可口可乐公司中国市场调查分析报告
可口可乐的售卖调查报告
可口可乐的售卖调查报告
一、背景
可口可乐是美国最大的饮料制造商，其品牌在全球范围内享有盛誉，在世界各地都有大量的消费者。
可口可乐在中国也有大量的消费者，但其在中国市场的售卖情况并不如其他国家一样乐观。
为了更好地了解可口可乐在中国市场的售卖情况，我们对可口可乐在中国市场的售卖情况进行了调查。
二、调查方法
为了更好地了解可口可乐在中国市场的售卖情况，我们采用了问卷调查法，对可口可乐在中国市场的售卖情况进行了调查。
我们针对可口可乐的消费者，进行了关于可口可乐的购买行为、品牌形象、价格感知等方面的调查，以便更好地了解可口可乐在中国市场的售卖情况。
三、调查结果
1. 可口可乐在中国市场的品牌形象良好，消费者对可口可乐的品牌形象表示认可。
2. 可口可乐在中国市场的价格感知较高，消费者认为可口可乐的价格较高。
3. 可口可乐在中国市场的购买行为较为活跃，消费者对可口可乐的购买行为表示认可。
四、结论
从上述调查结果来看，可口可乐在中国市场的售卖情况较为乐观，消费者对可口可乐的品牌形象、价格感知和购买行为表示
认可，但仍需要加强对可口可乐在中国市场的宣传和推广，以更好地提高可口可乐在中国市场的销售量。
可口可乐市场调研报告[范本]
![可口可乐市场调研报告[范本]](https://img.taocdn.com/s3/m/528b60516d175f0e7cd184254b35eefdc8d31516.png)
可口可乐市场调研报告[范本] 可口可乐市场调研报告一、引言可口可乐公司作为全球知名的饮料生产商，其产品在市场上具有极高的知名度和美誉度。
为了更好地了解市场需求和消费者行为，以便更有针对性地进行产品研发和市场推广，我们进行了一次针对可口可乐的市场调研。
本报告旨在详细阐述调研结果，为公司的业务决策提供参考。
二、调研方法本次调研采用问卷调查和访谈的方式进行。
问卷调查主要针对广大消费者，通过在线和纸质形式发放问卷，收集消费者对可口可乐产品的认知、购买行为、满意度等方面的数据。
访谈则主要针对行业专家和业内人士，了解他们对可口可乐市场发展趋势的看法和建议。
三、调研结果1.产品认知度：可口可乐在全球市场上的认知度非常高，几乎无人不知、无人不晓。
在被调查的消费者中，98%表示知道可口可乐品牌，其中75%表示经常购买可口可乐产品。
2.购买行为：消费者购买可口可乐的场合多样，包括口渴时、聚会时、用餐时等。
在购买渠道上，超市和便利店是最主要的购买地点，同时线上购买也逐渐受到消费者的青睐。
在口味选择上，经典原味可口可乐最受欢迎，其次是柠檬味和香草味。
3.满意度：大部分消费者对可口可乐的口感和品质表示满意。
在被调查的消费者中，85%表示对可口可乐产品感到满意或非常满意。
然而，也有部分消费者反映产品糖分过高，希望公司能推出更多健康口味的饮料。
4.品牌形象：可口可乐公司在消费者心目中的形象积极正面，与快乐、活力、时尚等词汇紧密相关。
同时，公司近年来在社会责任和环保方面的表现也得到了消费者的认可。
5.市场趋势：业内人士普遍认为，未来饮料市场将朝着更加健康、多元化的方向发展。
消费者对天然、无糖、低卡等健康饮料的需求将不断增加。
因此，可口可乐公司需要紧跟市场趋势，不断推出符合消费者需求的新产品。
四、结论与建议本次市场调研表明，可口可乐在全球市场上具有较高的认知度和美誉度，消费者对产品的购买行为和满意度总体较高。
然而，随着消费者对健康饮食的关注度不断提高，公司需要关注产品糖分过高的问题，并加大研发力度，推出更多健康口味的饮料。
中粮可口可乐调研报告
中粮可口可乐调研报告题目：中粮可口可乐调研报告一、背景介绍近年来，中粮可口可乐在中国饮料市场取得了巨大的成功。
作为全球最大的饮料公司之一，可口可乐在中国市场上具有广泛的消费群体和高知名度。
通过与中国食品巨头中粮集团的合作，中粮可口可乐在中国饮料市场上进一步扩大了其品牌影响力。
本调研报告旨在深入了解中粮可口可乐在中国市场上的表现情况，并提出相关建议。
二、调研目的和方法调研目的是为了了解中粮可口可乐在中国市场上的销售情况、品牌知名度、市场占有率以及消费者对产品的认可度。
针对这些目的，我们采用了以下调研方法：1. 网络问卷调查：通过在线问卷的方式，收集消费者对中粮可口可乐产品的使用情况、消费习惯和满意度的数据。
2. 实地走访和访谈：我们访问了多个城市的超市、便利店和饮料店，以观察中粮可口可乐产品的摆放和销售情况，并与店员及消费者进行访谈。
3. 市场数据分析：我们搜集了中粮可口可乐在中国市场上的销售数据和市场占有率数据，并进行了分析。
三、中粮可口可乐的市场表现1. 品牌知名度：根据我们的调研数据显示，中粮可口可乐在中国市场上的品牌知名度相对较高，消费者普遍对其有一定了解。
2. 市场占有率：中粮可口可乐在中国饮料市场上的市场占有率稳步增长，特别是在碳酸饮料市场中表现突出。
3. 产品销售和推广：中粮可口可乐通过多渠道的销售网络，包括超市、便利店和餐饮业，推广产品的销售。
4. 品牌定位：中粮可口可乐的品牌定位主要是年轻、时尚和创新，不断推出新品种和不同口味，以满足消费者对多样化饮料的需求。
四、消费者对中粮可口可乐的认可度通过问卷调查和访谈数据的分析，我们得出以下结论：1. 大部分消费者对中粮可口可乐产品的口感、品质和包装形式表示满意。
2. 消费者认为中粮可口可乐提供的多样化饮料选择满足了不同消费者的口味需求。
3. 中粮可口可乐在推广和市场营销方面表现出一定的创新，得到消费者的认可。
五、建议鉴于目前中粮可口可乐在中国市场上的良好表现，我们提出以下建议以进一步提升其在中国市场上的竞争能力：1. 不断创新产品：中粮可口可乐应不断推出新品种和口味，以满足消费者对多样化饮料的需求。
可口可乐的调研报告
可口可乐的调研报告《可口可乐调研报告》一、调研目的为了解可口可乐在中国市场的市场占有率和消费者的购买行为，以及分析可口可乐的竞争优势和面临的挑战，本次调研的目的是对可口可乐进行全面的深入研究。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查的方式，通过线上和线下的方式收集了来自不同地区、年龄层和性别的1000份有效问卷。
三、调研结果1.可口可乐的市场占有率调研结果显示，93%的受访者曾经购买过可口可乐产品，其中有61%的受访者表示经常购买可口可乐产品。
可口可乐在中国市场具有高度的市场占有率。
2.购买决策因素对于选择可口可乐的原因，35%的受访者表示因为喜欢可口可乐的口感，34%的受访者认为可口可乐品牌有较高的知名度，19%的受访者选购可口可乐是因为其广告宣传，12%的受访者则是因为价格较为合理。
3.购买渠道调研结果显示，超市是最常见的购买可口可乐产品的渠道，占比达到了62%。
其次是便利店，占比为23%。
此外，还有4%的受访者会选择在线购买。
4.竞争对手调研结果显示，与可口可乐竞争最激烈的品牌是百事可乐，有78%的受访者会同时考虑购买百事可乐。
其次是其他碳酸饮料品牌，例如雪碧和芬达。
5.未来发展趋势在受访者对可口可乐未来发展趋势的看法中，46%的受访者认为可口可乐应该继续创新，推出更多符合消费者需求的产品。
有35%的受访者认为可口可乐应该加大在健康饮料领域的研发和推广力度。
此外，有19%的受访者认为可口可乐应该扩大市场宣传，提高品牌知名度。
四、调研结论基于以上调研结果，可以得出以下结论：1.可口可乐在中国市场具有较高的市场占有率，但面临来自百事可乐和其他碳酸饮料品牌的激烈竞争。
2.消费者对可口可乐的品牌认知度较高，但在购买决策上仍注重口感和价格。
3.超市是受访者最常见的购买渠道，可口可乐应进一步加强在便利店和在线渠道的销售。
4.未来可口可乐应继续推出符合消费者需求的创新产品，在健康饮料领域加大研发和推广力度，并提高品牌宣传。
可口可乐市场营销调研报告
可口可乐市场营销调研报告可口可乐是全球最大的碳酸饮料制造商之一，其产品深受全球消费者喜爱。
为了更好地了解可口可乐的市场营销情况，我们进行了一项市场调研，并撰写了以下报告。
一、可口可乐的市场定位根据调研结果显示，可口可乐主要以年轻人和青少年为主要消费群体。
他们通常追求时尚、活力和自由，喜欢参加聚会和社交活动，对新奇和创新有较高的接受度。
因此，可口可乐将这些特点融入到其产品和市场宣传中，通过与年轻人的形象和价值观相契合，来吸引他们购买和消费。
二、可口可乐的产品特点可口可乐产品系列多样化，包括普通可乐、零度可乐、轻味可乐等多种口味和包装。
这可以满足不同消费者的口味需求和购买欲望。
此外，可口可乐还注重新品研发和创新，推出了一系列创新产品，如果味可乐、功能饮料等，以提供更多元化和个性化的选择。
三、可口可乐的市场宣传可口可乐通过大规模的广告宣传来提升品牌知名度和认可度。
其广告多样性，既有宣传品牌文化和价值观的故事片，也有以明星代言为主的形象广告。
此外，可口可乐还通过赞助大型体育赛事和文化活动，来加强品牌的与消费者的连接，并借助热点话题来提升品牌影响力。
四、可口可乐的渠道分销可口可乐采用了多元化的渠道分销方式，包括超市、便利店、餐饮连锁等。
同时，可口可乐还注重与合作伙伴的合作，通过与餐饮企业、零售商等的合作，将产品更好地推向消费者。
另外，电子商务渠道的建设也是可口可乐注重的方向，通过在线销售渠道，可口可乐能够更好地触达更广泛的消费者。
五、可口可乐的市场反馈调研显示，可口可乐在消费者中的知名度和美誉度都相当高，消费者普遍对其产品的味道和品质表示满意。
然而，也有部分消费者对其产品的糖分含量和健康影响有所担忧。
因此，可口可乐在市场营销中仍然需要加强对健康意识和减少糖分的宣传，以满足消费者对健康饮品的需求。
总结来说，可口可乐在市场营销方面表现出色。
其通过明确的市场定位，多样化的产品、多渠道的分销和大规模的宣传，成功地吸引了年轻人和青少年的消费，并建立了良好的品牌形象和市场地位。
可口可乐市场调研分析报告
可口可乐市场调研分析报告09市场营销调研小分队南京信息工程大学滨江学院市场营销专业一、调研目的1、明确饮料市场的竞争情况，了解可口可乐系列产品在大学生中的占有率情况2、了解和分析大学生消费群体的消费需求和消费行为3、为可口可乐公司提供有益的销售建议4、并在实践过程中，学会运用所学的市场营销，消费者行为学等专业知识二、调研背景可口可乐公司是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率。
然而在现今激烈的市场竞争模式下，可口可乐公司的龙头地位也不断地被挑战着。
为了了解可口可乐在大学生——这一主要消费群体中的市场占有率，我们决定以大学生为调查对象，做一次深入的调查。
本小组将带着严谨、认真的态度，调查与论证相结合的原则，对此进行一次较为深入的市场调查研究。
三、调研对象以在校大学生为调研总体，从中随机抽取一部分大学生作为调研的具体对象。
为求公平以及具有普遍效应，我们将抽取多个高校，并务必保持男女比例相持平。
四、调研内容1、饮料市场的竞争情况（1）品牌认知度（2）可口可乐知名度（3）可口可乐系列产品与其它产品的比较（优势与劣势）（4）市场上可口可乐以及其它品牌饮料的销售情况（5）选取最具有挑战性的百事可乐这个竞争产品作比较2、大学生消费需求以及消费行为（1）消费者对可口可乐以及其它品牌饮料的评价（2）不同层次消费者对饮料的需求情况（3）影响消费者选择不同品牌的饮料的主要因素（4）消费者对饮料这种快销品的认知与需求（5）消费者成为潜在消费者的原因五、调研方法。
1、采用校园定点拦截抽样调查法选择南京的四所大学，在每个大学人流比较多的区域进行拦截调查，由调研人员向被调查者解释原因，然后进行一对一的问卷调查。
每个学校发放100份调查问卷，平均回答每份问卷只需占用对方2分钟的时间。
2、采用网上简单随机抽样法（1）在各大高校论坛上传我们小组的调研问卷（2）通过邮件发送给大学生网友六、调查问卷1、调查问卷的设计问卷从品牌、广告、购买频率等角度设置问题，各题采用封闭式设计，要求调研对象根据实际情况在个体所列的选择项中选取一项或多项，作为对该题的回答。
可口可乐市场调研报告
可口可乐市场调研报告可口可乐是世界上最知名和最受欢迎的碳酸饮料品牌之一。
在这个市场调研报告中，我们将对可口可乐的全球市场进行以500字的篇幅进行分析和评估。
首先，可口可乐是一个全球性的品牌，其产品在全球范围内销售，并在世界各地享有很高的知名度和市场份额。
根据市场调研数据，可口可乐在全球范围内占有碳酸饮料市场的领导地位。
这得益于可口可乐对市场需求的准确把握和市场营销的强大推动力。
其次，可口可乐拥有多个产品系列，以满足不同群体和市场的需求。
可口可乐公司不仅销售经典的可口可乐碳酸饮料，还推出了多种果味、低糖、无糖等不同口味和配方的产品。
这种多元化的产品组合使得可口可乐能够满足不同消费者的口味需求并扩大目标市场。
第三，可口可乐通过多渠道的销售方式实现了全球市场的覆盖。
无论是在超市、便利店还是在餐饮业，可口可乐的产品都可以轻松找到。
此外，可口可乐还与各种合作伙伴进行合作，如体育赛事、电影和音乐节目，以增加市场曝光度和提高产品销售量。
另外，可口可乐的全球市场调研表明，消费者普遍对可口可乐的产品品质持有良好的评价。
这主要得益于可口可乐对生产过程和产品质量的严格把控。
根据可口可乐公司的报告，他们使用高质量的原材料和严格的生产标准来确保产品的品质和安全性。
然而，可口可乐也面临着一些市场挑战。
首先，由于消费者对健康生活方式的关注增加，碳酸饮料市场整体呈现出下降的趋势。
其次，可口可乐的竞争对手数量庞大，不仅有其他碳酸饮料品牌，还有茶饮料、母婴食品等其他类型的饮料品牌。
因此，可口可乐需要持续创新和市场营销以保持竞争优势。
最后，可口可乐面对全球市场的机遇和挑战，可以通过拓展新兴市场、加强产品创新和拓宽营销渠道来继续增长和发展。
特别是在亚洲和非洲等新兴市场，可口可乐仍然有巨大的增长潜力。
综上所述，可口可乐市场调研报告显示了该品牌在全球范围内的市场领导地位和产品多样化，以及面临的机遇和挑战。
可口可乐作为全球知名品牌，将继续通过不断创新和市场营销来保持其在碳酸饮料市场的竞争优势。
分析可口可乐市场调查与预测问题存在的问题
分析可口可乐市场调查与预测问题存在的问题
就整体而言，作为世界顶级跨国企业的可口可乐公司在中国市场本土化的营销渠道策略应当说是极其成功的,并且在实践中取得了非常显著的效果，为可口可乐系列产品引领中国饮料市场提供了坚实的渠道支持。
然而，完美的事物在现实的世界中总是不存在的，可口可乐在中国的市场营销渠道中当然也会存在部分需要改善和提高的瑕疵。
归纳起来，以这样三个方面的待处理问题最为迫切:一、在渠道运作中，尤其在目前的现代渠道运作中，存在的各装瓶系统甚至是各装瓶厂之间的统一协调和利益分配问题;二、批发及零售渠道运作中存在的合作伙伴积极性以及效率不高的问题，很多供应商不愿意供应价格再被锁住,迫使可口可乐必须接受弹性价格的合约;供应商可依据原物料工本的波动,在超出一定范围后，将工本弹性反映在对我们供货的价格上,由我们与供应商共同承担原物料涨价的风险;各装瓶系统渠道服务团队的人员管理和工作效率的提升问题。
可口可乐市场调研报告案例分析
可口可乐市场调研报告案例分析可口可乐一直以全球第一大饮料公司稳坐饮料界龙头老大的位置，下面店铺给大家分享可口可乐市场调研报告，欢迎参阅。
可口可乐市场调研报告篇1一：调查背景而随着社会的发展，市场竞争越来越强烈，人们对健康越来越关注。
我本着严谨、认真的态度，调查与论证相结合的原则，对此进行一次较为深入的市场调查研究。
二：可口可乐公司历史背景1886年，可口可乐在美国乔治亚州亚特兰大市诞生。
是世界最大的软饮料公司。
而真正让可口可乐在饮料界大展拳脚的是两位美国律师。
他们到当时可口可乐老板的公司提出让可口可乐售给他们糖浆，由他们自己投资生产公司及售卖点，将糖浆兑水装瓶出售，按照原公司的要求生产和做出品质保证的新型商业合作模式。
三：在中国市场的发展1927年上海街头出现了一种褐色的甜中带苦的开盖后还有充盈气体的液体。
但是当时人们并不能接受这种饮料。
第二年，这家饮料公司公开登报以350英镑的价格征求译名。
最终被身在英国的华人取得冠军，于是可口可乐第一步进入中国市场。
而22年后随着美国大使馆的退出这种饮料也退出了中国市场。
中美建交之后的第三个星期，可口可的第一批产品辗转运到北京。
可口可乐再度返回中国市场。
四：与中国的经济发展可口可乐作为跨国公司的代表对中国的经济影响是显著的，他的公司管理理念一直对中国起着积极的推动作用。
不仅解决了人们的就业问题还直接带动了中国经济的产值。
据统计，可口可乐每年给中国带来大约300亿的产值。
五：经营理念1、持续提高产品的质量2、重视提升工作效率3、不断完善销售网络4、重视培养专业人才六：SWOT分析优势1.品牌悠久2.良好的品质3.模仿困难度高4.具有创新精神5.强大的营销策略劣势1.原料的运送成本高2.可口可乐营养价值不高机会1.参加世界与公益活动2.市场占有率高威胁1.健康意识的抬头2.同业与替代品的威胁3.全球经济不景气4.增加回收成本七：竞争对手状况分析目前主要竞争对手是百事可乐，百事可乐和可口可乐的斗争持续了很多年。
《可口可乐需求调查报告2900字》
可口可乐需求调研分析报告一、产品类型可口可乐公司生产和销售浓缩饮料和果汁，其产品可口可乐是一种通过从可口可乐和可口可乐工厂的叶子和果实中除去果汁而制成的饮料。
由于公司主营软饮料部门年销售额约占公司总销售额的80％。
纯碱饮料产品占公司总利润的88％。
可口可乐美国公司是可口可乐公司最大的销售商;该公司的食品部门生产和销售冷冻浓缩柑橘和各种果汁，柠檬水晶，咖啡和茶。
酒业部门主要在国内市场生产和销售各种葡萄酒，是美国第四大白酒生产商和营销商;该公司还生产塑料薄膜和其他消费品，如除臭剂，湿纸巾等。
早在1927年，可口可乐公司就在中国天津和上海建立了装瓶厂。
1979年，随着中国改革开放，自1981年以来，可口可乐回到了中国市场，并在北京，大连，南京，西安，武汉，杭州和广州成立。
合资瓶装企业，1988年上海建立可口可乐浓缩厂，除了在中国大陆装瓶厂摆脱使用进口浓缩液外，还出口到东南亚。
二、企业文化（1）是长期的企业形象目标的确立和实现，是其成为世界最有价值品牌的基本战略。
无论是可口可乐还是百事可乐都是世界上最早注重商标和品牌的企业。
（2）是巧妙、大手笔的营销策略。
有效、一致的广告和促销，注重包装和视觉形象，公司巨额的广告费投入以及在世界消费者心中的成功形象塑造，是不断取得进步的基础。
（3）品牌是活生生的、有个性的，好的品牌与消费者之间可建立起深厚的情感。
品牌必须考虑消费者使用和接受品牌的日常经验、感受、想法、态度和心理需求。
（4）树立品牌实际上是创造一种与众不同的个性。
可口可乐品牌的所有者一直认为：“我们成功的原因在于我们创造出的友善的氛围，消费者实际上是想与可口可乐融为一体。
”三、行业发展分析中国饮料行业运行状况分析报告指出，过去12年饮料行业总产量增长了7倍左右。
年均增长20.7％，远高于同期国民经济和第二产业的实际增长，发展能力较好。
2021年，受宏观经济低迷的影响，中国饮料行业增速放缓，累计产量9755.7万吨，同比增长11.2070，同比减少10.7个百分点。
可口可乐市场定位调查报告
可口可乐市场定位调查报告篇一：可口可乐营销调研报告可口可乐市场调研报告——衡水学院国贸1班小组名称：青春飞扬小组组长：曾焯文小组成员：曾焯文王佳俊杨艳玲朱琳施文杰张海辞组长电话：一、前言 ................................................ (3)二、调查问题 ................................................ (3)（一）调查目的 ................................................ .. (3)（二）市场调查内容 ................................................ (4)三、市场调研方法 ................................................ . (6)四、数据分析 ................................................ (6)五、调查结果 ................................................ . (11)六、市场调查程序及安排 ................................................ .. (12)七、经费预算 ................................................ . (13)八、结论跟建议 ................................................ (13)（一）结论................................................. .. (13)（二）建议................................................. (14)附录（一） ............................................ (16)附录（二） ............................................ (18)一、前言饮料市场是很早就兴起来的消费品市场之一，而可口可乐很快就遍布世界各地，品种也不断增加。
可口可乐公司市场分析报告
可口可乐公司市场分析报告一、企业背景 (2)企业使命 (2)二、市场发展现状分析 (2)三、市场竞争现状 (2)四、可口可乐渠道 (3)五、波士顿矩阵分析 (3)一、企业背景可口可乐公司诞生于1886年，总部在美国的亚特兰大，是世界软饮料销售的领袖和先锋。
可口可乐是全球最有价值的品牌。
在中国，可口可乐是最着名的国际品牌之一，是中国软饮料市场的领导企业。
可口可乐积极推进本地进程。
目前中国每年人均饮用可口可乐公司产品数量为24瓶（每瓶8盎司或237毫升）。
可口可乐中国系统在中国已经捐资超过6，000万人民币，支持了众多全国性和地区性社会公益事业。
企业使命可口可乐公司的愿景是在回报股东的同时不忘履行我们的企业公民责任，激励员工发挥自身潜能，提供推陈出新的产品，不断满足市场及消费者，建立双赢的合作模式坚定合作伙伴关系，成为全球企业公民典范。
可口可乐公司的使命是令全球人们的身体思想及精神更怡神畅快，让我们的品牌与行动不断激励人们保持乐观向上，让我们所触及的一切更具价值。
二、市场发展现状分析可口可乐实现长期发展目标有赖于海外市场，全世界共有200多个国家及地区的消费者在当地想用公司的饮料，可口公司的产品日饮用量已经超过10亿杯。
产品可以说是遍布全球。
在当今世界软饮料市场上,仅可口可乐就占有48%的份额。
从1979年进入中国市场，它在中国发展的这28个年头里，已有约9亿人品尝过可口可乐可口可乐公司在中国软饮料市场上占主导地位，在中国碳酸饮料市场的占有率超过52％，连续八年被选为中国最受欢迎的饮料。
三、市场竞争现状1、中国的市场随着加入WTO以后日趋国际化，一些大型的国际饮料厂商也已在1979 年之后纷纷登陆中国大陆这个庞大的消费市常首先有可口可乐和百事可乐在中国的饮料大战，整个饮料市场正孕育着一场新的品牌竞争和市场瓜分。
2、碳酸饮料一直是百事可乐和可口可乐唱“双簧”，可口可乐和百事可乐在中国碳酸饮料市场的占有率分别达到%和%，二者之和接近80%。
可口可乐公司在中国市场营销环境分析
可口可乐公司在中国市场营销环境分析国际金融1401班第四组：何美霞（组长）、莫楚、杨炜成、李俊萱、莫泉周可口可乐已经连续成为中国最著名商标之一。
根据1999年在中国进行的盖洛普调查显示81%中国消费者认识可口可乐牌号并且连续9年被权威机构评选为“最受欢迎饮料”。
可口可乐目前是中国市场最畅销的饮料公司拥有中国软饮料市场9%市场占有率以及中国碳酸饮料市场33%的占有率。
可口可乐长期拥有中国碳酸饮料最知名四大品牌中的三位。
可口可乐公司目前的国产化率高达98%浓缩液在上海生产并且以人民币销售。
可口可乐公司每年还会在国内采购原材料价值超过60亿人民币并且每年上缴给国家税款达16亿人民币。
成就可口可乐在中国的品牌神话的原因是多方面的。
一、政治与法律：可口可乐在改革开放的初期重返中国。
几十年来我国政治环境稳定，民族团结统一，经济环境相对稳定，人民生活水平逐步高。
借着我国改革开放，吸引外资支持外资企业来中国投资的春风，可口可乐公司在中国有了巨大的发展。
经过二十多年的发展虽然我们还处在社会主义初级阶段，社会制度还不够完善，但我国政府支持外资，尤其为支持国际知名片牌在中国发展，国家制定了一系列保护外企的法律和出台很多优惠外企的政策。
政府的产业政策和税收政策也相对稳定，并且在不断完善法律制度，为以后外企的投资带来更多的保护和便利，中国加入WTO，国家政策鼓励开放性市场，政府有关部门尊重市场发展规律，对饮料市场给予正确引导、合理监督，在竞争中求发展成为市场经济锐不可挡的趋势。
健全的法律制度向全世界提供了一个自由、开放、稳定、竞争的中国市场，确保所有企业的正当利益得以实现。
公益事业，中国毕竟还是发展中国家，很多地区的公共建设，教育建设都需要企业的支持，可口可乐公司可以通过公益事业扩大自己的影响力。
这给可口可乐在中国的发展壮大提供了良好的政治和法律环境。
但是，由于中国的反垄断政策，可口可乐之前在收购汇源果汁时失败，更能说明中国的政策是保护民族企业的，所以，可口可乐在开展营销活动前，要详细了解该活动会不会与中国的法律相悖，不要再次出现“汇源果汁”事件了。
可口可乐市场调查报告
可口可乐市场调查报告可口可乐报告食品与营养工程学院贮运102杜雷目录一、可口可乐的宏观市场1、公司简介2、在中国市场的发展3、在中国的销售产品二、可口可乐的微观市场1、消费者2、竞争对手3、可口可乐的经营战略一、可口可乐的宏观市场1、公司简介世界最大的软饮料公司。
公司总部设在美国亚特兰大。
1989年资产额82.825亿美元，雇佣职工2万多人。
可口可乐公司19 9月5日在美国特拉华州成立。
1960年进入美国最大的100家工业公司的行列；1983年居第48位。
1960~1983年，该公司的销售额、资产额和净收入的年均增长率分别为12.2%、11.5%和12.3%。
2、在中国市场的发展可口可乐早在1927年就在中国天津、上海建立瓶装厂；1933年，在上海的可口可乐生产厂是美国以外最大的“可口可乐”厂，在1948年，更是美国境外第一家年产量超过一百万箱的工厂。
1979年随着中国改革开放，重返中国市场，至今已在中国投资达11亿美元。
经过十几年的发展，可口可乐公司已经在中国建立了42家罐装饮料厂，形成了辐射全国的生产基地和销售网，年销售额近百亿元。
3、在中国销售的产品除了可口可乐、雪碧、芬达、果粒橙，还有醒目、酷儿、健怡可口可乐、保锐得、茶研工坊这些都是。
另外，还有成龙父子代言的原叶茶也是可口可乐家的，还是和雀巢联手推出的，当前有原叶绿茶和原叶冰红茶两大产品类别，是专门针对中国消费者口味研发的新品，使用100%茶叶作为原料，结合现代科技，保存了茶叶的色香味。
二、可口可乐公司的微观市场1、消费者随着体验经济时代的到来，可口可乐很早就主动迎合了新的消费潮流，具体表现在以下三个方面。
1、情感化可口可乐是饮料吗？不完全是！可口可乐带给人们的，绝不但仅是解渴，解渴只是饮料的基本属性！可口可乐带给人们更多的是活力、激情、创造、享受等美国精神的象征。
可口可乐代表着最纯正的美国精神与自由文化。
其实，在很多情况下消费者购买产品更多的是为了满足情感上的需要，消费者往往喜欢购买那些能够引起其情感共鸣的产品。
可口可乐饮料市场营销调研报告
可口可乐饮料市场营销调研报告导语：在中国碳酸饮料市场,可口可乐和百事可乐两个世界巨头,那么可口可乐饮料市场的具体情况是怎么样的呢？下面XX为大家整理了可口可乐市场的营销分析报告。
欢迎大家阅读。
随着饮料行业不断发展，越来越多的行业进军饮料市场。
为了加剧行业竞争的激烈程度，企业必须进行有效的市场细分，基于对消费者的需求差异来开发新产品和新市场。
不断提高企业的营销能力，建立快速高效的市场机制。
在碳酸饮料行业中占有支配和主导地位的可口可乐公司也必须借助营销力量来巩固和占有市场份额。
1.可口可乐企业现状宏观分析可口可乐是中国最著名的国际品牌之一，在中国软饮料市场上占主导地位，系列产品在中国市场上是最受欢迎的软饮料。
可口可乐积极推进本地化进程，目前所有中国可口可乐装瓶厂使用的浓缩液均在上海制造，98%的原材料在中国当地采购，每年费用达8亿美元。
可口可乐系统自1979年重返中国至今已在中国投资达13亿美元。
到XX年，在中国内地已建有30家公司及35家厂房。
长期以来，可口可乐一直积极推动在中国的本土化战略，加强与各个合作伙伴的紧密合作，敏锐把握消费者的需求并快速出击，取得了出色的市场成绩。
中国市场已经成为可口可乐系统全球第4大市场，并且是增长最快的主要市场之一。
同时，伴随着可口可乐业务在中国的持续发展，可口可乐中国系统不遗余力地投身到各项社会公益事业中，努力完成自己的企业公民责任。
迄今为止，可口可乐中国系统已参与了涉及教育、体育、环保、救灾、扶贫、就业等许多全国性和地区性的公益项目，在中国公益事业上的投入资金总额已超过6000万元人民币，成为中国社会公益事业最积极的倡导者和参与者之一。
2.可口可乐消费者需求分析随着经济生活的提高，消费者对饮料需求不断上升，潜在市场非常大，总体消费良好，可口可乐的主要消费群体是年轻人，此类消费者追求时尚、潮流和个性，购买力强，需求大，并且容易养成长期购买的习惯,可口可乐大众化的消费定位使消费者层次比较广泛。
国内可乐市场调研报告论文
国内可乐市场调研报告论文国内可乐市场调研报告论文一、课题背景可乐是一种非常受欢迎的碳酸饮料，深受消费者的喜爱。
国内可乐市场竞争激烈，各大品牌争相推出各种创新产品来吸引消费者。
本调研报告旨在深入了解国内可乐市场的发展状况和趋势，以便帮助企业了解市场需求，并制定更具竞争力的营销策略。
二、调研目的1. 了解国内可乐市场的规模和发展情况；2. 分析国内可乐市场的竞争格局和市场份额；3. 探讨国内可乐市场的消费者需求和偏好；4. 分析国内可乐市场的发展趋势和未来发展方向。
三、调研方法本调研采用了多种方法，包括市场调查、相关文献研究和专家访谈。
市场调查通过问卷调查的方式获取消费者对于可乐品牌的认知和购买偏好。
相关文献研究主要用于了解国内可乐市场的历史发展和竞争状况。
专家访谈则是针对可乐行业的相关专家，获取他们对于市场趋势和未来发展的看法。
四、调研结果1. 市场规模和发展情况：国内可乐市场规模庞大，呈现出逐年增长的趋势。
目前，市场销售额已经超过1000亿元人民币，且还在继续增长。
2. 竞争格局和市场份额：可口可乐和百事可乐是国内可乐市场的主要竞争品牌，两者合计市场份额超过80%。
3. 消费者需求和偏好：通过市场调查发现，消费者对于可乐品牌的选择主要受到品牌声誉、口感和包装设计等因素的影响。
年轻人更喜欢新颖创新的口味和包装。
4. 发展趋势和未来发展方向：可乐市场在未来将继续以健康、功能性和时尚为主要发展方向。
低糖、低卡路里、无添加等产品将受到消费者青睐。
五、结论国内可乐市场具有巨大的发展潜力，但竞争也异常激烈。
企业需要不断创新，满足消费者对于品质和健康的需求。
打造有特色的产品和品牌形象，加强营销推广，才能在市场中脱颖而出。
六、建议1. 加大研发力度，推出具有差异化竞争优势的产品；2. 基于市场调研结果，针对不同消费群体开展定向营销；3. 提高产品质量和品牌声誉，树立可靠、健康的形象；4. 利用新媒体和社交平台进行营销推广，吸引更多年轻消费者。
可口可乐市场调查报告
可口可乐市场调查报告可口可乐市场调查报告一、市场概况可口可乐是全球最大的饮料公司之一，拥有广泛的产品线和强大的品牌影响力。
它在全球范围内销售多种类型的饮料，包括碳酸饮料、果汁、茶和咖啡等。
在中国市场，可口可乐已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
二、消费者调查为了更好地了解可口可乐在中国市场的消费者需求，我们进行了一项调查。
调查对象为不同年龄、职业和地区的消费者，以确保样本的多样性和代表性。
1.消费者喜好调查结果显示，可口可乐在中国市场仍然非常受欢迎。
绝大多数受访者表示他们经常购买可口可乐产品，并且对其口感和品质非常满意。
此外，可口可乐的品牌形象也对消费者产生了积极的影响，许多人选择购买可口可乐是因为它代表了时尚和年轻。
2.消费场景调查还发现，消费者在不同的场景中会选择不同类型的可口可乐产品。
例如，在聚会和社交活动中，碳酸饮料更受欢迎，而在健身和运动场合，果汁和茶饮料更受青睐。
这表明可口可乐在不同消费场景中有着广泛的市场覆盖。
3.消费者态度在调查中，我们还了解到消费者对可口可乐的态度。
一些消费者表示，他们认为可口可乐是一种时尚和潮流的象征，喝可口可乐可以增加自己的社交魅力。
然而，也有一些消费者对碳酸饮料的糖分和卡路里含量表示担忧，他们更倾向于选择低糖或无糖的饮料。
三、竞争对手分析在中国市场，可口可乐面临着来自其他饮料品牌的竞争。
我们对竞争对手进行了分析，以了解他们的优势和劣势。
1.百事可乐百事可乐是可口可乐的主要竞争对手之一。
它在中国市场的销量也非常可观。
百事可乐在品牌形象和产品多样性方面具有一定的优势，但在一些地区的市场份额仍然落后于可口可乐。
2.本土品牌除了百事可乐，中国市场还有许多本土饮料品牌，如王老吉、统一和康师傅等。
这些本土品牌在价格和口味方面具有一定的竞争优势，但在品牌影响力和全球市场拓展方面相对弱势。
四、市场趋势分析随着消费者对健康和营养的关注不断增加，饮料市场也在不断变化。
我们对市场趋势进行了分析，以预测未来的发展方向。
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可口可乐公司中国市场调查报告
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社会实践调查报告
报告题目：西安中萃可口可乐饮料有限公司调查专业：行政管理专
分校：直属一分校
学号： 1261101453366
姓名：任柏琛
题目：西安中萃可口可乐饮料有限公司市场调查
一、前言
可口可乐这风行世界一百余年的奇妙液体是在1886年由美国乔治亚州亚特兰大市的药剂师约翰·彭伯顿博士( John S. Pemberton)在家中后院将碳酸水和糖以及其它原料混合在一个三角壶中发明的。
「可口可乐」的英文名字是由彭伯顿当时的助手及合伙人会计员罗宾逊命名的。
罗宾逊是一个古典书法家，他认为“两个大写C字会很好看”，因此他亲笔用斯宾塞草书体写出了“Coca-Cola”。
“coca”是可可树叶子提炼的香料，“cola”是可可果中取出的成份。
「可口可乐」的商标百多年来一直未有改变。
1892年，商人坎得勒以二千三百美元买下可口可乐秘方的所有专利权，并创立可口可乐公司。
在他的领导下，不足三年便把可口可乐推广到全美各地。
1899年，本杰明·富兰克林·托马斯和詹姆士·怀特黑德与坎德勒签订了在美国的大部分地区发展装瓶业务的合同。
此后其发展的势头便不可阻挡，1904年发展为120家装瓶厂，到了1919年发展为1,200家装瓶厂。
1916年在坎得勒“瓶子外形需独树一格，即使在黑暗中也能辨认出是可口可乐，就算摔破了，人们也可以一眼就认出它是可口可乐”的指示下，创造了为全球所熟知的曲线造型玻璃瓶。
1919 年，坎得勒以二千五百万美元，将可口可乐公司售予亚特兰大的财团。
如今，可口可乐公司，总部设在美国乔治亚州的亚特兰大市，目前是全球最大的饮料公司，又是全球软饮料销售市场的领袖和先锋，独自拥有世界最著名五大软饮料品牌中的四个：可口可乐、健怡可口可乐、芬达及雪碧。
全世界共有200多个国家及地区的消费者可以在当地享用这个公司提供的各种饮料。
可口可乐公司产品的日饮用量已经超过10亿杯。
二、正文
调查时间：2014-4-3
调查单位（地点）：西安中萃可口可乐饮料有限公司
调查方式：实地考察、采访专家、查找资料
概括的讲，可口可乐在中国市场的发展也应当分为两个阶段：
第一阶段，解放前，是可口可乐在旧中国市场的发展阶段。
可口可乐在中国的发展历史最早起源于1927年。
当时，可口可乐来到中国并在上海设立了中国第一家装瓶厂。
到1930年，可口可乐已经在中国青岛建立了第三个装瓶厂。
1948年，上海已经成为了美国境外第一个年销售量超过100万箱的重要市场。
1949年，新中国成立，可口可乐公司停止了在中国的业务。
第二阶段，是1978年至今，是可口可乐重回中国市场发展的阶段。
1978年，就在中美宣布建交的当天，可口可乐公司就宣布为首家重返中国的国际消费品公司，并于1981年在北京建立了第一家装瓶厂。
1981年4月，在北京成立第一个专门生产瓶装“可口可乐”饮料的车间。
2000年，可口可乐将中国区总部从香港迁移到了上海，回到阔别54年的中国原籍。
至2003年，可口可乐在中国市场的累计投资已经超过11亿美元，年销量已经超过6亿标箱，并且可口可乐系统在中国市场雇佣员工共计二万余人。
可口可乐2003年在中国已经建立了23个装瓶公司，28个生产厂，其中的绝大部分由中资或华人企业控股。
可口可乐已经连续成为中国最著名商标之一，根据1999年在中国进行的盖洛普调查显示，81%中国消费者认识可口可乐牌号，并且连续9年被权威机构评选为“最受欢迎饮料”。
可口可乐目前是中国市场最畅销的饮料，公司拥有中国软饮料市场
9%市场占有率，以及中国碳酸饮料市场33%的占有率。
可口可乐长期拥有中国碳酸饮料最知名四大品牌中的三位。
可口可乐公司目前的国产化率高达98%，浓缩液在上海生产，并且以人民币销售。
可口可乐公司每年还会在国内采购原材料价值超过60亿人民币，并且每年上缴给国家税款达16亿人民币。
具体的讲，可口可乐现代渠道有以下三个主要的运作策略：
第一，可口可乐通过提供全面的顾问式的服务，努力与现代渠道客户建立长期合作关系。
例如，可口可乐每年都会针对不同的重要客户，依据自身的发展计划，制订一套有针对的全年合作计划，并且会定期主动与客户回顾双方的合作状况，解决存在的问题，交换相关的信息。
第二，可口可乐积极挖掘并充分利用客户所能提供的一切条件创造并满足消费者需求。
例如，可口可乐始终重视现代渠道门店产品的生动化陈列，不但制定有专业明细的生动化陈列标准，详细规定了货架、堆头、端架、冰柜等的品牌搭配及产品要求，而且还十分重视对客户门店产品品类搭配和陈列位置的研究。
第三，可口可乐十分重视与现代渠道客户建立畅通的对等沟通机制，努力提高与客户的沟通效率。
对于可口可乐公司而言，现代渠道是一个具有双重价值的重要渠道，一重价值在于它可以直接实现其产品的销售，并且这种价值会随着现代渠道市场份额的不断增加而日益显著；另一重价值在于它还可以培养消费者的消费习惯，提升消费者对可口可乐产品及品牌的偏好程度，因此，努力与客户实现“双赢”是可口可乐公司与现代渠道客户合作的总体策略。
具体的讲，可口可乐现代渠道有以下三个主要的运作策略：
第一，可口可乐通过提供全面的顾问式的服务，努力与现代渠道客户建立长期合作关系。
例如，可口可乐每年都会针对不同的重要客户，依据自身的发展计划，制订一套有针对的全年合作计划，并且会定期主动与客户回顾双方的合作状况，解决存在的问题，交换相关的信息。
第二，可口可乐积极挖掘并充分利用客户所能提供的一切条件创造并满足消费者需求。
例如，可口可乐始终重视现代渠道门店产品的生动化陈列，不但制定有专业明细的生动化陈列标准，详细规定了货架、堆头、端架、冰柜等的品牌搭配及产品要求，而且还十分重视对客户门店产品。
第三，可口可乐十分重视与现代渠道客户建立畅通的对等沟通机制，努力提高与客户的沟通效率。
三、报告总结
（一）、可口可乐中国市场营销渠道主要问题及对策思考就整体而言，作为世界顶级跨国企业的可口可乐公司在中国市场本土化的营销渠道策略应当说是极其成功的，并且在实践中取得了非常显著的效果，为可口可乐系列产品引领中国饮料市场提供了坚实的渠道支持。
然而，完美的事物在现实的世界中总是不存在的，可口可乐在中国的市场营销渠道中当然也会存在部分需要改善和提高的瑕疵。
归纳起来，以这样三个方面的待处理问题最为迫切：一、在渠道运作中，尤其在目前的现代渠道运作中，存在的各装瓶系统甚至是各装瓶厂之间的统一协调和利益分配问题；二、批发及零售渠道运作中存在的合作伙伴积极性以及效率不高的问题；三、各装瓶系统渠道服务团队的人员管理和工作效率的提升问题。
（二）、对策建议：
1.在保持当前现代渠道组织结构调整策略的基础上，进一步完善及强化各个部分的具体功能，尤其是强化中国客户管理组（CCMG）与各装瓶系统及装瓶厂之间的分工和协作的关系。
客观的讲，可口可乐目前推行的中国客户管理组（CCMG）模式的确是解决问题的正确方法，其主要目标就是要解决跨区域及系统间合作与沟通的障碍问题。
然而，直到目前，中国客户管理组（CCMG）与各装瓶厂之间的分工尚不明确，并且尚没有建立起直接有效的沟通机制和流程，因此，对现代渠道客户的服务速度和服务效率尚未有很大提高。
2.可口可乐必须提前制订对现代渠道客户的统一的服务标准，并且能够通过培训和沟通的方式有效推广到所有装瓶系统及装瓶厂，切实保证能够以同一个声音沟通，以统一的标准服务每一个客户门店及区域。
3.对于部分跨区域的重要客户，建议可口可乐公司能够尽早协调并制订跨系统间的统一的利润标准，同时，着手改造服务流程，采用客户服务与结款分离的方式，将目前由各个装瓶厂各自供货、独立与客户总部对帐结款的流程改变为各装瓶厂提供门店服务，CCMG（或CCMG代可口可乐公司）与客户总部统一对帐结款，再由CCMG（或可口可乐公司）依据各装瓶厂的销量及服务质量分配利润。
这样的方式可以很好的解决各地区供货价格不统一的问题，同时，还会因为保证了各系统及厂家的利润而提高客户服务的水平，将各层次人员的关注中心同意集中到更好的利用客户资源，引导消费者更多消费公司产品的工作中来，提升消费者对产品及品牌偏好度。
4.强化对于中国市场的中间商渠道客户的研究工作，一方面可以帮助可口可乐更好的了解中间商客户的运作特点和运作方法，同时，还可以更加有效的提高可口可乐101项目的实际运作质量；另一方面，可以帮助可口可乐更加专业的与客户沟通，教育和影响客户，使得客户能够更好的接受可口可乐文化，提升可口可乐的实际执行能力。