煤矿掘进队组管理制度汇编
掘进管理制度汇编(现用)
淳化县姜家河煤矿chunhuaxianjiangjiahemeikuang 掘进质量标准化管理制度汇编编制单位：技术科目录一、技术管理体系及岗位责任制 (1)二、掘进岗位责任制及操作规程 (4)三、工程质量考核、检查制度 (17)四、水文地质预测预报制度 (19)五、安全生产变化管理制度 (20)六、矿压观测制度 (24)一、技术管理体系及岗位责任制安全技术管理体系安全技术管理体系实行混合型管理模式，总工程师直线领导、全面负责，分清层次、综合管理，总工程师对技术管理全面负责，分管副总在其权限范围内及时决策,以利于提高效率.→采煤副总→区长→生产副总→运输副总→区长→维修副总→区长总工程师→技术副总→掘进工区→区长→通防副总→通防工区→区长安全技术岗位责任制总工程师安全技术岗位责任制1、负责矿井开拓方案（年度计划)的编制和生产接续安排；2、负责采区设计、生产系统优化设计、技术改造设计、通防系统设计、其它单项设计和巷道支护设计的编制；3、负责矿井延深和其它各项设计的执行；4、严格作业规程、安全技术措施和地质三书的编制程序，确保编制质量;5、对矿井通风、安全监测、防灭火、防瓦斯等通防技术管理负责;6、负责矿井三级安全隐患的排查、措施制定和治理;7、对矿井通风系统、一通三防和地质防治水工作负主要技术责任；8、负责编制矿井灾害预防处理计划及重大事故救援预案的编制和执行；9、负责技术岗位责任制的落实；10、对新技术推广应用、技术创新、系统优化全面负责。
采煤副总、技术部（分管采煤）安全技术岗位责任制1、负责采煤工作面生产系统优化设计；2、对采煤工作面顶板控制设计、执行负责;3、负责采煤作业规程的安排、编制、会审及贯彻落实;、4、采煤工作面遇断层、过老巷、条件发生变化与原作业规程不相符的，负责制定方案及措施的安排、编制、会审及贯彻落实情况负责；5、负责组织召开采煤专业技术管理会议，找出技术管理方面存在的问题,并制定出整改措施；6、负责采煤专业新技术推广应用、技术创新和系统优化;7、负责采煤专业技术责任制的落实；8、负责专业安全隐患的排查及措施的制定、落实。
煤矿掘进队各项制度汇编
安全管理制度为了加强安全管理，提高职工安全意识，把全队各项工作突出化、制度化、规范化，适应新形势，适应新环境，打造一支强硬的队伍，为西坡煤业建设的强胜美好，经队委会研究决定，制定出以下制度。
1、职工休假离矿必须经工长、队长同意，并办理批假手续，否则按旷工处理，职工按请假时间按时出矿返矿，否则超一天罚款50～100元。
2、职工超出勤奖励，在队规定的出勤天数外，每超一天，根据当月工资情况给予50～100元奖励。
3、班前会按时开会，班后进行签到，如发现职工班前会迟到一次或班后未签到一次罚款10元。
4、职工进坑升坑严格按照规定时间，不得擅自无故迟进坑早升坑，如发现一次取消当日工资和一切补助费，跟班干部要与工人同进同出，并负责工人班后签到。
井下严禁打架斗殴，如发生在井下打架斗殴现象，影响本班生产每人罚款500元，并对责任人再进行处罚。
在工作中不听领导干部、工班长指挥，不服从分配的职工，取消当日工资，并停班检查处理。
5、对井下设备因操作不当造成影响生产半小时以上责任者进行100元罚款。
验收员要对每班的工作量、质量严格把关，详细记录，认真验收。
要把本班存在问题、处罚情况进行班前会通报，临时工作量要工资支付合理，填写日报实事求是，不得弄虚作假。
如发现工资支付不合理，工作量虚报、假报，验收质量人情化现象，经队研究给予验收员经济处罚。
6、材料领用要及时，材料员要有超前申批意识，领用、发放、库存要详细认真登记，做到材料齐全、有用、有备，领、发、存三清楚。
如材料员领取材料不及时，人为造成影响生产，经队委研究给予材料员经济罚款。
7、工长负责本班井下的安全、生产、材料使用情况，在下班之前必须向矿调度和队值班汇报安全情况、生产情况、材料使用情况。
如有一次不按时汇报，给予50元罚款处理。
8、队值班干部要坚守工作岗位，不得擅自脱岗窜岗，不准在值班期间打扑克、打麻将、下象棋，同时要对井下的安全、生产、材料使用情况，详细掌握，发现问题及时组织协调处理，接班要认真，交班要详细。
某煤矿掘进队综合管理制度汇编
某煤矿掘进队综合管理制度汇编某煤矿掘进队综合管理制度汇编1一、月初月末召开生产计划会和总结会制度1二、队干部跟带班及现场交接班制度2三、队干部带班下井交接班制度3四、班前会和二五学习会制度3五、干部职工请销假制度4六、廉政责任制5七、机电设备管理办法7八、民主管理制度8九、掘进队队务公开具体项目管理办法9十、仓库材料管理制度11十一、创先争优方案11掘进队综合管理制度为了加强队组安全生产管理，深入贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产工作方针，牢固树立“从零开始，向零奋斗”安全理念，落实和明确各级人员安全生产责任，保障员工的生命和财产安全，根据《安全生产法》、《安全生产许可证条例》等有关安全生产法律、法规、规范、标准的有关规定，制定本制度。
一、月初月末召开生产计划会和总结会制度为更好传达矿月初下达的生产计划任务，安排部署本月工作。
经我队队委会研究决定，定于每月月初召开队计划工作会议。
会议时间根据矿生产计划会召开时间而定(暂定于矿计划会后一天召开，具体时间队另行通知)，参加会议人员必须包括队全体干部及各班班组长，会议内容为结合矿下达的生产任务，由队里研究决定具体执行安排事宜。
会议内容必须由参加会议的各班班组长及时传达给职工知道，并认真贯彻执行。
同时在每月月底召开本月工作总结会议，认真总结本月工作中存在的不足和漏洞，把好的工作经验不断发扬光大，并由评审小组评选出当月优秀班组和优秀个人，予以表彰，并鼓舞其他同志向其学习，开展学、比、赶、超活动以此激发职工工作积极性。
二、队干部跟带班及现场交接班制度1、队干部下井管理制度1)、队下井跟班干部由跟班副队长、班长组成，每班必须保证至少有两名值班人员在井下跟班，与工人同时升井、同时下井。
2)、每月月初由队制定跟班干部排班表并下发至每个跟班干部，要求认真按照计划跟带班，如遇特殊原因不能带班者，必须及时向队里请假以便及时作出调整。
3)、带班人员主要是对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握当班井下的安全生产状况;及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产;遇到险情时，立即下达停产、撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。
煤矿掘进队组管理制度汇编
煤矿掘进队组管理制度汇编煤矿掘进队组管理制度汇编一、组织架构煤矿掘进队组织由队长、副队长、班组长、工长、技术员、技术员助理、矿山工人等组成。
队伍的规模根据实际生产需要确定。
同时，必须建立健全掘进队伍党支部。
1. 队长队长是煤矿掘进队伍的负责人，直接领导和管理全队伍的人员和工作。
队长应当具备以下条件：（1）具有政治素质和思想上的先进性；（2）具有过硬的专业技术水平和良好的工作经验；（3）具有优良的组织和领导才能，能够带领全队伍完成生产任务。
2. 副队长副队长是队长的助手，协助队长进行生产组织和管理工作，具有以下条件：（1）具有一定的生产技术水平和丰富的现场管理经验；（2）具备较好的组织和协调能力，能够协助队长完成生产组织和管理工作。
3. 班组长班组长是掘进队伍工作的重要管理人员，主要负责掘进工作的具体组织和实施，负责对班内工人进行安全教育、技术培训和生产指导。
班组长要求具有以下条件：（1）具有过硬的技术和管理水平；（2）具有较强的组织和协调能力；（3）能够独立思考、分析和解决生产过程中所遇到的问题。
4. 工长工长是掘进队伍的一名重要管理人员，主要负责协调、指导下属班组的工作，并且对工人的设备维护和使用进行监督。
工长要求具有以下条件：（1）具有一定的专业技术水平和丰富的生产管理经验；（2）具有较强的组织和协调能力；（3）能够独立分析和解决工作中遇到的各种问题；（4）能够有效地管理和指导下属班组工作并保证生产任务的完成。
5. 技术员和技术员助理技术员和技术员助理是掘进队伍的技术骨干，主要负责掘进工程的设计和实施以及技术咨询等相关工作。
技术员和技术员助理都应该具备以下条件：（1）具有深厚的专业技术素养和扎实的专业知识；（2）具备较强的责任心、组织能力和沟通能力；（3）具有较强的工作条理性和严谨性。
二、生产管理制度1. 矿山安全管理制度（1）必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，加强组织领导和安全宣传教育，确保生产安全；（2）必须严格执行矿山安全规章制度，加强协查和考核等措施，遏制事故的发生；（3）必须加强与本矿其他部门、领导及地方政府的联系，积极主动地参加有关的安全活动。
煤矿掘进队组管理制度汇编
煤矿掘进队组管理制度汇编第一章总则第一条为了规范煤矿掘进队组管理，提高安全生产水平，保障安全，确保矿山的正常生产，制定本制度。
第二条煤矿掘进队组是煤矿生产的基本组织单元，承担实际操作任务，负责掘进、支护、通风、排水等工作。
第三条掘进队组按作业规模和专业分工，分为掘进队和支护队，掘进队由掘进工、施工员、电工组成，支护队由支护工、施工员、电工组成。
第四条掘进队组根据工作需要可以临时调整队伍人员和人员配置。
第五条掘进队组的队长负责指挥队伍，组织落实生产任务，保障安全生产。
第六条掘进队组的队长有权对队伍进行组织、协调、管理和考核，并对队伍的安全生产负责。
第七条掘进队组的队长应具备一定的工作经验和专业知识，熟悉施工工艺和安全操作规程。
第八条掘进队组队长应配备必要的个人防护装备，确保个人安全，加强自身技能和专业素质的提高。
第九条掘进队组应参加煤矿安全培训，了解煤矿的安全生产政策和法规法律法规的要求，并掌握应急处理的能力。
第二章工作职责第十条掘进队组的主要职责是按照生产任务，进行掘进、支护、通风、排水等工作，确保矿山的正常生产。
第十一条掘进队组的队长负责组织队伍的日常工作安排和任务分配。
第十二条掘进队组的队长应做好工作记录，及时向上级汇报工作进展和存在的问题。
第十三条掘进队组的队长应配合其他部门的工作，如安全监察、检修、机电等部门的检查和维修工作。
第十四条掘进队组的队长应做好队伍的激励和奖惩工作，根据队伍的表现给予奖励或惩罚，提高队伍的工作积极性。
第十五条掘进队组的队长应培养和发现队伍中的潜力员工，提升他们的能力和素质。
第三章工作流程第十六条掘进队组的工作流程包括任务下达、工作准备、施工作业、质量检查和清理工作。
第十七条任务下达阶段，队长应与上级沟通，明确任务目标和时间计划，并向队伍下达任务。
第十八条工作准备阶段，队长应对施工区域进行检查，组织队伍准备工具和设备，并制定详细的工作方案。
第十九条施工作业阶段，队长应指挥和协调队伍的工作，确保施工的顺利进行，特别是要注意施工中的安全事项。
管理制度-煤矿掘进队组管理制度汇编
管理制度-煤矿掘进队组管理制度汇编综掘二队管理制度汇编二○一五年目录各岗位安全生产责任制 (3)各工种岗位责任制 (10)安全生产目标考核制度 (17)隐患排查治理制度 (19)安全检查与奖惩制度 (21)安全培训教育制度 (23)安全联保互保制度 (25)安全承诺制度 (26)安全状况班评估制度 (28)安全质量标准化管理制度 (29)事故报告和处理程序 (32)事故分析处理制度 (33)班前、班后会制度 (34)交接班制度 (36)班组长随班工作制度 (37)安全活动日制度 (38)现场安全文明生产制度 (40)安全举报制度 (41)“三违”人员管理制度 (41)安全技术措施学习贯彻制度 (42)岗位练兵、技能竞赛制度 (43)员工安全权益维护制度 (45)安全绩效考核制度 (47)推行手指口述安全确认法 (50)各岗位安全生产责任制队长安全生产责任制1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律及规章，在生产矿长和掘进副总的领导下，对业务范围内的安全生产工作负全面责任。
2、对本队所施工工程质量负责。
3、按照公司要求，公正、公平地做好本队的工资、奖金分配，杜绝带冒工资。
4、带领班子成员及全体职工完成上级下达的各项任务。
5、在组织生产时，认真贯彻国家和上级有关安全生产方针、政策、规程、指令和决定，按施工程序组织施工。
6、经常深入井下现场，了解施工情况，及时解决隐患和工程质量上存在的问题。
7、根据生产需要，分派副职各顶工作，正确选用得力人员组织生产。
技术员安全生产责任制1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律及规章，在队长的领导下，对业务范围内的安全技术工作负全面责任。
2、负责及时编制掘进工作面的作业规程，根据工作面地质变化情况及时编制针对性的安全补充措施指导施工，并组织职工贯彻学习，考核落实执行情况。
3、负责履行作业规程及各项措施的审批手续，编制学习培训管理制度，加强职工的技术培训和安全知识培训工作，提升职工素质。
煤矿掘进队组管理制度汇编
煤矿掘进队组管理制度汇编背景煤矿掘进队组是煤矿生产的重要组成部分，其管理对矿井的安全生产和经济效益起着至关重要的作用。
因此，制定一套科学、严格的煤矿掘进队组管理制度，对于落实安全生产责任制，保障矿井安全生产，提高矿井经济效益具有重要意义。
目的本文档的目的是整合煤矿掘进队组管理相关制度，旨在提高煤矿掘进队组管理水平，确保煤矿安全与生产。
一、煤矿掘进队组管理制度1、煤矿掘进队组管理规程内容：煤矿掘进队组管理规程为基础性文件，对掘进队组的组织管理、人员管理、安全生产管理等方面进行了规范。
目的：规范煤矿掘进队组管理，确保煤矿生产和发展安全有序进行。
2、煤矿掘进队长职责管理制度内容：煤矿掘进队长职责管理制度规定了掘进队长的职责、权利、义务、权利限制等内容，同时按照队伍管理、安全生产和技术管理分别列出了不同的职责要求。
明确掘进队长职责，促进煤矿安全生产。
3、煤矿掘进队员职责管理制度内容：煤矿掘进队员职责管理制度规定了掘进队员的职责、权利、义务、权利限制等内容，同时按照队伍管理、安全生产和技术管理分别列出了不同的职责要求。
目的：明确掘进队员职责，促进煤矿安全生产。
4、煤矿掘进队组安全生产管理规定内容：煤矿掘进队组安全生产管理规定主要包括掘进队组安全生产领导机构设置和职责、工作规划和总体安排、安全教育和管理等方面的内容。
目的：完善和规范掘进队组的安全生产管理，减少煤矿事故发生率。
5、煤矿掘进队组考核制度内容：煤矿掘进队组考核制度规定了掘进队组考核的对象、考核内容、考核标准、考核方法、考核结果分析、考核奖惩等方面的内容。
推动煤矿掘进队组管理工作的持续改进，提高煤矿安全生产。
6、煤矿掘进设备维护保养制度内容：煤矿掘进设备维护保养制度规定了煤矿掘进设备的维护保养的内容、要求、标准、方法等内容。
目的：加强煤矿掘进设备管理，提高矿井生产效率和安全生产。
二、总结煤矿掘进队组管理制度是煤矿安全生产和经济效益的保障，加强和完善煤矿掘进队组管理制度的建设对于矿井经济效益和煤炭生产发展至关重要。
煤矿掘进队组管理制度汇编
煤矿掘进队组管理制度汇编一、队伍构成1.1 队伍人员组成煤矿掘进队组的组成人员应当满足以下条件:1.具有从事掘进作业的技术、管理和安全保障等方面的知识和经验；2.具有从事掘进作业必需的资格证书（如煤矿工程师证、安全生产资格证等）；3.具有身体健康、无职业病史，符合工作需要。
队伍人员的构成应根据不同的作业情况和技术特点进行组合，力求人数合理，技术齐全，人员配置合理，确保队伍的整体素质达标。
1.2 岗位分类及职责分工队伍中应根据各自的专业技能和能力水平，按照需求和作业特点相互配合，划分出相应的工作岗位和职责范围：1.班组长：具有较强的技术和管理能力，能够领导和指导本班组的工作，及时处理工作中出现的问题。
2.学徒工：从事基础性的技术工作，由班组长进行培训。
3.电气设备维修工：专门负责电气设备的检测、修理、保养及维护工作。
4.机电设备维修工：专门负责机械设备的检测、修理、保养及维护工作。
5.煤炭运输工：负责井下运输工作。
6.安全监督员：负责井下安全监督及隐患排查等工作。
7.班组安全员：负责班组内部的安全工作，发现、报告和处理安全问题。
二、队伍管理2.1 岗位职责和分工队伍中每个人员的岗位职责和分工应当明确，包括工作职责、权利和义务等方面。
1.班组长负责本班组人员的管理和工作安排，负责本班组的施工及安全生产工作，负责调配本班组的人力、物力和财力，保障设备正常运转。
2.安全员、学徒工、电气设备维修工、机电设备维修工和煤炭运输工按照各自的工作范围和职责，承担相应的工作任务。
3.安全监督员负责井下安全监督和检查工作，对于安全隐患及时进行危险源把控和提醒。
2.2 工作流程的管理队伍人员应当按照工作流程进行管理，具体包括：1.科学制定计划，明确任务内容和时间节点；2.落实工作准备工作，如材料准备、设备检查、安全意识宣传等；3.严格执行作业规程和工艺标准，保证施工安全、质量和进度；4.严格执行安全标准，坚决抵制违章作业和操作。
掘进队管理制度范文（4篇）
掘进队管理制度范文第一章总则第一条为了加强掘进队的组织管理和规范化运行，提高工作效率，确保安全生产，根据相关法律法规、行业标准和公司要求，制定本管理制度。
第二条掘进队为公司的重要生产单元，负责各类岩土层的掘进工作。
在工作中，掘进队必须遵守国家法律法规和公司的各项规定，保证工作质量和安全。
第三条本管理制度适用于掘进队的所有人员，包括队长、技术员、工人等。
第四条掘进队必须按照本管理制度的规定进行工作，对违反本制度的行为，将依法依规进行处理。
第二章掘进队的组织与管理第五条掘进队由队长负责组织和管理，队长必须具备相关的专业知识和从业经验。
第六条队长必须根据工作需要，合理安排队员的工作任务，做好工作计划和工作人员调度。
第七条队长必须严格遵守法律法规和公司的各项规定，不得违规操作和违反工作纪律。
第八条对于不服从指挥或效率低下的队员，队长有权采取相应的纪律处分措施。
第九条队长必须定期组织队员进行安全教育和培训，提高安全意识和技术水平。
第十条队长必须根据工作需要，合理配置和使用设备、工具和材料，保证工作正常进行。
第十一条队长必须及时向上级汇报工作进展情况和存在的问题，积极配合上级的工作安排。
第三章掘进作业管理第十二条掘进作业必须按照工程设计的要求进行，严格控制开挖尺寸和位置。
第十三条掘进作业必须按照相关的作业规范进行，保证施工质量和安全。
第十四条掘进作业必须配备足够的人员和设备，确保施工的连续性和高效率。
第十五条在进行掘进作业时，必须保持施工现场的整洁、安全和通风良好。
第十六条掘进作业时必须穿戴符合要求的个人防护设备，防止事故的发生。
第十七条掘进作业必须严格遵守公司的各项安全规定，不得违章作业和擅自改变作业方案。
第十八条掘进作业必须及时清理作业现场的垃圾和杂物，保持施工现场的整洁。
第四章安全生产管理第十九条掘进队必须按照公司的安全生产管理要求，制定安全生产方案和措施。
第二十条掘进队必须每日对施工现场进行安全巡视，及时排除隐患和危险。
煤矿掘进队管理制度最新煤矿掘进管理制度范本
煤矿掘进队管理制度最新煤矿掘进管理制度范本煤矿掘进队管理制度第一章总则第一条为规范煤矿掘进队的管理行为，保障生产安全，提高工作效率，特制定本制度。
第二章组织管理第二条煤矿掘进队应设立专门的管理部门，负责队伍的组织、协调、监督和管理。
第三条煤矿掘进队应根据工作需要，制定工作计划，并通过会议、通知等形式传达给队员，确保队员明确工作目标。
第四条煤矿掘进队应建立内部沟通机制，通过班组会议、工作交流等形式，及时解决工作中的问题，提高协同配合能力。
第五条煤矿掘进队应建立健全工作考核制度，并将考核结果进行公示，激发队员工作积极性。
第六条煤矿掘进队应定期进行队员的培训，提高队员的业务能力和技术水平。
第三章工作纪律第七条煤矿掘进队队员应遵守国家和地方制定的法律法规，严格遵守生产安全规定。
第八条煤矿掘进队队员应按照规定的工作时间和岗位要求，认真履行职责，不得擅离职守。
第九条煤矿掘进队队员应保持良好的工作状态，不得饮酒、赌博等影响工作的行为。
第十条煤矿掘进队队员应保护和维护煤矿的财产，禁止盗窃、挪用、浪费等行为。
第四章安全生产第十一条煤矿掘进队队员应严格遵守煤矿的安全操作规程，正确使用防护设备，保障自身及他人的安全。
第十二条煤矿掘进队队员应及时上报和处理安全事故和隐患，保持工作场所的清洁、整齐。
第十三条煤矿掘进队队员应参加煤矿安全培训，掌握应急救援知识和技能。
第五章奖惩制度第十四条煤矿掘进队队员应按照规定履行职责，达到工作指标，根据工作绩效给予奖励。
第十五条煤矿掘进队队员违反工作纪律，影响工作安全的，应根据情节轻重进行相应的纪律处分。
第十六条煤矿掘进队队员造成严重安全事故或犯罪行为的，依法追究其法律责任，并终身禁止从事相关工作。
第六章附则第十七条对于本制度未规定事项，按照煤矿有关制度和法律法规执行。
第十八条本制度自颁布之日起生效，由煤矿掘进队管理部门负责解释和修改。
掘进队管理制度汇编
掘进队管理制度汇编第一章总则第一条为加强掘进队的管理，规范队内工作秩序，提高作业效率，制定本管理制度。
第二条掘进队是煤矿生产中的重要部门，队员必须严格遵守本管理制度，并履行各自的责任和义务，确保生产工作安全和顺利进行。
第三条掘进队的管理应当以安全、科学、高效为原则，全面提升队伍素质和管理能力，确保生产目标的完成。
第四条掘进队领导人员应当具备专业素质和领导能力，积极负责地执行工作任务，关心队员的安全和生活，确保工作的顺利进行。
第五条掘进队成员应当坚持勤勉工作的原则，积极参加培训和学习，提高技能水平，做到文明生产、文明作业。
第二章掘进队的组织结构和职责第六条掘进队实行一岗双责制，队员分为队长、副队长、技术工、普通工等，各自负责相应的工作内容。
第七条队长是掘进队的主要负责人，负责统筹安排和指导生产工作，保证施工的顺利进行。
副队长协助队长工作，处理好班组内部的事务。
第八条技术工是队伍的主要技术骨干，负责技术指导和工作管理；普通工员是队伍的主要操作人员，负责具体的生产工作。
第九条掘进队的职责包括但不限于：按照生产计划，保证生产工作的进程；加强队伍管理，保证生产秩序；做好施工安全、环保等工作。
第三章设备管理和维护第十条掘进队应当根据具体生产需要配备必要的设备和工具，保证生产所需。
设备使用人员应熟知设备用途和注意事项，正确使用设备。
第十一条设备使用人员应当做到设备定期检查、维护和保养，保持设备的良好状态，并及时处理设备故障，保证设备正常使用。
第十二条设备使用人员应当做到节约用能、节约资源，合理使用设备，保护环境。
第四章安全生产第十三条安全生产是掘进队的首要任务，队员必须严格遵守安全操作规程，保障生产工作的安全进行。
第十四条掘进队应当做好安全生产宣传教育工作，增强队员的安全意识和自我保护意识，确保施工的安全。
第十五条掘进队应当建立健全的安全管理制度，做好生产事故的预防和应急处置工作。
第十六条发现安全隐患要及时报告并处理，不得隐瞒不报，确保安全隐患及时消除。
最新煤业掘进队管理制度汇编
一、班前会议制度一、班前会1、班前会由正职队干主持，主持班前会队干必须提前20分钟到队值班室了解、落实上一班生产情况，认真安排班前会，传达矿当天安全生产指示，全面清点、了解本班职工思想动态、精神面貌等情况。
对上个班违章人员进行培训帮教，以及对下一班任务及注意事项进行安排。
2、安排本班工作必须做到四个明确，即工作量明确、任务标准明确、责任分工明确、安全注意事项明确。
对重点环节必须交代清楚，对本班安全行为不放心人员进行重点帮教，对当班施工的特殊情况必须安排到位。
3、班前会议执行2820制度，即2分钟点名汇报，当班出勤情况，8分钟安排工作，通报科队隐患排查并安排落实处理责任人整改，20分钟讲安全注意事项及上级通知、早调会会议精神，班组长安排分配工作。
4、班前会时间：零点班22：30－23：00；八点班6：30－7：00；四点班14：30－15：00。
迟到人员每次罚款30元，不参加班前会的人员，除停止下井外，每次罚款50元。
5、全队职工必须按规定时间参加班前会议并签到，听好班前安排，做到统一考勤入井、不得迟到。
每班考勤由班组长点名，跟班副队长填写，对涂改、字迹不清的罚款10元／次。
队干落实职工出勤情况。
6、正职队干具体工作安排到位后，由班长对本班人员进行分工，而后更衣站队宣誓列队入井。
7、职工考勤表一式三份，调度室、信息站、队部各一份，队内留点名册备查，职工报酬以井下质量标准化流程验收表为准。
8、班前会质量差，出现安排工作不具体而造成生产中断或安全质量事故按矿有关规定对主持班前队干进行处罚。
9、若出现当班生产不正常、未完成班计划、质量不达标等非正常情况，当班班长以上管理人员班后必须到队部召开班后会，进行分析总结、查找原因，并制定防范措施，追究到责任人，以利于下一班组织安全生产。
10、班前会议原始记录由材料员或值班员记录，作为原始资料备查，对不做记录的每次罚款30元。
11、早班前会三职队干不参加的，每次罚款30元。
掘进管理制度汇编
宜宾市五板桥煤业有限公司掘进管理制度汇编目录第一章技术管理制度 (5)1．作业规程编制、审批、贯彻、落实制度 (5)2．巷道地质、测量管理制度 (7)3．巷道矿压观测与分析制度 (9)4．重大隐患排查制度 (11)5．掘进通防管理制度 (13)第二章现场管理制度 (15)1．巷道开、竣工管理制度 (15)2．现场交接班制度 (16)3．巷道工程质量管理制度 (16)4．巷道维护制度 (16)5．机电设备管理制度 (18)6．特殊地点管理制度 (18)7．特殊工种持证上岗制度 (20)8．通防设施管理制度 (21)9．事故分析制度 (22)第三章掘进岗位责任制 (23)1．掘进队长岗位责任制 (23)2．副队长岗位责任制 (23)3．跟班副队长岗位责任制 (24)4．技术员岗位责任制 (25)5．班组长岗位责任制 (25)6．顶板管理工岗位责任制 (26)7．架棚工岗位责任制 (26)8．放炮工岗位责任制 (27)9．锚网工岗位责任制 (27)10．煤巷打眼工岗位责任制 (27)11．巷道维修工岗位责任制 (28)12．岩巷打眼工岗位责任制 (28)13．轨道工岗位责任制 (29)14．推车工岗位责任制 (29)15．锚杆、锚索支护工岗位责任制 (30)16．耙斗司机岗位责任制 (30)第四章掘进操作规程 (31)1．掘进操作规程 (31)2．风钻操作规程 (33)3．风镐操作规程 (34)4．放炮员操作规程 (35)5．耙斗装岩机操作规程 (37)6．把钩工操作规程 (39)7．电机车操作规程 (40)8．树脂锚杆支护操作规程 (41)第一章技术管理制度1．作业规程编制、审批、贯彻、落实制度一、作业规程的编制1、由生产技术科分管掘进的专业技术人员任工作面作业规程主编人。
2、根据生产接续时间要求，由生产技术科分管掘进副科长组织下达规程编写通知单，编写通知单必须注明编制完成时间。
3、技术人员接编制通知单后，应提前持由技术负责人签字的委托书，按照分工向有关科室索取资料。
掘进队管理制度(4篇)
掘进队管理制度我很乐意帮您讨论掘进队管理制度。
以下是一份____字的掘进队管理制度，供您参考。
第一章：总则第一条目的本管理制度旨在规范掘进队的组织结构、权责关系、管理流程和工作方式，提高队伍的整体管理水平，确保工作高效有序地进行。
第二条适用范围本管理制度适用于所有掘进队工作人员。
第三条遵守原则所有掘进队工作人员必须遵守国家法律法规和道德伦理规范，遵守企业的各项规章制度，以及本管理制度。
第四条组织结构掘进队的组织结构包括队长、副队长和队员三个层级。
队长负责整个队伍的管理和协调工作，副队长协助队长完成相关任务，队员负责具体的工作任务。
第二章：权责关系第五条队长责任队长有权指挥整个队伍的工作，并对整个队伍的工作结果负责。
队长有权制定具体工作计划和工作目标，并对其执行情况进行监督和评估。
第六条副队长责任副队长负责协助队长完成相关工作，并在队长不在时代理队长职责。
副队长对队伍的工作情况进行监督，及时报告队长有关情况，并对队员的工作进行指导和协助。
第七条队员责任队员必须按照队长和副队长的指令，认真、主动地完成各项工作任务。
队员应当遵守工作纪律，保持工作秩序，做到高效工作并提高工作质量。
第八条合作关系掘进队的各个成员必须相互协作，互相配合。
不能有任何形式的争斗或独立行动。
只有通过合作共同完成工作，才能取得良好的工作成绩，实现整个队伍的目标。
第三章：管理流程第九条考核流程为了评估队员的工作表现和激励队员的工作积极性，掘进队会定期进行绩效考核。
具体的考核指标和流程将由队长和副队长共同制定并向全队公布。
第十条问题反馈流程如果队员对工作中出现的问题有疑问或意见，应当及时向队长或副队长报告。
队长和副队长应当认真对待队员的问题，并尽快给予解答和处理意见。
第十一条信息共享流程队员之间应当保持信息的共享和交流。
队长和副队长有责任及时向队员传达重要信息，并向队员提供必要的培训和指导，以确保队员具备足够的工作能力。
第四章：工作方式第十二条工作安排队长根据具体情况和工作需要，制定详细的工作安排。
掘进队制度汇编
PART EIGHT
档案分类：按时间、按项目、 按部门等
归档范围：掘进队人员档案、 设备档案、项目档案等
档案保管：专人负 责，定期检查，确 保档案安全无损
借阅制度：需经审 批，按时归还，不 得私自复制或外传
档案销毁：需经过审批，并由专人负责销毁，销毁过程需记录并保存销毁记录 档案移交：每年定期进行档案移交，确保档案的完整性和安全性 档案借阅：需经过审批，并按时归还，防止档案流失和被盗 档案保管：需采取必要的防火、防盗、防潮等措施，确保档案的安全
添加标题
施工现场消防安全检查与隐患整改制度：定期进行消防安全检查，发现隐患及时整改，确保施工现 场的消防安全。
添加标题
施工现场消防安全培训与演练制度：对员工进行消防安全培训，提高员工的消防安全意识和技能， 并定期组织消防演练，提高员工的应急处置能力。
施工现场必须设置明显的安全警示标志， 并采取相应的安全防护措施
的流程和步骤， 包括发现事故、 启动应急预案、
组织救援等
报告制度：规定 应急处置过程中 需要报告的事项 和程序，包括向 领导报告、向相
关部门报告等
现场处置：明确 现场应急处置的 措施和要求，包 括疏散人员、关 闭设备、保护现
场等
后期处置：规定 事故后期处置的 事项和要求，包 括清理现场、恢 复生产、总结经
技术员：负责 技术指导，解 决技术难题
班长：负责班 组管理，组织 人员完成任务
员工：按照分 工完成各自的 工作任务
队长职责： 负责掘进队 的全面工作， 制定工作计 划，组织生 产，协调各 方关系
副队长职 责：协助 队长工作， 负责分管 工作，完 成队长交 办任务
技术人员职 责：负责技 术方案的制 定和实施， 解决技术难 题，提供技 术支持
掘进队管理制度汇编
掘进队管理制度汇编1. 引言本文档旨在规范和总结掘进队的管理制度，以确保掘进队的工作能够高效有序地进行。
本文档包含了掘进队的基本管理原则、工作流程、安全措施等内容，为掘进队的管理者和成员提供明确的指导和标准。
2. 掘进队基本管理原则2.1 安全第一掘进队的管理必须以安全为首要原则。
在任何工作环节中，必须始终考虑和采取相应的安全措施，确保人员、设备和现场的安全。
2.2 协作和沟通掘进队是一个团队工作，协作和沟通对于团队的成功至关重要。
掘进队的管理应鼓励和促进成员之间的协作和沟通，建立良好的工作氛围。
2.3 高效管理掘进队的管理必须始终以高效为目标。
管理者应对工作进行合理规划和安排，优化工作流程，提高工作效率。
2.4 知识共享掘进队的成员应该主动分享自己的经验和知识，互相学习和进步。
管理者应建立知识管理机制，鼓励成员间的知识共享。
3. 掘进队工作流程掘进队的工作流程是掘进队工作的重要组成部分。
下面是一个典型的掘进队工作流程示例：3.1 项目准备阶段•确定掘进目标和范围•制定项目计划和时间表•分配任务和责任3.2 设备准备阶段•检查和维护掘进设备•准备所需的工具和材料•安排设备的运输和安装3.3 掘进作业阶段•进行掘进作业•定期检查和维护设备•处理工作中遇到的问题和障碍3.4 工作总结和评估阶段•总结工作成果和经验教训•进行工作评估和改进4. 掘进队安全措施为确保掘进队的安全，以下是几项重要的安全措施：4.1 安全培训和教育•对掘进队成员进行必要的安全培训和教育，如操作规程、紧急情况处理等。
4.2 安全设备和装备•提供必要的安全设备和装备，如安全帽、安全鞋、防护眼镜等。
4.3 安全检查和维护•定期进行安全设备的检查和维护，确保其正常工作。
4.4 紧急情况预案•制定紧急情况的预案，并进行演练，以便在紧急情况下能够迅速应对和处理。
5. 掘进队管理者的职责和权力掘进队管理者的职责和权力包括但不限于以下几个方面：5.1 制定工作计划和安排•根据项目需求，制定掘进队的工作计划和安排。
掘进班组管理制度模板
掘进班组管理制度模板一、总则1. 本制度适用于公司所有掘进班组，旨在规范掘进作业流程，确保安全生产。
2. 掘进班组应遵循国家相关法律法规及公司安全生产规章制度。
二、组织结构与职责1. 班组设立班组长，负责班组的日常管理和工作分配。
2. 班组成员应明确各自职责，包括但不限于掘进操作、设备维护、安全监督等。
三、安全生产1. 严格执行安全操作规程，班组成员必须穿戴规定的劳动保护用品。
2. 班前进行安全教育，班后进行安全总结，确保每位成员了解当日的安全重点。
四、工作流程1. 班组长根据生产计划安排工作任务，并确保资源配备。
2. 班组成员按照操作规程进行掘进作业，严禁违章操作。
五、设备管理1. 定期对掘进设备进行检查和维护，确保设备处于良好状态。
2. 发现设备异常应立即停止作业，并报告班组长及维修部门。
六、质量管理1. 严格按照质量标准进行掘进作业，确保工程质量符合要求。
2. 对完成的工作进行自检，发现问题及时整改。
七、考核与激励1. 班组内部建立考核机制，对成员的工作表现进行定期评估。
2. 对于表现优秀的班组成员，给予适当的奖励和激励。
八、培训与发展1. 定期组织技能培训和安全教育，提升班组成员的专业能力。
2. 关注班组成员的职业发展，提供晋升机会和职业规划指导。
九、沟通与协调1. 班组长应保持与上级管理部门的沟通，及时反馈班组工作情况。
2. 班组成员之间应相互协作，共同解决工作中遇到的问题。
十、附则1. 本制度自发布之日起执行，由公司安全生产部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，应经过公司安全生产委员会审议通过。
请根据实际情况调整上述内容，确保管理制度与公司的具体操作流程和文化相符合。
煤矿掘进管理制度汇编
煤矿掘进管理制度汇编一、采掘工程施工必须制定采掘工作面作业规程和安全技术措施。
二、采掘工作面严格执行规程，无规程、无安全技术措施不得开工。
三、采掘工作面作业规程是生产建设作业的准那么，不得违章指挥，不得违章作业。
四、采掘工作面在开工前，必须先行贯彻作业规程，具体由技术员负责，进行技术培训。
五、作业规程的制定，由技术员依照作业地点的实际情形负责编制，经矿长，总工程师等审批签发。
六、作业规程的修正：作业规程或安全技术措施必须符合实际，执行过程中，需修改时，由技术科执行深入调查研究后重新编制或部分内容的修改，修正后要重新贯彻。
七、工程验收：采掘工作面的规格质量要班班进行检查监督，发觉问题及时解决，施工中严格遵照井巷工程标准办事，月末组织现场验收，验收合格后报生产矿长。
八、通风瓦斯检查，要设专职人员配备必要的检测仪器，班班要认真填写记录，严格执行巡回检查请示汇报制度。
九、要保证井下作业人员有足够的风量，幸免循环风、串联通风，井下要紧设备和地点要设置瓦斯标牌。
十、局扇位置安全合理，防止风筒接头漏风，保证漏风率不超过10%。
十一、全矿需有通风系统，合理分配风量，尽量幸免过多的风流调剂。
十二、严格执行瓦斯检查制度，检查地点和检查次数按安全规程有关规定严格执行。
十三、临时停工地点，要保证局部通风机经常运转，不准停风，废巷要封闭防止瓦斯积聚或发火。
工程安全质量检查验收制度一、工程安全质量检查制度：对掘进工程质量实行队长领导，技术员负责的方法，技术员必须按掘进作业规程的要求定好各种技术数据，及时测量给点，安全检查员要随时对工程质量进行检查，发觉质量问题及时处理，使采掘工程质量必须达到采掘作业规程的要求。
二、工程安全质量验收制度：1、日常质量验收：技术员对自己负责的区域的工程质量要随时进行验收，发觉质量问题及时处理，验收每次要有记录，并报告给技术主管。
2、技术组联合验收：技术组要定期组织全部技术人员联合进行验收，以便及时发觉问题及时处理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
患立即整改,对重大安全问题必须边处理边汇报。
3、按时参加矿安全大检查和矿安全例会,定期参加队领导班子会、 生产平衡会等日常会议,定期组织召开本队安全会议,对一般三违人员,要 严格按照”四不放过”原则追查处理,严重”三违”人员提交矿领导处 理。
8、严格要求干部现场交接班制度和队干部轮流跟值班制度,经常主 持班前会、班后会。本队范围内发生事故影响生产时,必须及时赶到现场
查明原因,落实人员,制定措施,组织人员进行抢救和处理,并及时向矿上 汇报。
11、积极掌握全队职工的安全生产状况,帮助职工解决安全生产中的 实际困难。
安全副队长安全生产责任制
1、贯彻执行上级的安全生产法律、法规、决议、指令,监督检查各 项规章制度的执行情况,高度重视本队安全生产工作,是本队安全生产的 重要责任人。
生产矿长和掘进副总的领导下，对业务范围内的安全生产工作负全面责
任。
2、对本队所施工工程质量负责。
3、按照公司要求，公正、公平地做好本队的工资、奖金分配，杜绝带
冒工资。
4、带领班子成员及全体职工完成上级下达的各项任务。
5、在组织生产时，认真贯彻国家和上级有关安全生产方针、政策、 规程、指令和决定，按施工程序组织施工。
4、加强自身学习,提高专业技术水平,以适应生产发展的需要。
5、经常深入生产一线,加强现场安全管理工作,发现问题,及时组织 处理并向有关领导汇报。
6、定期召开分管业务范围内的班、队长会议,分析生产形势,总结生 产情况,布置生产任务,并把任务落实到个人。
7、负责安排好本队生产计划,及时解决生产关键问题,抓好薄弱环节 确保生产秩序的正常化。
4、认真抓好全队职工的安全教育和培训工作,。不断提高职工队伍 的安全素质。经常检查特殊工种人员持证上岗情况,认真组织全队职工学 习贯彻上级安全生产文件精神。
5、定期组织开展安全自查活动,严格执行矿、队所制定的安全奖罚 制度。
6、结合生产,深入现场,查隐患、抓整改、抓落实,严格把好安全生 产关。
7、负责全队安全环境的现场管理工作,负责监督、检查和全队安全 综合治理工作。
机电副队长安全生产责任制
1、在队长的领导下,负责本队机电安全生产管理工作,对本队机电安 全生产管理负责。
2、当工作面发生机电事故时,必须及时深入现场,查明原因,落实人 员,制定措施,组织人员进行抢救和处理,并及时向领导汇报。
3、带领全队职工使用好、维护好所属范围内的机电设备,努力完成
各项安全生产任务。
广新技术,新工艺。
5、对工程进行质量检查、指导,督促各班组抓好工程质量。
6、及时填写各种记录并妥善保存。
7、制定并实施工程质量管理制度目标和规则。
煤矿掘进队组管理
制度汇编
综掘二队管理制度汇编
二O—五年
各岗位安全生产责任制错误!未定义书签
各工种岗位责任制错误!未定义书签
安全生产目标考核制度错误!未定义书签
隐患排查治理制度错误!未定义书签
安全检查与奖惩制度错误!未定义书签
安全培训教育制度错误!未定义书签
安全联保互保制度错误!未定义书签
安全承诺制度错误!未定义书签
安全状况班评估制度错误!未定义书签
安全质量标准化管理制度错误!未定义书签
事故报告和处理程序错误!未定义书签
事故分析处理制度错误!未定义书签
班前、班后会制度错误!未定义书签
交接班制度错误!未定义书签
班组长随班工作制度错误!未定义书签
安全活动日制度错误!未定义书签
现场安全文明生产制度错误!未定义书签
安全举报制度错误!未定义书签
验收员安全生产责任制
1、认真贯彻执行井巷施工规范及质量标准,是本班质量标准化工作
的第一责任人。
2、认真进行工作面工程质量检查,负责每个掘进班组所掘巷道的工 程验收工作。
3、施工中严格检查各工序的施工质量,发现安全质量不达标时,及
时向当班班长或跟班队长提出并责令整改。
4、组织各班组召开质量工作会议,处理施工中的质量问题,积极推
及时编制针对性的安全补充措施指导施工,并组织职工贯彻学习,考核落 实执行情况。
3、负责履行作业规程及各项措施的审批手续,编制学习培训管理制 度,加强职工的技术培训和安全知识培训工作,提升职工素质。
4、负责施工巷道的工程质量管理工作,编制工程质量管理办法,加强 对验收工作的管理力度,使工程质量达标。
5、执行党的安全生产方针、政策,搞好安全技术管理工作,积极开展 科技攻关,总结施工经验,推广先进的生产工艺和作业方法减轻职工劳动 量,提升劳动效率。
”三违”人员管理制度错误!未定义书签
安全技术措施学习贯彻制度错误!未定义书签
岗位练兵、技能竞赛制度错误!未定义书签
员工安全权益维护制度错误!未定义书签
安全绩效考核制度错误!未定义书签
推行手指口述安全确认法错误!未定义书签
各岗位安全生产责任制
队长安全生产责任制
1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律及规章，在
4、负责组织安排本队机电设备检修,确保机电设备正常运转。
5、深入现场抓薄弱环节和关键工作,了解各种设备的使用、维修、 检修情况,对危及安全生产的设备要及时组织维修,设备不得带病运转,杜 绝违章作业,确保安全生产。
6、按时参加矿机电例会和矿组织的机电大检查,经常组织召开本队 机电技术会议,不断推广新设备、新技术在本队的应用。
7、积极推广新技术、新工艺、新方法,大力开展技术革新,积极提供 合理化建议。
8、按时完成领导安排的各项临时任务。
生产副队长安全生产责任制
1、在队长的领导下,协助队长搞好本队安全生产工作。
2、根据上级部门制定的生产计划,合理组织本队的安全生产工作,保 质保量完成各项安全生产任务。
3、负责全队安全生产现场管理工作,负责监督、检查和全队安全综 合治理工作。
6、经常深入井下现场，了解施工情况，及时解决隐患和工程质量上存 在的问题。
7、根据生产需要，分派副职各顶工作，正确选用得力人员组家的安全生产方针、政策、法律及规章,在
队长的领导下,对业务范围内的安全技术工作负全面责任。
2、负责及时编制掘进工作面的作业规程,根据工作面地质变化情况