工作任务分解表样表
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工作任务分解表
工 作 任
市场部 编号 工作任务划分 企管部 市场 市场 档案 招投 内业 采购 保管 调查 推广 部长 管理 标专 文员 员 员 员 员 员 员
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 衍生服务 故障维修 巡检与试验 项目管理
安全管理 成本控制 进度控制 质量控制 信息管理 组织与协调 衍生服务的管理 平台调度 产品授权 软件平台管理 平台技术支持 软件销售管理 在线服务支持 巡查服务 试验服务 预案设计与演练 工单流程 维修实施 事故损失控制 客户指令收集 信息反馈 服务实施 衍生工程量统计 服务合同跟踪 任务代号：☆-主办、□-协助、△-检查、○-审核 主 检 协 协 主
工 作 任 务 分 解 表
企管部 财务部 运维部 巡检、 人力 预决 客户 软件 强电 行政 税务 成本 材料 总账 试验、 平台 资源 部长 出纳 算会 部长 服务 工程 工程 文员 会计 会计 会计 会计 维修 调度 专员 计 小组 师 师 小组 主 主 协 主 主 主 协 协 协 协 协 主 主 主 协 协 协 协 协 协 主 主 主 主 主 主 协 协 主 协 协 主 主 主 主 协 协 主 协 协 协 协 协 协 协 协 协 主 主 协 主 主 协 协 协
运维部 弱电 技术 预算 内业 工程 部长 员 员 文员 师 协 协 协 协 主 检 检 检 检 检 主 主 检 检 审 主 检 检 检 检 检 检 检 主 主 检 主 主 审 审 审 审 审 审 审 总经 理
审 审
ห้องสมุดไป่ตู้
市场部 编号 工作任务划分 企管部 市场 市场 档案 招投 内业 采购 保管 调查 推广 部长 管理 标专 文员 员 员 员 员 员 员
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 衍生服务 故障维修 巡检与试验 项目管理
安全管理 成本控制 进度控制 质量控制 信息管理 组织与协调 衍生服务的管理 平台调度 产品授权 软件平台管理 平台技术支持 软件销售管理 在线服务支持 巡查服务 试验服务 预案设计与演练 工单流程 维修实施 事故损失控制 客户指令收集 信息反馈 服务实施 衍生工程量统计 服务合同跟踪 任务代号：☆-主办、□-协助、△-检查、○-审核 主 检 协 协 主
工 作 任 务 分 解 表
企管部 财务部 运维部 巡检、 人力 预决 客户 软件 强电 行政 税务 成本 材料 总账 试验、 平台 资源 部长 出纳 算会 部长 服务 工程 工程 文员 会计 会计 会计 会计 维修 调度 专员 计 小组 师 师 小组 主 主 协 主 主 主 协 协 协 协 协 主 主 主 协 协 协 协 协 协 主 主 主 主 主 主 协 协 主 协 协 主 主 主 主 协 协 主 协 协 协 协 协 协 协 协 协 主 主 协 主 主 协 协 协
运维部 弱电 技术 预算 内业 工程 部长 员 员 文员 师 协 协 协 协 主 检 检 检 检 检 主 主 检 检 审 主 检 检 检 检 检 检 检 主 主 检 主 主 审 审 审 审 审 审 审 总经 理
审 审
ห้องสมุดไป่ตู้
年度重点工作计划任务完成分解表
6 餐饮服务中心分配方案改革试点
7 建立《信息周报》和集团大事记
(三) 综合管理
8 规范和完善集团档案管理
9 集团各部、中心运行成本和效益监控
10 制定并实施《安全管理办法》
（四） 安全管理
11 生产设备设施的安全排查及维护与维修安全管理
12
建立健全安全管理机构，制定并实施安全生产考 核制度
工作类别
序 号
工作内容
13 定岗定编和全员竞聘工作
（五） 队伍建设
14 中层干部及行政管理人员业务培训
队伍建设 15 重点岗位的全员技术培训和考核
16 改善一线职工工作环境和条件
（六） 基础建设及 17 以信息化建设为主体的技术进步 技术进步
18 建设二校区采暖系统监控平台
19 挖掘超市经营潜力
（七） 经营开发
20 校内市场新经营项目的开发
21 创新经营体制
（八）
以集团员工形象建设和丰富文化生活为内容的集
文化建设 22 团文化建设
（九） 党建工作
23 员工思想政治教育和党员组织发展工作
附件：
年度重点工作任务分解表
工作类别
序 号
工作内容
完成时间
责任部门 （主办）
（一） 民主建设
1 召开职工代表大会 深入贯彻落实集团《华北电力大学后勤服务集团
2 关于转变工作作风，构建和谐集团的若干规定》
3 以质量和效益为目标的分配制度改革
配合新
4 运行监控管理办法的制定和实施 5 第三餐厅经营模式改革
工作任务分解表
部门规范、文档模板 提交部门经理审核并完善
部门文 档管理
发布给部门员工 及时跟新、完善 了解熟悉部门已有电子材料 每1个月一次 2天
ห้องสมุดไป่ตู้
已有材料的 整理
部门文 档管理
制作文档目录，提交部门经理修改确定 已有材料的 按照目录整理已有材料 整理 了解熟悉部门已有纸质材料 确定纸质材料整理的目录 整理纸质材料，并在档案盒上标注 为部门、公司活动提供文档编写模板 活动之前准备材料的收集 将材料发送给活动参与人员 部门文 档整理 活动物品等材料的收回 收集项目活 从项目负责人处收集活动所有的电子材料 动材料 归档整理入资料库 部门客户信息表和往来统计的及时更新 归档项目照片 从项目负责人处收集活动所有的纸质材料 归档整理入档案盒 提交周大事记 交办其他事 提交周例会附件 项 部门文档、材料收集汇总 跟进部门项目表 部门大事记 部门大事记记录 项目大事记记录、跟新 部门大事记提交 部门新闻稿 活动后及时收集新闻稿 部门客户名片信息 部门客户往来信息
收各子部门的会议记录，提交部门经理签字 每周一 提交人力资源部和总裁助理 确定会议时间、参会人员 通知参会人员与会 准备办公室以及会议用品 日常会议 做会议记录 整理电子版会议记录 提交会议记录给部门经理修改 归入部门资料库 明确编写目的 编写部门规范、文档模板 任务下达后1周 每周二11：00之前 不定 确定会议时间和参会人员 之后 会议召开前20分钟 会议中 会议当天 会议当天 会议第二天
2天 5天 0.5天 0.5天 1天 1天 不定 活动之前 活动结束之后 不定 1天 活动后2天 活动后2天 不定 1天 每周一 每周三 不定 每周三 活动后2天 每周三 每2个月一次 一周内 第二天 第二天
部门文 化建设
工作任务分解表
在确保安全的前提下优化审验手续
持续实施
19
建立完善养老机构食品药品 安全监管机制
强化养老机构和长者饭堂的食品安全日常监督、膳食安全质量 抽样检测、食品药品从业人员培训等
市市场监管局
各区政府 （管委会）
持续实施
开展长期照护服务体系研究工作 20 建立健全长期照护服务体系
根据部署推动建立长期护理保险制度，开展前期研究工作
市民政局 市委编办 市财政局 市人力资源社会保障局 各区政府（管委会）
2020年6月 底前
3
建设市级养老服务机构项目
4
建设市社会福利中心二期项目
5
建设香洲区区级养老服务机构项目
加快公办养老服务机构建设
6
建设金湾区区级养老服务机构项目
7
建设斗门区区级养老服务机构项目
8
建设高新区区级养老服务机构项目
-8-
- 10 -
市民政局 市医保局
2019作
22 深化医养融合发展
工作任务分解表
工作要求
责任单位
实施单位 时间进度
开展老年人能力综合、服务需求评估，将评定结果与老年人补 市民政局
贴、养老服务供给级别和保障等挂钩。
市卫生健康局
各区政府 （管委会） 持续实施
推广护理站、家庭病床进社区，为居家老年人提供上门医疗护 市卫生健康局
工作要求
责任单位
实施单位 时间进度
15 为居家养老照护者提供支持 在全市普遍开展失能老年人家庭照护者技能培训；支持发展面 市民政局
各区政府 持续实施
向长期照护对象家庭成员的“喘息服务”
市人力资源社会保障局 （管委会）
16
建立公办养老机构入住评估
在满足特困人员集中供养需求的前提下，优先保障经济困难失 能（含失智）老年人、计划生育特殊家庭中老年人等的养老服
持续实施
19
建立完善养老机构食品药品 安全监管机制
强化养老机构和长者饭堂的食品安全日常监督、膳食安全质量 抽样检测、食品药品从业人员培训等
市市场监管局
各区政府 （管委会）
持续实施
开展长期照护服务体系研究工作 20 建立健全长期照护服务体系
根据部署推动建立长期护理保险制度，开展前期研究工作
市民政局 市委编办 市财政局 市人力资源社会保障局 各区政府（管委会）
2020年6月 底前
3
建设市级养老服务机构项目
4
建设市社会福利中心二期项目
5
建设香洲区区级养老服务机构项目
加快公办养老服务机构建设
6
建设金湾区区级养老服务机构项目
7
建设斗门区区级养老服务机构项目
8
建设高新区区级养老服务机构项目
-8-
- 10 -
市民政局 市医保局
2019作
22 深化医养融合发展
工作任务分解表
工作要求
责任单位
实施单位 时间进度
开展老年人能力综合、服务需求评估，将评定结果与老年人补 市民政局
贴、养老服务供给级别和保障等挂钩。
市卫生健康局
各区政府 （管委会） 持续实施
推广护理站、家庭病床进社区，为居家老年人提供上门医疗护 市卫生健康局
工作要求
责任单位
实施单位 时间进度
15 为居家养老照护者提供支持 在全市普遍开展失能老年人家庭照护者技能培训；支持发展面 市民政局
各区政府 持续实施
向长期照护对象家庭成员的“喘息服务”
市人力资源社会保障局 （管委会）
16
建立公办养老机构入住评估
在满足特困人员集中供养需求的前提下，优先保障经济困难失 能（含失智）老年人、计划生育特殊家庭中老年人等的养老服
办公室工作任务分解表
13 劳务派遣及子公司相关工作。妥善处理劳务派遣员工薪酬保险等对接工作。
14
公文处理。及时完成集团各类公文的日常接收登记与上传下达工作，文件及时的呈报给领导审阅，并高效的把审批意见传达到各部门。做到不积压、不 丢失、不拖办、精神传达到位，对传阅、处理后的文件及时立卷归档。
15 公司发文。公司上送、下发文件，从起草、核稿、审批到印发，严格按照公文管理规定严控发文程序，确保公司发文的规范性。
全年
22
办公用品维护。对公司计算机、打印机及网络等办公设备保养与维护，保障公司打印纸、碳粉、计算机配件、日常饮用水、清洁工具等易耗品的供应， 避免因设备问题影响正常工作。
23 后勤服务工作。贯彻落实领导人员外出备案制度，积极处理公务订票、订房、餐饮等服务工作。
全年
负责人
24
公务用车管理。加强Байду номын сангаас辆调度管理，保证用车需要，做到手续齐全。及时对公务车辆进行维护保养，保证出差人员及公务用车的正常出行，做到准时出 车，安全行车。
印信及资质证件使用管理及维护工作。办公室严格执行印信及资质证件管理制度，坚持专人监督印信及资质证件管理的使用和管理，对盖印文件内容、 16 格式严格检查，并对使用的真实性严格把控。规范使用流程，严格执行使用审批登记制度，抵制“空头章”、“未批用章”等情况的出现，最大限度地
降低公司用章、用件风险。及时完成印信及资质证件的年检年报工作及日常印信维护工作，保证印信及资质证件的完整。
19 值班工作。根据国家法定节假日的放假安排，办公室制定假日值班安排，保障假日期间公司突发事件、特殊事件的发生能够得到及时处理。
20
档案管理。及时完成2019年文件资料整理工作，并将重要文件、资料、证件等妥善归档。并做好其他年份的档案资料维护管理工作，及时督促借阅文件 归还，保证档案资料的完整性。
学校主要工作任务分解表
党代会各项会务准备工作
党代会会务组
7-10月
四、新校园建设
换地、规划、招标、动工
筹建办
7-12月
跟进南区商铺拆迁
筹建办、拆迁工作组
7-9月
仙溪桥建设
筹建办
7-12月
原南师土地开发
后勤产业处
7-9月
五、战略规划研究
召开学校战略规划研讨会
校办
11月
六、规章制度建设
各部门相关文件制定、修订、完善
各部门
全学期
学工部、人事处
宣传部、工会、各学院
9月
负责教学效果的指标内涵理解、建设与完善、支撑材料及自评。
教务处、学工部
宣传部、体育部、校友会、各学院
9月
负责学校特色项目的指标内涵理解、建设与完善、支撑材料及自评。
高教所、教务处
9月
负责对整个迎评工作的监督检查
纪委、监察处、组织部、
人事处
全学期
根据评建办作出的建设项目、改进计划做好评、建、改工作
组织部、
学工部
各学院
全学期
关工委及离退休人员工作
工会、老干办、学工部
各学院、各部门
全学期
统战工作
组织部
全学期
十、成教评估
迎接省对成教评估的各项材料准备
成教处
各学院
9-10月
十一、科研工作
申报相关课题、有关项目验收、鉴定及奖励
科研处
各学院
全学期
强化为地方服务
科研处
各学院
全学期
学科平台及科研基地建设、学科建设研讨会
科研处
各学院
全学期
重点任务
工作内容
负责部门
协同部门
党代会会务组
7-10月
四、新校园建设
换地、规划、招标、动工
筹建办
7-12月
跟进南区商铺拆迁
筹建办、拆迁工作组
7-9月
仙溪桥建设
筹建办
7-12月
原南师土地开发
后勤产业处
7-9月
五、战略规划研究
召开学校战略规划研讨会
校办
11月
六、规章制度建设
各部门相关文件制定、修订、完善
各部门
全学期
学工部、人事处
宣传部、工会、各学院
9月
负责教学效果的指标内涵理解、建设与完善、支撑材料及自评。
教务处、学工部
宣传部、体育部、校友会、各学院
9月
负责学校特色项目的指标内涵理解、建设与完善、支撑材料及自评。
高教所、教务处
9月
负责对整个迎评工作的监督检查
纪委、监察处、组织部、
人事处
全学期
根据评建办作出的建设项目、改进计划做好评、建、改工作
组织部、
学工部
各学院
全学期
关工委及离退休人员工作
工会、老干办、学工部
各学院、各部门
全学期
统战工作
组织部
全学期
十、成教评估
迎接省对成教评估的各项材料准备
成教处
各学院
9-10月
十一、科研工作
申报相关课题、有关项目验收、鉴定及奖励
科研处
各学院
全学期
强化为地方服务
科研处
各学院
全学期
学科平台及科研基地建设、学科建设研讨会
科研处
各学院
全学期
重点任务
工作内容
负责部门
协同部门
工作分解结构(WBS)表_模板
系ห้องสมุดไป่ตู้实施部分WBS工作量
序号 1 1.1 1.2 1.3 2 2.1 工作任务 差异分析及方案设计 实施单位需求收集 差异分析 编制调整方案 数据收集及处理 编制数据收集方案 制定、确认数据清理和数据收集方案、计划，设 30 计数据收集模板 用户、权限数据收集，业务数据收集，编写、调 50 试数据迁移工具，数据清理与转换 配合实施单位人员校核、确认数据 240 40 编制地理数据入库方案；编制数据录入规范；编 120 制电网图形建模规范；编写数据入库清册 开展电网数据建模；完成电气地理连接图绘制 120 150 权限收集及配置等 同步目录系统用户账户信息进行初始化 10 收集方式，范围，难度 组织进行差异分析，编写差异分析报告 40 40
培训计划、方案的制定及审核；培训资料及环境 30 准备
5.2
现场培训
根据项目需要，开展包括电网GIS平台总体集中 培训及 各地市公司县局供电公司现场培训
210
5.3 6
培训效果调查 上线准备及切换
培训考核、培训效果调查等；电话或邮件指导用 60 户正确使用系统功能 系统切换、传输、方案编制
6.1 6.2 6.3 7 7.1 7.2 7.3 8 8.1 上线试运行支持 平台上线准备 平台上线评估 上线试运行 质保运维 三个月 准备内容包括试运行方案，运维管理制度，考核 80 制度等 准备评估材料 80
针对系统现有设备数据开展试运行工作，在开始 120 前一周编制计划，完成后一周进行试运行验收 一年
佐证材料
工作任务描述
工作量（人天）
编写适应性调整方案并交实施单位确认，确定系 40 统集成方案
2.2 2.3
地图资料获取与加工 数据录入
2.3.1 系统初始化工作 2.3.2 方案、规范等资料的编制 2.3.3 电网数据建模 2.3.4 数据入库核查、验收 3 3.1 3.2 3.3 4 4.1 4.2 4.3 5 5.1 培训 培训准备 含所有培训工作 系统测试 系统部署及配置 平台部署
序号 1 1.1 1.2 1.3 2 2.1 工作任务 差异分析及方案设计 实施单位需求收集 差异分析 编制调整方案 数据收集及处理 编制数据收集方案 制定、确认数据清理和数据收集方案、计划，设 30 计数据收集模板 用户、权限数据收集，业务数据收集，编写、调 50 试数据迁移工具，数据清理与转换 配合实施单位人员校核、确认数据 240 40 编制地理数据入库方案；编制数据录入规范；编 120 制电网图形建模规范；编写数据入库清册 开展电网数据建模；完成电气地理连接图绘制 120 150 权限收集及配置等 同步目录系统用户账户信息进行初始化 10 收集方式，范围，难度 组织进行差异分析，编写差异分析报告 40 40
培训计划、方案的制定及审核；培训资料及环境 30 准备
5.2
现场培训
根据项目需要，开展包括电网GIS平台总体集中 培训及 各地市公司县局供电公司现场培训
210
5.3 6
培训效果调查 上线准备及切换
培训考核、培训效果调查等；电话或邮件指导用 60 户正确使用系统功能 系统切换、传输、方案编制
6.1 6.2 6.3 7 7.1 7.2 7.3 8 8.1 上线试运行支持 平台上线准备 平台上线评估 上线试运行 质保运维 三个月 准备内容包括试运行方案，运维管理制度，考核 80 制度等 准备评估材料 80
针对系统现有设备数据开展试运行工作，在开始 120 前一周编制计划，完成后一周进行试运行验收 一年
佐证材料
工作任务描述
工作量（人天）
编写适应性调整方案并交实施单位确认，确定系 40 统集成方案
2.2 2.3
地图资料获取与加工 数据录入
2.3.1 系统初始化工作 2.3.2 方案、规范等资料的编制 2.3.3 电网数据建模 2.3.4 数据入库核查、验收 3 3.1 3.2 3.3 4 4.1 4.2 4.3 5 5.1 培训 培训准备 含所有培训工作 系统测试 系统部署及配置 平台部署
任务计划分解表格
谈薪
入职
第三方合作机构
确定校招路线
寻找校园大使
确定校招院校
人员安排
物料安排
报销管理
校园招聘
校园招聘开始 宣讲会 初试
春季一次，秋 季一次
复试
谈薪
签三方
入职前培训
入职前维护
入职
欢迎会
劳务公司选择
谈判
签合同
面试
非正式工招聘
备注
非正式工招聘
持续进行
34
上岗
35
劳务工发薪
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33
工作内容 招聘与配置
任务计划分解表格
阶段
实施步骤
时间
注册招聘网站
简历筛选
电话沟通
初试
社会招聘
复试
持续进行
终试
offer阶段
表部门厅室处职责任务分解落实表样本
对纪检组（建设纪委）全面工作负重要领导责任；对负责承办工作负直接责任。
6、协助驻在部门党组（党委）和行政领导班子组织协调本部门及所属系统党风廉政建设和反腐败工作，协助驻在部门领导班子把业务工作和反腐倡廉工作同布置、同检查、同贯彻；
依照工作需要，适时向驻在部门提出意见、建议→协助其搞好组织协调→协助其布置和检查贯彻
5、协助驻在部门党组（党委）和行政领导班子组织协调本部门及所属系统党风廉政建设和反腐败工作，协助驻在部门领导班子把业务工作和反腐倡廉工作同布置、同检查、同贯彻；
依照工作需要，适时向驻在部门提出意见、建议→协助其搞好组织协调→协助其布置和检查贯彻
6、受理对驻在部门党组织、党员和行政监察对象检举、控告，受理驻在部门党员和行政监察对象不服处分申诉；
3、严格按规定权限和程序认真履行职责，努力提高工作效率；
因失误、失职、失职、越权等违规违纪行为，给工作导致损失或严重后果，按照职责分工和关于规定，负责人负直接责任，主管领导负重要领导责任。
2、督检查驻在部门党组（党委）和领导班子及其成员维护党政治纪律，贯彻执行民主集中制，选拔任用领导干部，贯彻贯彻党风廉政建设责任制和廉政勤政状况；
1、负责监察室全面工作；
拟定方案→纪检组长（建设纪委书记）→协作组或委局→组织实行→成果反馈→协作组或委局责任；对负责承办工作负直接责任。
2、受理对驻在部门党组织、党员和行政监察对象检举、控告，受理驻在部门党员和行政监察对象不服处分申诉；
2、切实加强驻在部门及所属系统贯彻执行党路线方针政策和省委、市委决策，遵守国家法律、法规，执行国务院、省政府、市政府决定、命令状况监督检查，保证中央、省、市重大决策布置有效贯彻。
拟定方案→与驻在部门沟通→组织或负责实行→向驻在部门反馈成果，对问题提出意见和建议，并督促整治贯彻→重要状况及时向协作组或委局报告→存档
6、协助驻在部门党组（党委）和行政领导班子组织协调本部门及所属系统党风廉政建设和反腐败工作，协助驻在部门领导班子把业务工作和反腐倡廉工作同布置、同检查、同贯彻；
依照工作需要，适时向驻在部门提出意见、建议→协助其搞好组织协调→协助其布置和检查贯彻
5、协助驻在部门党组（党委）和行政领导班子组织协调本部门及所属系统党风廉政建设和反腐败工作，协助驻在部门领导班子把业务工作和反腐倡廉工作同布置、同检查、同贯彻；
依照工作需要，适时向驻在部门提出意见、建议→协助其搞好组织协调→协助其布置和检查贯彻
6、受理对驻在部门党组织、党员和行政监察对象检举、控告，受理驻在部门党员和行政监察对象不服处分申诉；
3、严格按规定权限和程序认真履行职责，努力提高工作效率；
因失误、失职、失职、越权等违规违纪行为，给工作导致损失或严重后果，按照职责分工和关于规定，负责人负直接责任，主管领导负重要领导责任。
2、督检查驻在部门党组（党委）和领导班子及其成员维护党政治纪律，贯彻执行民主集中制，选拔任用领导干部，贯彻贯彻党风廉政建设责任制和廉政勤政状况；
1、负责监察室全面工作；
拟定方案→纪检组长（建设纪委书记）→协作组或委局→组织实行→成果反馈→协作组或委局责任；对负责承办工作负直接责任。
2、受理对驻在部门党组织、党员和行政监察对象检举、控告，受理驻在部门党员和行政监察对象不服处分申诉；
2、切实加强驻在部门及所属系统贯彻执行党路线方针政策和省委、市委决策，遵守国家法律、法规，执行国务院、省政府、市政府决定、命令状况监督检查，保证中央、省、市重大决策布置有效贯彻。
拟定方案→与驻在部门沟通→组织或负责实行→向驻在部门反馈成果，对问题提出意见和建议，并督促整治贯彻→重要状况及时向协作组或委局报告→存档
宣传部任务分解表
中 心 组理 论学 习 年度 调阅 被 评为 差
11 参加区委宣传部组织的半年、全年调阅；有 40 等的扣 20 分，不按时参加调阅扣 40
分。
关委局参加区直机关党工委组织的调阅。
积极开展送理论进基层活动，积极参加省市
宣讲要有计划、有落实、有总结，缺
区组织的宣活动，保质保量完成分配的宣
一项扣 10 分。分配的宣讲任务没完
12 讲任务，各乡镇、街道还要结合实际组织自 30 成或不参加宣讲活动的单位扣 30
己的宣讲团，到辖区的行政村（社区）进行
分，取消年底参加思想政治工作评先
宣讲。
资格。
坚持党员干部周学习日制度，全年学习不少
没有学习计划、总结、签到和记录的，
13 于 48 次。
20 缺 1 项扣 5 分；少学习 1 次扣 5 分。
进万家活动和村村书架工程。
积 极 配合 区人 居 办开 展改 善 人居 环
境工作，认真落实《二七区 2009 年
22 改善人居环境工作。
改善人居环境工作方案 》。无专人负 30
责扣 10 分，虚报有关数字扣 10 分，
因 改 善人 居环 境 工作 引起 群 众上 访
扣 10 分。
各委局积极开展“四下乡”活动，全年不少
及重大活动，认真开展形势政策宣传教育，
6 定期举办报告会（每年举行 5 次），积极组 30
织人员参加市、区举办的报告会、培训班。
评分标准
备注
没有纳入目标管理扣 20 分，没有工 作安排及工作总结各扣 10 分(扣完 为止）。 对宣传经费投入不到位扣 10 分，机 构不健全扣 10 分，无活动场地、场 所（设备）扣 10 分。 查阅相关资料，无会议记录扣 10 分， 无工作实施方案扣 10 分，无工作任 务分解扣 10 分。 无 特 殊原 因没 有 按要 求参 加 上级 培 训的扣 10 分。
工作任务分解表.docx
附件工作任务分解表一、牵头任务序号工作任务牵头单位参加单位责任处室分管委领导发挥实体经济大省优势，开拓制造强省新途径。
深入落实《<中国制造2025>山东省行动纲要》，大力发展智能制造、绿色制造、服务型制造，努力打造质量效益好、创新能力强、品牌价值高、安全环保节能的山东现代工业。
实施工业强基工程，推动新一轮技术改造和产品升级，加快构建新一代材料产省发展改革委、省业体系，培育更多行业单项冠军。
努力建设数字山东，加快互联网、大数据、科技厅、省交通运云计算、物联网、人工智能与制造业深度融合，推动“企业上云，”发展个输厅、省商务厅、1性化定制、工业设计等新业态。
制定实施好《山东省高端装备制造业发展规省经济和信息化委省环保厅、省质监划》《山东省信息技术产业发展规划》，培育在国内外具有重要影响力的先进局、省安监局制造业集群。
统筹推进钢铁产能优化升级和集中布局，高标准建设日照先进钢铁制造基地。
建设鲁北环渤海湾高端石化基地，实现石化产业发展高端化、基地化、智能化、绿色化、服务化、国际化。
推动生产性服务业向专业化和价值链高端延伸、生活性服务业向精细化和高品质转变。
加快物流产业集群培育，促进城乡、区域、产业链之间物流服务均衡充分智能发展。
规划与技术改造处（牵头）产业政策处科技处王信原材料产业处王超英装备产业处廉凯电子信息处李莎软件和信息服务业处信息化推进处积极主动推进“三去一降一补”，今年再压减粗钢产能355万吨、生铁产能60 2万吨、煤炭产能465万吨，进一步降低实体经济成本和企业杠杆率。
省财政厅、省人力省发展改革委、省资源社会保障厅、省交通运输厅、省经济和信息化委、省住房城乡建设厅国资委、省地税局、省金融办、省物价局、省煤炭工业局、原材料产业处王超英煤炭工业局乔乃琛省国税局、人民银行济南分行、山东银监局加强与国内创新型、引领型企业合作，在先进技术、高端人才、重大项目引省发展改革委、省省人力资源社会保3经济和信息化委、障厅、省商务厅、进等方面实现新突破。
年度工作计划分解汇报表
年度工作计划分解汇报表一、年度工作目标和任务我所属的部门是销售部门，在新的一年里，我们部门的主要工作目标是完成销售额的增长，提升客户满意度，加强团队合作，提高销售效率和效益。
具体的工作任务包括：1. 完成销售额增长目标：根据公司制定的销售目标，确保完成年度销售额增长目标；2. 提升客户满意度：加强与客户的沟通和关系维护，提高客户满意度指数；3. 加强团队合作：通过团队建设和管理，提高团队凝聚力和协作能力；4. 提高销售效率和效益：优化销售流程，提高销售效率，降低销售成本，提高销售效益。
二、年度工作计划分解1. 销售额增长目标分解1.1 制定销售计划：根据市场需求和公司实际情况，制定年度销售计划，明确各项销售目标和任务；1.2 客户拓展和维护：通过市场调研和资源整合，开拓新客户，同时加强对老客户的维护和挖掘；1.3 产品推广和营销：根据产品特点和市场需求，设计并实施相应的产品推广和营销方案；1.4 销售团队培训：加强销售团队的培训和管理，提升销售人员的专业水平和团队凝聚力。
2. 客户满意度提升任务分解2.1 客户需求调研：积极了解客户需求和反馈，不断改进产品和服务；2.2 客户投诉处理：加强客户投诉的及时处理和回访工作，解决客户问题，提升客户满意度；2.3 客户关系维护：建立和维护有效的客户关系，实现客户价值最大化。
3. 团队合作加强任务分解3.1 团队建设活动：组织团队建设活动，提升团队凝聚力和创造力；3.2 团队沟通和协作：建立有效的团队沟通机制，加强团队协作，提高工作效率；3.3 绩效考核和激励机制：建立健全的绩效考核和激励机制，激励团队成员积极工作，共同完成工作任务。
4. 销售效率和效益提升任务分解4.1 销售流程优化：通过技术手段和管理手段，优化销售流程，提高销售效率；4.2 销售成本控制：压缩销售成本，提高销售效益；4.3 销售数据分析：对销售数据进行深入分析，发现问题和挑战，及时调整销售策略。
WBS工作任务分解模板
7.3.4
6-拟制概要设计阶段状态报告
7.3.5
7-拟制实现状态报告
7.3.6
8-拟制测试阶段状态报告
7.3.7
9-拟制验收交付里程碑阶段状态报告
7.3.8
10-拟制项目总结报告
7.3.9
11-参加管理层验证会
7.3.10
12-项目总结评审
7.3.11
6.5
表A1（续）
活动类别
活动
任务
WBS编号
6-验收阶段
6-研制技术报告项目组内讨论
6.6
7-研制技术报告同行评审
6.7
8-研制技术报告评审后修改
6.8
9-验收基线入受控库管理
6.9
10-整理评审情况
6.10
11-验收交付阶段结束
6.11
7-项目管理
7
1-需求管理
1-需求跟踪矩阵初始化
7.1
2-维护用户需求与软件需求的跟踪矩阵
WBS工作任务分解
工作任务分解如表A1所示。
表A1工作任务分解表
活动类别
活动
任务
WBS编号
1-立项策划阶段
1
1-项目立项申报
1.1
1-初步分析用户需求
1.1.1
2-拟制项目立项申报书
1.1.2
3-评审立项申报书
1.1.3
2-立项阶段结束
1.2
3-整体策划
1.3
1-制定整体策划阶段的实施计划
1.3.1
4.2.6
8-拟制软件使用维护说明
4.2.7
9-制作安装程序
4.2.8
4.2.9
3-实现里程碑评审
4.5
4-实现阶段结束
6-拟制概要设计阶段状态报告
7.3.5
7-拟制实现状态报告
7.3.6
8-拟制测试阶段状态报告
7.3.7
9-拟制验收交付里程碑阶段状态报告
7.3.8
10-拟制项目总结报告
7.3.9
11-参加管理层验证会
7.3.10
12-项目总结评审
7.3.11
6.5
表A1（续）
活动类别
活动
任务
WBS编号
6-验收阶段
6-研制技术报告项目组内讨论
6.6
7-研制技术报告同行评审
6.7
8-研制技术报告评审后修改
6.8
9-验收基线入受控库管理
6.9
10-整理评审情况
6.10
11-验收交付阶段结束
6.11
7-项目管理
7
1-需求管理
1-需求跟踪矩阵初始化
7.1
2-维护用户需求与软件需求的跟踪矩阵
WBS工作任务分解
工作任务分解如表A1所示。
表A1工作任务分解表
活动类别
活动
任务
WBS编号
1-立项策划阶段
1
1-项目立项申报
1.1
1-初步分析用户需求
1.1.1
2-拟制项目立项申报书
1.1.2
3-评审立项申报书
1.1.3
2-立项阶段结束
1.2
3-整体策划
1.3
1-制定整体策划阶段的实施计划
1.3.1
4.2.6
8-拟制软件使用维护说明
4.2.7
9-制作安装程序
4.2.8
4.2.9
3-实现里程碑评审
4.5
4-实现阶段结束
超市盘点工作任务分解表
1、店长以及非商部 门每天关注盘点进 度、并进行抽查；2 1、对于影响工作进度的人 、对于异常情况， 员予以清退； 及时进行上报、处 理；
1、针对各部门盘亏 1、对于部门盘亏率低的部
10 7月1 号 日前 门
店
张三 （门店 店长）
李四 （杂百 处长）
资产 监督 部门
1、盘点分析总结会； 2、盘点工作事项安 排；
8
盘点当天工作事 项安排
1、盘点动员会； 2、支援人员工作安排； 3、安排负责人巡场、处理问题；
1、人员安排合理、保 持秩序盘点； 2、盘点数据真实有效 、客观准确；
1、恢复卖场商品，保证第二天正
9
盘点结束后工作 安排
常开业； 2、盘点总结分析、奖惩；
1、第二天正常开业； 2、客观公正；
3、安排员工倒休工作；
全部每天关注盘点 未按时间节点完成工作的 进度、并进行抽 部门，关注工作进度。未 查；2、对于异常情 完成，及时提供帮助，未 况，及时进行上报 完成加班完成；
督盘点；3、库房一盘 、处理；
、二盘、三盘按标准
6月 27号 前
盘 1、点盘；点动员会、宣贯 要求全员参加。由人 9号 张三 李四 资产 资安排支援人员工作 门 （门店 （杂百 监督 安排；2、有序，紧锣 店 店长） 处长） 部门 密鼓，随时关注盘点 进度，随时抽调人 员；
设立残损、赠品、赠品、空箱、 联营商品的放置区域
1、有明显标示、划分 清晰；2、盘点商品区 域分明；
5 清理各类单据
1、清理出门证； 2、清理调拨单； 3、清理退货单据； 4、清理自用单据:
1、系统无挂单； 2、各部门无拖欠商 品； 3、供应商与门店账目 清晰；
6
库房卡片、条码 版、控制单制作
重点工作任务分解表
县直有关单位、各乡镇人民政府
2023年底前并持续推进
20
完善优化政务服务中心和高新区政务服务超市惠企政策兑现窗口，整合税务导办功能，构建统一兑现窗口，同步提供财政奖补、税收减退等惠企政策兑现服务。完善全县统一惠企政策兑现平台“吉事即办•惠企通”功能，县级设立惠企资金兑现“直通车”。
县政务服务办、县行政服务中
县行政服务中心
县直有关单位、各乡镇人民政府
2023年底前
10
政务（便民）服务中心要设置咨询引导、办理、统一出件、惠企政策兑现、邮递服务、帮代办、异地通办、“办不成事”反映或“兜底服务”等办事窗口。要健全部门窗口首席代表制度。
县行政服务中心
县直有关单位、各乡镇人民政府
2023年底前
11
（二）规范审批服务
严格按照政务服务事项实施清单制定通俗易懂的办事指南。开展行政审批提速增效“四减一优化"（减环节、减材料、减时限、减收费，优化审批机制）专项行动。对现场勘验、技术审查、听证论证等程序实施清单化管理，建立限时办结机制并向社会公布。健全审管衔接机制，做到“审批事项前台化、服务管理后台化、审管分离联动化”。
2023年底前并持续推进
15
进一步规范网上中介服务超市平台应用，深化“一网选中介”，面向国内外地区引进优质中介服务机构，培育中介服务市场。
县行政服务中心
县直有关单位、各乡镇人民政府
2023年底前
16
（四）规范线上服务
依托江西政务服务网、“赣服通”统一提供线上政务服务，维护和保障好各自分厅和窗口服务内容。统一全县线上政务服务入口，实现网上办事“一次注册、多点互认、全网通行”。
县政务服务办、
县行政服务中心
县直有关单位、各乡镇人民政府
2023年底前并持续推进
20
完善优化政务服务中心和高新区政务服务超市惠企政策兑现窗口，整合税务导办功能，构建统一兑现窗口，同步提供财政奖补、税收减退等惠企政策兑现服务。完善全县统一惠企政策兑现平台“吉事即办•惠企通”功能，县级设立惠企资金兑现“直通车”。
县政务服务办、县行政服务中
县行政服务中心
县直有关单位、各乡镇人民政府
2023年底前
10
政务（便民）服务中心要设置咨询引导、办理、统一出件、惠企政策兑现、邮递服务、帮代办、异地通办、“办不成事”反映或“兜底服务”等办事窗口。要健全部门窗口首席代表制度。
县行政服务中心
县直有关单位、各乡镇人民政府
2023年底前
11
（二）规范审批服务
严格按照政务服务事项实施清单制定通俗易懂的办事指南。开展行政审批提速增效“四减一优化"（减环节、减材料、减时限、减收费，优化审批机制）专项行动。对现场勘验、技术审查、听证论证等程序实施清单化管理，建立限时办结机制并向社会公布。健全审管衔接机制，做到“审批事项前台化、服务管理后台化、审管分离联动化”。
2023年底前并持续推进
15
进一步规范网上中介服务超市平台应用，深化“一网选中介”，面向国内外地区引进优质中介服务机构，培育中介服务市场。
县行政服务中心
县直有关单位、各乡镇人民政府
2023年底前
16
（四）规范线上服务
依托江西政务服务网、“赣服通”统一提供线上政务服务，维护和保障好各自分厅和窗口服务内容。统一全县线上政务服务入口，实现网上办事“一次注册、多点互认、全网通行”。
县政务服务办、
县行政服务中心
县直有关单位、各乡镇人民政府
2023年工作目标责任分解表(综合办公室)
（3）编制公司年度培训计划，采取多种形式，做好公司层面培训工作（每月不少于8课时），并检查督促各部门积极开展部门内部培训。（2分）
4.后勤服务保障：（7分）
（1）做好预算费用管控，严格控制执行2023年度办公经费预算，预算执行台账日清月结，预算执行率不低于80%。（1分）
（2）做好公司公务车辆日常管理，台账清晰，管理规范。(1分)
5.企业品牌文化建设（2分）：围绕党工委“抓项目、谋发展、壮实力、强品牌”工作要求，认真贯彻落实“三抓三促”部署要求和“强管理、转作风、提质效、树品牌”各项举措；加强企业文化建设成果引领，包括文化展板、宣传片、宣传手册等，有效凝聚职工发展共识；制定公司资质申报计划，尽快取得房地产开发一级资质，提升企业核心竞争力。
3.利润总额（6分）：0.4706亿元。
4.融资及偿债（3分）：
（1）新增融资1亿元（0.5分）
（2）融资综合成本不高于5.6%（0.5分）
（3）化解存量金融类债务本息20亿（1.5分）
（4）利息保障倍数≥1（0.5分）
5.招商引资（2分）：完成新签招商引资项目2个；签约合同金额2亿元；项目到位资金0.3亿元；新签招商引资项目形成固定资产投资0.2亿元。
（3）严格履行公司印章证照使用审批、安全保密等职责，落实证照年检及工商管理相关事宜，及时准确率100%。（2分）
（4）做好公司公文、人事、后勤等各类行政档案资料的管理工作，台账清晰、管理规范。（2分）
（5）规范公司会务管理工作，做好公司层面各项会务的服务保障及组织协调等工作。（2分）
（6）做好公司层面各类事项的统筹协调、上传下达等工作。（1分）
（权重40%）
1.临时任务（5分）：积极完成新区党工委、管委会、上级业务主管单位公司临时交办的各项工作及重要任务。
4.后勤服务保障：（7分）
（1）做好预算费用管控，严格控制执行2023年度办公经费预算，预算执行台账日清月结，预算执行率不低于80%。（1分）
（2）做好公司公务车辆日常管理，台账清晰，管理规范。(1分)
5.企业品牌文化建设（2分）：围绕党工委“抓项目、谋发展、壮实力、强品牌”工作要求，认真贯彻落实“三抓三促”部署要求和“强管理、转作风、提质效、树品牌”各项举措；加强企业文化建设成果引领，包括文化展板、宣传片、宣传手册等，有效凝聚职工发展共识；制定公司资质申报计划，尽快取得房地产开发一级资质，提升企业核心竞争力。
3.利润总额（6分）：0.4706亿元。
4.融资及偿债（3分）：
（1）新增融资1亿元（0.5分）
（2）融资综合成本不高于5.6%（0.5分）
（3）化解存量金融类债务本息20亿（1.5分）
（4）利息保障倍数≥1（0.5分）
5.招商引资（2分）：完成新签招商引资项目2个；签约合同金额2亿元；项目到位资金0.3亿元；新签招商引资项目形成固定资产投资0.2亿元。
（3）严格履行公司印章证照使用审批、安全保密等职责，落实证照年检及工商管理相关事宜，及时准确率100%。（2分）
（4）做好公司公文、人事、后勤等各类行政档案资料的管理工作，台账清晰、管理规范。（2分）
（5）规范公司会务管理工作，做好公司层面各项会务的服务保障及组织协调等工作。（2分）
（6）做好公司层面各类事项的统筹协调、上传下达等工作。（1分）
（权重40%）
1.临时任务（5分）：积极完成新区党工委、管委会、上级业务主管单位公司临时交办的各项工作及重要任务。
工作任务分解表
市投资促进局
支持产业园区或社会资本搭建医疗器械网络销售第三方平台。
市商务局、火炬开发区、翠亨新区、市市场监管局
构建“[+1+N”知识产权公共服务体系，加强医疗器械知识产权保护。
市市场监管局
加强产业园区服务队伍建设，加强医疗器械有关法规知识培训，提升专业化服务水平。
火炬开发区、翠亨新区
加强专业化职业化检查员队伍建设，积极发挥生物医药服务办公室作用，加强对医疗器械企业的指导服务。
市投资促进局、火炬开发区、翠亨新区、市市场监管局
积极推进市外医疗器械注册人备案人通过投资设厂、品种转移或委托生产等方式在中山生产。
市投资促进局、市市场监管局
8.支持产业项目建设。
支持医疗器械企业加大固定资产投资，对医疗器械企业使用过渡性用房提供支持；深入推进村镇低效工业园改造升级，按照十大主题产业园区建设工作部署，大力推进中山健康医药产业园建设，保障医疗器械生产企业厂房建设及供应，对获评国家、省级创新医疗器械或重点项目、重点企业的，优先提供用地保障。
支持广东省医疗器械质量监督检验所中山实验室、中山市医疗器械检测中心及其它医疗器械有关检测机构提升、发展，对检验检测机构建设、维护、升级改造提供支持，鼓励拓展检测项目、提高检测能力、提高技术服务水平.
市市场监管局、火炬开发区、翠亨新区
工作任务
主要措施
责任部门
3.支持公共服务平台建设
统筹建设官方招商服务信息平台。
11.规范行业秩序
持续强化监管能力提升，创新监管机制，强化市镇协同监管，形成监管工作全市一盘棋格局。加强市镇在检验检测、审评审批、日常监管、稽查办案和监测评价等方面的联动。完善分级分类监管机制，充分运用信息化技术，推进实施医疗器械唯一标识，推进医疗器械全生命周期数字化监管；严格审查标准，积极引导企业兼并、重组、规范化规模化发展；推行包容审慎监管，严厉打击非法生产经营使用行为，形成更加有利于产业高质量发展的监管生态。
支持产业园区或社会资本搭建医疗器械网络销售第三方平台。
市商务局、火炬开发区、翠亨新区、市市场监管局
构建“[+1+N”知识产权公共服务体系，加强医疗器械知识产权保护。
市市场监管局
加强产业园区服务队伍建设，加强医疗器械有关法规知识培训，提升专业化服务水平。
火炬开发区、翠亨新区
加强专业化职业化检查员队伍建设，积极发挥生物医药服务办公室作用，加强对医疗器械企业的指导服务。
市投资促进局、火炬开发区、翠亨新区、市市场监管局
积极推进市外医疗器械注册人备案人通过投资设厂、品种转移或委托生产等方式在中山生产。
市投资促进局、市市场监管局
8.支持产业项目建设。
支持医疗器械企业加大固定资产投资，对医疗器械企业使用过渡性用房提供支持；深入推进村镇低效工业园改造升级，按照十大主题产业园区建设工作部署，大力推进中山健康医药产业园建设，保障医疗器械生产企业厂房建设及供应，对获评国家、省级创新医疗器械或重点项目、重点企业的，优先提供用地保障。
支持广东省医疗器械质量监督检验所中山实验室、中山市医疗器械检测中心及其它医疗器械有关检测机构提升、发展，对检验检测机构建设、维护、升级改造提供支持，鼓励拓展检测项目、提高检测能力、提高技术服务水平.
市市场监管局、火炬开发区、翠亨新区
工作任务
主要措施
责任部门
3.支持公共服务平台建设
统筹建设官方招商服务信息平台。
11.规范行业秩序
持续强化监管能力提升，创新监管机制，强化市镇协同监管，形成监管工作全市一盘棋格局。加强市镇在检验检测、审评审批、日常监管、稽查办案和监测评价等方面的联动。完善分级分类监管机制，充分运用信息化技术，推进实施医疗器械唯一标识，推进医疗器械全生命周期数字化监管；严格审查标准，积极引导企业兼并、重组、规范化规模化发展；推行包容审慎监管，严厉打击非法生产经营使用行为，形成更加有利于产业高质量发展的监管生态。