申通综合信息管理系统
快递分拣系统
机器视觉技术
使用专用机器视觉系统进行快递包 裹的图像识别和分类。
自动化控制技术
通过自动控制技术实现自动化分拣 ，并确保系统的精度和效率。
数据管理和分析技术
通过快递分拣系统收集的数据，进行数据分析和汇总，为快递公司提供更好的管理服务。
快递分拣系统的应用案例
国内知名快递公司的分拣 系统案例
顺丰速运、申通快递、韵达快递等快 递公司均已应用快递分拣系统，用于 提高工作效率和保证服务质量。
断发展，快递行业未来发展将更
学习和掌握快递分拣系统的技术
加广阔与多元。
，并关注行业动态和趋势，积极
适应未来发展趋势。
总结和展望
1 对快递分拣系统的总结和
评价
快递分拣系统是一项重要的物流 管理工具，提高了物流运输效率 ，缩短了物流运输时间，整合了 物流信息环节，提升了物流运行 效率。
2 对快递行业未来发展的展望 3 对实习生在快递分拣系统
领域的建议和启示
随着消费需求不断升级，以及物
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
流行业信息化和智能化趋势的不
在未来的实习过程中，需要认真
应用范围和适用性
适用于电商、物流、快递等物流环节频 繁发生的领域，在市场需求眼增长的同
时成为快递处理领域的标配。
快递分拣系统的工作流程
包裹信息的识别和分类
快递分拣系统将扫描到的信息与运单信息进 行核对、验证，并对包裹进行分类。
分拣结果的打印和报告
分拣完成后，系统将打印包裹的运输标签和 送达信息。同时，可生成分拣报告供管理人
快递业市场规模逐年增长，取代了传 统邮政业务，更高效更便捷的收寄件 方式被广泛接受。
分拣系统的市场需求和商 机
随着市场需求的不断扩大和技术水平 的提高，分拣系统在快递业和物流领 域的应用前景非常广泛。
申通
主营业务：
目前，公司的经营业务主要分为三部分， 即：同城快递、省际快递和国际快递。 • 同城快递:主要从事本省市地区内的快件传 送，一般递送当天件。 • 省际快递：申通内部网省际件分邻近省市 采用汽车运输，一般两天到达；远距离地 区采用航空和铁路等运输工具。 • 国际快递：通过外商协作，公司和国外的 建立了快件往来。
仓库及操作流程中的问题
• 申通仓库规模比较小，物品的堆放 看起来不是很整齐，一般堆放着的 都是快要发出的快件。仓库的条件 较差，闷热的仓库，缺少放散货的 架子，货物杂乱无章的堆放在一起， 地面上很多灰尘，运货车辆乱停乱 放，这样的条件，很难保证客户的 货物不出问题。 一般堆放着的都是快要发出的快件。 仓库的条件较差，闷热的仓库，缺 少放散货的架子，货物杂乱无章的 堆放在一起，地面上很多灰尘，运 货车辆乱停乱放，这样的条件，很 难保证客户的货物不出问题。
各个部门结构：
申通企业的资产设备规模：
• 核心定位： 致力成为专业的第三方仓储物流供应链方案解 决供应商，专注为电子商务行业提供仓储、精 细加工及配送管理一站式服务。 • 用户模式： 申通仓配主要服务对象为电子商务经营中有仓 储、加工、配送需求的商家。包含但不限于电 子商务中平台类企业、平台内运营商家、独立 B2C等。
•
员工素质方面的问题
• 工作人员素质参差不齐， 缺少专业培训。加之人员 素质不高，造成服务态度 较差，这将制约公司发展； • 有的员工在送货过程中不 注意自己的形象，穿戴不 整齐。有的员工为了图方 便，在装卸搬运时动作粗 鲁，依照成货损； • 有的员工服务态度不够好。
服务质量方面的问题
• 服务人员素质的参差不齐， 已引起客户不满； • 网点多，各网点服务质量 高低不同，某个网点的问 题可能影响客户对整个品 牌的印象； • 申通发送的货物很多存在 磨损问题，有的外包装粘 有污垢，包装破损也很常 见。这种情况不但影响客 户满意度，而且容易产生 不必要的纠纷。
中国邮政速递管理信息管理系统
中国邮政速递管理信息管理系统班级:人力1241学号: 01号姓名: 王文静中国邮政速递管理信息系统战略规划一、企业简介:中国邮政速递物流股份有限公司（简称中国邮政速递物流）是经国务院批准，中国邮政集团于2010年6月联合各省邮政公司共同发起设立的国有股份制公司，是中国经营历史最悠久、规模最大、网络覆盖范围最广、业务品种最丰富的快递物流综合服务提供商 。
中国邮政速递物流在国内31个省（自治区、直辖市）设立全资子公司，并拥有邮政货运航空公司、中邮物流有限责任公司等子公司。
截止2010年底，公司注册资本80亿元人民币，资产规模超过210亿元，员工近10万人，业务范围遍及全国31个省（自治区、直辖市）的所有市县乡（镇），通达包括港、澳、台地区在内的全球200余个国家和地区，营业网点超过4.5万个。
中国邮政速递物流主要经营国内速递、国际速递、合同物流、快货等业务，国内、国际速递服务涵盖卓越、标准和经济不同时限水平和代收货款等增值服务，合同物流涵盖仓储、运输等供应链全过程。
拥有享誉全球的“EMS”特快专递品牌和国内知名的“CNPL”物流品牌。
二、部门运营状况内部人员结构，组织及用户情况分析。
邮政公司由总经理负责全面工作，下设事业部、支持部、营运部、控制中心。
各部门的业务职责如下：事业部：主要负责企业的推广和客户的扩展。
支持部：主要负责客户服务、法律支持和信息系统的技术支持。
营运部：主要负责快递业务的处理，包括是接订单、接收快递物品、仓储管理和配送。
控制中心：负责财务、人事和行政管理。
三、目标系统定位物流信息系统的建设主要是为了合理的分配货物的出库入库过程，使得货物在流通加工的过程中合理化、规范化、提高库存周转效率，使商品能够准确快速的到达以及应对不同客户的需求。
并不断的对信息进行采集、处理以便更好的优化系统，弥补缺陷。
总经理营运部 事业部 财务部 控制中心 仓储部 客户服务部货物托运订舱配载联运服务 仓位分配 存量检索 联机登录 财务预算 财务控制 人力资源 企划 营销 行政管理 财务分析 评估合同 拟定方案 宣传目标客户分析:邮政快递的客户主要为电子商务网站以及想要将物流业务外包的客户提供服务，以便客户将精力更多投入到公司，实现规模经济。
全国交通企业智慧建设创新实践案例
全国交通企业智慧建设创新实践案例随着科技的发展和社会的进步，全国范围内的交通企业也在不断追求智慧化建设，通过创新实践来提升运营效率、提高服务质量。
智慧交通建设是当前交通行业的热门话题，那么在全国范围内，有哪些交通企业已经进行了智慧建设的创新实践呢？本文将对这一问题进行全面评估，并从多个角度探讨这些案例，以期为读者呈现一份真正有价值的文章。
1. 背景介绍为了更好地理解全国交通企业智慧建设创新实践案例，首先需要对智慧交通建设的背景和相关概念进行介绍。
智慧交通是指利用先进的信息技术、通信技术和互联网技术，对交通系统进行全面的信息化、智能化改造，实现交通运输系统的高效、安全、绿色和便利运行。
随着人工智能、大数据、物联网等技术的不断发展，智慧交通建设已成为全国各大城市交通发展的必然趋势。
2. 智慧建设在全国交通企业的应用让我们先来看看，在全国范围内，有哪些交通企业已经进行了智慧建设的创新实践。
以北京为例，北京地铁在车站安检和乘客服务方面进行了智慧化改造，通过人脸识别技术和大数据分析，实现了智能化的安检和乘客信息管理。
在上海，申通地铁也在车辆调度和乘客导航方面进行了智慧化改造，通过智能调度系统和导航App，提升了地铁运营效率和乘客出行体验。
南京、广州等城市的交通企业也在智慧建设方面进行了一系列的创新实践，为城市交通发展注入了新的活力。
3. 案例分析接下来，我们将对这些智慧建设创新实践案例进行深入分析。
我们将重点关注智慧建设在交通安全、运营管理、乘客服务等方面的应用。
在交通安全方面，智慧建设如何提升交通管理部门的监控能力和事故预警能力？在运营管理方面，智慧建设如何优化车辆调度、票务管理和乘客信息管理？在乘客服务方面，智慧建设如何提升乘客出行体验和满足乘客多样化的出行需求？通过这些案例分析，我们将更加全面地了解智慧建设在交通企业中的应用和实际效果。
4. 个人观点与总结回顾我将分享我的个人观点和理解。
在我看来，智慧交通建设不仅是一种技术革新，更是一种思维革新。
《申通物流成本分析》课件
申通物流是中国最大的物流公司之一，专注于提供高效、可靠的物流服务。 本课件将介绍物流成本分析的重要性以及申通物流公司的成本管理策略。
申通物流公司介绍
申通物流是中国最大的物流公司之一，成立于1993年。公司拥有强大的运输 网络和先进的信息技术系统，为客户提供高品质的物流解决方案。
引入先进的物流信息系统，提 高信息的准确性和实时性，降 低信息处理成本。
数据分析
利用数据分析技术，优化物流 运作过程，提高效率，降低成 本。
自动化技术
应用自动化技术，降低人工成 本，提高物流操作的效率。
成本降低的方法和策略
合理调整价格
通过合理定价，提高产品销售量，降低成本。
优化供应链
与供应商建立紧密合作关系，优化供应链， 降低采购成本。
精益生产
采用精益生产理念，简化流程，降低生产成 本。
持续改进
不断改进物流操作和管理流程，寻找降低成 本的机会。
3
自动化技术
引入自动化技术，提高仓储操作的效率，并减少人工成本。
人力资源成本分析
1 培训与发展
提供员工培训和发展机会，提高员工的专业素质和工作效率。
2 绩效激励
建立科学的绩效考核机制，激励员工提高工作绩效。
3 人力资源管理
优化人力资源管理流程，降低人力资源管理的成本。
信息技术成本分析
物流信息系统
物流成本分析的重要性
1 提升效率
通过分析物流成本，可以发现低效的环节并采取措施进行优化，从而提高物流运作的效 率。
2 降低成本
深入分析物流成本的组成，可以找到降低成本的方法和策略，帮助企业降低运营成本。
3 改善服务
通过物流成本分析，可以更好地了解客户需求，优化物流服务，并提供更满意的服务。
申通快递公司物流
申通快递公司面临的机会（ 申通快递公司面临的机会（O）
(1)GDP发展水平和增长速度一直保持在较高水平， 为我国快递业发展提供非常好的外部环境。 (2)外贸进出口的增长为快递行业开辟了更大的市 场。 (3)快递市场规模的增长随着物流规模的增长而增 长。 (4)信息技术发展特别是互联网发展成为快递发展 的推动器。 交通运输条件改善为我国本土快递业的网络编织提 供了最基础的条件，特别是航空和高速公路的发展。
调用 安排 运输 工具 交接 提货 发运 到达 签收 回单 运输 结算
接 单
登 记
在途 追踪
2011-12-6
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2、目标客户分析 、 申通快递的客户主要为电子商务网站以及想要将物流业务外包的 客户提供服务，以便客户将精力更多投入到公司，实现规模经济。 申通快递需要庞大的信息系统来满足不同需求的客户，并提供一系 列的物流建议以及方案来实现客户的需求。 通过与客户充分的信息交流，才能积极响应，效率的完成商品流 通。同时通过信息系统，客户可以时时掌握商品去向，并同时预测 下次的需求量，甚至还可以帮助客户制定公司未来的战略规划，保 证公司的可持续发展。 （1）订单处理系统 快递配送作业的一个核心业务流程就是订单处理，包括订单准备、 订单传输、订单登陆、按订单供货、订单处理状态跟踪等活动。
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（3）申通速递配送计划的具体实施 快递业务流程的基本概况 1.确定和预约需要快递物品的日期； 2.整理物品、做物品清单、包装包裹（可由我司代为包装和免费提供物料，需提前预 约）； 3.准备收件方信息，包括收件人姓名、地址、电话等； 4.致电我司接线员（以下简称为A）并告知需寄达目的地国家和城市，收听报价确认 同意由我司提供服务； 5.我司安排收件人员（以下简称为B）上门收取包裹、客户提供收件方信息详细填写 包裹托运单据、提交所寄的文件或物品，双方确认重量、结算，B提供结算票据和包 裹追踪号码； 6.B返回公司，包裹交由操作部（以下简称C）并作交接清单，由C签字后交于B，C 部门开始操作入单并把入单数据传给A，再把文件或物品分拨出去，全程跟踪； 7.B将交接清单交A， A通知客户包裹已揽收至公司并已分拨出去； 8.目的地送件人员（以下简称为D）将包裹派送至收件人处，收件人确认包裹内物品 完好同意签字接收； 9.D返回公司，将回执单交由目的地的操作部（以下简称为E），E将数据输入电脑； 10.A根据E输入的信息，反馈给客户，包裹已送于收件人手中。
申通:先进技术应用是快递企业发展的核心支撑——访申通快递有限公司董事长助理邵知路
申通：先进技术应用是快递企业发展的核心支撑——访申通快递有限公司董事长助理邵知路任芳;王玉【期刊名称】《物流技术与应用》【年(卷),期】2017(000)008【总页数】4页(P100-103)【作者】任芳;王玉【作者单位】【正文语种】中文先进技术应用成为快递企业生存和发展的核心因素，也体现了快递企业的现代化程度。
其中，信息化建设是快递业转型发展的必要途径，决定了其发展速度和质量；自动化物流系统有助于快递企业提高作业效率、降低人力成本。
未来，公司将坚持以快件服务为核心，积极拓展快件产品上下游延伸服务的产业链，建设一个经营规模化、产品多元化、服务个性化、仓配一体化的综合产业中心。
申通快递作为国内领先的综合性快递物流服务商，2016年完成快递业务量32.6亿件，同比增长27%，包裹完成量占全国总量的11%，并已成功上市。
申通在转运中心自动化物流系统建设方面也一直走在行业前列。
在信息化方面，申通快递信息系统已基本实现对业务流程及内部管理各个环节的全面覆盖，信息一体化平台成为其有效竞争优势之一。
在自动化方面，公司于2016年开始在多个转运中心启用自动化分拣机器人，实现了人力成本的大幅降低及分拣正确率的提高。
此外，为了建设专业化、一体化的大物流中转平台，全方位整合快递中转设施资源，公司还大力投入中转仓配一体化平台项目,并取得了积极的效果。
在快递业迅猛发展的过程中，申通快递的物流系统是如何一步步蜕变升级的？未来公司的建设重点和方向又是什么？针对这些问题，有着17年丰富行业经验的申通快递有限公司董事长助理邵知路进行了全面解析。
他表示，公司接下来将投入20亿元用于转运中心及配套自动化物流系统、信息系统的建设，以及仓配一体化项目的进一步布局。
记者：首先请您介绍目前申通快递运营系统的具体情况，公司在信息化、自动化技术应用方面做了哪些探索与尝试？邵知路：申通快递品牌初创于1993年，业务范围涵盖国内/国际快递、普通货运等。
申通快递公司物流信息系统
申通快递公司客服中心设计
• 采用HollyC6呼叫中心用于其系统 • 主要优点体现 • 1） 提高了话务量承受量及接通率：话务承接量达到7 万次/天， 接通率提高到了97％， 从而大大提高了呼叫中 心的利润产出； • 2） 完善的呼叫中心应用：良好的语音导航服务、提高 服务质量；由IVR提供的自助下单、自助查单服务，节省 了人工成本；电话接入后可自动定位客户，提高了座席的 工作效率；可实现客户自动索取传真，节省人工成本并提 高服务质量；座席可在线发送传真，实现无纸发送传真， 节省时间并降低运营成本；增加了外拨调查问卷系统从而 可提高客户满意度。
2、目标客户分析 申通快递的客户主要为电子商务网站以及想要将物流业务 外包的客户提供服务，以便客户将精力更多投入到公司， 实现规模经济。 通过与客户充分的信息交流，才能积极响应，效率的完成 商品流通。同时通过信息系统，客户可以时时掌握商品去 向，并同时预测下次的需求量，甚至还可以帮助客户制定 公司未来的战略规划，保证公司的可持续发展。
返回
• 订单确认 • 1）接受订单后，需要对其进行确认。 • 2）确认货物数量及日期。货物数量及日期的确认是对订货资料项 目的基本检查，即检查品名、数量、送货日期等是否遗漏、笔误、或 不符合公司要求的形象。尤其当送货时间有问题或者出货时间已延迟 时，更需与客户再次确认订单内容或更正运送时间。 • 3）确认客户信用。不论何种订单，接受订单后都要核查客户的财 务状况，已确定其是否有能力支付该订单的账款。例如检验用户的应 收账款是否已超过其信用额度等。确认订单形态在接受订货业务上， 表现为具有多种订单的交易形态，所以订单处理员应对不同的订单形 态采取不同的交易及处理方式。 • 4)确认订货价格。对于不同的客户和不同的订购量，可能有不同的 价格，输入价格时系统应加以检验，若输入价格不符，系统应加以锁 定，以便主管审核。确认加工包装 • 客户对于订购的商品，是否有特殊的包装、分装或贴标等要求，要有 详细确认记 • 录。
地理信息系统知识：GIS在快递物流中的应用
地理信息系统知识：GIS在快递物流中的应用随着现代物流业的发展，中国的物流业也进入了一个快速发展的时期。
而在物流业发展的过程中，地理信息系统（GIS）也成为了发展趋势中不可或缺的一部分。
一、GIS在快递物流中的应用GIS是一种针对地理空间信息数据的庞大、复杂、多变性的数据操作、分析和应用技术。
在快递物流中，GIS可以帮助企业对物流网络实现优化，并且提供有关物流信息的管控和管理。
1.地图制作与管理GIS技术可以制作快递物流的地图，并且通过快递网络的路线和位置信息来管理物流群众。
GIS还可以利用空间数据定位及地理信息一次性处理，用于提供路线清晰的地图，以及室内导航地图。
例如，在中通快递的物流中心，GIS的位置定位和地图管理使得工作人员能够轻松地找到目标地点并实现快速分配，从而提高物流效率。
2.省钱、减少时间GIS技术可以帮助快递物流企业优化路线规划、减少等候时间等，从而降低物流成本。
此外，利用GIS技术，企业还可以有效通过全国各地的数据解析并优化物流网络，以提高运输效率和服务质量。
例如，腾讯驿站采用的GIS技术可以将大量物流数据进行分析处理，根据地域特点以及快递的重量、时效、价格等因素，为用户提供个性化的物流服务。
3.数据分析与管理在快递物流数据分析和管理中，GIS技术也起着非常重要的作用。
通过数据的解析和分析，GIS还可以提供丰富的物流信息管理，如快递追踪、仓储管理、订单分配、运输管理等。
例如，申通快递利用GIS技术构建起快递省市镇村四层次物流体系，通过数据分析和运营模式创新，探索新的物流模式，提供更加优质的物流效果。
二、GIS在快递物流中的意义随着物流业的不断发展，GIS在快递物流中也显得越来越重要。
在经营快递物流的过程中，GIS的优势主要包括以下几个方面。
1.信息的可视化与实时监控GIS可以以图像的形式表现数据，可以让物流信息更加直观，使操作人员能够更快地理解数据内容，也可以通过实时监控，实时获取物流数据，使操作人员能够更加精确地把握快递物流的情况，提高物流运输的效率。
智能仓储管理系统在快递行业的应用前景分析
智能仓储管理系统在快递行业的应用前景分析第一章绪论 (2)1.1 研究背景 (2)1.2 研究目的与意义 (2)1.3 研究内容与方法 (2)第二章快递行业概述 (3)2.1 快递行业的发展历程 (3)2.2 快递行业的现状与挑战 (3)2.2.1 现状 (3)2.2.2 挑战 (3)2.3 快递行业发展趋势 (4)第三章智能仓储管理系统概述 (4)3.1 智能仓储管理系统的定义 (4)3.2 智能仓储管理系统的主要功能 (4)3.3 智能仓储管理系统的技术架构 (5)第四章智能仓储管理系统在快递行业的应用现状 (5)4.1 快递行业仓储管理存在的问题 (5)4.2 智能仓储管理系统在快递行业的应用案例 (6)4.3 智能仓储管理系统在快递行业的应用效果 (6)第五章智能仓储管理系统的关键技术 (6)5.1 仓储自动化技术 (6)5.2 互联网技术 (7)5.3 大数据与人工智能技术 (7)第六章智能仓储管理系统的经济效益分析 (7)6.1 成本效益分析 (7)6.2 作业效率分析 (8)6.3 劳动力成本分析 (8)第七章智能仓储管理系统在快递行业的发展前景 (9)7.1 市场需求分析 (9)7.2 行业发展趋势 (9)7.3 潜在挑战与应对策略 (10)第八章智能仓储管理系统的政策与法规环境 (10)8.1 国家政策对智能仓储管理系统的支持 (10)8.2 行业法规对智能仓储管理系统的规范 (11)8.3 政策与法规环境的未来展望 (11)第九章智能仓储管理系统的安全与隐私保护 (11)9.1 信息安全问题 (11)9.2 隐私保护策略 (12)9.3 安全与隐私保护的技术措施 (12)第十章结论与展望 (13)10.1 研究结论 (13)10.2 研究不足与改进方向 (13)10.3 智能仓储管理系统在快递行业的未来展望 (14)第一章绪论1.1 研究背景我国电子商务的迅猛发展，快递行业作为现代物流体系的重要组成部分，日益成为连接生产与消费的桥梁。
申通快递有限公司：申通业务一体化调派平台
申通快递有限公司：申通业务一体化调派平台一、应用企业简况申通快递有限公司，创建于1993年，是申通快递网络的管理总部，主要提供国内跨区域的快递业务，国内快递行业的龙头企业之一。
同时也是国内最重要的电子商务物流供应商，是中国快递协会的副会长单位。
随着国内快递需求的多样化，申通快递在继续提供传统快递服务的同时，也在积极开拓新兴业务，包括与阿里巴巴集团合作提供C2C和B2C电子商务物流配送服务、第三方物流和仓储服务、代收货款业务贵重物品通道服务等，在国内（包括港、澳、台地区）建立了庞大的信息采集、市场开发、物流配送、快件收派等业务机构，建立服务客户的全国性网络，同时，也积极拓展国际件服务，为国内最重要的电子商务物流供应商。
经过近二十年的发展，申通快递在全国范围内形成了完善、流畅的自营速递网络。
截至目前，公司共有独立网点及分公司830家；服务网点及门店5000余家，中转部62个。
各中转部在2011年年底全部实现半自动化分拣，且所有中转部和90%以上的网点公司已配备监控设备。
全网络公司车辆20000余辆，跨省级网络车近600辆(装配GPS)。
在2011年，申通全网络平均每日快件量达220万票，全年最高峰日票件量突破450万票，年营业额近100亿元，申通快递目前已成为国内快递网络最完整、规模最大的民营快递体系。
申通快递在全国快递网络中，率先实行各项统一工作，包括品牌形象统一：网络采用统一的申通商标等形象。
服务规范统一：加盟网点采用统一的客户服务规范，保证客户服务的快件快速、安全、准确、周到。
信息管理统一：各网点采用电脑系统，所有的管理信息在此一系统中完成数据扫描、上传和查询。
总部作为信息系统的管理与维护者，对信息进行统一管理是我们申通公司的营销模式。
二、研究前状况及问题快递业经过近20年的发展，在发达国家的地位已经非常稳固，在发展中国家，快递业必将随着社会、经济的发展而得到更大的发展。
尤其是在网络销售、网络购物日趋火爆的今天。
EC-ERP_系统管理简介
系统管理1.公司信息只需把贵公司的信息相应的填充（此信息可填可不填）。
2.部门信息根据贵公司的构建，分别建立不同部门，如：经理，客服部，财务部，物流部，设计部等。
3.系统参数系统参数主要是对系统参数的设置和一些信息开关提示。
主要分以下几点：1）订单相关A. 买家在拍商品的时候，要选择运输方式：EMS,平邮和快递；i. 买家选了EMS或平邮，只需勾上EMS/平邮自动关联，系统可以自动关联买家选择的运输方式；ii.买家选了快递，而快递包含申通，圆通，韵达等，卖家就不知选哪个快递公司，系统可以自动判定哪些快递公司到此地方，在此基础上再筛选物流成本最低的快递公司，你只需勾上快递方式自动关联；（EMS和PY不会参与快递自动关联）iii.如买家填写的收货地址所有快递都不到，系统会关联快递方式强制关联默认的物流公司。
如3个选项都选取，有优先级的，先EMS/平邮自动关联，再快递方式自动关联，最后快递方式强制关联。
B. 强制扫描出库i．在扫描出库（订单管理—扫描出库），如扫描商品出错（配错，配多，配少），按确令（F12或GYSOFT）后,扫描出库不成功。
ii．没通过扫描出库此操作，点发货是发不了的。
C.订购数大于可打包数不允许打包可打包数：仓库中可以打包的数量（不包含已经打好包的数量）。
此数在财审的时扣除，订购数大于可打包数时，财审通不过，也就打不了单。
D. 点击打印按钮即记录已打印物流单订单管理—发货单—【打印物流单】，选择要打印的订单，点击【打印物流单】，选中的订单立即变为已打印物流的订单。
E. 物流单/发货单允许多次打印勾上此项，物流单/发货单可以打印多次；反之，如打印第二次，系统提示{此订单已打印，不能重复打印}。
F. 在物流单上打印商品，发货单打印商品最大条数当需要在物流单上打印发货明细时，勾上【在物流单上打印商品】选项，系统还可以控制在物流单上打印商品条数，设置【发货单打印商品最大条数】的数量；发货明细打印在发货单上，【发货单打印商品最大条数】是控制发货单上打印商品条数。
浅谈申通物流成本控制
浅谈申通物流成本控制什么是物流成本控制物流成本控制，就是在保证企业正常运转的前提下，通过优化成本结构，减少成本支出，达到降低企业成本负担的目的。
物流成本控制主要包括以下三个方面：1.采购成本控制2.运输成本控制3.仓储成本控制物流领域的成本管控极具挑战性，因为物流环节的成本范围非常广泛，涉及到采购、运输、仓储等多个方面，所以要想实现物流成本控制，需要从多个方面入手。
申通物流的成本控制策略作为国内重要的物流企业之一，申通物流在成本控制方面拥有一套成熟的系统，以下是申通物流在成本控制方面的策略：1. 供应链协调申通物流与供应商之间建立起长期性合作关系，让供应商能够从长远的角度考虑申通物流的需要，为申通物流提供稳定的货源，并且为申通物流提供较低的采购价格，从而实现采购成本的控制。
2. 运输方式优化申通物流在许多城市都建立了大量服务网点，避免了长途运输带来的时间与成本损失，同时也能够提高送货速度，提供更加优质的服务。
3. 使用物流信息系统申通物流使用信息系统，对物流进行全面管控，确保物流过程顺畅，避免物流停滞带来的时间及金钱损失，同时也能够对整个物流过程进行可持续优化。
4. 仓库管理优化申通物流不仅仅是提供纯粹的物流服务，也提供仓储服务。
申通物流采用先进的仓库管理技术，对库存进行严格管理，避免物料和产品的错误流动，避免仓库管理不当而造成的成本损失。
如何提高物流成本控制效果虽然申通物流采用了一系列的成本控制措施，但要想在物流领域取得更好的成本控制效果，还需要从以下两个方面进行提高：1. 供应商管理除了建立长期性的合作关系外，申通物流还可以与供应商进行多个维度的合作，并通过优化供应商的管理，实现采购成本的降低，例如将采购订单集中进行打包等。
2. 数据分析通过数据分析，不断汇总物流过程中的数据，分析每个环节的成本占比情况，找出最为关键的成本领域，并加以优化，达到更好的性价比。
结论物流的成本控制是非常重要的，在物流行业，每个企业都需要时刻关注成本，特别是以物流为主营业务的企业，如何降低物流成本，提高企业盈利能力，是一个不容忽视的问题。
现代快递企业的现状及发展--以申通物流有限公司为例
GDGM-QR-03-077-B/1Guangdong College of Industry & Commerce毕业综合实践报告Graduation synthesis practice report题目：现代快递企业的现状及其发展------以申通快递为例the present situation and the development of the modern express enterprise--------A case study of STO系别：工商管理系班级：12物流②班学生姓名：林钰婷学号：1208241指导老师：杨嘉伟老师完成日期：2015年3月5日目录前言 (2)关键词 (2)一、快递概述（一）快递的概念 (3)（二）快递行业现状 (3)（三）电子商务与快递的关系 (4)二、申通快递业务现状（一）申通的发展历程 (5)（二）申通的网络构成 (6)（三）申通的主要业务流程 (7)三、申通快递的问题分析（一）时效性难保证 (8)（二）安全性比较多漏洞 (8)（三）服务性不够强 (8)（四）内部质量管理方面 (9)四、申通快递的发展建议（一）转换经营模式，争取直营经营 (9)（二）重视提升服务质量改变形象 (9)（三）公司治理去家族化管理 (9)（四）快递要与电商企业跨界互融 (10)（五）做好最后一公里 (10)五、结论 (11)参考文献 (11)前言快递业是为保证社会生产和社会生活的供给，由运输业、仓储业、通信业等多种行业整合的结果。
快递业的每一次重大进步都离不开网络和交通的不断进步，随着铁路网、水运网、管道运输网、高速公路网、航空网、通信网、计算机网等等的涌现，快递业的速度越来越快，越来越精准。
随着人类社会由农业社会到工业社会到信息社会的发展，社会的节奏不断加快，社会的人流、物流、信息流、商流、资金流速度也不断加快。
快递也在国民经济中所占的比例必然也不断地提高。
物流系统管理信息系统方案
课题设计（论文）设计题目物流管理信息系统学院土木工程学院专业工程管理专业完成日期2014年6月29日物流系统管理信息系统课题指导老师：朱晓峰课题小组成员：孙伟烨冒玉新沈杰祝铭张文哲物流系统管理信息系统摘要21世纪企业的竞争逐渐转向物流服务的竞争，物流也从不被人重视的角落提升到关乎企业生存发展的重大战略决策高度上来。
我国现阶段的物流究竟发展到何种水平是各个企业非常重视的问题，据有关研究表明：一方面宏观状况社会物流总值大幅增长，但相对于发达国家的物流产业而言，中国的物流产业尚处于起步发展阶段。
而如今快递已经充斥着我们的生活，成为我们日常生活中不可分割的一部分。
可以说，现在人人都离不开物流，人人都需要物流。
通过走访询问与观察，了解南京物流市场的现状，了解被服务群体对于物流的态度和意见。
当前，一个完备，全面，高效的物流信息管理系统就显得十分重要了。
所以，我们课题小组选择了该课题作为研究对象。
详见论文正文。
关键字：物流，管理信息系统，高效，完备。
目录选题报告 (1)系统开发计划 (8)系统开发必要性 (12)可行性分析报告 (17)可行性分析 (19)进度分析 (21)系统分析说明书 (22)系统设计说明书 (30)1选题报告1.1选题依据：21世纪企业的竞争逐渐转向物流服务的竞争，物流也从不被人重视的角落提升到关乎企业生存发展的重大战略决策高度上来。
我国现阶段的物流究竟发展到何种水平是各个企业非常重视的问题，据有关研究表明：一方面宏观状况社会物流总值大幅增长，但相对于发达国家的物流产业而言，中国的物流产业尚处于起步发展阶段。
而如今快递已经充斥着我们的生活，成为我们日常生活中不可分割的一部分。
可以说，现在人人都离不开物流，人人都需要物流。
开发方向：当前，一个完备，全面，高效的物流信息管理系统就显得十分重要了。
所以，我们课题小组选择了该课题作为研究对象。
1.2系统调查表：（1）.调查目的通过走访询问与观察，了解南京物流市场的现状，了解被服务群体对于物流的态度和意见。
物流寄递实名登记信息管理系统建设方案
物流寄递实名登记信息管理系统建设方案目录1. 建设背景 (3)1.1. 行业发展历史与现状 (3)1.2. ZA管理面临的难题 (4)1.3. 物流寄递企业存在的问题 (6)1.4. 行业ZA管理新思路 (6)2. 建设目标 (8)3. 整体结构 (9)4. 功能设计 (10)4.1. 收件人采集端 (10)4.1.1.收件信息登记 (10)4.1.2.一键报警 (11)4.1.3.信息查询 (11)4.1.4.系统设置 (11)4.2. 网点单位采集端 (11)4.2.1.网点单位信息管理 (12)4.2.2.从业人员信息管理 (12)4.2.3.收件信息管理 (13)4.2.4.一键报警 (13)4.2.5.系统设置 (13)4.3. GA内网管理端 (13)4.3.1.网点单位管理 (14)4.3.2.从业人员信息查询 (15)4.3.3.寄件信息查询 (15)4.3.4.报警处警 (15)4.3.5.统计分析 (15)4.3.6.系统管理 (16)5. 信息采集终端 (17)5.1. 智能手机 (17)5.2. 二代证读卡智能终端+摄像头 (17)1.建设背景所谓物流，就是物质资料从供给者到需求者的物理运动。
它包括运输、储存、搬运、分拣、包装、加工等多个环节。
《中华人民共和国邮政法》（以下简称《邮政法》）第八十四条规定：寄递是指将信件、包裹、印刷品等物品按照封装上的名址递送给特定个人或者单位的活动，包括收寄、分拣、运输、投递等环节。
近年来，随着经济社会的不断发展和人财物的大流动，尤其是信息技术互联网的发展，物流寄递业发展迅猛，逐渐成为国民经济的重要组成部分，亦成为广大群众的基本生活方式之一。
1.1.行业发展历史与现状我国的邮驿历史源远流长，最早可以追溯到殷商时代，近代邮政则于1878年在天津创办。
1949年11月1日，新中国成立了邮电部。
1950年11月1日，邮电部邮政总局正式成立，标志着新中国邮政业的开端。
管理信息系统在顺丰快递公司的应用
学校代码：11517学号：201111104227HENAN INSTITUTE OF ENGINEERING 毕业论文题目管理信息系统在顺丰快递公司的应用研究学生姓名马浩专业班级工业工程1142学号 201111104227学院管理工程学院指导教师（职称) 王莉亚（讲师）完成时间 2015 年05 月 20 日河南工程学院论文版权使用授权书本人完全了解河南工程学院关于收集、保存、使用学位论文的规定，同意如下各项内容：按照学校要求提交论文的印刷本和电子版本；学校有权保存论文的印刷本和电子版,并采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存论文；学校有权提供目录检索以及提供本论文全文或者部分的阅览服务；学校有权按有关规定向国家有关部门或者机构送交论文的复印件和电子版；在不以赢利为目的的前提下，学校可以适当复制论文的部分或全部内容用于学术活动。
论文作者签名：年月日河南工程学院毕业论文原创性声明本人郑重声明:所呈交的论文，是本人在指导教师指导下，进行研究工作所取得的成果。
除文中已经注明引用的内容外,本论文的研究成果不包含任何他人创作的、已公开发表或者没有公开发表的作品的内容.对本论文所涉及的研究工作做出贡献的其他个人和集体，均已在文中以明确方式标明。
本学位论文原创性声明的法律责任由本人承担。
论文作者签名：年月日目录摘要 (I)ABSTRACT (II)1绪论 (1)1.1 研究背景 (1)1。
2 研究意义 (2)1。
3 研究方法 (2)2管理信息系统在国内外物流快递行业应用现状 (4)2。
1 国外物流快递行业管理信息系统应用现状 (5)2.2 国内物流快递行业管理信息系统应用现状 (7)3顺丰快递公司管理信息系统的应用现状 (9)3。
1 在决策层的应用现状 (9)3.2 在控执行的应用现状 (10)3。
3 在操作层的应用现状 (10)4管理信息系统在顺丰快递公司中存在的问题和应对措施 (13)4。
1 存在问题 (13)4.2 应对措施 (14)5结论 (17)致谢 (18)参考文献 (19)管理信息系统在顺丰快递公司的应用研究摘要全球化市场刺激了管理信息系统的发展，而物流快递公司有关管理信息系统的应用还不是很成熟。
申通电子包牌的使用流程
申通电子包牌的使用流程1. 申通电子包牌的概述申通电子包牌是一种方便快捷的快递服务，用户可以通过申通官方网站或手机应用程序进行电子包裹的预约和管理。
本文将介绍申通电子包牌的使用流程，以帮助用户更好地了解和使用该服务。
2. 申通电子包牌的申请用户申请使用申通电子包牌服务的具体步骤如下：1.登录申通官方网站或下载安装申通手机应用程序。
2.在网站或应用程序上注册成为申通电子包牌用户。
3.提供个人身份信息、联系方式等必要信息进行验证。
4.确认注册成功后，在个人账户中选择电子包牌服务并同意相关条款。
5.完成申请后，会收到申通电子包牌的用户编号。
3. 申通电子包牌的使用流程申通电子包牌服务的使用流程如下：1.登录申通官方网站或打开申通手机应用程序。
2.在系统首页或电子包牌功能入口中选择电子包寄递服务。
3.输入寄件人和收件人的姓名、地址、联系方式等相关信息。
4.选择配送方式和包裹规格，并填写包裹内容和重量。
5.在系统提供的运价查询中确认运费，并选择支付方式进行付款。
6.在支付完成后，系统将生成一张电子运单和唯一的包裹标识码。
7.根据系统生成的运单和标识码，将包裹交给申通快递员进行上门揽收。
8.快递员会在手机号码中输入包裹标识码，并将包裹扫码入库。
9.用户可以通过申通官方网站或手机应用程序实时查询包裹的运输状态和配送进度。
10.配送员派送包裹时，会核对收件人的身份并让其签收，若无法送达会进行再次派送或联系用户取件。
11.用户成功收到包裹后，可以在系统中确认收货并对服务进行评价。
4. 申通电子包牌的注意事项使用申通电子包牌服务时需要注意以下事项：•确保寄件人和收件人的联系方式准确无误，以便申通快递员能够及时进行联系和配送。
•包裹的尺寸、重量等信息必须符合申通快递的规定，超出限制可能会产生额外费用或无法正常寄送。
•在填写包裹内容时，需要遵守相关法律法规，不得寄送违禁物品或危险物品。
•在包裹派送过程中，用户需要保持手机畅通，随时接听申通快递员或配送员的电话并提供协助。
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申通综合信息管理系统
管理员增加帐号及授权的操作步骤
为避免管理员帐号太多人知道，导致内部信息混乱，现规定管理员帐号只能有授权的权限，不能进行任何投诉管理等操作。
可用管理员帐号增加帐号，及对增加的帐号授权，可让增加的帐号进行投诉管理和留言等操作，具体步骤如下：
一，增加帐号：
第一步，登陆申通综合信息管理系统，打开协同办公，如图：
第二步，打开人事档案管理，点新增资料，如图：
第三步，如图，除员工编号和用户名称必填之外，其他任意，如图：
第四步，资料添加后点新增资料（即保存意思），如图：
第五步，选择返回上页，点开通帐号，如图：
第六步，填写用户昵称（即：登录名）和用户密码，如图
第七步，资料填写完后点开通帐号，如图：
注意：
关闭帐号：当选择关闭帐号时，你所选择的帐号将被删除，以后也不能使用。
二，给增加的帐号授权
第一步：当出现以下图时，点角色设定，如图：
第二步：点新增角色，如图：
第三步：点查询，如图：
第四步，给所增加的帐号相应的权限，点确定，系统自动返回上一页面，，如图：
第五步，再选存储资料，最后点返回，如图：
第六步，用增加好的帐号登陆申通综合信息管理系统
注意：这里的用户ID只是员工编号，登陆ID才是在登陆综合信息管理系统时的所需要输入的登录名，如图：
当以上操作全部完成，则你刚分配的帐号可以进行投诉管理、错发件管理、和留言等操作。
第一步:如第二次需对帐号重新进行角色设定，如图：
第二步：选择要角色设定的帐号，打开，如图：
第三步：点角色设定，如图：
第四步：修改完后，点存储资料，如图：
最后返回。