目标管理考核办法
安全管理目标考核办法（三篇）
安全管理目标考核办法为进一步深化安全目标管理，落实安全责任，强化安全监管，严肃安全考核，完善激励与约束相结合的考核奖惩机制，确保各项安全目标顺利实现，促进昶达煤矿安全工作稳步提升、健康发展，特制定本办法。
一、控制指标（一）矿井控制指标。
1、坚决杜绝重伤和二级以上非伤亡事故发生。
2、地面杜绝3000元以上火灾、交通、失盗事件。
二、管理目标1、贯彻落实国家、省（市）有关安全生产的方针政策、法律法规及规章制度，学习领会上级安全会议、文件的精神内涵。
建立、完善安全生产控制指标体系，健全安全生产管理机构，制定并完善责任单位的安全生产责任制和管理制度，为现场安全管理提供制度保障。
2、加大职业病防治工作力度，严格执行职业病防治管理规定，定期组织职业健康检查，掌握员工身体状况、情绪变化特点，针对性的调整工作任务。
加强职业健康安全管理体系运行，强化体系日常管理，针对生产过程人、机、环、管协调运作实际，创新管理机制，完善管理体系，最终实现预防和控制工伤事故。
3、加强企业安全文化建设，规范员工安全行为的养成，深入分析安全管理过程中存在的问题，围绕存在的问题开展安全文化活动，切实增强安全文化建设的针对性和实效性，实现规范安全行为的目的。
4、强化矿井安全质量标准化和班组安全基础建设，抓基层、打基础，不断创新和完善班组管理机制，提升班组现场安全管理水平和员工队伍素质，实现现场动态达标。
5、扎实开展安全隐患排查工作，杜绝事故的发生。
建立以隐患排查的激励、落实及责任追究三项机制为主要内容的长效机制；做到本年度无重大安全隐患；无新增重大安全隐患；已查明重大安全隐患按照“五落实”要求，按期完成。
6、加强班组建设，完善考评体系，健全班组管理规章制度，制定高标准的准入办法，规范班组长任命、权利、义务及待遇执行，进一步提升班组整体素质，从源头上强化安全生产根基。
7、加强应急救援体系建设，提高处置突发事件能力。
建立健全应急救援机构，完善应急救援预案，组织全员进行应急救援知识的培训学习，按规定组织开展应急救援演练，强化对应急救援物资的检查和管理。
目标管理考核及奖惩办法精选
目的治理考核及奖惩方法
一、考核原那么：
实事求是，客观公正，注重实绩，效果领先。
二、考核对象：
签订平安消费承包责任书的单位。
三、考核内容：
平安消费承包责任书中各工程标完成情况。
四、考核方法：
各班组长必须注重平安，积极抓好目的的现场治理，逐项落实。
半年和年终要两次自查总结。
分公司领导小组半年对治理目的的执行情况，按照平时检查和阅读汇报材料进展一次初评，年终进展总评。
五、奖罚：
目的总分为100分，各项分值按其重要程度和任务量而定，承包单位得分90分以上者，通报表扬，并给予物质或现金奖励；80--90分者不奖不罚；70--79分者通报批判，70分以下者给予经济处分。
出现死亡事故者，给予责任人和主要领导行政处分；触及法律者，追查刑事责任。
安全目标管理考核办法
安全目标管理考核办法第一章基本概述第一条为了加强企业安全管理工作，确保企业的安全生产目标得到有效实施，根据国家有关法律法规和企业实际情况，制定本考核办法。
第二条本考核办法适用于所有进入企业担任安全管理岗位的人员。
第三条安全目标管理考核的目的是评估安全管理人员的工作能力，并通过考核结果对人员进行奖惩和培训，提高其安全管理能力。
第四条安全目标管理考核的原则是公正、科学、有效。
第二章考核内容第五条安全目标管理考核主要对安全管理人员的以下四个方面进行考核：（一）安全目标制定和分解的能力；（二）安全目标执行和监督的能力；（三）安全目标达成情况的评估和分析的能力；（四）安全目标调整和改进的能力。
第六条安全目标制定和分解的能力考核主要包括以下内容：（一）能够根据企业的安全风险评估结果和法律法规的要求，制定合理、科学的安全目标；（二）能够将安全目标分解为具体、可操作的安全措施，明确各责任主体和时间节点；（三）能够向各相关部门和人员进行安全目标的传达和解释。
第七条安全目标执行和监督的能力考核主要包括以下内容：（一）能够组织、协调相关部门和人员按照安全目标的要求进行工作；（二）能够制定有效的监督措施，对安全目标的执行情况进行检查和评估；（三）能够及时发现安全目标执行中存在的问题和隐患，及时采取纠正措施。
第八条安全目标达成情况的评估和分析的能力考核主要包括以下内容：（一）能够根据安全目标的达成情况，对企业的安全管理工作进行评估和分析；（二）能够找出安全目标达成的优点和不足，并提出改进措施；（三）能够向上级领导和相关部门进行安全目标达成情况的汇报。
第九条安全目标调整和改进的能力考核主要包括以下内容：（一）能够根据企业安全风险的变化和管理需求，调整和修订安全目标；（二）能够根据上级领导和相关部门的要求，进行安全目标的改进和优化；（三）能够推动安全目标的改进落实，确保改进措施的实施效果。
第三章考核方法第十条安全目标管理考核采用定期考核和突击考核相结合的方式进行。
目标管理考核奖惩办法
目标管理考核奖惩办法目标管理是组织中常用的一种管理方法，通过制定明确的目标，对员工的工作进行评估和考核，并根据绩效结果进行奖励或惩罚，以激励员工的积极性和工作表现。
下面将介绍一种适用于目标管理的考核奖惩办法。
一、目标制定1. 进行目标确定会议：在每个考核周期开始前，召开目标确定会议，邀请员工与主管一起制定明确的工作目标。
目标应该具体、可衡量、可达成，并与组织目标相一致。
2. 目标协商和确认：主管与员工进行目标协商，确保员工对目标的理解和接受，并达成双方一致的共识。
确定好的目标应该写下来，以便后续的考核和奖惩。
二、考核评估1. 绩效指标制定：制定适合于不同岗位和工作内容的绩效指标，包括工作质量、工作效率、工作态度等方面。
绩效指标应该能够客观地评估员工的工作表现。
2. 绩效评估方法：选择合适的绩效评估方法，可以是360度评估、考核打分、关键事件记录等。
评估方法应该能够全面、公正地评估员工的工作表现，并与目标制定时的约定相一致。
3. 考核结果反馈：将考核结果及时反馈给员工，通过面谈等方式与员工进行沟通和交流，帮助员工了解自己的优势和不足之处，并共同制定提升计划。
三、奖惩措施1. 正向激励：对于达成或超越目标的员工，给予及时、公正的奖励。
奖励可以是物质奖励，如奖金、福利等，也可以是非物质奖励，如表彰、晋升等。
2. 负向惩罚：对于未达成目标、工作不合格或违反规定的员工，进行相应的惩罚措施。
惩罚可以是警告、罚款、降职等，根据情况和严重程度进行决定。
3. 公平、公正原则：奖惩措施要遵循公平、公正的原则，不偏袒和歧视任何员工。
在奖惩决策时要充分考虑员工的实际情况和考核过程中的公平性。
四、考核结果总结与调整1. 考核结果总结：在每个考核周期结束后，对所有员工的考核结果进行总结和分析。
通过总结分析找出问题和不足之处，并提出改进和发展的建议。
2. 调整目标和奖惩办法：根据考核总结，及时调整目标和奖惩办法。
对于考核结果不理想的员工，可以给予改进机会，并调整目标和奖惩措施来激励员工的进步和发展。
安全生产目标管理及考核办法
安全生产目标管理及考核办法一、安全生产目标管理1. 目标设定确定合理、可行的安全生产目标，并与公司的整体经营目标进行衔接。
安全生产目标应具备以下特点：- 确定性：目标要具体明确，针对性强，便于实施和考核。
- 可衡量性：目标应具备可度量性，方便评估实际达成程度。
- 合理性：目标要符合公司的实际情况和发展趋势，保证安全生产水平逐年提升。
- 可追溯性：目标要有明确的时间要求，以便对目标的完成情况进行跟踪和分析。
2. 目标落实将安全生产目标分解为具体的任务，并分配给相应的责任人。
每个责任人应明确自己的任务和工作要点，并提前制定具体的实施计划。
3. 目标监控建立完善的目标监控体系，定期对目标的完成情况进行检查和评估。
可以通过安全巡检、事故分析、安全检查等手段进行监控，并及时采取纠正措施，确保目标的实现。
二、安全生产目标考核办法1. 考核指标根据安全生产目标的设定，制定相应的考核指标，可以包括事故发生率、责任事故、隐患整改率、安全培训情况等指标。
考核指标应具有可度量性和可比性，能够客观反映安全生产管理的情况。
2. 考核等级根据考核指标的达成情况，将安全生产目标的完成情况划分为优秀、良好、合格、不合格等等级，以便对不同等级的单位或责任人进行奖惩和激励。
3. 考核频次定期进行安全生产目标的考核，可以按季度、半年度、年度等时间段进行。
考核的频次应根据实际情况确定，以保证考核过程的有效性和准确性。
4. 考核结果的处理根据考核结果，制定相应的奖惩措施。
对于达到优秀、良好等级的单位或责任人，可以予以表扬和奖励；对于达到不合格等级的单位或责任人，要加强监督和整改，并予以相应的处罚。
以上是关于安全生产目标管理及考核办法的一些建议，具体的管理和考核办法可以根据公司实际情况进行调整和完善。
目标管理考核奖惩办法
十、申诉处理
1.员工如对考核结果有异议，可在接到通知后的三个工作日内向人力资源部提出书面申诉。
2.人力资源部应在收到申诉后的十个工作日内完成调查核实，并将处理结果通知申诉人。
3.申诉期间，员工应维持正常工作状态，不得影响公司运营。
3.考核目标和内容的调整需经过人力资源部审批，确保调整的合理性和必要性。
二十二、员工自我提升
1.公司鼓励员工利用业余时间进行自我学习和提升，对取得相关证书或资质的员工给予奖励。
2.员工自我提升成果可纳入个人绩效考核，作为评价员工潜力和发展前景的重要依据。
3.公司提供职业规划指导和资源支持，帮助员工实现职业发展目标。
2.跨部门考核结果应综合考虑各部门的协作表现，对表现突出的团队和个人给予特别表彰。
3.公司鼓励跨部门学习和交流，通过协作提升整体工作效率和质量。
二十一、临时任务与调整
1.对于临时性任务，各部门可根据任务紧急程度和重要性，适时调整考核目标和权重。
2.临时任务完成情况应作为考核的重要内容，对及时高效完成的员工给予适当奖励。
十五、特殊情况处理
1.因特殊情况（如疾病、家庭重大变故等）影响员工考核成绩的，员工可向人力资源部申请特殊考虑。
2.人力资源部在审核特殊情况时，应综合考虑员工实际情况，给予合理的考核调整。
3.特殊情况处理应严格保密，保护员工个人隐私。
十六、绩效面谈
1.各级负责人应定期与下属进行一对一的绩效面谈，了解员工工作状态，解答员工疑问。
十一、培训与发展
1.公司应为员工提供与目标完成相关的培训和支持，帮助员工提升工作技能和效率。
2.各部门应鼓励员工参加公司内外部的培训活动，为员工职业发展创造条件。
目标管理考核奖惩办法
目标管理考核奖惩办法目标管理是现代企业管理中的一种重要手段，它通过设定明确的目标，对员工的绩效进行量化评估，以提高员工的工作动力和工作效率。
为了推动目标管理体系的有效实施，必须建立科学合理的考核奖惩制度，以激励员工积极思考、努力工作，并对不符合工作要求的行为进行惩戒，以保证企业的整体运营和发展。
一、考核奖励办法1. 绩效评估标准：根据企业的发展目标和每个员工的职责，制定相应的绩效评估标准。
标准应该明确、具体，并能够量化员工在岗位工作中所表现出的能力和成绩。
2. 考核周期：设定考核周期，可以是每个季度、半年或一年。
考核周期的设定应考虑到员工工作的时间长度和岗位的性质，以确保考核结果的准确性和客观性。
3. 考核方式：考核方式可以包括员工自评、直属领导评价、同事评价等多种形式。
每种形式可以占据一定的权重，综合计算得出员工的最终绩效评分。
4. 奖励措施：对于绩效突出的员工，应给予适当的奖励措施，如晋升、加薪、奖金等。
奖励应根据员工的绩效评分和公司的奖励政策进行合理确定，并公正透明地执行。
二、考核惩办办法1. 惩罚标准：建立明确的惩罚标准，规定员工在工作中可能出现的不良行为或违规行为，并制定相应的惩罚措施。
惩罚标准应与公司的规章制度相一致，确保公平公正。
2. 惩罚程序：对于发现员工不符合工作要求的行为，应按照公司规定的程序进行核查和处理。
程序应包括听证、复核、申诉等环节，以保障员工的合法权益。
3. 惩罚措施：根据不同的违规行为，制定相应的惩罚措施，如口头警告、书面警告、罚款、降级甚至解雇。
惩罚力度应与违规行为的严重程度相适应，以起到警示作用。
三、考核奖惩的原则1. 公正性原则：考核奖惩的制度和程序应公正、公平，对员工一视同仁，不偏袒任何一方。
所有的决定和处理都应基于实际工作表现和绩效评估结果。
2. 激励性原则：考核奖惩的目的是激励员工工作，因此制度要注重对优秀员工的奖励。
在惩罚措施上，要以改进和纠正不良行为为主，鼓励员工改正错误。
年度工作目标管理考核方案8篇
年度工作目标管理考核方案8篇篇1一、背景与目标随着公司业务的不断发展和市场竞争的加剧，对员工的绩效管理和考核提出了更高的要求。
为了激发员工的工作热情，提高公司整体业绩，实现年度工作目标，特制定本年度工作目标管理考核方案。
本方案旨在明确考核目标、内容和标准，确保考核过程公平、公正、公开，实现公司与员工的共同发展。
二、考核原则1. 公平公正：考核过程公开透明，评价标准和程序公正公平。
2. 绩效导向：以工作业绩为核心，注重工作质量和效率。
3. 激励约束：通过考核激励员工积极进取，同时形成有效的约束机制。
4. 持续改进：关注员工个人发展，鼓励持续改进和提高。
三、考核对象与内容1. 考核对象：公司全体员工。
2. 考核内容：（1）工作业绩：完成工作任务的数量、质量和效率。
（2）职业能力：专业技能、团队协作、沟通能力等。
（3）工作态度：敬业精神、责任心、执行力等。
（4）创新能力：创新意识、创新思维、创新实践等。
四、考核标准与方法1. 考核标准：（1）工作业绩标准：根据公司年度目标和岗位职责，制定具体的工作业绩指标。
（2）职业能力标准：参照行业标准及公司内部要求，结合员工实际工作能力进行评定。
（3）工作态度标准：以工作纪律、责任心、执行力等方面为基础进行评价。
（4）创新能力标准：鼓励员工提出创新意见和建议，实施创新实践，为公司发展贡献力量。
2. 考核方法：（1）目标管理法：根据公司年度目标和岗位目标，制定具体的考核指标体系。
（2）360度反馈法：通过上级、下级、同事、客户等多维度评价员工绩效。
（3）关键绩效指标法：关注关键绩效指标，衡量员工工作表现。
五、考核流程1. 制定考核计划：根据公司年度目标和岗位特点，制定具体的考核计划。
2. 确定考核指标：根据公司战略和部门职责，确定具体的考核指标和目标。
3. 实施考核：按照考核计划和方法，对员工进行绩效考核。
4. 反馈与沟通：将考核结果反馈给员工，并与员工进行面对面沟通，指导员工改进和提高。
安全生产目标管理责任制考核办法
安全生产目标管理责任制考核办法为了促进安全生产目标的实现和落实管理责任,提高企业安全生产管理水平,确保员工生命财产安全,制定了安全生产目标管理责任制考核办法。
一、制定考核时间和频次考核办法将每年安全生产目标任务考核分为年度考核和季度考核两个阶段，年度考核在每年的12月进行，季度考核分别在3月、6月、9月和12月进行，以确保全年各阶段考核的连续性和有效性。
二、确定考核指标和权重为确保安全生产目标管理责任的全面落实，考核指标分为三个方面，包括安全生产目标完成情况、安全管理措施的执行情况以及安全事故发生情况。
其中，安全生产目标完成情况的权重为40%，安全管理措施的执行情况的权重为30%，安全事故发生情况的权重为30%。
三、确定考核对象和责任岗位考核对象主要包括企业负责人、安全生产管理部门负责人、各部门负责人和各岗位主管人员。
他们将分别承担不同的责任岗位，如企业负责人负责全面安全生产目标管理责任，安全生产管理部门负责人负责安全生产的日常管理工作，各部门负责人负责本部门安全生产目标的实现等。
四、考核方式和评分规则考核办法采用多指标综合评分的方式，具体评分规则如下：1. 根据考核指标，将每个指标划分为不同的等级，如优秀、良好、合格、不合格等。
2. 每个等级设定相应的分数，计算每个指标的得分。
3. 根据每个考核对象在各个指标上的得分，按照权重计算总得分。
4. 根据总得分，将考核对象划定为优秀、良好、合格、不合格等级。
五、考核结果和激励措施考核结果将以企业内部通报的形式进行公示，并根据考核等级给予相应的激励措施。
如优秀等级的考核对象将获得奖金、荣誉称号和晋升机会等，而不合格等级的考核对象将受到处罚和纪律处分。
六、考核结果的监督和申诉考核结果将由独立的监督机构进行监督，并设立申诉机制，考核对象可以对考核结果提出申诉，并由专门的申诉机构进行核实和处理。
以上是安全生产目标管理责任制考核办法的主要内容，通过此办法的实施，可以促使企业各级管理人员加强对安全生产目标和安全管理措施的重视，确保安全生产目标的实现，保障员工生命财产安全。
目标管理考核奖惩办法
目标管理考核奖惩办法引言目标管理是现代企业管理中非常重要的一种管理方式，目标管理可以明确企业的经营目标和各个层级的员工目标，从而达到高效率、高效益的经营运作。
在目标管理中，考核不仅是重要的衡量工具，也是激励员工进一步优化工作、提高业绩的重要手段。
本文将介绍目标管理考核奖惩办法。
一、目标管理考核目标管理考核是指根据企业的经营目标以及各个层级的员工目标，对员工的工作绩效进行评估和考核。
目标管理考核的好处在于可以使企业和员工对自身的工作目标有清晰的认识，增强员工的责任心和主动性，提高工作效率和质量，从而实现企业与员工共赢的结果。
目标管理考核可以分为以下三个层级：1. 企业层级目标考核企业层级目标考核是针对整个企业经营目标的考核。
考核内容主要包括企业财务指标、市场占有率、产品质量、客户满意度等相关指标。
企业层级目标考核不仅反映企业的经营状况，也是衡量企业管理和领导层绩效的重要工具。
2. 部门层级目标考核部门层级目标考核是对企业各个部门的工作目标进行考核。
考核内容主要包括部门业绩、工作计划、执行力和人员管理等方面。
部门层级目标考核对于增强部门组织的凝聚力、团队合作的重要性，同时也是提升部门工作效率和质量的重要手段。
3. 个人层级目标考核个人层级目标考核是针对企业中每个员工制定个人工作目标，以此进行考核。
考核内容主要包括完成的任务情况、质量水平、与同事的合作情况、学习和发展等方面。
个人层级目标考核对于员工发挥工作潜力，实现自我价值和提升职业素质有着重要的作用。
二、奖励制度目标管理考核之后，奖励是激励员工继续提高绩效，更好地完成工作任务的重要手段。
奖励制度应该根据考核结果和贡献程度进行选择。
1. 绩效奖绩效奖是对于业绩优秀、达标或超额的员工进行的奖励。
绩效奖可以以现金形式、股票形式或其他形式进行奖励。
绩效奖的发放应该公正、及时，并且应该与个人的绩效指标相对应。
2. 荣誉称号荣誉称号也是一种奖励方式，对于在部门和企业中做出卓越成绩、有突出贡献的员工进行表彰，以此鼓励员工更加努力工作。
安全生产目标管理及考核办法
安全生产目标管理及考核办法
一、目标管理办法：
1. 安全生产目标应与企业的战略目标相一致，确保安全生产目标与企业经营目标的统一。
2. 制定明确的安全生产目标，包括量化目标和质量目标。
3. 根据安全生产目标，制定安全生产工作计划，明确责任分工和工作进度。
4. 设立安全生产目标跟踪与评估机制，定期对目标的完成情况进行评估和反馈，及时调整目标和工作计划。
5. 建立目标考核制度，对安全生产目标的完成情况进行考核，并与绩效考核挂钩，确保责任落实和目标的实现。
二、考核办法：
1. 组织开展年度安全生产目标考核，将安全生产目标分解到各个部门和岗位，并由各部门和岗位制定具体的目标任务。
2. 考核指标应包括事故率、伤亡事故率、巡查检查完成率、隐患整改率等，以量化的指标评估安全生产目标的完成情况。
3. 根据考核结果，对完成目标任务突出的部门和岗位给予嘉奖和奖励，对未完成目标任务的部门和岗位进行批评和追责，并对不良行为进行处罚。
4. 定期召开安全生产目标考核会议，对考核结果进行汇报和总结，提出下一阶段的安全生产目标。
总之，通过目标管理和考核办法，可以更加有效地推动安全生产工作的开展，确保安全生产目标的实现，提升企业的安全生产水平。
年度工作目标管理考核方案8篇
年度工作目标管理考核方案8篇第1篇示例：年度工作目标管理考核方案一、背景和意义随着经济的快速发展和企业竞争的日益激烈，企业对员工的工作质量和绩效要求也在不断提高。
为了更好地管理和激励员工，提高企业整体绩效，制定和执行有效的年度工作目标管理考核方案势在必行。
年度工作目标管理考核是一种有效的管理手段，可以帮助企业明确员工的工作目标，并通过考核激励员工提高工作绩效，达到企业的整体目标。
二、目标设定1. 确定年度工作目标：企业通过与员工沟通和协商，明确每位员工的年度工作目标，包括具体的任务和指标。
2. 制定SMART原则的目标：目标需具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、与现实相关（Relevant）、有时间限制（Time-bound）的特点。
3. 拆分目标：将年度目标拆分为季度或月度目标，确保员工可以逐步实现目标，并及时调整工作计划。
三、考核流程1. 制定年度考核计划：明确考核周期、考核指标、考核方式等具体内容，并向员工进行详细介绍和说明。
2. 定期跟踪和评估：定期与员工进行目标评估，及时发现和解决工作中的问题，确保目标的顺利实现。
3. 综合考核：根据员工在整个年度内的绩效表现，进行综合考核，为员工提供全面准确的考核结果。
四、激励机制1. 对优秀员工进行奖励：对在年度考核中表现优秀的员工进行奖励，包括奖金、晋升、荣誉等形式。
2. 制定提升计划：对于表现一般的员工，制定明确的提升计划，帮助其提高工作能力，实现个人发展目标。
3. 建立激励机制：建立有效的激励机制，鼓励员工积极参与工作目标管理考核，提高员工参与度和执行力。
五、持续改进和总结1. 不断完善考核系统：根据实际情况和员工反馈，不断完善年度工作目标管理考核系统，提高考核的准确性和可操作性。
2. 总结经验教训：每年末对年度工作目标管理考核进行总结，发现问题并及时改进，在下一年度工作中更好地运用。
3. 持续改进：企业需要持续改进工作目标管理考核方案，保持敏锐的市场洞察力和前瞻性的管理思维，使企业的总体运营水平逐步提升。
目标管理考核办法
目标管理考核办法一、考核目的目标管理考核旨在评估员工在工作中达成既定目标的能力和成果，从而提升组织的绩效和效益。
二、考核原则1. 公平公正：考核过程中必须遵守公平公正原则，确保每个员工都有公平的机会展示自己的能力和价值。
2. 量化标准：为了能够客观评估员工的绩效，考核应该根据既定的量化指标和标准进行，避免主观评价的影响。
3. 目标一致：员工的个人目标应与组织整体目标相一致，以确保员工的工作与组织的发展方向相契合。
三、考核流程1. 目标设定阶段：在每个考核周期开始时，员工需与直线主管进行目标设定的讨论和协商。
根据组织的年度目标以及员工个人的职责和能力，确定员工的工作目标和绩效指标。
2. 考核执行阶段：在考核周期内，员工应根据设定的目标和绩效指标，积极开展工作，并与直线主管保持沟通和反馈。
主管应提供必要的支持和指导，确保员工能顺利完成工作任务。
3. 考核评估阶段：考核周期结束后，直线主管和员工共同进行绩效评估。
根据实际完成情况和绩效指标的达成程度，评估员工在工作中的表现。
评估结果应尽量客观和公正，避免主观评价的干扰。
4. 考核结果反馈阶段：考核结果应及时向员工反馈，直线主管应与员工进行面对面的沟通，并就员工的绩效表现给予肯定和建议。
在反馈中，主管应鼓励优秀表现的员工并提供必要的奖励和激励措施，同时对于绩效不佳的员工应提供改进和提升的建议。
四、考核指标1. 工作目标完成情况：根据员工设定的工作目标和绩效指标，评估员工完成工作的质量和效率。
2. 能力与素质表现：评估员工在工作中展现出的专业能力、沟通协调能力以及与同事合作的态度和行为。
3. 创新与改进：评估员工是否积极提出创新和改进的建议，并能将其落实到实际工作中，推动组织的发展。
4. 客户满意度：通过客户反馈，评估员工在服务过程中是否能够满足客户需求并提供良好的服务体验。
五、考核结果运用1. 绩效奖励：优秀绩效的员工将得到一定的奖励，包括薪资增幅、晋升机会、培训机会等。
公司目标考核管理办法
公司目标考核管理办法一、考核目的公司目标考核管理旨在促使全体员工对公司目标有清晰的认知，并通过制定明确的考核指标和评价体系，确保公司目标的达成和执行。
通过考核，激励员工积极主动地为实现公司目标而努力工作，并为公司的发展做出贡献。
二、考核指标1. 经营目标：对公司整体经营状况进行量化评估，包括销售额、市场份额、盈利能力等方面指标。
2. 项目目标：对各项目的进度、质量、利润等指标进行评估，确保项目按计划完成。
3. 客户满意度：通过客户反馈、投诉处理情况等，评估公司在客户心目中的形象和提供的服务质量。
4. 团队合作：评估员工在团队中的协作能力、沟通能力、资源共享等方面表现。
5. 个人能力提升：评估员工的专业技能、学习成果、岗位能力等，并提供相关培训支持。
三、考核流程1. 目标设定：每年初制定公司整体目标，并根据公司战略进行细化，设定部门和个人目标。
2. 指标量化：将目标细分为具体指标，并为每个指标设定权重，以便后续评估。
3. 考核周期：一般以年度为考核周期，不排除根据需要设定更短的考核周期。
4. 考核评估：指定负责人进行考核评估，并以透明、公正的方式进行评定。
5. 反馈与奖惩：根据考核结果，及时反馈给员工，表彰和激励优秀表现，同时针对不达标的情况采取相应的纠正措施。
6. 考核结果汇总：将各部门和个人的评分综合计算，形成绩效排名和奖励分配结果。
四、奖励和激励措施1. 经济奖励：对于在考核中表现优秀的员工，给予相应的薪资提升、年终奖金、股权激励等经济激励手段。
2. 荣誉表彰：通过表彰会、公司内刊等方式，公开表彰优秀员工，增强员工的荣誉感和归属感。
3. 岗位晋升：优秀员工可以通过考核成绩作为晋升岗位的重要参考依据。
4. 培训发展：对于潜力员工，提供专业培训和晋升通道，激励他们不断提升个人能力。
5. 平等公正：考核过程中，要确保公平性，严禁利用关系等不正当手段影响结果。
五、考核结果与调整1. 考核结果公布：将考核结果及排名公示于公司内部，并听取员工对考核机制的反馈和建议。
目标管理绩效考核方案（精选9篇）
目标管理绩效考核方案（精选9篇）目标管理绩效考核方案篇11、个人获得国家、省（部)、市(厅）、县级表彰的分别加10、5、3、2分。
以最高分加分，不重复加分。
2、在国家、省（部)、市（厅）公开发行的报刊、电视台、网络等媒体上发表教育方面文章、信息每录用一篇（条）分别加4、3、2分（2、1、0.5分），在县级“两办”信息及新闻媒体发表教育方面文章、信息，每录用一篇（条）加2(0.2）分。
3、学校管理、教学质量、安全稳定等工作特色明显、成效显著并被评为县以上先进的`学校，给挂片、挂点领导干部加1分。
4、完成县委、县政府安排的招商引资、新农村建设、“三送”活动等中心工作，成效显著、获得县以上表彰的，给相关领导、工作人员加2分。
目标管理绩效考核方案篇2（一）目标管理考核结果与津补贴发放挂钩。
按“年度津补贴发放总额×干职工个人年终考核得分÷100=所得的津补贴”的公式计算发放每个干职工的津补贴。
（二）实行争先创优奖励。
对争先创优的`干职工除在考评中按上述办法给予加分外，并实行如下奖励：1、对为完成特殊工作、紧急任务经申报批准加班的人员按50元/天·人标准发给加班补助。
2、对全年出满勤的干职工发给奖金300元。
3、当年被评为“先进股室”和“年度考核优秀等级”的，分别发给奖金1000元、600元；教育教学工作或中心工作获得国家、省、市、县级表彰的，对相关股室或工作人员分别发给奖金3000、20xx、1000、800元。
4、对有突出贡献的实行特别奖励。
（三)严肃考核结果。
对失职渎职，造成工作落后或重大损失的有关责任人员，经年终考核确认后(构成违法违纪需追究责任者另行处理），给予分流下岗、降低待遇、调整岗位、调出机关、责令辞职等处理。
目标管理绩效考核方案篇3（1）被考核人的个人总结；（2）进行民主评议或民主测评；（3）委办室负责人在听取群众评议的基础上，根据平时考核和年终考核情况，对个人总结写出简炼，提出初定考核等次意见；（4）机关年度考评小组对各委办室负责人提出的个人考核等次意见进行审核，委办室负责人的'考核等次，先征求主管主任意见，再提出审核意见，报党组审定；（5）对拟确定优秀等次人员进行公示。
安全生产目标管理考核办法
安全生产目标管理考核办法一、考核原则为了加强企业安全生产管理，提高企业安全生产工作水平，规范企业安全生产管理行为，制定本考核办法。
本考核办法实行目标管理原则，坚持计划与实际相结合，分级分层、科学合理的考核标准，确保考核公正、客观、公开、透明，目的在于推动企业安全生产管理水平的不断提高。
二、考核内容1. 安全生产的目标安全生产目标要以企业的安全生产实际情况为基础，重点考核企业安全生产计划的制定情况，目标制定的科学性、可行性、合理性和有效性等。
2. 安全生产的组织体系安全生产的组织体系是企业进行安全生产管理的基础，要重点考核企业安全管理机构的建立和安全生产责任制的落实情况。
3. 安全生产的管理文件和制度重点考核企业安全生产管理文件和制度的建立情况，如安全制度、安全规章制度、安全技术标准、安全操作规程等。
4. 安全生产的生产设备和安全设施重点考核企业生产设备和安全设施的完好性、有效性和合规性，如安全防护设施、应急救援设备、消防设施等。
5. 安全生产的培训和教育重点考核企业安全生产培训和教育方案的制定和执行情况，如安全培训计划、安全宣传教育等。
6. 安全生产的事故管理和处置重点考核企业安全生产事故管理和处置机制的建立和执行情况，如应急预案制定和实施情况、事故调查和处理情况等。
三、考核方法1. 定量考核定量考核是以考核标准的分值为依据，按照各指标分值比例计算企业得分。
针对不同的指标，根据其重要性和危害程度来确定相应的分值。
2. 定性考核定性考核是针对一些无法量化的指标，按照存在或不存在或者好或坏等高矮判定得分。
一些考核指标的考核结果如果不足标准要求，可以降低企业总体得分。
3. 综合考核综合考核是以企业各指标的定量和定性得分为依据进行计算和综合评定。
根据企业得分情况，评定企业的安全生产管理水平，给出相应的等级评定。
四、等级评定考核结束后，评定出的等级是对企业安全生产管理水平进行的客观评估，评定结果的公示期不少于一个月，该考核结果将作为企业的安全生产等级评定。
年度工作目标管理考核方案6篇
年度工作目标管理考核方案6篇篇1一、引言本考核方案旨在全面、公正、客观地评估员工在过去一年中的工作表现，激励员工持续改进工作质量，提升企业整体运营效率。
通过实施此考核方案，我们期望能够形成一个具有竞争力和激励作用的工作环境，推动企业战略目标的实现。
二、考核原则1. 公平、公正、公开：考核标准公开，程序公正，结果公平。
2. 注重实效：以工作成果和实际表现为依据，不搞形式主义。
3. 激励与约束并重：通过考核激励员工积极工作，同时约束不良行为。
4. 易于操作：考核方案简洁明了，易于实施和操作。
三、考核周期与时间安排本考核方案以年度为周期，每年进行一次。
具体时间安排如下：1. 1月至2月：确定考核标准，制定考核方案。
2. 3月至4月：收集并整理员工工作数据和资料。
3. 5月至6月：进行初步考核和评估。
4. 7月至8月：进行中期考核和调整。
5. 9月至11月：进行最终考核和评定。
6. 12月：公布考核结果，进行总结和反馈。
四、考核内容与标准考核内容包括员工的工作态度、工作能力、工作成果三个方面。
具体标准如下：1. 工作态度：主要包括员工的纪律性、责任心、团队协作精神等。
2. 工作能力：主要包括员工的专业技能、创新能力、问题解决能力等。
3. 工作成果：主要包括员工完成的工作量、工作效率、工作质量等。
五、考核方法与流程1. 数据收集：通过员工自评、同事互评、上级评价、客户评价等多种方式收集数据。
2. 数据整理与分析：对收集到的数据进行整理和分析，形成初步的考核结果。
3. 初步考核与评估：根据整理和分析的数据，对员工进行初步的考核和评估。
4. 中期考核与调整：在初步考核的基础上，进行中期考核和调整，形成最终的考核结果。
5. 最终考核与评定：根据中期考核的结果，进行最终考核和评定，形成正式的考核报告。
6. 结果公布与反馈：将考核结果以书面形式通知员工，并进行总结和反馈。
六、奖励与惩罚措施1. 奖励措施：对考核结果优秀的员工给予物质奖励和精神奖励，如奖金、晋升、表扬等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
目标管理考核办法
目标管理考核办法
一、目的
1、通过绩效考核实施目标管理，保证公司总体目标的实现和任务的完成；
2、公正合理的评价员工的工作表现和工作成绩，考核结果与绩效工资挂钩，鞭策和激励员工；
二、适用范围
本目标管理考核办法适用于公司内所有员工
三、考核体系的构成
1、考核主体：
（1）综合管理部计划管理员负责部门计划的监控及计划完成情况的确认和评价，报公司领导确认后，作为综合管理部人事组对部门经理的考核依据；
（2）部门经理参照公司目标管理考核办法对部门员工进行考核。
2、考核依据
目标管理考核主要以部门在被考核时间内工作目标、工作计划完成情况以及员
工在被考核时间段的工作成绩与表现为依据。
内容为：
（1）年度计划中本月重点工作；
（2）公司领导安排的重点工作；
3、考核原则：
（1）客观性：以部门工作计划为基础，客观评价完成的实际工作情况；
（2）必须坚持“公平、公正、公开”的原则；
（3）对考评结果进行量化分析、综合修正，以避免主观偏见等带来的误差。
5、考核周期与考核时间
每月度进行阶段性考核，每季度进行绩效工资核算，月度考核时间为下月度的第一周。
6目标管理考核的评分标准,
(1)本考核分为部门考核与员工考核两部分，每个部门的考核基准分为100分, 每个员工的考核基准分为100分；
(2)各考核主体依照考核标准对被考核人员进行评分，扣分总额以该考核项目评分标准的满分总额为限。
四、考核流程
1、自我评价：每月3日前由部门经理对本部门上个月的工作目标、工作计划完
成情况做自我评价，并按照评分标准进行评分；自我评价的权重为0。
3
2、综合管理部考核：根据当月计划完成检查结果，对被考核部门进行评价。
综合管理部评价的权重为0。
3
1、主管老总考核：主管老总根据各部门当月计划完成情况，对各部门进行评
估，权重为0。
4。
2、三者评估的加权平均数为该部门的总平均分和经理的实际得分。
3、各部门经理根据本部门职员的个人计划完成情况进行考核。
本部门个人的绩
效考核平均分不能超过部门的总平均分。
6日前上报综合管理部。
5、综合管理部根据呈报批准的考核结果，每季度核算一次部门经理及员工绩效工资，报送财务部。
&综合管理部将考核成绩于每月8日公告。
五、考核结果及应用
1、绩效工资计算办法:
部门考核系数=考核得分*标准分值(100分)
个人考核系数=考核得分*标准分值(100分)
部门经理绩效工资=部门经理绩效工资标准额度x部门考核系数
部门员工绩效工资=部门员工绩效工资标准额度X个人考核系数2、绩效工资每季度发放一次
目标管理考核表
目标管理考核表。