最新工程项目规划大纲(豆丁)

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工程项目管理规划大纲7

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综合策划部

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前言

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本工程项目管理规划大纲的编制，依据公司现行管理体制、各部、科室职能

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职责，与公司工程项目管理制度结合，以代建工程为例，编制内容主要就项目

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管理关键的环节进行布控规划，对公司管理制度中已有内容不多缀述，偏重事

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前环节控制，力求实用可操作。

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大纲内容以工程前期到竣工整个过程为线，将重点控制点逐一展现，需项目

管理团队对大纲内容进行一系列收集资料、整理、分析后，确定思路，即而形29

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成专项工程管理规划。粗识浅见，只做抛砖引玉。

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为实现建设工程项目全局规划、对项目管理提出方向和纲领，指导工程项目

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全过程管理，制定公司代建工程项目管理规划。

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项目工作阶段划分为四个阶段：

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项目的定义与决策阶段、项目的计划和设计阶段、项目的实施与控制阶段、

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项目的完工与交付阶段。

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根据我市工程项目管理程序，公司受托代建的工程，应先由使用单位办理完

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成：方案审批，国土部门的用地预审意见，环保部门的环保评估预审意见，规

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划建设部门的规划选址意见，其他专项审查意见（如抗震）等，即完成前期项

目论证评价工作，具备可研编制条件。建议由此环节开始着手代建工作。可研53

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编制至工程建设项目报建这段工作由使用单位主办，代建方协助。工程建设项

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目报建至竣工验收交付使用这段工作由代建方主办，使用单位协助。

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项目决策阶段

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与使用方共同组织设计优化工作，进行可行性研究和项目建设策划。

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具体工作包括：协助业主办理工程建设实施所需的规划、国土、环境、消防

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等部门的报建、报批工作，参与协调工程前期工作中各相关单位之间的关系，

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积极协调建设用地勘测定界工作。

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公司接到项目代建任务后，应即刻成立项目组，由总经理或分管副总担任项

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目负责人，科、部室部长或副部长担任甲方代表，指派驻工地代表，公司各部、

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室按各自职能、职责配合工作，建立公司技术咨询团队，包括九大专业：建筑、

结构、装修、电气、空调、给排水、消防、强弱电、造价。项目组成员明确分

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工，共同推动项目进程。

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一、召集使用方、各参建单位召开代建工程对接会议

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会议内容：邀请使用方及各行政主管参建方对接工程前期情况。

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由使用方阐述项目方案，土地预审情况，规划选址意见，项目的规模、定位，69

使用和工期要求。并向发改、土地等行政审批职能部门汇报工程情况，预备报70

建、报批工作。了解使用方所有已办理获批的相关文件和电子文书，请使用方71

提供参于确定方案的领导、专家及工作人员名单，以便多方面沟通。

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参会方：发改、土地、规划、环保、财政、建委、消防、电力、市政设施所、73

园林局等

二、参与可行性研究报告编制工作

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编制建筑工程可行性报告是项目建设程序中十分重要的阶段，是运用多学科76

专业知识的综合性复杂系统工程，对项目发展意义重大。项目组要收集资料对77

项目进行全面预估，充分考虑项目建设的标准、档次、设备配备、配套工程及78

各成本费用，领会市政府和使用方对项目要求的重点,有针对性的建议调整《投79

资估算表》，力保工程决算不突破立项投资数。

目前可研编制的情况是：由于部分工程咨询从业人员对项目工程建设方案应

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研究的范围和内容缺乏实践性的了解和掌握，致使可行性研究报告不能满足深82

度要求，影响了项目决策、工程建设方案的可行性和投资估算的准确性。

针对这一问题，根据建筑工程可行性报告的主要内容（详见附表一），大纲制

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定了项目组在可研编制阶段需主动向使用方提出并探讨解决的5个问题：

1、场址现状及建设条件

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场址现状：包括总占地面积、建设用地面积、地面附着物情况、地势地貌等87

情况。如果有地面附着物，必须对征拆工作、征拆资金落实情况等进行全面了

解，将拆迁、土地成本计入到项目总成本中。

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建设条件：包括气候、地质条件、基础设施条件（道路交通、给排水、供电、

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供热、电讯等）、建设材料及运输条件。▲根据本地实际情况，项目组要协助使

用单位下发和收集《地下管线调查与计划表》（详见附表二），全面了解项目地下、91

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地上管线情况，提前协调排干或留用，并根据各管线单位预埋管线计划，统筹

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考虑管线需求和走向。保证可研中建设内容全面、投资额有可靠依据。这一工

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作将根据设计深度的逐渐加深而越来越具体，《地下管线调查与计划表》将始终

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做为重要设计依据传达给设计方。

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2、建设方案

分两个部分：

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▲工程方案：根据已确定的方案，项目组应与使用方共同确定建筑主要材料，

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如屋面、外墙、门窗等部位材料，最终以表格的形式反映各单体建筑的建筑特

征。还需要明确是否计划二次装修，暂拟投资数计入工程总价中。

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配套设施：即总图工程。主要研究的范围及内容包括:室外给水、排水 (包括

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污水处理设施)、消防、供配电系统以及弱电管道、燃气、道路广场、停车场、

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室外照明、围墙及大门、景观及绿化等。

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▲根据之前完成的《地下管线调查与计划表》，项目组协助使用方，咨询专家

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共同确定：给水、排水、消防、燃气、弱电管道的接头位置、走向、管径、管

材、埋深和工程量。室外供配电系统电源方案、用电负荷、负荷等级、供电方106

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式。改扩建项目应根据场区内现有电源，用电负荷等提出增加供电方案。以此

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确定供配电设备设施、电力管道走向、型号和工程量。道路、广场、停车场、

绿化、夜景照明等方案根据使用方要求研究确定。

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（参考文献：公共和民用建筑类建设项目工程建设方案研究范围及内容初探）