建和谐团队 当开发先锋

和谐建团队开发当先锋塔河采油二厂采油一队成立于2001年4月，现有员工67人，地处塔克拉玛干沙漠边缘，属暖温带大陆性干燥气候，目前管辖塔河油田六区、七区、十区东部、十区北部，面积达300多平方公里，油井131口，单井生产、掺稀流程67座，机抽井92口，井距大，油井分散，区域广，管理难度大，是塔河油田第一支稠油开发队伍。

建队七年来，他们发扬“敢为人先，创新不止”的塔河精神，按照西北油田的整体部署，顽强拼搏，创新超越，深入开展“工人先锋号”活动，紧紧围绕创一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队的“四个一流”开展创建工作，使创建活动初见成效。

采油一队曾经获得过新疆自治区“五一”文明岗、自治区总工会“模范职工小家”；中石化塔河油田“114产能建设先进集体”、中石化“先进基层队”；分公司“增储上产突出贡献单位”、分公司先进基层单位、分公司安全生产先进分队；县级文明单位等60多项荣誉称号，连续三届被中石化评为“金牌采油队”，是一支攻坚克难、开拓进取的戈壁采油尖兵。

打造和谐进取的采油团队采油一队结合“深入群众促和谐、凝心聚力促发展”的“双促”活动，文明引导，文化影响，以和谐劳动关系为重点，以弘扬塔河精神为促进，以丰富群众性文体生活为手段，和谐建家，统一思想、凝聚力量、振奋精神，夯实“三基”，紧紧围绕产量任务目标，着力打造一支和谐进取的采油团队。

采油一队多角度全方位播撒“文明之音”、树“文明之风”，创建“文明之家”。

首先结合精神文明建设，对干部职工进行公民道德教育和“八荣八耻”社会主义荣辱观教育，引导职工树立正确的人生观和价值观；并且进行“讲文明、树新风”主题实践活动，积极参加“清理白色垃圾”、“义务植树”、“扶贫帮困”等公益活动；同时带领职工掀起了学习中石化《员工守则》的高潮，严格守则，文明执岗，做文明职工成为时尚。

运行组连续被厂、局评为青年文明号和工人先锋号，采油一队也被轮台县评为精神文明单位。

经过几年的管理推进，采油一队沿着“敢为人先、创新不止”的塔河精神文化为主干线，探索形成了采油一队文化体系，并贯穿于生产、经营、科技和创新的全过程。

为了确保油井的高效安全生产，我们形成了“服务油井每一天”的团队工作理念，并从管理的每一个节点入手，形成了以严细为内涵的文化氛围，即：①通过人人争当金牌员工、人人争做复合型员工，实现“人人争先创优，建设一流队伍”；②通过时时以超前的作风，促进生产高效运行；时时以完善的制度，强化工作的执行力；时时以标准化建设为目标，促进现场管理；时时以军事化和精细化的“双化”管理为手段，塑造严细工作作风，实现“时时精雕细琢，尽显一流作风”；③在生产技术管理、技术创新、建设特色安全管理文化、成本管理、建设节能型企业、班组建设、思想政治工作等方面，大力实施创新工程，实现“事事创新超越，开创一流业绩”。

同时横向上还形成了“崇德、忠诚、清廉”的廉洁文化、“三珍”安全文化、“能源与环境和谐共生”的环保文化等分支文化。

通过文化体系的建设，“逢先必争、勇夺第一”的精神深入人心，营造了人心思上、人心思强的发展氛围，形成了凝心聚力、开拓创新的生动局面。

为避免职工三点一线的单调生活，采油一队把丰富职工文体活动作为一个重要载体，并以迎奥运为契机，引入了“全员健身、全员健康”的运动理念，适时举行了快步走、跳绳、拔河等职工能够广泛参与的“我与奥运同行”一系列文体活动，同时举行了篮球、羽毛球、乒乓球、棋类等一系列比赛，还开展了一系列群体性娱乐活动，如：烧烤晚会、诗歌朗颂比赛、拉歌比赛、知识竞赛等，让全体员工动起来，营造了良好、健康的运动氛围，既增加了同事间的友谊，又增强了体质，继而以良好的精神状态投入到工作中去。

元旦开展了庆元旦寻找“弹珠超人”大赛，春节举办了“全民健身与奥运同行”系列文体项目，这些都丰富了职工的节日文化生活。

元月份采油二厂举行的“庆元旦、迎奥运”的职工运动会上，进行了篮球、羽毛球、乒乓球、台球四个项目的比赛，采油一队包揽了篮球冠军和羽毛球、乒乓球男单冠军，乒乓球女单、台球亚军的好成绩，赛出了水平和风格。

采油一队以“真抓，问责到人；真听，倾听到心；真干，解忧到民”为宗旨，为职工搭建畅言平台。

坚持月度思想分析会，领导干部耐心听取职工心声；以党员责任区为单元季度定期举行民主评议，和谐促进党员群众关系；班组长特聘为“思想说教员”，建立包括代运行队伍200多人在内的思政网络，及时把握职工的思想脉络；拓宽信访渠道，设立意见箱和专管领导，改“固定式”信访为“移动式”信访，改被动式信访为主动式信访；除了对职工进行“五必谈”外，每个领导干部实行了“包班”，包班组的生产运行、QHSE管理、职工业务技能培训和思想政治工作，以在第一时间帮助解决班组生产生活中的难题；利用队务公开栏保证职工的知情权，今年以来针对职工普遍关心的热点、焦点问题已公开20余次；同时每半年会进行一次满意度测评，包括对领导班子的满意度、职业满意度、厂务公开满意度等等各个方面，尽量多角度地发现问题，鼓励职工养成“有建议就讲，有意见就提”的好习惯，营造了“心齐、气顺、风正、劲足”的良好队伍氛围。

培养高素质的职工队伍精兵才能打胜仗、打硬仗。

采油一队以强化班组执行力为重点，以提高员工综合素质为核心，以培养技能型人才为目标，抓着培养、吸引和使用三个环节，按照政治品质高、业务技能高、管理水平高的要求培养好经营管理人才、技术人才和技能人才“三支队伍”，形成了“比、学、赶、帮、超”的氛围。

采油一队牢固树立“全员学习是基础，心智改革是前提，不断创新是追求，持续发展是目的”的创争理念，按照西北局工会提出的“五个到位”和“四个结合”认真开展和营造全员学习、全面学习、团队学习和终身学习的氛围。

针对现场操作人员，采油一队建立了“六个一培训模式”，针对技术岗位、管理岗位人员，实施“四种培训模式”。

同时为了进一步推动全员学习提升，采油一队重点突出了以导师带徒为载体的学习活动，建立了“五人人导师带徒模式”，即：人人有责任、人人是师傅、人人培训人、人人是徒弟、人人受培训，形成了“师傅精心传绝技，徒弟全力学技术”的良好氛围。

在激励机制上，采油一队开展了岗位争“三手”活动，即：人人争当生产管理能手、岗位操作能手、技术革新能手。

建队以来，采油一队先后有9人走上科级以上领导岗位，为采油厂及兄弟单位培养技术骨干30余人，涌现出“中央企业石油石化行业优秀选手”梁洪云、“中石化青年岗位能手”吴登亮为代表的一大批技术过硬、爱岗敬业的优秀职工，在采油厂举办的技能比武采油工个人项目中， 06年包缆了前两名，08年获得了第一名和第三名，成为采油厂人才成长的“黄埔军校”。

安全工作是原油生产的保障。

“安全第一”的思想始终贯穿于采油一队的各项工作中，以“三珍三到位”做为安全工作的指导思想，“三珍”指珍爱生命、珍视价值、珍重发展，“三到位”指制度到位、监管到位、措施到位；以“安全工作重点在现场、关键在岗位、核心在执行”为原则，把安全工作的“重心下移、关口前移”，以提高职工素质为基础，加强职工安全教育培训，结合“岗位练兵、技术比武、预案演练”，形成了“四位一体”的职工安全教育体系；以“理清顺序、完善内容、加强核实”的思路进行设备管理，保证设备运行良好，注重本质安全；以“八个到位”全面强化硫化氢井站管理，结合“三标”，坚持“九查”工作法，即查隐患、查三违、查要害、查三超、查制度、查预案、查环节、查整改、查落实，形成了一贯坚持“一安检一诊断一公布一计划一部署一落实”的安全周检制度；始终遵循以“计划、检查、反馈、整改、落实”为主线，建立各环节控制点和责任制，班班签订《安全生产管理目标责任书》，人人签订《安全环保承诺书》提高职工的安全责任和安全意识。

坚持《单井安全隐患通知单》《单井班长任务通知书》制度，做到安全措施要落实，安全整改要扎实，实现处处有人管、事事有落实、项项有监督的安全管理局面，使职工自觉抵制“三违”，从“要我安全”向“我要安全”转变，形成了“人人讲安全，人人懂安全，人人防事故”的氛围。

大部分油井高含硫化氢，在安全形势十分严峻的条件下，建队以来连续保持了安全生产无事故的记录。

采油一队始终把合理化建议作为该队的重点工作，深入开展“我为节约献一计、我为上产献一计”等主题活动。

今年队上宋红伟、杨延东、朱鑫、曹国庆等人集思广益在原有井场流程基础上，利用掺稀流程的一个稀油罐装盐水，另一个装掺稀油，关井时只要切换到盐水罐闸门，再用柱塞泵扫线，非常方便，实施后效果较好，既方便又节约了特车费用，并在TK665、TK6-433CX、TK7-451等20余口掺稀间开井进行了推广，大大节约了成本；青工张志刚等人从调冲次的实践中勤于思考，把原来调冲次的“T”字形工具改进成“U”字形，这样一来，调冲次时皮带轮两端受力均匀并且工具不易掉，既不损伤设备，又方便快捷、安全好用；TK1243罐区值岗工人积极参加“五小”创新活动，在本罐区的地罐上自制了一个“浮标”，这项小发明，既杜绝了冒罐、降低了劳动强度，又增强了值岗的安全性；S80井值岗工人程宇建议把柱塞泵注药改为计量泵注药，这样一来既安全又节约，日可节电500多千瓦时。

锤炼队伍的一流工作作风石油工业化大生产需要一支纪律严明、作风硬朗、行动高效的职工队伍。

采油一队借鉴军队的优良传统和管理经验，以军魂塑队魂，几年如一日，铸造了一支技术过硬、纪律严明、作风硬朗、快速反应的采油队伍。

为塑队魂，采油一队一批批员工走进“军营”，接受强化“军事”训练，并以沙漠里顽强生长、和采油工日夜相伴的胡杨和红柳为榜样，突出胡扬的一个“坚”字、红柳的一个“韧”字，引导职工发扬艰苦奋斗、无私奉献、创新开拓、真抓实干、团结协作、勇争一流的精神。

同时，加强形势任务教育，引导职工树立使命感、责任感与荣誉感。

寒来暑往、春去秋来，面对滚滚黄沙、酷暑严寒，广大职工扎根荒漠，无怨无悔，为在艰苦条件下干事创业打下了思想基础。

“一班一会一学习，纪律作风我看齐”的班前会制度和规范化井站门卫制度成为采油一队的一张名片，在塔河油田全面推广。

采油一队以“双促”活动为契机，深入群众，凝聚人心，为职工建立了详细的信息档案，做到访贫问苦制度化、经常化，每月定期开好职工思想分析会，认真答复、解决或上报落实职工提出的问题。

一次职工思想分析会上巡井工提出巡井车上颠簸，随后为有关岗位配发了座椅靠垫共48个；李海源突发急性阑尾炎，队长宋红伟闻讯立即派车救治、联络陪护，并送去了200元的慰问金，确保了及时就治和术后的全面恢复，就这样以人为本拉近了和职工的距离，同时今年又为10多个职工举行了集体生日会，让职工真正感受到了关爱和大家庭的温暖。

8月份采油一队被自治区总工会授予“模范职工小家”。

在实际工作中采油一队认真落实科学发展观，坚持科学管理油井，以“分工负责、层次管理、系统联动、高效运行”为原则，落实采油二厂部署早、行动快、管理严、检查勤、落实细、质量优的“六字方针”，建立了生产运行、技术管理、安全环保、作业监控、成本控制、后勤保障六位一体的联动运行方式，并通过“制定计划——实施检查——督促整改——情况反馈——持续改进”的监督检查工作运行机制，和自主清理相结合，日事日毕，日清日高，确保计划有落实，问题有整改，信息有反馈，工作见实效，保障了生产的高效运行。