计划合同部各个岗位职责
计划合同部职责
计划合同部职责一、部门简介计划合同部是公司组织结构中的一个重要部门，负责制定和管理公司的计划和合同事务。
该部门的职责主要包括计划制定、合同管理、数据分析等方面的工作。
下面将详细介绍计划合同部的职责及其具体内容。
二、计划制定1. 负责制定公司的年度计划和季度计划，确保公司目标的实现。
2. 根据公司的战略规划，制定相应的部门计划，确保各部门的工作目标与公司整体目标一致。
3. 采集、整理和分析市场、行业和竞争对手的信息，为公司的计划制定提供依据。
4. 与各部门进行沟通和协调，确保计划的顺利实施。
三、合同管理1. 负责公司合同的起草、审核和签订工作，确保合同的合法性和有效性。
2. 管理公司与供应商、客户之间的合同关系，确保合同的履行和执行。
3. 监督合同的执行情况，及时处理合同履行中的问题和纠纷。
4. 统计和分析合同数据，为公司的决策提供参考依据。
四、数据分析1. 采集、整理和分析公司的相关数据，包括销售数据、成本数据、市场数据等。
2. 利用数据分析工具和方法，对数据进行挖掘和分析，提供决策支持。
3. 根据数据分析结果，提出改进建议和措施，优化公司的运营和管理。
4. 定期向公司高层报告数据分析结果和相关建议。
五、其他职责1. 协助公司其他部门进行项目管理和进度控制，确保项目按计划进行。
2. 参预公司的市场调研和竞争分析工作，为公司的市场营销策略提供参考。
3. 协助公司进行预算编制和费用控制，确保公司的财务状况良好。
4. 不断学习和研究相关领域的知识和技能，提升自身的专业水平。
六、总结计划合同部是公司中负责计划制定和合同管理的重要部门，承担着制定公司计划、管理合同、进行数据分析等多项职责。
通过有效的计划和合同管理，该部门能够匡助公司实现目标，提高运营效率，并为公司的决策提供数据支持。
同时，该部门还需要不断学习和提升自身的专业水平，以适应不断变化的市场环境和业务需求。
计划合同部岗位职责
计划合同部岗位职责一、岗位职责概述计划合同部是负责质量控制和合同管理的重要部门，其主要职责是协助公司制定合理的计划和管理合同签订过程。
本文将详细介绍计划合同部的岗位职责。
二、计划合同部主要职责1. 合同管理计划合同部负责制定、审查和管理公司与供应商、客户之间的合同。
他们需要详尽地了解合同的内容、条款和条件，并确保其合法性和可执行性。
他们还负责解决合同履行过程中的问题和纠纷，并与相关人员进行协商和协调，确保各方利益得到保护和实现。
2. 项目计划计划合同部需要与项目管理部门紧密协作，根据项目需求和合同约定，制定合理的项目计划。
他们需要评估资源需求、时间进度和成本预算，确保项目按计划顺利进行。
同时，他们还需要跟踪项目进展情况，及时调整计划和资源配置，以应对项目变更和风险。
3. 销售支持计划合同部还需要提供销售支持，协助销售人员与客户进行合同谈判和商务讨论。
他们需要了解市场需求和竞争情况，分析合同条件对公司业务的影响和风险，并提供相关建议和意见。
他们还需要与法务部门合作，确保合同的合规性和风险控制。
4. 数据分析与报告计划合同部需要收集、整理和分析与合同相关的数据，并编制相应的报告。
他们需要对合同履行情况、风险点和绩效指标进行监测和评估，并向公司高层汇报。
基于数据分析，他们还需要提供决策支持，优化合同管理流程和策略，以提高公司的效益和竞争力。
5. 合同培训与监督计划合同部需要培训公司内部员工，提高他们对合同管理的理解和能力。
他们需要组织相关培训课程和讲座，传授合同法律知识、合同管理技巧和沟通技巧。
此外，他们还需要监督员工的合同操作和管理过程，确保公司的利益得到有效保护。
三、职业要求和技能1. 专业知识计划合同部的员工需要具备相关的法律、商务和项目管理知识。
他们需要熟悉合同法律法规和商业谈判技巧，了解项目管理理论和实践，同时还需要具备良好的数据分析和报告撰写能力。
2. 沟通与协调能力计划合同部的员工需要与多个部门和各方利益相关者进行沟通和协调。
计划合同部职责
计划合同部职责一、部门概述计划合同部是公司组织架构中的一个重要部门，负责制定和管理公司的计划合同，确保公司各项业务的顺利进行。
本文将详细介绍计划合同部的职责及其相关工作流程。
二、职责描述1. 计划制定计划合同部负责制定公司的计划合同，根据公司的业务发展目标和市场需求，制定合理的计划合同方案。
部门需与各业务部门紧密合作，了解其需求和目标，以确保计划合同的准确性和有效性。
2. 合同管理计划合同部负责对公司的合同进行全面管理。
具体包括合同的起草、审核、签订和归档等工作。
部门需与法务部门合作，确保合同的合法性和合规性。
同时，部门还需与相关部门进行沟通和协调，解决合同执行过程中的问题和纠纷。
3. 合同执行监督计划合同部负责监督合同的执行情况，确保各项合同的履行进度和质量。
部门需与业务部门保持密切联系，及时了解项目进展情况，并与相关部门协调解决执行过程中的问题。
同时，部门需定期向高层管理层汇报合同执行情况，提出改进建议。
4. 风险控制计划合同部负责对合同执行过程中的风险进行评估和控制。
部门需建立风险评估机制，及时发现并解决合同执行中的潜在风险。
同时，部门需与风险管理部门合作，制定相应的风险控制措施，确保合同执行的安全和稳定。
5. 数据分析计划合同部负责对合同执行情况进行数据分析，为公司的决策提供科学依据。
部门需收集、整理和分析合同执行的相关数据，制作相应的报告和分析图表，向管理层提供合同执行情况的详细数据和分析结果，帮助管理层制定合理的决策和战略。
6. 业务支持计划合同部负责为公司的各业务部门提供合同相关的支持和咨询服务。
部门需及时回应业务部门的需求和问题，提供专业的合同知识和建议，帮助业务部门解决合同执行中的困难和挑战。
三、工作流程1. 收集需求：计划合同部与各业务部门进行沟通，了解其需求和目标。
2. 制定计划合同方案：根据收集到的需求和目标，计划合同部制定合理的计划合同方案。
3. 合同起草：计划合同部负责起草计划合同，并与业务部门进行确认和修改。
计划合同部岗位职责
计划合同部岗位职责一、岗位概述。
计划合同部是企业中非常重要的部门之一，主要负责制定和执行公司的计划和合同，确保公司的运营和项目的顺利进行。
岗位职责主要包括计划制定、合同管理和协调沟通等方面。
二、岗位职责。
1. 计划制定。
1.1 负责制定公司的年度、季度和月度计划，包括生产计划、销售计划、人力资源计划等，确保计划的合理性和可行性。
1.2 根据市场需求和公司实际情况，调整和优化计划，保证计划的及时性和灵活性。
1.3 与相关部门密切合作，收集和分析相关数据，为计划制定提供可靠的依据和支持。
2. 合同管理。
2.1 负责起草、审核和执行公司的合同，包括采购合同、销售合同、服务合同等，确保合同的合法性和有效性。
2.2 对已签订的合同进行跟踪管理，及时更新合同执行情况，协调解决合同执行过程中的问题和风险。
2.3 与客户、供应商等相关方保持良好的沟通，建立和维护合作关系，促进合同的顺利履行。
3. 协调沟通。
3.1 与各部门密切合作，协调公司内部资源，确保计划和合同的顺利执行。
3.2 解决部门间的协调和沟通问题，促进信息共享和协同工作，提高工作效率和执行效果。
3.3 及时向领导汇报工作进展情况，提出合理化建议，推动部门工作的持续改进和优化。
三、岗位要求。
1. 具备较强的计划制定和执行能力，能够独立分析和解决问题，保证计划的准确性和有效性。
2. 具备良好的合同管理和执行能力，熟悉相关法律法规，能够有效管理合同执行过程中的风险和问题。
3. 具备良好的沟通和协调能力，能够有效整合公司内外部资源，推动计划和合同的顺利执行。
4. 具备较强的团队合作精神和责任心，能够承担一定的工作压力，保证工作质量和效率。
四、总结。
计划合同部岗位职责的履行，对于公司的发展和运营至关重要。
希望岗位人员能够充分理解和履行自己的职责，不断提升自身素质和能力，为公司的发展和壮大贡献自己的力量。
同时，也希望公司能够给予岗位人员足够的支持和关注，共同推动公司事业的蓬勃发展。
计划合同部职责
计划合同部职责标题：计划合同部职责引言概述：计划合同部是企业中一个非常重要的部门，负责制定和执行公司的计划和合同。
该部门的工作涉及到项目管理、合同管理、供应链管理等多个方面。
下面将详细介绍计划合同部的职责。
一、项目计划制定1.1 制定项目计划：计划合同部负责制定项目的整体计划，包括项目的时间表、资源分配、成本预算等内容。
1.2 确定项目目标：根据公司的战略目标和客户需求，制定项目目标，并确保项目计划与公司整体战略保持一致。
1.3 监控项目进度：负责监控项目的进度，及时发现问题并调整计划，确保项目按时完成。
二、合同管理2.1 资源分配：根据合同要求，合理分配资源，确保项目按时交付。
2.2 签订合同：负责与客户签订合同，并确保合同条款符合公司政策和法律法规。
2.3 履行合同：监督项目团队履行合同义务，确保合同按照约定完成。
三、供应链管理3.1 寻找供应商：负责寻找合适的供应商，与供应商谈判并签订合同。
3.2 管理供应商：监督供应商的供货情况，确保供应链畅通。
3.3 处理供应链问题：协调解决供应链上的问题，确保项目不受影响。
四、风险管理4.1 风险评估：对项目进行风险评估，确定可能的风险并采取措施降低风险。
4.2 风险控制：负责监控项目风险，并采取措施控制风险的发生。
4.3 应急计划：制定应急计划，应对突发事件，确保项目顺利进行。
五、绩效评估5.1 监督绩效：监督项目团队的绩效，确保团队成员按照要求工作。
5.2 评估绩效：对项目的绩效进行评估，发现问题并提出改进建议。
5.3 汇报绩效：向公司管理层汇报项目绩效，为公司的决策提供依据。
结论：计划合同部是企业中一个关键的部门，负责项目计划制定、合同管理、供应链管理、风险管理和绩效评估等多个方面的工作。
只有做好这些工作，企业才能顺利实现项目目标，提升竞争力。
计划合同部各个岗位职责【最新版】
计划合同部各个岗位职责一、认真贯彻执行国家有关计划、统计、预算、合同管理等方面的方针、政策、法规及有关规章制度。
二、严格执行成本预控方案中确定的施工方案、设备配置、周转材料配置、采取的施工措施等，锁定项目总成本，明确项目利润，实现项目成本预控。
三、配合公司经管部做好二次经营工作，寻找项目二次经营创效点和突破口，编制《项目效益策划指导方案》，明确施工中的二次经营工作方向和重点。
四、熟悉图纸和施工现场，依据合同总工期及工程进度情况，编制上报和下达年、季、月施工计划。
负责建立对上对下各类台账，审核上报相关业务报表。
五、做好责任成本预算的二次分解，划分责任成本中心指标并制定责任成本合同书和责任目标考核制度与办法。
六、负责组织本项目劳务队、物资招标工作。
审核分包商资质，杜绝使用集团公司“黑名单”内的施工队。
参加工程合同的谈判及协议起草工作，依据企业定额、市场价格、集团公司指导价等与各施工队洽谈工程承包单价，签订合同前上报公司相关业务部门审核。
建立工程合同档案、台账，掌握合同履行、管理情况。
七、熟悉合同文件、计算程序，及时汇总上报计量支付报表，做好对劳务配合队验工计价工作。
八、负责重大索赔项目的索赔方案的制定，收集汇总各类索赔资料，编制索赔预算。
九、完成领导交办的其他工作。
部长职责1、全面负责本项目的合同、计划、计量工作，并负责计划合同部日常管理工作。
仔细研究设计图纸、合同文件、技术规范等资料，制定本部门的各项规章制度。
2、熟悉掌握施工现场的施工方法和现场情况，掌握预算编制要素，为现场提供可行性成本分析。
3、全面系统的收集积累变更索赔资料，并及时编制变更索赔预算，做好二三次经营工作。
4、负责制定各责任中心的责任成本合同，做好责任成本指标预算。
5、协调好内外部与建设、设计、监理单位之间的关系，为顺利展开调差、索赔工作创造条件。
6、负责项目部各类合同文件的审核，组织各类合同的评审、签订、变更、终止等工作。
7、负责定期组织对项目部已签订合同履约情况进行监督、检查和处理工作。
计划合同部职责
计划合同部职责引言概述：计划合同部是一个重要的部门，负责制定和管理公司的计划和合同。
它在公司的运营中扮演着至关重要的角色。
本文将详细阐述计划合同部的职责，包括计划制定、合同管理、风险评估、供应商管理和绩效评估。
正文内容：1. 计划制定1.1 制定公司的年度计划计划合同部负责与各部门合作，制定公司的年度计划。
这包括制定目标和指标，以及确定实施计划和时间表。
1.2 编制项目计划计划合同部负责编制项目计划，确保项目按时、按质、按量完成。
他们与项目经理合作，制定项目的详细计划，包括资源分配、任务分解和进度安排。
1.3 监督和调整计划计划合同部负责监督和调整公司的计划。
他们会定期评估计划的执行情况，并根据实际情况进行调整，以确保公司的目标得以实现。
2. 合同管理2.1 签订合同计划合同部负责与供应商和客户签订合同。
他们会与法务部门合作，确保合同的合法性和有效性。
2.2 履行合同计划合同部负责跟踪和监督合同的履行情况。
他们会与相关部门合作，确保合同的各项条款得到履行，并解决合同履行中的问题。
2.3 维护合同档案计划合同部负责维护合同档案。
他们会建立和管理合同数据库，确保合同的存档和查阅工作的顺利进行。
3. 风险评估3.1 评估项目风险计划合同部负责评估项目的风险。
他们会与项目经理合作，确定项目的潜在风险，并制定相应的应对措施。
3.2 评估供应商风险计划合同部负责评估供应商的风险。
他们会与采购部门合作，对供应商进行评估，确保选择可靠的供应商，降低合作风险。
3.3 评估合同风险计划合同部负责评估合同的风险。
他们会与法务部门合作，审查合同条款，确保公司的权益得到保护。
4. 供应商管理4.1 筛选供应商计划合同部负责筛选供应商。
他们会与采购部门合作，制定供应商评估标准，并根据标准选择合适的供应商。
4.2 签订供应商合同计划合同部负责与供应商签订合同。
他们会与法务部门合作，确保合同的合法性和有效性。
4.3 监督供应商绩效计划合同部负责监督供应商的绩效。
计划合同部工作职责和总结
计划合同部⼯作职责和总结 篇⼀：计划合同部各个岗位职责 ⼀、认真贯彻执⾏国家有关计划、统计、预算、合同管理等⽅⾯的⽅针、政策、法规及有关规章制度。
⼆、严格执⾏成本预控⽅案中确定的施⼯⽅案、设备配置、周转材料配置、采取的施⼯措施等，锁定项⽬总成本，明确项⽬利润，实现项⽬成本预控。
三、配合公司经管部做好⼆次经营⼯作，项⽬⼆次经营创效点和突破⼝，编制《项⽬效益策划指导⽅案》，明确施⼯中的⼆次经营⼯作⽅向和重点。
四、熟悉图纸和施⼯现场，依据合同总⼯期及⼯程进度情况，编制上报和下达年、季、⽉施⼯计划。
负责建⽴对上对下各类台账，审核上报相关业务报表。
五、做好责任成本预算的⼆次分解，划分责任成本中⼼指标并制定责任成本合同书和责任⽬标考核制度与办法。
六、负责组织本项⽬劳务队、物资招标⼯作。
审核分包商资质，杜绝使⽤集团公司“⿊名单”内的施⼯队。
参加⼯程合同的谈判及协议起草⼯作，依据企业定额、市场价格、集团公司指导价等与各施⼯队洽谈⼯程承包单价，签订合同前上报公司相关业务部门审核。
建⽴⼯程合同档案、台账，掌握合同履⾏、管理情况。
七、熟悉合同⽂件、计算程序，及时汇总上报计量⽀付报表，做好对劳务配合队验⼯计价⼯作。
⼋、负责重⼤索赔项⽬的索赔⽅案的制定，收集汇总各类索赔资料，编制索赔预算。
九、完成领导交办的⼯作。
部长职责 1、全⾯负责本项⽬的合同、计划、计量⼯作，并负责计划合同部⽇常管理⼯作。
仔细研究设计图纸、合同⽂件、技术规范等资料，制定本部门的各项规章制度。
2、熟悉掌握施⼯现场的施⼯⽅法和现场情况，掌握预算编制要素，为现场提供可⾏性成本分析。
3、全⾯系统的收集积累变更索赔资料，并及时编制变更索赔预算，做好⼆三次经营⼯作。
4、负责制定各责任中⼼的责任成本合同，做好责任成本指标预算。
5、协调好内外部与建设、设计、监理单位之间的关系，为顺利展开调差、索赔⼯作创造条件。
6、负责项⽬部各类合同⽂件的审核，组织各类合同的评审、签订、变更、终⽌等⼯作。
2024年计划合同部职能职责（2篇）
2024年计划合同部职能职责1、认真执行国家的有关政策和经济法规以及公司的各项管理制度。
2、负责公司的合同管理工作，制定各种经营管理制度。
3、根据合同条款，负责每月对施工单位、监理单位及设计单位的结算工作。
4、负责对上级公司编报相关统计工作。
5、联系各部门做好内业成本核算工作。
6、负责部门职责范围内的资金计划安排工作。
7、负责工程的变更(索赔)工作。
理解和掌握合同条款、牵头并指导相关部门及时地预测、发现、跟踪变更(索赔)事件，并督促做好相关基础资料的记录、搜集工作。
变更(索赔)事件成立后，负责分析、整理变更(索赔)资料，及时、准确地报送有关单位，并进行跟踪谈判。
8、搜集国内的有关政策和经济法规动态，调查部门各项管理制度的执行情况，做到及时反馈信息，为公司制定和实施投资计划战略规划提供依据。
9、配合工程技术部编制工程年、季、月度进度计划所需的相关资料。
10、做好公司招投标管理工作。
11、搞好部门文档管理工作。
2024年计划合同部职能职责（2）1、认真执行国家的有关政策和经济法规以及公司的各项管理制度。
2、负责公司的合同管理工作，制定各种经营管理制度。
3、根据合同条款，负责每月对施工单位、监理单位及设计单位的结算工作。
4、负责对上级公司编报相关统计工作。
5、联系各部门做好内业成本核算工作。
6、负责部门职责范围内的资金计划安排工作。
7、负责工程的变更（索赔）工作。
理解和掌握合同条款、牵头并指导相关部门及时地预测、发现、跟踪变更（索赔）事件，并督促做好相关基础资料的记录、搜集工作。
变更（索赔）事件成立后，负责分析、整理变更（索赔）资料，及时、准确地报送有关单位，并进行跟踪谈判。
8、搜集国内的有关政策和经济法规动态，调查部门各项管理制度的执行情况，做到及时反馈信息，为公司制定和实施投资计划战略规划提供依据。
9、配合工程技术部编制工程年、季、月度进度计划所需的相关资料。
10、做好公司招投标管理工作。
11、搞好部门文档管理工作。
计划合同部职责
计划合同部职责计划合同部是一个组织机构中非常重要的部门，负责管理和执行合同相关的计划和活动。
该部门的职责涵盖了合同的制定、执行和监督等方面，对于保证合同的顺利实施和项目的成功完成起着至关重要的作用。
本文将从四个方面详细阐述计划合同部的职责。
一、合同制定1.1 合同需求分析：计划合同部需要与项目相关方沟通，了解项目需求和目标，分析合同的具体要求和内容。
这包括合同的范围、时间、成本、质量、风险等方面的要求，以确保合同的制定符合项目的实际需求。
1.2 合同草案编写：根据合同需求分析的结果，计划合同部负责编写合同草案。
合同草案需要明确合同的各项条款和条件，包括合同的双方当事人、合同的履行期限、付款方式、违约责任等内容，以确保合同的清晰和合理性。
1.3 合同评审和修改：计划合同部需要组织合同评审会议，邀请相关专业人员对合同草案进行评审和修改。
合同评审包括对合同的法律合规性、风险控制措施、合同条款的合理性等方面的评估，以确保合同的合法性和可执行性。
二、合同执行2.1 合同执行计划制定：计划合同部负责制定合同执行计划，明确合同的执行目标、时间表和责任分工。
合同执行计划需要考虑项目的进度、资源和风险等因素，以确保合同的顺利执行。
2.2 合同履行监督：计划合同部需要监督合同的履行情况，确保合同的各项条款和条件得到有效执行。
监督的方式包括定期检查合同执行情况、与项目相关方进行沟通和协调，解决合同执行中的问题和纠纷等。
2.3 合同变更管理：在项目执行过程中，可能会浮现需要对合同进行变更的情况。
计划合同部需要负责管理合同变更的流程，包括变更的申请、评估和批准等。
合同变更管理需要确保变更的合法性和合理性，以避免对项目的影响和风险。
三、合同风险控制3.1 合同风险评估：计划合同部需要对合同的风险进行评估，识别可能存在的风险和潜在问题。
风险评估包括对合同条款的风险性分析、对合同履行过程中可能发生的风险进行预测等。
通过风险评估，计划合同部可以制定相应的风险控制措施，减少合同履行过程中的风险。
计划合同部职责
计划合同部职责一、职责概述计划合同部是公司内部的一个重要部门，负责制定和执行公司的计划和合同管理工作。
该部门的职责包括但不限于制定年度计划、编制合同文本、协调合同谈判、管理合同执行和履约等工作。
二、年度计划制定1. 负责组织制定公司的年度计划，包括财务计划、市场计划、生产计划等。
2. 协调各部门提供相关数据和信息，参与制定计划的具体内容和指标。
3. 对制定的计划进行评估和调整，确保计划的合理性和可行性。
三、合同文本编制1. 根据公司业务需求，制定合同文本的模板和规范，确保合同的合法性和有效性。
2. 协助各部门编制具体的合同文本，包括合同条款、附件等内容。
3. 审核合同文本，确保合同的一致性和准确性。
四、合同谈判协调1. 参与公司与客户、供应商等合作伙伴的合同谈判，协调各方利益。
2. 针对谈判中的问题和争议，提供专业意见和解决方案，确保谈判的顺利进行。
3. 确定合同的最终版本，并进行法律审核，保证合同的合规性和风险控制。
五、合同执行管理1. 跟踪和监督合同的执行情况，确保各方按照合同约定履行责任。
2. 协调解决合同履约中的问题和纠纷，保护公司的合法权益。
3. 定期评估合同的执行效果，提出改进建议，优化合同管理流程。
六、合同履约管理1. 监督和评估合同履约情况，确保各方按照合同约定履行义务。
2. 跟踪合同履约进度，及时发现和解决履约中的问题。
3. 管理合同变更和终止事宜，确保变更和终止的合法性和合规性。
七、数据分析和报告1. 收集和整理与合同管理相关的数据和信息，进行分析和统计。
2. 编制合同管理报告，向上级主管部门提供相关数据和分析结果。
3. 根据分析结果提出改进建议，优化合同管理工作。
八、内部协作与沟通1. 与公司内部各部门进行协作，收集和提供相关数据和信息。
2. 与其他部门进行沟通和协调，解决合同管理中的问题和难题。
3. 组织和参与相关会议，汇报工作进展和问题解决情况。
以上是计划合同部的职责概述，通过制定年度计划、编制合同文本、协调合同谈判、管理合同执行和履约等工作，该部门能够有效地管理和控制公司的计划和合同事务，确保公司的运营和发展顺利进行。
计划合同部职能职责(三篇)
计划合同部职能职责1、认真____执行党和国家及上级部门有关方针、政策、法律、法规和管理标准、管理制度，维护国家和企业利益。
2、参与项目管理策划和施工生产计划的编制。
3、参加合同谈判，签订正式合同，进行项目部内部合同交底，对劳务队伍进行动态管理，建立劳务队伍及合同管理台账，并检查合同执行情况。
4、做好生产经营统计报表并按时上报，参与经济活动分析与总结，为项目管理决策提供依据。
5、对工程进行复核，掌握预算编制原理，熟悉相关法规和政策性文件，编制项目预算，进行单价分析。
6、收集成本管理的技术资料，预测项目直接成本费用及各项成本控制目标，参与项目成本情况分析。
7、负责测算劳务承包价格及确定合同价款，按上级制定的经济合同范本和“三标一体”文件要求，根据合同评审意见修改并拟订本合同文本。
8、及时办理对外计价，并每月根据工程部提供的《已完工程数量清方单》办理协作队伍计价。
9、负责项目调价索赔工作。
积极收集和整理索赔资料，合理把握索赔机会，及时编制索赔报告，与业主、监理等建立和谐的工作关系，为项目二次经营奠定良好基础。
10、完成上级领导安排的其他工作。
第四篇：计划合同部职责2.3计划合同部职责2.3.1认真学习国家和行业法律法规、经济政策，____执行业主和工程公司的规章制度。
2.3.2加强基础工作建设，掌握工程形象进度完成情况，建立健全各类台帐，认真编制计划统计报表，并按规定上报。
2.3.3强化合同预算工作，负责内外经济合同的签订和管理，避免经济纠纷。
抓好工程预算、成本预算等相关业务工作，提高预算的准确性，开展责任成本管理，防范效益流失。
2.3.4负责编制验工计价报表，及时上报公司。
2.3.5掌握铁路工程概(预)算法规，加强工程造价的动态管理，如实编制调概补差资料并及时上报。
2.3.6负责架子队管理工作。
2.3.7完成领导交办的其它工作。
计划合同部职能职责（二）6.1掌握国家法律法规、经济政策及铁道部的相关规定，仔细研究各类合同并监督执行。
计划合同部职责
计划合同部职责一、部门职责概述计划合同部是公司内部的重要部门之一，负责制定和执行公司的计划合同，确保公司的运营和项目的顺利进行。
本文将详细介绍计划合同部的职责和工作内容。
二、计划合同部的职责1. 制定计划合同计划合同部负责制定公司的计划合同，根据公司的战略目标和经营计划，制定合理的计划合同方案。
该部门需要与其他部门紧密合作，了解各部门的需求和目标，确保计划合同的准确性和可行性。
2. 协调资源计划合同部需要协调公司内部的各种资源，包括人力资源、物资资源、财务资源等，确保项目的顺利进行。
该部门需要与人力资源部、采购部、财务部等部门密切合作，确保资源的合理配置和利用。
3. 监督执行计划合同部负责监督计划合同的执行情况，确保项目按照计划合同的要求进行。
该部门需要与项目管理部门紧密合作，及时了解项目的进展情况，发现问题并及时解决，确保项目的顺利完成。
4. 风险管理计划合同部需要对项目进行风险评估和管理，及时发现和应对项目中可能出现的风险。
该部门需要与风险管理部门紧密合作，制定风险管理计划，并在项目执行过程中进行监督和控制，确保项目的风险可控。
5. 数据分析和报告计划合同部需要对项目的数据进行分析和报告，提供给公司高层决策参考。
该部门需要具备数据分析和报告撰写的能力，能够准确地反映项目的进展情况和效果。
6. 合同管理计划合同部负责管理公司的合同，包括合同的签订、履行和变更等。
该部门需要与法务部门紧密合作，确保合同的合法性和有效性。
7. 培训和指导计划合同部需要对公司内部的员工进行培训和指导，提高员工的计划合同管理能力。
该部门需要制定培训计划和培训材料，并定期组织培训活动，提高员工的专业素质和工作效率。
三、计划合同部的工作流程1. 收集信息：计划合同部首先需要收集各部门的需求和目标信息，了解公司的战略目标和经营计划。
2. 制定计划合同：根据收集到的信息，计划合同部制定合理的计划合同方案，确保计划合同的准确性和可行性。
计划合同部工作职责
计划合同部工作职责计划合同部工作职责一、部门职责及1.1 负责制定和实施公司计划合同管理政策及工作流程；1.2 负责编制公司年度计划合同，并及时调整与发布；1.3 负责对公司各部门的计划合同进行监督和审核，确保合同的执行情况；1.4 负责与相关部门协调沟通，解决计划合同相关问题；1.5 负责定期对计划合同执行情况进行分析和报告，及时提出改进措施；1.6 负责公司计划合同相关文件的归档和管理。
二、部门组织及职责分工2.1 部门人员组成：计划合同部由部门经理、合同管理员、合同专员组成；2.2 部门经理负责部门日常管理和领导工作，制定合同管理政策和工作计划；2.3 合同管理员负责计划合同的编制、审核和监督工作；2.4 合同专员负责协助合同管理员，收集、整理和分析计划合同执行情况。
三、计划合同管理流程3.1 计划合同编制阶段3.1.1 部门经理根据公司经营目标和发展计划，制定年度计划合同；3.1.2 部门经理将年度计划合同下发给各部门负责人，要求部门负责人制定本部门的计划合同；3.1.3 部门负责人根据部门业务情况和能力，制定本部门的计划合同；3.1.4 合同专员审核部门计划合同的合理性和可行性；3.1.5 部门经理收集各部门计划合同，进行整理和修改；3.1.6 合同管理员终稿审核并将最终的年度计划合同提交给高层管理层审批。
3.2 计划合同执行阶段3.2.1 部门负责人按照年度计划合同制定本部门的月度计划合同；3.2.2 部门经理审核和批准本部门的月度计划合同；3.2.3 各部门按照月度计划合同执行，完成相应的；3.2.4 合同专员定期收集各部门的执行情况，并进行分析和整理；3.2.5 合同管理员对各部门的执行情况和进展情况进行监督和评估；3.2.6 部门经理定期召开部门会议，讨论计划合同执行情况，解决问题并提出改进意见。
3.3 计划合同评估阶段3.3.1 部门经理根据计划合同执行情况，进行评估和总结；3.3.2 合同专员收集部门评估报告和数据，进行整理和分析；3.3.3 部门经理召开绩效评估会议，对计划合同执行情况进行评估；3.3.4 部门经理根据评估结果，提出改进措施和建议。
计划合同部各个岗位职责说明
计划合同部工作职责一、认真贯彻执行国家有关计划、统计、预算、合同管理等方面的方针、政策、法规及有关规章制度。
二、严格执行成本预控方案中确定的施工方案、设备配置、周转材料配置、采取的施工措施等，锁定项目总成本，明确项目利润，实现项目成本预控。
三、配合公司经管部做好二次经营工作，寻找项目二次经营创效点和突破口，编制《项目效益策划指导方案》，明确施工中的二次经营工作方向和重点。
四、熟悉图纸和施工现场，依据合同总工期及工程进度情况，编制上报和下达年、季、月施工计划。
负责建立对上对下各类台账，审核上报相关业务报表。
五、做好责任成本预算的二次分解，划分责任成本中心指标并制定责任成本合同书和责任目标考核制度与办法。
六、负责组织本项目劳务队、物资招标工作。
审核分包商资质，杜绝使用集团公司“黑名单”内的施工队。
参加工程合同的谈判及协议起草工作，依据企业定额、市场价格、集团公司指导价等与各施工队洽谈工程承包单价，签订合同前上报公司相关业务部门审核。
建立工程合同档案、台账，掌握合同履行、管理情况。
七、熟悉合同文件、计算程序，及时汇总上报计量支付报表，做好对劳务配合队验工计价工作。
八、负责重大索赔项目的索赔方案的制定，收集汇总各类索赔资料，编制索赔预算。
九、完成领导交办的其他工作。
部长职责1、全面负责本项目的合同、计划、计量工作，并负责计划合同部日常管理工作。
仔细研究设计图纸、合同文件、技术规范等资料，制定本部门的各项规章制度。
2、熟悉掌握施工现场的施工方法和现场情况，掌握预算编制要素，为现场提供可行性成本分析。
3、全面系统的收集积累变更索赔资料，并及时编制变更索赔预算，做好二三次经营工作。
4、负责制定各责任中心的责任成本合同，做好责任成本指标预算。
5、协调好内外部与建设、设计、监理单位之间的关系，为顺利展开调差、索赔工作创造条件。
6、负责项目部各类合同文件的审核，组织各类合同的评审、签订、变更、终止等工作。
7、负责定期组织对项目部已签订合同履约情况进行监督、检查和处理工作。
计划合同部职责
计划合同部职责一、部门职责概述计划合同部是企业中负责制定和管理计划合同的重要部门。
该部门的职责涵盖了计划制定、合同管理、风险评估和供应商评估等方面。
以下是对计划合同部职责的详细描述。
二、计划制定1. 负责制定企业的年度计划，并确保计划与企业战略目标相一致。
2. 协调各部门的需求和资源，制定合理的工作计划和时间表。
3. 监控计划执行情况，及时调整计划以确保项目按时完成。
4. 分析和评估项目风险，提出相应的应对策略。
三、合同管理1. 负责起草、审批和管理企业与供应商之间的合同。
2. 确保合同条款符合法律法规和企业政策，并与供应商进行谈判以达成一致。
3. 监督合同执行情况，确保供应商按时交付产品和服务。
4. 处理合同变更和索赔事宜，并与供应商进行商议解决。
四、风险评估1. 对合同项目进行风险评估，识别和分析潜在的风险因素。
2. 制定风险管理计划，包括风险预防、应对和监控措施。
3. 监督风险管理计划的执行，及时采取措施应对风险事件。
五、供应商评估1. 确定供应商评估的标准和指标，制定供应商评估体系。
2. 对供应商进行评估，包括供应商的信誉、质量、交货准时性等方面。
3. 根据评估结果，制定供应商管理计划，包括供应商的选择、培训和绩效考核等。
六、数据分析和报告1. 采集、整理和分析与计划合同相关的数据，包括计划执行情况、合同履行情况等。
2. 编制相关报告，向上级领导和相关部门提供决策所需的数据和信息。
3. 根据数据分析结果，提出改进计划合同管理的建议和措施。
七、协作与沟通1. 与其他部门密切合作，协调各部门间的工作计划和资源分配。
2. 与供应商进行有效的沟通，解决合同执行中的问题和纠纷。
3. 参预相关会议和项目组，提供计划合同方面的专业支持和建议。
八、持续改进1. 不断学习和更新计划合同管理的知识和技能。
2. 分析和总结过去项目的经验教训，提出改进计划合同管理的措施。
3. 推动和参预计划合同管理体系的建设和改进工作。
计划合同部各人员 职责
计划合约部部长职责1.对本部工作全面负责。
2.负责掌握工程形象进度完成状况，督促建立健全各类台帐。
3.负责内外经济合同的签订和管理，避免经济纠纷。
抓好工程预算、成本预算等相关业务工作，提高预算的准确性，开展责任成本管理，防范效益流失。
4.负责编制对上验工计价报表，及时上报EPC项目经理部和中铁建桂林投资公司。
掌握公路工程概（预）算法规，加强工程造价的动态管理，如实编制调概补差资料并及时上报。
5.负责与各部门联系开展成本分析工作，对每月劳务、材料、机械成本进行分析。
6. 遵守项目部的规章制度，按时作息，参加早会，外出及时请销假。
7. 完成领导交办的其它工作。
计划合约部计划员职责1.每月20日-25日负责与各劳务队伍办理验工计价手续，编制相关台账，汇总每月的劳务、机械成本，向项目部领导和相关部门提供一份各劳务队伍月完成产值表。
2.负责及时与公司相关负责人沟通，与各劳务队伍办理结算手续。
3.负责建立健全责任成本制度，对责任预算进行二次分解，并完善责任成本的各项资料，及时上报与本部门相关责任成本报表。
4．负责建立工程数量台账，对工程数量节超进行控制和分析。
5.及时收集汇总变更原始资料，建立相关台账。
6.完成领导交办的其它工作。
计划合约部计划员职责1.负责编制、上报各类统计报表，并按规定上报。
2. 每月18日与工程技术部门及工区研究下月的生产计划，负责编制相关生产进度计划文件。
3.负责收集整理劳务队伍的“五证一书”，编制相关台账并上报相关报表，编制合同审批表。
3.负责上级单位要求的各个系统录入工作。
4.负责编制、完善劳务招募及劳务评价资料。
5.负责和工程技术部人员对劳务队伍每月完成工程数量进行确认。
6.完成领导交办的其它工作。
计划合同部职责
计划合同部职责一、部门职责概述计划合同部是公司组织架构中的一个重要部门，主要负责制定和管理公司的计划合同，并确保合同的执行和履行。
本文将详细介绍计划合同部的职责和工作流程。
二、计划合同部职责详解1. 合同制定：计划合同部负责制定公司的计划合同，根据公司的业务需求和合同法律法规，制定合同的内容、条款和要求，确保合同的合法性和有效性。
2. 合同谈判：计划合同部与供应商、客户等合作伙伴进行合同谈判，协商合同的具体细节和条款，确保双方的利益得到平衡和保护。
3. 合同审核：计划合同部负责对公司的合同进行审核，确保合同的内容与公司的战略目标和政策要求相符合，同时遵守相关的法律法规和合同管理制度。
4. 合同签订：计划合同部负责与供应商、客户等签订合同，并确保合同的签订程序合规、文件齐全、签约双方的权益得到保护。
5. 合同执行：计划合同部负责监督和管理合同的执行过程，确保合同的履行和交付按照合同约定的时间和要求进行，同时解决合同执行过程中的问题和纠纷。
6. 合同变更和解除：计划合同部负责处理合同的变更和解除事宜，根据实际情况和合同条款，协商解决合同变更和解除的具体事项，并确保合同变更和解除的合法性和合规性。
7. 合同管理：计划合同部负责建立和维护公司的合同管理制度和档案，确保合同的有效管理和归档，以备查阅和审计。
8. 合同风险评估：计划合同部负责对合同相关的风险进行评估和控制，及时发现和解决合同履行中可能存在的风险和问题，确保公司的利益得到最大化的保护。
三、计划合同部工作流程1. 合同需求确认：计划合同部与相关部门进行沟通，确认合同的具体需求和目标。
2. 合同制定：根据合同需求，计划合同部制定合同的内容、条款和要求。
3. 合同谈判：计划合同部与供应商、客户等进行合同谈判，协商合同的具体细节和条款。
4. 合同审核：计划合同部对合同进行审核，确保合同的合法性和有效性。
5. 合同签订：计划合同部与供应商、客户等签订合同，并确保签订程序合规、文件齐全。
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计划合同部工作职责
一、认真贯彻执行国家有关计划、统计、预算、合同管理等方面的方针、政策、法规及有关规章制度。
二、严格执行成本预控方案中确定的施工方案、设备配置、周转材料配置、采取的施工措施等，锁定项目总成本，明确项目利润，实现项目成本预控。
三、配合公司经管部做好二次经营工作，寻找项目二次经营创效点和突破口，编制《项目效益策划指导方案》，明确施工中的二次经营工作方向和重点。
四、熟悉图纸和施工现场，依据合同总工期及工程进度情况，编制上报和下达年、季、月施工计划。
负责建立对上对下各类台账，审核上报相关业务报表。
五、做好责任成本预算的二次分解，划分责任成本中心指标并制定责任成本合同书和责任目标考核制度与办法。
六、负责组织本项目劳务队、物资招标工作。
审核分包商资质，杜绝使用集团公司“黑名单”内的施工队。
参加工程合同的谈判及协议起草工作，依据企业定额、市场价格、集团公司指导价等与各施工队洽谈工程承包单价，签订合同前上报公司相关业务部门审核。
建立工程合同档案、台账，掌握合同履行、管理情况。
七、熟悉合同文件、计算程序，及时汇总上报计量支付报表，做好对劳务配合队验工计价工作。
八、负责重大索赔项目的索赔方案的制定，收集汇总各类索赔资料，编制索赔预算。
九、完成领导交办的其他工作。
部长职责
1、全面负责本项目的合同、计划、计量工作，并负责计划合同部日常管理工作。
仔细研究设计图纸、合同文件、技术规范等资料，制定本部门的各项规章制度。
2、熟悉掌握施工现场的施工方法和现场情况，掌握预算编制要素，为现场提供可行性成本分析。
3、全面系统的收集积累变更索赔资料，并及时编制变更索赔预算，做好二三次经营工作。
4、负责制定各责任中心的责任成本合同，做好责任成本指标预算。
5、协调好内外部与建设、设计、监理单位之间的关系，为顺利展开调差、索赔工作创造条件。
6、负责项目部各类合同文件的审核，组织各类合同的评审、签订、变更、终止等工作。
7、负责定期组织对项目部已签订合同履约情况进行监督、检查和处理工作。
8、负责复核年度、季度、月度施工生产进度计划，并对执行情况进行跟踪检查、督促，并定期组织编制下达调整施工生产进度计划。
9、负责统计工作，督促落实建立审核统计台账、编制统计分析、按时督促报送各类工程统计报表等工作。
10、负责组织对上、对下验工计价工作，并对其进行审核，确保其真实、完整、及时上报及下达。
11、测算编制项目成本控制计划；负责施工合同和分包合同的管理、分包商的选择、登记管理；负责施工范围的管理及工程变更、签证工作；负责对作业队的承包价格的审核；负责项目经理部的法律事务。
12、负责组织工程竣工决算工作，参与工程竣工验收工作，并对工程竣工决算报告进行审核。
13、做好保密工作，配合其它部门完成相关工作，完成领导交办的其他工作。
计划员职责
1、负责收集本项目的各项指标、数据、资料，做到及时、完整、准确地进行整理汇总，综合分析，并形成相应统计报表。
2、负责统计工作，按时登记对上、对下及各类台帐，做到台帐完整及时，帐帐相符，并能及时为领导提供所需统计资料。
3、负责编制年、季、月施工计划，并根据实际情况进行相应的调整。
4、负责及时准确上报对业主、公司、监理的各类报表，确保计划合同工作的正常运作。
5、负责对设计估算、施工图预算、招标文件的编制工作。
6、负责合同文件的起草与拟定，审核相关条款，确保合法的前提下规避风险。
7、负责编制对上、对下验工计价报表，对上做到不漏报，对下做到不超计。
8、按月编制资金申请计划，确保项目资金的正常有序运作。
9、配合部门领导做好变更索赔资料的收集、积累、整理，为变更索赔预算的编制提供基础数据。
10、配合部门领导编制项目成本控制计划。
11、认真学习各种规章制度，做好资料保密工作。
12、完成领导交办的其他工作。