企业财务管理制度及内控制度
健全完善财务制度及单位内控制度
健全完善财务制度及单位内控制度
通过建立健全的财务制度和内控制度，可以有效地管理和监督单位的财务活动，提高财务
管理水平，保障单位的经济利益和财务安全。
在建立财务制度方面，可以采取以下措施：
1. 设立财务管理部门，明确财务管理职责和权限，制定财务管理制度、会计制度和财务报告制
度等。
2. 规范预算编制和执行流程，确保预算的科学性、合理性和规范性，实现财务收支的合理平衡。
3. 制定资金管理制度，明确资金流动的程序和要求，加强对资金的监督和控制，避免资金滥用
和浪费。
4. 建立固定资产管理制度，包括资产登记、验收、清查和处置等环节，确保固定资产的使用和
管理符合规定，防止资产流失。
5. 加强成本会计和成本控制，建立成本核算制度，实现成本的准确计算和控制，提高单位经济
效益。
在建立内控制度方面，可以采取以下措施：
1. 建立明确的组织结构和职责体系，明确各部门的职责和权限，防止职责模糊和职权滥用。
2. 制定合理的审批流程和会签制度，确保各项决策和行动经过合理审批和监督，避免违规行为
和错误决策。
3. 加强对重要财务活动和业务流程的监控，建立风险控制机制，预防和及时发现财务风险和问题。
4. 加强内部审计和监察，定期开展内部审计工作，发现和纠正财务问题和漏洞，提升单位内部
管理水平。
5. 加强员工培训和教育，提高员工的财务意识和内控意识，促进单位内部控制的有效实施。
通过以上措施的实施，可以建立健全的财务制度和内控制度，提高财务管理效率和质量，确保
财务活动的规范和合规，最终实现单位财务安全和经济效益的最大化。
企业财务内控制度范文(3篇)
企业财务内控制度范文[公司名称]财务内控制度1. 引言本控制制度旨在确保[公司名称]在财务管理方面的有效性、可靠性和合规性。
该制度适用于全体员工，无论其在公司中的职位和职责。
2. 目标•确保财务信息的准确性、完整性和及时性。
•保护公司资产免受盗窃、损坏和滥用。
•遵守相关法律法规和行业规范。
•最大限度地减少财务风险和错误。
3. 财务流程控制•确定和记录财务流程，包括收入、支出、资产和负债管理。
•设立明确的审批流程，确保每笔财务交易都得到适当的批准。
•实施分层授权机制，以确保适当的人员负责核准和执行财务交易。
4. 财务记录与报告•所有财务记录必须准确、完整地记录，并按照规定的时间表提交报告。
•确保所有财务报表的编制符合相关会计准则和法规。
•定期进行内部财务核查，以确保财务数据的准确性和一致性。
5. 资产管理•所有公司资产必须进行准确的善后处理和登记，包括固定资产、存货和现金等。
•设立保管和记录措施，以保护资产免受损失或滥用。
6. 支出管理•所有支出必须符合相关的预算、授权和批准程序。
•各部门必须制定明确的支出计划，并定期进行审核和调整。
7. 风险管理•定期评估和监控财务风险，采取适当的风险防范措施。
•建立紧急预案，以应对可能发生的财务风险。
8. 内部审计和监督•设立内部审计部门，负责监督和评估公司的财务内控。
•定期进行内部审计，并提交审计报告和建议。
9. 培训和教育•向员工提供相关财务培训，确保他们了解并遵守财务内控制度。
•进行定期的财务内控知识和政策培训。
10. 约束和处罚•对违反财务内控制度的行为给予相应的纪律处分。
•公司保留追究法律责任的权利。
本财务内控制度将不断根据公司的业务发展和法律法规的变化进行修订和完善。
所有员工必须严格遵守该制度，并积极配合内部审计和监督工作。
日期：[日期]公司：[公司名称]签名：_______________________________________________________企业财务内控制度范文（2）公司企业为使公司的经营风险为零风险，而在公司企业内部对各部门流程/程序运作进行设定控制点作业，做好流程/程序的内部控制的管理制度.下面是企业财务内控制度范文。
企业财务内控管理制度措施(三篇)
企业财务内控管理制度措施企业财务内控管理制度是指企业为了加强对财务活动的管理，规范财务流程和操作，防止财务风险和损失，制定的一系列措施和规定。
下面将介绍一些常见的企业财务内控管理制度措施。
一、明确财务管理的目标和责任分工1.明确财务管理的目标：确保企业财务安全、合规经营和资产保值增值。
2.明确责任分工：明确财务管理人员的职责和权限，明确财务审核和决策的责任主体。
二、制定财务管理制度和流程1.设计合理的财务管理制度：按照企业实际情况，制定符合企业特点的财务管理制度，包括财务报告编制、成本控制、资金管理、财务审批等方面的规定。
2.细化财务流程：根据财务管理制度，细化财务流程，规范各项财务工作的操作步骤和职责。
三、建立健全的财务核算制度1.明确会计政策：明确会计政策和会计准则，以及准确的会计核算方法和处理原则，确保财务数据的真实准确。
2.建立完善的会计制度：包括会计账簿的建立和管理、会计凭证的填制和审核、定期的会计核算和统计报表的编制等。
四、加强财务预算管理1.制定合理的财务预算：根据企业经营计划和目标，进行财务预算编制，为企业的经营决策提供依据。
2.财务预算执行监控：对财务预算的执行情况进行监控，及时调整预算计划，确保预算的合理性和准确性。
五、设立财务风险控制机制1.建立内部控制制度：包括制定内部审计控制程序、内部审计监督和评估等。
2.加强财务风险管理：建立风险管理体系，对财务风险进行风险评估、防控和应对。
六、加强财务信息系统管理1.建立完善的财务信息系统：包括采购、销售、库存、收款、付款等相关功能模块，确保数据的可靠性和完整性。
2.财务信息系统的安全管理：加强财务信息系统的安全控制，对系统进行定期维护和备份，保护企业财务数据的安全。
七、加强内部控制合规管理1.财务内部控制培训和教育：对公司内部人员进行财务内部控制的培训和教育，强化控制意识和合规意识。
2.内部控制合规监督和评估：建立内部控制合规监督和评估机制，对企业内控制度和流程的合规性进行监督和评估。
企业财务管理制度及内控制度
企业财务管理制度及内控制度一、企业财务管理制度1.财务目标和策略确定企业的财务目标和策略，包括盈利目标、成本控制策略、资产配置和风险管理等。
2.财务决策确立财务决策的权责、程序和依据，包括投资决策、融资决策、分红决策等，同时要保证决策的科学性和合法性。
3.财务预算制定年度财务预算，包括收入预算、支出预算、投资预算等，用于指导企业财务活动。
4.财务核算建立完善的财务核算制度，确保财务账目的真实、准确和完整，包括会计政策、会计记账、财务报表等。
5.财务报告编制财务报告，包括资产负债表、利润表和现金流量表等，供内外部利益相关方参考。
二、内控制度1.内控环境建立科学、有序、稳定的内控环境，包括明确的组织机构和责任分工、健全的内部监督制度、完善的内部沟通和信息流动机制等。
2.风险管理制定风险管理政策和程序，包括风险识别、评估和控制等，确保企业面临的各种风险得到有效的管理和控制。
3.控制活动建立适当的控制活动措施，包括财务审批、预算控制、资产保护、信息安全等，以确保财务活动的合规性和有效性。
4.信息和沟通建立健全的信息系统和信息披露制度，确保财务信息的及时、准确和全面。
同时，加强与内外部利益相关方的沟通，及时获取和反馈信息。
5.监督和评价建立相应的监督和评价机制，包括内部审计、独立审计和监事会制度等，用以提高内部控制的效果和效率，纠正和改进不合规的行为。
企业财务管理制度及内控制度的建立和实施，可以有效的保证企业财务管理的规范性和效率性，提供财务活动的透明度和可追溯性，最大程度上避免了财务风险和违规行为的发生。
同时，这也是企业财务管理人员履行职责的法定依据，为企业发展提供有力的支持和保障。
然而，制定财务管理制度及内控制度仅仅是一个开始，如何确保制度的有效性和有效实施是一个关键的问题。
企业需要加强对制度的宣传和培训，提高员工的法律意识和风险意识，同时要建立和健全制度的监督和评价机制，及时发现和纠正存在的问题，不断完善和提升企业财务管理的水平和效果。
财务管理制度和内控制度
财务管理制度和内控制度什么是财务管理制度？财务管理制度是指企业为规范财务管理行为，推进企业经济管理、提高企业经营效益而制定的一系列规章制度和控制措施。
财务管理制度作为企业全面财务管理的重要组成部分，是企业经营管理中不可或缺的一个环节。
财务管理制度的作用财务管理制度的建立可以规范企业财务管理行为，保证企业财务管理工作的顺利进行和财务信息的完整、准确和及时。
同时，它也能够规范财务决策，保护企业财产安全，防范和避免财务风险，保证以最小的成本获取最大的利益。
财务管理制度的内容财务管理制度的内容主要包括以下方面:财务预算制度财务预算制度是保证企业财务稳定和实现效益的重要手段。
合理的财务预算能够使企业实现盈利，降低成本，提高经营效益。
财务会计制度财务会计制度是核算企业财务状况、经济业务的一系列制度、规定和方法。
它是企业信息化管理的重要手段，为企业经济活动提供准确、及时和真实的财务数据。
财务统计制度财务统计制度是根据企业经济活动的特点和需要，向内部和外部提供财务信息的一系列方法、规定和制度。
统计分析财务数据可以帮助企业管理层更好地理解企业的经济状况和发展趋势，为经营管理决策提供科学依据。
什么是内控制度？内控制度是指在企业管理各个领域中，为实现良好管理、合规运营和风险控制而建立的一系列制度和控制措施。
公司内部控制是针对公司内部经营管理而建立的一种风险控制机制，能帮助企业管理层更好地管理和控制企业内部的经营风险。
内控制度的作用内控制度是保证企业行为合法、规范和透明，维护企业资产安全，提高企业经营效益的重要工具。
内控制度不仅可以规范企业的业务操作和管理，还能加强企业对风险的预警和控制，有效防范和避免经营风险，确保企业能够健康发展。
内控制度的内容内控制度的内容通常包括以下各项：战略管理制度企业需要建立完善的战略管理制度，制定企业长期发展规划和年度经营计划，并严格执行组织、实施和监督。
财务管理制度财务管理制度是内部控制体系的重要组成部分。
财务管理及内控制度
财务管理及内控制度财务管理及内控制度1. 简介财务管理及内控制度是指企业在进行财务管理过程中，建立和完善的一套有关财务管理和内部控制的制度和规定。
财务管理是企业管理的重要组成部分，其目的是确保企业财务活动的合法性、合规性和高效性。
内控制度则是为了保护企业财务活动中的资产安全、信息可靠性和业务的正常运行而建立的管理和控制机制。
2. 财务管理制度2.1 财务管理目标财务管理的目标是确保企业的财务健康和持续利益最大化。
具体来说，财务管理制度应该包括以下几个方面：- 资金管理：包括资金筹集、支付和运用管理，确保企业能够保持充足的流动资金，支持业务的正常运营。
- 资本管理：包括资本结构优化、资本回报率控制等，确保企业的资本运作能够达到最优水平。
- 风险管理：包括市场风险、信用风险、操作风险等的管理，确保企业在面对风险时能够做出正确的决策和控制措施。
- 利润管理：包括成本控制、利润分配等管理，确保企业盈利能力和利润质量的提高。
2.2 财务报表制度财务报表是企业向内外部各方提供财务信息的主要方式，其准确性和可靠性对于企业的财务管理至关重要。
因此，在财务管理制度中应该包括以下内容：- 财务报表编制规范：明确财务报表编制的基本原则和方法，确保财务报表能够真实、准确地反映企业的财务状况和经营成果。
- 财务报表审计制度：规定财务报表审计的程序和要求，确保财务报表的审计工作能够得到独立和客观的评价。
- 财务报表披露制度：明确财务报表披露的范围和要求，确保财务信息的透明度和可比性。
2.3 费用控制制度费用控制是财务管理的重要内容之一，对于企业的经营成本和利润水平起着至关重要的作用。
财务管理制度中应包括以下内容：- 预算管理制度：包括预算编制、执行和控制等方面的规定，确保企业在经营过程中能够进行有效的费用控制。
- 成本管理制度：包括成本计算、成本核算和成本控制等方面的规定，确保企业对于成本的管理和控制能够得到有效的执行。
- 支出审批制度：确立支出审批的流程和权限，避免非必要费用的发生和浪费。
财务部门内部控制管理制度5篇
财务部门内部控制管理制度5篇企业财务内控是企业进展的内部管理紧要构成部分，企业财务内控优化需要在营造注重企业财务内控管理的内部环境、实行全面预算管理制度、健全企业财务内审制度、提升企业财务内控管理人才素养四个方面予以高度注重。
为大家细心整理了财务部门内部掌控管理制度最新5篇，您的确定与共享是对我最大的激励。
财务部门内部掌控管理制度篇一1、目的：加强财务部内部管理，规范票据流程，明确个人岗位职务和责任，提高工作效率及精准性，完善财务制度体系，保证会计资料真实、完整，查漏防弊，防备公司财产流失，积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。
2、范围：财务部内部管理。
3、责任：财务部全体员工4.内容：4.企业财务部门的职能：◇熟悉国家相关的财经法律法规、制度，税法政策和公司的各项规章制度，适时上交国家的各项税收及管理费用。
◇办理银行、税务、社保的相关证件办理和年审等工作◇建立、健全企业财务管理的各种规章制度◇编制企业财务预算计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。
◇查漏防弊，防止企业财产流失◇拟订资金筹措及使用方案，厉行节省，合理使用资金。
◇对有关机构及财政、税务、银行部门了解，检查财务工作。
◇积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。
◇完成企业交给的其他工作。
4.2企业财务部构成财务部主办会计和出纳构成。
4.3财务工作岗位职责4.3.主办会计负责组织本企业的下列工作：管理工作：◇建立、健全企业财务内部管理的各种规章制度和工作流程，检查监督财务纪律及执行情况；执行财务监督职责，对企业的钱、财、物进行全面的监督◇领导企业的财务运作，全面负责企业财务管理工作，建立完善的核算体系、营运分析、成本掌控及成本核算体系；◇拟订资金使用方案，合理有效地调配、使用资金；帮助总经理筹措和布置企业战略进展所需的营运资金；◇编制和执行预算、财务收支计划、进行成本费用推测、计划、掌控、核算、分析和考核，督促本企业有关部门降低消耗、节省费用、提高经济效益；◇对年初预算、年终决算的提出决策性建议，负责公司的财务战略规划订立，运用财务预算、会计管理等专业工具为公司战略进展、经营决策供给依据和支持；◇参加公司重点投资项目的可行性讨论、重点财务决策；◇监督并引导财务部员工的各项工作，对其工作进行评估、考核和辅导、培训，以提高财务人员工作技能，更好地完成公司财务管理工作，自发带头遵守公司的各项规章制度，履行部门职责，对下属人员未严格执行制度的后果负领导责任。
企业财务内控管理制度措施范文（三篇）
企业财务内控管理制度措施范文企业财务内控管理制度是企业为了保证财务活动的合规性、规范性和有效性，对财务活动进行管理和控制的一套制度。
下面是一个企业财务内控管理制度措施的范文，仅供参考：第一章总则第一条为了规范企业财务活动，有效保护企业的财产安全，提高财务管理水平，根据国家有关法律、法规和财务管理的规定，结合本企业实际，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有的财务活动、财务管理和财务人员。
第三条本制度的目的是规范企业财务活动，建立健全的内控制度体系，保证财务信息的真实、准确和完整，提高财务决策的科学性和准确性，保护企业的财产安全，促进企业的健康发展。
第四条企业财务内控管理制度应当按照合理性、有效性、可操作性和科学性原则制定，并严格执行。
第二章财务组织与管理第五条企业应当设立财务部门，负责企业的财务管理和财务活动的内控。
第六条财务部门应当制定财务管理制度和财务内控制度，并报企业领导层备案。
第七条财务部门应当根据企业发展的需要和财务管理的要求，编制相应的财务制度和操作流程，并提交企业领导层审批。
第八条财务部门应当建立并完善财务内控制度，健全财务内控机制，保证财务活动的合规性和规范性。
第九条财务部门应当定期进行财务内控检查和评估，发现问题及时整改，并报告企业领导层。
第十条财务部门应当制定并执行财务工作计划，合理安排财务工作，确保财务工作的高效运转。
第三章财务授权与审批第十一条企业应当根据不同岗位的职责和权限，合理划分财务授权范围，并明确授权流程和审批程序。
第十二条财务授权应当坚持责任与权利相对应的原则，避免权力过于集中或滥用的现象。
第十三条财务审批应当根据企业管理的需要和财务管理的要求，制定相应的审批程序和流程，并经企业领导层批准。
第十四条财务审批应当严格按照审批程序和流程进行，不得有私欲、脱离实际、滥用职权等行为。
第十五条财务审批应当做到公开、公正、公平，保证审批结果的公正和合理。
第四章财务记录与报告第十六条企业财务记录应当真实、准确、完整，合规合法。
企业财务管理工作要点制度及内控制度建设
企业财务管理工作要点制度及内控制度建设一、引言二、财务管理工作的要点制度1.财务制度财务制度是企业财务管理工作的基础，它规范了企业财务活动的程序和要求，保证了财务工作的安全和准确性。
财务制度包括会计准则、财务报表编制规范、会计政策等，确保财务管理工作的合规性和规范性。
2.预算管理制度预算管理制度是企业财务管理的核心制度之一，它规定了企业资源的分配和使用原则，帮助企业实现长期战略目标并控制经营风险。
预算管理制度应包括年度预算编制、执行、监控和分析等环节，确保企业财务资源的合理配置和有效利用。
3.成本管理制度成本管理制度是企业财务管理的重要组成部分，它是企业核算成本、分析成本、控制成本的重要工具。
成本管理制度应包括成本核算方法、成本控制原则、成本分析报告等，帮助企业提高生产效率，降低生产成本，提升企业盈利能力。
4.资金管理制度资金管理制度是保证企业正常运营和发展的基础，它规定了企业资金的筹措、运用和监控等环节，确保企业资金的安全性和高效利用。
资金管理制度应包括资金需求预测、资金筹措、资金运用、现金流量管理等要素，帮助企业保持良好的资金流动性和风险控制能力。
1.内部控制制度内部控制制度是指企业在财务管理工作中采取的一系列措施，以确保企业财务活动的安全、准确和合规性。
内部控制制度应包括风险管理、控制环境、信息与沟通、监控与评价等要素，帮助企业规范财务工作流程，防范财务风险。
2.会计核算内控制度会计核算内控制度是财务管理工作中至关重要的一环，它规定了企业会计核算的基本原则和方法，确保会计核算的准确性和完整性。
会计核算内控制度应包括会计凭证、账簿、账户核对、会计报表编制和审计等要素，帮助企业保持财务信息的真实性和可靠性。
3.资产管理内控制度资产管理内控制度是保护企业资产安全的关键措施，它规定了企业资产的购置、使用和处置等环节，确保资产的正常运转和防止资产损失。
资产管理内控制度应包括资产台账、固定资产盘点、资产出库入库审批等要素，帮助企业实现资产的安全保障和有效管理。
财务内控管理制度10篇
财务内控管理制度10篇财务内控管理制度篇1一、会计人员工作职责(一)、按照国家财务制度的规定，认真编制并严格执行财务计划、预算，遵守各项收入制度和收费标准，遵守费用开支范围和开支标准，分清资金渠道，合理使用资金，从经费角度上保证教学计划的完成。
(二)、按照国家会计制度的规定记帐、算帐、报帐，做到手续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚，日清月结。
按要求编制会计报表，按期上报，妥善保管会计凭证、帐簿、报表等档案资料。
(三)、按照勤俭建校，勤俭办事的原则，定期检查、分析预算执行情况，考核经费使用效果，发现浪费现象，及时向领导提出改进措施。
(四)、遵守、宣传、维护国家财务制度和财经纪律，认真执行《会计法》，保护公共财产安全，同一切违法乱纪行为作斗争。
(五)、按月做好经费分类帐，了解和掌握专项经费的情况。
二、出纳人员工作职责(一)、根据学校发展方针批准的计划和预算，及时合理地供应资金，正确执行单位预算计划。
贯彻艰苦创业，勤俭节约的方针，坚持少花钱多办事，充分发挥资金使用的经济效益和社会效益，积极促进教育事业计划的圆满完成。
(二)、遵守各项收入制度和收费标准，遵守费用开支范围和开支标准，严格按照财务制度、现金管理制度、银行结算制度以及财务工作规范办理收付款业务。
(三)、按照国家会计制度的规定，记帐、算帐、投帐，做到手续完备，内容真实。
数字准确，帐目清楚，日清月结，帐帐相符，帐款相符，帐单相符帐表相符。
(四)、根据核算中心的规定，及时正确交接原始凭证。
(五)、遵守、宣传、维护国家财务制度和财经纪律，认真执行《会计法》，保护公共财产安全，同一切违法乱纪行为作斗争。
财务管理制度一、依据有关法律、法规的规定，加强会计基础工作，严格执行会计法规制度，会计、出纳必须持证上岗，保证会计工作依法有序地进行。
财务负责人、财务会计、出纳都必须自觉执行《会计法》和各项财务规定。
二、妥善保管会计凭证、帐册、报表与财务档案资料，并及时立卷归档。
公司财务会计管理及内控制度
公司财务会计管理及内控制度一、财务会计管理制度1.财务会计核算制度：包括财务会计报表的编制和披露，会计政策的确定，财务会计基础和准则的遵循等。
确保财务信息的准确性和及时性。
2.财务会计管理流程：制定财务会计管理的各个环节和具体操作流程，包括会计核算、账务处理、资金管理、固定资产管理、成本管理等，确保各项财务活动按规定进行。
3.财务会计内部控制：建立财务会计的内部控制机制，包括会计核算的审计与监督、内部审计、财务风险管理、内部控制缺陷的纠正等，确保财务活动的合规性和风险的控制。
二、内控制度1.内控环境：包括明确的内控基本管理原则和内控目标，建立和优化公司的内控组织结构，确保内控制度的有效实施。
2.内部控制目标：明确内部控制的目标，包括资产保护、业务运作的有效性和效率、财务报告的可靠性和合规性等。
3.控制活动：制定各项内控措施和程序，包括审计和监督制度、审批和授权流程、内部审计和风险管理等，确保内部控制的有效性。
4.信息和沟通：建立健全的财务信息系统和内部沟通机制，确保财务信息的准确传递和共享。
5.监督和评价：建立内部监督和评价机制，包括内部审计、内部控制缺陷的纠正、外部审计等，确保内控制度的有效运行。
三、财务会计管理及内控制度的重要性1.提高财务管理效率：制定财务会计管理制度能够规范各项财务活动流程，减少重复劳动和错误，提高财务管理的效率和准确性。
2.保护公司利益：内控制度的建立可以有效防范员工的经济犯罪行为，防止财产损失和不当利益的流失。
3.提高决策的科学性：财务会计管理制度可以提供准确、及时的财务信息，为公司管理层提供科学决策的依据。
4.提高公司信誉度：严格遵循财务会计管理制度，向外界提供真实准确的财务信息，提高公司的信誉度和形象。
5.便于监管部门进行监督：财务会计管理制度的建立和执行可以为监管部门提供有效的监督手段，确保公司的财务活动合规性。
总之，公司财务会计管理及内控制度是保障公司财务管理的重要保障，能够提高财务管理的效率和透明度，保护公司的利益，减少风险，提高公司的竞争力和信誉度。
公司财务会计管理及内控制度
公司财务会计管理及内控制度一、前言财务会计管理及内控制度是一个公司内部管理的重要组成部分，它涉及到公司的财务活动和资产管理，对公司的经营状况和风险控制起着至关重要的作用。
本文将从财务会计管理和内控两个方面探讨公司的相关制度，并提出具体的管理措施。
二、财务会计管理制度1.财务会计信息的准确性和及时性为确保财务会计信息的准确性和及时性，公司应建立健全的财务会计管理制度。
制度应明确财务会计人员的职责和权责，要求其做到准确、全面地记录公司的财务交易，并定期进行财务报表的编制和披露。
2.预算管理制度预算管理制度是公司财务会计管理的重要环节，它有助于公司合理规划和控制财务预算，提前识别和解决财务风险。
公司应建立完善的预算编制和执行流程，切实控制各项费用支出，并定期对预算执行情况进行评估和调整。
3.资产管理制度资产管理制度是公司财务会计管理的重要组成部分。
公司应建立资产分类、登记和核查的制度，确保资产的安全和运营，同时加强对资产的盘点和清查，及时发现和解决资产管理中存在的问题。
三、内控制度1.内部控制环境公司应建立良好的内部控制环境，包括明确和落实内部控制的责任、提高员工意识和素质、加强与外部环境的沟通合作等方面。
同时，公司应定期进行内部控制评估和审计，发现问题及时进行整改。
2.风险管理制度风险管理制度是内部控制的重要内容，公司应根据自身的经营活动和风险特点，制定相应的风险管理制度。
该制度应包括风险识别、评估、控制和监测等环节，确保公司的风险在可控范围内。
3.资金管理制度公司应建立健全的资金管理制度，包括对现金流量、应收账款、应付账款等方面的控制。
该制度应规定公司的收付款流程、审批程序、资金监管等内容，以确保公司资金的安全和有效利用。
4.内部审计制度内部审计制度是保障公司内部控制有效运行的重要手段。
公司应建立内部审计制度，明确内部审计的职责和权限，并定期对公司的各项经营活动进行审计，发现问题及时整改。
四、管理措施1.指导培训公司应定期组织财务会计管理及内控方面的培训，提高员工的专业素质和管理水平，增强他们对财务会计管理及内控制度的了解和认同，确保制度的有效执行。
企业财务监督与内控管理制度
企业财务监督与内控管理制度第一章总则第一条目的与背景该制度旨在加强企业对财务活动的监督与内控管理，确保企业财务的规范运作、合规经营和风险掌控，保障企业的经济效益和可连续发展。
第二条适用范围本制度适用于企业全体员工，包含财务部门、经营管理部门和其他相关部门，全部与企业财务活动有关的事务都应遵守本制度。
第二章财务监督与内控机构第三条财务监督委员会财务监督委员会由企业负责人、财务主管、内控主管和风险管理主管构成，负责订立和监督企业财务监督与内控管理制度的执行。
第四条总账核算部门总账核算部门负责企业的总账核算工作，包含会计凭证的登记、账簿的记账、财务报表的编制等。
该部门应保证会计核算的准确性和及时性。
第五条资金管理部门资金管理部门负责企业的资金计划、资金调配和资金监督。
该部门应确保企业资金的安全性和有效利用，并加强对资金流动的监控和分析。
第六条风险管理部门风险管理部门负责对企业内外部风险进行评估和管理，订立风险管理策略和制度，并监督其执行。
该部门应保护企业资产免受风险的侵害。
第三章财务监督与内控流程第七条收入核算流程1.销售部门依照销售合同和客户订单进行销售，并由销售人员填写销售订单。
2.财务部门依据销售订单制作销售凭证，并录入总账核算系统。
3.质量部门和运输部门对出库商品进行确认，并供应相应的出库票据。
4.财务部门依据出库票据制作应收账款凭证，并录入总账核算系统。
5.财务部门依据应收账款凭证编制应收账款报表，定期对应收账款进行核对和催收。
第八条支出核算流程1.采购部门依照采购合同和供应商订单进行采购，并由采购人员填写采购订单。
2.财务部门依据采购订单制作采购凭证，并录入总账核算系统。
3.质量部门对入库商品进行验收，并供应相应的入库票据。
4.财务部门依据入库票据制作应付账款凭证，并录入总账核算系统。
5.财务部门依据应付账款凭证编制应付账款报表，定期对应付账款进行核对和付款。
第九条资金管理流程1.财务部门订立资金计划，并依据企业的资金需求和供应情况进行资金调配。
财务管理制度跟内控制度
为加强公司财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，防范财务风险，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
2. 财务管理体制（1）公司财务管理实行集中统一管理，各部门、子公司应严格执行公司财务管理制度。
（2）财务部门负责公司财务管理的全面工作，包括财务预算、资金管理、成本控制、会计核算、税务筹划等。
3. 资金管理（1）公司资金实行收支两条线管理，确保资金安全、合规使用。
（2）公司设立资金归口管理部门，负责资金调配、支付审批和监督。
（3）公司内部设立资金结算中心，负责内部资金结算和对外支付。
4. 成本控制（1）公司建立健全成本核算体系，加强成本控制，提高经济效益。
（2）各部门、子公司应按照公司要求，合理编制成本预算，严格执行成本费用标准。
5. 会计核算（1）公司会计核算遵循国家会计准则，保证会计信息的真实、准确、完整。
（2）公司设立会计核算中心，负责会计核算、财务报表编制、税务申报等工作。
6. 税务筹划（1）公司依法纳税，合理避税，降低税收风险。
（2）财务部门负责税务筹划，确保公司税务合规。
7. 财务报告（1）公司定期编制财务报表，及时向股东、董事会和相关部门提供财务信息。
（2）公司财务报告经审计后，及时向社会公布。
（1）本制度自发布之日起实施。
（2）本制度由公司财务部门负责解释。
二、内控制度1. 总则为加强公司内部控制，防范和化解风险，确保公司经营管理的规范化和高效性，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
2. 内部控制体系（1）公司内部控制体系包括组织架构、岗位职责、业务流程、风险识别与评估、内部控制措施、监督与评估等方面。
（2）各部门、子公司应按照公司内部控制制度要求，建立健全内部控制体系。
3. 组织架构（1）公司设立内部控制管理部门，负责内部控制工作的全面规划、组织、协调和监督。
（2）各部门、子公司应设立内部控制负责人，负责本部门、子公司的内部控制工作。
4. 岗位职责（1）各部门、子公司应明确岗位职责，确保权责分明。
财务管理制度内控制度
财务管理制度内控制度1.内控制度的概念内控制度是指一个公司或组织为达成其目标而制定的内部管理规范和程序。
它包括对公司的政策、流程、程序、风险管理机制、职责分配以及内部审计等的规范和管制。
内控制度是公司管理的基础，能够帮助公司有效地管理其业务、人员和资产，并确保执行财务报告的准确性和可靠性。
2.财务管理制度内控制度的范围财务管理制度内控制度是作为财务管理制度的组成部分，用于规范公司财务人员工作行为，保证公司财务管理的规范性和合法性。
这里所说的财务管理包括管理公司资产、财务报告以及执行财务决策等方面。
财务管理制度内控制度包含的具体内容如下：2.1资产管理资产管理是财务管理制度内控制度的重要内容之一。
资产管理包括对公司资产的评估、鉴定、计量、保护、监察和处置等方面。
具体来说，这些内容包括以下几个方面：•财务资产管理•固定资产管理•存货管理•现金管理2.2财务报告财务报告是公司财务活动的反映，也是用户了解公司财务状况的重要途径。
财务管理制度内控制度要规范财务报告的制作和输出。
这里所说的财务报告包括以下几个方面：•财务报表•财务预测和分析报告•利润分配决策报告•资产负债表和现金流量表2.3财务决策财务决策是指公司管理层制定和执行的有关资产、负债及股权管理等方面的决策。
财务决策影响公司的业务和财务状况，因此，财务管理制度内控制度需要明确财务决策中所涉及的事项、程序和流程、决策的范围及权限等。
2.4风险管理财务管理制度内控制度是为了保证公司能够合理识别、分析和控制所有与公司业务相关的风险。
风险管理是一个重要的控制环节，财务管理制度内控制度需要规范以下几个方面：•风险评估和分析•风险管制过程•风险管理记录•风险管理报告2.5内部审计内部审计是财务管理制度内控制度的最后一个环节，是通过审计确保公司的财务管理制度能够有效执行，发现和纠正任何不合规或违规行为。
内部审计主要关注以下几个方面：•审计原则•审计流程和程序•审计报告和意见•审计记录和归档3.财务管理制度内控制度的重要性财务管理制度内控制度对公司具有至关重要的意义。
财务部内控专项管理制度
财务部内控专项管理制度•相关推荐财务部内控专项管理制度（精选8篇）在日常生活和工作中，各种制度频频出现，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
什么样的制度才是有效的呢？以下是小编为大家收集的财务部内控专项管理制度（精选8篇），欢迎阅读与收藏。
财务部内控专项管理制度1一、工作职责及处罚办法1、严格按照企业会计准则、企业会计制度及集团财务部要求，搞好财务核算，并于每月10日前编报好上月会计报表；对未按规定时间上报集团及公司领导所需各种报表的，视情况而定，对主要责任人处以20元/次罚款，对次要责任人处以10元/次罚款；未按企业会计准则、企业会计制度及集团财务部要求进行会计核算的，视情况而定，处以50元—200元罚款或调离岗位。
2、严格按照税法要求，于每月30日前搞好本月进项税额的认证抵扣工作，因工作失职，造成发票不能认证给公司造成的损失，查明原因后，由相关责任人承担全部损失金额。
3、严格按照税法要求，于每月10日前搞好上月的纳税申报和税款入库工作；因工作失职，未能及时申报和缴纳税款受到税务处罚的，查明原因后，由相关责任人承担全部处罚金额4、严格按照税法要求，搞好发票及收据的领购及缴销工作；因工作失职，造成发票及收据缴销过期受到税务处罚的，查明原因后，由相关责任人承担全部处罚金额。
5、严格按照税法要求，搞好发票及收据的开具工作；未按规定开具发票及收据受到税务处罚及给公司造成其他经济损失的，查明原因后，由相关责任人承担全部处罚金额和损失金额。
6、严格按照税法要求，搞好发票及收据保管工作；因工作失职，造成发票、收据遗失受到税务处罚的，查明原因后，由相关责任人承担全部处罚金额。
7、严格按照统计法要求，搞好统计工作，因工作失职，受到统计执法部门处罚的，查明原因后，由相关责任人承担全部处罚金额。
8、严格按照公司规定的300元库存现金额预留保险柜库存现金，因超规定预留现金造成的损失，由责任人承担全部损失金额。
财务管理与内控制度
财务管理与内掌控度第一章总则第一条目的和依据1.为了加强企业的财务管理，保障企业财务安全，规范财务行为，订立本制度。
2.本制度订立依据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国财务会计法》等法律法规。
第二条适用范围本制度适用于公司内全部与财务相关的部门、岗位以及财务人员。
第三条定义1.财务管理：指企业对财务活动和财务资源进行有效规划、组织、引导和掌控的过程。
2.内控：指企业依照法律法规和规章制度，通过内部掌控措施，保障企业财务安全、经营效益和合法权益的一系列活动。
第四条基本原则1.依法合规：财务管理和内控活动必需严格遵守国家法律法规。
2.公平公正：财务管理和内控活动必需做到公平公正、真实可靠，不得有损公司利益。
3.透亮高效：财务管理和内控活动必需具备透亮度和高效性，保证信息及时准确传递。
第二章财务管理制度第五条财务决策1.公司财务决策应由财务部门供应专业看法，依据实际情况进行综合决策。
2.财务决策应符合公司整体战略规划，遵从经济合理性和风险可控原则。
第六条财务预算管理1.公司应依照年度计划订立财务预算，并及时调整和监控预算执行情况。
2.财务预算编制应合理、科学，预算执行应严格依照预算计划进行。
第七条资金管理1.公司应建立健全资金管理制度，保证资金安全、高效利用。
2.资金的筹措、使用、监督等环节应进行审批和记录，确保合规和透亮。
第八条财务报告制度1.公司应依照法定要求，及时、准确地编制和披露财务报告。
2.财务报告应真实可靠，反映公司真实财务情形和经营成绩。
第九条财务审计1.公司应定期进行内部和外部财务审计，确保财务活动的合规性和准确性。
2.财务审计结果应及时报告公司领导，发现问题应及时整改。
第三章内掌控度第十条内部掌控建设1.公司应建立完善的内部掌控制度，确保财务安全和经营稳健。
2.内掌控度应包含风险评估、内部审计、内部监督等方面内容。
第十一条资产保护1.公司应采取措施，保障资产资产的安全和完整。
2.资产资产应定期盘点、报损、备案，防止资产丢失和损毁。
企业财务管理制度及内控制度的建设方案
企业财务管理制度及内控制度的建设方案一、背景现代企业面临着日益复杂的内外部环境，企业财务管理以及内部控制成为企业运营的重要组成部分。
建立完善的企业财务管理制度以及内部控制体系，有助于企业提高管理效率，减少经营风险，增强企业运营的可持续性。
二、企业财务管理制度建设方案1. 制定财务管理制度制定财务管理制度是企业建立财务管理体系的第一步。
财务管理制度应该包括以下内容：•财务组织规定明确企业财务部门的职责、组织结构、工作流程及人员配备情况。
•财务报表制度及财务核算制度要求企业按照国家财务法律法规的要求制定财务报表，并制定严格的财务核算制度，保证财务数据的准确性和真实性。
•预算控制制度财务管理涉及企业的支出与收入，预算控制制度应该对企业的预算编制、预算执行、预算调整等方面进行详细的规定。
2. 完善财务管理流程财务管理流程的完善是保证财务管理制度实施的关键。
企业应该按照财务管理制度要求，制定详细的财务工作流程，包括账务处理、票据管理、审批流程等方面，确保财务工作的清晰化和标准化。
3. 强化内部控制企业应该加强对财务风险的控制，在财务管理中实施强有力的内部控制措施。
内部控制包括以下方面：•审计和监督应当建立内部审计机构，对企业财务管理环节进行监督和审计，及时发现和纠正存在的问题。
•风险控制企业应该制定风险管理制度，对经营风险和财务风险进行有效的控制和评估。
•审批制度制定合理的审批流程制度，保证企业各项财务行为的合法、规范和及时性。
三、内部控制制度建设方案内部控制制度是企业维护经济利益和财务安全的基础。
建设内部控制制度，需要从以下方面入手：1. 控制目标的设定企业应该制定适应自身发展的内部控制目标，重点关注的方面包括：财务报表的准确性、内控成本、风险防控、企业文化等。
2. 内部控制措施的制定及实施企业应该根据自身的特点和内部控制目标，制定合理的内部控制措施，包括审计监督、会计核算、风险评估、审批制度、预算、成本控制等。
企业财务管理制度及内控制度的建设方案
企业财务管理制度及内控制度的建设方案一、前言随着市场经济的发展，企业财务管理制度及内控制度的建设越来越重要。
好的财务管理制度和内控制度可以帮助企业提高运营效率、控制风险，提升企业的核心竞争力。
本文将从以下几个方面介绍企业财务管理制度及内控制度的建设方案。
二、企业财务管理制度建设方案1. 财务制度的制定财务制度是指公司内部用来制度财务管理和监督的规章制度。
财务制度应包括财务管理体系、会计核算制度、资金管理制度、风险管理制度、内控管理制度等内容。
在制定财务制度时，需要考虑公司特点、规模、业务范围、管理模式、内部流程等因素。
2. 财务制度的执行财务制度的执行是指公司内部对财务制度进行实施和监督的过程。
为了保证财务制度的有效执行，公司需要采取相应的措施，如考核制度、奖惩制度、监督机制等，促进财务制度的落实和执行效果的检查。
3. 财务管理流程的优化财务管理流程是指从业务操作到财务决策的全过程。
优化财务管理流程可以提高财务管理效率，降低财务管理成本。
在优化财务管理流程时，需要考虑公司的实际情况，尽可能简化流程、缩短时间，并保证流程的合规性和准确性。
财务制度是企业财务管理的基础，需要根据公司业务变化和管理需求，不断修订和完善。
修订财务制度要确保规章制度的有效性和合规性，避免财务管理制度在修订中出现偏差或失效。
三、企业内控制度建设方案1. 内控制度的制定内控制度是指企业各项管理措施和程序，用于保护公司财产、确保财务报告的准确性和合规性、保障公司业务运作的顺畅。
内控制度包括风险评估、控制目标的设定、内部控制流程的设计、内部控制测试、监督和评估等内容。
内控制度的制定应考虑公司业务特点，明确内控制度和管理制度的组织架构和岗位职责，规定内控制度的执行方法。
2. 内控制度的执行内控制度的执行是指公司按照制定的内控制度落实和执行，对影响公司运营和风险的事件及时采取应对措施，保证内部管理制度的目标得到有效实现。
在内控制度的执行过程中，公司需要建立与内控制度相适应的内部控制评价制度和内部控制审计机构，随时监督内控制度执行的效果，并随时完善内控制度。
企业财务内控制度（通用4篇）
企业财务内控制度（通用4篇）企业财务内控制度篇1一、财务机构及财务人员职责(一)根据《会计法》规定，单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责。
(二)其他部门和人员应当积极配合财务部门、会计人员开展工作。
在财务会计活动中做到：1、严格遵守国家及上级的有关财经法律、法规、规章、制度。
2、按国家统一会计制度的要求取得或填制原始凭证并及时送交财会部门。
3、提供真实完整的会计资料。
4、严格执行财务计划或预算。
5、确保本部门所经管的财产物资安全、完整。
6、接受财务部门在财会工作上的指导和监督。
(三)财会部门内部应当建立牵制、互控制度。
会计事项的处理不能由一人办理全过程，必须由二人及以上人员处理。
具体内容包括：1、出纳工作由出纳人员负责，其他会计不得兼任出纳。
出纳员以外的人员代收现金时，必须由财务主管人员指定。
2、出纳人员不得兼管稽核、会计档案的保管和收入、费用、债权、债务、有价证券帐目的登记，不得编制记帐凭证、不得兼管总帐、电算系统维护员、管理员、不得从事除银行存款日记帐、现金日记帐以外的明细帐登记和财务会计报告的编制工作。
3、出纳人员、制证人员、稽核人员、审批人员、记帐人员不能由一人兼任。
4、会计人员不得兼任财产物资的采购、保管等工作。
(四)财会部门内部应当建立稽核、互控制度、设置稽核岗位，配备专职或兼职的稽核人员。
稽核人员应对会计凭证、会计帐簿、财务会计报告及其他会计资料进行审核。
审核的主要内容包括：l、审核经济业务事项和财务收支是否符合国家及上级有关财经法律、法规、规章、制度、财务收支是否在财务计划或预算之内。
2、审核会计凭证、帐簿、财务会计报告及其他会计资料的内容是否真实、完整、计算是否正确、手续是否完备。
3、审核各项财产物资的增减变动和结存情况是否与财务会计帐簿记录相符。
4、稽核人员应由财会主管人员提名，报单位负责人批准，并在财会岗位责任制中予以明确。
(五)财会主管人员必须符合以下条件：1、坚持原则、廉洁奉公、具有较高的政策、业务水平和职业道德水准。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
制度化管理
以制度规范为基本手段协调企业组 织集体协作行为的管理方式。
通常称作：“官僚制”“科层制” 或“理想的行政组织体系”——由德国马
克斯.韦伯提出。
•蓝国庆
路漫漫其悠远
•lu626@
•制度规范分类
•是企业的“宪法”，是企业制度规范中带有根本 •性质的，规定企业形成和组织方式，决定企业 •性质的基本制度。
•业
•管
•技 •中客•观业事物的内在•技人术
•基 •本
•理 •制
•术 •规
•••予要 强以求 ，尊••， 是务 规重科经的学济。性活和动规中••律必行为性须
•制
•度
•范
•范
•规
•度
•范
•蓝国庆
路漫漫其悠远
•lu626@
•制度规范分类
•••它反事是复物••针出所企业对现制业、定务又的活能作动摸业•过索处管程出理中科规那学定些处。大理•量办技存法在的、
（文化） 第六条 资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。
•蓝国庆
路漫漫其悠远
•lu626@
•制定人力资源管理制度的基本要求
•1、从实际出发。 •2、根据需要制定，即制度规范的制定还要从需要出发。 •3、建立在法律和社会道德规范基础上。 •4、系统和配套。 •5、合情合理。 •6、先进性。
•蓝国庆
路漫漫其悠远
•lu626@
《华为基本法》
企业财务管理制度及内 控制度
路漫漫其悠远
2020/3/26
目录
1、组织机构的设置与调整 2、企业人员计划的制定 3、企业人力资源管理制度与费用预算
•一单元：企业人力资源管理制度的制定 •二单元：人力资源管•学理习费目用标预：算的程序和方法
•了解企业的人力资源管理制度适应企业经营、 •市场竞争和国家法律法规的要求。
•业
•个 •人
•业务•基规范所规定的•理对象均具有可•术重复性 •务
•行
•特点•。本业务规范的•程制序性强，是•人规们用来 •规
•为
•处理•常制规化、重复•性度问题的有力•手范段。
•范
•规
•度
•范
•蓝国庆
路漫漫其悠远
•lu626@
•制度规范分类
•在企业组织当中，规范个人行为，有些是其他 •类型的制度规范。如管理制度、技术规范、业 •务规范规范，都对个人行为有特定要求；另一 •些，•企是专门针对个人行为制定的规矩。个人行 •个 •为规•业范是所有对•管个人行为起•技制约作用的•业制度规 •人 •范的•基统称，它是•理企业组织中•术层次最低、•务约束范 •行 •围最•本宽，但也是•制最具有基础•规性的制度规•规范。制 •为 •度规•制范涉及从个•度人行为到企•范业组织所有•范层次和 •规 ••了所一有•度套方完面整。的所约有束这系些统制。度规范结合起来，构成 •范
•企 •业 •基 •本 •制 •度
•企业••••••••企企董的高管理制度业业事基层的章会本管财程组制理产织度组••••所：织技术规范有规形范式
•业 •务 •规 •范
•等方面的制度和规范。
•个 •人 •行 •为 •规 •范
•蓝国庆
路漫漫其悠远
•lu626@
•制度规范分类
•是对企业管理各基本方面规定
•蓝国庆
路漫漫其悠远
•lu626@
第一章 公司的宗旨
一、核心价值观 （追求） 第一条 华为的追求是在电子信息领域实现
顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰 苦追求，使我们成为世界级领先企业。
为了使华为成为世界一流的设备供应商， 我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市 场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。
•企
•活动框架，调节集体协作•个行为
•业
•管
•的•技制度。 •业
•人
•基
•理
•管•术理制度是比•务企业基本制•行度层
•本
•制
•次•规略低的制度•规规范。 •为
•制
•度
•范
•范
•规
•度
•范
•蓝国庆
路漫漫其悠远
•lu626@
•制度规范分类
•它是涉及某些技术标准、
•技术规程的规定。
•企
•它反映生产和流通•过个程
•的医术高明，名气因此响遍全国。」
•蓝国庆
路漫漫其悠远
•lu626@
•蓝国庆
路漫漫其悠远
•lu626@
制度规范
是指组织管理过程中借以约束全体 组织成员行为，确定办事方法，规 定工作程序的各种章程、条例、守 则、规程、程序、标准、办法等的 总称。
•蓝国庆
路漫漫其悠远
•lu626@
（员工） 第二条 认真负责和管理有效的员工是华为 最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗 和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长 的内在要求。
•蓝国庆
路漫漫其悠远
•lu626@
（技术） 第三条 广泛吸收世界电子信息领域
的最新研究成果，虚心向国内外优秀企 业学习，在独立自主的基础上，开放合 作地发展领先的核心技术体系，用我们 卓越的产品自立于世界通信列强之林。
（精神） 第四条 爱祖国、爱人民、爱事业和
爱生活是我们凝聚力的源泉。责任意识 、创新精神、敬业精神与团结合作精神 是我们企业文化的精髓。实事求是是我 们行为的准则。
•蓝国庆
路漫主张在顾客、员工与合作者之间结成利
益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。 我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。
•蓝国庆
路漫漫其悠远
•lu626@
扁鹊的医术
•扁鹊答说∶「我长兄治病，是治病于病情发作
•••••••••••••••••之 所 知 一 气 情 来魏都扁差文事如者决即前 以 道 般 只 严 放文精鹊。王后事均策使。 他 。 人 及 重 血王于答”再控前未造是由 的 我 以 于 之 、问医说问制控能成亡于名中为本时在名 术∶ ∶一气兄他乡皮不制体了羊。医 ，““般无治只里肤一长 那如，会重补扁 到人法病能。上般兄 么事可到大牢不传治敷鹊 底人，而最 为知出轻药中惜这的，说 哪都是我好 什道去微等看治扁一∶控大一损但， 么他，的大到病鹊位你制多点失为事只小手中 你我于治们最，数 ，才 时先 有 病 术兄 最在病 病好家我能事的等寻已经情 ，， ，次出呢兄们铲脉初 是所 所之名中事到求晚家除弟？上起 治以 以，呢控业错弥。的病三”穿之 病他 以我？人因制经误补针时 于的 为人最”才，管。 病名 我不营的，，