聘者应具备以下条件：1. 具有良好的思想政治素质，遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 具有较强的责任心和团队合作精神；3. 具有与竞聘岗位相匹配的专业技能和工作经验；4. 具有良好的职业道德和职业操守；5. 身体健康，能适应岗位要求。
第三章竞聘程序第六条竞聘程序包括报名、资格审查、笔试、面试、公示和聘任等环节。
第七条报名：符合条件的员工可自愿报名参加竞聘，报名时需提交个人简历、相关证明材料等。
第八条资格审查：人力资源部门对报名者进行资格审查，确定符合条件的人员进入笔试环节。
第九条笔试：对进入笔试环节的竞聘者进行专业知识测试，测试成绩作为选拔依据之一。
第十条面试：根据笔试成绩，确定进入面试环节的竞聘者，面试主要考察竞聘者的综合素质、应变能力、沟通能力等。
第十一条公示：根据笔试、面试成绩，确定拟聘任人员，并在公司内部进行公示，接受员工监督。
第十二条聘任：公示无异议后，正式聘任拟聘任人员担任相应岗位。
第四章违规处理第十三条竞聘过程中，如有违反本制度规定的行为，一经查实，将按照以下规定进行处理：1. 对弄虚作假、舞弊行为的竞聘者，取消其竞聘资格，并给予警告或通报批评；2. 对违反公司规章制度、损害公司利益的竞聘者，视情节轻重给予相应的纪律处分；3. 对违反本制度规定的工作人员，视情节轻重给予相应的纪律处分。
员工内部竞聘制度
员工内部竞聘制度关键信息项：1、竞聘岗位及职责2、竞聘资格与条件3、竞聘流程与环节4、评审标准与权重5、结果公示与申诉6、聘用与岗位调整7、培训与适应期1、目的11 为了优化公司内部人力资源配置，为员工提供更多的职业发展机会，提高员工的工作积极性和绩效水平，特制定本员工内部竞聘制度。
2、适用范围21 本制度适用于公司全体正式员工。
3、竞聘岗位及职责31 公司将定期或不定期公布内部竞聘的岗位信息，包括岗位名称、所属部门、工作职责、任职资格等。
32 岗位职责应明确、具体，涵盖工作内容、工作目标、工作权限等方面。
4、竞聘资格与条件41 基本条件411 具有良好的职业道德和职业素养，无违法违纪记录。
412 在公司连续工作满一定年限（具体年限根据岗位要求确定）。
413 上一年度绩效考核结果达到一定等级（具体等级根据岗位要求确定）。
42 学历与专业条件421 具备竞聘岗位所需的学历要求，原则上为本科及以上学历。
422 所学专业与竞聘岗位相关或相近。
43 工作经验条件431 具有一定的相关工作经验，熟悉相关业务流程和工作方法。
432 具有一定的管理经验或项目经验者优先。
5、竞聘流程与环节51 报名511 员工在规定的时间内填写《内部竞聘申请表》，提交至人力资源部门。
512 申请表应包括个人基本信息、工作经历、业绩成果、竞聘优势、工作计划等内容。
52 资格审查521 人力资源部门对报名人员进行资格审查，确定符合竞聘条件的人员名单。
522 对不符合条件的人员，应及时反馈并说明原因。
53 笔试531 对于需要进行笔试的岗位，组织统一的笔试。
532 笔试内容包括专业知识、业务能力、综合素质等方面。
54 面试541 组织面试，面试小组由相关部门负责人和专家组成。
542 面试形式包括结构化面试、无领导小组讨论等。
543 面试内容主要考察竞聘人员的专业能力、沟通能力、团队协作能力、应变能力等。
55 综合评估551 根据笔试、面试成绩，结合员工的工作业绩、职业素养等进行综合评估。
内部竞聘管理制度
内部竞聘管理制度一、竞聘的定义内部竞聘是指企业内部员工根据一定的规则和程序，通过与其他竞争者比较，争取获取职位晋升的一种方式。
它是企业职位晋升的主要途径之一，能够调动员工的工作积极性和进取心，增强员工的责任感和归属感。
二、竞聘管理的目的1.激发员工积极性：内部竞聘制度能够激发员工的工作积极性和进取心，使员工对职业发展充满期望和动力。
2.提高员工业绩：内部竞聘制度能够鼓励员工不断努力提升自己的能力和绩效，促进员工个人的专业成长。
3.优化岗位配置：内部竞聘制度能够通过竞争选拔，确保岗位与人才的匹配度，提高岗位效率，优化组织结构和人力资源配置。
4.培养管理绩优人才：内部竞聘制度是培养企业高层管理绩优人才的重要渠道，能够发现和选拔具有潜力的中高层管理人员。
三、竞聘程序1.岗位申请：员工根据内部竞聘公告，按照规定填写申请表，填写个人简历和自荐信。
3.笔试或面试：通过资格审核的人员进行笔试或面试，以测试其专业知识、技能和潜力。
4.综合评定：根据笔试和面试成绩，综合评定候选人的能力和适应性。
5.公示和申诉：将评定结果进行公示，并提供申诉渠道，确保评定结果的公平和透明。
6.职位晋升：根据评定结果，最终确定内部竞聘的胜出者，并安排其职位晋升和相关培训。
四、竞聘的原则1.公平原则：竞聘过程要公平公正，遵循公开、公平、公正的原则，尊重每个申请人的权益。
2.公示原则：竞聘结果应及时公示，确保结果透明，接受申诉和监督。
3.资格驱动原则：竞聘应以岗位职责和业务能力为基础，以能力为导向，产生最适合岗位的人选。
4.能力导向原则：竞聘应注重人员的综合能力和岗位需求的匹配度，而非个体的规模和资历。
5.激励原则：竞聘应建立明确的激励机制，向竞争者提供积极的激励，使其参与竞争。
五、内部竞聘管理制度的优势1.激发员工活力：内部竞聘制度能够激发员工的工作积极性和进取心，推动员工自我提升和职业发展。
2.节约招聘成本：内部竞聘制度能够首先挖掘和培养企业内部的潜力人才，减少外部招聘的时间和经济成本。
内部竞聘管理制度
内部竞聘管理制度第一章总则第一条为了建立竞争激励机制，拓宽员工晋升渠道，提高公司管理水平，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部员工的竞聘活动，包括岗位竞聘、职称竞聘等。
第三条内部竞聘应遵循公平、公正、公开的原则，确保优秀人才脱颖而出，为公司发展提供有力支持。
第二章组织与管理第四条公司设立内部竞聘领导小组，负责内部竞聘活动的组织与管理。
领导小组由公司高层领导、人力资源部门及相关职能部门负责人组成。
第五条内部竞聘工作办公室设在人力资源部，负责内部竞聘的具体组织实施、协调和监督工作。
第六条内部竞聘分为预告、报名、资格审查、竞聘演讲、评审、公示、任用等阶段。
第七条公司内部竞聘信息应及时公布，确保员工了解竞聘岗位、任职资格、竞聘程序等相关信息。
第三章岗位竞聘第八条岗位竞聘适用于公司内部空缺或新增的经理层、业务层岗位。
第九条岗位竞聘按照以下程序进行：（一）发布竞聘公告，包括岗位名称、职责、任职资格等；（二）员工报名，报名者应具备相应的任职资格和能力；（三）资格审查，确保报名者符合竞聘条件；（四）组织竞聘演讲，竞聘者展示自己的能力和潜力；（五）评审团评审，根据竞聘者的表现进行评分；（六）公示竞聘结果，确保公平公正；（七）任用竞聘成功者，签订劳动合同，调整薪资待遇。
第四章职称竞聘第十条职称竞聘适用于公司内部员工的专业技术职称晋升。
第十一条职称竞聘按照以下程序进行：（一）发布竞聘公告，包括职称级别、申报条件、评审标准等；（二）员工申报，申报者应符合申报条件和评审标准；（三）资格审查，确保申报者具备相应的资格和能力；（四）组织评审，评审团对申报者的专业能力、工作业绩等进行评估；（五）公示评审结果，确保公平公正；（六）晋升职称，对评审合格者予以晋升并落实相关待遇。
第五章管理与监督第十二条内部竞聘活动应严格按照本制度执行，确保竞聘过程的公平、公正、公开。
第十三条内部竞聘活动应接受公司纪检监察部门的监督，确保竞聘活动的合规性。
公司内部竞聘流程制度范本
公司内部竞聘流程制度范本一、总则1.1 为了建立公平、公正、公开的内部选拔机制，激发员工的工作积极性和创造力，促进公司内部人才资源的合理配置，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本竞聘流程制度。
1.2 本制度适用于公司内部所有岗位的竞聘活动，包括但不限于管理岗位、技术岗位、操作岗位等。
1.3 公司内部竞聘活动遵循公平竞争、择优录用的原则，确保竞聘过程的透明度和公正性。
二、竞聘岗位及资格条件2.1 竞聘岗位根据公司业务发展需要，由人力资源部门提出竞聘岗位及岗位职责，经公司领导审批后公布。
2.2 资格条件参加竞聘的员工应具备以下基本条件：（1）遵守国家法律法规，具有良好的品行和职业道德；（2）具备岗位所需的专业知识、技能和工作经验；（3）身体健康，能够承受岗位的工作强度；（4）符合公司规定的其他条件。
三、竞聘流程3.1 发布竞聘公告公司人力资源部门根据岗位需求，发布竞聘公告，明确竞聘岗位、资格条件、报名时间、竞聘方式等相关信息。
3.2 报名及资格审核有意竞聘的员工可在规定时间内报名，并提交相关材料。
人力资源部门对报名人员进行资格审核，符合条件的员工进入下一环节。
3.3 竞聘方式竞聘方式分为笔试、面试、实操考核等，根据不同岗位的特点和要求进行选择。
3.4 组织竞聘人力资源部门负责组织竞聘活动，确保竞聘过程的公平、公正、公开。
3.5 评审及公示评审小组根据竞聘结果，综合评价竞聘者的综合素质、工作业绩、能力测试等方面，确定最终录用人选。
公司将公示竞聘结果，接受员工监督。
3.6 聘用及待遇竞聘成功的员工，按照公司规定办理聘用手续，享受相应的薪酬待遇。
四、纪律与监督4.1 参加竞聘的员工应严格遵守竞聘纪律，诚实守信，严禁舞弊、串通等不正当竞争行为。
4.2 评审小组应保持独立公正，严格按照竞聘标准进行评分，严禁泄露评审信息。
4.3 公司人力资源部门负责对竞聘过程进行监督，确保竞聘活动的公平、公正、公开。
4.4 对违反竞聘纪律的员工，公司将视情节轻重给予相应处理，直至解除劳动合同。
内部岗位竞聘制度
第一条. 内部竞聘上岗释义：内部岗位竞聘是指内部员工对自己愿意担任的职位采取自愿的原则进行申请，上级主管根据工作能力、考核和职位需求等情况来确定合适人选的一种内部人材调配的办法。
第二条. 范围：合用于XX 有限公司全体正式员工。
第三条. 目的：以追求人材合理的开辟，人材合理的配置，人材的最佳使用为目的，同时配合薪酬与考核制度达到人材激励、提高员工素质的目的。
第四条. 原则：1 、公平、公正、公开的原则。
2 、能力优先原则：同级别的人员以能力作为判定标准。
3、稳定原则：在人选确定时应尽可能保持组织和工作的稳定性，所有变动的人员必须要在工作彻底交接清晰的情况才干上岗。
4、能上能下原则：在聘任期内按公司的绩效考核制度执行晋升(包括薪酬的变动)，聘期结束后则重新竞聘。
5、双向选择原则：根据个人意愿和能力取向，结合职业发展规划选择自己竞聘的岗位。
6、宁缺勿滥原则：对经审核、调整后仍无法找到岗位的员以予工作待岗对待。
第五条. 本套制度合用定期竞聘，暂时空缺的岗位的竞聘详见《招聘管理制度》。
岗位定期竞聘采取任期制：经理级别以下的岗位每次聘期为一年，经理级别的岗位每次聘期为两年，总监级别的岗位每次聘期为三年，总监级别以上的岗位不采用竞聘外，其余岗位任期一到，全部下岗，而后在公司内部范围内重新公开竞聘上岗。
第六条. 每年度绩效考核在各中心排名在最后10%的管理人员岗位必须接受重新公开竞聘上岗。
第七条. 岗位竞聘的组织结构：XX 有限公司岗位竞聘的组织构成：由公司总经理、副总及人力资源总监组成公司的岗位竞聘管理委员会。
(一) 中层管理人员(包含经理级、主管级、主任级)的岗位竞聘管理委员会成员构成：总经理、系统的副总、工作相关部门的总监、人力资源部总监等；(二) 后勤岗位和基层管理人员岗位竞聘管理委员会成员构成：系统副总、部门总监、工作相关部门经理、人力资源部总监/经理。
第八条. 职责划分：(一) 岗位竞聘管理委员会(以下简竞聘称委员会)：竞聘委员会作为非常设办事机构是公司岗位竞聘管理的最高权力部门，由总经理、各系统副总经理及人力资源部总监组成，统领公司岗位竞聘工作，主要承担以下职责：(1) 公司岗位竞聘制度的审批；(2) 参预竞聘员工职位的初评、复审、面试与最终竞聘结果的确定；(3) 员工申诉的最终处理。
公司内部竞聘管理制度1
她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，她含着笑，背了团箕到广场上去晒好那些大豆和小麦，大堰河，为了生活，在她流尽了她的乳液之后，她就用抱过我的两臂，劳动了。
大堰河，深爱着她的乳儿；在年节里，为了他，忙着切那冬米的糖，为了他，常悄悄地走到村边的她的家里去，为了他，走到她的身边叫一声“妈”，大堰河，把他画的大红大绿的关云长贴在灶边的墙上，大堰河，会对她的邻居夸口赞美她的乳儿；大堰河曾做了一个不能对人说的梦：在梦里，她吃着她的乳儿的婚酒，坐在辉煌的结彩的堂上，而她的娇美的媳妇亲切的叫她“婆婆”…………大堰河，深爱她的乳儿！大堰河，在她的梦没有做醒的时候已死了。
她死时，乳儿不在她的旁侧，她死时，平时打骂她的丈夫也为她流泪，五个儿子，个个哭得很悲，她死时，轻轻地呼着她的乳儿的名字，大堰河，已死了，她死时，乳儿不在她的旁侧。
大堰河，含泪的去了！同着四十几年的人世生活的凌侮，同着数不尽的奴隶的凄苦，同着四块钱的棺材和几束稻草，同着几尺长方的埋棺材的土地，同着一手把的纸钱的灰，大堰河，她含泪的去了。
这是大堰河所不知道的：她的醉酒的丈夫已死去，大儿做了土匪，第二个死在炮火的烟里，第三，第四，第五而我，我是在写着给予这不公道的世界的咒语。
当我经了长长的飘泊回到故土时，在山腰里，田野上，兄弟们碰见时，是比六七年10721046郊野。
•绿无涯--绿色一望无际。
③春将老--春天快要过去了。
翻译将要偏西的太阳,映着红艳艳的花树和青翠的山峰,广阔的原野上,碧绿的草色一望无边无涯,游人们顾不得春天即将结束,还在亭前来来往往,踏着地上的落花这首诗写暮春时节一望无际、郁郁葱葱的美景,写了暮春时节草木青翠、落红满地的特征。
表达了游人对此怀着喜爱和恋恋不舍的感情诗离不开景物的描写，诗歌的意境是通过景物来表现的。
因此，要体味一首诗的意境，可从诗中描写的景物着手。
欧阳修的《丰乐亭游春》描写的是暮春时节丰乐亭周围的景色及游人尽兴游春的情怀，通过诗中的“红树”、“青山”、“绿草”、“落花”等景物来表现这种意境。
公司内部竞聘制度模板
公司内部竞聘制度一、总则1.1 为了建立公平、公正、透明的内部选拔机制，激发员工的工作积极性和创造力，为公司选拔优秀人才，特制定本制度。
1.2 本制度适用于公司全体员工，涉及内部岗位调整、晋升及选拔。
1.3 公司内部竞聘遵循公开、平等、竞争、择优的原则。
二、竞聘条件2.1 具有公司正式员工身份。
2.2 遵守公司各项规章制度，工作表现良好，无严重违规违纪行为。
2.3 具备竞聘岗位所需的专业技能、工作经验和素质要求。
2.4 愿意承担竞聘岗位的工作责任，并能适应岗位变动。
三、竞聘程序3.1 发布竞聘公告公司人力资源部根据岗位需求，提前发布竞聘公告，明确竞聘岗位、职责、资格条件、报名时间等相关信息。
3.2 报名与资格审查有意竞聘的员工应在规定时间内向人力资源部报名，并提交相关材料。
人力资源部对报名人员进行资格审查，符合条件的进入下一环节。
3.3 竞聘答辩竞聘者需参加竞聘答辩，展示自己的专业能力和综合素质。
答辩形式可包括面试、笔试、演讲、实操等，具体形式由人力资源部确定。
3.4 评选与公示评审团根据竞聘者的表现，进行综合评分，并根据评分结果确定拟录用人员。
人力资源部将对拟录用人员进行公示，公示期为三天。
3.5 录用与调整公示无异议后，人力资源部向竞聘成功者发出录用通知，并办理相关岗位调整手续。
四、竞聘待遇4.1 竞聘成功者享有与新录用员工相同的薪酬、福利等待遇。
4.2 竞聘失败者可根据公司规定，重新安排工作岗位。
4.3 对于在竞聘过程中表现优秀的员工，公司将给予一定的奖励。
五、纪律与监督5.1 竞聘过程中，严禁违规操作、泄露竞聘信息、妨碍他人公平竞争等行为。
5.2 评审团成员需严格遵守评审规则，确保评审过程的公正、公平。
5.3 公司人力资源部负责对竞聘过程进行全程监督，确保竞聘制度的执行。
六、附则6.1 本制度自发布之日起生效，解释权归公司所有。
6.2 公司可根据实际情况对本制度进行修订和完善。
6.3 本制度未尽事宜，按照公司其他相关制度执行。
酒店内部竞聘管理制度范本
第一章总则第一条为加强酒店内部人才队伍建设，激发员工工作积极性，提高酒店整体管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店内部所有员工，包括各级管理人员。
第三条本制度遵循公开、公平、公正、择优的原则，通过竞聘选拔优秀人才担任重要岗位。
第二章竞聘岗位及条件第四条竞聘岗位分为以下几类：1. 管理岗位：部门经理、副经理、主管等；2. 技术岗位：厨师、服务员、客房服务员等；3. 其他岗位：如财务、人力资源、采购等。
第五条竞聘条件：1. 具有良好的职业道德和敬业精神；2. 具备相应的岗位知识和技能；3. 工作表现优秀，有较强的工作能力和团队协作精神；4. 身体健康，年龄在35岁以下（特殊岗位除外）；5. 具有良好的沟通能力和执行力。
第三章竞聘程序第六条竞聘程序分为以下步骤：1. 发布竞聘通知：人力资源部发布竞聘通知，明确竞聘岗位、条件、时间、地点等事项；2. 报名：符合条件的员工向人力资源部报名，提交相关材料；3. 资格审查：人力资源部对报名人员进行资格审查，确定竞聘候选人；4. 考核：组织考核小组对竞聘候选人进行笔试、面试等考核；5. 公示：公布考核结果，对拟聘人员进行公示；6. 任命：公示无异议后，由总经理审批，正式任命。
第四章保障措施第七条酒店设立竞聘基金，用于奖励优秀竞聘者，鼓励员工积极参与竞聘。
第八条对在竞聘过程中弄虚作假、徇私舞弊的，一经查实，取消竞聘资格，并按公司相关规定进行处理。
第五章附则第九条本制度由酒店人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起实施。
以上是酒店内部竞聘管理制度范本，具体实施时可根据酒店实际情况进行调整。
通过实施竞聘制度，有助于激发员工潜力，提高酒店整体竞争力。
企业内部竞聘管理制度
企业内部竞聘管理制度
企业内部竞聘管理制度是指企业在岗位空缺或需要选拔人才时，通过公开、公平、公正的方式，鼓励员工积极参与竞争，以选拔出最适合该岗位的人员的一种人力资源管理制度。
以下是关于企业内部竞聘管理制度的500字概述：
一、目的
企业内部竞聘管理制度旨在提升员工的工作积极性和满意度，促进企业的内部流动，激发员工的潜力，提高工作效率。
二、适用范围
适用于企业所有正式员工，包括但不限于管理层、专业技术人员、操作人员等。
三、竞聘流程
1. 公布竞聘信息：包括竞聘职位、任职要求、报名时间等。
2. 员工报名：符合竞聘条件的员工提交申请。
3. 资格审查：对报名员工进行资格审查，确定符合条件的候选人。
4. 竞聘考核：通过面试、笔试、实操等方式对候选人进行综合评价。
5. 结果公示：公布竞聘结果，接受全体员工监督。
四、竞聘原则
1. 公开透明：竞聘信息、规则、过程、结果等均应公开透明。
2. 公平公正：不因性别、年龄、学历等因素歧视任何员工，所有员工均有公平的竞争机会。
3. 人岗匹配：根据岗位需求选择最合适的人选。
五、竞聘后的管理
1. 对成功竞聘的员工进行岗位培训，帮助其尽快适应新角色。
2. 对未成功竞聘的员工进行心理疏导，鼓励其继续努力。
3. 定期评估竞聘效果，不断完善竞聘制度。
以上就是对企业内部竞聘管理制度的简单介绍，具体实施时需结合企业实际情况进行调整和完善。
内部岗位竞聘制度
内部岗位竞聘制度第一章总则第一条.内部竞聘上岗释义：内部岗位竞聘是指内部员工对自己愿意担任的职位采取自愿的原则进行申请，领导根据历史工作记录、考核和职位需求等情况来确定合适人选的一种内部人才调配的办法。
第二条.范围：XXX(以下简称XXX)全体正式员工（总院高层除外）和分院高层，分院普通员工可参照执行。
第三条.目的：以追求人才合理的开发，人才合理的配置，人才的最佳使用为目的，同时配合薪酬与考核制度达到人才激励、进步员工素质的目的。
第四条.原则：公平、公正、公布的原则在岗、在职者优先考虑原则：中层干部与普通员工申报中层职位。
对已在岗的中层干部优先考虑；已在职的和离岗的员工申报职位。
对在职职工优先考虑。
能力优先原则：同级别的人员以能力作为判定标准。
不乱原则：在人选肯定时应尽可能保持组织和事情的不乱性，每层级或部分的人员调解原则上不该跨越25%。
能上能下原则双向选择原则宁缺勿滥原则：对经审核、调整后仍无法找到岗位的员工作待岗对待。
第二章内部岗位竞聘制度第五条岗位竞聘按层级进行，共分两层：中层干部：分院高层和总院部门负责人普通员工：总院普通员工（包括部分副职）。
第六条本套制度适用定期竞聘，临时岗位竞聘见《长勘院招聘制度》。
定期竞聘采纳任期制：除总院高层外，所有职位任期两年，任期一到，全部下岗。
而后在长勘院内部范围内重新公开竞聘上岗。
第七条岗位竞聘的组织结构：长勘院岗位竞聘的组织构成包括岗位竞聘管理委员会、总院中层干部和人事处。
第八条职责划分：1．岗位竞聘管理委员会（以下简称委员会）：委员会作为非常设办事机构是长勘院岗位竞聘管理的最高权力部门，由总院院长、书记、副院长组成，统领长勘院岗位竞聘工作，主要承担以下职责：1）长勘院岗位竞聘制度的审批；2）全体员工职位的初评、复审、中层干部的面试与最终竞聘结果的确定；3）员工申诉的最终处理。
2．人事处：作为委员会的一样平常办事机构，同时也是长勘院岗位竞聘事情详细组织执行机构，主要承担以下职责：1）拟订长勘院岗位竞聘管理制度和实施方案；2）岗位竞聘实施的通知以及结果的发布；3）收集、整理员工岗位竞聘申请书，并按时向委员会申报；4）为委员会提供人才档案情况，根据人才档案对申请人进行初步资格认定并签署意见（人事处处长由主管院长签署意见）；5）收集长勘院内部对岗位竞聘工作的反馈意见加以分类、汇总，并向岗位委员会报告；6）及时为员工建立或调整档案，作为奖金发放、工资调整等的依据；7）委员会交代的此外事情；3、总院中层干部：是指成功竞聘上岗后的总院部门负责人，具体承担以下职责：1）与申报本部分的普通员工的面谈，了解员工的真实想法；2）初步肯定本部的普通员工，向委员会申报；第九条岗位竞聘审核关系岗位竞聘办理委员会对中层干部的人选进行核定。
员工内部竞聘管理制度
内部竞聘管理目的为了规范公司内部员工竞聘程序，更好的实现人岗匹配、人尽其才，更有利于公司业务持续发展和员工个人成长。
竞聘原则公司内部竞聘坚持公开公正、人岗匹配、人尽其才、平等自愿原则。
管理职责由人力资源牵头人力资源部、岗位需求部门、公司管理层等成员组成竞聘委员会，委员会至少3人，委员会的组成成员必须包含招聘责任人、需求部门负责人、高层管理者各1人，其余根据需求可再增加。
竞聘委员会职责如下：（一）确定内部竞聘岗位，明确岗位需求、竞聘要求等；（二）收集《员工竞聘审批表》，审核员工竞聘资格；（三）组织员工竞聘答辩，平等竞聘答辩结果；（三）跟进竞聘上岗员工工作情况和绩效；（四）持续优化公司内部竞聘流程，营造良好的竞聘氛围。
竞聘程序一、竞聘岗位发布由人力资源部根据跟需求部门沟通确认的岗位职责和认知要求，拟定并发布内部竞聘岗位信息通知，通知中应详细描述岗位名称、需求部门、需求人数、岗位职责、任职资格和竞聘要求等信息。
二、竞聘资格参加竞聘的员工需同时满足以下标准：（一）满足岗位需求部门所提出的竞聘要求；（二）近半年绩效等级为B及以上；（三）在公司工作至少满一年。
三、员工申请与评估1.符合竞聘资格的员工需在要求时间内提交《内部竞聘申请表》（表格模板见附件1），详细填写申请信息，包括个人信息、任职岗位、竞聘岗位、过往履历、技能认证、竞聘原因等。
2.竞聘委员会负责搜集员工《内部竞聘申请表》，审核员工竞聘资格，对不符合要求的及时告知结果。
3.竞聘委员会组织符合要求的员工进行答辩，并填写《员工竞聘评估表》（表格模板见附件2）。
四、竞聘结果竞聘委员会综合答辩结果择优录取，竞聘结果全公司公示3天，公示期无异议者，正常走公司调岗流程。
五、结果跟进员工竞聘上岗后，竞聘委员会成员需定期根据员工工作情况和绩效，及时优化。
附件1员工内部竞聘申请、评估表。
公司内部竞聘管理制度
第一章总则第一条为了规范公司内部竞聘工作，提高公司员工的工作积极性和竞争力，促进公司内部人才的合理流动，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各级岗位的竞聘工作。
第三条公司内部竞聘工作应遵循公平、公正、公开、竞争的原则。
第二章竞聘岗位及条件第四条公司内部竞聘岗位包括：经理、部门负责人、主管、专员等。
第五条竞聘者应具备以下条件：1. 具有良好的思想政治素质和职业道德；2. 具有较强的组织协调能力和团队协作精神；3. 具备岗位所需的专业知识和技能；4. 工作表现良好，业绩突出；5. 具备一定的管理经验和工作能力；6. 年龄、学历等符合岗位要求。
第三章竞聘程序第六条竞聘程序分为以下步骤：1. 发布竞聘公告：公司根据岗位需求，发布竞聘公告，明确竞聘岗位、条件、时间等。
2. 报名：符合条件的员工在规定时间内向人力资源部报名，提交相关材料。
3. 审核资格：人力资源部对报名者进行资格审核，确认其是否符合竞聘条件。
4. 组织考试：考试分为笔试和面试两个环节，笔试主要考察竞聘者的专业知识、综合能力等；面试主要考察竞聘者的综合素质、表达能力等。
5. 评审：成立评审委员会，对竞聘者的笔试、面试成绩进行综合评审，确定拟聘人选。
6. 公示：对拟聘人选进行公示，接受员工监督。
7. 聘用：公示期满后，对无异议的拟聘人选进行聘用。
第四章奖励与处罚第八条对在竞聘过程中表现优秀的员工，公司给予表彰和奖励。
第九条对在竞聘过程中弄虚作假、徇私舞弊的员工，公司将依法依规进行处理。
第五章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
本制度旨在为公司内部竞聘工作提供规范，以促进公司员工的发展，提高公司整体竞争力。
请各部门、各岗位员工认真遵守本制度，积极参与竞聘，为公司发展贡献力量。
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第一章总则
一、目的
为有效实现企业发展战略目标，更好地选拔、任用人才，促进各项业务良性发展，鼓励员工自我增值，特制定本竞聘管理办法。
二、方式
对于空缺岗位，公司优先考虑内部招募，实行公开竞聘上岗。
其中管理类采用竞聘提案、能力考察、综合绩效考评、公开演讲与答辩相结合的方式，普通员工类采用笔试、能力考察和综合绩效考评相结合的方式。
三、原则
（1）公开、公平、公正的原则
（2）竞争与择优相结合
（3）员工申请和岗位需要相结合
（4）人、事、岗相匹配
（5）双向选择原则
第二章竞聘岗位与范围
一、竞聘岗位公告：
因应企业的不同发展阶段，竞聘岗位公告可以三种形式： 1、当企业处于快速扩张阶段，结合企业
新的组织架构、战区划分和岗位设置方案，开展集中竞聘；
2、当企业设立新分、子公司或项目部时，结合其岗位设置方案开展集中竞聘；
3、当出现个别岗位空缺时，结合岗位要求开展个别竞聘。
本竞聘方法主要针对第1、2种情况。
二、竞聘岗位要求：
竞聘岗位公告应结合其《工作说明书》提出岗位任职条件、技术、能力要求，并向员工公示该岗位职责。
三、竞聘范围：
竞聘以公开方式公告，全体正式员工均有竞聘资格，可选择任一符合条件的职位进行竞聘申请，最多申请不超过3个岗位。
实习人员、试用期员工暂不参加竞聘。
第三章竞聘组织与评审
一、集中竞聘：
开展集中竞聘时，应成立专门竞聘领导小组，由公司相关领导组成，负责该次内部竞聘的组织和领导工作。
竞聘领导小组组长由总经理或主管副总经理担任，下设竞聘办公室、竞聘考评小组和竞聘监督工作组，其具体组成如下：
1、竞聘办公室竞聘办公室设在人力资源部。
竞聘办公室负责组织竞聘日常工作，
具体职责是：
（1）贯彻落实相关文件和政策，拟定竞聘方案，报竞聘领导小组批准；
（2）公布竞聘方案；
（3）公布竞聘岗位和任职条件；
（4）准备和下发相关资料和表格；
（5）收集整理业绩考评资料；
（6）受理竞聘报名并整理报名材料；
（7）公布参加竞聘人员名单及绩效考评结果；
（8）公布竞聘演讲得分和综合得分；
（9）公布聘用人选；
（10）负责竞聘资料归档工作。
2、竞聘考评小组
竞聘考评小组负责竞聘工作中对竞聘人员的审查、评定和确定聘任人选。
竞聘考评小组又分为中层管理人
员竞聘考评小组、一般管理人员竞聘考评小组和普通员工人员竞聘考评小组。
（1）中层管理人员（多指部门经理、部长级别人员）竞聘考评小组
组长：总经理或主管副总经理
成员：公司相关领导和外部专家部门中层竞聘考评小组负责审查、评定和最终聘任中层管理人选。
各部门经理被聘任之后，可参加一般管
理人员竞聘考评小组对一般管理人员的竞聘考评。
（2）一般管理人员竞聘考评小组一般管理人员竞聘考评小组由主管副总、总监、各部门负责人及外部专家（或由部门中层竞聘考评小组成
员、各部门经理）组成。
一般管理人员竞聘考评小组负责审查、评定和聘任一般管理人员。
（3）普通员工竞聘考评小组普通员工竞聘考评小组由总监、部长、人力资源部部长及其它相关人员组成，负责审查、评定和聘任普通
员工。
对员工申请多个岗位均竞聘合格者由竞聘领导小组、部门领导征求本人意见后协商决定。
3、竞聘监督工作组竞聘监督工作组由竞聘考评小组外的其它中高层管理人员组成，根据公平、公正、公开的原则，负责对竞
聘全过程进行监督，受理员工反映意见，重大问题上报竞聘领导小组。
二、个别竞聘：
个别竞聘由用人部门与人力资源部组成竞聘小组，进行选拔、测评工作，测评按该竞聘岗位要求进行。
第四章工作流程
职位竞聘的顺序是先高层级，后中层级，再低层级；先管理人员，后普通员工。
一、管理岗位竞聘程序
管理岗位竞聘采用竞聘提案、能力考察、综合绩效考评及演讲和答辩相结合的方式，按下列步骤进行：（1）信息发布竞聘办公室采用OA、内部网及宣传栏等多种方式同时发布内部竞聘信息，包括部门、岗位类别、岗位名
称、人数、岗位主要职责、学历及专业要求、能力及技能要求、工作年限要求等。
（2）个人申请竞聘办公室将《内部竞聘申请表》下发到相关单位，相关员工必须在规定时间内领取，如不领取则视为自
动弃权，无权参加此次竞聘。
员工须在规定时间内将填写完毕的《内部竞聘申请表》上交竞聘办公室，如不按时交纳则视为自动弃权。
（3）竞聘提案申请人在递交《内部竞聘申请表》的同时，向竞聘办公室提交竞聘提案一份，内容为针对所竞聘岗位管理
工作的规划、设想和展望，竞聘中层管理的人员提案要求字数在3000字左右，竞聘一般管理人员要求提案字数在2000字左右。
（4）竞聘申请表及业绩考评资料整理竞聘申请表（附个人资料）由员工本人提交到竞聘办公室，同时各相关单位将《员工综合绩效考评统计
表》提交至竞聘办公室，由竞聘办公室对相关资料进行整理。
（5）申请人资格审查竞聘办公室对各职位竞聘人员的竞聘资格进行审查，将审查合格的参加竞聘中层管理人员竞聘资料及综合
绩效考评资料提交至竞聘领导小组审批；将审查合格一般管理人员的竞聘资料及综合绩效考评资料提交至竞聘考评小组审批。
审批后，由竞聘办公室公布参加竞聘人员名单及综合绩效考评得分。
竞聘监督工作组对该过程进行监督。
对不具备竞聘资格者进行剔除后，应将申请表返还本人，并在申请表上注明返还原因，个人对此有向竞聘监督小组申诉的权利。
（6）面试人员确认由竞聘考评小组组织对管理人员提案进行评判，并综合绩效考评核对得分，根据论文及综合绩效考评成
绩由高到低确定参加面试人员（参加一般管理人员按1:4的比例初选面试人员）。
竞聘监督工作组进行过程监督。
由竞聘办公室公布参加面试人员名单及论文、考核得分。
（7）竞聘演讲和答辩竞聘者由竞聘考评小组安排在公开的环境下进行演讲和答辩，竞聘考评小组负责提问，并根据演讲和答辩
的情况进行评分，并于当天核算总分。
竞聘监督工作组监督。
如果竞聘者同时申请两个及以上申请职位时，要分别对所申请的职位进行演讲和答辩，竞聘委员会依据其
演讲和答辩情况，对所申请职位分别打分。
（8）人员聘用竞聘办公室于竞聘当天公布演讲得分及总分，由竞聘考评小组初步确定聘任人员，报竞聘领导小组批准
后，由竞聘办公室公布聘任人员。
（9）就任在竞聘办公室公布聘任结果后，如员工有重大意见反馈上交竞聘考评小组，根据实际情况可推迟上岗；无
特殊情况则被聘任人员与用人单位签订聘任合同后正式上岗就职。
竞聘人员自参加竞聘演讲开始，原有职位自行解除，但依然对原有职位工作负全部责任，直至新聘用人员
就任。
并须认真履行工作交接责任，原有办公设备、办公家具、办公资料及办公室必须同时移交。
二、普通员工竞聘程序
普通员工的竞聘采用笔试、能力考察与综合绩效考评相结合，按下列步骤进行：
（1）信息发布竞聘办公室发布内部竞聘信息，包括部门、岗位类别、岗位名称、人数、岗位主要职责、学历及专业要
求、能力及技能要求、工作年限要求等。
（2）个人申请竞聘办公室将《内部竞聘申请表》下发到相关单，相关员工必须在规定时间内领取，如不领取则视为自动
弃权，无权参加此次竞聘。
员工须在规定时间内将填写完毕的《内部竞聘申请表》上交竞聘办公室。
（3）竞聘申请表及业绩考评资料整理由员工提交竞聘申请（附个人资料），同时各相关单位将《员工综合绩效考评统计表》提交至竞聘办公
室，由竞聘办公室对相关资料进行整理。
（4）申请人资格审查竞聘办公室对各职位竞聘人员的竞聘资格进行审查。
选定参加竞聘人员后，由竞聘办公室公布参加竞聘人
员名单及综合绩效考评得分。
竞聘监督工作组对该过程进行监督。
对不具备竞聘资格者进行剔除后，应将申请表返还本人，并在申请表上注明返还原因，个人对此有申诉的
权利。
（5）考试由考评小组组织考试、计算考试成绩及总分，竞聘监督工作组进行过程监督。
竞聘办公室公布考试得分及
总分。
（6）人员聘用在竞聘办公室公布考试得分及总分后，由竞聘考评小组初步确定聘任人员，报主管副总批准后，由竞聘办
公室公布聘任人员名单。
（7）就任在竞聘办公室公布聘任结果后，如员工有重大意见反馈上交竞聘考评小组，根据实际情况可推迟上岗；无
特殊情况则被聘任人员与用人单位签订聘任合同后正式上岗就职。
第五章附则
一、本办法的拟定和修改由人力资源部负责，由主管副总经理审核，总经理审批。
二、本方案制定具体实施办法在人力资源部备案。
三、本办法由人力资源部负责解释。
四、本办法自公布之日起实施。