员工职级晋升管理制度
员工职级晋升管理制度五篇
员工职级晋升管理制度五篇员工职级晋升管理制度1 一、公司形象制度1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。
2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。
3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。
4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。
5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。
6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使公司统一的名片、公司标识及落款。
7、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。
8、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。
二、生活作息制度1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。
2、作息时间规定上班时间上午08：00——12：00下午14：00——18：00午休时间12：00——14：00下班时间18：003、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托他人签到。
4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。
5、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。
6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。
7、事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】，经批准后方可休息。
三、卫生规范1、员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备的整洁。
2、员工须自觉保持公共区域的卫生，发现不清洁的情况，应及时清理。
3、员工在公司内接待来访客人，事后需立即清理会客区。
4、办公区域内严禁吸烟。
5、正确使用公司内的水、电、空调等设施，最后离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内应该关闭的设施。
四、工作要求1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。
公司晋升或降职管理制度
公司晋升或降职管理制度一、制度目的本制度旨在明确员工晋升和降职的标准和程序，激励员工积极进取，提高工作效率，同时确保公司人才选拔的公平性和透明性，为公司的长远发展提供人才保障。
二、适用范围本制度适用于公司全体正式员工，对于实习生、兼职员工等非正式员工的晋升与降职管理，可根据实际情况参照本制度执行。
三、晋升管理1. 晋升原则：公司晋升员工应遵循公开、公平、公正的原则，根据员工的工作能力、业绩表现、工作态度及岗位需求进行。
2. 晋升条件：员工需在当前岗位上工作满一定期限，通常不少于一年，且在此期间内表现出色，达到或超过岗位要求。
3. 晋升程序：员工晋升需经过部门推荐、人事部门审核、上级领导审批等程序。
特殊情况下，可由高层直接提名晋升。
4. 晋升考核：晋升前需进行能力考核，包括专业知识测试、工作业绩评估、同事评价等多方面内容。
四、降职管理1. 降职原则：降职是对员工工作能力或表现不符合岗位要求的调整，旨在促使员工重新定位自身职业发展方向，提升个人能力。
2. 降职条件：员工在工作中出现严重失误、连续多个季度业绩不达标、违反公司规章制度等情况，可被考虑降职。
3. 降职程序：降职决定需经过部门提出、人事部门审核、相关领导审批，并充分沟通后执行。
4. 降职后续：降职后的员工应接受新的岗位培训，并在一定的试用期内展现改善和进步。
五、权利与义务1. 员工有权了解晋升或降职的相关标准和流程，对晋升或降职结果有异议的，可以向人事部门提出申诉。
2. 公司应确保晋升或降职过程的透明度，及时公布相关信息，并对员工的申诉给予公正处理。
六、其他事项1. 本制度自发布之日起实施，由人事部门负责解释和修订。
2. 对于特殊岗位或特殊情况的晋升与降职管理，可根据实际情况灵活处理，但需报请公司高层批准。
员工晋升晋级管理制度
员工晋升晋级管理制度
是一种组织机构为了管理和规范员工晋升晋级过程而制定的一套制度和规定。
该制度旨在确保员工晋升晋级过程的公平性、透明性和有效性，同时促进员工的职业发展和绩效提升。
以下是一个员工晋升晋级管理制度的一般内容：
1. 晋升资格：明确员工晋升的条件和要求，例如工作经验、教育背景、技能水平、绩效表现等。
2. 岗位评估：通过对员工当前岗位的评估，确定其能力和发展潜力，为晋升提供依据。
3. 职位描述和职责：明确每个职位的工作内容、责任和权限。
4. 晋升评估：设立晋升评估的程序和流程，包括面试、绩效评估、考核等。
5. 晋升机会和通道：提供晋升的机会和通道，例如内部晋升、横向调岗、跨部门调岗等。
6. 反馈和辅导：为员工提供反馈和辅导，指导员工了解自己的发展需要和可能的晋升路径。
7. 顶岗培训：为晋升到新职位的员工提供必要的培训和指导，使其能够胜任新的岗位职责。
8. 监督和评估：建立适当的监督和评估机制，确保晋升后员工的工作表现符合期望。
9. 薪酬调整：晋级员工的薪酬和福利待遇应根据其新的职位和职责进行相应调整。
10. 晋升记录和档案：建立员工晋升记录和档案，记录员工的晋升历史和职业发展轨迹。
综上所述，员工晋升晋级管理制度对于企业来说是非常重要的，它可以确保员工的晋升过程公平、透明、有效，并给予员工在职业发展方面的支持和指导。
员工职级晋升管理制度3篇 员工职级晋升管理制度
员工职级晋升管理制度3篇员工职级晋升管理制度员工职级晋升管理制度1一、职员应具备的政治条件各级职员必须坚持党的四项基本原则，贯彻执行党的路线、方针、政策、遵纪守法、具有公民-意识和职业道德、办事公正、廉洁奉公、热爱本职工作、努力钻研业务、维护研究所和科技人员的利益、全心全意为人民服务。
二、职员等级职员分为三等十级，即分为高、中、初三个职等和一至十、十个职级，其中一、二、三、四、五级为高级职员，六、七、八级为中级职员，九、十级为初级职员。
三、职员晋升评审条件1、初级职员的基本条件：(1)、承担并胜任某项具体的管理工作，在部门领导和高、中级职员的指导下能保质保量地完成规定的任务，协助协调有关方面的工作和关系。
(2)、基本掌握本职能部门管理工作的理论知识和技能方法。
了解本职工作范围、对象、任务;具有初步的分析、解决问题的能力，有一定的办事和社会交往能力(3)、有基本的文字、口头表达能力，能完成一般性的工作报告和总结，起草一般性文稿;能熟练地使用计算机进行文字处理和网络操作(目前尚未使用计算机管理的岗位对此不作要求)2、中级职员的基本条件：(1)、独立承担某-方面的管理工作，并能主动积极地有创造性地完成规定的任务，协调、平衡各方面的工作和关系，拟定阶段性工作计划并组织实施。
(2)、熟练掌握本职管理工作所需的专业知识和方法，有一定的政策理论水平、业务能力和系统分析能力，具有解决实际问题能力。
(3)、有一定的文字、口头表达能力，独立起草文稿(包括规章制度、作计划、报告)，在任现职期间曾独立撰写、完成过3篇及以上具有一定水平的工作报告、总结或规章制度等。
能够熟练地使用计算机进行文字处理、网络操作，比较熟练地解决计算机工作中出现的问题(目前尚未使用计算机管理的岗位暂不作要求)。
3、高级职员的基本条件：(1)、分管某一部门或我所某一方面的工作或承担复杂的管理工作;拟定本职工作中的中、长期计划并负责组织实施，组织起草重要文稿。
公司晋升管理制度范本
公司晋升管理制度范本第一章总则第一条为了建立科学、合理、公正的员工晋升制度，激发员工工作积极性，提高公司整体管理水平，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工。
第三条本制度本着公平、公正、公开的原则，对员工进行晋升选拔，以员工的工作绩效、能力、素质为主要晋升依据。
第四条公司人力资源部为公司晋升管理的主管部门，负责公司晋升制度的制定、实施和监督。
第二章晋升通道第五条公司晋升通道分为纵向晋升和横向晋升两大类。
第六条纵向晋升是指员工在原有岗位基础上，向上晋升至更高职级的岗位。
纵向晋升分为逐级晋升和越级晋升。
第七条横向晋升是指员工在同一职级范围内，调整至其他岗位。
横向晋升包括部门内部调整和跨部门调整。
第三章晋升条件第八条员工晋升应具备以下基本条件：（一）具备相应岗位所需的业务知识和技能；（二）具备相应岗位所需的工作经验和职业素养；（三）具备良好的工作绩效和团队协作能力；（四）具备公司规定的学历和职业资格要求；（五）符合公司晋升政策的其他要求。
第四章晋升程序第九条员工晋升程序分为以下几个步骤：（一）个人申请：员工根据自身发展需求，向公司提交晋升申请；（二）部门推荐：部门经理对申请员工的综合能力进行评估，并提出推荐意见；（三）晋升评审：公司人力资源部组织晋升评审会议，对申请员工的晋升资格和能力进行评审；（四）晋升决定：根据评审结果，公司领导层确定晋升人员名单；（五）晋升公告：公司将晋升人员名单进行公告，并进行相关岗位的调整；（六）晋升培训：公司为晋升员工提供必要的培训，帮助其尽快适应新岗位。
第五章晋升考核与激励第十条公司建立晋升考核制度，对晋升员工的绩效、能力、素质进行定期评估。
第十一条公司对晋升成功的员工给予一定的激励措施，如薪资调整、奖金、晋升机会等。
第十二条公司对晋升失败的员工给予一定的指导和帮助，如培训、调整工作岗位等。
第六章附则第十三条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
员工职级晋升管理制度范文(三篇)
员工职级晋升管理制度范文第一章：总则1.1 目的和背景为了规范公司内部员工职级晋升管理，激发员工积极性，提高公司绩效，特制定本制度。
1.2 适用范围本制度适用于公司内部所有员工的职级晋升管理。
1.3 定义职级晋升：指员工从当前职级晋升至更高级别的职位。
1.4 基本原则（1）公平公正原则：职级晋升应公平公正，遵循绩效和员工发展为核心原则。
（2）激励原则：职级晋升应激发员工的积极性和创造力。
（3）透明度原则：职级晋升流程和标准应对所有员工透明。
（4）效率原则：职级晋升流程应简明高效，避免冗杂程序和文档。
（5）有效性原则：职级晋升应有利于公司整体绩效提升和发展。
第二章：职级晋升管理流程2.1 提交申请（1）员工在完成一定工作时长后，可以向直接上级提交职级晋升申请。
（2）申请应包括个人绩效评估材料和职级晋升理由陈述。
2.2 部门审核（1）直接上级收到申请后，应在15个工作日内对申请进行审核。
（2）审核主要包括对申请材料的真实性和完整性进行核查。
2.3 职级评估（1）若申请通过审核，HR部门将安排专业团队对申请人职级进行评估。
（2）评估主要以个人业绩、能力和资格进行综合评估。
2.4 决策和通知（1）HR部门根据评估结果和公司职级晋升政策，决定是否同意晋升。
（2）决策结果将以书面通知的方式告知申请人。
2.5 职级晋升生效（1）职级晋升生效后，申请人将正式进入新的职级。
（2）新职级薪资等相关待遇将按照公司相关规定执行。
第三章：职级晋升标准3.1 职级晋升标准的确定（1）职级晋升标准由HR部门联合各部门制定，经公司高层审核后执行。
（2）职级晋升标准应与公司发展战略和人力资源规划相契合。
3.2 职级晋升标准的要求（1）个人业绩：申请人在近期内表现出优秀的工作绩效，并达到相应的工作目标。
（2）能力与素质：申请人具备适应新职位工作范围和能力要求的能力和素质。
（3）学历与资格：申请人已获得与新职级对应的学历和资格要求。
国企员工职级晋升管理制度
第一章总则第一条为进一步优化国有企业人力资源管理，激发员工工作积极性，促进企业可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在规范员工职级晋升程序，确保晋升过程的公平、公正、公开。
第三条员工职级晋升应遵循以下原则：（一）德才兼备、业绩突出；（二）逐级晋升与越级晋升相结合；（三）公平竞争、择优晋升；（四）晋升与培训相结合。
第二章晋升条件第四条员工晋升应具备以下条件：（一）具有良好的政治素质和职业道德；（二）具备所晋升岗位所需的专业知识和技能；（三）在原岗位工作表现优异，工作业绩突出；（四）具备较强的团队协作精神和沟通能力；（五）年龄、学历等符合岗位要求。
第五条员工晋升应满足以下条件之一：（一）在原岗位连续工作满三年，且年度考核均达到优秀；（二）在原岗位工作满两年，且年度考核连续两年达到良好，且具备相关岗位所需的专业知识和技能；（三）因工作需要，经公司领导批准，可放宽晋升条件。
第三章晋升程序第六条员工晋升分为定期晋升和不定期晋升两种形式。
第七条定期晋升：（一）每年底，由各部门根据员工年度考核结果，提出晋升建议名单；（二）人力资源部对各部门提出的晋升建议名单进行审核，并报公司领导批准；（三）晋升结果公布后，由人力资源部负责办理相关手续。
第八条不定期晋升：（一）员工因工作需要或个人表现突出，经公司领导批准，可进行不定期晋升；（二）晋升程序与定期晋升相同。
第九条晋升考核：（一）考核内容：德、能、勤、绩；（二）考核方式：部门考核、民主测评、领导评价等；（三）考核结果作为晋升的重要依据。
第四章晋升待遇第十条晋升员工享受相应岗位的薪酬待遇，并根据公司规定享受其他福利待遇。
第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
第十三条本制度未尽事宜，按国家有关法律法规和公司相关规定执行。
公司职级晋升管理制度范文5篇
公司职级晋升管理制度范文5篇公司职级晋升管理制度精选篇1第一条为了提高员工的业务知识及技能，选拔优秀人才，激发员工的工作热情，特制定本晋升管理办法。
第二条晋升较高职位依据以下因素：1.具备较高职位的技能;2.相关工作经验和资历;3.在职工作表现与操行;4.完成职位所需要的有关训练课程;5.具备较好的适应性和潜力。
第三条职位空缺时，首先考虑从内部人员中选拔;在没有合适人选时，考虑外部招聘。
第四条员工晋升分定期和不定期两种形式。
1.定期：每年的12月25—28日根据考核评分办法和公司运营状况，统一实施晋升计划;2.不定期：员工在年度进行中，对组织有特殊贡献、表现优异的员工，可以即时提升;3.试用期员工成绩卓越者，由试用部门推荐提前转正晋升。
第五条晋升操作程序1.人力资源部门依据公司规定于每年规定的期间内，依据考核资料协调各部门主管提出的晋升建议名单，呈请核定;不定期者，另行规定;2.凡经核定的晋升人员，人力资源部门通过行政部以通报形式发布，晋升员工则以书面形式个别通知。
第六条晋升核定权限1.副总经理、部门经理、特别助理与由总经理核定;2.各部门主管，由部门经理以上人员提议并呈总经理核定;3.各部门主管以下各级人员，由各部门主管提议，呈部门经理以上人员核定;第七条各级职员接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交手续，就任新职，并人力资源部通知财务部门。
第八条凡因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。
第九条员工年度内受处罚未抵消者，本年度不能晋升职位。
公司职级晋升管理制度精选篇2第一章总则第一条公司制定股权激励管理办法的目的1.通过股权激励，让公司核心管理人员、核心专业人员最大限度地享受公司发展而带来的利益。
2.通过股权激励，激励核心员工的积极性和创造性，使公司核心人员的利益与公司长期利益统一，创造企业与员工的共赢局面。
3.通过股权激励，保留公司的核心员工，吸引优秀人才加盟。
4.通过股权激励，提升公司业绩，约束管理者短期行为。
晋升与职级管理制度
晋升与职级管理制度第一章总则第一条目的和依据1.为了加强企业内部人员晋升与职级管理工作，提高人员的管理水平和职业发展空间，订立本制度。
2.本制度依据《公司章程》《人力资源管理制度》等相关规定以及公司实际情况订立。
第二条适用范围1.本制度适用于全部公司内部员工的晋升与职级管理。
2.公司内部全部岗位均依照本制度进行晋升与职级管理。
第三条原则1.公平公正原则：晋升与职级的评定遵从公平公正原则，不得在评定中存在任何形式的鄙视。
2.唯才是举原则：晋升与职级的评定应当以员工的实际本领和绩效为基础，不应当受到其他因素的影响。
3.激励导向原则：通过晋升与职级管理，激励员工不绝提升本身的本领和绩效，实现个人职业目标。
第二章职级管理第四条职级体系1.公司工作职级分为管理岗位和非管理岗位两类，具体职级包含总经理、副总经理、部门经理、项目经理、普通员工等。
2.不同职级之间存在着不同的工作职责和权责，岗位职级与薪酬待遇挂钩。
3.公司职级及其职责范围详见附表。
第五条职级评定标准1.职级评定重要依据员工的工作本领、工作贡献、个人素养等方面进行综合评估。
2.工作本领重要包含专业知识、技能和管理本领等方面的评估。
3.工作贡献重要包含员工在工作中的成绩表现、贡献度和发展潜力等方面的评估。
4.个人素养重要包含团队合作本领、沟通本领、自我学习本领和职业操守等方面的评估。
第六条职级评定程序1.职级评定由员工的直接上级或指定的评定委员会负责进行。
2.职级评定程序包含初步评估、综合评审、最终确定等阶段。
3.初步评估阶段要求员工填写个人自评报告，直接上级依据个人报告以及实际工作表现进行初步评估。
4.综合评审阶段由评定委员会依据初步评估结果以及其他相关料子进行评审，并形成综合评估看法。
5.最终确定阶段由公司相关领导依据综合评估看法进行最终决策，并对评定结果进行公示。
第三章晋升管理第七条晋升条件1.员工晋升的条件包含但不限于职级要求、工作经验、培训及资格要求等。
楚能员工职级晋升管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工职级晋升工作，激发员工工作积极性，促进公司人才队伍建设，特制定本制度。
第二条本制度适用于楚能公司全体正式员工。
第三条员工职级晋升应遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准。
第二章职级体系第四条公司设立以下职级体系：1. 初级职级：助理工程师、助理技术员、助理业务员等；2. 中级职级：工程师、技术员、业务员等；3. 高级职级：高级工程师、高级技术员、高级业务员等；4. 管理职级：主管、经理、总监等。
第五条各职级之间应设置合理的晋升通道，确保员工职业发展有明确的路径。
第三章晋升条件第六条员工晋升应满足以下基本条件：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度，具有良好的职业道德；2. 具备相应的专业知识和技能，能够胜任更高一级岗位的工作；3. 工作表现优秀，连续两年年度考核合格；4. 具有较强的团队合作精神和沟通能力；5. 根据不同岗位要求，可能还需具备其他条件。
第四章晋升流程第七条晋升流程如下：1. 员工根据自身情况和个人发展目标，向所在部门提出晋升申请；2. 部门负责人对员工晋升申请进行初步审核，并组织相关人员进行评审；3. 评审通过后，部门负责人将评审结果报人力资源部；4. 人力资源部对晋升申请进行审核，必要时组织专家进行评审；5. 审核通过后，由公司领导审批；6. 人力资源部发布晋升通知，并办理相关手续。
第五章晋升考核第八条员工晋升考核主要包括以下内容：1. 工作业绩：考察员工在原岗位上的工作表现和成果；2. 业务能力：考察员工的专业知识和技能水平；3. 团队协作：考察员工在团队中的协作能力和贡献；4. 综合素质：考察员工的职业道德、敬业精神、创新能力等。
第六章附则第九条本制度由人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
第七章监督与检查第十一条公司设立员工晋升监督小组，负责对晋升工作进行监督和检查。
第十二条员工对晋升结果有异议的，可以向监督小组提出申诉。
员工职级晋升管理制度(4篇)
员工职级晋升管理制度第一章绪论一、背景随着企业的快速发展和竞争的加剧，人力资源管理日益成为企业发展的重要环节。
员工职级晋升是人力资源管理的核心内容之一。
合理制定和实施员工职级晋升管理制度，可以提高员工的工作积极性和归属感，推动企业的发展。
二、目的本制度的目的是为了规范员工职级晋升的管理，确保晋升程序公平、透明、公正，并提供一个有效的晋升途径，激励员工不断提升自己的职业能力和素质。
三、适用范围本制度适用于本公司所有员工的职级晋升管理。
第二章职级分类和晋升条件一、职级分类本公司根据员工的职责和能力，将员工分为以下职级：初级、中级、高级。
二、晋升条件1. 职级初级晋升中级的条件：（1）工作经验不少于3年；（2）良好的工作表现，得到上级的认可；（3）完成所负责的工作任务，达到预期的工作目标；（4）具备相应的专业技能和知识。
2. 职级中级晋升高级的条件：（1）工作经验不少于5年；（2）出色的工作表现，得到上级的高度认可；（3）完成所负责的工作任务，超出预期的工作目标；（4）较高的专业技能和知识水平；（5）具备一定的团队管理和领导能力。
第三章晋升程序和程序一、晋升程序1. 员工提出晋升申请，向直接上级提出申请，并提交相应的材料。
2. 直接上级对员工的工作表现进行评估，结合员工的工作业绩、能力和发展潜力，决定是否推荐晋升。
3. 直接上级提出晋升推荐意见，并提交给部门负责人审批。
4. 部门负责人根据员工的工作表现、能力和发展潜力，决定是否同意审批。
5. 部门负责人审批通过后，将晋升申请提交给人力资源部门审批。
6. 人力资源部门根据部门负责人的意见和员工综合素质，决定是否同意晋升。
7. 审批通过后，人力资源部门会将晋升结果通知员工，并进行相应的职位调整。
二、晋升程序1. 员工提出晋升申请，包括个人简历、工作经验、工作业绩等相关材料。
2. 直接上级对员工的工作表现进行评估，并填写评估表格。
3. 部门负责人根据员工的工作表现和评估结果，决定是否推荐晋升，并填写推荐意见表格。
公司员工晋升管理制度完整版(10篇)
公司员工晋升管理制度完整版（10篇）公司员工晋升治理制度完整版1第一条、为鼓舞员工积极向上、多做奉献及嘉奖先进、选拔贤能，为使公司员工晋升及调任有所依据，特制订本制度。
其次条、晋升条件1、人员之晋升及调任，应以各部门编制职称及人数为基准，遇有缺额时始得办理。
2、各部门编制职称及人数。
每年至少应检讨修订一次，并于每年3月前（年度预算核定前）提报人力资源部转呈总经理核定。
3、各部门之职称及人数编制以厂（处）为单位，若其总人数未达编制人数时，为人员练习培育需要，得以较低职称人员占用较高职称之编制缺额。
第三条、本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工赐予工资的晋级或职务的升迁。
第四条、晋升根本原则1、力量与绩效并重的原则。
升迁需全面考虑员工的个人素养、力量以及在工作中取得的成绩。
2、以逐级升迁为主、越级升迁为辅相结合的原则。
员工一般逐级升迁，为公司做出了突出奉献或有特别才能者，可以越级升迁。
3、纵向升迁与横向升迁相结合的原则。
员工可以沿一条通道升迁，也可以随着进展方向的变化而调整升迁通道。
4、能升能降的原则。
依据绩效考核结果，员工职位可升可降。
5、职位空缺时内部人才优先替补的原则。
当职位空缺时，首先考虑内部是否有适合人员可以替补；在没有适宜人选时，考虑外部聘请。
6、晋升各级主管以先晋升副主管再晋升正主管为原则，其任职副主管到少应满一年以上，并经考核适任，始得晋升为正主管，无副主管编制者亦同。
第五条、公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。
对员工的晋升应当严格要求，公正对待。
第六条、凡具备以下条件之一者，赐予晋升工资一级：1、忠于公司，在公司效力5年以上且表现良好者。
2、积极做好本职工作，连续3年成绩突出受到公司表彰者。
3、业务有突出专长，个人年创利100万元以上者。
4、连续数次对公司进展提出重大建议为公司接受，并产生重大经济效益者。
5、非本人责任而为公司挽回经济损失30万元以上者。
6、领导有方，所领导的单位连续2年创利200万元以上或成绩显著者。
公司员工晋升管理制度完整（4篇）
公司员工晋升管理制度完整第一章总则第一条为进一步激发员工的工作激情和创造力，提高公司的工作效益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工的晋升管理。
第三条晋升管理是公司对员工进行评价和提升的重要手段，是激励员工成长和发展的有效途径，是建立良好工作环境和激发员工工作激情的关键要素。
第四条本制度的目标是建立科学而公正的晋升评价机制，为员工提供公平的晋升机会，激励员工努力工作，为公司发展做出贡献。
第五条公司对员工晋升管理实行分层负责制，由人力资源部负责制定和执行晋升管理政策，各部门负责具体的晋升评价和决策。
第二章晋升条件第六条员工经过一定的工作时间和培训后，方可具备晋升的基本条件。
第七条员工晋升条件包括：（一）基本条件：员工的工作表现良好，无违纪记录，遵守公司规章制度；（二）专业能力：员工在所从事的工作中具备必要的技能和知识，能够独立完成工作任务；（三）工作成绩：员工在过去一段时期的工作中表现出色，达到或超过部门制定的工作指标；（四）综合评价：结合员工的工作业绩、业务能力、岗位适应能力、沟通协作能力等因素进行综合评价；（五）品德表现：员工具备良好的职业道德和团队合作精神，为人正直、诚实守信；（六）其他条件：公司针对不同岗位和职级设定的专业技能、学历、工作年限等其他条件。
第三章晋升程序第八条员工的晋升程序包括申请、考核、评审、决策和通知等环节。
第九条员工在具备晋升基本条件的前提下，可向所在部门提出晋升申请。
第十条所在部门应当根据员工的申请，对其进行考核，评估其是否具备晋升条件。
第十一条考核结果应当以书面形式记录，并提交给人力资源部和上级主管部门进行评审。
第十二条评审会由人力资源部组织召开，评审会成员包括相关部门的负责人、人力资源部的代表等。
第十三条评审会审查申请人的晋升条件，对不同岗位和职级的晋升条件进行综合评价，作出晋升决策，并将决策结果报告给申请人和所在部门。
第十四条申请人晋升后，应当及时通知申请人，并落实晋升后的职责和权益。
员工职级晋升晋级管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工职级晋升晋级工作，激励员工积极进取，提高员工职业素养和业务能力，促进公司人才队伍建设，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于部门经理、主管、专员等岗位。
第三条员工职级晋升晋级应遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准。
第二章晋升条件第四条员工晋升须具备以下基本条件：1. 遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，具有良好的职业道德和团队精神；2. 工作表现优秀，具备较强的业务能力和工作业绩；3. 具备相应的岗位知识和技能，能够胜任更高一级岗位的工作；4. 在职期间，无重大违规违纪行为。
第五条特殊情况下的晋升条件：1. 对公司有突出贡献的员工，可适当放宽晋升条件；2. 在公司内部培训、进修、提升专业技能等方面表现突出的员工，可优先晋升。
第三章晋升程序第六条员工晋升程序如下：1. 员工提出晋升申请，填写《员工晋升申请表》；2. 所属部门负责人对申请者进行初步审核，提出晋升建议；3. 人力资源部门对晋升申请进行综合评估，包括但不限于工作业绩、能力素质、工作态度等；4. 公司领导层审批晋升申请；5. 人力资源部门办理晋升手续，包括但不限于岗位调整、薪酬待遇等。
第七条特殊情况下的晋升程序：1. 对有突出贡献的员工，可简化晋升程序，由人力资源部门直接上报公司领导层审批；2. 对在培训、进修等方面表现突出的员工，可优先晋升。
第四章晋升考核第八条员工晋升考核分为定期考核和不定期考核。
1. 定期考核：每年对员工进行一次全面考核，考核内容包括但不限于工作业绩、能力素质、工作态度等；2. 不定期考核：根据公司实际情况和员工工作表现，不定期进行考核。
第五章附则第九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起实施。
第十一条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
第十二条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释和修订。
员工职级晋升管理制度优秀13篇
员工职级晋升管理制度优秀13篇员工晋升管理制度篇一一章总则一条目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制度本制度。
第二条适用范围公司全体员工。
第三条权责1、公司人力行政部负责制定员工的晋升制度。
2、相关部门负责人负责晋升员工的申报、考核工作。
3、董事长、总经理负责员工晋升的最终审核。
第四条升降依据1、职位所要求的知识、技能。
2、相关资历和经验。
3、工作表现和品行。
4、适用性和潜力。
5、公司要求的其他必备条件。
第二章员工晋升的类型与时间第五条员工晋升类型1、职位晋升、薪资晋升。
2、职位晋升、薪资不变。
3、职位不变、薪资晋升。
第六条晋升资格员工晋升须符合以下条件：1、基本条件：1) 认同本公司，热爱本职工作；2) 道德品质优秀，职业素养和组织素养良好；3) 身心健康，积极进取，善于学习，具备良好的发展潜质；4) 现任岗位工作表现优秀，业绩优异，上年度绩效考核良好级及以上；5) 符合晋升岗位的任职资格和能力素质要求，包括学历、知识技能、工作年限、专业素质、管理能力等；6) 年度内无内外部合理投诉和处罚记录。
2、其他条件：1) 由专员级岗位晋升为主管级岗位，须在公司工作满1年以上，具有1年以上专员级岗位任职经历；2) 由主管级岗位晋升为二级部门经理（含助理）级岗位，须在公司工作满1年以上，具有1年以上主管级岗位任职经历；3) 由二级部门经理级岗位晋升为一级部门经理级岗位，须在公司工作满2年以上，具有2年以上二级部门经理级岗位任职经历；4) 由一级部门经理级岗位晋升为总监级岗位，须在公司工作满2年以上，具有3年以上一级部门经理级岗位任职经历；5) 工作表现特别优秀、工作业绩特别突出，对公司有突出贡献者，经综合评议、总经理批准后可破格晋升。
第三章员工晋升申报管理第七条由员工所在部门负责人对准备晋升员工的工作表现、业绩各方面的能力进行日常观察，并根据本部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规范以及阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司人力行政部提交《员工晋升审批表》。
公司员工晋升管理制度完整（5篇）
公司员工晋升管理制度完整一、引言员工晋升是公司人力资源管理中的重要环节，对于激励员工积极性、提高员工工作动力和发展潜力，以及保持良好的员工关系都起到了至关重要的作用。
为此，制定一套完善的员工晋升管理制度是公司高效运作的关键之一。
二、晋升标准1. 岗位表现要求：员工在当前岗位上的工作表现是评判是否具备晋升的第一标准。
员工需要表现出卓越的工作成绩、专业技能和丰富的经验，并且达到公司制定的评估指标。
2. 职业发展规划：员工需要根据公司提供的职业发展规划，明确自己的晋升目标，并制定相应的职业发展计划。
3. 培训和能力提升：员工需要通过公司提供的培训和能力提升机会，不断提高自己的专业知识和技能水平，以适应新的岗位要求。
三、晋升程序1. 部门推荐：员工可以通过与上级领导进行沟通，表明自己希望晋升的意愿，并提供相关的材料和证明。
上级领导在考虑员工的综合能力和岗位表现的基础上，可以提出推荐。
2. 评审委员会评估：公司设立评审委员会，由人力资源部门负责组织，评估员工的晋升申请，并根据员工的综合能力、岗位表现和职业发展规划，进行评估。
3. 审批和决策：评审委员会根据评估结果，将晋升建议提交给高级管理层审批和决策。
高级管理层根据公司战略目标、人才需求和部门业绩等因素，最终确定晋升决策。
四、晋升机会1. 内部晋升：公司鼓励内部员工晋升，尤其是在具备晋升条件的情况下，优先考虑内部员工。
内部员工通过职业发展规划、培训和能力提升等方式，提高晋升的机会。
2. 外部晋升：对于某些岗位，公司会根据业务需要，寻找外部的高级人才进行晋升。
公司会实行公平竞争的原则，通过面试、评估等方式，选择最适合的候选人。
五、晋升激励1. 薪资晋升：晋升后，员工享受相应的薪资增幅。
公司根据岗位等级和员工绩效，确定晋升后的薪资水平。
2. 福利待遇：晋升后，员工享受更高级别的福利待遇，如社保、住房补贴、年终奖金等。
3. 发展机会：晋升后，员工可以获得更多的发展机会和挑战，提升自己的职业水平，并有机会参与公司的战略决策和项目管理。
员工职级晋升管理制度员工职级晋升管理制度
员工职级晋升管理制度员工职级晋升管理制度员工职级晋升管理制度一、目的本制度的目的是为了规范公司员工的职级晋升程序，公开、公正、公平地进行职级评定，激发员工的工作热情与积极性，推动公司良性的发展。
二、范围适用于公司所有员工的职级晋升管理。
三、制度制定程序本制度经公司高层领导研究、讨论、制定，由人事部门组织实施，各部门及员工应予以支持、执行。
四、职级晋升制度1.名称：员工职级晋升管理制度。
2.范围：适用于公司全体员工。
3.目的：规范公司员工职级管理，促进员工积极性、提高工作质量、实现公司发展目标。
4.内容：a.职级晋升的标准：职级晋升将根据员工的工作表现、能力水平、业绩表现等多方面因素进行评估。
b.职级晋升的程序：员工在获得职级晋升资格之后，需要提交申请，人事部门将组织相关部门进行面试、评估等环节，根据综合评价进行职级晋升决策。
c.职级晋升的责任主体：人事部门作为职级管理的责任主体，将负责组织、协调、监督职级晋升的各项工作。
d.职级晋升的执行程序：职级晋升的执行程序将由人事部门负责，具体流程如下：(1)员工提交职级晋升申请。
(2)人事部门组织面试、评估等环节，进行评分。
(3)人事部门根据评分进行职级晋升决策。
(4)人事部门通知员工职级晋升的结果。
(5)员工若对职级晋升的决策不满意，可提出申诉。
e.职级晋升的责任追究：对于职级晋升中出现的违规、权力滥用等不当行为，人事部门将依据公司相关规定进行相应处罚。
五、法律法规本制度须遵守《劳动合同法》、《劳动法》、《劳动保障监察条例》、《行政管理法》等相关法律法规。
六、补充说明本制度经公司高层领导批准后生效，同时与公司其他政策法规相协调。
如有必要，对本制度作出修改，须经公司高层领导的批准，并于公司内部公告。
员工晋升晋级管理制度(5篇)
员工晋升晋级管理制度为了更好地体现员工晋升管理的公正性、严肃性，特制定本管理制度。
一、晋升的基本原则及条件1、符合公司及部门发展的实际需求。
2、晋升员工自身素质达到公司及部门考核要求。
3、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。
4、晋升员工通过人事行政部的晋升考核。
二、审批权限1、部门主管层以上级别的员工晋升由执行委员会审核，总经理任命。
2、部门主管层以下级别的员工晋升由部门管理人员审核，人力资源部任命，总经理签批。
三、晋升流程1、员工晋升申报(1)由员工所在部门管理者对准备晋升员工的工作表现、业绩、各方面的能力进行日常观察，并根据部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规划以及阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司人力资源部提交“员工晋升申请表”。
(2)员工晋升申报到正式任命期间，各部门可根据工作需要在部门内部宣布该员工代理相应职位，并向其明确岗位职责要求和具体工作内容要求。
在人力资源部未正式发布任命之前，员工晋升后对应的工资及福利待遇等维持晋升前水平不变。
(3)人力资源部依据各部门报审材料对准备晋升员工进行考核和审核，审核在____个工作日内完成，并于____个工作日内出具相关评估报告，反馈给相关部门。
2、晋升考核评估工作(1)晋升考核评估工作原则①充分尊重原则：人力资源部将充分尊重各部门用人需求，支持和配合完成晋升员工全面素质考核工作。
②充分负责原则：本着对公司、部门、员工本人充分负责的工作原则，对晋升员工进行全方位(员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门)考核评估。
③充分建议原则：针对极个别不符合条件，有重大素质隐患，不适合公司、部门发展的人员，人力资源部将向相应部门或执行委员会建议暂缓晋升。
(2)晋升考核评估工作流程①人力资源部针对各部门上报的审核材料中员工基本资料部分与人事库进行核实，对不符的情况与晋升员工本人进行核对。
②对晋升员工进行全面(员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门)考核评估。
公司员工晋升与职级评定管理制度
公司员工晋升与职级评定管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是为了合理、公正地管理公司员工的晋升和职级评定工作，依据《劳动法》《企业员工管理方法》等相关法律法规订立而成。
第二条适用范围本制度适用于公司全部员工的晋升和职级评定管理工作。
第三条基本原则晋升和职级评定管理工作应遵从公平、公正、公开、竞争原则，依据员工的业绩、本领和岗位要求进行评定，激励员工提升自我本领和业绩水平。
第二章员工晋升管理第四条晋升条件1.员工应满足公司晋升条件及相应岗位要求。
2.员工具备业务本领及相关技能，并在工作中有良好表现。
3.员工熟识并遵守公司的各类规章制度，无违法违纪行为。
4.员工具备良好的沟通与协作本领，乐观自动参加团队工作。
5.员工应具备良好的职业道德与职业操守，具备肯定的领导本领。
第五条晋升程序1.员工申请晋升：员工应通过公司供应的晋升申请通道提交申请，并填写相关料子。
2.部门经理审核：部门经理对员工晋升申请进行初步审核，评估员工的工作表现、本领和岗位要求的匹配程度。
3.部门经理介绍：部门经理将初步审核通过的申请提交给人力资源部门，并提交介绍看法。
4.人力资源部门评审：人力资源部门依据员工的申请料子、部门经理的介绍看法以及员工的绩效考核情况进行评审。
5.上级领导审批：人力资源部门将评审结果及相关料子提交给上级领导审批，并由上级领导决议是否同意员工的晋升申请。
6.晋升结果通知：人力资源部门将晋升结果及相关料子及时通知员工。
第六条晋升评定1.晋升评定因素：晋升评定重要依据员工的业绩、本领和表现来进行评定。
2.晋升评定标准：晋升评定将依据不同岗位的职责要求和业务性质订立相应的评定标准。
3.晋升评定方法：晋升评定采用定性和定量相结合的方式进行，包含绩效考核、本领评估、面试等方法。
第七条晋升工资调整1.晋升工资调整基本原则：员工晋升后，应依据岗位职责变动和绩效情况进行工资调整。
2.工资调整程序：晋升工资调整由人力资源部门负责，依据公司相关薪酬政策和员工晋升等级，确定相应的工资调整比例。
员工职级晋升管理制度模版(三篇)
员工职级晋升管理制度模版一、制度目的该制度的目的是为了规范员工的职级晋升管理，提升员工的能力和素质，激发员工的工作热情，促进企业的发展。
二、制度适用范围该制度适用于公司所有员工的职级晋升管理。
三、职级晋升准则1.员工的职级晋升应基于其工作能力、工作质量和工作成果。
2.员工的职级晋升应符合公司的人才发展规划和业务需要。
3.员工的职级晋升应经过公司相关部门评估和审批。
四、职级晋升程序1.申请员工可以根据自身发展需要，提出职级晋升申请，并向直接上级提交申请材料，包括个人简历、工作业绩、学习培训记录等。
2.评估申请材料将由人力资源部门进行评估，评估的内容包括员工的工作能力、工作质量和工作成果。
3.审批评估结果将由人力资源部门汇总并提交给公司领导层审核和决策。
领导层将根据评估结果、公司业务需要和职级晋升计划，决定是否批准职级晋升。
4.晋升若职级晋升获得批准，人力资源部门将根据职级晋升计划进行晋升手续办理，并通知相关部门和员工本人。
五、晋升条件员工的职级晋升需要满足以下条件：1.具备岗位所需的专业知识和技能；2.取得过良好的工作业绩，对公司业务做出了积极的贡献；3.积极参与公司的学习培训活动，不断提升自身的能力和素质；4.行为端正，遵守公司的相关规定和制度；5.年度绩效考评达到优秀等级。
六、晋升流程1.申请员工需在规定时间内向上级提交职级晋升申请，并提供相关材料。
2.评估人力资源部门将对申请材料进行评估，评估内容包括岗位能力要求、工作业绩、学习培训情况等。
3.面试评估通过的员工将进行面试，面试内容包括岗位知识、技能和综合素质等。
4.决策面试结果将提交给公司领导层进行决策，决策结果将由人力资源部门通知员工。
5.晋升获得职级晋升的员工将按照公司制定的流程进行晋升手续办理，并通知相关部门和员工本人。
七、绩效奖励职级晋升后，员工将享受相应的绩效奖励，包括薪酬调整、福利待遇提升等。
八、监督与考核公司将对职级晋升管理制度进行监督和考核，及时发现和解决职级晋升过程中的问题和困难，确保制度的顺利实施。
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员工职级晋升管理制度第一章总则第一条为加强和规范公司员工职级晋升管理，引导员工职业生涯发展的途径和方向，确立员工职业生涯与公司发展相统一的晋升体系，特制定本办法。
第二条岗位职级管理是公司人力资源管理的基础，为人员招聘、薪酬管理、人才培养、绩效管理、员工发展等提供重要依据，公司建立以绩效考核为主，岗位职级与薪酬相结合的岗位薪酬体系。
第三条公司实行浮动的职级制度，每个岗位都有一个浮动的职级级别范围，职务与职级相对挂钩，不绝对挂钩。
即不同单位同等职务的岗位，职级可不一样，同一单位同个岗位不同担任者的职级也可不一样。
第四条员工的职级是薪资福利、职权划分的重要或直接依据，跟所在岗位的工作难度、工作要求，以及个人的学历、工作熟练程度、工作能力、在公司的服务年限相关。
第五条本制度为员工职级晋升制定标准和依据，确保员工职级晋升的公平、公正和公开，进而鼓励员工辛勤劳动、努力学习知识技能，不断提高自身素质和能力。
第六条本制度适用于公司董事长以下所有员工。
第七条办公室和人力资源部负责制定员工职业发展和晋升管理制度；相关部门负责人（部门经理、店长、主任）、副总经理负责对员工晋升的审核；人力资源部负责员工晋升的考核和培训；总经理负责根据总经理办公会议的决议对员工晋升进行审批。
第二章岗位职级和职业发展管理第一节岗位职级设臵第八条根据公司实际，将公司所有岗位分成管理序列、营销序列和通用序列，共设臵三大序列十五级（对照关系见附表一）；并实行三大序列并行、可相互转换的员工职级序列管理体系。
管理序列指承担经营、管理职责的各级岗位，主要是区域经理、部门副经理（副主任）、部门经理（主任）、副总监、总监、副总经理、总经理等岗位，也包括门店中承担管理职责的店长助理、副店长、店长。
管理序列岗位设见习期，见习期长短根据拟任职人员具体情况和工作绩效确定，一般不低于三个月，见习期内，给予适当岗位补贴，工资暂不予调整。
门店营销序列指在门店从事管理、营销、健康咨询、商品销售工作的店长助理、副店长、店长、健康顾问、营业员等岗位。
通用序列指财务、办公室、营运、质管、品管、配送中心、企划、人力资源、网络信息等部门的专员、文员岗位，具体可分为三类：财务类包括财务、审计；行政人事类包括人力资源部、办公室；业务支持类包括品管、质管、运营、信息、销售、配送中心、企划等部门。
第九条各序列岗位分别设臵不同级别等级，员工可以通过工作绩效和工作表现在本岗位进行级别升降。
第十条各序列不同岗位都有一个级别浮动范围，该岗位任何级别的浮动都必须在该范围内，其中，管理岗位副职的级别必须低于该岗位的最高级，原则上应至少低1-2个级。
第二节职业发展管理第十一条员工职业发展路径包括纵向的职级晋升和横向的跨序列拓展。
通过纵、横向的发展，丰富员工职业发展通道，使员工获得更多的发展机会。
（一）、纵向发展主要指传统的职位晋升道路，即行政管理职务级别晋升的公司内部职级晋升路径。
在管理类岗位出现职位空缺的前提下，工作勤奋、表现出色、能力出众的员工将获得优先晋升和发展机会，公司执行竞争上岗、择优录用的制度。
公司鼓励员工努力工作，并提升自己的能力水平，在上级职位出现空缺或员工个人能力获得较大提升时，公司考虑员工的发展意愿，结合员工本人能力特点和公司对人才的需求状况，帮助员工规划个人职业发展方向。
管理人员沿管理序列的提升，意味着员工享有更多的参与制定决策的权力，同时也需承担更多的责任；营销和通用序列的提升，意味着员工具有更强的独立性，更高的能力，同时拥有更多从事专业活动的资源。
营销序列岗位员工纵向发展通道为：试用期员工—营业员—店长助理—店长—区域经理—部门副经理—部门经理—副总监—总监—副总经理—总经理；通用序列岗位员工纵向发展通道为：试用期员工—专员—部门副经理—部门经理—副总监—总监—副总经理—总经理。
（二）、横向发展指员工除了在本岗位序列内按照岗位层级的要求晋升外，考虑到员工的不同发展意愿，公司也提供不同序列之间跨序列拓展的平台和机会，主要以内部调配和招聘方式体现。
绩效符合公司要求，并积极要求上进的员工，给予岗位调整。
第十二条人力资源部负责建立员工职业发展档案，并负责保管与及时更新；职业发展档案包括员工职业发展规划表、员工培训需求、每次的考核、培训记录等，作为对员工职业生涯规划调整的依据。
各部门经理为本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新部门经理为辅导人。
第十三条实行新员工与部门经理谈话制度。
新员工入公司后三个月内，由所在部门（门店）负责人与新员工谈话，主题是帮助新员工根据自己的情况，如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向。
由人力资源部跟踪督促新员工谈话制度执行情况。
第十四条员工根据个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的发展策略，调整能力需求，以适应岗位工作及未来发展的需要。
第三章职级晋升管理第一节晋升管理第十五条员工职级晋升是指公司内部职务的任免、升迁（降级）和岗位级别的升高、降低。
第十六条职级晋升原则：1)符合公司发展战略和人力资源发展规划；2)德能和业绩并重的原则。
晋升需全面考虑员工在工作中取得的成绩、个人素质、能力以及对公司的忠诚度；3)逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司做出突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升；4)纵向晋升与横向晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道；5)能升能降的原则。
根据绩效考核结果，员工职务和级别可升可降；6)内部优先原则。
职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
7)考试考核原则。
员工的晋升需要通过必要的考试，并必须经考核合格，考核不合格的，不予晋升。
第十七条员工职级晋升分为晋职、晋级、降职、降级。
晋职和降职指传统的职务晋升和降低，即行政管理职务的晋升和降低。
晋级和降级指在同一工作岗位内级别的升高和降低。
员工晋职由公司根据职位空缺情况决定，无职位空缺，不得予以晋职；员工晋级根据年度考核结果，每两年评定一次，有特殊贡献、表现特别优异的，根据具体情况由公司领导决定。
第十八条员工职级晋升的形式分为定期或不定期。
定期指公司根据经营情况，结合员工考核结果，每2年对符合晋级条件的员工按制度在本岗位晋升级别。
不定期指在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，根据具体情况予以晋职、晋级。
试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，可以提前进行晋升。
第十九条职级晋升实行能上能下，能进能出的动态管理，员工岗位等级的晋升和降级主要根据员工年度绩效考评结果确定，能力和工作业绩突出的员工将优先获得晋职晋级的机会；不称职或出现重大责任事故、有违纪违规行为的员工将被降职使用或降低级别。
员工在本序列本岗位上晋升或降低级别，对应的薪酬也会做出调整，同岗位职级的调整主要取决于员工的绩效水平以及个人能力的提高。
第二十条年度绩效考核连续两年达到称职以上的员工、可在本人所在职业发展序列中晋升一级；年度绩效考核连续三年达到优秀的员工，可在本人所在职业发展序列中晋升两级；年度绩效考核连续两年为基本称职或其中一年为优秀，另一年为基本称职的员工，不予晋级；对于年度绩效考核为不称职的员工，在本人所在职业发展序列中降一个等级。
第二十一条年度绩效考核连续三年为基本称职或连续两年为不称职的员工，建议培训和转岗，或者在原岗位留用，但职级等级降低二级，并相应调整工资等级；经培训仍不符合上岗条件的，待岗学习，待岗学习期间不予发工资。
第二十二条员工通过国家相应的资格或评级考试获取证书后，可以酌情予以晋级的鼓励。
第二十三条员工岗位级别晋升到该岗位最高级别时，宜通过转岗到更高职务岗位，不能转岗到更高职务岗位的，按其所在岗位中的最大级差工资给予一级浮动岗位工资激励（期限2年），期满后，根据连续两个考核年度的考核结果，参照本规定执行；员工岗位级别降低到该岗位最低级别时，宜通过转岗到下级职务岗位试用，试用期满，根据所在岗位确定级别，不能转岗到更低职务岗位的，按其所在岗位中的最低级别对应的最低工资标准，再按该岗位最大工资级差予以降低一级工资标准，或待岗学习后，参照新进人员试用，试用期满，根据岗位和表现重新确定级别。
第二十四条根据工作需要，通过考察、考核和公司领导研究，晋升职务的员工，按规定予以职级晋升；连续三年年度绩效考评结果为优秀等级，且业绩特别突出、群众公认的员工，及对公司有重大贡献的员工，经所在单位领导班子集体研究，并报公司领导审批，可提前晋级。
对拟提前晋级员工的资格认定，由人力资源部提请公司总经理办公会议定。
第二十五条原则上员工的晋职晋级最多一年一次，因职务晋升或提前晋级等原因已获得岗位等级晋升的，自晋升之日起，重新计算考核年限。
降级降职员工自批准之日起，重新计算考核年限，须在本岗位连续工作满十二个月以上，方能提出晋升申请。
第二十六条员工因违纪或工作失误给公司造成经济损失或不良社会影响的，应予降职降级处理。
对情节严重的，按免职或辞退处理，构成违法的，提请有关机关依法处理。
经济损失和不良社会影响程度的认定由公司总经理办公会议定，降职降级处理由公司总经理办公会决定。
第二十七条员工岗位等级的晋升工作由人力资源部组织实施，每年一次，在员工年度绩效考评工作结束后一个月内组织实施到位；员工的晋职晋级由人力资源部按相关制度办理。
第二十八条员工职级晋升执行时间以最终批准时间为准。
第二节晋升条件第二十九条员工职级晋升主要考虑员工的工作绩效、能力，并综合考虑员工学历、职称以及工作经验。
员工职级晋升的基本条件：1)具备良好的职业道德、积极主动的工作态度和较高职位的技能；2)相关工作经验和资历达到拟晋升职务所规定的工作阅历要求，个人工作能力优秀；3)入职满12个月以上，表现及操行良好，工作绩效显著，连续两年考核为称职以上；4)完成职位所需的有关训练课程，取得相关资格证和学历，对有关职务工作内容充分了解，具备与职务要求相关的综合能力；5)具有较好的适应性和潜力。
第三十条员工晋升需满足以下条件：1)考评期当年度连续请假（含各种类型、下同）不超过20天，当年累计请假不超过30天；2)考评期内无违规和较严重的失误行为（以公司通报为准）；3)考评期内必须有8个月（含）以上完成销售或经营管理指标。
第三十一条员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务晋升资格：1)在部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担任低一级职务满两年；2)近三年内的年度考核均为称职以上，且没受过处分；3)具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件；4)具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求。
第三十二条员工晋升考察，还应综合考虑员工的道德素质，适应性以及培养潜力。