银行领导班子述职报告范文
银行领导班子述职报告五篇
银行领导班子述职报告五篇银行领导班子述职报告范文一各位领导、同志们：我叫____，现年41岁，大学文化程度，高级政工师。
20____年2月调入____支行任党委书记、行长。
任职期间，能够认真贯彻落实上级有关金融政策方针，不循私情，秉公办事，努力实践三个代表重要思想，认真执行有关财务管理规定，履行节约、勤俭办行;处处率先垂范，廉洁勤政，务实开拓，团结、带领一班人，艰苦创业，锐意开拓，取得了经济效益和社会效益的双丰收。
下面，按照市纪委领导干部廉政述职工作要求，现从以下四个方面向大家进行述职报告，请评议。
一、关于履行党风廉政建设责任制情况加强党风廉政建设，一直以来是党和国家一项重大的政治任务。
在抓全行党风廉政建设责任制方面，我始终坚持把党风廉政建设和反__工作放在全行改革发展稳定的大局中，以“三个代表”重要思想为指导，以落实党风廉政建设责任制为重点，把廉洁从政作为推动各项工作的重要保证，着重在抓进修、抓组织、抓检查、抓重点上下功夫，取得了一定成效，营造了廉洁清明的政务环境。
结合农行的工作实际，积极开展廉政文化教育，采取内培和外培相结合的方式等形式，做到书本教育、集中与日常教育、正面典型与警示教育“三个结合”，有计划、有步骤地对干部员工进行系统培训，提高进修效果。
加强法制教育，组织员工开展进修和贯彻，并将其作为员工年终评先选优的重要依据。
一是以优化经济环境为主题，不断加大纠风力度。
紧紧围绕发展第一要务，坚持出重拳、狠治理，不断加大纠风力度，在开展行风建设工作上，通过参与“行风热线”活动，找到了工作中的不足，针对个别窗口工作人员服务意识淡薄，主动服务意识不强等实际问题，我们主动整改，解决客户提出的问题10余件，答复问题20余件次，促进了服务水平的提高，进一步优化了经济发展环境。
二是主动接受社会各界监督。
积极聘请市__代表、政协委员和工商企业代表为我们抓行风建设工作的监督员，定期召开座谈会，主动倾听他们的意见、建议和要求，强化了一系列措施，并做到了跟踪问效。
银行领导述职报告范文（精选5篇）
银行领导述职报告银行领导述职报告范文（精选5篇）时间是看不见也摸不到的，就在你不注意的时候，它已经悄悄的和你擦肩而过，回顾这段时间，我们的工作能力、经验都有所成长，是时候静下心来好好写写述职报告了。
为了让您在写述职报告时更加简单方便，以下是小编为大家整理的精选银行领导述职报告范文（精选5篇），欢迎大家分享。
银行领导述职报告1本人自任职以来，在行领导的正确领导下，在全体职员的大力支持下，积极配合好上级工作，认真履行岗位职责，较好的完成了支行下达的各项指标任务，单位的各项考核均排在前列。
现将一年来的工作汇报如下：一、加强学习，提高素质当前面临的是一个新的环境，结合自己以往的工作经验边学边适应新的经济形势，工作中不太明白的地方积极、虚心向同事请教，尽快掌握各岗位业务技能，同时，认真学习支行下达的各类业务文件，把握支行业务发展动态，以便在工作中正确处理好各种业务关系，很快就进入了角色。
二、进入角色，认真履职作为一名营运主管我严格按照标准化服务的要求及自身的岗位职责，一丝不苟，认真执行，坚持每天晨会制度，把短短十几分钟的晨会做的有声有色，提高了职员的士气，振奋了职员的精神。
坚持每天三巡检制度、每日碰头会、每周汇报会。
有力调动和激发了职员营销产品的积极性。
结合优质客户管理系统，做好优质客户维护、营销与签约管理工作。
（1）、强化优质服务理念，提高柜台服务质量。
以网点转型、标准化服务导入为契机。
通过组织职员学习、观看流程及各岗位的服务标准及营销术语、技巧，进行讨论、写观后心得体会、让职员通过游戏中感悟等形式，使职员对优质服务内涵有更进一步的理解，强化优质服务理念，并将服务理念贯彻到工作中，规范柜台服务标准，掌握如何化解客户的不满、得体解答客户等服务技巧，柜台服务水平有较大的改观。
营销人员在大堂进行业务分流，客户引导，引导客户使用自助设备；业务咨询，产品宣传；优质客户识别和推荐，潜力客户的拓展；个人金融产品营销与服务，处理客户异议及投诉；维护营运环境和秩序。
银行领导班子述职报告
银行领导班子述职报告银行领导班子述职报告5篇我们眼下的社会，我们使用报告的情况越来越多，报告具有成文事后性的特点。
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银行领导班子述职报告1今年以来，农村合作银行在上级行社、银监部门的正确领导以及市委、市政府的大力支持下，全面贯彻省、市农村信用社工作会议精神，紧紧围绕省联社办事处年初下达的考核目标，以加快改革为主线，以业务发展为中心，以支持“三农”为重点，认真落实各项政策和措施，使全行的经营管理水平和服务质量都有了明显的提高，各项业务和改革工作平稳进展，现就一年来我行班子的工作述职如下。
一、各项考核指标完成情况年度新增存款指标。
至末，我行新增存款达亿元，完成办事处年度新增存款计划目标要求的118%；xxxx年度小农业贷款新增额指标。
至末，我行小农业贷款新增4亿元，完成考核目标的xx%；年度中间业务收入额指标。
至年末，中间业务收入达200万元，完成指标的xx%；不良贷款额或率下降指标。
至年末，全行不良贷款总额19000万元，比年初上下降1834万元。
不良率为xx%，完成考核目标的xx%；税前利润指标标。
至年末，全行实现税前利润6500万元，完成考核目标的xx%；在工、农、中、建、农信五大系统中的存款当年新增市场份额占比达xx%，比年初市场份额上升个百分点。
二、围绕目标，狠抓业务，业务经营迅猛发展全面审视考核指标完成情况，所有考核指标均达到考核目标要求，全行业务经营正呈良性循环态势迅猛发展。
回顾过去的一年，我行班子带领全行干部员工在业务经营上主要做了以下几方面的工作：大力开展资金组织工作。
全行广大干部员工在总行班子的带领下，牢固树立细化市场、扩充总量、优化结构、讲求效益的总体目标，认真做好资金组织工作，力求实现存款份额增长有新的突破，存款结构优化有新的突破。
为此，我们采取了以下措施：一是做到任务早落实，计划早安排。
领导班子述职报告银行
领导班子述职报告银行尊敬的XX领导、各位同事：大家好！我是XX银行的一名员工，在过去的一年里，我有幸成为银行领导班子的一员，对于能有机会向大家汇报我们班子的工作情况和成果，我倍感荣幸。
下面是我们班子在过去一年间的工作概况。
一、团队构成和任务分工我们领导班子由XX行长作为领头人，包括副行长、部门负责人等共XX名成员。
在过去的一年里，我们班子严格按照各自的职责分工，全力以赴，共同努力，为银行的发展做出了积极的贡献。
二、业务工作情况1. 客户服务和推广工作：我们班子高度重视提升客户体验和服务质量，积极引导全行员工以客户为中心，开展系列服务活动。
通过推出一系列针对不同客户群体的金融产品，增加了客户粘性和忠诚度。
在客户维护和资源管理方面，取得了明显的成效；2. 信贷风险控制：我们班子高度关注信贷风险，积极加强风险管理和控制，坚持审查、授信、监督全过程的风险控制原则，有效防范和化解各类信贷风险，保护了银行的资产质量和贷款利益；3. 业务拓展和创新：我们班子注重发掘新兴市场和业务机会，不断推进金融科技创新和智能化应用。
通过与合作伙伴的紧密合作，我们成功开展了一系列创新产品和服务，提高了竞争力和市场占有率。
三、内部管理和团队建设1. 组织架构优化：我们班子认真研究了银行的组织架构，结合市场需求和业务发展，进行了一系列的调整和优化。
通过精简层级和减少冗余部门，提高了工作效率和决策效能；2. 岗位培训和人才引进：我们班子重视员工的培训和成长，制定了一系列的培训计划和培养计划，提升员工的专业技能和管理能力。
同时，我们也加强了人才引进和选拔机制，确保了银行的各类岗位都能拥有适合的人才；3. 内部沟通和合作：我们班子高度重视内部沟通和合作，定期召开例会、座谈会等各类会议，及时沟通共享信息，激发了全员的工作热情和创造力。
与此同时，我们也鼓励跨部门合作和协同，推动银行各项工作的顺利开展。
四、社会责任履行作为一家金融机构，我们班子深知自身肩负着社会责任。
银行班子述职报告范文3篇
银行班子述职报告范文银行班子述职报告范文精选3篇（一）银行领导班子述职报告范文尊敬的各位领导，各位同事：大家好！作为本行领导班子的成员之一，我非常荣幸有机会在此向大家述职，并回顾过去一年我们取得的成绩，同时也认真思考未来发展的方向和计划。
在过去的一年里，本行领导班子坚持以服务实体经济为核心，着力推动银行业务的健康发展。
我们在风险防控、精准扶贫、智慧金融等方面取得了一系列成绩，为本行的稳健发展注入了新的动力。
首先，本行在对风险的防范和控制方面取得了显著进展。
我们加强了风险管理制度建设，完善了风险防控体系，有效降低了信贷等风险，保障了银行的资产安全和稳健经营。
其次，本行积极响应国家扶贫政策，深入贯彻“精准扶贫”工作要求，开展了一系列对口帮扶行动，为贫困地区提供了金融支持和服务，积极促进贫困地区经济的发展。
最后，本行加大了对智慧金融的投入和研究，推动数字化转型进程，不断提升金融科技应用水平，为客户提供更加便捷、高效的金融服务，深化“互联网+金融”模式，拓展服务领域。
展望未来，本行领导班子将继续秉承“以客户为中心，以责任为理念，以创新为动力，以团队为支撑”的发展理念，不断提升领导水平，推动银行的可持续发展，迎接更大的挑战和机遇。
最后，我代表银行领导班子再次向大家作出庄严承诺，将努力履行好自己的职责，做好本行的各项工作，不辜负大家的期望和信任。
谢谢！银行班子述职报告范文精选3篇（二）标题：银行理财客户经理个人述职报告尊敬的领导：我是XX银行理财客户经理XXX，在过去一年里，我在指导下，兢兢业业地完成了工作。
现在我向各位领导和同事汇报我过去一年的工作成果和个人成长。
一、工作业绩：1. 积极拓展客户资源，完成了年度销售目标，并实现了自身销售业绩增长；2. 精准把握市场动态，根据客户需求提供专业的理财产品信息，并成功辅导客户制定了符合其实际需求的理财计划；3. 维护了现有客户关系，提高了客户满意度和忠诚度，并促进了银行理财产品的销售；4. 参与了银行组织的各类培训和会议，不断学习提升自己的专业知识和合作能力。
最新银行召开领导班子述职报告范本
最新银行召开领导班子述职报告范本尊敬的领导和同事们：今天，我有幸在此代表我们银行的领导班子，就过去一年的工作进行述职报告。
本报告将围绕以下几个核心部分展开：业务发展、风险管理、内部控制、客户服务以及未来规划。
1. 业务发展在过去的一年里，我们银行积极响应市场需求，推出了多项创新金融产品，以满足不同客户群体的多样化需求。
我们的存款规模稳步增长，贷款业务也实现了质的飞跃，特别是在中小企业贷款领域取得了显著成效。
此外，我们还加强了与国际市场的合作，拓宽了业务范围。
2. 风险管理风险控制是我们银行的重中之重。
一年来，我们不断完善风险管理体系，加强了对市场风险、信用风险和操作风险的监控。
通过引入先进的风险评估工具和模型，我们提高了风险识别和应对能力，确保了银行资产的安全性。
3. 内部控制内部控制是保障银行稳健运行的基石。
我们银行严格执行国家相关法律法规，建立了一套完善的内部控制制度。
同时，我们还加强了员工的合规培训，提高了全行员工的合规意识，有效预防了违规事件的发生。
4. 客户服务客户是我们银行的生命线。
为了提升客户满意度，我们不断优化服务流程，推出了一系列便捷、高效的服务措施。
我们还利用科技手段，如移动银行、在线客服等，为客户提供了更加智能化、个性化的服务体验。
5. 未来规划展望未来，我们将继续秉承创新、稳健、合规的经营理念，不断探索金融科技的新领域，提升服务效率和质量。
同时，我们也将进一步强化风险管理，确保银行的长期健康发展。
在此，我要感谢所有同事过去一年的辛勤工作和无私奉献。
我们的成绩是大家共同努力的结果。
同时，我也期待在新的一年里，我们能够携手并进，共创佳绩。
谢谢大家！[银行名称][报告日期]。
2024银行班子述职报告范文
尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是2024年银行班子成员代表，我今天很荣幸地向大家汇报我们银行在过去一年中的工作情况和取得的成绩。
一、去年我们的主要工作去年，我们银行在全方位加强风险防控、服务创新和经营管理方面取得了显著进展。
我们领导班子高度重视风险管理工作，认真探究外部环境和内部管理问题，并提出了针对性的解决方案。
同时，我们始终把创新服务作为重要的抓手，设计并推出了一系列符合市场需求的产品和服务，得到了广大客户的赞誉。
在经营管理方面，我们不断完善内部治理，加强人才培养和管理，提高员工素质和业务能力，确保了银行各项工作全面、规范和高效的开展。
二、业绩评估去年，我们银行的业绩继续保持了稳健增长的态势，实现了以下几项重要成绩：1、实现净利润110亿元，比上年增长10%；2、个人存贷款余额较上年同期增长20%；3、商业贷款余额较上年同期增长25%；4、通过居民小额信用贷款项目，为近10万名客户提供了超过25亿元的授信额度。
以上这些成果的取得，是我们全体员工在班子领导的引领下，共同努力、团结协作，凝聚奋斗的成果。
三、面临的问题和挑战尽管去年我们银行取得了许多成果，但也面临一些问题和挑战。
其中，最突出的是：1、核心技术不断更新，要求我们不断提高技术水平和应用能力；2、金融机构之间的竞争不断加剧，市场压力不断增大；3、严峻的风险环境对银行业务安全提出了更高的要求。
针对这些问题和挑战，我们需要进一步加强团队合作，继续更新自身技术、加强人才储备，从而更好地服务于客户需求和市场增长。
四、未来展望面对未来，我们有信心和决心在银行业务、风险管理、技术创新方面不断提高，进一步推动银行经营模式和营销策略的创新，在保证安全的前提下，推出更多更好的金融产品和服务，逐步拓展我们银行的市场份额。
我代表银行班子成员感谢各位领导、各位同事对我们的关心和支持，我们也相信，在大家的共同努力下，我们的银行一定会取得更加出色的成绩！。
银行领导班子述职报告范文
银行领导班子述职报告范文尊敬的董事会领导及全体员工：大家好！首先非常感谢董事会对我们工作的全力支持和指导，也感谢全体员工一直以来的辛勤付出和无私奉献。
我代表银行领导班子，向大家汇报过去一年的工作情况和展望未来的发展方向。
一、回顾过去一年的工作情况过去一年，国内外经济形势复杂多变，金融市场波动加剧，对银行业务管理提出了新的挑战和压力。
面对这一艰巨的任务，我们始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持以客户为中心，加强风险管理，深化改革创新，推动业务发展，取得了一系列积极成果。
1. 做好流动性风险管理，确保金融安全。
我们充分关注流动性风险，严格把控流动性风险指标，合理配置流动性资源，提高应急处置水平，确保了金融安全稳定。
同时，我们积极开展资本管理工作，不断提高资本实力，为业务拓展提供了坚实的支撑。
2. 提升金融科技水平，提高金融服务效率。
我们深入推进金融科技应用，加大对云计算、大数据、人工智能等前沿技术的研发和应用力度，推动了金融服务的智能化、便捷化和个性化。
通过金融科技的支持，我们大幅度降低了运营成本，提高了服务效率，满足了客户日益增长的多元化需求。
3. 加强风险管理，稳健经营。
我们高度重视风险管理工作，严格落实各项风险管理措施，加大不良资产处置力度，降低了资产质量风险。
同时，我们注重战略规划和内控建设，加强组织管理和业务流程规范化建设，提升了银行整体的风险防控能力。
4. 推动创新发展，拓宽业务领域。
我们积极推动创新发展，加大对新兴产业和科技创新企业的金融支持力度，拓宽了业务领域。
同时，我们还加强与国内外合作伙伴的合作，拓展了金融市场的空间和辐射力度。
二、展望未来的发展方向展望未来，我认为银行领导班子要在以下几个方面进一步努力，推动银行业务的持续健康发展。
1. 加强风险管理，稳健经营。
金融市场的不确定性导致风险管理面临更大的挑战，我们要进一步提高风险管理的敏锐度和应对能力，建立完善的风险管理体系，确保银行经营的稳定性和安全性。
2024年银行支行行长述职报告范文(五篇)
2024年银行支行行长述职报告范文尊敬的各位领导，大家好。
___年在省分行、市分行和县委县政府的正确领导下，___支行以党的“___大”精神统领全局，以___行长“两个翻番”为核心目标，以___银行“二次转型”为中心，认真贯彻市分行经营战略决策，坚持效益、质量、规模协调发展的方针，外拓市场开发与营销，内抓能力建设和管理，促进了___县支行各项业务的正常发展。
在日常工作中，能够认真执行有关财务管理规定，履行节约、勤俭原则；处处率先垂范，廉洁勤政，务实开拓，较好的完成了上级下达的各项任务指标，现我代表___县支行领导班子就一年来的履职情况报告如下，请评议。
一、全力践行客户至上理念，推动业务经营快速发展___年，我行坚持以客户为中心，进一步加大了市场攻坚力度，经过一年的不懈努力，各项经营指标完成情况良好。
（一）收入完成情况。
截止___月底我支行共完成收入___万元，完成市行下达的年收入目标的___%，同比增幅___%。
个人业务完成收入___万元，完成目标的___%，公司业务完成收入___万元，完成目标的___%，信贷业务完成收入___万元，完成目标___%。
预计___年___支行可完成收入___万元，欠产___万元。
具体是：个人业务完成___万元，欠___万元；公司业务完成___万元，欠___万；信贷业务完成___万元，欠___万元。
预计完成利润___万元，超计划_万元。
（二）重点业务完成情况1、储蓄业务。
截止___月___日，自营网点储蓄余额___万元，较年初新增___万元、增幅___%，较全县大口径平均增幅（___%）高___个百分点，较全市自营网点平均增幅（___%）高___个百分点。
活期占比较年初（___%）下降___个百分点，高于全县活期占比___个百分点，高于全市___银行活期平均比重___个百分点。
自营网点余额占___县邮政金融储蓄余额份额的___％，较年初所占份额增长___个百分点。
2、公司业务。
银行领导班子述职报告范文
尊敬的董事会、各位股东：我代表本行班子，就2024年银行业务运营情况向董事会、各位股东作一份较为详细的述职报告。
一、国内宏观经济形势分析2024年是我国经济转型升级的重要一年，经济增速不断放缓，经济结构调整和效率提升的压力逐渐加大。
我们密切关注经济形势，保持警觉，科学分析形势发展趋势，积极应对风险变化，加强金融监管，进一步提高资产质量管控能力，深入推进全面风险管理和防范化解金融风险，保持银行业稳健健康发展。
二、行业经营情况1.存款业务2024年，我们结合市场形势，进一步聚焦服务实体经济和小微企业，积极引导资金流向优质客户，有效提高贷款质量和收益水平。
同时，我们在存款业务方面加大利率浮动幅度，提高竞争力，并通过搭建便捷的银行服务平台，加强客户粘性，提升客户体验，实现了存款业务稳健增长和收益提升。
2.贷款业务针对当前经济环境下的融资难融资贵问题，我行积极探索创新金融产品和服务，针对小微企业、中小企业和消费者这类重要客户群体，加大贷款扶持力度。
同时，我们加强风险管理，严格控制不良贷款和坏账率，保障了不良率下降，同时保证了资产质量和收益水平的双提升。
3.资本市场业务2024年，我行积极在金融市场布局，在境内外发行了多期债券和理财产品，为广大投资者提供高性价比的金融产品和服务。
同时，我们积极参与重大国家项目和海外市场开拓项目，进一步拓展和深化资本市场业务，遵循市场规律，稳健运营，实现了收益增长。
三、业务布局及创新2024年，我行在技术创新、金融科技和互联网金融方面积极推进，相继开发出一系列创新金融业务，如网上理财、电子银行、移动支付等，进一步丰富和提升了客户服务质量和创新性。
同时，为适应市场竞争，我们积极开展大数据风险管理和科技金融外包等业务，提高了行业附加值和竞争优势。
四、管理体制和人才队伍建设作为一家金融机构，管理体制和人才队伍的建设是公司发展的重中之重。
2024年，我行积极推进体制机制转型升级和人才队伍建设，加强国际化人才引进和培养，不断提升员工素质和管理能力。
银行部门领导述职报告(15篇)
银行部门领导述职报告(15篇)银行部门领导述职报告1，是总行规范管理深化年。
在行领导的正确领导下，我与稽核部一班人一道，紧密围绕全行工作中心，严格按总分行和市行领导关于加强内部控制的有关指示精神开展工作，以防范风险、堵塞漏洞、提高管理水平为落脚点，稳步开展稽核检查工作。
年度内累计完成各项稽核检查21项，其中常规稽核8项，内控综合评价7项，离任稽核5项，专项稽核1项；稽核报告累计提出问题和整改要求各111个，针对被检查单位管理相对薄弱方面提出稽核建议43条；全年完成稽核工作量达267日。
一、不负行领导希望，全身心投入稽核工作。
自年稽核部成立以来，今年，我行新领导班子对稽核工作给予了超过以往任何一年的高度重视。
从行领导组织分工一把手亲自主抓稽核工作，增加专职稽核人员配备，到修订中层干部年终考评办法，明确稽核部不列入考评范围，再到委以稽核部以重任，将稽核部作为支行规范管理深化年和窗口单位规范化服务达标、支行内控工作等牵头单位，并将内控委员会办公室设于稽核部，多方面给予了稽核人员充分的独立性，确保稽核人员全身心投入工作并获取较高工作质量。
在今年的稽核检查过程中，主管行领导多次亲临一线，组织部署稽核工作，参加与被稽核单位意见交流，组织落实各级稽核整改方案，并将稽核部收集整理的稽核情况和建议列入内控工作会议发言内容，作重点强调等等，主管行领导对稽核工作的高度重视，使我们感到没有理由不将全身心投入到工作之中，没有理由不将工作干好；各营业单位也普遍提升了对稽核检查的认识程度，能够认真对待并积极配合稽核工作，对稽核提出的问题能够及时整改、落实到位，并普遍表示愿意接受稽核部经常性的检查。
二、认真学习、深刻领会、提高稽核工作的实效。
为贴近全行工作重心，年度内每逢总行内控管理相关文件下发，我都先行一步，认真学习和领会，并结合我行实际组织部内人员对重点内容和网点相对薄弱方面进行学习和讨论，讲解有关业务环节的检查方法，引导部门其他人员把握重点、明确方向，进而达到提高现场稽核工作效率的效果。
银行领导述职报告五篇范文(范文六篇)
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银行领导述职报告五篇
银行领导述职报告五篇尊敬的领导：一年来，在行长的领导和全体员工的大力协助下，认真履行自己的工作职责，较好地完成了各项工作任务。
下面我就从德、能、勤、绩、廉五方面作如下述职：一、坚定信念，维护大局自从担任支行副行长以来，我能从严要求自己，能摆正自己同___的关系，能顾全大局，不争名夺利，不计较个人得失。
虽然自己分管的工作同银行主业务比起来，都是小事，但我从不敢有丝毫懈怠，始终把工作摆在首位，坚定信仰，积极向上，把加快支行发展，为职工服务作为头等大事，自觉维护大局，团结全体员工干事创业，发挥了自己应有的职责。
我想，不管遇到什么挫折，只要心中信仰是坚定的、精神状态是积极向上的，在支行经营班子和全体职工的支持下，就一定能够克服困难，去实现既定的奋斗目标。
值得欣慰和高兴的是，支行有一个团结务实的好班子和好班长，在他们身上我学到了很多东西，在这样的班子当中工作，使我始终保持着亢奋的精神状态，促使我理论上不断提高，思想上不断进步，工作上不断求成效。
二、加强学习，提高能力一是围绕加强政治理论和业务知识的学习，提高理论素养。
深入学习贯彻保持___员先进性教育活动，坚持边学习边做读书笔记，边写心得体会。
共完成___万字读书笔记和___万字心得体会，并联系实际进行深入思考。
认真学___的___大精神，深刻领会《__五纲要》的重要意义。
学___行的各种会议精神和工作部署，并结合支行实际，认真贯彻落实。
坚持在抓好自身学习的同时，全力搞好职工的政治学习和业务学习，___开展培训等，为把我行建设成为学习型___不懈努力。
二是围绕分管的工作提高业务能力。
我分管的工作涉及面广、综合性较强，既有文秘、宣传、培训，又有党务、工会、团支部、安全等等。
每一项工作都有特定的要求和程序，只有不断学习，掌握方方面面的规定、制度、办法，才能有效指导工作。
因此，我认真学习相关业务知识，认真对待每一项工作，认真负责地去做好做到位，从而使其他行领导能够把主要精力投入到银行的主业务中。
银行领导班子述职报告范文
银行领导班子述职报告范文集体述职应该注意好区分职责和成绩，那么银行的领导班子述职报告要怎么写呢?下面是店铺为大家整理的银行领导班子述职报告范文，欢迎阅读。
银行领导班子述职报告范文篇1xx年度XX建行在上级行和县委、县政府的正确领导下，认真贯彻上级行工作会议精神，全面落实“抓营销、防风险、增效益”的指导思想。
在社会各界、各部门和广大客户的支持下，通过全行上下的共同努力，各项业务工作得到了健康发展。
一、各项业务发展情况1、存贷款业务。
今年以来，传统业务发展势头较好，存贷款业务量放大较多。
截至年末，全口径存款当年新增1760万元，完成上级行下达任务的103%。
贷款业务全年累计发放1060万元，比去年同期累计多放310万元，有力的实现了增加经营效益和支持经济发展的目的。
2、结算业务。
今年以来，随着我行开办的业务产品不断增多，服务手段持续增强，各项业务的结算量都有较大的放量增长。
全年共实现办理各项业务手续67万笔，资金结算金额9亿元。
其中现金收付4.3亿元，相比去年同期增长了23%。
3、利润情况。
今年全年随着业务量的增大，中间业务收入增长较快。
全年共实现收入261万元，实现账面利润93万元，相比去年又上了一个新台阶，达到历史最好水平。
二、采取的主要措施确1、营销重点客户，努力吸收存款。
今年以来，XX建行围绕努力吸收存款，针对不同的情况，采取了不同的营销措施。
一是针对同业存款，根据同业客户只有农村信用联社一家，其资金运用直接影响我行同业存款升降的特点成立了公关小组。
认真研究工作方法，有针对性的进行公关，经过不断努力成效显著，仅四季度就增长245万元。
二是针对对公存款，采取了走访重点客户，加强与客户的联系和强化服务意识，提高服务质量的措施。
尤其对电力局、质检局、配件公司等黄金客户加强了营销，指定了专人进行一对一的营销，起到了较好效果，其资金大部存入我行，对对公存款的增长起到了决定作用，当年新增695万元;三是针对储蓄存款，加大了对10万元以上的大个人客户的营销，建立了登记簿，拉出了重点营销清单，分组指定专人进行服务和营销。
2024银行班子述职述廉报告(通用4篇)
2024银行班子述职述廉报告(通用4篇)2024银行班子述职述廉报告(篇1)一、业绩目标达成情况过去一年，本行班子紧密围绕发展目标，坚持以效益为中心，以市场为导向，全面提升业务拓展与风险控制能力。
在大家的共同努力下，各项业绩指标得以顺利完成。
储蓄存款增长达到预期目标，贷款业务实现稳健增长，中间业务收入也有显著提升。
二、风险管理状况风险管理工作始终是我们工作的重中之重。
通过完善风险管理体系，强化内部审计和外部监管，有效识别、计量、监测和控制各类风险。
我们特别关注信用风险、市场风险和操作风险的防范，确保了银行资产质量稳定，未发生重大风险事件。
三、合规管理合规是银行的生命线。
我们不断加强合规文化建设，严格遵守法律法规、监管政策以及行业准则。
通过开展合规培训、完善内部控制机制等措施，确保全行业务运行规范，防范合规风险。
四、服务质量与客户满意度服务质量的提升是银行业永恒的主题。
我们始终坚持以客户为中心，通过优化业务流程、提高服务效率、创新金融产品等手段，不断提升客户体验。
客户满意度调查显示，本行服务水平得到广大客户的认可和好评。
五、廉洁从业与团队建设廉洁从业是银行从业人员的职业底线。
我们严格执行廉洁从业规定，加强党风廉政建设，营造风清气正的工作氛围。
同时，重视团队建设，通过开展业务培训、团队拓展等活动，增强团队凝聚力和战斗力。
六、创新能力与技术应用在金融科技快速发展的背景下，我们不断加大创新投入，积极拥抱新技术，推动银行业务数字化转型。
通过自主研发和外部合作，推出了一系列具有市场竞争力的金融产品和服务。
七、财务管理与审计财务管理方面，我们严格遵守财经纪律，确保财务数据真实、完整。
审计工作方面，完善内部审计体系，加大内部审计力度，提高内部审计的独立性和有效性。
同时，加强与外部审计机构的沟通与合作，确保审计结果客观、公正。
八、市场竞争与战略规划面对激烈的市场竞争，我们深入分析市场动态和客户需求，制定并调整了战略规划。
银行中层领导述职报告银行中层管理人员述职报告(六篇)
银行中层领导述职报告银行中层管理人员述职报告(六篇)银行中层领导述职报告银行中层治理人员述职报告篇一您好!我怀揣着对__社事业的憧憬与追求走进了栏垅信用社白水分社。
时间匆忙，转瞬间我已做了近_个月的柜员。
还记得刚安排到白水信用社的时候，我为信用社网点的掩盖之广之偏折服。
在这短短的时间里，我学习了也学会了许多，慢慢变得成熟起来，努力做到从一个学生到职场人的转变。
回忆这段时间的学习和工作，我做了如下述职：一、工作上，业务技能不断提升柜员一职，看似每天重复着简洁的事情，但要做好柜员的工作，首先就要集中精神，镇静冷静。
作为一线员工，我深刻的体会到柜台效劳是展现__系统良好效劳的“文明窗口”，我们的工作需要协作主动、热忱、急躁的效劳。
经过不断的努力学习，在实际工作中的持续磨练，我现在已经娴熟把握了相关业务以及规章制度，渐渐成长为一名业务熟手。
二、心态上，对工作的认知日渐成熟柜员是直接面对客户的群体，柜台是展现__形象的窗口，柜员的日常工作或许是繁忙而单调的，然而面对各类客户，柜员要娴熟操作、热忱效劳，日复一日，用点点滴滴的周到效劳让客户真正体会到__人的真诚，感受到在__社办业务的温馨，这样的工作就是不平凡的，我为自己的岗位而骄傲!为此，我要求自己做到：一是把握过硬的业务本事、时刻不放松业务学习;二是保持良好的职业操守，遵守国家的法律、法规;三是培育和谐的人际关系，与同事之间和谐相处;四是糊涂的熟悉自我、胜不骄、败不馁。
参与工作以来，我立足本职岗位，踏实工作，努力学习业务学问，向有阅历的同事请教，只有这样，才能确的确实干出能经得起时间考验的业绩。
三、工作责任心上，树立了正确的职业道德观这段时间以来，我觉得我在工作责任心上有很大的提高。
在银行工作自己所担当的就是一名工作职员，要对自己做的事情负责，对公司负责，对储户负责。
工作后每个人都必需要坚守自己的职业道德和努力进步自己的职业素养。
正所谓做一行就要懂一行的行规，没有法规不成方圆。
2024年银行行长述职报告(五篇)
2024年银行行长述职报告作为一名银行行长，我们知道怎么样做自己的述职报告吗。
精心准备的银行行长述职报告，大家可以参考以下内容哦。
支行行长述职报告【___】在刚刚过去的___年里，我作为负责___行全面工作的行长，在___农村商业银行的领导下，认真履行工作职责，带领全行干部员工，努力做好各项工作，业务经营得到了健康、有效、快速地发展。
现将履职状况汇报如下：一、坚持勤政廉政，努力提高自身素养作为支行的支部书记、行长，我始终以“___”重要思想、___届___中全会精神和科学的发展观作为行动的指南，持续一个党员干部应有的品德和品格，思想过硬，作风正派，清正廉洁，用心发挥好支行领导作用。
我工作中之所以能够做到尽心尽力尽职，得益于政治思想的牢固，日常打下了较好的基础。
一是用心学习掌握党和国家的（范本）方针、路线、政策，深刻领会上级党委的战略部署和要求，透过政治理论的学习，不断提高自身的思想素质。
二是时刻以党员干部的标准严格要求自己，廉洁自律，把党和群众的利益放在首位，不谋私利。
三是做到抓好党风廉政建设工作职责制的落实，把党风廉政建设工作始终放在首位，切实在落实上下工夫，在实际行动中求成效。
二、坚持以任务为目标，全力推动业务经营快速发展___年，我行坚持以任务为目标，进一步加大市场攻坚力度，经过一年的不懈努力，各项经营指标完成状况良好。
一是把存款与发卡、pos相结合，巩固老客户，发展新客户，深挖储源，广筹资金，做好发展一户，巩固一户。
___年末，___行各项存款余额___万元，较年初上升___万。
二是以国家的（范本）政策为导向，调整思路，细分市场，不断调整信贷结构。
___行根据经济结构发展的新特点，探索灵活多样的贷款方式，大力支持区域经济的发展，___年末，___行各项贷款余额___万元，较年初上升___万元，必须程度推动了区域经济的发展。
三是大力清收不良贷款，提高信贷资产质量，减轻农商行成立的包袱。
___行及时掌握不良贷款户的经济状况和账户活动状况，综合分析后分别采取公告催收、依法诉讼等多种行之有效的措施，全年累计收回不良贷款___万元，超额完成___农商行下达的___万元的盘活任务。
2024年银行工作述职报告范文(三篇)
2024年银行工作述职报告范文各位领导、各位代表：大家好!____年已经过去，在过去的一年中，在市分行领导的教导下，在省分行渠道管理部、科技发展部的指导下，在我们经理的带领下，我恪尽职守，忠实的履行了自己的岗位职责，为我行各项业务的发展贡献了一份应尽的力量。
____年是我人生旅程中最重要的一年，在过去的一年中，在各位领导、同事们的指导、帮助下，我收获了许多，在此我向大家表示最真诚的感谢。
现在，我向大会作____年度述职报告，请各位领导、各位代表审议。
一、积极努力学习政治理论和科学文化知识：各级领导的精心培养下和同事们的悉心照顾下，我也通过自己的努力在思想学习和工作上的收获可谓是硕果累累。
思想上，坚持理论与实际相结合的观念，积极参加上几行所组织的政治学习在提高思想觉悟的同时，将理论与自身的柜面业务实际操作相结合，与生活相结合。
由刚刚毕业的纪律性不强，操作不太规范化转变成为严以律己，操作遵守规章制度工作勤恳并积极良好的完成自己的本职工作，我懂得了无规矩不成方圆，勤能补拙的道理。
文化上，努力学习《柜员》教材，积极参加各种考试来充实自己理论知识的缺乏，更让自己深入了解柜员的业务特性，及工作的重要性等基础知识。
二、踏实认真工作，积极学习柜面业务柜员是直接面对客户的群体战斗在一线的工作岗位，在这平凡的岗位上，虽然只有日复一日年复一年的重复那些诸如存款、取款，账务录入，收收放放，营销维护，迎来送往之类的枯燥运作和繁杂事务它的工作虽然是比较枯燥乏味的，但是把平凡的点点滴滴做到完美那就是一件伟大的事情，其实人生的价值不都体现在平凡的工作上吗?面对各类客户，柜员想要让让客户真正体会到农行的优质完善的服务，所以我们就一定要有熟练地业务处理能力跟良好的职业道德操守。
自从参加工作后，我学会了踏实工作，努力学习业务知识，跟很多同事请教业务技巧与知识，只有这样，才能确确实实干出能经得起时间考验的业绩。
在工作生活上同事和领导给与了我无微不至的照顾让我飞快地成长着业务不断熟练。
2024年银行领导班子述职报告例文（八篇）
2024年银行领导班子述职报告例文今年伊始，在我国农村合作银行系统内部，各级领导部门及市委、市政府的正确引导与大力支持下，我行全面贯彻落实省、市农村信用社工作会议精神。
紧密围绕省联社办事处年初制定的考核目标，坚持以深化改革为工作主线，以业务发展为核心，重点支持“三农”工作，认真执行各项政策与措施。
经过一年的努力，我行的经营管理和业务服务质量显著提升，各项业务及改革工作稳步推进。
以下是我行领导班子过去一年的工作总结。
一、考核指标完成情况概述（一）年度新增存款指标。
截至目前，我行新增存款达到____亿元，完成了办事处年度新增存款计划目标的____%（数据为预计，与实际情况接近）；（二）年度小农业贷款新增额指标。
截至目前，我行小农业贷款新增____亿元，达到考核目标的%;（三）年度中间业务收入额指标。
至年末，中间业务收入实现____万元，完成指标的%;（四）不良贷款额或率下降指标。
至年末，全行不良贷款总额为____万元，较年初下降____万元。
不良贷款率为%，实现考核目标的%;（五）税前利润指标。
至年末，全行税前利润达到____万元，完成考核目标的%;（六）存款市场份额指标。
在工、农、中、建、农信五大系统中，我行存款当年新增市场份额占比达到%，较年初市场份额上升个百分点。
二、业务发展情况全面审视各项考核指标的完成情况，我行所有考核指标均达到预定目标，业务经营呈现出良性循环的快速发展态势。
在过去的一年里，我行领导班子带领全体员工主要开展了以下几方面工作：（一）资金组织工作。
全行上下在总行班子的引领下，确立细化市场、扩充总量、优化结构、讲求效益的工作目标，积极做好资金组织工作，力求实现存款份额和结构的优化突破。
通过早落实任务、早安排计划，及时制定考核办法，落实考核机制，明确存款增长目标，有效调动员工的积极性，形成良好的竞争局面。
通过加大宣传力度、提升银行形象、规范化服务以及劳动竞赛等措施，推动存款余额的大幅增长，为服务“三农”和中小企业提供了强有力的资金支持。
银行领导班子述职报告范文
银行领导班子述职报告范文尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是XX银行的XX，今天非常荣幸能够向大家作银行领导班子述职报告。
首先，我要对过去一年来我们银行的工作取得的成绩表示由衷的认可和感谢，同时也意识到我们还有许多不足之处需要改进和完善。
下面是我对我们银行过去一年工作的回顾以及未来工作的展望。
一、回顾过去一年，我行在全体员工的共同努力下，取得了一系列显著的成绩。
首先，我们坚持“以客户为中心”的理念，持续推动创新产品的研发和销售，为广大客户提供了更加便捷和优质的金融服务。
我们加强了与客户的沟通和互动，针对客户需求进行了精细化分析，推出了多项定制化产品，如个人信用贷款、企业融资等，赢得了客户的广泛好评和信赖。
其次，我们十分重视风险管控工作。
在经济形势持续复杂严峻的情况下，我们坚持风险可控的原则，严格执行国家金融监管政策，加强了对各类风险的防范和控制。
我们建立了完善的风险管理体系，加强了内部控制和监管，确保了资产的安全和稳定，有效避免了不良资产的风险。
此外，我们注重员工队伍的建设，积极推动人才培养和激励机制的改革。
我们加强了对员工的培训和学习，提升了员工的综合素质和业务水平。
我们进行了激励和奖励制度的创新，积极营造了积极向上的工作氛围，为员工提供了更好的发展空间和平台。
二、不足然而，我们也清醒地认识到，在取得成绩的同时，我们还存在一些不足之处，需要进一步加强和改进。
首先，我们在一些领域的创新和产品研发方面还有待加强。
虽然我们已经推出了一系列定制化产品，但与一些竞争对手相比，我们在创新方面还有差距，需要增加对新产品和新技术的研究和开发投入。
其次，我们在客户服务方面还存在一些问题。
尽管我们一直坚持以客户为中心的理念，但仍然有一些客户反映我们的服务不够及时和满足他们的需求。
我们要加强与客户的沟通和互动，更加关注客户的反馈和意见，在服务上做到更加精细化、专业化。
最后，我们的人才培养和激励机制还需要进一步完善。
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银行领导班子述职报告范文集体述职应该注意好区分职责和成绩，那么银行的领导班子述职报告要怎么写呢?下面是为大家整理的银行领导班子述职报告范文，欢迎阅读。
银行领导班子述职报告范文篇1 xx年度XX建行在上级行和县委、县政府的正确领导下，认真贯彻上级行工作会议精神，全面落实抓营销、防风险、增效益的指导思想。
在社会各界、各部门和广大客户的支持下，通过全行上下的共同努力，各项业务工作得到了健康发展。
一、各项业务发展情况1、存贷款业务。
今年以来，传统业务发展势头较好，存贷款业务量放大较多。
截至年末，全口径存款当年新增1760万元，完成上级行下达任务的103%。
贷款业务全年累计发放1060万元，比去年同期累计多放310万元，有力的实现了增加经营效益和支持经济发展的目的。
2、结算业务。
今年以来，随着我行开办的业务产品不断增多，服务手段持续增强，各项业务的结算量都有较大的放量增长。
全年共实现办理各项业务手续67万笔，资金结算金额9亿元。
其中现金收付4.3亿元，相比去年同期增长了23%。
3、利润情况。
今年全年随着业务量的增大，中间业务收入增长较快。
全年共实现收入261万元，实现账面利润93万元，相比去年又上了一个新台阶，达到历史最好水平。
二、采取的主要措施确1、营销重点客户，努力吸收存款。
今年以来，XX建行围绕努力吸收存款，针对不同的情况，采取了不同的营销措施。
一是针对同业存款，根据同业客户只有农村信用联社一家，其资金运用直接影响我行同业存款升降的特点成立了公关小组。
认真研究工作方法，有针对性的进行公关，经过不断努力成效显著，仅四季度就增长245万元。
二是针对对公存款，采取了走访重点客户，加强与客户的联系和强化服务意识，提高服务质量的措施。
尤其对电力局、质检局、配件公司等黄金客户加强了营销，指定了专人进行一对一的营销，起到了较好效果，其资金大部存入我行，对对公存款的增长起到了决定作用，当年新增695万元;三是针对储蓄存款，加大了对10万元以上的大个人客户的营销，建立了登记簿，拉出了重点营销清单，分组指定专人进行服务和营销。
同时加强了社会宣传力度，在节日、集会期间，组织民间艺术团体大力宣传我行各项业务产品和我行的不断发展壮大情况。
经过不懈努力，在国家教育储蓄政策改变的不利情况下，不但稳住了形势而且有了较快增长，全年新增943万元。
2、强化审批管理，防范信贷风险。
防范信贷风险是今年建总行确定的重中之重的一项工作，我们XX行虽然当前只有办理小额质押贷款的转授权，但是我们不敢懈怠，信贷审批权限上收一级，所有贷款均有行长亲自把关审批。
同时还组织信贷人员和审批人一起学习有关文件规定，凿清细节，在法律上找着立足点，明确了几个关键环节。
一是要求本人办理，就是别人转借也要本人当信贷人员面亲签转授权书。
二是坚持审慎原则，对于任何有疑问的票据，不能只凭本人提供的证据，必须信贷人员亲自去核对求证，无误后才能受理。
三是坚持谁受理谁负责的制度，和绩效和年终考核挂钩，强化责任认定。
经过努力效果较好，确保了贷款不良额、不良率均保持为0。
为我行不良贷款率的下迁，作了尽可能的贡献。
3、增加收入，提高经营效益。
今年初我行就把提高经济效益作为中心工作来抓，围绕这个中心进行开源节流。
一是努力增加各项收入。
年初既成立了资金调度领导小组，科学的进行上存资金的安排和内部资金的调度，尽最大努力的增加收入。
同时有求各业务窗口搞好服务，重点做好银行卡异地存取款和速汇通业务，努力增加中间业务收入。
二是打紧财务开支。
除继续执行一枝笔签字外，陆续实行了提前报批制度，不管是车辆还是其他较大项目的维修，都必须提前申请，经班子研究进行报批;集中采购制度，所有日常办公用品都需要提前造计划，每季度集中采购。
还在全体员工中开展了奉献活动等。
经过采取多种措施，截止到年末，实现账面利润93万元，达到历史最好水平。
4、整合内部资源，提高服务质量。
今年初，我行领导班子认真学习领会上级行有关发展战略的精神，结合我行实际，自觉把经营定位于以个银业务为主，以经济效益为主。
牢固树立两个中心，在管理上以效益为中心，在营销上以客户为中心。
自觉把效益、把创造增加值作为衡量经营上每一笔业务、管理上每一项决策的主要标准之一。
自觉把客户(特别是质优高效客户)作为服务中心。
为了服务客户，一是对内部资源进行了整合。
我行为加强各部门之间的联动，增强工作效率，进一步改善服务配置的协调性，二月初，把所有业务部门、业务岗位全部集中到营业室，分管领导到营业室办公。
各部门共处一室，尽量减少流程环节，积极进行联动营销、联动协调。
在xx年的账户规范清理专项治理、实行新帐户管理办法和季度对帐工作中，充分显示其积极效果，几项工作在市行名列前茅;二是在硬件上，在节俭的前提下改进了营业设施和环境。
在人员全力向一线倾斜的同时，我们还克服自身困难，调整岗位配置，增设服务窗口，进一步减少了客户的等候时间，尽最大努力提高办理业务的便捷性，提高了服务水平。
初步形成了全行为一线，全员为客户的氛围，推动了工作进展，取得了良好效果。
述职人：20xx年xx月xx日银行领导班子述职报告范文篇2 今年以来，农村合作银行在上级行社、银监部门的正确领导以及市委、市政府的大力支持下，全面贯彻省、市农村信用社工作会议精神，紧紧围绕省联社办事处年初下达的考核目标，以加快改革为主线，以业务发展为中心，以支持三农为重点，认真落实各项政策和措施，使全行的经营管理水平和服务质量都有了明显的提高，各项业务和改革工作平稳进展，现就一年来我行班子的工作述职如下。
一、各项考核指标完成情况(一)年度新增存款指标。
至末，我行新增存款达9.5亿元，完成办事处年度新增存款计划目标要求的118%(未到年末，皆为预计数，但离事实不远，呵呵);(二)年度小农业贷款新增额指标。
至末，我行小农业贷款新增4亿元，完成考核目标的%;(三)年度中间业务收入额指标。
至年末，中间业务收入达200万元，完成指标的%;(四)不良贷款额或率下降指标。
至年末，全行不良贷款总额19000万元，比年初上下降1834万元。
不良率为%，完成考核目标的%;(五)税前利润指标标。
至年末，全行实现税前利润6500万元，完成考核目标的%;(六)在工、农、中、建、农信五大系统中的存款当年新增市场份额占比达%，比年初市场份额上升个百分点。
二、围绕目标，狠抓业务，业务经营迅猛发展全面审视考核指标完成情况，所有考核指标均达到考核目标要求，全行业务经营正呈良性循环态势迅猛发展。
回顾过去的一年，我行班子带领全行干部员工在业务经营上主要做了以下几方面的工作：(一)大力开展资金组织工作。
，全行广大干部员工在总行班子的带领下，牢固树立细化市场、扩充总量、优化结构、讲求效益的总体目标，认真做好资金组织工作，力求实现存款份额增长有新的突破，存款结构优化有新的突破。
为此，我们采取了以下措施：一是做到任务早落实，计划早安排。
总行及时制定考核办法，落实考核机制，并明确在合作银行开业前各项存款超50亿元的目标，形成了人人有压力，人人有动力，充分调动了每个员工的积极性，形成了社与社之间你追我赶的局面。
二是加大宣传力度，提升合作银行形象。
通过春节前全市城镇机构网点的统一策划与统一装饰宣传、存款突破50亿元大型宣传活动、合作银行创立、开业等重大活动期间报纸、电视台等新闻媒体的广泛宣传以及全省农村合作金融系统存款超亿元宣传活动等措施，使农村合作银行的知名度扩展到社会各个层面。
三是提倡规范化服务，吸引和留住客户。
通过制定了规范化服务实施细则，以制度来规范、约束窗口服务，使我行对外服务工作上了一个新台阶。
四是推行劳动竞赛，资金组织常抓不懈。
通过四个季度的资金组织劳动竞赛，较好地激励了广大员工组织资金的工作积极性，促进了我行各项存款的快速增长和业务的协调发展。
通过以上措施，至年末，各项存款余额达亿元，上升额达亿元，再创历史记录。
存款的大幅增长，既壮大了我行的资金实力，又为服务三农和中小企业提供了充足的资金保障。
(二)加大信贷有效投放力度。
总行班子在年初即明确信贷投放政策，要求各支行在信贷投放上要坚持为三农服务的经营方向，特别是在农村合作银行成立后，为三农服务的经营指导思想只能增强，不能弱化和偏离。
信贷投放首先要确保农民、农业贷款和小企业贷款，要把解决好农民和小企业贷款作为各项工作的出发点和落脚点。
为此，我行一是通过支农调查、信用村创建等措施，加大农户贷款投放。
年初通过支农调查，确定符合贷款条件的有效需求户7582户，资金需求53788万元，授信总额50164万元。
同时，全年共评定信用村个，并进行授牌，为改善地方信用环境起到了积极的推动作用。
至年末，我行农户贷款余额达万元，比年初净增万元，农户贷款户数达户，比年初增加户，农贷覆盖面达%。
二是加大小企业贷款投放力度。
要求通过调查、鉴定，确定支持客户，对符合产业政策的成长型客户实行主动介入，提倡抵押贷款优先。
我行中小企业贷款累放万元，余额达万元。
在提供信贷支持的同时，积极为中小企业拓展融资渠道。
目前已为企业开办了贴现、签发银行承兑汇票、推荐签发商业承兑汇票等业务。
全年共为中小企业办理贴现业务笔，金额万元;签发银行承兑汇票笔，金额万元;推荐签发商业承兑汇票1家，授信800万元。
(三)切实加强信贷风险管理。
今年以来，我行班子以规范信贷行为，提高信贷管理质量为工作重点，采取了一系列整顿信贷秩序，降低信贷风险的措施。
一是规范自然人贷款管理。
明确了自然人贷款以社区服务为原则，不得发放跨区域贷款，对已发放的跨社区贷款到期一律进行清收，不得续贷，否则责任人停岗、停职清收。
二是归并企业交叉贷款，归口关联企业贷款管理。
对共计71户，余额5.34亿元，涉及9个支行(部)的交叉贷款进行了全面归并。
在归并基础上，对全辖关联企业贷款进行了清理，共清理出关联企业64户，贷款余额44044万元。
三是重点清理了借户、冒名、一户多贷等违纪违规贷款，同时出台各类规范信贷行为的文件，使全行信贷秩序得到有效规范，信贷管理质量得到明显提高。
四是通过问责、加大清收力度、呆账核销等措施，努力降低不良贷款。
全年共收回不良贷款万元，收回内销外挂贷款万元，收回票据置换不良贷款万元，处置抵债资产收回万元，至年末，不良贷款(包括抵债资产)余额万元，不良率为%。
(四)努力提高综合经营效益。
一是我行班子创新考核方式，实行经营目标责任制、支行等级管理与支行班子成员年度考核相结合的方式，使收入分配制度更趋合理。
二是加强固定资产购建，对固定资产购建实行计划管理，避免重复建设与投资。
通过以上措施，我行财务状况得到明显好转。
至末，各项财务总收入万元，比上年增加万元，增长%。
其中利息收入万元，比上年增加万元，增幅%;各项财务支出万元，实现帐面利润万元。