供应链管理课件第6章供应链环境下的物流管理
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供应链管理环境下的物流管理战略
展
2.物流延迟。在许多方面，物流或地理上延迟和生产延迟正好相反。物流延迟的基本观念是在一个
或多个战略地点对全部货品进行预估，而将进一步库存部署延迟到收到客户的订单。一旦物流程序
被启动，所有的努力都将被用来尽快将产品直接向客户方向移动。在这种概念上，配送的预估性质
就被彻底删除而同时保留着大生产的规模经济。
个
性的保障。
层
其内容包括：①组织系统管理；②信息系统管理；③政策与策略；④基础设施管理。
次
要健全物流系统的组织管理结构和人员配备，就要重视对企业有关人员的培训，
的 内 容
提高他们的业务素质，例如，采购与销售部门是企业的两个对外业务协调部门，他 们工作的好坏第 是四 为直层 保接次 证的 物关战 流系略 系到是 统基 的企础 正业性 常的运与战行合略提，供作主基伙要础伴作性用的的关系和企业的形象，因此必须加强对这 两个部门的领保障导。与其内组容织包工括：作。 统、信用息户系信统息① ② ③组 信 政是系织 息 策物统系 系 与流统 统 策、管 管 略系E理 理 ；D统； ；I/中Int传ern递e物t数流据信交息换的与桥传梁输，系库统存、管电理子信资息金系交统易、系配统送（分E销FT系）、
三是对环境的变化为企业整体战略提供预誉和功能范围内的应变力：
知 识 拓 展
四是以企业整体战略为目标追求与生产销售系统的协调性。 基于以上四点，可以把企业物流战略的目标简单地归纳为：提高服务水平、 降低运运营成本、减少资金占用。 (1)成本最小
(2)投资最少
(3)服务改善
总之，企业物流战略的制定作为企业总体战略的重要部分，要服从企业目
物
流
管
理
战
略
的
框
供应链及物流管理(ppt 57页)
二、挑战
– 缩短产品研发周期——产品寿命周期越来越短 – 降低库存水平——产品品种数飞速膨胀 – 缩短交货期——对交货期的要求越来越高 – 提供定制化服务产品和服务——对产品和服务
的期望越来越高
1.1.3 传统管理模式的弊端
传统管理模式的主要特征
– 市场环境特征：以规模化需求和区域性的卖方市场为主 – 生产方式特征：少品种、大批量生产，刚性、专用流水线 – 管理组织特征：多级递阶控制的组织结构，管理跨度小、层
供应链与物流管理
教学安排
课时 作业 考核 参考书
课堂讲授内容
供应链概述 供应链管理概述 供应链管理战略 供应链合作伙伴的选择 供应链业务流程重组 供应链物流管理 供应链信息管理 供应链管理方法
1 供应链概述
1.1供应链管理的产生背景 1.2供应链的概念 1.3供应链的结构 1.4供应链的特征 1.5供应链的类型 1.6供应链流程分析
1.1.4管理模式的转变
基于单个企业的管理模式
– 成组技术（Group Technology，GT） – 柔性制造系统（Flexible Manufacturing Cell，
FMC） – 减少零件变化（Variety Reduction Program，
VRP） – 计算机集成制造系统（Computer Integrated
化
从二十世纪八十年代中后期开始，在企业管理中形 成了一种“横向一体化”的管理热潮。许多企业将 原有的非核心业务外包出去，自己集中资源发展核 心能力，通过和相关企业结成战略联盟占据竞争中 的主动地位。
1.1.5供应链管理的产生
一、波特“价值链”理论的启示
– 1、波特价值链理论的基本内容
• 每一个企业的价值链都是由以独特方式联结在一 起的九种基本的活动类别构成。（见下图）
第6章供应链生产管理ppt课件
《供应链管理》
第四节 供应链生产模式
敏捷制造生产模式主要包括3个要素:生产技术组织方式管理手段
《供应链管理》
第四节 供应链生产模式
柔性制造技术则是指对各种不同形状加工对象实现程序化柔性制造加工的各种技术的总和。柔性制造技术是技术密集型的技术群，凡是侧重于柔性，适应于多品种、中小批量的加工技术都属于柔性制造技术。 柔性制造系统是柔性制造技术的具体体现，是适用于多品种、中小批量生产的具有高度柔性和高自动化程度的制造系统。FMS是指由若干数控设备、物料运贮装置和计算机控制系统组成的并能根据制造任务和生产品种变化而迅速进行调整的自动化制造系统。
《供应链管理》
第四节 供应链生产模式
大规模定制（Mass Customization, MC）生产是指以类似于标准化和大规模生产的成本和时间，提供客户特定需求的产品和服务。客户在企业生产中居于核心地位，他们能按自己的意志参与对其所需产品的设计、提出意见，企业据此生产出符合客户需要的产品。企业的生产模式从以生产为中心，到以目标市场为中心，再到现在的大规模定制生产模式，要求企业的管理模式做出相应的调整。
《供应链管理》
第四节 供应链生产模式
精益生产（Lean Production, LP）模式实质上就是丰田生产系统，称之为“世界级制造技术的核心”。Lean Production中的Lean，被译成“精益”有其深刻含义，“精”表示精良、精确、精美，“益”包含利益、效益等等，“精益”二字突出了这种生产模式的特点。概括起来，精益生产理念可凝聚为四句话：“贴近客户，善待员工，低成本，零缺陷”，这已经成为全球企业共同追求的经营理念和价值观。实际上，精益生产理念与现在流行的营销管理、人力资源管理、生产管理、财务管理、质量管理等是相对应的。
第四节 供应链生产模式
敏捷制造生产模式主要包括3个要素:生产技术组织方式管理手段
《供应链管理》
第四节 供应链生产模式
柔性制造技术则是指对各种不同形状加工对象实现程序化柔性制造加工的各种技术的总和。柔性制造技术是技术密集型的技术群，凡是侧重于柔性，适应于多品种、中小批量的加工技术都属于柔性制造技术。 柔性制造系统是柔性制造技术的具体体现，是适用于多品种、中小批量生产的具有高度柔性和高自动化程度的制造系统。FMS是指由若干数控设备、物料运贮装置和计算机控制系统组成的并能根据制造任务和生产品种变化而迅速进行调整的自动化制造系统。
《供应链管理》
第四节 供应链生产模式
大规模定制（Mass Customization, MC）生产是指以类似于标准化和大规模生产的成本和时间，提供客户特定需求的产品和服务。客户在企业生产中居于核心地位，他们能按自己的意志参与对其所需产品的设计、提出意见，企业据此生产出符合客户需要的产品。企业的生产模式从以生产为中心，到以目标市场为中心，再到现在的大规模定制生产模式，要求企业的管理模式做出相应的调整。
《供应链管理》
第四节 供应链生产模式
精益生产（Lean Production, LP）模式实质上就是丰田生产系统，称之为“世界级制造技术的核心”。Lean Production中的Lean，被译成“精益”有其深刻含义，“精”表示精良、精确、精美，“益”包含利益、效益等等，“精益”二字突出了这种生产模式的特点。概括起来，精益生产理念可凝聚为四句话：“贴近客户，善待员工，低成本，零缺陷”，这已经成为全球企业共同追求的经营理念和价值观。实际上，精益生产理念与现在流行的营销管理、人力资源管理、生产管理、财务管理、质量管理等是相对应的。
《供应链物流管理》课件
数据驱动
2
供应链物流管理的核心原则。
基于准确和实时的数据分析，以便做
出更好的决策。
3
持续改进
通过不断优化流程和技术，提高供应 链物流的效率和质量。
供应链物流管理的关键要素
供应商管理
与供应商建立良好的合作关 系，确保物资及时供应和质 量可靠。
库存管理
合理控制库存水平，保证生 产和交付的平衡，降低库存 成本。
运输与配送
优化物流网络，确保产品准 时送达并降低运输成本。
供应链物流管理的挑战与解决方法
供需不平衡
解决方法：加强市场预测与需求计划，并与供应商建立弹性供应链。
信息不对称
解决方法：建立信息共享平台和有效的沟通渠道，提高全链条的可见性和透明度。
高效协调
解决方法：引入协同技术和供应链协调机制，实现各环节的紧密合作。
《供应链物流管理》PPT 课件
欢迎大家参加本次《供应链物流管理》的PPT课件。在本课程中，我们将介 绍供应链物流管理的定义及其重要性，并探讨其基本原理、关键要素以及相 应的挑战与解决方法。最后，我们将分享一些实施案例，并进行总结和强调 要点。
供应链物流管理的定义
供应链物流管理是一种综合性的管理方法，旨在通过协调和优化各个环节的 活动，实现产品从生产到消费者手中的顺畅流动，以提供更高效的服务和更 高的客户满意度。
供应链物流管理的重要性
1 提高效率
通过优化物流流程和资源利用，降低成本，提高生产力和交付速度。
2 增强竞争力
有效的供应链物流管理可以使企业在市场竞争中更具优势。
3 增加客户满意度
通过及时交付、准确信息和有效沟通，提高客户满意度和忠诚度。
供应链物之间的紧密合作和信息共享是
物流与供应链管理全书ppt完整版课件最全电子教案正本书教学教程
新形式,是使产品发生物理性变化(如大小、形状、数量等的变化)的物流方式。
发货配送
发货配送是企业按照客户要求进行货物配备并送交客户的过程,其中商流与物流的紧密结合是物
流管理过程成功的重要保证。
1.6 现代物流发展的重要意义
产品价值
•
•
•
在国民经济中的地位
形态价值是通过加工、包装等 •
改变物品的形状创造的一种价
行计划、执行和控制,以满足顾客需求的过程。——美国实物配送管理协会
• 1998年，物流是供应链过程的一部分。
• 2003年，物流管理是供应链管理的一部分,是对货物、服务及相关信息从起源地到消费地的有
效率、有效益的正反向流动和储存进行计划、执行和控制,以满足顾客要求。
1.2 物流管理的演进和发展
• 2005年，美国物流管理协会（CLM）正式更名为美国供应链管理专业协会（CSCMP），标
美国物流概念的历史演进
• 1901年，约翰·克罗韦尔(John F.Crowell)首先研究了物流问题，研究了影响农产品配送成
本的因素。
• 1905年，美国的昌西·贝克少校(Major Chauncey B.Baker)提出,“那个与军备的移动和供应
相关的战争的艺术的分支就叫‘物流’”。
• 1915年，阿奇·肖(Arch Shaw) “物流(the physical distribution of goods) 是与创造需求不同的
• 功能性物流是指具有某一物流功能(如运输功能、仓储功能或流通加工功能等)的物流形态。
集成化程度：集成化物流和非集成化物流
• 集成化物流又称一体化物流,是指在不同职能部门或不同企业之间进行物流管理和运作的合作,以实
现物流系统的整体效率最大化和总体成本最小化。
发货配送
发货配送是企业按照客户要求进行货物配备并送交客户的过程,其中商流与物流的紧密结合是物
流管理过程成功的重要保证。
1.6 现代物流发展的重要意义
产品价值
•
•
•
在国民经济中的地位
形态价值是通过加工、包装等 •
改变物品的形状创造的一种价
行计划、执行和控制,以满足顾客需求的过程。——美国实物配送管理协会
• 1998年，物流是供应链过程的一部分。
• 2003年，物流管理是供应链管理的一部分,是对货物、服务及相关信息从起源地到消费地的有
效率、有效益的正反向流动和储存进行计划、执行和控制,以满足顾客要求。
1.2 物流管理的演进和发展
• 2005年，美国物流管理协会（CLM）正式更名为美国供应链管理专业协会（CSCMP），标
美国物流概念的历史演进
• 1901年，约翰·克罗韦尔(John F.Crowell)首先研究了物流问题，研究了影响农产品配送成
本的因素。
• 1905年，美国的昌西·贝克少校(Major Chauncey B.Baker)提出,“那个与军备的移动和供应
相关的战争的艺术的分支就叫‘物流’”。
• 1915年，阿奇·肖(Arch Shaw) “物流(the physical distribution of goods) 是与创造需求不同的
• 功能性物流是指具有某一物流功能(如运输功能、仓储功能或流通加工功能等)的物流形态。
集成化程度：集成化物流和非集成化物流
• 集成化物流又称一体化物流,是指在不同职能部门或不同企业之间进行物流管理和运作的合作,以实
现物流系统的整体效率最大化和总体成本最小化。
《供应链物流管理》课件
采 Nhomakorabea合同管理
签订采购合同，明确双方权利和义务 ，确保合同的履行和纠纷的处理。
采购计划与订单管理
根据生产计划和库存情况制定采购计 划，下达采购订单，确保采购的及时 性和准确性。
采购质量控制
对采购的原材料、零部件等进行质量 检验和控制，确保采购产品质量符合 要求。
库存管理
库存计划与控制
根据生产计划、销售预测等制定库存计划， 控制库存水平，避免积压和浪费。
A 配送计划与调度
根据客户需求和配送中心实际情况 制定配送计划，合理安排车辆、人 力等资源，确保配送的及时性和准
确性。
B
C
D
配送中心运营管理
负责配送中心的日常运营和管理，包括人 员管理、设备维护、安全管理等方面。
配送质量控制
对配送的商品进行质量检查和控制，确保 商品质量符合要求。
物流信息管理
物流信息采集与处理
物流企业的供应链物流管理涉及从客户接单到完成配送的 全过程。通过优化运输路线、提高装载率、降低空驶率等 手段，提升物流服务水平，降低运输成本，增强市场竞争 力。
电子商务的供应链物流管理
总结词
快速响应市场需求，提升客户体验，降低运营风险
详细描述
电子商务的供应链物流管理需应对多变的市场需求和 激烈的竞争环境。通过高效的仓储管理和配送体系， 快速响应市场需求，提升客户体验，降低运营风险。 同时，借助数据分析优化库存结构和配送路径。
通过各种信息技术手段采集和处理物流信息，如条形码、RFID、EDI 等。
物流信息平台建设
建立物流信息平台，实现信息的共享和交换，提高物流信息的管理效 率。
物流信息分析与决策支持
通过对物流信息的分析，为企业的决策提供支持，如需求预测、库存 控制策略制定等。
签订采购合同，明确双方权利和义务 ，确保合同的履行和纠纷的处理。
采购计划与订单管理
根据生产计划和库存情况制定采购计 划，下达采购订单，确保采购的及时 性和准确性。
采购质量控制
对采购的原材料、零部件等进行质量 检验和控制，确保采购产品质量符合 要求。
库存管理
库存计划与控制
根据生产计划、销售预测等制定库存计划， 控制库存水平，避免积压和浪费。
A 配送计划与调度
根据客户需求和配送中心实际情况 制定配送计划，合理安排车辆、人 力等资源，确保配送的及时性和准
确性。
B
C
D
配送中心运营管理
负责配送中心的日常运营和管理，包括人 员管理、设备维护、安全管理等方面。
配送质量控制
对配送的商品进行质量检查和控制，确保 商品质量符合要求。
物流信息管理
物流信息采集与处理
物流企业的供应链物流管理涉及从客户接单到完成配送的 全过程。通过优化运输路线、提高装载率、降低空驶率等 手段，提升物流服务水平，降低运输成本，增强市场竞争 力。
电子商务的供应链物流管理
总结词
快速响应市场需求，提升客户体验，降低运营风险
详细描述
电子商务的供应链物流管理需应对多变的市场需求和 激烈的竞争环境。通过高效的仓储管理和配送体系， 快速响应市场需求，提升客户体验，降低运营风险。 同时，借助数据分析优化库存结构和配送路径。
通过各种信息技术手段采集和处理物流信息，如条形码、RFID、EDI 等。
物流信息平台建设
建立物流信息平台，实现信息的共享和交换，提高物流信息的管理效 率。
物流信息分析与决策支持
通过对物流信息的分析，为企业的决策提供支持，如需求预测、库存 控制策略制定等。
第六章 供应链数学建模 《供应链与物流管理》PPT课件
6.4
供应链牛鞭效应的度量模型
3 基于控制论方法的供应链牛鞭效应度量模型
则系统的输出方差和输入方差之比为
2(output) 1
2(input) 2 1
F z F z1 z1dz det[ Xn1 Yn1]b
an det[ Xn1 Yn1]
其中
an an1 an2
a0
0
an
供应商
Dˆt Dt (1)Dˆt1
（3）一般线性法
Dˆti E[Dti Dt , Dt1, ]
Ot
零售商 物流
Dt
客户 订单流
6.4
供应链牛鞭效应的度量模型
1 单层供应链模型
3、客户需求类型 （1）AR(1)客户需求
Dt Dt1 t t 0, 1, 2,
（2） ARMA(1,1)客户需求
HQ 2
1 a b c tv
S
tf Q
（2）零售商和供应商实现相同的利润增长率。最优批
发价格为
2
Байду номын сангаас
w2
a b c tv
2b
S tf Q
2bHQ a b c tv
S tf Q
2b a b c tv
S tf Q
A 3A HQ
2
6.3 基于定价策略的供应链协调模型
订货量Ot 为
Ot
1+
L p
Dt
L p
Dt p
因此其方差为
2
(Ot
)
1
2
L p
L2
p2
1 p
2
(
Dt
)
从而牛鞭效应为 B
2 (Ot ) 2 (Dt )
供应链管理课件第6章供应链环境下的物流管理
物流外包的优势分析 物流外包失败的根源 物流运作模式的选择
30 Copyright 2012 © Yunnan University
物流外包的优势分析
解决资源有限的问题，使企业更专注于核心业务的发展 灵活运用新技术，实现以信息换库存，降低成本 减少固定资产投资，加速资本周转 企业得到更加专业化的服务，从而降低营运成本，提高服
7 Copyright 2012 © Yunnan University
物流的分类（流
设 运 仓装
备
饰
制
包
造 输 储装
配信 息 服
送务
公共物流 第三方物流
生 供销 回 废 产 应售 收 弃 物 物物 物 物 流 流流 流 流
8 Copyright 2012 © Yunnan University
成为供应链管理的核心能力的主要构成部分
11 Copyright 2012 © Yunnan University
供应链环境下物流管理面临的主要问题
实现快速准时交货的措施 低成本准时的物资采购供应策略 物流信息的准确输送，信息反馈与共享 物流系统的敏捷性和灵活性 供需协调实现无缝供应链连接
供应链的物流与信息流
15 Copyright 2012 © Yunnan University
供应链物流管理战略
物流管理战略的意义 “兵马未到，粮草先行” 供应链管理的战略思想：通过企业与企业之间的有效的合
作，建立一种低成本、高效率、响应性好、具有敏捷性的 企业经营机制，产生一种超常的竞争优势 重视物流战略问题是供应链管理区别于传统的物流管理的 一个重要标志
无（商店不能流动）
生产设施 生产设施
大量的煤、矿石等 大量的木材
30 Copyright 2012 © Yunnan University
物流外包的优势分析
解决资源有限的问题，使企业更专注于核心业务的发展 灵活运用新技术，实现以信息换库存，降低成本 减少固定资产投资，加速资本周转 企业得到更加专业化的服务，从而降低营运成本，提高服
7 Copyright 2012 © Yunnan University
物流的分类（流
设 运 仓装
备
饰
制
包
造 输 储装
配信 息 服
送务
公共物流 第三方物流
生 供销 回 废 产 应售 收 弃 物 物物 物 物 流 流流 流 流
8 Copyright 2012 © Yunnan University
成为供应链管理的核心能力的主要构成部分
11 Copyright 2012 © Yunnan University
供应链环境下物流管理面临的主要问题
实现快速准时交货的措施 低成本准时的物资采购供应策略 物流信息的准确输送，信息反馈与共享 物流系统的敏捷性和灵活性 供需协调实现无缝供应链连接
供应链的物流与信息流
15 Copyright 2012 © Yunnan University
供应链物流管理战略
物流管理战略的意义 “兵马未到，粮草先行” 供应链管理的战略思想：通过企业与企业之间的有效的合
作，建立一种低成本、高效率、响应性好、具有敏捷性的 企业经营机制，产生一种超常的竞争优势 重视物流战略问题是供应链管理区别于传统的物流管理的 一个重要标志
无（商店不能流动）
生产设施 生产设施
大量的煤、矿石等 大量的木材
2024年度-供应链管理下的物流管理ppt课件
供应链管理下的物 流管理ppt课件
1
目录
• 供应链管理概述 • 物流系统规划与设计 • 采购与库存管理策略 • 运输与配送管理优化 • 信息技术在物流管理中的应用 • 绿色供应链与可持续发展
2
01
供应链管理概述
3
供应链定义与构成
供应链定义
围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由 销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链 结构。
JIT库存管理法
通过精确的需求预测和紧密的供应链协作， 实现库存最小化。
13
JIT理念在库存管理中应用
精确需求预测
通过历史数据分析和市场趋势预测，提高需求预 测的准确性。
灵活生产调整
根据实际需求变化，及时调整生产计划和生产批 次，避免过量生产造成的库存积压。
ABCD
紧密供应链协作
与供应商建立紧密合作关系，实现信息共享和协 同计划，降低库存风险。
供应链构成
供应链由所有加盟的节点企业（或企业单位）构成，其中一般有一个核心企业，节点企业在需求信息的驱动下， 通过供应链的职能分工与合作（生产、分销、零售等），以资金流、物流或/和服务流为媒介实现整个供应链的 不断增值。
4
供应链管理目标与原则
管理目标
供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下，对整个供应链（从供货商，制造商，分销商到消费者 ）的各个环节进行综合管理，例如从采购、物料管理、生产、配送、营销到消费者的整个供应链的货 物流、信息流和资金流，把物流与库存成本降到最小。
循环经济概念：以资源节约和循环利用为特征，与环境和谐相处的经济发 展模式。
1
目录
• 供应链管理概述 • 物流系统规划与设计 • 采购与库存管理策略 • 运输与配送管理优化 • 信息技术在物流管理中的应用 • 绿色供应链与可持续发展
2
01
供应链管理概述
3
供应链定义与构成
供应链定义
围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由 销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链 结构。
JIT库存管理法
通过精确的需求预测和紧密的供应链协作， 实现库存最小化。
13
JIT理念在库存管理中应用
精确需求预测
通过历史数据分析和市场趋势预测，提高需求预 测的准确性。
灵活生产调整
根据实际需求变化，及时调整生产计划和生产批 次，避免过量生产造成的库存积压。
ABCD
紧密供应链协作
与供应商建立紧密合作关系，实现信息共享和协 同计划，降低库存风险。
供应链构成
供应链由所有加盟的节点企业（或企业单位）构成，其中一般有一个核心企业，节点企业在需求信息的驱动下， 通过供应链的职能分工与合作（生产、分销、零售等），以资金流、物流或/和服务流为媒介实现整个供应链的 不断增值。
4
供应链管理目标与原则
管理目标
供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下，对整个供应链（从供货商，制造商，分销商到消费者 ）的各个环节进行综合管理，例如从采购、物料管理、生产、配送、营销到消费者的整个供应链的货 物流、信息流和资金流，把物流与库存成本降到最小。
循环经济概念：以资源节约和循环利用为特征，与环境和谐相处的经济发 展模式。
供应链管理下的物流管理ppt课件
6
• 物流网络(Logistics Network)
7
• 物流的主要内容
• 运输(transportation) • 存储(warehousing and storage) • 包装(packaging) • 物料搬运(material handling) • 订单处理(order processing) • 预测(forecasting) • 生产计划(production planning) • 采购(purchasing or procurement) • 客户服务(customer service) • 选址(location) • 其他活动
Transportation) • 车队管理(Vehicle Fleet Management) • 运送路线(Truck Routing) • 包装问题(Packing Problems) • 限时发送(Delivery Time-windows) • 上门收货与递送(Pickup and Delivery Systems)
第7节 • 物流中心的管理
3
第1节 物流 概述
第2节 物流与供应 链竞争力
第3节 物流组织
与管理
第4节 3PL与供 应链管理
第5节 3PL运作模式 与竞争战略
第6节 物流系统
的布局
第7节 物流中 心管理
1. 物流概述 2. 物流管理与供应链竞争力 3. 供应链中的物流组织与管理 4. 第三方物流与供应链管理 5. 3PL企业运作模式与竞争战略 6. 物流系统的布局与优化设计 7. 物流中心的管理
• 与泡沫度很高的网络相比, 集传统产业和新经济于一身的 物流产业才是真正的朝阳产业.
• 专家预测, 欧洲物流市场规模高达7300亿欧元,第三方配送 业务市场规模达2200亿欧元,并且这个市场每年还在以30% 的速度增长.
• 物流网络(Logistics Network)
7
• 物流的主要内容
• 运输(transportation) • 存储(warehousing and storage) • 包装(packaging) • 物料搬运(material handling) • 订单处理(order processing) • 预测(forecasting) • 生产计划(production planning) • 采购(purchasing or procurement) • 客户服务(customer service) • 选址(location) • 其他活动
Transportation) • 车队管理(Vehicle Fleet Management) • 运送路线(Truck Routing) • 包装问题(Packing Problems) • 限时发送(Delivery Time-windows) • 上门收货与递送(Pickup and Delivery Systems)
第7节 • 物流中心的管理
3
第1节 物流 概述
第2节 物流与供应 链竞争力
第3节 物流组织
与管理
第4节 3PL与供 应链管理
第5节 3PL运作模式 与竞争战略
第6节 物流系统
的布局
第7节 物流中 心管理
1. 物流概述 2. 物流管理与供应链竞争力 3. 供应链中的物流组织与管理 4. 第三方物流与供应链管理 5. 3PL企业运作模式与竞争战略 6. 物流系统的布局与优化设计 7. 物流中心的管理
• 与泡沫度很高的网络相比, 集传统产业和新经济于一身的 物流产业才是真正的朝阳产业.
• 专家预测, 欧洲物流市场规模高达7300亿欧元,第三方配送 业务市场规模达2200亿欧元,并且这个市场每年还在以30% 的速度增长.
供应链与物流管理讲义课件
供应链与物流管理讲义课件1. 介绍•什么是供应链管理•什么是物流管理•供应链与物流管理的关系2. 供应链管理•供应链管理的意义•供应链管理的目标•供应链管理的原则–信息共享–高效协调与合作–全面优化•供应链管理的流程–生产–配送–售后服务3. 物流管理•物流管理的意义•物流管理的目标•物流管理的原则–能量最小化–时间最小化–跨境最小化–成本最小化•物流管理的流程–运输–包装–配送4. 供应链与物流管理的关系•供应链管理在物流管理中的作用•物流管理在供应链管理中的作用•供应链与物流管理的共同目标5. 供应链与物流管理的挑战与解决方案•挑战：复杂的供应链网络–分析供应链网络–优化供应链网络•挑战：供需不平衡–预测需求–调整供应•挑战：运输与仓储成本–选择合适的运输方式–优化仓储布局•挑战：信息交流与协作–使用信息技术–建立供应链合作伙伴关系6. 供应链与物流管理的案例分析•案例1: 亚马逊的供应链与物流管理–亚马逊的供应链模式–亚马逊的物流网络•案例2: 耐克的供应链与物流管理–耐克的供应链整合–耐克的物流优化7. 供应链与物流管理的未来趋势•人工智能在供应链与物流管理中的应用•区块链技术在供应链与物流管理中的应用•环境可持续性在供应链与物流管理中的重要性8. 总结•供应链与物流管理的定义与关系的回顾•挑战与解决方案的总结•未来趋势的展望以上是关于供应链与物流管理的讲义课件，希望对您的学习有所帮助。
谢谢！。
供应链环境下物流管理课件
16.1.2 供应链管理思想及其产生的必然 性 3、供应链和价值链 Porter 基本价值链 企业基础结构 价 值 链 是 Michael E. Porter 在 1985年提出的，价值链是单个企 业的设计、生产、营销、交货等 价值活动之间的相互联系、相互 作用的关系。管理者通过对价值 链的分析与重新规划，找到企业 形成竞争优势的基础，以形成独 特的竞争优势。 辅 助 人力资源管理 技术开发 采 购 活 动 进 货 后 勤 生 产 作 业 发 货 后 勤 市 场 营 销 服 务 利 润 利 润
16.1.2 供应链管理思想及其产生的必然 性
供应链管理思想在实践应用过程中，有些具体的原则。
下面是一家美国咨询顾问公司提出的体现供应链管理思想的一些基本原 则：
1、针对不同的市场需求群体，建立起相应的供应系统。
2、按不同的市场需求对物流网络进行顾客化改造，尤其是对物流系统 进行重构，满足不同的顾客群体。 3、根据市场的动态使整个供应链的需求计划集成为一个整体，使整个 供应链的需求计划能成为协调整个供应链的中心。 。
16.1.2 供应链管理思想及其产生的必然 性
4、多样化产品的最终构成尽量靠近用户，并且通过供应链管理实现 快速响应。这就是“延迟（ postponement ）”制造原则。供应链管 理上的延迟制造，可以增大生产批量，降低产品库存，分销商也由 此获得增值服务的利益，产销双方都受益。 5、对供应资源实施战略性管理，减少物流和服务的成本比重。 6、对整个供应链的信息支持平台实施整体开发战略，而不是从一个 企业的角度建立信息系统，这些主要是为了满足支持各个企业的多 层次、分布式群体性决策，使企业能够清楚了解整个供应链产品流 、服务流和信息流的状态。 7、建立有效的供应链绩效度量方法。
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成为供应链管理的核心能力的主要构成部分
11 Copyright 2012 © Yunnan University
供应链环境下物流管理面临的主要问题
❖ 实现快速准时交货的措施 ❖ 低成本准时的物资采购供应策略 ❖ 物流信息的准确输送，信息反馈与共享 ❖ 物流系统的敏捷性和灵活性 ❖ 供需协调实现无缝供应链连接
供应链管理课件第6章供应链环境下的物流管理
第六章 供应链管理物流
一
供应链物流管理基本概念
二
供应链管理环境下的物流管理
三 供应链管理环境下的企业物流管理
四
第三方物流与第四方物流
五
逆向物流与绿色物流
Copyright 2012 © Yunnan University
全球每年的物流开支超过3.5万亿美元， 约占世界上所有国家GDP总和的20%。
供应链物流管理战略（续）
❖ 精益物流 ➢ 缩短计划周期 ➢ 缩短提前期 ➢ 实施小批量、多频次的库存策略 ➢ 供应链中物料从“预测—推动制”转向基于实际用户需求
的“需求—牵引制” ➢ 减低制造和分销的批量 ➢ 使产品开发适应于几个市场 ❖ 延迟化策略：模块化（产品、工艺过程、分销网络设计）
20 Copyright 2012 © Yunnan University
❖ 国外物流管理思想的形成与发展 ➢ 产品配送（physical distribution） ➢ 军事后勤管理（logistics management） ➢ CLM (1998) 对物流的定义：物流是供应链过程的一部分，
是以满足客户需求为目的，以高效和经济的手段来组织产品、 服务以及相关信息从供应到消费的运动和存储的计划、执行 和控制的过程。
物流的分类（续）
原
材
料
采购
市
场
采购物流
（Physical Supply）
经营活动 消
生产
销售
费
市
场
生产物流
（Production）
销售物流
（Physical Distribution）
广义物流
（Business Logistics）
Copyright 2012 © Yunnan University
6 Copyright 2012 © Yunnan University
物流的分类
❖ 按物流的范畴：社会物流和企业物流 ❖ 根据作用领域：生产领域的物流和流通领域的物流 ❖ 根据发展的历史进程：传统物流、综合物流和现代物流 ❖ 根据提供服务的主体不同：代理物流和企业内部物流 ❖ 按物流的流向不同：流入物流和流出物流
7 Copyright 2012 © Yunnan University
物流的分类（续）
物流
社会物流
企业物流
设 运 仓装
备
饰
制
包
造 输 储装
配信 息 服
送务
公共物流 第三方物流
生 供销 回 废 产 应售 收 弃 物 物物 物 物 流 流流 流 流
8 Copyright 2012 © Yunnan University
供应链物流管理战略（续）
❖ 战略渠道设计 ➢ 局部渠道设计 —局部的渠道设计就是通常的分销网点的布置，比如分销中
心的选择问题，这是供应链物流网络设计中常见的问题 ➢ 全局物流网络设计 —全局的物流优化从全局的角度考虑，特别是从供应链管理
全局的角度考虑 —全局的网络设计最主要的目标一个是降低用户成本，另一
无（商店不能流动）
生产设施 生产设施
大量的煤、矿石等 大量的木材
零部件、材料 生鲜食品、罐头、瓶子 商品
面向最终用户大量的商品 面向最终用户的包装食品 商品
10 Copyright 2012 © Yunnan University
物流管理在供应链管理中地位
❖ 供应链是物流、信息流、资金流三流的统一 ❖ 供应链管理是21世纪企业的核心竞争力，而物流管理又将
供应链物流管理战略（续）
❖ 一体化物流战略 ➢ 垂直一体化物流 ➢ 水平一体化物流 —水平一体化物流是通过同一行业中多个企业在物流方面的
合作而获得规模经济效益和物流效率 ➢ 物流网络 —第三种物流一体化形式是物流网络，它是垂直一体化物流
Байду номын сангаас与水平一体化物流的综合体
19 Copyright 2012 © Yunnan University
全球物流开支
Copyright 2012 © Yunnan University
第一节供应链物流管理基本概念 ❖ 物流管理的形成与发展 ❖ 物流的分类 ❖ 物流管理在供应链管理中地位 ❖ 供应链环境下物流管理面临的主要问题
4 Copyright 2012 © Yunnan University
物流管理的形成与发展
12 Copyright 2012 © Yunnan University
第二节 供应链管理环境下的物流管理
❖ 供应链管理环境下物流的特征 ❖ 供应链物流管理战略 ❖ 有效资源配置 ❖ 一体化物流战略 ❖ 精益物流 ❖ 延迟化策略 ❖ 战略渠道设计
13 Copyright 2012 © Yunnan University
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物流管理的形成与发展（续）
❖ 物流管理在中国 ➢ 物流定义：物流是供应链的一个组成部分，是对供应链上各
种物料（包括原材料、零部件、产成品）、服务及信息从起 始点到终点流动过程的计划、组织和控制活动的总称，它充 分运用信息技术，将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送 等有机结合为供应链管理提供支持、为用户提供一体化的综 合服务。
物流的分类（续）
物流系统类型
流入为主的物流系统 汽车装配厂
运输企业
财务公司 独立的零售店
流出为主的物流系统 采掘业 林产品企业
双向平衡的物流系统 日用品制造商 食品加工 批发商
流入物流与流出物流 流入
流出
零部件、组件等
汽车
燃料、食品（航空）、零件、设 （客货）运输服务
备
管理和办公设备
财务服务
商品和设施
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供应链环境下物流管理面临的主要问题
❖ 实现快速准时交货的措施 ❖ 低成本准时的物资采购供应策略 ❖ 物流信息的准确输送，信息反馈与共享 ❖ 物流系统的敏捷性和灵活性 ❖ 供需协调实现无缝供应链连接
供应链管理课件第6章供应链环境下的物流管理
第六章 供应链管理物流
一
供应链物流管理基本概念
二
供应链管理环境下的物流管理
三 供应链管理环境下的企业物流管理
四
第三方物流与第四方物流
五
逆向物流与绿色物流
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全球每年的物流开支超过3.5万亿美元， 约占世界上所有国家GDP总和的20%。
供应链物流管理战略（续）
❖ 精益物流 ➢ 缩短计划周期 ➢ 缩短提前期 ➢ 实施小批量、多频次的库存策略 ➢ 供应链中物料从“预测—推动制”转向基于实际用户需求
的“需求—牵引制” ➢ 减低制造和分销的批量 ➢ 使产品开发适应于几个市场 ❖ 延迟化策略：模块化（产品、工艺过程、分销网络设计）
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❖ 国外物流管理思想的形成与发展 ➢ 产品配送（physical distribution） ➢ 军事后勤管理（logistics management） ➢ CLM (1998) 对物流的定义：物流是供应链过程的一部分，
是以满足客户需求为目的，以高效和经济的手段来组织产品、 服务以及相关信息从供应到消费的运动和存储的计划、执行 和控制的过程。
物流的分类（续）
原
材
料
采购
市
场
采购物流
（Physical Supply）
经营活动 消
生产
销售
费
市
场
生产物流
（Production）
销售物流
（Physical Distribution）
广义物流
（Business Logistics）
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物流的分类
❖ 按物流的范畴：社会物流和企业物流 ❖ 根据作用领域：生产领域的物流和流通领域的物流 ❖ 根据发展的历史进程：传统物流、综合物流和现代物流 ❖ 根据提供服务的主体不同：代理物流和企业内部物流 ❖ 按物流的流向不同：流入物流和流出物流
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物流的分类（续）
物流
社会物流
企业物流
设 运 仓装
备
饰
制
包
造 输 储装
配信 息 服
送务
公共物流 第三方物流
生 供销 回 废 产 应售 收 弃 物 物物 物 物 流 流流 流 流
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供应链物流管理战略（续）
❖ 战略渠道设计 ➢ 局部渠道设计 —局部的渠道设计就是通常的分销网点的布置，比如分销中
心的选择问题，这是供应链物流网络设计中常见的问题 ➢ 全局物流网络设计 —全局的物流优化从全局的角度考虑，特别是从供应链管理
全局的角度考虑 —全局的网络设计最主要的目标一个是降低用户成本，另一
无（商店不能流动）
生产设施 生产设施
大量的煤、矿石等 大量的木材
零部件、材料 生鲜食品、罐头、瓶子 商品
面向最终用户大量的商品 面向最终用户的包装食品 商品
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物流管理在供应链管理中地位
❖ 供应链是物流、信息流、资金流三流的统一 ❖ 供应链管理是21世纪企业的核心竞争力，而物流管理又将
供应链物流管理战略（续）
❖ 一体化物流战略 ➢ 垂直一体化物流 ➢ 水平一体化物流 —水平一体化物流是通过同一行业中多个企业在物流方面的
合作而获得规模经济效益和物流效率 ➢ 物流网络 —第三种物流一体化形式是物流网络，它是垂直一体化物流
Байду номын сангаас与水平一体化物流的综合体
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全球物流开支
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第一节供应链物流管理基本概念 ❖ 物流管理的形成与发展 ❖ 物流的分类 ❖ 物流管理在供应链管理中地位 ❖ 供应链环境下物流管理面临的主要问题
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物流管理的形成与发展
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第二节 供应链管理环境下的物流管理
❖ 供应链管理环境下物流的特征 ❖ 供应链物流管理战略 ❖ 有效资源配置 ❖ 一体化物流战略 ❖ 精益物流 ❖ 延迟化策略 ❖ 战略渠道设计
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物流管理的形成与发展（续）
❖ 物流管理在中国 ➢ 物流定义：物流是供应链的一个组成部分，是对供应链上各
种物料（包括原材料、零部件、产成品）、服务及信息从起 始点到终点流动过程的计划、组织和控制活动的总称，它充 分运用信息技术，将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送 等有机结合为供应链管理提供支持、为用户提供一体化的综 合服务。
物流的分类（续）
物流系统类型
流入为主的物流系统 汽车装配厂
运输企业
财务公司 独立的零售店
流出为主的物流系统 采掘业 林产品企业
双向平衡的物流系统 日用品制造商 食品加工 批发商
流入物流与流出物流 流入
流出
零部件、组件等
汽车
燃料、食品（航空）、零件、设 （客货）运输服务
备
管理和办公设备
财务服务
商品和设施