谈市政工程施工中的安全管理与质量控制 李埴

谈市政工程施工中的安全管理与质量控制李埴

发表时间：2018-05-30T11:26:07.320Z 来源：《防护工程》2018年第2期作者：李埴

[导读] 才能促进市政工程施工质量的稳步提高，将市政工程建设在城市发展过程中的作用，充分的发挥出来，为整个社会经济的发展添砖加瓦。

宁波国际投资咨询有限公司

摘要：目前，在我们国家市政工程施工中仍然存在着安全管理问题和质量控制问题，这就要求我们通过不断的改进对市政工程施工建设的技术加以对现场正式施工中的要求及内容，彻底杜绝市政工程施工现场出现的在场内有脏、乱、差等施工建设行为。而在对市政工程施工中的质量控制这方面，我们需要不断的对市政工程施工企业提出更为严苛的质量要求，将市政工程建设在城市发展过程中的作用，充分的发挥出来，为整个社会经济的发展添砖加瓦。

关键词：市政工程；安全管理；质量控制

引言：

市政工程的建设，不仅为人们的出行提供了便利，同时对于社会经济的发展也具有积极的促进作用，如何有效的降低市政工程建设过程中对环境的污染，已经引起了社会各界的广泛关注。施工管理是项目建设的核心点，采取适合市政工程建设的有效、高质量的方法不仅对建设中生产的安全，节省工程建设成本有重要意义，更对创造良好的社会效益和百姓富足有积极性的作用.

1 市政安全管理和质量控制的现状

1.1安全管理和质量控制意识薄弱

市政工程建设因为其施工步骤相对繁多，因此也就注定其具有极高的特殊性。很多城市由于将市政工程的建设作为政府的形象工程，而出现了很多违法国家相关规定的现象出现，而这不仅对市政工程建设的质量产生了严重的影响，同时因为要缩短施工的周期，也增加了施工安全事故发生的隐患。再加上现场施工人员安全意识的淡薄，以及自身技术水平的参差不齐，也对市政工程施工质量的提升造成了不良的影响。

1.2制度不规范

一项市政工程能够从施工到竣工验收的顺利开展，与其施工过程中严格遵照施工图纸和施工规范施工是分不开的。市政工程施工对于施工企业而言，只有将自身的建设质量提高，从而树立一定的信誉形象，才能获得更多的市场竞争力。这就需要企业在进行施工的过程中，对企业内部进行严格的监控，对各项工作进行严格把关。但是从其实际的发展状况来看，很多企业都没有将这项工作进行具体落实，从而导致其工程质量不合格等问题的发生，严重限制了市政行业的健康发展。

1.3建筑原材料质量无保障

由于市政工程建设的过程中，所使用的建筑材料、构件的种类和数量非常大，而且这些材料或者构件使用的位置也各不相同。这就导致了很多施工企业为了实现自身经济利益的最大化，将很多不符合施工质量要求的材料、构件应用于市政工程施工的过程中，而这些不符合质量要求的施工材料、构件等的使用，不仅对市政工程的施工质量产生了严重的影响，同时也增加了施工安全事故发生的几率。因此，必须制定严格的施工材料质量监督检验机制，所有进入施工现场的施工材料都必须经过质量检验，在确定其符合质量要求之后，才能将其应用于市政工程建设中，而这些措施和制度的实施，对于施工工程施工质量和安全管理工作效率的提升具有积极的促进作用。

1.4施工单位安全管理和质量控制不规范

市政工程在建设施工的过程中，施工单位必须严格的按照国家的相关规范和要求监督施工的工序，才能工程施工的顺利进行。同时施工企业必须建立完善的施工安全管理和质量控制策略，才能在稳步提升其市政工程施工质量的基础上，促进其市场竞争力的稳步提高。而这些问题都是市政工程施工企业在发展过程中必须予以充分重视的问题。

2 加强市政工程安全管理和质量控制的具体措施

2.1强化质量控制和安全管理意识

施工单位是保证市政工程建设质量的直接负责人，必须强化施工单位对市政工程项目的质量控制和安全管理意识，采取的具体措施是：1、做好质量控制和安全管理教育。很多施工人员对建设工程的质量控制问题和安全管理问题并不了解，只关注施工的进度。工程的承包单位要对施工单位进行宣传教育，调动施工人员的积极性，比如开展宣传讲座，在施工现场张贴标语，通过广播播报相关的安全实例等，让施工人员从心里意识到质量控制和安全管理工作的重要性，从而按照施工的规范进行施工；2、在具体的施工过程中，要合理地调配施工设施和施工人员，使资源利用率达到最大化。同时，要将施工责任分配到人，以便能够及时找到发生问题的原因，从而提高管理效率；3、市政府在设置工程项目完成日期时要结合国家的相关规定和工程的具体规模，设定要科学化、合理化，让施工能在保证质量的情况下不会超出期限，以免为了赶工而产生质量问题和安全问题.

2.2加强施工现场的管理

在市政工程的施工中，要加强对每一个施工项目的管理，最好安排专门的人员监督控制每一个项目、每一个环节的实施情况。施工现场的管理人员要意识到自身工作的重要性，全心全意投入到管理施工现场的项目中，发挥管理工作的积极性、主观能动性，提高施工现场管理的有效性。市政工程项目的内容比较多。施工现场管理人员要管理的范围大、项目也比较琐碎。这就对施工现场人员的组织能力提出一定的要求，管理人员要经常提醒施工人员质量控制和安全管理的重要性，并强调施工个人在项目工程中的重要作用，让施工人员产生责任意识。另外，合理的奖惩制度是保证市政工程项目质量控制和安全管理的重要举措，只有牵涉到个人利益时才能激发施工人员最大的积极性。适当惩罚表现较差、不按照规定进行施工的人员，适当奖励表现优异、施工操作比较好的人员，从而让施工人员在具体的施工中有意识地规范自身的行为。施工现场的管理人员必须以身作则，严格遵守施工现场的规定，不偏袒任何人，树立纪律的严肃性，从而塑造出高素质、高技术的施工团队，保证市政工程的质量和安全。

2.3加强施工材料质量管理

施工材料对工程质量的影响较大，施工材料是任何施工项目质量的基础，如果施工材料的质量不达标，那么整个工程的质量也不会得到保证。所以，加强对于施工材料的监管、选购高质量的建材、规范施工建材使用势在必行。为了激发监管人员的工作热情和积极性，应该建立奖惩机制，做到有奖有罚、奖罚分明，对于敢于、善于发现问题的监管人员予以精神和物质方面的双重奖励，反之，对于那些置施