ERP实验3“生产管理”_报告.doc
ERP 实验3 生产管理
页脚内容1一、实验目的（1）了解企业采购与应付的基本流程。
（2）理解ERP系统中采购管理与应付管理之间的信息流程与单据特征。
（3）初步了解主要的基础数据含义及其设置方法。
（4）掌握采购单录入、进货单录入、应付凭单录入的基本方法。
二、实验内容与步骤（要求：针对实验案例的每项工作，完成实验，并分别撰写实验步骤）内容：1、完成生产管理的基本流程；2、单据包括：工单、工单工艺、投料单、领料单、转移单、入库单等。
步骤：1.修改系统时间:双击计算机屏幕右下角任务栏中的时间项，修改计算机系统时间：2007-02-13。
2．登录系统1）双击桌面上易飞ERP系统的快捷方式。
进入系统登录界面；2）账号输入“DS”；3）公司选择“光华家具3”；4）单击“确定”进行登录。
页脚内容23．进入“录入工单”作业（1）进入“生产管理”系统：在主界面中，单击“生产管理”，（2）进入“工单管理”子系统：在“生产管理”子系统中，单击“工单管理”，（3）打开“录入工单”作业：在“工单管理”子系统中，单击“录入工单”模块，4．查询和审核工单（1）查询已生成的采购单1）在工单工具条中单击“查询”；2）在“设置查询条件”界面中维持默认；3）开窗内单击“确定”。
（2）从系统显示的工单信息中，选择要查看的工单：单击“信息浏览”，选择要查看的工单。
（3）从系统显示的工单信息中，选择要查看的工单：单击“时程与产量”，查看工单详细信息。
（4）审核采购单1）在工单工具条中单击“审核”；2）开窗内单击“审核日期”右边的日期快手，选择日期：2007-02-13页脚内容33）单击“确定”。
（5）退出“录入工单”作业：单击“关闭”，关闭“录入工单”界面。
5．进入“从产品工艺自动生成工单工艺”作业（1）进入“工艺管理”子系统：从左边树状结构处单击“工艺管理”；（2）打开“从产品工艺自动生成工单工艺”作业：在“工艺管理”子系统中，单击“从产品工艺自动生成工单工艺”模块；6．从产品工艺自动生成工单工艺（1）选择工厂为“办公家具工厂”1）单击“输入工厂”右边的图标；2）开窗内选择“BGJJGC 办公家具工厂”；3）单击“确定”。
用友ERP生产管理实验报告
要求：以操作员的身份进入系统操作。
实验二：排程业务
目的：理解主生产计划和物料需求计划的作用，掌握产销排程和物料需求计划的操作。
要求：以操作员的身份进入系统操作。
实验三：产能管理
目的：了解产能管理的含义，理解产能管理的作用，掌握产能管理的功能操作。
要求：以操作员的身份进入系统操作。
实验五：先生成委外订单，据此领料，到货后入库，就可以将所选委外入库单信息带入委外发票中，保存，就完成了委外发票填制信息。
四、实验总结
通过这个学期的用友ERP生产管理系统实验教程，让我简单的了解到了ERP系统的运作，在进行具体操作实验中，却遇到了不少问题。
第一，建立帐套的时候要认真设置初始的账套，尤其是套账编码和启用日期需要注意。日期是在修改电脑的时间，在右下角位置修改，我就是在不知道情况下，导致后来的实验中也遭遇了时间不匹配这方面的问题。
实验二：1，MPS累计提前天数推算和库存异常状况查询。2，MPS计划参数维护。3，MPS计划生成。4，MPS计划作业的供需资料查询。5，MRP累计提前天数推算。6，MRP计划参数维护。7，MRP计划生成。
实验三：1，设定产能管理参数并生成工艺路线的资源清单。2，计算资源需求和查询资源需求状况。3，计算粗能力需求和查询粗能力需求状况。4，查询关键资源粗能力负载情况。5，计算细能力需求和查询细能力需求状况。6，产能问题检核。7，资源负载明细查询。设定产能管理参数并生成
第七，最好要说的就是，我自己的最大问题，因为用友ERP试验系统是上机操作的，系统不会像手工一样，可以用手去改正，电脑的问题，就是要正确的做好每一项工序，对每个细节都要注意，才可以做好往后的步骤，我就是在之前输入数据的时候犯了错，导致后面的操作无法做的到，要用光盘才能完成五个实验。
erp实验报告---生产管理和成本管理实验
《实验5报告- -生产管理和成本管理实验》班级：姓名：学号：日期：一、实验目的通过生产管理实验使得学生了解如何实现车间作业管理的内容，掌握派工单中计算作业优先级的方法，并对在不同类型的生产方式下进行生产管理有一定的了解。
通过成本管理实验使得学生了解成本管理的范畴，理解成本项目的分类和ERP中的成本计算，并且通过成本计算能够进行基本的成本差异分析。
二、实验内容1、根据下列的数据来确定优先级。
派工单工作中心：3001冲压今天日期：2006-1-16物料号物料名称订单工序工序日期工时数量上道工序下道工序号完成日期号描述开始完成准备加工需用完成号工作中心号工作中心L930A13261/3110冲压1/111/13041500100204510 K421B29371/275冲压1/121/13262000500103888 D430C25661/2310冲压1/171/181150053000204566 N862D37521/2420冲压1/191/200.5 3.51000304000在未来三天内将要到达此工作中心的作业K319E25791/2715冲压1/171/1813800204510 B422F36382/0820冲压1/181/1922010000103000309500其中剩余提前期为10天。
2、生产订单差异分析步骤：①根据物料清单及其构件单价和工艺路线推算出产品的标准成本②根据ERP 系统中与该生产订单相关的生产数据可以计算出该生产订单成本流入与流出的差异③根据生产订单的差异计算生产订单差异构成表产品E的物料清单及构件单价如下表父项构件数量构件单价E EC123E EC245E 为单步工艺，工艺路线及工作中心费率见下表：（不计准备时间、排队时间等）产品工作中心每小时加工数量单位加工时间（小时）工作中心小时费用（元/小时）E WC01100250根据这些资料可计算出该产品的标准成本。
假设有生产订单 WO002 ，要求生产产品 E ，计划生产数量为 1000 ，下表是 ERP 系统中与该生产订单相关的生产数据。
erp系统管理实验报告doc
erp系统管理实验报告篇一：管理系统ERP实验报告生产模拟实习实习报告系别管理系专业班级信管072 学生学号学生姓名指导教师日期评阅成绩指导老师签名：批改日期：实习项目一系统使用学习与基础数据流程一、时间安排12个课时。
二、实习目的和要求1、掌握本系统的操作方法。
2、掌握基础数据的来源以及相关获取的手段、方法。
3、了解基础数据的表现形式以及录入方式。
4、了解基础数据与业务管理之间的关系。
如物料主文件与物料管理之间的关系，物料清单与物料需求计划的关系等。
5、了解基础数据的作用、意义、重要性。
6、根据系统配备的案例，建立一套基础数据进行操作练习。
三、实习步骤新建自己的实验室：1.企业选择：选择五羊-本田摩托有限公司作为这次实习的企业。
2. 库存初始化：将模拟日期设置为XX年12月30日，从主界面点击“基础数据”进去点击“存储初始化”进行数据的初始化。
得到如下数据：3.根据营销部、财务部和生产部提供的数据制定XX年年度生产规划：4.根据XX年年度生产规划制定XX年月度生产规划实习项目二营销管理流程一、时间安排 6个课时二、实习目的和要求1、掌握企业各部门的工作内容和业务流程。
2、了解企业各部门之间的相互关系。
3、理解企业各个部门管理的作用、意义、重要性。
4、根据系统配备的案例，建立一套业务数据进行操作练习。
5、通过在线帮助，学习相关的管理理论知识。
三、实习内容：①、制定营销计划，负责市场调研；②、建立新老客户详细档案；③、向客户报价，录入客户订单；④、库存，若货源充裕，则填写交运单交客户，仓库发货；若货源不足则生成定制单交生产部安排生产；⑤、合同规定的收款方式收款；⑥、合同生效后，客户要求更改订货，应及时修改已录入的合同、定制单，通知生产部；⑦、实行行售后跟踪服务；四、实习步骤 1生成报价单：2.客户下订单：包括三份客户订单分别是金田公司、利华公司、宝利来公司的订单篇二：ERP 总账系统实验报告《ERP》实验报告(一)专业班级学号姓名实验时间课时数： 8实验名称：总账系统一、实验目的系统地学习总账系统初始化、日常业务处理的主要内容和操作方法。
erp生产管理系统实验报告
erp生产管理系统实验报告ERP生产管理系统实验报告一、引言随着信息技术的快速发展，企业生产管理面临着越来越多的挑战。
为了提高生产效率、降低成本、提升竞争力，许多企业开始引入ERP生产管理系统。
本实验旨在探究ERP生产管理系统在企业生产管理中的应用效果，并对其优缺点进行评估。
二、ERP生产管理系统概述ERP生产管理系统是一种集成了企业资源计划和生产管理功能的信息系统。
它通过整合企业内部各个部门的数据和流程，实现了生产计划、物料管理、工艺流程控制、生产进度跟踪等功能的自动化和协同化。
三、实验目的本实验旨在通过对ERP生产管理系统的应用，评估其在企业生产管理中的效果，包括但不限于以下几个方面：1. 生产计划的准确性和可靠性；2. 物料管理的效率和准确性；3. 工艺流程控制的灵活性和可操作性；4. 生产进度跟踪的实时性和准确性。
四、实验方法本实验选择了一家中型制造企业作为研究对象，通过在该企业引入ERP生产管理系统，并对其进行一段时间的实际应用，收集和分析相关数据，以评估系统的应用效果。
五、实验结果与分析1. 生产计划的准确性和可靠性通过引入ERP生产管理系统，企业可以实现生产计划的自动化和协同化管理。
系统可以根据市场需求、库存情况等因素，自动生成合理的生产计划，并及时调整。
实验结果表明，引入ERP生产管理系统后，企业的生产计划准确性和可靠性得到了显著提高。
2. 物料管理的效率和准确性ERP生产管理系统可以实现物料需求的自动计算和采购订单的自动生成。
通过与供应商的信息互通，系统可以及时获取物料的库存情况和交货时间，从而提高物料管理的效率和准确性。
实验结果表明，物料管理的效率得到了明显提升，同时减少了因物料不足导致的生产延误。
3. 工艺流程控制的灵活性和可操作性ERP生产管理系统可以对工艺流程进行灵活的设置和调整。
企业可以根据实际情况，对工艺流程进行优化和改进。
同时，系统可以提供实时的工艺流程控制和操作指导，帮助员工准确执行工艺流程。
用友ERP生产管理系统实验报告-图文
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用友eRp生产管理系统实验报告本课程共分14单，以用友eRp-u8.72为实验平台，以一个企业的生产经营业务贯穿始终，分别介绍了eRp生产管理系统中物料清单、主生产计划、产能管理、需求规划、生产订单、车间管理、工程变更、设备管理的生产制造模块，以及与生产管理活动有关的销售管理、采购管理、委外管理、库存管理、应收款管理及应付款管理等模块的相关功能。
用友eRp生产管理系统是eRp-u8企业管理软件的重要组成部分，是企业信息化管理核心的和有效的方法和工具。
它面向离散型和半离散型的制造企业资源管理的需求，遵循以客户为中心的经营战略，以销售订单及市场预测需求为导向，以计划为主轴，覆盖了面向订单采购、订单生产、订单装配和库存生产四种制造业生产类型，并广泛应用于机械、电子、食品、制药等行业。
本实验报告要针对的实验项目有客户订货、排程业务、产能管理、采购业务、委外业务、生产业务、车间管理、销售发货业务、应收款和应付款系统的制单业务、期末处理、物料清单维护、工程变更管理和设备管理。
实验一客户订货一、实验目的1．理解销售报价的作用，掌握销售报价的操作。
2．理解销售订货管理的主要功能，掌握相关的基本操作。
二、实验内容1．输入销售报价单。
2．审核销售报价单。
3．输入销售预订单。
4．输入销售订单。
5．审核销售订单。
6．修改已审核销售订单。
三、实验步骤1．输入报价单。
2．审核报价单。
3．根据报价单生成销售订单。
4．审核销售订单。
5．修改已审核销售订单。
6．手工输入新的销售订单。
7．审核手工输入的销售订单。
1四、实验成果实验二排程业务一、实验目的理解主生产计划和物料需求计划的作用，掌握产销排程和物料需求计划的操作。
产能管理erp实验报告
产能管理erp实验报告一、实验目的本次实验旨在通过学习和实践产能管理ERP系统，掌握其基本操作和功能，同时了解其在企业管理中的应用。
二、实验内容1. 了解产能管理ERP系统的基本概念和原理；2. 学习并掌握产能管理ERP系统的基本操作；3. 模拟实际企业中的场景，使用产能管理ERP系统进行产能规划和管理。
三、实验步骤1. 阅读相关文献和教材，了解产能管理ERP系统的基本概念和原理；2. 下载和安装产能管理ERP系统；3. 在产能管理ERP系统中创建企业场景，并输入相关数据，如产品需求量、机器设备等；4. 运用产能管理ERP系统进行产能规划，确定最优的生产计划；5. 模拟实际情况下的变化，如订单变更、设备故障等，重新进行产能规划和调整；6. 分析并总结产能管理ERP系统的优点和不足。
四、实验结果和分析经过实验操作，我们成功完成了产能管理ERP系统的使用，并进行了产能规划和管理的模拟实践。
通过产能管理ERP系统，我们能够简单快速地进行产能规划，根据实际情况灵活调整生产计划，提高生产效率和产品质量。
同时，系统提供了实时数据分析和报表功能，让企业管理者能够及时了解生产状况，进行决策和优化。
然而，产能管理ERP系统也存在一些不足之处。
首先，系统的数据输入较为繁琐，对用户的数据采集和整理能力要求较高。
其次，系统的使用需要一定的培训和学习成本，对于没有相关经验或技术背景的企业来说，上手困难。
最后，系统的稳定性和安全性也需要进一步加强，以避免因系统故障或数据泄露等问题给企业带来损失。
五、实验心得通过本次实验，我对产能管理ERP系统有了更深入的了解。
产能管理ERP系统作为企业管理软件的一种，具有较为广泛的应用前景。
它不仅能够帮助企业进行产能规划和管理，提高生产效率，还能够提供实时数据分析和决策支持，帮助企业进行战略规划和优化。
然而，在实际应用过程中，我们也要充分考虑到系统的局限性和不足之处，合理利用其优点，克服其缺点。
erp实验3生产管理(1)
教师评语教师签字日期成绩学生姓名孙中青学号 1班级12级秋计算机信息管理分组项目编号ERP原理与应用实验3 项目名称生产管理实验报告一、实验目的（1）了解企业采购与应付的基本流程。
（2）理解ERP系统中采购管理与应付管理之间的信息流程与单据特征。
（3）初步了解主要的基础数据含义及其设置方法。
（4）掌握采购单录入、进货单录入、应付凭单录入的基本方法。
二、实验内容与步骤（要求：针对实验案例的每项工作，完成实验，并分别撰写实验步骤）内容：1、完成生产管理的基本流程；2、单据包括：工单、工单工艺、投料单、领料单、转移单、入库单等。
步骤：1.修改系统时间:双击计算机屏幕右下角任务栏中的时间项，修改计算机系统时间：2007-02-13。
2．登录系统1）双击桌面上易飞ERP系统的快捷方式。
进入系统登录界面；2）账号输入“DS”；3）公司选择“光华家具3”；4）单击“确定”进行登录。
3．进入“录入工单”作业（1）进入“生产管理”系统：在主界面中，单击“生产管理”，（2）进入“工单管理”子系统：在“生产管理”子系统中，单击“工单管理”，（3）打开“录入工单”作业：在“工单管理”子系统中，单击“录入工单”模块，4．查询和审核工单（1）查询已生成的采购单1）在工单工具条中单击“查询”；2）在“设置查询条件”界面中维持默认；3）开窗内单击“确定”。
（2）从系统显示的工单信息中，选择要查看的工单：单击“信息浏览”，选择要查看的工单。
（3）从系统显示的工单信息中，选择要查看的工单：单击“时程与产量”，查看工单详细信息。
（4）审核采购单1）在工单工具条中单击“审核”；2）开窗内单击“审核日期”右边的日期快手，选择日期：2007-02-133）单击“确定”。
（5）退出“录入工单”作业：单击“关闭”，关闭“录入工单”界面。
5．进入“从产品工艺自动生成工单工艺”作业（1）进入“工艺管理”子系统：从左边树状结构处单击“工艺管理”；（2）打开“从产品工艺自动生成工单工艺”作业：在“工艺管理”子系统中，单击“从产品工艺自动生成工单工艺”模块；6．从产品工艺自动生成工单工艺（1）选择工厂为“办公家具工厂”1）单击“输入工厂”右边的图标；2）开窗内选择“BGJJGC 办公家具工厂”；3）单击“确定”。
erp生产实验报告
erp生产实验报告ERP生产实验报告一、引言企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是一种集成管理系统，通过整合企业各个部门的信息流，实现资源的有效配置和管理，提高企业的运营效率和竞争力。
本实验旨在通过实际操作ERP系统，了解其在生产管理中的应用和效果。
二、实验目的1. 了解ERP系统的基本功能和特点；2. 掌握ERP系统在生产管理中的应用方法；3. 分析ERP系统对企业生产效率和质量管理的影响。
三、实验过程1. ERP系统的基本功能和特点ERP系统是一种集成的管理工具，它包括了许多功能模块，如供应链管理、采购管理、销售管理、生产管理等。
通过ERP系统，企业可以实现信息的共享和协同，提高决策的准确性和效率。
2. ERP系统在生产管理中的应用方法在实验中，我们选择了生产管理模块进行操作。
首先，我们需要建立产品清单，包括产品的组成和工艺流程。
然后，根据订单需求，生成生产计划，并分配资源和人力。
在生产过程中，可以通过ERP系统实时监控生产进度和质量状况。
最后，完成产品后，ERP系统还可以进行库存管理和销售配送。
3. ERP系统对企业生产效率和质量管理的影响通过实验操作，我们发现ERP系统在生产管理中的应用可以提高生产效率和质量管理水平。
首先，ERP系统可以实现生产过程的自动化和标准化，减少了人为错误和重复劳动。
其次，ERP系统可以提供实时的数据分析和监控，帮助企业及时调整生产计划和资源配置，提高生产效率。
另外，ERP系统还可以通过质量管理模块，监控生产过程中的质量问题，及时采取措施，提高产品质量。
四、实验结果与讨论通过本实验，我们对ERP系统的功能和应用有了更深入的了解。
ERP系统可以帮助企业实现生产过程的标准化和自动化，提高生产效率和质量管理水平。
然而，要充分发挥ERP系统的作用，企业需要进行系统的规划和培训，确保系统的正确使用和管理。
五、实验总结本实验通过实际操作ERP系统，深入了解了其在生产管理中的应用和效果。
ERP_实验3_生产管理
实验3 生产管理教师评语教师签字日期成绩学生姓名孙中青学号124260051 班级12级秋计算机信息管理分组项目编号ERP原理与应用实验3 项目名称生产管理实验报告一、实验目的（1）了解企业采购与应付的基本流程。
（2）理解ERP系统中采购管理与应付管理之间的信息流程与单据特征。
（3）初步了解主要的基础数据含义及其设置方法。
（4）掌握采购单录入、进货单录入、应付凭单录入的基本方法。
二、实验内容与步骤（要求：针对实验案例的每项工作，完成实验，并分别撰写实验步骤）内容：1、完成生产管理的基本流程；2、单据包括：工单、工单工艺、投料单、领料单、转移单、入库单等。
步骤：1.修改系统时间:双击计算机屏幕右下角任务栏中的时间项，修改计算机系统时间：2007-02-13。
2．登录系统1）双击桌面上易飞ERP系统的快捷方式。
进入系统登录界面；2）账号输入“DS”；3）公司选择“光华家具3”；4）单击“确定”进行登录。
3．进入“录入工单”作业（1）进入“生产管理”系统：在主界面中，单击“生产管理”，（2）进入“工单管理”子系统：在“生产管理”子系统中，单击“工单管理”，（3）打开“录入工单”作业：在“工单管理”子系统中，单击“录入工单”模块，4．查询和审核工单（1）查询已生成的采购单1）在工单工具条中单击“查询”；2）在“设置查询条件”界面中维持默认；3）开窗内单击“确定”。
（2）从系统显示的工单信息中，选择要查看的工单：单击“信息浏览”，选择要查看的工单。
（3）从系统显示的工单信息中，选择要查看的工单：单击“时程与产量”，查看工单详细信息。
（4）审核采购单1）在工单工具条中单击“审核”；2）开窗内单击“审核日期”右边的日期快手，选择日期：2007-02-133）单击“确定”。
（5）退出“录入工单”作业：单击“关闭”，关闭“录入工单”界面。
5．进入“从产品工艺自动生成工单工艺”作业（1）进入“工艺管理”子系统：从左边树状结构处单击“工艺管理”；（2）打开“从产品工艺自动生成工单工艺”作业：在“工艺管理”子系统中，单击“从产品工艺自动生成工单工艺”模块；6．从产品工艺自动生成工单工艺（1）选择工厂为“办公家具工厂”1）单击“输入工厂”右边的图标；2）开窗内选择“BGJJGC 办公家具工厂”；3）单击“确定”。
《ERP生产管理》模拟实验 实验报告
5、实验总结（对ERP的认识和实验心得）
在管理功能方面：ERP除了MRPⅡ系统的制造、分销、财务管理功能外，还充分利用企业业务流程重组的思想，增加了支持整个供应链上物料流通体系中供、产、需各个环节之间的运输管理和仓库管理；支持生产保障体系的质量管理、实验室管理、设备维修和备品备件管理；支持对工作流（业务处理流程）的管理。
事务处理控制方面：MRPⅡ是通过计划的及时滚动来控制整个生产过程，它的实时性较差，一般只能实现事中控制。而ERP支持在线分析处理OLAP（Online Analytical Processing）、售后服务及质量反馈，强调企业的事前控制能力，为企业提供了对质量、适应变化、客户满意、绩效等关键问题的实时分析能力。
实验报告
实验名称：《ERP生产管理》模拟实验
实验课程：生产运营管理
ERP生产管理》模拟实验
实验时间：2012-4
小组合作：是○否○
小组成员：
1、实验目的：
掌握MRPⅡ、ERP的基本原理和主要内容；了解ERP系统的基本模块构成和相互关系；熟悉用友U8软件的模块结构和设计原理，并能够对该软件进行帐套建立、属性设置、物料清单录入等操作，从而达到熟悉企业的实际生产流程，了解学科发展前沿动态的目的。
2、指导老师对生产制造的整体流程进行演示和讲解；
3、掌握生产制造流程在U8软件中的模块对应关系；
4、建立/引入企业ERP帐套的示范与操作；
5、基本单据的识别和原始数据的属性设置；
erp生产管理系统实验报告
erp生产管理系统实验报告《ERP生产管理系统实验报告》随着信息化时代的到来，企业生产管理系统也在不断地进行升级和改进。
其中，ERP（企业资源规划）生产管理系统作为一种集成化的管理系统，被广泛应用于各行各业。
本实验报告将对ERP生产管理系统进行实验，评估其在生产管理中的应用效果。
一、实验目的本次实验旨在验证ERP生产管理系统在企业生产管理中的应用效果，包括生产计划编制、生产过程监控、物料管理、质量控制等方面的功能和性能。
二、实验内容1. 生产计划编制：通过ERP系统对生产计划进行编制和调整，评估系统的灵活性和准确性。
2. 生产过程监控：利用ERP系统对生产过程进行实时监控，分析系统对生产数据的采集和分析能力。
3. 物料管理：测试系统对物料采购、库存管理和物料追溯的功能。
4. 质量控制：检验系统对生产质量的控制和追溯能力。
三、实验结果1. 生产计划编制：ERP系统能够实现生产计划的灵活调整和实时更新，提高了生产计划的准确性和实时性。
2. 生产过程监控：系统能够实时监控生产过程，并对生产数据进行采集和分析，提高了生产过程的透明度和控制能力。
3. 物料管理：系统对物料采购、库存管理和物料追溯的功能表现出色，提高了物料管理的效率和准确性。
4. 质量控制：系统能够对生产质量进行实时监控和追溯，提高了产品质量的稳定性和可控性。
四、实验结论通过本次实验，我们验证了ERP生产管理系统在企业生产管理中的应用效果。
系统具有灵活的生产计划编制、实时的生产过程监控、高效的物料管理和可靠的质量控制能力，能够有效提升企业生产管理的效率和质量。
因此，我们建议企业在生产管理中积极采用ERP生产管理系统，以实现生产过程的信息化、智能化和精细化管理。
五、展望随着信息技术的不断发展，ERP生产管理系统也将不断进行升级和改进，为企业生产管理带来更多的便利和效益。
我们期待未来ERP生产管理系统能够更加智能化、自动化，为企业生产管理带来更大的价值和竞争优势。
ERP原理与应用-实验3 生产管理实验实验报告.docx
ERP原理与应用实验报告模板一、实验目的了解企业生产的基本流程；理解ERP系统中生产管理（车间管理）信息流程及单据特征；初步了解主要的基础数据含义及其设置方法；掌握生产管理（车间管理）中操作流程及单据处理的基本方法。
二、实验要求对前面实验产生的LRP工单进行审查，确认审核。
由系统自动生成工单工艺后，审核工单工艺中的相关信息。
根据工单信息录入投产单，自动生成领料单并审核。
根据加工中心的转移记录信息，录入转移单，并审核。
根据加工中心的完工记录信息，录入入库单，并审核。
三、实验内容与步骤（要求：针对实验案例的每项工作，完成实验，并分别撰写实验步骤）1、审核工单及录入工单工艺第1步：查询并审核LRP工单。
按以下顺序操作：（1）查询LRP工单。
登录系统，从系统主界面（如图8-1所示）左边树状结构处，选择“生产管理”→“工单/委外子系统”，进入“工单/委外子系统”界面，单击“录入工单”模块，进入“录入工单”界面。
单击“查询”按钮，显示出先前发放的LRP工单。
（2）审核LRP工单。
确认该工单的信息后，单击“审核”按钮，显示标志（已审核标志），完成审核工作，最后关闭该界面第2步：生成并查询工单工艺。
按以下顺序操作：（1）从左边树状结构处，选择“生产管理”→“工艺管理子系统”，进入“工艺管理子系统”界面，单击“从产品工艺自动生成工单工艺”模块，进入“从产品工艺自动生成工单工艺”界面。
（2）“基本选项”里操作有：单击“输入工厂”右边的图标，在打开的窗口内选择：BGJJGC；“选择工单单号”：起和止均是20141205001。
（3）单击“直接处理”按钮，完成“生成工单工艺”。
最后单击“取消”按钮，关闭该界面（4）在“工艺管理子系统”中，单击“录入工单工艺”模块，进入“录入工单工艺”界面，单击“查询”按钮，可查询和更改各工艺路线的日期与数量等相关信息。
2、录入投产单及领料单第1步：录入投产单。
按以下顺序操作：（1）在“工艺管理子系统”中，单击“录入投产单”模块，进入“录入投产单”界面。
某公司ERP生产管理系统实验报告(DOC 64页)
某公司ERP生产管理系统实验报告(DOC 64页)管理学院会计学专业上机实践报告课程名称：ERP生产管理系统实验年级：上机实践成绩：指导教师：姓名：上机实践名称：客户订货学号：上机实践日期：2016/9/5 上机实践编号：实验一组号：上机实践时间：4小时一、实验目的1．理解销售报价的作用，掌握销售报价的操作。
2．理解销售订货管理的主要功能，掌握相关的基本操作。
二、实验内容1．输入销售报价单。
2．审核销售报价单。
3．输入销售预订单。
4．输入销售订单。
5．审核销售订单。
6．修改已审核销售订单。
三．操作过程中的关键页面截屏1．输入报价单并审核。
图1-1 生成报价单图1-2 录入报价资料并审核2．根据报价单生成销售订单并审核。
图1-3 选择报价单图1-4 生成销售订单并审核管理学院会计学专业上机实践报告课程名称：ERP生产管理系统实验年级：上机实践成绩：指导教师：姓名：上机实践名称：排程业务学号：上机实践日期：2016/9/5 上机实践编号：实验二组号：上机实践时间：4小时一、实验目的理解主生产计划和物料需求计划的作用，掌握产销排程和物料需求计划的操作。
二、实验内容1．MPS累计提前天数推算和库存异常状况查询。
2．MPS计划参数维护。
3．MPS计划生成。
4．MPS计划作业的供需资料查询。
5．MRP累计提前天数推算。
6．MRP计划参数维护。
7．MRP计划生成。
8．MRP供需资料查询。
三．操作过程中的关键页面截屏1．MPS累计提前天数推算和库存异常状况查询。
图2-1 物料库存异常查询2．MPS计划参数维护。
图2-2 MPS计划参数设置3．MPS计划生成。
图2-3 MPS计划生成4．MPS计划作业的供需资料查询。
图2-4 按物料查询MPS的供需资料图2-5 查询MPS的供需明细资料5． MRP计划参数维护。
图2-6 MRP参数设置7．MRP计划生成。
图2-7 MRP计划生成8．MRP供需资料查询。
图2-8 MRP供需资料查询图2-9 电池供需规划资料查询四、心得体会、实验过程碰到的问题及解决方法；进行MPS/MRP的参数设置时，“初始库存”选项选择“现存量”，表示MPS/MRP计算净需求时考虑期初库存量。
erp生产实习报告
ERP生产实习报告1. 引言本文是对于我的ERP生产实习经历的详细记录和总结。
在这次实习中，我加入了一家制造业公司，负责参与企业资源计划（ERP）系统的实施和运营。
以下是我在这次实习中所做的工作和所学到的经验。
2. 实习目标在开始实习之前，我设定了一些实习目标，以便于我更好地把握实习的方向和重点。
具体目标如下： - 理解企业资源计划系统的基本原理和功能。
- 熟悉生产流程和制造业中常用的生产管理方法。
- 学会使用ERP系统来管理生产流程和优化生产效率。
- 提升团队合作和沟通能力。
3. 实习工作内容在实习期间，我主要参与了以下几个方面的工作：3.1 ERP系统实施作为一名实习生，我被分配到了ERP系统实施小组。
我们首先进行了对企业业务流程的调研和分析，然后根据需求设计了定制化的ERP系统。
在实施过程中，我负责协助系统的配置和测试，并与其他部门的员工进行沟通和培训，以确保系统能够顺利上线。
3.2 生产计划与调度在ERP系统上线后，我加入了生产计划与调度团队。
我学习了如何根据市场需求和资源情况进行生产计划的编制，并使用ERP系统对生产进度进行跟踪和管理。
我还学会了如何利用系统中的数据和报表来分析和优化生产效率。
3.3 问题解决与优化在实习期间，我遇到了一些生产中的问题和挑战。
我学习了如何快速定位问题的根源，并与团队合作找到解决方案。
通过对生产过程的观察和数据分析，我还提出了一些建议来优化生产流程和提高效率。
4. 实习收获与成果通过这次实习，我获得了以下几点收获与成果：4.1 理论知识的应用通过参与实际的ERP系统实施和生产管理工作，我将在学校学到的理论知识应用到了实践中。
我更加深入地理解了ERP系统的原理和功能，以及在生产管理中的应用。
4.2 团队合作与沟通能力的提升在实习期间，我与各个部门的员工紧密合作，共同完成了项目的实施和生产管理工作。
通过与团队成员的沟通和协作，我提升了自己的团队合作和沟通能力。
用友ERP生产管理系统实验报告
管理学院会计学专业上机实践报告课程名称：ERP生产管理系统实验年级：上机实践成绩：指导教师：姓名：上机实践名称：客户订货学号：上机实践日期：2016/9/5上机实践编号：实验一组号：上机实践时间：4小时一、实验目的1．理解销售报价的作用，掌握销售报价的操作。
2．理解销售订货管理的主要功能，掌握相关的基本操作。
二、实验内容1．输入销售报价单。
2．审核销售报价单。
3．输入销售预订单。
4．输入销售订单。
5．审核销售订单。
6．修改已审核销售订单。
三．操作过程中的关键页面截屏1．输入报价单并审核。
图1-1 生成报价单图1-2 录入报价资料并审核图1-3 选择报价单图1-4 生成销售订单并审核图1-5 手动生成销售订单并审核四、心得体会、实验过程碰到的问题及解决方法；审核后的订单需要修改时，先进行弃审才能进行修改；修改后的订单，仍需要进行审核，才能成为有效的订单；销售订单可以手工录入，也可以参照报价单和预订单生成。
先发货后开票时，发货单可以参照销售订单生成；开票直接发货时，销售发票可以参照销售订单生成。
五、结合所学理论知识，分析业务流程和相互间的逻辑关系；在获得客户订货信息后，输入报价单，并由销售主管对报价单进行确认签字（审核）；计划人员手工输入销售与订单，选取需要模拟的存货，进行多阶ATP模拟运算和供需分析并进行观察；参照报价单和预订单生成销售订单，也可以手工输入销售订单，再由销售主管对其进行审核签字。
六、对实验过程的建议审核后的订单需要修改时，先进行弃审才能进行修改；要注意的是，修改后的订单，仍需要进行审核，审核后才能成为有效的订单。
管理学院会计学专业上机实践报告课程名称：ERP生产管理系统实验年级：上机实践成绩：指导教师：姓名：上机实践名称：排程业务学号：上机实践日期：2016/9/5上机实践编号：实验二组号：上机实践时间：4小时一、实验目的理解主生产计划和物料需求计划的作用，掌握产销排程和物料需求计划的操作。
ERP生产管理实验报告
《ERP生产管理实务》实验报告册20 14 - 20 15 学年第 2 学期班级： T1253-9学号： ************名：***授课教师：王红英实验教师：王红英实验学时：实验组号：信息管理系2015年3月湖北汽车工业学院学生实验守则（2001年6月）第一条实验室是实验教学和科研的重要场所，不作它用，非实验人员，未经允许不得入内。
为保证良好的实验环境，特制定本守则。
要求所有实验的学生在进入实验室后要认真遵守本守则。
第二条所有实验的学生要服从实验室管理人员或指导教师的管理，严格设备遵守操作规程和各项制度，注意安全。
爱护仪器，节约药品和材料。
保持室内整洁，废液倒在废液桶内，不允许随意混合各种药品，以免发生意外。
第三条严格遵守学院实验考勤制度，认真完成实验任务。
第四条实验前要认真做好预习。
明确实验目的、要求，了解实验基本原理、操作步骤、方法和注意事项。
未预习者不准进行实验。
第五条进入实验室要衣冠整齐，实验中不得高声喧哗到处走动，影响他人实验。
严禁在实验室内吸烟、饮食或将食具带入实验室第六条爱护一切设施，禁止乱刻乱画。
实验中如发现设备有异常情况，应及时报告指导教师，不得自行处理。
实验完毕，应把实验台、实验器材等整理干净放还原处。
值日小组做好清洁，关好水电，经教师同意后才能离开。
第七条以严肃认真的态度进行实验。
实验中要正确操作，仔细观察，作好记录，反复思考。
实验后按时上交实验报告，实验报告要求数据准确，字迹工整。
第八条实验室一切设施器材不准拿出室外，如有特殊需要，须经管理人员按审批手续办理。
实验中不得随意挪动、拆卸实验设备，不准超负荷使用。
使用精密贵重仪器和成套仪器，需在教师指导下进行，经教师检查后方可启动。
第九条若发生意外事故，应保持镇静，不要惊慌。
遇有烧伤、烫伤、割伤时，应立即报告教师，及时处理。
爱护国家财产，如有违章损坏仪器设备者，根据学院有关制度进行处理。
第十条本办法自颁布之日起实行，原有相应规章制度作废。
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教师评语教师签字日期成绩
学生姓名学号
班级分组
项目编号项目名称
生产管理
实验报告
一、实验目的
1、了解企业生产的基本流程；
2、理解 ERP 系统中生产管理（车间管理）信息流程及单据特征；
3、初步了解主要的基础数据含义及其设置方法；
4、掌握生产管理（车间管理）中操作流程及单据处理的基本方法。
二、实验内容与步骤
（要求：针对实验案例的每项工作，完成实验，并分别撰写实验步骤）
内容： 1 、完成生产管理的基本流程；
2、单据包括：工单、工单工艺、投料单、领料单、转移单、入库单等。
步骤：
一、审核 LRP 工单及录入工单工艺：
1、修改系统时间
2、进入“录入工单”：点击“录入工单”—“查询”—“确定”—“关闭”
3、进入“工艺管理子系统”作业：
（1）点击“生产管理”—“工艺管理子系统”，点击“录入工单工艺”—“查询”—“确定”，点击“时程与管理”浏览信息
（2）点“修改”“工艺路线品号”BHY选“办公椅”—“确定”—“保—存“”关闭”
二、录入投产单：
1、修改系统时间
2、进入“录入投产单”：选择“生产管理”—“工艺管理子系统”—“录入投产单”
3、新增投产单别：
（1）点击“投产单别”，选择TL“（生产投料单）”—“确定”
（2）点击“仓库”，选择YCLC“（原材料仓）”—“确定”
（3）点击“移入地”，选择BGYJGZX“（办公椅加工中心）”—“确定”
（4）点击“工单单别”，选择“”—“保存”—“关闭”
三、录入领料单：
１、进入“从投产单自动生成领料单”：选择“生产管理”—“工艺管理子系统”—“从投产单自动生成领料单”
（1）点击“选择投产单号”，选择“”
（2）点击“选择工艺”，勾选“打磨”
（3）点击“工厂”，选择BGYJJGC“（办公椅家具工厂）”
（4）点击“选择领料单别”，选择LL“（厂内领料单）”
（5）点击“直接处理”—“取消”
２、进入“录入领料单”：选择“生产管理”—“工艺管理子系统”—“/委工外单子系统—领料单”
（1）点击“查询”，查看已生成的领料单
（2）点击“审核”—“确定”—“关闭”
四、录入转移单：
１、修改系统时间
２、进入“录入转移单”：选择“生产管理”—“工艺管理子系统”—“录入转移单”
３、新增“转移单”
（１）点击“新增”，“转移单别”选ZY择“（加工转移单）”
（２）点击“移出地”，选择BGYJGZX“（办公椅加工中心）”
（３）点击“移入地”，选择BGYJGZX“（办公椅加工中心）”
（４）点击“工单单别”，选择“”—“确定”—“保存”
（５）“验收数量”输入100“ ”，回车确定—“取消”
（６）点击“查询”—“确定”—“关闭”
五、进入“录入入库单”：
１、修改系统时间
２、进入“录入入库单”：选择“生产管理”—“工艺管理子系统”—“录入入库单”
３、新增入库单别，单击“新增”
（１）“入库单别”选择RK“（生产入库单）”—“确定”
（２）“移出地”选择BGYJGZX“（办公椅加工中心）”—“确定”
（３）“仓库”选择BGYC“（办公椅仓）”—“确定”
（４）“工单单别”选择“工单单号为”的记录—“确定”
（５）“保存”—“取消”
（６）点击“查询”，按“详细字段”进行查看—“关闭”
六、进入“录入生产入库单”：
选择“生产管理”—“工/委单外子系统”—“录入生产入库单”
（1）点击“新增”—“取消”
（2）点击“查询”，按“详细字段”进行查看—“关闭”
三、实验成果提交
（要求：将实验结果画面复制下来，粘贴在此处。
）
１、录入工单信息的查询界面
２、录入工单工艺，输入信息后查询的结果界面
３、录入投产单，输入信息后查询的结果界面
４、从投产单自动生成领料单
５、领料单审核后信息查询的结果界面
６、录入转移单
（１）信息查询界面
（２）信息修改中的界面
７、录入入库单，信息查询的结果界面
８、录入生产入库，单信息查询的结果界面
四、实验中遇到的难点及解决办法
1.领料单是自动生成的，不是新增录入的。
经过系统的提示才明白，领料单是根据
投产单信息自动生成的，因此投产单信息一定要正确，否则领料单的信息也将不正确，
其它信息由前置单据带入的单据也存在同样的问题。
2.领料单忘记审核。
经过系统的提示才明白，领料单根据投产情况记录领料情况，
如不审核，则不发生实际的领料业务，则车间没有投入相应的原材料。
审核后，原材料
开始投入生产。
五、实验体会
在实验中，感觉到准确了解一个案例的步骤有点困难，发现在实验中全都需要靠系
统的一步一步提示下才能顺利完成的。
在整个实验中，觉得“录入转移单”，面对着“移入地”和“移出地”的选择都要搞混对，于这个先后顺序都弄不清楚。
每次录入一张新的单据，发现都要在一定时间先修改系统日期为实验环境所给时间，因为如不修改时间，则会对
以后数据输入中的日期不一致，导致系统查询出错。
由于不太熟悉流程，有时候会在一
张单据漏输数据，特别是一些数量和日期。
通过这次实验，更加了解ERP 系统中的模块。
六、思考题解答
1.画出本实验的完整操作流程图。
工单工
生产计划
批次需求计
工单
投产单
领料单转移单
生产入库
自动更新库
2．本实验中，可通过哪一单据可以实时监控生产状态？该单据的设置起到什么作用？
答：（ 1）可通过“转移单”实时监控生产状态。
（2）转移单是工艺之间的转移信息记录的单据，“转移单”的填制一方面代表着第一道工序的结束，另一方面也意味着第二道工序的开始。