投资担保公司组织机构职能部门的设置、职责及主要负责人名单

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投资公司组织架构岗位职责_新版

投资公司组织架构岗位职责投资公司作为实施投资业务的机构，其组织架构在保证运营高效性的同时也需要明确各个岗位的职责和任务。

本文将就投资公司的组织架构进行详细分析，揭示各岗位职责和作用。

一、董事会董事会是投资公司最高决策机构，由公司股东选举产生。

其职责主要包括制定公司的发展战略和决策，审议重大投资项目和业务计划，并监督公司的经营管理。

1. 主席主席是董事会的领导者，负责组织和主持董事会的会议，确保会议的进行顺利，各项议题得到适当讨论和决策。

2. 董事董事是董事会的成员，他们的职责是根据公司利益参与公司的决策，提出建议，并监督公司的经营活动。

董事应具备丰富的行业经验和专业知识。

二、执行层执行层是投资公司运营的中枢，负责具体的投资业务执行和日常管理工作。

主要包括总经理、副总经理、部门负责人等岗位。

1. 总经理总经理是投资公司的首席执行官，负责公司的日常管理和全面领导。

总经理需要具备卓越的战略规划能力和执行力，有效地推进公司的发展和目标实现。

2. 副总经理副总经理作为总经理的助手，协助总经理管理和领导公司的各个部门，负责特定的任务和项目的实施。

3. 投资经理投资经理负责公司的投资决策和项目管理工作。

他们需要具备深入的行业分析能力和项目评估能力，负责寻找投资机会，进行尽职调查，并进行投资决策和项目管理。

4. 风险管理专员风险管理专员负责评估和控制投资项目的风险，制定和执行风险管理策略，以确保公司的投资风险得到有效管理和控制。

5. 财务总监财务总监负责公司的财务管理和会计工作，保证公司的财务状况和投资决策的准确性和合规性。

6. 市场营销经理市场营销经理负责公司的市场营销策略和推广活动的开展，通过市场分析和营销策略的制定，提高公司的市场占有率和品牌知名度。

7. 法务顾问法务顾问负责公司法律事务的咨询和处理，为公司决策提供法律支持和监督，保证公司的合法运营和风险控制。

8. 人力资源经理人力资源经理负责公司的人力资源规划和管理，招聘和培养公司所需的人才，并为公司员工提供绩效管理和福利待遇。

融资担保有限责任公司部门设置及岗位职责

融资担保有限责任公司部门设置及岗位职责
1.总经理办公室：
-职责：负责公司的整体管理和决策，对公司各个部门进行协调和监督，制定公司的战略目标和发展规划。

2.业务发展部：
-职责：负责公司的业务发展和市场拓展，包括寻找新的业务合作伙伴、维护现有客户关系、推广公司产品和服务。

3.风险管理部：
-职责：负责对公司的资金风险进行评估和控制，制定风险管理策略，提供风险预警和风险分析报告，保护公司的资产和利益。

4.信用审查部：
-职责：对融资申请进行信用审查，评估借款人的信用状况和还款能力，制定借款额度和担保方案，确保资金的安全和准确担保。

5.融资业务部：
-职责：负责公司的融资业务，包括与借款人谈判和签订合同，协调
各方利益关系，跟踪和监督融资项目的执行和还款状况。

6.财务部：
-职责：负责公司的财务管理和会计核算工作，制定和执行财务计划
和预算，管理和监督公司的资金流动和资金利用。

7.技术与信息部：
8.人力资源部：
-职责：负责公司的人力资源管理和员工培训，招聘和选拔人才，制定薪酬和福利政策，建立和维护良好的企业文化和员工关系。

9.法务部：
-职责：负责公司的法律事务和合规风险管理，参与和监督合同的起草和执行，解决法律纠纷和争议，维护公司的合法权益。

10.内部审计部：
-职责：负责对公司内部控制和运营方式进行审计和评估，发现问题和风险，提出改进建议，保障公司的合规和内部管理的有效性。

需要注意的是，以上部门设置和岗位职责仅为一种示例，实际情况可能因公司规模、市场定位和业务特点等因素而有所不同。

融资担保有限责任公司可以根据具体情况进行部门设置和岗位职责的调整和细化。

担保公司职能部门设置、职责及主要负责人名单

担保公司职能部门设置、职责及主要负责人名单担保公司职能部门设置、职责及主要负责人名单一、职能部门设置公司设评审委员会及担保业务部、风险管理部、法律咨询部、计划财务部、总经办五个职能部门。

二、评审委员会职责公司评审委员会是公司从事担保业务和风险管理的最高决策机构。

由3-5名成员组成，委员人选由公司内外部行业专家推选产生。

委员会评审采取绝对多数制决策原则。

其主要职责：决定公司风险管理指导方针；批准公司提交的风险管理制度；对公司对外担保业务进行审查批准，统筹公司担保项目风险跟踪管理。

三、职能部门职责、主要负责人名单（一）业务拓展1部1、负责市场调研与规划、在线客服、报表统计，收集、整理、分析与融资担保业务相关信息，支持管理信息系统；2、制订理财咨询业务工作目标，组织咨询活动并负责对理财客户关系维护与综合服务，努力降低理财成本；3、负责全辖资金配置、资金调度、资金融通、同业拆借、备付金管理，编制资金营运计划，定期进行资金营运分析，保证营运资金正常运转，提高资金使用效益;4、负责票据相关业务及投资项目评价、调查及公司资本运作等工作；5、负责组织并实施融资担保业务营销，完善担保手续，落实风险控制措施；6、受理客户担保申请，负责对项目进行调查、评价、论证，写出调查报告，提出项目是否可行的意见；7、对拟同意的项目，初步设计反担保措施，并对抵、质押物进行核查（包括物证核对、目前状况等）、确认，全过程参与、办理相关手续；8、负责对已办理的担保项目进行跟踪检查、掌握被担保人运营情况，发现问题，及时提出处理意见提交风险控制部；9、协助有关部门实施资产保全措施。

10、研究、开发业务新品种。

部门主要负责人：（二）风险控制部1、负责业务制度建设，研究修订担保、理财业务中识别风险、防范风险、降低风险的措施意见、管理办法和操作规程；2、草拟、修改、审核公司在开展融资担保业务过程中及对外经济活动中的合同、协议等有关法律文书；3、负责各项业务的合规性审查，履行风险控制职能；4、负责办理法律登记手续，协助业务拓展部落实担保审查委员会最终确定的各项反担保措施；5、参与融资担保项目调查，结合设置的反担保措施，综合评估项目风险，提出书面意见；6、协助业务拓展部对担保项目的保后跟踪、检查和管理，对有问题的担保项目提出书面整改意见或补救措施；7、负责担保责任项目的监测，依法维护公司债权；8、负责业务培训。

投资担保公司组织机构职能部门的设置职责及主要负责人名单

xx 市xx 投资担保有限责任公司组织机构、岗位设置及职能职责（一）公司组织机构（图）（二）行政部岗位设置及职能职责部门名称：行政部上级领导：总经理主要职能：行政事务管理，后勤服务管理。

岗位职数：设主任1人，办工室文员2人，安全保卫员股东会监事会总经理董事会董事会秘书财务总监信贷部主任行政部主任保卫员信贷员会计出纳1人。

主要职责：一、负责公司行政日常事务管理，协助总经理做好各部门之间的协调服务工作，建立并完善公司各项规章制度，促进各项工作的规范化管理。

二、负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报。

负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作。

负责对会议、文件决定的事项进行催办、督办和落实。

三、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展、素质提高等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度。

制定公司招聘录用人员的劳动合同文本、表册，聘录用程序、细则，按国家法律政策和公司相关规定办理聘录用及辞聘手续，并负责对劳动合同执行情况进行检查、考核，及时按规定按程序对各种违规违纪的人和事进行处理，做好劳动人事档案的日常管理。

四、负责公司各种会议的筹备、组织及会务工作。

五、协助财务部负责行政管理经费预算编制及使用审核管理，维护公司资产安全，负责公司办公设施、设备、车辆、环境卫生管理，负责办公、劳保物品的购买、保管、登记和分发。

六、负责公司印章、营业证照、合同的管理和法律事务。

七、负责公司党群组织建设和精神文明建设。

八、完成领导交办的其它工作任务。

（三）财务部岗位设置及职能职责部门名称：财务部上级部门：总经理部门职能：财物管理。

岗位职数：设主任1人，会计1人，出纳1人。

主要职责：一、编制公司财务收支计划和成本计划，做好纳税筹划、确保按期组织税利上缴。

二、负责成本核算和财务管理，进行企业经济核算和分析工作。

三、严格费用开支，加强成本管理，搞好经济活动分析，搜集、整理、积累历年各项原始资料，指导各经营部门经济核算工作，促进公司经济效益逐年提高。

担保公司组织机构设置及职能

担保公司组织机构设置及职能第一章总则第一条为保证海南ⅩⅩ担保有限公司（以下简称“公司”）内部资源的合理配置和高效运作，建立健全公司治理结构，根据有关规章及《海南ⅩⅩ担保有限公司章程》的规定，结合投资担保行业的特点及公司的具体情况，制订本制度。

第二条本制度规范公司组织管理方面的基本问题，包括公司组织架构、部门设置和主要职责等。

第二章组织机构设置的总体架构第三条股东会是公司的最高权力机构，下设董事会和监事会。

公司组织管理实行董事会领导下的总经理负责制。

公司管理层下设总经理办公会、项目评审委员会两个非常设机构和综合业务部、工程担保部、个人业务部、财务部、总经理办公室、风险管理部和资产保全部等个七个职能部门。

附：公司组织机构设置图第三章董事会第四条董事会对股东负责，行使下列职权：（一）负责召集股东会，并向股东会报告工作；（二）执行股东会的决议；（三）决定公司的经营计划和投资方案；（四）制订公司年度财务预算方案、决算方案；（五）制定利润分配方案和弥补亏损方案；（六）制定增加或者减少注册资本方案；（七）拟订公司合并、分立、变更公司组织形式、解散方案；（八）决定公司内部管理机构的设置；（九）聘任或者解聘公司经理，根据经理提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项；（十）制订公司的基本管理制度。

第五条董事会设董事会秘书，对董事会负责。

董事会秘书的主要职责：（一）协助董事长开展日常工作；（二）协助董事会开展有关工作，为董事会提供工作所需的信息资料；（三）负责与股东和董事的日常联系工作，为股东、董事提供按规定应该提供的有关公司情况的信息资料；（四）及时向公司经营层传达股东和董事的要求、意见和建议；（五）筹备董事会会议和股东会，并负责会议的记录和会议文件、记录的保管；（六）准备董事会有关的会议材料，并负责会议的记录和会议文件、记录的保管；（七）准备和递交国家有关部门要求的董事会和股东会出具的报告和文件。

投资担保有限公司组织架构与岗位职责

投资担保有限公司组织架构与岗位职责第一篇：投资担保有限公司组织架构与岗位职责岗位职责一、董事长岗位职责：(1)召集和主持董事会议，组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项；(2)审核公司机构调整和重大管理制度改革方案，提交董事会审核、审批；(3)检查董事会议决议的实施情况，并向董事会提出报告；(4)提议公司总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘，并报董事会批准和备案；(5)根据总经理的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘；(6)审核总经理提出的各项发展计划及执行结果；(7)对公司总经理和高层人员的工作进行考核和监控；(8)定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批；(9)签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料；(10)签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员；(11)在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控；(12)行使法定代表职权；二、总经理岗位职责：(1)统筹编制年度的经营计划、投资计划和提出公司中长期发展规划。

(2)根据年度工作计划，作出下阶段工作部署，达到量化、细化，分类分项、按人、按时抓好布置、安排、检查和落实。

(3)根据工作实际进展状况，不断完善内部管理和运作的机制，加强对各岗位人员的阶段性工作检查考证和年中、年末的考核，加强政治思想工作，提升业务能力。

(4)定期向董事会报告担保业务运行情况及财务收支情况。

(5)召开办公会议、担保评审会等。

(6)对每笔担保业务进行审批，并承担相应的管理责任。

(7)做好董事会交办的其他工作。

三、风险控制经理岗位职责：(1)协助制定调整公司风险管理部规章制度及流程；(2)对新进人员进行业务指导和工作考核；(3)风险管理工作的组织和安排，及时跟进各项业务进程，监督各岗位工作的落实情况；(4)协助制定完善的风险管理办法；(5)负责组织贷款企业（个人）资产风险分类的评估工作；(6)负责组织对已发放贷款担保业务的定期检查或专项检查，并针对存在的问题提出处理意见，提交评审会；(7)完成领导交办的其他事项。

投资公司部门设置及岗位职责

投资公司部门设置及岗位职责组织架构及岗位职责一、组织架构及部门职责股东会监事董事会董事长总经理执行副总经理风控副总经理行政部财务部业务部法务部风控部(3人) (2人) (2人)1、行政部:—负责公司各部门工作的统一协调及衔接;—全面负责行政人事工作，公司制度建设，企业文化建设、档案管理等行政后勤支持性工作;—负责资金的统一安排及衔接，融资工作的统一策划及跟进;—负责社保、行业相关部门、协会等对外事务联络及衔接;—负责股东大会及其他内部会议的组织及安排2、财务部:—负责公司会计、报表、税收筹划等工作;1—负责现金管理，办理现金支付结算，做好现金账;—负责办理资金的出入手续办理及核对资金进出情况，定期清理资金回收情况，为业务部门资金的回收提供依据;—保管相关印章及票据、凭证等3、风控部;—负责公司经营业务风险控制，参与经营业务决策，提出相关专业意见;—完善公司业务流程及合同的签订及跟踪执行;—负责信用管理、风险预警、风险处置，与法律顾问沟通;4、业务部;—负责投融资业务的拓展及客户开发;—全程跟踪业务信息及合同执行、资金的回收;—建立行业相关业务信息资源及平台，把握市场动态，及时收集、获取项目信息2二、职位说明书总经理岗位说明书一、职位基础资料1(职位名称总经理 2(直接上级董事长 3(所属部门 4(职位级别高层 5(定员人数 1 6(备注二、职位职责职责说明1. 执行董事会决议，在董事长的领导下主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会的利润指标;2. 组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案;3. 健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值;4. 组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜;5. 审查批准年度计划内的经营、投资、担保的可行性报告;6. 审批公司发展规划、投资计划及其他与公司发展密切相关的文件;7. 处理公司重大突发事件和重大对外关系问题;8. 加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象;9. 召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾。

担保公司内部机构设置

内部机构设置公司执行总经理负责公司全面运营和管理,包括业务运作、人事管理、财务管理和风险控制等方面，就公司的整体状况向公司董事会负责。

公司设立2名副总经理（财务总监）管理职位，分别负责公司的人力资源管理及内务管理工作、财务管理工作和业务运营工作，向公司执行总经理负责。

公司设立职能部门五个，十九个岗位，各部门主要职能和人员编制如下：一、综合管理部编制：6人岗位设置：行政总监1人、行政秘书1人、行政助理1人、行政专员2人、前台1人主要职能：负责公司的人力资源管理、内务管理、对外宣传和公共关系。

（一）劳动、人事、行政管理——组织实施公司的劳动、人事、行政管理方面的内部管理制度，具体内容包括劳动合同、职工工资、工会工作、职工福利、社会保障、劳动纪律、员工奖惩、员工考评、公章管理、会务组织、重大事项报告、与管理有关的内外部信息收集、整理、传递等等方面。

（二）内务管理：1、处理公文——与公司内部管理有关的各种文件的起草、修改；公司内外各种公共文书的打印、审校。

2、文档管理——档案设置；文件级划；文件归类；公文传递。

3、公共关系——主要负责处理公司内部各部门之间关系的协调；日常对外联络和协调等。

4、后勤保障——办公场所管理；车辆购置及保养维护；低值易耗品购置保管分发；固定资产购置、建档、保管、配备等。

5、技术保障——保证公司局域网、通讯系统、门禁系统的正常运行；为公司办公自动化提供技术支持。

6、电脑、局域网管理——根据公司总经理的指令对局域网分区等进行权限管理，对公司所有工作站进行软件管理。

7、对外宣传——制作公司网页、建立网上完整渠道、公司信息发布及收集。

二、财务审计部编制：2人岗位设置：主管会计1人、出纳1人主要职能：1、针对业务开展的资金计划、资金调度、资金核算。

2、围绕公司各项投资业务开展的收入与成本的核算。

3、内部会计核算、财务管理监督；各项费用开支标准的核算和执行。

4、年度月度财务报表的汇总、编制、调整、说明。

投资公司组织架构岗位职责

投资公司组织架构岗位职责一、总经理办公室总经理办公室是投资公司的核心部门之一，承担着重要的组织管理和决策协调职责。

1. 总经理：负责全面领导和管理公司的业务发展，制定公司的战略规划并组织实施。

2. 副总经理：协助总经理工作，负责协调各部门之间的合作与沟通，并代理总经理职责。

3. 行政助理：为总经理及副总经理提供日常办公的行政支持，负责接待来访客户和安排会议等事务。

4. 秘书：负责处理文件和资料的管理，提供文件复印、归档、传送等行政支持。

5. 信息管理：负责投资公司的信息化建设，包括内部社交平台、文件共享系统等的维护和升级。

二、投资部投资部是投资公司中最核心的业务部门，负责进行投资项目的筛选、尽职调查、风险评估以及资金的配置。

1. 投资经理：负责领导投资团队，制定投资策略，带领团队进行项目研究与分析，并提出详细的投资建议。

2. 投资总监：管理投资部的日常运营，负责与各级管理者沟通和协调，监督投资项目的执行情况。

3. 投资主管：领导投资项目团队，负责具体项目的筛选、尽职调查等工作，确保项目的顺利进行。

4. 投资助理：协助投资主管进行项目信息的搜集和分析，负责项目报告的撰写和资料整理。

三、风控部风控部是为了确保投资公司的资金安全和投资风险可控而设立的，主要负责风险评估及控制。

1. 风险控制经理：负责制定公司的风险评估框架，检查投资项目的风险情况，并提出相应的防控措施。

2. 专业风控员：负责风控数据收集和分析，根据市场风险和项目特点，提出针对性风控建议。

3. 风险监测员：负责公司内部风险预警系统的运行和监测，及时发现异常情况并采取对应措施。

四、财务部财务部是投资公司的重要职能部门，主要负责公司财务管理和财务报表的编制与分析。

1. 财务经理：负责编制公司财务预算和决算，并监督公司的资金运营和资金风险控制。

2. 会计：负责日常的会计核算、账务处理，按照财务规定编制和审核财务报表。

3. 风险管理：负责公司的资金池管理、现金流管理和风险评估，为投资决策提供财务支持和建议。

担保投资公司组织分工管理制度

担保投资公司组织分工管理制度1. 引言本文档旨在详细介绍担保投资公司的组织分工管理制度。

担保投资公司作为一种特殊类型的金融机构，主要从事提供担保服务、管理投资组合等业务。

为了有效管理和运营担保投资公司，合理的组织分工管理制度至关重要。

2. 组织结构担保投资公司的组织结构主要包括董事会、总经理办公会、风险管理部、业务部门等。

2.1 董事会董事会是担保投资公司的最高决策机构，由公司股东选举产生。

董事会负责制定公司的发展战略、决策重大事项，并对公司经营状况进行监督。

2.2 总经理办公会总经理办公会是担保投资公司的执行机构，由董事会任命总经理和副总经理组成。

总经理办公会负责具体的经营管理工作，领导各部门实施董事会的决策。

2.3 风险管理部风险管理部负责担保投资公司的风险管理工作。

其主要职责包括风险评估与控制、担保风险的监测和应对等。

2.4 业务部门业务部门是担保投资公司的核心部门，根据不同的业务类型划分为不同的子部门，如信贷业务部、市场开发部、投资管理部等。

业务部门负责具体的业务开展和管理。

3. 组织分工原则在担保投资公司的组织分工中，应遵循以下原则：3.1 协同合作原则各部门之间应建立有效的协作机制，加强沟通与合作，形成合力，共同推动公司的发展。

包括定期召开联席会议，分享信息和经验，解决合作中的问题等。

3.2 职责明确原则每个部门的职责必须明确，避免职责重叠或职责模糊。

通过制定明确的工作职责和工作流程，确保每个部门能够明确自己的工作目标和职责，提高工作效率。

3.3 效能优先原则在组织分工中，应优先考虑效能的提升。

通过科学合理的分工，将资源合理配置，避免资源浪费和冗余，提高公司的运营效率和综合竞争力。

4. 组织分工管理流程4.1 需求调研和制定工作计划根据公司的发展战略和业务需求，进行需求调研和分析，制定相应的工作计划。

4.2 制定组织结构和职责分工方案根据工作计划，制定公司的组织结构和具体的职责分工方案，确保职责明确、合理高效。

担保公司组织机构设置及职能

第二条本制度规范公司组织管理方面的基本问题，包括公司组织架构、部门设置和主要职责等。

第二章组织机构设置的总体架构第三条股东会是公司的最高权力机构，下设董事会和监事会。

公司组织管理实行董事会领导下的总经理负责制。

第五条董事会设董事会秘书，对董事会负责。

担保公司组织架构部门分工及人员配置

担保公司组织架构部门分工及人员配置担保公司的组织架构部门分工及人员配置是在公司整体战略和运营模式的基础上进行设计的，旨在实现公司的长期发展目标并提供高效的服务。

以下是一个典型的担保公司组织架构部门分工及人员配置的示例，供参考。

一、总经办部门总经办部门是担保公司的核心领导团队，负责制定公司的战略规划、决策和资源配置。

该部门通常由董事长、总经理等高级管理人员组成。

他们负责担保公司的整体运营管理，并负责与各部门的协调和沟通工作。

二、市场开发部门市场开发部门是担保公司的业务部门之一，主要负责开拓新客户、维护和拓展现有客户关系，以确保公司的业务增长。

该部门通常包括市场开发经理、业务员等人员，他们负责市场调研、客户开发、担保业务的推广和销售等工作。

三、风险管理部门风险管理部门是担保公司的核心部门，主要负责评估、管理和控制风险。

该部门通常由风险控制经理、风险分析师等人员组成，他们负责审核、评估和把控担保业务的风险水平，制定相关的风险管理政策和流程，并提供风险管理建议。

四、法务部门法务部门是担保公司的法律事务部门，主要负责处理公司的法律事务和合规事宜。

该部门通常包括法务经理、律师等人员，他们负责起草和审核合同、协议，解决法律争议，并监督公司的合规运营。

五、财务部门财务部门是担保公司的财务管理部门，主要负责公司的财务会计、资金管理和财务分析等工作。

该部门通常包括财务经理、会计师等人员，他们负责编制财务报告、监控资金流动，提供财务报告和分析，确保公司财务状况的健康。

六、后勤部门后勤部门是担保公司的行政和人力资源管理部门，主要负责公司的日常行政和人力资源管理工作。

该部门通常包括行政经理、人力资源经理等人员，他们负责招聘、培训和绩效管理，协调公司各部门之间的协作和沟通，管理公司的日常事务。

七、技术部门技术部门是担保公司的信息技术支持和开发部门，主要负责公司的信息系统和技术支持。

该部门通常包括技术经理、系统管理员、开发人员等人员，他们负责管理和维护公司的软硬件设备，提供技术支持，开发和改进公司的信息系统。

投资担保有限公司组织架构与岗位职责

岗位描述见习项目经理1、熟悉掌握担保业务知识和业务操作流程；2、负责接待客户咨询；3、通过双人主办完成2000万元以下担保项目的调研评审，万元以下担保项目的调研评审，单独完成单独完成500万以下担保项目的调研；4、担任项目经理B角，履行B角职责；5、负责部门内部业务统计、档案整理工作；初级项目经理1、负责接待客户咨询；2、负责对公司安排的3000万元以下担保项目进行评审，万元以下担保项目进行评审，单独出具评单独出具评审报告，完成公司下达的业绩指标；3、配合其他项目经理合作完成3000万元以上担保项目的调研，万元以上担保项目的调研，履行履行项目经理B角职责;4、负责落实项目担保手续、反担保措施及保后跟踪管理；5、负责维护和发展客户关系；6、完成公司交办的其他工作；中级项目经理1、负责接待客户并对公司安排的10000万元以下担保项目进行评审，单独出具评审报告，完成公司下达的业绩指标；2、配合其他项目经理合作完成10000万元以下担保项目的调研，履行项目经理B角职责;3、负责落实项目担保手续、反担保措施及保后跟踪管理；4、负责与合作银行保持良好的合作关系；5、负责开拓担保业务市场，建立业务营销档案；6、负责维护和发展客户关系；7、负责完成公司交办的其他工作。

高级项目经理1、负责对公司安排的10000万元以上担保项目进行评审，单独出具评审报告，完成公司下达的业绩指标；2、履行项目经理B角职责；3、负责落实项目担保手续、反担保措施及保后跟踪管理；4、配合公司协调与合作银行及相关机构的关系；5、负责研究、创新业务品种，拓展业务市场，拓展新的获利渠道；6、负责维护和发展客户关系；7、负责公司新员工业务方面的传帮带；8、负责完成公司交办的其他工作。

项目经理任职资格：1、大学本科或同等以上学历，经济学、金融、法律、管理学、会计等相关专业；从事相关工作二年以上的，可适当放宽学历要求；2、掌握现代融资担保、银行信贷等金融知识；3、具有良好的职业操守和行为规范；4、具有良好创造力、市场分析及业务拓展能力；5、性格开朗，善与人沟通，具有强烈的责任心并乐于挑战自我，有一定的组织能力；一担保投资部担保投资部1、负责公司担保业务的开展。

担保公司岗位设定与职责

担保公司岗位设定与职责投资担保有限公司岗位职责第一章岗位设定松银担保公司根据业务开展的需求，秉承“专心、专注、专业”与时俱进，建立更加完善的管理制度，进行公司职能部门的合理区划和岗位的设定。

松银担保公司共设四个部门：总经理办公室、前台业务部、风险控制部、财务部。

总经理办公室：设总经理、行政文员岗；前台业务部：设部门经理岗、客户经理岗；风险控制部：设部门经理岗、审查岗、投资理财岗。

以上岗位中，行政文员岗，资产保全岗、投资理财岗可以兼任，业务部经理可以兼任客户经理。

其他各岗位之间不能兼任。

第二章岗位职责一、总经理岗位职责1. 全面负责公司的经营管理，贯彻股东会（董事会）的战略部署。

2. 制定公司的经营方针和经营策略。

3. 负责公司资本的运作及资本的增值；4. 负责公司下属各部门之间协调工作，并负责对股东会（董事会）的工作汇报。

5. 主持制定完成股东会（董事会）下达的利润指标的工作计划并组织实施。

6. 负责对外建立广泛的合作关系，就公司发展积累社会资源。

7. 负责协调银行上层关系，开发银行资源，获取银行授信额度，保证业务顺利进行。

8. 负责协调调好各部门的工作及信息联系和沟通。

9. 每笔业务的最高审批权和一票否决权。

10. 审核各部门制定的各项规章与具体操作规则。

二、业务部经理1. 主持业务部的全面工作；2. 负责组织制定业务规章制度、业务流程及具体操作规则和实施方案；3. 负责对业务部门的客户调查报告提出审查意见，为风险审批提供审批依据；4. 负责落实和检查公司各项管理规章制度在业务部门执行情况，提出改善意见和建议，供公司领导参考；5. 负责领导各部门完成公司下达的利润指标；6. 负责担保业务结构的控制和调整；7. 负责协调与其他部门的工作关系；8. 负责协调好与合作银行的关系；9. 向总经理回报工作提交工作总结。

三、客户经理岗1. 负责对客户资信调查工作，收集资料，撰写可行性报告，进行分析，呈述己见；2. 负责填写各种合同文本及相关法律文书。

岗位职责-投资担保有限公司岗位职责

投资担保岗位职责第一章岗位设定担保公司根据业务开展的需求，秉承“专心、专注、专业〞与时俱进，建立更加完善的管理制度，进行公司职能部门的合理区划和岗位的设定。

担保公司共设四个部门：总经理办公室、前台业务部、风险控制部、财务部。

总经理办公室：设总经理、行政文员岗；前台业务部：设部门经理岗、客户经理岗；风险控制部：设部门经理岗、审查岗、投资理财岗。

以上岗位中，行政文员岗，资产保全岗、投资理财岗可以兼任，业务部经理可以兼任客户经理。

其他各岗位之间不能兼任。

第二章岗位职责一、总经理岗位职责1. 全面负责公司的经营管理，贯彻股东会〔董事会〕的战略部署。

2. 制定公司的经营方针和经营策略。

3. 负责公司资本的运作及资本的增值；4. 负责公司下属各部门之间协调工作，并负责对股东会〔董事会〕的工作汇报。

5. 主持制定完成股东会〔董事会〕下达的利润指标的工作方案并组织实施。

6. 负责对外建立广泛的合作关系，就公司开展积累社会资源。