项目工程建设工程施工设计方案

XXX工程（二标段）施工组织设计工程名称：施工单位：2015年06月25日目录一、编制说明 (4)1.1编制说明 (10)1.2编制依据 (1)二、工程总体情况 (4)2.1工程概况 (10)2.2工程特点 (11)三、施工组织及目标 ...................... 错误!未定义书签。

3.1组织机构及职责 (11)3.2质量目标 (10)3.3安全目标 (11)3.4现场文明施工目标 (11)四、施工准备 ............................ 错误!未定义书签。

4.1施工工期及进度计划 (11)4.2劳动力安排计划 (10)4.3施工机械配备 (11)4.4材料投入计划 (11)五、施工总体平面布置 .................... 错误!未定义书签。

六、主要施工方案和施工方法 (7)6.1测量放线 (10)6.2防水工程 (11)6.3钢筋工程- (11)6.4模板工程 (10)6.5砼工程 (11)6.6砌体工程 (11)6.7装饰装修工程 (11)七、各项保证措施 (7)7.1保证工期措施 (10)7.2保证质量措施 (11)7.3保证安全措施 (11)7.4保证文明施工措施 (10)7.5环境保护措施 (11)7.6消防保卫措施 (11)7.7劳动力组织投入保证措施 (11)7.8材料保证措施 (11)八、应急响应 (7)九、季节性施工措施 (7)一、编制依据1.1编制说明对承建本工程，我公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。

我公司组织有关人员认真阅读图纸，详细了解现场情况，编制了本《施工组织设计》。

1.2编制依据1.“XXX汇工程”招标文件；2． XXX汇工程的设计图纸；3．国家、行业现行有关技术规、规程及标准；4．公司编制的《施工技术管理办法》；5．公司编制的《质量、环境、职业安全健康管理手册》及《程序文件》；6．通过现场调查、采集、咨询所获得的周边环境、气候特点、施工特点等有关资料；7．国家、省及市有关工程施工质量、安全、文明施工、环保、水保、文物保护等的法律、法规及相关文件；8．国家、省及市关于工程设计、施工及验收的标准、规、技术指南和有关文件；9．有关专家对工程总体施工方案及重点、难点工程施工方案的指导意见；10．类似工程施工经验、施工技术总结，工法及科研成果等；11．公司人力、财力、机械、设备等综合施工能力。

二、工程总体情况三、施工组织及目标3.1施工组织机构1、组织机构图项目经理部组织机构框图1、管理人员职责（1）、项目经理职责1)认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

2)组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。

3)严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。

4)对工程项目有经营决策和生产指挥权，凡进入现场的人、财、物有统一的调配使用权。

5)在与项目部协调的基础上，有聘任项目部管理班子成员和施工班组的权利。

6)有对与项目部班子及施工班组的工资、奖金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。

7)有义务承担履行合同规定的质量、工期、文明工地施工等要求。

（2）、现场经理职责1）主要负责协助项目经理开展工作，准确、及时地将项目经理的管理思路向管理人员传输。

2）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。

3）负责协调现场各工种之间的配合，合理组织劳动力、机械配置，随时检查并督促施工进度计划的落实。

4）科学组织和管理进入项目的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。

5）根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。

据此与有关部门签定供需合同，并严格履行。

6）对工程进度、质量、安全和文明施工负直接责任。

7）负责监督和指导新技术、新工艺、新材料在项目上的推广和应用。

（3）、技术负责人及项目工程师的职责1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术规定、制度以及项目的技术管理制度。

2）组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协调解决，并及时办理文字洽商手续。

3）组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。

4）监督检查施工记录、材料试验记录及施工实验记录，看是否符合规及有关规定，对可能出现的问题及时采取预防措施。

5）组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。

6）工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。

7）处理项目工程质量缺陷，发生质量缺陷应以书面形式及时上报，并制定措施认真处理。

8）开展新技术推广工作，针对施工项目中所涉及的新工艺、新技术、新材料，根据设计及使用功能的要求，认真研究，反复推敲，掌握新工艺、新技术、新产品的做法，解决好施工技术难题。

9）组织开展技术培训学习，总结交流技术经验。

对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。

（4）、施工员的职责1）认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。

2）参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，监督技术资料整理归档。

3）切实做好操作班组任务交底和技术交底，在成品、半成品的制作上检查把关，力求降低消耗。

4）定期召开班组质量安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。

5）组织脚手架、井子架、电器及机械设备等安全技术验收，落实保养措施。

6）协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。

7）参加半月一次的安全检查并做好整改工作。

（5）、质量员职责1）向所有检查围的工种，在施工前进行规和质量要求技术交底。

2）及时进行隐蔽工程验收和复核，同时按质量评定要求评定分项、分部分项工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。

3）对不符合要求得分项及时指导返工补修，做到不符合部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。

4）组织管辖区的质量互检，按细则实施奖罚。

5）负责对砂浆、混凝土试块的制作、养护、送检，并负责其他原材料的复试送检。

6）对各种材料、成品、半成品使用前进行验收，禁止不合格品的使用。

（6）、安全员职责1）贯彻安全的各项规定，并模遵守。

2）参与施工组织设计中安全技术措施的制定及审核。

3）深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态、不断改进安全管理和安全技术措施，定期向项目经理汇报安全生产的具体情况。

4）负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底宣传工作，会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。

5)正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。

6)负责对现场安全设施的检查验收，指导维护工作。

7)参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故的重复发生。

(7)、材料员职责1)遵纪守法，拒腐、抵歪风。

2)及时了解市场信息，要做到四勤：“眼、耳、嘴、腿” 勤，材料要三比一算“比质量、比服务、比运距、算材料的价格”。

3)根据工程进度、材料计划，及时组织充足施工材料进场。

4)配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。

5)及时提交有关的材料质量证明书。

6)根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供，负责对进场材料的安全性能检测。

(8)、资料员职责1)根据规和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。

2)及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。

3)协助班组、质量员做好混凝土、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。

4)及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。

5)认真做好隐蔽工程的检验记录、工程技术经济签证，确保资料及时、正确、真实、齐全，与工程进度同步并在施工和今后维修中起指导作用。

6)负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时、有效的记录资料。

(9)、预算员职责1）负责工程预决算的编制与管理，搞好工程签证及合同索赔工作。

2）进行月、季度性经济成本分析，查找盈亏原因，提出合理化建议及可行性措施。

核算财务负责与其相关程序要素文件的建立与实施。

（10）、试验员职责1）执行公司质量管理体系文件有关规标准和有关试验工作的规定。

2）负责工程材料的取样、编号、登记和送试，作砼试工块的养护工作。

3）认真记录和分析试验情况，发现异常情况，及时向项目经理和项目工程师汇报并采取相应措施。

4）搞好标养室基础设施建设及检试验设备的更新换代和周期检测。

是监测和测量设备控制和主控部门。

5）负责对检测、实验设备的自检、维护的管理，建立检查测量台帐，对使用单位进行检查和监督。

（11）、各班组长的职责1）按照施工方案，组织劳动力进场，切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。

2）监督、检查本班组操作工人按图纸、规、施工方案施工。

3）组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。

4）负责传达项目部的各项管理容和上报班组各项情况，及时进行调整。

5）认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。

6）搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场安全教育。

7）组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备、设施。

8）经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。

9）发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防措施。

发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。

10）有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。

（12）、财务人员职责1）工程款实行专款专用，项目部不得擅自开立与有关银行，一经查实吊销。

2）项目部的出纳人员应妥善保管好现金，如发生失窃毁损，应由保管人员承担全部责任。

3）正确编报财务报表和统计报表。

4）在工程项目管理中推行责任成本管理，以工程项目为单位建立成本中心，进行成本核算。

5）建立责任成本管理责任制，项目责任成本的核算围，制订项目责任成本计划，加强责任成本管理，应在项目施工预测的基础上编制相关的责任成本计划。