员工培训需求表精编版
员工培训需求表
员工培训需求表公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]附件1:1、您认为公司对培训工作的重视程度如何:□非常重视□比较重视□一般□不够重视□很不重视2、您认为,培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用,您是否愿意参加培训:□非常有帮助,希望多组织各种培训□有较大帮助,乐意参加□多少有点帮助,会去听听□有帮助,但是没有时间参加□基本没有什么帮助,不会参加3、您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何:□非常迫切□比较迫切□有一些培训需求,不是那么紧迫□无所谓,可有可无□没有培训需求4、关于以下培训理念,您比较认同哪些选项(可同时选择三项以内):□培训很重要,公司发展壮大,应该逐步发展和完善培训体系,帮助员工成长,吸引和留住人才。
□业绩最重要,培训对员工而言是一种负担,会占用到员工拜访客户的时间、休息时间。
□以公司业务特点而言,外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点,培训也不会有什么效果。
□基本上,公司招聘来的员工都是有经验的熟手,已符合公司的要求,不需要花大成本去进行培训。
□主要依靠公司内部的培训力量就行,让经验丰富的员工或经理来担任讲师,他们熟悉公司的情况。
□培训的费用和成本较高,员工的流失会给企业带来损失。
□其他看法:5、目前您所接受的公司培训在数量上您认为怎么样:□绰绰有余□足够□还可以□不够□非常不够6、您认为,本部门内部关于产品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、讨论、分享是否充分:□非常充分□充分□还可以□不够充分□基本没有分享7、您目前的学习状态是:□经常主动学习,有计划地持续进行□偶尔会主动学习,但没有计划性,不能坚持□有学习的念头或打算,但没有时间□有工作需要的时候才会针对需要学习□很少有学习的念头8、以往参加的培训是: □自己主动提出□领导指派□公司要求□自费学习9、培训对于你的个人技能,工作绩效提升是否显现: □明显提□稍有提升□不明显□基本无效1、鉴于公司的业务特点,您认为最有效的培训方法是什么? 请选出您认为最有效的3种:□邀请外部讲师到公司进行集中讲授□安排受训人员到外部培训机构接受系统训练□拓展训练□建立网络学习平台□由公司内部有经验的人员进行讲授□部门内部组织经验交流与分享讨论□光碟、视频等声像资料学习□建立公司图书库,供借阅□其他:2、您认为,最有效的课堂教学方法是什么? 请选出您认为最有效的3种:□课堂讲授□案例分析□模拟及角色扮演□音像多媒体□游戏竞赛□研讨会□其他:3、您认为,以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大:□领导的重视程度□员工的培训参与意识□培训方式与手段□培训时间的安排和时长□培训内容的实用性□培训组织与服务□培训效果的跟进□培训讲师的授课水平4、公司在安排培训时,您倾向于选择哪种类型的讲师:□实战派知名企业专家,有标杆企业经验□学院派知名教授学者,理论功底深厚,知识渊博□职业培训师,丰富的授课技巧和经验□咨询公司高级顾问,丰富的项目经验□本职位优秀员工,对公司业务很了解□其他:5、以下讲师授课风格及特点,您比较看重哪一点?□理论性强,具有系统性及条理性□实战性强,丰富的案例辅助□授课形式多样,互动参与性强□知识渊博,引经据典,娓娓道来□语言风趣幽默,气氛活跃□激情澎湃,有感染力和号召力□其他:6、假如,鉴于您在某一领域的丰富经验,您被推荐担任某一门课程的内部讲师,您是否乐意:□非常乐意,既可以锻炼自己,又可以分享知识,何乐而不为□乐意,但是没有经验,希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训□乐意,但是没有时间做这个事情□需要考虑一下□不会担任7、您认为,对于某一次课程来讲,多长的时间您比较能接受:□一个小时□二个小时□三个小时□半天□无所谓,看课程需要来定□其他:8、您认为培训时间安排在什么时候比较合适:□上班期间,如周五下午2-3小时□工作日下班后2-3小时□周末1天□无所谓,看课程需要来定□其他:8、您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的:□每周一次□半月一次□每月一次□两月一次□每季度一次□半年一次□每年一次□其他:9、您希望的培训地点是:□公司培训教室/会议室□公司外专业培训教室□酒店多功能厅/会议室□无所谓□其他:10、您认为您目前需要培训是因为:□工作碰到瓶颈,须改善方法,提升技能;□突破现工作,准备新知识技能,挑战新目标;□突破常规,改变现有观念或态度;□改善人际关系,适应团队和公司环境;11、您愿意选择的培训方式:□在职,公司内部培训□在职,接受外部培训机构培训□脱产一段时间专门培训□函授□其他:12、关于通用技能的培训,您认为哪种师资更有效:□公司内专门培训讲师□公司内部各部门主管□高校教师□培训机构讲师□社会成功人士□公司内业务资深人员□其它_ ___13、请问您认为您目前最希望通过培训解决哪一方面的问题:□增加专业知识??????□提高综合素质??? ? □提升实际业务能力? □转变思想改变态度14、你认为培训效果的评价哪些方式效果较为理想:(可多选)□与受培训者面谈□问卷调查□心得报告□闭卷考试□座谈会□角色扮演□受培训者直属主管或同事评价□行为观察□绩效考核□其他__ _15、您认为培训是否应纳入绩效考核?□要□不要16、您认为下面哪些与培训有关的内容应纳入培训管理:□是否按时参加培训□是否上完规定的培训课时□是否完成规定的培训课程□讲师是否准备有完整培训工具(教材、讲义等)□学员在培训过程的专注度和积极性17、在以下几个要素中,您更关心的是:□培训组织与服务□培训内容和教材□培训时间的安排□培训方式与手段□培训讲师的水平□对实际工作帮助程度□培训时数的长短□其他(请说明):□公司简介□企业历史□公司文化□商务礼仪□办公行政制度□薪酬福利□工作流程□人力资源管理制度(如调薪、晋升、降职、辞退、离职、休假等)□其它(请注明) _2、您认为应如何开展对新进人员的培训?□人事部门单独进行□人事部门与用人部门共同进行□指定专门入职引导人□其他_ ____3、近一年内您自己最希望接受的培训有哪些(不超过3项)?□通用技能类□专业知识类□人力资源类□财务计划类□采购营销类□生产管理类□生产现场类□管理技能类□资格认证项目□语言发展项目□其他:4、根据本部门员工在2011年上半年的业绩表现,您认为本部门员工2011年下半年培训需求重点在于哪个方面:□岗位专业技能□个人自我管理技能□企业文化□职业道德与素养□职业生涯规划□行业、市场及产品信息□人际关系及沟通技能□通用基本技能□其他:5、作为管理者,您认为您本人2011年下半年的培训需求重点在于哪个方面:□领导艺术□管理理念□沟通协调□角色认知□职业道德□管理理论□职业化□人员岗位技能□其他:6、考虑到各部门岗位、职能差异较大,以下问题请您针对本部门的业务特点及管理重点,以文字进行描述。
培训需求分析表
培训需求分析表背景信息- 公司名称:- 受训员工人数:- 受训部门:- 培训目的:- 培训时间:- 培训地点:培训需求1. 法律知识培训- 培训内容:法律法规、合同法、劳动法等- 培训形式:讲座、案例分析、小组讨论等- 培训人数:所有员工2. 沟通与协作能力培训- 培训内容:有效沟通、团队合作、冲突解决等- 培训形式:角色扮演、团队建设游戏等- 培训人数:所有员工3. 技术技能培训- 培训内容:电脑操作、办公软件使用、数据分析等- 培训形式:实操演练、示范教学等- 培训人数:根据具体岗位安排4. 领导力培训- 培训内容:领导力理论、管理技巧、决策能力等- 培训形式:研讨会、案例分析、领导力培训等- 培训人数:主管及管理层人员培训方法根据受训员工人数和培训时间的限制,建议采用以下培训方法:1. 集中式培训:将所有员工集中在一个地点进行培训,利用讲座、案例分析和小组讨论等形式进行培训。
2. 分散式培训:根据不同部门或岗位的需求,分散安排培训时间和地点,进行专业化的培训。
3. 在线培训:结合现代技术,采用在线平台进行培训,提供灵活的时间和地点选择。
培训评估为确保培训的有效性和持续改进,建议进行以下培训评估措施:1. 培训前评估:了解员工的现有知识和技能水平,以确定培训的重点和内容。
2. 培训中评估:通过培训过程中的小测验和反馈调查,评估员工对培训内容的理解和满意度。
3. 培训后评估:跟踪员工在工作中对培训内容的应用情况,并进行绩效评估,以衡量培训效果。
4. 持续反馈:定期收集员工的培训需求和意见,不断改进培训内容和形式。
总结根据公司的培训目标和员工的需求,建议进行综合性的培训,涵盖法律知识、沟通与协作能力、技术技能和领导力等方面。
根据不同的培训内容和需求,选择合适的培训方法和评估措施,以确保培训的效果和持续改进。
员工培训需求调查表【模板】
员工培训需求调查表【模板】背景说明培训对于员工的职业发展和组织的业务成果非常重要。
为了确保培训方案的有效性,我们需要了解员工的培训需求和意见。
以下是员工培训需求调查表的模板,用于收集员工的反馈和建议。
调查表员工信息- 姓名:- 部门:- 职位:- 参加工作的时间:1. 您目前的职位需要哪些专业知识和技能?请在下面列出您认为对于您目前职位至关重要的专业知识和技能。
2. 您希望研究哪些新的专业知识和技能?请在下面列出您希望通过培训获得的新的专业知识和技能。
3. 您认为需要改进的工作技能是哪些?请在下面列出您认为需要改进或提升的工作技能。
4. 您对于现有培训计划的意见或建议是什么?请在下面提供您对于现有培训计划的任何意见或建议。
5. 您对于培训形式有任何偏好吗?请在下面填写您对于培训形式的任何偏好,例如在线培训、面对面培训、小组讨论等。
6. 您希望参加哪些类型的培训活动?请从以下类型中选择您希望参加的培训活动(可以多选):- 技术培训- 领导力发展- 团队合作培训- 沟通技巧培训- 时间管理培训- 创新思维培训- 其他(请填写):7. 您希望培训的时间和地点分别是什么?请在下面填写您希望培训的时间和地点。
其他建议或备注:感谢您抽出宝贵的时间填写这份调查表,您的反馈对于我们确定最佳培训方案非常重要。
如有任何问题,请随时联系我们。
注意事项- 请填写完整的信息并提供准确的反馈和建议。
- 调查表的内容将保密,并仅用于培训需求分析和计划制定。
职工培训需求计划表
职工培训需求计划表一、前言随着经济的快速发展和社会的不断进步,企业面临着越来越多的挑战。
为了应对这些挑战,企业需要不断地提升自身的核心竞争力,而职工的素质和能力是企业核心竞争力的重要组成部分。
因此,加强职工培训,提高员工的综合素质和能力,对企业来说是至关重要的。
鉴于此,我们制定了以下职工培训需求计划表,希望能够为企业提供一些参考。
二、培训需求分析(一)当前职工的整体素质和能力水平当前公司职工的整体素质和能力水平存在一定的问题,具体表现为:1. 部分员工技术水平较低,不具备应有的专业知识和技能;2. 部分员工缺乏团队合作意识,沟通能力和协作能力较差;3. 部分员工对公司的战略规划和发展目标理解不深;4. 部分员工缺乏创新意识和解决问题的能力。
(二)市场竞争环境市场的竞争环境日益激烈,企业需要不断提升核心竞争力以应对竞争。
对于市场环境的变化,企业需要及时调整自身战略和战术来适应市场的需求。
因此,员工需要与时俱进地提升自身的综合素质和能力,以更好的满足市场的需求。
(三)行业的发展趋势随着科技和经济的快速发展,行业的发展趋势也在不断变化。
企业需要不断调整自身的发展战略,以适应行业的发展趋势。
因此,员工需要不断提升自身的素质和能力,以更好地适应行业的发展趋势。
(四)员工参与度通过对公司员工的调查和分析,公司发现当前员工对于培训的参与度较低,一方面是因为公司缺乏有效的培训机制,另一方面也是由于员工对于培训的重要性认识不足。
因此,公司需要建立有效的培训机制和加强员工对于培训的认识,以激发员工的学习热情和积极性。
三、培训需求计划(一)培训目标1. 提高员工的技术水平,使他们具备应有的专业知识和技能;2. 提升员工的团队合作意识,沟通能力和协作能力;3. 增强员工对公司的战略规划和发展目标的理解;4. 激发员工的创新意识和解决问题的能力;5. 建立有效的培训机制,增强员工对于培训的认识,提高培训的参与度。
(二)培训内容1. 技术培训通过举办专业知识和技能的培训课程,提升员工的专业水平和技能。
员工培训需求分析表
员工培训需求分析表员工培训需求分析表1. 培训项目名称:员工沟通技巧培训2. 培训目的:提升员工沟通能力,促进团队协作和工作效率的提高。
3. 培训对象:全体员工(包括管理层和普通员工)4. 培训内容:- 沟通基础知识:包括沟通的定义、沟通的重要性、沟通的基本原则等。
- 沟通技巧:包括倾听技巧、表达技巧、非语言沟通等。
- 解决冲突和处理问题的沟通技巧:包括如何处理团队内部冲突、如何与客户进行有效沟通等。
- 团队协作和沟通:包括如何有效地在团队中沟通、如何协调不同部门之间的沟通等。
5. 培训形式:结合理论讲解和实践操作,包括案例分析、角色扮演、小组讨论等。
6. 培训时间:预计为期两天,每天8小时。
7. 培训地点:公司内部会议室或外部培训机构。
8. 培训费用预算:根据培训形式和参与人数进行预算,预计费用为XXX元。
9. 培训评估方法:采用反馈调查问卷和培训后的实际表现评估相结合的方式进行评估。
10. 培训效果评估指标:- 员工对培训内容的满意度评价。
- 员工沟通能力的提升程度。
- 团队协作和工作效率的改善情况。
11. 培训计划:根据培训需求和公司实际情况,制定详细的培训计划,包括培训时间、地点、培训内容和培训方法等。
12. 培训责任人:人力资源部负责组织和协调培训事宜,培训师负责培训内容的讲解和实施。
13. 培训预期效果:通过该培训,预期能够提升员工的沟通能力,加强团队协作,提高工作效率,进而提升整体企业绩效。
以上是员工培训需求分析表的内容,通过对员工培训的目的、对象、内容、形式、时间、地点、费用、评估方法等方面的分析,可以制定出适合公司实际情况的培训计划,提高员工的沟通能力和团队协作能力,为企业的发展和提升绩效做出贡献。
(完整版)培训需求表
(完整版)培训需求表培训需求表一、培训背景本培训需求表旨在收集企业内部员工的培训需求,为企业制定有效的培训计划和策略。
二、培训目标请列出企业希望在培训过程中达到的目标,例如:- 提升员工专业技能水平;- 培养员工领导力和团队合作能力;- 增强员工沟通与协调能力;- 激发员工创新思维和问题解决能力。
三、培训内容请详细描述希望在培训中涵盖的内容,可以包括以下方面:1. 专业知识培训:列举需要提升的专业知识,如市场营销、财务管理、人力资源等;2. 技能培训:列举需要提升的技能,如沟通技巧、团队管理、项目管理等;3. 职业发展培训:列举希望员工在职业发展方面获得的支持,如领导力培养、职业规划等。
四、培训方式请说明希望采用哪些培训方式,例如:- 线下培训:组织专业讲师进行面对面的培训课程;- 在线培训:利用远程教育平台进行网上课程研究;- 自主研究:提供电子研究资源,让员工自行研究。
五、培训时间和地点请确定培训的时间安排和地点选择。
- 培训时间:列出希望的培训开始和结束时间,以及培训的频率,如每周一次、每月一次等;- 培训地点:指定培训地点,可以选择公司内部或外部培训场所。
六、培训评估请说明如何对培训进行评估,以确保培训的有效性。
- 培训效果评估:通过考试、问卷调查等方式评估培训的效果;- 培训反馈评估:征求员工对培训内容和方式的反馈意见,以改进培训计划。
七、费用预算请填写培训的预算范围,包括培训费用、材料费用等。
八、联系人信息请提供联系人的姓名、职位、电话号码和电子邮件地址,以便进一步沟通和确认培训需求。
九、其他事项请在此列出任何其他与培训需求相关的事项。
以上是我收集到的一些培训需求信息,请及时填写完整并提交给相关负责人。
员工培训需求计划表及培训内容
员工培训需求计划表及培训内容一、培训计划目标:1. 提高员工专业技能和业务知识水平;2. 增进员工职业能力和团队合作意识;3. 提高员工服务质量和工作效率;4. 培养员工创新意识和解决问题的能力;5. 增强员工对公司文化和价值观的认同。
二、培训计划内容及形式:1.员工技能培训:(1)技术知识培训(2)行业发展趋势及市场分析(3)客户服务技巧及解决问题的能力(4)领导力与沟通技能(5)团队协作与管理方法2.员工专业发展培训:(1)岗位技能培训(2)专业知识学习(3)业务流程及系统操作(4)行业法规与政策学习(5)业务知识更新与交流3.员工心理健康培训:(1)心理咨询与心理治疗培训(2)心理健康与情绪管理(3)工作与生活平衡训练(4)压力管理与抗压技能培训4.员工安全卫生培训:(1)安全知识及操作规程培训(2)危险因素及应急处理方法培训(3)职业卫生与健康保障(4)防火、防爆、防汛等安全知识学习5.员工职业规划及发展培训:(1)职业生涯规划与职业路径(2)岗位职责与发展机会(3)个人成长与团队合作(4)绩效考核与晋升机制6.员工文化价值观培训:(1)公司文化与企业精神学习(2)企业价值观培训(3)团队精神与协作精神培训(4)企业社会责任感培训7.员工经济责任教育培训:(1)公司资产保护与风险管理(2)公司成本控制与运营效率(3)公司经营目标与经济责任三、培训计划时间表:1. 员工技能培训:1个月2. 员工专业发展培训:2个月3. 员工心理健康培训:4周4. 员工安全卫生培训:2周5. 员工职业规划及发展培训:1个月6. 员工文化价值观培训:2周7. 员工经济责任教育培训:2周四、培训计划实施:1. 认真组织培训内容,并确保培训质量;2. 各部门协助安排培训时间,确保员工可以顺利参与培训;3. 培训结束后进行培训效果评估,及时了解培训成效。
五、培训计划效果评估:1. 根据培训内容和培训形式,由部门主管和HR共同参与培训效果评估;2. 对员工进行满意度调查,并及时整理反馈意见;3. 对培训结果进行总结,为未来培训计划提供参考建议。
员工培训需求分析表
员工培训需求分析表员工培训需求分析表
1. 员工信息
- 员工姓名:
- 员工职位:
- 员工部门:
- 员工工作年限:
2. 培训目标
- 培训目的:
- 培训内容:
- 培训形式:
- 培训时间:
- 培训地点:
3. 培训需求分析
- 技能培训需求:
- 技术技能:
- 软技能:
- 领导力:
- 团队合作:
- 沟通能力:
- 问题解决能力:
- 创新思维:
- 其他技能:
- 知识培训需求:
- 公司政策和流程: - 行业知识:
- 产品知识:
- 市场趋势:
- 管理知识:
- 其他知识:
- 发展培训需求:
- 晋升机会:
- 职业规划:
- 跨部门合作:
- 跨国公司经验: - 项目管理:
- 跨文化沟通:
- 其他发展需求:4. 培训评估
- 培训效果评估:
- 培训前期评估: - 培训中期评估: - 培训后期评估: - 培训反馈:
- 培训内容满意度:
- 培训讲师评价:
- 培训组织安排评价:
- 培训效果评价:
根据以上员工培训需求分析表,我们可以根据员工的信息、培训目标和培训需求,制定出适合员工的培训计划。
培训计划应包括技能培训、知识培训和发展培训三个方面,以满足员工在工作中所需的各种能力和知识。
同时,培训评估也是很重要的一步,通过评估培训的效果和员工的反馈,可以不断改进培训计划,提高培训的质量和效果。
公司员工培训需求调查表
公司员工培训需求调查表
1. 姓名:
2. 部门:
3. 职位:
4. 你认为公司目前的培训方案是否足够满足你的需求?(是/否)。
5. 你认为公司需要哪些方面的培训?(例如,沟通技巧、团队合作、领导能力等)。
6. 你希望培训是什么形式?(例如,线上课程、面对面培训、研讨会等)。
7. 你认为公司在培训方面还有哪些可以改进的地方?
8. 你对公司提供的培训有何建议?
9. 你认为公司应该增加哪些新的培训课程或项目?
10. 你对公司的培训需求还有其他想法或建议吗?
谢谢你的参与!你的意见对我们改进公司的培训方案非常重要。
员工培训需求表
员工培训需求表背景在现代社会,一个企业能否取得成功,很大程度上取决于其员工素质和能力。
为了使员工能够不断提升自己的技能和贡献更大的价值,企业需要定期进行员工培训。
本文将整理员工培训需求,并制定相应计划。
员工培训需求技能类培训1.电脑办公技能:包括Word、Excel、PPT等办公软件的基本使用以及高级使用技能;2.电商平台应用技能:包括淘宝、京东、拼多多等电商平台的基本操作和高级推广技能;3.人际交往技巧:助力员工树立正确的交往观念、提高沟通能力,提升个人影响力;知识类培训1.行业知识:让员工对企业所在行业拥有更深刻的认识和把握;2.法律法规:让员工能够明白企业所在行业的监管要求,避免或降低企业合规风险;3.新业务知识:让员工了解企业最新的业务项目和业务拓展方向,为企业未来的发展出谋划策;职业生涯规划类培训1.激励和反馈:让管理人员学习如何通过激励和反馈来激发员工的积极性和创造力;2.领导和管理:让管理人员学习更好的领导和管理技巧,提升自身的管理水平;3.职业生涯规划:让员工和管理人员了解如何制定完善的个人职业生涯规划并实现人生价值。
培训计划技能类培训计划培训内容培训形式培训时间电脑办公技能线下培训3天电商平台应用技能在线直播2天人际交往技巧线上课程1天知识类培训计划培训内容培训形式培训时间行业知识线下培训3天法律法规在线课程1天新业务知识在线直播2天职业生涯规划类培训计划培训内容培训形式培训时间激励和反馈线下培训2天领导和管理线上课程1天职业生涯规划在线直播2天作为企业的重要资产,员工培训是企业不可或缺的一部分。
通过对员工培训需求的整理和制定相应的培训计划,能够有效提升员工素质和企业绩效。
针对不同方向的需求制定不同的培训计划,既节约成本又提高效益,可为企业和员工共同发展带来重要的机遇和优势。
培训需求计划安排表
培训需求计划安排表第一部分:需求分析1. 目标群体:公司全体员工2. 培训目的:提升员工工作效率和质量,促进团队合作和沟通3. 培训内容:包括但不限于管理技能、专业知识、沟通技巧、团队建设等方面的内容4. 培训形式:线上培训、线下培训、专家讲座、实战演练等方式相结合5. 时间安排:每周至少安排一次培训时间,根据情况灵活安排6. 效果评估:培训后进行员工考核和反馈调查,评估培训效果第二部分:培训计划安排1. 培训内容:- 第一阶段:团队合作与沟通技巧培训- 第二阶段:管理技能和领导力培训- 第三阶段:行业专业知识和实战演练- 第四阶段:员工素质及心理健康培训2. 培训时间安排:- 第一阶段:每周一次,持续1个月- 第二阶段:每周一次,持续1个月- 第三阶段:每周一次,持续2个月- 第四阶段:每周一次,持续1个月3. 培训形式:- 线上培训:通过视频会议、在线课程等方式进行- 线下培训:组织专家讲座、实地考察、演练等形式4. 培训策略:- 针对不同岗位和级别的员工制定个性化培训计划- 培训内容紧密结合公司实际业务,形成有效衔接- 每阶段培训结束后进行跟进和评估,及时调整培训计划第三部分:组织实施1. 培训资源:- 内部培训师:邀请公司内部专家讲师,分享自身经验和案例- 外部专家:邀请行业内专业人士进行讲座和指导- 在线课程:购买或定制适合员工的线上培训课程2. 培训场地:- 线下培训场地:公司内部会议室、员工活动中心等场所- 线上培训平台:选择稳定可靠的远程培训工具和平台3. 培训预算:- 培训费用预算:包括培训师费用、课程费用、场地租赁费用等- 员工奖励预算:根据培训效果给予员工奖励和激励4. 员工关心:- 提前告知员工培训计划,共同制定培训目标和计划- 建立员工学习沟通群,及时传递培训信息和资源第四部分:培训效果评估1. 员工考核:- 培训后进行员工考核,检验培训效果- 不同岗位的员工设定考核标准和指标2. 反馈调查:- 培训后进行员工满意度调查,收集员工培训反馈意见- 对培训内容、方式、形式等进行调整和改进3. 效果总结:- 汇总培训效果数据,进行总结和分析- 将培训成果体现在公司整体业绩和员工个人能力上第五部分:持续改进1. 总结经验:- 持续跟进培训效果,总结成功经验和失败教训- 不断完善和优化公司培训计划和方案2. 持续改进:- 针对员工需求和公司发展需求不断调整培训计划- 结合员工反馈意见和行业变化,更新培训内容和方式3. 培训文化建设:- 构建企业培训文化,激发员工学习动力和主动求知欲- 打造学习型组织,营造良好的学习氛围和氛围以上是本公司的培训需求计划安排表,希望可以为公司员工的教育培训提供一些帮助和建议,推动公司的成长和发展。
年度培训计划需求表范本
年度培训计划需求表范本
日期培训内容培训形式培训对象人数备注
1月1日新员工入职培训线上学习全体新员工30人无
2月15日沟通技巧培训线下讲座销售团队
15人需提前预定场地
3月10日团队合作培训团建活动各部门团队
50人需安排场地和活动内容
4月5日岗位技能培训线上学习运营人员
20人无
5月20日领导力培训讲座演讲管理人员
10人需邀请外部讲师
6月15日国际贸易知识培训线下讲座贸易团队25人需提前预定场地
7月10日客户服务技巧培训角色扮演客服团队12人需安排角色扮演场地
8月25日创新思维培训座谈讨论研发团队
18人需准备讨论主题和材料
9月10日绩效考核培训线上学习全体员工
30人无
10月5日激励团队培训团建活动全体员工
50人需安排团建场地和活动内容
11月20日职业规划培训讲座讨论全体员工
30人需准备讨论主题和材料
12月15日年终总结培训会议分享全体员工50人需准备年终总结报告和会议材料。
员工培训需求调查表范本
员工培训需求调查表范本
为了进一步改善公司的培训计划并提升员工的综合素质,我们特地
设计了以下员工培训需求调查表,请大家根据自身实际情况填写,并
在表格后方提供详细的建议和意见,以便我们更好地满足大家的需求。
[表格]
姓名:
部门:
职位:
1. 请简要介绍您目前负责的工作内容。
2. 在您目前的工作中,您认为自己最需要提升的能力或技能是什么?为什么?
3. 在您的工作中,您感觉最困难或经常遇到的问题是什么?
4. 请列举您希望接受培训的方面,并说明为何选择这些方面(最多
选择三个):
a) 沟通与协调能力的提升
b) 领导与管理技巧的培养
c) 团队合作与协作能力的加强
d) 创新与问题解决能力的培养
e) 时间管理与工作效率的提升
f) 职业发展与规划
g) 其他,请具体说明:
5. 您希望通过何种形式的培训来提升自己的能力或技能?(多选)
a) 线下集中培训班
b) 在线学习平台
c) 内部讲师授课
d) 外部专业机构培训
e) 一对一辅导
f) 其他,请具体说明:
6. 请根据您的实际情况和想法,提供一些建议或意见,帮助我们更
好地制定培训计划和提供更合适的培训内容。
[建议和意见栏]
我们真诚地感谢您的参与和宝贵的意见!您的反馈将对我们的培训
计划产生积极的影响,并促使我们提供更加精确、个性化的培训课程。
我们将认真分析和评估您的调查结果,全力满足员工的培训需求。
如果您对此次调查有任何疑问或需要进一步了解,欢迎随时与我们
联系。
再次感谢您的合作与支持!
祝好!
公司培训部。
员工培训需求记录表
员工培训需求记录表
员工培训需求记录表
部门:人力资源部
日期:2022年10月1日
培训需求记录:
1. 培训主题:沟通与协作技巧
培训目的:提升员工沟通能力,增强团队协作效果
培训对象:全体员工
培训内容:沟通技巧、有效协作方法、团队合作案例分享
培训时间:2022年10月15日上午9:00-12:00
培训地点:会议室A
2. 培训主题:职业发展规划
培训目的:帮助员工了解个人职业发展路径,制定职业目标培训对象:新入职员工
培训内容:职业规划概述、个人SWOT分析、职业目标设定培训时间:2022年10月20日下午2:00-5:00
培训地点:培训室B
3. 培训主题:领导力培养
培训目的:提升管理人员的领导力,增强团队管理能力
培训对象:部门经理及以上级别员工
培训内容:领导力概述、团队管理技巧、决策与问题解决
培训时间:2022年10月25日全天
培训地点:会议室C
4. 培训主题:员工福利政策解读
培训目的:帮助员工了解公司福利政策,提高员工满意度
培训对象:全体员工
培训内容:福利政策概述、福利申请流程、福利福利优惠说明
培训时间:2022年10月30日上午10:00-11:30
培训地点:培训室A
以上为人力资源部门记录的员工培训需求,根据公司的发展需要和员工的实际
需求,我们将组织相应的培训活动,提升员工的能力和素质,促进公司的发展。
请各部门负责人协助通知员工参加培训,并安排好工作安排,以确保培训的顺
利进行。
如有其他培训需求,请及时与人力资源部门联系。
谢谢合作!。
培训需求调查表(员工填写)
姓名
部门
岗位
对培训的期望
培训内容
培训方式
培训时间
(参加培训时间,培训时长等)
您认为需要参加培训的理由?
您认为出色胜任本岗位需要哪些必备的条件(文化知识,技能,个人性格特征等)?
您对自己工作表现的哪些地方不满意?
您认为导致自己工作不尽如人意的原因是什么?
您认为从受过公司组织的培训?如果是,请说明是何种培训?
您希望公司以后为你提供哪些培训?
您还有其它关于公司管理或流程等方面的建议吗?
注:请根据您的岗位职责、工作情况填写培训需求表,如表格空白地方不够填写,可附页添加。
员工培训需求调查表模版
员工培训需求调查表模版
员工培训需求调查表模版
调查目的:了解员工对于培训需求的意见和建议,以便制定针对性的培训计划。
调查对象:全体员工
调查时间:[填写调查时间]
调查方法:[填写调查方法,如在线调查、面对面访谈等]
调查内容:
1. 员工信息
- 姓名:
- 部门:
- 职位:
2. 培训需求调查
请根据以下培训主题选择您感兴趣的培训项目,并在每个主题后面标注您的
需求程度(1-5分,1表示不感兴趣,5表示非常感兴趣)。
- 领导力培训:
- 需求程度:
- 沟通与协作培训:
- 需求程度:
- 时间管理培训:
- 需求程度:
- 团队合作培训:
- 需求程度:
- 技能提升培训(如软件应用、销售技巧等):
- 需求程度:
- 职业发展规划培训:
- 需求程度:
- 其他(请注明):
- 需求程度:
3. 培训形式偏好
请在以下培训形式中选择您更倾向的一种或多种形式,并标注您的偏好程度(1-5分,1表示不偏好,5表示非常偏好)。
- 线下面授培训:
- 偏好程度:
- 在线网络培训:
- 偏好程度:
- 内部员工分享会:
- 偏好程度:
- 外部专家讲座:
- 偏好程度:
- 其他(请注明):
- 偏好程度:
4. 其他培训需求或建议
请在下方提供您对于培训的其他需求或建议,包括但不限于培训内容、培训方式、培训频率等。
[填写其他需求或建议]
感谢您的参与!您的意见和建议对于我们制定有效的培训计划非常重要。
如有任何疑问或需要进一步沟通,请联系人力资源部门。
员工培训需求表【范本模板】
培训需求调查表姓名:部门:职务:1、您认为公司对培训工作的重视程度如何:□非常重视□比较重视☑一般□不够重视□很不重视2、您认为,培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用,您是否愿意参加培训:☑非常有帮助,希望多组织各种培训□有较大帮助,乐意参加□多少有点帮助,会去听听□有帮助,但是没有时间参加□基本没有什么帮助,不会参加3、您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何:□非常迫切□比较迫切☑有一些培训需求,不是那么紧迫□无所谓,可有可无□没有培训需求4、部门内部关于产品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、学习、分享是否充分:□非常充分☑充分□还可以□不够充分□基本没有分享5、您目前的学习状态是:☑经常主动学习,有计划地持续进行□偶尔会主动学习,但没有计划性,不能坚持□有学习的念头或打算,但没有时间□有工作需要的时候才会针对需要学习□很少有学习的念头1、鉴于公司的业务特点,您认为最有效的培训方法是什么?请选出您认为最有效的3种:☑邀请外部讲师到公司进行集中讲授☑安排受训人员到外部培训机构接受系统训练□由公司内部有经验的人员进行讲授☑部门内部组织经验交流与分享讨论□拓展训练□光碟、视频等声像资料学习□建立公司图书库,供借阅□建立网络学习平台□其他:2、您认为以下哪几个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大?请选出您认为影响最大的3个:☑领导的重视程度☑员工的培训参与意识□培训方式与手段□培训时间的安排和时长□培训组织与服务☑培训内容的实用性□培训讲师的授课水平□培训效果的跟进□其他:3、公司在安排培训时,您倾向于选择哪种类型的讲师:☑实战派知名企业专家,有标杆企业经验□学院派知名教授学者,理论功底深厚□职业培训师,丰富的授课技巧和经验□咨询公司高级顾问,丰富的项目经验□本职位优秀员工,对公司业务很了解□其他:4、假如,鉴于您在某一领域的丰富经验,您被推荐担任某一门课程的内部讲师,您是否乐意:□非常乐意,既可以锻炼自己,又可以分享知识,何乐而不为□乐意,但是没有经验,希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训□乐意,但是没有时间做这个事情☑需要考虑一下□不会担任5、您认为,对于某一次课程来讲,多长的时间您比较能接受:□ 2-3小时□ 7小时(1天)□ 14小时(2天)□ 14小时以上☑无所谓,看课程需要来定□其他:6、您认为培训时间安排在什么时候比较合适:☑上班期间,如周五下午2-3小时□工作日下班后2—3小时□周末1天□双休日2天□无所谓,看课程需要来定□其他:7、您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的:□每周一次□半月一次□每月一次□两月一次☑每季度一次□半年一次□每年一次□其他:1、您认为个人培训需求重点在于哪个方面?请选出您认为最需的3个:☑岗位专业技能□个人自我管理技能□企业文化□职业道德与素养□职业生涯规划□行业、市场及产品信息□人际关系及沟通技能□综合类通用基本技能□其他:2、您认为,您部门的主管的培训需求重点可能在于哪个方面:请选出您认为最重要的3个:□领导艺术☑管理理念□管理工具□角色认知□职业道德☑管理理论□职业化☑人员管理技能□其他:3、考虑到各部门岗位、职能差异较大,以下问题请您针对个人的工作岗位和主要职责,以文字进行描述。
员工培训需求调查表模板
员工培训需求调查表模板在现代企业中,员工培训被视为提高员工素质和组织竞争力的重要手段。
然而,为了确保培训的有效性和满足员工的需求,开展一次全面的员工培训需求调查是必不可少的。
本文将介绍一种员工培训需求调查表模板,帮助企业更好地了解员工的培训需求,制定相应的培训计划。
一、个人信息1. 姓名:2. 部门:3. 职位:4. 工作年限:二、培训经历1. 是否参加过公司内部培训?如果是,请列举培训项目名称和时间。
2. 是否参加过公司外部培训?如果是,请列举培训项目名称和时间。
3. 对于过去的培训经历,您认为哪些方面对您的工作帮助最大?三、现有技能与知识1. 在您当前的职位上,您认为自己最擅长的技能是什么?2. 在您当前的职位上,您认为自己需要进一步提升的技能是什么?3. 您希望通过培训提升哪些方面的知识?四、职业发展需求1. 您对于未来的职业发展有何期望?2. 您希望通过培训获得哪些能力和技能,以支持您的职业发展?五、团队合作与沟通1. 在团队合作方面,您认为自己的能力如何?2. 您希望通过培训提升哪些方面的团队合作和沟通能力?六、领导力与管理技能1. 您是否有领导团队或管理他人的经验?2. 您认为自己在领导力和管理技能方面的优势是什么?3. 您希望通过培训提升哪些方面的领导力和管理技能?七、其他需求1. 请列举您认为对于您当前工作和未来发展有帮助的其他培训需求。
通过以上调查表,企业可以全面了解员工的培训需求,有针对性地制定培训计划。
在分析调查结果时,企业可以根据员工的职位和部门划分不同的培训群体,针对性地提供培训项目。
同时,企业还可以根据员工的个人发展需求,为其定制个性化的培训计划,帮助员工在职业发展中取得更好的成果。
此外,企业还可以将调查结果与员工绩效评估相结合,为高绩效员工提供更多的培训机会,帮助他们不断提升自己的能力和素质。
同时,对于低绩效员工,企业也可以通过培训来弥补其能力和知识的不足,提高其工作表现。
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员工培训需求表公司内部编号:(GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-附件1:1、您认为公司对培训工作的重视程度如何:□非常重视□比较重视□一般□不够重视□很不重视2、您认为,培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用,您是否愿意参加培训:□非常有帮助,希望多组织各种培训□有较大帮助,乐意参加□多少有点帮助,会去听听□有帮助,但是没有时间参加□基本没有什么帮助,不会参加3、您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何:□非常迫切□比较迫切□有一些培训需求,不是那么紧迫□无所谓,可有可无□没有培训需求4、关于以下培训理念,您比较认同哪些选项(可同时选择三项以内):□培训很重要,公司发展壮大,应该逐步发展和完善培训体系,帮助员工成长,吸引和留住人才。
□业绩最重要,培训对员工而言是一种负担,会占用到员工拜访客户的时间、休息时间。
□以公司业务特点而言,外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点,培训也不会有什么效果。
□基本上,公司招聘来的员工都是有经验的熟手,已符合公司的要求,不需要花大成本去进行培训。
□主要依靠公司内部的培训力量就行,让经验丰富的员工或经理来担任讲师,他们熟悉公司的情况。
□培训的费用和成本较高,员工的流失会给企业带来损失。
□其他看法:5、目前您所接受的公司培训在数量上您认为怎么样:□绰绰有余□足够□还可以□不够□非常不够6、您认为,本部门内部关于产品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、讨论、分享是否充分:□非常充分□充分□还可以□不够充分□基本没有分享7、您目前的学习状态是:□经常主动学习,有计划地持续进行□偶尔会主动学习,但没有计划性,不能坚持□有学习的念头或打算,但没有时间□有工作需要的时候才会针对需要学习□很少有学习的念头8、以往参加的培训是: □自己主动提出□领导指派□公司要求□自费学习9、培训对于你的个人技能,工作绩效提升是否显现: □明显提□稍有提升□不明显□基本无效1、鉴于公司的业务特点,您认为最有效的培训方法是什么请选出您认为最有效的3种:□邀请外部讲师到公司进行集中讲授□安排受训人员到外部培训机构接受系统训练□拓展训练□建立网络学习平台□由公司内部有经验的人员进行讲授□部门内部组织经验交流与分享讨论□光碟、视频等声像资料学习□建立公司图书库,供借阅□其他:2、您认为,最有效的课堂教学方法是什么请选出您认为最有效的3种:□课堂讲授□案例分析□模拟及角色扮演□音像多媒体□游戏竞赛□研讨会□其他:3、您认为,以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大:□领导的重视程度□员工的培训参与意识□培训方式与手段□培训时间的安排和时长□培训内容的实用性□培训组织与服务□培训效果的跟进□培训讲师的授课水平4、公司在安排培训时,您倾向于选择哪种类型的讲师:□实战派知名企业专家,有标杆企业经验□学院派知名教授学者,理论功底深厚,知识渊博□职业培训师,丰富的授课技巧和经验□咨询公司高级顾问,丰富的项目经验□本职位优秀员工,对公司业务很了解□其他:5、以下讲师授课风格及特点,您比较看重哪一点?□理论性强,具有系统性及条理性□实战性强,丰富的案例辅助□授课形式多样,互动参与性强□知识渊博,引经据典,娓娓道来□语言风趣幽默,气氛活跃□激情澎湃,有感染力和号召力□其他:6、假如,鉴于您在某一领域的丰富经验,您被推荐担任某一门课程的内部讲师,您是否乐意:□非常乐意,既可以锻炼自己,又可以分享知识,何乐而不为□乐意,但是没有经验,希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训□乐意,但是没有时间做这个事情□需要考虑一下□不会担任7、您认为,对于某一次课程来讲,多长的时间您比较能接受:□一个小时□二个小时□三个小时□半天□无所谓,看课程需要来定□其他:8、您认为培训时间安排在什么时候比较合适:□上班期间,如周五下午2-3小时□工作日下班后2-3小时□周末1天□无所谓,看课程需要来定□其他:8、您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的:□每周一次□半月一次□每月一次□两月一次□每季度一次□半年一次□每年一次□其他:9、您希望的培训地点是:□公司培训教室/会议室□公司外专业培训教室□酒店多功能厅/会议室□无所谓□其他:10、您认为您目前需要培训是因为:□工作碰到瓶颈,须改善方法,提升技能;□突破现工作,准备新知识技能,挑战新目标;□突破常规,改变现有观念或态度;□改善人际关系,适应团队和公司环境;11、您愿意选择的培训方式:□在职,公司内部培训□在职,接受外部培训机构培训□脱产一段时间专门培训□函授□其他:12、关于通用技能的培训,您认为哪种师资更有效:□公司内专门培训讲师□公司内部各部门主管□高校教师□培训机构讲师□社会成功人士□公司内业务资深人员□其它_ ___13、请问您认为您目前最希望通过培训解决哪一方面的问题:□增加专业知识?□提高综合素质□提升实际业务能力? □转变思想改变态度14、你认为培训效果的评价哪些方式效果较为理想:(可多选)□与受培训者面谈□问卷调查□心得报告□闭卷考试□座谈会□角色扮演□受培训者直属主管或同事评价□行为观察□绩效考核□其他__ _15、您认为培训是否应纳入绩效考核□要□不要16、您认为下面哪些与培训有关的内容应纳入培训管理:□是否按时参加培训□是否上完规定的培训课时□是否完成规定的培训课程□讲师是否准备有完整培训工具(教材、讲义等)□学员在培训过程的专注度和积极性17、在以下几个要素中,您更关心的是:□培训组织与服务□培训内容和教材□培训时间的安排□培训方式与手段□培训讲师的水平□对实际工作帮助程度□培训时数的长短□其他(请说明):□公司简介□企业历史□公司文化□商务礼仪□办公行政制度□薪酬福利□工作流程□人力资源管理制度(如调薪、晋升、降职、辞退、离职、休假等)□其它(请注明)_2、您认为应如何开展对新进人员的培训?□人事部门单独进行□人事部门与用人部门共同进行□指定专门入职引导人□其他_ ____3、近一年内您自己最希望接受的培训有哪些(不超过3项)□通用技能类□专业知识类□人力资源类□财务计划类□采购营销类□生产管理类□生产现场类□管理技能类□资格认证项目□语言发展项目□其他:4、根据本部门员工在2011年上半年的业绩表现,您认为本部门员工2011年下半年培训需求重点在于哪个方面:□岗位专业技能□个人自我管理技能□企业文化□职业道德与素养□职业生涯规划□行业、市场及产品信息□人际关系及沟通技能□通用基本技能□其他:5、作为管理者,您认为您本人2011年下半年的培训需求重点在于哪个方面:□领导艺术□管理理念□沟通协调□角色认知□职业道德□管理理论□职业化□人员岗位技能□其他:6、考虑到各部门岗位、职能差异较大,以下问题请您针对本部门的业务特点及管理重点,以文字进行描述。
1)您认为本部门员工在岗位专业技能上,需要进行哪些方面的培训(请列2)您本人在日常工作中经常遇到哪些问题或困难希望提升哪些方面的能力获得哪些方面的培训或支持7. 有时候您认为公司培训难以吸引您是因为:□□□□□★培训过程控制:□优秀□良好□好□一般□差★培训效果跟进:□优秀□良好□好□一般□差★学员参与度:□优秀□良好□好□一般□差9、请说明培训对您的工作及您本人的发展的必要性:★培训对于帮助我做好工作非常重要□非常同意□比较同意□同意□不同意□非常不同意★培训是我跟上时代发展的良好方式□非常同意□比较同意□同意□不同意□非常不同意★总体上说我接受的培训不够□非常同意□比较同意□同意□不同意□非常不同意★培训对于我作为员工的发展很有帮助□非常同意□比较同意□同意□不同意□非常不同意10、2011年您个人的定位与发展是怎样的规划(如要掌握某种技能,承担某种责任,担任某种职务等)其中需要公司提供哪些支持和配合※※11、您对2011年度培训工作开展(如培训体系、课程实施、培训流程等方面)还有什么期望和建议:※※附页以下为各类培训课程,您可以将此写在您的《培训需求调查表》上:1、通用技能类:□商务礼仪□时间管理□项目管理□压力与情绪管理□沟通技巧□其它课程,请说明2、专业知识类:□行业标准□专利知识□工艺知识□实验操作□其它课程,请说明3、人力资源类:□有效招聘□结构化面试技巧□岗位分析□绩效管理□员工关系管理□其它课程,请说明4、财务计划类:□财务分析□企业现金流管理与控制□企业成本核算设计、控制分析与削减□财务报表分析与分析报告编写□最新财税法规解析□合理避税技巧□其它课程,请说明5、采购营销类:□供应商开发、管理与评估□物流与供应链管理□高效物料管理与库存控制□谈判技巧□有效的销售技巧□其它课程,请说明6、管理技能类:□卓越领导魅力□优秀主管的必备技能□企业文化建设□团队建设□企业内部培训师□其它课程,请说明7、资格认证项目:□助理/人力资源管理师□会计师/注册会计师□现代物流师□报关员□外贸单证员□报检员□外销员□ISO内审员□职业秘书□其它课程,请说明8、语言发展项目:□英文写作□英语口语□商务英语□日语写作□日语口语□其他课程,请说明。