企业负责人带班制度(2).doc
企业领导带班值班制度模版（3篇）
企业领导带班值班制度模版第一章总则第一条为了保障企业日常运行的安全、顺利进行，确保领导班子能够随时掌握企业的经营动态和应对突发事件，制定本企业领导班子带班值班制度。
第二条根据企业的实际情况和需求，本制度适用于所有领导班子成员，包括企业总经理、副总经理、部门负责人等。
第三条带班值班是领导班子成员的一项重要职责，是履行领导职责的重要环节。
各部门必须切实加强带班值班工作，确保领导班子成员能够及时、有效地履行岗位职责。
第四条带班值班的目的是为了做好企业安全生产、办公管理、经营决策等工作，及时解决突发事件，保证企业的稳定运行。
第五条带班值班的具体要求和安排由企业领导班子成员共同商讨确定，并报企业总经理批准后执行。
第二章带班值班的工作内容和要求第六条领导班子成员带班值班期间的主要工作内容如下：（一）安全生产管理工作，包括组织制定和落实安全生产工作计划，开展安全隐患排查，并及时解决存在的安全问题。
（二）办公管理工作，包括协调部门间的合作，处理日常办公事务，保障企业正常运转。
（三）经营决策工作，包括按照企业发展战略，制定并推进重要的经营决策，确保企业发展目标的实现。
（四）突发事件处理，包括接收并处理突发事件报告，及时组织处置，保障企业利益和员工安全。
第七条领导班子成员带班值班期间要做到以下要求：（一）保持通讯畅通，必须时刻保持手机开机并保持畅通，确保可以随时接收重要信息和紧急任务。
（二）严格遵守带班值班时间和岗位要求，不得擅自离岗、旷工或其他违反规定的行为。
（三）积极主动地参与和协调各项工作，切实发挥领导作用，确保工作的顺利进行。
（四）及时上报工作进展情况和存在的问题，以便上级及时进行指导和决策。
第三章带班值班的组织和安排第八条带班值班轮岗制度：（一）领导班子成员按照轮岗制度进行带班值班，每人轮岗一周。
具体轮岗顺序由企业领导班子成员共同商定并报总经理批准后执行。
（二）带班值班成员必须准时到岗，一旦发生特殊情况不能到岗的须提前请假并报告上级。
2024年单位负责人现场带班制度模版（二篇）
2024年单位负责人现场带班制度模版关于带班与值班工作的严谨规定一、带班时间的基本规定1. 工作日带班时间为每日17:00至次日7:00。
2. 双休日及节假日带班时间为每日7:00至次日7:00。
3. 厂长每月带班天数不得少于指定天数，每日带班时间不少于指定小时；副厂长每周带班天数不得少于指定天数，每日带班时间不少于指定小时；主任、副主任每周带班天数不得少于指定天数，每日带班时间不少于指定小时；科长、副科长每周带班天数亦需达到指定要求，每日带班时间满足规定时长。
二、带班期间的行为准则1. 严禁领导干部在带班期间擅自离开工作岗位。
2. 带班领导干部原则上需在岗带班，并保持手机24小时开机，以便随时接听电话。
带班期间，对本厂安全生产负有领导及督促、检查职责，确保当班人员在岗在位，同时指导和安排当班人员工作或直接参与处理相关事项。
3. 遇有重大紧急事件，应立即向上级主管部门、本单位及部门主要领导报告，并根据领导指示通知相关方面或直接进行处置，及时跟踪并汇报落实情况。
对带班期间接打的电话和收发的传真，需详细记录内容及处置结果。
4. 对于需书面汇报的事项，应及时报告本单位主要领导，并按领导批示做好相关工作的检查和落实。
若无生产安全或应急事项，需注明当日无事并签署姓名，严禁值班记录空白。
同时，应认真填写交接班记录。
三、相关制度1. 实行公示制度，厂部将每日带班人员姓名及联系方式进行公开公示，接受监督。
2. 实行调班制度，带班领导干部因特殊情况需调整带班时间时，可自行调换并提前一天告知上一级主管领导，以便掌握值班人员变动情况。
对于未及时上报而引发责任事故的人员，将给予严厉处分。
3. 实行按时交接班制度，带班领导干部需按时交接班，并做好交接班的督促检查工作，准确填写交接班登记时间，明确责任划分。
4. 实行请示报告制度，一般情况下采取逐级请示、报告制度。
当班人员需向带班领导干部请示、报告突发性和临时受理的生产安全、应急事项，并按带班领导干部的指示处理。
2024年单位负责人现场带班制度范例（四篇）
2024年单位负责人现场带班制度范例一、目的根据《____关于进一步加强企业安全生产工作的____》（国发[____]____号）文件精神及省市相关文件的具体要求，为确保建筑施工企业及项目部领导能够切实履行施工现场值班带班职责，进一步强化房屋建筑工程安全生产管理，有效促进项目部安全生产工作的深入实施，增强领导及施工人员的安全意识，并全面落实安全生产责任制，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本项目经理部所有相关活动及人员。
三、术语与定义1. 施工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业的具体场所。
2. 项目负责人：指工程项目中担任项目经理职务的负责人。
3. 带班检查：指由项目负责人亲自带队，对工程项目质量安全生产状况进行全面检查的活动。
4. 项目负责人带班生产：指项目负责人在施工现场亲自组织协调工程项目的质量安全生产活动的行为。
四、项目部负责人现场带班职责项目部负责人应将保证安全生产视为首要职责，全面、准确地掌握当班期间的安全生产状况。
需加强对重点部位、关键环节及危险源点的检查力度，严格执行安全生产管理相关规定，增加对重点区域和环节的巡查频次。
同时，应指导现场人员安全作业，确保作业过程符合安全规范。
对于发现的事故隐患和险情，应立即组织力量进行消除，并坚决制止违章违规行为，严禁违章指挥。
对于排查出的隐患问题，应要求相关人员立即整改；对于现场无法立即整改的隐患，必须下达整改通知单，明确整改期限，并按时进行复查验收。
在遇到重大安全隐患或险情时，项目部负责人应迅速采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员有序撤离至安全地带。
同时，应及时向公司生产、安全部门报告，以便进一步研究处理。
项目部负责人应严格执行制止“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）的相关规定，对于现场发现的违章问题，应立即纠正并按规定给予处罚，严禁任何形式的违章指挥。
对于生产中出现的突发问题，如现场无法解决，应立即向公司生产技术部门报告。
2024年企业负责人带班制度范例（二篇）
2024年企业负责人带班制度范例企业负责人现场带班制度一、目的为强化企业安全生产管理，确保项目部安全生产工作的有效执行，提升领导层及施工人员的安全意识，并深入贯彻安全生产责任制，特制定本制度。
二、工作程序1. 现场带班安排企业级领导应按照法人代表、分管生产（安全）副总经理的顺序轮流进行现场带班。
如遇特殊情况（如工作繁忙、出差等），则按顺序由下一位领导接替带班。
2. 检查时间安排企业工程部需根据各项目部的实际情况，制定详细的检查时间安排表，并定期汇总企业负责人的现场带班检查记录，整理并备案。
3. 带班职责及权限企业负责人需定期进行现场带班检查，每周不少于一次，每月不少于既定次数。
法定代表人作为落实现场带班制度的首要责任人，需对制度的全面执行负责。
带班期间，企业负责人应坚持生产与安全工作并重，严格遵守各项安全生产规章制度，对本单位的安全工作承担全面责任。
负责当日的安全检查、督促和指导各项目部的安全工作，解决安全难题，预防潜在的不安全因素。
对“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）现象有权进行处罚，并视情节严重程度采取相应措施，包括停止工作并按规定处理。
发现事故隐患时，应立即采取有效防范措施，提出整改意见，并督促限期整改。
对当日发生的事故，需迅速组织伤员抢救，保护现场，并向上级部门报告。
同时，参与事故调查，分析原因，提出安全措施及处理意见。
4. 带班要求带班领导需对当日的安全工作直接负责，坚守岗位，认真履行安全值班职责，并做好记录。
认真做好交接班记录，确保将当天的安全工作遗留问题向下一班带班领导交接清楚。
当日安全值班领导需佩戴安全带班标志。
三、考核对于以下情形将给予奖励：认真贯彻执行国家安全生产方针及相关法律法规，保持本单位长期安全生产或显著改善安全生产状况的领导。
在带班过程中及时发现或报告事故隐患，有效避免重大伤亡事故的领导。
在事故抢险中表现突出，有效防止事故扩大的领导。
对本单位“三违”人员严格管理，严格执行处罚规定，取得显著成效的领导。
单位负责人现场带班制度(四篇)
单位负责人现场带班制度第一章总则为了加强对工作的监督和管理，确保单位各项工作正常运行，提高工作效率和质量，特制定本制度。
第二章制度内容1. 范围本制度适用于单位各级负责人，包括总经理、部门负责人等。
2. 原则(1) 现场带班是负责人的一项基本工作职责，所有负责人都应当认真履行现场带班的责任。
(2) 负责人应当按照既定的工作安排和时间表，合理安排和调度工作。
(3) 负责人应当随时关注工作进展情况，及时发现和解决问题。
3. 现场带班的职责(1) 负责人应当亲自到各个岗位进行巡查，了解工作情况，指导和督促工作人员按照规定完成各项工作任务。
(2) 负责人应当及时处理工作中的矛盾和问题，确保工作的正常进行。
(3) 负责人应当配合制定和实施各项工作计划，并对计划的执行情况进行监督和检查。
(4) 负责人应当及时向上级汇报工作进展情况，提出意见和建议。
4. 现场带班的安排(1) 负责人应当按照单位工作的需要，合理制定现场带班的时间和频次。
(2) 负责人可以根据工作情况，进行差异化的带班安排，例如对一些重要的工作环节进行重点检查和指导。
(3) 负责人应当与员工进行合理的沟通，了解员工的工作需求和困难，并给予适当的支持和帮助。
(4) 负责人应当遵守带班安排，保证在规定的时间内到岗，不得迟到早退或无故缺席。
第三章组织实施1. 考核评价(1) 负责人的现场带班情况将作为工作绩效的重要指标进行考核评价。
(2) 负责人的带班情况应当与工作目标相一致，将现场带班作为保障工作顺利进行的重要手段。
(3) 对于带班工作表现突出的负责人，应当给予适当的奖励和激励，以鼓励他们的积极性和责任心。
2. 培训和提升(1) 单位应当为负责人提供必要的培训和提升机会，提高他们的管理和领导能力。
(2) 负责人可以参加相关的培训课程和研讨会，学习现代管理理论和实践，提升自身的能力水平。
(3) 单位可以组织负责人之间的交流和学习，分享工作经验和管理方法。
企业负责人及项目负责人施工现场带班制度(三篇)
企业负责人及项目负责人施工现场带班制度是指在工程施工现场，由企业负责人和项目负责人轮流带班，确保施工工作的顺利进行、安全可靠。
具体的带班制度包括以下几个方面：1. 轮流带班：企业负责人和项目负责人根据工程进度和需要，轮流带班。
带班时间可以是一天、一周或者一个月等周期，根据实际情况进行安排。
2. 工作分工：在班组内，由带班人负责协调各个工作任务的分配和工人的工作安排。
带班人需要与各个工种的工人进行有效的沟通和协调，确保工作进展顺利。
3. 安全管理：带班人要对施工现场进行安全管理，确保工人的安全。
包括落实安全措施、指导工人正确使用安全防护设备、组织安全培训等。
4. 质量管理：带班人要对施工工艺和质量进行监督和检查，确保工程质量符合相关要求。
包括验收工程材料、验收施工工艺、抽查工艺质量等。
5. 进度管理：带班人要对施工进度进行管理，确保按照计划完成工程。
包括制定施工进度计划、跟进工程进展、解决施工中的问题等。
6. 成本管理：带班人要对施工成本进行控制，确保项目预算不超支。
包括控制使用材料的数量和质量、合理安排人力资源等。
7. 环境保护：带班人要重视施工现场的环境保护工作，确保施工过程不对环境造成污染。
包括合理处理废弃物、节约能源、减少噪音和粉尘等。
通过企业负责人和项目负责人轮流带班制度，能够确保施工现场的管理有人负责，各项施工工作得到有效的协调和监管，提高施工的效率和质量，减少工程事故的发生。
企业负责人及项目负责人施工现场带班制度（二）1.引言施工现场是一个危险的工作环境，需要有专业的管理人员负责监督施工过程，确保项目按时完成、质量达标、安全高效。
因此，企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的建立与完善，对于保证施工现场的顺利进行至关重要。
本文将从制度的目的、内容和执行等方面，对企业负责人及项目负责人施工现场带班制度进行详细阐述。
2.制度目的企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的目的是确保施工现场的安全、质量和进度。
2024年单位负责人现场带班制度范文（四篇）
2024年单位负责人现场带班制度范文为有效推进嫩丹高速公路建设中的安全生产工作，持续提升安全生产管理水平，并进一步强化施工现场的安全生产管理，切实落实企业的安全生产责任，依据《建筑施工企业责任人及项目负责人施工现场带班暂行办法》及相关法律法规，特制定本制度。
施工企业的项目负责人，明确界定为工程施工合同段的项目经理、项目副经理及项目总工。
项目负责人需亲临施工现场，组织、协调并指导工程项目的安全生产活动，同时作为第一响应人，负责现场突发事件的应急处置。
在施工期间，项目负责人需轮流在施工现场带班生产，确保安全生产工作的连续性和有效性。
项目经理作为施工合同段安全生产管理的首要责任人，对带班生产制度的落实负有全面领导责任。
一、项目部领导轮流安全值班职责1. 轮流带班领导应将安全生产置于首要位置，全面掌控当班期间的安全生产状况，加强对重点区域、关键环节及危险源点的巡查，并为现场人员提供安全作业指导。
2. 及时发现并消除事故隐患与险情，坚决制止违章违规行为，严禁违章指挥。
3. 一旦现场出现重大安全隐患或紧急险情，应立即采取紧急处置措施，下达停工指令，并有序组织涉险区域人员撤离至安全地带。
二、现场带班工作内容1. 现场带班人员应将安全生产视为首要职责，深入了解施工过程中的安全生产状况，严格执行安全生产管理相关规定，加强对重点区域、关键环节的巡查。
2. 对发现的隐患立即要求整改，无法现场整改的隐患问题，需下达整改通知单，明确整改期限并进行复查验收；发现重大隐患时，应立即停止作业并上报生产技术部门处理。
3. 严格执行制止“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）的相关规定，对现场违章行为立即纠正并按规定处罚，严禁违章指挥。
4. 及时解决生产中的突发问题，无法现场处理的应立即上报生产技术部，严禁超能力组织生产。
5. 严格查处“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。
6. 当现场发生危及职工生命安全的重大隐患或严重问题时，带班人员应立即组织停产、撤人、排除隐患等紧急措施，并及时向公司主要领导及生产技术部报告。
2024年单位负责人现场带班制度例文（六篇）
2024年单位负责人现场带班制度例文一、目的依据《关于加强企业安全生产工作的____》（国发[____]号）文件精神及省市相关文件规定，为深入贯彻建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班制度，进一步强化房屋建筑工程的安全生产管理，切实增强项目部安全生产意识，有效落实安全生产责任制，特此制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本项目经理部的所有施工活动。
三、术语与定义1. 施工现场：专指进行房屋建筑和市政工程施工作业的区域。
2. 项目负责人：即工程项目的项目经理，负责工程项目的全面管理。
3. 带班检查：指由项目负责人亲自组织并带队，对工程项目的质量安全生产状况进行全面检查。
4. 项目负责人带班生产：指项目负责人在施工现场亲自协调工程项目的质量安全生产活动，确保施工顺利进行。
四、项目部负责人现场带班职责项目部负责人应将安全生产视为首要职责，全面把握当班安全生产状况，重点加强对关键部位、关键环节及危险源点的检查，严格执行安全生产管理规定，加强巡视，并指导现场人员安全作业。
对于发现的事故隐患和险情，应及时消除，并制止违章违规行为，严禁违章指挥。
对于现场无法立即整改的隐患，必须下达整改通知单，明确整改期限并定期复查验收。
当遇到重大安全隐患或险情时，应立即采取紧急措施，下达停工令，并迅速组织涉险区域人员撤离至安全地带，同时向公司生产、安全部门报告。
项目负责人应坚决制止“三违”行为，对现场发现的违章问题立即纠正并处罚，确保安全生产。
对于生产中的突发问题，如现场无法解决，应立即上报生产技术部。
在紧急情况下，为确保职工生命安全，带班人员有权决定停产、撤人等紧急措施，并及时向公司主要领导和相关部门报告。
项目部在成立之初即应建立负责人施工现场值班带班制度，相关记录由当班负责人填写，由资料员整理存档以备查。
项目负责人每月带班生产时间不得低于本月施工时间的____%，因故需离开施工现场时，应向建设单位请假并获得批准，同时委托其他项目负责人负责其外出期间的日常工作。
2024年企业领导班子成员轮流现场带班制度模版（三篇）
2024年企业领导班子成员轮流现场带班制度模版一、管理人员按照既定顺序，即总经理、车间主任、公司办主任，轮流承担带班职责。
如遇工作繁忙、出差等特殊情况，则按序由下一位管理人员接替带班工作。
公司级领导的带班具体安排，由行政办公室统一筹划并上报至安全生产领导小组办公室进行备案。
二、车间带班安排车间层面依据吹塑班、注塑班、装配班的次序，每位管理人员轮流担任带班职责。
车间需提前在每月的指定日期前，将下月的带班领导安排计划上报至公司安全生产领导小组办公室，以备核查。
三、带班职责带班值班领导需全面掌控当班期间的安全生产状况，加强对关键区域及重要环节的监督巡查，并指导现场作业人员安全操作；及时发现并组织消除潜在的事故隐患，严格制止违规作业、违章指挥及超能力生产行为；当现场遭遇重大安全隐患或紧急情况时，应立即采取紧急应对措施，果断下达停产撤人指令，确保涉险区域人员安全、有序撤离至安全地带。
值班领导应如实、详尽地记录当班情况，并按规定完成值班记录的交接手续。
1. 公司级领导带班职责(1)坚持生产与安全工作的“五同时”原则，即同时计划、布置、检查、总结、评比，模范遵守并执行各项安全生产规章制度，对本单位的安全工作承担全面责任；(2)负责当日的安全检查、督促及对各车间安全工作的指导，解决安全领域内的疑难问题，预防各类不安全因素的发生；(3)对生产现场进行安全监督、督促及检查，对“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）现象有权进行处罚，并视情节严重程度采取相应措施，直至停止其工作，并按相关规定处理；(4)针对发现的事故隐患，必须立即采取有效措施加以防范，并提出整改建议，督促在规定期限内完成整改；(5)对于当日发生的事故，应立即组织救援工作，保护事故现场，并及时向上级部门报告。
同时，参与事故调查，分析事故原因，并提出改进措施及处理意见。
2. 部门级领导带班职责(1)在布置当日生产任务时，必须同时考虑安全工作，坚持“五同时”原则，模范执行安全生产规章制度，对本车间的安全工作负全责；(2)负责当日的安全检查、督促及对各班组安全工作的指导，协助班组员工解决安全难题，并对其安全生产状况负责；(3)对生产现场进行安全监督、督促及检查，对“三违”现象有权进行制止，并协助上级领导及安全部门进行处罚。
2024年单位负责人现场带班制度范例（四篇）
2024年单位负责人现场带班制度范例一、目的根据《____关于进一步加强企业安全生产工作的____》（国发[____]____号）文件精神及省市相关文件的具体要求，为确保建筑施工企业及项目部领导能够切实履行施工现场值班带班职责，进一步强化房屋建筑工程安全生产管理，有效促进项目部安全生产工作的深入实施，增强领导及施工人员的安全意识，并全面落实安全生产责任制，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本项目经理部所有相关活动及人员。
三、术语与定义1. 施工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业的具体场所。
2. 项目负责人：指工程项目中担任项目经理职务的负责人。
3. 带班检查：指由项目负责人亲自带队，对工程项目质量安全生产状况进行全面检查的活动。
4. 项目负责人带班生产：指项目负责人在施工现场亲自组织协调工程项目的质量安全生产活动的行为。
四、项目部负责人现场带班职责项目部负责人应将保证安全生产视为首要职责，全面、准确地掌握当班期间的安全生产状况。
需加强对重点部位、关键环节及危险源点的检查力度，严格执行安全生产管理相关规定，增加对重点区域和环节的巡查频次。
同时，应指导现场人员安全作业，确保作业过程符合安全规范。
对于发现的事故隐患和险情，应立即组织力量进行消除，并坚决制止违章违规行为，严禁违章指挥。
对于排查出的隐患问题，应要求相关人员立即整改；对于现场无法立即整改的隐患，必须下达整改通知单，明确整改期限，并按时进行复查验收。
在遇到重大安全隐患或险情时，项目部负责人应迅速采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员有序撤离至安全地带。
同时，应及时向公司生产、安全部门报告，以便进一步研究处理。
项目部负责人应严格执行制止“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）的相关规定，对于现场发现的违章问题，应立即纠正并按规定给予处罚，严禁任何形式的违章指挥。
对于生产中出现的突发问题，如现场无法解决，应立即向公司生产技术部门报告。
单位负责人现场带班制度范本(2篇)
单位负责人现场带班制度范本为切实搞好嫩丹高公路建设安全生产工作，努力提高安全生产管理水平，进一步加强施工现场安全生产管理，落实企业安全生产责任，根据《建筑施工企业责任人及项目负责人施工现场带班暂行办法》以及有关法规规定，制定本制度。
施工企业项目负责人，是指工程施工合同段的项目经理、项目副经理、项目总工。
项目负责人施工现场带班生产，是指项目负责人在施工现场，____协调和指导工程项目的安全生产活动，第一时间负责____现场____应急处置。
施工期间，项目负责人必须在施工现场轮流带班生产。
项目经理是施工合同段安全生产管理的第一责任人，对落实带班生产制度负全面领导责任。
一、项目部领导轮流安全值班职责(一)轮流带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业；(二)及时发现和____消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；(三)当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，____涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。
二、现场带班工作内容1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握施工过程中的安全生产状况，认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。
2、排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报生产技术部门研究处理。
3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。
4、解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的，立即报生产技术部。
严禁超能力____生产。
5、严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。
6、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即____采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、生产技术部报告。
企业负责人带班制度范本(2篇)
企业负责人带班制度范本1.企业负责人现场带班制度企业负责人现场带班制度一、目的为加强企业安全生产管理工作，切实抓好项目部安全生产，增强领导及施工人员的安全意识，进一步落实安全生产责任制。
特制定本制度二、工作程序1、现场带班安排企业级领导按法人代表、分管生产(安全)副总经理的顺序轮流带班，如工作忙或出差等，按顺序由下一人带班。
2、企业工程部根据各项目部实际情况制定检查时间安排表，定期汇总企业负责人的现场带班检查记录并整理备案。
3、带班职责及权限3.1企业负责人要定期现场带班检查，每周不少于一次，每月不少于____次。
法定代表人为落实现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。
3.2现场带班时要坚持生产工作与安全工作相结合，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责。
3.3负责当日的安全检查、督促和指导各项目部的安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素。
3.4负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，有权对”三违”现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者，并按有关规定处理。
3.4对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改。
3.5对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。
4、带班要求4.1安全带班领导对当日安全工作直接负责，当日安全值班领导，必须坚守岗位，按安全值班职责要求认真检查安全工作，做好记录。
4.2认真做好交接班记录，把当天的安全工作遗留问题，负责向一下班的带班领导交待清楚。
4.3当日安全值班领导必须佩安全带班标志。
三、考核对下列情形实行奖励：1、认真贯彻执行国家安全生产方针和有关安全生产法律法规、条例和办法，保持本单位长期安全生产或扭转安全生产被动局面，成绩显著的有关领导。
2、领导在带班过程中及时发现或报告事故隐患，避免重大伤亡事故发生者。
3、防止事故扩大，抢险有功者。
企业负责人及项目负责人施工现场带班制度（3篇）
企业负责人及项目负责人施工现场带班制度是指在工程施工现场，由企业负责人和项目负责人轮流带班，确保施工工作的顺利进行、安全可靠。
具体的带班制度包括以下几个方面：1. 轮流带班：企业负责人和项目负责人根据工程进度和需要，轮流带班。
带班时间可以是一天、一周或者一个月等周期，根据实际情况进行安排。
2. 工作分工：在班组内，由带班人负责协调各个工作任务的分配和工人的工作安排。
带班人需要与各个工种的工人进行有效的沟通和协调，确保工作进展顺利。
3. 安全管理：带班人要对施工现场进行安全管理，确保工人的安全。
包括落实安全措施、指导工人正确使用安全防护设备、组织安全培训等。
4. 质量管理：带班人要对施工工艺和质量进行监督和检查，确保工程质量符合相关要求。
包括验收工程材料、验收施工工艺、抽查工艺质量等。
5. 进度管理：带班人要对施工进度进行管理，确保按照计划完成工程。
包括制定施工进度计划、跟进工程进展、解决施工中的问题等。
6. 成本管理：带班人要对施工成本进行控制，确保项目预算不超支。
包括控制使用材料的数量和质量、合理安排人力资源等。
7. 环境保护：带班人要重视施工现场的环境保护工作，确保施工过程不对环境造成污染。
包括合理处理废弃物、节约能源、减少噪音和粉尘等。
通过企业负责人和项目负责人轮流带班制度，能够确保施工现场的管理有人负责，各项施工工作得到有效的协调和监管，提高施工的效率和质量，减少工程事故的发生。
企业负责人及项目负责人施工现场带班制度（2）1.引言施工现场是一个危险的工作环境，需要有专业的管理人员负责监督施工过程，确保项目按时完成、质量达标、安全高效。
因此，企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的建立与完善，对于保证施工现场的顺利进行至关重要。
本文将从制度的目的、内容和执行等方面，对企业负责人及项目负责人施工现场带班制度进行详细阐述。
2.制度目的企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的目的是确保施工现场的安全、质量和进度。
单位负责人现场带班制度范本
单位负责人现场带班制度范本一、背景介绍随着社会的不断发展，企业管理日益复杂，为了确保工作高效顺利进行，单位负责人需要在日常工作中充分发挥领导作用，加强对现场工作的监督和指导。
为此，制定一套科学有效的单位负责人现场带班制度是非常必要的。
二、目的和意义单位负责人现场带班制度的目的在于：1. 确保现场工作纪律和秩序的执行；2. 加强对工作流程和细节的把握；3. 提高单位负责人的协调和决策能力；4. 建立良好的工作氛围和团队合作精神；5. 保证工作质量和效率的提升。
单位负责人现场带班制度的意义在于：1. 增强单位负责人的责任感和使命感；2. 提升单位负责人的管理和领导能力；3. 建立起监督和激励机制，激发团队成员的工作热情。
三、单位负责人现场带班制度具体内容1. 时间安排单位负责人每天在早晨上班时，按照规定的时间提前进入工作现场，并在工作时间结束后离开。
2. 工作内容（1）了解工作计划：每天开始时，单位负责人应与相关负责人交流，了解当天的工作计划和重点工作内容。
（2）监督工作进展：单位负责人需要全程跟进工作进展，确保各项任务按时完成，并及时协调解决工作中的难题。
（3）协调工作关系：单位负责人需要与各部门负责人保持紧密联系，及时汇报工作进展情况，协调解决工作间的矛盾和问题。
（4）提高工作效率：单位负责人应时刻关注工作流程和细节，倡导并推动工作流程的优化和效率的提升。
（5）督促工作落实：单位负责人在现场带班期间，要及时检查和督促各项工作的落实，确保工作结果符合要求。
3. 现场带班报告单位负责人每天结束现场带班工作，需要撰写一份现场带班报告，详细记录当天的工作情况和存在的问题，以便于上级领导了解工作进展情况。
4. 现场带班评估单位负责人现场带班工作结束后，上级领导需要对其工作进行评估，评估内容包括工作质量、工作效率、工作协调等指标。
5. 工作激励对于表现优秀的单位负责人，可以给予一定的激励措施，如奖励、表彰或晋升等。
企业负责人带班制度(2篇)
企业负责人带班制度一、项目实施期内，项目经理每月带班生产时间不得少于本月施工时间的____%。
因其他事务需离开施工现场时，应向公司总经理及所属工程项目建设单位请假，经批准后方可离开。
离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。
二、项目经理在带班生产时，应加强对重大危险源、重点质量控制点的监控，做好施工日志，施工日志应存档。
三、项目经理应定期对项目质量安全生产情况____检查，以项目经理牵头的安全检查、质量检查每月不少于____次，检查情况应上报公司质安部存档。
四、工程项目进行重点、难点分项工程施工或危险性较大的分部分项工程施工时，项目经理必须带班施工。
五、项目施工期内，公司负责人定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的____%。
带班检查的内容包括制度执行情况，重大安全隐患的治理情况、重要质量控制点的落实情况，安全管理方案及安全措施计划的执行情况等。
检查应认真做好记录，并分别在质安部和工程项目存档备查。
七、公司主要负责人除定期带班检查外，应在以下情况出现时，进行带班检查：1、工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，督促安全措施的落实；2、工程项目出现险情、发现重大隐患时，____整改并监督落实。
3、工程项目竣工验收前，____全面质量检查。
八、公司主要负责人在带班检查中发现的问题，由带班检查人出具整改通知书，项目经理必须在规定时间内____整改，并上报整改情况。
九、公司负责人对项目经理带班情况进行检查，发现未有效履行本制度规定职责的，每次每项罚款____元。
十、公司负责人应严格按照本制度规定进行带班检查，带班检查天数少于规定的，每缺少一天罚款____元。
____鹏程路桥建设有限公司省道308焦作至沁阳段no.3标段项目部企业负责人带班制度（2）是一种组织管理措施，即企业负责人根据工作安排，在一定时期内担任员工岗位的负责人，直接参与和监控员工的工作，以提高团队的协作效率和工作质量。
企业负责人带班制度范文（3篇）
企业负责人带班制度范文一、制度目的及依据本制度的目的是规范和加强企业负责人带班工作，提高班组成员的工作积极性和责任意识，进一步促进企业工作效率的提升。
该制度依据《劳动法》、《企业管理条例》等相关法律法规进行规定。
二、带班人员的要求1. 企业负责人：负责本部门或班组的日常工作，并对班组成员的工作进行管理和指导。
2. 班组成员：积极配合企业负责人的工作要求，依规完成本班组的工作任务。
三、带班人员的职责1. 企业负责人的职责：（1）负责制定本部门或班组的工作计划，并按照计划安排工作任务；（2）指导、协调和监督班组成员的工作，确保工作目标的完成；（3）及时反馈和解决班组成员工作中的问题，提供必要的支持和帮助；（4）定期向上级汇报本部门或班组的工作进展和存在的问题；（5）负责做好本部门或班组的人员考核和绩效评估工作；（6）组织进行安全教育和培训，确保班组成员的安全意识和操作规范；（7）严格执行企业各项制度，维护团队的工作纪律和正常秩序。
2. 班组成员的职责：（1）遵守企业规章制度，服从企业负责人的指导和调度；（2）按照工作计划和要求，完成岗位工作任务；（3）主动沟通，积极反馈工作中的问题和难点；（4）自觉遵守安全操作规程，确保工作安全，防范事故发生；（5）团结协作，相互支持，共同完成工作目标；（6）严守工作纪律，保持良好的职业操守。
四、带班制度的实施1. 班组企业负责人的轮换制：企业负责人按照轮换周期进行带班工作，各班组企业负责人之间的轮换要求公平、公正，确保每位企业负责人都能有机会参与到带班工作中来。
2. 工作计划的制定：企业负责人应根据工作实际情况制定本部门或班组的工作计划，并向班组成员明确工作任务、目标和要求。
3. 班前会议的召开：每次带班前，企业负责人应召开班前会议，向班组成员传达本次带班的工作计划、重点任务、安全要求等相关事项，并听取班组成员对该项工作的意见和建议。
4. 工作过程的监督和指导：企业负责人应密切关注班组成员的工作进展，定期进行检查和指导，确保工作任务按时完成，并及时解决遇到的问题。
企业负责人带班制度模版（3篇）
企业负责人带班制度模版第一章总则第一条根据公司实际情况和管理需要，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司的负责人，包括总经理、部门经理等。
第三条本制度的目的是规范负责人带班工作，提高工作效率和质量，确保公司的正常运转。
第四条负责人带班是指负责人在正常上班时间内担任带班工作，负责组织、协调和监督本部门员工的工作。
第五条负责人带班具有法定假日不带班的权利，但应提前告知公司并安排相应的替班人员。
第六条负责人带班应遵守公司的相关规定和制度，服从上级领导的安排和指挥。
第七条负责人带班应保持良好的工作态度和形象，注重员工的职业道德和团队精神的培养。
第八条公司将根据负责人带班的工作情况，评定其绩效和奖惩。
第二章负责人带班的权利和义务第九条负责人带班有权要求本部门员工按时完成工作任务，保障工作效率和质量。
第十条负责人带班有权组织本部门员工进行工作讨论和培训，提升员工的工作能力。
第十一条负责人带班有权要求本部门员工遵守公司的各项规定和制度，严格执行公司的工作流程。
第十二条负责人带班有义务及时处理本部门员工的工作问题和纠纷，维护员工的工作权益和利益。
第十三条负责人带班有义务向公司及时报告本部门的工作进展和问题，并根据公司的要求提供运营数据及分析报告。
第十四条负责人带班应积极与其他部门的负责人沟通协调，保证公司各项工作的顺利开展。
第三章负责人带班的工作流程第十五条负责人带班应按照公司的工作流程进行工作，包括但不限于以下内容：（一）每日上班前查看和处理公司的各项工作安排和通知。
（二）与本部门员工进行交流，了解工作进展和问题，提供必要的指导和协助。
（三）组织召开本部门的工作会议，汇报工作情况和讨论工作计划。
（四）审核本部门员工的工作报告和请假申请等。
（五）与其他部门的负责人进行协调沟通，解决工作合作中的问题。
（六）参与公司重要事务的决策和组织实施。
（七）及时向公司上级领导汇报本部门的经营情况和问题。
第十六条负责人带班应保持工作记录和档案，做好工作总结和反思，及时反馈工作中存在的问题，提出改进措施。
企业负责人及项目负责人施工现场带班制度范文（二篇）
企业负责人及项目负责人施工现场带班制度范文一、引言施工现场是一个复杂而繁忙的环境，需要有专门的管理和组织人员来确保施工工作的顺利进行。
为了提高施工现场的管理效率和工作安全性，我公司决定实施企业负责人及项目负责人施工现场带班制度。
本制度的目的是明确企业负责人和项目负责人在施工现场的职责和权限，加强对现场工作的调度和监督，提高施工的质量和效率。
二、企业负责人的职责和权限1. 检查施工现场的安全环境，确保施工过程中不发生人员伤亡事故；2. 指导和协调项目负责人的工作，确保施工进程和质量达到预期目标；3. 与相关部门协商，解决设备、材料和人力资源等方面的问题，确保施工所需资源的供应；4. 根据项目的需求和工期安排施工计划，监督施工进度的执行；5. 听取项目负责人的工作报告，并提出改进意见和建议；6. 对施工现场进行巡查和维护，监督施工现场的秩序和整洁；7. 参与施工现场的例会和研讨会，向施工人员传达公司的重要信息和政策。
三、项目负责人的职责和权限1. 负责具体的施工工作，按照施工计划组织和安排施工人员；2. 确保施工现场的安全性，监督施工过程中的安全措施的执行；3. 跟进施工进度，及时发现和解决施工过程中的问题和难题；4. 监督和检查施工质量，确保施工工作符合相关标准和要求；5. 向企业负责人报告工作进展，提出改进意见和建议；6. 安排施工人员的培训和考核，提高施工队伍的专业素质；7. 协调解决施工现场的纠纷和争议，与相关部门进行沟通和协商。
四、施工现场带班制度的执行1. 企业负责人和项目负责人应按照制度要求履行职责和行使权限，确保施工现场的安全和顺利进行；2. 企业负责人和项目负责人应保持良好的沟通和协作，及时交流工作进展并解决问题；3. 企业负责人和项目负责人应对施工人员进行培训和指导，建立良好的工作氛围；4. 企业负责人和项目负责人应定期组织施工现场的工作例会，分享经验和解决难题；5. 企业负责人和项目负责人应定期评估施工现场的工作情况，提出改进意见和建议；6. 企业负责人和项目负责人应在施工现场有明显的身份标识，以便施工人员能够及时找到他们。
2024年企业负责人带班制度(二篇)
2024年企业负责人带班制度第一条为进一步加强建筑施工现场质量安全管理工作，根据《____加强企业安全生产工作____》(国发［____］____号)要求和有关法规规定，制定本办法第二条本办法所称的建筑施工企业负责人，是指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师。
本办法所称的项目负责人，是指工程项目的项目经理。
本办法所称的施工现场，是指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。
第三条建筑施工企业应当建立企业负责人及项目负责人施工现场带班制度，并严格考核。
施工现场带班制度应明确其工作内容、职责权限和考核奖惩等要求。
第四条施工现场带班包括企业负责人带班检查和项目负责人带班生产。
企业负责人带班检查是指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。
项目负责人带班生产是指项目负责人在施工现场____协调工程项目的质量安全生产活动。
第五条建筑施工企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。
第六条建筑施工企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的____%。
建筑施工企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在企业和工程项目存档备查。
第七条工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，建筑施工企业负责人应到施工现场进行带班检查。
对于有分公司(非独立法人)的企业集团，集团负责人因故不能到现场的，可书面委托工程所在地的分公司负责人对施工现场进行带班检查。
本条所称“超过一定规模的危险性较大的分部分项工程”详见《____》(建质［____］____号)的规定。
第八条工程项目出现险情或发现重大隐患时，建筑施工企业负责人应到施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。
第九条项目负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责。
企业负责人带班制度样本（3篇）
企业负责人带班制度样本一、目的和原则本制度的目的是为了明确企业负责人在带班期间的职责和要求，提高企业的管理效率和工作质量。
同时，本制度遵循公平公正、权责明确、激励激发和团队合作的原则。
二、职责和要求1.企业负责人在带班期间，要全面负责企业的日常管理工作，包括人员调配、工作计划的制定和执行、组织协调等。
同时，还应及时解决各种突发事件和紧急情况，确保企业的正常运转。
2.企业负责人在带班期间，要加强对员工的管理和指导，要关心员工的工作情况和生活需求，建立良好的工作氛围和团队精神，促进员工的积极性和创造力。
3.企业负责人在带班期间，应加强对企业的监督和检查，确保各项工作按照规定和要求进行。
对于违反规定的行为和工作不达标的情况，要及时予以纠正和处理，保证企业的利益和形象。
4.企业负责人在带班期间，应积极与其他部门和单位进行沟通和协调，解决工作中的问题和难题，促进工作的顺利进行。
要与员工保持良好的沟通和互动，及时传达企业的决策和要求。
5.企业负责人在带班期间，应树立榜样，以身作则。
要按时上下班，准时参加各项会议和活动，严格遵守企业的规章制度和管理要求。
要保持良好的工作态度和行为习惯，尊重员工和下属。
三、权利和福利1.企业负责人在带班期间，享有相应的权利和福利。
如有需要，可向公司申请必要的资源和支持，以保证工作的顺利进行。
同时，公司应提供合理的报酬和奖励，鼓励企业负责人发挥他们的才能和能力。
2.企业负责人在带班期间，享有对员工的管理和指导权限。
可以根据实际情况进行人员调配和工作安排，以确保各项工作的顺利进行。
3.企业负责人在带班期间，有权对工作中的问题和难题进行决策和解决，如果遇到重大问题需要上报，必须及时向上级领导汇报，以便及时处理。
四、责任和约束1.企业负责人在带班期间，承担全面管理和领导责任。
如果工作中发现违法违规行为或其他不良现象，应及时采取措施予以纠正，并向上级领导汇报情况。
2.企业负责人在带班期间，要严格遵守企业的规章制度和管理要求，不得有任何违法违规行为。
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企业负责人带班制度
【管理制度】
第一条为进一步加强建筑施工现场质量安全管理工作，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发［2010］23号）要求和有关法规规定，制定本办法
第二条本办法所称的建筑施工企业负责人，是指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师。
本办法所称的项目负责人，是指工程项目的项目经理。
本办法所称的施工现场，是指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。
第三条建筑施工企业应当建立企业负责人及项目负责人施工现场带班制度，并严格考核。
施工现场带班制度应明确其工作内容、职责权限和考核奖惩
等要求。
第四条施工现场带班包括企业负责人带班检查和项目负责人带班生产。
企业负责人带班检查是指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。
项目负责人带班生产是指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动。
第五条建筑施工企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。
第六条建筑施工企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的25%。
建筑施工企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录，并
分别在企业和工程项目存档备查。
第七条工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，建筑施工企业负责人应到施工现场进行带班检查。
对于有分公司（非独立法人）的企业集团，集团负责人因故不能到现场的，可书面委托工程所在地的分公司负责人对施工现场进行带班检查。
本条所称“超过一定规模的危险性较大的分部分项工程”详见《关于印发危险性较大的分部分项工程安全管理办法的通知》（建质［2009］87号）的规定。
第八条工程项目出现险情或发现重大隐患时，建筑施工企业负责人应到施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。
第九条项目负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责。
项目负责人在同一时期只能承担一个工程项目的管理工作。
第十条项目负责人带班生产时，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。
要认真做好带班生产记录并签字存档备查。
第十一条项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。
因其他事务需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开。
离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。
第十二条各级住房城乡建设主管部门应加强对建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的落实情况的检查。
对未执行带班制度的企业和人员，按有关规定处理；发生质量安全事故的，要给予企业规定上限的经济处罚，并依法从重追究企业法定代表人及相关人员的责任。
第十三条工程项目的建设、监理等相关责任主体的施工现场带班要求应参照本办法执行。
第十四条省级住房城乡建设主管部门可依照本办法制定实施细则。
第十五条本办法自发文之日起施行。
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2016计算机软考数据库系统工程师考前练
习题
1. 单个用户使用的数据视图的描述称为()
A. 外模式
B. 概念模式
C. 内模式
D. 存储模式
2. 子模式ddl用来描述()
A. 数据库的总体逻辑结构
B. 数据库的局部逻辑结构
C. 数据库的物理存储结构
D. 数据库的概念结构
3. 在dbs中，dbms和os之间的关系是()
A. 相互调用
B. dbms调用os
C. os调用dbms
D. 并发运行
4.数据库物理存储方式的描述称为( )
A. 外模式
B. 内模式
C. 概念模式
D. 逻辑模式
5.在下面给出的内容中，不属于dba职责的是( )
A. 定义概念模式
B. 修改模式结构
C. 编写应用程序
D. 编写完整性规则
6.在数据库三级模式间引入二级映象的主要作用是( )
A. 提高数据与程序的独立性
B. 提高数据与程序的安全性
C. 保持数据与程序的一致性
D.提高数据与程序的可移植性
7.db、dbms和dbs三者之间的关系是( )
A. db包括dbms和dbs
B. dbs包括db和dbms
C. dbms包括db和dbs
D. 不能相互包括
8.dbs中“第三级存储器”是指( )
A. 磁盘和磁带
B. 磁带和光盘
C. 光盘和磁盘
D. 快闪存和磁盘
9.位于用户和操作系统之间的一层数据管理软件是()
A. dbs
B. db
C. dbms
D. mis
10.数据库系统中的数据模型通常由()三部分组成
A. 数据结构、数据操作和完整性约束
B. 数据定义、数据操作和安全性约束
C. 数据结构、数据管理和数据保护
D. 数据定义、数据管理和运行控制
11.codasyl组织提出的dbtg报告中的数据模型是()的主要代表
A. 层次模型
B. 网状模型
C. 关系模型
D. 实体联系模型
12.数据库技术的三级模式中，数据的全局逻辑结构用()来描述
A. 子模式
B. 用户模式
C. 模式
D. 存储模式
13.用户涉及的逻辑结构用()描述
A. 模式
B. 存储模式
C. 概念模式
D. 子模式
14.数据库的开发控制，完整性检查，安全性检查等是对数据库的()
A. 设计
B. 保护
C. 操纵
D. 维护
15.()是控制数据整体结构的人，负责三级结构定义和修改
A. 专业用户
B. 应用程序员
C. dba
D. 一般用户
16.文件系统的一个缺点是()
A. 数据不保存
B. 数据冗余性
C. 没有专用软件对数据进行管理
D. 数据联系强
17.()完成对数据库数据的查询与更新
A. dcl
B. ddl
C. dml
D. dql
18.关系模型的程序员不需熟悉数据库的()
A. 数据操作
B. 完整性约束条件
C. 存取路径
D. 数据定义
19.dbms提供dml实现对数据的操作。
可以独立交互使用的dml称为()
A. 宿主型
B. 独立型
C. 自含型
D. 嵌入型
20.dbms提供dml实现对数据的操作。
嵌入高级语言中使用的dml称为()
A. 自主型
B. 自含型
C. 宿主型
D. 交互型。