xxx项目造价咨询管理方案
造价咨询项目实施方案
造价咨询项目实施方案一、项目背景随着建筑行业的快速发展，建筑项目的造价咨询变得越来越重要。
造价咨询是指在建筑项目的各个阶段，通过对项目建设费用的全面分析和研究，提供科学、合理的建设费用预测、控制和管理服务。
因此，制定一份科学合理的造价咨询项目实施方案对于项目的顺利进行至关重要。
二、项目目标1. 为建筑项目提供全面的造价咨询服务，包括项目前期预算编制、招标控制、施工过程成本控制等；2. 提高建筑项目的经济效益，确保项目在合理的预算范围内完成；3. 为业主提供专业的建设费用管理和控制方案，确保项目的顺利进行。
三、项目范围1. 项目前期造价咨询：包括项目可行性研究阶段的造价咨询，对建筑项目的建设费用进行初步预算分析，为项目立项提供参考依据；2. 招标控制：对项目的招标文件进行审核，制定招标控制方案，确保招标文件的合理性和完整性；3. 施工过程成本控制：对项目的施工过程中的成本进行控制和管理，确保项目的建设费用在合理范围内；4. 项目竣工决算：对项目的竣工决算进行审核，确保项目的建设费用真实、合理。
四、项目实施步骤1. 项目启动阶段：确定项目的具体实施范围和目标，明确项目的实施计划和时间节点；2. 调研分析阶段：对项目的前期造价情况进行调研和分析，制定项目的前期预算；3. 方案制定阶段：根据项目的具体情况，制定招标控制方案、施工成本控制方案等；4. 实施执行阶段：按照制定的方案，对项目的造价进行全面的管理和控制；5. 项目总结阶段：对项目的造价咨询工作进行总结和评估，为后续项目提供经验和借鉴。
五、项目实施的关键问题1. 数据采集和分析：项目实施过程中需要对大量的数据进行采集和分析，确保数据的准确性和可靠性；2. 沟通协调：项目实施需要与业主、设计单位、施工单位等多方进行有效的沟通和协调，确保项目的顺利进行；3. 风险管理：对项目实施过程中出现的风险进行有效的管理和控制，确保项目的顺利进行；4. 资源分配：合理分配项目实施过程中的人力、物力和财力资源，确保项目的高效进行。
造价咨询项目实施方案
造价咨询项目实施方案一、项目背景随着建筑行业的快速发展，造价咨询在建筑工程项目中扮演着越来越重要的角色。
在项目实施过程中，如何合理控制造价、提高项目效益成为了建筑行业面临的重要问题。
因此，本文将就造价咨询项目的实施方案进行探讨，为相关工程项目的成功实施提供指导。
二、项目目标1. 提高项目成本控制能力，确保项目在合理的成本范围内完成；2. 提高项目效益，实现项目的经济效益最大化；3. 提高项目管理水平，确保项目按时、按质、按量完成。
三、项目实施方案1. 确定项目需求：在项目启动阶段，需要与业主充分沟通，明确项目需求和目标，包括项目的预算范围、项目周期、项目规模等，以便后续的工作能够有针对性地展开。
2. 制定项目计划：根据项目需求，制定详细的项目计划，包括项目的工作内容、工作流程、工作时间节点等，确保项目能够有条不紊地进行。
3. 资源配置：根据项目计划，合理配置项目资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，确保项目的顺利实施。
4. 成本控制：在项目实施过程中，需要对项目成本进行精细化管理，包括材料成本、人工成本、设备成本等，确保项目在合理的成本范围内完成。
5. 质量管理：在项目实施过程中，需要严格控制项目的质量，确保项目按照相关标准和要求完成，提高项目的整体质量水平。
6. 进度管理：对项目的进度进行全面管理，确保项目按时完成，避免因进度延误而导致的额外成本支出。
7. 风险管理：对项目可能面临的各种风险进行全面评估和管理，制定相应的风险应对措施，确保项目的顺利实施。
四、项目实施过程中需要注意的问题1. 与业主保持密切沟通，及时了解业主的需求和变化，确保项目能够按照业主的要求进行；2. 加强团队协作，建立良好的团队合作氛围，确保项目各项工作能够有序进行；3. 加强项目监督和检查，确保项目各项工作符合相关标准和要求；4. 及时调整项目计划，针对项目实施过程中的变化，及时调整项目计划，确保项目的顺利实施。
五、项目实施效果评估在项目实施结束后，需要对项目的实施效果进行全面评估，包括项目的成本控制情况、项目的效益情况、项目的质量情况、项目的进度情况等，为今后的项目实施提供经验总结和借鉴。
造价咨询工作实施方案
造价咨询工作实施方案一、服务承诺我方就参加xxxxxx造价咨询单位入围项目的投标，我方愿做出如下承诺：1、保证工作质量：我公司不论是对清单、招标控制价的编制，还是对结算的审核都实行三级审核制度，即一审为主审工程师、二审为主任工程师负责人、三审为技术负责人。
同时有齐全的业务操作流程、严密控制的质量三级审核制度、科学完善的工作流程管理、行之有效的项目经理负责制等保证措施。
并且做到事前任务明晰、事中及时沟通反馈、事后跟踪回访，保证咨询工作的质量。
2、保证时间：我公司完全响应贵单位要求工期，根据工程规模及其他情况随时调整人员配备。
如贵单位对成果文件的出卷时间要求特别紧，我们也要克服困难、多配人员、加班加点，算细算准，确保工期。
3、人员配备：指派经验丰富的造价工作人员，组成该工程的项目部，分工明确，各司其职，以确保按时完成造价咨询工作。
4、履行职责：由我单位具有同类工程相关专业知识及经验，负责造价咨询合同的履行，最终签发造价咨询报告及相关咨询成果文件。
5、保密：在工程造价咨询工作过程或工作完成后，我公司全体成员严守甲方的商业秘密，不向任何单位及个人泄露应保密的项目信息，不得将任何资料与成果文件等有关资料作为其它用途。
6、维护业主利益：我公司视委托人的利益为己任，在造价咨询工作中尽可能维护业主利益。
7、执业道德：我公司工程造价专业人员在进行工程造价业务活动时，恪守“独立、客观、公正、依法”的执业原则，对有意纵容、明示、暗示违反执业原则的行为坚决抵制。
严格遵守建设行政主管部门的有关规定，包括：(1)执行省建设行政主管部门颁发的工程造价计价依据；(2)使用建设行政主管部门认可的计价软件；(3)使用建设行政主管部门制定的统一格式的工程造价业务报告；(4)对业务活动中与自身利益有关系的，实行回避制度；(5)廉洁自律，不索取、收受委托合同约定以外的礼金和其他财物。
二、造价咨询工作计划、流程造价咨询工作可由业务准备、业务实施及业务终结三个阶段组成。
工程造价咨询服务方案
本工程造价咨询服务期限为合同签订之日起至工程项目竣工结算审核完毕之日止。
七、费用及支付
1.费用：根据服务内容、项目规模、工作难度等因素，双方协商确定咨询费用。
2.支付：咨询费用按照合同约定支付，分阶段进行。
八、违约责任
1.委托方：如委托方未按约定支付费用，乙方有权暂停或终止服务。
2.乙方：如乙方未按合同约定提供服务，应承担相应违约责任。
3.施工图预算编制：根据施工图纸，详细计算工程量，合理确定综合单价。
4.工程量清单及控制价编制：按照行业规范，编制工程量清单及控制价，为招投标提供参考。
5.全过程造价控制：对项目实施全过程的造价进行动态跟踪，及时发现并解决成本问题。
6.结算审核：对工程结算资料进行严格审核，确保结算结果的真实性和准确性。
1.前期调研：了解项目基本情况，收集相关资料，明确服务内容。
2.签订合同：双方签订工程造价咨询合同，明确双方权利义务。
3.方案制定：根据项目特点，制定详细的工作方案。
4.实施阶段：按照工作方案，开展各项造价咨询工作。
5.成果提交：向委托方提交咨询成果，包括报告、表格等。
6.沟通反馈：及时概况
委托方拟开展工程项目，为保障资金使用的有效性和工程进度的高效性，特需进行专业的工程造价咨询。项目涉及建筑、安装及其它相关配套设施，对造价管理提出较高要求。
三、服务目标
1.提供精确的投资估算，为项目资金筹措和投资决策提供依据。
2.审核工程设计概算，确保设计阶段成本控制的合理性。
3.编制施工图预算，为施工阶段成本管理奠定基础。
九、争议解决
双方在履行合同过程中发生的争议，应优先通过友好协商解决。协商不成的，可向合同签订地人民法院提起诉讼。
工程造价咨询承包方案模板
工程造价咨询承包方案模板一、项目概况项目名称：XXX工程项目地点：XXX项目性质：XXX项目规模：XXX二、咨询服务内容1. 初步设计阶段：（1）对初步设计方案进行造价分析，确定基本建设工程造价预算。
（2）提供经济性、合理性、可行性等方面的意见及建议，对初步设计方案提出修改意见。
（3）协助编制初步设计方案相关文件。
2. 建筑设计阶段：（1）对建筑设计图纸进行造价分析，编制建筑工程基底工程和主体结构的详细工程量清单。
（2）提供施工技术、施工组织方案等方面的意见及建议。
（3）向建设单位提出所需技术、材料、经费预算和项目审查依据。
（4）编制工程概算，确定施工预算范围。
（5）组织招投标过程，对工程承包商进行预前审查。
3. 施工图设计阶段：（1）对施工图设计进行造价分析，编制建筑工程各分部分项工程的清单。
（2）提供施工技术、施工组织方案等方面的意见及建议。
（3）向建设单位提出所需技术、材料、经费预算和项目审查依据。
（4）编制工程概算，并进行施工预算的最终确定。
4. 施工阶段：（1）监督承包商按工程概算合理控制造价；（2）定期向建设单位提供工程造价情况分析报告；（3）确保施工图设计方案的落实，并提供相应的技术支持。
5. 竣工阶段：（1）审核承包商的施工竣工结算书及各项成本支出；（2）协助客户处理施工合同的变更及索赔事宜；（3）提供工程竣工决算价评审报告。
三、服务方式及时间节点1. 服务方式：采用委托决策式服务，服务期为整个工程周期。
2. 时间节点：具体服务时间节点按实际情况协商确定。
四、服务流程1. 前期准备：（1）召开项目启动会议，明确工作目标、任务分工和时间节点。
（2）搜集初步设计资料，进行初步构建工程概算。
2. 中期咨询：（1）对建筑设计图纸进行造价分析，编制建筑工程基底工程和主体结构的详细工程量清单。
（2）提供施工技术、施工组织方案等方面的意见及建议。
（3）协助编制竣工预算，确定施工预算范围。
3. 后期服务：（1）监督承包商按工程概算合理控制造价；（2）定期向建设单位提供工程造价情况分析报告；（3）审核承包商的施工竣工结算书及各项成本支出。
工程造价咨询实施方案
工程造价咨询实施方案篇一：工程造价咨询项目服务方案范本工程造价咨询实施方案及保障措施一、工程造价咨询组织方案1、工程造价咨询总体目标2、工程造价咨询组织结构二、工程造价咨询项目进度计划及控制措施1、进度响应2、满足进度的承诺3、进度控制保证措施三、工程造价咨询项目管理1、工程造价咨询服务质量管理模式2、工程造价咨询项目部人员组织及分工与职责3、工程造价咨询服务内容4、工程造价咨询服务工作流程5、工程造价咨询服务操作程序内容6、工程造价咨询的信息管理四、工程造价咨询的质量保证1、工程造价咨询工作质量要求及目标2、工程造价咨询工作质量保证措施3、工程造价咨询工作质量保证的工作制度一、工程造价咨询组织方案1、工程造价咨询总体目标按投标文件和服务合同的要求，为工程造价咨询提供完善，准确的造价咨询的各项服务，施工图预算造价控制在同行业建造费用的中偏下的水平，用于招标的工程量清单准确无遗漏，差错率为零。
本合同的服务期限：自合同签订之日起，至本合同服务的建设工程范围内各施工标段施工工程竣工验收合格后止。
完全满足业主对项目造价咨询的进度要求。
2、工程造价咨询组织结构根据造价咨询工作的需要，公司选派一名高级工程师任项目负责人，根据项目负责人的提名，公司拟派项目总工和各专业组工作人员，并由公司专家组监督和协助项目部工作。
寒亭区财政投资项目工程造价咨询组织结构图二、工程造价咨询工作进度计划及控制措施1、进度响应：公司完全响应业主对造价咨询服务的时间要求，并在收到委托人发出的“造价咨询任务通知书”及相关资料后，立即组织人力开展工作。
在保证各项工作质量的前提下，根据我公司实际情况及以往经验，可绝对保证按时完成工程造价咨询服务。
完成时间从我司收到委托人发出的“造价咨询任务通知书”之日起计算，提前完成预算及工程量清单（标底）的编制。
2、满足进度的承诺：如果因特殊情况需要对上述完成时间进一步提前，我公司承诺将增加人员、加班加点按要求时间完成，满足业主的需要，决不以任何借口影响业主的其它工作进度及安排。
造价咨询工作计划格式模板
造价咨询工作计划格式模板一、项目概况1. 项目名称项目名称：XXX项目2. 项目背景详细描述项目的来源、目的和意义。
简要介绍项目相关的市场、技术、经济状况。
3. 项目范围明确项目的造价咨询范围。
列出不包含在本次咨询范围内的内容。
二、目标与任务1. 咨询目标明确本次造价咨询的目标，如成本控制、投资回报率提高等。
2. 主要任务列举为实现咨询目标需要完成的主要任务和工作内容。
确定任务的重要性和优先级。
三、团队组织与人员分工1. 组织结构画出项目团队的组成结构图，包括负责人、各专业人员等。
2. 人员分工根据组织结构图，明确每个人的职责和工作内容。
确保人员分工合理，能够高效完成工作任务。
四、咨询服务内容1. 服务清单详细列出提供的咨询服务内容，包括但不限于投资估算、预算编制、成本分析等。
2. 服务标准与质量要求说明各项服务的标准和质量要求。
对服务过程中可能出现的问题制定应对措施。
五、工作计划安排1. 时间计划详细的时间安排，包括前期准备、工作开展和收尾阶段的时间节点。
关键里程碑的设定和监控。
2. 工作流程描述工作流程，包括从项目启动到结束的整个过程。
对可能出现的风险和问题进行预测，制定应对措施。
六、服务质量保证1. 质量管理体系说明团队采用的质量管理体系，如ISO9001等。
对质量管理体系进行简要介绍和评价。
2. 质量控制措施列举针对本项目制定的质量控制措施，包括定期检查、审核等。
对质量控制措施的有效性进行评估和改进。
项目造价咨询管理方案
Xxxx项目造价征询管理方案1.造价征询事前控制事前控制, 根据协议有关条款、方案设计、施工图, 对工程项目造价对策, 目旳进行工程风险预测, 并采用对应旳防备性对微量, 尽量减少施工单位提出索赔旳也许。
1）熟悉设计图纸、设计规定、标底标书, 分析协议价构成原因, 明确工程费用最易突破旳部分和环节, 从而明确投资控制旳重点。
2）预测工程风险及也许发生索赔旳诱因, 制定防备对策, 减少向建设单位索赔旳发生。
3）按协议规定旳条件, 准期提交施工现场, 使其能准期动工、正常施工、持续施工, 防止违约导致索赔条件。
4）按协议规定, 准期、如质、如量地供应由建设单位负责旳材料、设备到现场, 防止违约导致索赔条件。
5）按协议规定, 及时提供设计图纸等技术资料, 防止违约导致索赔条件。
2.造价征询事中控制1）按协议规定, 及时答复施工单位提出旳问题及配合规定, 防止导致违约和对方索赔旳条件。
2）施工中积极搞好设计、材料、设备、布展、安装及其他外部协调、配合, 防止导致对方索赔旳条件。
3）监理工程师应从造价、功能规定、质量、工期等方面审查工程变更方案, 并宣布工程变更实行前与建设单位、施工单位协商确定工程变更旳价款。
4）严格经费签证。
凡波及经济费用支出旳停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等旳签证, 由项目总监理工程师最终核签后方有效。
5）按协议规定, 及时对已竣工程计量进行计量。
6）监督施工单位按协议规定, 及时申报工程量, 监理工程师及时审批进度款, 防止延误工期违约导致索赔。
7）完善价格信息制度, 及时掌握国家调价旳范围和幅度。
8）检查、监督施工单位执行协议状况, 使其全面履约。
9）每月定期向建设单位汇报工程投资动态状况。
10）定期、不定期地进行工程费用超支分析, 并提出控制工程费用突破旳方案和措施。
3.造价征询事后控制在本工程中, 当实际进度计划滞后时, 将在分析原因旳基础上, 提出改善旳措施提议, 力争保证总工期不突破, 波及到总工期变更或费用增长时, 应与业主协商进度计划旳变更或费用赔偿问题, 进度计划调整后, 调整对应旳施工、材料、设备和资金供应计划, 组织新旳平衡和协调。
造价工程咨询分项进度方案
造价工程咨询分项进度方案一、前言造价工程咨询分项进度方案是指对于项目所需进行造价咨询服务的各阶段工作进行具体规划和安排，确保各项工作能够按照计划有序进行，达到高质量、高效率的咨询服务目标。
本方案是在充分研究分项进度管理理论和实践基础上，针对具体项目制定的管理计划，是确保项目实施有序进行的重要依据。
二、项目概况本项目是XXX项目，位于XX地，总建筑面积XXX平方米，主要包括XXX。
该项目需进行造价工程咨询服务，包括概预算编制、招投标服务、成本管理、结算审核等一系列工作。
三、咨询服务范围1. 概预算编制（1）对项目进行初步定案后，需进行项目概预算编制工作，包括项目概算和分部分项预算编制。
（2）概算编制阶段，需进行项目可行性研究、投资概算编制等工作。
（3）分部分项预算编制阶段，需对项目进行详细设计测算，编制分部分项预算。
2. 招投标服务（1）编制招标文件，包括技术规范、投标人资格要求、投标报价、合同条款等。
（2）协助招标工作，包括发布招标公告、接受投标文件、组织开标、评标、确定中标人等。
（3）起草招标合同或发包合同。
3. 成本管理（1）对项目施工成本进行控制和管理，包括成本编制、变更管理、支付管理等。
（2）编制月度成本分析报告和临时成本预警报告。
4. 结算审核（1）对施工单位提交的工程款结算做审核工作。
（2）编制结算审核报告。
四、项目分项进度计划1. 概预算编制阶段（1）项目可行性研究：预计时间X天，负责人X。
（2）投资概算编制：预计时间X天，负责人X。
（3）概算编制：预计时间X天，负责人X，总工时X小时。
（4）分部分项预算编制：预计时间X天，负责人X，总工时X小时。
2. 招投标服务阶段（1）编制招标文件：预计时间X天，负责人X。
（2）协助招标工作：预计时间X天，负责人X。
（3）起草招标合同或发包合同：预计时间X天，负责人X。
3. 成本管理阶段（1）成本编制：预计时间X天，负责人X，总工时X小时。
（2）变更管理：预计时间X天，负责人X。
项目造价管理实施方案
项目造价管理实施方案一、背景。
随着建筑行业的快速发展，项目造价管理成为了建设工程管理中的重要环节。
项目造价管理的实施方案的制定和执行，对于控制工程造价、提高工程质量、保证工程安全具有重要的意义。
因此，本文档旨在提出一套科学、合理的项目造价管理实施方案，以期在建设工程管理中取得更好的效果。
二、目标。
1. 确保项目造价合理控制，避免造价超支现象的发生；2. 提高工程质量，确保工程建设的可持续发展；3. 保证工程安全，减少施工事故的发生。
三、实施方案。
1. 制定详细的项目预算。
在项目启动之初，应当制定详细的项目预算，对项目的各个环节进行细致的预算编制，确保每个环节的经济合理性。
2. 引入成本控制机制。
建立成本控制机制，对项目的各个环节进行成本管控，及时发现成本波动，采取相应的措施进行调整。
3. 加强供应链管理。
加强与供应商的沟通，建立稳定的供应链，保障材料和设备的供应，降低采购成本。
4. 完善成本核算制度。
性和透明度。
5. 强化监理和审计。
加强对工程的监理和审计，确保工程质量和工程进度，及时发现问题并采取相应的措施加以解决。
6. 提升管理水平。
加强项目管理团队的培训和学习，提升管理水平，提高项目管理效率。
四、实施步骤。
1. 制定项目造价管理计划。
在项目启动之初，制定详细的项目造价管理计划，明确项目的造价管理目标和实施方案。
2. 实施项目预算编制。
根据项目的实际情况，进行项目预算的编制，确保预算的合理性和准确性。
3. 建立成本控制机制。
建立成本控制机制，对项目的各个环节进行成本管控，及时发现成本波动，采取相应的措施进行调整。
4. 加强供应链管理。
加强与供应商的沟通，建立稳定的供应链，保障材料和设备的供应，降低采购成本。
5. 完善成本核算制度。
性和透明度。
6. 强化监理和审计。
加强对工程的监理和审计，确保工程质量和工程进度，及时发现问题并采取相应的措施加以解决。
7. 提升管理水平。
加强项目管理团队的培训和学习，提升管理水平，提高项目管理效率。
装饰装修工程造价咨询方案
装饰装修工程造价咨询方案一、项目概况1.1 项目名称：XXX装饰装修工程1.2 项目位置：XXX市XXX区1.3 项目概要：本项目为一处住宅装修工程，包括客厅、卧室、厨房、卫生间等区域的装饰装修。
二、咨询目标2.1 目标：为客户提供全面、合理的装饰装修工程造价咨询方案，帮助客户全面了解工程所需费用，并根据客户需求设计合理的装修预算。
2.2 内容：包括工程所需材料价格、施工人工费用、其他装修材料等费用，统筹计算装修工程总造价。
三、工程量清单3.1 量房服务：包括初步测量房间大小、形状、地面材料、墙面材料等，计算房间装修所需材料及施工费用。
3.2 设计服务：提供室内设计方案，包括平面布置图、3D效果图等，明确装修风格和材料选择。
3.3 材料采购：根据设计方案，确定所需材料种类和规格，并提供材料价格。
3.4 施工服务：包括拆除、瓦工、木工、油漆、水电等各项施工工艺的费用。
3.5 完工验收：包括整体验收和细节验收，保证装修工程质量。
四、造价核算4.1 材料费用：根据设计方案和所需材料清单，提供各种装修材料价格，并根据实际情况进行适当调整。
4.2 人工费用：详细列出各项施工工艺所需人工费用，包括瓦工、木工、油漆、水电等。
4.3 设备费用：如有需要租赁的施工设备，列出设备租赁费用。
4.4 配套费用：包括设计费用、监理费用、保险费用等其他相关费用。
4.5 总造价计算：按照以上各项费用进行总体核算，形成最终的装饰装修工程总造价。
五、综合评价5.1 优势：本咨询方案为客户提供全面的装修工程造价咨询方案，帮助客户准确掌握装修工程所需费用，做到合理预算。
5.2 创新点：本方案通过详细测量、设计方案、材料采购、施工工艺等一系列步骤，保证了装修工程核算的准确性和可行性。
5.3 局限性：由于装修材料价格和施工人工费用可能会因地域和市场波动而有所不同，本方案中所列价格仅供参考，具体情况以实际为准。
六、经济效益6.1 本咨询方案将帮助客户合理预算装修工程造价，避免因预算不足或超支等问题导致装修工程停滞或加大经济负担。
造价咨询组织管理方式和措施方案
造价咨询组织管理方式和措施方案一、组织结构造价咨询组织的组织结构应当合理，既要保证高效的工作，又要让员工有明确的职责和权利。
一般来说，造价咨询组织的组织结构包括总经理办公室、技术部、工程部、财务部等部门。
总经理办公室负责整个组织的统筹协调工作，技术部负责项目的技术咨询工作，工程部负责项目的工程管理工作，财务部负责项目的财务核算工作。
二、人员配备造价咨询组织的人员配备直接影响到工作质量和效率。
因此，建议根据实际情况合理配置各部门的人员数量和职责。
一般来说，技术部需要具有较强专业背景和实践经验的技术人员，工程部需要具有项目管理经验的工程师，财务部需要具有会计背景和财务管理经验的人员。
三、工作流程造价咨询组织的工作流程应当清晰明确，包括项目的立项、核算、预算等全过程管理。
首先，项目经理领导项目团队进行项目立项，制定项目实施方案和工作计划。
然后，技术部进行项目的技术咨询和工程估算工作，工程部进行项目的工程管理和监督工作，财务部进行项目的成本核算和预算编制工作。
四、质量管理造价咨询组织需要建立健全的质量管理体系，全面提高服务质量。
具体措施包括建立质量管理制度、定期组织质量管理培训、强化项目质量监督和评估等。
同时，还需要建立客户投诉处理机制，及时回应客户意见和建议，确保服务质量得到客户认可。
五、信息化建设造价咨询组织需要加强信息化建设，提高工作效率和信息传递速度。
首先，需要建立完善的信息管理系统，实现项目数据的集中管理和统一存储。
其次，需要引入先进的造价软件和工具，为项目工作提供技术支持。
最后，需要注重员工的信息化培训，提高员工的信息化应用能力。
六、风险管理造价咨询组织需要加强风险管理，降低项目的风险。
具体措施包括建立风险评估机制、定期组织风险管理培训、加强项目风险管控等。
同时，还需要与相关部门和机构建立合作机制，共同应对项目中可能出现的风险。
七、绩效考核造价咨询组织需要建立科学合理的绩效考核制度，激励员工积极工作。
工程造价咨询服务管理方案
工程造价咨询服务管理方案一、引言工程造价咨询服务是在建筑工程项目开发、设计、施工、运营、维护各个阶段，通过专业技术人员对建筑工程造价进行咨询、控制、管理等，以提供建筑工程造价优化解决方案，实现项目的可持续发展。
工程造价咨询服务管理是为了规范管理咨询服务，保证咨询服务的质量和效率，提高服务水平，达到提供优质咨询服务的目的。
本文将围绕工程造价咨询服务管理方案展开详细阐述。
二、工程造价咨询服务管理方案1. 组织管理（1）组织结构：建立由总经理或总工程师负责的工程造价咨询服务管理组织，确保组织机构的合理性和协调性。
（2）部门设置：按照业务需求设置相应的部门，包括市场部、财务部、技术部、人力资源部等，实现各部门协调配合、合作共赢。
（3）人员配备：建立合理的人员配备制度，包括招聘、培训、激励、考核等，确保员工的素质和能力与工作需求相匹配。
2. 业务管理（1）服务内容：明确工程造价咨询服务的内容和范围，细化咨询服务项目，确保服务的针对性和有效性。
（2）服务流程：建立规范的服务流程，包括项目启动、需求确认、方案提出、实施执行、验收评估等，确保服务过程的高效性和规范性。
（3）服务标准：制定规范的服务标准，包括质量标准、效率标准、专业标准等，确保服务结果的优质性和可信度。
3. 资源管理（1）技术资源：建立健全的技术资源管理体系，包括技术信息收集、技术人员培训、技术资源共享等，确保技术资源的充分利用和更新换代。
（2）信息资源：建立完善的信息资源管理系统，包括信息采集、信息加工、信息传递、信息保护等，确保信息资源的安全性和有效性。
（3）财务资源：建立科学的财务资源管理制度，包括成本控制、投资回报、资金管理等，确保财务资源的合理配置和有效利用。
4. 质量管理（1）质量控制：建立质量管理体系，包括质量目标设定、质量保证、质量检查、质量评估等，确保咨询服务的质量稳定和提升。
（2）客户满意度：定期开展客户满意度调查，分析客户需求和意见，为提高服务质量提供重要参考。
工程造价咨询服务方案范本
工程造价咨询服务方案范本一、项目背景随着我国经济的不断发展，建设行业的快速发展，工程造价咨询服务在建设行业中的作用日益凸显。
随着市场需求的不断增长，工程造价咨询服务也面临着越来越多的挑战和机遇。
因此，为了更好地满足客户的需求，提高服务质量，我们拟定了以下工程造价咨询服务方案。
二、服务内容1. 工程造价预算编制根据客户需求，对建设项目的造价预算进行编制，包括人工费用、材料费用、机械设备费用、土地费用、环境保护费用等各项费用，从而为客户提供合理、可行的建设投资预算。
2. 工程造价咨询根据项目具体情况，对建设工程的各项造价活动进行综合评估和分析，为客户提供专业的造价咨询服务，包括合同价审定、招标投标报价审核、工程变更造价评估等内容。
3. 工程造价控制通过对工程造价的全过程控制和管理，及时发现和解决各种造价问题，有效控制工程造价增长，实现客户的经济利益最大化。
4. 工程造价审计对建设工程的造价核算进行全面审查和评估，确保造价核算的合理性和准确性，为客户提供保障和帮助。
5. 其他个性化服务根据客户的实际需求，提供个性化的工程造价咨询服务，满足客户的特定需求。
三、服务流程1. 初步接洽客户与我司进行初步接洽，双方确认合作意向。
2. 签订合同双方签订咨询服务合同，明确服务内容、服务标准、服务费用等条款。
3. 项目调研我司派出专业团队深入项目现场进行调研和了解，对项目情况进行全面的分析和评估。
4. 服务方案制定根据项目情况，我司制定详细的工程造价咨询服务方案，包括服务内容、服务流程、服务时间等内容。
5. 服务实施我司按照服务方案的要求，对项目进行全面的工程造价咨询服务，确保为客户提供满意的服务。
6. 服务总结服务结束后，我司将对服务过程进行总结和评估，以便提高服务质量和满足客户需求。
四、服务优势1. 专业技术我司拥有一支技术过硬、经验丰富的专业团队，能够为客户提供全面、专业的工程造价咨询服务。
2. 服务规范我司严格按照国家相关法律法规和行业标准进行服务，确保服务质量和效果。
工程造价咨询资料管理方案
工程造价咨询资料管理方案一、背景介绍工程造价咨询是指在工程实施过程中，由专业的工程造价咨询机构为业主提供有关工程造价的咨询服务。
在工程建设过程中，工程造价咨询的作用很大，可以为业主提供专业的造价咨询，从而保障工程造价的合理性和准确性。
然而，在工程造价咨询中，资料的管理和利用是很关键的一个环节。
好的资料管理方案可以保证咨询工作的顺利开展，也可以为后续的工程运营和管理提供便利。
二、资料管理的重要性工程造价咨询涉及的资料种类繁多，包括工程图纸、施工合同、施工日志、实物清单、成本分析报告等等。
这些资料的准确性和完整性对咨询工作的开展至关重要。
好的资料管理可以保证工程造价咨询工作的顺利开展，也有助于提高工作效率和质量。
此外，对资料的管理与利用也有利于后续工程的运营和管理。
三、资料管理方案的制定1. 资料管理的整体流程资料管理的整体流程包括资料的收集、整理、存储、利用和归档等环节。
在工程造价咨询过程中，各个环节都是重要的，一个完善的资料管理方案需要清晰地规定每个环节的具体流程和责任，确保资料的准确性和完整性。
2. 资料的收集和整理资料的收集和整理是资料管理的第一步。
在工程造价咨询中，需要收集一系列与工程造价相关的资料，如工程图纸、合同文件、报价清单等等。
这些资料需要按照一定的规定进行整理，确保其准确性和完整性。
此外，需要建立一套规范的资料分类和编码系统，以便对资料进行快速的检索和利用。
3. 资料的存储和保管存储和保管是资料管理的重要环节。
在工程造价咨询中，需要建立一套完善的资料存储和保管系统，确保资料的安全性和可靠性。
在进行资料存储时，需要采取一定的技术手段，如数字化存储、云存储等，以确保资料的长期保存和检索。
此外，需要建立相应的权限管理制度，确保资料的安全和机密性。
4. 资料的利用与更新资料的利用和更新是资料管理的重要环节之一。
在工程造价咨询中，需要确保资料能够被及时和有效地利用，为咨询工作提供有力的支持。
工程造价咨询方案(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，建筑行业规模不断扩大，工程造价管理在工程建设过程中发挥着至关重要的作用。
为了确保工程项目的经济效益和社会效益，提高工程项目的质量，降低工程成本，满足市场对工程造价管理的需求，本方案旨在为工程造价咨询提供全面、专业、高效的解决方案。
二、方案目标1. 提高工程造价咨询的准确性、合理性和可靠性；2. 降低工程项目的成本，提高经济效益；3. 提升工程造价咨询服务的质量和效率；4. 建立健全工程造价管理体系，提高行业竞争力。
三、方案内容1. 咨询范围（1）工程项目可行性研究阶段：对工程项目的投资估算、经济效益、市场前景等进行评估，为项目决策提供依据。
（2）工程项目设计阶段：对设计方案进行经济分析，提出优化建议，确保设计方案的经济合理性。
（3）工程项目招投标阶段：提供招标文件编制、招标方案设计、招标代理等服务，确保招标过程的公开、公平、公正。
（4）工程项目施工阶段：对工程量清单、施工图预算、合同价款等进行审核，确保工程款的合理支付。
（5）工程项目竣工结算阶段：对工程竣工结算进行审核，确保工程款的合理结算。
2. 咨询流程（1）前期准备：收集项目资料，了解项目背景，明确咨询目标。
（2）现场调研：实地考察项目现场，了解工程实际情况。
（3）数据分析：对收集到的数据进行整理、分析，提出合理建议。
（4）方案制定：根据分析结果，制定工程造价咨询方案。
（5）方案实施：根据方案实施过程中遇到的问题，进行跟踪调整。
（6）成果总结：对咨询过程进行总结，形成咨询报告。
3. 咨询方法（1）工程量清单编制：根据设计图纸、施工规范等，编制工程量清单，确保工程量计算的准确性。
（2）施工图预算编制：根据工程量清单、材料价格、人工费等，编制施工图预算，确保预算的合理性。
（3）合同价款审核：对合同价款进行审核，确保合同价格的合理性。
（4）竣工结算审核：对竣工结算进行审核，确保工程款的合理结算。
4. 咨询团队（1）咨询团队应具备丰富的工程造价咨询经验，熟悉相关法律法规、行业标准。
工程造价咨询实施方案范本
工程造价咨询实施方案范本一、前言工程造价咨询是指在建筑工程建设过程中，为业主提供有关工程造价的专业咨询服务。
工程造价咨询涉及工程造价预算、工程招投标、工程结算、工程变更等方面内容，对于控制工程造价、提高工程效益具有重要意义。
本文将对工程造价咨询的实施方案进行详细阐述，以期为工程造价咨询工作提供有效的指导。
二、工程造价咨询实施方案2.1 定位和目标（1）定位：工程造价咨询实施方案旨在提供全面、专业、精准的工程造价咨询服务，以满足业主对工程造价管理的需求。
（2）目标：提高工程造价咨询服务的专业水准和服务质量，确保工程造价的科学合理性和经济有效性。
2.2 组织架构（1）领导机构：工程造价咨询实施方案设立专门的领导机构，负责统筹协调工程造价咨询工作。
（2）部门设置：按照工程造价咨询服务的不同需求，设立工程造价预算、招投标、结算等专业部门，确保各个环节的工作得到专业、专注的处理。
（3）人员配备：拥有一支高素质的工程造价咨询团队，包括注册造价工程师、注册会计师、建筑工程技术人员等各类专业人才。
2.3 工作流程（1）咨询需求收集：及时了解业主的工程造价管理需求，明确咨询服务范围和目标。
（2）数据采集和分析：对工程项目的相关数据进行系统采集和分析，包括工程设计图纸、材料价格、市场行情等信息。
（3）计算与预算：根据项目规模和要求，进行工程造价计算和编制工程造价预算，确保预算的准确性和可行性。
（4）招投标支持：提供完善的招投标技术支持，包括投标文件的编制、投标方案的策划、评标标准的确定等工作。
（5）结算和审计：对工程项目的施工过程进行结算和审计，确保工程造价的合理性和合规性。
（6）变更管理：对工程项目变更进行及时跟踪和管理，防止变更造成工程造价的不可控制性增加。
2.4 资源保障（1）技术支持：提供全面而专业的技术支持，包括成本分析、标准定额、工程造价软件等。
（2）数据支持：建立并完善相关的工程造价数据库和资料架构，为工程造价咨询提供充分的数据支持。
工程项目全过程造价咨询服务方案范文
工程项目全过程造价咨询服务方案范文一、前言工程项目全过程造价咨询服务是指在工程项目的全部生命周期中，对工程成本控制及费用预算、结算、定额编制等各项费用管理工作进行咨询服务。
本文将从工程项目全过程造价咨询服务的概念、意义、目标、内容、流程等方面进行阐述，并提出相应的解决方案。
二、概念工程项目全过程造价咨询服务是指建筑工程项目管理中，从项目规划阶段至竣工验收，涵盖了工程项目的全过程，通过综合运用工料机、工程量清单、费用控制、计价规范等方法，对工程项目的成本进行预算、控制、核算和优化，以提高工程项目的经济效益和运行效率。
三、意义1. 提高项目经济效益：通过全过程造价咨询服务，可对工程项目的成本提前进行预算和控制，降低成本浪费，提高项目的经济效益。
2. 优化投资决策：全过程造价咨询服务可提供准确的成本信息和数据，为投资方提供决策参考，保障投资回报率。
3. 保障工程质量：通过全过程造价咨询服务，可对工程项目的质量要求进行分析和评估，保障工程质量和安全。
4. 提高工程管理效率：全过程造价咨询服务可以帮助项目管理人员制定合理的计划和预算，提高管理效率和控制力度。
四、目标1. 准确预算：提供准确的工程成本预算，为项目投资提供决策支持。
2. 成本控制：制定有效的成本控制方案，避免成本超支，保障项目经济效益。
3. 费用管理：对项目费用进行细致分析和管理，确保项目按时按质竣工。
4. 数据沟通：建立起项目各方之间的信息共享机制，加强沟通与协作。
五、内容1. 阶段性咨询：根据项目的不同阶段，进行阶段性咨询，包括前期咨询、设计咨询、施工咨询和竣工验收咨询。
2. 预算核算：对工程项目进行成本预算和核算，控制成本在合理范围内。
3. 定额编制：对工程项目的定额进行审核和编制，确保定额合理准确。
4. 风险评估：对项目的各项风险进行评估和管理，保障项目的安全和质量。
5. 现场监理：实地监督和管理工程项目，确保工程按照设计要求进行施工。
全过程造价服务实施方案
xxxxxx项目造价全过程服务实施方案委托方：xxxxxx咨询方：xxxxxx日期：xxxx年xx月xx日项目造价全过程服务实施方案根据工程合约、造价全过程工程管理的特点和我公司工程造价全过程管理服务的经验，制定本项目的全过程跟踪咨询服务管理方案。
涵盖项目建设前期、建设期间及竣工结（决）算审计三个阶段的全过程跟踪审计、造价合理化建议及其它造价咨询服务。
包括但不限于土建安装（含总包及专业分包等）、精装修（公共区域、室内、配套用房等）、空调及新风、景观、弱电及室外综合管线工程等各专业的全过程造价控制及与该项目有关的前期费用、监理费、勘察费等其它科目造价咨询工作。
基本费包括但不限于：招标控制价审核、预算清单编制、施工图预算阶段的第一次审计（施工合同闭口）、结算阶段的第二次审计及结算备案，以及对各阶段各项工程的经济技术指标分析等；工程项目成本估算编制；资金计划的编制；《工程成本预算费用表》编制；工程、材料、设备招标文件以及合同的评审、签订；工程款支付审核；联系单变更签证审核；日常成本测算及分析；《月度工程款（含材料设备）计划、支付（动态）现金流表》、《工程成本动态跟踪表》的编制；工程成本类资料台账管理归档；销售面积复核等。
一、各阶段造价管理方案及工作内容1、设计阶段图纸、概预算审查造价控制控制造价的关键在设计阶段。
咨询人在此阶段协助甲方进行以下服务：1.1根据项目的性质、规模、标准、功能定位，制定各专业造价指标，协助甲方进行项目的工程成本计划以及成本目标的编制。
1.2根据经验提出具有技术可行性和经济合理性的方案供甲方和设计选择参考。
对设计单位提供的设计方案作价值工程分析，协助甲方选择技术经济性最佳的方案，提出优化设计的专业性意见。
1.3为甲方聘请的建筑师、景观工程师与其它设计顾问的不同设计方案（如外立面、空调等）提供造价估算，以协助甲方选择最佳和最经济之设计方案。
1.4对各种设计方案进行估算，并制定年度投资计划及资金流量预测。
工程造价咨询方案设计
工程造价咨询方案设计一、项目概述1.1 项目名称：XXX工程项目造价咨询1.2 项目地点：XXX地区1.3 项目概况：本项目是一个XXX工程项目，包括XXX部分。
1.4 项目目标：通过本次造价咨询，为项目建设方提供精准的造价预算，有效控制项目建设成本，为项目建设提供专业的造价咨询服务。
二、项目背景2.1 项目规模：本项目规模较大，涉及XXX平方米的土地，XXX平方米的建筑面积，XXX米的高度。
2.2 建设单位：本项目的建设单位是XXX公司，具有一定的建设规模和施工经验。
2.3 项目要求：建设单位要求在保证工程质量的前提下，控制建设成本，提高项目的经济效益。
三、咨询服务内容3.1 造价预算：根据项目的规划设计方案，进行详细的材料数量、工程量清单计算，结合当地的市场行情，制定项目的初步造价预算。
3.2 成本分析：对项目的各项成本进行详细的分析和比对，找出优化控制成本的方案，提供优化的建设方案。
3.3 造价审计：对项目的施工合同、变更合同进行审计，及时发现并解决造价方面的问题，保障项目建设的合法合规。
3.4 报告编制：结合项目实际情况，编制详细的造价咨询报告，提供专业的建议和解决方案。
四、工作方案4.1 资料收集：与建设单位沟通，获取项目所有相关资料，包括规划设计方案、招标文件、合同文件、变更文件等。
4.2 现场勘察：对项目施工现场进行实地勘察，了解项目的具体情况，掌握项目的基本信息。
4.3 资料分析：对收集到的资料进行详细分析，包括材料清单、工程量清单、成本文件等，形成基础数据。
4.4 技术论证：结合项目的设计方案，进行项目各项工程的技术论证，保证预算的准确性和可行性。
4.5 成本规划：根据项目的实际情况，制定详细的成本规划方案，包括成本分析、成本控制、成本优化等。
4.6 报告编制：根据以上工作，编制详细的造价咨询报告，提供专业的建议和解决方案。
五、团队组成5.1 专业团队：我们公司拥有一支专业的造价团队，成员包括造价工程师、财务专业人员、工程管理专业人员等，总人员数XX人。
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Xxxx项目造价咨询管理方案
1、造价咨询事前控制
事前控制，依据合同有关条款、方案设计、施工图，对工程项目造价对策，目标进行工程风险预测，并采取相应的防范性对微量，尽量减少施工单位提出索赔的可能。
1）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。
2）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向建设单位索赔的发生。
3）按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，避免违约造成索赔条件。
4）按合同要求，如期、如质、如量地供应由建设单位负责的材料、设备到现场，避免违约造成索赔条件。
5）按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，避免违约造成索赔条件。
2、造价咨询事中控制
1）按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，避免造成违约和对方索赔的条件。
2）施工中主动搞好设计、材料、设备、布展、安装及其它外部协调、配合，避免造成对方索赔的条件。
3）监理工程师应从造价、功能要求、质量、工期等方面审查工程变更方案，并宣布工程变更实施前与建设单位、施工单位协商确定工
程变更的价款。
4）严格经费签证。
凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、
使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由项目总监理工程
师最后核签后方有效。
5）按合同规定，及时对已完工程计量进行计量。
6）监督施工单位按合同规定，及时申报工程量，监理工程师及时审
批进度款，避免延误工期违约造成索赔。
7）完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。
8）检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。
9）每月定期向建设单位报告工程投资动态情况。
10）定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用
突破的方案和措施。
3、造价咨询事后控制
在本工程中，当实际进度计划滞后时，将在分析原因的基础上，提出改进的措施建议，力争保证总工期不突破，涉及到总工期变更或费用增加时，应与业主协商进度计划的变更或费用补偿问题，进度计划调整后，调整相应的施工、材料、设备和资金供应计划，组织新的平衡和协调。
1）审核施工单位提交的工程结算书。
2）公正处理施工单位提出的索赔。
4、造价控制的措施
4.1工程经济签证和工程索赔的控制措施
经常及时的收集、整理有关的施工和监理资料，为公正、合理地处理工程经济签证和索赔提供证据。
4.2造价控制的组织措施
完善职责分工及有关制度,落实责任。
1）在总结类似工程监理的基础上组织强有力的监理班子，包括施工、材料选用、设备选型方面的监理工程师，有足够的力量编制合理可行的进度计划控制网络，各分部工程指定专门的进度控制员负责各方面的进度落实。
2）做好建设单位的参谋，及时提醒建设单位开展工作。
3）核查承建单位管理班子的构成，确保足够的施工管理力量，落实进度保证体系。
4）定期和不定期地召开有关协调会，协调各方面的进度。
5）妥善处理和核批承建单位的工期索赔。
6）协助总施工单位对施工场地实行严格的平面管理。
7）定期向建设单位汇报进度情况，及拟采取的措施和建议。
4.3造价控制的技术措施
审核施工组织设计和各种方案，建议业主方合理的支出费用。
要求施工单位按合理的工期组织施工，避免不必要的赶工费。
1)结合施工组织设计审查设计方案，并对方案进行优化，使其更有利于加快施工进度。
2)协助建设单位提前做好进场前的准备工作。
3)提前确定测量放线方案，预先建立施工平面控制网和高程控制网。
及时落实材料、设备使用情况，特别是进口材料和设备的运输、报关、验收等，并将可能出现的困难提前排除。
4)制定形象进度计划，将实际进度与其对比，进行动态管理，及时进行调整，对新技术、新方案提前落实、参观学习。
5)分施工段作业，监理积极配合，分段验收，全天候监理。
制定出特殊条件下的施工安全技术措施，比如：抗雨施工，夜间施工及其它赶工措施。
6)检查工程进度，落实周计划、月计划、季计划。
7)及时组织验收。
4.4造价控制的经济措施
及时的进行计划施工费用与实际施工费用的比较和分析。
1)协助建设单位及时落实资金，及时审核签认工程款支付凭证。
2)核查工程款的投向，确保专款专用。
3)严格实行设计和施工进度目标奖罚制。
4.5造价控制的合同措施
建议业主方按合同条款支付工程费，防止过早、过量的支付。
要求各方全面履行合同的约定，要减少造成不必要的施工方提出索赔的条件和机会，要正确处理索赔等。
1)制定合同条款时，要有明确的保证进度条款。
2)检查各方履行合同的情况，当不按合同规定工期完成任务时，按合同条款及时给予处罚。
3)对经过实践检验没胡能力完成任务的施工单位班组，管理人员直到承建单位，建议及时更换。
4)按合同条款处理工期索赔
5、造价控制重点注意事项
在实现展品展项的科学性及创新性的前提下，力争每个单项展品展项工程的造价不超合同价，确保整个展品展项工程的造价不突破概算造价。
具体注意事项如下：
（1（在施工图预算审核时严格把关，在满足业主使用功能要求
和国家相关标准及规范的前提下，严格控制施工图预算，并使预算＜概算。
（2（工程款支付严格执行双方签订的施工合同中所确定的合同价、单价和约定的支付方法。
（3（工程量的审核与计量坚持在报验资料不全、与合同文件的
约定不符、未经质量签认合格或有违约的不予审核和计量。
（4（工程量与工作量的计量符合有关的计算规则。
（5（坚持公正、确保建设单位利益、合理地处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减。
（6（对有争议的工程量和工程款，采取协商的方法确定。
（7（对工程量及工程款的审核在建设工程施工合同所约定的时
限内。
（8（对工程实际进展情况，工程的修改、变更或返工等情况以
及与工程有关的措施等作好完善的记录和必要的签证。
（9（工程款支付
施工单位按合同约定报完成工程量报表，监理部将按规定计量、审核、审批，并签发工程款支付证书报建设单位。
（10（竣工结算
●工程竣工，经建设单位、监理单位、施工单位验收合格后，施工单位在规定的时间内向项目监理部提交竣工结算资料。
●监理工程师及时进行审核，并与施工单位、建设单位协商和协调，提出审核意见。
●审查结算单价时应严格执行合同约定或现行的计价原则、方法。
对于清单或定额缺项以及采用新材料、新工艺的，应根据施工过程中的合理消耗和市场价格审核结算单价。
●审查取费标准时，应严格执行合同约定的费用定额标准及有关规定，并审查取费依据的时效性、相符性。
●总监理工程师根据各方协商的结论，签发竣工结算《工程款支付证书》。
●建设单位收到总监理工程师签发的结算支付证书后，及时按合同约定与施工单位办理竣工结算有关事项。