联想集团和惠普公司企业文化对比
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• 惠普前任总裁卡莉·菲奥里纳曾说“惠普的精髓,就是我们的创造力、我们的核心价 值以及行为准则的精神。”这种精神已经融人公司研发、技术、产品、服务、业务 模式以及工作方式中, 成为全体员工工作和生活中不可或缺的一部分。
2.企业领导人的高度文化素养
• 联想和惠普都建立了很好的企业文化体系，这和企业领导人具有很高的个人文化素 养是分不开的。所谓文化素养主要不是指狭义的文化程度高低，而是指精神动力、 价值观和行为模式。两位企业领导者共同具有如下的特点：⑴有强烈的精神动力并 充满激情地追求目标；⑵自信及坚忍不拔；⑶重视学习；⑷以身作则。
2020/4/4
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3.重视人才
• 联想人才的六个标准在知识经济时代，人力资本可以说是未来企业唯一 的财富。企业只有关心人、尊重人、培养人，才能吸引人、留住人并更 好地使用人。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终 的赢家。“人力资源管理是联想集团的管理核心。”联想集团总裁杨元 庆介绍说。
摩托罗拉移动的收购。作为全球电脑市场的 4日宣布收购美国著名的电脑公司康柏电脑，
领导企业，联想从事开发、制造并销售可靠 于2002年5月3日完成收购。2015年10月6日，
的、安全易用的技术产品及优质专业的服务， 惠普宣布公司将分拆为两家独立的“财富50
帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想公 司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、 智能电视、打印机、掌上电脑、主板、手机、 一体机电脑等商品。
强”(Fortune 50)上市公司，两家新公司分 别名为惠普企业和惠普公司，前者从事面向 企业的服务器和数据储存设备、软件及服务
业务，后者从事个人计算机和打印机业务。
2020/4/4
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企业核心价值观
2020/4/4
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2020/4/4
企业核心价值观是企业在企 业哲学的统率下，为追求愿景、 实现使命而提炼出来并予以实行 的、指导企业上下形成共同行为 模式的精神元素，是企业用以判 断企业运行当中大是大非的根本 原则。企业只有具备正确的价值 观，才能确保公司中、下层能够 按照真理行事，也才能确保高层 领导者能按真理行事，并且身体 力行。
Hale Waihona Puke Baidu2020/4/4
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2.用人机制不同
• 联想集团内人员会频繁流动。称职的会给予更大的舞台，更重的职 责或者尝试新的岗位；不称职的会降级或者辞退。这样既保证了员工对 岗位的适应性，发现人的潜能，做到人尽其才，又能保证公司员工的整 体质量。惠普采用的是“不解雇”的方式。
•
惠普绝不会轻易地解雇任何一名员工，只要员工表现良好，公司就
• 惠普公司的成功，靠的正是"重视人"的宗旨，惠普重视人的宗旨源远流 长。惠普之道就是尊重每个人和承认他们每个人的成就，个人的尊严和 价值是惠普之道的一个重要因素。惠普认为人是整个组织中最宝贵的资 源和财富, 公司的成就源于有动力的员工, 他们的忠诚和创造力是公司生 存和发展的关键。公司十分尊重人的个性, 建立起以人为主体的人本价 值观和管理理念。
这七大核心价值观成为惠普的 工作方式及待人接物的基础。惠普 企业文化与多种优秀的传统文化相 结合，形成了平等、尊重、宽容和 稳健的人性化氛围，实现最大程度 的公司发展和个人提升。
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企业文化
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相同之处
1.重视创新
• 联想在公司创立伊始就提出建立创新体系。通过各个发展阶段的创新实践，完成渐 进创新，形成创新文化。杨元庆多次提到了创新文化建立对于联想发展的重要性。
会永远雇用。对于被裁掉的员工，惠普并不是立即扫地出门，而是给予
了尽可能多的关怀。这些关怀性措施，使被裁者不但不会憎恨惠普，反
而会充满感激，而留下的人也会安心工作，不受影响。
2020/4/4
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企业文化成功之处
2020/4/4
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联想集团
1.伦理性 从联想集团来看，企业采用无领导称谓，上下级、平级之间交流均亲切的称呼各
惠普集团总部位于美国加利福尼亚州的帕罗 奥多，是一家全球性的资讯科技公司，主要 专注于打印机、数码影像、软件、计算机与 资讯服务等业务。惠普是世界最大的信息科 技公司之一，成立于1939年，总部位于美国 加利福尼亚州帕洛阿尔托市。惠普下设三大 业务集团：信息产品集团、打印及成像系统 集团和企业计算及专业服务集团。2001年9月
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联想集团
联想的核心价值观包括四点： 服务客户、精准求实、诚信共享、 创业创新。联想运用独有的体验式 集体学习的方式，将联想文化融入 到所有联想人的血液之中，使联想 核心价值观变成联想人的DNA，为 联想基业常青打下了坚实的基础。
惠普集团
惠普核心价值理念包括热忱对 待客户；信任和尊重个人；追求卓 越的成就与贡献；注重速度和敏捷 性；专注有意义的创新；靠团队精 神达到共同目标；在经营活动中坚 持诚实与正直。
2020/4/4
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不同之处
1.对员工的管理方式不同 联想崇尚员工与领导之间自由平等关系，禁止员工之间谈论薪酬问题，
实行薪酬保密制度，以避免员工之间有差异感，这样就可以建立员工之间 绝对自由平等的关系氛围，使他们放下包袱为企业创造更大的价值。
惠普推崇开放式管理，鼓励员工向管理层或者人事部门直接地公开地 反映问题或陈述不同意见，保证员工不会因此受到任何批评与职责。开放 式管理的重要组成部分是信任与正直。
联想集团和惠普集团 企业文化对比
赵一旭 201351407243 13级工商管理二班
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目 录
2020/4/4
1 公司简介 2 企业核心价值观 3 企业文化 4 企业文化成功之处
5 总结及建议
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公司简介
2020/4/4
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联想集团
惠普集团
联想集团是1984年中科院计算所投资20
万元人民币，由11名科技人员创办，是中国 的一家在信息产业内多元化发展的大型企业 集团，和富有创新性的国际化的科技公司。 从1996年开始，联想电脑销量一直位居中国 国内市场首位；2004年，联想集团收购IBM PC事业部；2013年，联想电脑销售量升居世 界第一，成为全球最大的PC生产厂商。2014 年10月，联想集团宣布了该公司已经完成对
2.企业领导人的高度文化素养
• 联想和惠普都建立了很好的企业文化体系，这和企业领导人具有很高的个人文化素 养是分不开的。所谓文化素养主要不是指狭义的文化程度高低，而是指精神动力、 价值观和行为模式。两位企业领导者共同具有如下的特点：⑴有强烈的精神动力并 充满激情地追求目标；⑵自信及坚忍不拔；⑶重视学习；⑷以身作则。
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3.重视人才
• 联想人才的六个标准在知识经济时代，人力资本可以说是未来企业唯一 的财富。企业只有关心人、尊重人、培养人，才能吸引人、留住人并更 好地使用人。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终 的赢家。“人力资源管理是联想集团的管理核心。”联想集团总裁杨元 庆介绍说。
摩托罗拉移动的收购。作为全球电脑市场的 4日宣布收购美国著名的电脑公司康柏电脑，
领导企业，联想从事开发、制造并销售可靠 于2002年5月3日完成收购。2015年10月6日，
的、安全易用的技术产品及优质专业的服务， 惠普宣布公司将分拆为两家独立的“财富50
帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想公 司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、 智能电视、打印机、掌上电脑、主板、手机、 一体机电脑等商品。
强”(Fortune 50)上市公司，两家新公司分 别名为惠普企业和惠普公司，前者从事面向 企业的服务器和数据储存设备、软件及服务
业务，后者从事个人计算机和打印机业务。
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企业核心价值观
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企业核心价值观是企业在企 业哲学的统率下，为追求愿景、 实现使命而提炼出来并予以实行 的、指导企业上下形成共同行为 模式的精神元素，是企业用以判 断企业运行当中大是大非的根本 原则。企业只有具备正确的价值 观，才能确保公司中、下层能够 按照真理行事，也才能确保高层 领导者能按真理行事，并且身体 力行。
Hale Waihona Puke Baidu2020/4/4
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2.用人机制不同
• 联想集团内人员会频繁流动。称职的会给予更大的舞台，更重的职 责或者尝试新的岗位；不称职的会降级或者辞退。这样既保证了员工对 岗位的适应性，发现人的潜能，做到人尽其才，又能保证公司员工的整 体质量。惠普采用的是“不解雇”的方式。
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惠普绝不会轻易地解雇任何一名员工，只要员工表现良好，公司就
• 惠普公司的成功，靠的正是"重视人"的宗旨，惠普重视人的宗旨源远流 长。惠普之道就是尊重每个人和承认他们每个人的成就，个人的尊严和 价值是惠普之道的一个重要因素。惠普认为人是整个组织中最宝贵的资 源和财富, 公司的成就源于有动力的员工, 他们的忠诚和创造力是公司生 存和发展的关键。公司十分尊重人的个性, 建立起以人为主体的人本价 值观和管理理念。
这七大核心价值观成为惠普的 工作方式及待人接物的基础。惠普 企业文化与多种优秀的传统文化相 结合，形成了平等、尊重、宽容和 稳健的人性化氛围，实现最大程度 的公司发展和个人提升。
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企业文化
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相同之处
1.重视创新
• 联想在公司创立伊始就提出建立创新体系。通过各个发展阶段的创新实践，完成渐 进创新，形成创新文化。杨元庆多次提到了创新文化建立对于联想发展的重要性。
会永远雇用。对于被裁掉的员工，惠普并不是立即扫地出门，而是给予
了尽可能多的关怀。这些关怀性措施，使被裁者不但不会憎恨惠普，反
而会充满感激，而留下的人也会安心工作，不受影响。
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企业文化成功之处
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联想集团
1.伦理性 从联想集团来看，企业采用无领导称谓，上下级、平级之间交流均亲切的称呼各
惠普集团总部位于美国加利福尼亚州的帕罗 奥多，是一家全球性的资讯科技公司，主要 专注于打印机、数码影像、软件、计算机与 资讯服务等业务。惠普是世界最大的信息科 技公司之一，成立于1939年，总部位于美国 加利福尼亚州帕洛阿尔托市。惠普下设三大 业务集团：信息产品集团、打印及成像系统 集团和企业计算及专业服务集团。2001年9月
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联想集团
联想的核心价值观包括四点： 服务客户、精准求实、诚信共享、 创业创新。联想运用独有的体验式 集体学习的方式，将联想文化融入 到所有联想人的血液之中，使联想 核心价值观变成联想人的DNA，为 联想基业常青打下了坚实的基础。
惠普集团
惠普核心价值理念包括热忱对 待客户；信任和尊重个人；追求卓 越的成就与贡献；注重速度和敏捷 性；专注有意义的创新；靠团队精 神达到共同目标；在经营活动中坚 持诚实与正直。
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不同之处
1.对员工的管理方式不同 联想崇尚员工与领导之间自由平等关系，禁止员工之间谈论薪酬问题，
实行薪酬保密制度，以避免员工之间有差异感，这样就可以建立员工之间 绝对自由平等的关系氛围，使他们放下包袱为企业创造更大的价值。
惠普推崇开放式管理，鼓励员工向管理层或者人事部门直接地公开地 反映问题或陈述不同意见，保证员工不会因此受到任何批评与职责。开放 式管理的重要组成部分是信任与正直。
联想集团和惠普集团 企业文化对比
赵一旭 201351407243 13级工商管理二班
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目 录
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1 公司简介 2 企业核心价值观 3 企业文化 4 企业文化成功之处
5 总结及建议
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公司简介
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联想集团
惠普集团
联想集团是1984年中科院计算所投资20
万元人民币，由11名科技人员创办，是中国 的一家在信息产业内多元化发展的大型企业 集团，和富有创新性的国际化的科技公司。 从1996年开始，联想电脑销量一直位居中国 国内市场首位；2004年，联想集团收购IBM PC事业部；2013年，联想电脑销售量升居世 界第一，成为全球最大的PC生产厂商。2014 年10月，联想集团宣布了该公司已经完成对