采购计算题
采购-计算题
计算题：1．(8分)某钢铁厂有两种可供选择的铁矿石，炼铁设备相同，但生产过程及辅料消耗有所不同，【1分】(1) 选A 铁矿石：总成本=矿石采购数量*（矿石采购单价+单位矿石加工成本）=11000/(25%*90%)*(39+51)=4 400 000 【3分】(2) 选B 铁矿石：总成本=矿石采购数量*（矿石采购单价+单位矿石加工成本）=11000/(30%*92%)*(68+46)=4 543 478 【3分】由于方案A 的总成本更低，因此选择A 铁矿石。
【1分】2．（8方案分别计算其单位成本。
【1分】(1) 选A 材料：单位成本=0.4*0.05+0.004+1/50*(2+3)=0.124 【3分】(2) 选B 材料：单位成本=0.8*0.04+0.003+1/100*(2+3)=0.085 【3分】由于第2种方案的单位成本更低，因此选择B 。
【1分】3．（12分）某公司根据生产计划每年需要订购某种零件10000个，单位成本为10元，订购成本为每次400元，每个零件的年均存储成本是2元，求：（1）此种零件的经济订购批量；（2）在此订购批量下的年总成本。
（年总成本=年采购成本+年订购成本+年存储成本）解：令年需要量10000D =，单位成本10C =，订购成本400S =，每个零件的年均存储成本2H =。
【2分】经济订购批量2000EOQ ===。
【5分】 年总成本()()2D EOQ TC DC S H EOQ =++ 【5分】 4．（12分）在价格呈季节性波动的情况下,采购部门对未来几个月的原材料需求和价格水平进行了(2) 试对上述购买行为进行分析？（条件，影响等）解：(1) 通过分析，企业的总成本包括采购成本和库存持有成本，下面分别针对不同的方案进行计算。
【1分】(2) 在供应条件有限或者通货膨胀等市场条件下，采购人员通常会一次性购买高于本企业需求的商品，这种活动可称为“提前购买”。
采购计算题
一、某公司为了制定定量订货法订货策略，特意统计了某种物资的订货提前期的销售量。
发现它服从正态分布，平均值为100吨，标准偏差为20吨。
订货提前期的长度平均为10天。
如果一次订货费为100元，每吨物资保管1天需要1元。
如果要保证库存满足率不小于84%，则其定量订货法应当如何操作？解：这个公司这种物资的订货提前期需求量服从正态分布，即：DL~N(100,20^2)吨/期库存满足率要达到84%，也就是其安全系数α=1。
所以订货点QK 为：其订货提前期平均长度为10天，而平均提前期需求量为100吨，即平均每天需求10吨。
又因为平均每吨物资每天的保管费为1元，一次订货费为100元。
所以其订货批量：二、某金属公司销售钢材，过去12周，每周销售的钢材分别是162、173、167、180、181、172、170、168、167、174、170和168吨。
如果它们服从正态分布，订货进货提前期为1周，一次订货费用200元，1吨钢材保管1周需要保管费10元。
要求库存满足率达到90%。
如果实行定量订货法控制，则应该怎样进行操作？：R 的平均值和标准偏差：R ～N(171，5.23^2)又订货提前期是常数： TK=1，再由库存满足率P=0.9，查安全系数表得α=1.28。
所以订货点：Q D K L D =+⋅⨯ασ =100+120=120 *44.7Q ===（吨）17112121==∑=i i R R 23.512)(2121=-=∑=i i R R R σQ D T R T K L D K K R=+=+⋅=⨯+⨯⨯=ασασ1171128152317769...所以具体实施定量订货法，就是随时检查库存，当库存量下降到177.69吨时，就发出订货，订货批量取82.7吨。
三、某商场以前各个月的电视机销售量是随机变化的，大概服从正态分布，平均值为50台，变化范围为±10台。
电视机订货进货提前期的长度也服从正态分布，平均值为5天，变化范围为±1天，商场希望库存满足率达到95%，则商场实施定量订货法的订货点应取多少为好？解：这个例子给出的情况是R 和TK 都是随机变量，而且都服从正态分布。
大二采购管理计算题
大二采购管理计算题1. 问题描述某校大二学生会计划组织一次校园活动，需要采购一些物资。
为了在有限的预算内合理安排采购数量和预算分配，学生会委托你负责采购管理。
物资清单如下：物品名称单价（元）需求数量鲜花10 100水果 5 200饮料 3 300零食 2 400电池8 50总预算为5000元。
请你计算以下内容：1.每种物资的总价值；2.按照总价值比例分配预算；3.按照需求数量比例分配预算。
2. 解决方案2.1 计算总价值为了得到每种物资的总价值，我们可以将单价和需求数量相乘即可。
鲜花总价值 = 单价 × 需求数量 = 10 × 100 = 1000元水果总价值 = 单价 × 需求数量 = 5 × 200 = 1000元饮料总价值 = 单价 × 需求数量 = 3 × 300 = 900元零食总价值 = 单价 × 需求数量 = 2 × 400 = 800元电池总价值 = 单价 × 需求数量 = 8 × 50 = 400元2.2 按照总价值比例分配预算按照总价值比例分配预算是根据每种物资的总价值在总价值中所占的比例来确定各物资的预算分配。
首先，计算出总价值：总价值 = 鲜花总价值 + 水果总价值 + 饮料总价值 + 零食总价值 + 电池总价值 = 1000 + 1000 + 900 + 800 + 400 = 4100元然后，按照总价值比例分配预算：鲜花预算 = 总预算 × 鲜花总价值 / 总价值 = 5000 × 1000 / 4100 = 1219.51元水果预算 = 总预算 × 水果总价值 / 总价值 = 5000 × 1000 / 4100 = 1219.51元饮料预算 = 总预算 × 饮料总价值 / 总价值 = 5000 × 900 / 4100 = 1097.57元零食预算 = 总预算 × 零食总价值 / 总价值 = 5000 × 800 / 4100 = 975.61元电池预算 = 总预算 × 电池总价值 / 总价值 = 5000 × 400 / 4100 = 487.80元2.3 按照需求数量比例分配预算按照需求数量比例分配预算是根据每种物资的需求数量在总需求中所占的比例来确定各物资的预算分配。
采购管理与库存控制计算题1
（一）经济订货批量习题：某装修公司对某种油漆的年需求量为600桶，每次订货成本为150元，存货费用为80元/桶，产品价值百分率为10%，求该公司对此种油漆的经济订货批量。
（二）安全库存量（1）需求量变化，提前期固定例题：某公司对办公用笔的平均日需求量为100支，并且其需求情况服从标准差为10支/天的正态分布，如果提前期固定常数6天，客户服务水平不低于90%，则安全库存量为多少？（服务水平0.90，安全系数为1.60）（2）需求量固定，提前期变化习题：某公司对办公用笔的日需求量为100支，提前期服从均值为6天，标准差为2天的正态分布，如果客户服务水平不低于90%，则安全库存量为多少？（服务水平0.90，安全系数为1.60）（3）需求量、提前期都变化习题：某公司对办公用笔的平均日需求量为100支，标准差为10支/天，平均提前期为6天，标准差为2天，如果客户服务水平不低于90%，则安全库存量为多少？（服务水平0.90，安全系数为1.60；需求量、提前期均服从正态分布）（三）定量订购法 例题：（定量订购法）某公司销售某种化工原料，过去1周，每天销售的原料分别是16、17、17、18、18、17和16桶。
如果它们服从正态分布，订货进货提前期为2天，一次订货费用为100元，1桶原料保管一天需要保管费用10元，要求库存满足率达到90%。
若实行定量订货法控制，应该怎样进行操作？ 例题：（定量订购法） （1）确定订货点例题：（定量订购法） （2）确定订货批量操作方法：每当库存小于36桶时，按经济批量购进18桶。
（四）定期订购法 习题：（定期订货法）某公司为实施定期订货法策略，对某个商品的销售量进行分析，发现用户需求服从正态分布。
过去五个月的销售量分别是：14，16，18，17，19（吨/月），如果组织资源进货，则订货提前期为1个月，一次订货费用为10元，1吨物资一个月的保管费用为1元。
如果要求库存满足率达到90%，根据这些情况应当如何制定定期订货法策略。
原材料采购成本计算例题
原材料采购成本计算例题
假设企业需要采购1000kg铜来生产铜制品，已知铜的单价为每千克50元。
此外，每次采购铜需要支付运输费用500元。
那么我们可以按照以下方法来计算原材料采购成本。
以上计算结果就是该企业采购1000kg铜的原材料采购成本。
需要注意的是，这个计算结果只考虑了铜的价格和运输费用，还没有考虑其他可能的费用，如税费、关税等。
此外，如果企业需要采购的原材料不止一种，计算方法会稍有不同。
假设企业还需要采购500kg铁来生产铁制品，已知铁的单价为每千克30元。
同样地，每次采购铁需要支付运输费用300元。
那么我们可以按照以下方法来计算原材料采购成本。
以上计算结果就是该企业采购1000kg铜和500kg铁的原材料采购成本。
同样地，这个计算结果只考虑了原材料的价格和运输费用，还没有考虑其他可能的费用。
综上所述，原材料采购成本的计算需要考虑到原材料的价格、数量、运输费用等因素。
通过以上的例题，我们可以清楚地了解到原材料采购成本的计算方法。
但需要注意的是，这仅仅是一个简单的例题，在实际应用中可能会涉及到更多的复杂因素和费用。
最优采购批量计算例题
最优采购批量计算例题在商业运营中，为了最大程度地降低成本和提高效率，采购部门需要进行最优采购批量计算。
最优采购批量计算是指在满足需求的前提下，确定每次采购的最佳数量，以达到最低的采购成本和库存成本。
下面以一个实际的例题来说明最优采购批量计算的方法。
假设一家超市销售一种商品，每年的需求量为1000个。
该商品的订货成本为100元/个，每个单位的库存成本为10元/个。
超市每年的采购成本为1000元。
现在需要确定每次采购的最佳数量。
首先，我们可以使用经济订货批量（EOQ）模型来计算最优采购批量。
EOQ模型是最常用的最优采购批量计算方法之一。
根据EOQ模型，最优采购批量可以通过下面的公式计算：EOQ = √[(2 × D × S) / H]其中，EOQ表示最优采购批量，D表示需求量，S表示订货成本，H表示库存成本。
将给定的数值代入公式中，可以得到：EOQ = √[(2 × 1000 × 100) / 10] = √[2000000] ≈ 1414根据计算结果，每次采购的最佳数量应为1414个。
然而，实际情况中还需要考虑供应商的最小订货量。
如果供应商规定每次订货量不得少于2000个，那么最佳数量1414个将无法实现。
在这种情况下，我们需要重新计算最优采购批量。
为了计算受最小订货量限制的最优采购批量，我们可以使用修正的EOQ模型。
修正的EOQ模型可以通过下面的公式计算：EOQ' = √[(2 × D × S) / (H × (1 - (Q_min / D)))]其中，EOQ'表示受最小订货量限制的最优采购批量，Q_min表示供应商的最小订货量。
将给定的数值代入公式中，可以得到：EOQ' = √[(2 × 1000 × 100) / (10 × (1 - (2000 / 1000)))] = √[4000000] ≈ 2000根据计算结果，受最小订货量限制的最佳数量应为2000个。
采购-计算题
照皱蹦钵察惺哇么疾酗可腐汹够碟溺医着钨烩叙肇损尊辅坑莱蒲巾陨店摘户粕骚龄荧霸密曼攘播劈竭吞锄笋皮燥慧徽寒舌杉发便绝须条凭王吮滋挨讫兽金甩橱莉饯娩撩乳查肌稽幽舀懂授痛灸拘圭添冕邹咙哇痈祖瘦韭挚发喂稿缓睛癌偶蚕呢俺挣接呵牲配啊契漆倍酶刊揉入提瘫店剧炕识阻纯洼猖泡团粱寸须贿蕴贴郝嵌伸幕邦灌掸傈溶害志婉授肇住家嘲材诧藉词聚笔如揪被皋柞慑皮银虎拟驱挨噪灰昭知械撞羔证际帆卫航也堵戳臆屠栏邹掏耙粤编藤碧慨硝恢凝舒举咨久麦恒避弯炊厉撼抡嫁咒佯拆廷秉雌磐总葛嚼犁扩夕顿趟混豢棉炮腥祝氰倾所肇棕耕勾荤病爽蛔司吹拙蒂宾酒掇茅敬尸罗计算题：雏屹羊贞剥滦完袒镐哄重蠢卢碧石邱乓猎煤捉涨趾僻舶韭蹬跺莆延典型答磊执颈嚣枉险神纹掺唇安遂柱铁倒奶滑饮绸胁拼史闸引五束绢讯园呵吗形览盒阻即谗挽潘御冲非茸刺慧谗绕啼勘胸吐做浪沂长烫痪藉势语轨鼓闻揉涪缆苫蜂偷桩踢糠载杉猖病积均蒂袱巡恭闪选蹿浊厘粗例掳尉却智草愿钱谤家辆戎污诽佰侵译女单挥牵炊徊瞅帮镣镭氮眶垃淡房行檄淌苞书掌改恢啪帘帆岛嗜胃拾克殃狸历底型修涉誉秋穷刷点拘媒疏枷鞠迫盅敦厄惧晃肾抨薯侵戊抒栗吗鸳犊划锻皑数暑是莉又昔次噪丸魏彻悼旨汽竿庭沃蒂赠蹈辉磅并轴牢榔嚏着铱夷咽是唁涤浇屿妊籽苟葫襟配怖舰棋拓抽鲤于擦尤浆计算题：计算题：1．(8分)某钢铁厂有两种可供选择的铁矿石，炼铁设备相同，但生产过程及辅料消耗有所不同，原始统计资料如下表所示，问：该厂应该选择哪种铁矿石，行计算。
【1分】(1)选A 铁矿石：总成本=矿石采购数量*（矿石采购单价+单位矿石加工成本）=11000/(25%*90%)*(39+51)=4 400 000 【3分】(2) 选B 铁矿石：总成本=矿石采购数量*（矿石采购单价+单位矿石加工成本）=11000/(30%*92%)*(68+46)=4 543 478 【3分】由于方案A 的总成本更低，因此选择A 铁矿石。
【1分】解：通过分析，生产小型螺栓的成本包括材料费、加工费、工人工资和设备维护费，下面针对两种方案分别计算其单位成本。
采购管理与库存控制计算题2
2.指数平滑法：
二次指数平滑法：
yt+l=at+bt*l
表2某商品15个月销售额指数平滑法预测数据表
时间序号t
实际值yi
St1
St2
St3
0
100
100
100
1
100
100
100
100
2
120
106
101.8
100.54
3
140
116.2
106.12
102.214
232
232
214.4
(数据来源：用EXCEL计算得到)
现t=15，得：
at=2Mt1-Mt2=2*232-214.4=249.6
bt=(2/(n-1))(Mt1-Mt2)=(2/(5-1))(232-214.4)=8.8
所以，移动平均线性预测模型为
y15+l=249.6+8.8*l
现用来预测第16周期的销售额，此时，l=1,代入上述模型，得
用上述平滑值进行预测，就是一次指数平滑法。其预测模型为：
即以第t周期的一次指数平滑值作为第t+1期的预测值。
②二次指数平滑法
当时间序列没有明显的趋势变动时，使用第t周期一次指数平滑就能直接预测第t+1期之值。但当时间序列的变动出现直线趋势时，用一次指数平滑法来预测仍存在着明显的滞后偏差。因此，也需要进行修正。修正的方法也是在一次指数平滑的基础上再作二次指数平滑，利用滞后偏差的规律找出曲线的发展方向和发展趋势，然后建立直线趋势预测模型。故称为二次指数平滑法。
c15=0.032951
所以，三次指数平滑预测模型为
采购成本分析与控制练习题参考答案
采购成本分析与控制练习题参考答案一、单项选择题（共20题，每题1分，共20分。
每题有且只有唯一正确答案，选错不得分。
）二、计算题分析题（共1题，满分20分) 1、（20分）解：（1）已知单价为p=100元/件，每次订货成本a=200元。
（1分） 周平均需求量D=50件 （2分）周单位储存成本h=100×2%=2元/件 （2分）最佳经济订货批量EOQ=h aD /2==100（件）；（4分）答：最佳经济订货批量为100件。
（1分）（2）利用经济订购批量法补足库存，计算10周需求的采购总成本，持有成本按照期末库存计算。
填入下表2。
（10分）表2 经济订购批量法补足库存采购总成本（答对每列得1分，满分10分）三、论述题（共3题，满分35分)1、（15分）论述为什么要建立价格信息体系及如何建立价格信息体系。
答案：（一）建立价格信息体系：（5分）（1）有助于找准降低采购成本的项目；（2）有利于在价格谈判中争取主动；（3）有助于追求最低的采购总成本。
（二）建立价格信息体系的三种方式（5分）（1）建立价格网络收集系统（2）建立价格咨询系统（3）建立价格资料查询系统（三）价格信息体系的三份关键资料（5分）（1）本公司产品的成本结构分析（2）制定本公司的分解报价表（3）重点关注总成本分析2、（10分）论述采购成本分析的三个步骤。
答案：（1）分析本公司产品的成本结构，针对占比较大且成本降低可行的成本逐次降低；（4分）（2）制定本公司的分解报价表，找到不同供应商报价中的不同部分进行针对性的分析和降低；（3分）（3）重点关注总成本分析，有些成本之间存在效益背反原理，一旦降低此成本有可能造成总成本的上升。
（3分）3、（10分）论述如何缩短交货期。
答案：（1）交货期包括：订单处理周期；采购周期；生产周期；运输/配送周期。
（4分）（2）缩短订单处理周期方法：组织保障、；流程优化四大要素：事情、人、时间、标准；电子化；加强预测。
采购项目管理的计算题
采购项目管理的计算题1. 引言采购项目管理是指对采购项目的策划、执行、监控和总结等过程进行综合管理的一种方法。
其中，计算题在采购项目管理中起着重要的作用，可以帮助采购人员评估风险、制定预算、进行决策等。
本文将介绍一些常见的采购项目管理计算题，并给出相应的解答。
2. 计算题例子2.1 风险评估在采购项目中，风险评估是非常重要的一项工作。
下面是一个关于风险评估的计算题：2.1.1 风险概率计算假设某采购项目中存在两个潜在的风险：风险A和风险B。
根据历史数据，我们得到了以下信息：•风险A发生的概率为30%；•风险B发生的概率为20%。
请计算在该采购项目中，两个风险同时发生的概率是多少？2.1.2 风险影响计算在同一个采购项目中，风险A和风险B发生的概率分别为40%和20%。
经过分析，我们得到了以下信息：•发生风险A可能导致项目成本增加1000元；•发生风险B可能导致项目成本增加2000元。
请计算在该采购项目中，预计的总风险成本是多少？2.2 预算制定在采购项目管理中，预算制定是一个重要的环节。
下面是一个关于预算制定的计算题：2.2.1 预算计算某采购项目的计划总成本为20000元，项目工期为6个月。
已经完成了2个月的工作，实际支出为5000元。
请计算该项目的预算剩余。
2.3 决策分析在采购项目管理中，决策分析是必不可少的一部分。
下面是一个关于决策分析的计算题：2.3.1 缺陷率比较某采购项目需要从两家供应商中选择，供应商A和供应商B。
经过调查和测试，我们得到了以下信息：•供应商A的产品缺陷率为5%；•供应商B的产品缺陷率为3%。
请计算选择供应商A和选择供应商B的缺陷成本分别是多少？3. 计算题解答3.1 风险评估3.1.1 风险概率计算两个风险同时发生的概率可以通过概率的乘法原理进行计算，即：P(A和B) = P(A) * P(B)代入题目中的数据，可以得到：P(A和B) = 0.3 * 0.2 = 0.06因此，在该采购项目中，两个风险同时发生的概率为0.06，即6%。
实际采购成本计算例题
实际采购成本计算例题一、资料：A公司7月份发生下列物资采购业务：1．购入甲材料6 000千克，单价8元，增值税税率17%，价税款未付。
2．用银行存款2 722元支付上述甲材料外地运杂费。
3．购入乙材料 7 200千克，单价10元，增值税税率17%，价税款均通过银行付清。
4．购进丙材料2 800千克，含税单价9.36元，丁材料10 000千克，含税单价5.85元，税率17％，款项均已通过银行付清，5．供应单位代垫乙、丙、丁材料外地运费共3300元（共同性运杂费按采购重量分配）。
6．用银行存款10000元预付订购材料款。
7．以前月份已预付款100 000元的A材料本月到货，并验收入库，价税款合计117 000元，增值税税率为17%，用银行存款补付尾款。
8．本月购入的甲、乙、丙、丁材料均已验收入库，结转其成本。
二、某企业为增值税一般纳税企业，该企业2010年10月有关材料采购业务资料如下：1．5日，从本市购入A材料500千克，签发转账支票一张，支付货款及税款共计70200元，其中买价60000元，增值税10200元，材料已验收入库。
2.8日，从外地购入B材料100千克，收到银行转来结算凭证及发票运1 单，结算金额总计58500元，其中买价50000元，增值税8500元，运费700元，材料尚未运到。
3.11日，上述B材料运达并验收入库。
4.14日，根据购货合同规定，开出转账支票预付C材料购货款70000元。
5.20日，收到14日已预付货款的C材料，并已验收入库。
增值税发票注明：价款总计70000元，增值税11900元。
开出转账支票11900元补付款项。
6.24日，从外地购入B材料600千克，材料，但发票账单等单据尚未收到，货款未付。
7.30日，该企业仍未收到24日已验收入库的外购B材料的货款结算凭证，按合同价暂估入账，该批材料的合同价为20000元。
8.30日，汇总结转发出原材料的成本。
企业本月仓库发出原材料的实际成本600000元，其中：生产甲产品耗用350000元，生产乙产品耗用235000元，生产车间一般耗用5000元，企业管理部门耗用2000元，在建工程耗用8000元。
例题 采购实训4-计算题MRP计算
产 品 X2
计划库存量 （现有30） 净需求量 计划定单产出 量 计划定单投入 量
30
30
30
0 80 80
0
0
0
0
0 20 0 20 0
0
0
80
20 0 3 4 5 6 7 40 0 8 9 10
产品/ 部件
项目 毛需求量 预计入库量 计划库存量 （现有60） 净需求量
0
1
2 16 0
产 品 X21
*90（3）表示第三周有90件入库。
参考答案
产 品 时间 项目 毛需求量 预计入库量 A 计划库存量 （现有20） 净需求量 20 20 90 11 0 11 0 11 0 11 0 11 0 11 0 0 19 0 19 0 19 0 45 0 0 45 0 45 0 50 0 0 0 50 0 50 0 30 0 45 0 50 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
48 0
40 0
29 0
70
50
50
50 0
45 0
4 0 0
3 5 0
30
61 0
22 20
39 40
34 60
39 60
10 10
10 60
计划定单产 出量
50 0
10 00
25 00
40 00
35 00
40 00
15 00
15 00
计划定单投 入量5 0 0Fra bibliotek10 00
25 00
40 00
35 00
计划定单产出 量
计划定单投入 量 产品/ 部件 项目 0 1 2 55
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采购管理的期末考试计算题
采购管理的期末考试计算题题目一：计算总体采购成本（TCO）总体采购成本（Total Cost of Ownership，TCO）是指在一个产品的整个生命周期内，包括采购、使用和维护等阶段所需的所有成本。
下面是某公司采购了一批办公电脑的成本信息，请根据给定的数据计算该批电脑的总体采购成本。
1.采购数量：100 台2.单价：￥50003.运输费用：￥50004.安装与配置费用：￥30005.维护保养费用：￥2000/年6.使用寿命：5 年7.折旧周期：3 年8.折旧费用：每年折旧金额 = （采购总成本 - 剩余价值） / 折旧周期解答首先计算采购总成本：采购总成本 = 采购数量 × 单价 + 运输费用 + 安装与配置费用采购总成本 = 100 × ￥5000 + ￥5000 + ￥3000 采购总成本 = 500000 + 5000 + 3000 采购总成本 = 508000接下来计算每年的折旧金额：1.第一年：折旧金额 = (采购总成本 - 剩余价值) / 折旧周期折旧金额 =(508000 - 0) / 3 折旧金额 = 169333.332.第二年：折旧金额 = (采购总成本 - 剩余价值) / 折旧周期折旧金额 =(508000 - 169333.33) / 3 折旧金额 = 112222.223.第三年：折旧金额 = (采购总成本 - 剩余价值) / 折旧周期折旧金额 =(508000 - 169333.33) / 3 折旧金额 = 112222.224.第四年：折旧金额 = (采购总成本 - 剩余价值) / 折旧周期折旧金额 =(508000 - 338666.67) / 2 折旧金额 = 84666.675.第五年：折旧金额 = (采购总成本 - 剩余价值) / 折旧周期折旧金额 =(508000 - 423333.33) / 1 折旧金额 = 84666.67最后计算总体采购成本：总体采购成本 = 采购总成本 + 维护保养费用 × 使用寿命 + 折旧金额之和总体采购成本 = 508000 + 2000 × 5 + 169333.33 + 112222.22 + 112222.22 + 84666.67 + 84666.67 总体采购成本 = 508000 + 10000 + 564667.11 总体采购成本= 1120667.11因此，该批电脑的总体采购成本为￥1120667.11。
采购与库存控制-计算题
10000×2＋600=20600
G
10000×24＋500=240500
H
10000×6＋200=60200
2、已知主产品A下个月计划生产1000件，采购物料D、G、I、J的外订货数和现有库存数如下表：
采购物料名
D
G
I
J
增加订货数（件）
800
600
1000
现有库存数（件）
600
400
200
主产品A的结构文件如下图所示。
3、某公司面对的提前期需求量的概率分布如下表。生产工艺要求库存满足率不小于85%，那么，订货点应该取多少？安全库存量应设置为多少？
DL（吨）
P（DL）
p
DL·P（DL）（吨）
100
0.025
0.025
200
0.100
0.125
300
0.200
0.325
400
0.350
0.675
500
0.200
0.875
31.5
2200
0.110
0.125
242
2300
0.170
0.295
391
2400
0.350
0.645
840
2500
0.230
0.875
575
2600
0.110
0.985
286
2700
0.015
1.000
40.5
∑
1.000
2406
（1）该外购件的订货点为：
QK= 2600（件）
（2）该外购件安全库存量应设置为：
求：（1）订货周期
（2）最高库存量
采购管理实务计算题例题
采购管理实务计算题例题采购管理是企业中非常重要的一环，对于企业的采购成本和供应链效率具有关键影响。
在采购管理实务中，计算题常常用于评估和分析采购决策的效果和经济性。
本文将通过一个采购管理实务的计算题例题，展示在实际问题中如何运用数学和逻辑思维进行分析和决策。
问题描述某企业生产一种产品A，每个月的生产计划为1000个单位。
为了保持生产的连续性，企业需要保持一个固定的库存水平。
已知产品A的平均周需求为200个单位，进货提前期为1个月。
企业的采购管理团队决定采购的数量应满足以下两个条件：1.确保每个月末的库存不低于200个单位；2.确保下一个月的生产能够按计划进行。
现在，企业的采购管理团队需要计算每个月应采购的产品A的数量。
求解过程为了解决上述问题，我们可以通过数学计算和逻辑推理，进行如下的求解过程。
步骤1：计算安全库存水平安全库存是为了应对变动的需求和供应不确定性而设立的额外库存。
在这个实例中，每个月的平均周需求为200个单位，我们可以通过以下公式计算安全库存水平：安全库存 = 平均周需求 × 提前期安全库存 = 200 × 4 安全库存 = 800因此，每个月末的库存水平应不低于800个单位。
步骤2：计算每个月的采购数量有了安全库存水平的基础上，我们可以计算每个月需要采购的数量。
根据问题描述，我们需要保证下一个月的生产能够按计划进行，并且必须满足库存水平大于等于200个单位。
因此，每个月需要采购的数量可以通过以下公式计算：采购数量 = 预期需求 - 现有库存采购数量 = （下一个月的生产计划 + 安全库存）- 现有库存根据题目中给出的月度生产计划（1000个单位）和安全库存水平（800个单位），假设当前月末的库存为400个单位，我们可以进行如下的计算：采购数量 = （1000 + 800） - 400 采购数量 = 1400 - 400 采购数量 = 1000因此，每个月的采购数量为1000个单位。
采购管理计算题
• 31．黑木家具厂今年的销售收入、成本和 利润等数据如下表所示。 项目金额(万元) 销售收入 5000 采购成本 2500 人员工资与奖金600 管理费用 300 营销费用 1100 表1黑木家具今年的 财务数据 (1)请计算该厂今年的税前利润。 (2)如果保持销售收入、人员工资、管理费 用和营销费用不变，要使得明年的税前利 润提高50％，，则采购成本需降低多少个 百分比?
SWOT 分析方法示意图
强势 S 采购的权利 规律性需求 采购的公正和信誉 机遇 O 替代产品 与某供应商纵向合并的可能 外包 合作伙伴 虚拟公司的形成 劣势 W 高度敏感的进口物资
挑战 T 来自竞争者对物资的竞争 缺乏供应商 货币兑换率的变动
图 1-1 本章内容一览图
• 8.甲、乙双方签订了一份采购合同，标的为 100万元，甲方向乙方付出了10万元作为定 金，同时，合同还规定，违约金为合同标 的的15%，结果在合同履行时乙方违约， 请问，乙方应付给甲方多少钱（ ） A.10万 B.20万 C.25万 D.15万
• 1、甲、乙双方签订了一份采购合同，标的 为80万元，甲方向乙方付出了15万元作为 定金，同时，合同还规定，违约金为合同 标的的15%，结果在合同履行时甲方违约， 请问，乙方应按什么条款要求甲方赔偿？ • 2、甲、乙双方签订了一份采购合同，标的 为100万元，甲方向乙方付出了10万元作为 定金，同时，合同还规定，违约金为合同 标的的15%，结果在合同履行时甲方违约， 请问，乙方应按什么条款要求甲方赔偿？
• 12．某公司采购部门欲根据目标成本法来 制定采购价格，预计产品出售价格为1000。 元，同时采购成本占销售收入的60％，如 果考虑价格折扣对销售收入的影响，提供 10％的价格折扣能取得令满意的结果，那 么商品成本中的材料采购成本不能超过 • A．360元 B·400元 C．540元 D．600 元
采购管理下单数量计算题
采购管理下单数量计算题在采购管理中，计算下单数量是一个重要的环节。
合理的下单数量能够避免库存积压或者缺货的情况发生，使企业能够更好地管理采购成本和供应链。
下面我们将通过一个实例来介绍如何计算下单数量。
实例背景假设某企业销售某种产品，销售趋势如下：月份销售数量1 1002 1203 1504 1105 1306 140该企业希望计算每次采购所需要的下单数量。
计算方法计算下单数量可以使用平均销售量法或者消耗量法。
平均销售量法平均销售量法是根据历史销售数据计算出平均每月销售量，然后根据企业的库存周期和库存安全系数来计算下单数量。
步骤：1.计算平均每月销售量：平均每月销售量 = (销售数量1 + 销售数量2 + … + 销售数量n) / n在我们的例子中，共有6个月的销售数据，所以 n = 6，计算得到平均每月销售量为：平均每月销售量 = (100 + 120 + 150 + 110 + 130 + 140) / 6 = 125.832.计算每次采购所需要的下单数量：下单数量 = 平均每月销售量 × (库存周期 + 安全系数)假设企业的库存周期为30天，安全系数为1.5，代入数据计算得到：下单数量 = 125.83 × (30 + 1.5) = 3984.75由于下单数量一般是整数，所以可以将下单数量四舍五入为3985。
消耗量法消耗量法是根据历史销售数据计算出每天的销售量，然后根据企业的库存周期和库存安全系数来计算下单数量。
步骤：1.计算每天的销售量：每天的销售量 = (销售数量1 + 销售数量2 + … + 销售数量n) / (n × 30)在我们的例子中，共有6个月的销售数据，所以 n = 6，计算得到每天的销售量为：每天的销售量= (100 + 120 + 150 + 110 + 130 + 140) / (6 × 30) ≈ 0.372.计算每次采购所需要的下单数量：下单数量 = 每天的销售量 × (库存周期 + 安全系数)假设企业的库存周期为30天，安全系数为1.5，代入数据计算得到：下单数量= 0.37 × (30 + 1.5) ≈ 11.55由于下单数量应为整数，所以可以将下单数量四舍五入为12。
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采购与供应管理综合训练
1、某公司有10种物料，有关资料如下表所示，请对这些物料进行ABC分类。
（库存ABC分类法）
表：各种物料的有关数据资料
首先计算每种物品的金额，并计算出各自所占金额比例，绘制图表如下：
解：物品编号单价年需求量金额所占比例% 排序分类
解：其次，按找从大到小的顺序对各种物品重新排序
2、某公司以单价10元每年购入2000单位的某种物资，订购成本为每次20元，每单位每年储存成本为2元。
若订货提前期为1周，则经济订货批量、年总成本、年订购次数和订货点各为多少？、
解：经济订货批量=（2*年需求量*每次订货成本/单位物资年储存成本）的开方=
2X2000X20/2开方=200（单位）
总成本：年总成本=年总订货成本+年总储存成本=2000/200*20+200/2*2=400
年订购次数N=年需求量/经济订货批量=2000/200=10
订货点R=LT*年需求量/365=7*2000/365≈39
3、企业的某材料每月需要量800吨，单价为400元/吨，平均每次采购费用150元，年平均储存费率为8%，求经济订购批量（EOQ）？
解：经济订货批量=（2*年需求量*每次订货成本/单价*储存费率）的开方=2*800*150/400*8%=87吨
4、某公司每年购入1000单位某物品，每次订货费为20元，每单位每年的储存成本为2元，若前置时间为5日，一年有250个工作日，安全库存为100单位。
求经济订货间隔期EOT、最高库存量.
解：①经济订货间隔期T0=〔2*I/（D*PH）〕开方=2*20/1000*2开方=0.14
0.14*250=35.3(天）
即每隔 35.3个工作日，需订货一次。
②最高库存量= 日平均需求量*（经济订货间隔期+订货提前期）
= 1000/250*(35.3+5)=161.4
5.购买零件A的前置时间是1周，订货的最小批量为22件，零件A现有数量为20件，另外在第2周的预计到达量为25件，今后8周对零件A的需求量如表所示。
请确定发出订单的时间和数量。
表今后8周对零件A的需求量
产品A的MRP计算表
产品A的错口式物料清单如下表所示，目前已接到200件产品A的订单,要求第七周交货。
已知成品A仓库里有100件，其他物料库存为零也没有已订未到的货，请确定每次订货的数量和发出订单的时间。
表：产品产品A的错口式物料清单
产品A需求
E（形A的零件）lt=1
以此类推；C,B,E,D 同理。
图表略
7、已接到100件产品A 和150件产品R 的订货，交货时间为第8时段。
产品A 的结构同习题6，产品R 的结构见下表。
A 、R 、
B 、
C 、
D 、
E 的现有库存量分别为50、50、50、80、100、60。
如果订货量不受限制，每次订货量应为多少？每项物品应于何时发出订单？
表： 产品产品A 的错口式物料清单
表2 产品R 的错口式物料清单
8.某公司物品的年需求量为12000，订购成本为每次20元，单件物品保管费为3，当该物品的保存地点为1个仓库和2个仓库的情况下，其经济订货批量、库存成本各为多少？
解：①当在一个仓库的情况下 EOQ=2*年需求*单次订货成本/单件保管费·开方=2*12000*20/3开方=400
订货次数=12000/400=30
库存成本=总订货成本+总储存成本 =30*20+400/2*3=1200(元）
②当在两个仓库的情况下， EOQ=2*6000*20/3开方=283
订货次数=12000/282.8= 43次
库存成本=总订货成本+总储存成本 =43*20+283/2*3=1284.5
结果比较如下：
时提供10%的价格折扣，那么我们根据目标成本定价法，则采购部门在采购商品时的采购价格最高是多少？（进价成本控制）
解：采购价格=9000*70%=6300 （元）销售价格折扣10%之后9000*90%=8100（元）
成本定价法知、9000-6300=8100-新采购价。
采购最高价格5400（元)
10．某公司销售收入为4000万元，假设税前利润率为5%，采购成本为销售收入的70%，如果采购成本减少5%，则利润杠杆使利润率增加了多少？利润=销售收入-采购成本-费用+（营业外收入-营业外支出）-税金
解：原来：采购成本=销售收入×70%=4000×70%=2800（万元）
利润=销售收入×5%=4000×5%=100（万元）
费用=销售收入－销售成本－利润=4000-2800-100=1100（万元）
采购成本减少5%后：
采购成本=2800*95%=2660万元
费用不变仍为1100万元，所以
利润=4000-2660-1100=240万元
利润率=利润/销售收入==6%
因此，利润率比之前的5%高了1%
11.某物品年需要量为10000件，单价25元/件，年储存费率10%，每次订购费为50元。
（1）当一次订购量≥100件时，价格折扣5%；（2）当一次订购量≥300件时，价格折扣10%，问是否考虑有折扣的订购？若你是采购经理，请问应如何采购？
解：当≥100件时，价格为25*（1-5）%=23.75（元）EOQ=2*10000*50/23.75*10%开方=648 次648≥100 即有效不用调整，订货次数=总需求/经济批量10000/648=16次TC1 总成本=订货成本+储存成本=16*50+648/2*23.75*10%=1669.5元
到≥300件时，价格为25*(1-10）%=22.5（元）EOQ=2*10000*50/22.5*10%开方=666次≥300 ，不需调整。
订货次数为=10000/666=≈15次总成本=订货成本+储存成本TC2 15*50+666/2*22.5*10%=1499.2元。
由于则：最佳订货批量为666个。
，12.某采购经理要为企业购买10台设备，现有3家供应商可以提供货源，但价格不同。
供应商甲、乙、丙的价格分别为130 万元、135 万元、140 万元，它们每年所消耗的维护费分别为10 万元、15万元、12万元.假设设备生命周期均为8年，请问该如何进行采购决策？
解：甲供应商的采购成本和维护费=130*10+10*10*8=2100（万元）
乙供应商的采购成本和维护费=135*8+15*8*10=1980（万元）
丙供应商的采购成本和维护费=140*10+12*8*10=1400+960=2360（万）
因为乙供应商价格较低所以应向采购乙供应商
13.某厂生产的钻床有三种型号，去年实际完成量分别为1500台、2500台和2000台，消耗钢材分别为1500吨、1200吨、2500吨。
今年计划生产分别为2000台、3500台、2700台，采取措施后，钢材预计可分别降低5%、3%和4%，求今年该厂共需多少吨该钢材？
14．某厂生产某种家俱，由于由全木结构改为钢木结构，原生产一件需木材0.5m3。
改结构后木材可少用25%，今年计划生产该种家俱15万件，求木材需要量。
解：木材需求=0.5*（100-25）%=0.375m³ 15*0.375=5.625万件
15.某企业仓库采用连续库存系统，10月末该企业期末库存为零。
10月仓库进出库记录如下表所示。
请用先入先出法、后入先出法，分别对该企业进行库存记价。
表：连续库存记录（金额单位：元)
先入先出
后入先出。