《横向领导力》读后感范文(精选3篇)
横向领导力读后感范文(精选3篇)
横向领导力读后感范文（精选3篇）第一篇：《横向领导力》是一本经典的管理和领导理论的专著。
它提出了一个新的观点，即指导者可以从旁边持续而有效地领导他人，而不是通过直接控制来获得成功。
这是由范氏（Van Slyke）所提出的灵活性领导概念，旨在提高机构的运作效率和社会相处的质量。
该书指出，通过正确的横向领导力来协调工作，可以激发员工的积极性和创造力，帮助他们取得更好的事业成就。
这本书重点介绍了横向领导力的关键要素，包括团队合作、组织学习和变革管理。
它特别将重点放在激励和持续发展的技能，以改善团队间的合作。
此外，它还提出了一系列技能来促进横向领导力，包括沟通、合作和解决问题等。
最后，《横向领导力》还探讨了当前管理和领导理论如何应用于实践环境中。
总的来说，这是一本很棒的书，它为管理和领导界树立了一个全新的标杆，为个人和组织提供了有效管理和领导的理念。
它提醒我们，无论管理者及其管理风格如何，横向领导力是实现组织成功的关键因素。
第二篇：读了《横向领导力》这本书，我对管理方式有了更加深刻的理解。
书中提出的概念非常有价值，令人惊叹。
它特别强调横向领导力的重要性，认为横向领导力是指导者和管理者之间有效沟通的关键。
此外，它还重点介绍了横向领导力的核心要素，包括解决问题、团队协作、激发积极性以及持续发展等。
通过这本书，我终于明白为什么横向领导力这么重要了——它能够很好地协调分布在不同部门、不同层级的员工，帮助他们共同实现目标，有效提升组织的效率。
另外，横向领导力还能改善组织内部的沟通，提高社交素质，激发员工的灵感和创造力。
因此，《横向领导力》这本书对我有很大的启发。
我更加清楚横向领导力的重要性，并且也学会了如何应用横向领导力去让团队取得更好的成绩。
它也让我明白了，无论管理者的风格如何，横向领导力的重要性是不容忽视的。
第三篇：通过阅读《横向领导力》这本书，我对管理和领导有了更加深刻的理解。
该书以范氏的灵活性领导概念为基础，提出了指导者可以从旁边持续有效地领导他人的新观点。
《横向领 导力》读后感
《横向领导力》读后感《＜横向领导力>读后感》读完《横向领导力》这本书，真的是让我有种“恍然大悟”的感觉。
以前吧，总觉得领导力那是领导们的事儿，跟咱小老百姓没啥关系。
可这本书让我明白，就算咱不是什么正儿八经的领导，在日常的工作和生活中，也能发挥出那种能影响他人、推动事情向前发展的力量。
书里提到的很多观点和方法，都让我联想到了自己经历过的一件事儿。
那时候，我在一个项目组里，负责一个活动的策划和执行。
组里的成员来自各个部门，大家平时都有自己手头的工作，对于这个活动，虽说都知道重要，但投入的精力和积极性那是参差不齐。
我一开始也没啥头绪，就想着按部就班地完成自己的那部分任务得了。
可随着时间推进，我发现这样下去可不行，活动的进度缓慢，效果也不尽如人意。
这时候，我就想到了书里说的那些关于横向领导力的方法。
我先试着去观察每个人的优点和特长。
比如说，小王沟通能力特别强，跟谁都能聊得热络；小李呢，思维特别缜密，策划方案总能想得很周全；小张行动力超强，交代给他的任务能迅速搞定。
然后，我不是直接给大家下命令，而是找机会跟他们一个个地聊天。
跟小王说，“我觉得你这沟通能力，要是能多去和合作方聊聊，把咱们的想法清晰地传达给他们，那这活动肯定能更出彩。
”小王一听，觉得自己被重视了，积极性一下子就上来了。
和小李沟通的时候，我就说：“你这策划方案的本事，要是能多给大家分享分享思路，一起把方案打磨得更完美，那多好啊。
”小李也欣然接受，开始积极地和大家一起讨论方案。
对于小张，我就说：“有你这行动力，要是能带着大家一起加快进度，把一些难啃的任务给攻克了，那咱们肯定能提前完成。
”小张也充满干劲地投入到工作中。
我还特别注意在开会的时候，不是自己一个人滔滔不绝地讲，而是多引导大家发言。
比如说，我会先抛出一个问题：“大家觉得目前活动最大的困难是什么？”然后认真地听每个人的想法，再把大家的意见综合起来，一起想解决办法。
在分配任务的时候，我也不是简单地指派，而是跟大家一起商量。
横向领导力读后感
横向领导力读后感横向领导力读后感范文横向领导力读后感1步入职场第三个年头，逐渐开始独当一面做一些项目，闲暇时间也会负责带领一些非主业外的小团队。
在参与这些跨部门多人协作的工作中，沟通的成本极其昂贵。
正如“伊卡洛斯”在该书的书评中写道，待人成事无非两点，领导和管理。
这二者落实到实践中就是人与人的沟通，如何用语言的交流，达成共识，影响他人，在实践中落实目标是一件艺术活。
本书的结构在伊卡洛斯的书评中已经总结的很到位。
提高团队合作效果，提升横向领导力的三个步骤：第一步是培养和锻炼独自工作的个人能力；第二步是对你与他人有组织的工作这个战略目标获得清晰的理解；第三步是学习一些参与式的领导方法。
展开来讲：1、如果独立工作都尚且缺乏工作能力，那又怎么可能在于他人合作这种更加复杂的情况下做出贡献？所以精进自己是首要。
2、团队要明确目标，如果自己都不知道要达到怎样的效果，如果对良好的合作方式都没有清晰的认识，就很难走出低效的怪圈。
3、正如古尔浪洼在书评中所说，没有绝对权利的领导者才是正真意义上的领导者，如何做到非权利的领导去影响他人行动也是本书的重点讨论范围。
对此，作者提出了三个简单的方法：1、提问—让人们思考某个合作中的问题并寻求解决方案；2、作答—邀请人们接受、运用或修改这些想法；3、表率—将我的想法付诸行动。
接着，本书从个人独立工作和与人合作两个层次解析了5个实用工作要素（目标、思考、计划、激励和反馈）。
做一个优秀的践行者（追随者）是具有横向领导力的前提。
这也就是为什么作者在探讨五要素的时候总是从个人出发，当个人把这五个要素做到位之后，再将这些基本的方法迁移到团队的应用中。
这5个要素前后相扣形成了工作中解决问题的闭环回路—loop。
一、设立目标：良好的目标是名词而不是形容词目标制定的意义：通过时间远近设立不同阶段的一组目标，激励士气、助于衡量成功，评估成绩（量化）、提供行动的方向（一个抽象的目标并不足以指导行动，战友会朝着不同的方向努力，甚至相互冲突）。
《横向领导力》读后感2000字
《横向领导力》读后感2000字横向领导力读后感这本《横向领导力》是我最近读过的一本非常有启发和价值的书籍。
通过阅读，我对领导力的理解不再局限于传统的垂直领导方式，而是能够看到横向领导力在组织中的重要性和应用价值。
下面我将从三个方面来分享我的读后感和体会。
一、对领导力概念的重新定义传统上，我们常常将领导力视为一种垂直的关系，即领导者对下属的指导和监督。
然而，《横向领导力》这本书提出了一种全新的观点，即领导力不仅存在于上下级之间，还可以在同级之间发挥作用。
横向领导力强调的是跨部门、跨团队的合作与协调，通过有效的横向沟通和协作，实现整个组织的共同目标。
这种新的领导力概念，让我们看到了组织内部横向关系的重要性，也拓宽了领导力的定义和应用。
二、提高组织协同效能《横向领导力》这本书以案例和实证研究为基础，深入探讨了横向领导力对组织协同效能的影响。
作者指出，虽然垂直领导在组织中仍然不可或缺，但横向领导力的作用同样重要。
通过横向领导力的实践，组织可以实现更好的协同合作，消除内部壁垒和冲突，并提高团队的绩效。
我深深认同这种概念，因为在我所经历的团队中，团队成员之间的合作和协调对于项目的顺利进行至关重要。
横向领导力的引入，有助于激发团队成员的主动性和创造力，实现协同效能的最大化。
三、培养横向领导力的方法和技巧在书中，作者还提供了一些实用的方法和技巧，用于培养横向领导力。
例如，为了促进组织内部的横向沟通，我们可以建立开放的交流平台，提倡信息的共享和互动。
此外，横向领导者还需要具备批判性思维和解决问题的能力，能够灵活地处理复杂的横向关系。
通过学习这些方法和技巧，我们可以提升自己的横向领导力，并在组织中起到更积极的作用。
总结起来，《横向领导力》这本书给我提供了全新的领导力思路和视角。
它让我认识到领导力不仅仅是一种垂直的权威关系，还可以是一种平等的横向关系。
通过学习和应用横向领导力的理念和方法，我们可以提高组织的协同效能，激发团队成员的潜力，实现更好的工作绩效。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==横向领导力读后感范文横向领导力这本书，对于一个职场新人、条理逻辑性不足的人，帮助更大。
下面小编为大家整理了横向领导力读后感范文，欢迎阅读参考!横向领导力读后感范文一《横向领导力》其实是一本我的老板推荐的书，老板买了二十多本在部门里传阅，觉得对大家都会有用。
然而也许由于翻译水平的原因，其实这本书在阅读的时候是略晦涩不通顺的。
鉴于老板的推荐，我就耐着性子读完了整本书。
然后在这里分享一下书里的主要思想。
这本书里列举了我们在日常中跟他人合作经常会遇见的问题，追求的目标是，当你还不是领导的时候，你如何通过一些技巧去影响和带领整个团队，使自己成为‘’领导‘’。
如何带团队第一，如果一个人想成为一个团队的灵魂，你必须是专业的，这个专业度不单是对自己负责的那个部分很了解，也需要了解平时工作在一起的配合团队的工作内容和需求，这样才能比较理解对方，知道怎么在一起互相配合着工作。
第二，与他人沟通的时候，不能一意孤行的去想给别人灌输自己的想法，而是也要多听取别人的意见，当自己想给别人建议的时候，也许直接说出怎么执行不是最好的办法，容易让人觉得自己在责怪对方，而是可以适当的提出一些问题，寻求他的帮助，然后用启发式的方法表达出自己的想法，让对方更容易接受。
第三，当团队在一起制定计划和目标的时候，需要多跟团队的成员一起沟通和制定目标并征求意见，当然也需要适当的表达，虽然征求了意见但也不代表会全盘接受。
当你会考虑一些别人的意见的时候，等计划执行出来，团队成员的认可度会相对更高。
在提出这些问题的时候，也要尽量的提很具体的问题，这样才能引起注意和思考。
也可以提出建议的时候去鼓励别人去怀疑你的建议，引发讨论和思考。
第四，不要把工作都给团队中能力最强的，能力最强的负责最有挑战的工作，其他的工作可以让其他人分担。
读《横向领导力》读书有感
读《横向领导力》读书有感一提到领导力，许多人会认为这是领导阶层的专属能力，与自己无关，因此对相关书籍缺乏兴趣。
或者，当面对团队的低效时，只能选择视而不见，满腹牢骚。
然而，《横向领导力》这本书却挑战了这种传统观念，它告诉我们，每个人都有潜在的领导能力，无论是普通员工还是家庭主妇，都可以在横向领导力的道路上取得成功。
《横向领导力》的作者罗杰·费希尔是哈佛大学肯尼迪政府学院的教授，也是谈判沟通领导领域的专家。
他曾为许多大企业提供谈判咨询服务，因此对领导力有着深入的研究和独到的见解。
这本书的核心观点是，横向领导力不是指职位上的领导，而是指在团队或组织中与他人合作，共同实现目标的能力。
无论我们处于何种职位，都可以通过掌握书中的原则和策略，激发自己的领导潜能，促进团队的成功。
横向领导力强调了每个人都有领导能力的潜力。
在传统的组织结构中，领导者通常是上级对下级的指挥者和控制者。
然而，在现代企业中，许多问题需要跨部门的协同解决，这就需要每个人都具备一定的领导能力。
《横向领导力》认为，每个人都有自己的优点和特长，只要善于发掘和运用，就能成为团队中的领导者。
例如，一位普通的销售人员也可以拥有领导能力。
他可以通过积极主动地与客户沟通，了解客户需求，从而为客户提供更好的服务。
在团队中，他可以通过与同事合作，共同完成工作目标，发挥领导作用。
他可以鼓励团队成员充分发挥自己的优势，协作完成任务，从而提高整个团队的工作效率和质量。
另外，家庭主妇也可以拥有领导能力。
她可以有效地管理家庭，组织家庭成员完成日常事务，如做饭、洗衣服、打扫卫生等。
在家庭中，她可以发挥领导作用，激励家庭成员合作，共同完成家庭任务，增进家庭成员之间的亲密关系。
每个人都有领导能力的潜力。
只要我们发掘和培养这种能力，我们就可以在工作和生活中发挥更大的作用，成为更优秀的人。
横向领导力倡导了一种平等、开放、协作的领导风格。
在这种风格下，领导者不再是权威的代表，而是团队成员之间的合作伙伴。
《横向领 导力》读后感
《横向领导力》读后感《＜横向领导力>读后感》在翻开《横向领导力》这本书之前，我对“领导力”的认知还停留在那种高高在上、指挥全局的传统形象中。
然而，当我真正沉浸于这本书的字里行间，我才发现自己对于领导力的理解是多么狭隘。
书中所阐述的“横向领导力”概念，就像一道光，照亮了我思维中的那些昏暗角落。
它让我明白，领导力并非仅仅属于那些拥有正式头衔和权威的人，我们每个人在日常的工作和生活中，都有可能、也有必要发挥出这种横向领导力。
这让我想起了自己曾经在一个项目中的经历。
那是一次公司内部的跨部门合作，旨在推出一款新的产品。
我所在的小组负责产品的市场调研和营销策略制定，而其他小组则分别负责产品设计、技术开发和后期的推广销售。
一开始，各个小组都埋头于自己的工作，交流甚少。
我也只是按照分配的任务，按部就班地进行着市场调研。
但随着时间的推移，我渐渐发现了问题。
由于缺乏有效的沟通和协调，各个小组的工作进度和方向出现了偏差。
比如，产品设计组按照他们的想法设计出的产品，与我们市场调研得出的用户需求并不完全匹配；技术开发组在实现某些功能时遇到了困难，而这些困难在前期的规划中并未被充分考虑到。
这时，我意识到不能再这样下去了。
但我又没有足够的权力去直接指挥其他小组，毕竟大家是平行的关系。
这让我感到十分困惑和焦虑，不知道该如何是好。
就在我一筹莫展的时候，《横向领导力》中的一些观点突然在我脑海中闪现。
书中提到，要想发挥横向领导力，首先要提升自己的个人能力，用实际行动来影响他人。
于是，我决定先从自己的工作入手，更加深入、细致地进行市场调研，并且把调研结果整理成清晰、直观的报告，不仅包含数据和结论，还给出了具体的建议和改进方向。
当我把这份精心准备的报告分享给其他小组时，他们开始对我的工作重视起来。
我也借此机会，主动与他们进行沟通，了解他们的工作进展和遇到的问题。
在交流的过程中，我尽量避免指责和抱怨，而是以一种合作和解决问题的态度去倾听和提出建议。
《横向领 导力》读后感
《横向领导力》读后感《〈横向领导力〉读后感》在繁忙的生活中，能静下心来读一本好书，实在是一种难得的享受。
最近我读了《横向领导力》这本书，真的是收获满满，感触颇多。
这本书没有那种高深莫测的理论，也没有让人眼花缭乱的专业术语，有的只是实实在在的方法和通俗易懂的案例。
它让我明白了，即使没有正式的领导职位，我们也能发挥出强大的影响力，带领团队朝着目标前进。
书中提到的一个观点让我印象特别深刻，那就是“通过自身的行动来影响他人，而不是依靠权力去指挥他人”。
这让我想起了之前工作中的一段经历。
那时候，我在一个项目组里，大家负责的是一个新产品的推广方案。
整个团队的成员来自不同的部门，有市场部的、销售部的，还有研发部的。
一开始，大家各有各的想法，谁也不服谁，整个团队就像一盘散沙。
我呢，当时只是一个小透明，没有什么话语权。
但是我心里着急啊，这么下去项目肯定得黄。
于是我决定自己先行动起来。
我没有去跟大家争论谁的方案更好，而是默默地开始收集市场数据，分析竞争对手的情况，还做了一份详细的用户调研。
记得那几天，我几乎天天加班，眼睛都熬红了。
同事们看我这么拼命，一开始还笑话我，说我傻，费力不讨好。
可我没理会，还是继续埋头苦干。
慢慢地，他们开始好奇我在做什么。
我就把我整理的资料和分析结果分享给大家。
一开始，他们也就是随便听听，但是当他们发现我的数据和分析对他们的方案确实有很大的帮助时，态度就开始转变了。
市场部的小李，之前一直坚持自己的推广渠道选择，可看了我的数据后，他开始重新思考自己的方案。
销售部的老张，也不再一味地强调销售策略，而是结合我的用户调研，调整了销售话术。
就这样，我通过自己的行动，让大家看到了合作的可能性和价值。
我没有指挥他们要怎么做，但是我的努力让他们自然而然地愿意跟我一起朝着一个方向努力。
在这个过程中，我还学会了倾听。
之前大家各执一词的时候，谁也不愿意听对方说话。
我就想，要是这样下去，永远也达不成共识。
所以每次讨论的时候，我都认真地听每个人的想法，不打断，不反驳。
《横向领 导力》读后感
《横向领导力》读后感《＜横向领导力>读后感》读完《横向领导力》这本书，真的让我有种恍然大悟的感觉。
以前吧，总觉得领导力那是领导们的事儿，和咱普通小老百姓没啥关系。
可这本书彻底颠覆了我的想法。
书里说的“横向领导力”，不是那种传统的上级对下级的指挥，而是在平级之间，甚至是没有明确上下级关系的时候，怎么去影响他人，一起把事儿办好。
这可太实用了！就拿我自己的经历来说吧。
前阵子，我们几个同事一起负责一个项目。
按说大家分工明确，各自干好自己那摊事儿就行。
可没想到，问题一个接一个地冒出来。
我们组有个同事叫小李，他做事特别认真，但就是有点太较真儿，速度慢得像蜗牛。
每次大家都等着他那部分的工作，急得直跺脚，他还在那慢悠悠地一点点抠细节。
我心里那个急啊，可又不好直说，怕伤了他的自尊心。
还有个小王，倒是速度快，可质量没法看，漏洞百出。
每次交给他的任务，都得让其他人给他擦屁股。
我这心里的火蹭蹭地往上冒，可又不知道该怎么解决。
这时候我就想起了书里说的那些方法。
我先试着改变自己的工作方式，不再是自己闷头干，而是多和大家沟通。
我找了个机会，把大家召集在一起，没有直接批评谁，而是先肯定了每个人的努力和付出。
然后，我很委婉地提到了我们目前遇到的问题。
我对小李说：“小李啊，我知道你做事特别认真，这是特别好的品质。
但咱们这个项目时间有点紧，有时候在保证质量的前提下，是不是能稍微提高点速度呀？不然大家都等着你的成果，后面的工作没法开展呢。
”小李听了，点了点头，说会注意的。
跟小王呢，我就说：“小王，你的效率一直都很高，这点大家都特别佩服。
但有些细节要是能再注意一下，咱们这个项目就能更完美啦。
”小王也不好意思地笑了笑，说以后会多检查几遍。
接下来，我不是光说不练，自己也做出了榜样。
每次完成自己的任务后，我都会主动去帮助其他人，把我的一些经验和方法分享给他们。
慢慢地，大家的工作效率都提高了，配合也越来越默契。
在这个过程中，我发现要想让别人愿意听你的，首先得尊重别人。
《横向领导力》读后感2000字(6篇)
《横向领导力》读后感2000字（6篇）《横向领导力》读后感2000字篇1《横向领导力》哈佛高校最受欢迎的职场教程，罗杰?费希尔，哈佛高校教授，曾出版全球畅销书《沟通力》、《谈判力》。
在工作中，除了供应商、客户以外，我们还需要依靠领导、同事、下属的力气，常常要和不同的人打交道，需要处理各方面的关系。
大部分人在与他人合作时会感到特别懊丧，付出许多时间或精力，但往往结果不佳或收效甚微。
而通过使用横向领导力，就能让我们与同事实现高质量合作，取得高质量的结果。
横向领导方法包含三个基本步骤。
第一，培育和熬炼单独工作的个人力量。
其次，对你与他人有组织地共同工作这个战略目标获得清楚的理解。
第三，作为团队的一般一员，如何通过一些方法，促使他人更好地共同工作。
给我们供应了解决团队合作问题的五个方法。
1、目标整理，把团队拧成一股绳2、思索整理，快速找到解决问题3、不断修正打算，使其趋于完善4、激励管理，让团队成员保持专注5、反馈艺术，不断提升团队的工作效率。
这五个方法，从横向领导的三个基本步骤，进行了具体的分析。
下面就目标管理为例，我们可以沿着的思路，进行简洁的梳理。
目标管理一：培育个人技能：制订良好的个人目标。
大部分人可能会发觉，我们平常把时间都花在了与我们想要完成的工作几乎没有关系的事务上了，我们竭尽所能，而工作成果没有。
这其中的缘由就是我们缺少一个良好的目标。
我们喜爱回顾过去，而不是放眼将来。
或者你已经有一个目标了，但它由于无法激励我们的士气，无助于衡量我们的胜利，缺乏以指导行动的方向。
那我们该如何来制订一个激励和指导你的目标呢？不要只是被动地反应，要主动向前看。
回顾过去会关心我们发觉一些可能的目标，但并不能让我们获得足够多的行动指导，你能够影响到的只有将来。
制订三个时间段的目标，包括鼓舞人心的长远目标，路标式的中期目标，还有一些近期目标。
依据我们想取得的结果来制订目标。
我们的目标应当是将来某个时间点取得的某种可以衡量的成果，简洁地说，良好的目标应当是名词，而不是像“完善”或“一流”之类的形容词。
横向领导力读后感范文(优选3篇)
横向领导力读后感范文（优选3篇）横向领导力读后感范文（优选3篇）看完一本文学名著后，想来您有许多能够共享的物品，必须写一篇读后感好好作纪录了。
那麼你确实明白如何写读后感吗？下边是我用心梳理的横向领导力读后感范文，期待对大伙儿有一定的协助。
横向领导力读后感范文1《横向领导力》也是由于战隼公众号里强烈推荐的文章内容才注意到这本书，激发我阅读文章冲动是由于一句话：并不是领导干部如何与别人协作达到目标，更实际一点而言代表着：如果你跟朋友、别的单位开展沟通交流时，无需有着高过朋友的支配权，也可以与朋友完成高品质的协作，达到总体目标。
买来实体书，取得本书，封面图上写着：美国哈佛大学最火爆的职场沟通实例教程，小心脏烧开了，我想我很有可能捡到一个商品。
这本书原本定方案读二周，具体一周就完成了。
一本书读出来，我认为这本书，针对一个初入职场、逻辑性思维逻辑不够的人，协助更高。
针对我那样一个工作中了20很多年，且长期做团队协作能力新项目的人而言，在明确总体目标、紧紧围绕总体目标制定目标、适度意见反馈、布局调整层面创作者明确提出的一些方法，指导作用不够。
这本书对于我的启迪有：1、所有人都能够变成领导干部。
在任何人都置身事外、工作中沒有一切进度时要勇于站出去，就能变为一个领导干部。
这要我想起，工作中这些年，太习惯私企的逻辑思维，感觉我还在自身的职权范围内竭尽全力就行，不必去惦记着危害上级部门，事实上它是欠缺了责任和担当的观念，竭尽全力实际上是未竭尽全力。
2、汇总。
书里明确提出了一个见解，汇总除开要着眼于应用的方式、必须改善的地区2个层面，更应对合作模式明确提出汇总。
这一要我猛地吓醒，我还在汇总的情况下确定只关心了好的方式和必须改善的地区，针对协作沒有很深层次的剖析过。
如今的最新项目，我想立足于这一点，看是不是能造成有意思的結果。
在团结协作中，创作者提议用系统思维饼状图架构让全部参加者在一个大架构内思索，那样精英团队较为非常容易在了解层面做到一致。
读《横向领导力》读后感
读《横向领导力》读后感本书的作者罗杰·费希尔是“哈佛谈判项目”的主任，他为众多政府部门、企业和个人提供谈判咨询服务。
《沟通力》和《谈判力》这两本畅销书也出自他之手。
在《横向领导力》一书中，作者推翻了只有“一把手”才能领导的观点，而是从谁能通过自己的影响力，使更多的同事、资源参与协议的角度出发，让每个人都有机会复制领导力，即使是普通职场人也能成为领导者。
在日常工作中，我们常常会遇到各种会议或团队合作的情况。
有时，会议会陷入无休止的讨论，却无法得出明确的结果，导致时间的浪费和工作的延误。
这种情况下，缺乏的就是有领导能力的人。
如果我们能将自己视为潜在的领导者，运用书中所提到的“横向领导”能力，就能更好地控制局面，引导团队朝着共同的目标前进。
那么，如何成为一名“横向领导者”呢？书中提出了三个关键步骤。
要培养和锻炼独立工作的能力，这是成为领导者的基础。
只有自己具备了扎实的专业能力，才能更好地指导和帮助他人。
要对共同工作的战略目标有清晰的理解，这需要与团队成员进行充分的沟通和协商，确保大家朝着同一个方向努力。
要学习一些“参与式”领导方法，如提问、作答、行动等，鼓励团队成员积极参与，共同解决问题。
除了上述步骤，书中还介绍了提高个人技能的五个要素，这些要素对于成为一名优秀的领导者至关重要。
第一个要素是明确的目标。
清晰地知道自己想要什么，并根据执行阶段性结果进行评估。
更重要的是，让有机会参与目标制订的人更加努力地实现这个目标。
目标不仅是方向，更是激励团队成员的动力。
第二个要素是有条理地思考。
在面对问题时，拒绝空想，而是运用“辅助工具”进行清晰的思考。
同时，引导所有人有条理地“同步思考”，有助于提高团队的协作效率。
第三个要素是学习。
学习不仅仅是获取知识，更是将所学应用于实践的过程。
通过实践，我们可以养成良好的工作习惯，进而改善工作表现。
领导者应该鼓励团队成员不断学习和成长，提升整体的能力水平。
第四个要素是专注。
《横向领导力》阅读感想
《横向领导力》阅读感想《横向领导力》的作者罗杰·费希尔，是哈佛大学教授、哈佛谈判项目主任，同时供职于冲突管理咨询公司和剑桥冲突管理咨询集团，为众多政府部门、企业和个人提供谈判咨询服务。
他曾出版《沟通力》《谈判力》等著作。
在《横向领导力》一书中，作者提出了一个观点：真正的领导并不一定需要职位，而是可以通过自己的能力和影响力来引导和激励他人，实现共同的目标。
这一观点让我深受启发，也让我对领导的定义有了更深刻的认识。
书中提到的横向领导力包含三大步骤：第一，提高个人技能，即业务能力；第二，掌握解决问题的核心方法，书中给到了四象限思考法等；第三，做更好的领导者，提升自己的领导力及影响力。
这三大步骤为我们提供了一个系统的框架，帮助我们在团队合作中发挥更大的作用。
在工作中，人与人之间的合作更多地体现为沟通技巧。
而在这本书中，我们不仅可以学到具体的技巧与方法论，还可以了解到许多关于人与人之间沟通的技巧。
我们要摆正自己的心态，认识到真正的领导者不需要职位。
正如《西游记》中孙悟空的师父，虽然自身技能过硬，但他并没有职位，却在后期护送唐僧去西天取经的途中，一直担任团队中 leader 的角色。
这也让我明白了“没有金刚钻，不揽瓷器活”的道理。
只有不断提升自己的能力，才能在团队中发挥更大的作用。
我们要通过合适的方法来巧妙地影响他人。
在与团队沟通时，我们要做到对事不对人，保持开放的心态，引导他人思考问题。
书中提到的四象限方法是一个非常实用的工具，它可以帮助我们有效地分析问题、制定策略并实施具体步骤。
在实施过程中，我们要让同事一起参与，共同努力，实现个人价值。
同时，我们还要给予同事们充分的鼓励和肯定，让他们感受到自己的努力得到了认可。
除了工作，日常生活中也离不开合作。
正如书中所说：“人类的活动是建立在与他们联系的基础之上的，假如我们采取孤立的姿态来为人处世，必定会走向灭亡。
”因此，我们要学会与他人合作，共同解决问题，实现共同的目标。
《横向领导力》读后感 横向领导力读后感
《横向领导力》读后感横向领导力读后感罗杰·费希尔,哈佛大学教授，“哈佛谈判项目”主任，同时供职于冲突管理咨询公司和剑桥冲突管理咨询集团，为众多的政府部门、企业和个人提供谈判咨询服务。
下面给大家分享横向领导力读后感，谢谢阅览。
横向领导力读后感一今天终于把这本《横向领导力》读完了，想写点什么发现并不容易，书中的内容并不是特别多，就先简单说一下这本书的大概内容。
书中分成三个大的部分：第一部分，真正的领导者不需要职位。
第二部分，做对了5步，团队就是你的了。
第三部分，做更好的领导者。
先对题目进行简单的解释，所谓“横向领导者”，是指，你并非实际的领导，你没有发号施令的权利，但你可以通过自己的努力让自己和团队变得更好，在一定程度上起到了领导的作用。
也就是解决一个问题：“不是主管，如何带人成事?”在工作中最常遇到的事就是开了冗长的会议可能没有解决任何的问题;公司的员工在工作中不够积极，大家都不愿付出额外的时间去做更多的事;同事间的合作变得非常难等等问题。
书中针对常见的个人和职场问题给出解决的方案。
那么怎样巧妙的利用“横向领导力”，书中给出了5个步骤。
首先要有目标，目标的确定要从三个方面进行设定：鼓舞人心的长期目标、路标式的中期目标、切实可行的短期目标。
而目标的设定要根据你想取得的成果而定;让公司的员工参与，因为只有亲身参与了目标的制定，大部分人才会变得更大努力。
其次，思考找出解决问题的方法。
要学会有条理的思考，运用“饼图”可以帮助我们进行有清晰的思考。
如图所示：数据：寻找制定决策所需要的信息分析：你应该静下心来寻找原因方向：想出具有创造性的方法产生想法—评估想法—作出决定下一步：把好的想法转化为行动计划第三，在制定好计划，开始行动的过程中，我们还要不断的修改原先的计划，使其变的更好，更完美。
把思考和行动结合起来，可以采用简单的模式解释：“准备—行动—总结—准备......”第四，通过激励机制，让团队更专注。
刘蔚涛 横向领导力 读后感
刘蔚涛《横向领导力》读后感
刘蔚涛的《横向领导力》是一本非常实用的书籍，它提供了一种新的思考方式和行动指南，帮助我们在职场中更好地发挥领导力。
在阅读这本书的过程中，我深刻地感受到了领导力的重要性。
在职场中，领导力不仅仅是指挥和管理团队的能力，更是一种能够激发团队成员潜力、促进团队协作和实现共同目标的能力。
而横向领导力则是这种能力的具体体现，它强调的是跨部门、跨领域的合作和协调，以实现更好的整体效果。
通过阅读这本书，我学到了很多关于横向领导力的知识和技巧。
首先，我了解到横向领导力需要具备跨部门、跨领域的视野和思维，能够从整体上把握工作流程和团队运作。
其次，我学到了如何激发团队成员的潜力和创造力，以及如何建立信任和沟通机制，促进团队协作。
最后，我了解到如何制定有效的目标和计划，以及如何评估和调整工作进度和成果。
在阅读这本书的过程中，我也深刻地认识到了自己的不足之处。
在工作中，我往往只关注自己的职责范围和工作任务，而忽视了与其他部门的沟通和合作。
这种做法不仅会限制我的职业发展，也会对团队的整体效率产生负面影响。
因此，在今后的工作中，我将更加注重横向领导力的培养和实践，以更好地发挥自己的潜力，为团队的发展做出更大的贡献。
总之，《横向领导力》是一本非常实用的书籍，它提供了一种新的思考方式和行动指南，帮助我们在职场中更好地发挥领导力。
通过阅读这本书，我不仅学到了很多关于横向领导力的知识和技巧，也深刻地认识到了自己的不足之处。
在今后的工作中，我将更加注重横向领导力的培养和实践，以更好地发挥自己的潜力，为团队的发展做出更大的贡献。
《横向领导力》读后感
《横向领导力》读后感《横向领导力》一书，如一盏明灯，指引我在工作和管理团队的道路上找到了方向。
阅读此书，犹如与一位智者对话，让我深刻领悟到许多宝贵的经验和智慧。
书中的观点如同一把钥匙，打开了我对工作和自我提升的新认知。
“我们都在竭尽所能地工作，却没有拿得出手的工作成果”，这句话深深触动了我。
回顾自己的职场生涯，我也常常陷入这种困境，对自己的要求颇高，却始终未能取得令人满意的成绩。
朋友 Y 姑娘的成功经历让我明白，设定明确的目标是关键。
她在三年内当上部门经理，并非偶然，而是因为她为自己设定了清晰的目标，并为之努力奋斗。
目标的重要性不言而喻，它不仅是我们前进的方向，更是衡量工作成果的标准。
然而，许多人在工作中往往缺乏明确的目标，或者目标过于模糊，缺乏具体的衡量标准。
这就导致我们在工作中常常感到迷茫，不知道自己的努力方向，也无法评估自己的工作成果。
正如书中所说：“许多人在工作中可能都是当一天和尚撞一天钟，今天领导交办的事情做完了就算大功告成了，从来没有去想领导为什么要叫我做这个事情，做这个事情的目的又是什么？”这种状态下，我们很难有出色的表现，也难以获得真正的成长和进步。
为了避免陷入这种困境，我们需要学会设定明确的目标，并将其分解为长期、中期和短期目标。
这样，我们就能更加清晰地了解自己的工作步骤和时间节点，从而更好地安排自己的工作。
同时，目标的设定也应该具有挑战性和可实现性，既不能过高，也不能过低，这样才能激发我们的工作热情和动力。
当然，有了目标还不够，我们还需要学会如何将其转化为实际的行动。
这就需要我们具备良好的思考能力和分析能力。
在书中，作者介绍了一种通过饼图进行思考的方法，这种方法将思考过程分为提出问题、分析问题和解决问题三个部分，帮助我们有条不紊地进行思考。
通过这种方法，我们可以更好地理解问题的本质，找到解决问题的方法。
思考是行动的前奏，而行动则是思考的结果。
在工作中，我们不能只停留在思考的层面，而应该将思考转化为实际的行动。
读《横向领导力》读书有感
读《横向领导力》读书有感作者罗杰·费希尔是谈判和沟通领域的大师，他在为众多的政府部门、企业和个人提供谈判咨询服务时发现，人与人之间合作是一件极其艰难的事情，也是绝大多数人会遇到的难题。
于是他通过研究，提出“横向领导”的概念，认为每个人都是潜在的领导者，普通员工按照他提供的方法，也可以领导团队，也可以顺利和公司级别相同的同事高效合作，共同完成工作任务，达成工作目标。
在说具体影响他人技巧之前，先来分析一下，我们试图改变合作方式的努力为什么常常会失败？我们改善合作的意愿不成功有可能是同事的问题，可把所有的错误归结给同事于事无补，我们得从自身找原因。
每个人最关心的都是自己，这是由人的本性决定的。
不管我们说什么，人们都会考虑这些话的言外之意。
我们告诉别人应该做什么往往暗示了他的地位比我们低。
任何人都不喜欢这种感受，所以对方可能不会接受我们的说法。
在这种心理的支配下，有时候提问也被理解为对他人的间接评价。
你出了一周的差，回到单位，发现上周进来的设备还没有安装，你换上工装准备过去帮忙，问了一句：“设备还没装好，不是上周就要调试完毕的么？”负责这项工作的小李没好气的回嘴说：“这可不是我的原因，我都提前告诉他们了，装备部漏了一个零件。
”本来好意想去帮忙，是不是很尴尬？你心里可能想：真是个蠢货，我只想帮忙而已。
然后转身忙自己的去了。
这样一次合作就泡汤了。
当我们和别人讨论如何改进工作的时候，对方的逻辑可能是这样的，如果一件事需要改进，那么它一定是有问题的，如果一件事存在问题，一定是某个人的责任，所以“也许我们可以做得更好”，就会被理解成“情况之所以这么糟，都是你的问题”。
同事把我们的好意理解成指责，不再与我们合作。
所以如果他们不理解为什么要改变，没有参与思考过程，没有看到我们把想法付诸行动，对方就无法判断我们的说法是不是有效，就不会主动与我们合作。
单纯告诉人们做什么，并不能说服他们。
那应该怎么解决呢？作者罗杰·费希尔建议采取横向领导的方式，从本质上说，横向领导方法是请求同事与我们共同解决问题的方法。
横向领导力读后感范文(精品3篇)
横向领导力读后感（精选3篇）读完一本经典名著后，想必你有不少可以分享的东西，需要写一篇读后感好好地作记录了。
那么你真的懂得怎么写读后感吗？下面是精心整理的横向领导力读后感，希望对大家有所帮助。
横向领导力读后感 1《横向领导力》也是因为战隼公号里推荐的才注意到这本书，激起我阅读欲望是因为一句话：不是领导怎样与他人合作完成任务，更具体一点来说意味着：当你跟同事、其他部门进行沟通时，不用拥有高于同事的权利，也能与同事实现高质量的合作，达成目标。
买了纸质书，拿到书后，封面上写着：哈佛大学最受欢迎的职场沟通教程，小心脏沸腾了，我想我可能捡到了一个宝贝。
这本书原定计划读二周，实际一周就完成了。
整本书读下来，我觉得这本书，对于一个职场新人、条理逻辑性不足的人，帮助更大。
对于我这样一个工作了20多年，且常年做协作性项目的人来说，在确定目标、围绕目标制定计划、适时反馈、调整计划方面作者提出的一些技巧，指导意义不足。
这本书对我的启发有：1、任何人都可以成为领导。
在所有人都袖手旁观、工作没有任何进展时要敢于站出来，就能变成一个领导。
这让我想到，工作这么多年，太习惯了体制内的思维，觉得我在自己的职权范围内尽力就好，不要去想着影响上级领导，实际上这是缺乏了责任和担当的意识，尽力其实是未尽全力。
2、总结。
书中提出了一个观点，总结除了要立足于使用的方法、需要改进的地方两个方面，更要对合作方式提出总结。
这个让我猛然惊醒，我在总结的时候确认只关注了好的方法和需要改进的地方，对于合作没有很深入的分析过。
现在的新项目，我要立足这点，看是否能产生有趣的结果。
在团队协作中，作者建议用系统思维饼图框架让所有参与者在一个大框架内思考，这样团队比较容易在认识方面达到一致。
对分析结果进行检验，作者建议用推演阶梯的方法去检验，只有检验通过了，才能围绕分析结果制定下一步动作。
以上这两种方法，作者都强调要再“数据”的基础上开展，我想，这就是“务实”。
读《横向领导力》读后感
读《横向领导力》读后感在我大二的时候，曾有幸在杂志发行部找到一份实习工作，主要负责杂志征订。
说通俗点，其实就是销售杂志，给那些已经到期或即将到期的客户打电话，说服他们续订。
然而，在当时的办公室中，争抢读者名单成为了主要矛盾。
由于我是新人，所能抢到的读者名单较少，但业绩标准却与其他同事相同。
因此，我不得不参与到这场无止境的读者名单争夺“大战”中，最终疲惫不堪。
后来，我将此事与母亲交流，她告诉我：“当你的能力不足以支撑你的目标时，你需要放慢脚步甚至停下来学习。
”在那个学期的选课中，我选修了营销学。
通过与营销课老师的学习，我根据老师的建议，开始在网上发布我们杂志外籍顾问的文章，并以此收集了大量的邮箱。
之后，我每周都会更新一篇电子邮件发送给这些邮箱，并在外籍顾问的文章下方，注明该文章在杂志中的更新频率以及杂志的其他栏目信息。
就这样，在没有读者名单的情况下，我也能轻松完成业绩标准，顺利地开展实习工作。
如今，我已经读过三遍《横向领导力》这本书，我强烈推荐“目标管理术：将团队拧成一股绳”和“思考整理术：迅速找到解决问题的方法”这两个章节的内容。
不久前，我与前辈们聚会，讨论的主题是“为何培训班如此火爆，而出版业却在逐渐衰落”。
一位从事培训行业的前辈说：“一本书的定价可能是 50 元，即使卖出一万册，收入也相当有限。
而一场培训只需讲解整本书的大纲，定价至少为 1000 元，若有 2000 人参加，就已经获利颇丰。
当前，人们的生活节奏越来越快，大家都忙于工作，吃饭追求快餐，睡眠追求高效，上课则倾向速成班，很少有时间停下来进行深入思考。
别人争什么，抢什么，我们也只能跟着随波逐流。
在忙碌中，我们的目标逐渐模糊，最终可能一事无成。
此时，目标管理术就显得尤为重要，不仅对个人，还能极大地提高团队的工作效率。
”在工作中，我们常常缺乏思考，遇到问题时没有想过是否已经做好了基础工作。
而《横向领导力》中的思考整理术则是一种训练思维的方法，它能帮助我们建立“迅速找到解决问题的方法”的能力。
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《横向领导力》读后感范文（精选3篇）《横向领导力》读后感范文（精选3篇）
看完一本名著后，你有什么领悟呢？何不静下心来写写读后感呢？但是读后感有什么要求呢？以下是收集整理的《横向领导力》读后感范文（精选3篇），仅供参考，大家吧。
《横向领导力》读后感1
《横向领导力》也是因为战隼公号里推荐的文章才注意到这本书，激起我阅读欲望是因为一句话：不是领导怎样与他人合作完成任务，更具体一点来说意味着：当你跟同事、其他部门进行沟通时，不用拥有高于同事的权利，也能与同事实现高质量的合作，达成目标。
买了纸质书，拿到书后，封面上写着：哈佛大学最受欢迎的职场沟通教程，小心脏沸腾了，我想我可能捡到了一个宝贝。
这本书原定计划读二周，实际一周就完成了。
整本书读下来，我觉得这本书，对于一个职场新人、条理逻辑性不足的人，帮助更大。
对于我这样一个工作了20多年，且常年做协作性项目的人来说，在确定目标、围绕目标制定计划、适时反馈、调整计划方面作者提出的一些技巧，指导意义不足。
当然，这仅仅限于书中提到的技术。
这本书对我的启发有：
1、任何人都可以成为领导。
在所有人都袖手旁观、工作没有任何进展时要敢于站出来，就能变成一个领导。
这让我想到，工作这么多年，太习惯了体制内的思维，觉得我在自己的职权范围内尽力就好，
不要去想着影响上级领导，实际上这是缺乏了责任和担当的意识，尽力其实是未尽全力。
2、总结。
书中提出了一个观点，总结除了要立足于使用的方法、需要改进的地方两个方面，更要对合作方式提出总结。
这个让我猛然惊醒，我在总结的时候确认只关注了好的方法和需要改进的地方，对于合作没有很深入的分析过。
现在的新项目，我要立足这点，看是否能产生有趣的结果。
在团队协作中，作者建议用系统思维饼图框架让所有参与者在一个大框架内思考，这样团队比较容易在认识方面达到一致。
对分析结果进行检验，作者建议用推演阶梯的方法去检验，只有检验通过了，才能围绕分析结果制定下一步动作。
以上这两种方法，作者都强调要再“数据”的基础上开展，我想，这就是“务实”。
向同事提出建设性的建议为什么不理想?
作者认为原因是因为直接告诉同事你的想法，给人感觉在“发布命令”，建议听起来就变成了指责。
好的做法是，描述现状对你造成的影响，提出想法，征求对方的意见。
你向别人提供方向时，一定要说清楚，你并不是在向他们发布命令。
你只是从旁观察向他们描绘可能的图景，供他们选择，就像内阁官员提出建议供总统选择一样。
看到这，我乐了起来，这条也非常适合用在家庭生活中。
《横向领导力》读后感2
《横向领导力》其实是一本我的老板推荐的书，老板买了二十多
本在部门里传阅，觉得对大家都会有用。
然而也许由于翻译水平的原因，其实这本书在阅读的时候是略晦涩不通顺的。
鉴于老板的推荐，我就耐着性子读完了整本书。
然后在这里分享一下书里的主要思想。
这本书里列举了我们在日常中跟他人合作经常会遇见的问题，追求的目标是，当你还不是领导的时候，你如何通过一些技巧去影响和带领整个团队，使自己成为‘’领导‘’。
如何带团队
第一，如果一个人想成为一个团队的灵魂，你必须是专业的，这个专业度不单是对自己负责的那个部分很了解，也需要了解平时工作在一起的配合团队的工作内容和需求，这样才能比较理解对方，知道怎么在一起互相配合着工作。
第二，与他人沟通的时候，不能一意孤行的去想给别人灌输自己的想法，而是也要多听取别人的意见，当自己想给别人建议的时候，也许直接说出怎么执行不是最好的办法，容易让人觉得自己在责怪对方，而是可以适当的提出一些问题，寻求他的帮助，然后用启发式的方法表达出自己的想法，让对方更容易接受。
第三，当团队在一起制定计划和目标的时候，需要多跟团队的成员一起沟通和制定目标并征求意见，当然也需要适当的表达，虽然征求了意见但也不代表会全盘接受。
当你会考虑一些别人的意见的时候，等计划执行出来，团队成员的认可度会相对更高。
在提出这些问题的时候，也要尽量的提很具体的问题，这样才能引起注意和思考。
也可以提出建议的时候去鼓励别人去怀疑你的建议，引发讨论和思
考。
第四，不要把工作都给团队中能力最强的'，能力最强的负责最有挑战的工作，其他的工作可以让其他人分担。
塑造工作的趣味性和可挑战性。
建议好的团队目标
当一个团队目标明确以后，才能共同的往一个地方使劲。
所以一个优秀的目标是十分重要的。
1.了解每个目标背后的背景和期待的结果。
让团队成员知道自己做的事情最终是为了什么。
2.目标需要制定长期目标和短期目标，长期目标是用来鼓舞人心的。
短期目标用来让人着手现在的工作。
不要去选择去长远目标方向不一致的短期目标，不管这些目标有多简单。
3.好的目标要有好的衡量标准，比如在某个时间节点要完成什么成果。
4.需要把目标和当前会做的每一件事情都连接起来。
这样团队会知道哪些工作是必须的而哪些是没有优先级的。
迭代式项目管理法
1.不要等计划完美再行动。
2.工作需要经常总结，经常改进。
3.尽早行动，比花很长时间计划更好。
4.计划-行动-总结-改进-行动-总结-改进式迭代法。
思考问题的四象限法
书中介绍了四象限法去帮助理清思考问题的思路。
于我而言，这种方法还是会有一定用处的，至少这种思维方法，会让你的思路看起来是有条理和有逻辑的。
第一步：问题是什么?可以列出相关的具体数据去说明现在遇到的问题。
并且可以尝试从自己的角度，利害方的角度和公立方的角度去思考出现的问题。
第二步：分析问题的可能的原因。
第三步：针对不同的原因，我们对应的有什么对策。
第四步：针对这些对策，我们下一步的行动应该做什么。
需要具体到做什么?谁做?什么时候完成?
假如平时分析问题用这四步去引发大家思考，整个过程会显得更有目标性，而不是天马行空的去想。
《横向领导力》读后感3
如果十年前就能读到《横向领导力》就好了。
十年前，对于如何混职场，根本就是毫无概念。
好在还有自知之明，虽然抓不住工作要领，唯唯诺诺扮演好学生还是可以的。
总之一句话，多看多听少说话。
公司是一个大型的机械类的企业，管理比较僵化，我在行政部门工作，顶头上司是一个是个刚过而立之年的科长。
这位科长满脑子理科生的思维，为了做好行政工作却偏要表现得八面玲珑，把部门上下弄得很别扭。
大领导对他是七个看不上八个看不惯，因为暂时没有合适的人选，只能不尴不尬地维持着现状。
我就在这样一个不被认可的部门工作，表面上对科长安排的工作
样样照办，心里头却十分不以为然。
作为一个底层跑腿的，你除了服从指挥，还能做什么呢？时间一天天过去，看到别的同学在职场上混的风生水起，心里开始着急了。
世界那么大，何妨去看看。
于是，这一份工作干了10个月之后，我打了一份辞职申请，一走了之。
与我一同进入这个部门的，还有另一个毕业生。
这位同学整天乐呵呵的，和部门内几位阿姨级别的老员工打得火热，工作很上心，遇到什么不懂的问题，喜欢向同事请教，对于工作流程还常常能提出改善的意见。
一开始，大家觉得他爱多管闲事，后来渐渐离不开他了，因为他成了部门内的一个活字典，无论遇到什么问题，问他就行了，大家似乎养成了凡事听他的意见的习惯。
一年之后，我辞了第二份工作，继续在人才市场上漂泊。
原部门的科长回归了研发岗位，而那位同学就是接任者！回头看看这些年的职场生涯，常常感叹自己“不会来事”，以至于就到现在还一事无成。
如今读了《横向领导力》，猛然发现，所谓“横向领导力”，某种程度上就是“会来事”啊！
书里并没有对“横向领导”下一个明确的定义。
我是这么理解的，所谓横向领导，就是在没有职位的情况下，影响同级别的同事完成一个共同的目标，以达到改善团队执行力的目的。
不可否认，要改变别人的做法，甚至于让别人按照你的想法来，是一件非常困难的事。
所以，就要有技巧，也就是要“会来事”。
●目标整理术。
给自己制定一个目标体系，包括长期、中期和短期的具体目标，让同事认同这个目标体系，使之成为共同的目标。
●思考整理术。
书里提供了一系列思考管理工具，用这些工具规划完成目标的具体步骤，并努力实现共同思考。
●计划修正术。
将思考和目标结合起来，开始行动；要知道思考绝不能解决实际操作过程中的所有问题，遇到困难，注意修正共同的计划，切忌一条路走到黑。
●激励管理术。
给团队成员分配其能力范围内最重要的工作，给他表现机会，乐见其成功。
●反馈的艺术。
不论目标是否顺利完成，寻找每个团队成员的闪光点，及时地表达感激之情，让同事们保持愉快的心情。
这些道理说不上有多么新颖，大家都懂，关键在于执行。
作者是哈佛大学著名的教授，也是国际知名的管理大师。
书里没有多少废话，通过大量的标题，对执行过程中可能遇到问题，都提供了解决方法。
总之，凡是你能想到的问题，基本上书里都有答案，只要跟着做，你也就变得“会来事”了。
这本书是写给在职场新人的，也是写给像我这样混了许多年还没混个一官半职的职场老人的。
如果工作不如意，除了辞职，逆来顺受绝非唯一的选择。
不要再没完没了地抱怨了，行动起来，既然名义上的领导无能，你就站出来进行领导吧。
内容仅供参考。