项目负责人绩效考核(季度)
项目部员工绩效考核表
合计
考核总得分
对应考核等级
A□B□C□D□E□
考核人对于减分项和加分项做详细说明，并提出改进意见
绩效基数
本月考核所得绩效工资
行政部审核
总经理审批
董事长审批
被考核人确认
签字：
日期：
签字：
日期：
签字：
日期：
签字：
日期：
本表格由公司行政部、集团总经办各存一份
绩效考核表-试用期员工
2
工作纪律
10
能够遵守公司的各项规章制度、工作考核规定、监理人员职业道德准则及公司有关廉政建设的要求
3
工作能力
10
按照监理程序开展工作，具有较强的专业水平、协调沟通能力、处理问题能力
4
工作表现
10
工作完成质量好、工作效率高，具有很好的团队协作性，业主及承建单位的信息反馈良好
5
工作日志
10
工作日志的填写要真实、规范、全面，具有可溯性，符合公司关于日志编写的规定要求
9
造价控制
10
工程量计量的准确性
10
安全与文明施工
20
特殊工种持证上岗情况、主要施工设备、工机具的年检标定情况、现场文明施工督查与措施落实情况等的检查记录
合计
考核核总得分
对应考核等级
A□B□C□D□E□
考核人对于减分项和加分项做详细说明，并提出改进意见
绩效基数
本月考核所得绩效工资
行政部审核
总经理审批
10
缺勤、迟到早退次数等
试用期考核总得分
考核系数
试用期考核结果
提前一个月转正□正常转正□继续试用□辞退□
项目法人(业主)绩效考核办法(试行)
神华新疆能源有限责任公司工程建设项目法人（业主)绩效考核细则（试行)第一章总则第一条为加强神新能源公司工程项目管理，贯彻好项目法人（业主）责任制，进一步明确基本建设项目管理责任，充分调动参建各方的积极性,促进神新能源公司基本建设目标完成，特制定基本建设项目法人(业主）绩效考核细则。
第二条建设项目可行性研究报告批准后，神新能源公司与项目法人（业主)单位签订《经营业绩责任书》,明确项目法人（业主）责任、权利及考核内容和方法。
第三条对项目法人的绩效考核是神新能源公司对《经营业绩责任书》执行过程、结果进行监督管理和考核评价的一种手段和方式。
第二章考核范围第四条被考核单位:列入到公司年度基本建设投资计划，并成立项目法人（业主)的单位。
第五条被考核项目：列入神新能源公司年度基本建设计划的项目.第六条被考核人员：被考核单位主要负责人及班子成员.第三章考核原则及方法第七条项目建设过程考核与项目建设结果考核结合、考核结果与奖惩挂钩,责任能够追溯。
第八条通过考核项目法人（业主）单位管理绩效,加强对建设管理指导，全面提升工程建设管理水平。
第九条考核分为月度考核、季度考核、年度考核。
公司成立综合考核组,现场核实工程安全、质量、进度、投资控制等执行情况,作为对项目法人（业主)的考核依据。
第十条以工程煤作为考核项目法人（业主）主要负责人年薪的基建矿井,基建考核权重应占主要负责人年薪的40%以上,基建考核的年薪应与年度综合考评分值挂钩。
以年度基建投资完成率作为项目法人（业主)主要负责人年薪考核的项目，其基薪按生产矿井的基薪的平均数确定,年薪考核发放应与年度综合考评分值挂钩。
第十一条年度投资计划执行率完成100%，给项目法人（业主）主要负责人增加按基建考核的年薪总额20%。
超出年度投资计划，每超过一个百分点,增加按基建考核的年薪总额2％。
第十二条公司实行月度考核、季度兑现的基本建设考核奖励,考核内容见附件。
达到季度综合考评85分（含）以上的单位，按人均1000元标准计发季度考核奖；达到季度综合考评90分(含）以上的单位，按人均2000元标准计发季度考核奖。
项目部管理人员绩效考核管理制度
项目部管理人员绩效考核管理制度一、总则1、目的为了加强项目部管理，提高项目部管理人员的工作效率和质量，确保项目目标的顺利实现，特制定本绩效考核管理制度。
2、适用范围本制度适用于项目部所有管理人员，包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员等。
3、考核原则（1）公平、公正、公开原则：考核标准明确，考核过程透明，考核结果公正。
（2）定量与定性相结合原则：以定量考核为主，定性考核为辅，确保考核结果客观准确。
（3）激励与约束并重原则：通过考核，激励优秀管理人员，约束不合格管理人员。
二、考核组织与职责1、考核组织成立项目部管理人员绩效考核小组，由项目经理担任组长，项目副经理、技术负责人担任副组长，各部门负责人为成员。
2、考核小组职责（1）制定和修订绩效考核管理制度。
（2）组织实施绩效考核工作。
（3）审核考核结果，并提出奖惩建议。
（4）处理考核过程中的申诉和争议。
三、考核内容1、工作业绩（1）项目进度管理：是否按照项目计划完成各项工作任务，是否及时解决影响项目进度的问题。
（2）项目质量控制：所负责的工作是否符合质量标准，是否有效预防和处理质量问题。
（3）项目成本控制：是否在预算范围内控制项目成本，是否采取有效的成本控制措施。
（4）项目安全管理：是否落实安全生产责任制，是否有效预防和处理安全事故。
2、工作能力（1）专业知识和技能：是否具备所负责工作所需的专业知识和技能，是否不断提升自身业务水平。
（2）沟通协调能力：是否与团队成员、上级领导、业主、监理等相关方进行有效的沟通协调。
（3）问题解决能力：是否能够及时发现问题并采取有效的解决措施。
（4）创新能力：是否能够提出创新性的想法和建议，推动项目管理工作的改进。
3、工作态度（1）责任心：是否对工作认真负责，积极主动，勇于承担责任。
（2）团队合作精神：是否积极参与团队工作，与团队成员协作配合，共同完成工作任务。
（3）敬业精神：是否热爱本职工作，遵守工作纪律，按时出勤。
建筑工程项目总工程师(技术负责人)绩效考核制度及表格
建筑工程项目总工程师（技术负责人）绩效考核制度及表格一、考核目的明确建筑工程项目总工程师的工作职责、目标和要求，通过科学的考核方法和有效的激励措施，充分发挥总工程师的工作积极性、主动性和创造性，提高总工程师的工作效率和工作质量，确保建筑工程项目的顺利实施和质量控制。
二、适用范围本制度适用于公司所有从事建筑工程项目总工程师工作的人员。
三、职责公司人力资源部是绩效考核的归口管理部门，负责制定绩效考核方案和考核标准，并对实施过程进行监督和管理。
项目部是绩效考核的实施部门，负责制定具体的考核方案和考核标准，并组织实施。
项目总工程师是绩效考核的对象，负责提供考核所需的相关信息和数据。
四、考核要求项目总工程师需按时完成各项任务，认真执行工作职责，确保项目的顺利实施和质量控制。
项目总工程师应积极参加公司和项目部组织的培训和学习，不断提高自身的专业技能和综合素质。
公司和项目部应定期对项目总工程师进行考核,并将考核结果与薪酬福利、职务晋升、岗位调整等挂钩。
对于工作中表现优异、业绩突出的项目总工程师，公司和项目部应给予表彰和奖励，并在职务晋升、岗位调整等方面优先考虑。
五、考核内容工作数量：包括项目计划的完成情况、技术方案的审批情况、重大技术问题的解决情况等。
工作质量：包括技术方案的合理性、施工过程中的工艺流程控制情况、施工质量控制情况等。
安全生产情况：包括现场安全措施的有效性、安全事故发生率等。
工作效率：包括工作完成时间的缩短、技术创新能力等。
其他：包括技术掌握情况、团队合作情况、客户满意度等。
六、考核方法项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理。
关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻中，重三个等级，分别予以丕回程度的加分和减分。
公司项目负责人绩效考核评分表
公司项目负责人绩效考核评分表公司项目负责人绩效考核评分表使用说明一、引言为了全面、客观、公正地评价公司项目负责人的工作绩效，确保其工作成果与公司目标保持一致，特制定本《公司项目负责人绩效考核评分表》（以下简称“评分表”）。
本评分表旨在通过具体、量化的指标，对项目负责人的工作内容、职业素质、服务意识、团体精神及组织纪律等方面进行全面评估，以促进项目管理的规范化、高效化。
以下为本评分表的使用说明。
二、评分表结构概述评分表由多个部分组成，包括基本信息、考核项目、应得分、主管评分和经理评分等栏目。
具体结构如下：基本信息：包括姓名、岗位、考核负责人及考核期限，确保考核对象及周期明确。
考核项目：详细列出了项目负责人的各项考核内容，分为工作内容、职业素质、服务意识、团体精神和组织纪律五大类，每一类下又包含若干具体指标。
应得分：针对每项考核内容，设定了相应的应得分值，总分为100分。
评分栏：包括主管评分和经理评分，分别由直接上级和更高层级的管理者根据考核对象的表现进行打分。
三、考核项目详解工作内容：工程项目施工的全面、综合管理：考察项目负责人对工程项目的整体规划、进度控制及质量保障能力。
组织编制、实施《施工组织设计》：评估其对施工组织设计的编制和执行能力。
安全教育、协调分包单位：考察其对安全生产的重视程度及分包单位的管理能力。
项目统计报表、图纸变更洽谈：评估其在项目管理中的细致程度和沟通协调能力。
现场质量、安全、进度等管理：全面考察项目负责人在项目现场的综合管理能力。
分包单位手续办理、资料落实：考察其对分包单位及工程资料的管理能力。
会议主持与施工管理绩效考核：评估其在会议组织及施工管理绩效考核中的表现。
行使特别授权：考察其在特殊情况下行使经理特别授权的能力和效果。
职业素质：责任心、工作积极主动：评估其工作态度和责任心。
工作勤奋、任劳任怨：考察其工作勤奋程度和完成任务的决心。
专业技能、判断能力：评估其专业技能水平及对事物的判断能力。
公司季度绩效考核方案范文（精选9篇）
公司季度绩效考核方案公司季度绩效考核方案范文（精选9篇）为了确保事情或工作安全顺利进行，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。
那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是小编整理的公司季度绩效考核方案范文（精选9篇），希望能够帮助到大家。
公司季度绩效考核方案1一、考核目的1.1直接目的是客观地分析和评价员工工作职责的履行和工作实际的效果，提供真实可靠的人力资源管理和开发的相关数据，并且根据考核结果正确实施奖惩，合理配置人力资源，全面提升员工绩效，保障公司的可持续发展；1.2采用目标管理体系，公司制订总发展目标，然后分级分解的管理办法；二、考核原则2.1绝对考核原则：以工作任务和工作目标为依据，按照岗位职责标准对员工的工作行为进行考核，而非人与人之间的对比考核。
2.2分析考核原则：按岗位职能设置考核要素和考核重点逐项进行考核，而不是对人进行模糊的整体评价。
2.3一个主体原则：采用一个主管考核的办法，并以主管和下属共同确认的考核结果为依据。
2.4一个辅助原则：员工和部门经理的最终考核结果受部门整体考核结果影响。
三、考核组织3.1公司成立考核领导小组，由总裁办成员组成，日常办公设在企管部，由企管部绩效主管具体承办。
3.2各部门对考核评价有不同意见，可以直接向总裁办书面申明，由总裁办裁决。
四、考核方式4.1采用通用评价和岗位职责评价法对员工进行考核，并结合目标管理法（部门整体工作目标达成情况）对部门进行考核。
4.2员工考核由主管上级进行评价，再结合部门考核结果确定员工最终考核结果；4.3根据公司下达的季度工作目标分解表建立部门工作目标，由直接领导对部门工作目标达成情况考核并结合相关联部门的评价确定最终考核结果。
4.4采用季度考核和年终考核。
五、考核内容5.1员工主要考核内容：专业知识和工作能力，岗位职责的履行，部门职责的履行。
5.2部门主要考核内容：部门工作目标完成情况，部门合作协调关系。
项目经理绩效考核表
2
况 因事假或公事未能出席会议，需派项目其他人员参加会议.并传达会议精
神，未传达者扣2分，下不保底。
合计得分
100
考核总得分
对应考核等级
A□ B□ C□ D□
奖惩标准
A级：95-100分，100%发放，并加发绩效工资基数的10%； B级：85-94分，100%发放； C级：61-84分，80%发放； D级：60分以下，不予发放；
6
文明施工
粉尘控制及环保不达标扣2分。 现场排水不善扣2分。
6
环境及卫生差（含项目现场、项目办公区、宿舍、食堂等)扣2分。
周度计划未完成扣3分。
月度计划末完成扣4分。
7 工程进度 节点计划未完成扣4分。
20
影响年进度计划扣4分。
甲方或监理投诉或出罚单每次扣5分。下不保底。
平面布置不合理扣2分。
材料堆放混乱扣2分。
安全生产
“三宝四口"防护不符合安全要求扣1-5分。 临电安装与使用不符合安装要求扣1-5分。
20
消防设施及布置不符合安全要求扣1-5分。
技术交底资料不完整扣1-5分。
总经理 评分
无方案及技术交底扣5分。
发生重夭质量事故扣10分。
5 质量控制 出现一般质量问题扣2分。
10
表面观感不舒服2分
方案及现场平面布置缺失及不合理扣2分。
5
注重团队建设，项目部全体上下一心，出现勾心斗角、互相诋毁的每次
扣3分。下不保底。
负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考
绩效考核 核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分;未执行绩效考核制度或执
2
行不力，每次扣2分，下不保底。
项目绩效考核方案范文(7篇)
项目绩效考核方案范文（7篇）项目绩效考核方案范文（精选7篇）项目绩效考核方案范文篇1团队绩效考核团队是指两个以上具备互补知识与技能的人组成、具有共同目标和可测量的绩效目标的群体。
团队的特点：目标依赖性、角色依赖性和成果依赖性。
(一)团队绩效考核的流程1)人力资源部发布考核通知，启动考核程序，公布考核的要求。
2)对各个团队负责人的绩效进行考核。
3)根据员工所在团队负责人的评价结果确定团队成员的评价结果分布。
4)进行团队成员评价。
5)员工的直接上级与员工就绩效考核结果进行沟通，并制定来年的工作目标。
(二)团队绩效考核指标确定的方法(三个步骤、四种方法)1、三个步骤：第一步，确定团队和团队成员两个层面的.绩效考核指标;第二步，划分团队与个体绩效所占的比重和比例;第三步，分解绩效考核的关键要素，用具体的评价指标来衡量他们。
在这个几个步骤中，团队层面的绩效考核指标是该体系的关键点。
2、四种方法：(1)利用客户关系图来确定团队绩效考核指标。
(2)利用组织绩效指标来确定团队绩效考核指标。
(3)利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标。
(4)利用工作流程图来确定团队绩效考核指标。
(三)知识型团队的绩效考核方法知识型团队的绩效考核要以结果为导向，而不是行为。
知识型团队的绩效考核需要综合以下四个角度的指标进行：1)效益型指标2)效率型指标3)递延型指标4)风险型指标。
项目绩效考核方案范文篇2一、考核指标：公司对销售人员的考核指标有：销售计划（数量）完成率、销售额增长率、销售价格保持率、销售费用、欠款回收率、访问成功率、顾客意见发生率、新顾客开发率、老顾客保持率。
二、考核频次：1、月度考核，每月评分一次。
2、年度考核，公司每半年核算每一位销售员年度考核得分，即销售员年度考核得分=（销售人员该年度6个月度考核分之和）÷6。
3、每月8日前，将被考核人员考核表报送人事部。
三、考核细则：月度考核得分=（日常工作考核得分_70%）＋（出勤_30%）出勤（百分制）：30%当月满勤100分，缺勤1天扣4分。
项目法人(业主)绩效考核办法(试行)
神华新疆能源有限责任公司工程建设项目法人（业主）绩效考核细则（试行）第一章总则第一条为加强神新能源公司工程项目管理，贯彻好项目法人（业主）责任制，进一步明确基本建设项目管理责任，充分调动参建各方的积极性，促进神新能源公司基本建设目标完成，特制定基本建设项目法人（业主）绩效考核细则。
第二条建设项目可行性研究报告批准后，神新能源公司与项目法人（业主）单位签订《经营业绩责任书》，明确项目法人（业主）责任、权利及考核内容和方法。
第三条对项目法人的绩效考核是神新能源公司对《经营业绩责任书》执行过程、结果进行监督管理和考核评价的一种手段和方式。
第二章考核范围第四条被考核单位：列入到公司年度基本建设投资计划，并成立项目法人（业主）的单位。
第五条被考核项目：列入神新能源公司年度基本建设计划的项目。
第六条被考核人员：被考核单位主要负责人及班子成员。
第三章考核原则及方法第七条项目建设过程考核与项目建设结果考核结合、考核结果与奖惩挂钩，责任能够追溯。
第八条通过考核项目法人（业主）单位管理绩效，加强对建设管理指导，全面提升工程建设管理水平。
第九条考核分为月度考核、季度考核、年度考核。
公司成立综合考核组，现场核实工程安全、质量、进度、投资控制等执行情况，作为对项目法人（业主）的考核依据。
第十条以工程煤作为考核项目法人（业主）主要负责人年薪的基建矿井，基建考核权重应占主要负责人年薪的40%以上，基建考核的年薪应与年度综合考评分值挂钩。
以年度基建投资完成率作为项目法人（业主）主要负责人年薪考核的项目，其基薪按生产矿井的基薪的平均数确定，年薪考核发放应与年度综合考评分值挂钩。
第十一条年度投资计划执行率完成100%，给项目法人（业主）主要负责人增加按基建考核的年薪总额20%。
超出年度投资计划，每超过一个百分点，增加按基建考核的年薪总额2%。
第十二条公司实行月度考核、季度兑现的基本建设考核奖励，考核内容见附件。
达到季度综合考评85分（含）以上的单位，按人均1000元标准计发季度考核奖；达到季度综合考评90分（含）以上的单位，按人均2000元标准计发季度考核奖。
项目经理岗位绩效考核及评分暂行办法
物业服务有限公司项目经理岗位绩效考核及评分暂行办法为了调动公司各项目负责人的工作积极性,激发工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力,保证公司各项目管理预定目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法.一、考核对象公司所有承接项目委派之管理处经理、副经理。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每年度考核一次。
(二）考核工资标准:将每年度应发工资总额的作为绩效考核工资，根据当年度工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
(三)考核内容:管理处经理当年度工作完成情况及管理的项目综合评审表现。
（四）考核方式：实行两级考核1、公司总经理和分管总助意见（表2）;2、公司职能部门例行项目检查评审意见（表3）;三、考核结果及奖惩(一）、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以公司领导综合评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下(图表1)：A级：超额完成当年度工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级:全面完成当年度工作任务,综合表现良好，工作成绩良好;C级：基本完成当年度工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当年度工作任务，综合表现一般,工作成绩较差或有重大工作失误.图表12、奖惩办法当年度考核结果直接与管理处经理当年度绩效工资的发放挂钩:（1）考核结果为A级：绩效工资按％发放。
（2）考核结果为B级：绩效工资按％发放。
（3）考核结果为C级：绩效工资按％发放。
（4）考核结果为D级：不予发放绩效工资。
考核中过程中，当年度考核等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的,降职降级或转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。
年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况,公司另行安排职级岗位。
此外，管理处经理年度度工作绩效考核结果，将作为年终考核和评优、评先进的直接参考依据。
(二）对管理处经理的考核1、考核标准考核标准主要由以下几个方面组成：工作完成情况（60％）、现场管理（30％)、内部管理（10%）、2、考核办法考核采用外部调查、职能部门检查、领导考评的方式,以公司领导最终评定为准。
项目监理部绩效考核管理办法
项目总监理工程师/负责人绩效考核实施办法第一章总则第一条为公司能平稳较快发展，进一步完善与效益挂钩的薪酬制度，特制定本办法。
第二条适用范围：公司在监项目监理部并实质在岗的总监/负责人。
第三条考核目的：考核的目的在于评价和开发。
评价的目的是为了正确估价总监/负责人的行为和绩效，以便适时给予奖惩，以提高项目总监/负责人的责任心、能力和水平，从而有效提升公司的整体绩效。
第四条考核原则（一）以提高项目总监/负责人工作绩效为导向；（二）定性与定量考核相结合；（三）多角度考核；（四）公平、公正、公开。
第五条考核用途：考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配；（二）职务升降；（三）岗位调动；（四）实施培训。
第二章考核组织和管理第一条考核周期（一）考核分为每月考核和年终考核（于次年1月份进行）。
（二）总监/负责人考核每月进行一次，年终进行汇总。
第二条考核职责绩效考核小组成员由公司相关人员组成，绩效考核的结果和重要决策事宜经总经理批准，考核结果和资料由公司存档。
第三章考核程序第一条绩效考核的一般过程分为：确定考核内容、制定考核计划、实施考核、考核结果的分析和评定、结果反馈与实施纠正、结果运用。
第三章考核指标的权重第一条权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度；具体权重见绩效考核指标表相关内容。
第二条考核结果的分析和评定通过汇总考核评分表中的考核得分，得到被考核者综合得分，按由高到低得分一、考核内容（一）项目部总监/负责人绩效考核：事业部（公司）对项目部总监/负责人考核期内监理部工作情况、成本和内部管理、能力素质三个指标进行考核，按指标定义/公式计算得分，考核期结束将考核结果提交总经理审批。
（二）监理工作情况、能力素质及成本和内部管理按相应表格和内容进行评价。
（三）考核内容分值权重：监理工作情况占50%。
能力素质占30%，成本及内部管理占20%。
二、考核结果奖励及兑现办法月绩效考核奖励=[300元（被考核者月工资暂扣）+700元（公司出资）]×被考核者综合得分。
2023年项目经理绩效考核方案5篇
2023年项目经理绩效考核方案5篇项目经理绩效考核方案1本公司实行“内企业家”式的项目管理模式，项目被正式立项后，公司将与项目经理签订《项目管理目标责任书》。
所谓“内企业家”式项目管理模式，即各项目经理相当于一个内部企业的负责人，具有相对独立的自主权，项目经理统管项目的人、财、物各类资源，与公司公担风险，共享项目创造的效益。
为此，特制定本《项目经理绩效考核办法》，从发布之日起执行。
一、公司给予项目经理的条件公司研发人员可向公司提交立项建议书，对项目目标，投入资源需求、所需待遇、创造价值量等指标进行科学的、清晰的描述。
立项建议书通过公司评审，立项申请人即成为项目经理，公司按评审通过的立项建议书为项目团队提供所需条件，包括：人员、材料、设备、资金等。
由公司指定立项的按公司相关规定办理。
项目经理的考核仍然按照本办法执行。
为控制项目进展，确保项目按照计划完成，在《项目管理目标责任书》中须详细说明项目实施计划，详细列明项目各阶段的时间、人员安排和费用预算等指标。
公司根据《项目管理目标责任书》对项目经理进行考核。
二、项目经理的薪酬发放项目经理的月收入模式为：“保底工资(40%月薪)+绩效工资(60%月薪)+奖罚额”。
企业绩效考核管理办法其中，绩效工资作为项目风险金暂扣抵押，待项目完成时根据考核结果发放。
三、项目经理的权限与责任项目经理须按照评审通过后的立项建议书中的约定，负责项目的组织及实施，须充分利用和保管公司分配的资源，就项目进展情况及时沟通、汇报，确保项目保质保量按时完成。
1.权限(1)项目经理具有相对独立的自主权，统管项目所需的人、财、物各类资源。
(2)项目经理需要对项目进展、费用预算、人员等进行管控，并对结果负责。
(3)任用、考核项目团队成员，有权决定其工资分配及奖惩情况。
(4)公司法定代表人授予的其他管理权力。
2.责任(1)认真履行与公司签订的《项目管理目标责任书》，实现项目工期、质量、经济效益等责任目标。
季度绩效考核管理办法
季度评价按月分发。
季度奖和月奖区别在哪里？为什么设季度奖？区别：一、层级上得有差异（量值，月奖所有人都一个水平，然后乘以岗级系数？季奖则要求直接对应层级设定各层级间季奖基数，且各层级间依次相差20%的比例。
）二、评价方法上要有差异（不能参照月度考核模型来评）1、应以基础保障为主，考核力度应该相对弱。
2、讨论几个问题：1、目前季奖的量值是超过当季月奖总和的，那我们要否平衡这两者之间差异，应该怎样平衡？2、各层级的季奖基数是否要定？层级之间的差异怎么定？（按每个层级的年总收入来策划，主要以每个部门负责人这个高度为基础，往下依次推算，一个层级相差20%左右，正职和副职差20%，副职和作业长（主管）差20%，作业长和组长差20%，组长和组员差10%。
（这个原则是可以写进方案里）在这些原则指导下，定刚才以上这些比例和数额：第一个，因为月奖和季奖比例差别比较大，那么月奖呢可能考核的东西（这是第二点了），第一点是总量和每个层级定额要平衡的基本点。
第二点呢，就是考核的执行度的问题，即月奖和季度奖的差异，我个人认为月奖的考核力度宜大，季奖的考核力度宜小。
但是呢，这样子两者的比重就决定了考核种类的关系。
如果这个原则是赞成的，那么我们就去平衡下，现在看来，如果是生产稳定状态，那么季奖比重高些也是合理的，如果生产稳定状态低点，则季奖比重低些，月奖则高些，月奖高些便于当期的管理考核，季度奖高些，更趋向于相对长些时间保持性、稳定性的贡献。
目前季奖高于月奖，是基于当初生产期间生产状态较稳定，更趋于考核长时间稳定保障情况。
那你觉得月奖调高点还是调低点呢？基于当前动维护状态，应该更注重当期（短期）的即时管理考核，因此建议将月奖比重提高。
将月奖提到1000元每月，再根据预算推算季奖基数。
刚才讨论以下几个东西：1、额度的标定。
根据年预算和各层级（以部门负责人季奖基数为基础，每差一层级，季奖基数降20%左右）季奖基数，来测算季奖、月奖，因为岗位工资都是定的。
项目经理部绩效考核的基本原则
项目经理部绩效考核的基本原则1、项目负责人是公司在项目的授权代表，代表公司行使项目涉及到的所有合同当中的权利，履行项目涉及到的所有合同当中的义务，对项目与公司签订的风险责任目标协议书当中的各种指标负责；2、项目负责人负责项目员工的绩效考核，负责项目员工的绩效分配；3、项目经理部的绩效奖励基数为项目合同额的2%，工程部门根据项目施工的技术程度、施工周期长短、项目现场的施工难度等条件对绩效奖励基数进行调整，调整的基数幅度控制在1.5~2.5%之间；4、项目经理部的绩效是一个风险绩效，项目经理部获得全额绩效的前提是向公司缴纳风险押金，风险押金的数额为绩效奖励数额的50%；5、如果项目经理部不愿意承担风险，绩效奖励基数折减为工程部门调整后的绩效奖励基数的40%；6、项目经理部的绩效奖励基数以合同额为基础，在施工过程中如果因为变更洽商造成结算额与合同额相比发生增减，则绩效奖励基数也做相应调减；7、公司预算合约部在开工前根据公司与项目经理部采购分包、物资的界限划清责任，明确项目的成本目标，工程完工后将材料暂估价调整为实际采购价，得出项目的最终预计成本，预算合约部、财务部、项目经理部、物资部共同对项目成本进行核算，得出项目的实际成本；8、项目的实际成本包括项目过程的经营费、项目管理费、分包成本、材料成本、措施成本、CI设施投入和安全文明施工投入等；9、如果实际成本低于或等于预计成本，对项目的绩效奖励基数不做调整，如果实际成本高于预计成本，则由工程部门组织预算合约部门、项目经理部共同分析产生成本增加的原因，明确责任，确因项目管理不当（材料浪费、窝工、返工、工期失控）造成成本的增加由项目经理部承担50%的费用，费用由绩效奖励和风险押金中直接扣除，扣完为止，因分包自身的原因造成成本增加则由分包负担；10、初期在成本测算不准确的情形下，工程部门根据项目合同额的大小、施工难易等条件将预计成本上调1~3%作为核定预计成本，此做法作为一个过渡；11、因出现一般安全事故造成的事故处理费用和各类罚款，计入项目成本，同时，项目部负担20%的费用，公司负担80%的费用，项目部负担的部分由绩效奖励和风险押金当中扣除，扣完为止；12、出现的安全事故造成人员死亡，项目部的绩效奖励和风险押金全部扣除；13、项目经理部根据公司工程部门编制的技术标准、CI设施策划、临时设施策划、施工总进度计划、配套计划和各项管理制度组织施工，工程部门根据项目的不同情况设定不同的评分指标，工程部门每周进行检查并打分，项目完工后得出项目经理部的平均分值；14、公司各部门根据公司对项目的工作流程和管理制度设定项目在工作流程管理工作方面的评分指标，每周进行打分，项目完工后得出项目经理部的平均分值；15、工程部门对项目现场管理工作的评分权重为60%，工程部门、预算合约部门、人事行政部门、财务部门对项目工作流程管理管理方面工作的评分权重均为10%；16、设计变更增加的内容综合毛利超出项目预计毛利部分的50%作为项目应得的利益，计入设计变更绩效奖励；公司对项目的最终绩效奖励=（绩效奖励基数调整值+设计变更奖励调整值）*公司综合评定百分比-成本增加应扣除数值-安全事故处理费用当中应由项目负担的部分-各类罚款应由项目负担的费用，如为负值，复制部分风险押金当中扣除；17、。
项目绩效考核管理制度范例5篇
项目绩效考核管理制度范例5篇项目绩效考核管理制度范例篇1一、考核目的1、客观考评员工本年度内的工作表现、贡献，对取得良好业绩和成绩的员工进行激励，合理、有效分配企业资源。
2、作为年终评优的主要依据。
3、推行干部年度工作总结，作为年薪制计发的主要依据。
二、适用范围总公司各部门、属下各分公司全体员工。
三、指导原则1、全面考核、综合考核、逐级考核的原则。
2、公正、公平、公开的原则。
3、严格要求、严谨控制、严肃对待的原则。
4、考核结果与薪资、评优、奖励、干部任用等多元化因素关联的原则。
四、指导思想与考核方法1、管理干部以单位绩效、个人绩效相结合。
2、有针对性地采用绩效结果考核法、核心才干考评法。
五、实施部门与职责1、总裁室(总经理室)：考核决策机构，负责批准本考核方案，对组经理级及以上领导干部进行考核。
2、人力资源部：考核统筹、协调、监督与执行机构。
3、各部门：考核协助与执行机构。
六、考核对象1、实施全员考核，上至总经理，下至普通员工均须参加年度考核。
2、试期已满经批准已转正的员工均为年度考核的对象。
七、考核周期幅度全年(1月~12月)，司龄不足一年的，按入职之日起执行考核。
九、考核结果应用1、采用AAA分段排行法，按照考评分高低顺序进行排行，将排行范围分为三类：排在前10%的员工核定为AAA类员工，前10%-20%的员工核定为AA类员工，其他80%的员工核定为A类员工。
按照以下层级分别排行(总监及以上级别不作AAA排行)：1)门店基层员工(营业员店助)2)分店防损员3)总部防损员、司机4)收银员5)理货员6)店经理7)总部主管及以下管理人员(部门内排行)8)组经理(不含代理组经理)2、考核结果与年终奖的关系根据排行结果，组经理及以下级别按照以下系数确定年终奖的计发标准(基数N由总裁室根据当年运营情景和员工层级确定)，总监及以上级别计发标准由总裁室另行研究确定。
十、考核工作安排1、培训：10：00~12：00，人力资源部将组织考核前的相关培训。
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力
4
企业种程度高，且非常值得信赖
可信赖
对公司配合度与向心力尚可
欠缺配合度与向心力
毫无配合度和向心力
工作态度与责任感
4
完全献身工作，超越常人
积极进取，主动加班
正常
有工作意愿但不积极
工作意愿不强
服从力
4
非常服从领导安排，并将领导交办的事情积极主动的汇报
服从领导安排，也可完成汇报工作
服从领导安排，但汇报不够及时
熟悉也很遵守制度
尚有遵守
偶尔会犯规不遵守规定
常犯规不遵守规定5
非常丰富且在工作中应用自如
虽有不足但能自己提升
想起时会注意一下，没有持续力
毫无进取的意识
对自己的专业知识从没感觉不足，自以为是
管理
能力
5
具有较强的管理能力和处理事情的应变能力
管理能力和应变能力较好
正常状况
需加强训练
在上级督促下，会按照要求向主管或相关人员通报工作进展状态，基本能处理事情
在上级督促下，会求向主管或相关人员通报工作进展状态，会处理突发事件，但不及时常延误
有不向主管或相关人员通报工作进展状态的情况，不能及时处理突发事件
10
经常会提早完成任务并有很强的工作计划，及时提供成果报告
在规定的时间内完成任务并及时提交成果；几乎不会延期
项目负责人绩效考核（季度）
部门
姓名
项目名称
到职日期
考核项目
配分
考核等级说明
自评20%
主管领导评分40%
公司领导评分40%
100%
90&
80%
60%
0%
工作效率与执行力50%
任务
进度
10
无需督促，及时准确的向主管或相关人员汇报工作进展状态，及时妥善处理事情
会及时向主管或者相关人员通报工作进展状态，
能及时处理事情
逐步了解质量管理的意义和内容，支持并帮助这项工作（明白）
承认质量管理工作的作用，但不能花费时间去开展这项工作（启蒙）
没有认识到质量管理是一项管理工具。发现质量问题往往指责质量部门（模糊）
每月需固定交报的报表10%
5
工作日志（加班需写明）
5
考核表（每月十日前提交上月考核）
考勤
评分
病假每日
扣0.5分
事假每日
扣1分
迟到每时
扣2分
早退每时
扣2分
旷工每日
扣5分
加班每天加1分
合计：
日
日
时
时
日
日
自评总分、复评总分
考核得分
自评分（ ）*20%+主管领导（ ）*40%+公司领导*40%=（ ）
施工过程文件完成情况扣分
本月考核总得分
考核得分-施工过程文件完成情况扣分=（ ）
项目负责人签字
直接主管签名
公司领导签名
评分标准：90分优秀；80-90分良好；70-80分中等；60-70分及格；60分以下不及格
不依据设计文稿要求实施，通过提醒、教育后会改进
不依据设计文稿要求实施，我行我素，多次提醒教育后依然不按照设计要求实施
10
采购计划非常详细，采购材料数据依据充分，都能提前报采购部，并且很好的提出节约成本的方案
采购计划详细，提供的采购数据依据较充分，基本提前报采购计划，不浪费采购成本
采购计划符合要求，提出的采购数据较清晰，按时报采购计划，基本不浪费
发展潜力欠缺，无提升可能
自己本职工作处理能力
5
处理能力佳，应付自如
处理能力尚可
需他人协助
在他人帮助后仍不能很好的处理事情，但给公司造成损失后能主动承担
给公司带来损失还不能主动承担
品质管理（对质量管理的认识与态度
）
5
认识到质量管理工作是企业工作的基础和核心（自觉）
认识到质量管理的权威性，知道自己在这项工作中的责任，参与这项工作（行动）
采购计划和数据在多次催促或修改的情况下方可提交，施工时不注意节约成本
过时提交采购计划和采购依据，并有浪费成本的现象
10
所有工作成果都能一次性通过审核，直接被采纳
绝大部分工作成果能一次性通过审核被采纳
大部分工作成果能一次性通过审核被采纳
工作成果只有一半能一次性通过审核
工作成果有一半不能一次性通过评审
工作态度20%
在领导催促下完成领导交办的工作，并能完成汇报工作
在领导的多次催促下仍不能完成交办的工作
团队
精神
4
集体意识非常强，积极主动的维护集体利益，经常帮助他人，不计较个人得失
具有集体意识和团队合作的精神
集体意识和团队精神尚可
集体意识和团队精神较差
经常有消极的态度，不能维护集体利益
对公司规章制度的遵守情况
4
非常熟悉和主动遵守公司的各项制度，并可以提出合理性建议
基本能在规定时间里完成任务，及时提交成果，偶尔延期
不能在规定时间里完成任务及时提交成果，经常延期
延期且不能完成
工作
质量
10
主动依照设计文稿要求实施，能积极指出设计上的缺陷，并且和设计人员提前商讨解决方法
主动依照设计文稿要求实施，并且能在主管领导督察下找出设计文稿的不足之处
在上级的督促下，大部分情况会认真阅读设计文稿和依照设计文稿要求实施