第13期 “数字化融合与创新”-解析企业数字化转型实现之道
2022年高考政治二轮复习专题突破练四经济发展与社会进步(Word版含解析)
专题突破练四经济发展与社会进步一、选择题(共15小题,每小题3分,共45分)1.共同富裕是社会主义的本质要求,是中国式现代化的重要特征。
实现共同富裕不仅是经济问题,而且是关系党的执政基础的重大政治问题。
这要求( )①人民群众物质生活和精神生活都富裕②全面建成小康社会即实现共同富裕③在高质量发展中促进共同富裕④实现整齐划一的富裕A.①②B.③④C.①③D.②④2.2021年1月,《中欧全面投资协定(CAI)》显示,中国将向欧洲企业放开汽车领域的投资限制,并致力于新能源汽车的市场准入。
我国企业也在与国际高手“过招”的竞争中,提升了技术水平、磨炼了竞争本领,向市场交出了一份靓丽的答卷。
但创新能力不足,适应能力较差的企业将会面临“出局”的风险。
下列关于《中欧全面投资协定》带来积极影响的传导路径,正确的是( )①放宽市场准入限制→外资汽车投资增加→优化资源配置→激发市场主体活力②完善市场竞争规则→外资大幅进入→改善所有制结构→提高汽车业盈利能力③改革资本市场机制→发展数字经济→繁荣汽车消费市场→满足多元化的需求④实施主动开放战略→拓展开放领域→优化市场营商环境→促进行业健康发展A.①②B.①④C.②③D.③④3.河北省全面推行行政执法“三项制度”,山西省实施企业投资项目承诺制改革,上海市建立法治保障共同体,浙江省推行“最多跑一次”改革……随着各项助企纾困政策发挥作用,我国新设市场主体数量重新恢复增长。
假如请你为上述报道设计一个标题,下列选项最合适的是( )A.落实行政监督,加强宏观调控B.完善市场机制,优化资源配置C.改善营商环境,激发主体活力D.健全法制体系,坚持依法治国4.2021年1月7日,由中国水权交易所确认的全国首宗城市雨水水权交易鉴证书在湖南长沙颁发。
中国水权交易所颁发的这宗鉴证书分为两套,内容如下。
这体现出( )①增加自然资源使用价值,能够实现资源变资产②只有支持生态产业的发展才能推动资源再利用③加强对雨水资源的再利用有利于降低环卫成本④推动生态价值市场化利用,可以助推绿色发展A.①②B.①③C.②④D.③④5.某能源公司积极顺应国家政策,开发利用清洁生产技术,实现矿山资源的再利用,利用大数据构建集回收网络市场交易、加工利用为一体的综合产业链,形成能源科技创新上下游联动的协同发展模式。
数字化转型的道与术：以平台思维为核心支撑企业战略可持续发展
内容摘要
这个框架不仅涵盖了技术、组织、文化等多个方面，而且强调了跨部门协作、数据驱动决策、持 续创新等关键要素。通过这一框架，企业可以全面审视自身的数字化现状，明确转型目标与路径， 确保转型过程的有序推进。 书中还结合了丰富的案例研究，深入剖析了不同行业、不同规模的企业在数字化转型过程中的成 功经验与教训。这些案例为企业提供了宝贵的参考借鉴，有助于避免在转型过程中走弯路。 《数字化转型的道与术：以平台思维为核心支撑企业战略可持续发展》这本书为企业提供了数字 化转型的全面指导。通过深入了解并实践书中的理念与方法，企业将能够更好地应对数字化时代 的挑战与机遇，实现战略可持续发展。
目录分析
在当今数字化浪潮下，企业如何进行有效的数字化转型已成为关键议题。这本 《数字化转型的道与术：以平台思维为核心支撑企业战略可持续发展》提供了 深入的洞察和实用的指南，其目录结构严谨，逻辑清晰，反映了作者对于数字 化转型的深刻理解和独到见解。
该部分概述了数字化转型的背景和重要性，为读者提供了必要的背景知识，并 阐述了本书的核心观点和结构。
在当今这个快速变化的时代，企业如何实现战略可持续发展已经成为一个亟待 解决的问题。《数字化转型的道与术》为我们提供了一个有力的工具箱和指南 针，帮助企业在数字化浪潮中找到自己的定位和发展方向。
这是一本值得每一个关心企业未来发展的人认真阅读的好书。它不仅有助于我 们更好地理解和应对数字化转型的挑战，同时也激发我们去思考和创新，以适 应未来更多的变革和可能性。
《数字化转型的道与术：以平台思维为核心支撑企业战略可持续发展》一书为 企业提供了宝贵的数字化转型经验和启示。通过转变战略思维、勇于创新、数 据驱动、人才培养和安全保障等方面的努力，企业将能够成功应对数字化浪潮 的挑战，实现可持续发展。
数字化转型对企业组织结构的调整与变革
数字化转型对企业组织结构的调整与变革随着信息技术的快速发展和普及，数字化转型已成为企业发展的关键驱动力之一。
数字化转型是指企业利用数字技术改变其业务流程、服务模式和组织结构，以适应快速变化的市场环境和客户需求。
在数字化转型背景下，企业的组织结构需要进行相应调整与变革，以适应新的竞争环境和机遇。
一、数字化转型与组织结构的关系数字化转型对企业组织结构的调整与变革有着密切的关系。
数字化转型的核心是以数据为驱动，将传统业务过程和服务模式进行数字化改造和重构。
在数字化转型过程中，企业需要充分利用大数据、云计算、人工智能等技术，将数据和信息在企业内部进行流动和共享，实现整体业务的智能化和优化。
企业组织结构是指企业内部各个部门、岗位和人员之间在权责、职能和业务流程上的关系和配置。
传统的企业组织结构是分工明确、层级分明的矩阵式或金字塔式结构，信息流动和沟通相对缓慢，决策效率低下。
而数字化转型则要求企业的组织结构要更加扁平化、灵活性和快速反应能力强，以适应快速变化的市场环境和需求。
数字化转型使得企业需要更多的跨部门协作与协调，以实现业务流程的高效运转和持续创新。
二、数字化转型对组织结构的调整1. 横向整合与跨部门合作传统的组织结构中，各个部门独立运作，信息流动有限，沟通和合作相对困难。
而数字化转型要求企业内部各个部门之间需要进行更多的横向整合和跨部门合作。
企业需要建立跨部门的协作机制和流程，提高信息共享和沟通效率，加强对跨部门项目的管理和协调，以实现整体业务流程的优化和效率提升。
2. 扁平化组织结构传统的组织结构通常是层级分明的金字塔式结构，决策需要经过多层领导的批准和协商。
而数字化转型则要求企业的组织结构要更加扁平化，决策权下放到更低层级，以提高决策的响应速度和灵活性。
扁平化的组织结构也有利于员工的激励和创新，促进团队的协作和协同。
3. 强化信息管理与智能化数字化转型使得企业面临大量的信息和数据，如何进行有效的信息管理成为一个重要的挑战。
企业财务数字化转型过程中的问题及对策探析
企业财务数字化转型过程中的问题及对策探析目录1. 内容概括 (2)1.1 研究背景 (2)1.2 研究意义 (3)1.3 研究内容与范围 (5)1.4 研究方法和资料来源 (6)2. 企业财务数字化转型概述 (7)2.1 财务数字化转型趋势 (7)2.2 企业财务数字化转型目标 (9)2.3 企业财务数字化转型特点 (10)3. 企业财务数字化转型过程中的问题分析 (11)3.1 企业内部因素分析 (12)3.1.1 组织结构与管理问题 (13)3.1.2 人才与技能不足问题 (15)3.1.3 企业文化与传统观念问题 (16)3.2 外部环境因素分析 (17)3.2.1 技术发展与应用问题 (19)3.2.2 市场竞争与创新压力问题 (20)3.2.3 法规与标准问题 (22)4. 企业财务数字化转型对策探讨 (23)4.1 加强顶层设计与战略规划 (24)4.2 提升人才队伍素质与能力 (26)4.3 推动技术与工具创新应用 (27)4.4 构建协同与大数据分析平台 (28)4.5 顺应法规与标准要求调整策略 (30)5. 结论与建议 (31)5.1 研究结论 (32)5.2 对企业财务数字化转型的建议 (33)5.3 研究局限与未来展望 (35)1. 内容概括本文档主要探讨了企业财务数字化转型过程中遇到的问题以及相应的对策。
随着科技的快速发展，数字化转型已成为企业财务管理的必然趋势。
在实际转型过程中，许多企业面临着诸多挑战和问题，如传统财务模式的制约、技术更新难题、数据安全风险、人员素质不足等。
针对这些问题，本文将从企业财务数字化转型的现状出发，深入分析存在的问题及其成因，并探讨相应的对策和建议。
通过加强技术投入、优化流程、强化数据安全、提升人员素质等多方面的措施，推动企业财务数字化转型的顺利进行，以提高企业财务管理效率，促进企业可持续发展。
1.1 研究背景随着信息技术的迅猛发展，数字化已逐渐成为企业运营不可或缺的一部分。
理解全域数字化转型：概念释义、影响因素与融合路径
理解全域数字化转型：概念释义、影响因素与融合路径目录一、理解全域数字化转型 (2)1.1 全域数字化转型的定义 (3)1.2 全域数字化转型的内涵 (4)1.3 全域数字化转型的特点 (5)二、影响因素分析 (6)2.1 技术创新 (7)2.2 政策法规 (9)2.3 组织文化 (10)2.4 用户需求 (11)三、融合路径探讨 (12)3.1 技术融合应用 (14)3.2 管理模式创新 (15)3.3 业务模式变革 (16)3.4 数据驱动决策 (17)四、全域数字化转型案例分析 (18)4.1 国内外典型案例介绍 (19)4.2 案例分析的方法和步骤 (21)五、全域数字化转型趋势与挑战 (21)5.1 全域数字化转型的大趋势 (23)5.2 面临的挑战与问题 (24)5.3 应对策略与建议 (25)一、理解全域数字化转型全域数字化转型是当前社会发展的一大趋势，它涉及到社会、经济、文化等各个方面的全面变革。
全域数字化转型的核心在于将传统的实体世界与虚拟的数字世界相融合，借助先进的信息技术手段，提升各项业务的效率和质量，推动整个社会实现可持续发展。
全域数字化转型是指将某一领域或整个社会的各类业务、服务和流程进行全面数字化，并通过大数据、云计算、物联网、人工智能等现代信息技术手段进行优化和升级的过程。
数字化不仅仅局限于线上数据的处理和存储，还包括将数字化技术应用于生产、管理、服务、治理等各个环节，以实现智能化、自动化和协同化的目标。
在推动全域数字化转型的过程中，存在着诸多影响因素。
首先是技术进步，随着信息技术的不断发展，各种新兴技术如大数据、云计算、人工智能等为数字化转型提供了强大的技术支持。
其次是市场需求的变化，随着消费者对产品和服务的需求日益个性化和多元化，数字化转型成为满足市场需求的重要手段。
政策推动也是关键因素之一，政府通过制定相关政策和法规，引导和支持企业进行数字化转型。
最后是企业竞争的需要，随着市场竞争的加剧，数字化转型成为企业提升竞争力的重要途径。
四川省专业技术继续教育网络培训公需课2024年度数字经济与驱动发展试题及答案【93分卷】
四川省专业技术继续教育网络培训公需课2024年度数字经济与驱动发展试题及答案【93分卷】1加快培育新业态新模式的内容不包括（）。
[单选题：2分]A推动平台经济健康发展B弱化共享经济在生活服务领域的应用C发展基于数字技术的智能经济D完善多元价值传递和贡献分配体系试题解析您的答案：B回答正确2下列选项中，关于元宇宙的描述，不正确的是（）。
[单选题：2分]A元宇宙仅仅是游戏B NFT使信息可封装、组织、流转、协作，实现了资产属性C现实世界存在高成本的生产消费场景，有望在元宇宙中解决D NFT作为元宇宙中的最小可交易单元，构成了元宇宙的经济系统试题解析您的答案：A回答正确3区块链为司法存证领域带来了（）的改变。
[单选题：2分]A经济模式B商业模式C基础设施试题解析您的答案：B回答正确4DE Framework数字经济的“四化”框架中，“四化”不包括（）。
[单选题：2分]A数据价值化B数据经济化C数据产业化D数字化治理试题解析您的答案：B回答正确5美国数字经济规模全球第一，（）数字经济增长最快。
[单选题：2分]A中国B日本C加拿大D新西兰试题解析您的答案：A回答正确6利用好老年人的经验智慧是智慧养老中的（）。
[单选题：2分]A智慧助老B智慧孝老C智慧用老D智慧顺老试题解析您的答案：C回答正确7下列选项中，关于科技成果转化的作价投资程序，描述正确的是（）。
[单选题：2分]A办理财产权转移手续；向目标公司移交完整的技术资料；向目标公司转移知识产权，办理相应的权属变更登记手续；备案B向目标公司移交完整的技术资料；办理财产权转移手续；向目标公司转移知识产权，办理相应的权属变更登记手续；备案C备案；办理财产权转移手续；向目标公司移交完整的技术资料；向目标公司转移知识产权，办理相应的权属变更登记手续试题解析您的答案：A回答正确8数智化转型是在数字化转型的基础上，利用（）驱动的智能，进一步赋能企业的业务和个人的能力，实现从企业信息化到企业智能化的过程。
企业数字化转型思路方法及案例讲课PPT课件
数字化转型
关注企业数字化转型容易忽视的关键问题，artner 研究了企业数字化转型中的关，水面之下的冰山对 企业数字化转型的价值影响
技术问题
大部分管理者关注的技术问题相当，于水面上的 冰山，少部分管理者关注的企业转型问题深埋在 水面之下
05
第五部分 劳斯莱斯案例分析
enterprise digital transformation enterprise digital transformation digital transformation enterprise
01
数字化转型的本质
02
转型的目的和意义
03
数字化转型的思路
04
常用工具方法建议
05
劳斯莱斯案例分析
06
生产制造中的应用
目录
01
第一部分 数字化转型的本质
enterprise digital transformation enterprise digital transformation digital transformation enterprise
03
第三部分 数字化转型的思路
enterprise digital transformation enterprise digital transformation digital transformation enterprise
数字化转型的思路
机制保障 激励机制 创新文化
数字化转型的思路
顶层頂讦:希施转迥的点体框架与爰展細示：是全扃肴效协局的必要基瓯 顶层前可以 明福长前目标芟现战略解码,在组 织内统一思想，统一目标，统一I吾言，统一彳珂, 解决数字化4?型的整体性、协作性、可持续性问题.-平台赋能：在平台化的数字化系 统上，业务经验有效沉淀，数据资产逐步积累，技术架构平滑演进，企业数字化能 力迅速得 到提升。-生态落地：数字化系统建设所需的生态合作资源
企业数字化转型的实践与成功案例
企业数字化转型的实践与成功案例随着科技的不断发展和信息化的加速推进，数字化已经成为了现代化企业转型的必要手段和趋势。
数字化转型能够让企业实现从传统模式到创新模式的转变，提高运转效率、提升产品服务质量，同时也能够帮助企业更好地把握市场机遇，加速企业向业务升级的道路上前进。
本文将从数字化转型的定义、数字化转型实践的意义以及实践案例三个方面，一一阐释数字化转型对企业的重要性。
一、数字化转型的定义企业数字化转型，指的是企业利用现代化的信息技术手段，把原来以人为中心的业务流程、管理流程、数据传输和信息处理方式，转变成以数据为中心的信息化流程和服务模式。
数字化转型的关键在于信息和数据的数字化，当企业各项业务都变成了数字，各项业务也都可以在电脑及智能手机等平台上进行处理和管理，这便是实现了数字化转型的最终目标。
二、数字化转型实践的意义对于企业而言，数字化转型除了可以帮助企业降低成本、提高效率、增加销售收入以外，还可以带来以下重要意义：1. 提升企业升级的能力数字化转型能够让企业更好地适应市场的变化，更好地把握市场机遇，创新开发更多应用场景和业务模式，以此提升企业的竞争优势，实现向高端方向的升级转型。
2. 提高企业的品牌价值通过数字化转型，企业不仅可以加大营销力度，推广品牌，提高知名度，还可以进一步提升品牌的形象和价值，吸引更多客户的关注与兴趣，从而提高品牌的附加价值。
3. 实现企业信息化、智能化发展数字化转型能够使企业更快地实现信息化、智能化发展，提升企业的自动化程度，优化企业的生产管理方式，同时也为企业提供了更多的数据分析和统计工具，让企业更好地掌握自身业务运营的情况，更好地制定决策与规划。
三、实践案例1. 京东商城2015年，京东商城推出了“无人机”快递仓储配送服务，开创了电商快递物流的新模式。
同时，京东还引进人工智能技术、大数据智能算法等先进技术，优化物流网络，精准预测库存需求，从而提高了供需链的整合效率。
2023年现代工程技术创新与发展继续教育答案
1 ．本课程提到，数字化转型的重点是（）。
A．解决企业痛点B．促进企业发展C．加速产业调整D．提升企业水平我的答案： A参考答案：A答案解析：暂无2 ．未来经济社会的运行体系依靠（）支撑。
A．信息B．软件C．硬件D．平台我的答案： A参考答案：D答案解析：暂无3 ．在标识网络的应用中，“接入标识解析映射可实现接入标识与IP的互通与转化”指的是（）应用方式。
第1页A．标识网络与现有网络并行部署B．标识网络与现网直接连接C．标识网络作为现有IP网络的骨干网D．标识网络作为接入网我的答案： D参考答案：D答案解析：暂无4 ．根据本课程，全球集成电路芯片第一次的转移路径是（）？A．由美国转移到韩国B．由日本转移到韩国C．从美国转移到日本D．由韩国转移到日本我的答案： C第2页答案解析：暂无5 ．（）是一个分布式的共享账本和数据库，具有去中心化、不可篡改、全程留痕、可以追溯、集体维护、公开透明等特点。
A．云计算B．移动互联网C．物联网D．区块链我的答案： D参考答案：D答案解析：暂无6 ．（）是信息网络向物理世界的延伸和拓展。
A．人工智能B．互联网C．物联网D．云计算我的答案： C参考答案：C答案解析：暂无7 ．预计到2025年，5G基站的直接投资将达到（）万亿元；带动的全产业链的相关投资将超过（）万亿元。
第3页A．5,2.5 B．1.5,3 C．2.5,5 D．3,1.5我的答案： C参考答案：C答案解析：暂无8 ．本课程提到，柴油发动机、大中型电机，大型空压机属于（）。
A．新能源的设备B．高价值的设备C．高耗能的设备D．高通用的设备我的答案： D答案解析：暂无9 ．传感网络的节点间距离很短，一般采用（）的无线通信方式进行通信。
A．单跳B．多跳C．单跳-多跳D．其他我的答案： B第4页参考答案：B答案解析：暂无10 ．自计算机诞生以来，每隔5至10年信息技术领域就会出现（）的重大技术变革，这一特征延续至今。
企业数字化转型的成功案例与经验分享培训ppt
评估企业现状
借鉴行业最佳实践
研究同行业的数字化转型成功案例， 了解其转型路径和方法，结合企业实 际情况进行选择。
了解企业的业务模式、技术基础、人 才队伍等方面的现状，为选择合适的 数字化转型路径提供依据。
建立跨部门协同机制
01
02
03
打破部门壁垒
建立跨部门的协同机制， 打破部门之间的壁垒，实 现信息共享和协同工作。
企业需要关注技术创新，积极探索和 应用新兴技术，如人工智能、大数据 、云计算等，以提升企业的数字化水 平。
组织变革与人才培养
总结词
组织变革和人才培养是数字化转型的重要支撑。
详细构和业务流程，以适应数字化转型的需求。同时，企业需要重视人才培养， 提高员工的数字化素养和技能水平。
案例二：某制造企业的数字化工厂建设
总结词
该制造企业通过数字化工厂建设，实现了生产流程的智能化、高效化，提高了产品质量 和生产效益。
详细描述
该制造企业在数字化工厂建设中，采用了工业互联网、物联网等技术，实现了生产设备 的互联互通和数据共享。通过智能化生产管理系统，该企业能够实时监控生产状态、自 动调整工艺参数等，确保了生产过程的稳定性和产品质量。同时，数字化工厂的建设还
争力。
01
经验总结与启示
战略规划与执行力
总结词
明确的数字化转型战略和强大的执行力是成功的关键。
详细描述
企业需要制定明确的数字化转型战略，明确转型的目标、路径和时间表。同时， 企业需要具备强大的执行力，确保战略的有效实施和落地。
技术创新与应用
总结词
持续的技术创新和应用是推动数字化 转型的动力。
详细描述
感谢观看
THANKS
THE FIRST LESSON OF THE SCHOOL YEAR
企业数字化转型ppt课件
前台（敏捷IT）
属性
SOR （记录型系统）
SOD （区分型系统）
SOI （创新型系统）
变化速 度
慢，不常变化增 加， 6-12个月发生变 化
中速，较频繁， 可配置性是关键， 3-6个月发生变化
快，非常频繁、临时 的、用后即弃， 定制化， 每周/天发生变化
生命周 期
10年以上
1-3年
0-12个月
规划期 7年以上
激励、资金和运营模式 业务技巧、能力、思维
协作时效 合规和风险管理
企业级数据战略
谢谢！
资金来 源
资相公年本应司度化运和预投营部算入费门且用出有，资，资公预本司算化I，T和经按运费需营或的费部用门均成可本，主门金要成为本运预营算费，用创，新部基
架构
大型的、模块化 设计、有正式的 前期蓝图设计阶
SOA、云架构，服务消 费者和生产者均使用， 越来越多组合而成的复
轻量级、临时的、主 要是服务消费者使用， 移动端和云端为主
4
Differentiating 区分级
3
Systematic 系统级
• 管理层沟通筛选最佳决策
• 管理层驱动，出现CDO（首席数据官） • 跨领域数据分析成为优化创新不可或缺的
要素
• 协同项目管理方法 • 与结果挂钩，数据产生投资回报
• 不同的数据内容被分别处理 • 战略和愿景初步形成
• 出现敏捷分析 • 外部数据源可整合 • 业务管理人员成为数据分析专家
1-2年
最多6个月
治理模 式
正式的、全局所 有
响应的、业务驱动
灵活的、特例的
所有者
企业主管高度参 与，符合企业及 IT规划。 终端用户较少参 与，从业务正式 移交IT
数字蝶变企业数字化转型之道pdf
数字蝶变：企业数字化转型之道随着科技的飞速发展，数字化转型已成为企业持续发展的必然选择。
数字化转型不仅能提升企业运营效率，降低成本，还能为企业带来创新机会，开拓新的市场。
本文将深入探讨企业数字化转型的必要性、策略与实践，以期为企业实现数字蝶变提供有益的参考。
一、数字化转型的必要性1.适应市场变化：数字化时代，客户需求多样化、个性化，市场变化快速。
企业需快速响应市场变化，调整经营策略，满足消费者需求。
数字化转型有助于企业提升敏捷性，快速响应市场变化。
2.提升运营效率：数字化技术可优化企业业务流程，降低人工操作，提高数据处理速度，使企业运营更加高效。
数字化转型可降低企业成本，提升经济效益。
3.创新商业模式：数字化技术为企业提供了丰富的数据资源，有助于企业深入挖掘客户需求，开拓新的市场。
同时，数字化技术也可助力企业创新商业模式，为客户提供更优质的服务。
二、数字化转型策略与实践1.制定明确的转型目标：企业在数字化转型前，需明确转型目标，确保数字化转型与企业战略目标相一致。
同时，要充分了解企业现状与市场需求，为转型提供有力支撑。
2.强化组织变革：数字化转型不仅是技术层面的变革，更是组织层面的变革。
企业需调整组织架构，优化人力资源配置，确保各部门协同工作，共同推进数字化转型。
3.培养与引进人才：数字化转型需要具备数字化技能的人才支持。
企业应加大人才培养力度，引进优秀人才，为数字化转型提供智力支持。
4.创新企业文化：培养员工的数字化思维，倡导开放、创新的企业文化，激发员工的创造力与积极性，推动企业数字化转型的顺利进行。
5.持续改进与优化：数字化转型是一个持续的过程，企业需不断优化技术、流程和管理，以适应市场变化和客户需求。
同时，要关注行业发展趋势，及时调整转型策略，确保企业在数字化时代保持竞争优势。
6.加强合作伙伴关系：企业在数字化转型过程中，应积极与技术供应商、咨询公司等合作伙伴建立良好关系。
通过合作，共同解决数字化转型过程中遇到的问题，分享最佳实践经验，促进企业数字化转型的成功。
企业数字化转型实践研究与探讨
企业数字化转型实践研究与探讨作者：郭利何冰梅来源：《信息化建设》2022年第05期在眾多企业“前赴后继”进行“数字化”的过程中，企业对数字化转型的理解、实际做法、取得的实效等都不尽相同。
根据工信部相关单位的统计，企业数字化转型前期，见到的效益是非常有限的，只有当企业数字化的应用更加深入并达到一定的程度，数字化产生的经济效益和社会效益以及竞争力才变得显著新一代信息技术在各行各业的广泛应用，很大程度上改变了产业竞争规则，很多行业正不断发生着剧烈变化，企业作为市场主体，该如何应对这种变化，如何利用新一代信息技术获取自己在数字化时代的核心竞争力，成为每一个企业必然面对的问题。
而在这个过程中，不同类型的企业也表现出了各自不同的敏感度，给出了不同的应对策略。
例如，引领型企业主动寻求数字化转型，追随型企业谨慎开展数字化转型，被迫型企业不得不开启数字化转型。
企业数字化转型的路径和模式众多企业在开展数字化转型的过程中，除了不同的企业开展数字化转型的动因不同以外，不同企业对数字化的理解不同，也会导致数字化转型实施的路径和模式有所不同。
各类型企业根据自身基础设施、经营模式、管控方式等方面的基本特征与核心需求，差异化开展数字化转型探索与实践。
单点突破：单一业务的改造和优化。
囿于对信息技术应用的前景琢磨不透、测算不明，对企业的数字化转型没有统一、整体的认识，认为数字化就是业务的简单数字化。
这样的企业在进行数字化转型时，将信息技术作为业务优化和改造的手段，利用信息技术支持单一职能范围内的能力建设，仅仅用于单项业务的改造和优化，比如传统的ERP、CRM、SRM 在企业中的应用与实施。
很多这样的转型企业，容易导致项目的失败或者效益不清晰。
如联想集团在1996—1998年，历时两年耗资百万实施制造资源计划系统（MRPII）后，并未实现其预期成效，其中结账周期需要30天，而且数据不准确。
这对于一个年营业额超过200亿元的公司而言，无疑是非常危险的。
在数字化转型中建立数字生态系统
在数字化转型中建立数字生态系统数字化转型是营商环境中的一大趋势，它的实现需要建立数字生态系统。
数字生态系统是参与数字化转型的人、组织和技术的集合，是一种无缝地协同工作和创新的方式。
建立数字生态系统可以提高企业的竞争力，实现产业变革，甚至可以改变整个市场的规则。
下面来深入探讨在数字化转型中如何建立数字生态系统。
一、了解数字生态系统的概念数字生态系统是一个复杂的概念，它是由不同的数字技术、数字平台和数字用户组成的系统。
数字用户是指数字内部参与者和数字外部参与者。
内部参与者包括企业员工、供应商、合作伙伴和其他干系人。
外部参与者包括消费者、竞争对手、政府和其他利益相关者。
数字平台是一种技术平台，它允许所有内部和外部参与者在同一个系统内协同工作。
数字技术是实现数字平台的关键因素。
数字生态系统是一种战略性的概念，它是将数字技术、数字平台和数字用户整合在一起，形成一个协同创新和竞争的环境。
一个好的数字生态系统可以提高企业的效率和灵活性，增强企业和客户之间的互动，改善供应链和运营流程，实现数字化转型。
二、建立数字生态系统的步骤建立数字生态系统需要遵循一系列步骤，包括：1. 识别内部和外部参与者。
在数字生态系统的建设过程中，需要清晰地识别内部参与者和外部参与者，了解他们的需求和期望。
这样就能够构建更加完善的数字生态系统，并提高数字化转型的成功率。
2. 选择适当的数字技术。
数字技术是构建数字生态系统的基石，因此选择适当的技术是非常重要的。
在选择数字技术时，需要考虑其对运营效率、决策制定、数据分析和创新的贡献。
3. 建立数字平台。
数字平台是数字生态系统的核心，是各个内部和外部参与者之间协同工作的场所。
因此，在建立数字平台时，需要考虑平台的灵活性、可扩展性和易用性。
4. 制定数字生态系统的治理机制。
数字生态系统的治理机制是保障数字生态系统发展的重要因素。
在制定数字生态系统的治理机制时，需要考虑数字用户之间的权责关系、数据管理和信息基础设施等方面。
企业数字化转型路径：国内研究现状与探索
企业数字化转型路径：国内研究现状与探索目录一、内容概括 (2)1.1 数字化转型的背景与意义 (2)1.2 国内外数字化转型研究现状 (3)二、企业数字化转型路径分析 (5)2.1 技术驱动的数字化转型 (6)2.1.1 云计算 (7)2.1.2 大数据 (9)2.1.3 物联网 (10)2.1.4 人工智能 (11)2.2 管理驱动的数字化转型 (13)2.2.1 组织结构优化 (14)2.2.2 业务流程再造 (15)2.2.3 人力资源管理 (17)2.3 市场驱动的数字化转型 (18)2.3.1 客户需求分析 (19)2.3.2 市场细分与定位 (20)2.3.3 营销策略创新 (21)三、国内企业数字化转型实践案例 (23)四、企业数字化转型挑战与对策 (24)4.1 数据安全与隐私保护 (26)4.2 技术更新与人才培养 (27)4.3 组织文化与变革管理 (29)五、未来展望 (30)5.1 数字化转型的发展趋势 (31)5.2 企业数字化转型的新机遇与挑战 (32)一、内容概括随着全球经济的快速发展和科技的日新月异，企业数字化转型已经成为当今时代企业发展的重要战略。
企业数字化转型路径的研究对于推动企业实现创新、提高竞争力和实现可持续发展具有重要意义。
本文旨在分析国内企业数字化转型的研究现状，探讨企业数字化转型的关键要素和成功案例，以期为企业数字化转型提供有益的借鉴和启示。
本文将对国内外企业数字化转型的研究背景进行梳理，总结企业数字化转型的概念、内涵和特点。
通过对国内外企业数字化转型的成功案例进行分析，揭示企业数字化转型的关键要素和成功经验。
从组织变革、技术创新、业务流程优化、人才培养等方面探讨企业数字化转型的实施路径。
本文将对当前国内企业数字化转型面临的挑战和问题进行剖析，提出相应的对策建议，以期为企业数字化转型提供有益的参考。
1.1 数字化转型的背景与意义随着科技的飞速发展，数字化转型的概念逐渐在全球范围内得到广泛认可和深入探讨。
企业数字化转型成功案例解析
企业数字化转型成功案例解析数字化时代的到来，改变了人类社会的方方面面，其中最显著的变化就是信息技术的发展。
对于企业而言，数字化不再是选择，而是必须进行的转型。
本文将从一些企业数字化转型案例出发，探讨企业数字化转型的难点、策略和成功要素。
一、难点数字化转型是一个长期的过程，需要投入大量的时间、人力、物力和财力。
企业最主要的难点在于组织文化变革，很多老牌企业都有着传统的组织文化，这是从企业创立时代就形成的，很难在短时间内改变。
另外，数字化转型需要具有科学的管理体系和一支高效的管理团队，还需要与全体员工沟通、配合和共同努力。
二、策略企业数字化转型的策略，主要有三种途径，一是加强数字化技术的应用，二是开发数字化产品和服务，三是与数字化生态系统合作。
针对不同的企业，数字化转型的策略也不同。
作为传统制造业企业，特别是制造行业，应该注重数字化生产模式。
这样可以以自身原有的资产或者技术基础作为起点，将生产过程中的各项环节数字化。
对于互联网运营企业，也要将自己打造成一家数字化企业，订单、用户、物流等各个环节要实现数字化化。
同时，互联网企业应该反而更注重传统渠道的营销和销售，应用传统的销售渠道，打造一个与自己的数字化新渠道在同一水平的多渠道销售体系。
三、成功要素成功要素有很多，但是从企业数字化转型的角度来看，首要要素是领导者的指挥与推动力。
领导者最好也是执行者，需要切身因素我，了解数字化转型对生产和管理的影响，并亲自带头推动和管理数字化转型。
其次，与员工沟通。
启动数字化转型并不是一顿操作，而是需要全体员工的配合和沟通。
沟通和培训成为数字化转型成功的重要组成部分。
此外，数据资源的整合和开发也非常重要。
数据采集、处理、可视化、分析，甚至可能产生新的商业价值。
企业需要收集、整合和利用各种数据，并尽快实现数据驱动运营。
四、数字化转型成功案例解析中国联通在2018年开展数字化转型项目，最初的目标是搭建一套能够满足业务发展的信息化基础平台，现已成功完成这项工作。
我国企业数字化转型的研究现状及趋势
我国企业数字化转型的研究现状及趋势目录一、内容概括 (2)1. 研究背景与意义 (2)2. 国内外研究现状综述 (3)3. 研究内容与方法 (5)二、我国企业数字化转型现状分析 (6)1. 转型进程概述 (7)2. 行业差异与特点 (8)3. 转型模式与策略 (10)4. 存在的问题与挑战 (12)三、我国企业数字化转型的关键技术与应用 (13)1. 大数据与人工智能技术应用 (14)2. 区块链技术在供应链管理中的应用 (15)3. 云计算与物联网技术在数字化转型中的作用 (16)4. 其他关键技术在企业数字化转型中的具体应用 (17)四、我国企业数字化转型的成效与价值 (18)1. 提升运营效率与降低成本 (20)2. 增强市场竞争力与创新能力 (21)3. 改善客户体验与服务水平 (21)4. 促进企业组织结构与文化变革 (22)五、我国企业数字化转型的发展趋势与展望 (23)1. 数字化转型将成为企业发展的必然选择 (25)2. 跨界融合与创新成为转型新趋势 (26)3. 数据驱动决策成为重要手段 (27)4. 安全性与合规性成为关注焦点 (28)5. 构建数字化生态系统以应对未来挑战 (29)六、结论与建议 (30)1. 研究总结 (32)2. 对政策制定者的建议 (33)3. 对企业的实践指导 (34)一、内容概括随着全球经济的快速发展和科技的不断进步，我国企业数字化转型已经成为了当前企业发展的重要趋势。
在这一背景下，本文将对我国企业数字化转型的研究现状及趋势进行深入分析，以期为企业数字化转型提供有益的参考和借鉴。
本文将对我国企业数字化转型的概念、内涵和特点进行梳理，明确企业数字化转型的核心要素和关键环节。
通过对国内外企业数字化转型的成功案例进行对比分析，总结出我国企业在数字化转型过程中存在的问题和挑战。
从政策、技术和人才等多方面探讨我国企业数字化转型的发展趋势和方向，为企业制定合理的数字化转型战略提供理论支持。
2022继续教育专业课考试答案
1 ．根据本讲，“定期查询账户余额流水，锁定高净值目标客户”属于典型的金融诈骗流程中的（）。
•A．A、拖库•B．B、撞库•C．C、养号•D．D、电信诈骗我的答案：C参考答案：C答案解析：暂无2 ．根据本讲，十八大以来，计算机通信和其他电子设备制造业、汽车制造业、黑色金属冶炼和压延加工业、化学原料和化学制品制造业、电气机械和器材制造业，合计占装备制造业为（）。
•A．A、42.5%•B．B、45.2%•C．C、46.6%•D．D、48.8%我的答案：D参考答案：A答案解析：暂无3 ．从产能角度而言，当前制造业，（）行业产能利用率偏低。
•A．A、技术密集型•B．B、劳动密集型•C．C、资本密集型•D．D、人才密集型我的答案：A参考答案：C答案解析：暂无4 ．下列有关节能环保服务的说法中，不正确的是（）。
•A．A、对于节能环保服务，合同能源管理已经比较成熟•B．B、服务对象要从最开始的制造企业、城市逐步扩散到社区、公共建筑、个人•C．C、服务对象要从最开始的社区、公共建筑、个人逐步扩散到制造企业、城市•D．D、在今后的发展中，节能环保业务要提供一个可持续发展的综合解决方案我的答案：C参考答案：C答案解析：暂无5 ．根据本讲，2012年11月，（）提出：“推动信息化和工业化深度融合”，第一次提出工业化和信息化的深度融合。
•A．A、十五大报告•B．B、十七大报告•C．C、十八大报告•D．D、十九大报告我的答案：C参考答案：C答案解析：暂无6 ．根据本讲，下列各项中，不属于生产性金融服务发展方向的是（）。
•A．A、业务创新的重点方向是内销转外贸•B．B、重点对象是中小型制造企业•C．C、对外贸转内销的企业提供单独、创新型的金融支持政策•D．D、业务主体是金融机构与制造企业的联合体、互联网公司我的答案：D参考答案：A答案解析：暂无7 ．智能合约允许在没有可信第三方的情况下进行可信交易执行，具有（）。
•A．A、双向性•B．B、不可逆转性•C．C、可靠性•D．D、透明性我的答案：B参考答案：B答案解析：暂无8 ．（）是企业数字化转型成败的关键。
企业数字化转型、动态能力与创新绩效共3篇
企业数字化转型、动态能力与创新绩效共3篇企业数字化转型、动态能力与创新绩效1随着时代的不断进步，企业数字化转型已经成为了不可避免的趋势。
这种趋势促使越来越多的企业开始研究并将数字技术应用到它们的业务中，以确保其在市场竞争中的胜出。
但是，企业数字化转型并不止于此，它还需要企业拥有良好的动态能力和创新绩效，才能实现真正意义上的成功。
首先，企业数字化转型需要拥有强大的动态能力。
动态能力是企业在变化的环境下，适应性和灵活性的能力，它是企业数字化转型的保证。
随着市场、产业、技术等方面的变化，动态能力可以帮助企业快速适应竞争环境，及时调整策略，保证企业自身的生存和发展。
同时，动态能力又是企业创新的源泉，它可以激励创新团队在不断变幻的市场环境下寻找新的商业机会，为企业的数字化转型插上创新的翅膀。
其次，企业数字化转型还需要拥有高水平的创新绩效。
创新绩效不仅包括企业在生产、销售等方面的创新，也包括在数字技术领域的创新。
数字技术是现代企业转型的必备之物，而创新绩效就是指企业在应用数字技术时，能否取得更好的经济效益。
企业应当有勇气尝试新的技术，不断创新，才能在激烈的市场竞争中获得胜利。
同时，企业要保持对市场需求的敏感度，做到随时更新产品和服务，保证数字化转型不落后。
最后，企业数字化转型需要注重团队建设，特别是数字化转型团队建设。
当前，数字化技术处于飞速发展的阶段，需要能够理解、驾驭数字技术的高质量人才。
企业必须为数字化转型团队提供足够的资源和支持，鼓励他们寻求新的数字化解决方案，并且具有足够能力来实施这些解决方案。
综上所述，企业数字化转型、动态能力与创新绩效三者相辅相成，互相支持，缺一不可。
企业数字化转型不是简单地应用技术，而是在市场竞争中更具生命力的综合体。
企业需要拥有坚实的基础、高水平的创新绩效和强大的动态能力来实现数字化转型的持续发展，提高市场竞争力，进而在竞争中赢得优势随着数字化技术的不断发展和应用，企业数字化转型已经成为了企业发展的重要趋势。
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2. 人工智能客户画像，相关信息及时 反馈到研发部门，提升产品设计；
3. 销售产品智能化，支持云端远程预 测性运维。
工业 App
数 字 化 使 能 平 台
生产现场
消费者定制门户 APP 产品互联网应用 APP1-----APPn ERP/MES/PLM 等
数字化 基础设施
数字化 服务平台
联合研发 数字虚拟生产
智能仓储 智能物流
智能网格
20
点战略：
数据驱动
科技使能
重点战略一：平台化战略，简称为
图 4 数字化使能平台
FOCUS
OT 域
IT 域
过程 （机械装置）
基本控制
监控级：区域级 监测控制
管理级：站点级 生产制造
企业级： 业务计划与物流
焦
与控制
／工厂 IT
FOCUS
焦 点
企业实现数字转型的核心是要根据数字化时代的特征，以数字化技术为基础构建和物理世界 对应的数字世界，同时，以数据为核心、云化服务为形式、人工智能为手段、企业组织制度 和流程优化重构为保障，实现在数字化技术支撑下的业务创新发展。
解析企业数字化转型实现之道
文
门佃兵
何为数字化转型？
数字化转型的本质是借助数字化手段，使企业在变革的 世界中创造更大的价值，焕发出更强大的生命力。数字 化转型和传统信息化的主要区别在于：传统信息化的核 心是“流程”的信息化；而数字化的核心是“业务”的 数字化。“信息化”主导者是 IT 部门，而“数字化” 主导者是业务部门，而且必须是一把手工程。
云
点
L0
传统 传感器 / 执行器
L1
DCS、PLC、 RTU
L2
HMI 数据集线器
智能机械
智能传感器 BLE、RFID、 ZigBee、Video
数据获取、聚 合与传输
MES 系统
L3
L4
网关管理
边缘分析 环境监测与预
测维护
ERP、PLM、 SCM 系统
产品研发
网关管理
消费者定制可反馈到生产线与研发部门
数字化转型的最终目标是实现业务模式的创新，提升业 务成效。虽然各行各业的发展阶段不同，但核心都是围 绕着业务的解构和重构。
数字化转型的最终目标是实现业务的创新发展，但 同时需要充分认识到“数字化”的过程，对企业的 传统经验知识带来变革性，以及伴随的挑战。
以汽车行业为例，传统汽车生产厂商由制造、销售转向 全方位的汽车增值服务，需要构建车联网、无人驾驶等 创新业务模式，以增强市场竞争力，如图 3 所示。同样， 在制造业通过数字化转型可实现成本的降低、产品线的 柔性化，以及提升效率。
网、没有数字化的老旧机械、孤岛式的工序环节、
全局的安全防护体系。
人工管理的物料等环节实现数字化，并通过“边
综上所述，企业需要具备的能力可总结为数字化（感
缘计算”架构连入数据中心 / 云；
知与执行）、云化（连通）、智能化（数据与分析）、
数字化服务平台：包括云计算、安全、物联网、
安全四个方面。
人工智能、区块链等先进的技术服务；
开发者使能平台（生态共建）
大数据 H3C dataEngine
物联网 H3C 绿洲 IoT
人工智能 H3C AI
⋯
云软件 H3C CloudOS
多云架构 H3C CMP
网络：H3C AD 系列解决方案 涉及 MQTT、Modbus TCP、 OPC UA、TSN、IPv6/5G 等技术；
传统设备
接入 H3C 网关、边缘服务器、
重点战略二：无界生态。由于数字化业务融合了生产、 信息化、互联网几个领域，因此需要跨界知识。以往工 业自动化、ICT 信息化、互联网应用几个领域的厂商， 需要知识的交叉融合，因此企业数字化转型过程中，也 需要重新审视自身业务生态链的建设。
云化 根据业务需要实现多工序、多工厂、集团云、 行业云、公有云等多个级别的连通，从而能够以更
孤岛式的建设，数据并没有连通。
业务模式 新的业务模式需要很多创新生 态合作伙伴的支撑（例如车联网业务 需要 GIS、流媒体、车载 App 等不 同领域厂商共同参与）；需要引入 新技术（例如通过区块链改变和 供应商之间的互动方式）；也
洞察能力 实现基于数据的认知与决策，充分 挖掘数据的价值。充分考虑现代大数据、 人工智能等技术，实现突破以往的洞察。
数字化转型需要多学科、多技术的支持，其依托的主要 模型与数据科学，包括：
数字孪生：数字孪生（Digital Twin）这个概念最早用 于航空航天飞行器的健康维护与保障，指先在数字空间
建立真实飞行器的模型，并通过传感器实现与飞行器真 实状态完全同步，这样每次飞行后，结合现有情况和过 往载荷，及时分析评估是否需要维修，能否承受下次的 任务载荷等。这项模型的理念被广泛应用到各行业，如 实现物理世界的数字化，以及采用 CPS（信息物理系统） 的治理思路，实现人、机器、数字世界的联动智能治理。
伙伴 A 伙伴 B 伙伴 C
创新数字业务生态—车联网
客户
安全 安保 健康 导航 娱乐
电子呼叫 被盗车辆 地理围墙
危险驾驶 急救服务 被动警报
天气 车载 App 流媒体
供应商 A 供应商 B 供应商 C
2. 能力视角
企业必须具备相应的数字化能力来支撑创新业务，笔者 总结了需要的数字化能力要素。
感知能力 首先要构建物理设备对应的数字空间， 例如车联网业务需要对车辆、发动机、驾驶人员、 位置等信息实现数字化。例如数字化车间需要将以 往孤岛式的工段、设备等环节联网；例如产品的全 生命周期数字化，需要连接最终客户的使用体验数 据，以及生产过程中的数据，从而推动产品的研发 更新。这些归结为智能感知能力。
资源的灵活部署、弹性伸缩的自动化控制等；
生产车间在自身完成了数字化建设基础上（例如物料数
智能化 从信息管理的角度，规划建立起企业的数 据池、数据湖，并关注人工智能技术的发展，探索 与业务的有机结合。人工智能目前主要在图像分析、
字化与定位、工人能力数字化地图、生产线的自动化等）， 实现了自动化柔性制造；同时，产品互联网 App 可智 能分析客户画像、产品运行状态监测，反馈到研发部门。
最后，笔者以家电的大规模网络定制场景为例，说明数 字化使能平台如何落地实施。
高层次的数据视角来优化企业运行；主要涉及云计 图 5 中列出了新增加的数字化使能平台在企业 IT/OT
算技术，其重点关注领域包括数据中心自动化、软 中的位置，主要布局在监控级、管理级、企业级三个级别。
件定义、区块链、多云平台、云边（边缘）协同、 在这个平台上，客户定制信息可传递到生产排产计划；
人员组织流程 不仅需要企业家的高瞻远瞩，还需
焦
全员的理解和执行，而传统的业务部门，往往缺乏
点
信息化相关知识与经验。
实施视角来进行探讨。 1. 业务视角
数字基础设施 物理世界的数字化不仅复杂，而且 跨界。例如，企业 IT 系统分为生产系统（机器人、 PLC、仪器仪表等）、信息化系统（ERP、CRM 等）、互联网系统（营销等），这三个系统以往归 属不同部门、不同技术领域，数字化需要几个系统 的深度融合、需要跨界的知识来支撑。
云 / 数据中心对工艺等智能分析、网络协同等
L5 多工厂协同 产品售后服务 家电软件升级 app 消费者定制
图 5 数字化使能平台在企业 IT/OT 中的位置
数字化使能平台涉及到众多产品和技 术，包括大数据、物联网、人工智能。 图 6 以新华三相关产品为例列出了可 能会涉及到的产品。
最终的业务成效目标预期：
3. 技术视角
要实现数字化、云化、智能化与安全的能力建设，主要 借助如下技术手段来实现：
数字化应用引擎：包括工具包、开发引擎、数 据 资 产、 智 能 算 法 等 场 景 化 PaaS 工 具。 通 过应用引擎的建设催生和业务息息相关的工业 APP。
数字化 将机器设备、环境、流程等（例如工厂的人、 机、料、法、环）建立数字模型，主要涉及物联网 技术。工业企业的数字化主要涉及机器的联网，现 代设备基本向着数字化发展，挑战是需要连入不同 品牌的私有现场总线协议；传统老设备（哑设备、 哑工位等），需要借助传感器等技术实现数字化；
连通能力 在人 - 人连接的基础之上，增加物 - 物、 物 - 人的连接。物的分布范围更广，需要具备泛 在连接、大规模互通的能力。以往企业建设遵循的
图 2 车联网创新业务生态链示意图
当然，业务模式的创新对企业的每个层级都提出 了挑战，参见图 3。
普杜模型和 ISA95 标准，在现实中设备间、工序间、 多工厂之间、工厂和客户之间等多个环节实际上是
几
十 年
模拟
来 仿真
今 天
数据
密集度
了解了什么是数字化转型之后，回到现实世界中，我们 会发现实现数字化转型困难重重四范式
何规划可行的数字化转型路径？笔者建议，可以从企业 架构设计的四个视角：业务视角、能力视角、技术视角、
FOCUS
需要软件的敏捷开发和迭代（例如车载 app 更新）。
执行能力 根据洞察结果实现智能、
快速、精准的控制。数据的分析最 终要实现在执行上，如基于工艺
19
FOCUS
的良品率分析，需要根据分析结果去快速调整工艺。 数字化使能平台。数字化平台包括：
焦
安全能力 除传统安全领域之外，还需要加强物联
数字化基础设施：将以往由于私有化协议没有联
点
网安全、数据隐私保护与合规性的建设，实现纵贯
视频监控、语音识别、预测型
维护、金融保险反欺诈等领域
生态聚合
发展较快。 4. 实施视角 企业数字化转型是一项持续、复杂
数字化 应用引擎
车联网
大规模 网络定制