【完整版】2020-2025年中国电子特种气体行业经营发展战略及规划制定与实施研究报告

（二零一二年十二月）

2020-2025年中国电子特种气体行业经营发展战略制定与实施研究报告

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行业专家

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报告目录

第一章企业经营发展战略概述 (8)

第一节企业经营发展战略的重要性及意义 (8)

一、是决定企业经营活动成败的关键性因素 (8)

二、是实现企业快速、健康、持续发展的需要 (8)

三、是企业实现自己的理性目标的前提条件 (9)

四、是企业长久地高效发展的重要基础 (9)

五、是企业充满活力的有效保证 (9)

六、是企业及其所有企业员工的行动纲领 (10)

七、是企业扩展市场、高效持续发展的有效途径 (10)

八、是执行层行动的指南 (10)

第二节制定实施企业经营发展战略的作用 (10)

一、有助于企业准确判断外在危机和机遇 (11)

二、有助于明确企业核心竞争力 (11)

三、有利于提升企业的持久竞争力 (11)

四、有助于企业找准市场定位 (11)

五、有助于企业内部控制、管理与执行 (12)

六、有助于优化资源，有利于实现资源价值最大化 (12)

七、有助于增强企业的凝聚力和向心力 (12)

八、有助于优化整合企业人力资源，提高企业效率 (12)

九、有助于建立品牌形象，明确目标市场 (13)

十、有助于激励员工积极主动地完成目标 (13)

第三节企业经营发展战略的特性 (13)

一、全局性 (13)

二、纲领性 (13)

三、长远性 (14)

四、导向性 (14)

五、保证性 (14)

六、超前性 (14)

七、竞争性 (14)

八、稳定性 (15)

九、风险性 (15)

第二章市场调研：2018-2019年中国电子特种气体行业市场深度调研 (16)

第一节电子特种气体：衡量半导体技术的核心产品 (16)

一、电子特气应用于IC制造多个环节 (16)

二、特种气体分类及生产工序 (17)

三、电子气体应用 (20)

第二节我国电子特种气体行业监管体制与发展特征 (21)

一、电子特种气体所属行业及确定所属行业的依据 (21)

二、行业主管部门及行业监管体制 (22)

三、行业主要法律法规政策 (22)

四、进入行业的主要壁垒 (29)

（1）技术壁垒 (29)

（2）人才壁垒 (29)

（3）客户壁垒 (30)

（4）资金壁垒 (30)

第三节2018-2019年中国电子特种气体行业发展情况分析 (31)

一、全球电子气体市场情况 (31)

二、我国电子气体市场情况 (32)

三、我国电子特种气体行业竞争格局分析 (32)

第四节2018-2019年中国半导体原材料行业整体发展情况分析 (33)

一、半导体原材料产业链海内外发展状况 (33)

二、半导体材料位于半导体产业链的最上游 (36)

三、细分种类众多，单品类集中度高 (38)

四、国内半导体材料产业链从无到有、从弱到强 (42)

第五节企业案例分析：华特股份 (44)

一、华特股份：特种气体国产化先锋 (44)

二、公司稳中有进，经营业绩持续向好 (45)

三、专注气体行业，致力于特种气体及设备的研发 (46)

第六节2019-2025年下游半导体行业发展分析及趋势预测 (48)

一、半导体行业发展现状及特征 (48)

（一）行业介绍及特点 (48)

（二）产业链构成 (50)

（三）业务模式 (50)

二、全球集成电路产业发展分析 (51)

（一）产品结构 (52)

（二）产业结构 (52)

（三）地域分布结构 (52)

三、我国市场规模 (53)

（一）市场规模 (53)

（二）产业结构 (53)

（三）需求规模 (54)

四、行业发展趋势及空间 (54)

五、机遇与启示 (55)

第七节2019-2025年我国电子特种气体行业发展前景及趋势预测 (56)

一、投资建议 (56)

二、风险提示 (57)

第三章企业经营发展战略的基本类型与选择 (58)

第一节经营发展战略的基本内容与类型 (58)

第二节经营发展战略的基本类型与途径 (58)

一、按企业经营决策层次分类 (58)

二、按企业经营态势分类 (59)

三、按企业规模分类 (60)

四、按战略目标分类 (60)

五、按战略层次分类 (60)

第四章企业经营发展战略规划制定原则及依据 (61)

一、科学性 (61)

二、实践性 (61)

三、前瞻性 (61)

四、创新性 (61)

五、全面性 (62)

六、动态性 (62)

第二节企业经营发展战略规划的制定依据 (62)

一、国家产业政策 (62)

二、行业发展规律 (62)

三、企业资源与能力 (63)

四、可预期的战略目标 (63)

第三节影响经营发展战略的主要因素 (63)

一、影响经营发展战略的主要因素 (63)

二、诱发企业经营发展战略失败的三因素 (64)

三、企业经营发展战略规划需规避的误区 (65)

第四节企业经营发展战略规划主要的分析工具 (66)

一、PEST分析 (66)

二、SCP模型 (67)

三、SWOT分析 (68)

四、波特五力模型 (68)

五、价值链分析 (69)

六、7S分析 (70)

七、波士顿矩阵分析 (71)

八、战略群体分析法 (72)

九、核心竞争力分析 (72)

十、层面论分析 (72)

十一、行业生命周期分析 (73)

十二、委托代理理论 (75)

第五章企业制定经营发展战略的内容、方法步骤、流程 (77)

第一节公司制定经营发展战略规划要点与准备工作 (77)

一、公司制定经营发展战略规划要点 (77)

二、规划企业经营发展战略前的准备工作 (77)

第二节公司制定经营发展战略规划的主要内容 (78)

一、公司制定经营发展战略规划的主要内容 (78)

二、正确制定企业发展战略的步骤 (79)

三、企业经营发展战略规划包含的不同内容 (80)

第三节构建经营发展战略研究体系 (80)

一、研究体系构建与实施的内涵 (80)

二、整合内外部资源做好顶层设计 (81)

三、构建闭环的战略研究体系 (82)

四、及时跟踪分析研判内外部形势 (82)

（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (82)

（二）内部分析就是发现优势与劣势 (83)