新改扩建工程三同时管理制度
新建、改造、扩建工程“三同时”管理制度
新建、改造、扩建工程“三同时”管理制度是指在进行新建、改造、扩建工程时，要求设计、施工、监理、验收四个阶段的工作在时间上保持协调一致，互相配合、衔接、不拖延、不错位的管理制度。
新建、改造、扩建工程“三同时”管理制度的内容主要包括以下几个方面：
1. 设计阶段的“三同时”管理，即在设计阶段，要求设计方按照项目进度要求，及时完成各项设计工作，确保设计的质量和进度与施工相适应，设计文件的编制、审核、批准等工作要与施工的进行相衔接。
2. 施工阶段的“三同时”管理，即在施工阶段，要求施工单位按照设计要求进行施工，确保施工的质量和进度与设计相符合，确保施工和监理的工作同步进行，避免出现工期延误或质量问题。
3. 监理阶段的“三同时”管理，即在监理阶段，要求监理单位按照工程的实际情况进行监督和检查，并及时提出监理意见和建议，确保监理的工作与设计、施工相衔接，以及监理和施工的工作同步进行。
4. 验收阶段的“三同时”管理，即在验收阶段，要求各方按照建设规范和验收标准进行验收工作，确保验收与施工、监理的工作同步进行，及时完成验收工作，确保工程的质量和安全。
新建、改造、扩建工程“三同时”管理制度的实施可以有效提升工程的质量和进度控制，确保各个阶段的工作有序推进，减少工程期间的风险和问题，保证工程的顺利进行。
同时，也有助于加强各方之间的沟通和协作，形成合力，提高整个工程项目的效率。
新建、改建、扩建工程“三同时”制度(4篇)
新建、改建、扩建工程“三同时”制度新建、改建、扩建工程的“三同时”制度是指在工程建设过程中，必须做到设计、施工和投产使用三个阶段的时间要同时进行，即设计工作、施工工作和投产使用工作三者在时间上要达到同时进行。
具体来说，新建、改建、扩建工程的“三同时”制度主要包括以下几个方面的要求：1. 设计与施工同时进行：设计单位和施工单位要在项目开工前进行充分的沟通和协商，设计单位要以施工单位的要求为依据进行设计，确保设计文件符合施工要求，以减少设计变更和施工调整。
2. 施工与采购同时进行：施工单位和采购单位要在工程施工前进行充分的协商和计划，确保施工所需的材料、设备等采购工作能够与施工进度相适应，避免因物资供应不及时而延误工期。
3. 施工与验收同时进行：施工过程中要充分考虑验收的要求，特别是对关键工序和关键节点进行严格的质量控制和检验，确保工程达到验收标准，做到施工与验收同时进行。
4. 施工与投运同时进行：施工单位和投运单位要进行充分的协调，确保工程在施工完成后能够立即投入使用，避免因为施工工期延误而导致投运工作无法按计划进行。
通过落实“三同时”制度，可以提高工程建设的效率，减少工程建设过程中的变更和调整，保证工程按时完成并符合要求，从而提高工程的质量和效益。
同时，“三同时”制度也要求各相关单位和部门之间要加强沟通和协作，形成工作合力，共同推动工程建设的顺利进行。
新建、改建、扩建工程“三同时”制度（2）是指在进行新建、改建、扩建工程时，必须同时具备设计、施工和监理的条件。
具体包括以下几个方面的要求：1. 设计与施工同时进行：在工程开始施工前，必须完成工程设计，并经过审查合格。
施工方案也要在设计方案之后迅速制定和提交，确保设计与施工同步进行。
2. 施工与监理同时进行：施工单位必须按照项目管理的要求，提前组织技术力量参与项目监理的各项工作。
监理单位必须保证监理人员的到位，并在施工开始前对项目进行监理准备工作。
3. 施工与竣工验收同时进行：施工单位在施工过程中，必须按照设计要求进行施工，并及时解决施工过程中出现的问题。
新、改、扩建工程“三同时”管理制度
新、改、扩建工程“三同时”管理制度1. 引言为了加强新、改、扩建工程的管理，确保工程质量和安全，提高项目的顺当进行，订立了新、改、扩建工程“三同时”管理制度。
本制度旨在明确工程建设过程中的各项要求和规范，保障项目的顺当进行。
2. 定义2.1 新工程指在原有建设基础上新建的建筑工程。
2.2 改工程指在原有建设基础上进行的局部修改和更新的建筑工程。
2.3 扩建工程指在原有建设基础上进行的加添建筑面积或加添功能的建筑工程。
3. 目标和原则3.1 目标确保新、改、扩建工程的质量和安全，保证项目的顺当进行。
3.2 原则•安全第一：确保工程施工过程中的安全。
•质量为本：保证工程质量符合国家标准和相关要求。
•科学合理：合理规划和设计，确保工程的可行性和可持续进展。
•依法合规：遵守国家法律法规，严格依照相关规定进行工程管理。
4. 职责和义务4.1 项目经理•负责项目的组织和管理工作。
•确保施工过程中的安全和质量。
•落实“三同时”管理要求，确保项目依照规定进行。
4.2 监理单位•对施工过程进行监督和检查。
•提出合理化建议和看法，确保项目顺当进行。
4.3 施工单位•负责工程的实在施工工作。
•严格依照设计要求和施工规范进行工作。
•搭配监理单位的监督和检查工作。
4.4 设计单位•供给科学合理的设计方案。
•引导施工单位依照设计要求进行施工。
5. 管理要求5.1 施工前的准备工作•编制认真的工程施工方案。
•确定施工组织和管理人员。
•确保施工设备和材料的准备工作。
5.2 施工中的管理•严格掌控施工进度，确保按计划进行。
•加强质量监督和检验，保证施工质量。
•确保安全施工，实行必要的安全措施。
5.3 施工后的管理•做好项目竣工验收工作，确保工程质量符合要求。
•完善工程文件和档案，做好工程验收报告。
6. 执行和监督6.1 执行•由项目经理负责执行本制度。
•职责明确，确保各项管理要求得到落实。
6.2 监督•由监理单位对施工过程进行监督和检查。
新建、改建、扩建工程安全“三同时”管理制度
新建、改建、扩建工程安全“三同时”管理制度是一种管理措施，旨在确保工程建设过程中的安全，包括新建工程、改建工程和扩建工程的安全。
一、目的和意义：新建、改建、扩建工程安全“三同时”管理制度的目的是保障工程建设活动的安全，预防和减少工程建设过程中的事故和灾害发生，保护人员和财产的安全。
二、适用范围：新建、改建、扩建工程安全“三同时”管理制度适用于各类建筑工程、市政工程、水利工程等各类工程建设项目。
三、管理要求：1.设计、施工、验收必须同时进行，确保设计方案与施工实施符合安全要求。
2.施工人员必须经过岗前培训和持证上岗，保证具备相应的技术和安全知识。
3.施工现场必须设立安全措施，并进行安全巡查和现场监督，及时发现和处理安全隐患。
4.安全设施、用具必须按照标准配置和使用，保证施工过程中的安全。
5.建立健全施工组织机构和安全管理体系，明确责任和权利，加强安全监督和管理。
四、防范措施：1.工程建设前必须进行安全评估和风险评估，识别和评估潜在的安全风险。
2.建立施工期间安全管理制度和应急预案，及时应对各类突发事件和事故。
3.进行定期的安全检查和维护，保证施工设施的安全性能和正常运行。
4.加强施工人员的安全教育和培训，提高安全意识和技能。
五、责任和处罚：对于不符合安全“三同时”要求的个人和单位，按照相关法律法规进行处罚和追责，包括罚款、停工整顿、吊销许可证等措施。
六、监督和检查：工程建设主管部门和监管部门对施工过程进行监督和检查，及时发现和纠正安全问题，确保施工安全。
七、评估和总结：对新建、改建、扩建工程安全“三同时”管理制度进行定期评估和总结，不断完善和提升管理水平，改进安全工作。
新、改、扩建工程“三同时”管理制度（5篇）
新、改、扩建工程“三同时”管理制度为加强本企业的新建、改建、扩建的工程建设项目和技术改造、技术引进项目(以下统称建设项目)安全管理，预防和减少生产安全事故，控制和消除职业危害，保障从业人员生命和财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国职业病防治法》和《建设项目安全设施“三同时”监督管理暂行办法》、《作业场所职业健康监督管理暂行规定》等法律、行政法规和规定，制定本制度。
第一条本制度包括建设项目的职业危害防护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的管理和建设项目安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的管理。
第二条建设项目可能产生职业危害的，应当按照有关规定，在可行性论证阶段委托具有相应资质的职业健康技术服务机构进行预评价。
职业危害预评价报告报送所在地安全生产监督管理部门备案。
第三条产生职业危害的建设项目在初步设计阶段编制职业危害防治专篇。
职业危害防治专篇报送所在地安全生产监督管理部门备案。
第四条建设项目的职业危害防护设施应当与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
职业危害防护设施所需费用应当纳入建设项目工程预算。
第五条产生职业危害的建设项目在竣工验收前，按照有关规定委托具有相应资质的职业健康技术服务机构进行职业危害控制效果评价。
第六条产生职业危害的建设项目竣工验收时，其职业危害防护设施依法经验收合格，取得职业危害防护设施验收批复文件后，方可投入生产和使用。
第七条职业危害控制效果评价报告、职业危害防护设施验收批复文件应当报送建设项目所在地安全生产监督管理部门备案。
第八条列入国家和省级重点的建设项目在进行可行性研究时，应当分别对其安全生产条件进行论证和安全预评价。
第九条需进行安全条件论证的建设项目，应当编制安全条件论证报告。
安全条件论证报告应当包括下列内容：(一)建设项目内在的危险和有害因素及对安全生产的影响；(二)建设项目与周边设施(单位)生产、经营活动和居民生活在安全方面的相互影响；(三)当地自然条件对建设项目安全生产的影响；(四)其他需要论证的内容。
新建、改造、扩建工程“三同时”管理制度（3篇）
新建、改造、扩建工程“三同时”管理制度新建、改造、扩建工程是各行各业普遍存在的项目类型，其管理的难度常常令人头疼。
为了保证项目的高效完成，提高工程管理水平，引入“三同时”管理制度不可或缺。
该制度要求在新建、改造、扩建工程项目中，设计、施工和验收必须同时进行。
下文将详细介绍新建、改造、扩建工程“三同时”管理制度的重要性、实施方法以及具体操作。
首先，新建、改造、扩建工程“三同时”管理制度的重要性不言而喻。
在传统的工程管理模式中，设计完成后才能开始施工，而施工完成后才能进行验收。
这样的线性管理方式会导致项目周期长，造成资源浪费和项目延迟。
而引入“三同时”管理制度则可以使三个环节有机衔接，减少项目周期，提高工程效率。
其次，实施新建、改造、扩建工程“三同时”管理制度的方法有以下几个方面。
首先，明确项目目标和任务，确保设计、施工和验收的协调统一。
在项目开展前，应明确项目的目标和任务，明确各个环节的工作内容和职责，确保各环节能够高度契合，实现真正的“三同时”。
其次，加强项目计划和进度控制，确保各环节的工作同步进行。
制定详细的项目计划和进度表，明确各个环节的工作内容和时间节点，并对工作进展进行及时的跟踪和调整，确保各环节的工作同步进行。
最后，加强沟通与协作，做好设计、施工和验收之间的衔接工作。
在项目开展中，各环节之间需要进行密切的沟通和协作，及时解决各种问题和难题，确保项目的顺利进行。
具体操作上，新建、改造、扩建工程“三同时”管理制度需要重点关注以下几个方面。
首先，在设计阶段，设计人员需要与施工人员和验收人员充分沟通，明确设计要求和验收标准，确保设计方案的可行性和合理性。
其次，在施工阶段，施工人员要根据设计方案的要求进行施工，同时与设计人员和验收人员保持良好的沟通，及时解决施工中的问题，确保工程质量。
最后，在验收阶段，验收人员要按照设计方案和施工要求进行验收，同时与设计人员和施工人员进行沟通，确保验收结果的准确性和可靠性。
新改扩建工程“三同时”管理制度
新改扩建工程“三同时”管理制度1. 引言新改扩建工程是指在现有建筑基础上进行改造、扩建或重建的工程项目，如何合理管理这些工程项目，提高工程施工的效率和质量成为了一个重要的问题。
为了规范新改扩建工程的管理，提高施工过程中的协调性和安全性，制定一个科学可行的“三同时”管理制度是非常必要的。
2. 背景在新改扩建工程施工过程中，经常会涉及到不同专业的施工工作，包括土建工程、机电工程、装修工程等。
这些工程项目往往存在一定的依赖关系，需要协调进行。
而“三同时”管理制度指的是施工单位在施工过程中，保证设计、施工、监理等工作的各个环节能够同步进行，确保工程的整体进度、质量和安全三个方面能够同时满足的管理制度。
3. 目标新改扩建工程“三同时”管理制度的目标是： - 提高施工过程中各专业的协调性，避免出现工程进度串闭、质量问题等；- 加强工程施工质量的监控，确保工程达到设计要求； - 保障工程施工现场的安全，防止施工事故的发生。
4. 内容4.1 时间同时时间同时是指新改扩建工程施工的时间节点要保持同步，确保各个工程环节能够按照计划顺利进行。
具体的管理措施包括： - 制定详细的总体施工计划，明确各个工程环节的起止时间； - 定期召开施工协调会议，解决工程施工中遇到的时间冲突问题； - 建立施工进度监控机制，及时发现并处理工程进度延误的问题。
4.2 质量同时质量同时是指新改扩建工程施工的质量要同时满足设计要求和施工规范，确保工程具有良好的可靠性和耐久性。
具体的管理措施包括： - 制定详细的施工技术操作规程，明确各个工程环节的施工要求； - 建立质量检查和验收制度，对施工过程进行监控和评估； - 加强施工现场的质量管理，确保施工材料的质量符合标准要求。
4.3 安全同时安全同时是指新改扩建工程施工过程中要保障工人的人身安全和施工现场的安全。
具体的管理措施包括： - 制定详细的施工安全规范，明确施工过程中的安全要求； - 加强施工现场的安全教育和培训，提高工人的安全意识； - 定期进行施工现场的安全检查，发现并整改安全隐患。
新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度范文(4篇)
新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度范文新建、改建、扩建项目的“三同时”管理制度是指项目的设计、施工和投产运营必须保证三个方面的同步进行，即规划设计、施工建设和投产运营要达到同一时间。
该管理制度的主要内容包括以下几个方面：1. 规划设计阶段的“三同时”管理：在项目规划设计阶段，要确保设计方案、预算计划和审批手续的同步进行。
具体措施包括组织专业人员编制设计方案，按时完成设计报告和预算计划，并及时进行相关审批手续。
2. 施工建设阶段的“三同时”管理：在项目施工建设阶段，要确保施工图纸的设计、招投标和施工作业的同步进行。
具体措施包括按照设计方案编制施工图纸，按照招投标程序进行招标，按照合同约定进行施工作业，并及时解决施工中遇到的问题。
3. 投产运营阶段的“三同时”管理：在项目投产运营阶段，要确保设备安装调试、人员培训和生产运营的同步进行。
具体措施包括按照施工图纸进行设备安装调试，组织相关人员进行专业培训，按照生产计划进行生产运营，并及时跟踪监控生产情况。
通过制定和执行新建、改建、扩建项目的“三同时”管理制度，可以确保项目各个阶段的协调推进，避免因一个环节滞后而导致整个项目延误或失败。
同时，也可以提高项目的投资回报率，保证项目的质量和安全。
新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度范文（2）在新建、改建或扩建项目的管理过程中，遵循“三同时”原则是确保工程顺利进行的重要环节。
本文将提供一个新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度的范本，以帮助项目管理者建立起相应的管理体系。
第一节：总则一、目的与依据为了确保新建、改建、扩建项目的各项工作能够协调推进，保证施工现场的安全、有序及质量合格。
本管理制度按照国家有关法律法规、规范以及本单位相关规定制定。
二、适用范围本管理制度适用于本单位的新建、改建、扩建项目的所有参与人员，包括项目管理人员、设计人员、施工人员和监理人员等。
第二节：管理内容一、新建、改建、扩建项目的三同时1.设计、采购和施工的时间协调安排，确保三者能够同步进行。
新建、改建、扩建工程“三同时”管理制度
新建、改建、扩建工程“三同时”管理制度第一章总则第一条目的和依据依据国家有关法律法规和企业生产安全管理要求，订立本规章制度，旨在加强新建、改建、扩建工程项目的管理，确保项目的安全、质量和进度的同时进行。
第二条适用范围本制度适用于企业新建、改建、扩建工程项目的规划、设计、施工和验收等全过程的管理。
第三条定义1.新建工程：指企业从无到有的建设项目。
2.改建工程：指对已有设施进行改造或升级的建设项目。
3.扩建工程：指对已有设施进行扩大的建设项目。
4.“三同时”：指新建、改建、扩建工程项目的设计、施工和验收同时进行。
第二章规划和设计阶段的管理第四条规划阶段管理要求1.在进行新建、改建、扩建工程项目规划前，应进行前期调研和论证，明确项目需求和技术要求。
2.订立认真的规划方案，包含项目目标、工期计划、资源需求等内容。
3.进行安全、环境、质量等方面的风险评估，订立相应的防控措施计划。
4.充分沟通和协调相关部门及相关单位的看法，确保规划方案符合法律法规和相关标准。
第五条设计阶段管理要求1.建立设计管理制度，明确设计任务书、设计审核、设计更改等相关流程和责任。
第六条设计文件要求1.设计文件应符合国家和地方有关规定和标准。
2.设计文件应包含认真的施工方案、重要设备选型和布置等内容，确保施工安全和工程质量。
第三章施工阶段管理第七条施工准备工作管理1.在施工前，应进行项目进度计划编制，明确施工队伍、施工料子、施工机械设备等准备工作。
2.订立认真的施工方案和安全措施，明确施工过程中各项作业的安全风险和掌控要点。
第八条施工现场管理要求1.设立施工现场，符合相关安全、环境等要求。
2.布置专人负责施工现场的管理，确保施工进度和质量。
3.进行施工现场的安全巡查和整改，及时除去安全隐患。
第九条质量掌控要求1.订立认真的质量掌控计划，包含关键节点的检验和验收标准。
2.严格执行质量管理制度，确保施工过程中的质量符合相关标准和要求。
3.及时处理质量问题，防止质量缺陷影响工程进度和安全。
新、改、扩建项目安全设施“三同时”管理制度范文（4篇）
新、改、扩建项目安全设施“三同时”管理制度范文是为了保障新、改、扩建项目在施工阶段的安全，确保安全设施的建设与项目的建设同时进行。
该制度包括三个方面的内容：1. 新、改、扩建项目安全设施的设计、施工和验收必须与项目的设计、施工和验收同时进行。
在项目建设之前，必须编制详细的安全设施设计方案，并与项目设计方案同步进行审查和批准。
2. 新、改、扩建项目在施工期间，必须按照安全设施设计方案的要求进行施工，并及时调整和完善安全设施。
施工单位应按照规定的标准和要求建设、安装和使用各类安全设施，确保施工现场的安全。
3. 新、改、扩建项目验收时，必须对安全设施进行全面的检查和测试，确保安全设施的功能完好，并与项目的验收同步进行。
只有通过安全设施的验收，项目才能正式投入使用。
新、改、扩建项目安全设施“三同时”管理制度的实施可以有效地提高项目的安全性，防止因安全设施建设滞后而导致的施工事故和人员伤亡。
同时，这个制度还可以推动项目管理的规范化和科学化，提高施工单位和监理单位的责任意识和安全意识。
新、改、扩建项目安全设施“三同时”管理制度范文（2）第一章总则第一条为加强新、改、扩建项目的安全管理，保障员工和公众的人身安全和财产安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有新、改、扩建项目，包括建筑工程、公路工程、水利工程等。
第三条在新、改、扩建项目进行之前，必须制定安全设施“三同时”管理计划，并组织实施。
第四条本管理制度的执行由项目承建方负责，相关部门和人员应积极配合。
第二章安全设施“三同时”管理计划第五条安全设施“三同时”管理计划由项目承建方负责编制，必须包括以下内容：1. 安全设施建设的规划和布局；2. 安全设施的工程量和预算；3. 安全设施建设的时间节点；4. 安全设施建设的责任划分；5. 安全设施建设的监督和检查；6. 安全设施建设的验收和使用。
第六条安全设施“三同时”管理计划必须在新、改、扩建项目启动前提前制定，并经有关部门审核和批准。
“三同时”管理制度（5篇）
“三同时”管理制度1.目的规定新建、改建、扩建等建设项目和技术改造工程项目(以下简称建设项目)的安全、设备等“三同时”评审、验收的内容和有关要求。
2.范围本制度适用于本公司所有部门的项目“三同时”管理。
3.责任者安全部、保卫科、工程部、建设项目单位。
4.程序4.1“三同时”的定义指生产经营单位在新、改、扩建项目和技术改造项目中的环境保护设施、职业健康与安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时验收投入生产和使用。
4.2“三同时”评审4.2.1建设项目设计部门根据建设项目可能产生的环境污染、职业健康危害和安全方面存在的问题，以及采取的具体措施，准备并提供下列资料，报安全部、环保部。
4.2.1.1建设项目名称、工艺流程图、工程选址位置平面图，可能产生环境污染程度、职业健康危害以及安全问题的说明书；4.2.1.2建设和技术改造工程任务书或建议书；4.2.1.3采取的预防措施及可行性技术论证报告。
4.2.2安全部、环保部对建设项目的报审资料审核后，组织召开“三同时”评审会，建设项目设计部门、环保部、工程部、基建科、中央研究所等部门同时参加。
4.2.3在评审会上由建设项目设计部门向参加评审的各主管部门介绍建设项目可能产生的环境污染情况、职业健康危害和安全问题及采取的具体措施。
4.2.4安全部、环保部、工程部分别就安全、环保、设备等方面作出评审意见。
只有全部通过方可进入项目建设。
4.3新产品开发、试制4.3.1需要进行试验的项目，由制定试验方案的单位在试验大纲中同时制定安全防范措施和环境保护措施。
安全防范措施和环境保护措施必须在评审会上，向参加试验的单位贯彻落实。
4.3.2在新产品、新工艺、新设备试制前，必须要充分了解产品、所用原料、中间体、“三废”的理化性质、毒性、危险性，采取妥善有效的防范措施，制订应急处理方法，并配备相应的防护器具和急救用品。
4.3.3在开课题实验前，必须制订详细的试验计划，包括应急处理方法，和应配备的防护器具和急救用品，并报中央研究所所长批准。
2024年新建、改建、扩建工程安全“三同时”管理制度
2024年新建、改建、扩建工程安全“三同时”管理制度第一章总则第一条为了加强新建、改建、扩建工程安全管理，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于新建、改建、扩建工程的建设单位、施工单位等相关主体。
第三条新建、改建、扩建工程安全“三同时”管理制度是指在新建、改建、扩建工程的设计、施工、竣工运营各阶段，做到设计、施工、监理单位和其他相关主体在同一时间、同一地点、同一建设项目上，分别按照质量、安全、进度要求开展相关工作，并相互配合、协同推进。
第四条新建、改建、扩建工程安全“三同时”管理制度的基本原则是安全第一、预防为主、综合治理、全员参与，强调科学管理和合理制度。
第五条新建、改建、扩建工程安全“三同时”管理制度分为设计阶段、施工阶段和竣工运营阶段三个部分。
第二章设计阶段第六条设计阶段是新建、改建、扩建工程的重要环节，关系到后续施工、竣工运营的质量和安全。
设计单位应遵循以下要求：(一) 综合分析工程项目的地质、地形、气候等自然环境条件，确定合理的建设方案；(二) 准确掌握工程项目的用途、规模和功能要求，满足相关法律法规和技术标准；(三) 确定合理的设计参数，包括结构设计、材料选用等；(四) 编制完整、准确、符合规范要求的施工图纸和技术文件；(五) 向建设单位提供必要的技术交流和协助。
第七条建设单位在设计阶段要充分发挥监理单位的作用，监理单位应遵循以下要求：(一) 对设计图纸和技术文件进行审核和审查，确保其符合法律法规和技术标准；(二) 对设计方案进行评估和论证，提出合理化建议；(三) 对建设单位和设计单位提出的技术问题进行解答和指导；(四) 对设计单位提供的技术交流和协助。
第八条设计单位、监理单位和建设单位应建立有效的沟通机制，形成顺畅的工作流程，共同推进项目的顺利进行。
第三章施工阶段第九条施工阶段是新建、改建、扩建工程的实施阶段，关系到施工质量和施工安全。
新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度（3篇）
新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度项目管理是一个复杂而严谨的过程，对于新建、改建、扩建项目来说，项目“三同时”管理制度至关重要。
该制度的目的是保证项目的顺利进行，确保时间、成本和质量三个方面能够同时得到满足。
下面将详细介绍新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度。
一、新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度的概述新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度是指在项目进行过程中，必须保证项目的设计、施工和投入使用三个阶段具备同时进行的条件。
即项目在设计阶段、施工阶段和投入使用阶段的工作要同步进行，彼此之间不能出现滞后或超前的情况。
这样可以确保项目按时按质完成，从而减少时间和成本的浪费，提高项目的效率和质量。
二、新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度的内容1. 设计阶段的“三同时”管理在设计阶段，项目经理必须确保设计工作与施工和投入使用工作同时进行。
具体措施包括：- 设计前期与招投标工作的协调：在设计前期，项目经理要与招投标人员密切配合，确保设计的可行性和施工的可行性能够同时进行。
- 设计工作的时间控制：项目经理要制定严格的设计进度计划，确保设计工作按时完成，以便施工和投入使用能够按计划进行。
- 设计工作与施工工作的协调：项目经理要与设计师、施工方和监理方保持良好的沟通，确保设计工作与施工工作之间能够实现同步进行。
2. 施工阶段的“三同时”管理在施工阶段，项目经理必须确保施工工作与设计和投入使用工作同时进行。
具体措施包括：- 施工前期准备工作的协调：项目经理要与设计师和监理方密切配合，确保施工前的准备工作能够同步进行，避免施工阶段的延误。
- 施工工作的时间控制：项目经理要制定详细的施工计划，合理安排施工工序和资源，确保施工工作按时完成。
- 施工工作与投入使用工作的协调：项目经理要与投入使用方保持紧密联系，确保施工工作与投入使用工作之间能够协同推进。
3. 投入使用阶段的“三同时”管理在投入使用阶段，项目经理必须确保投入使用工作与设计和施工工作同时进行。
新、改、扩建项目安全设施“三同时”管理制度范本（四篇）
新、改、扩建项目安全设施“三同时”管理制度范本一、总则1. 为确保新、改、扩建项目的施工安全，根据国家相关法律法规和安全生产标准，制定本管理制度。
2. 本管理制度适用于新、改、扩建项目开工前和施工期间的安全设施“三同时”管理。
二、定义1. 新、改、扩建项目：包括新建的建筑工程、改建的建筑工程和扩建的建筑工程。
2. 安全设施“三同时”：指新、改、扩建项目开工前和施工期间，施工现场暂时性设置的安全设施与工程建设同时设计、同时施工、同时投入使用，并在使用期内有效维护、保养和更新的原则。
三、安全设施“三同时”管理制度1. 设计阶段（1）项目设计单位应制定与建设工程规模、性质、施工条件相适应的施工组织设计，明确安全设施的设置要求和工作要点。
（2）设计单位应根据建设工程施工过程中可能存在的危险源和安全隐患，合理设置安全设施，并与工程建设同步设计。
（3）项目建设单位应对设计单位提出的安全设施设置要求进行评审，并编制专项施工组织设计。
2. 施工前准备阶段（1）项目建设单位应根据专项施工组织设计，组织相关部门和人员进行安全设施的采购、布置和调配，并确保施工前安全设施的齐备。
（2）施工单位应根据专项施工组织设计的要求，制定相应的安全设施使用和管理方案，并将其纳入施工组织方案。
3. 施工阶段（1）项目建设单位应指派专职安全生产管理人员，负责安全设施的使用和管理，并配备必要的安全设备和防护用品。
（2）施工单位应按照施工组织方案的要求，严格执行安全设施使用和管理方案，确保安全设施的及时设置、使用和维护。
（3）施工单位应加强对施工现场安全设施的巡查和检测，及时消除安全隐患，并做好记录和报告。
四、责任与义务1. 项目建设单位（1）负责编制专项施工组织设计，包括安全设施的设置要求和工作要点。
（2）负责组织安全设施的采购、布置和调配，确保施工前安全设施的齐备。
（3）指派专职安全生产管理人员，负责安全设施的使用和管理。
（4）配备必要的安全设备和防护用品，并提供必要的培训和教育。
新建、改建、扩建工程安全“三同时”管理制度（6篇）
新建、改建、扩建工程安全“三同时”管理制度1、为了规范、加强公司新建、改建、扩建工程安全“三同时”管理，特制订本制度。
本制度适用于公司所有项目的“三同时”管理。
2、所有新、改、扩建项目都必须保证安全生产和消除有害因素的设施与主体工程同时设计，同时施工，同时投产和使用。
3、凡引进先进的工艺装置和技术，必须同时引进先进的安全、消防设施和技术。
4、在项目可研阶段，应同时进行安全论证，并委托有资质的单位进行安全预评价。
5、初步设计会审时必须安全部门人员参加，确保安全设施设计专篇中的安全设施的可靠性和可操作性。
详细工程设计要与安全设施设计专篇保持一致。
6、施工过程中任何单位和个人都不得对安全设施相关内容进行更改。
若确因现场条件限制无法实施，必须提供有关技术资料和更改方案，报总工审批，由设计单位出具设计变更文件。
7、施工过程中，施工方应严格按安全设施设计内容施工，不可偷工减料，监理单位、项目负责人、安全负责人要严格监督、检查，及时纠正施工中缺陷，安全部门配合。
8、项目竣工后，由工程指挥部组织相关单位对安全、消防设施进行自验，自检合格后报请总公司及上级主管部门进行消防及安全评价验收，合格后方可投入使用。
新建、改建、扩建工程安全“三同时”管理制度（2）第一章总则第一条根据国家有关法律、法规和标准要求，结合本单位实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本单位新建、改建、扩建工程项目的安全管理工作。
第三条新建、改建、扩建工程项目的安全管理以“三同时”为原则，即设计、施工和使用启用三个阶段的施工安全和管理。
以确保工程的安全运行并有效避免事故的发生。
第四条本管理制度的具体措施和要求，除另有规定外，适用于所有新建、改建、扩建工程项目。
第五条所有参与新建、改建、扩建工程项目的单位和人员，应严格按照本管理制度的规定进行操作，确保工程安全。
第六条本管理制度由本单位负责安全管理的部门负责解释和修订。
第二章设计阶段安全管理第七条新建、改建、扩建工程项目在设计阶段应制定详细的安全设计方案，并确保方案符合国家相关规定和标准。
新、改、扩建项目安全设施“三同时”管理制度（5篇）
新、改、扩建项目安全设施“三同时”管理制度一、目的为了加强公司建设项目的安全管理，主动履行建设方的安全管理职责，切实落实项目建设过程中各项安全保障措施，实现从工程设计，开工建设和竣工验收过程的有效监控，确保投资建设项目安全竣工,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司新建、改建、扩建项目。
三、内容及要求3.1建设项目中的安全卫生及消防设施应符合国家有关安全卫生及消防的法律、法规和相关技术标准，并与建设项目的主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用(以下简称“三同时”)。
3.2运营部负责在国家规定范围内的建设项目可行性研究阶段，委托具有国家颁发相应的资质证书并有较好业绩的安全评价机构，承担建设项目安全生产条件论证、安全专篇和安全预评价工作，在规定范围内的建设项目建成并转入试生产运行期间，进行建设项目安全验收评价。
安全预评价报告、安全专篇和验收评价报告应报政府有关部门备案。
3.3按照国家有关规定，下列建设项目在进行可行性研究时，应当分别进行安全生产条件进行论证和安全预评价。
1.非煤矿矿山建设项目；2.生产、储存危险化学品(包括使用长输管道输送危险化学品)的建设项目；3.生产、储存烟花爆竹的建设项目；4.化工、冶金、有色、建材、机械、轻工、纺织、烟草、商贸、军工、公路、水运、轨道交通、电力等行业的国家和省级重点建设项目；5.法律、行政法规和____规定的其他建设项目。
3.4运营部应负责监督设计单位严格按安全预评价要求进行建设项目安全设计。
要求施工单位严格按照建设项目安全设计要求进行施工，对建设项目实施全过程的“三同时”监督管理。
3.5建设项目的安全、卫生和消防专项验收由政府相关监督管理部门组织进行。
施工单位应向安全、卫生和消防监督管理部门进行验收申请。
3.6安全、卫生和消防专项验收不合格的建设项目，公司相关部门应积极督促对其限期整改，整改合格后重新进行建设项目专项验收。
3.7建设工程实行安全生产监督制度，公司相关部门确定施工单位后，要向运营部办理施工安全监督手续，取得有关部门核发的施工许可证。
新、改、扩建工程“三同时”管理制度范文(三篇)
新、改、扩建工程“三同时”管理制度范文一、总则为了加强新、改、扩建工程的组织和管理，确保施工过程中各项工作的协调进行，保证工程质量和进度的平稳推进，制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于所有新、改、扩建工程的组织和管理，包括设计编制、招投标、施工过程、监理和验收等各个环节。
三、基本原则1. 合理安排时间：严格按照施工进度进行工作安排，确保工期的合理安排和实施。
2. 严格执行技术要求：确保工程按照设计要求和相关技术标准施工，杜绝违章施工现象。
3. 加强协调配合：各相关部门之间要加强沟通和协调，形成工作合力，确保项目的正常进行。
四、工程组织管理1. 设立专门的工程管理组织架构，明确各级管理人员和各岗位责任。
2. 制定详细的工程组织设计图，明确工作流程和各工作节点，确保每个环节的衔接顺利进行。
3. 平衡资源配置，合理安排人员、财务等资源，确保项目的正常进行。
五、进度管理1. 制定详细的工程施工计划，包括各个施工阶段的具体工作内容和时间节点。
2. 建立和完善施工日志制度，记录施工过程中的重要工作内容和工作进展情况。
3. 定期召开施工进展会议，及时调整和优化施工计划，保持工程进度的平稳推进。
六、质量管理1. 制定详细的施工技术方案和施工组织设计，确保工程施工按照设计要求进行。
2. 加强工程质量监督，建立健全的质量检查和验收机制，对关键部位和关键节点进行重点监测和控制。
3. 设立质量管理责任制，明确各岗位的职责和要求，严格按照质量管理体系执行。
七、安全管理1. 制定详细的安全施工方案和应急预案，确保工程施工过程中的安全问题得到有效应对。
2. 加强安全培训和教育，提高工作人员的安全意识，确保施工现场的安全环境。
3. 建立和完善事故报告和处理制度，对施工中发生的事故严格按照规定进行报告和处理。
八、成本控制1. 制定详细的施工预算和资源计划，确保工程施工过程中的成本控制。
2. 加强材料和设备的采购管理，严格控制成本，并确保材料和设备的质量要求。
新建、改建、扩建和技术改造工程“三同时”制度
新建、改建、扩建和技术改造工程“三同时”制度引言在建筑领域，新建、改建、扩建和技术改造工程的数量不断加添。
而这些工程的同时性管理，是保证工程质量、安全、进度的关键。
因此，“三同时”制度作为一种有效的管理方式，被采纳于建筑项目的管理中。
那么，“三同时”制度实在是什么？它的实施需要哪些工作？本文将围绕这些问题打开探讨。
一、三同时制度的定义“三同时”制度指的是新建、改建、扩建和技术改造工程，在施工、投产和使用三个阶段，达到安全、质量、进度三个同时的管理要求。
也就是说，对于新建、改建、扩建和技术改造工程，必需达到施工、投产和使用三个阶段的同时管理，才能保证项目的成功。
二、三同时制度的紧要意义1.确保项目的安全性在建设项目中，安全性是最为紧要的一个因素。
三同时制度的实施，可以使项目在施工、投产和使用三个阶段中，达到安全的同时要求。
通过科学的管理手段，可以有效地降低祸害事故的风险，确保人的生命财产安全。
2.提高项目的质量项目的质量是客户、业主、用户关注的重要指标之一、三同时制度的实施，可以不断提高工程质量。
它可以帮忙公司在施工过程中时刻关注建设目标的质量标准，并在投产和使用阶段依据项目的实际情况，对工程品质进行全面的监管，确保项目的质量达到业主、用户、监管部门和市场的需求。
3.保障项目的进度对于很多建筑项目来说，时间和成本都是特别紧要的因素。
三同时制度的实施，可以保证项目在施工、投产和使用三个阶段内顺当进行，加快监管部门的审核效率，避开不必要的纠纷，以及适时解决产生的问题，保障项目的进度。
三、三同时制度的实在操作1.新建、改建、扩建工程的三同时管理(1)施工前在施工前，建设单位应当依据相关法规和规章制度，纳入施工组织设计。
同时，在施工组织设计编制过程中，应当充分考虑安全、质量和进度等因素。
并在批准施工组织设计之前，进行审查和审核，以保证工程的施工、供货和材料等能够同时充足要求。
(2)施工中在施工过程中，建设单位需要通过规范的施工管理和验收等程序，对施工质量、进度、安全等多个方面进行监管。
新、改、扩建工程“三同时”管理制度
新、改、扩建工程“三同时”管理制度是为了确保工程建设的顺利进行，合理安排施工工序，提高工程质量和效益。
本文将从以下几个方面详细介绍新、改、扩建工程“三同时”管理制度。
一、新、改、扩建工程“三同时”的内涵和意义新、改、扩建工程“三同时”是指工程建设过程中的设计、施工和投产使用三个阶段在时间上达到的协调一致性和统一要求。
其中，设计阶段的“同步”是指设计与审批的同步进行；施工阶段的“同步”是指设计与招标采购的同步进行；投产使用阶段的“同步”是指设计施工与工程交付使用的同步进行。
新、改、扩建工程“三同时”管理制度的意义在于：1. 提高工程建设的效率和质量：通过协调设计、施工和投产使用的时间节点，确保各个阶段的工作顺利进行，减少建设工期，提高工程质量。
2. 促进资源的合理配置和利用：通过协调各个阶段的工作安排，避免了资源的浪费和重复利用，实现资源的最优配置。
3. 提高安全生产水平：通过实行“三同时”管理制度，可以保证工程建设过程中的安全生产，减少施工事故的发生，保护劳动者和社会公共利益。
4. 增强工程项目的可持续发展能力：通过提高工程建设的效率和质量，实现工程项目的可持续发展，为社会经济的发展做出积极贡献。
二、新、改、扩建工程“三同时”管理制度的主要内容1. 设计阶段的“三同时”管理：这一阶段主要包括设计单位的设计、勘察、测量和施工图设计等工作。
要求设计单位在设计之前必须完成勘察和测量工作，并与施工单位进行沟通和协调。
同时，设计单位必须在设计完成后及时向有关部门提交设计文件进行审查和批准。
2. 施工阶段的“三同时”管理：这一阶段主要包括招标采购、施工图设计和施工等工作。
要求招标采购工作与施工图设计工作同步进行，确保施工单位在拿到施工图设计文件后能够及时开始施工工作。
3. 投产使用阶段的“三同时”管理：这一阶段主要包括施工、验收和交付使用等工作。
要求施工单位在完成施工后及时对工程进行验收，确保符合相关标准和规范要求，然后将工程交付给使用单位进行使用。
2024年新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度（三篇）
2024年新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度(一)根据《中华人民共和国安全生产法》和北京市《企业建设项目劳动安全“三同时”审查工作程序》制定本制度。
(二)本制度适用于本企业内所进行的新建、改建、扩建、技术改造等发生投资行为的生产性建设项目。
(三)建设项目劳动安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用，简称“三同时”。
(四)企业建设项目设计1、建设项目进行可行性研究时，应当对可能存在的危害因素、采取的措施进行论证，并将论证结果纳入可行性论证文件。
2、编制项目建议书时，同时编制《劳动安全卫生专篇》，安全设计专篇必须符合国家标准、行业标准、确保安全生产和职业健康。
3、在编制建设项目计划时，同时编制职业安全健康资金投入计划。
(五)施工试运行1、施工单位必须按照审查批准的设计文件要求和施工图纸与主体工程同时施工，劳动安全设施、设计方案变更时，必须重新论证。
2、劳动安全设施、设计方案未经审查或审查不合格的建设项目不得开工。
3、建设项目试运行时，同时调试职业安全健康设施并记录运行状况、效果、检测数据、存在的问题等，对存在的问题进行改正。
(六)建设项目竣工验收1、建设项目经试运行具备验收条件后，企业组织相关人员依据《劳动安全卫生专编》进行验收并做好记录。
2、验收中，提出的有关劳动安全职业健康方面的改进意见，积极安排人员、资金按期解决。
3、投资大的项目，在验收前委托有资质的机构，进行劳动安全卫生与评价，提出的问题按期改正。
4、劳动安全设施未经验收或验收不合格的建设项目不得投产使用。
2024年新建、改建、扩建项目“三同时”管理制度（二）第一章总则第一条根据国家法律法规和相关规定，为更好地把握新建、改建、扩建项目的时间节点，优化项目管理流程，提高项目建设效率，制定本制度。
第二条本制度适用于所有新建、改建、扩建项目，包括工业、建筑、交通、能源、环保等领域。
第三条本制度旨在规范项目的开工、竣工、投产时间，确保项目“先工期、后工程”的管理原则，促进项目建设的有序进行。
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新、改、扩建工程“三同时”管理制度
1. 目的
规定新建、改建、扩建等建设项目和技术改造工程项目（以下简称建设项目）的安全、设备等“三同时”评审、验收的内容和有关要求。
2.范围
本制度适用于本公司所有项目“三同时”管理。
3.责任者
质安部、保卫科、工程部、项目部。
4.程序
4.1“三同时”的定义
指生产经营单位在新、改、扩建项目和技术改造项目中的环境保护设施、职业健康与安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时验收投入生产和使用。
4.2“三同时”评审
4.2.1建设项目设计部门根据建设项目可能产生的环境污染、职业健康危害和安全方面存在的问题，以及采取的具体措施，准备并提供下列资料，报安全部、环保部。
4.2.1.1建设项目名称、工艺流程图、工程选址位置平面图，可能产生环境污染程度、职业健康危害以及安全问题的说明书；
4.2.1.2建设和技术改造工程任务书或建议书；
4.2.1.3采取的预防措施及可行性技术论证报告；
4.2.2安全部、综合部对项目部的报审资料审核后，组织召开“三同时”评审会；
4.2.3在评审会上由项目部门向参加评审的各主管部门介绍建设项目可能产生的环境污染情况、职业健康危害和安全问题及采取的具体措施。
4.2.4安全部、综合部分别就安全、环保、设备等方面作出评审意见。
只有全部通过方可进入项目实施。
4.3新产品开发、试制
4.3.1需要进行试验的项目，由制定试验方案的单位在试验大纲中同时制定安全防范措施和环境保护措施。
安全防范措施和环境保护措施必须在评审会上，向参加试验的单位贯彻落实。
4.3.2在新产品、新工艺、新设备试制前，必须要充分了解产品、所用原料、中间体、毒性、危险性，采取妥善有效的防范措施，制订应急处理方法，并配备相应的防护器具和急救用品。
4.3.3工程项目的分包、安装期间的安全工作由项目部按有关规定负责落实。
4.3.4项目负责人对项目全全负责。
4.3.5凡引进先进的工艺装置和技术，必须同时引进先进的安全、卫生、环保、消防设施和技术，或在国内配套相应的设施和技术。
4.4 “三同时”的验收
4.4.1施工项目部，负责通知质安部、工程部等部门进行现场检查，对职业健康安全设施和环境保护设施进行验收。
4.4.2验收内容
4.4.2.1项目的设施是否与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用；
4.4.2.2项目部与之配套的职业健康安全设施、环保设施是否符合国家法规和技术标准；
4.4.2.3项目部和运行状况管理是否正常、安全、可靠。
4.4.3参加验收的各部门确认项目部符合标准和要求后，在“技改项目、新建项目竣工验收会签表”或“工艺变更评审表”上签字。
达不到设计要求的建设项目不予验收，并对工程项目发现的隐患和存在的问题提出改进意见和建议。
项目部针对存在问题组织整改，待问题解决后重新进行验收。
4.4.4未经“三同时”验收或验收不合格的项目部安全设施不得投入使用。