质量考核实施细则样本

xxx检测有限公司

GuangxiKechuangCalibrationTesting 质量考核算施细则

批准：

审核：

编制：

实行日期：6月1日

1 目

为保证质量管理体系有效运营，进一步贯彻执行公司绩效考核制度，充分调动公司检测技术人员工作积极性，加强质量管理，建立公平合理、公开透明、有效勉励分派机制，进一步完善考核制度和分派方案，提高各岗位工作人员工作质量和工作效率，为客户提供优质、满意服务。

2 合用范畴

本细则合用于我司检测职能部门各岗位人员。

3职责

3.1检测项目(检测组长）负责人职责

（1）负责组建项目检测小组，负责该检测项目有关联系、报告事宜。接到派工任务后，按项目规模和检测数量拟定小构成员，明确组内人员分工和责任，并以文字形式上报部门主管。

（2）依照业务部门提供联系方式，尽快与委托方联系并获取委托规定、图纸及有关资料，如果需要，还应派人进行现场踏勘。

（3）制或主持编制检测方案，并跟踪方案送审、备案和返回归档工作。

（4）应依照委托方详细规定、有关资料、相应原则规范和规定以及现场实际状况进行编制，方案应有针对性和可操作性，能有效指引现场检测工作。

（5）现场检测筹划，并组织贯彻有关检测准备工作，涉及检测仪器设备和工具准备、环境设施和现场检测条件准备、劳务队组和有关方联系等。

（6）准规范规定，按筹划组织实行现场检测工作，有异常或暂时变更状况应及时报告部门主管或公司技术负责人。

（7）检测原始记录、仪器设备运营及使用记录、检测中间成果和报告以及有关证明材料准时移送、归档。

（8）量和劳务分包数量签认和记录，完善各方签字手续。

3.2检测人员职责

（1）服从组织安排，听从领导指挥，积极参加检测筹办、现场踏勘等工作。

（2）负责编制或参加编制检测方案，检测方案应依照委托方详细规定、有关资料、相应原则规范和规定以及现场实际状况进行编制，并通过备案审核。

（3）按检测方案和有关原则规范规定做好检测准备工作，涉及检测仪器设备和工具准备、环境设施和现场检测条件准备、劳务队组和有关方联系等，尽快开始检测工作，并负责实际检测工作量和劳务分包数量签认和记录。

（4）检测先后应认真检查仪器设备运营状况并及时记录，检测过程应严格执行有关原则规范、实行细则、操作规程以及安全管理规定，及时做好检测数据、现象、环境条件和仪器设备使用等记录，有异常或暂时变更状况应及时报告项目主管或公司技术负责人。

（5）检测完毕后，及时收集有关资料和检测确认表，并按有关规范和规定整顿数据，完善原始记录，出具中间成果和检测报告。

（6）原始记录应填写清晰、规范，编制报告时应保证数据精度、计量单位、结论和有关信息精确，并注意报告格式、排版、文字、逻辑等。

（7）确认材料齐全，数据记录及成果计算、整顿无差错，信息无漏掉，在规定期间内将已签字原始记录和检测中间成果/报告移送给校核/审核人。

3.3报告/记录校核人员职责

（1）认真核对报告、原始记录、委托单、确认表等有关信息，复核检测数据，检查检测根据、数据精度、计量单位、成果表达和仪器设备等信息。

（2）确认材料齐全，数据记录及成果计算、整顿无差错、原始记录信息对的、原始记录填写清晰规范、无漏掉，确认报告与委托单、原始记录信息相符。

（3）在规定期间内将已签字原始记录及检测报告移送给审核人。

3.4报告审核人员职责

（1）审核报告格式、检测根据与否对的，信息与否完整、结论与否精确，用语与否规范，与否使用法定计量单位。

（2）复核成果数据与原始记录与否相符，保存位数与否符合规范规定。

（3）确认委托单、原始记录、确认表及其她有关资料与否齐全，与报告信息与否相符。

（4）在规定期间内将审核通过检测报告移送给批准人。

3.5报告批准人员职责

（1）全面把关检测报告质量，审查报告格式与否符合原则规范规定，与否为公司统一受控版本。

（2）审查检查项目与否在公司资质范畴内，检测根据与否对的，并为现行有效版本。

（3）审查报告信息与否完整，结论与否精确，用语与否规范，与否使用法定计量单位，成果表达与否符合规范规定，各级签字与否齐全。

（4）在规定期间内将批准检测报告移送盖章部门。

4 工作程序

4.1 公司质量管理组，负责我司质量管理和质量考核工作。

4.2各职能检测部门设立质量管理小组，任命质量监督员，负责本部门质量监督和参加公司组织质量考核活动。

5 责任考核细则

（1）无合法理由延误客户验收并影响公司名誉，扣有关负责人责任工资50-100%/次。

（2）拒接派工任务，扣罚50元/次（在责任工资中扣罚）。

（3）对不遵守各队工作时效性人员，迟延50%时间，扣责任工资10%/次，迟延50-100%时间，扣责任工资20%/次，迟延100%时间以上，扣责任工资

50-100%/次。

（4）各检测所须于每月10日前统一将本所上一种月《工作量月报表》交到综合室审核，当月无工作量也要准时提报空表，并签字。如延迟1个月提报，扣有关责任主管责任工资20-50%。

（5）未认真履行检测、校核、审核、批准职责，浮现检测质量纰漏，则视问题严重限度，被公司内部人员检查发现，扣有关负责人20-50元/次（处），被公司外部人员检查发现，则分别各扣有关责任检测人员40-100%/次、校核人员40-100%/次、审核人员20-80%/次、批准人员10-50%/次责任工资。

6 绩效考核细则

6.1考核时间及频次。每月考核一次，考核时间为本月5日考核上月质量业绩，遇到节假日顺延。每年年终大考核一次，考核时间为次年1月15日。6.2考核评分。总分为100分，得分在90~100分为A级，得分在80~90分为B级，得分在60~80分为C级，得分在60分如下为D级。

6.3月度考核成绩与当月绩效工资挂钩。年度考核成绩与年终绩效工资挂钩。得分为A级绩效工资为原则绩效工资乘1.3系数。得分为B级绩效工资为原则绩效工资乘1.0系数。得分为C级绩效工资为原则绩效工资乘0.8系数。得分为D级绩效工资为原则绩效工资乘0.5系数。本考核细则自4月1日起执行。