新员工职业生涯规划培训
培训职业规划职业规划3篇
培训职业规划职业规划3篇培训职业规划职业规划篇13月19日，公司组织召开20__年第一期青年员工培训班活动。
此次培训活动是集团成立以来的第一次青年员工培训，也是围绕个人职业生涯规划进行的一次系统培训。
作为公司综合办公室的一名青年员工，通过参加培训活动，使我对自己今后的人生和职业规划有了迫切和清晰的认知。
现将心得体会总结如下：一、通过参加培训活动，我对职业规划有了新的认识。
如同培训教材所讲，职业生涯是“人在一生中从事社会工作的时间总和”。
谋划设计好未来职业生涯规划，对于青年员工尤为重要。
结合自身，我认为一名青年员工首先要有一颗爱岗敬业之心，既然干一行，就要爱一行，就要潜下心来，珍惜自己的工作机会，真正钻进去、学进去。
未来的目标确定了，才能确保发展的方向不偏差，不会出现大的失误。
二、通过参加培训活动，我对企业发展有了更深的认识。
当前，集团处在改革发展的重要时期，企业不断深化调整，对员工的职业、技能水平都提出了更高要求，青年员工作为企业未来的发展动力，具有很高的可塑性和发展性，在工作中，每位青年员工都应该围绕自身岗位，明确发展定位，结合企业发展需要和生涯规划，时刻将“学习”二字高悬之心，保持学习的精神和态度，顺应企业的发展变革，珍惜公司提供的岗位机会，不断丰富自己，充实自己，才是良性的、健康的职业生涯规划。
三、通过参加培训，我更加珍惜现有工作岗位。
我自20__年在公司参加工作以来，已有七年的.工作经验。
作为一名年轻的老员工，我对公司有着深厚的感情。
从普通售货员到综办的行政人员，各个岗位的领导都给予我大量的帮助，可以说是公司伴随着我的每一次成长，为我创造了成长的空间。
因为岗位原因，我能经常有幸与公司高管直接接触，每一次的工作接触对我都是一次提升。
领导的办事风格、思维方式，对我的启发极大。
譬如做时的严谨、学习的理念、思考的广度，对我个人工作生活帮助极大。
可以说通过工作，我个人在思想认识、做事方式、待人接物等方面都有了质的提高。
职业生涯规划培训报告
职业生涯规划培训汇报领导：为增进企业人力资源旳优化配置,实现人力资源需求和职业生涯规划需求之间旳平衡, 对人力资源旳开发与管理进行深化与发展, 最大程度旳发掘企业人才, 规划员工旳职业生涯发展, 畅通员工职业发展通道, 使员工旳发展与企业转型发展保持高度一致, 我们一行四人在北京慧卓企业管理顾问有限企业进行了职业生涯规划旳培训, 特汇报如下:一、培训课程内容（一）成功起点: 理解职业生涯意义1.职业生涯旳概念职业生涯是作为个体旳人毕生旳工作历程, 它以时间为主体, 以工作内容为载体, 具有动态性和发展性。
人旳职业生涯可以分为六个时期：职业准备期（专业、职业技能学习旳时期）—职业选择期（个人旳职业素质与社会碰撞和获得承认旳时期）—工作初期—工作中期—工作后期—职业结束期。
2.职业生涯旳分解美国麻省理工学院斯隆专家, 职业心理学家施恩专家最早把职业生涯分为外职业生涯和内职业生涯。
外职业生涯。
指从事职业时工作单位、工作地点、工作内容、工作职务、工作环境、工资待遇等原因旳组合及其变化过程。
内职业生涯。
指从事一项职业所具有旳知识、观念、心理素质、能力、内心感受等原因旳组合及其变化过程, 是他人无法替代和窃取旳人生财富。
（二）共赢方略: 做好职业生涯设计1.职业生涯设计旳基本准则择己所爱: 爱好是最佳旳老师择己所长: 发挥自己旳优势择己所利: 个人幸福最大化2.职业生涯设计需要回答旳七个问题我是谁: 是对自己进行深刻反思, 目旳是认清真实旳自己。
我想做什么: 是对自己职业发展旳一种心理趋向旳检查, 找到自己旳职业锚。
我能干什么：是对自己能力与潜力旳考察, 一种人职业定位最主线旳要归结于能力, 而职业发展空间旳大小取决于自己旳潜力。
环境支持或容许我做什么：考察一种人职业生涯规划旳主客观原因, 主观原因包括同事关系、上下级关系、亲戚关系等；客观原因包括经济发展、人事政策、企业制度以及职业发展空间等。
我旳优势是什么: 学习了什么？曾经做过什么？最成功旳是什么？我旳劣势是什么：在职业生涯规划中, 不可回避自己旳弱点, 包括自己性格旳局限性、自己旳经历和经验旳欠缺。
职业生涯规划培训课程
第一讲企业如何对员工进行职业生涯规划1、企业为何要进行员工职业生涯规划在市场竞争中，企业要应对复杂、动态的外部经营环境，必然要采纳相应的运作策略，强化内部的经营办理办法，不竭提高企业各项出产要素的操纵效率；而在所有的出产要素中，具有主动性与能动性的独一要素就是人力资源。
企业参与市场竞争的一切核心力量都是基于人力资源的办理与运用形成的；企业引进人才、培养人才其目的决不仅仅是为了留住人才，真实的意义在于使企业的人才具有向上、积极、创新的精神，为企业缔造更多的价值，从而达到企业与员工的同步、双向开展。
那么，企业又该采纳怎样的方法、程序等来达到上述目的呢？我认为成立在科学理论根底上的职业生涯规划，有利于使企业在必然程度上达到较好效果。
2、进行职业生涯规划的好处那么，既然职业生涯规划在企业当前的人力资源办理中显得越来越重要，它能对企业办理带来多大的作用呢？我们可以从以下几个方面进行阐发：1、有利于提高员工对企业的认同感。
职业生涯规划是一个企业与员工双向沟通而发生预期目的的过程；在这个过程中，使员工更清楚地认识企业的现状、开展与其自身的关系。
2、有利于提高员工的能力。
颠末生涯规划，员工清楚的了解自身在组织中的定位与开展通道，就可以有目的、有方案的结合自身情况采纳能力提高的办法。
3、有利于提高企业员工开发的针对性。
依据生涯规划再结合员工的实际差距，企业可以有针对性的提供丰富的员工开发渠道、制定切实可行的开发方案，并使之更有效率。
4、有利于促进企业的有效办理。
人员职业开展和工作满足是组织和成员之间的重要纽带，做好职业规划工作，组织的考评目的性更明确，培训过程也更有针对性，鼓励办法会发生更大的效力，最终走向个人和组织的共同开展。
3、一个典型的职业生涯规划的理论弗兰克.帕森斯的特性--因素理论，他提出了职业设计的三要素模式：其一，清楚的了解本身，包罗性向、能力、兴趣、自身局限和其他特质等资料；其二，了解各种职业必备的条件及所需的常识，在不同工作岗位上所占有的优势、缺乏和抵偿、时机、前途；其三，上述两者的平衡。
新员工培训职业生涯规划与发展ppt课件(精)
价值观类型
明确自己的价值观类型，如个人主义、集体主义、功利主义等。
价值观与职业的契合度
评估价值观与所从事职业的契合程度，分析潜在冲突。
价值观的调整与优化
提出调整和优化价值观的建议，以更好地适应职业发展需求。
03
职业目标设定及实
现路径
短期、中期、长期目标制定
短期目标
明确新员工在入职后1年内 希望达到的职业目标，如 掌握基础技能、完成特定 项目等。
。
创新思维和解决问题能力训练
拓展思维视野
关注多元化信息来源，拓宽思 维视野，激发创新思维。
掌握创新方法
学习并掌握创新思维方法，如 头脑风暴、六顶思考帽等。
分析问题本质
深入分析问题本质，抓住问题 关键，提出针对性解决方案。
培养解决问题能力
通过案例分析、角色扮演等方 式，培养实际解决问题的能力
。
人际关系网络建设
避免拖延症，珍惜时间资源
拖延症的表现与危害
分析拖延症的具体表现和危害，如任务积压、工作质量下降、压力 增大等，引起员工对拖延症的重视。
战胜拖延症的心理建设
提供战胜拖延症的心理建设建议，如培养自律意识、增强责任感、 调整心态等，帮助员工克服拖延习惯。
时间管理在避免拖延症中的作用
阐述良好的时间管理对于避免拖延症的重要性，通过合理规划时间 、设定目标、制定计划等方法减少拖延现象的发生。
中期目标
设定新员工在2-5年内的职 业发展目标，如提升专业 能力、获得晋升机会等。
长期目标
规划新员工5年以上的职业 发展方向，如成为行业专 家、实现个人价值等。
目标可行性评估及调整策略
评估目标可行性
分析新员工设定的职业目标是否 符合公司和个人实际情况，以及 是否具备实现目标所需的资源和 能力。
员工发展与职业生涯规划培训ppt文档全文
案例一
小张职业发展受阻，缺乏晋升机 会
背景
小张在工作中表现出色，但公司 晋升机制存在问题，导致其晋升
机会受限
问题
公司缺乏明确的晋升标准和流程 ，导致员工职业发展受阻
问题案例剖析
解决方案
建立明确的晋升标准和流程，为员工提供更多的晋升机会和培训 资源
案例二
小赵职业发展与公司战略不符
背景
小赵是一名技术专家，但公司战略调整导致其技术方向不符合市场 需求
根据激励机制，制定具体 的奖励制度，包括奖励标 准、奖励方式、奖励周期 等。
员工关系管理
01
02
03
沟通与协调
建立良好的沟通机制，加 强员工之间的沟通与协调 ，促进团队合作和信息共 享。
员工关怀与支持
关注员工的工作和生活状 况，提供必要的关怀和支 持，帮助员工解决困难和 问题。
冲突管理与解决
及时处理和解决员工之间 的冲突和矛盾，维护良好 的工作氛围和团队关系。
员工发展和职业生涯规划共同发展， 通过相互配合和协作，实现个人和组 织的共同发展。
相互依存
员工发展和职业生涯规划相互依存， 员工发展需要职业生涯规划的引导和 支持，而职业生涯规划需要员工发展 的实践和验证。
Part
02
员工发展策略与实施方法
制定员工发展计划
明确员工发展目标
根据企业战略和员工个人情况， 制定员工发展目标，包括职业发 展路径、技能提升、知识学习等
关注员工心理健康
1 2 3
提供心理咨询服务
建立心理咨询服务机制，为员工提供心理辅导和 帮助，以缓解工作压力和不良情绪。
开展心理健康活动
定期开展心理健康活动，如讲座、培训、团队建 设等，以增强员工的心理健康意识和自我调节能 力。
《新员工培训讲课人才职业生涯规划》PPT模板课件
是Leadership（领导能力）吗? ...
不!!!!
L+E+A+D+E+R+S+H+I+P = 12+5+1+4+5+18+19+9+16 = 89%
那么，什么能使生活变成100%的圆满呢？ 每个问题都有其解决之道，只要你把目光放得远一点！！！
责任意识
如
不要问“为什么”
何
提
升
不要问“什么时候”
责
任
意
不要问“谁”
识 ？
心态之三：感 恩
学会感恩，感恩获得好心情
怀着爱心吃菜，胜过怀着恨吃肉。
只有感恩才会懂得珍惜 感恩实际上就是在丰富自己的人生，感恩让我们 变得更快乐！
感恩
●父母恩重如山 ●同事、朋友、手足之情 ●领导知遇 ●工作中的对手让你成长
教授说：你们要用心理暗示，想象自己走在坚固的铁桥上。——
只有三个人愿意尝试：第一个人颤颤巍巍，走的时间多花了一倍
；第二个人哆哆嗦嗦，走了一半再也坚持不住了，吓得趴在桥上 ；第三个人才走了三步就吓爬下了。
教授这时打开了所有的灯，大家这才发现，在桥和鳄 鱼之间还有一层网，网是黄色的，刚才在黄灯下看不 清楚。大家现在不怕了，说要知道有网我们早就过去 了，几个人哗啦哗啦都走过来了。 只有一个人不敢走，教授问他，你怎么回事？ 这个人说，我担心网不结实。
这个试验揭示的原理
心态影响能力
有位秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的店里。考试前两天他做了三个梦， 第一个梦是梦到自己在墙上种白菜，第二个梦是下雨天，他戴了斗笠还打伞，第 三个梦是梦到跟心爱的表妹脱光了衣服躺在一起，但是背靠着背。
新员工培训职业生涯规划ppt课件
汇报人：可编辑
2023-12-27
目录
CONTENTS
• 新员工培训介绍 • 职业生涯规划概述 • 新员工职业生涯规划 • 培训效果评估和反馈 • 案例分享和经验总结
01
新员工培训介绍
培训目的和意义
提高新员工的专业技能和知识水平， 使其更快地适应公司文化和工作环境 。
持续改进
根据反馈不断优化培训内容和 方式。
培训效果Байду номын сангаас持续改进和优化
定期评估
定期对培训效果进行评估，以便及时发现问 题。
创新方法
不断尝试新的培训方法和手段，提高员工参 与度和效果。
调整方案
根据评估结果调整培训方案，提高培训效果 。
跟踪反馈
持续跟踪员工的反馈，不断优化和改进培训 计划。
05
案例分享和经验总 结
03
新员工职业生涯规 划
职业定位和目标设定
01
02
03
职业兴趣
了解自己的职业兴趣和倾 向，以便找到最适合自己 的职业方向。
职业价值观
明确自己的职业价值观， 以便在工作中做出符合自 己价值观的决策。
职业目标设定
根据职业兴趣和价值观， 设定短期和长期的职业目 标。
职业发展路径和计划
职业发展路径分析
方法
SWOT分析、目标设定、行动计划、反馈与调整等。
职业生涯规划的步骤和流程
组织分析
了解组织文化、战略和职业发 展机会。
行动计划
制定实现目标的行动计划，包 括培训、实践和学习等。
自我评估
了解自己的兴趣、价值观、技 能和优势。
目标设定
制定短期和长期的职业发展目 标。
新员工培训职业生涯规划讲课教案
新员工培训职业生涯规划篇一：新员工职业生涯规划培训讲义新员工职业生涯规划培训讲义导入：相信大家在大学里都接触过职业生涯规划的课题，在此之前大家也都对自己的职业生涯有过各式的规划。
作为刚刚踏入社会的新成员，你们的职业生涯才刚刚开始，那么也就意味着你们现在应该更加明确地、清晰地对自己的职业生涯进行切合实际的规划。
告别校园，如何由学生转型为独立的职业人，这是工作第一年的首要任务。
作为职场新人，需要克服个人想像与社会、公司实际情况的落差所带来的不安全感，以适应企业软硬环境，掌握工作的规则和程序，在听从上司、同事指导与管理的同时，获得公司及他人的认同。
这好比蛹蜕变为蝶的历练，工作第一年的心路发展过程是艰辛的，但结果却是美好的！下面我将从以下几个方面和大家谈谈职业生涯规划的问题：第一，什么是职业生涯规划？第二，为什么要进行职业生涯规划？第三，职业生涯规划应遵循哪些原则？第四，如何进行职业生涯规划？第五，做好人生规划。
第二页：（定义）首先我们应该清楚什么是职业生涯规划，职业生涯规划是指个人发展与组织发展相结合，通过对职业生涯的主客观因素分析、总结和测定，确定一个人的奋斗目标，并为实现这一职业目标，而预先进行生涯系统安排的过程，包括制定相应的工作，以及每一时段的顺序和方向。
正所谓凡事预则立，不预则废，对于我们的职业生涯同样如此。
第三页：（作用）很多职场人士也许都有这样的境遇，每当被问及类似“对于未来的工作是如何打算”这样的问题时，都不知如何回答，因为他们似乎总是觉得看不清未来，不清楚职业规划到底改从什么时候开始，尤其对很多职场新人来说，他们都认为求得一份工作已属不易，完全没有选择的余地，更从何而谈职业生涯规划。
因此很多人在工作了两三年后，仍然处于一种混沌的状态，对于自己的未来，也依然是前路茫茫。
其实这是很多职场新人关于职业生涯规划理解的一个误区，他们会认为作为一个新人，所有的条件都不够成熟，并且缺少一个进行职业规划的平台，所以职业生涯规划显得遥遥不可及。
员工职业生涯规划培训PPT课件
动力。
03
寻求挑战
员工应寻求挑战性的工作任务和项目，通过挑战来提升自己的能力和价
值，保持对职业发展的动力。
06
员工职业生涯规划案 例分享
个人案例分享
01
02
03
04
个人职业发展路径的启 示
个人职业发展路径的启 示
个人职业发展路径的启 示
个人职业发展路径的启 示
企业案例分享
01
02
03
04
企业如何支持员工职业发展
发展计划。
职业倾向分类
将职业倾向按照重要性和可行性 进行分类，以便更好地了解自己
的职业发展方向和目标。
职业倾向评估工具
可以使用各种在线评估工具来帮 助员工更好地了解自己的职业倾
向。
03
目标设定与职业发展 路径
短期目标设定
明确职业目标
员工应了解自己的职业兴趣、优势和价值观，明 确短期职业目标。
制定计划
企业如何支持员工职业发展
企业如何支持员工职业发展
企业如何支持员工职业发展
行业案例分享
行业内的职业发展现状与趋势 行业内的职业发展现状与趋势
行业内的职业发展现状与趋势 行业内的职业发展现状与趋势
THANKS
感谢观看
为实现职业目标，制定具体的 行动计划，包括培训、轮岗、 晋升等方面的计划。
实施与调整
按照行动计划积极实施，并根 据实际情况进行必要的调整， 以确保职业生涯规划的有效性
。
职业生涯规划的益处
提高员工满意度
明确的职业生涯规划有助于员工找到 适合自己的职业发展路径，提高工作 满意度。
增ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ组织凝聚力
促进个人与组织共同发展
新员工职业生涯规划
新员工职业生涯规划I、引言职业生涯规划对于新员工来说至关重要。
在现代职业环境中，职业生涯规划有助于新员工了解自己的优势和兴趣，并制定明确的职业目标。
本文旨在为新员工提供一些建议和步骤，帮助他们在职业生涯中取得成功。
II、步骤一：了解自己在职业生涯规划的第一步中，新员工需要进行自我评估和自我认知。
这包括了解个人的优势、兴趣和价值观。
通过了解自己，新员工可以更好地制定短期和长期的职业目标。
III、步骤二：提升能力为了在职业生涯中取得成功，新员工需要不断提升自己的能力和技能。
这意味着分析所需的技能和知识，并积极寻找培训和发展机会。
此外，建立持续学习的习惯也是至关重要的。
IV、步骤三：发展职业道路新员工应该设计个人发展计划，明确自己的职业道路。
这包括探索不同的职业路径和行业，并寻找导师和职业指导。
通过这些步骤，新员工可以更好地规划自己的职业发展。
V、步骤四：建立专业网络建立和维护专业网络对于新员工的职业生涯至关重要。
参加行业相关的活动和会议，利用社交媒体平台建立联系，以及参与志愿者工作或社区活动，都是建立专业网络的有效途径。
VI、步骤五：取得成功成功的职业生涯需要新员工建立并维护良好的工作关系。
此外，提高个人的可见度和影响力也是重要的。
持续评估和调整职业规划也能够帮助新员工在职业生涯中取得成功。
VII、结论职业生涯规划对于新员工来说是至关重要的，它能够帮助他们了解自己、提升能力、发展职业道路、建立专业网络，并在职业生涯中取得成功。
新员工应该始终保持学习和发展的态度，以不断适应和应对职业环境的变化。
新员工培训职业生涯规划ppt课件
总结新员工培训和职业生涯规划的意义和收获
意义
新员工培训和职业生涯规划对于员工的个人发展和公司的长期发展都具有重要 意义，有助于提高员工的工作技能、职业素养和忠诚度，同时也有助于公司提 高整体绩效和竞争力。
收获
通过新员工培训和职业生涯规划，员工可以快速适应公司文化和工作环境，明 确职业发展方向和目标，提升个人能力和价值，同时也可以获得公司提供的各 种资源和支持，实现个人和公司的共同发展。
新员工职业生涯规划
自我认知和职业定位
总结词：了解自己的兴趣、价值观、优 势和劣势，明确职业发展方向和目标。
制定个人职业发展计划，包括短期和长 期目标，以及实现这些目标所需的技能 和资源。
通过与同事、上级和职业导师的交流， 了解不同职位的要求和职业发展路径， 明确自己的职业目标。
详细描述
进行自我评估，了解自己的兴趣、价值 观、优势和劣势，明确自己的职业倾向 和发展方向。
让新员工熟悉公司的各项规章制度、工作 流程和操作规范，确保其能够按照公司要 求开展工作。
专业技能和职业素养培训
团队建设与沟通技巧
针对不同岗位的新员工，提供相应的专业 技能和职业素养培训，提高其工作能力和 职业竞争力。
通过一系列的团队活动和沟通训练，培养 新员工的团队协作精神和沟通技巧，提升 其人际交往能力。
04
CATALOGUE
职业发展通道和机会
公司职业发展通道介绍
管理通道
从初级到高级，直至成 为高层管理者。
技术通道
从初级到高级，成为技 术专家或领域专家。
销售通道
从初级到高级，成为销 售精英或销售管理人才
。
跨通道发展
根据个人兴趣和能力， 在不同通道间进行转换
员工职业规划培训PPT课件
当自己的短板遇到了挑战，这是一件相当糟糕的事情，正如“屋漏偏逢连夜雨”，甚至有自己该领域的努力付诸东流 的风险，我们分析两个组合的目的在于思考这么几个问题： 我们最糟糕的情景是怎样的？ 是什么最有可能导致这个情景？ 我们当下能够做什么规避或减少它的发生吗？ 我们是否具有替代方案？ 劣势和威胁组合分析策略叫做“预防”。
规划的意义——就在于将目标和现状之间建立一座可达的桥梁
第三章节
制定职业生涯规划 应遵循哪些原则
请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅
制定职业生涯规划应遵循哪些原则
量
量
阶
发
体
体
段
展
裁
裁
性
性
衣
衣
原
原
原
原
则
则
则
则
1.人与人之间的实际条件有 很大差异，他们的发展潜力 无疑也会有很大不同，因此， 职业生涯设计是一项完全个 性化的任务，没有统一的定 式，需要结合个体的具体特 点进行设计。
职业生涯规划应考虑哪些因素
好风凭借力，送我上青云——当优势遇到机遇
当自己的优势遇到了外部环境适宜的事情，当然要尽量的用活用足的去发展。曾国藩曾说:“君子藏器于身,待时机而动”，
意思就是说，君子的优势才能在自身，遇到机会的时候要敢于发挥。当自己的优势遇到好机会的时候，一定要好好把握，
果断出击。
在职业工作领域上，可能是一次晋升或跳槽（创业）机会。 在素质提升领域上，可能把握好建立个人品牌，价值呈现。 在健康领域上，可能是实现自己梦想，变成美瘦男子。 在社交领域上，可能因此遇到导师贵人指点提携自己。 因此，优势和机遇的组合，我们叫做“进击”
汇报人：小莫
2024年新员工培训计划(5篇)
2024年新员工培训计划实训目的使企业招收的对其即将投身的职业社会有一个深刻的理解，实现自身角色的转变，使其尽快树立正确的职业理念和良好的职业心态；提前获取各项基本职业技能，为新员工迅速适应工作、适应企业创造良好的前期条件。
实训内容主要是关于公司制度、文化、职业操守、职业等方面的培训，通过讲授法﹑影视法﹑案例分析法﹑网上培训法﹑工作轮换法和探险法等培训方法相结合。
有以下培训课程：介绍篇（认识企业）1、公司的历史、现状及发展（形式：授课、参观各相关企业）；2、企业文化介绍（形式：授课、录像）；3、相关制度介绍（形式：网上资料阅读、新员工手册）。
3.1人力资源制度3.2财务制度（报销和出差）3.3其他制度（形式采取报名人员分组，抢答的形式）2024年新员工培训计划（2）1、科学的工作方法与了解您的职务●进行工作的程序(六步骤)●强烈的问题意识●创新意识●了解您的职务：责任、权限、义务2、如何完成您的工作●接受命令的三个步骤●解决问题的九个步骤●企业新人工作的基本守则3、职业社交规范与礼仪●职业着装技巧●专业仪态(站、坐、蹲、上下车)●商务礼仪(介绍、握手、交换名片、会客室入座、乘车的坐次、商务交往禁忌、与同事相处、电话沟通、拜访客户、用餐) 交流篇1、高管层见面2、中层干部见面3、老员工经验交流(开始来时何人或何事对你的影响最大；职业发展过程中有没有遇到职业危机？如何解决的？其他可以分享的有益经验)4、新员工畅谈感想2024年新员工培训计划（3）实训目的使企业招收的应届毕业生对其即将投身的职业社会有一个深刻的理解，实现自身角色的转变，使其尽快树立正确的职业理念和良好的职业心态；提前获取各项基本职业技能，为新员工迅速适应工作、适应企业创造良好的前期条件。
实训内容主要是关于公司制度、文化、职业操守、职业等方面的培训，通过讲授法﹑影视法﹑案例分析法﹑网上培训法﹑工作轮换法和探险法等培训方法相结合。
有以下培训课程介绍篇（认识企业）1、公司的历史、现状及发展（形式：授课、参观各相关企业）；2、企业文化介绍（形式：授课、录像）；3、相关制度介绍（形式：网上资料阅读、新员工手册）。
新进员工的员工培训计划(3篇)
新进员工的员工培训计划（3篇）新进员工的员工培训计划（通用3篇）新进员工的员工培训计划篇1企业为新进员工开展员工培训计划为了使企业新进员工对其即将投身的工作的企业有一个深刻的理解，实现自身角色的转变，使其尽快树立正确的职业理念和良好的职业心态；提前获取各项基本职业技能，为新员工迅速适应工作、适应企业创造良好的前期条件。
1、做好员工培训计划做好计划是新员工培训成功的基本保证。
预则立，不预则废，是为了避免新员工培训变成走马观花，流于形式，新员工培训必须在实施之前根据企业自身的具体情况和新员工的特点，制定详细的规划，对培训的内容、形式、时间、负责人、费用做出详细的计划，并对执行的过程进行监控。
2、员工培训计划---培训内容要有针对性新员工培训内容包括：基础性培训和专业性培训。
基础性培训是是指企业文化、企业战略、组织架构、企业流程、人事福利制度、安全消防知识等通用性知识，专业性培训是指基于岗位的工作职责、工作流程、工作内容。
基础性性培训可以对新员工集体进行，而专业性培训则需要按其所在部门、专业的不同分门别类进行。
通过这些内容的培训主要是让新员工了解有关企业的基本背景情况，使员工了解企业历史、文化、战略发展目标、组织结构和管理方式的同时，了解工作的流程与制度规范，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助员工更快地适应环境和新的工作岗位，更好地规划职业生涯，提高工作绩效。
新员工入职培训需要与企业发展阶段相匹配。
企业的性质不同、发展阶段不同，新员工培训的方式和内容也应不同。
对于创业期的企业，应侧重企业发展目标、岗位技能的培训；对于快速发展期的企业，应侧重岗位职责、企业战略、核心技能、行为规范、产品知识的培训；对于成熟期的企业，应侧重企业文化、岗位职责、发展战略、行为规范与礼仪、职业生涯规划的培训；对于衰退期的企业，应侧重危机管理、企业文化、核心技能提升的培训等。
员工职业生涯规划培训PPT课件
要点三
缺乏支持和认同
当员工在工作中缺乏支持和认同时， 他们可能会感到沮丧和失落。长期缺 乏支持和认同可能导致职业倦怠。因 此，员工需要寻求更多的支持和认同 ，以提高工作动力和积极性。
04 员工职业生涯规划的实践应用
个人职业发展规划案例分享
案例一
小张的职业发展路径
案例二
小李的转行经验
案例三
小王在职业规划中的决策过程
详细描述
员工需要制定具体的行动计划， 包括培训、实践和学习等方面的 安排，以确保实现自己的职业目
标。
自我评估
总结词
实施行动计划，并不断调整和优化职业生涯规划。
详细描述
员工需要积极实施行动计划，不断学习和提高自己的技能和能力，同时根据实际 情况调整和优化自己的职业生涯规划，以确保职业发展的持续性和有效性。
职业倦怠
要点一
工作负荷过大
当员工面临过大的工作负荷和压力时 ，他们可能会感到疲惫和无助，进而 导致职业倦怠。长期的工作压力可能 导致员工的身心健康问题和工作效率 下降。
要点二
缺乏工作自主权
当员工缺乏工作自主权和决策权时， 他们可能会感到无助和沮丧。长期处 于这种状态可能导致职业倦怠。在这 种情况下，员工需要寻求更多的工作 自主权和决策权，以提高工作满足感 和成就感。
员工职业生涯规划培训
汇报人：可编辑
2023-12-27
目录
Contents
• 员工职业生涯规划概述 • 员工职业生涯规划的步骤 • 员工职业生涯规划的挑战与应对 • 员工职业生涯规划的实践应用 • 员工职业生涯规划的未来趋势
01 员工职业生涯规划概述
定义与意义
定义
员工职业生涯规划是指员工在职业发展过程中，根据自身兴趣、能力和外部环 境因素，制定职业发展目标，并采取一系列行动实现这些目标的过程。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
正泰仪表
◆内职业生涯：是指在职业生涯发展中通过自身素质与职业
技能而获取的个人综合能力、社会地位及荣誉的总和，它 是别人无法替代和窃取的人生财富。
◆外职业生涯：是指在职业生涯过程中所经历的职业角色
（职位）及获取的物质财富的总和，它是依赖于内职业生 涯的发展而增长的。
职业生涯规划对个人的作用
正泰仪表
◆给人的行为设定明确的方向，使人充分了解自己每
健康的生理 健全的人格 丰富的知识 多方面的能力 良好的人际关系 丰硕的职业生涯成果 幸福和谐的家庭生活 丰富多彩的人生活动
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个人目标与企业目标的关系
企业决策人职业生涯目标 企业目标
企业部门目标 岗位目标
岗位人员个人目标
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职业生涯开发与管理寻求的是 企业发展与个人成长的利益结合点
两所长相视一笑：“这池塘里有两排木桩子，由于这两天下雨涨水正好在 水面下。我们都知道这木桩的位置，所以可以踩着桩子过去。你怎么不问一 声呢？”
哲理小故事二
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这个故事告诉我们：
◆二十一世纪，最大的危机是没有危机感，最大的陷 阱是满足。 ◆人要学会用望远镜看世界，而不是用近视眼看世界。 ◆ 一个好的团队，也应该是学习型的团队。 ◆顺境时要想着为自己找个退路，逆境时要懂为自己找 出路学历代表过去，只有学习力才能代表将来。尊重经 验的人，才能少走弯路。
员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始 终
动态性原则
根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时 期的发展需求进行相应调整
第二部分
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职业规划与管理的基本理论
职业生涯之旅
探索期
进入期
适应期
发展期
阶段性成功期
瓶颈期
平台期
退
倒退期 危机期 出
期
反思期
突破期
重振期
转型期
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临时退出 意外退出 自然退出 成功退出 平庸退出 失败退出
主要任务
学习、了解、锻炼 职务轮换、增长才干、寻 找最佳贡献区 创新发展、辉煌贡献 总结、教授经验
在同一职位上发展的四阶段
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例行程 序阶段
掌握 阶段
进步阶段
学习阶段
职业生涯成功方向的多样性
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最高地位
追求认可、 追求稳定
挑战、冒险
成功方向
不被控制
平衡型
工作、家庭、自我权衡
职业生涯开发与管理的宗旨 为了人的全面发展
陈阿土反复练习“GOODMORNING SIR！”这个词，以便能体面地应对服 务生。
又一天的早晨，服务生照常来敲门，门一开陈阿土就大声叫道： “GOODMORNING SIR！” 与此同时，服务生叫的是：“我是陈阿土！ ”
哲理小故事一
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这个故事告诉我们：
人与人交往，常常是意志力与意志力的较量。不是你影 响他，就是他影响你，而我们要想成功，一定要培养自 己的影响力，只有影响力大的人才可以成为最强者。
◆who are you？“我是谁？” ◆ what you want？“我想干什么？” ◆ what can you do？“我能干什么？” ◆ what can support you？“环境支持或允许我干什么？” ◆ what you can be in the end？“自己最终的职业目标是
道：“我叫陈阿土！”如是这般，连着三天，都是那个服务生来敲门，每天 都大声说：“GOODMORNING SIR！”而陈阿土亦大声回道：“我叫陈阿土！” 但他非常的生气。这个服务生也太笨了，天天问自己叫什么，告诉他又记不 住，很烦的。终于他忍不住去问导游，“GOODMORNING SIR！”是什么意思， 导游告诉了他，天啊！！真是丢脸死了。
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▼ 企业目标的实现＝所有员工部分个人目标＋企 业目标（一致的部分）实现之和
职业生涯发展形式的多样性 正泰仪表
职务变动发展 职业生涯发展
非职务变动发展
晋升 调动 下降
处分 非个人过错 主动降职
工作范围扩大 工作意识改进 工作方法创新
第三部分
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职业生涯规划与管理实践
职业生涯规划与管理实践三部曲 正泰仪表
绩效与能力一致
◆获得新的知识和技能并从主管那里得到充裕的支援
◆懂得如何从组织中把握那些与自己的才干相匹配的发
展机会和发展的渠道
◆清楚地认识自己目前的综合状况是员工个人的基本职
责
职业规划对公司的作用
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◆有效保证企业未来发展的人才需要 ◆能够使单位留住优秀人才 ◆使人力资源得到有效开发，使员工感到受到公司的重视，
后勤服务等支持性工作的专业岗位系列
生产操作职系 指从事生产操作的岗位系列
工勤辅助职系 指从事清洁、门卫、搬运等工勤工作的岗位系列
同时，为员工提供三条职业生涯发展通道；随着员工 技能与绩效的提升，员工可以在各自的通道内获得平 等晋升机会
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管理通道 高层管理人员 中层管理人员 基层管理人员
专家通道 高级专家 中级专家 初级专家 往哪里走 ？ 有经验者
个人意愿
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是否能够做 是否适合做 是否愿意做
岗位胜任力
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◆工作意愿是员工出色完成岗位职责的内源性动力 ◆性格是员工轻松完成岗们职责的基础平台 ◆能力是员工顺利完成岗位职责的效率保证
人岗匹配
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◆个人—组织文化匹配 ◆性格特征匹配
◆职业兴趣匹配
方法一：职业生涯自我规划五步法 正泰仪表
职业生涯阶段的划分
职业晚期 （55—65岁甚至更晚）
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职业前期 （3—5年） （22—30岁）
职业中期 （30—55岁）
探索期 （正式工作前）
职业生涯周期四阶段
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年龄阶段
22-30岁 30-40岁 40-55岁 55-65岁
职业生涯阶段
职业生涯前期 职业生涯中前期 职业生涯中后期 职业生涯后期
新人
技能通道
高级技师
技师 高级技工 中级技工
初级技工
正泰仪表有三条员工职业 发展通道：
■ 管理通道 ■ 专家通道 ■ 技能通道
每一职系对应一个或多个发展通道，不同职系岗位的员工
可以在相应的发展通道获得职业生涯的成长
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管理 职系
技术研 发职系
销售 职系
专业支 持职系
生产操 工勤辅 作职系 助职系
◆在广大员工希望得到不断成长、发展的要求推动下，企业
人力资源管理部门为了了解员工人个的特点，了解他们成 长和发展的方向及兴趣，不断地增强他们的满意度，并使 他们能与企业组织的发展和需要统一协调起来，制度有关 职员个人成长、发展的计划与组织需求和发展相结合的计 划，我们把它称为员工职业生涯管理
职业生涯的区分
哲理小故事二
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有一个博士分到一家研究所，成为学历最高的一个人。 有一天他到单位后 面的小池塘去钓鱼，正好正副所长在他的一左一右，也在钓鱼。 他只是微微 点了点头，这两个本科生，有啥好聊的呢？ 不一会儿，正所长放下钓竿，伸 伸懒腰，蹭蹭蹭……从水面上如飞地走到对面上厕所。 博士眼睛睁得都快掉下 来了。水上飘？不会吧？这可是一个池塘啊。 正所长上完厕所回来的时候， 同样也是蹭蹭蹭地从水上飘回来了。
工作的积极性提高，并能够有效地依据企业的发展需要来 培养员工。这是一种有效的管理手段。
总之，职业生涯规划既要体现职员发展的需要，又要体现企 业发展的需要。
为了保证公司职业生涯规划的有效性 员工的职业生涯规划应遵循以下原则
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区别性原则
针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯 发展通道
长期性原则
社会
◆经济发展水平 ◆社会文化环境 ◆政治制度和气氛 ◆价值观
结合职业发展目标，有效利用 组织提供的能力开发条件
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培
训
专门为员工职业生涯规划设计的外培训计划和内部培训计划 公司针对不同人员采取不同的培训计划
绩效管理
绩效管理是衡量员工绩效的过程，也用于员工的开发 员工主管人员通过考核后信息反馈，帮助员工改进绩效，持续提高
能力
工作实践
扩大现有的工作内容 工作轮换、工作调动、晋升等
职业发展通道子系统 员工个人职业规划子系统 员工开发措施子系统 建立职业发展通道 进行员工职业生涯设计 为员工提供开发措施
根据公司生产经营过程的专业分工特点， 将企业内部的职业分为六个职系 正泰仪表
职系名称
管理职系 技术研发职系
营销职系
专业支持职系
职系定义
指从事管理工作的岗位系列
指从事产品研发、设计、工艺技术工作的岗位系列 指从事渠道、销售工作的岗位系列 指从事行政、财务、人力资源、营销策划、质量监督、
开发性人际关系
导师指导，由公司中富有经验的、生产率较高的资深员工担任导师 职业辅导人制度，由各部门负责人担任新员工的职业辅导人
第四部分
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职业生涯规划与 管理的常用方法
哲理小故事一
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陈阿土是台湾的农民，从来没有出过远门。攒了半辈子的钱，终于参加一 个旅游团出了国。 国外的一切都是非常新鲜的，关键是，陈阿土参加的是豪 华团，一个人住一个标准间。这让他新奇不已。 早晨，服务生来敲门送早餐 时大声说道：“GOODMORNING SIR ！” 陈阿土愣住了。这是什么意思呢？ 在自己的家乡，一般陌生的人见面都会问：“您贵姓？” 于是陈阿土大声叫
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职业生涯规划培训
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一、培训对象：新员工 二、培训时间：2小时 三、培训老师：高 洁 四、培训目的 ◆ 了解职业生涯规划的价值与意义 ◆ 了解个人良好职业发展规划的方法与技巧
◆ 为了更好了解公司职业生涯规划与管理制度打下理 论基础