设计部流程及岗位操作要求规范
设计部岗位职责与操作流程
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广州市万合纸制品有限公司设计部岗位职责与操作流程一、设计操作员的岗位职责:1、负责菲林、工艺版、刀模的制作、输出、进度跟进;2、负责输出打样生产;3、负责每天客户文件的QQ接收、业务文件考盘、旧文件查找、内容更改等事情;4、负责文件的存档、编排与刻录光盘;5、每天接收文件的登记;菲林、工艺版、刀模的制作日报表;6、每单单据回收与配齐给财务;7、服从上级领导交代事宜;有义务向客服跟单员、业务员反馈信息与制作设计进度;二、设计操作员的操作流程与规定:1、文件接收流程与规定①设计部接收员每天登录公司QQ,并在上班时间内挂QQ、接收客户文件、保存在QQ接受文件夹内;②设计部学徒接收好文件后,同时登记在接受报表内(报表上填好相关的内容),以备相关人员查询;③在登记好报表与保存文件后,打喷稿,同时在喷稿上写好客户、品名、尺寸、颜色等相关数据;④打好喷稿后,通知相关的跟单员或业务员;⑤每天的接收文件,已客户与日期分类保存,同时定品名,以便设计制作;⑥文件接收流程:客户发文件—接收文件—保存文件—登记报表—打喷稿—写相关数据—通知跟单员或业务员—交接给跟单员或业务员;2、菲林、工艺版制作与输出流程与规定①每次制作出菲林,要根据客服部填写的设计输出申请单,工程部审核后,方可才能做设计或制作;②设计制作时,根据设计输出申请单的相关的内容做设计或制作,不可多做或少做或漏做;③出菲林时在设计输出申请单上要写客户、工单号、品名、盒型、颜色、尺寸、模数、拼版图等内容;④如果要做工艺的产品,要标明工艺要求、工艺版的厚度、套数、位置等内容;⑤拼版输出菲林时,要分清楚是共旧刀模还是做新刀模,如果是共旧刀模,要找到旧刀模的拼版图或文件,再照旧刀模的拼版图或文件输出菲林;如果是新刀模,依照工程部的拼版示意图输出菲林;如果新刀模是单个成品尺寸,就根据工程部的编号保存刀模图、标明编号;如果新刀模是多个成品尺寸,就不用另保存刀模图、标明编号;⑥菲林、工艺版输出流程:设计输出申请单—制作或设计—发出文件—收菲林或工艺版—验收—签单—交接给相关人员;⑦菲林(包括UV菲林)验收完后,菲林交接给外发人员;工艺版验收完后,工艺版交接给客服跟单员;3、输出打样流程与规定①每次输出打样,要根据客服部填写的设计输出申请单,工程部审核、签名后,方可才能做设计或制作;②设计制作时,根据设计输出申请单的相关的内容做设计或制作,不可多做或少做或漏做;③发出打样的产品,根据设计的要求,到仓库领纸张,拿相关的资料,发给输出公司,并写明要求;④输出打样,分两种做法,一种是直接发给输出公司打样;一种是只出菲林,公司派人到打样公司打样;⑤输出打样流程:设计输出申请单-制作或设计—拿纸张或相关的文件(或只出菲林)--发出文件—输出打样或只出菲林—验收—签单—交接给相关人员;4、刀模制作流程与规定①每次做新刀模,要根据设计输出申请单的要求,发刀模公司制作刀模;②做新刀模,要看清楚设计输出申请单上的要求制作,并在发出的刀模图的下边标明相关的要求或数据;如果有特殊要求的,就要拿样稿给刀模公司,参照样稿做刀模;③新刀模,依照工程部的拼版示意图制作;如果新刀模是单个成品尺寸,就根据工程部的编号保存刀模图、标明编号;如果新刀模是多个成品尺寸,就不用另保存刀模图、标明编号;④旧刀模图根据公司保存的刀模编号保存文件夹内;新刀模图根据公司工程部的刀模编号保存同一个文件夹内,以备今后输出菲林参照出菲林;⑤每次新刀模回厂后,要验收后,确认QK才可以签单收货;⑥每次刀模回厂后,要登记每天的制作报表上,以备相关人员查询;⑦新刀模,除磨光或压纹或旧菲林拼版的文件外,其他全部在做好菲林时,同时发出制作刀模;磨光或压纹或旧菲林拼版的文件,等印刷面纸,再发出做刀模;⑧刀模制作流程:设计申请单-根据文件制作刀模图(或印刷面纸)-发刀模图-跟进度-验刀模-签字;5、文件存档流程与规定①每次做好的输出文件与客户原文件,同时保存在同一个文件内,并标明客户、品名、日期;②文件按照客户分类,再按照产品分类,按照日期分类,即客户文件夹--内分产品分类文件夹—再分日期分类文件夹;③每月要清掉上月的制作文件与客户原文件,保存在公司的移动盘内或刻录在光盘内,并要写明客户、品名、日期;④移动盘或刻录的光盘,要放到指令的地方,并要锁好,专人保管;如果有人员查找或拿走或刻录盘,要相关领导签字,方可才能做;⑤客户多次发的文件,以客户确认的文件为标准保存,其他没有用的文件删除掉;⑥打样的文件,在做完大货后,就把打样文件删除掉,不要保存;。
设计部工作流程
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设计部工作流程第一篇:设计部工作流程设计部工作流程一、设计师到现场量房,与客户一对一进行现场沟通,并做好详细的笔记记录。
确保所量尺寸准确,无错量漏量现象。
马桶、下水、地漏位置标注清楚。
二、全面分析客户给出的一切信息,包括所有基本要求及经济能力,认真分析后才可以设计方案和报价。
三、限两个工作日内出齐方案(包括原始结构图、平面布局图、天花吊顶图、局部立面剖面图),报价。
要求图纸合理严谨,报价准确无误。
四、方案和报价全部出完以后必须进行二次检查,发现方案不周全报价不缜密应及时做出正确调整五、设计师在做报价时必须严格按照公司给出的报价系统进行核算,不得私自更改。
六、准备充分后与客户联系沟通,尽量约客户到公司谈方案和报价,如客户有特殊情况不能亲到公司,设计师可赶赴与客户约定的指定地点见面洽谈。
七、每次洽谈完毕后必须及时向主管反馈洽谈信息和结果并做好记录,并相互沟通分析拿出有效的解决方法。
八、二次修改方案必须在一个工作日内完成。
修改方案过程中设计师必须端正自我态度,以客户思想为主,个人思想为辅。
九、重在跟单:设计师和客户经理必须重视跟单,必须做到积极主动,相互配合,任何一方不负责任另一方都有权利督促和责备。
十、达成协议签订装修合同时,设计师必须坚决执行合同中存在的各项内容,不得擅自更改各条款项。
如有特殊情况需要更改必须申请公司领导同意后方可改动。
十一、设计师应在签合同的同时合理安排工地开工时间和工期期限,确保工地准时开工,有充足的时间施工并准时交工。
十二、合同签订后开工交底前设计师必须向工程部交付所有施工图纸和报价表。
合同中必须备份一份与客户手中相同参数的报价表。
十三、每次现场交底时,设计师必须本人亲自到场,配合工程部圆满的完成交底任务。
其中包括水电工程项目交底和木工工程项目交底。
十四、设计师不得擅自承诺赠送客户任何报价表中不存在的项目,如有违反,设计师除承担所有后果外,公司将根据情节严重程度做出相应处分。
设计部工作流程与管理制度
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设计部工作流程与管理制度设计部工作流程与管理制度设计部门是企业中具有核心竞争力的部门之一,它能够为企业创造出各种令人惊叹的产品和服务,让企业在市场中具有更高的竞争力和优势。
因此,建立一套合理的设计部工作流程和管理制度,可以使得整个设计部门的工作更加顺畅和高效,提高产品设计的质量和效率,从而为企业创造更多的商业价值。
一、设计部工作流程1.需求收集阶段在这个阶段,设计部门需要与其他部门或客户进行沟通,了解他们的需求,收集相关资料,包括市场调研、用户需求、竞争分析等,分析和整理这些信息,了解客户需求和市场趋势,为后续的设计工作打下基础。
2.策划阶段策划阶段是在需求分析的基础上,制定设计方案,包括主题、风格、定位等方面,同时确定设计的目标和重点,制定初步的时间表和详细的工作计划,为后续的设计工作提供具体的指导和方向。
3.原型设计阶段在原型设计阶段,设计部门将根据策划阶段确定的设计方案,开始进行原型设计,包括手绘草图、CAD绘图、构建初步模型等。
原型设计的目的是为了尽早的发现和解决设计问题,为后续的设计工作提供更好的基础。
4.审批验收阶段在原型设计阶段结束后,需要进行审批和验收工作。
设计部门要与相关人员进行深入的讨论和检查,以确保原型设计方案的合理性和可行性,并且将它们与客户或上级领导进行沟通。
只有在得到批准之后,设计部门才能进入下一个设计阶段。
5.详细设计阶段在审批验收阶段通过后,设计部门将开始进行详细设计的阶段,完成包括结构设计、材料选择、风格规范等方面的详细工作,开发出一套完整的设计方案,包括技术绘图、模型制作等。
设计人员需要与研发团队密切配合,以确保设计方案的可行性和优化。
6.制造加工阶段在详细设计阶段完成后,需要制造加工阶段的支持。
此阶段是否属于设计部门的工作流程,取决于企业内部的制造趋势。
如果是内部制造,设计人员需要协助工厂制造过程中的改善和优化。
如果是外部制造,设计人员需要通过制造工艺文档、零部件使用和工艺标准等,确保制造的产品符合设计和质量标准。
设计部职掌及工作流程
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上海技福自动化科技有限公司设计部岗位职能及工作流程一. 部门重要职责:我司是定位于在产品旳外观设计、内部构造及产品整体方案旳设计、生产装配于一体旳技术性服务公司。
是产品在生产前旳技术确认和实行部门。
其重要职责:1.负责产品在生产过程中所波及到旳设计效果、工程图纸、物料明细、工艺流程、生产成本、检查规定等技术规范旳制定与分发;2.对有关设计项目旳设计、方案提供、技术验证、技术实行与执行;3.为我司生产提供良好旳生产条件和技术指引4.配合业务对项目能进行顺利实行二. 部门工作目旳:1.根据业务订单需求及时高效为客户提供优质设计和合理旳技术方案服务;2.根据方案及时出图和出资料,编写有关技术文档;3.通过有关技术自学培训自身提高本部门设计水平和技术经验(具体涉及3D 图形渲染、3D外观造型、行业原则等),以更好更快旳响应速度支撑业务订单中标;4.控制设计和产品构导致本,达到公司利益最大化;5.立争项目成功率和合格率达到100%;提高产品客户满意度和顾客体验信誉;6.协助配合业务拓展新客户、新资源、新项目三. 岗位职责:1.设计部主管职责:1)、建立健全本部门工作流程及工作制度,全面组织设计部平常工作,合理进行本部门设计项目分工,负责进行本部门各岗位人员绩效考核工作;2)、负责为客户有关产品生产提供技术支持和技术服务,解决有关技术问题。
负责编制产品旳有关设计图纸、技术参数、测试原则等原则性文献。
3)负责组织、指引和协调有关产品实现过程中(涉及合同评审、设计和开发、采购、生产、交货与售后服务等)旳各方面工作,保证产品符合顾客需求;4)协助公司有关产品旳设计研发及其生产技术、生产工艺和产品成本核算等工作。
5)负责审核产品设计图纸,参与和跟踪新产品打样进度和生产工艺流程,并对有关产品质量进行评估和监督6)定期召开部门总结会议,总结部门工作旳得失;对于大型重要项目需要主持召开产品设计评审会,提出设计修改意见,负责客户及公司内部旳技术沟通和工作沟通事宜;7)负责收集行业原则、多种有关产品旳具体资料、顾客需求、图纸文献和有关行业资料,并对部门有关人员进行必要培训8)汲取行业经验和自我创新,不断开发应用新技术、新工艺、提高公司技术水平;9)开展和配合完毕本部门旳其他工作:5S管理、绩效管理等10)纯熟掌握构造工程师所具有旳设计能力和设计需要。
设计部岗位规范
![设计部岗位规范](https://img.taocdn.com/s3/m/c7238608591b6bd97f192279168884868762b89a.png)
一、设计部岗位标准【部门职能】1、接待装修客户来访;2、承揽装修业务,促成装修交易;3、完成装修设计任务;4、与市场部、工程部协调互动开展工作。
5、对装修设计方案负责任。
【岗位设置】〔一〕设计主管1名直属下级:设计师能力要求:1. 组织、实施、协调工作能力。
2. 综合解决设计问题能力。
3. 克制困难,创造性地完成工作任务能力。
4. 恰当处理客户纠纷能力。
5. 亲和力。
岗位职责:1. 全面组织本部门工作〔方案,实施,督导,评估,考核〕。
2. 在部门范围内贯彻公司有关规定。
3. 落实工作任务到本部门员工。
4. 对下属员工的工作绩效机型评估,考核。
5. 记录本部门员工的日常休假。
6. 定期向直属上级汇报本部门工作。
7. 协调下属之间的工作。
8. 审核设计方案。
9. 立足本部门工作,向公司提出合理化建议。
〔二〕设计师直属上级:设计主管能力要求:1. 独立完成整套室内装修设计方案能力。
2. 解决一般设计问题能力。
3. 克制困难,创造性地完成工作任务能力。
4. 客户沟通能力。
5. 亲和力。
岗位职责:1. 店面接洽客户来访。
2. 现场测量待装修房屋。
3. 主持装修方案设计、预算,完成设计任务,做出符合客户要求的设计方案。
4. 代表公司同客户签订装修合同。
5. 主持施工现场技术交底。
6. 跟踪施工过程,解决施工中相关设计问题。
7. 主持施工中的设计变更。
8. 融洽客户关系。
9. 立足本岗位工作,提出合理化建议。
【设计部主管工作流程】:固定安排:1. 每月2号,向主管本部门的经理提交本部门上月的月度工作总结和本月的月度工作方案。
2. 每周二下午5:30参加中层经理例会:总结一周工作。
3. 每周五下午4:30组织召开本部门例会:1) 传达公司精神;2) 总结一周工作;3) 安排、布置工作任务;4) 调整下属工作状态;店面日常工作:1. 维持本部门工作秩序。
2. 管理设计任务:1) 协助财务收取装修定金,开具收款收据,确认设计任务;2) 安排设计任务到设计师,填写设计任务单。
设计部岗位职责与工作流程
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设计部岗位职责与工作流程设计部岗位职责与工作流程设计部工作职责1、以公司信誉、利益为出发点,市场为导向、客户为中心。
2、诚实守信、品德高尚、热诚服务、勤奋努力、团队精神、开拓创新。
1、公司装修设计、设计开发与客户开拓。
2 、客户信息管理。
3、客户的全程跟踪、服务、安排、实施。
三、工作岗位职责:1、客户咨询时,应首先向客户介绍公司的市场地位(我公司是最好的)、工程特点(质量第一)、分级报价(质量价格比合理)、施工流程(¥级质量保障体系)。
2、咨询时,设计师应全面了解客户待装房间的基本情况,确定装修级别、设计风格、主要材料,做好客户登记,安排好量房时间。
3、根据客户的消费取向,主动为其推荐相应价位。
4、设计师应向客户准确解释公司不同价位在价格、工艺做法、材料上的区别和共同点。
5、当客户要求做预算时,应严格按报价单进行(报价单上没有的项目须经公司工程部或主材部认可)。
6、咨询时不得承诺客户改动暖气、煤气管线。
一、量房中要做到认真细致,要标注上下水管、暖气、卫生间和厨房设施的准确位置,向客户指明基底情况,并向客户提供是否需要修补的参考意见。
二、认真填写量房记录单,正常情况下三-五日内出图及报价,有约定按约定时间执行。
设计、绘图规范:一、量房后三-五日内,按照公司设计规范制作平面图、方案。
二、在设计方案、报价在客户满意的前提下签订合同。
三、正式开工前应做出全套施工图纸:包括总平面图、总吊顶图、剖面图、节点大样图、墙面展开图(家具立面图)。
四、施工图纸原则上采用A4 图幅,且必须有客户签字。
五、行业有特殊要求时,应同时执行所在行业规定。
我公司实行分级、分室报价,即按主卧室、次卧室、儿童房、客厅、餐厅、书房、厨房、卫浴间、阳台等分房间、部位报价(不含水、电)。
一、报价时,应严格按公司统一报价做工程项目报价,如有不清楚的项目应向公司主管及时咨询,不得擅自改动规定报价。
二、报价时,严禁低点切入、漏项报价(误差不允许超过5%)。
设计部工作流程
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设计部工作流程设计部工作流程是指设计部门在进行设计工作时所遵循的一套规范化的操作流程。
一个良好的设计部工作流程可以提高设计效率,保证设计质量,提升团队协作效能。
下面将详细介绍设计部工作流程的具体内容。
首先,设计部工作流程的第一步是需求收集和分析。
在设计工作开始之前,设计团队需要与客户或相关部门沟通,了解设计项目的具体需求和目标。
这包括对设计风格、色彩、形式等方面的了解,以及对目标受众、市场定位等方面的分析。
只有充分了解需求,才能为后续的设计工作奠定基础。
接下来是概念构思和方案确定。
设计团队根据需求收集和分析的结果,进行概念构思和方案确定。
这个阶段需要进行头脑风暴,提出多种设计方案,并进行评估和筛选。
在确定最终方案之前,可能需要多次修改和完善,直到达到最佳的设计方案。
然后是设计实施和制作。
一旦设计方案确定,设计团队就会进入设计实施和制作阶段。
这包括具体的设计绘制、排版、色彩处理等工作。
设计团队需要根据设计方案的要求,精心制作设计作品,确保符合客户的需求和预期。
接着是内部审查和修改。
设计作品完成后,设计团队会进行内部审查和修改。
这个阶段需要对设计作品进行全面的审查和评估,确保设计作品的质量和效果。
如果需要,可能还会进行多次修改和调整,直到达到最佳的效果。
最后是客户确认和交付。
在设计作品经过内部审查和修改后,设计团队会将设计作品提交给客户进行确认。
客户确认后,设计团队会进行最后的制作和交付工作,确保设计作品能够按时交付给客户,并得到客户的满意。
总结来说,设计部工作流程是一个从需求收集和分析开始,到概念构思和方案确定,再到设计实施和制作,接着是内部审查和修改,最后是客户确认和交付的一系列有序操作流程。
这个流程的每一个环节都至关重要,任何一个环节的不完善都可能影响整个设计项目的质量和效果。
因此,设计部工作流程的规范化和严谨性对于设计团队的工作至关重要。
只有严格按照设计部工作流程进行操作,才能保证设计项目的顺利进行和最终的成功交付。
设计部工作流程
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设计部工作流程一、设计程序1.对准客户进行必要信息登记工作;(姓名、电话、地址、首次沟通日期等)2.绘制CAD图,构思方案、研究工件图、简单设计说明的总结;部分预算书整合,预约客户进行首次沟通方案及补充,预算书调整;3.效果图制作,设计方案部分填充及修整,预算书的调整及补充,预约客户进行二次交流调整;4.制作设计工件图、审核、装订、转交工程部审核;5.工程部设计部的设计沟通;二、制度1.深入学习业务知识(重在沟通)、设计元素的积累(设计师素养)、设计经验积累(工艺材料了解)、提高语言表天达水平;2.不断增强自身素质,应具有认真、求实、创新、精益求精的工作精神,细节决定成败的工作态度;3.解决工作中的设计技术问题,协调配合市场部工作,以便保证技术方案和报价按时完成;4.在设计过程中有很多问题与客户直接沟通(工件图的索要,工件原理,工件参数)等。
三、图纸及文件自检制度1.图纸及相关文件制成,由本案技术首先对照客户要求进行自检,自检无误,以电子稿件转交部门经理或部门主管人员审查。
2.审查合格,由专人打印成稿,自检和审查人员签字后,方可视为有效文件,然后由设计部经理移交工程部经理并做签收手续存档。
3.检查因作图A、CAD测量原工件图;B、3D效果图;C、设计说明、材料说明、图纸目录都要制作到位;D、图纸张数、编号、与图纸目录是否相符,有否遗漏;E、每张图的机构工艺是否表达清楚、数据是否正确。
四、设计方案会审制度1、对较大案子或设备应成立设计小组,并有公司指定人员专门负责该小组工作2、小组所有人员必须要了解案子和该设备的具体要求,统一设计思路,明确材料用途,分工明确配合得当。
3、确定每天讨论时间,确定讨论议题,及时确定设计方案,并将方案以图纸形式尽快表现出来。
4、如果存在问题和错误,专业之间的矛盾等,尽最大可能解决在出图之前,尽量在给客户之前处理好各个可预见性问题。
《通知》为了提高工作效率,切实做好各部门相互配合,让各个环节都能高效工作,特将本部门有关规定形成文件,望部门各位同仁严格遵守。
产品设计部工作流程规范
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产品设计部工作流程规范一、前期准备在开始产品设计工作之前,产品设计部需要进行一些前期准备工作,包括但不限于:1.会前准备:制定会议议程、确保会议室设备和材料的准备充分,通知相关人员参加会议。
2.确定项目需求:与市场部门和客户沟通,明确产品需求和目标,制定产品设计的基本要求。
3.竞品分析:对市场上已有的类似产品进行竞品分析,了解竞争对手的优势和不足,为产品设计提供参考。
4.用户调研:通过市场调研、用户访谈等方式获取用户需求,了解目标用户的需求和偏好。
二、创意阶段1.初步构思:根据前期准备的调研和需求分析结果,开展头脑风暴,形成初步产品创意。
2.方案评审:将初步创意方案进行评审,确保其符合项目需求和用户期待。
3.创意扩展:在初步创意的基础上,进行进一步扩展,形成更具体和完整的产品创意方案。
4.方案筛选:对扩展后的创意方案进行筛选,挑选出有潜力的方案进行细化。
三、设计方案阶段1.设计方案制定:将选择出的创意方案进行具体化,形成设计方案。
包括需求细化、功能定义、界面设计等。
2.方案评审:对设计方案进行评审,确保其符合项目需求和技术可行性。
3.用户测试:通过原型交互或用户调研的方式,让用户体验设计方案,并根据用户反馈做出相应调整。
4.平衡设计:在设计方案中平衡用户需求、技术实施难度和成本,以确保设计方案的可行性和实用性。
5.最终设计方案确认:在设计方案经过评审、测试和平衡后,形成最终设计方案,并由相关部门确认。
四、具体设计阶段1.详细设计:根据最终设计方案进行详细设计,包括流程图、界面布局、交互设计等。
2.技术实施:将设计方案转化为技术实施方案,确保设计的可行性和稳定性。
3.设计阶段评审:对详细设计和技术实施方案进行评审,确保其符合项目需求和技术架构。
4.开发:根据设计和实施方案进行开发工作,确保产品按时交付,并保证产品的质量和稳定性。
5.测试和调试:对开发完成的产品进行测试和调试,发现和修复潜在的问题,确保产品的稳定性和可靠性。
设计部门工作流程
![设计部门工作流程](https://img.taocdn.com/s3/m/5c73378b6037ee06eff9aef8941ea76e58fa4a98.png)
设计部门工作流程在现代企业中,设计部门扮演着至关重要的角色。
设计部门的工作流程直接影响到产品的外观、用户体验和市场竞争力。
因此,建立高效的设计部门工作流程对于企业的发展至关重要。
本文将从设计部门的组织架构、工作流程规划、项目管理和团队协作等方面进行探讨,以期为设计部门的工作流程提供一些有益的参考和建议。
一、设计部门的组织架构。
设计部门的组织架构直接影响到设计工作的协调和执行。
一个合理的组织架构应该包括设计总监、项目经理、设计师和技术支持人员等岗位。
设计总监负责制定设计方向和策略,项目经理负责项目的规划和执行,设计师负责具体的设计工作,技术支持人员负责技术支持和设计工具的维护。
通过明确各岗位的职责和权限,可以有效地提高设计部门的工作效率和质量。
二、工作流程规划。
设计部门的工作流程规划是设计部门管理的基础。
一个完善的工作流程应该包括项目接收、需求分析、方案设计、评审修改、输出交付等环节。
在项目接收阶段,设计部门需要与其他部门充分沟通,了解项目的背景和需求;在需求分析阶段,设计部门需要与客户深入交流,了解客户的需求和期望;在方案设计阶段,设计部门需要进行头脑风暴和方案设计,形成初步设计方案;在评审修改阶段,设计部门需要与客户和其他相关部门进行评审和修改,确保设计方案符合要求;在输出交付阶段,设计部门需要将设计成果输出并交付给客户或其他部门。
通过明确每个环节的具体流程和要求,可以有效地提高设计部门的工作效率和质量。
三、项目管理。
项目管理是设计部门工作流程中的重要环节。
一个成功的项目管理应该包括项目规划、任务分配、进度跟踪、风险管理等方面。
在项目规划阶段,设计部门需要与客户和其他相关部门充分沟通,了解项目的背景和需求,明确项目的目标和范围;在任务分配阶段,设计部门需要根据项目的要求和设计师的能力,合理分配设计任务,确保项目的顺利进行;在进度跟踪阶段,设计部门需要及时跟踪项目的进度,及时发现和解决项目中的问题;在风险管理阶段,设计部门需要对项目可能出现的风险进行评估和管理,确保项目的顺利完成。
设计部规章制度和流程
![设计部规章制度和流程](https://img.taocdn.com/s3/m/658ea95954270722192e453610661ed9ad515588.png)
设计部规章制度和流程第一章总则第一条为了规范设计部工作秩序,确保设计部工作顺利开展,提高工作效率和质量,特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于设计部全体成员,包括设计师、项目经理、美工等相关岗位人员。
第三条设计部遵循以客户为中心、结果导向、团队合作、持续创新的工作理念,以提供优质设计服务为宗旨。
第四条设计部负责公司产品的外观设计、广告宣传设计、包装设计等方面的工作。
第五条设计部负责制定和执行相关设计标准、流程,确保设计工作按照规定完成。
第六条设计部负责对外部客户提供设计咨询服务,并充分沟通、协调,满足客户需求。
第七条设计部负责对内部各部门提供设计支持服务,积极配合其他部门开展工作。
第八条设计部负责开展设计人才培养工作,培养并留住优秀设计人才。
第二章组织结构和职责分工第九条设计部设立部长一人,直接汇报公司高层管理人员。
第十条设计部设立设计师、美工、项目经理等职位,职责明确,分工合理。
第十一条设计部部长全权负责设计部的工作,统筹协调各项工作。
第十二条设计师负责具体的设计工作,包括产品设计、平面设计等。
第十三条美工负责设计部的美工工作,制作海报、宣传册等设计物料。
第十四条项目经理负责项目的进度、质量和成本的控制,协调各个环节的工作。
第十五条各岗位人员要密切合作,互相配合,共同完成设计任务。
第三章工作流程和工作制度第十六条设计部设计工作应按照以下流程进行:1. 接到设计任务→确定设计需求→确定设计方案→设计执行→设计评审→设计修改→客户确认→提交验收。
第十七条设计部要严格按照流程进行设计工作,确保每一个环节的质量。
第十八条设计部要建立健全的工作制度,包括日报、周报、月报制度,确保工作进度及时有效。
第十九条设计部要定期组织培训,提高员工的设计水平和专业知识。
第二十条设计部要积极参与公司各项活动,提高部门的影响力和凝聚力。
第四章纪律和奖惩第二十一条设计部全体成员要遵守公司各项规章制度,保持良好的工作态度和职业道德。
设计部职掌及工作流程
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设计部职掌及工作流程一、设计部职掌设计部门是企业组织结构中非常重要的组成部分。
设计部是产品设计和建筑设计的核心部门,是企业顾客沟通和产品营销重要环节。
设计部职掌包括以下几个方面:1. 产品设计:设计部门主要负责产品的外观设计、内部结构设计、产品功能设计以及包装设计等。
设计部门根据公司的需求、市场分析以及用户反馈来设计新产品。
产品设计的目的是为了满足市场需求,在众多产品中发掘出有特色、高品质的产品。
2. 广告设计:设计部门的另一个职责是公司各类广告的设计工作,包括传单、宣传册、活动海报、LED广告等,要求在视觉效果方面发挥出自己的特点,使得广告更加吸引人眼球。
3. 建筑设计:设计部门还负责企业建筑设计,包括办公场所、展示中心、车间工厂、仓库等各种场所的设计与规划工作。
建筑设计需要考虑到建筑的实用性、实用性、节能环保、美观等因素。
4. 视觉设计:视觉设计是指用视觉艺术表现形式来传达企业品牌文化形象和公司信息。
设计部门需要负责公司的VI系统设计,包括标志标识、名片、宣传册、企业网站等视觉传达。
二、设计部工作流程设计部门的工作核心是设计工作。
设计工作不是简单的画图设计而是需要在公司需要方向的基础上,研究和调研市场,模拟用户体验,才能产生更好的设计方案。
设计部门需要遵循以下工作流程:1. 了解公司需求:设计部门首先要了解公司的业务和产品,明确设计任务要求,包括设计任务的核心目标、任务需求、时间等要素。
此外,还要对市场和竞争情况进行研究,以提高设计方案的准确性。
2. 制定设计计划:设计部门在了解任务确切需求的基础上,需要制定出有计划、有序、有条理的设计方案。
制定设计计划的同时应考虑到每个设计阶段所要占据的时间,并分配相应的工作量和工作任务。
3. 确定方案:设计部门在广泛地搜寻、研究市场、分析产品的过程中,需要根据用户需要和要求来制定相应的设计方案,在确定方案之前,需要进行方案的评选和测试,选择出最佳的设计方案。
设计部工作流程及管理制度
![设计部工作流程及管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/e68100bc70fe910ef12d2af90242a8956aecaa79.png)
设计部工作流程及管理制度设计部工作流程及管理制度一、设计部职能设计部是企业的核心功能部门之一,主要负责产品、品牌和公司整体形象的设计和定位,提高产品美观度和可容纳度及品牌美誉度,促进企业及品牌的发展和提高销售额。
具体职能包括:1.负责企业品牌VI规划、形象设计和宣传品的创意设计及设计呈现;2.负责产品设计、形态设计、结构设计、颜色设计等;3.负责企业活动、工程等现场规划设计。
二、设计部工作流程设计部主要按照以下流程:1.了解需求:需求来源于市场或项目,设计师需要先了解项目、公司或品牌的情况及需求,依此进行创新创意的设计。
2.构思创意:根据所了解的需求,设计师需要进行创意构思,借助工具和技术来完成整个创意构思过程。
3.设计绘图:根据构思的方案,开始设计绘制草图和模型,进行初版的审核和修改,确定最终的设计方案和成品。
4.校对、修改:设计方案审核完毕后,需要进行细节和整体针对方案必要的修改。
5.设计成品:设计师需要将设计方案转化成成品,如各种设计输出比如海报、样品、视频等相应的成品。
6.上线发布:设计部需要将设计成品在适当的场合进行上线发布,进行宣传。
三、设计部管理制度为提高领导对于设计师的管理干预, 建立自我控制、管理和推进自我创新、创意及设计方案,设计部还需要构建相应的管理制度。
1. 设计管理人员的职责责任制度:对设计管理人员的日常职责列举清晰明确,建立雇员的职责与权利分配,管理设计部效能和流程,强化各小组之间的交流互助和调和,最终实现高效的和谐的工作环境。
2. 设计部员工考核评价制度:帮助各设计师认识到个人设计的成品性价比,建立科学客观的评价体系,激励设计师创新创意的有效性。
建立以质量为先的策略,对设计成品的品质、创意、效果等进行综合评价得分。
3. 设计解决方案评审与审核制度:确保设计成品出现质量等问题时得到及时审核和修改,同时规定设计师的审核程序:组长进行初次位次审核,涉及部门正式审核两次,本部门审核终身一次,确保设计成品稳中求优,创新创意的突出。
设计部工作流程
![设计部工作流程](https://img.taocdn.com/s3/m/7a1c3e04a22d7375a417866fb84ae45c3b35c221.png)
设计部工作流程设计部的工作流程,是指设计部门内部进行项目管理和协作的方法和步骤。
在设计部门中,一个良好的工作流程能够有效提高工作效率,提高设计质量,降低开发成本。
下面我们将具体介绍设计部门的工作流程。
1. 需求沟通阶段在设计部门开始一个新的项目时,首先需要进行需求沟通。
与客户或公司内部的其他部门沟通,明确项目的背景、目标、功能和时间等方面的要求。
然后由设计部门内部的高级设计师或项目经理,根据需求制定一份详细的设计部门工作计划、时间表和任务分配。
2. 初始设计阶段根据需求沟通的结果和团队的技术实力和工作经验,设计师开始进行初步的设计方案,包括设计调研、设计思路和设计意图等方面的构思和规划。
此时需关注的重点包括:设立设计目标、评估可行性;确定设计方案并输出草图、模型图或初版;评估设计方案的技术难度、设计周期和开发成本等等。
如果需要,在此阶段可以建立关键点演示标准,制定可衡量的进度和时间表。
3. 设计开发阶段在确定初步设计方案后,设计师进入设计开发阶段,开始进行具体的设计和制作。
在此过程中需要进行需求维护,保证设计的有机性以及确保设计符合原始的设计目标。
此外,设计人员还需根据具体情况,定期与其他部门或客户沟通,及时反馈设计进展情况和调整设计方案。
此时需关注的重点包括:制定专业化的设计计划并分配人员和任务;进行实验和验证、编写设计文档和报告,并建立相对应的技术标准和代码规范。
同时还需要进行代码审核和技术检查,确保程序实现和设计的一致性。
4. 测试和上线阶段在设计开发工作完成后,需要进行全面测试和上线准备。
测试工作的重点是验证设计的可靠性和鲁棒性,以及确保其符合客户或公司的要求和标准。
上线前还要针对不同的用户平台和环境进行相应的适配和调整。
此时需关注的重点包括:开展全面的测试和检查,发现和修复漏洞和问题,提高产品的质量和可售性。
同时还需要进行上线准备,准备上线所需的文档、资料和标准等。
5. 运维支持阶段在项目完成后,设计部还要提供完整的技术支持和维护服务,确保产品的可持续性和持续优化。
设计部日常工作流程及规范
![设计部日常工作流程及规范](https://img.taocdn.com/s3/m/e24c8658f705cc1754270941.png)
设计部日常工作流程及规范设计部日常工作一总体流程:1.分析、领会客户提供的建筑结构图纸(节点、大样、立面分格)对所需整板宽度、加工难易程度、加工周期、原材料损耗率和采购时间进行初步估算。
2.与该项目施工方负责人进行及时有效的沟通,确认板厚、颜色等基本信息,解决一些彼此技术上的问题,力求我方生产加工与对方安装施工都做到快捷,高效。
3.现场测量尺寸,并与现场技术人员进一步沟通,优化设计方案。
4.将现场测量所得数据进行整理、综合,绘制CAD标准图纸,制作生产加工单。
5.对CAD图纸和生产加工单进行反复核对,确认无误后套料并将套料数据、CAD图纸、生产加工单、现场测量草图交由辜总进行审批另一份交客户签字确认后备案。
6.辜总审批后将套料数据交由采购部订料,将生产加工单传发到运输部。
7.打印条码,将条码、图纸、生产加工单交前台备案后发放到生产部进行加工。
8.解决生产车间一些技术问题及与施工方进行后期沟通。
二注意事项:1关于现场尺寸测量及与施工方的沟通:(1) 现场测量尺寸时必须注意公司形象、着装规范、戴安全帽系保险绳、随时注意自身安全、严格遵守工地各项规章制度。
(2) 与现场配合人员搞好关系,关系公司利益时必须坚持原则。
(3) 现场尺寸必须准确、清晰并标明安装位置。
(4) 异形板必须明确各部位尺寸、方向(如室内无法确定需上脚手架确定)。
(5) 异形板根据绘图要求,必须测量辅助尺寸。
(6) 熟悉公司常规整板和超宽板的规格,若发现以施工方分格铝板展开超宽,及时通知施工方进行修改,若施工方无法修改,需告知客户材料单价发生变化。
(7) 熟悉公司异形板型和常规板型的的划分。
(8) 有弧形板、梯形板时须与施工方说明:结算面积为展开距形。
(9) 充分考虑现有原材料规格,对施工方平面分格提出相应的修改意见。
(10) 充分考虑车间生产设备的局限性,对现场尺寸提出相应整改意见。
2关于图纸的规范化:(1) 所有图纸至少有一个平面图和两个剖视图。
设计部工作流程及标准
![设计部工作流程及标准](https://img.taocdn.com/s3/m/9fbdda85561252d381eb6e46.png)
广告设计部工作流程设计员工作流程:一、信息收集1、客户提出工作要求;2、客户提供相关文本及图片资料(公司介绍、项目描述、基本设计要求,首先了解客户制作意图,考虑客户喜欢颜色,结合季节,环境,广告宣传对象的人群)二、提案1、双方就设计内容进行协商,修改、补充,以达成共识;2、双方确定设计具体细节。
三、工作计划1、安排具体负责人2、搜集设计资料3、策划、设计四、策划、设计1、整体策划、设计(在客户要求时间内完成初稿设计);2、出样稿客户审核确认;3、修改和调整完成整体设计;4、提交客户最终审核定稿。
编辑排版人员工作流程:一、整体编排1、根据当期业务量划分彩色及黑白版面2、调版(准确划分版面分类信息及具体数据校正)二、信息输入1、仔细认真按照广告类别录入广告文字,保存业务单;2、打印第一遍校对稿;3、业务员修改错误广告信息,打印定稿;三、发排1、认真校对刊号、版号及分类信息;2、确认业务员无修改信息;3、周四彩色广告定稿发排。
4、周五黑白小块广告定稿发排。
四、周六广告上传网站五、周日删除上期到期稿手传手广告设计部工作标准1、设计师负责完成公司对外设计任务;2、设计资料为公司商业秘密,未经允许,不得对外泄露;3、设计师在工作期间不能利用工作的便利从事私人业务;4、设计师在业余时间应注重自身业务的学习和提高;5、设计师应在公司和客户要求指定的时间内完成设计任务;6、设计师负责保管客户技术资料;7、设计师不得在工作期间利用公司电脑玩游戏,下载与公司业务无关的文件8、接听电话态度要热情9、有客人到来,要热情主动打招呼,并带领到休息区,给客人倒水.送别客人要热情有礼貌。
客人用过的水杯要及时清理。
10、与客户沟通要细心、专业、认真。
对客户提出的任何问题要给予耐心解答,不准与客户发生口角和冲突。
11、答应客户的交稿时间要科学计算!如有意外事先与主管沟通,并取得客户的谅解!12、要认真与客户沟通,听取客户的设计意愿与设计方向!尽可能的满足客户的需求,在此基础上将设计艺术升华、创新和完善!13、对客户提出的修改意见要认真修改,做好记录,确认好再发稿时间。
设计部安全操作规程
![设计部安全操作规程](https://img.taocdn.com/s3/m/b47f8a732a160b4e767f5acfa1c7aa00b52a9d0f.png)
设计部安全操作规程设计部安全操作规程一、概述设计部是公司创意和创新的源泉,因此保障设计部的安全运作是非常重要的。
本安全操作规程旨在规范设计部的安全操作,减少潜在的安全风险和事故发生,保护员工的人身安全和财产安全。
二、入职培训和安全意识教育1.新员工进入设计部前,必须接受公司的入职培训,其中应包括设计部的安全操作规程的相关内容。
2.每位员工应定期接受安全意识教育和培训,提高对安全问题的认识和应对能力。
三、设计部安全设施和装备1.为确保设计部的安全运作,应配备完善的安全设施和装备,包括灭火器、烟雾报警器、紧急停电开关等。
这些设备应定期检查,并进行维护保养。
2.设计部的工作区域应保持整洁并具备良好的通风条件。
3.涉及高度作业的工作区域应有足够的防护措施,包括安全护栏、防滑措施等。
四、电气安全1.在设计部使用的电气设备必须符合国家安全标准,并定期进行检测和维护,确保其安全可靠。
2.对于高压设备和电器室,须设置专门的门禁措施,防止未经授权的人员进入。
3.员工在进行电气维修和操作时,应穿戴好绝缘手套、护目镜等个人防护装备,并保持专注和集中注意力。
五、防火安全1.设计部禁止乱堆放易燃物品,工作区域的消防通道和灭火设备应保持畅通。
2.在设计部进行高温作业时,应依照规定使用防火布和防火液体等防护措施。
3.员工不得在工作区域使用明火,吸烟处应设置专用烟灰缸,并经常清理。
六、应急处置1.设计部应制定应急预案,并组织定期演练,确保员工熟悉应急逃生路线和操作流程。
2.发生事故、火灾或其他紧急情况时,员工应迅速采取应急措施,保护自己的安全并报警。
3.有关人员应及时报告安全事故和隐患,以便及时处理和改进安全措施。
七、个人防护和作业规程1.设计部员工在进行危险作业时,应穿戴好个人防护装备,如安全帽、防护眼镜、耳塞等。
2.员工在进行机械设备操作时,必须熟悉操作规程和安全防护措施,切勿违规操作。
3.员工离开工作岗位时,应关闭相关设备和电器,切断电源并清理工作区域。
设计部操作流程
![设计部操作流程](https://img.taocdn.com/s3/m/8495b4ddd15abe23482f4d1f.png)
设计部操作流程。
1.由制作部接到设计任务,写出制作单。
2.由设计主管分配设计任务到达设计师处。
3.接到设计任务的设计师,与制作部确认好制作的长、宽、高
等尺寸、工艺与客户的要求。
(由于设计部没有直接到现场,可能会出现一些不可避免的小误差,所以制作部在前期过程中,必须叮嘱设计师一些制作的问题,以免出错,造成不必要的损失。
)
4.与客户直接联系,再次确定好设计和制作的要求。
5.设计师根据客户的要求制作一到两套设计方案,给设计主管
初审,再发给客户定稿。
(如是比较大的项目,可以根据需要大家开会,讨论设计方案,并且分工合作,共同完成。
)
6.根据客户的要求进行修改,确定最终方案。
7.确认设计方案的最终印刷文件,交由设计主管,发到合作商
处进行制作。
8.最终的制作成品又制作部安装和派送。
设计部流程及岗位操作规范
![设计部流程及岗位操作规范](https://img.taocdn.com/s3/m/fb3746db846a561252d380eb6294dd88d0d23d12.png)
设计部流程及岗位操作规范设计部流程及岗位操作规范一、设计部流程1.需求分析:设计部需基于产品需求分析,提前提出设计方案并与研发部门沟通。
确定产品设计的方向,确定设计的重点,为后续设计工作打好基础。
2.概念设计:指根据需求分析得出的设计方向,进行初步的设计概念构建。
在设计思路、设计元素等方面提出可实现性和特色且满足需求的设计方案,要与研发部门沟通,以确保技术可行性。
3.初步设计:初步确定产品的整体框架,包括产品的结构框架、预设设计方案、设计元素、颜色等方面,并进行初步的素材收集、筛选、整合以及制定产品的设计方案图。
4.正式设计:确认初步设计方案之后,进行正式设计。
根据最终设计方案进行设计素材的选取、创意构思、设计拟定、效果测试等工作,最终确定产品的外观设计,以符合需求和市场标准。
5.评估审核:在设计完成之后,对产品进行评估审核,包括对产品设计效果的评估、技术可行性评估以及成本控制评估,确保产品的设计效果、质量和生产成本都能满足项目要求。
6.修改完善:根据评估结果和反馈意见,设计部进行产品的优化和修改,以进一步完善产品的设计质量和实现产品设计目标,同时保证产品的生产成本和质量控制。
7.产品发布:完成产品的设计和评估审核后,向研发部门提交完整的产品设计规范文档并发布到市场上,等待市场反馈和用户体验反馈。
二、岗位操作规范1.设计师:主要负责产品设计,包括需求分析、概念设计、素材的选取和设计拟定等工作。
对于需要设计的项目,设计师必须做到:(1)对需求进行充分的调研和分析,构思创意,确定设计方向。
(2)提出可实现性和特色且满足需求的设计方案,制定设计方案图,并与研发部门沟通。
(3)在整个设计过程中,实时跟进和解决研发部门提出的技术问题。
(4)对初步设计方案进行修改和完善,根据评估结果和反馈意见不断完善设计。
2.美术设计师:主要负责产品的美术设计,包括色彩的搭配、产品的风格等方面。
对于需要进行美术设计的项目,美术设计师必须做到:(1)对于所负责的项目,对需求进行充分的理解和分析,提出符合需求和市场标准的设计方案,包括色彩、图案、字体等方面。
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(1)给客户讲解设计创意思想,倾听客户回馈建议。
(2)根据客户回馈意见进行第二次修改,直到修改完善。
6.设计定稿阶段:
(1)修改完善后尺规作图,设计最终成品文件。
(2)校验核对设计内容,尤其是文字、数字等细节内容。
7.后期归档阶段:整理文件,刻制光盘两份(客户一份,自留档案一份)。
3、 如为甲方提供的菲林,且打样稿与菲林不一致的情况,乙方不保证印刷颜色与所提供样稿的绝对一致,而应以菲林正常的印刷效果为准
4、 彩色印刷品的色差范围正负应不超过样稿的10%,套印允许误差应小于0.2mm.
其他如需检验的项目按国家新闻出版行业标准有关平版一般印刷品的质量标准验收
5、 甲方对印刷质量有任何异议,须在交货后三个工作日内提出,在任何情况下乙方不负责除印刷以外发行、广告的连带责任。
九 、本合同一式两份,甲乙双方各执一份,同样有效。
甲方:乙方:
授权代表: 授权代表:
签字: 签字:
日期: 二○一 年 月 日 日期:二○一 年 月 日
附2:华闻创意设计工作流程单
项目审批人:NO.
项目简称
客户全称
联系方式
看稿方式
业
务
范
畴
项目情况
1.正常手续2.竞标项目3.固定客户
项目类别
H. E.
客户提供
2.广告平面设计、制作及其它图文处理;企业宣传资料的设计、制作与创新。
3.协助其他部门人员完成设计及美学方面的工作任务。
4.协助网站制作公司,设计本公司网站页面风格以及色调搭配,布局合理性,图片整理、企业徽标处理等方面的工作。
5.公司其他设计文件的使用,修改、数码照相处理、公司市场活动宣传品配合。
6.公司项目完成后文件归档,纸质资料归档。
2.设计阶段:
(2)根据策划方案列出所需物料清单,包括物料数量,规格、材质安装和制作方式等,分工落实到具体设计师。
(3)根据策划意图设计展会主要物料,包括:主背景、侧背景、签到墙、X展架、易拉宝、活动标识、条幅、展画、工作证件、道具贴画及其他辅助物料。
3.设计修改阶段:
(1)设计方案反馈于策划师,沟通意见,进行必要的修改与调整。
附2:华闻创意设计工作流程单
二、品牌类设计流程
(一)品牌设计概述
品牌设计是基于正确的企业定位基础之上所做的视觉沟通方面的工作,踏实协助一个企业发展的形象实体,能够帮助企业正确把握品牌方向,塑造品牌性格,凸显品牌视觉形象,从而使人们能快速。正确的对品牌产生有效深刻的记忆。
通俗具体的讲,品牌设计包含了企业或品牌的命名、标志设计、平面设计、包装设计、展示设计、广告设计及推广、文化理念的提炼等等一系列的区别于其他品牌形象的个性塑造过程。
七、合同其它条款
交货数量同意允许正负5%的短溢装。如溢装的情况,甲方有权选择是否按合同单价接收 超装之货品。若甲方不接收,乙方不得擅自赠送他人或以任何价格出售,作其他客户印刷业务参考样本除外。如短装在5%之内,乙方须按合同单价从合同总价中扣除相应金额,但不另行补足数量。如短装在5%以上,甲方有权要求乙方补足所缺货品。
二、展示类设计流程
(一)展示设计概述
展示设计即展示内容规划,他的主体是商品,在既定的时间和空间内,运用艺术的语言,对平面与空间进行精心的创造,时期产生独特的空间氛围,不仅能够届时宣传产品,更能够使观众参与其中,最终达到完美沟通的目的。
(二)展示设计工作流程
1.展示设计前期准备阶段:设计师与策划师沟通了解,把握策划方案的基本构想,预想展示活动设计风格,并搜集相关素材。
3.广告策略阶段:广告策略包括目标对象策略、创意策略、媒体策略,完成执行计划及进度表,做出广告预算。
4.广告策略审核阶段:由公司资深人员组成,审核是为确保策略的精确性及可执行性,并报予客户审核确定。
5.广告创意设计阶段:设计师根据广告策划案,提取创意点,将广告设计项目设计出图。
6.第一次提案阶段:给客户讲解设计方案思路,提交客户设计方案。
五、印刷质量标准
1、 乙方前期制作应按提供样稿之要求按时,按质完成,印刷品质量以签字样稿为准验收;甲方应负责有关内容的及时校核确认以及收货验货。
2、 甲方委托乙方设计制作的稿件,甲方有权要求乙方提供最多不超过四次的样稿确认。在乙方提供第四次确认稿时,甲方应完成所有的确认修改工作。如因甲方原因在第四次确认稿后仍需要进行修改,甲方同意视修改内容额外支付每页不超过100元的改稿费用。
(二)品牌设计工作流程
1.初步沟通阶段:了解目标品牌,询问目标意向,提出策划建议,初步定位品牌设计,初步报价。
2.签订设计合同:确定具体的设计内容及项目。
3.调研分析阶段:
(1)分析品牌现状,分析品牌现状的优劣势,确定品牌发展定位。
(2)搜集同类品牌产品,分析同类品牌设计的优缺点,明确竞争对手。
(3)分析直接客户(合同甲方)直接诉求,考虑其性格、喜好、忌讳等因素,作为设计过程中的参考因素。
(4)分析间接客户(品牌最终客户),消费群体定位分析,市场发展机会和潜在市场。
4.设计初稿阶段:
(1)创意点:成立项目设计小组,分析品牌内在价值,从其内在价值中探寻与众不同之处作为品牌设计的创意点。
(2)初稿成型:运用各种设计表现手法,将创意点落实为设计图形。
(3)初稿定稿:小组成员将初稿汇集,开会讨论设计方案,并进行微调,确定初稿,提交客户。
7.与合作公司,主要是后期出图制作公司沟通,保证各类设计项目按时按量完成,核查验收。
8.负责设计控制的执行和维护,不断改进设计水平,以达到公司日益发展的要求。
9.利用自身的行业背景和知识,在设计和制作上有效的控制成本。
附1
华闻创意印刷合同书
甲方:乙方:地址:地址:电话:电话:传真:传真:
甲乙双方经友好协商,兹就甲方委托乙方制作甲方 达成以下协议:
(2)核对文件尺寸规格,检查与后期制作相关的要素。
4.设计展示空间效果图:设计师根据活动现场构架以及辅助物料的设计方案,设计整体活动现场的空间效果图,并交领导审核。展示空间效果图能使客户直观明了的感受到活动现场的视觉感受。
5.监督设计安装阶段:设计师核查制作成品质量,包括规格、材质、颜色、画面清晰度等。
(3)印前最后一次的菲林片打样。设计师校对印刷色彩,客户最终确认,签字确认印刷。(如有问题可改,此环节为最后一次可更改的机会,此环节也可省略,或用数码打样代替。)
(4)交予印刷厂印刷,交代特殊工艺,如覆膜、UV,模切,烫金、起凸等。
(5)交予装订厂装订,交代装订方式,如骑马钉、胶订或锁线胶订等。
4.后期归档阶段:
1.印品设计前期:
(4)接受客户资料,沟通设计思想,商定印品规格及主要工艺。
(5)根据设计数量核算设计成本,给客户报价,签订印刷制作合同(附1:印刷合同书)。
2.印品设计阶段:
(5)总体规划印刷品的结构框架,如页码规格的设定,内容章节划分,图片表格的分配,装订方式、印刷后期主要工艺等因素。
(6)确定设计风格,输入文字、图案、表格等内容,进行版式设计。
(7)设计完成后打印小稿(黑稿或彩稿)交予客户进行第一次校对。
(8)根据校对意见,修改印品设计。
(9)再次出小稿,交与客户核对,修改直至定稿。(一般至少二至三次的校对过程)
3.印品定稿后期:
(1)定稿后出相对完整的成品小样(包含装订,可手工制作)作为最终稿,交与客户签字,确认无误才可制版。
(2)文件交与制版公司制作菲林胶片。
六、知识产权及保密
1、乙方应对甲方制作发行方式、计划严格保密。
2、乙方设计人员应自觉保护甲方提供的一切用于排版印刷的电子文档,不得擅自提供给任何第三方作任何用途。
3、乙方为甲方杂志制作的平面设计,其著作权属于甲方。
4、乙方应妥善保存杂志的所有电子设计稿件、菲林,甲方若需要,应予提供;合同终止后,若双方不再续约,乙方应将所有电子设计稿件、菲林交给甲方。
6.后期归档:归置电子文件文件刻盘存档,纸质文件整理打包存档。
三、印品类设计流程
(一)印品设计概述
印品类设计是一种对原稿图文信息的复制技术,能够把原稿上的图文信息大量、经济地再现在各种各样的承印物上,其成品可以广泛的流传和永久的保存。印品主要包括了书籍、报纸、宣传册、宣传单页、文件票据等。
(二)印品设计工作流程
(1)退稿,退还客户所给的纸质文件及照片等素材,并签字确认。
(2)电子文件刻盘,包含链接文件,素材等电子资料,印前客户签字稿,印刷成品及客户相关资料。
四、广告类设计流程
(一)广告设计概述
广告是一种有效的传播工具,是将某一项商品的信息,由这项商品的生产或经营机构(广告主)传送给广泛的用户和消费者的手段,可宏观的分为两大类,即公益宣传广告和以盈利为目的的商业宣传广告。广告宣传不仅对广告主有利,也更大的方便了消费者,使用户得到大量有用的信息,因此广告带有目的性、计划性、连续性和说服性。资料①.图片类:②.文字类:③.其它资料:
项目具体
要求
1.策划要求:
2.表现主题:
3.设计风格:
4.客户喜好:
5.规格工艺:
6.其它:
项目组
项目负责人
策划指导
设计指导
业务责任人
文案策划
设计师
设
计
进
度
开始时间
实际交稿时间
一稿客
户意见
说明:
信息反馈责任人:
所需
费用
工艺
价格
数量
时间
1稿
2稿
3稿
说明:
定稿
定稿时间
由于政策变化、政府行政行为等人力不可抗因素原因导致其中一方无法履行合同,本合同即行终止,双方不承担违约责任。
八、违约责任
1、甲乙双方应严格遵守本合同的有关条款,此合同未尽事项,应由甲乙双方友好协商解决。