12 安全绩效工资考核管理办法

合集下载

2024年安全管理部门绩效考核管理办法

2024年安全管理部门绩效考核管理办法第一章总则第一条为了提高安全管理部门的绩效，确保企业的安全生产和员工的人身安全，根据国家相关法律法规和企业实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于企业内安全管理部门的绩效考核，包括安全管理人员的绩效考核和工作成果评价。

第三条安全管理部门的绩效考核是指按照一定的标准对安全管理部门的工作进行量化评价，以此来激励安全管理人员提升工作能力，增强工作责任感和使命感。

第四条安全管理部门的绩效考核应当充分体现安全管理部门的职责和工作特点，注重工作的全过程评价，统筹兼顾绩效考核和工作行动计划，促进安全管理部门的持续改进。

第五条本办法的评价指标和权重应当符合科学性、客观性、公正性和可操作性的原则，确保绩效考核结果的真实可靠。

第六条安全管理部门绩效考核应当由公司安全部门负责，具体考核人员由安全管理部门与公司安全部门共同确定。

第二章绩效考核内容第七条企业安全管理部门绩效考核包括以下内容：（一）安全目标管理：包括制定安全目标、安全计划和安全改进措施；（二）安全风险评估：包括对企业安全风险进行评估，提出相应的安全防范措施；（三）安全培训和教育：包括组织安全培训和教育活动，提高员工安全意识和安全技能；（四）安全生产检查：包括定期进行安全生产检查和隐患排查，及时消除安全隐患；（五）事故应急管理：包括组织安全应急演练和事故应急处置，确保及时有效的应对措施；（六）安全宣传和宣传材料：包括编制安全宣传材料和开展相关宣传活动，提高员工安全认识；（七）安全数据分析：包括对安全数据进行统计和分析，及时发现安全风险和隐患；（八）安全平台建设：包括构建安全管理信息系统和安全监控系统，提升安全管理水平。

第八条每个考核项目应当具体确定相应的绩效标准和权重，并制定相应的考核方法和评分细则。

第九条安全管理部门的绩效考核结果应当及时通报安全管理人员，并按照考核结果进行奖惩和激励。

第三章绩效考核流程第十条安全管理部门绩效考核应当有明确的考核周期和流程，一般设定为年度考核。

安全绩效评定管理制度安全技能账户工资及奖惩制度

安全绩效评定管理制度安全技能账户工资及奖惩制度一、背景介绍随着现代企业的发展，安全工作在企业管理体系中扮演着越来越重要的角色。

为了推动企业的安全生产工作，建立起一套相应的管理制度是必不可少的。

本文将就“安全绩效评定管理制度”以及“安全技能账户工资及奖惩制度”进行详细介绍。

二、安全绩效评定管理制度1.目的2.评估内容（1）行为规范：评估员工是否遵守安全生产的相关法律法规和企业内部的安全制度，是否规范使用安全设备和工具。

（2）事故率：评估员工是否出现事故，并据此评估其安全管理水平。

（3）安全生产文化：评估员工对安全工作的参与度和责任心，是否积极主动参加安全培训和会议。

3.评估方法评估方法可以采用定期的检查、随机的抽查和专项的调研等多种形式，考虑到员工日常安全工作的表现以及对项目等特定安全工作的贡献。

4.评估结果评估结果根据员工的安全表现和事故发生率等指标进行综合评定，将员工分为优秀、合格和不合格等不同等级，并据此为员工提供相应的激励和奖励。

1.目的安全技能账户工资及奖惩制度的目的是为了激励员工不断提升安全技能和水平，增强员工的安全防范和应急处置能力。

通过建立这一制度，有效提高员工的安全意识和安全行为。

（1）企业内部资金，用于员工的安全培训和培训费用。

（2）政府的财政资金，用于鼓励员工参加相关的安全认证和培训。

3.资金使用安全技能账户的资金用于以下方面：（1）安全培训：通过开展内部培训、聘请专业机构培训等方式提高员工的安全技能和知识水平。

（2）安全设备和器材：用于购置和更新相关的安全设备和器材，提高员工的工作条件和工作效率。

4.奖惩机制（1）奖励：对于安全绩效突出、安全技能提升明显的员工，可以给予一定的奖励，如奖金、荣誉证书等。

（2）惩罚：对于严重违反安全规定、造成事故的员工，可以给予一定的惩罚，如罚款、停工等。

四、总结通过建立完善的安全绩效评定管理制度和安全技能账户工资及奖惩制度，可以有效激发员工的安全意识，提高员工的安全工作水平。

安全绩效评定管理制度安全技能账户工资奖惩制度

安全绩效评定管理制度引言安全工作是企业生产经营的重要组成部分，企业必须把安全生产工作同经营管理结合起来，通过科学评价、合理奖惩来促进企业安全生产工作的开展，保障员工的人身安全和企业的可持续发展。

因此，制定一套完善的安全绩效评定管理制度，对企业安全生产工作而言是至关重要的。

内容1.安全生产目标：企业应根据本身的生产状况和经营特点，制订符合实际需要的安全生产目标。

企业应该从以下几个方面进行考虑:–安全生产总体目标–安全生产部门工作安排–安全技术措施和防护措施等2.安全绩效评定指标的设定：企业根据公司的安全生产目标来制定安全绩效评定指标，考核的指标应该涵盖企业的安全管理、安全技术、安全操作、安全培训、事故处理等方面的内容，是全面的、科学的。

3.安全绩效评定方法：安全绩效评定方法是安全绩效评定的关键环节。

具体包括自评、上级评、第三方评、整体评等几种方法。

4.安全绩效评定结果：评定结果应该由企业的高层管理人员进行审定，并由公司的安全生产主管部门对评定结果进行整合汇总，形成评定报告。

评定报告的形式应该以报表、文字和图形化等形式展示，以便员工、管理层及时了解评定结果。

5.安全技能账户工资奖惩制度：安全技能账户是公司实施安全生产奖惩的核心指标。

企业应该为每位员工建立安全技能账户，通过安全考试和安全技能竞赛等形式，将员工的安全技能水平量化为安全技能账户分数。

6.安全技能账户加减分原则：除了平时编纂的加减分原则外，企业还应该根据实际情况及时相应进行调整。

7.安全技能账户资金归属原则：资金的归属应该根据安全技能账户分数多寡来进行合理的分配，多分者得多，少分者得少的原则。

资金的使用应该与评定指标、绩效评定、绩效奖惩方式等端口紧密联系。

8.安全技能账户奖惩方式:根据员工的绩效得分，企业应该为员工发放奖金，以激励员工的积极性，并将员工的绩效得分纳入员工绩效考核中，是工资的合理组成部分。

9.安全技能账户的领取和使用：企业应该制定具体的领取和使用规定，如购买学习用品、教育培训费用等，明确和规范资金的使用流程。

安全绩效评定管理制度安全技能账户工资及奖惩制度

安全绩效评定管理制度安全技能账户工资及奖惩制度1.前言安全是企业的生命线，在现代企业中，安全成为了企业核心竞争力的重要标志之一。

而企业的安全管理同样需要不断地完善，提高企业安全的管理水平和处理能力，也是企业不断发展壮大的关键所在。

2.安全绩效评定管理制度2.1 绩效评定标准企业制定的安全绩效评定标准必须符合国家相关法律法规和政策要求，同时，针对企业实际情况和行业特点，从以下几个方面进行绩效评定：•安全防范措施的执行情况；•安全工作责任制的执行情况；•安全生产标准化工作的执行情况；•安全应急准备工作的完善情况；•安全宣传教育、培训、演练的开展情况。

2.2 绩效评定周期对于企业的安全绩效评定，应当进行年度、季度和月度的考核。

对于每个周期的考核内容和指标要有明确的规定，以便于对安全管理的实施情况进行详细的评估。

2.3 绩效考核结果安全绩效考核结果，包括须对每个绩效评定的考核对象进行评定分，一般将评价分数设定为100分，等级评定分为：优秀（90-100）、良好（80-89）、及格（60-79）和不及格（0-59）。

3.安全技能账户制度3.1 安全技能账户制度的建立企业在进行安全技能考核时，不仅要注重考查员工的安全知识技能掌握情况，同时还要考虑员工是否具备安全管理责任意识。

在安全技能账户制度中，对于每个考核的员工会建立一个属于其本人的技能账户，记录员工在安全知识技能方面的成长情况和安全工作贡献。

3.2 安全技能账户积分计算方法按照企业安全技能考核标准，为考核员工进行安全技能积分计算。

其中，考核结果为及格及以上，每审核周期增加10分；考核结果为优秀，每次增加20分；考核结果为不及格，则扣除10分。

3.3 安全技能账户奖励方式企业在安全技能奖励上要充分发挥奖励的激励作用。

员工安全技能积分达到100分时，可获得公司安全技能奖励与经济奖励。

4.安全技能账户工资制度4.1 安全技能账户工资计算方法企业将员工的安全技能账户积分纳入考核因素，通过对员工的技能账户考核情况综合评价，结合企业实际情况，分段确定工资水平。

2024年安全管理人员绩效考核办法(2篇)

2024年安全管理人员绩效考核办法为加强基础、基层安全管理，深化、细化现场安全监督，实行隐患治理关口前移、重心下移，实现安全管理由被动转变为主动，充分调动各级安全管理者的工作极积性，达到人人肩上有担子、个个身上有责任，层层落实安全监督管理责任，做好安全现场监督检查工作，及时发现和消除安全隐患，避免或减少伤害事故，特制订本考核办法。

一、考核范围分公司安全副经理、安全科、安全组长及安全组人员。

二、考核审批程序安全组人员由安全组长进行考核，安全科长审核，分公司安全副经理审批；安全科人员、安全组长由安全科长进行考核，分公司安全副经理审核，经理审批；分公司安全副经理由安全部组织进行考核，公司安全副总经理审批。

三、考核办法安全监督管理人员，实行对口管理，分级考核。

公司安全部考核分公司安全副经理，分公司安全副经理考核安全科长，安全科长考核安全科人员和安全组长，安全组长考核安全员、测风工、井下发放站管理人员、检身工、主风机工。

考核应根据所制订的考核内容、考核办法，以当月工作绩效对照考核表内容逐项、逐条认真考核打分。

考核基分为100分，考核结果以最终得分作为被考核人员月工资的百分比。

工资计算方法：月工资考核得分%＝实际月工资。

每月底24日前将每人考核结果上报安全部，安全对被考核人员进行抽查核实后报企管部核算。

四、考核要求1、考核部门要根据被考核人员工作职责内的主要工作内容，制订具体详细的工作考核表。

2、考核部门负责人进行考核时，要根据被考核人员当月工作业绩及各种记录等资料进行认真仔细对照查阅。

3、考核负责人对下级的考核工作要认真、仔细，不能弄虚作假，对考核结果负责。

上级主管负责人要对下级考核工作进行监督检查，发现存在不符合或弄虚作假现象，要对负责人罚款500元。

4、安全组长可以对安全员、测风工工资进行适当调整分配，必须在公司所下达总指标内进行调整。

调整要求按作业人员管辖的区域大小和工作量多少来调整工资标准，工资调整标准幅度可以在指标工资上下100元范围内浮动。

安全管理部门绩效考核管理办法

安全管理部门绩效考核管理办法第一章总则第一条为了加强安全管理部门的绩效考核工作，提高工作质量和效益，根据公司的相关规定和要求，制定本管理办法。

第二条安全管理部门绩效考核是对安全管理部门职能部门的工作进行全面细致的评价和考核，以评定部门工作的质量和效果，为公司安全管理工作提供科学合理的依据。

第三条安全管理部门绩效考核的目的是激励安全管理人员不断提高工作质量和效率，促进公司安全管理工作的持续改进和发展。

第四条安全管理部门绩效考核应坚持公平、公正、公开的原则，按照考核指标进行量化和评估，并及时通报考核结果和评价意见。

第五条安全管理部门绩效考核工作应与公司的总体目标、战略规划和安全管理目标相适应，与其他部门绩效考核相衔接。

第二章考核指标体系第六条安全管理部门绩效考核指标体系应综合考察安全管理部门的各项工作任务完成情况、工作绩效和工作能力。

第七条安全管理部门绩效考核指标体系包括以下方面内容：（一）安全管理工作任务完成情况：包括安全制度建设、安全培训、安全文件管理等方面的工作完成情况。

（二）安全生产工作绩效：包括各项安全工作措施的实施情况、事故和隐患的处理情况、安全生产责任制的贯彻情况等。

（三）安全管理能力：包括安全管理人员的专业知识和技能水平、工作态度和团队合作能力等。

第八条安全管理部门绩效考核指标体系应根据公司安全管理的特点和要求进行具体制定，经公司领导层审批后才能执行。

第三章考核程序第九条安全管理部门绩效考核的过程应包括目标制定、数据收集、评价分析和结果通报四个环节。

第十条目标制定阶段，应明确安全管理部门的绩效考核目标和要求，并将其与公司的总体目标和战略规划相衔接。

第十一条数据收集阶段，应按照考核指标体系的要求，收集相关数据和资料，并进行整理和汇总。

第十二条评价分析阶段，应根据数据和资料，综合分析安全管理部门的工作情况，评估考核指标的完成情况，提取评价意见和建议。

第十三条结果通报阶段，应将评价结果和建议向安全管理部门及公司领导层进行通报，以供参考和改进。

安全绩效考核管理办法

安全绩效考核管理办法
第一章总则
第一条为进一步强化公司安全生产管理，真正把安全与生产、安全与效益、安全与员工的切身利益紧密结合，最大限度地调动干部员工做好安全工作的主动性和自觉性，促进安全绩效管理由结果考核向过程管理、超前预控管理转变，夯实安全管理基础，推进安全生产标准化企业建设，实现安全生产工作的长治久安，特制定本办法。
第十五条各单位的安全绩效考核与每月的安全检查考评挂钩，检查考评依照《公众号：公司绩效考核指标设置》执行。各单位当月考评总得分在95～98分（含95分、98分）之间，安全结构工资不增不减，低于95分，每低1分，扣除安全结构工资1%，高于98分，每高1分增加安全结构工资1%。
第十六条挂钩兑现程序
（一）安全管理部按月提供安全绩效考核结果。
第五条安全绩效实行分级考核，即公司考核部室；部室考核车间；车间考核班组；班组考核员工个人。
第六条公司成立安全绩效考核领导小组：
组长：李光军
副组长：潘多赵军强
成员：候宝印张学保苏俊强高永峰王建文
安全绩效考核领导小组下设考核办，考核办设在安全管理部，负责安全绩效检查、评比、考核、审查。
第七条公司所属各车间和班组依照上述规定，结合各自实际，修改或制定对班组、员工的考核办法和实施细则，并报公司安全绩效考核领导小组。
第八条安全绩效考核采用现场动态检查、量化考核，并及时公示考核结果。
第三章安全绩效考核的主要内容
第九条安全事故
（一）责任死亡事故；
（二）轻、重伤事故；
（三）责任非伤亡事故；
（四）未遂事故。
第十条隐患管理和人员不安全行为管控
包括安全隐患分类定级、排查及按照定整改项目、定整改措施、定整改资金、定整改责任人和定整改时限的闭环管理等；不安全行为人员的查处、处罚、教育和分类管理；安全隐患和不安全行为举报奖励机制建立和执行情况等。

安全绩效工资考核办法

安全绩效工资考核办法一、为强化安全管理的过程控制，切实把安全生产与员工的切身利益联系起，确保公司安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广先进的安全生产管理经验，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本办法。

二、安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。

三、本办法适用于本公司各级领导干部和员工的考核。

四、考核实行记分制，总分为100分，按以下六个部分进行考核记分。

被考核单位不涉及的要素（子要素）按缺项处理。

1、安全目标（50分，扣完为止）（1）发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故，扣50分；（2）轻伤事故（含中毒、窒息）超公司下达的考核指标，扣25分；（3）一般火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分；（4）一般设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分；（5）一般环境污染事件直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分；（6）隐患自检及整改未按公司相关制度和整改要求的，扣25分。

2、安全基础管理（15分，扣完为止）（1）层层签订安全目标责任书，严格执行责任书中既定的各项内容，满分4分。

1项不符扣1分，扣完为止；（2）安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分3分。

1项不符扣0.5分，扣完为止；（3）各种计划、总结、报表上报及时，满分3分。

每漏报1次扣0.2分，迟报1次扣0.1分，扣完为止；（4）安全教育，满分5分。

特种作业未持证上岗，一次性扣完；二、三级安全教育，1项不符合，扣0.5分；按要求进行管理人员和员工安全培训考核，1项不符合，扣0.5分；按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训，1项不符合，扣0.5分；领导及管理人员按要求参加班组安全活动，1项不符合，扣0.5分；班组安全活动符合要求，1项不符合，扣0.5分；扣完为止。

3、安全检查和隐患治理（10分）（1）按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分4分。

安全绩效考核管理办法

安全绩效考核管理办法一、前言随着社会的不断发展，安全问题也日益凸显。

为了加强企业安全管理，确保安全绩效的提升和监督，制定一套科学的安全绩效考核管理办法势在必行。

二、目的本安全绩效考核管理办法旨在建立科学、公正、透明的安全绩效考核机制，激励员工全力以赴做好安全工作，提高安全意识和能力，保障企业的安全运营。

三、考核指标本管理办法将从以下几个方面考核企业的安全绩效：1.安全设施：对企业的安全设施进行检查和评估，包括消防设备、安全防护设施等。

2.安全培训：对员工的安全培训情况进行评估，包括培训计划、培训内容、培训效果等。

3.安全制度：对企业的安全制度进行评估，包括安全管理制度、应急预案等。

4.安全风险控制：评估企业对安全风险的控制情况，包括排查风险、防范措施等。

5.安全事件处理：对企业处理安全事件的能力进行评估，包括应急响应、事故调查等。

四、考核流程1.制定考核计划：根据考核指标和周期，制定每年的考核计划，包括考核时间、考核内容等。

2.数据收集：收集相关的安全绩效数据，包括设施维护记录、培训记录、制度落实情况等。

3.评估与分析：对收集到的数据进行评估和分析，形成评估报告。

4.反馈与改进：将评估报告反馈给企业相关部门，指出存在的问题和改进措施，并跟踪改进进展。

5.绩效奖励和惩罚：根据评估结果，给予表现突出的员工或部门适当的奖励，对于表现不佳的员工或部门采取相应的惩罚措施。

五、考核结果运用考核结果将被用于以下几个方面：1.绩效评定：将考核结果作为员工绩效评定的参考依据。

2.资源投入：根据考核结果，对安全工作的资源投入进行调整，优先满足资源需求量大的部门。

3.整改督导：对于考核结果不理想的部门或岗位，要进行整改督导，确保问题得到解决。

六、结果公示考核结果应及时公示，公示方式可以通过企业内部网站、公告栏等途径进行，并接受员工和相关方面的监督和建议。

结束语通过制定和执行本安全绩效考核管理办法，可有效提高企业的安全绩效，保障员工安全和企业的稳定运营。

安全绩效工资考核办法

安全绩效工资考核办法•相关推荐安全绩效工资考核办法第一条根据国家安全生产监督管理总局文件精神，为进一步强化安全管理的过程控制，切实把安全生产与员工的切身利益联系起来，调动全体员工做好安全工作的积极性，减少安全事故发生，特制定本办法。

第二条为保证各单位安全绩效工资考核兑现合理有效运行，公司成立安全绩效考核领导小组，负责公司范围内安全绩效工资考核、检查、指导和评比工作。

第三条公司考核领导小组按月对单位安全绩效工资执行情况进行检查评比。

日常检查考核由安全部牵头，各相关业务部门配合抓好落实。

第四条员工总工资由固定工资、安全绩效工资、补贴三部分组成。

根据各职能科室和项目部人员的分工不同，公司额外将本人工资固定工资和补贴总额的10%-20%作为其安全绩效工资，项目部由项目经理负责考核，并交由公司安全分管领导审批，公司由安全管理部门审核并经分管安全领导审批后实施。

第五条考核发表标准绩效考核工资分为：月度安全考核工资和年度安全考核工资，月度考评绩效为个人当月工资的10%，年度绩效考核占10%。

月度考核：考核实行百分制进行，按照《公司绩效工资考核评分办法》进行考核，考核得分95分以上，发放绩效工资120%;考核得分80-95分发放本人绩效工资的90%，考核得分70-80分发放本人绩效工资的70%，考核得分55-70分发放本人绩效工资的60%，低于55分的按考核实际得分乘以绩效工资为所发放的实际绩效工资年度考核工资：月度考核评分总和*年度绩效工资总和/12。

第六条各单位依据安全管理部门提供的安全考核结果进行安全绩效工资兑现，核算出的兑现结果由分管安全的领导审签后发放。

第七条公司成立安全绩效考核领导小组，根据公司实际情况制定出安全绩效工资的.考核兑现办法。

第八条安全管理部门按月提供以下主要安全绩效考核结果,并负责其执行情况的监督检查。

(一) 人身事故、机电运输事故、“一通三防”事故、顶板事故、其它事故。

(二) 本安管理体系或综合管理体系执行情况。

安全绩效评价考核机制2012.03.14

安全绩效考核办法为了强化安全素质工程建设，不断提升员工队伍综合素质，通过客观科学地对员工、业务部室的安全工作进行量化评价与考核，利用评价考核的奖惩和激励，调动员工、部室提高安全的自觉性、积极性和主动性，实现公司安全生产长治久安。

一、考核原则以大峪煤业各项管理制度及岗位操作标准为依据的原则、量化评价考核的原则、考核与员工利益、单位利益挂钩的原则二、考核组织机构成立领导组组长：董事长（总经理）常务副组长：安全副总经理副组长：其他副总经理及副总成员：安全监察部、生产基建部、机电管理部、通风管理部、计划财务部、综合办公室领导组下设考核办公室，考核办公室设在安全监察部，考核办公室主任由安全监察部部长兼任。

三、工作职责领导组职责1、负责考核办法建立的总体策划；2、负责对考核办法实施过程的监控和对结果的审核；3、负责协调、解决实施过程中存在的疑点、难点和重点等问题。

安全监察部职责1、负责制定、完善实施考核办法；2、总体负责办法运行的日常管理工作；3、负责考核结果的及时公布和保存，并传送至综合办公室考核执行；4、负责实施过程中的监督、检查、协调、指导工作；5、负责对办法运行过程中出现的问题进行收集、整理，并提出改进建议；6、负责对全员、部室评价考核。

生产基建部职责：1、负责向考核办公室报送由于工程质量、标准化问题被停产整顿的班组和单位；2、负责向考核办公室报送出现工程质量不合格品的班组和单位。

综合办公室职责1、负责提供办公场所安全情况。

2、负责对考核与激励项目中需报道的项目进行报道。

3、负责对绩效结果相关工资的考核，并把考核结果于下月25日前报安全监察部备案；4、负责向考核办公室报送人员调动、借调、离退休、离公司、长病、长旷、长伤及岗位变动情况。

5、负责向考核办公室报送员工守纪情况。

6、负责对各评价标准中的“安全意识”进行评价，将评价结果报送考核办公室；7、负责编制各岗位人员应知应会手册；8、每季度最后一个月组织一次全员考试，并于月底将考试成绩报考核办公室。

2024年安全管理部门绩效考核管理办法(三篇)

2024年安全管理部门绩效考核管理办法为抓好安全日常管理工作，促进基础管理工作的有效落实，推进安全体系建设的有序开展，实现管理工作规范化、制度化、常态化的目的，落实部室人员的工作职责任务，提高工作效率，特制定本考核办法，对部门工作人员进行考核，考核结果作为每月部室绩效工资发放的主要依据。

一、考核标准1、工作能力：主要指具备本职岗位的专业知识与技能，工作履职成效等。

（30分）2、创新能力：主要指独立承担本职工作，具有创造性、前瞻性，有始有终地做好各项工作，管理有创新思路方法。

（5分）3、服务态度：主要指能够服务于生产，工作主动认真负责。

（10分）。

4、团结协作：主要指在工作中与同事的协调，与领导的协调，与其它部门的协调，顾全大局，服从领导，吃苦耐劳，多做奉献。

（10分）5、执行力：能够顺利完成部门领导安排的临时性专项任务及部门月度工作计划，对于部门下发的各项整改计划能够跟踪到位，及时考核。

（30分）6、劳动纪律(出勤、出差、各项活动)：（15分）注：考核细则中，每1分的兑现额度，按照企管部分配的月度考核工资总额平均分配给在岗人员，安全部按照考核细则兑现本人月度考核实得工资。

安全管理部考核细则5、公司、部室集体安全活动，集体劳动等活动积极参加，外部协调工作不推诿，不扯皮，不退缩。

3、现场管理中存在问题反馈意见时，或需部室车间提交资料文档记录，表述准确，合规办理，耐心对接，多加交流。

1、按时完成所管车间安全月度计划的考核工作，统计上报各类安全数据，完善考核台帐，逐级通报考核结果。

5、根据安排参加各类安全检查工作，按照时限要求，完成每月安全检查中存在隐患问题整改的跟踪落实，认真进行现场复查确认，做好个人记录。

6、认真落实现场作业管理、检维修管理的票证检查验证、管理和技术措施落实、作业票证关闭等现场复查工作的闭环管理。

7、加强重大危险源、关键装置、重点部位的安全设施设备的日常检查，发现隐患及时处理，做好档案、台帐、记录信息的及时更新。

安全绩效评定管理制度安全技能账户工资及奖惩制度

安全绩效评定管理制度安全技能账户工资及奖惩制度一、绩效评定为了加强安全管理和提高安全生产绩效，制定以下安全绩效评定管理制度。

1. 标准设置根据公司安全管理要求，将每个岗位的安全职责、安全技能、安全场所、安全设施等方面列出标准，并按照不同级别进行划分。

2. 绩效考核周期每年进行一次安全绩效评定考核，时间为年底前一个月。

在绩效考核前，需对各岗位进行培训和考核，确保科学、有效、公正、公平地进行绩效评定。

3. 绩效考核方法（1）定量考核：根据标准设置评定各项安全指标，将考核结果作为员工的安全贡献度。

（2）定性考核：根据员工在安全事故处理、安全演习、安全知识学习等方面的表现，进行评定。

4. 绩效评定结果根据评定结果，将员工分为五个等级，从高到低分别为：优秀、良好、合格、不合格、警示，对不同等级的员工进行不同的奖惩。

二、安全技能账户为了鼓励员工积极参与安全培训和技能提升，建立安全技能账户制度。

1. 技能账户的设置每个员工有一个技能账户，初始分为100分，每参与一次安全培训或技能提升，加5分；每发生一次安全事故或违章行为，扣5分。

2. 技能账户的奖惩当员工技能账户达到100分时，公司将发放一定的安全技能奖金。

当技能账户分数低于70分时，公司将进行安全培训和技能提升，并有一定的惩罚措施。

三、工资及奖惩制度1. 工资制度根据员工的工作表现和安全绩效评定结果，定期进行绩效考核，并将考核结果作为工资的重要依据。

2. 奖惩制度（1）安全生产绩效优秀者，公司将给予奖励性补贴，并在员工档案中进行记录。

（2）违章行为或安全事故造成直接经济损失、人身伤害等，公司将给予一定的惩罚措施，包括罚款、扣工资、降职甚至辞退等。

3. 安全惩罚记录公司将对员工的安全违章行为或事故造成的后果进行记录，并在员工档案中进行备案。

四、结语本文介绍了安全绩效评定管理制度和安全技能账户工资及奖惩制度，旨在加强公司安全管理和提高员工安全意识，同时对不遵守公司安全规定的员工进行严格惩罚。

安全管理部门绩效考核管理办法模版（三篇）

安全管理部门绩效考核管理办法模版第一章总则第一条为了规范安全管理部门绩效考核工作，提高安全管理工作的质量和效率，进一步确保企业的安全生产，制定本办法。

第二章考核内容第二条安全管理部门的绩效考核内容包括以下几个方面：（一）安全管理工作的执行情况，包括安全生产规章制度的落实情况、事故隐患的整改情况等；（二）安全生产教育培训工作的开展情况，包括安全培训计划的制定和执行情况、安全培训的效果等；（三）应急管理工作的组织情况，包括应急预案的制定和演练情况、应急救援能力的提升情况等；（四）安全生产监督检查工作的开展情况，包括安全巡查的频次和结果、隐患排查治理工作的情况等；（五）安全生产信息化建设和利用情况，包括安全管理软件的使用情况、安全生产数据的统计和分析情况等。

第三章考核指标第三条安全管理部门的绩效考核指标应包括以下几个方面：（一）安全生产绩效指标，包括安全事故率、事故隐患整改率、安全巡查覆盖率等；（二）安全教育培训指标，包括安全培训覆盖率、培训满意度等；（三）应急管理指标，包括应急预案演练合格率、应急物资储备情况等；（四）监督检查指标，包括隐患排查治理率、监督检查合格率等；（五）信息化建设指标，包括信息化设备设施的完善情况、数据统计分析的准确性等。

第四章考核方法第四条安全管理部门的绩效考核方法应包括以下几个方面：（一）定期班子会议评议，由安全管理部门负责人向企业领导班子报告安全工作情况，接受评议；（二）定期召开绩效考核会议，由企业安全管理部门组织，邀请相关部门和专家组成考核委员会，对安全管理部门的考核结果进行评审和讨论；（三）定期组织内部评估，由安全管理部门自行组织对自身工作进行评估，及时发现和纠正存在的问题；（四）定期组织外部评估，由企业安全管理部门委托第三方机构进行外部评估，提供独立的评价意见和建议。

第五章考核结果运用第五条安全管理部门的绩效考核结果应及时向企业领导班子报告，并按照考核结果给予奖励和激励，同时对考核结果较差的部门进行整改和改进，并对相关责任人进行问责。

安全绩效工资考核管理办法

安全绩效工资考核管理办法神东煤炭集团安全绩效工资考核管理办法第一条为强化安全管理的过程控制，切实把安全生产与员工的切身利益联系起来，调动全体员工做好安全工作积极性，促进本质安全型企业建设。

依据国家安全生产监督管理总局等七部委下发的《关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见》文件精神，结合《神华集团公司关于加强安全绩效考核的指导意见》，制定本办法。

第二条本办法适用于公司各单位、各部门。

第三条公司成立安全绩效考核领导小组：组长：分管安全的副总经理副组长：人力资源部主要负责人、安监局副局长成员：企业管理部、总调度室、生产管理部、工程管理部、机电管理部、财务部、纪检监察部、工会工作部负责人、人力资源部分管薪酬负责人安全绩效考核领导小组下设办公室，办公室设在安监局体系综合处。

第四条安全绩效考核领导小组职责：负责公司范围内安全绩效工资的考核、检查指导、评比和兑现工作。

第五条考核检查对象：公司生产单位（包括各煤矿、生产服务中心、开拓准备中心）、主要生产辅助单位和生产、生活服务单位及公司机关部门。

第六条考核方式分为季度检查考核和日常考核，考核由安监局、人力资源部牵头，各相关业务部门配合。

第七条考核标准及内容：（一）安全绩效工资按照本单位（助理级以上人员工资除外）工资总额的30%比例提取并进行考核兑现。

助理级以上人员（含助理级）安全绩效工资的考核兑现按照年度《安全生产责任状》中规定的条款和《五型企业绩效考核办法》等相关文件执行。

（二）安全绩效工资考核周期为按月考核兑现。

（三）各单位依据安全管理办公室提供的安全考核结果进行安全绩效工资兑现，兑现结果由分管安全副矿长（或副处长、副主任）审签后发放。

（四）安全绩效工资兑现标准：1.发生死亡事故兑现标准：发生1起2人及以上死亡事故，单位员工当月安全绩效工资不予兑现。

发生1起1人死亡事故，生产单位员工当月安全绩效工资兑现70%，其中事故区队员工当月安全绩效工资不予兑现；生产辅助和生产、生活服务员工当月安全绩效工资不予兑现。

安全管理绩效考核管理办法范文（三篇）

安全管理绩效考核管理办法范文第一章总则第一条为了规范企业安全管理绩效考核工作，提高企业安全管理水平，保障员工生命安全和财产安全，根据国家有关法律法规，制定本管理办法。

第二条本管理办法适用于企业内部进行安全管理绩效考核的工作。

企业可以根据实际情况进行调整和补充。

第三条安全管理绩效考核的目的是激励员工遵守安全规章制度，加强安全意识，提高安全管理水平，实现安全目标。

第四条安全管理绩效考核工作应当公平公正、合理有效，既重视过程管理，又注重结果。

考核结果应当及时公布，并对优秀者给予表彰奖励，对不合格者进行纠正和处罚。

第五条安全管理绩效考核工作应当与其他考核相互衔接，相互支持，共同促进企业整体发展。

第二章考核内容第六条安全管理绩效考核的内容包括以下几个方面：（一）制定和完善安全管理制度的情况；（二）组织开展安全培训和教育工作的情况；（三）安全生产设施设备的管理维护情况；（四）事故隐患排查和整改的情况；（五）安全生产责任制的执行情况；（六）重大事故应急预案的编制和演练情况；（七）其他与安全管理有关的工作情况。

第七条各项考核内容的具体要求由企业根据实际情况制定，应当与国家有关法律法规、行业标准和企业的实际情况相符合，确保科学合理。

第三章考核方法第八条安全管理绩效考核可以采用定性、定量相结合的方法。

（一）定性考核可以通过检查、询问、参观等方式，对相关部门或个人进行现场考核，查看实施情况。

（二）定量考核可以通过统计数据、指标完成情况、事故发生率等方面进行量化考核，评估绩效。

第九条考核方法应当科学合理、可操作、可度量，能够准确反映实际情况，避免主观性因素的干扰。

第四章考核周期第十条安全管理绩效考核应当按照一定的时间周期进行。

（一）年度考核：对整个年度的安全管理绩效进行总结和评估。

（二）季度考核：对前一个季度的安全管理绩效进行总结和评估。

（三）月度考核：对前一个月的安全管理绩效进行总结和评估。

第十一条考核周期可以根据企业的实际情况进行调整，但不得超过一年。

安全绩效评定管理制度安全技能账户工资及奖惩制度

安全绩效评定管理制度安全技能账户工资及奖惩制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如管理制度、企业管理、岗位职责、心得体会、工作总结、工作计划、演讲稿、合同范本、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as management systems, enterprise management, job responsibilities, experiences, work summaries, work plans, speech drafts, contract templates, essay compilations, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!安全绩效评定管理制度安全技能账户工资及奖惩制度第1篇安全绩效评定管理制度安全技能账户工资及奖惩制度为了强化我矿的安全管理，充分发挥经济杠杆的约束与激励作用，进一步提高职素质，落实安全责任，深化安全管理，严格安全绩效考核，将干部职工的切身利益与安全质量的好坏紧密结合起来，进上步调动各科室、车间、队组和全体员工搞好安全生产的积极性，根据上级文件要求，特制定本制度如下：1、分配原则1、坚持按劳分配多劳多得的原则2、坚持向生产一线苦、脏、累、险及高技术岗位倾向的原则。

安全绩效评定管理制度安全技能账户工资奖惩制度

安全绩效评定管理制度1. 前言为了更好地加强企业的安全管理，提高员工的安全意识和素质，制定本安全绩效评定管理制度。

2. 安全管理职责2.1 安全管理部门职责企业的安全管理部门应当负责：1.制定本公司安全管理规章制度。

2.针对本公司的安全工作，制定年度安全绩效评定方案，并对评定结果进行总结，提出改进措施，并向上级领导汇报。

3.对员工安全行为进行考核评价，并根据评定结果进行奖惩管理。

2.2 员工安全管理职责企业所有员工应当具有下列职责：1.遵守公司安全规章制度。

2.在工作中积极参与安全培训和学习，提高安全意识和技能。

3.发现安全隐患及时上报，主动参与安全管理工作，积极配合安全检查和事故调查。

3. 安全绩效考核3.1 考核标准对员工在工作中的安全行为，应按照以下标准进行考核：1.安全知识掌握情况。

2.安全保障措施落实情况。

3.安全生产责任心，本人安全行为表现。

3.2 考核方式评定安全绩效的方式采取年度评定的形式，评定结果作为考核员工年度绩效的重要指标之一。

3.3 评定周期本公司安全绩效评定年度评定周期为每年一次，考核时间为整年。

3.4 评定分数安全绩效评定分数是从100分中进行评定，根据考核标准进行打分，考核结果分为三类：A级、B级和C级。

评定分数具体细则如下：分类打分说明A 级90~100在安全方面表现出色，对本职工作安全保障措施落实到位，发现并及时处理安全问题或隐患，并且在公司安全制度方面完全遵守B 级80~89对安全掌握较好，安全保障措施落实较为到位，在需求情况下出现安全问题或发现隐患能及时提出C 级60~79对安全理解不深，安全保障措施落实不到位或发现安全问题或隐患后未及时汇报或处理4. 安全技能账户4.1 建立安全技能账户企业应将员工对安全管理的贡献作为安全技能积分进行累计，建立安全技能账户。

4.2 积分获得方式员工可以通过以下方式获得安全技能积分：1.每年参加公司安全教育培训等活动，可获得相应积分。