项目工程建设工程施工设计方案

XXX工程（二标段）施工组织设计

工程名称：

施工单位：

2015年06月25日

目录

一、编制说明 (4)

1.1编制说明 (10)

1.2编制依据 (1)

二、工程总体情况 (4)

2.1工程概况 (10)

2.2工程特点 (11)

三、施工组织及目标 ...................... 错误!未定义书签。

3.1组织机构及职责 (11)

3.2质量目标 (10)

3.3安全目标 (11)

3.4现场文明施工目标 (11)

四、施工准备 ............................ 错误!未定义书签。

4.1施工工期及进度计划 (11)

4.2劳动力安排计划 (10)

4.3施工机械配备 (11)

4.4材料投入计划 (11)

五、施工总体平面布置 .................... 错误!未定义书签。

六、主要施工方案和施工方法 (7)

6.1测量放线 (10)

6.2防水工程 (11)

6.3钢筋工程- (11)

6.4模板工程 (10)

6.5砼工程 (11)

6.6砌体工程 (11)

6.7装饰装修工程 (11)

七、各项保证措施 (7)

7.1保证工期措施 (10)

7.2保证质量措施 (11)

7.3保证安全措施 (11)

7.4保证文明施工措施 (10)

7.5环境保护措施 (11)

7.6消防保卫措施 (11)

7.7劳动力组织投入保证措施 (11)

7.8材料保证措施 (11)

八、应急响应 (7)

九、季节性施工措施 (7)

一、编制依据

1.1编制说明

对承建本工程，我公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。

我公司组织有关人员认真阅读图纸，详细了解现场情况，编制了本《施工组织设计》。

1.2编制依据

1.“XXX汇工程”招标文件；

2． XXX汇工程的设计图纸；

3．国家、行业现行有关技术规、规程及标准；

4．公司编制的《施工技术管理办法》；

5．公司编制的《质量、环境、职业安全健康管理手册》及《程序文件》；

6．通过现场调查、采集、咨询所获得的周边环境、气候特点、施工特点等有关资料；

7．国家、省及市有关工程施工质量、安全、文明施工、环保、水保、文物保护等的法律、法规及相关文件；

8．国家、省及市关于工程设计、施工及验收的标准、规、技术指南和有关文件；

9．有关专家对工程总体施工方案及重点、难点工程施工方案的指导意见；

10．类似工程施工经验、施工技术总结，工法及科研成果等；

11．公司人力、财力、机械、设备等综合施工能力。

二、工程总体情况

三、施工组织及目标

3.1施工组织机构

1、组织机构图

项目经理部组织机构框图

1、管理人员职责

（1）、项目经理职责

1)认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司颁发的

各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

2)组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。

3)严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。

4)对工程项目有经营决策和生产指挥权，凡进入现场的人、财、物有统一的调配使用权。

5)在与项目部协调的基础上，有聘任项目部管理班子成员和施工班组的权利。

6)有对与项目部班子及施工班组的工资、奖金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。

7)有义务承担履行合同规定的质量、工期、文明工地施工等要求。

（2）、现场经理职责

1）主要负责协助项目经理开展工作，准确、及时地将项目经理的管理思路向管理人员传输。

2）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。

3）负责协调现场各工种之间的配合，合理组织劳动力、机械配置，随时检查并督促施工进度计划的落实。

4）科学组织和管理进入项目的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。

5）根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签定供需合同，并严格履行。

6）对工程进度、质量、安全和文明施工负直接责任。

7）负责监督和指导新技术、新工艺、新材料在项目上的推广和应用。

（3）、技术负责人及项目工程师的职责

1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术规定、制度以及项目的技术管理制度。

2）组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协调解决，并及时办理文字洽商手续。

3）组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。

4）监督检查施工记录、材料试验记录及施工实验记录，看是否符合规及有关规定，对可能出现的问题及时采取预防措施。

5）组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。

6）工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。