物业公司成本管控方案5.25
物业管理成本管控方案
物业管理成本管控方案一、背景介绍随着城市化进程的不断加快，物业管理成本也随之不断攀升。
物业管理成本主要包括房屋维修、保洁、绿化、安全等方面的费用。
在物业管理领域，成本管控一直是一个重要的课题，如何有效地降低物业管理成本，提高物业服务水平，一直是物业管理公司必须面对的挑战。
二、成本管控方案1. 数据分析第一步是对物业管理成本进行全面的数据分析，了解各个环节的费用分布和构成，找出潜在的成本节省空间。
通过数据分析，可以发现一些成本超支或者浪费的现象，及时采取措施加以控制。
2. 精简管理层级物业管理公司通常存在过多的管理层级，导致决策效率低下和管理成本过高。
通过精简管理层级，可以减少管理成本，并提高决策效率。
同时，可以提高员工的积极性和工作效率，从而降低物业管理成本。
3. 采用先进的物业管理技术随着科技的不断发展，物业管理领域也出现了很多先进的管理技术，如物联网、大数据分析、人工智能等。
通过采用先进的物业管理技术，可以提高工作效率，降低管理成本。
例如，利用智能化设备可以实现对物业管理的精准监控，减少不必要的人力和费用成本。
4. 完善管理制度建立健全的管理制度是物业管理成本管控的重要手段。
通过制定明确的管理规程和操作流程，可以规范员工的工作行为，减少管理成本。
同时，建立激励机制和绩效考核制度，激励员工提高工作效率，进一步降低管理成本。
5. 提高员工素质员工是物业管理服务的重要组成部分，提高员工的素质和技能是降低管理成本的关键。
通过加强员工培训和教育，提高员工的专业水平和服务意识，可以提高员工的工作效率，降低管理成本。
6. 合理采购和管理资源物业管理公司需要对物资采购和管理进行合理规划和管理，避免资源浪费和重复采购。
通过集中采购和管理，可以降低采购成本，提高资源利用效率，从而降低管理成本。
7. 加强与业主的沟通和合作物业管理公司应加强与业主的沟通和合作，了解他们的需求和意见，及时解决问题，提高业主满意度。
通过提高业主满意度，可以提高物业管理服务质量，降低管理成本。
物业工程成本管控方案
物业工程成本管控方案一、前言随着现代城市化进程的不断推进，物业工程建设的需求正不断增加。
在这种情况下，如何合理管控物业工程建设的成本，成为了每个物业管理者必须面对的重要课题。
物业工程的成本的管控，不仅关系到资金的有效利用，更关系到整个物业项目的可持续发展。
本文将结合实际情况，提出一套物业工程成本管控方案，以帮助物业管理者更好地开展工程建设工作。
二、成本管控的重要性1、提高效益：成本管控可以在提高成本效益方面发挥重要作用，节约资源，提高企业综合效益。
2、降低风险：成本管控可以降低一些不必要的风险，减小不确定性，提高企业的经济效益。
3、提高竞争力：成本管控可以提高企业在市场竞争中的核心竞争力，降低产品价格，提高质量。
4、优化资源配置：通过成本管控可以优化资源配置，提高资源利用效率，提高企业综合效益。
5、降低经营成本：成本管控可以降低企业的生产成本，提高产品竞争力，提高产品附加值。
由此可见，成本管控对于物业工程建设的重要性是不言而喻的。
只有通过严格的成本管控，才能最大程度地保障工程建设的质量和进度，从而实现物业项目的可持续发展。
三、成本管控方案1、项目规划阶段的成本管控（1）明确项目目标：在项目规划阶段，首先要对项目目标进行明确的规划，包括项目的投资规模、建设周期、运营模式等。
只有明确了项目目标，才能有针对性地进行成本管控。
（2）制定详细的预算计划：在项目规划阶段，要对项目的经济预算进行详细的规划。
对于主要的投资项目，需要进行专门的投资估算和成本核算，并制定详细的成本控制方案。
（3）确定成本管控责任人：在项目规划阶段，需要明确成本管控的责任人，建立健全的成本管控机制。
只有明确了责任人，才能保证成本管控的落实到位。
2、施工阶段的成本管控（1）合理选材，控制成本：在施工阶段，要充分利用市场竞争，选择性价比高的材料，通过集中采购等方式降低采购成本。
（2）精细化管理，提高效率：在施工阶段，要加强对施工过程的管控，提高施工效率，加快工程进度，降低施工成本。
物业管理控制成本方案
物业管理控制成本方案一、引言随着社会经济的不断发展，物业管理行业在城市化进程中扮演着越来越重要的角色。
物业管理公司作为承担小区管理的主要责任方，面临着人力、物力、财力成本的压力，如何有效地控制成本，提高运营效益，成为了物业管理公司发展的关键。
本文将从人力成本、物力成本、财务成本三方面出发，提出物业管理控制成本的方案。
二、人力成本控制方案1. 优化组织结构：物业管理公司应该根据工作需求和员工能力来合理安排员工数量和布局，避免人力资源的浪费和重复，减轻管理成本。
2. 提高员工效率：物业管理公司应该加强员工技能培训和业务培训，提升员工工作技能和综合素质，从而提高员工工作效率，减少无效劳动力成本。
3. 合理分配工作：对于不同类型的工作，物业管理公司应该根据员工的专业特长和业务水平合理分配工作任务，避免人力资源的浪费和成本的增加。
4. 实行绩效考核：物业管理公司可以通过绩效考核来激励员工积极性，同时优化员工配备，从而降低人力资源的浪费和成本。
三、物力成本控制方案1. 采取节能措施：物业管理公司应该对小区的照明、供暖、通风等设施进行节能改造，采用节能设备和技术，降低能源消耗成本。
2. 定期检查维护：物业管理公司应该定期检查和维护小区内的固定资产和设备，及时发现和解决问题，避免因设备故障和损坏所导致的额外成本。
3. 合理采购物资：物业管理公司在采购材料和设备时，应该多家比价，选择性价比较高的产品，从而降低物资成本。
4. 提高设备利用率：物业管理公司应该根据实际需求进行设备的使用和使用率的计划安排，避免设备的过度使用和闲置现象，提高设备的利用率，减少物资成本。
四、财务成本控制方案1. 优化财务结构：物业管理公司应该合理安排资金使用和贷款投资，提高资金使用效率，减少财务成本。
2. 加强财务监督：物业管理公司应该加强对经营和财务的监督，及时发现和纠正财务风险，降低财务成本。
3. 债务管理：物业管理公司应该合理安排和管理债务，减少债务利息成本，并加强对债务的监督和管理。
物业公司成本管控方案范文
物业公司成本管控方案范文1. 引言物业公司的经营不仅取决于其管理质量和服务水平，同时也与其成本管控能力密不可分。
作为物业公司的管理者，如何实现有效的成本管控是非常重要的。
因此，制定和实施一套合理的成本管控方案是物业公司平稳发展的关键。
本文将着重介绍物业公司实现成本管控的范本方案，旨在为物业公司的管理者提供一些可行的指导。
2. 成本管控范本方案2.1 设立成本控制中心物业公司需要设立成本控制中心，以便对公司的各种费用进行有效的监管和管理。
成本控制中心应该成立成本管控工作小组，负责制定成本管控计划、预算和控制指标等。
2.2 成本预算管理在制定成本预算方面，物业公司应该根据实际情况和需求，制定详细的预算方案。
预算方案应该明确规定各项费用的预算额度和预算分配比例，并制定相应的监管措施和应对方案。
2.3 成本监管措施物业公司应该制定一套完整的成本监管措施来确保预算的实现情况。
监管措施包括但不限于财务审计、效益评估、风险管理等。
通过有效的监管，可以及时发现和解决问题，保证预算的有效利用。
2.4 成本管控指标物业公司应该设立一套合理的成本管控指标系统，从而实现对各项费用的有效掌控。
管控指标可以包括成本率、成本利润率、物业服务费占比等。
通过管控指标的不断分析和优化，物业公司能够有效控制费用，提高企业盈利能力。
2.5 成本管控技术支持物业公司可以利用先进的信息化技术和管理软件支持成本管控工作。
现代化的软件工具可以对公司的各项费用进行实时监管和管理，大大提高了成本管控的效率和精准度。
3. 总结物业公司面临着诸多的经营挑战和风险，成本管控是保持企业稳健发展的必要手段。
本文介绍了一套物业公司成本管控范本方案，希望能够对物业公司的管理者提供参考和借鉴，实现真正的成本管控。
物业项目成本管控方案
物业项目成本管控方案一、前言物业项目成本管控是保障投资回报的重要手段。
本文将从资金预算、成本计划、成本核算、成本控制等方面介绍物业项目成本管控方案。
二、资金预算资金预算是对物业项目资金的全面规划。
拟定前需要了解项目的需求和资源情况，分析目标商圈的市场趋势以及竞争格局等。
在此基础上，结合甲方预算要求，编制出物业项目的详细资金预算表，同时需考虑到各项费用的支出时间和流转情况。
资金预算表内容通常包括：1.建筑工程费用2.设备采购、安装费用3.软装采购费用4.物业管理费用5.地税、房产税等费用6.营销费用资金预算表设计需要考虑到信息的逻辑性、科学性和可靠性等方面的因素，准确性是关键。
三、成本计划成本计划是将资金预算按照时间序列的先后顺序排列，以达到合理的成本分配和进度推进的目的。
成本计划的内容包括：各阶段工程的时间节点、预算支出金额以及过程考核指标等，详细地规划物业项目成本策略和目标，以期达到经济效益和投资回报的双赢方案。
四、成本核算成本核算是记录和评估项目每个阶段的实际花费，对比原始预算，查找偏差，制定适当的成本措施，确保成本控制在可控范围内。
常见的成本核算方法包括：人工计算核算法、计算机辅助核算法、实物台帐核算法等。
核算主要内容应包括：成本项目、支出金额、支出日期、支出科目、执行人员、核对情况等。
五、成本控制成本控制是在成本核算的基础上，采取一系列控制措施将成本控制在合理的范围内。
主要是通过严格同预算的管理契约、辩证地调整预算实施计划、强化物业项目经济竞争意识等方法来确保控制成本。
成本控制应该采用全程、动态、多元和持续的管理方式，在实施阶段重点关注成本控制。
六、总结建立起在对物业项目成本进行全面管控的基础上，可以在计划执行期间根据实际情况及时了解和掌握物业项目的经费使用情况，及时调整规划和计划，防止出现成本超支和浪费等情况，实现更好的经济效益。
物业公司成本管控方案5.25复习课程
物业公司成本管控方案5.25物业公司2015年成本管控方案卓达物业现为卓达集团全资子公司，近年来物业公司开始独立运营，内部实行市场化，对外快速承接项目，已完全走入行业市场。
随着物业项目的快速扩张，现有成本管控模式已不能满足公司发展需求，为适应市场化需求，提高公司经济效益，充分调动经营管理人员积极性，根据我公司现状，特拟定以下成本管控方案：一、适用范围：物业总公司及管辖各项目二、拟定方案原则：在保证服务品质同时，节支增收，明确各项工作节点考核指标和措施，提高公司经济效益。
三、执行部门：物业总公司成本管理部四、明确各项工作节点指标并强化考核措施影响物业公司利润的因素为收入、收费率、清欠和费用等，现从以上各方面逐一阐述：1、收入方面。
物业公司收入分为常规收入和新增创收收入。
常规收入构成为物业费收入、水电暖利润和多种经营收入。
常规收入。
参照现有公司经营资产和上年度同期对比，制定以上各项季度合理收入指标，明确相关责任人，实行季度和年度双重考核。
具体指标详见附件，考核办法为：（1）完成季度收入指标，不扣经理季度绩效工资。
（2）未完成收入指标，每降低一个百分点扣除经理绩效工资的5%。
新增创收。
指的是利用新的创收思路，为公司带来该项目历年来未曾产生的收益，该项收入不列入当年预算指标，由物业处按季度自行上报，经物业总公司认证后进行单独奖励。
奖励办法为：按新增创收项年收入的30%作为奖励；如果该创收在实施过程中给公司造成损失，该项目将承担损失额的70%，从年度奖金中扣除。
2、收费率方面。
物业公司从事各项收费人员为园区管家，现园区管家工资为1600元/月，此工资标准略低于行业市场工资标准，现拟为园区管家每月增加200元绩效工资（水电为插卡的项目为150元/月），按季度考核进行发放。
具体为：常规考核项目：（1）各项目水电收费率指标为99%（写字楼为100%），完成指标全额发放绩效工资；未完成指标一项，每降低一个百分点扣绩效100元。
物业管理企业成本控制方案
物业管理企业成本控制方案一、引言随着社会的发展和经济的快速增长，物业管理行业也得到了迅速的发展。
随之而来的是物业管理企业经营成本的逐渐增加。
因此，物业管理企业需要制定一系列的成本控制方案，以提高管理效率，降低成本，提升企业的竞争力。
本文将结合物业管理企业的工作实际，针对目前存在的成本问题，提出切实可行的成本控制方案。
二、物业管理企业的成本结构分析1. 人力成本人力成本是物业管理企业最主要的成本支出之一。
包括员工的工资、福利和培训等方面的支出。
随着社会的发展，员工工资不断上涨，企业需要承担更多的人力成本。
2. 房地产租金物业管理企业需要在城市的核心地段租赁办公场所，以便更好的开展工作。
而城市核心地段的租金费用较高，成为企业的一大负担。
3. 装饰维护成本物业管理企业的工作场所需要进行装饰和定期维护，这些都需要耗费一定的成本。
4. 设备设施和物料费用物业管理企业需要购买各种设备和物料用于日常办公需要，这也需要一定的成本支出。
5. 营销宣传费用为提升企业的知名度和品牌价值，物业管理企业需要进行各种形式的营销宣传活动，这也需要耗费一定的成本。
三、物业管理企业成本控制方案1. 优化组织结构通过优化组织结构，合理调整岗位设置和人员配置，提高工作效率，降低人力成本。
2. 精简管理人员在满足工作需要的前提下，尽可能精简管理层级，减少管理人员的数量，降低管理成本。
3. 精细管理工资福利针对员工的薪酬福利进行精细化管理，合理设计薪酬结构，提高绩效考核，激励员工积极性，降低人力成本。
4. 合理选择办公场所在城市核心地段租赁办公场所时，要根据实际需要合理选择场所，以降低租金支出。
5. 精打细算做好装饰维护在办公场所的装饰维护方面，要精打细算，选择实用的装饰风格，并定期进行维护保养，以延长使用寿命，降低成本支出。
6. 优化设备设施采购在设备设施和物料采购方面，要结合实际需要，选择性价比高的设备和物料，以降低采购成本。
7. 精细化管理经营费用对营销宣传等经营费用进行精细化管理，提高经费使用效率，降低成本支出。
参考版：物业公司的成本控制方案
参考版：物业公司的成本控制方案目标
本文档旨在提供一个物业公司的成本控制方案，以帮助公司降
低成本、提高效率，并实现可持续发展。
成本控制策略
1. 定期评估供应商合同
物业公司的成本主要来源于供应商合同，包括维修、清洁、保
险等方面。
为了控制成本，我们应定期评估这些合同，确保价格合理、服务质量优秀，并与供应商进行谈判以争取更好的价格和条款。
2. 优化设备维护计划
设备维护是物业公司的重要成本项目之一。
我们应制定合理的
设备维护计划，确保设备处于良好状态，避免突发故障和高额维修
费用。
同时，我们还可以考虑与其他物业公司合作，共享设备维护
资源，降低成本。
3. 提高能源利用效率
能源成本在物业公司中占据重要地位。
为了降低能源成本，我
们应采取措施提高能源利用效率，如安装节能灯具、优化空调设备
的使用等。
此外，我们可以与能源供应商协商优惠价格，降低能源
采购成本。
4. 优化人力资源管理
人力资源是物业公司的重要成本项目之一。
为了控制人力成本，我们应优化人力资源管理，合理安排员工工作时间、提高工作效率，并考虑外包一部分工作，如保洁、安保等，以降低人力成本。
5. 采用科技手段提高效率
物业管理的一些日常工作可以通过科技手段进行自动化和智能化，从而提高工作效率和降低成本。
我们应考虑引入物业管理软件、智能设备等，优化工作流程，减少人力投入。
结论
通过执行上述成本控制策略，物业公司可以降低成本、提高效率，并实现可持续发展。
然而，具体的成本控制方案应根据公司的
实际情况和需求进行制定和调整。
物业服务运行成本管控方案
物业服务运行成本管控方案介绍物业管理是指管理物业资源、维护物业设施、提供物业服务，以达到物业价值最大化的过程。
物业服务运行成本是指物业服务运营过程中所需支出的费用。
针对目前物业行业竞争激烈、服务难度大、成本较高等问题，如何降低物业服务的运行成本就显得尤为重要。
本文将介绍一种实用的物业服务运行成本管控方案。
方案1. 建立预算物业服务运营需要支出的费用包括人员、设备、用品、维修、安保等方面。
在实际运行中，应该先统计出各项成本，并制定相应的预算计划，以便更好地控制物业服务的费用。
•物业服务人员成本：人员成本应根据工作强度、工作要求、市场行情等来制定，并根据预算安排统一发放工资收入。
•物业服务设备成本：根据使用期限、状态等维护保养设备，如水电表、门禁系统、监控摄像头等设备。
•物业服务用品成本：如维护、清洁卫生消耗品，如洗涤剂、保洁工具等。
•物业维修成本：主要包括平常维护费、短期维修费等，需要根据每一项服务项目，例如供暖及空调、电梯、卫生间、建筑物门窗等维护记录进行表留等。
2. 精细管理精细管理是指在物业服务运营中进行精准化、分类化、定性化管理，使物业服务更加高效、质量更高，及成本控制更加精准、有效。
针对此要求可以通过以下措施来进行实施。
•精细决策，精准分类：制定方案中首先要做的是精准分类。
对于日常性质的开支采取一定的限制措施，并分别出具方针，使开支更加明确化，确保一些开支不会超支，从而更好地控制成本。
•精细制度，精准实施：制定一套更严格的制度，尤其是针对人员需进行一定的工作分配和任务管理，从而确保合规性同时增加职工的工作效率，为管控成本提供良好的基础。
•精细实施，精准监控：核心是监控各项物业服务的效率和成本的数据，定时进行总和分析和汇报，以及对现场维保、保安、清洁等管理工作进行现场审核，一旦发现异样立即核查了解，密切关注现场服务，并及时处理问题。
3. 信息化信息化管理是现代管理的一个非常重要的手段。
采用物业服务管理软件进行信息化管理可以有效地提高物业服务机构的管理效率，降低物业服务的成本。
物业公司的成本控制实施方案
物业公司的成本控制实施方案一、前言随着物业管理市场的日益竞争，物业公司面临着巨大的压力，如何在保障服务质量的同时，降低成本、提高效益，是物业公司必须面对的问题。
为此，我们制定了本成本控制实施方案，旨在为公司提供一套科学、合理的成本控制方法，以提高公司的经营效益。
二、目标与原则1. 目标1. 降低成本，提高公司盈利能力。
2. 提高服务质量，增强市场竞争力和客户满意度。
3. 优化资源配置，提高资源使用效率。
2. 原则1. 合理性原则：成本控制措施应符合公司实际情况，确保合理性和可行性。
2. 全员参与原则：成本控制是公司全员的责任，要求全体人员共同参与，共同节约成本。
3. 动态管理原则：成本控制应是一个持续改进的过程，需要定期评估和调整。
三、成本控制措施1. 采购管理1. 建立供应商评价体系，优选供应商，实现批量采购，降低采购成本。
2. 采用招投标方式进行采购，确保采购价格合理。
3. 对采购物资进行定期检查，防止浪费和滥用。
2. 人力资源管理1. 合理配置人力资源，避免人力浪费。
2. 加强员工培训，提高员工素质和工作效率。
3. 建立绩效考核体系，激发员工积极性，降低人工成本。
3. 服务管理1. 优化服务流程，提高服务质量。
2. 采用信息化手段，提高服务效率。
3. 定期收集客户反馈，及时调整服务内容，以满足客户需求。
4. 设施设备管理1. 定期检查和维护设备，降低设备故障率，延长设备使用寿命。
2. 采用节能设备和技术，降低能源消耗。
3. 对废弃设备进行回收处理，减少环境污染。
5. 财务管理1. 建立健全财务管理制度，确保财务报告真实、准确。
2. 加强预算管理，对各部门预算进行审核和控制。
3. 定期进行成本分析，找出成本控制的潜在点，制定针对性的措施。
四、实施与监督1. 成立成本控制小组，负责成本控制实施方案的推进和监督。
2. 制定详细的成本控制工作计划，明确责任人和完成时间。
3. 定期对成本控制措施的实施情况进行检查，对存在的问题进行整改。
物业管理服务企业成本控制方案
物业管理服务企业成本控制方案一、引言随着城市化进程的加速，物业管理服务的需求也逐渐增加。
作为物业管理服务企业，如何有效控制成本，提高利润，成为企业发展的关键问题。
本文将探讨物业管理服务企业的成本控制方案，以期帮助企业更好地实现成本控制目标。
二、成本控制的重要性成本控制是企业经营管理的基本职能之一，直接关系到企业的生存和发展。
对于物业管理服务企业来说，成本控制尤为重要，因为物业管理服务的核心业务是提供服务，成本占据了很大一部分，需要通过成本控制来确保企业的盈利能力。
三、成本控制的方法1. 精细化管理精细化管理是成本控制的核心方法之一。
通过对人力、物力、财力等资源的精细管理，可以有效降低企业的成本。
例如，对物业管理服务的流程进行优化，提高效率，减少不必要的浪费；对人力资源进行精细化配置，合理安排工作时间和岗位，提高员工的绩效；对财务进行精细化监控，确保资金的有效使用等。
2. 提高技术水平提高技术水平是成本控制的另一种方法。
通过引入先进的技术设备和管理系统，可以提高工作效率，降低成本。
例如，引入智能化物业管理系统，实现远程监控和智能化管理，减少人力成本；引入节能设备，减少能耗成本等。
3. 控制采购成本采购成本是物业管理服务企业的主要成本之一，控制采购成本是成本控制的关键。
企业可以通过以下方式降低采购成本：与供应商建立长期合作关系，争取获得更大的折扣；采用集中采购的方式，提高采购效率，降低采购成本；定期评估供应商的绩效，确保采购的品质和价格符合要求等。
4. 降低运营成本运营成本是物业管理服务企业的另一个主要成本，降低运营成本是成本控制的重点。
企业可以通过以下方式降低运营成本：提高管理效率，降低管理人员的成本；合理安排物业维护和保洁工作，减少运营成本；优化业务流程，提高运营效率等。
5. 控制人力成本人力成本是物业管理服务企业的重要成本之一，控制人力成本是成本控制的关键。
企业可以通过以下方式降低人力成本：合理调整员工的工资结构，确保员工的薪酬合理；提高员工的工作效率，减少无效劳动；合理安排员工的工作时间，提高工作绩效等。
物业管理公司成本控制方案
物业管理公司成本控制方案随着城市化进程的加快和人口的增多，物业管理公司的角色变得越来越重要。
物业管理公司的主要职责是管理和维护房地产物业，确保其安全和舒适性。
然而，随着经济的不断发展，管理成本也在不断增加，这使得物业管理公司面临着成本压力。
因此，成本控制对于物业管理公司来说是非常重要的。
本文将提出一些物业管理公司成本控制的方案，希望能够帮助物业管理公司降低成本，提高效益。
一、人力成本控制方案1. 优化人员结构物业管理公司可以通过优化人员结构，调整员工比例，减少非必要的职位，提高工作效率，降低成本开支。
另外，还可以考虑引进先进的管理技术和系统，提高工作效率，节省人力成本。
2. 提高劳动生产率通过培训和提高员工素质，提高员工的劳动生产率和工作质量，减少人力资源的浪费，提高工作效率，降低人力成本。
3. 引入灵活用工物业管理公司可以在必要时采取灵活用工的方式，通过临时员工或者兼职员工的形式解决一些突发性需求，减少固定人力成本压力。
二、物业维护成本控制方案1. 加强设备的保养和维修物业管理公司可以加强对设备的保养和维修工作，延长设备的使用寿命，减少因设备故障带来的额外成本。
2. 采取节能措施物业管理公司可以采取一些节能措施，例如更换节能灯具、安装太阳能热水器等，降低能源消耗，减少费用支出。
3. 优化园林绿化有针对性地选择植物，合理规划绿化区域，加强对绿化设施的维护，降低绿化成本。
三、采购成本控制方案1. 采用集中采购物业管理公司可以与供应商签订长期合作协议，减少采购成本。
2. 优化材料库存物业管理公司可以通过合理规划材料的采购计划，降低库存成本，减少因库存积压而带来的资金压力。
3. 严格控制成本严格控制成本支出，避免不必要的浪费，降低采购成本。
四、财务成本控制方案1. 加强财务管理通过加强财务管理，加强对资金的监管，防止资金浪费和挪用，降低财务成本。
2. 优化财务结构优化财务结构，提高盈利能力，降低财务风险，减少财务成本。
物业公司的成本控制实施方案
物业公司的成本控制实施方案目标- 降低物业公司的运营成本- 提高物业公司的盈利能力策略1. 优化人力资源管理- 定期评估员工绩效，关注低绩效员工，提供培训和发展机会，以提高工作效率和减少员工流失。
- 优化招聘流程，确保招聘到合适的人才，并减少招聘成本。
- 推行灵活工作制度，鼓励员工提高工作效率和工作满意度。
2. 优化供应链管理- 寻求长期合作伙伴关系，与可靠的供应商建立稳定的合作关系，以获得更有竞争力的价格和服务。
- 定期评估供应商的性能，确保他们符合物业公司的要求，并与他们进行有效的沟通和协商。
- 优化采购流程，降低采购成本，例如通过集中采购、招标等方式。
3. 提高能源利用效率- 定期进行能源消耗评估，发现潜在的节能机会，并采取相应措施减少能源浪费。
- 安装高效节能设备，例如LED照明和智能控制系统，以降低能源消耗和运营成本。
- 提高员工和居民对能源节约的意识，鼓励他们节约用电和用水。
4. 实施技术自动化- 引入物业管理软件和系统，自动化常规的管理任务，提高工作效率和减少人力成本。
- 应用物联网技术，实现设备的远程监控和故障预警，提前进行维修和保养，减少维修费用和停工时间。
- 推行在线支付和自助服务，减少人工操作和排队时间。
5. 提升客户满意度- 加强与业主、租户和其他利益相关方的沟通和合作，了解他们的需求和意见，并及时作出回应。
- 提供优质的物业管理服务，提高维修响应速度和服务质量，增加客户满意度和业主续约率。
- 定期进行用户满意度调查，收集反馈意见，改进服务质量。
以上是物业公司的成本控制实施方案，通过优化人力资源管理、供应链管理，提高能源利用效率，实施技术自动化和提升客户满意度，物业公司可以降低成本，提高盈利能力。
物业服务成本管理方案
物业服务成本管理方案一、成本管理目标。
咱物业公司嘛，就像家里的大管家，得把钱花在刀刃上。
成本管理的目标就是在保证给业主提供优质服务的前提下，能省则省，把每一分钱都用到实处，让咱物业既能正常运转，又不会乱花业主们交的物业费。
二、成本构成分析。
1. 人力成本。
这可是个大头。
包括保安、保洁、维修人员还有物业管理人员的工资、奖金、福利啥的。
就像一个球队，每个岗位都是不可或缺的球员，但是咱也得看看怎么安排阵容最合理。
保安：咱们得根据小区的规模和安全需求来安排保安的数量。
一些比较小且治安较好的小区，就不用安排太多保安站岗，而是可以通过合理安排巡逻路线，提高效率。
同时，给保安的工资也要合理，既要保证他们能好好干活，又不能过高让成本失控。
可以设置一些绩效奖金，要是这个月小区安全状况特别好，没有发生任何盗窃或者其他安全事故，就给保安兄弟们发点奖金，这样他们干活也更有劲儿。
保洁：根据小区的面积和卫生要求来确定保洁员的人数。
比如说，有些公共区域使用频率不高的，就不用每天都打扫得特别细致，可以适当减少打扫次数。
另外，保洁工具咱也得选性价比高的，不能只看牌子，好用耐用才是关键。
维修人员：维修人员的技术水平很重要。
咱可以找那种技术全面、经验丰富的师傅，虽然可能工资稍微高一点，但是他一个人能顶好几个半吊子师傅，这样算下来还是划算的。
而且维修材料的采购也得把好关，不能买那些质量差的便宜货，不然今天修明天坏，那可就亏大了。
物业管理人员：要提高管理人员的工作效率，不能人浮于事。
一个人能负责的事儿就别安排两个人干。
比如说，客服人员如果对业务熟悉，处理业主问题又快又好，那不需要太多客服就能把业主服务得妥妥当当的。
2. 物料成本。
这就像家里过日子的柴米油盐一样，虽然每一样东西看起来不贵，但是积少成多也不得了。
清洁用品：像扫帚、拖把、清洁剂这些东西，咱得找个稳定的供应商，批量购买，这样价格能优惠不少。
而且还可以让保洁员们养成节约的好习惯，清洁剂不能像倒水一样乱倒，扫帚拖把坏了能修就修，别动不动就换新的。
物业公司成本管控分析方案
物业公司成本管控分析方案一、项目背景物业公司作为服务性行业，其盈利主要来自于租金和服务费用，但同时也需要承担人员工资、物业维修、办公设备、管理费用等成本开销。
如何合理控制成本，提高盈利能力，是每个物业公司面临的重要问题。
二、目的与意义本文旨在探讨物业公司成本管控的重要性，分析影响成本的因素，提出有效的成本控制策略，为物业公司的管理者提供参考和指导。
三、影响物业公司成本的因素1. 人力成本人力成本包括员工工资、社保等各种福利待遇。
物业公司的员工多数为服务性人员，需要具有专业的技能及良好的服务态度。
然而，人力成本通常是物业公司的主要支出之一。
2. 物业维修物业维修包括房屋、设备、园林等方面的维修费用。
物业公司需要对建筑物、设施设备进行定期维修和保养，这会产生大量的费用支出。
3. 办公设备办公设备包括电脑、打印机、复印机等各种办公设备，这些设备都需要定期更新和维护，使物业公司的日常工作顺利进行。
4. 管理费用管理费用包括办公室租金、物业管理费、宣传费用等。
这些费用支出会影响物业公司的盈利能力。
四、物业公司成本管控的策略1. 优化组织结构，降低人力成本物业公司可以尝试优化组织结构，降低人力成本。
例如，合理分配工作任务，提高员工的效率和工作质量，从而减少不必要的人力资源浪费。
2. 制定定期维修计划，降低维修成本物业公司需要对建筑物、设施设备进行定期维修和保养，可以制定定期维修计划，提高设备的使用寿命，减少不必要的维修和更换成本。
3. 选择合适的办公设备，降低设备成本物业公司需要选择合适的办公设备，避免购买过于高端的设备，以免造成浪费。
此外，定期对设备进行保养和维护，可以延长设备的使用寿命，降低设备的更换成本。
4. 降低管理费用物业公司可以通过提高运营效率、控制办公室面积等方式降低管理费用。
五、总结成本控制是物业公司管理的重要环节，合理地控制成本有助于提高物业公司的盈利能力。
物业公司可以优化组织结构、制定定期维修计划、选择合适的办公设备、降低管理费用等方式，来控制成本开支。
物业工程成本控制方案
工程部成本控制方案
1、工程人员成本控制：
（1）人员配置合理，员工工作时间的工作量安排饱满，对员工的工作定期进行绩效考核，与奖金挂钩。
提高员工的出勤率、工时利用率和工作效率。
（2）加强员工培训，提高技术水平。
立足现有的员工队伍，充分利用公司现有资源，搭建良好的员工成长平台，通过职业培训等手段大力提高员工的业务素质。
通过多种形式、采取多种途径的培训方式，让员工熟练掌握作业流程和操作方法，熟能生巧，熟能创新。
让人人动脑筋、个个想办法，群策群力，集思广益，不断改进作业流程和操作方法。
提高劳动生产率，节约劳动用工，使员工树立正确的成本意识。
2、公共区域水电能耗控制：
（1）公共区域用电：目前公共区域用电包括电梯用电、公共楼道照明、景观照明、景观水系用电、地下人防车库照明、动力用电；电梯用电根据各楼各单元入住率实际情况，实时调整电梯开启的台数和时间；公共楼道照明采用声光控制开关控制，节约用电；景观照明和景观水系用电根据季节变化，采用时间控制开关，及时调整开启和关闭的时间；地下人防车库照明在满足一定能见度的情况下，尽量减少亮灯数量；地下人防动力用电根据设备保养方案，通风、排污设备定期开启试运行，平时处于关闭状态，减少电能消耗。
（2）公共区域用水：目前公共区域用水为中水，只有绿化喷灌系统和景观水系系统；由于园区业户入住率低，中水水量不足，导致了中水系统无法正常使用，暂时接用自来水。
每天对中水管网的总计量装置和自来水管网的总计量装置抄表，防止“跑冒滴。
物业管理服务成本管控方案
物业管理服务成本管控方案一、前言物业管理服务成本是指物业管理公司在提供物业管理服务的过程中所发生的成本，包括人力成本、物料成本、设备成本、管理费用等。
对于物业管理公司来说，如何有效地管控物业管理服务成本是提高运营效率、降低成本、提升利润的关键。
本文将针对物业管理服务成本进行分析，探讨如何制定有效的管控方案。
二、物业管理服务成本分析1.人力成本：人力成本是物业管理服务最主要的成本之一。
物业管理公司需要雇佣保安、保洁、维修工人等各类员工来提供服务，这些员工的工资、福利、培训等费用构成了人力成本。
在人力成本管控方面，物业管理公司可以通过合理安排员工的工作时间、提高员工的工作效率、优化招聘流程等措施来降低成本。
2.物料成本：物料成本是指在提供物业管理服务过程中所需的各类物料和耗材的成本。
比如清洁工具、保安器材、修缮材料等。
在物料成本管控方面，物业管理公司可以通过与供应商谈判获取更优惠的价格、控制物料的使用量、采用节能环保的物料等方式来降低成本。
3.设备成本：设备成本是指为提高服务效率而购买的各类设备的成本。
比如保安监控摄像头、清洁机械、维修工具等。
在设备成本管控方面，物业管理公司可以通过设备的定期维护保养、合理使用、提高设备的利用率等方式来降低成本。
4.管理费用：管理费用是指物业管理公司在运营过程中所产生的各项管理费用，包括办公场地租金、员工培训费用、宣传推广费用等。
在管理费用管控方面，物业管理公司可以通过精简管理层次、提高管理效率、优化管理流程等方式来降低成本。
三、物业管理服务成本管控方案1.建立完善的成本核算体系：物业管理公司应建立完善的成本核算体系，包括人力成本、物料成本、设备成本、管理费用等各项成本的详细核算和分析。
通过分析各项成本的构成和变动情况，及时发现和解决问题，提高成本管控的效率和效果。
2.合理配置人力资源：在人力成本管控方面，物业管理公司应合理配置人力资源，确保在不影响服务质量的情况下最大限度地降低人力成本。
物业工程成本控制方案
物业工程成本控制方案一、引言物业工程成本控制是指通过对工程项目的全过程进行管理和控制，确保工程项目的成本预算得以有效控制，以达到降低成本、提高效益的目的。
物业工程成本控制是一个综合性工作，需要从工程项目的策划、设计、施工、验收等各个阶段进行全面的考量和管理，确保成本控制的目标得以实现。
二、目标1、降低成本：通过合理的成本控制方案，降低工程项目的成本，提高项目的竞争力和效益。
2、提高效益：通过有效的成本控制，提高工程项目的效益，增加项目的价值和回报。
3、保质保量：在降低成本的前提下，保证工程项目的质量和安全。
4、提高管理水平：通过成本控制，提高公司的管理水平和竞争力。
三、成本控制方案1、前期策划阶段在工程项目的前期策划阶段，需要进行详细的成本预算，包括工程的建设投资、资金筹集、资金使用计划等。
同时，需要对工程项目进行全面的可行性分析和风险评估，确保项目的成本预算得以有效控制。
在此阶段，需要对工程项目的规模、设计要求、施工时间等进行详细的分析和研究，确保成本控制的目标得以落实。
2、设计阶段在工程项目的设计阶段，需要对工程项目的设计方案进行详细的评估和分析，确保设计方案的合理性和成本效益。
同时，需要对设计图纸进行详细的审核，确保设计图纸符合工程项目的实际需要，避免设计变更或重复设计导致的成本增加。
在设计阶段，需要与设计单位进行密切的沟通和协作，确保设计方案的质量和效益。
3、招投标阶段在工程项目的招投标阶段，需要对招标文件进行严格的审核和控制，确保招标文件的合理性和规范性。
同时，需要对投标单位进行审核和评估，确保投标单位的资质和信誉。
在招标阶段，需要与投标单位进行详细的沟通和协商，确保工程项目的成本得以有效控制。
4、施工阶段在工程项目的施工阶段，需要对施工单位进行详细的管理和监督，确保施工单位按照设计要求和施工标准进行施工。
同时，需要对施工进度进行详细的监控和控制，确保施工进度得以有效保障。
在施工阶段，需要对施工现场进行详细的安全管理，确保施工安全和质量。
物业管理公司成本管理控制
物业管理公司成本管理控制物业管理公司成本管理控制1·引言物业管理公司作为专注于提供物业管理服务的企业，需要对成本进行有效管理和控制，以保证公司的盈利能力和可持续发展。
本文档旨在提供一套完整的物业管理公司成本管理控制方案，以作为参考。
2·成本分类2·1 直接成本2·1·1 人力成本●员工工资和福利●培训和教育费用●员工奖金和激励●社保和公积金缴纳费用●雇佣外部劳动力费用2·1·2 物料成本●办公用品和设备●维修和保养费用●清洁用品和道具●公共设施维护费用●安全设备和保安费用2·2 间接成本2·2·1 管理费用●行政人员工资和福利●办公场所租金和维修费用●办公设备和软件费用●会议和差旅费用●保险费用2·2·2 营销费用●广告和宣传费用●市场调研费用●促销和推广费用●业务拓展费用●客户活动费用3·成本管理控制策略3·1 预算编制●根据历史数据和未来规划制定预算●合理分配各项成本，并设定可量化的目标和指标●定期进行预算与实际情况的对比和调整3·2 成本监控●设立成本控制中心，负责成本的录入和监控●建立成本分析体系，通过数据分析实时监控成本情况●及时发现成本异常并采取合理措施进行调整3·3 采购管理●与供应商建立长期合作关系，争取更优惠的采购价格●建立严格的采购流程和审批制度●定期评估供应商的绩效，并与其进行谈判和合同管理3·4 人力资源管理●提高员工工作效率和生产力，降低人力成本●制定合理的薪酬政策和绩效考核机制●加强员工培训和发展，提升员工专业素质4·附件本文档所涉及的附件包括：●财务报表和数据分析●采购合同和协议●员工薪资表和福利政策●供应商评估和谈判记录5·法律名词及注释5·1 盈利能力：指企业利润的能力，用来衡量企业经营是否成功和良好的经营管理能力。
物业管理成本管控方案
物业管理成本管控方案背景随着经济的快速发展和城市化进程的加速，物业管理行业也在快速发展。
但是，物业管理成本却成为物业企业面临的一个重要问题。
物业管理成本包括人力成本、水电费用、物业维护费用等，这些成本的不断增加给物业企业带来了极大的经济压力。
因此，如何有效地管控物业管理成本成为一个重要的问题。
管控方案1. 提高管理效率提高管理效率是物业成本管控的重要手段。
物业企业可以通过技术手段，如物联网、大数据等，来提高管理效率，降低管理成本。
比如，安装智能设备，建立物联网系统，可以实现自动化管理、实时监测等功能，从而降低不必要的人力管理成本。
2. 优化人员结构人力成本是物业管理成本的重要组成部分。
物业企业可以通过优化人员结构来降低人力成本。
比如，人员配置可以根据不同的任务对人员进行科学搭配，避免人员重复，减少无效人力成本。
此外，还可以适当提高员工的工作效率和业务水平，从而分摊人力成本。
3. 节约水电费用水电费用是物业管理成本的重要组成部分。
物业企业可以通过采用节能措施，降低水电费用，从而降低管理成本。
比如，可以采用LED灯、太阳能灯等新型照明设备，尽量使用太阳能取暖、热水器等节能设备，减少电费支出；另外，在节约用水方面，可以采用节水设备、做好污水处理等措施，降低水费支出。
4. 合理维护设备维护费用是物业管理成本的重要组成部分。
物业企业可以通过合理维护设备，降低维护费用，从而降低管理成本。
比如，可以定期对设备进行保养、维修，及时更换老化设备，避免出现大规模的设备报废，减少维修费用支出。
结论物业管理成本管控是一个长久的过程，需要不断深化自身管理，实现可持续发展。
物业企业需要结合自身实际情况，采取各种有效的管控手段，从多方面入手，降低物业管理成本，提高企业的市场竞争力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
物业公司2015年成本管控方案
卓达物业现为卓达集团全资子公司，近年来物业公司开始独立运营，内部实行市场化，对外快速承接项目，已完全走入行业市场。
随着物业项目的快速扩张，现有成本管控模式已不能满足公司发展需求，为适应市场化需求，提高公司经济效益，充分调动经营管理人员积极性，根据我公司现状，特拟定以下成本管控方案：
一、适用范围：物业总公司及管辖各项目
二、拟定方案原则：在保证服务品质同时，节支增收，明确各项工作节点考核指标和措施，提高公司经济效益。
三、执行部门：物业总公司成本管理部
四、明确各项工作节点指标并强化考核措施
影响物业公司利润的因素为收入、收费率、清欠和费用等，现从以上各方面逐一阐述：
1、收入方面。
物业公司收入分为常规收入和新增创收收入。
常规收入构成为物业费收入、水电暖利润和多种经营收入。
常规收入。
参照现有公司经营资产和上年度同期对比，制定以上各项季度合理收入指标，明确相关责任人，实行季度和年度双重考核。
具体指标详见附件，考核办法为：
（1）完成季度收入指标，不扣经理季度绩效工资。
（2）未完成收入指标，每降低一个百分点扣除经理绩效工资的5%。
新增创收。
指的是利用新的创收思路，为公司带来该项目历年来未曾产生的收益，该项收入不列入当年预算指标，由物业处按季度自行上报，经物业总公司认证后进行单独奖励。
奖励办法为：按新增创收项年收入的30%作为奖励；如果该创收在实施过程中给公司造成损失，该项目将承担损失额的70%，从年度奖金中扣除。
2、收费率方面。
物业公司从事各项收费人员为园区管家，现园区管家工资为1600元/月，此工资标准略低于行业市场工资标准，现拟为园区管家每月增加200元绩效工资（水电为插卡的项目为150元/月），按季度考核进行发放。
具体为：
常规考核项目：
（1）各项目水电收费率指标为99%（写字楼为100%），完成指标全额发放绩效工资；未完成指标一项，每降低一个百分点扣绩效100元。
（2）根据不同项目合理制定物业费收费率指标，完成指标全额发放绩效工资；未完成指标，每降低一个百分点扣绩效100元。
特殊考核项目：
（1）采暖期为11月15日至次年3月15日， 1季度考核上年度采暖费的收费率指标为90%，2季度考核指标为95%，3季度考核指标为98%，完成指标全额发放绩效工资；未完成指标一项，每降低一个百分点扣绩效100元。
（2）空调制冷期为6月1日——8月31日，各项目空调费收费率指标为100%，随第三季度进行考核，完成指标全额发放绩效工资；未完成指标一项，每降低一个百分点扣绩效100元。
园区管家季度绩效工资扣完为止，不再对基本工资进行扣罚；园区管家连续2个季度未完成收费率最低指标，将予以另行择岗。
经理季度考核收费率综合指标，具体参照14年考核办法。
3、清欠方面。
根据各项目欠费的构成，重新制定各项目清欠指标。
根据指标完成情况实行季度和年度双重考核。
具体如下：
（1）季度考核：完成清欠指标按照集团考核办法实行，未完成指标扣除经理季度绩效工资30%。
（2）年度考核：完成指标，正常发放年度奖励；超额完成指标，每超出一个百分点，增加年度奖励的5%；每降低一个百分点扣除年度奖励的
5%。
4、费用方面。
我公司一直以来是在费用产生后的一个统计提醒，本年度计划增加费用发生前的一个管控，以确保计划利润指标的完成，具体有以下措施：
（1）采用软件进行管控。
成本管理部已和易软公司沟通预算管理需求，我公司年度预算会逐月逐项的全部导入预算软件中，各物业的收入和支出情况随时根据物业实际发生数据进行变化，每月预算、已使用和剩余指标数据随时查看掌握，如果超出预算指标，需要总公司进行预算变更流程才可继续使用，有效控制了费用指标。
此项工作易软公司正在根据我公司需求开发改进。
（2）成本管理部对费用申请进行预审（此项工作可在预算软件未使用前进行）。
在易软预算管理系统未使用前，更改现有OA费用申请流程，在各物业处提报费用申请后，经成本管理部预审后上报总经理。
成本管理部根据OA系统随时汇总各板块已发生费用，对所提报费用是否在预算范围内的合理费用出具相关意见，如超出预算的不合理支出将给予退回，如超出预算的必要支出，成本管理部将从下月预算中调整此费用后上报总经理，以此保证全年整体利润指标完成。
（3）物业总公司人事部对2015年预算工资进行预警和控制。
人事部根据2015年制定的预算工资额度，每月或时时对物业处工资情况进行统计，如有超出给予通告，同时每月工资统计情况提供成本管理部进行汇总。
（4）与经理季度绩效工资挂钩考核。
完成季度费用指标，不扣经理季度绩效工资；未完成费用指标，每增加一个百分点扣除经理绩效工资的5%。
5、节能降耗的奖励机制
物业公共能耗包括：各单元公共用电、公共照明、弱电系统、二次供水增压水泵用电和公共用水。
季度考核参照14年考核办法，同时新增年度考核，具体办法为：与上年度指标相比，如该年度能耗超出5%，该项目年度奖金将扣除超出部分的70%；如该年度能耗节省5%，该项目年度奖金将增加节省部分的30%。
6、利润指标考核。
（1）明确项目经理年度奖励和利润指标关系。
此项工作待物业公司与集团签订目标书后，根据各项目实际情况确定项目年终奖励和利润之间的提成比例。
（2）利润指标完成情况的考核。
年度考核利润指标为本次制定利润指标上浮10%，各项目完成此次指标，经理正常发放年终奖励；超额完成指标，每超出一个百分点，增加年度奖励的5%；每降低一个百分点扣除年度奖励的5%。
五、每季度公布各项目完成情况。
由成本管理部每季度对各项指标完成情况进行汇总排名，并专题总结分析通报，以起到提醒和警示作用。
六、此方案审批通过后，成本管理部将根据以上各项经济指标情况，结合各项目实际服务标准，分别与各项目第一负责人签订目标责任书，以保证2015年各项目良性经营。
本方案如批复，将试行，实际运行中不当之处经总公司研究后随时修订。
物业总公司成本管理部 2015年5月25日。