企业管理培训课件：卓越团队的九大理念(团队领导力法则)
企业管理培训课件：卓越团队的九大理念团队领导力法则
建立有效的团队合作机制
介绍建立有效的团队合作机制的步骤和方法，如分工与合作、沟通与协作的 策略。
建立卓越团队的九大理念 (续)
团队文化与价值观的建立
塑造团队的文化和价值观，引领团队成员的行为和决策。
提升团队领导力的实践方法
分享提升团队领导力的实践方法，如学习与培训、导师制度和实践机会的提供等。
激发团队成员的热情与激情
探讨激发团队成员的热情和激情的方法，如激励机制、奖励制度和认可文化 的建立。
企业管理培训课件：卓越 团队的九大理念团队领导 力法则
通过九大理念，学习如何建立卓越团队和培养领导力，促进团队合作和创新， 实现卓越绩效。
卓越团队的概念和意义
了解卓越团队的定义和重要性，探讨卓越团队对企业成功的作用和影响。
卓越团队所需的领导力素质
探索卓越团队领导者的核心素质，如沟通能力、激励能力、决策能力和逆境处理能力。
建立卓越团队的九大理念
共同的目标与愿景
明确团队共同的目标和愿景，激发团队成员的动 力和合作意愿。
信任与认同的建立
建立团队成员之间的信任和认同，培养积极的团 队氛围。
明确的角色定位与职责分配
明确团队成员的角色和职责，确保团队工作高效 有序。
积极沟通与有效协作
促进积极的沟通和高效的协作，增强团队合作能 力。
建立卓越团队的九大理念 (续)
发扬个人优点与贡献
鼓励团队成员发挥自己的优点和能力，为团队的 成功作出贡献。
持续ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ习与不断创新
培养团队成员的学习习惯和创新能力，推动团队 不断进步。
尊重多样性与包容差异
尊重团队成员的多样性和差异，鼓励不同意见的 讨论和协调。
共享责任与奖惩机制
卓越领导必备九力
课后思考
你是谁？ 你去哪里？ 你如何去？
第四讲：人性沟通者——亲和力
人性沟通“五绝诀”
诚信沟通 有效沟通
感情沟通
双赢沟通 平等沟通
第一节：诚信沟通
黑子的故事
第二节：有效沟通
管理者的四种领导风格
托马斯吉尔曼模型
满 足 自 己 的 利 益 强制 合作 妥协
逃避
退让
满足别人的利益
团队主管的最佳选择
你是某质量团队的主管，团队成员小张和小王对检验
报告的递交程序有分歧而产生冲突。小张建议将检验 结果交给负责样品生产部门的领班，而小王则要求将 检验报告直接交给操作人员，以便尽快加以纠正。他 们俩人都是出色的团队成员，而且非常喜欢竞争。就 此问题，他们已经针锋相对地交换过意见，双方都有 道理。 你如何认识这一问题？你将采取哪一种做法？具体做 法是什么？
团队规范期
• 团队成员问题的特点是明确：
规范和预期是什么？我应该多大程度上顺应？我能扮演什 么角色？我能得到支持吗？ • 人际关系行为的主要特点： 互相合作，互相支持；有意识解决问题，动机提升；承诺 承担更多责任；投入程度不断增加；自由的文化形成。 • 高效的团队领导行为： 1、参与式领导 2、树立个人良好形象 3、学习沟通聆听表达反馈 4、尽可能授权 5、激励肯定督促 6、团队可能有过度的意见一致和同质性，注意集体盲思
雁行理论 正面鼓励
轮流坐庄
不抛弃
团队协作 提升士气 唯才是用 不放弃
斯蒂芬·罗宾斯：高效团队特征
团队八大特征
明确的目标 相关的技能
互相间信任
共同的诺言 良好的沟通
九点领导力ppt课件
用什么欣赏：接纳。海纳百川，有容乃大。 接纳其全部特点。
人爱
接纳
珍惜
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付出--无私
付出VS索取
付出：是一种为对方考虑的真心，是开放的心态，焦点在 外的。教练技术所用的付出，和信任、欣赏、负责任一样， 是一种心态。 索取：是一种事事为我的封闭心态： 1、出发点是满足我的需要；
目标的功能：提供一个中心点来分配资源和拟订 行动计划，提供一个尺度来评价工作进度和成效 的指标。
三个关键词： 时间：目标是某个时间段的目标。 中心：一切行动围绕目标展开，与此不相符的想
法和行为就构成干扰。 尺度：目标是衡量行为的尺度。
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自我提升的六个方法
设定目标 从别人身上学习 感激的心 感召身边的人 日迁一善 嘉许自己
信念的特征：
稳定性：信念形成后难以改变，即使以后在认知层面上对信念产生疑惑， 情感上强烈的认同也会在相当程度上支持既定的信念。 多样性：不同的人，由于社会环境、思想观念、阶级利益需要和个人具 体经历等不同，会形成不同的乃至截然相反的信念。 亲和性：所谓“志同道合”即信念亲和性的表现。
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目标
目标：指在一定时间内，所要达到的具有一定规 模的期望标准。是人所期望达到的成就和结果
无私就是付出。 “自”的大小。境界的高低。 疆界在哪里？
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付出的出发点和表现
如何？喜悦：自愿和主动的付出，成全别人，喜悦自 己。
用何？无我：不计得失，不求回报。我是重要的，有能 力付出；我是足够的。付出的程度取决于大我的宽度， 付出的效率取决于放弃小我的速度。
2024企业团队管理和领导力培训课件
TEAM WORK 团队管理和领导力团队管理（team management）指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。
管理培训管理介绍管理知识目 录C A T A L O G第一给你一个团队，你能怎么管？第二领导力提升训练- 01 -给你一个团队，你能怎么管？管理培训管理介绍管理知识团队概述什么是团队呢？团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。
----马云团=口＋才队=耳＋人团队=口＋才+耳＋人口=沟通耳=聆听才=知识人=基本因素Team management and leadership管理者需要做到的4个基本方面正视团队的现实问题01清楚地了解团队成员的不同想法02明白自己作为管理者想要什么03永远不要强扭一根歪长的瓜秧04Team management and leadership团队主管的4个基本方面为老板创造利润为员工谋求福利为社会谋求就业为消费者谋求品质4大职责Team management and leadership团队管理者的3大角色循序善诱老师表现到位朋友分享知识兄长Team management and leadership放权的障碍因素缺乏彼此的信任不敢制度不明，过程无控，考核不严不会Team management and leadership如何放权放权要合理权责要对等收放自如放权时要提出要求，制定目标，给予资源;建立制度，建立体系放权要合理权利>责任→领导者武断决策，风气腐败权责要对等权利<责任→领导者保守守旧，责任上移，难以做事妥善处理，稳定灵活处理收放自如Team management and leadership放权的3要素明确所要承担的相应责任任务有明确的目标和信息要求权利给予权利，让其充分做主责任单击此处添加正文。
Team management and leadership管理者01.好的管理者必须是造梦大师03.变革，具有创新力05.健全制度，末位淘汰02.宽容!施一份宽容，恩泽万丈04.确立规则，抑恶扬善06.明确责任，恩威并施带领你的团队，为梦想冲刺吧!Team management and leadership影响团队效能的因素团队效能是指与团队情境相关的多方面因素综合而成的团队运行的存在态势，是团队实现预订目标的实际结果。
卓越领导必备九力讲义-PPT精选文档
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第 二 个 事 例 的 启 示
你认为这个故事说明了什么？ 领导的本质是影响力！ 领导力发展最终是自我的发展！ 如果说传统意义的领导者主要依靠权力性影响（职位影响力：外在的权力） 那么现代背景下的领导者则更多是靠其内在的影响力！非权力影响（自然 影响力：内在的素质）
领导者之使命 领导者之愿景
感召力是——春！
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课后思考与讨论
第四讲
第一节 第三节 第四节 第五节
人性沟通者——亲和力
诚信沟通 情感沟通 双赢沟通 平等沟通
表达力是——心！
55 57 59 61 64 69
3 72
第二节 有效沟通
课后思考与讨论
目录（DVD第3盘）
第五讲
第一节 第二节
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“存活下来的物种，不是那些最强壮的种群，
也不是那些智力最高的种群，而是那些对 变化作出最积极反应的物种。”
—— 英国 生物学家 查尔斯•罗伯
特•达尔文（Charles Robert Darwin）
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“领导者是“结合组织实际的学习”这一学习方式的专家”
“我们曾经问过那90位领导者，管好他们的组织需要怎样的个人品质？他们强调 的是坚韧自知、愿赌服输、全情投入、始终如一、敢于挑战。但他们最重视的
目录（DVD第1盘）
前 言
课程主要体系 7 8
第一讲
第一节 第二节
创新变革者——学习力
为什么要学习力 学什么
学习力是——根！91018 19
从业务型到管理型的转变
从管理型到领导型的转变 课后思考与讨论
团队领导力法则ppt课件
人提供服务。 A、目标是什么 B、团队成员是谁 C、我怎样为团队服务
完整版ppt课件
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➢ 每一个人在某一个特定的职位上，他的价值一 定是最高的。
➢ 运用自己的长处去帮助别人，你对团队重要性 就非常高。
➢ 成功的人了解自己的长处，而且不断发挥。 ➢ 成功的人能在工作中找到自己合适的位置。 ➢ 成功的领导知人善用 ➢ 知道自己和他人的长处 ➢ 把合适的人放在合适的位置上。
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一致的价值观可以定义一个团队
团队的价值观越是一致，团队的成就越高
公司的价值观可以影响团队的行为
一个团队会根据影响他的价值观采取行动
愿景是组织的头，价值观是组织的心，头给你 方向，心让你全力投入。
完整版ppt课件
24
➢ 对团队的投资持续不断，慢慢的回报就来了 ① 先下要建立团队的决定 ② 聚集优秀的人才 ③ 为团队创造成功的条件 ④ 让他们有自主权，让他们和你的愿景一致，并
b) 诚实吗？
c) 是正直的人吗？
d) 我有能力吗？
e) 我在做该做的吗？
f) 我卓越吗？
g) 我一致吗？
完整版ppt课件
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➢ 一个好的团队，必须是全体都很优秀的，不是 1-2位优秀。
团队的挑战之一是怎样去培养团队里的每 一位，身为领导你的成功决定于那些“板凳” 成员，板凳成员也要强。
➢ 发挥板凳原则的重要部分 ① 人才的招募；了解需要招什么样的人 ② 今天的板凳成员是明天的领导。
➢ 团队中最弱的人决定了团队的水平，团队的水平 无法超过水平最弱的人的水平，他直接影响了团 队的成败。
➢ 领导要评估每个人的长处于短处。
2024企业团队管理和领导力培训课件
TEAM WORK 团队管理和领导力团队管理（team management）指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。
管理培训管理介绍管理知识目 录C A T A L O G第一给你一个团队，你能怎么管？第二领导力提升训练- 01 -给你一个团队，你能怎么管？管理培训管理介绍管理知识团队概述什么是团队呢？团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。
----马云团=口＋才队=耳＋人团队=口＋才+耳＋人口=沟通耳=聆听才=知识人=基本因素Team management and leadership管理者需要做到的4个基本方面正视团队的现实问题01清楚地了解团队成员的不同想法02明白自己作为管理者想要什么03永远不要强扭一根歪长的瓜秧04Team management and leadership团队主管的4个基本方面为老板创造利润为员工谋求福利为社会谋求就业为消费者谋求品质4大职责Team management and leadership团队管理者的3大角色循序善诱老师表现到位朋友分享知识兄长Team management and leadership放权的障碍因素缺乏彼此的信任不敢制度不明，过程无控，考核不严不会Team management and leadership如何放权放权要合理权责要对等收放自如放权时要提出要求，制定目标，给予资源;建立制度，建立体系放权要合理权利>责任→领导者武断决策，风气腐败权责要对等权利<责任→领导者保守守旧，责任上移，难以做事妥善处理，稳定灵活处理收放自如Team management and leadership放权的3要素明确所要承担的相应责任任务有明确的目标和信息要求权利给予权利，让其充分做主责任单击此处添加正文。
Team management and leadership管理者01.好的管理者必须是造梦大师03.变革，具有创新力05.健全制度，末位淘汰02.宽容!施一份宽容，恩泽万丈04.确立规则，抑恶扬善06.明确责任，恩威并施带领你的团队，为梦想冲刺吧!Team management and leadership影响团队效能的因素团队效能是指与团队情境相关的多方面因素综合而成的团队运行的存在态势，是团队实现预订目标的实际结果。
卓越团队的共同理念(九大理念)
卓越团队的共同理念之八:
积善行，思利他
咱们中国有句古语，叫做“积善之家有 余庆”，意思是：多行善，多做好事就会 有好报。不仅当事人，就连家人、亲戚也 有好报。一人行善，惠及全家以至亲朋好 友，中国先贤们想说的就是这个道理。
世界上最伟大的力量就是改变的力量
改变的轨迹
期望 信念 态度 行为 结果
内在标准
外在表现
请分析有下列思维方式的每一类人的“改变的轨迹”：
成功是少数人的事情 枪打出头鸟 人心是险恶的 对得起这份工资就行了 不要太勉强自己了
别人行，我为什么不行 命运在自己的手里 不成功，便成仁 成功者找方法，失败者找借口 付出皆有回报
不怕失败
肯动脑筋
人格魅力
强烈愿望
虚 心 不折不挠
决心
进取心
雄心
爱心 恒心 信心
运气 环境 漂亮
天赋
背景
真诚 气魄 果断 勇敢 热情
口才 远见 能力强 计划性 人际关系
好学 主动 忍耐 宽容ห้องสมุดไป่ตู้信念 努力 乐观 有目标
成功是因为什么？
虚心 决心 进取心
不怕失败 肯动脑筋 人格魅力 强烈愿望 不折不挠
真诚 气魄 果断 勇敢 热情
第一，自然界存在的前提，就是一切生命都拼命求生存。稍 微有了点钱，公司刚有起色，就想偷懒，就想舒服，这种浅薄 的想法也就是我们人类才有。在自然界里，这样的生物绝不存 在。
在环境严酷、灼热的沙漠里，一年也会下几场雨。有些植物趁 着这雨，很快发芽、长叶、开花、结果，然后枯萎，生命过程 只有短短的几周。它们在沙漠里顽强地生存，尽管生命短暂， 为了留下子孙，只要有一点雨水，它们就要开花结果，把种子 留在地表，以待来年下雨时再次发芽。
卓越的团队九大理念
卓越的团队-----九大理念一、成功是因为态度：“君成训练”机构两万以上人次调查结果显示，决定一个人成功最关键的要素中，80%是属于个人自我取向的“态度”类因素，如积极、努力、信心、决心、恒心、雄心、爱心、意志力等；13%是属于自我修炼的“技巧”类因素，如各种能力；7%是属于运气、机遇、环境、时间、天赋、背景等所谓的“客观”因素。
能否具备技巧、是因为我们的态度，因为技巧根源于态度。
能否驾驭客观因素，还是因为我们的态度，因为它根源于我们对待客观因素的态度以及把握客观因素的技巧，而“技巧”已被证明属于“态度”。
成功是因为态度！让我们记住这一令人吮指回味的结论，让我们用这样的思维方式来思考这个问题，用这样的思维方式来分析过去，把握今天，准备未来。
二、我是我认为的我：有什么样的自我期望，就会选择什么样的信念；有什么样的信念，就会选择什么样的态度；有什么样的态度，就会有什么样的行为；有什么样的行为，就会有什么样的结果。
因此，要想结果变得更好，先让行为变得更好；要想行为变得更好，先让态度变得更好；要想态度变得更好，先让信念变得更好；要想信念变得更好，先让自己选择更好的自我期望。
在自己的心目当中，你认为自己是什么，最终，你就会是什么。
我们是我们认为的我们！三、我是一切的根源：著名心理学家艾利斯有一个著名的“ABC情绪理论”：我们的情绪主要根源于我们的信念，以及我们对生活情境的评价与解释。
叔本华有一句名言：事物本身并不影响人，人们只受对事物看法的影响。
无数事实告诉我们：一切结果的根源常常不是事物的本身，而是有权对该事物作出不同评价与解释的我们自己——我是一切的根源！我们可能无法掌控风向，但我们至少可以调整风帆；我们可能无法左右事情，但我们至少可以调整心情。
让我们不再抱怨，因为，我是一切的根源。
四、不是不可能，只是暂时没有找到方法：以前的人一定认为“水不可能倒流”，我们知道，那是因为他们还没有找到发明抽水机的方法，现在的人一定认为“太阳不可能从西边出来”，未来的人一定会说，那是因为我们还没有找到让人类能居住在另一个太阳正好从西边出来的星球上的方法而已。
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企业管理培训课件：卓越团队的九大理念(团队 领导力法则)
企业管理培训课件：卓越团队的九大理念(团队 领导力法则)
企业管理培训课件：卓越团队的九大理念(团队 领导力法则)
卓越团队的共同理念之一:
成功是因为？
企业管理培训课件：卓越团队的九大理念(团队 领导力法则)
态度
今天的态度 昨天的态度
• 你团队的规模必须与你的梦想相符。 • 着眼于团队，而非梦想。 • 当你现有的团队与你梦想的团队有落差，那么，你只有两种选
择：放弃你的梦想，或者改造你的团队。 • 团队面临着什么样的挑战，就需要什么样的领导者。 • 并非所有挑战都是梦想。 • 逐一克服挑战。
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让三亿家庭享受快乐装修服务
五、链条法则
• 所谓“催化剂”型队员，指的是那些“做完一件事接着做另一 件”的人。
• 催化剂型队员可不是顾问。 • 催化剂型队员并不推荐某种工作方法。 • 催化剂型队员负责切实执行之。
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让三亿家庭享受快乐装修服务
七、指南针法则
• 向上看 • 向内看 • 向回看 • 向前看 • 向四周看 • 向远处看
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让三亿家庭享受快乐装修服务
决心决定？
企业管理培训课件：卓越团队的九大理念(团队 领导力法则)
卓越团队的共同理念之八:
自助者，天必助之
企业管理培训课件：卓越团队的九大理念(团队 领导力法则)
卓越团队的共同理念之九:
太棒了 !
企业管理培训课件：卓越团队的九大理念(团队 领导力法则) Nhomakorabea棒了 !
这样的事情竟然发生在我的身上， 又给了我一次成长的机会。 凡事的发生必有其因果，必有助于我。
前天的态度
明天的技能 今天的技能
昨天的技能
后天的现实 明天的现实 今天的现实
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改变的轨迹
期望 信念 态度 行为 结果
内在标准
外在表现
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卓越团队的共同理念之二:
我是我认为的？
企业管理培训课件：卓越团队的九大理念(团队 领导力法则)
全队的利益放在个人目标之上。 • 在一个冠军队伍中，任一队员都不是公众注意的焦点，但
是，每个人都可以说自己是冠军。 • 在我们当中，没有谁比其他人更重要。
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三、人尽其才法则
如何才能找到 最佳位置？
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每个成员都有一个能发挥最大潜力的位置……
• 当你发现自己的位置时，你会说：“没有任何其他位置比 这个位置更接近我的最佳位置，那么，这就是最佳位置！”
• 我们不是为彼此工作；我们是互相合作。 • 你可以写书并公开出版，但那些公司中非常重要的理念，
不是不可能
只是暂时没有找到方法
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卓越团队的共同理念之五:
山不过来我就？
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卓越团队的共同理念之六:
每天进步一？
企业管理培训课件：卓越团队的九大理念(团队 领导力法则)
1×1×1×1×……×1=1
梦想能使团队成员找到前进的方向和信心……
• 不要迷失方向。 • 伟大的愿景带出伟大的成就。 • 检查你的指南针！ • 伟大的事业少有，除非是建立在更严格的正直标准之上。 • 不了解历史就无法触及未来。
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八、坏苹果法则
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恶劣的态度会摧毁整个团队……
则解决不了几个问题。 • 当你开始用“我们”而不是“我”来思考的时候，团队就诞生了。 • 我们应该不仅仅使用自己的脑子，还要使用所有能借来的脑子。 • 据说，人类如果互相合作，会比彼此对立有更多成就。
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二、大局法则
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目标比角色更重要……
• 如果你认为自己就是全局，那你就永远也看不见大局。 • 如果一个队伍想发挥出最佳水平，每个队员都必须愿意把
创始人：艾利斯
ABC情绪理论
企业管理培训课件：卓越团队的九大理念(团队 领导力法则)
结 论：
事物的本身并不影响人， 人们只受对事物看法的影响。
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卓越团队的共同理念之三:
我是一切的？
企业管理培训课件：卓越团队的九大理念(团队 领导力法则)
卓越团队的共同理念之四:
• 队员们良好的态度并不能保证团队成功，但是，恶劣的态 度却注定了团队的失败。
• 只有一样东西比良好的态度传染得更快——那就是恶劣的 态度。
• 绝大部分错误态度都是源于自私自利。
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九、可靠性法则
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在关键时刻，所有团队成员必须能够互相信赖……
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让三亿家庭享受快乐装修服务
主讲：徐海力
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一、重要性法则
三个臭 皮匠胜 过一个 诸葛亮！
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让三亿家庭享受快乐装修服务
单靠个人无法成就伟业……
• 认为个人能成就伟业的信念是个迷思。 • 如果我们同心协力，没有不能解决的问题；如果我们各行其道，
• 错误的人处于错误的位置 = 衰退 • 错误的人处于正确的位置 = 挫败 • 正确的人处于错误的位置 = 混乱 • 正确的人处于正确的位置 = 前进 • 所有人都处于正确的位置 = 飞跃
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四、珠穆朗玛峰法则
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让三亿家庭享受快乐装修服务
挑战愈是严峻，就愈需要团队合作……
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让三亿家庭享受快乐装修服务
团队的力量受制于最薄弱的环节……
• 你的团队并不适合每个人。 • 如果不能正确处理那些差劲的人，你将失去优秀成员的尊敬。 • 强化整个链条。 • 拒绝薄弱环节。 • 打造链条。
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六、催化剂法则
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让三亿家庭享受快乐装修服务
成功的团队拥有能把事情开展起来的成员……
1.1×1.1×1.1×……×1.1≈3
0.9×0.9×0.9×……×0.9 ≈ 1/3
企业管理培训课件：卓越团队的九大理念(团队 领导力法则)
成功公式
100% 成功 =
100% 意愿 X 100% 方法 X 100% 行动
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卓越团队的共同理念之七: