总承包建设模式的优势
设计施工总承包(EPC)管理模式的优势及职责
管理研究收稿日期：2018-06-12作者简介：刘洪波，男，满族，河北省水利水电第二勘测设计研究院，高级工程师。
设计施工总承包（EPC ）管理模式的优势及职责□刘洪波设计施工总承包(简称EPC,Engi⁃neering Procurement Construction)在国外已经发展很多年且应用普遍，已经是比较成熟、十分有效的管理模式。
设计施工总承包模式进一步明确工作范围和责任界限，建设期间的责任和风险可以最大程度地转移到总承包商，业主的投资和工程建设期相对明确，利于费用和进度控制，能够最大限度地发挥工程项目管理各方的优势，实现工程项目管理的各项目标，可以将业主从具体事务中解放出来，关注影响项目的重大因素上，确保项目管理的大方向。
1.传统管理模式和设计施工总承包模式下的组织机构传统的管理模式是项目法人通过招标方式分别确定设计单位、监理单位和施工承包商，该模式在国内已推行近20年时间，对规范建设市场、建立投资责任约束机制、提高投资效益起到一定作用。
近年来，为进一步加强资金管控和转移责任风险，政府主管部门或项目法人在工程建设过程中引进造价咨询和跟踪审计单位，对工程建设全过程进一步审查和监督。
传统管理模式组织机构见图1。
图1传统管理模式组织机构图设计施工总承包模式下，建设单位通过招标方式选择具有设计施工总承包资质的单位，由总承包单位按照合同约定负责工程项目的设计、采购和施工，全面负责工程的造价、质量、进度和安全等，也就是说工程从设计到竣工后验收均由一家单位或者联合体来完成。
设计施工总承包管理模式组织机构见图2。
图2设计施工总承包管理模式组织机构图2.设计施工总承包较传统的管理模式的优点经过多年的实践，传统管理模式下项目法人在工程建设管理中管控力度越来越强，导致监理单位在工期和资金控制方面力不从心，相应的减少了监理单位的一些权利和义务；工程质量出现问题时建设单位、监理单位、设计单位、施工单位相互推卸责任；设计变更审批期限延长影响工期等现实问题。
EPC工程总承包全过程管控要点
EPC工程总承包全过程管控要点EPC即为工程总承包模式，是设计采购施工一体化（EPC即Engineering(设计)、Procurement(采购)Construction(施工)）。
工程总承包是指工程总承包企业受业主委托，依据合同约定对建设项目的设计、采购、施工、试运行实行全过程或若干阶段的承包。
1、工程总承包的优势对业主而言，与传统设计、施工分别招标的模式相比，EPC工程总承包模式的优势主要有：（1）合同关系简单清晰EPC工程总承包模式将过去分别签署的设计、施工、采购等多个合同简化为EPC工程总承包合同，合同主体简化，合同关系简单清晰，业主的建设过程管理责任、审计的工作量和风险源数量大幅度降低，有助于业主方管理的主动。
（2）沟通渠道更为直接EPC工程总承包模式是集设计、采购、施工为一体的承包方式。
通过这种将专业化程度高、彼此熟悉的各分工单位集合在一起的总承包模式，有助于减小沟通环节，提高项目工作效率和建设速度，科学合理分配项目工期，实现工程优化。
同时，由于EPC 工程总承包项目投标时，需要投标单位在编制投标文件时需要完成一定深度的图纸设计，投标单位的投标成本大幅增加，所以从一定程度上减少了肆意报名、无诚意的投标行为，一定程度上提高了投标的针对性和有效性。
2、适宜采用工程总承包模式的项目建设内容明确、技术方案成熟的项目，适宜采用工程总承包方式。
3、工程总承包的招标阶段业主应当在发包前完成项目审批、核准或者备案程序。
采用工程总承包方式的企业投资项目，应当在核准或者备案后进行工程总承包项目发包。
采用工程总承包方式的政府投资项目，原则上应当在初步设计审批完成后进行工程总承包项目发包；其中，按照国家有关规定简化报批文件和审批程序的政府投资项目，应当在完成相应的投资决策审批后进行工程总承包项目发包。
因此，采用工程总承包模式时，一般将设计分为两部分招标，一部分为方案及初步设计内容，在工程总承包招标前完成，一部分为施工图设计，包含在工程总承包招标范围内。
总承包建设模式的优势_详细版
1、传统建设模式及存在问题传统的建设模式是建设单位自行建设，首先进行规划立项、成立筹建处，然后进行设计招标开展设计工作，设计完成后由筹建团队组织进行施工招标和设备采购，建设工程管理由业主筹建处和工程监理进行管理。
自行建设存在的主要问题：1)工程建设经验不足运营单位自身工程建设经验不足，成立筹建处需要从社会上聘请工程管理和技术人员，但无法保证外聘人员的质量，且外聘人员缺乏归属感，工程监理仅是施工监理，无法对设计、采购和施工形成全过程的管理。
2)工程质量全过程控制能力较差传统建设模式的质量管理主要限于施工质量管理，但工程质量首先是设计质量，将来运营还取决于设备质量，传统建设模式下的设计质量控制主要依靠设计单位的自主管理，除非建设单位再聘请一个设计院作为设计监理；而设备质量控制只能视招标结果而定，无法实现从招标、合同谈判、监造、到货和售后服务全过程的质量控制。
3)工程工期长，进度可控度不高传统建设模式下工期较长，传统建设模式下需要等完成工程设计形成完整的工程量清单后方可进行施工招标，这是影响工程按期投产的主要原因，而不合理压缩施工工期又带来工程质量和安全方面的隐患。
进度可控度不高的原因首先是进度管理体系不科学、不规范，受制于筹建处外聘管理人员的水平，并且往往由于设计、采购（设备供货）、施工方面的不协调导致进度计划无法实现，筹建处人员疲于奔命处理各种问题，而出现问题的每个方面（无论是设计、采购还是施工）都有这样那样的理由。
当然，如果外聘管理人员水平较高也能较好的控制工程进度。
4)工程建设成本无法有效控制，普遍存在超概情况传统建设模式下工程投资通常采用概算进行控制，但普遍存在超概情况，主要原因包括，但不限于：●初步设计深度不够导致工程概算不准确●施工图设计相对于初步设计方案调整较大导致工程量增加●设备材料采购成本大大超过概算管理水平较低导致施工单位索赔增加费用2、总承包建设模式特点及其优势总承包建设模式最主要的特点是由一家总承包单位全面负责建设工程的工程设计、设备采购、施工和相关项目管理工作，对全面实现总承包合同规定的工程安全目标、质量目标、工期目标和费用（成本）目标负责。
epc总承包适用条件
epc总承包适用条件摘要：1.EPC 总承包的定义和特点2.EPC 总承包适用条件3.EPC 总承包的优势和局限性4.EPC 总承包在工程建设项目中的应用5.结论正文：EPC 总承包，即Engineering, Procurement and Construction 总承包，是一种集勘察、设计、采购、建造以及试运行等所有工作于一体的工程项目承包模式。
这种模式适用于那些需要快速启动、高效实施、低成本投资的工程项目。
一、EPC 总承包的定义和特点EPC 总承包是一种全过程、全方位的承包模式。
在这种模式下，承包商需要具备较高的资金实力、技术能力和项目管理水平，以保证工程项目的顺利实施。
EPC 总承包商负责整个工程项目的实施，包括设计、采购、施工、试运行等各个环节，并在约定的时间内按合同约定交付合格的工程产品。
二、EPC 总承包适用条件EPC 总承包模式适用于以下条件：1.项目规模适中：EPC 总承包模式适用于规模适中的工程项目，过于庞大的项目容易导致承包商承担过大的风险。
2.建设周期紧迫：对于建设周期紧迫的项目，采用EPC 总承包模式可以有效地缩短工期，提高工程项目的实施效率。
3.技术成熟：EPC 总承包模式适用于技术成熟、风险较低的工程项目，这有利于承包商快速完成项目并降低成本。
4.投资预算明确：EPC 总承包模式要求工程项目的设计、采购、施工等各个环节在预算范围内完成，因此适用于投资预算明确的项目。
三、EPC 总承包的优势和局限性EPC 总承包模式的优势在于：1.提高实施效率：通过将设计、采购、施工等环节整合在一起，实现工程项目的全过程管理，从而提高实施效率。
2.降低成本：EPC 总承包商在采购、设计、施工等环节具有较高的议价能力，有利于降低工程项目的成本。
3.缩短工期：EPC 总承包模式可以有效协调各个环节的工作，加快工程项目的建设进度。
然而，EPC 总承包模式也存在局限性：1.风险较高：由于承包商需要承担整个工程项目的风险，一旦出现质量、安全事故，责任将非常巨大。
工程施工总承包特点(3篇)
第1篇一、合同管理简单化工程施工总承包模式下，建设单位只需与一个施工单位签订合同，即可完成整个工程的建设。
这避免了平行承包模式下建设单位与多个施工单位签订合同的繁琐过程，降低了合同管理成本，提高了工程建设的效率。
二、工程进度控制相对容易在工程施工总承包模式下，施工单位对整个工程负责，有利于施工单位合理安排施工进度，确保工程按期完成。
同时，建设单位只需与一个施工单位沟通，便于协调和控制工程进度。
三、质量控制提高工程施工总承包模式下，施工单位对工程质量负责，有利于施工单位加强对工程质量的控制。
同时，建设单位与施工单位之间建立了长期的合作关系，有利于施工单位在工程中采用先进的技术和管理方法，提高工程质量。
四、投资控制相对容易工程施工总承包模式下，总包合同价可较早确定，有利于建设单位控制工程造价。
此外，由于施工单位在工程中承担了更多的责任，有利于施工单位在施工过程中降低成本，进一步控制工程造价。
五、风险控制相对集中在工程施工总承包模式下，施工单位承担了工程建设的风险，包括工程质量、进度、安全等方面的风险。
这有利于建设单位集中精力进行工程管理，降低工程建设风险。
六、施工协调简化工程施工总承包模式下，施工单位负责整个工程的施工组织和管理，有利于简化施工协调工作。
建设单位只需与一个施工单位沟通，便于协调解决施工过程中出现的问题。
七、技术创新与应用工程施工总承包模式下，施工单位为了提高工程质量、降低成本，更愿意采用新技术、新材料、新工艺。
这有利于推动工程建设行业的科技进步，提高工程建设水平。
八、人力资源优化配置工程施工总承包模式下，施工单位可以根据工程需求，优化配置人力资源，提高人力资源利用效率。
同时，有利于施工单位培养和储备专业人才，提高企业的核心竞争力。
九、有利于促进建筑市场健康发展工程施工总承包模式有利于规范建筑市场秩序，减少建设单位与施工单位之间的纠纷。
同时，有利于推动建筑行业向专业化、规模化方向发展，提高行业整体水平。
EPC工程总承包的实用性
EPC工程总承包的实用性EPC工程总承包是一种将工程设计、采购和施工等环节整合在一起的工程管理模式，由一家企业承担整个工程的设计、采购和施工等各项活动。
这种模式的实用性越来越受到重视，并在建设工程领域得到广泛应用。
本文将分析EPC工程总承包的实用性，并探讨其在工程建设中的优势和应用价值。
EPC工程总承包模式的实用性主要表现在以下几个方面：一、整合资源，提高效率EPC工程总承包模式能够整合工程设计、采购和施工等多个环节，使得各个环节之间的协调更加紧密，减少了信息传递的中间环节，提高了工作效率。
EPC工程总承包模式可以有效整合各种资源，例如人力资源、物资资源和财务资源等，实现资源共享和优化配置，进一步提高了整体项目的执行效率和实施效果。
二、统一管理，降低风险EPC工程总承包模式通过一家企业承担整个工程的设计、采购和施工等各项活动，实现了项目的统一管理。
这样可以避免不同环节之间的信息不对称和管理漏洞，降低工程管理中的风险，提高工程施工的质量和安全性。
三、降低成本，提升竞争力EPC工程总承包模式通过整合资源、提高效率和降低风险，可以有效降低工程建设的成本。
EPC工程总承包模式能够减少项目实施周期，加快项目投产时间，提升企业的投资回报率。
这样不仅可以提高企业本身的竞争力，也可以为客户提供更加优质、更有竞争力的工程项目。
四、便于项目管理和监督EPC工程总承包模式能够整合项目的设计、采购和施工等多个环节，便于项目管理和监督。
一家企业承担整个工程的设计、采购和施工等各项活动，使得项目的管理更加集中和有效，便于进行项目进度、质量和成本等方面的监督和控制。
五、提升技术水平和服务质量EPC工程总承包模式侧重于整合各种资源，加强协调与合作，这样可以有效提升企业的技术水平和服务质量。
通过EPC模式的实施，企业能够吸引更多的优秀设计师、施工团队和供应商等，同时能够获取更多的专业技术支持，进一步提高了企业的核心竞争力。
六、适应市场需求，提高灵活性EPC工程总承包模式能够根据市场需求和客户要求来进行有效的整合和规划，具有较强的灵活性。
工程建设施工总包
工程建设施工总包工程建设施工总包（Engineering, Procurement and Construction，简称EPC）是指将工程建设全过程中的设计、采购、施工和运营等环节由一个总包单位负责管理和承担风险的方式。
本文将从EPC的概念、优势、应用范围和发展趋势等方面进行论述。
一、概念工程建设施工总包模式是一种将设计、采购和施工集成为一个整体的工程管理模式。
在此模式下，业主将设计、采购和施工等任务委托给一个总包单位负责，总包单位负责协调各环节的工作，并承担工程的质量、安全、进度和成本等风险。
二、优势1. 整合资源：EPC模式下，总包单位可以整合项目所需的设计、采购和施工等资源，减少沟通协调成本，提高工程质量。
2. 分工协作：EPC模式下，各环节之间的分工明确，责任清晰，有利于各方协作，提高工程进度。
3. 风险控制：总包单位承担全过程的风险，有利于综合考虑各环节的因素，提前规避和控制潜在风险。
4. 成本管控：总包单位拥有较强的采购能力和资源整合能力，可以通过优化供应链和合理采购，降低工程成本。
三、应用范围工程建设施工总包模式广泛应用于各类大型工程项目，特别是基础设施、能源、石化、交通等领域。
例如，大型水电站、高速公路、石油化工厂等项目常采用EPC模式进行管理。
此外，随着信息技术的发展，EPC模式在智能建筑、智能化工厂等领域也有应用。
四、发展趋势1. 国际化合作：随着中国企业“走出去”的步伐加快，越来越多的中国企业参与国际工程项目，推动了工程建设施工总包模式的国际化合作与传播。
2. 资本市场的参与：越来越多的工程建设项目趋向于以融资为目标，而非传统的自筹资金模式。
资本市场的介入将对EPC模式的发展产生积极的影响。
3. 技术升级：随着科技的不断进步和应用，工程建设施工总包模式将更注重数字化设计、虚拟现实技术、智能监控等技术的应用，进一步提高工程的质量和效率。
4. 绿色环保：在可持续发展的背景下，工程建设施工总包模式将更加注重环境保护，推广绿色建筑、节能减排等技术，推动绿色环保与工程建设的有机结合。
电力工程施工总承包
电力工程施工总承包一、总承包概述电力工程施工总承包是指业主将整个电力工程的施工任务交由一个承包商进行统一管理和施工的方式。
总承包商不仅需要负责整个工程的施工，还需要协调各个分包商的工作，确保工程质量、进度和安全。
总承包模式在电力工程领域得到广泛应用，能够提高工程管理效率，降低业主的管理成本，实现工程建设的快速高效。
二、总承包工程的优势1.整体施工管理统一总承包模式下，由一个承包商负责整个工程的施工管理，能够实现施工工序的优化和整体施工管理的统一。
工程管理更加方便、敏捷，有利于快速解决施工过程中的问题，提高工程建设的效率。
2.减少业主的管理成本采用总承包模式可以减少业主的管理成本。
业主只需要与一个承包商进行合同签订和沟通，无需单独管理各个分包商，减少了人力、物力和时间成本。
3.降低施工风险总承包商通常具有丰富的经验和技术实力，能够有效的控制工程质量和安全风险。
总承包商承担较大的责任，对工程质量和安全有更好的保障。
4.提高项目交付质量总承包商有完整的施工团队和整套施工设备，能够保障工程施工的连续性和稳定性，保证工程质量和进度。
总承包模式能够提高项目的交付质量，降低工程施工风险。
三、总承包模式的应用范围总承包模式适用于各类电力工程项目，包括变电站建设、输电线路建设、风电、光伏等新能源项目建设，以及电力设施改造、维护等工程。
总承包模式能够适应不同规模、不同性质的电力工程项目，提高工程施工管理效率，确保工程质量和安全。
四、总承包工程的风险虽然总承包模式有许多优势，但也存在一定的风险。
由于总承包商需要统一管理整个工程的施工过程，一旦发生问题，可能会对整个工程造成影响。
此外，总承包商作为工程管理主体，需要有强大的管理能力和技术实力，才能胜任复杂的电力工程项目。
五、总承包工程的实施流程1.项目立项阶段：确定总承包模式，并选择合适的总承包商。
双方签订总承包合同，明确工程范围、工程标准、工程进度和费用预算。
2.工程设计阶段：总承包商与设计单位密切合作，制定施工图纸和施工方案，保障工程设计的合理性和施工可行性。
建筑工程实行总承包
建筑工程实行总承包建筑工程实行总承包，是指由一家企业承接整个建筑工程项目，负责工程的各个阶段，包括设计、施工、监理等全过程管理，并承担相应的质量、安全、进度和经济风险。
总承包模式在建筑行业中得到广泛应用，旨在提高工程管理效率，优化资源配置，降低工程风险。
一、总承包的优势1. 项目管理，优化资源：总承包模式下，由一家企业全程负责工程项目的管理，协调各专业环节，实现资源的集中调配和优化利用，提高项目管理效率。
2. 降低工程风险：总承包企业承担了整个项目的责任，负责工程的设计、施工、监理等各个阶段，能够对整个工程实施全过程监督和控制，及时应对风险，减少因工程环节分割带来的风险。
3. 提供一站式服务：总承包企业一般拥有多种工程技术人员和专业设备，可以提供全方位的服务，为业主提供一站式解决方案，减少不同承包商之间的协调成本。
二、总承包的模式1. 顺序总承包：由主总包商与各分包商一一签订分包合同，全权负责各分包工程的设计、采购、施工、监理等全过程管理。
2. 中介总承包：主要通过招标方式选择总承包商，再由总承包商与分包商签订合同，实施工程管理。
3. 设计施工一体化总承包：由总承包商自行承担设计和施工任务，整合设计和施工两者的专业资源，实现高效的设计施工一体化。
三、总承包项目管理流程1. 前期准备：完成项目投标和合同签订，明确各方责任和权益。
2. 设计阶段：总承包商全面负责项目的设计策划和设计编制工作，与业主共同确定设计方案。
3. 采购管理：根据设计方案，总承包商组织编制采购计划，负责采购活动的策划、组织和实施。
4. 进场施工：总承包商组织施工资源进场，按设计方案和合同要求进行施工管理，包括土建施工、安装施工等。
5. 质量管理：总承包商实施严格的质量控制，建立质量保证体系，确保工程质量符合设计要求和合同要求。
6. 安全管理：总承包商制定安全管理措施，负责施工过程中的安全监管和事故预防，确保工人的安全和施工现场的安全。
建设工程EPC总承包的几大优势
建设工程EPC总承包的几大优势建设工程EPC（Engineering, Procurement, and Construction）总承包模式是一种将工程设计、采购、施工、调试和交付等所有环节整合在一起的综合性承包形式。
EPC总承包模式在国内外已经得到广泛应用，并且具有许多优势。
以下是建设工程EPC总承包的几大优势：1.提高项目整体管理效率：EPC总承包模式集工程设计、采购、施工和交付等环节于一体，项目经理通过统一的管理体系来协调和掌控项目的各个环节。
这种一体化的管理方式，使得项目整体进度能够得到有效控制，从而提高项目的管理效率。
2.降低项目风险：在EPC总承包模式下，承包商负责项目各个环节的实施，包括设计、采购、施工和调试等。
这意味着承包商成为了项目的责任主体，承担了项目的风险。
如果项目发生问题，承包商需要承担相应的责任和风险，减少了业主的风险。
3.优化资源配置：在EPC总承包模式下，承包商负责项目的全部工作，因此他们更有能力进行资源的优化配置。
通过整合资源，承包商可以在项目的各个环节中实现资源的最佳利用，提高工程效益。
4.提高项目质量和可靠性：EPC总承包模式重视工程的整体规划和设计，工程在设计阶段就考虑了施工和维修等因素。
承包商有责任确保项目的整体质量和可靠性，在施工和调试等环节加强质量管理，以提高工程的品质和可靠性。
5.降低项目成本：EPC总承包模式通过整合资源、优化工程设计和施工，可以有效降低项目成本。
承包商可以通过选择合适的供应商、采购优质的材料和设备以及优化施工流程等方式，降低项目的成本，提高投资回报率。
6.加快工程进度：EPC总承包模式中，承包商负责项目的设计、采购和施工等工作。
承包商能够根据实际情况和项目需要，灵活调整进度安排，以提高工程进度。
此外，承包商在多个环节都能够进行并行处理，进一步提高了工程的进度。
7.提供全程服务：EPC总承包模式下，承包商承担了工程的全部责任和风险，因此他们提供全程服务。
设计施工总承包
设计施工总承包设计施工总承包是指建设工程中，将设计和施工两个环节合并为一个整体，由总承包商承担整个项目的设计和施工任务。
这种承包方式能够减少工程各方之间的沟通与协调成本，提高工程的质量和效率。
本文将从设计施工总承包的定义、优势和注意事项等方面进行探讨。
一、设计施工总承包的定义设计施工总承包是指建设项目中，由总承包商负责全过程的设计和施工工作。
传统的建设过程中，设计和施工由不同的单位负责，存在着信息传递、沟通不畅等问题。
而设计施工总承包模式通过整合设计和施工资源，提供一站式服务，为业主提供全方位的解决方案。
二、设计施工总承包的优势1. 优化项目流程：将设计和施工整合为一个环节，减少了各方之间的协调成本，缩短了工程周期，提高了项目执行效率。
2. 统一责任：总承包商承担了整个项目的设计和施工责任，对工程质量和安全具有全面的控制和监督能力。
3. 高效沟通：通过整合设计和施工资源，减少了信息传递的环节，提高了沟通的效率，减少了误解和纠纷的可能性。
4. 节约成本：设计施工总承包可以减少工程中的中间环节和重复投入，从而降低成本，并提供更具竞争力的价格。
三、设计施工总承包的注意事项1. 选择合适的总承包商：总承包商的实力和经验是确保项目成功的关键。
应仔细评估总承包商的资质、项目经验和综合实力等方面的信息，以便做出明智的选择。
2. 明确合同条款：在签订合同前，应明确双方的权责和义务，以及合同的细则、保修期限、支付方式等重要条款，避免后期产生纠纷。
3. 加强监督和管理：业主需要加强对总承包商的监督和管理，确保其按照合同约定的内容进行工作，以及工程质量和安全符合要求。
4. 风险控制：设计施工总承包模式下，由于设计和施工环节合并，一旦发生问题，责任难以界定。
因此，在合同中要明确风险分担和争议解决的方式，以防止潜在的纠纷发生。
设计施工总承包模式在建设工程中的应用越来越广泛，由于其整合设计和施工资源，提供一站式服务的特点，使得工程的质量和效率得到了很大的提升。
建设工程总承包
建设工程总承包建设工程总承包是指承包单位负责项目的总体建设管理和施工任务的一种建设组织形式。
本文将从总承包的定义、特点、优势以及应注意的问题等方面进行论述。
一、总承包的定义建设工程总承包是指由总承包单位负责整个项目的设计、采购、施工、安装、调试、验收等全过程的一种工程承包模式。
总承包单位负责统筹、协调和组织各个细部分，并对质量、安全、进度等进行全面控制管理。
二、总承包的特点1. 统一管理：总承包单位承担项目的全过程管理，从设计到施工的各个环节密切协调，确保项目顺利进行。
2. 承包责任：总承包单位承担项目的全面责任，包括质量、安全、环保等方面的管理和控制。
3. 资源整合：总承包单位具有较强的资源整合能力，能够将项目所需的人力、物力、财力等资源有效综合运用。
4. 风险应对：总承包单位在项目实施过程中可以对风险进行有效的应对和分担，降低项目风险带来的影响。
三、总承包的优势1. 提高效率：总承包模式能够最大限度地提高项目的执行效率，减少资源的浪费和重复投入。
2. 降低成本：总承包单位通过整合资源和集中管理，可以实现规模效应，降低建设成本。
3. 保证质量：总承包单位对项目进行全过程管理，能够确保项目的质量标准得到有效执行。
4. 强化协同：总承包单位负责项目的协调和组织，能够有效促进各参与方之间的协作和合作。
四、总承包应注意的问题1. 合同管理：总承包过程中需要明确合同约定，确保各方的权益得到保障，避免纠纷发生。
2. 项目监督：总承包单位需要加强对项目的监督和控制，确保项目按照计划进行。
3. 资源整合：总承包单位应合理整合资源，确保项目所需资源的充足性和合理分配。
4. 人员管理：总承包单位需要合理管理项目人员，保证施工团队的协作和配合。
五、总结建设工程总承包是一种高效、统一管理项目的建设模式。
它通过资源整合和全过程管理，提高了项目的执行效率和质量。
然而，在实践过程中也需要注意合同管理、项目监督、资源整合和人员管理等方面的问题。
工程建设EPC总承包模式探索与实践
工程建设EPC总承包模式探索与实践工程建设EPC总承包模式是近年来在我国工程建设领域兴起的一种新型合作模式，其主要特点是工程设计、采购和施工实施由同一家公司全权负责。
EPC是“Engineering, Procurement and Construction”的缩写，意为工程设计、采购和施工，总承包则是指由同一家公司全权负责整个项目的设计、采购和施工等主要工作。
这种模式对于项目管理与实施的一体化、整合化和集约化具有重要意义。
EPC总承包模式具有以下几点优点：首先，EPC总承包模式可实现工期和成本的有效控制。
由于设计、采购和施工由同一家公司全权负责，可以在设计初期就考虑到施工的可行性和采购的可行性，避免了设计与施工之间的信息传递问题，提高了项目的整体效率。
同时，由于设计、采购和施工在同一家公司的整合管理下，可以对项目的时间和成本进行全面控制，避免了设计变更和施工延误带来的额外成本。
其次，EPC总承包模式可以提高工程质量。
由于设计、采购和施工在同一家公司的全程监督下进行，可以确保各个环节之间的衔接和协调，减少错误和瑕疵的出现，并及时进行整改和纠正。
同时，EPC总承包模式还可以集中资源和优势，提供更好的技术支持和专业服务，从而提高工程的整体质量和可靠性。
再次，EPC总承包模式可以分散风险和责任。
在传统的工程建设模式下，设计、采购和施工由不同的公司承担，各个环节之间的沟通与协调可能存在问题，一旦出现问题，责任不明确，难以追究。
而在EPC总承包模式下，由于同一家公司全权负责整个项目的设计、采购和施工等主要工作，责任明确，风险得到有效分散。
最后，EPC总承包模式可以提高工程竞争力和市场影响力。
在市场竞争日益激烈的情况下，EPC总承包模式可以提供一站式服务，为客户提供更综合、更高效、更经济的解决方案，提高工程竞争力和市场影响力。
同时，EPC总承包模式还可以提高公司的品牌形象和品牌认知度，扩大市场份额和市场份额。
装饰总承包管理优点
装饰总承包管理优点EPC总承包模式是指建设单位将建设工程发包给总承包单位，由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程承包模式。
一、大型精装修工程EPC总承包模式优点（1）有利于确保工期和质量。
在EPC建设模式下，建设单位仅组织一次EPC总承包项目招标，总承包商可采用相对灵活的方式进行必要的设计、施工分包，从而缩短传统自主建筑模式各阶段的招标时间。
同时，EPC建设模式下整个工程的责任主体是EPC总承包商，在质量管理方面增加“总承包商”质量管理把关环节，使整个工程质量控制过程更加可控。
（2）有效解决设计与施工的衔接问题。
采用EPC总承包模式，设计和施工由总承包商一家企业承担或管理，避免了设计和施工由不同公司承担而引起的外部协调问题，使项目出现问题时解决的过程更加便捷主动；同时设计单位在项目设计阶段就对项目进行全阶段、全过程考虑，对项目内容了解更深刻、更具体，制定出切实可行的项目实施方案，有利于项目的全过程推进。
（3）有效解决采购与施工进度不匹配问题。
采用EPC总承包模式，有利于采购、施工工作的合理衔接，总承包单位根据工程进度计划提前做好劳务及材料设备、施工机具采购安排，减少了传统建设模式下由于采购无序造成的与施工进度不匹配或采购滞后造成施工进度缓慢的现象。
二、大型精装修工程EPC总承包模式不足1、总价难以固定，控制风险和难度较大。
(1)总价难以固定。
固定总价是EPC总承包模式的核心之一，也是与工程量清单计价模式按实结算的重要区别。
而EPC项目基于初步设计发包，受设计深度的影响，招标前、施工中、竣工后总造价具体金额及其变化，更是难以控制。
特殊的大型精装修工程受功能、装修标准、风格、材料档次等多种因素影响可参考指标较少，EPC项目招标时很难精准报价，与实际造价偏差较大，尤其是对于一个不成熟的总承包供应商。
建筑施工工程总承包(3篇)
第1篇一、建筑施工工程总承包的优势1. 提高工程建设效率：采用总承包方式，可以缩短工程建设周期，提高工程进度。
由于总承包商对整个工程负责，可以更好地协调设计、施工、材料供应等环节，确保工程顺利进行。
2. 降低工程成本：总承包商可以统一采购材料、设备，实现规模效应，降低采购成本。
同时，总承包商对工程进度、质量、安全等方面进行统一管理，减少浪费，降低工程成本。
3. 保证工程质量：总承包商具备丰富的工程经验和技术实力，对工程质量有较高的把握。
在施工过程中，总承包商可以严格把控施工质量，确保工程符合设计要求。
4. 便于协调管理：采用总承包方式，可以简化工程建设过程中的协调管理环节，提高工程管理水平。
总承包商对工程进度、质量、安全等方面进行全面负责，有利于工程项目的顺利实施。
5. 降低风险：总承包商对工程的全过程负责，可以有效降低工程风险。
在工程实施过程中，如出现设计、施工、材料等方面的质量问题，总承包商需承担相应的责任。
二、建筑施工工程总承包的适用范围1. 大型公共建筑：如政府办公楼、医院、学校、体育馆等。
2. 住宅小区：包括住宅楼、商业配套等。
3. 工业项目：如工厂、仓库、研发中心等。
4. 城市基础设施：如道路、桥梁、隧道、供水、供电等。
5. 旅游景点：如公园、度假村、温泉等。
三、建筑施工工程总承包的实施要点1. 选择合适的总承包商：在选择总承包商时，应综合考虑其资质、业绩、信誉、技术实力等因素。
2. 明确合同条款：在签订合同时，应明确工程范围、工期、质量、安全、付款方式等关键条款。
3. 加强沟通协调：在工程实施过程中，要加强与总承包商的沟通协调，确保工程顺利进行。
4. 严格监督验收：对工程进度、质量、安全等方面进行严格监督，确保工程符合设计要求。
5. 优化资源配置：合理调配人力、物力、财力等资源，提高工程效益。
总之，建筑施工工程总承包在提高工程建设效率、降低成本、保证质量、便于协调管理等方面具有显著优势。
设计施工总承包对于业主方的优势和提升
设计施工总承包模式可大大减少业主管理的工作量，减少管理难度，缩短管理成本。例如，工程设计和施工上的错误无需业主作为协调者进行多次的组织和沟通工作，而是作为监管者做好监督工作即可。各分项设计（施工）之间的衔接配合问题和矛盾也无需业主从中组织和协调，也只需监管并确认最后的结果即可。总之，在设计施工总承包模式下，业主对于项目的管理角色不再是传统模式下所有事情都必须亲力亲为的组织者。
2、根除设计、施工之间的推诿、不负责。
在设计施工总承包模式下，设计、施工的责任主体为一家，无论是设计还是施工上的错误，均由乙方承担责任，设计和施工之间内部协调解决问题，所产生的额外的费用由乙方承担。甲方无需承担任何时间和经济成本。
3、缩短项目开发周期，减少风险。
在设计施工总承包模式下，设计和施工在建设全周期内必定会全面紧中天建设集团建筑设计研究院密配合，施工前移、设计后移，会尽最大努力减少设计施工上的错误，减少返工，使施工计划更加顺畅的进行，同时节省了施工招投标环节的时间，可明显减少项目周期，减少投资风险。
5、提高建筑产品的综合品质。
设计施工交叉，质量、进度多方位保证。工程项目现场的设计服务是设计工作的自然延伸，设计人员清楚发包人的要求和自己的设计意图，这样会比较容易的实现设计与施工的互动。通过合理的各环节深度交叉，能够有效的进行各方面的综合控制。通过设计与施工利益的捆绑，可以促使设计团队主动要求提高建筑产品质量，防止建筑质量通病和最大限度减少保修返工工作量。
此类联系单一般由业主发起，需和业主结算修改费用。具体流程如下（试行）业主发起—设计院出联系单---业主确认签发并留底---施工执行---结算费用
B，设计和施工错误导致的修改—工程纠正单。
此类联系单一般由设计院或者施工方发起，由设计和施工先行沟通和确认，再交给业主方确认和留底，此类联系单无需和业主结算费用。具体流程如下（试行）设计院（施工）发起—设计施工双方确认---业主确认留底---施工执行
工程施工总承包是什么
工程施工总承包是指在建筑工程中，由一家承包商承担整个工程的设计、采购、施工、验收等全部或大部分工作，并按照合同约定向业主交付符合规定要求的工程。
工程施工总承包模式在我国建筑工程领域中得到了广泛的应用，其主要特点是集成管理、简化流程、降低风险、提高效率。
工程施工总承包模式的优势体现在以下几个方面：1. 集成管理：工程施工总承包商承担了工程的主要责任，负责组织设计、采购、施工等各个环节，实现了工程建设的集成管理。
这有助于提高工程质量、缩短工程周期，降低工程成本。
2. 简化流程：采用工程施工总承包模式，业主只需与一家承包商签订合同，简化了工程招投标、合同管理等相关流程。
这有助于减少业主的管理工作量，提高工程建设的效率。
3. 降低风险：工程施工总承包商承担了工程建设的大部分风险，包括设计、施工等方面的风险。
这有助于转移风险，降低业主的投资风险。
4. 提高效率：工程施工总承包商具有丰富的工程建设和管理经验，能够高效地组织施工，确保工程按期完成。
同时，总承包商还需承担工程质量、安全等方面的责任，有利于提高工程建设的整体水平。
5. 有利于技术创新：工程施工总承包模式鼓励总承包商进行技术创新，以提高工程质量和效率。
总承包商在承担工程责任的同时，也有动力优化设计、施工方案，降低工程成本。
工程施工总承包模式的实施，要求总承包商具备较高的综合素质，包括设计能力、采购能力、施工能力、管理能力等。
同时，业主在选择工程施工总承包商时，应充分考察其业绩、信誉、实力等方面，以确保工程建设的顺利进行。
在我国，工程施工总承包模式得到了广泛的应用，如高速公路、铁路、机场、水利等重大工程项目。
实践证明，工程施工总承包模式有助于提高工程质量、降低工程成本、缩短工程周期，为我国工程建设事业做出了积极贡献。
总之，工程施工总承包是一种集设计、采购、施工、验收等为一体的新型工程建设模式。
采用此模式，有利于实现工程建设的集成管理，提高工程质量，降低工程成本，推动我国工程建设事业的发展。
工程总承包的优势
工程总承包的优势
工程总承包是国际上公认的、最有效的项目实施方式。
采用工程总承包模式按照合同约定对工程项目的设计、采购、施工、竣工验收等实行全过程承包，可以对工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
其优势如下：
（一）工程总承包有利于降低工程造价
工程总承包一般为固定总价合同，除政策性因素或业主要求变更引起的费用调整外，其他一律不得调整合同额。
因设计深度不够，施工组织不当等引起的其他所有费用调整，都由工程总承包单位承担，工程总承包单位不得额外索取要求变更增加合同费用。
这样业主从根本上规避了总承包单位通过各种手段变更增加费用的风险，保证工程投资可控。
（二）工程总承包模式有利于缩短建设工期
工程总承包方发挥整合和协调的作用，通过对设计、物资设备采购、施工的统筹安排，能够使工作效率显著提高，从而缩短建设工期。
初步设计审查后施工图设计过程中，可提前组织施工单位进场开展三通一平等施工准备工作。
通过科学合理组织安排，保障项目设计、采购、施工有序衔接，缩短建设工期。
（三）工程总承包模式有利于保证工程质量
工程总承包实现设计、采购、施工、竣工验收全过程的质量控制，能够在很大程度上消除了质量不稳定因素。
设计、施工在总承包方内部进行，设计工程师、施工工程师可以随时相互沟通和对接，能有效地克服以往设计、施工分离从而造成的相互制约和脱节的矛盾，可以有效避免施工环节由于没有完全理解设计意图而造成错误和问题，同时，针对工程建设的重点难点问题，工程总承包单位可以主动组织项目设计人员、施工人员提前对接，施工人员的合理建议将纳入设计方案中，设计人员将对施工组织全过程进行配合和指导，确保项目建设质量。
浅谈工程建设EPC总承包模式优缺点及设计问题与对策
浅谈工程建设EPC总承包模式优缺点及设计问题与对策近年来， EPC总承包模式进行工程建设的路子逐渐走开，国家战略方针大力发展和鼓励EPC总承包模式，我们有必要对EPC总承包模式及其优缺点，以及其中最重要的设计环节有一个全面的认识和了解，据此找出存在的问题并提出采取的建议对策。
一、工程总承包模式的种类一是E+P+C模式。
即设计采购施工总承包【Engineering （设计）、Procurement(采购)、Construction(施工)的组合】，是指工程总承包单位承担设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
二是E+P+CM 模式。
即设计采购与施工管理总承包【Engineering、procurement、Construction management(施工管理)的组合】。
三是D+B模式。
即设计-建造模式(Design And Build)，在国际上也称交钥匙模式(Turn-Key-Operate)，在中国称设计-施工总承包模式(Design-Construction)。
四是E+P模式。
即设计采购模式【Engineering、Procurement的组合】。
五是P+C模式。
即在固定总价的情况下，采购、施工【Procurement、Construction的组合】于一体的总承包模式。
我国目前主要采用的是前三种模式。
二、EPC总承包模式的优缺点（一）存在的主要优点。
一是有利于与国际国内通行建设项目组织实施方式接轨。
EPC总承包有利于整个项目的统筹规划和协同运作,可以有效解决设计与施工的衔接问题。
住建部自2019年发文，并大力推进工程总承包，有利于提升项目可行性研究和初步设计深度，实现设计、采购、施工等各阶段工作的深度融合，提高工程建设水平。
二是有利于工程建设行政管理工作。
工程采用EPC总承包模式，能够理清工程建设中业主与承包、勘察设计与业主、总包与分包、执法机构与市场主体之间的各种复杂关系，工作范围和责任界限清晰,建设期间的责任和风险可以最大程度地转移到总承包商。
epc总承包模式的理解
epc总承包模式的理解
EPC（Engineering, Procurement, Construction）总承包模式，是指承包方受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工等实行全过程或若干阶段的总承包。
并对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。
在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作；Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购，需要进一步囊括专业设备、材料的采购；Construction应译为“建设”，其内容包括施工、安装、试测、技术培训等。
此外，EPC总承包模式的优点有：
1. 有利于工程项目的进度控制：由于设计、采购、施工由一个总承包单位统筹安排，有利于各阶段工作的合理衔接，有效地保证进度。
2. 有利于工程造价的控制：采用EPC模式，工程总承包单位对设计、采购、施工等阶段进行整体考虑，有利于整个项目的造价控制。
3. 业主承担的风险较小：采用EPC模式，业主只与工程总承包单位签订合同，因此不需要了解复杂的工程技术和细节。
4. 有利于发挥工程总承包单位的经验和优势：工程总承包单位具有丰富的经验和专业知识，采用EPC模式可以充分发挥其经验和优势，确保工程的质量和进度。
总的来说，EPC总承包模式是一种高效的项目建设方式，能够有效地保证项目的质量、进度和成本。
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现代化医院采用EPC建设模式的优势1、传统建设模式及存在问题传统的建设模式是建设单位自行建设，首先进行规划立项、成立筹建处，然后进行设计招标开展设计工作，设计完成后由筹建团队组织进行施工招标和设备采购，建设工程管理由业主筹建处和工程监理进行管理。
自行建设存在的主要问题：1)工程建设经验不足医院运营单位自身工程建设经验不足，成立筹建处需要从社会上聘请工程管理和技术人员，但无法保证外聘人员的质量，且外聘人员缺乏归属感，工程监理仅是施工监理，无法对设计、采购和施工形成全过程的管理。
2)工程质量全过程控制能力较差传统建设模式的质量管理主要限于施工质量管理，但工程质量首先是设计质量，将来运营还取决于设备质量，传统建设模式下的设计质量控制主要依靠设计单位的自主管理，除非建设单位再聘请一个设计院作为设计监理；而设备质量控制只能视招标结果而定，无法实现从招标、合同谈判、监造、到货和售后服务全过程的质量控制。
3)工程工期长，进度可控度不高传统建设模式下工期较长，传统建设模式下需要等完成工程设计形成完整的工程量清单后方可进行施工招标，这是影响工程按期投产的主要原因，而不合理压缩施工工期又带来工程质量和安全方面的隐患。
进度可控度不高的原因首先是进度管理体系不科学、不规范，受制于筹建处外聘管理人员的水平，并且往往由于设计、采购（设备供货）、施工方面的不协调导致进度计划无法实现，筹建处人员疲于奔命处理各种问题，而出现问题的每个方面（无论是设计、采购还是施工）都有这样那样的理由。
当然，如果外聘管理人员水平较高也能较好的控制工程进度。
4)工程建设成本无法有效控制，普遍存在超概情况传统建设模式下工程投资通常采用概算进行控制，但普遍存在超概情况，主要原因包括，但不限于：●初步设计深度不够导致工程概算不准确●施工图设计相对于初步设计方案调整较大导致工程量增加●设备材料采购成本大大超过概算●管理水平较低导致施工单位索赔增加费用2、EPC总承包建设模式特点及其优势EPC总承包建设模式最主要的特点是由一家总承包单位全面负责建设工程的工程设计、设备采购、施工和相关项目管理工作，对全面实现EPC总承包合同规定的工程安全目标、质量目标、工期目标和费用（成本）目标负责。
EPC总承包建设模式的优势主要体现在：1)完善规范的项目管理体系EPC总承包企业已建立完善规范并覆盖设计、采购和施工各方面和工程建设全过程的项目管理体系，对建设工程各类风险的把控能力大大强于传统建设模式；2)很强的资源整合能力EPC总承包企业具有很强的资源整合能力，可以科学有序整合工程建设所需的各类资源，确保工程目标的实现；3)职业项目经理及专职项目管理人员EPC总承包企业拥有一批优秀的专职项目管理人员和职业项目经理，可在企业项目管理体系下对工程建设项目实施全过程规范化的管理；4)全过程的工程质量管理EPC总承包单位对工程设计质量、设备采购质量和施工质量实现全过程的质量管理，以设计质量控制为主线、贯穿设备材料采购质量、施工调试质量和质保期服务，确保工程质量满足总承包合同的要求。
5)一体化的工程进度管理EPC总承包单位建立了完善的项目进度管理体系，规范项目进度计划管理和项目进度风险控制，从而实现设计、采购、施工调试各阶段一体化的工程进度管理，可最大程度提高进度协调效率，有效解决各类进度问题，保证工程建设进度根据进度计划有序实施。
6)总价模式为基础的投资控制通常，EPC总承包合同采用总价模式，建设单位的投资控制风险得到有效的转移，但EPC总承包凭借其综合实力和工程风险控制能力在实现合同目标的前提下往往仍然能够获得一定的利润（注：目前国内总承包企业的利润率在3%左右）。
某些项目建设单位出于综合考虑，有时也采用不完整的EPC模式，例如某些在EPC招标时投资存在较大不确定性的设备采购或施工（例如装修工程和园林绿化工程）也采用暂定价方式不纳入总价范围。
3、医院项目采用EPC总承包建设模式初步设想3.1 EPC总承包项目招标的时机采用EPC总承包建设模式，项目业主在EPC招标前需要具备一些条件，主要包括但不限于：1)建设项目已完成前期规划、征地和立项相关前期工作；2)建设项目概念设计（基础设计）已完成，投资初步概算已批准；3)项目投资已落实，基建组织已建立。
3.2 EPC总承包合同工作范围和项目目标的确定EPC总承包合同工作范围主要包括：1)工程设计工程设计主要包括初步设计、施工图设计、竣工图设计和单项设计（装修设计、园林绿化等）。
2)设备采购除专用医用设备可由建设单位自行采购外，其他建设工程所有保证医院正常运营的设备均由EPC总承包方负责采购。
3)工程施工除前期场地平整工程外，其他所有工程施工都属于EPC总承包工作范围。
4)行政许可和地方协调法律法规由承包商负责的行政许可和地方协调当然由总承包方负责，但在EPC总承包建设模式下建设单位可在合同中规定法律法规明确由建设单位负责的行政许可和地方协调也由EPC总承包方以建设单位的名义负责相关工作。
EPC总承包合同各项目标的初步确定：1)安全目标安全目标依据相关法律法规确定并将建设单位的大部分具体管理通过在合同中明确管理界面的方式转移给EPC总承包方。
2)质量目标质量目标主要依据国家和行业相关标准规范，但建设单位可在EPC总承包合同中提出一些具体的质量考核指标，例如施工图设计成品优良率、设备供货缺陷率等。
3)工期和进度目标工期目标从EPC总承包合同生效开始到建设项目竣工验收完成结束，对于EPC总承包建设模式，可在传统建设模式下同类工程工期的基础上适当减少，在合同中规定工期提前和延误的奖罚条款，有条件可设置工程进度里程碑考核节点用于中间考核。
4)投资控制目标对于采用总价模式的EPC总承包合同，投资控制最关键的就是合同总价的确定，合同总价通常由勘测设计费、项目管理费、设备购置费和施工建安费组成，但由于建设成本风险已转移到总承包方，合同总价中宜考虑适当的风险包干费。
投资控制目标应基于批准的初步设计概算，建设单位可采取概算下浮的方式测算投资控制价用于EPC总承包项目招标，最终投资控制目标依据总承包合同。
这样，除非国家相关法律法规有重大变化或遭遇不可抗力，建设项目投资可得到有效控制。
3.3 EPC总承包建设模式下的设计管理特点医院的设计分成几个阶段，首先是方案设计阶段，通常采用方案竞赛招标的模式确定设计方案，该项工作应在EPC总承包项目招标前完成。
设计方案确定了，建筑方案也就基本确定了，投资控制水平也基本确定了。
最关键的设计阶段是初步设计阶段，初步设计有两者实施方案。
第一个方案是由设计方案中标单位继续负责初步设计，待初步设计完成后方进行EPC总承包招标，EPC总承包方仅负责施工图设计。
方案二是EPC总承包项目招标基于方案设计，要求EPC总承包项目投标单位基于方案设计在投标时提交预初步设计，中标后由EPC总承包单位负责正式的初步设计和后续设计。
方案一的优点是方案设计和初步设计为同一设计单位实施，有利于贯彻方案设计的总体思路，并且可根据初步设计形成初步设计概算作为EPC总承包招标投资控制的基础；缺点是初步设计单位往往由于时间限制与当地相关公共部门（例如供电部门）协调不够导致施工图阶段设计变更增加，有些还非常棘手影响工程进度，但要想完善与公共部门的协调又可能延长初步设计的周期从而影响整个项目工期。
方案二的优点是EPC总承包单位在投标时就要认真理解方案设计的理念和要求并深入研究形成基本满足初步设计内容深度要求的预初步设计文件，有利于中标单位在设计上迅速进入角色，同时投标时多个预初步设计也有利于建设单位取长补短，使得初步设计更加完善；但方案二的缺点是各投标单位预初步设计方案会导致投标报价缺乏统一性，不利于报价评标，当要求中标单位吸取其他投标单位的技术方案时不可避免牵涉到价格的调整，增加合同谈判难度，从招标到合同签订的周期比较长，同样可能影响项目工期。
建议将方案一和方案二综合考虑，形成方案三：1)方案设计中标单位负责预初步设计，正式的初步设计仍然由EPC总承包方负责；2)建设单位基于预初步设计形成的预初步设计概算作为EPC总承包项目招标统一报价的基础，EPC总承包项目在投标时可对预初步设计进行进一步的优化并分项报价但优化及其报价仅参与技术评标不参与价格评标，优化报价仅作为合同执行过程在优化建议得到采纳后的合同变更控制价。
传统建设模式下医院建设项目设计单位比较多，例如智能化、玻璃幕墙、装饰工程、景观绿化、室外配套等主体设计单位都不愿承担需要分别招标，不同设计单位之间的协调错综复杂均由建设单位负责，不可避免对工程建设特别是工程质量和进度造成影响。
采用EPC总承包建设模式，总承包单位负责项目的主体设计，其他单项设计由总承包单位作为分包商进行一体化管理，有利于设计质量的整体控制和一体化进度管理。
建设单位在招标时可要求EPC总承包项目投标单位提交设计分包短名单，中标总承包单位可通过内部招标提前确定单项设计分包商，从而有利于单项设计与主体设计的整体配合，由于配合不佳造成的设计变更大大减少，设计对工期的影响大幅降低。
传统建设模式下，设计单位的现场配合往往不尽人意，设计变更造成施工返工和延误造成施工单位索赔，这也是造成投资超概的主要原因之一。
EPC总承包建设模式下，总承包单位对设计分包单位实行统一管理，有效的促进设计分包单位的质量和进度管理，并且设计分包单位往往是EPC总承包单位的长期合作单位，会大大增加设计分包单位对建设工程的重视程度，提高施工分包单位对设计现场服务的满意度。
为了促进设计和施工的有机结合，负责任的EPC总承包单位往往还会引进现场深化设计单位，实行现场深化设计，可以大幅提高施工和设计之间的协调性，特别是在复杂性程度较高和现场要求设计快速响应的机电、装修设计等方面。
一流的EPC总承包单位会应用BIM技术对项目进行精细化管理，BIM对医院建设工程的贡献不仅在于施工图设计方面，成熟的BIM技术还可以用于可视化施工和可视化运维。
3.4 EPC总承包建设模式下的设备采购管理特点医院项目的设备采购包括三个部分：专用医疗设备、医院运维设备和行政办公设施。
在EPC总承包建设模式下，对于上述三类设备采购有经验的总承包方都可发挥作用。
对于第一类“专用医疗设备”，医院建设单位往往倾向于自行采购，但建设单位自行采购往往在招标文件质量控制、医疗设备供货商与设计单位的配合以及供货进度催交方面力不从心。
采用EPC总承包建设模式方，建设单位可以通过合同将这类设备的招标过程管理以及合同签订后的设计配合管理和供货进度催交委托总承包方统一管理，这样一方面可减少建设单位的管理工作，另一方面将催交（包括设计配合）责任归属总承包方可有效避免总承包方在专用医疗设备造成的问题方面的索赔。