安全办_保安培训

四、警卫工作的管理
日常记录：外门卫记录表（1２张）：
1，信件包裹签收单
2，警卫值班记录表
3，安全巡逻检查记录表
4，来访预约登记表
5，来客访问记录表。
6，夜间安全检查到岗签到本（曹王警署）
7，外部照明设备检查表
8，关键部门外来人员进出登记表
9，报警设备使用（触发）记录表
10，外来车辆进入登记表。
11，访客单。
2，携带电脑、照相机、摄像机、手机、打火机、火柴、香 烟、包等违规物品进入生产区域内等违反安全管理规定
3，访客在车间内活动及陪同人员活动 4，不按规定穿着工作服，佩戴工作帽等违反日常管理制度
的行为 5，破坏或移动安全、生产设施 6，打闹 7，打瞌睡
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二、警卫职责-生产现场的安全违章监督
监督重点
五、处罚条列（征求意见稿）
增加条款： １，4.5 对入职3个月内的新员工处罚幅度
减半 ２，4.8 对于违规行为轻微，违规人员确有
悔过的，安全办可酌情建议降低处理幅度。
六、公司目前重点工作
产品数字化管理的相关制度 1）喷码安全管理制度。 2）门禁系统管理制度。 3）危险化学品管理制度。 4）高风险标志管理制度。 5）样卡管理制度。 6）禁止在公司范围内吸烟的规定。 7）关于生产现场管理补充的通知。
录提交报告。
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二、警卫职责-生产现场的安全违章监督
监督方法： 3， 警卫人员须如实记录违规行为，如果 无违规行为记录，安全办应抽查其上班期 间录像以督促监控警卫。 4， 安全办公室指定某些重点部位，要求 监控警卫重点监督。
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二、警卫职责-生产现场的安全违章监督
监督项目：
1，尾随进入、配合明显无权限的人员不刷卡进入车间、固 定使门禁无法关闭等违反门禁管理规定ຫໍສະໝຸດ Baidu行为
信息。 2）严格执行产品流程和数字化管理的规章制度，
并做好记录，发现问题及时汇报。 3）严格遵守门禁管理制度，做到不随便超越门
禁设置的权限范围。 4）不允许将产品带出公司，不要随便翻看与自
身工作无关的卡片。 5）不随便将外来人员带入公司，不损坏公司安
全监控设备。
5“S”管理方法
一、整理（Seiri）
• 不能确认是上述哪种情况的，应当立刻报告安全办公室。 在《技防系统事件记录表》详细记录告警信号出现的日期 时间、告警原因、处理情况。
• 消防紧急按钮被触发时，所有门禁会自动打开，此时警卫 人员应当加强 戒备，防止恶意人员出入，禁止携带任何 非随身物品的人员进出公司大门，消防人员除外。
• 监控警卫每日生成门禁系统日报表，同时记录报告安全办 或报110警的情况。安全办公室每周检查。
对报警点进行严密的连续观察，同时通知巡逻警 卫人员立刻赶往报警点进行直接调查。 • 如果确认属非法入侵，则升级为紧急报警：按下 对应的紧急报警按钮
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3、安全保卫手册
紧急报警的处理
监控室接到特殊报警信号后，根据紧急报警的 类别立即向警方或消防局报警；并立刻使用电话 通知安全办主任；如无法联络安全办主任，则通 知安全副总；如无法通知安全副总，则立刻通知 总经理，接到通知的相关领导，应决定是否启动 紧急状态处理预案
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2、安全保卫手册
监控警卫作为门禁操作系统的操作员掌握门 禁系统软件的一半登录密码
安全办门禁管理人员根据经安全办公室主任 批准的《门禁权限设置申请表》对所有人员的出 入权限进行设置、修改、删除，并填写《技防系 统事件记录表》，监控警卫对门禁管理员的操作 进行监督和验证后负责将设置信息、时间在门禁 卡发放前记录到《门禁权限记录表》中
五、处罚条列（征求意见稿）
• A类：一般违规行为，但未造成后果的。包 括但不限于下列行为：
• 违反门禁管理制度及要求 • 违反区域标识管理制度及要求 • 违反监控管理制度及要求 • 违反门锁和钥匙管理制度及要求 • 违反人员管理制度及要求 • 违反样卡管理制度及要求 • 违反安全设施管理制度及要求
（保存4个月以上）
12，工会、安全办公室门钥匙使用记录表
四、警卫工作的管理
日常记录：内门卫记录表（8张）： １，警卫值班记录本 ２， 外来人员来访登记表 ３，生产区域进入申请表 ４，金库钥匙暂存记录表 ５，火灾系统报警记录表 6，关键部门外来人员进出登记表 7，安全设备消防卫生检查记录表（巡逻发现问题） 8, 生产区域违规行为记录表
5“S”管理方法
三、清扫(Seiso) 常清扫。对生产、办公现场的工具、设备、
物品及地面应进行维护打扫，保持整齐、干净 的工作生产环境，营造明亮、舒畅的工作氛围。
1.明确部门责任区、员工责任人，按时对公司生产、 办公现场的工具、设备、物品及地面进行维护 清扫，并将废弃物清理到指定地点。
2.员工应树立环保意识，保持公司区域公共场地、 通道干净、畅通，公共器材整齐干净摆放在规 定区域。
– 对于D类违规，由安全办按照安全事件调查报 告流程调查并提出处罚建议，处罚建议原则 上不低于当事人全年工资的10%，直至解雇， 必要时报请公安机关处理；处罚经分管安全 的副总经理审核，总经理批准后实施。
五、处罚条列（征求意见稿）
– 每个自然月，如各级领导直属员工出现5人次（含） 以上被处罚，则给予其下浮当月工资10%的处罚，并 由其自行组织其直属员工进行安全管理体系培训，培 训记录交安全办存档，处罚经分管安全的副总经理批 准后实施。
勤整理。保持工作岗位、工作台面的清爽。 员工应每天对工作岗位、工作台面的物品器件、 文本资料进行清洁整理。注重对现场摆放和停 滞的物品器件、文本资料按工作要求和规定进 行分类，做到归类、摆放部位明确、处置得当， 工作现场整齐、清爽。
二、整顿（Seiton）
重整顿。保持工作岗位、工作台面物品器 件、文本资料合理布置、定置摆放、明确标识。
– 对于B类违规，由发现者开具抄报单，给于当事人下浮 当月工资10%的处罚，处罚经分管安全的副总经理批 准后实施。
五、处罚条列（征求意见稿）
– 对于C类违规，由安全办按照安全事件调查报 告流程调查并提出处罚建议，处罚建议原则 上不低于当事人全年工资的5%，直至解雇， 必要时报请公安机关处理；处罚经分管安全 的副总经理审核，总经理批准后实施。
五、处罚条列（征求意见稿）
• B类：严重违规行为，但未造成后果的。包 括但不限于下列行为：
• 违反高安全材料、包装、运输管理制度及要求 • 违反个人化网络、银行卡个人化、数据、密钥、数
字化管理等管理制度及要求 • 违反废品管理制度及要求 • 违反公司保密规定及保密协议要求 • 违反4级以上安全区的相关安全规定 • 故意或频繁作出一般违规行为
安全办公室培训
2011.03.24
培训内容
一、安全保卫手册
二、监控新增职责--生产现场的安全违章监督
四、警卫的作用
五、其他(非手册内容)
六、处罚条例（征求意见反馈）
七、 公司目前重点工作
１，数字化管理
２，５Ｓ管理
八、团队精神
九、警卫人员补充内容
一、安全保卫手册
1、24小时保持监控室内有监控警卫值班；（32页） 2、根据安全体系文件规定对门禁系统和监控系统进
五、处罚条列（征求意见稿）
• C类：一般违规行为，造成后果的（包括但不限 于：卡片、安全物品丢失，数据、密钥失密等）；
• D类：严重违规行为，造成后果的（包括但不限 于：卡片、安全物品丢失，数据、密钥失密等）
• 违规行为的处罚
– 对于A类违规，由发现者开具抄报单，给于当事人下浮 当月工资5%的处罚，处罚经分管安全的副总经理批准 后实施。
被打开的门禁未在30秒内关闭; 门禁被通过不正当的形式打开; 未授权的门禁卡尝试打开门禁; 双控或多控的门禁，在其中一道处于未
关闭状态时，尝试打开另一道门禁;
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2 、安全保卫手册
• 在接到门禁系统报警时，监控警卫应当立刻通过监控视频 检查，如果属于员工误操作，则不予处理，如果确认是恶 意违纪或破坏，则应立刻通知安全办公室；如果确认是非 法入侵，则立刻向110报警，同时通知安全办公室。
3.生产办公场地不允许堆放与生产、工作无关的杂 物。
5“S”管理方法
二、整顿（Seiton） 1.生产现场应规划产成品放置场地及位置，并设
五、处罚条列（征求意见稿）
安全管理制度-违反安全管理体系行为的处罚办法 • 本办法由公司安全办公室制定，经总经理批准后
生效。本办法的解释和修订由公司安全办公室执 行。 • 本办法适用的范围 • 本办法属于公司安全管理体系文件之一； • 本办法适用于本公司所有部门和岗位的全体员工。 • 违反安全管理体系行为的分类 • 违反安全管理体系的行为分为四类，分别如下：
行管理；34、36页 3、密切注意各类报警信号，（安全手册第一部分
61页）并根据安全体系文件中关于监控警卫的要 求执行操作；
4、保证录像系统正常录像；要求进入监控室的人员 填写进出记录 ；
5、监督进出货（保安手册38页）
2、安全保卫手册
门禁系统软件会显示门禁系统的实时状态，有不 正常事件会通过不同的颜色和报警声显示出来
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3、安全保卫手册
一般报警的处理
• 在接到门禁系统报警时，监控警卫应当立刻通 过监控视频检查，如果属于员工误操作，则不 予处理
• 如果确认是恶意违纪或破坏，则应立刻通知安 全办公室对责任人进行抄报
• 如果确认其为异常情况，则升级为特殊报警
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3、安全保卫手册
• 特殊报警的处理 • 监控室接到特殊报警信号后，应立刻通过CCTV
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2、安全保卫手册
监控系统软件设置系统管理员、操作员两种 控制权限，分别由安全员、监控警卫掌管
监控警卫时刻对监控、录像画面进行监督、检 查，在监控室人员交接时共同检查监控系统运行 情况
在监控过程中，若发现人员、产品、设备、 消防等发生异常情况时，监控警卫立即通知安全 办公室管理人员到现场处理。如遇紧急情况立即 报告安全办公室主任，必要时向当地警署、消防 部门报警。
– 每个自然年度内，如领导因4.5原因被处罚3次及以上， 则对该领导及其部门全体员工下浮10%工资一年，处 罚经分管安全的副总经理审核，总经理批准后实施。
– 分管安全的副总在安全检查中现场发现的违规行为， 对当事人除按相应条款处罚外，并给予黄牌警告一次； 对其上一级领导，给予口头警告一次。
• 本办法由公司安全办公室发布，并自发布之日 起实施。
➢转运车不上锁等违反过程安全管理规 定的行为
➢其他违规行为
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二、警卫职责-生产现场的安全违章监督
监督部位：（目前暂定）
1，单卡包装 2，成品包装 3，个人化车间 4，全息膜烫印车间 5，卡基检验
三、其他（非手册内容）
1、快递、包裹的接受 登记、外观检查。 2、边框料的搬运 过程安全叠放，堆放整齐。 3、晚餐发放 帮助后勤发放节假日、双修日的晚餐。 牛奶的发放。
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3、安全保卫手册
1.3.1一般报警
一般报警包括：门禁打开超过30秒（不含金库、 废品库销毁区、监控室）；
1.3.2特殊报警信号
特殊报警信号包括：金库、废品销毁区、监控室 门禁打开超过规定时间，摄像头移动监控报警信号；
1.3.3 紧急报警信号
紧急报警信号包括：消防报警、按钮报警、金库 震动或红外传感报警
信息。 2）严格执行产品流程和数字化管理的规章制度，
并做好记录，发现问题及时汇报。 3）严格遵守门禁管理制度，做到不随便超越门
禁设置的权限范围。 4）不允许将产品带出公司，不要随便翻看与自
身工作无关的卡片。 5）不随便将外来人员带入公司，不损坏公司安
全监控设备。
六、公司目前重点工作
产品安全（数字化管理）对员工的要求： 1）认真填写员工信息表，及时提供真实有效的
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4、安全保卫手册
• 成品进出货区域的卷帘门和缓冲区外门由 监控警卫控制
• 监控警卫在进出货期间重点关注此区域的 安全情况，并根据现场警卫的提示控制门 禁的开关
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二、新增加监督方法和项目
监督方法： 1， 拟采用每小时记录或定额方式要求
监控警卫对生产区域的录像进行监控。 2， 警卫及时记录违规现象，隔日将记
六、公司目前重点工作
数字化管理的重要性： 1）确保产品投料数和产出数据的一致性。 2）帮助员工养成良好的工作习惯。 3）有效的体现出VISA、万事达、银联安
全组织对产品的安全性。 4）是企业对产品安全管理的有效手段。 5）全面提升企业的管理水平，提升企业
的竞争力。
六、公司目前重点工作
产品安全（数字化管理）对员工的要求： 1）认真填写员工信息表，及时提供真实有效的