EPC总承包项目工程项目采购岗位设置职责和任务管理办法
epc工程项目管理制度
epc工程项目管理制度一、项目管理组织架构1、项目团队组成项目团队应该包括项目经理、设计师、采购和物流经理、施工经理、质量控制经理等关键成员。
每个成员应该具备丰富的EPC项目管理经验，能够协同合作，确保项目按时交付。
2、职责和权限分配项目经理负责项目的整体管理和协调工作，包括项目进展的监控、风险管理、成本控制等。
设计、采购、施工等部门负责各自领域的工作，相互协作，达成项目目标。
3、沟通机制建立定期的项目会议制度，确保各个部门之间的沟通顺畅，及时解决问题。
同时要建立跨部门协作机制，加强团队之间的协作能力。
二、项目管理流程1、项目立项阶段在项目立项阶段，需要明确项目目标和需求，编制项目计划和预算，确定项目的可行性和可行性研究报告。
同时需评估项目风险，并提出相应的应对措施。
2、设计阶段设计阶段应根据项目需求和技术要求，编制详细设计方案，并经过评审和批准。
同时制定施工图纸和施工方案，确保设计与施工的顺利进行。
3、采购和物流阶段制定采购计划，明确采购物资的数量和质量要求，与供应商签订合同，并保证交货期。
同时建立完善的物流管理系统，确保物资及时到达现场。
4、施工阶段根据设计图纸和方案进行施工，保证质量和安全。
同时要建立工程进度管理系统，监控施工进度，及时调整工程计划。
5、质量控制阶段建立完善的质量管理体系，对项目各个环节进行质量检验和把关，确保项目达到客户要求的质量标准。
6、验收和交付阶段项目完工后，进行验收工作，确保项目达到设计要求和客户要求。
同时进行项目的交接工作，保证项目成功交付。
三、风险管理1、风险识别在项目计划阶段就要识别可能存在的风险，并制定相应的风险管理计划。
对于可能影响项目进度和质量的风险要进行重点控制。
2、风险评估对已识别的风险进行评估，包括风险的可能性和影响程度。
确定风险级别，优先制定风险应对措施。
3、风险监控建立风险监控机制，定期对风险进行跟踪和评估，及时调整风险管理计划。
确保项目风险受控，不影响项目的进展。
EPC工程总承包项目部人员岗位职责
EPC工程总承包项目部人员岗位职责EPC（Engineering, Procurement, and Construction）工程总承包项目部人员的岗位职责主要涵盖以下几个方面：1.项目管理：EPC工程总承包项目部人员需要进行项目的整体规划、组织和管理，确保项目按时、高质量地完成。
他们需要制定项目计划，包括项目的目标、任务、资源分配、进度安排等，并监控项目的进展情况，及时解决项目中的问题和风险。
2.风险管理：EPC工程总承包项目部人员需要对项目进行全面的风险分析和预测，制定相应的风险管理策略。
他们需要确定项目的潜在风险和可能的影响，并采取相应的措施来降低风险发生的可能性和影响。
3.资源管理：EPC工程总承包项目部人员需要进行项目资源的管理，包括物资采购、人员调配、设备安排等。
他们需要根据项目的需求和约束条件，合理安排资源的使用，以确保项目按计划进行。
4.技术支持：EPC工程总承包项目部人员需要提供项目技术支持，包括制定技术方案、解决技术问题和难题等。
他们需要了解项目的技术要求和约束条件，与技术团队合作，确保项目的技术实施能够满足需求。
5.合同管理：EPC工程总承包项目部人员需要进行项目合同的管理，包括合同的签订、执行和变更等。
他们需要与供应商和合作伙伴进行合同谈判和协商，确保合同条款的合理性和有效性，并监督合同的履行过程。
6.成本控制：EPC工程总承包项目部人员需要进行项目成本的控制和管理，确保项目的经济效益和可行性。
他们需要编制项目预算和成本计划，跟踪项目的成本支出和收入情况，并及时采取相应的措施，控制项目的成本在可接受范围内。
7.安全管理：EPC工程总承包项目部人员需要进行项目的安全管理，确保项目的施工和运营过程安全可靠。
他们需要制定安全管理规定和操作程序，组织安全培训和演练活动，监督施工现场的安全情况，并及时排除安全隐患。
8.质量管理：EPC工程总承包项目部人员需要进行项目的质量管理，确保项目的设计、施工和运营符合质量标准和要求。
工程总承包项目采购部的岗位设置与职责范围
工程总承包项目采购部的岗位设置与职责范围7．1．1采购部的岗位设置项目采购部的岗位设置如图7．1所示。
其中的中转站站长岗位，根据项目实际情况进行调整，当项目需要设置中转站时才有必要。
图7.17．1．2采购部的岗位职责范围(1)项目采购经理项目采购经理在项目经理领导下，负责组织管理总承包项目的采购业务，包括采买、催交、检验、运输、交接等工作。
全面完成采购工作的进度、费用、质量和HSE目标。
EPC总承包商与供应商之间的日常工作联系，由项目采购经理归口管理。
项目采购经理的主要职责和任务如下：>协调与监理、控制部、质量部、HSE部、设计部和施工部等的关系。
>编制项目采购计划，明确项目采购工作的范围、分工，采购原则、程序和方法，采购特殊问题。
>根据项目总进度计划，组织编制采购进度计划，并根据控制部下达的采购预算，编制采购用款计划。
>协助设计部编制材料规格书，审查由设计部提供的请购文件。
>组织编制设备、材料询价商务文件，并与设计部提供的询价技术文件组成完整的询价文件。
>选择合格的供应商，按总承包合同规定提交业主认可，向供应商发出询价，并组织对供应商报价的评审，向业主推荐中标供应商。
>组织项目采购成员完成对供应商先期确认图纸(ACF)和最终确认图纸(CF)的催交，以及催货、材料检验、驻厂监造、运输和交接等工作。
>会同项目控制部制定采购执行效果测量基准，督促检查采购进展赢得值测定以及实际费用消耗和人工时消耗记录。
>负责处理设备在安装过程中发现的质量和缺损件等属于采购业务范围内的有关问题，以及联络供应商的售后服务工作。
>负责现场采购，组织好采购的现场服务工作。
>组织对项目有关采购文件、资料的整理归档，组织编写项目采购完工报告。
(2)采买工程师>采买工程师在项目采购经理领导下，具体负责从接受请购文件到签发采买订单(即签订采购合同)这一过程的工作。
EPC工程总承包项目组织机构岗位设置
EPC工程总承包项目组织机构岗位设置总承包项目经理部的决策层由一名项目经理，4名项目副经理和项目总工组成，管理层由专业职能部门组成。
一、技术部（1）负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。
（2）负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指导实施。
（3）负责项目科技创新与推广运用工作。
（4）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。
（5）负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实施。
（6）具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。
（7）具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报。
（8）参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。
（9）负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、检验工作，以及配合焊接等的技术控制和计量工作。
（10）协助项目领导贯彻实施IS0900l、IS014001及OHSASl8000系列标准。
（11）配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。
二、工程部（1）协助项目领导班子对项目土建、钢结构、装饰施工生产进行全过程地组织和管理。
（2）具体参与土建、钢结构、装饰生产计划的编制和实施，组织建立土建部门的管理体系并维持其正常有效地进行。
（3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好土建，钢结构、装饰施工生产前的准备活动。
（4）深入施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，直辖市现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉作业。
（5）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。
（6）参加项目生产调度会、质量分析会，汇报土建、钢结构、装饰施工生产情况，直辖市并解决土建、钢结构、装饰施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。
EPC总承包项目工程项目采购岗位设置职责和任务管理办法
EPC总承包项目工程项目采购岗位设置职
责和任务管理办法
2)负责与供货商沟通，核实货物的质量、价格、交货期及付款条件等。
3)编制询价文件并发出询价通知，对供应商的报价进行评估。
4)参与评标工作，对供应商的资格、技术能力、信誉度、服务水平等进行评估。
5)与供货商签订订货合同，并保证合同的履行。
6)负责处理采购过程中的问题和纠纷，如供货商未按合同要求交货、质量问题等。
7)协助采购经理完成采购工作。
6.1.2.4催交工程师
1)负责监督供货商按时按质完成交货任务。
2)及时跟踪货物的运输和交货情况，确保货物能够按时到达现场。
3)对供货商未按时交货的情况进行催促和跟踪处理，确保项目进度不受影响。
6.1.2.5检验工程师
1)负责对采购货物的质量进行检验。
2)编制检验计划和检验方案，对货物进行抽样检验和全检。
3)对检验结果进行评估，并提出合格或不合格的判断。
4)对不合格的货物提出整改意见，并跟踪处理情况。
6.1.2.6运输工程师
1)负责货物的运输安排和跟踪。
2)与运输公司进行沟通，确定运输方案、运输路线和运输
工具。
3)监督货物的装卸和运输过程，确保货物安全、完整到达
目的地。
6.1.2.7仓库保管员
1)负责货物的入库、出库和保管工作。
2)对货物进行分类、标记和编号，建立货物档案。
3)对货物进行保管和维护，确保货物的安全和完整。
4)编制库存清单和库存报告，及时通知采购人员补充库存。
5)定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。
工程总承包项目(EPC)主要人员职责及其运作
工程总承包项目(EPC)主要人员职责及其运作什么是工程总承包项目（EPC）工程总承包项目（Engineering Procurement and Construction，EPC）是指为业主提供工程设计、采购、建设、调试与交付的全过程服务，将业主的风险降至最低的一种采购形式。
EPC是一种综合性的工程服务模式，要求项目管理和技术经验丰富的工程总承包商，负担项目的所有责任和风险。
EPC项目主要人员职责项目经理项目经理是EPC项目中最为关键的人员角色之一，其主要职责是：1.确定项目目标、需求、范围、资源、时间和风险管理计划及其他管理文件；2.制定项目计划，控制项目进度、成本和质量，协调和管理内部和外部合作伙伴；3.负责与业主和各相关方的沟通和协调，及时报告项目进展情况和风险预警；4.资源调配和管理，管理团队成员的指导和培训；5.督导各部门工作，促进各项工作协调有序进行。
设计经理设计经理是EPC项目中的另一位主要人员角色，其主要职责是：1.设计方案的开发，为项目的实施提供可行性的技术方案；2.对项目设计质量进行把控，分析风险和难点，提出解决方案；3.负责设计管理文件如：设计任务书、设计文件编制规定、设计变更申请、设计变更说明、设计通知等；4.策划、协调和编制设计工作计划；5.指导设计团队的工作。
采购经理采购经理是EPC项目中负责采购和供应链管理的人员，其主要职责是：1.对项目涉及的采购事宜进行全面审查并进行采购包分析，确保项目货物、设备和服务的采购流程和质量要求符合业主要求；2.制定采购计划、采购文件和合同、编制具体的实施方案，组织实施，监督采购执行过程；3.进行供应商的管理和评估，根据业主要求选择合格供应商，并与采购方案配合实施；4.负责采购过程中的谈判事宜，协调和解决采购方面的争议。
5.招标组织的具体实施和评审工作，以及后期的合同确认、管理等工作。
施工经理施工经理是EPC项目中负责施工和装配的人员，其主要职责是：1.根据项目设计方案，制定施工和装配计划；2.招聘并对施工人员进行培训、指导和管理；3.对施工现场进行质量、安全和环保管理，确保施工质量、安全和环保符合业主要求；4.进行进度管理，并确保项目按时交付；5.制定和实施工程质量管理和安全生产管理计划。
EPC工程总承包项目部人员岗位职责
EPC工程总承包项目部人员岗位职责一、项目经理项目经理是工程总承包项目部的核心管理人员，负责统筹协调项目的各项工作，全面负责项目的实施和运营。
主要职责如下：1.负责完成项目的计划编制、预算编制、文档管理等工作，并协调各工种之间的沟通和合作；2.负责项目进度安排、任务分配、资源调度等，并通过有效的管理措施确保工程的按时、按质量、按规划实施；3.负责与客户进行沟通、协商，解决客户提出的问题和要求；4.负责每月项目例会召开，根据项目进展情况及时调整工作计划和进度，并向大领导汇报项目情况及进展情况。
二、工程师工程师是工程总承包项目部的技术支持和实施人员，主要负责工程的设计、施工以及质量控制等工作。
主要职责如下：1.参与项目的初步设计、施工图设计，制定施工方案，合理安排工期；2.组织施工人员开展技术、质量、安全培训及现场监督，确保施工安全；3.按照工程质量的要求，编制施工规章制度，并监督现场施工人员按照标准施工；4.清算工程量，编制工程量清单，工程实施过程中所遇到的各种问题，提出优化方案。
三、现场监理现场监理是负责监督总承包项目施工现场的工作人员，主要职责如下：1.按照相关规定，在工程施工现场开展工程监理服务，并对施工过程的各个环节进行全程监督；2.建立现场监理制度和管理制度，及时发现并处理各类问题，协调处理各种纠纷；3.管理施工现场，维护施工秩序及安全，保证施工按照法律法规和工程质量要求执行；4.对施工工程质量进行监督，及时发现并处理各类质量问题，并进行上报和安全风险控制。
四、质量经理质量经理是负责总承包项目的质量管理人员，主要职责如下：1.组织制定工程质量管理体系，并确保实施有效；2.制定质量管理规程、标准和流程，并确保实施；3.对各个阶段的工程质量进行跟踪、数据分析和评估，及时发现和解决问题；4.进行质量管理培训，并对各部门开展质量管理的情况进行监督和评估。
五、安全员安全员是负责总承包项目安全管理的人员，主要职责如下：1.制定安全施工方案和安全环保措施，并组织实施；2.对现场实施的施工进行安全监督和管理，以确保施工安全；3.对现场的各项危险源进行排查分析，并提出改善方案；4.负责开展安全教育及培训，提高员工的安全意识，树立安全文化。
epc工程总承包投标项目管理方案
epc工程总承包投标项目管理方案一、项目概况1.1 项目背景根据xx公司的委托，我们公司作为总承包商，将负责参与xx工程项目的设计、采购和施工，并最终提供完工的一揽子服务。
本项目涉及xx领域，具体任务包括但不限于xx、xx、xx等。
1.2 项目范围本项目的规模将包括但不限于xx，并具体包括xx、xx、xx等。
1.3 项目目标本项目的目标是在xx年完成设计、采购和施工的工作，并在xx年底交付完工。
二、项目管理机构2.1 项目组织架构我们将在项目中组建一个专门的项目组织架构，包括xx、xx和xx等。
项目经理将负责项目的整体管理和协调。
2.2 项目管理流程我们将贯彻项目管理的PMBOK指南，确保项目的执行和控制。
三、项目管理计划3.1 时间计划安排我们将根据项目的具体要求，制定详细的时间计划，并定期更新和调整。
3.2 风险管理计划我们将制定风险管理计划，包括评估和应对风险的措施，并建立一个完整的风险管理体系。
3.3 资源管理计划我们将制定资源管理计划，包括人力、物力和财力的管理和调配，以确保项目的正常进行。
四、项目管理控制4.1 质量控制我们将建立严格的质量控制机制，确保项目的每个阶段都符合相关质量标准。
4.2 成本控制我们将进行成本分析和控制，确保项目在预算内进行，并预留一定的潜在风险。
4.3 进度控制我们将对项目进度进行持续监控和调整，确保项目按时交付。
五、项目实施方案5.1 设计阶段我们将组织专业设计团队，按照项目要求进行设计工作，并确保设计符合相关标准和规范。
5.2 采购阶段我们将建立健全的采购机制，确保采购的材料和设备质量和价格均符合要求。
5.3 施工阶段我们将组织专业的施工队伍，按照设计要求进行施工，并确保施工过程安全和有效。
六、项目验收方案6.1 阶段验收我们将对项目各个阶段进行验收，确保项目按照计划进行，并及时发现和解决问题。
6.2 最终验收我们将对项目进行最终验收，确保项目最终符合相关要求和标准。
EPC组织机构及管理职责
EPC组织机构及管理职责第一节项目组织机构组成（含组织结构图）一、项目组织机构组成本项目为EPC总承包项目，参与人员由公司选派，组成矩阵式管理机构，项目经理对项目执行效果全权负责。
项目经理部的主要目标是运用好公司的各种资源，对项目实施中的安全、进度、费用和质量进行有效的控制，实现项目预期的投资、进度和质量要求。
项目经理代表项目部同公司签订项目目标管理责任书。
二、项目管理组织职能本工程建筑施工总承包管理部门的职能是：计划职能：预先拟定科学的工程实施计划，确定施工方案和施工方法；组织职能：按工程需要将各项专业、各项管理和技术职能及施工力量有机地结合成一个整体；指挥职能：运用组织权、责、发号施令使工程有条不紊得以实施；把握职能：在工程计划实施过程中进行督促检查、动态调整；协调职能：在工程实施过程中，对各专业、各项管理和技术职能及各种施工气力在时间和空间上予以协调。
通过这五大职能的实现，可显示承包商的素质和整体能力，最终它将直接体现在建筑项目的建设过程及终极目标上。
三、项目组织机构图本工程管理组织机构的设置吸取了公司在各类大型工程中的经验，经过完善和优化，组成了本项目的组织管理体系。
我司将派出实有经验的现场施工管理人员和高效率的现场组织机构进行项目管理。
各部门负责人均为具有丰富实践经验的各类专业管理、技术人员。
组织架构图如下：EPC构造机构及管理职责EPC构造机构及管理职责1、项目管理团队配备为确保深化设计的质量及施工过程中服务的高效、及时。
除主要管理人员，另配备其他各专业管理人员，随时调配补充，各专业人员满足需求。
针对本工程体量大、技术及质量要求高等特点，本工程拟采用项目法施工，项目经理作为整个工程的直接责任者。
为确保工程的按时、优质、高效的完成，我公司将选派有类似工程管理经验的最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全成本等综合效益进行高效率地有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能机构和人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应成品保护到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。
EPC总承包项目采购计划编制管理办法
EPC总承包项目采购计划编制管理办法6.7.1 项目概况项目概况应主要包括下列内容：(1) 项目名称：(2) 业主名称：(3) 项目性质：(4) 生产规模：(5) 工厂地址：(6) 项目简介和生产工艺特点：6.7.2 采购岗位设置和岗位职责6.7.2.1 采购岗位设置采购岗位一般设置采购经理、综合管理工程师、采买工程师、催交工程师、检验工程师、运输工程师、保管员。
采购人员的配备可根据项目的具体情况进行增减或兼职使用。
采购各岗位应明确到人。
6.7.2.2 采购岗位职责根据项目情况，明确各岗位的职责，做到责任到人。
各岗位的详细职责请参见“项目采购岗位设置、职责和任务”。
6.7.3 采购范围采购计划中应根据与业主签订的主合同和与施工单位签订的分包合同的要求，明确哪些货物由八安采购，哪些货物由业主提供以及哪些货物由施工单位或第三方提供，同时还应明确哪些货物需进口，哪些货物可国内采购。
对于由业主、施工单位或第三方提供的货物，应明确质量责任和控制原则。
6.7.4 采购原则采购计划中应根据项目的具体情况，给出项目货物采购的基本原则。
6.7.5 采购进度计划采购进度计划应根据项目总体进度计划来制定,计划中应给出每类货物的请购单接收时间、询价发出时间、技术及商务谈判和评审时间、合同签定时间及到货时间等，所做计划必须满足项目总体进度计划的要求。
6.7.6 采购质量计划采购质量计划应包括下列主要内容：(1) 推荐的供货厂商清单及供货厂商的评审采购经理应根据项目货物的种类推荐供货厂商名单,每类货物至少应推荐两家厂商以上(业主指定的厂商或特殊情况者除外)。
推荐厂商名单原则上应从八安合格分供方名单中选取，不在八安合格分供方名单之内的厂商，应按八安“合格分供方评审规定”进行评审，评审合格后方能列入推荐供货厂商名单。
推荐的厂商名单需提交项目经理和业主审核，批准后方能实施。
(2) 与采购有关并要执行的主合同条款。
(3) 根据项目特点明确主要控制的货物。
EPC项目部岗位职责及各部门工作职责
EPC项目部岗位职责及各部门工作职责EPC项目部是企业实施EPC（设计、采购和施工）项目时的核心部门，负责项目的全面管理和协调。
不同的岗位有不同的职责，各部门也有各自的工作职责。
下面将详细介绍EPC项目部的主要岗位职责和各部门的工作职责。
1.项目经理：项目经理是EPC项目部的核心岗位，主要负责项目的全面管理和协调。
具体职责包括：-制定项目组织架构和工作计划；-管理项目团队，分配任务和指导工作；-协调内部各部门和外部承包商之间的合作；-确保项目按时、按质、按量完成。
2.设计部门：设计部门负责项目的设计工作，具体职责包括：-根据项目需求，制定设计方案；-进行工程设计、绘图和模型制作；-编制设计文件和技术规范；-协调与客户和监理单位的设计交流。
3.采购部门：采购部门负责项目所需材料和设备的采购工作，具体职责包括：-制定采购计划和策略；-与供应商进行谈判和合同签订；-跟踪采购进度，保证材料和设备的准时供应；-处理采购过程中的问题和纠纷。
4.施工部门：施工部门负责项目的实际施工工作，具体职责包括：-制定施工计划和施工方法；-组织施工人员和设备，进行施工工作；-管理现场安全和质量控制；-解决施工中的问题和难题。
5.质量部门：质量部门负责项目的质量管理和控制，具体职责包括：-制定质量管理体系和标准；-进行质量检查和测试，确保施工质量；-处理质量问题和投诉；-监督分包商的质量工作。
6.安全部门：安全部门负责项目的安全管理和控制，具体职责包括：-制定安全管理体系和标准；-开展安全教育和培训；-监督施工现场的安全工作；-处理事故和紧急情况。
7.项目控制部门：项目控制部门负责项目的计划控制、成本控制和风险管理，具体职责包括：-制定项目计划和进度计划；-进行项目成本估算和成本控制；-分析和评估项目风险，并制定相应应对措施；-监督项目的执行情况，及时调整项目计划。
以上是EPC项目部的主要岗位职责和各部门的工作职责。
在实际项目中，还会根据具体情况设置其他岗位和部门，以满足项目需求。
EPC总承包项目的人力资源配置与管理
EPC总承包项目的人力资源配置与管理1. 简介EPC（Engineering, Procurement, and Construction）总承包项目是一种常用的工程项目管理模式，它将工程的设计、采购和施工等工作整合到一个单一的合同中，由总承包商负责完成。
在这种模式下，人力资源配置与管理显得尤为重要，因为它直接关系到项目的进度、质量和成本。
2. 人力资源配置2.1. 岗位设置在EPC总承包项目中，通常需要设置以下岗位：- 项目经理：负责整个项目的策划、组织和管理工作。
- 设计师：负责工程设计工作。
- 采购员：负责材料的采购工作。
- 施工员：负责施工现场的施工组织和管理。
- 质量员：负责工程质量的检查和控制。
- 安全员：负责施工现场的安全管理工作。
- 财务员：负责项目的财务管理。
2.2. 人员配置根据项目的规模和复杂程度，每个岗位需要配置相应数量和专业背景的人员。
人员配置应考虑以下因素：- 项目的规模和难度。
- 项目的地理位置和环境。
- 项目的进度要求。
- 人员的专业技能和经验。
3. 人力资源管理3.1. 培训与发展为了确保项目团队成员具备必要的技能和知识，应定期组织培训和发展活动。
这些活动包括：- 专业技能培训。
- 项目管理知识培训。
- 团队合作和沟通技巧培训。
3.2. 绩效管理绩效管理是确保项目团队成员保持高效率和高质量工作的重要手段。
绩效管理包括：- 设定明确的绩效目标。
- 定期进行绩效评估。
- 提供反馈和激励。
3.3. 沟通与协调有效的沟通与协调是EPC总承包项目成功的关键。
项目团队应建立以下机制：- 定期的团队会议。
- 明确的信息传递渠道。
- 冲突解决机制。
3.4. 人员变动管理在项目实施过程中，可能会出现人员变动的情况。
对于人员的变动，应：- 提前做好规划。
- 确保新旧人员顺利交接。
- 对变动原因进行分析，以改进人力资源管理。
4. 结论EPC总承包项目的人力资源配置与管理是一项复杂而重要的工作。
EPC工程总承包项目部人员岗位职责
项目部人员岗位职责一、项目总经理：1、项目总经理是公司法人代表在本项目的委托代理人，是履行总承包合同和公司的各项规定制度的第一责任人。
2、组织编制主要的施工方案及涉外文件，负责监督、检查督促方案的实施。
3、制定项目机构人员设置，职责分工与考评，负责监督、检查、督促规定制度的实施。
4、制定与调整项目阶段性目标和总体控制计划，负责监督、检查、督促进出计划的实施。
5、与业主、监理及有关部门（外事）的对接和沟通。
6、组织各类分包的招投标工作以及葛彤洽商。
7、依据合同和公司要求制定项目各类招标，并分解分段指定负责人，定期检查各项指标的落实情况。
8、组织预、结算工作，及时与业主、监理沟通，解决管理工作中的问题，保证业主及时按合同内容拨付工程款。
9、组织召开项目的各类会议。
二、项目副总经理：1、协助项目总经理做好日常组织管理和施工质量管理，完成项目总经理授权的各项工作。
2、参与制定施工组织设计和质量计划，各项施工方案及质量、安全保证措施，编制总体进度计划，并组织实施。
3、认真贯彻执行国家和地方上级的有关方针政策，以及公司的各项规章制度，特别应了解涉外的法律、法规和相关的国际惯例，了解和掌握工程总承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同。
4、参与施工项目分部、分项工程和专业项目，对内对外的分包，并对工程进度、质量、安全、文明施工、成本控制等实施监督、协调。
5、根据公司的年、季、月度生产计划，协助编制项目的年、月、旬计划以及设计、设备采购，资金使用等计划。
6、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。
7、协助办理各种项目建立施工项目核算制度加强成本管理，预算管理，注重成本，信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收入和支出情况，使各项目开支按计划进行有效控制。
8、协助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔。
9、项目总经理不在岗时，代行项目总经理职责。
EPC总承包项目建设管理组织机构方案及资源配置计划安排
EPC总承包项目建设管理组织机构方案及资源配置计划安排一、组织机构设置项目组织机构按照民用工程施工特点，项目部按工程、质量、技术、供应和综合五个管理体系，对决策管理和执行三个主层次进行组织管理工作，真正做到“接口明确、职责分明、协调一致、政令畅通”。
二、项目管理组织机构三、项目管理组织机构岗位职责1、项目经理：受企业委托，代表企业实施施工项目管理，全权履行本工程合同职责与条款，代表企业履行合同规定的任务。
贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度。
全面负责本工程工期、质量、安全、文明施工及成本等目标跟踪管理，协调和监督各职能部门的运作状况，对项目整的管理进行规划,对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、协作单位、发包人、劳务分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
主持项目工作会议，审定和签发对内对外的重要文件。
参加业主、总包、监理招开的现场会，执行会议决定的有关工程事项。
2、项目执行经理（项目副经理）：负责本工程生产管理，根据施工进度，安排各项施工生产任。
注重施工进度关键线路，把握分部分项工程节点工期，保证工期目标的最终实现。
主持内部生产会议，协调和解决施工生产难点和矛盾，确保工程顺利进行。
参加业主方主持的工程会议，协调劳务分包商的穿插工序，提供必要的方便施工的条件。
按照本工程的物资准备计划和机械进、退场计划，并结合工程进度，分阶段组织物资的采购、调配和进场，以及设备的进、退场，保证施工顺利进行。
督促和检查分管的职能部门工作，调动职能运作活力。
3、项目技术负责人：认真贯彻执行国家颁布的有关技术规范、规程和标准。
主持和组织本工程施工详图的内部会审，汇集图纸质疑事项，提请设计院澄清和解决。
主持本工程施工组织设计的编制，并注重实施过程中的改进措施。
对施工范围内的工程进行技术管理，编制施工方案及作业指导书，编制与调整各级施工进度计划等。
EPC工程采购部职责范围及与其他部门的协调要点
EPC工程采购部职责范围及与其他部门的协调要点工程有利于实现工程项目的设计、采购、施工整体优化管理，而项目部采购管理是EPC管理的一个重要组成部分。
采购工作在项目实施过程中充当着“承上启下”的衔接作用，其核心是实现工程物资流可以和现金流、信息流高效合一。
以下是采购部与其他部门的协调要点。
采购部门职责范围负责工作：01设计阶段针对设计的材料部分适用性、造价成本进行初步分析，为设计方案材料选用提供参考；02依据施工总进度计划编制具体的采购控制计划，依据分包合同敦促各分包按照总采购进度计划提交相应的采购详细计划，并监督执行。
03对所有设备、材料的采购控制点，分类提出计划方案，获得设计部门认可，提交项目经理批准；04负责追踪跟进的材料主要包含预制构件、土建、装饰装修、安装、绿化、外墙、道路、通风等几大部分。
分别建立动态物资追踪表，每日更新维护。
追踪表建立四级预警机制，针对材料采购报样、送样、封样、招标、开标、定标、进场、检测、验收、资料收集全过程跟踪监查，进行动态质量进度过程控制。
每周更新发布材料动态状况，橙色预警触发，立刻上报商务经理，积极采取处理措施；05 在选择合格厂商时，要负责初步评审的内容审查并建立电子档案，结合设计部门的技术意见、投资商和监理建议、商务部预算分解单价进行综合评审，确定最终供货厂商；06 按照合同敦促精装修分包商拆分装修单项，提交装修材料清单及材料控制价，以便于逐项根据市场单价控制整体材料投入，降低风险。
；07 每项物资设置责任单位和责任人，出现问题后及时敦促整改，及时反馈。
08 按照时间节点向商务经理提供“采买订单状态报告”、“设备材料费用状态报告”等关于采购进度的报告。
09 及时根据现场反馈情况，动态每月按照现场情况调整总计划，每周群里公布物资动态，便于各部门协同管理。
10 物资采购回后参与验收工作，检查所有物资的质量，检查是否吻合采购要求，对所有采购回的物资进行第二道质量把关。
epc工程总承包项目管理方案
epc工程总承包项目管理方案一、项目概述EPC（Engineering, Procurement, and Construction）工程总承包项目是一种集设计、采购、施工于一体的项目管理模式，其主要目标是通过整合各方资源，高效地完成项目建设。
本项目为一座新能源发电厂的建设项目，总投资预算为10亿元人民币，预计施工周期为18个月。
本项目将采用EPC总承包模式，由一个负责整个项目的总包单位进行设计、采购和施工。
二、项目管理团队和责任分工1. 项目总经理：负责全面统筹项目的实施，监督各项工作的进展，协调项目所需资源和人力，确保项目各项任务按时完成。
2. 项目经理：负责具体的实施和组织工作，包括项目计划编制、执行、检查和监督，协调工程设计、采购、施工等工作，确保项目进度和质量。
3. 技术负责人：负责项目设计和技术工作，与相关设计单位和技术人员进行沟通和协调，确保设计符合要求，技术方案合理可行。
4. 采购负责人：负责项目采购工作，包括选取供应商、谈判采购合同、监督采购过程和质量检查，确保物资采购安全和质量。
5. 施工负责人：负责项目施工工作，包括组织施工队伍、分解施工任务、指导和管理现场工作，确保施工进度和质量。
6. 安全质量负责人：负责项目施工中的安全和质量管理工作，包括编制安全施工方案、组织质量验收和安全检查，确保施工安全和质量。
三、项目管理流程1. 项目立项阶段：确定项目目标和范围，制定项目计划和预算，确定项目管理团队和责任分工。
2. 项目设计阶段：委托设计单位完成项目设计，包括工艺设计、机电设计、结构设计等，设计方案经过审批后，开始进行采购准备。
3. 项目采购阶段：依据设计方案进行物资采购和设备购置工作。
在此阶段，需要进行供应商的谈判、合同签订和付款管理。
4. 项目施工阶段：整合各项资源，组织施工队伍，进行项目的实际施工工作，确保施工进度和质量。
5. 项目调试阶段：完成施工后进行设备调试和系统测试，进行设备的质量和性能检查。
EPC总承包项目组织结构-项目管理结构
EPC总承包项目组织结构-项目管理结构一、引言本文档旨在介绍EPC总承包项目的组织结构，特别是项目管理结构。
通过明确项目管理团队的职责和各级人员的角色，可以有效提高项目的执行效率、协调沟通和任务分工，从而达到提高项目成功率的目的。
二、项目管理结构EPC总承包项目的项目管理结构主要包括以下层级和角色：1.项目经理（Project Manager）项目经理是项目管理团队的核心成员，负责项目的整体策划、组织、实施和控制。
其职责包括但不限于：制定项目管理计划和项目执行计划；监督和协调项目团队成员的工作；管理项目进度、成本和质量等方面的风险和控制；协调项目与相关方的沟通和协作；报告项目进展和问题，提供解决方案等。
2.项目团队成员（Project Team Members）项目团队成员是项目管理团队的重要组成部分，根据项目需要具备不同的专业技能和经验。
他们的职责包括但不限于：参与项目的需求分析、设计和实施等工作；完成专业领域内的任务并提供协助和支持；配合项目经理进行项目计划的制定和执行；参与项目风险评估和问题解决等工作；提供项目进展和问题报告。
3.项目质量管理人员（Quality Assurance Personnel）项目质量管理人员负责确保项目在各个阶段的质量符合相关标准和要求。
他们的职责包括但不限于：制定项目质量管理计划和质量控制标准；监督项目进展，检查和评估工作质量；提供质量改进建议和培训；协调项目团队和相关方的质量需求和要求。
4.项目风险管理人员（Risk Management Personnel）项目风险管理人员负责识别、评估并管理项目面临的各类风险。
他们的职责包括但不限于：制定项目风险管理计划和风险评估方法；预测项目风险并提供相应的风险应对策略；监控和控制项目风险的实施效果；提供项目风险报告和建议。
5.项目沟通协调人员（n and n Personnel）项目沟通协调人员负责项目团队内部成员和外部相关方之间的沟通和协调工作。
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EPC总承包项目工程项目采购岗位设置职责和任务管理办法
6.1.1 岗位设置
项目采购一般设置采购经理、综合管理工程师、采买工程师、催交工程师、检验工程师及运输工程师、仓库保管员等岗位。
6.1.2 岗位职责
6.1.2.1 采购经理
(1) 在项目经理领导下，负责组织、指导和协调项目的采购工作，对项目采购的货物的质量、进度及费用全面负责。
(2) 组织编制采购实施计划，管理和协调采购工作包括采买、催交、检验、分包、运输、安排制造厂商现场服务。
(3) 负责组织采购工作的各岗位工程师贯彻公司质量体系文件及采购手册，并保证其有效实施。
(4) 对采购货物的质量记录完整性负责。
(5) 向业主提供供货商评估报告，并负责获得批准。
(6) 审查询价文件是否能满足询价的要求。
(7) 对采购的全过程进行控制，例如：采购的评标，参加重要设备、关键设备、大宗材料供货商的开工会、催货及检验。
(8) 负责评审与供货商签订的订货合同，并处理与采购有关的各项问题。
(9) 有一定的协调、组织能力，协调好业主、采购、供
货商的关系，并在所采购的货物出现问题时具备应急处理能力。
(10) 对不符合订货合同的货物提出纠正方法和措施。
(11) 向项目经理提供装运计划。
(12) 在执行有关标准、规定等采购专业方面，除工程合同特别规定外，要接受工程建设部的领导。
(13) 为人公正、行为廉洁，能在采购工作中起带头作用。
(14) 项目结束后,向项目经理提交项目采购总结报告。
(15) 采购副经理要协助采购经理完成以上逐项工作。
6.1.2.2 综合管理工程师
(1) 在采购经理的领导下，根据项目总计划及施工计划编制采购实施计划和采买、催交、检验、运输等项工作的进度计划。
(2) 数据统计分析和编制采购状态报告。
(3) 根据货物采购情况编写采购月报表交采购经理审批。
(4) 采购订货合同及文件资料管理。
(5) 协助项目经理作好费用控制，每月进行采购费用计划报告。
(6) 如在现场，要参加每周的调度会，了解采购货物的到货情况及安装进度对到货的要求。
(7) 根据订货合同付款条件办理付款申请手续，提出拒付及索赔报告。
(8) 工程结束后，将所保管的文件，整理好后通过采购经理同意，交承包工程项目部，按公司规定交档案管理部门。
6.1.2.3 采买工程师
(1) 接受设计提供的请购单文件，包括：请购单、数据表、采购说明及询价图纸等。
(2) 编制商务询价文件，包括：询价函、报价须知、订货合同、合同基本条款、包装及运输要求等。
(3) 选择合格的货物询价厂商名单。
(4) 发出询价，接收报价。
(5) 组织商务报价评审和技术谈判。
(6) 组织召开厂商协调会。
(7) 确定供货厂商、签订订货合同。
(8) 负责合同、信函及文件的发放、回收整理并交综合管理工程师存档。
(9) 协调付款及售后服务问题。
6.1.2.4 催交工程师
(1) 编制催交计划，特别是对项目中的关键设备、重要设备、复杂设备及特殊散装材料的催交计。
(2) 负责催交供货商应返回的图纸并及时交设计部门确认后，按时返回供货厂商。
(3) 了解并督促供货商的生产进度、外协件的落实情况。
(4) 经常了解施工安装计划，以此协调供货商交货日期，以保证工程进度。
(5) 依据供货商采购合同执行情况，编制货物供货进度报告。
6.1.2.5 检验工程师
(1) 编制货物检验计划。
(2) 组织同供货商和/或分包商的预检验会议。
(3) 校对和审查供货商和/或分包商提交的检验报告。
(4) 根据要求对供货货物进行中间监造及目击试验。
(5) 确认检验报告。
(6) 发布纠正、整改工作结果。
(7) 向项目采购经理提交在供货厂商参与监检的报告。
(8) 进行货物出厂前的检验，对货物的规格、型号、涂漆、包装等进行全面检查，以保证出厂的货物符合合同要求。
(9) 办理委托第三方检验。
6.1.2.6 运输工程师
(1) 编制货物运输计划。
(2) 确定国际或国内运输公司，办理运输委托手续。
(3) 对于超限设备、大件设备运输，应开展沿途路线有关单位的协调工作。
(4) 如有必要，对运输、装车设备的检查与确认。
(5) 清关、运输、保险及商检等手续的办理和委托。
(6) 卸车后的移交工作，协助办理货物交接手续。
6.1.2.7 仓库保管员
(1) 认真学习并严格执行有关物资管理的制度，在采购经理的领导和上级业务部门的监督指导下，搞好本项目材料保管工作。
(2) 在综合管理工程师的协助下运用物资管理软件进行帐务处理, 包括验收入库业务、调拨出库业务、生成料具消耗结存月报表业务(每月20日上报)、每月与施工队进行出库核对业务，以上业务生成资料按要求进行签字、流转和归档。
(3) 按材料类别做好料具保管台账，要求当日发生的当日入帐。
(4) 在综合管理工程师的协助下做好进场物资设备质量证明编号的“三位一体”工作。
(5) 做好材料设备的报验工作。
(6) 物资入库前，保管员应按送货单核对实物名称、型号、规格、材质、数量，必要时辅以检斤、检尺、量方过磅，确认无误后，才能验收入库保管，并在验收单仓库联后附上检斤检尺记录。
(7) 定期进行料具消耗动态和结存情况清查，做到物资
的帐、物、卡相符。
按月与项目成本员办理材料票据交接签收手续，每月按时做出“材料月耗汇总表”，并与项目成本员核对；工程完工后7天内完成“工程材料耗用汇总一览表”的编制工作，并与项目成本员核对。
(8) 物资保管要做到“三清”：材质清、规格清、数量清；“三齐”：堆放整齐、码垛整齐、排列整齐。
保持标识清晰，明码对号入座。
物资发放要做到“四不出库”：物资没验收、去向不明、白条子、手续不全的物资不出库。
(9) 根据各种物资的保管要求做好库房温度、湿度控制，做好防雨防晒工作，保持库房清洁卫生，使保管的物资保持应有的质量性能，做好防火防盗工作。
(10) 项目经理、采购经理经理安排的其他工作。