目标管理责任制考核与奖惩暂行办法
目标管理考核及奖惩办法精选
目的治理考核及奖惩方法
一、考核原那么：
实事求是，客观公正，注重实绩，效果领先。
二、考核对象：
签订平安消费承包责任书的单位。
三、考核内容：
平安消费承包责任书中各工程标完成情况。
四、考核方法：
各班组长必须注重平安，积极抓好目的的现场治理，逐项落实。
半年和年终要两次自查总结。
分公司领导小组半年对治理目的的执行情况，按照平时检查和阅读汇报材料进展一次初评，年终进展总评。
五、奖罚：
目的总分为100分，各项分值按其重要程度和任务量而定，承包单位得分90分以上者，通报表扬，并给予物质或现金奖励；80--90分者不奖不罚；70--79分者通报批判，70分以下者给予经济处分。
出现死亡事故者，给予责任人和主要领导行政处分；触及法律者，追查刑事责任。
安全生产目标管理责任制考核奖惩办法范文（3篇）
安全生产目标管理责任制考核奖惩办法范文安全生产是企业的重要责任和义务之一，对于保障员工生命安全和财产安全具有重要意义。
为了确保安全生产目标的实现，建立科学的管理机制和考核办法是必要的。
以下是一个安全生产目标管理责任制考核奖惩办法的范本，供参考：第一章总则第一条为加强对安全生产目标管理责任制的考核和奖惩，确保生产安全，提高企业安全生产管理水平，制定本办法。
第二条本办法适用于所有从事生产经营活动的企事业单位。
第三条安全生产目标管理责任制考核和奖惩，坚持预防为主、综合治理的原则，以责任明确、科学管理、激励约束为基本要求。
第四条安全生产目标管理责任制考核和奖惩，坚持全员参与、因人而异、依法依规、公平公正的原则。
第二章考核内容第五条考核内容包括但不限于以下几个方面：1. 安全生产责任制的建立和落实情况；2. 安全文化建设及培训工作；3. 安全生产设施和装备的维护和检修情况；4. 安全生产过程中的隐患排查和整改情况；5. 安全事故处理和应急预案执行情况；6. 安全生产数据统计和报表上报情况。
第六条考核内容根据企业实际情况进行科学确定，可根据不同岗位、工种、责任分工设置相应的考核项目。
第三章考核形式第七条考核形式包括定期考核和临时抽查。
第八条定期考核主要依据年度安全目标进行，可按月、季度、半年、年度进行，企业根据实际情况设定。
第九条临时抽查可以随时组织进行，对隐患整改、事故处理等情况进行检查。
第十条定期考核和临时抽查可以组织内部人员或聘请第三方专家进行，根据考核内容设置相应的评分标准和评价方法。
第四章奖惩办法第十一条对考核结果优秀的单位和个人进行奖励和表彰。
第十二条对考核结果不达标的单位和个人进行警告、通报、批评教育等处理。
第十三条对于存在严重违法违规行为的单位和个人，根据相关法律法规进行严肃处理，并追究法律责任。
第五章其他规定第十四条企业应建立档案管理制度，及时记录和整理考核和奖惩情况，形成归档备查。
第十五条企业可以根据实际情况制定具体操作细则，细化考核和奖惩办法的执行细节。
公司目标管理经济责任制考核奖惩办法
公司目标管理经济责任制考核奖惩办法为加强内部管理，使各项工作目标明确、责任落实、奖惩兑现，体现“奖勤罚懒，奖优罚劣，按劳分配，多劳多得”的原则，调动各部门及全体员工的工作积极性，特制定本考核奖惩办法。
1、组织机构1.1组织成立目标管理经济责任制考评工作组，组长：XXX；成员：XXX、XXX、XXX。
1.22日常考核工作由企划部牵头，有关部门配合，共同组织进行。
2、奖励原则2.1奖励分配要体现“奖优罚劣、多劳多得''的原则，并与各部门完成各项工作任务的落实情况相结合。
2.22对岗位经济责任制的奖惩考核，只考核到部门。
个人考核由各部部长组织进行，实行奖金二次分配。
扣分参照奖惩办法的有关条款，并结合本部门实际工作情况执行。
2.3月度考核分数满分为110分，其中100分为常规考核基础分数，另10分作为机动分数，根据各部门工作贡献及工作量饱满程度，由考评工作组提出奖励加分意见，人力资源部执行。
2.4考评工作组应高度负责，严格认真，3、奖励范围3.11我在册正式员工。
3.22调出员工，从调离之日起停发奖金。
4、考核依据4.1各部门根据年度总体工作目标而制定的本部门年度工作目标的执行情况。
4.22单项工作目标考核责任状的执行情况。
4、3日常工作的完成情况:4.3.1思想政治工作情况4.3.2基础管理工作情况4.3.3安全情况4.3.4劳动纪律情况4.3.5月度计划的执行情况和总经理办公会、工程碰头会、资金委员会等各类会议纪要的落实情况4.3.6交办的临时任务的完成情况5、考核方式5.1各部门年度工作目标由各部门与总经理签订责任状，分年中和年底进行两次考核，并予以兑现相应奖惩。
5.2单项工作目标考核责任状是根据年度总体目标而分解的关键工作任务，由相关部门与总经理签订责任状，分年中或年底进行两次考核，并予以相应奖惩。
5.3日常工作的考核按月度进行。
同时考核分数逐月累加，到年底的综合得分将作为该部门年度责任制考核的兑现依据，并作为年底评选先进部门的主要依据。
目标管理考核及奖惩办法
目标管理考核及奖惩方法目标管理考核及奖惩方法目标管理是现代企业管理中的一个紧要工具，它能够有效的促进员工的工作积极性和制造性，加快企业的进展速度，提高企业的竞争力。
目标管理中的考核和奖惩是推动目标管理实施的紧要手段。
本文将认真探讨目标管理考核及奖惩方法。
一、目标管理的概念目标管理是一种通过设定、明确和跟踪目标和结果来实现组织目标的管理方法。
目标管理非常紧要，它可以激励员工努力工作，提高生产效率和服务品质，使企业不断创新和提高效益。
目标管理是一个系统工程，重要包括以下步骤：1. 确定目标订立目标的第一步是确定长、中、短期目标。
目标的订立需要充分考虑企业的战略、市场情形、产品品质、服务水公平方面的因素。
2. 明确任务依据订立的目标，每个任务都需要被明确。
每个任务的工作流程、执行时间、执行人员等细节都需要被确认。
3. 对工作进行监控和掌控通过对任务执行过程的监控和掌控来确保目标的完成和达成度的高处与低处。
假如发觉任务显现偏差，需要适时进行调整和修正。
4. 评估和反思对目标的完成情况进行评估和反思，总结成功阅历和问题，为下一阶段的目标订立供给参考。
二、目标管理的考核目标管理的考核是为了提高员工的责任感和执行力，让员工充分发挥本身的本领，更好地完成组织设定的目标。
目标管理的考核应当注意以下几个要点：1. 明确评估标准完善的评估标准可以让考核结果更具可信性和公正性，员工也可以更明确地了解任务完成的标准。
考核标准需要结合目标和任务进行确定，并且充分听取员工的看法。
2. 设定考核周期考核周期需要结合任务难度和实际情况进行设定。
一般情况下，较小的任务可以选择较短的考核周期，更大的任务则需要较长的考核周期。
3. 监督考核结果对考核结果需要适时监督和反馈，发觉问题需要适时进行处理和修改。
这样，员工可以适时得到反馈，适时矫正偏差，做到事事有据、事事有据可循。
4. 多元化考核方法考核方法需要多样化，让员工从不同维度看到本身的表现和考核结果。
目标管理责任制考核与奖惩暂行办法
成都市传染病医院护理目标管理责任制考核与奖惩暂行办法一、考核目的护理目标管理责任制考核以《成都市传染病医院目标管理责任制试行办法》为指导，以各科室护士长与护理部签订的《目标管理责任书》为依据，坚持责、权、利相统一原则，将各科室和个人工作业绩的考核结果与干部的任用以与评先、报酬挂钩，奖优罚劣、奖勤罚懒，使工作有了量化，管理有了要求，考核有了目标。
通过考核激发各科护士长在工作中的积极性、主动性和创造性，全面提高医院护理的整体质量、水平和效益，促进医院教学、科研和护理质量的健康发展。
二、考核原则（一）科学性、公平性和可操作性相结合；（二）定量考核与定性考核相结合，以定量考核为主；（三）全面考核和重点考核相结合；（四）年度考核与任期考核相结合，以年度考核为主；（五）平时考核与年终考核相结合。
三、考核等级与标准（一）考核等级测评结果分为优秀、达标和不达标三等。
（二）等级标准将各科室每月目标考核的分值与个性分值进行年度汇总，所得总分作为等级标准评定的依据。
1、优秀科室：同时具备下列二条，且按总得分取前三名：（1）护理工作指标、科研工作指标必须完成目标任务的90%以上；（2）无“一票否决”项目。
2、不达标科室：具有下列条件之一者为不达标科室：（1）共性目标得分在75分以下；（2）护理工作指标、科研工作指标低于应完成目标任务的75%；（3）有“一票否决”项目。
3、达标科室：完成目标情况大于75%。
四、奖惩措施（一）奖励医院根据测评结果，设立以下奖励；.优秀奖：（1）测评结果为优秀的科室，按排名顺序,前三名分别予以奖励5000元、4000元、3000元。
（2）荣获前三名优秀科室的护士长授予年度工作“优秀护士长”荣誉称号。
（二）惩罚1、测评结果为不达标的科室，按3%的比例扣减年终绩效奖。
2、测评结果为不达标科室的护士长，年度考核不能评为优秀等次，且不能参加医院的评先评模活动，并由业务院长和护理部对其进行训诫谈话。
3、测评结果连续两年不达标的护士长，应引咎辞职。
安全生产目标管理责任制考核奖惩办法范文
安全生产目标管理责任制考核奖惩办法范文第一章总则第一条为了进一步加强企业安全生产管理，提高企业安全生产管理水平，保障员工的生命安全和财产安全，根据国家有关法律法规，结合本企业实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于本企业所有员工，包括正式员工、临时工、合同工以及外聘人员。
第三条本办法的考核范围包括安全生产目标的达成情况、安全生产责任制的贯彻执行情况以及相关安全措施的落实情况等。
第四条安全生产目标务必与公司整体发展目标相一致，具有可操作性和可衡量性，并经过合理确定。
第五条在安全生产目标的考核工作中，应坚持公正、公开、透明的原则，严格按照本办法执行。
第二章考核目标的确定第六条企业安全生产目标应根据企业实际情况，结合国家、地方政府有关安全生产的要求，制定合理、可操作的目标。
第七条安全生产目标应包括不同层级、不同岗位的员工的安全生产任务，具体目标应根据岗位职责和工作性质的不同有所区别。
第八条安全生产目标应经过科学分析和论证，确保目标的合理性和可行性。
第九条安全生产目标应通过沟通、协商等方式与员工真实互动，确保员工对目标的理解和支持。
第十条安全生产目标应每年进行一次评估和调整，以确保目标的时效性和有效性。
第三章考核责任制的贯彻执行第十一条企业应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员的安全生产责任。
第十二条企业应制定详细的安全生产责任制度，包括安全生产职责、权责分工、安全管理措施等。
第十三条各级管理人员应按照安全生产责任制执行安全管理工作，并确保其下属员工的安全生产任务的完成。
第十四条安全生产责任制的贯彻执行应通过制度建设、培训教育、督导检查等方式进行。
第十五条对于违反安全生产责任制的管理人员，企业应按照企业相关规定进行严肃处理，包括警告、罚款、降职甚至辞退等。
第四章相关安全措施的落实第十六条企业应根据安全生产目标的要求，制定相应的安全措施和预防措施。
第十七条相关安全措施应具体、可操作，并经过合理的论证和验证，以确保措施的有效性。
目标管理考核奖惩办法
十、申诉处理
1.员工如对考核结果有异议，可在接到通知后的三个工作日内向人力资源部提出书面申诉。
2.人力资源部应在收到申诉后的十个工作日内完成调查核实，并将处理结果通知申诉人。
3.申诉期间，员工应维持正常工作状态，不得影响公司运营。
3.考核目标和内容的调整需经过人力资源部审批，确保调整的合理性和必要性。
二十二、员工自我提升
1.公司鼓励员工利用业余时间进行自我学习和提升，对取得相关证书或资质的员工给予奖励。
2.员工自我提升成果可纳入个人绩效考核，作为评价员工潜力和发展前景的重要依据。
3.公司提供职业规划指导和资源支持，帮助员工实现职业发展目标。
2.跨部门考核结果应综合考虑各部门的协作表现，对表现突出的团队和个人给予特别表彰。
3.公司鼓励跨部门学习和交流，通过协作提升整体工作效率和质量。
二十一、临时任务与调整
1.对于临时性任务，各部门可根据任务紧急程度和重要性，适时调整考核目标和权重。
2.临时任务完成情况应作为考核的重要内容，对及时高效完成的员工给予适当奖励。
十五、特殊情况处理
1.因特殊情况（如疾病、家庭重大变故等）影响员工考核成绩的，员工可向人力资源部申请特殊考虑。
2.人力资源部在审核特殊情况时，应综合考虑员工实际情况，给予合理的考核调整。
3.特殊情况处理应严格保密，保护员工个人隐私。
十六、绩效面谈
1.各级负责人应定期与下属进行一对一的绩效面谈，了解员工工作状态，解答员工疑问。
十一、培训与发展
1.公司应为员工提供与目标完成相关的培训和支持，帮助员工提升工作技能和效率。
2.各部门应鼓励员工参加公司内外部的培训活动，为员工职业发展创造条件。
安全生产目标管理责任制考核奖惩办法（4篇）
安全生产目标管理责任制考核奖惩办法安全生产目标管理责任制是指依据安全生产法律法规和企业安全生产管理要求，明确企业安全生产目标，并建立起相应的责任制度，将安全生产目标分解到各级单位和个人，并对其进行考核和奖惩。
通过建立科学、合理、有效的目标管理责任制和考核奖惩办法，可以更好地推动企业安全生产工作的开展，提升安全生产管理水平，保障员工生命财产安全，维护企业的正常经营秩序和社会稳定。
一、目标管理责任制1.制定安全生产目标：企业根据安全生产法律法规和企业特点，制定科学、合理的安全生产目标，确保目标的可操作性和可达成性。
2.分解目标责任：企业将安全生产目标分解到各级单位和个人，明确各级单位和个人的职责、权限和义务。
3.目标协同推进：企业组织各级单位和个人共同推进安全生产目标的实施，实现各级目标协同。
4.目标评估监控：对安全生产目标进行定期评估和监控，发现问题及时进行调整和纠正。
5.目标满意度调查：定期对安全生产目标的达成情况进行调查，了解目标达成的情况及原因，为目标改进提供依据。
二、考核办法1.考核指标明确：确定科学、合理的考核指标，包括事故发生率、事故处理及排查整改情况、安全培训情况等。
2.考核程序规范：建立完善的安全生产考核程序，包括考核的时间、频次、程序等，确保考核的公平公正。
3.考核对象明确：考核的对象包括各级单位和个人，要求明确、具体。
4.考核标准明确：对各级单位和个人的目标完成情况进行评分标准的制定和明确，以及对不同情况下的奖惩措施的规定。
5.考核结果公示：对考核结果进行公示，接受业主、员工和社会公众的监督，保证考核结果的公开透明。
三、奖励办法1.奖励机制建立：建立健全奖励机制，对目标完成突出、表现优异的个人和单位予以适当的奖励。
2.奖励方式多样：奖励方式可以有物质奖励和精神奖励相结合，包括表彰、奖金、晋升等。
3.奖励对象广泛：奖励既可以面向各级单位，也可以面向个人，既可以针对目标完成情况，也可以对工作中的安全隐患发现和解决等方面予以奖励。
机关目标管理责任制考核暂行办法_规章制度_
机关目标管理责任制考核暂行办法机关目标管理责任制考核暂行办法为更好地发挥目标管理责任制的推动和激励作用，提高机关工作效率，结合人大常委会机关实际，特制定本办法。
一、指导思想按照《国家公务员考核暂行规定》和其它有关要求，紧密结合人大常委会的中心工作，切实落实好各委办室的目标管理责任制，奖优罚劣，充分调动干部职工的积极性、创造性，促进机关三个文明建设，提高整体工作效能。
二、目标考核范围市人大常委会秘书长、副秘书长、机关各委办室及机关工作人员（含工勤人员）。
三、委办室考核标准各委办室的目标管理考评，分为优秀、达标、未达标三个等次。
（一）优秀：按规定时限高质量地完成或超标完成全年工作目标。
讲政治、讲正气，团结协作、工作创新务实，业绩突出；按时完成各项政治、业务学习任务；服务意识强，文明办公，办事效率高，表率作用好；无失泄密，安全防范措施落实好；按时上报目标计划和月、半年、全年目标管理责任制自查执行情况；健全，无违章、违纪和工作差错。
（二）达标：完成了全年工作目标。
团结协作，工作认真，业绩明显；基本完成各项政治、业务学习任务；服务态度较好，办事效率比较高，无不良反映；基本按时上报目标计划与自查情况；无失泄密及安全责任事故；制度基本健全，无违纪和明显工作差错。
（三）未达标：有下列情况之一者为未达标1、年度工作目标因主观原因有两项以上未完成；2、工作有较大失误或未按时完成领导交办的工作任务；3、工作人员有违章或违纪行为；4、服务态度差；5、办事效率低；6、保密或安全保卫、计划生育等工作出现问题，被“一票否决”的；7、领导小组认定其它影响工作的行为。
四、工作程序及要求（一）制定目标1、各委办室的年度工作目标、月的制定应科学、合理、符合本部门实际，量化部分要细致、明确，并责任到人，不能量化的目标应具体、逐条、逐项写清楚。
2、各委办室的年度工作目标，月工作计划须经本部门主管领导审查签发，年度工作目标应于每年12月31日之前上报备案；每月28日前将下月工作目标计划报机关目标管理办公室备案。
安全生产目标管理责任制考核奖惩规定
安全生产事故及隐患排查治理情况
事故报告和调查处理
是否及时、准确报告生产安全事故，依法 依规组织或参与事故调查处理。
隐患排查治理
是否定期开展安全生产隐患排查治理工作 ，对排查出的隐患及时整改落实。
重大危险源管理
是否加强对重大危险源的管理和监控，采 取有效措施防范重特大事故发生。
03
考核方法与程序
考核方式
惩罚执行与申诉流程
惩罚执行
安全生产监督管理部门负责对违规行为 进行调查核实，并根据相关规定对责任 方进行惩罚执行。
VS
申诉流程
被惩罚方如对惩罚决定有异议，可在规定 时限内向安全生产监督管理部门提出申诉 ，并提供相关证据材料。监督管理部门将 对申诉进行复核并作出最终裁定。
06
附则
解释权归属
本规定的解释权归公司安全生产委员 会所有。
定量考核
采用事故起数、死亡人数、直接经济 损失等绝对指标和相对指标进行定量 考核。
定性考核
通过专家评估、员工满意度调查等方 式，对安全管理制度执行、安全文化 建设等进行定性评估。
考核周期与流程
年度考核
每年进行一次全面考核，对上一 年度安全生产目标完成情况进行 总结和评价。
季度考核
每季度进行一次阶段性考核，对 季度内安全生产目标完成情况进 行监督和检查。
进行惩处。
坚持教育与惩处相结合的原则，通过考 核奖惩促进单位和个人提高安全生产意 识和能力，推动安全生产工作持续改进
。
02
考核内容与标准
安全生产目标完成情况
事故控制指标
考核周期内各类生产安全 事故起数、死亡人数等是
否超过设定目标。
安全生产投入
安全生产费用提取和使用 是否符合规定，投入是否
安全生产目标管理奖惩考核暂行办法(试行
安全生产目标管理奖惩考核暂行办法（试行）（2018年12月修订）第一章总则第一条为了认真贯彻中华人民共和国《安全生产法》，落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加大力度搞好公司的安全生产工作，确保XX有限责任公司（以下简称“公司”）与XX投资集团有限责任公司（以下简称“集团公司”）签订的安全生产管理目标任务的完成，实现全年安全生产零事故总目标。
根据有关法律、法规及安全生产监督管理部门的规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条本考核办法适用于公司及下属各子公司。
第三条考核原则（一）坚持安全第一，预防为主，综合治理的方针。
（二）有利于安全生产责任制和安全生产工作的落实。
（三）实事求是，客观公正，奖罚严明。
（四）平时考核与年终考核相结合，定量考核定性考核相结合。
第二章组织领导第四条公司成立专门的安全生产管理目标考核小组负责组织协调公司安全生产目标管理考核工作，研究决定有关安全生产目标管理考核的重大事项，负责审定对责任人的考核及奖惩意见等。
安全生产管理目标考核小组组成：组长：副组长：组员：第五条安全管理部具体负责安全生产目标管理考核的日常工作，组织实施对责任人及责任部门安全生产工作执行情况的考核，提出考核及奖惩意见。
第三章考核对象第六条本考核办法考核对象为与公司签订了安全生产责任书的公司各部门及下属各子公司。
第四章考核内容第七条安全生产目标管理考核的主要内容（一）年度安全生产工作目标管理责任书中规定的工作职责和工作目标。
（二）集团公司安全生产质量部安排的其它有关安全生产任务。
第五章考核方式第八条安全生产目标管理考核采取季度考核与集中考核相结合的方式进行。
季度考核工作由公司安全管理部负责对各下属子公司、分公司、部门进行考评，安全管理部每个季度根据该季度各子公司、分公司、各部门提交的安全生产检查表对各子公司、分公司、各部门打分（评分标准参考年度评分细则），各子公司、分公司、各部门每个季度的得分作为集中考核的一项数据提供给安全生产委员会作为年终评分参考；集中考核由安全生产委员会负责，考核内容及评分标准以颁布的《XXX年度XX有限责任公司安全生产目标管理考核评分细则》为依据。
安全生产目标管理责任制考核奖惩办法范本（2篇）
安全生产目标管理责任制考核奖惩办法范本一、背景介绍二、安全生产目标管理责任制考核奖惩办法一、总则1. 本考核奖惩办法旨在规范安全生产目标管理责任制的考核和激励机制，促进企业安全生产工作的稳定和发展。
2. 考核奖惩办法适用于企业内部所有员工，包括管理人员、技术人员和生产工人等。
二、考核指标体系1. 考核指标体系应根据企业安全生产的特点和实际情况进行设计，既要有量化指标，也要有质量指标，确保全面评估安全生产工作的整体状况。
2. 考核指标体系应包括以下方面内容（仅供参考）：- 安全管理制度的建立和执行情况；- 安全培训和教育的开展情况；- 安全生产设施的完善和维护情况；- 安全事故的预防和应急处置能力；- 安全隐患的排查和整改情况；- 安全生产责任制的落实情况；- 安全生产文化建设情况。
三、考核方法1. 考核方法可以采用定量分数和定性评价相结合的方式，综合评定每个考核指标的具体表现情况。
2. 考核周期一般为半年或年度，根据实际情况灵活确定。
3. 考核结果应当及时向被考核人员通报，并提供反馈意见和改进建议。
四、奖励制度1. 奖励分为个人奖励和集体奖励两种，鼓励个人和团队共同努力，积极参与安全生产工作。
2. 个人奖励可以包括：- 安全生产优秀员工奖；- 安全事故预防先进个人奖；- 安全生产技能竞赛奖；- 安全隐患整改标兵奖；- 安全宣传推广先进个人奖等。
3. 集体奖励可以包括：- 安全生产先进单位奖；- 安全生产环境整治先进单位奖；- 安全生产责任制落实先进单位奖；- 安全文化建设先进单位奖等。
五、惩罚制度1. 惩罚分为警告、记过、记大过、降职和解雇等级别。
2. 惩罚应严格按照规定程序进行，确保公正公平，以起到警示和震慑的作用。
3. 具体的惩罚措施应当在员工劳动合同中进行明确约定。
六、改进机制1. 按照考核结果，对存在安全生产问题的部门和个人进行整改，并跟踪落实整改情况。
2. 建立健全奖惩评议委员会，对奖惩制度进行动态调整和完善，促进奖惩制度的切实有效。
安全生产目标管理责任制考核奖惩治法
安全生产目标管理责任制考核奖惩治法一、背景和目的为了进一步加强企业的安全生产管理，确保员工的身体健康和资产安全，提高企业的整体安全水平，特订立本《安全生产目标管理责任制考核奖惩治法》。
本方法旨在建立和完满安全生产目标管理责任制，明确责任主体，订立考核标准，对安全管理工作进行科学、公正地评测，激励和惩戒安全生产责任主体，提高企业安全管理水平。
二、适用范围本方法适用于本企业全部员工，包含管理人员、技术人员和普通员工。
三、管理标准1. 安全生产目标的设定（1）依据国家相关法律法规的要求，结合企业实际情况，订立本企业的安全生产目标，并向全体员工进行宣贯。
（2）明确安全生产目标分解到各个部门和岗位，将目标明确、量化，确保每个责任主体实在、明确地知道本身的安全生产目标。
2. 安全生产责任主体确实定（1）公司高层管理人员是安全生产的重要责任主体，应当发挥带头作用，确保安全生产工作的全面推动。
（2）各级管理人员应当履行相应的安全生产管理职责，确保本部门、本岗位的安全生产工作顺利进行。
（3）全部员工都是安全生产的责任主体，应当乐观参加安全管理，遵守安全生产规定，做到责任到岗、安全第一、3. 安全生产考核标准（1）安全文化建设：企业安全文化的建设情况，包含安全宣传教育、安全培训、重点事故案例分析等。
（2）安全管理制度：企业安全管理制度的建立和执行情况，包含安全生产责任制、安全风险评估、安全培训计划等。
（3）安全设施设备：企业安全设施设备的完好程度，包含消防设备、应急救援设备、防护措施等。
（4）安全生产记录：企业安全生产记录的完满情况，包含事故报告、隐患整改情况、安全例会记录等。
四、考核标准与权重1. 安全文化建设（权重：30%）（1）每年至少开展2次安全宣传教育活动，包含安全知识讲座、安全培训等。
（2）每年至少组织1次重点事故案例分析会议，总结经验教训。
（3）每个月发布至少1篇安全相关的通知、公告等信息，提高员工的安全意识。
目标责任制考核奖惩办法
环境保护局岗位目标责任制考核奖惩办法为落实环保岗位工作责任制，强化监督制约与奖励机制，根据有关法律、法规、规章的规定，特制定本考核奖惩办法如下：一、考核奖惩的原则1、考核工作坚持日常测评及年终考核相结合。
2、考核坚持公开、公平、公正、差别性等原则以保证考核的客观性与激励性。
二、考核奖惩的对象办公室、环境管理科、环境监察大队、环境监测站三、考核奖惩的内容1、考勤工作（10分）2、组织纪律（10分）3、业务工作（50分）4、卫生工作（10分）5、学习与会议（10分）6、临时交办工作（10分）四、考核奖惩的评分标准1、考勤工作（10分）实行上下班签到、签退制度。
请假履行请假手续。
因私事请假每半天扣0.5分，因病请假每天扣0.5分。
无请假手续以旷工论处，每次扣本人1分，迟到、早退一次扣本人0.2分。
婚、丧、嫁、娶假按国家规定处理。
2、组织纪律（10分）工作人员要爱护公物，遵守社会公德，团结同志，节水节电，节约办公用品。
发现一次执法人员不文明执法和不文明行为，被群众举报或纪检监察司法部门反馈意见的，经查证属实的，一次扣本人1分，出现违法乱纪被司法部门处理的，出现一起扣本人5分。
3、业务工作（50分）按部门内部分工进行，个人分管工作要求，时间与任务同步，按时完成当月任务计50分，完成不及时，每次扣1分，工作失误一次扣2分，取得市级表扬一次加3分，县级表扬一次加2分，以文件证书为准。
收费任务超额1%加0.1分，完不成任务按比例计分。
4、卫生工作（10分）卫生工作按责任区分工，每天打扫保洁，发现一次未打扫扣本人2分，打扫不干净或有死角扣1分。
5、学习与会议（10分）按时参加局组织的学习、会议、考试、宣传活动计10分，少参加一次学习扣1分，少参加一次会议扣1分，少参加一次考试扣1分，迟到一次扣0.5分，不按时参加局安排的宣传活动扣1分。
积极进行深造或进修，提高自身素质，2008年底前必须取得大专文凭。
6、临时交办工作（10分）每项工作原则上以1分为基础，参加者记1分，按时完成的计2分，完不成者扣0.5分，无正当理由不参加安排的一次扣2分。
安全生产目标管理责任制考核奖惩办法
安全生产目标管理责任制考核奖惩办法一、考核制度建议（一）考核指标1. 安全生产目标的完成情况2. 安全教育和培训情况3. 安全管理制度的执行情况4. 安全生产状况的评估情况5. 对事故的报告和处理情况6. 安全投入的使用情况7. 安全生产慢性病劳动者的防护措施8. 安全检查和审核情况（二）考核周期年度考核，每年底进行一次考核。
（三）考核方式1. 线上考核：通过台账库、文件系统、工作任务等方式审核，如发现问题，请在系统中进行记录并报告。
2. 线下考核：请拟定考核时间表，对被考核人员及用人部门做出现场调查的方式进行抽查。
3. 考核结果：对线上和线下考核结果进行总结，做出考核结果，并进行审核。
（四）考核结果和奖惩制度考核结果根据考核指标设置等次，设一级、二级、三级三种等次，如果等次为一级的得分在90分以上，则奖励1万元，等次为二级的得分在80-90分中，则奖励5000元，等次为三级的得分在70-80分中，则奖励3000元。
如果等次为三级的得分在70分以下，则根据考核结果进行惩罚。
二、奖惩办法（一）奖励制度1. 监督员及其部门得分快速提升奖励评选标准：评选人员：监督员及其部门得分提升突出，对全年安全生产工作贡献突出。
评选人数：不超过5名。
奖励表彰：发放荣誉证书及2000元奖金。
2. 安全奖励评选标准：评选人员：全公司在安全生产工作方面表现出色，贡献突出。
评选人数：不超过10名。
奖励表彰：荣誉证书及5000元奖金。
（二）惩罚制度1. 对于违反公司安全规定的员工，在安全教育阶段进行处罚。
2. 发现违反工作规定的员工，管理者应及时制止其行为，并对其进行警告、罚款、降职等处理，以达到警励员工的目的。
3. 如发生重大安全事故，公司将会对涉及人员进行追责，无责任人员将受到解聘等惩罚。
安全生产目标管理责任制考核奖惩办法
安全生产目标管理责任制考核奖惩办法一、考核基本原则为建立健全安全生产目标管理责任制，推进企业安全生产工作，依据《安全生产法》、《安全生产条例》等相关法律、法规和国家标准，制定本办法。
本办法面向本单位，按照“预防为主、综合治理、分级负责、标准化管理”的原则，通过考核来推动本单位的安全生产工作水平不断提高。
本单位在考核过程中，要强化责任意识，建立起全员参与、分级管理、各负其责的安全生产管理体系。
二、考核内容1. 安全生产目标达成情况本单位根据自身特点、安全风险等级，制定企业安全生产目标，并层层分解，明确职责，健全考核机制，确保各项安全生产工作目标全部达成。
考核指标：•西部大区安全生产目标合格率。
•各部门安全生产目标达成情况及评价等级。
•针对重要目标，设置监测手段，确保目标质量。
2. 安全生产管理制度的执行情况本单位完善安全管理制度，通过各种方式向员工传达并推行制度，确保制度得到有效执行。
考核指标：•安全生产制度建设指标合格率。
•安全生产制度执行情况。
•安全生产制度评价等级。
3. 安全培训与教育情况本单位针对不同岗位人员的安全培训、教育情况。
考核指标：•根据岗位人员的不同安全教育培训效果评价等级。
•安全培训计划、安全培训情况合格率。
4. 安全检查考核情况本单位通过开展各种安全检查、考核，发现和纠正安全隐患，加强安全监督管理。
考核指标：•各类安全检查考核情况合格率。
•安全检查考核成果整改情况。
5. 安全生产管理的技术手段应用本单位通过引进安全管理技术，加强对各类安全隐患的监测和预警，提高事故应急能力。
考核指标：•各类安全监测预警系统投入使用率。
•安全管理信息系统应用程度。
6. 安全演练情况本单位制定并实施各类安全演练方案，提高员工安全应急处置能力。
考核指标：•安全演练计划制定情况合格率。
•安全演练合格率。
•安全演练评价等级。
三、考核办法本单位以年为周期，每年12月底前对上一年度工作进行考核。
具体办法为：•由责任单位在每年三月底前对目标、任务和责任作出统一部署和碾压签字公开承诺。
安全生产目标管理责任制考核奖惩规定(4篇)
安全生产目标管理责任制考核奖惩规定一、目的为确保落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，保证本公司安全生产责任制的有效实施，特制定本制度。
二、范围本制度规定了本公司的安全生产奖惩原则、考核方式、奖惩方式及记录要求。
本制度适用于对深圳市____有限公司安全生产考核与奖惩。
三、总则㈠.本公司安全生产责任制考核实行总经理领导下的分级考核制。
㈡.本公司安全主任、部门主管的安全生产责任制的考核人是总经理，由总经理组织安全领导小组成员组成考核小组进行。
㈢.总经理批准实行奖惩。
㈣.员工的安全生产责任制考核由班组长负责，部门主管审核，报安全主任汇总后，呈总经理批准实行奖惩。
㈤.本公司安全生产责任的考核，采用百分制的计分方法，考核结果与员工的安全奖挂钩。
四、考核原则㈠.考核执行安全生产事故一票否决制，即发生各类生产安全责任事故的责任人，安全生产责任制考核一律按零分记。
㈡.考核评分按照各类岗位安全生产责任制的主要内容，赋予一定的分值，实行错误扣分制，最终以百分减去扣分为实际得分。
㈢.安全主任、部门主管的考核周期为年度，班组长的考核周期为季度，员工的考核周期为月度。
五、奖惩㈠.奖励按照岗位考核其安全生产责任制考核评分，____分以下不计安全奖，____分计发平均奖的____%；____分计发平均奖的____%；____分以上，计发全奖。
㈡.惩罚对检查中发现的各类违纪、违章行为，第一次予以批评教育，第二次计入安全生产责任制考核。
在月度安全生产责任制考核中，评分不满____分的，必须参加再教育。
六、本制度自公布之日起实施。
安全生产目标管理责任制考核奖惩规定（二）7、安全生产考核奖惩规定7、安全生产考核奖惩规定1.目的为了加强公司安全生产管理，强化各级生产、管理人员的安全风险意识，落实安全责任制，严格考核和奖惩，维护正常的安全生产作业秩序，保障公司职工生命和财产安全，最大限度的防止事故发生，特制定本制度。
2.范围公司各职能部门。
安全生产目标管理奖惩考核暂行办法(试行
安全生产目标管理奖惩考核暂行办法(试行)(2022 年 12 月修订)为了认真贯彻中华人民共和国《安全生产法》，落实“安全第一，预防为主，综合管理”的方针，加大力度搞好公司的安全生产工作，确保 XX 有限责任公司(以下简称“公司”)与 XX 投资集团有限责任公司(以下简称“集团公司”) 签订的安全生产管理目标任务的完成，实现全年安全生产零事故总目标。
根据有关法律、法规及安全生产监督管理部门的规定，结合公司实际，制定本办法。
本考核办法合用于公司及下属各子公司。
考核原则(一)坚持安全第一，预防为主，综合管理的方针。
(二)有利于安全生产责任制和安全生产工作的落实。
(三)实事求是，客观公正，奖罚严明。
(四)平时考核与年终考核相结合，定量考核定性考核相结合。
公司成立专门的安全生产管理目标考核小组负责组织协调公司安全生产目标管理考核工作，研究决定有关安全生产目标管理考核的重大事项，负责审定对责任人的考核及奖惩意见等。
安全生产管理目标考核小组组成：组长：副组长：组员：安全管理部具体负责安全生产目标管理考核的日常工作，组织实施对责任人及责任部门安全生产工作执行情况的考核，提出考核及奖惩意见。
本考核办法考核对象为与公司签订了安全生产责任书的公司各部门及下属各子公司。
安全生产目标管理考核的主要内容(一)年度安全生产工作目标管理责任书中规定的工作职责和工作目标。
(二)集团公司安全生产质量部安排的其它有关安全生产任务。
安全生产目标管理考核采取季度考核与集中考核相结合的方式进行。
季度考核工作由公司安全管理部负责对各下属子公司、分公司、部门进行考评，安全管理部每一个季度根据该季度各子公司、分公司、各部门提交的安全生产检查表对各子公司、分公司、各部门打分(评分标准参考年度评分细则)，各子公司、分公司、各部门每一个季度的得分作为集中考核的一项数据提供给安全生产委员会作为年终评分参考；集中考核由安全生产委员会负责，考核内容及评分标准以颁布的《XXX 年度XX 有限责任公司安全生产目标管理考核评分细则》为依据。
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成都市传染病医院护理目标
管理责任制考核与奖惩暂行办法
一、考核目的
护理目标管理责任制考核以《成都市传染病医院目标管理责任制试行办法》为指导，以各科室护士长与护理部签订的《目标管理责任书》为依据，坚持责、权、利相统一原则，将各科室和个人工作业绩的考核结果与干部的任用以及评先、报酬挂钩，奖优罚劣、奖勤罚懒，使工作有了量化，管理有了要求，考核有了目标。
通过考核激发各科护士长在工作中的积极性、主动性和创造性，全面提高医院护理的整体质量、水平和效益，促进医院教学、科研和护理质量的健康发展。
二、考核原则
（一）科学性、公平性和可操作性相结合；
（二）定量考核与定性考核相结合，以定量考核为主；
（三）全面考核和重点考核相结合；
（四）年度考核与任期考核相结合，以年度考核为主；
（五）平时考核与年终考核相结合。
三、考核等级及标准
（一）考核等级
测评结果分为优秀、达标和不达标三等。
（二）等级标准
将各科室每月目标考核的分值及个性分值进行年度汇总，所得总分作为等级标准评定的依据。
、优秀科室：同时具备下列二条，且按总得分取前三名：
（）护理工作指标、科研工作指标必须完成目标任务的以上；
（）无“一票否决”项目。
、不达标科室：具有下列条件之一者为不达标科室：
（）共性目标得分在分以下；
（）护理工作指标、科研工作指标低于应完成目标任务的；
（）有“一票否决”项目。
、达标科室：完成目标情况大于。
四、奖惩措施
（一）奖励
医院根据测评结果，设立以下奖励；。