电子商务物流模式基本分析

第三方物流
35 000 55 0Fra Baidu bibliotek0 12 000 4 000 1 000 31000 138 000
2 第三方物流企业的服务水平
企业在选择第三方物流企业时，可以参照以 下程序来进行
列出简 明的工 作范围
建立目 标和选 择标的
考察 合格 的提 供方
出标
竞
和竞
标
标
评
价
3 物流对企业成功的影响度和企业对 物流的管理能力
（2）第三方物流企业可以是一个规模宏大的 公司，持有丰富的资源，服务较正规，但这样的 企业物流服务收费肯定比较高；同时，第三方物 流企业也可以是一个规模较小的公司，资源并不 是很丰富，但其服务比较灵活，收费也相对较低。 选择什么样的服务公司，关键是根据企业自身的 需要。
2 第三方物流在中国的发展
目前，中国依据加入WTO全面开放物流市场的承 诺，中国的第三方物流犹如“山雨欲来风满楼”， 客户需求日益增长，服务企业加速扩张，市场环境 逐步改善。
（1）物流客户需求日益增长 (2）物流服务企业加速扩张
(3）第三方物流市场环境逐步改善
3 第三方物流在中国的前景展望
第三方物流在中国的发展将进入一个新阶 段，前景十分可观，具体体现在：
第2章 电子商务物流模式
目录
一、引例2 中国第三方物流的典型代表—招商局
物流
二、2.1 电子商务环境下的自营物流
三、2.2 电子商务下的第三方物流
四、2.3 新型物流
五、实务训练2
六、作
业
引例 2
1、总体情况： 招商局物流集团有限公司
（招商局物流）是国资委直接管 理的国有大型企业招商局集团有 限公司全资下属子公司，总部位 于深圳蛇口。招商局创立于中国 晚清洋务运动时期的1872年，是 中国近代民族工商业的先驱，在 中国近现代化进程中发挥了重要 推动作用，被誉为“中国民族企 业百年历程缩影”。
客房服务目 标（产品、 物流服务和 信息系统）
辅助活动：
1 装卸搬运 2 流通加工 3 包装
物流支持系统： 1物流信息系统 2 物流设施和设备
第三方物流出现的原因
用户对服务要求的提高 市场竞争的加剧 贸易自由化 现代物流技术与管理及信息技术的创新，导致物
流成本及收费下降，促使用户对物流服务的需求 大幅度增加。
1.对自营物流需要说明的几点问题
（1）自营物流也可以将有些功能外包。 （2）自营物流企业是建立在传统流通渠 道基础之上的。 （3）并不是所有的企业都必要从事自营 物流，是否选择自营物流要根据自身的需要 来确定。
2.1.2 自营物流的优势
同第三方物流相比较，自营物流的优点正好弥补
了第三方物流的缺点，而第三方物流的优势也恰好是
如果物流对企业成功有重要的作用，而 企业处理物流的能力相对较低，则采用物 流联盟； 如果物流对企业成功的重要程度 较低，同时企业处理物流的能力也低，刚 采用外购第三方物流；如果物流对企业成 功重要程度很高，而企业处理物流能力也 高，则采用自营物流。
4 第三方物流企业特长及资源
（1）企业需要外购的物流功能最好是第三方 物流企业擅长的业务。
2.1.3 自营物流的弊端
1.成本增加，对于任何一个公司来说，拥有一支自 己的配送队伍都会是一笔庞大的开支。
2.由于业务的分散，并不能将物流专业化，服务质 量不一定能跟得上。
核心业务 3.规模有限，物流配送的专业化程度非常低，成本
较高。
2.2 电子商务下的第三方物流
2.2.1 第三方物流的含义
1.对第三方物流的理解 指第一方“发货人”和第二方“收货人”之外 的第三方，通过与第一方或第二方合作来提供专 业化的综合物流服务的业务模式。它不拥有商品， 不参与商品买卖，而是为客户提供以合同为约束， 以结盟为基础的系列化、个性化、信息化的物流
（1）市场潜力巨大 （2）物流企业整合 （3）市场环境改善
2.2.4 我国企业选择第三方物流的主要标准
1 成本因素
物流模式
费用项目
运输费用 仓储费用 配送费用 装卸搬运费用 包装费用 流通加工费用
合计
自营物流
40 000 60 000 10 000 4 000 1 000 30 000 145 000
3、经验借签
对于一个企业来说，首先要做出决策的是 做不做物流，如果要做物流，则要考虑怎样 做的问题，战略永远比战术重要。
2.1 电子商务环境下的自营物流
2.1.1 自营物流的含义 1.自营物流的定义 企业根据自身的物质条件，自行开展经 营的物流，称为自营物流。它是以物流系统 为核心的由生产企业，经由物流企业、销售 企业直至消费者的供应链的整体化和系统化。 重要。
2、主要业务： 目前，招商局业务主要集中于交通运输及相关
基础设施建设经营与服务（港口、公路、能源运 输及物流）、金融投资与管理、房地产开发与经 营等三大核心产业；业务分布于香港、中国内地、 东南亚等极具活力和潜力的新兴市场，在国际工 商界有着广泛影响。目前招商局物流已成为中国 第三方物流的典范，他的成功运作经验值得我们 借鉴和研究。
自营物流所不具备的。
1.掌握控制权
2 .盘活企业原有资产
3 .降低交易成本
4 .提高企业品牌价值
5 .企业自己掌握了交易的最后环节，有利于控
制交易的时间。
6 .对企业来说能够产生规模经济，在物流行业占
据一席之地，增加企业利润。
7 .物流无限延伸，外包给第三方，有可能使商业
秘密外露，而自营物流就很好的解决了这一矛盾。
代理服务。
1.对第三方物流的理解
指第一方“发货人”和第二方“收货人”之外的 第三方，通过与第一方或第二方合作来提供专业化的 综合物流服务的业务模式。它不拥有商品，不参与商 品买卖，而是为客户提供以合同为约束，以结盟为基 础的系列化、个性化、信息化的物流代理服务。
第三方物流的企业一般经营的领域

基本活动： 1 运输 2 仓储 3 配送
2.2.2 第三方物流的基本特征
1 信息化: 2 合同化 3 个性化 4 联盟化
2.2.3 我国第三方物流的发展状况
1 第三方物流的产生和兴起
第三方物流一词于20世纪80年代中后期开始盛行，1988年 美国物流管理委员会的一项顾客服务调查中首次提到“第三 方服务提供者”。经过20多年的发展，第三方物流服务在发 达国家已经形成了具有一定规模的产业。在美国第三方物流 正处于飞速发展期，在欧洲也有了较好的发展。