腾讯产品运营思路方案
腾讯短视频运营规则和方案
腾讯短视频运营规则和方案一、背景介绍随着移动互联网的快速发展,短视频成为了人们日常生活中不可或缺的一部分。
腾讯是中国领先的互联网公司之一,旗下的短视频平台在市场上占据着重要地位。
为了保证短视频平台的良好运营和内容质量,腾讯制定了相关的运营规则和方案,以引导用户创作优质内容,维护平台生态的健康发展。
二、腾讯短视频运营规则1.内容规范•原创性要求:用户上传的视频必须是自己或团队创作的原创作品,严禁盗用他人作品。
•版权保护:严格保护知识产权,禁止上传侵犯他人版权的视频内容。
•不良内容:禁止发布涉黄、暴力、恐怖等不良内容,保持平台健康和谐的氛围。
2.运营规范•互动交流:鼓励用户之间互动交流,评论留言要尊重他人,不得出现谩骂等不当言论。
•尊重隐私:禁止披露他人隐私,保护用户个人信息安全。
•诚信规范:用户行为要遵守诚信原则,不得利用不正当手段获取浏览量或点赞。
三、腾讯短视频运营方案1.内容推荐•个性化推荐:通过算法分析用户兴趣,为用户推荐符合其口味的短视频内容。
•热门排行:展示当前热门视频,吸引更多用户关注和浏览。
2.优质创作•达人扶持:对优质创作者提供更多曝光机会和资源支持,鼓励用户持续创作。
•内容培训:提供内容创作技巧和营销知识的培训,帮助用户提升创作水平。
3.社区管理•举报机制:设立举报通道,用户发现违规内容可随时举报。
•封禁制度:对多次违规的用户或内容进行封禁处理,维护平台生态的秩序。
四、总结腾讯短视频平台在运营规则和方案方面做了大量工作,旨在保障平台内容质量、用户体验和生态健康发展。
用户应当自觉遵守相关规定,共同维护一个良好的短视频生态环境。
腾讯电竞运营方案
腾讯电竞运营方案一、背景介绍随着电子竞技的飞速发展,电竞产业已经成为全球最具潜力和前景的行业之一。
作为中国最大的互联网公司之一,腾讯公司一直以来都在积极布局电竞产业,并且在多个领域取得了不俗的成绩。
目前,腾讯旗下拥有众多知名的电竞赛事,如英雄联盟职业联赛(LPL)、王者荣耀职业联赛(KPL)等,同时也拥有知名的电竞平台,如虎牙直播、企鹅电竞等。
然而,随着行业的发展,腾讯电竞也面临着一系列新的挑战和机遇,因此有必要对腾讯电竞的运营方案进行全面的调整和优化,以适应行业的发展变化,并在未来取得更大的成功。
二、目标1. 提升用户体验:为电竞爱好者提供更加优质的电竞赛事和直播平台,增加用户黏性和满意度。
2. 扩大赛事影响力:通过举办更多、更大规模的电竞赛事,提高赛事的影响力和知名度。
3. 提高商业化水平:通过开发更多的商业合作机会,提高腾讯电竞的商业化水平,增加收入来源。
4. 优化平台功能:不断优化电竞平台的功能和体验,提升用户粘性和留存率。
5. 增加内容输出:为用户提供更多的电竞相关内容,包括赛事预告、解说分析等,提升平台的内容输出水平。
三、具体措施1. 提升用户体验a. 优化直播平台的界面设计和功能体验,提供更加流畅和便捷的直播观看体验。
b. 提高内容质量,增加一线电竞选手和解说的资源,吸引更多用户围观比赛。
c. 加大用户互动和参与活动的力度,提高用户的参与度和粘性。
2. 扩大赛事影响力a. 组织更多、更大规模的电竞赛事,包括全球范围内的电竞赛事和国内的顶级电竞赛事。
b. 加强与其它电竞赛事组织的合作,共同举办更有影响力的电竞赛事。
c. 加大赛事宣传和推广力度,提高赛事的知名度和影响力。
3. 提高商业化水平a. 开发更多的商业合作机会,拓展赛事赞助、广告投放等收入来源。
b. 推出更多的品牌合作项目,提高赛事的商业价值。
c. 提升赞助商的展示效果,增加赞助商的满意度和忠诚度。
4. 优化平台功能a. 不断改进电竞平台的功能和体验,提高用户的观赛体验和互动体验。
腾讯产品运营培训计划方案
腾讯产品运营培训计划方案一、培训目标通过本次培训,使产品运营人员能够掌握腾讯公司的产品运营理念和方法,提升运营技能,全面提高产品运营水平,更好地为产品推广、用户增长、市场营销等工作提供支持。
二、培训对象适合腾讯公司各级产品运营人员,包括产品运营助理、产品运营专员、产品运营经理等。
三、培训内容1.产品运营基础知识通过介绍产品运营的基本概念和原理,使产品运营人员对产品运营有一个全面的了解,包括产品运营的定义、价值、职责、工作思路和作用等。
2.用户洞察与需求分析讲解用户洞察的重要性,介绍如何进行用户调研、用户画像、用户需求分析等内容,帮助产品运营人员更好地了解用户,挖掘用户需求,为产品改进、推广和营销提供依据。
3.数据分析及运营决策通过介绍数据分析的基本方法和工具,教授如何通过数据挖掘用户行为、产品使用情况等信息,为产品运营决策提供数据支持,包括用户增长策略、市场推广策略等。
4.产品运营工具与技能讲解产品运营人员需要掌握的工具和技能,包括社交媒体运营、内容策划、线上营销、用户体验优化等,培养产品运营人员的实际操作能力。
5.危机公关与用户维护介绍产品运营过程中可能遇到的危机事件处理和用户投诉处理的方法和技巧,培养产品运营人员的危机公关能力和用户维护意识。
6.案例分析及实战演练通过腾讯公司及行业内优秀产品的案例分析,让产品运营人员更好地了解产品运营的成功经验和借鉴,同时进行实战演练,锻炼产品运营人员的操作能力。
四、培训形式1. 线上课程采用直播讲解、在线答疑、案例分析等形式,通过网络直播的方式进行培训,充分利用互联网资源,提高培训的灵活性和互动性。
2. 线下实践安排实地考察、团队实践、市场调研等活动,使产品运营人员能够亲身体验产品运营的具体操作和实际情况,提升实战能力。
3. 辅导与指导安排腾讯公司资深产品运营人员进行一对一的辅导和指导,帮助产品运营人员解决实际工作中遇到的问题和困难。
五、培训时间安排1. 在线课程:每周安排1-2次直播课程,每次2-3小时,共计10-15周。
腾讯视频媒介组合产品解决方案-腾讯广告
跨端联动,智能定向 覆盖更多独立用户
多触点智取消费者
数据来源::2019年腾讯视频V视界大会&2020年Q1财报
腾讯视频广告:丰富的硬广和内容资源,打通营销全链路
硬广资源
全链路用户触点+丰富产品能力,助力“品效合一”
内容资源
多元化IP储备+内容产品,让品牌“被喜欢·被看见”
内容获取场景 (100%会员可见)
转化Max
策略一:性别第一刷
资生堂-电商超级品牌日
资生堂品牌活动日投放女性第一 刷预热,首刷超强曝光,目标 UV精准收割,并将用户高效引 流至电商,提升转化率。
①当天首次打开腾讯视频APP
②展现品牌广告
4.2倍UV vs 常规CPD女性UV 1.5倍CTR vs 常规闪屏CTR
③点击跳转落地页
转化Max
适用行业 护肤日化、食品饮料等
移动贴片
移动信息流
触达Max
策略一:贴片联投(贴片+闪屏/焦点图)
移动贴片
移动闪屏
移动贴片
适用行业:3C数码、汽车 移动焦点图
荣耀:闪屏+贴片
17% 品牌喜爱度提升 22% 品牌考虑度提升 64% 组合UV点击率较单贴片投放提升
雪佛兰:贴片+焦点图
28% 品牌总体认知 35% 品牌无提示认知 75% 组合UV点击率较单贴片投放提升
营销困境
营销同质化 严重
触达成本 攀升
无法 高效卖货
营销诉求
更有趣、 更应景
提升触 达效率
提升 转化效率
腾讯视频解决方案
策略一: 性别第一刷 + 闪屏轻互动 锁定TA->转化TA一气呵成
策略二: FollowU延续型闪屏 轻量高效提升转化
腾讯产品策划运营
腾讯产品策划运营1. 前言互联网的快速发展使得产品策划和运营变得尤为重要。
作为中国领先的互联网公司之一,腾讯在产品策划和运营方面积累了丰富的经验。
本文将从步骤思维的角度,介绍腾讯在产品策划和运营中的一些关键步骤。
2. 竞争分析在产品策划之初,了解市场竞争状况至关重要。
腾讯会进行深入的竞争分析,包括对竞争对手产品的功能、用户体验以及市场份额等方面进行评估。
通过竞争分析,腾讯能够了解市场需求和竞争态势,为产品的定位和差异化提供依据。
3. 用户研究用户研究是产品策划的重要一环。
腾讯会通过各种途径获取用户反馈和需求,例如用户调研、数据分析、用户行为监测等。
通过深入了解用户的喜好、习惯和需求,腾讯能够更好地定位产品目标用户群体,并提供更贴近用户需求的产品。
4. 产品定位产品定位是产品策划的核心环节。
腾讯会根据竞争分析和用户研究的结果,确定产品的定位和核心竞争力。
产品定位不仅包括产品的功能定位,还包括产品的定价、推广渠道以及品牌形象等方面。
腾讯在产品定位上注重差异化,力求为用户提供独特的价值和体验。
5. 产品设计与开发产品设计与开发是产品策划的重要环节。
腾讯在产品设计上注重用户体验和界面设计,力求简洁、易用,并通过用户测试和反馈不断优化产品。
在产品开发方面,腾讯采用敏捷开发的方法,迭代快速,不断推出新的功能和改进。
6. 推广与营销推广与营销是产品策划的关键环节。
腾讯会制定全面的推广和营销策略,包括线上线下的推广渠道选择、广告投放、公关活动等。
通过有效的推广和营销手段,腾讯能够迅速提升产品知名度和用户量。
7. 数据分析与优化在产品运营过程中,数据分析和优化是至关重要的。
腾讯会通过各种数据分析工具对产品进行监测和评估,包括用户行为分析、用户反馈分析、市场份额分析等。
通过数据分析,腾讯能够及时发现问题和改进空间,并进行相应的优化措施。
8. 用户服务与运营用户服务与运营是产品策划的长期任务。
腾讯注重用户服务和运营,通过在线客服、社交媒体运营、用户活动等方式与用户进行互动,提供全方位的用户支持和帮助。
腾讯产品法
相对思维的运用
Macbook Air的超薄工艺就是相对思维思考的结果:传统笔记本制造工艺是组合多种金属片材,尽量将其 精准的堆砌在一起,做的是加法。而苹果团队逆势做减法,采用一体成型的技术,从而得到史上最超薄的笔 记本电脑制造方案 转劣势为优势的例子:手机QQ制定了差异化产品策略
聚焦年轻群体,以个性化、趣味化为主升级手机QQ; 凭借QQ在PC端多年的积累优势,在移动端推出满足PC场景联动需求的全新产品。
腾讯产品法
演讲人
2021-03-03
目 录
0 1 前言 0 2 第一章 产品思维 0 3 第二章 洞见需求 0 4 第三章 产品设计 0 5 第四章 产品成长与运营 0 6 第五章 企业战略与产品 0 7 后记 好产品会说话,但每个人听到的都不同
01 前言
前言
思考力决定产品力 思考的阶段 摸索产品设计的底层思路
主和次是相对而言的,而且不是固化的,而是动态可变的。偶尔换个角度,就会很不 一样。这种思维方式,有一种更好的叫法,就是“相对思维”
相对思维:日光与阴影
认知出卖设计水平
合格的产品设计这一定是思考着,而思考者不会 是二元论者
万事万物都在“相对”中寻找一个平巷。一个产 品设计者首先要保持“不下定义”的觉悟,才能 看到事物之间的“关系”和“变化”,而不是只 瞧见那些暂时悬挂在事物身上的标签
思考的问题:用户在哪些场景使用产品、如 何使用、怎样设计能让他们获得更好的体验等
恶补更多产品及战略方面的深度内容,思考过 去“看到过”但从未“真正重视”的问题。
收获教训:自以为是,是产品设计者开始要停 止思考的危险讯号;而不求甚解,则是一个产 品设计者最致命的缺陷
前言
摸索产品设计的底层思路
腾讯的运营模式与创新机制--腾讯系列研究之二
腾讯的运营模式与创新机制
— 腾讯系列研究之二
杨飞
腾 讯 成 立 于 1 9 9 8 年 1 1 月 ,是我国领先的互联网增值 服务企业。2 0 0 4 年 6 月 ,腾讯控股有限公司在香港联交所 主板公开上市。成 立 2 0 年 来 ,腾讯以“连接一切”为战略目 标 ,以 用 户 价 值 为 依 归 ,在 国 内 率 先 提 出 “互 联 网 + ”的概 念 。从 Q Q 到微信,再到第三方支付,腾讯的发展深刻改变 着 人 们 的 沟 通 方 式 和 生 活 习 惯 ,推 动 着 互 联 网 与 各 行 业 的 跨界融合,成为互联网行业创新的标杆。同时“互 联 网 + ”被 写入政府工作报告,上升为国家战略。腾讯系列研究报告全 面梳理了腾讯的发展战略和组织架构变迁,剖析了其运营 模式和创新机制。腾讯的实践对银行网络金融创新及线上 客户拓展有一定的借鉴意义。
5 4 前 沿 丨同业
表 ! 腾讯进行用户画像的六个维度
维度 属性
体环境 用户环境
用户行为
兴趣爱好 用户态
内容 、性 别 、学 历 、上网场所 网页主题、AP P主题、Q Q 群主题、公众号主题等 地 理 位 置 、L B S 信 息 、天 气 状 况 、联 网 方 式 、设
行 为 (浏览、下单、收藏、成 交 )、认证空间行为(关注、评 论 、转发、互 动 )、APP行 为 (下载、激 活 、 跃 、付 费 )等 业 兴 趣 、用 户 爱 好 、关键词等 婚 姻 态 、消费水平、旅 游 态 、搬 态
率 作 为 考 核 目 标 。只 要 以 实 现 目 标 为 前 提 ,具体工作 决 策 都
由工作室独立完成,无须申请、审批。各级员工也都可以在
自身职权范围内自由决策。当然,这并不意味着业务团队的
腾讯客户运营方案
腾讯客户运营方案一、背景介绍随着互联网的快速发展,腾讯作为中国领先的互联网公司之一,在社交、娱乐、游戏、云计算等领域均占有举足轻重的地位。
然而,互联网行业竞争激烈,用户需求不断变化,因此,腾讯需要制定一套有效的客户运营方案,以保持用户黏性和提高用户满意度,实现长期可持续发展。
二、目标设定1. 提高用户忠诚度:通过提供高品质的产品和优质的服务,增加用户的使用频率和时长,提高用户忠诚度。
2. 支持用户增长:通过不断优化产品和服务,吸引新用户加入,扩大用户规模。
3. 提高用户满意度:根据用户需求和反馈,进行个性化定制,提供更符合用户期望的产品和服务,并及时解决用户投诉和意见反馈,提高用户满意度。
三、客户运营策略1. 用户分析与洞察通过大数据分析,深入了解用户的需求、兴趣、行为习惯等信息,以便更好地为用户提供个性化的产品和服务。
2. 建立用户画像根据用户分析结果,建立用户画像,明确用户特点和需求,为产品和服务的开发提供指导。
3. 提供差异化的产品和服务基于用户画像,开发适应不同用户群体的差异化产品和服务,满足不同用户的需求。
4. 持续提升用户体验通过用户体验研究和用户反馈收集,不断优化产品设计和服务流程,提升用户满意度和使用体验。
5. 建立用户服务体系建立完善的用户服务体系,包括在线客服、问题解答、用户教育等,为用户提供及时、高效的服务支持。
6. 运营活动策划根据用户特点和需求,策划丰富多样的运营活动,如线上抽奖、促销活动、用户分享等,吸引用户参与并提高用户忠诚度和满意度。
四、客户关怀流程1. 用户注册阶段针对新注册用户,通过欢迎邮件、短信等方式,向用户介绍腾讯的产品和服务,并提供注册奖励和优惠券等激励,增加用户体验和忠诚度。
2. 用户使用阶段定期向用户发送产品更新和功能介绍,引导用户更好地使用产品,并及时解决用户遇到的问题和困惑,提高用户的满意度。
3. 用户消费阶段根据用户的消费行为和偏好,向用户推荐相关的产品和服务,提供个性化的购物优惠和定制服务,鼓励用户增加消费频率和金额。
腾讯会员招商运营方案
腾讯会员招商运营方案一、背景分析随着互联网的不断发展,会员制度已经成为了许多互联网服务平台的重要商业模式之一。
腾讯作为中国最大的互联网公司之一,旗下的会员制度也日渐成熟和完善。
腾讯会员通过提供独家权益、个性化服务、会员专属活动等方式,为用户提供更加优质、便捷的互联网服务体验。
然而,随着市场竞争的加剧和用户需求的不断变化,腾讯会员招商运营面临着新的挑战。
如何进一步提升会员数量和用户忠诚度,如何开拓新的会员营收渠道,都是值得腾讯深入分析和思考的问题。
二、目标定位1. 提升会员数量:通过精准的用户定位和推广策略,吸引更多的用户成为腾讯会员,提升会员数量。
2. 增强用户忠诚度:通过优化会员权益和服务体验,提升会员的满意度和忠诚度,降低会员的流失率。
3. 拓展会员营收渠道:通过创新的会员营收模式,拓展会员的消费渠道,实现会员商业价值的最大化。
三、招商运营方案1. 用户分析与定位首先,腾讯需要对用户进行深入的分析和定位,了解用户的兴趣偏好、消费习惯、地域特征等信息,确定目标用户群体。
通过大数据分析和人工智能算法,精准定位潜在的会员用户,为后续的推广策略提供依据。
2. 推广策略针对不同的用户群体,腾讯可以制定不同的推广策略。
比如对于年轻用户群体,可以通过社交媒体、短视频平台等渠道进行推广;对于中老年用户群体,可以通过地铁、公交、电视等传统媒体进行推广。
同时,腾讯还可以通过与合作伙伴和第三方平台的合作,进行联合推广,扩大会员招商的影响力和覆盖面。
3. 会员权益优化为了吸引更多用户成为腾讯会员,腾讯需要进一步优化会员权益,提升会员的吸引力。
腾讯可以在会员权益上加大投入,比如提供更多的独家权益、举办更多的会员专属活动、优化会员服务体验等,提升会员的满意度和忠诚度。
4. 会员运营及维护腾讯可以结合会员权益优化,开展精细化的会员运营和维护工作。
通过建立会员专属的服务团队,对会员进行个性化的维护和管理,满足会员的个性化需求,提升会员的忠诚度和黏性。
腾讯会议营销策划方案
腾讯会议营销策划方案一、项目背景随着互联网的快速发展,线上会议成为了企业、机构、学校等各个场景中不可或缺的一种工作方式。
腾讯会议作为国内领先的线上会议平台,拥有稳定的技术支持和丰富的功能,得到了广大用户的信任和认可。
然而,在市场竞争激烈的情况下,如何更好地推广和营销腾讯会议,增加用户数量和活跃度,提升用户黏性和品牌影响力,成为了亟待解决的问题。
本文将针对这一问题提出一系列腾讯会议的营销策划方案,力求通过多种途径和手段,实现腾讯会议的更好推广和营销效果。
二、整体营销策略(一)目标定位:通过细分市场和受众群体,将腾讯会议的产品和服务定位于不同行业、不同规模和不同需求的机构和个人用户。
例如,大中型企业可以将腾讯会议作为远程办公和协同办公工具使用,学校可以将其作为远程教学和网上培训工具使用,医院可以将其作为远程医疗和会诊工具使用等等。
通过不同行业的案例展示和相关行业的实际需求对接,将腾讯会议的核心价值和竞争优势凸显出来。
(二)线上宣传推广:通过网络媒体、社交媒体和搜索引擎等渠道,广泛传播腾讯会议的品牌形象和产品特点。
可以借助线上媒体投放、内容推广、社交媒体运营等手段,针对不同受众群体和渠道特点,制定量身定制的宣传推广方案。
同时,可以邀请行业专家和知名企业代表进行推广合作,提升品牌的认知度和影响力。
(三)线下市场推广:通过参加行业展会、举办线下论坛和研讨会等活动,积极与用户和潜在用户进行互动和沟通。
活动中可以设置腾讯会议的展示区域,展示产品和功能,并提供现场体验和咨询服务。
同时,可以与行业协会和合作伙伴合作,举办行业报告发布会、高峰论坛和专题研讨等,提升腾讯会议在行业中的影响力和口碑。
(四)细分市场推广:通过分析市场的细分特点和用户需求,制定量身定制的细分市场推广方案。
例如,针对教育行业可以推出定制化的教育解决方案,针对医疗行业可以推出定制化的医疗解决方案,针对金融行业可以推出定制化的金融解决方案等等。
通过这些定制化的解决方案,满足不同行业用户的特定需求,提升产品和服务的精准度和针对性。
腾讯课堂:线上营销课程运营推广转化思路
自媒体 四、转化效果微信公众号、头条号、B站、seo等
12..转转化化运渠费流效-营道--程果推流>二广量次----销-->>公(转开主课动/讲被师动--)->浏电览销课/咨程询详/情顾-问-->报名课程--->上课---->产生意向--->选择付 流量(((转123化)))效导标持果航题续(S⻚开E流、课O,量搜会-让索提课营结名程销果排⻚课⻚名)更容易被搜索到 排序是综合算法、学员的上课情况、评价情况、销转情况等数据指标都会有影 响。 报名((转41化))效课任果程务(封的课面内程图容⻚表,-意从报明学名确员),的设需计求美点观出发,放精制的宣传视频 ((23))课设课程计程简⻛详介格情(与⻚简-目述内标课容人程架群内构匹容配及学习目的) 适合人群(让学生知道课程是否适合他学习) 学习效果(学完之后达到的水平,可以以薪资为标准) 课程优势(可对比其他课程或线下课程) 课程大纲(体现出学习周期及学习内容) 成功学员案例(学生取得好成绩) 上课通转知化Q上效&课A果(话(学术报员:名常-上⻅课问)题) 这头供课是条优地一、质址个等的:x互等账xx联领号网域打的活造时跃路代着径,成、N这千种更上官是万方一的扶个自持自媒的媒体变体,现的你渠时是道代其,。中让在的你微一拥信员有、吗属微?于博加自、入己QxxQ的x,、IP为今。你日上提 通知上课海报: 意向营转销化x课x效意果义(上课-意向)
腾讯课堂:线上营销课程运营推广转化思路
一、机构营收公式 机构营收-->电销转化/训练营转化/虚拟人转化/公开课转化--->产品 A1:定自价媒:体0入-1⻔00课元 产品策略:营销课 产品定位:引流产品 流量类型:泛流量 转化模型:被动转化 A2:定产自价品媒:策体1略进00:阶-9爆课99款元课 产品定位:信任产品 流量类型:泛流量 A3:转定自化价媒模:体1型高00:级0-被课10动00转0元化/社群转化 产品策略:核心课 产品定位:利润产品 流转量化类模型型::泛公流开量课&转精化准/一流对量一转化
腾讯营销策划方案论文范文
腾讯营销策划方案论文范文第一部分:引言腾讯集团是中国互联网领域的巨头企业,拥有众多知名产品和服务,如微信、QQ等。
然而,在市场竞争日趋激烈的当下,腾讯需要不断创新和优化其营销策划方案,以保持竞争优势。
本篇论文将分析腾讯的市场地位,分析其目标受众和竞争对手,并提出一套营销策划方案,以帮助腾讯更好地推广其产品和服务。
第二部分:市场分析2.1 市场地位分析腾讯是中国互联网行业的领导者之一,其产品和服务已经深入人们的生活,覆盖了大部分的互联网用户。
微信和QQ是腾讯最为知名和广泛使用的产品,其用户群体已经超过了数亿人。
腾讯的市场地位稳固,但也面临着来自其他竞争对手的压力。
2.2 目标受众分析腾讯的目标受众主要包括年轻人和中青年一代,这些人群对于互联网和移动通信技术非常熟悉,并且对于时尚、娱乐、社交等方面有着较高的需求。
此外,腾讯的产品和服务也吸引了一部分中老年人群体,他们通过微信和QQ与子女保持联系,享受互联网带来的便捷。
2.3 竞争对手分析腾讯在市场上面临着来自其他互联网巨头和创业公司的竞争压力。
BAT(百度、阿里巴巴和腾讯)是中国互联网行业的三大巨头,腾讯与百度和阿里巴巴竞争激烈。
此外,一些新兴企业也在不断涌现,如字节跳动旗下的抖音和快手等。
这些竞争对手在技术、用户体验和市场营销方面都具备一定的实力。
第三部分:营销策划方案3.1 品牌定位腾讯作为中国互联网行业的领导者之一,其品牌形象已经深入人心。
在营销策划过程中,腾讯可以进一步巩固其品牌形象,强调其在技术创新、用户体验和社会责任方面的优势。
同时,腾讯还可以加强与其他品牌的合作,以进一步扩大其品牌影响力。
3.2 产品推广腾讯的产品和服务已经非常广泛地被用户所使用,但在推广方面仍有一定的提升空间。
为了提升产品的知名度和用户数量,腾讯可以采取以下措施:- 加大广告投放力度,通过明星代言人、创意广告等形式提升产品知名度;- 制定差异化营销策略,根据不同产品特点和用户需求,进行个性化的推广;- 联合其他品牌进行跨界合作,共同推广产品,提升品牌知名度。
腾讯产品方法论:从产品思维到用户体验,从敏捷开发到动态运营
于是,腾讯的组织架构也是面向产品的。
进而,如何搭建一个企业的组织架构也是非常重要的。
只有当你的组织架构是面向产品的,你的公司才是孵化出极致产品的土壤,才会源源不断地产生出优秀的产品。
再对这三个问题进行解剖,我们得到了下面的一个逻辑回路:用户是所有产品的核心,用户产生需求,需求被译为一个特性,而不是功能。
比如说用户要一件干净的衣服,一定不是要一个洗衣机。
如果只将洗衣机定义为一个能够清洗衣服的机器,而不是一个能给用户将旧衣服轻松洗干净的特性,那么用户也不能够很好的感知这个产品。
用户不一定要的是一个洗衣机,有可能是别的产品。
所以,只有聚焦在特性上,你才会发现用户需要其他隐形的需求。
洗衣机只是解决洗衣服的一个方案,还有洗衣服之后的熨烫,衣服上留香、衣服的递送以及衣服的晒干等等都是产品的特性。
当用户使用这些特性之后,用户才能够产生体验,从而感知产品的特性。
用户能够感知到的是洗白了,挺美的,而不能感知到洗衣机的转速是多少。
总之,只有特性才能产生体验。
何为产品化一切奚丹在腾讯做一个绩效体系,也是用一个成熟的产品迭代思维去做。
经历了三次灰度,历时1.5年将最终的产品发布到每个人手上。
这就是产品化一切的思维,不是把一个规章制度硬性的搬出去,而是把此当做一个产品,先灰度发布一些用户,让一小群人提出产品体验的看法和建议。
然后经过这些反馈,去改进产品,然后慢慢扩大使用范围,再次优化,进而迭代。
最后,会发现这样的产品才会让用户,也就是公司员工,更好的接受它。
它的推行也会更加容易,产品已经变得更加柔和。
如何搭建产品的组织架构?抽取出一个模型出来,腾讯的组织架构都是面向用户的,不是面向马化腾老板。
用户有怎样的需求,那么腾讯就去打造怎样的产品。
不同的产品需要聚合,需要分成不同的族群。
腾讯将此组织成不同的事业群,每个事业群都有自己团队,有不同的产品:有的是主打产品,有的是孵化产品,有的是创新产品。
一个新产品在打造时,会有一个完整的团队来负责,与之相关的产品资源会聚合在一起,行程事业群BG.以用户为中心——从发明需求到发现需求腾讯的产品之所以打造如此好,不是因为发明需求,而是以用户为中心,发现用户真实需求;不是闭门造车,而是有效的洞察用户。
腾讯会议活动运营方案
腾讯会议活动运营方案腾讯会议是一款基于腾讯云的在线会议工具,可以支持多人远程会议、在线培训、远程授课等功能。
为了提高用户粘性和活跃度,我们可以制定以下腾讯会议活动运营方案:一、主题日活动:每周不同的主题日,如“专业知识分享日”、“创意交流日”等。
在这一天,我们可以邀请行业专家或企业代表进行线上分享,用户可以在线观看并参与讨论,增加活动的趣味性和参与度。
二、在线培训课程:定期举办在线培训课程,覆盖各个行业的热门话题。
我们可以邀请专业人士或企业内部人员授课,用户可以通过腾讯会议在线参与学习。
同时,我们可以设立学习证书,提供给参与培训课程的用户,增加用户参与的积极性。
三、用户互动活动:举办用户互动活动,如“最佳演讲比赛”、“最具创意头像评选”等。
用户可以通过腾讯会议平台进行报名和参与,活动结果可以通过投票或评委评选的方式确定,增加用户之间的互动和社交。
四、企业合作活动:与企业合作举办特定行业的线上展会或论坛。
我们可以邀请相关企业提供展品或讲解线上论坛的话题,用户可以通过腾讯会议在线观看参与,并有机会获得相关产品的优惠或礼品。
五、积分兑换活动:通过腾讯会议平台上的签到、参与活动等方式,给用户发放积分。
用户可以通过积分兑换线上课程、实物奖品或平台会员特权等福利,提高用户黏性和活跃度。
六、线下活动结合:在特定城市组织线下用户见面会或活动,用户可以通过腾讯会议平台进行报名和参与,同时,我们可以提供线下活动的回放或在线直播,让更多用户感受到线下活动的魅力。
以上是一些腾讯会议的活动运营方案,通过这些活动可以增加用户的粘性,提高用户的活跃度,同时也能够发挥腾讯会议的强大功能,为用户提供更好的应用体验。
腾讯手游安全运营方案答案
腾讯手游安全运营方案答案随着移动互联网的发展,手机游戏已经成为了人们日常生活的重要组成部分。
而随着手机游戏的流行,也带来了一系列的安全问题。
腾讯作为国内领先的互联网公司之一,旗下的手游产品更是占据着市场的一席之地。
为了保障用户的游戏体验和账号安全,腾讯手游不断加强安全运营工作,制定了一系列安全运营方案。
本文将对腾讯手游的安全运营方案进行详细介绍,以期能给广大手游爱好者提供更加安全的游戏环境。
一、账号安全管理1. 腾讯通行证腾讯通行证是腾讯公司推出的一种账号体系,用户可以通过手机号、邮箱等方式注册通行证,并通过绑定手机、邮箱等方式提高账号安全性,同时可以免输入密码登陆。
通行证系统采用了多重加密技术,保障了用户账号的安全性。
2. 账号防盗功能腾讯手游在账号管理方面利用了验证码、手机验证等多种方式来确保账号的安全性。
用户可以通过设置手机验证码、密保问题等方式来提高账号的防盗能力,降低账号被盗风险。
3. 账号保护腾讯手游推出了账号保护功能,用户可以通过该功能来设置登录限制,包括限制异地登录、限制异地设备登录等,有效避免账号被盗风险。
4. 安全通知腾讯手游提供了实时安全提醒功能,通过短信、邮件等方式向用户发送账号安全通知,及时提醒用户账号的异常操作情况,保障账号的安全性。
5. 账号封禁措施腾讯手游针对于违规操作的账号进行了封禁处理,确保游戏环境的公平性和安全性。
同时,腾讯手游也对于盗号、诈骗等行为进行了严厉打击,保障了用户的游戏体验和账号安全。
二、游戏安全管理1. 游戏安全监控腾讯手游对于游戏进行了全方位的安全监控,包括游戏内外的行为监测、游戏数据监控等,及时发现游戏中的安全隐患,并采取相应措施进行处理。
2. 游戏加密技术腾讯手游采用了先进的游戏加密技术,保护游戏数据的安全性,防止数据被非法获取和篡改。
通过加密技术,有效保障了游戏环境的安全性。
3. 游戏更新防护腾讯手游通过游戏更新防护技术,保障了游戏更新过程的安全性,防止游戏更新过程中出现的漏洞和安全隐患,有效保障了用户的游戏环境安全。
腾讯视频推广营销方案
腾讯视频推广营销方案引言随着互联网的快速发展,视频成为了人们获取信息和娱乐消遣的重要途径之一。
腾讯视频作为中国领先的在线视频平台之一,拥有庞大的用户群体和高质量的内容资源。
本文将介绍腾讯视频的推广营销方案,包括产品定位、市场分析、目标受众、推广渠道和营销策略等方面的内容,以帮助企业利用腾讯视频进行有效的推广活动。
产品定位腾讯视频是腾讯公司旗下的在线视频平台,致力于为用户提供优质的电影、电视剧、综艺节目、纪录片等视频内容。
通过不断优化的技术和创新的服务模式,腾讯视频旨在成为中国最受欢迎的在线视频平台之一。
市场分析据数据统计,中国的在线视频用户规模不断增长。
随着智能手机的普及和移动互联网的快速发展,越来越多的人选择在线观看视频,而不再依赖传统的电视播放方式。
同时,随着高清、4K甚至8K视频技术的成熟,用户对视频画质的要求也越来越高。
在这个大趋势下,腾讯视频作为中国领先的在线视频平台,具备了稳定的用户基础和丰富的内容资源。
腾讯视频凭借其优质的内容和良好的用户体验赢得了广大用户的青睐,并得到了持续增长的市场份额。
在竞争激烈的市场环境中,腾讯视频需要通过精准的推广营销活动巩固和扩大自身的市场地位。
目标受众腾讯视频的目标受众主要包括以下几个方面:1.年轻一代:年轻人常常是在线视频的主要用户群体,他们更加熟悉互联网和移动设备,更容易接受新的科技和娱乐形式。
通过针对年轻人的推广活动,腾讯视频可以吸引更多的用户。
2.电视剧和综艺追剧用户:腾讯视频拥有丰富的电视剧和综艺节目资源,可以满足用户对于追剧的需求。
通过巧妙的剧集宣传和推广,可以吸引更多的追剧用户。
3.影迷和影视爱好者:腾讯视频提供着丰富的电影资源,包括国内外热门大片、经典影片等。
通过定期推出精彩的电影活动和特色栏目,腾讯视频可以吸引更多的影迷和影视爱好者。
推广渠道腾讯视频可以通过以下几个渠道进行推广:1.在线广告:在其他网站、社交媒体和搜索引擎等平台上投放腾讯视频的广告,以吸引用户点击或访问腾讯视频。
腾讯外包区域运营方案
腾讯外包区域运营方案一、背景随着互联网的迅猛发展和全球化的深入,公司的业务范围逐渐扩大,跨境交易也日益频繁。
在这种情况下,企业需要更多的资金、人力和时间来管理全球化业务,因此外包成为了一种非常重要的管理方式。
对于像腾讯这样的大型企业来说,外包是更加必要的。
二、外包区域运营方案概述腾讯外包区域运营方案是腾讯集团针对区域性业务发展和管理的一种全新运营管理方式。
该方案旨在建立一套完整的外包管理系统,通过外包合作伙伴的协助,提高企业的运营效率,降低成本,实现全球化竞争力。
三、外包区域运营的优势(一)降低成本:外包能够大幅度降低企业的运营成本,通过外包,企业可以将一部分业务流程交给外部合作伙伴进行管理和运作,从而减少企业运营的人力和费用支出。
(二)提高效率:外包可以将部分业务流程交给专业的外包合作伙伴来进行管理,帮助企业提高生产效率,优化企业管理体系,提升企业核心竞争力。
(三)降低风险:通过外包,企业可以将一部分风险转移到合作伙伴身上,减少企业的经营风险。
(四)专业化服务:通过外包合作伙伴的专业能力,可以为企业提供更专业的服务,提高企业的管理水平和竞争力。
四、外包区域运营的潜在挑战(一)文化差异:跨境业务在不同国家和地区有着不同的文化和习俗,企业需要面对不同地区的文化差异,这是一个挑战。
(二)语言沟通:不同地区之间的语言差异也是一个问题,需要找到有效的沟通渠道,确保信息的传递和沟通的顺畅。
(三)法律法规:不同国家和地区有着不同的法律法规,企业需要花费更多的时间和精力来了解、遵守当地的法律法规。
五、外包区域运营的管理体系腾讯外包区域运营方案将会建立更加完善的管理体系,并与外包合作伙伴进行合作,以实现区域运营的目标。
管理体系主要包括以下几个方面:(一)团队建设:建立专业的外包区域运营团队,包括区域运营经理、运营专员、市场专员等,组成完整的运营团队。
(二)流程规范:建立外包区域运营的标准流程和规范,包括业务流程、管理流程、人员流程等,确保外包运营的规范和高效。
运营策划方案腾讯新闻
运营策划方案腾讯新闻一、背景分析腾讯新闻是腾讯公司旗下的一款新闻客户端,是国内较大的新闻客户端之一。
随着移动互联网的发展,新闻客户端已成为人们获取新闻资讯的重要途径之一。
腾讯新闻面临来自新浪、今日头条等竞争对手的挑战,因此需要不断提升用户体验,提高用户黏性,在激烈的市场竞争中占据一席之地。
二、目标定位1. 用户增长目标:腾讯新闻的目标是吸引更多的用户,并提高用户的日活跃和月活跃量。
2. 内容质量提升目标:提高新闻报道的深度和广度,提升用户满意度。
3. 用户体验优化目标:不断优化产品的功能,提高用户使用的便捷性和美观度,增加用户粘性。
三、运营策略1. 内容优化策略(1)周边实时热点选题:结合周边实时热点,定期选取用户感兴趣的话题进行深度报道,吸引用户持续关注。
(2)拓宽报道领域:加大对时政、财经、科技、娱乐等领域的报道,提升用户覆盖面和多样性感受。
(3)做好用户反馈:积极倾听用户意见,了解用户的需求和偏好,及时调整相关报道方向,提高用户粘性。
2. 产品体验策略(1)用户画像:通过大数据技术,建立精准的用户画像,对用户进行个性化推荐,提高用户体验。
(2)界面设计:运用更先进的设计理念,让用户在使用过程中更加愉悦,增加用户满意度。
(3)功能优化:不断优化产品功能,增加视频、音频等新闻形式,提升用户留存和活跃度。
3. 运营推广策略(1)媒体合作:与知名媒体合作,增加原创内容,提高新闻质量和深度。
(2)社交媒体推广:加大在微博、微信等社交媒体平台的推广力度,提高用户活跃度。
(3)活动推广:举办各类线下活动,增强用户互动,并进一步强化品牌形象。
四、运营推广方案1. 内容优化(1)增加原创新闻的比例,提高新闻的独家性和权威性。
(2)加大对热点事件的深度报道,提供更多的事实细节和评论分析,增加用户粘性。
(3)开展新闻评论互动活动,增加用户参与感,促进用户之间的交流和互动。
2. 产品体验(1)加强用户画像分析,提供个性化推荐,增加用户留存率。
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创新思维
“创新思维”,是产品经理开发新产品时必需的技能。
虽然大多数情况下QQ的产品经理喜欢“参考”别人的产品 为己用,但是创新思维仍是产品经理必不可少的技能。 互联网行业应用在基础业务上可以雷同,不过在产品体验 上,几乎每个细节都需要创新,这些细节创新往往对产品 的成败,甚至公司的成败起决定性的作用。例子:Google 的超简洁首页。
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目录
1 产品/运营体系综述
✓ 产品是什么 ✓ 产品经理是什么 ✓ 产品团队内部的运作体系
2 产品 3 运营 4 总结
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产品经理的定义
产品经理是产品的设计者、建造者、运营者,更是产 品的第一个用户。
产品经理进行市场调研,收集用户需求。 产品经理确定产品功能,制定产品规划。 产品经理负责或指导产品运营,并主持版本更新。
服务一般有三种形式:产品贯穿(QQ)、运营贯穿 (51)和相互贯穿。
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产品/运营体系也有一定的变通(例:QQ秀)
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目录
1 产品/运营体系综述 2 产品
✓ 产品Sense/创新思维 ✓ 产品规划流程 ✓ 体验产品
3 运营 4 总结
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小游戏:用户需求优先级排序
QQ发布第一个版本时,有以下用户需求
成功的人必是很好的 满足大众需要的人。 这和“好坏”无关。
不被需要的东西,渐 渐淡出历史而消亡, 或者转化为新的被需要 的方式。
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产品的内涵
产品,就是一系列符合用户需求的功能的组合。
会议室用的荧光笔:
写字 笔盖(保护笔芯) 颜色墨水 荧光 ……
男朋友:
带给你快乐(会玩、幽默……) 让你崇拜(才艺、能力……) 让你朋友羡慕(帅、高……) 让你有安全感(有钱、稳重……) ……
:
卡通头像
很小的.exe文件
QQ表情
视频
聊天记录管理器
聊天室
看谁在线上
语音
安全性
反应速度快
传文件
请从中选出最重要的三项,发布QQ1.0。
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小游戏:
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美容馆的Feature List
QQ秀即将发布美容馆, 它能让用户制作一张专属 于自己的脸:大致功能= 美发+变脸+化妆+表情; 大致内容=普通脸+明星脸 +卡通脸。
2 产品 3 运营 4 总结
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任产何品的事基本物理的念,存是很在哲,学的都… 是因为它 们被需要。 与其说“存在就是合理”,不如 说“存在就是被需要”。 从一栋楼、到一个人、到一支 笔、一个苹果,莫不满足这个 道理。
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“产品”的外延
任何东西都可以看作“产品”。它的好坏取决于它被 需要的程度,以及它满足外界需要的程度。宝马汽车 、卫生纸、男人对于女人……都是产品。
“运营/营收”,是指为了扩大用户群、提高用户活跃 度、寻找合适商业模式并增加收入所采取的经营手段。
QQ秀:红钻(收入、活跃度)、等级(活跃度)、Tips( 用户群、收入、活跃度)…… 宠物:食物商城(非用户想要的功能,只是为了收钱)、活 动(收入、活跃度)……
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不同业务有不同的产品/运营模式 (例:QQ秀)
产品团队内部,会将“产品/功能”和“运营/营收” 清晰的分开来做。
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产品和运营是各自独立的 (例:、QQ)
产品团队内部,会将“产品/功能”和“运营/营收” 清晰的分开来做。
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产品和运营有不同的目标和定义
“产品/功能”,是满足目标用户根本需求的功能集合。
QQ秀:虚拟形象、换装、保存形象、展示形象…… Qzone:写日志、相册、放音乐、看别人Qzone…… 搜索:输入关键词、得出好的答案、看答案……
用户
产品经理最需要了解人的需求
吸引力
归属感
自由自在 掌握和驾驭感
乐趣与兴奋
爱和被爱
成为领导者 拥有智慧和知识
表现自我
和谐
尊重
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安全
自我放纵
传统
自我感觉良好
目录
1 产品/运营体系综述
✓ 产品是什么 ✓ 产品经理是什么 ✓ 产品团队内部的运作体系
2 产品 3 运营 4 总结
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产品和运营是各自独立的 (例:、QQ)
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创新思维
“创新”绝不是空想,而是有方法论可循的。
最常用的方法,就是“先头脑风暴,后过滤细化”。 更专业的创新方法:“代合调改用消排”。
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“代合调改用消排”
“替代”
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“代合调改用消排”
“合并”
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“代合调改用消排”
“调整”+“改变”
路漫漫其悠远
“代合调改用消排”
请为此业务制作简单 的Feature List。
怎样培养“产品Sense”?
“产品Sense”,是产品经理的能力/经验的体现。
提升产品Sense的唯一途径,是从用户的角度,而不是从产 品内部体系的角度,去确定用户需求。有时候,你甚至需要 “变成用户”。 用户需求何其多,所以一定要对优先级进行排序。 产品Sense的目标,是让“用户用得(更)爽”。
3 运营 4 总结
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目录
1 产品/运营体系综述 2 产品 3 运营
✓ 什么是运营 ✓ 运营实例 ✓ 体验运营
4 总结
路漫漫其悠远
目录
1 产品/运营体系综述 2 产品 3 运营 4 总结
路漫漫其悠远
目录
1 产品/运营体系综述
✓ 产品是什么 ✓ 产品经理是什么 ✓ 产品团队内部的运作体系
“其他用途”
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“代合调改用消排”
“消除”
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“代合调改用消排”
“重排”
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创新方法作业
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产品经理是怎么想的?
产品经理要了解人,从而了解用户,更要习惯站在用 户的角度看问题。他们要“随时价值 ,取决于它满足了多少外部的需求。
产品
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功能集合
出水写字 保护笔芯的笔盖
颜色墨水 易擦墨水 变形金刚???
需求集合
写字 长久的写字 标识不同内容 写新的内容 保护我???
腾讯产品运营思路方案
路漫漫其悠远 2020/3/23
目录
1 产品/运营体系综述 2 产品 3 运营 4 总结
路漫漫其悠远
目录
1 产品/运营体系综述
✓ 产品是什么 ✓ 产品经理是什么 ✓ 产品团队内部的运作体系
2 产品 3 运营 4 总结
路漫漫其悠远
目录
1 产品/运营体系综述 2 产品
✓ 产品Sense/创新思维 ✓ 产品规划流程 ✓ 体验产品