现场管理制度与规定
企业生产现场管理制度(5篇)
企业生产现场管理制度企业的现场管理是综合性较强的管理，对实现均衡、安全、文明生产，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。
一、质量管理1、各车间主任应严格履行自己的职责、协调工作。
2、对生产中的关键过程要按规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。
3、认真执行“三检”制度，教育操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下道工序，下道工序对上道工序的产品进行检查，不合格的产品有权拒绝接收。
如发现质量事故时要做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过、预防措施不制定不放过。
(三检：自检、互检、巡检)(要让员工明白后工序就是客户的原则)4、各车间主任要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品不放行。
5、各车间要严格划分“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。
二、工艺管理1、严格贯彻执行工艺规程。
2、对新员工和工序变更人员要进行岗位技能培训。
3、对材料进入车间后要进行自检，符合标准方可投入生产，否则不得投入生产。
4、严格执行标准，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后方可用于生产，严禁私自修改。
5、生产线工装应保持完好。
6、合理使用设备、工位器具，保持精度和良好的技术状态。
三、定置管理1、各车间物料或产品应按区域、按类放置，合理有效的利用空间。
生产加工部位除随时清扫保持清洁整齐外，工作台附近不得有杂物。
2、工具箱内各种物品要摆放整齐。
3、各车间要勤检查、勤清理，对于产品要轻拿轻放，保证产品外观完好。
4、加强各车间不合格品的管理，应有记录，标识明显，处理及时。
5、安全通道内不得放置任何物品，不得阻碍。
6、消防器材定置摆放，不得随意挪动，并保持其清洁卫生。
四、设备管理1、各车间的设备应指定专人管理。
2、坚持做到设备管理“三步法”即：日清扫、周维护、月保养。
3、坚持“六字要求”即：整齐、清洁、安全。
现场5s管理制度及标准
现场5s管理制度及标准一、5S管理制度的概念及原则1、概念：5S是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seisou）、清洁（Seketsu）和素养（Shitsuke）五个日语单词的首字母。
它是一种以“整理、整顿、清扫、清洁、素养”为核心的管理体系。
主要目的是通过5S活动，消除浪费，提高效率，改善管理现场的秩序，使其更加清洁、整洁、安全和高效。
2、原则：5S管理的核心理念是“地方、物品归位，在位是常态”。
以整理为基础，通过整顿、清扫、清洁和素养的不断改善，形成一个良好的管理环境和工作方式，实现精益管理的目标。
二、5S管理制度的具体内容及标准1、整理（Seiri）整理是指清除不必要的物品，减少储物空间和储存物品的种类，使工作场地变得清晰整齐。
整理内容包括：（1）清点工作场地上的物品，将不必要的物品分类整理，清除废料，清理杂物；（2）为每种物品规定明确的储存地点，对符合要求的物品进行标识，为每种物品制作清晰明确的标签。
标准：（1）每个员工每月至少整理一次工作区域，清除不必要的物品；（2）制定清点记录表，半年度进行一次清点，对不合规的物品进行整理和清除；（3）清除物品后，对工作区域进行梳理、整齐排列，并进行标识。
2、整顿（Seiton）整顿是指将需要使用的工具、仪器、设备等安排得井井有条，使其易于使用。
整顿内容包括：（1）根据工作需要，合理安排和储放工具、设备、材料等物品；（2）对固定资产进行清点和编号，规范存放。
标准：（1）制定存放规范，对各类工具、设备、材料等物品进行分类存放；（2）每天开班前对各种工具、设备进行检查，确保存放位置正确并整齐；（3）对固定资产进行清点，半年度进行一次编号清点。
3、清扫（Seisou）清扫是指对工作场所和设备进行清洁，保持清洁卫生，创造一个舒适的工作环境，避免污染和劳动事故。
清扫内容包括：（1）定期清洁工作场地、设备、机器、设施、生产线等；（2）开展周边环境的清理和整顿。
施工现场管理制度及措施
施工现场管理制度及措施一、现场管理制度1.安全管理制度：明确施工人员的安全责任和权利，制定安全操作规范，加强安全教育培训，制定应急预案和逃生指南，确保施工过程中的各项安全措施得到有效执行。
2.劳动纪律制度：规范施工人员的工作时间、休息时间和作息制度，加强劳动保护，保障员工的合法权益。
3.环境保护制度：制定施工现场环境保护措施，包括降尘措施、噪音控制、废弃物处理等，确保施工对周边环境的危害最小化。
4.质量管理制度：明确施工质量目标，制定施工质量控制标准和检测方法，确保工程质量符合相关标准和要求。
5.进场管理制度：制定施工现场进出规定，确保只有经过培训和审批的人员和车辆能够进入施工区域，落实安全防范措施。
6.设备管理制度：规范施工设备的使用和保养，定期进行设备检测和维护，保证施工设备正常运行。
7.进度管理制度：制定施工计划和进度管理规范，明确责任人和工作内容，确保施工进度的控制和协调。
二、现场管理措施1.安全培训：对施工人员进行安全教育和培训，增强安全意识和自我保护能力。
2.岗位责任：明确施工人员的岗位职责和安全责任，强化安全管理责任制。
3.安全防护设施：配备必要的安全防护设施，包括安全帽、安全绳、护目镜等，并进行定期检查和更换。
4.安全巡查：设立专门的安全巡查机构，定期对施工现场进行巡查，及时发现和纠正安全隐患。
5.现场勘察：在施工前进行现场勘察，了解施工现场的地形、地质、气象等情况，制定针对性的管理措施。
6.安全技术措施：采取合理的安全技术措施，包括防护网、警示标志、防火措施等，预防施工事故的发生。
7.安全应急预案：制定完善的应急预案，包括事故应急救援流程、人员疏散方案、危险品处置办法等，确保能够及时有效地应对突发事件。
以上就是施工现场管理制度及措施的相关内容，通过建立完善的管理制度和采取有效的管理措施，可以最大限度地降低施工现场的安全风险，提高施工效率和工程质量。
同时，还需要不断总结经验，及时调整和完善管理体系，以适应不同工程和环境的需求，建设更加安全、高效的施工现场。
车间现场管理规定
车间现场管理规定一、引言车间现场管理是指对生产现场进行有效的组织和管理，以确保生产过程的顺利进行和安全性能的提升。
本文旨在制定车间现场管理规定，以规范车间现场管理工作，确保生产安全、提高生产效率、降低生产成本。
二、管理目标1. 提高生产效率：通过合理的车间布局、优化生产工艺和流程，提高生产效率，降低生产成本。
2. 保障生产安全：建立和完善安全管理制度，加强现场安全教育培训，预防事故发生，确保员工的人身安全。
3. 优化资源利用：合理配置和利用车间资源，提高资源利用率，降低资源浪费。
4. 提升产品质量：严格执行产品质量标准和质量控制流程，确保产品质量稳定可靠。
三、车间现场管理规定1. 车间布局与标识1.1 车间布局应合理，设备摆放有序，保证生产流程的顺畅。
1.2 车间内应设置明确的标识，包括安全出口、应急设备、防护设施等，以便员工在紧急情况下能够迅速找到所需设施。
2. 生产工艺与流程2.1 制定详细的生产工艺和流程，明确每一个工序的操作要求和质量标准。
2.2 建立生产工艺和流程的变更管理制度，确保变更经过审批和验证后方可执行。
3. 安全管理3.1 建立健全的安全管理制度，包括安全生产责任制、安全培训制度、安全检查制度等。
3.2 定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3.3 配备必要的安全设施，如消防设备、安全防护设备等，并定期检查和维护，确保其正常运行。
4. 资源管理4.1 合理配置车间资源，包括人力资源、设备资源、原材料资源等，确保资源的充分利用。
4.2 建立设备维护保养制度，定期对设备进行检修和保养，确保设备的正常运行和寿命的延长。
4.3 建立物料管理制度，确保物料的准确计量、储存和使用，避免物料浪费和误用。
5. 质量控制5.1 确定产品质量标准和检测方法，建立质量控制流程，严格按照标准进行生产和检验。
5.2 建立不合格品处理制度，对不合格品进行分类、记录和处理，以避免不合格品流入市场。
现场质量管理制度(4篇)
现场质量管理制度一、制度概述现场质量管理制度是指在建设项目实施过程中，为了保证工程质量的达标和提高项目管理的效率，制定的一系列规定和措施的总称。
本制度旨在规范和指导项目现场质量管理工作，确保工程质量符合相关规范和标准要求，达到预期的目标。
本制度适用于所有建设项目现场工作人员，包括项目管理人员、监理人员、施工人员等。
二、质量管理职责1. 项目经理：负责制定质量目标和计划，组织和协调质量管理工作，确保工程质量和安全达标；2. 监理工程师：负责对工程质量进行监督和检查，及时发现和整改问题；3. 施工班组长：负责组织和指导施工过程中的质量控制工作，确保施工质量达标；4. 质检员：负责对施工现场进行质量检查和抽查，出具相应的检查报告；5. 供应商和承包商：负责提供符合质量标准的材料和施工工艺，并按要求进行检验和试验。
三、质量管理流程1. 质量计划编制：根据项目需求和相关标准，制定质量目标和计划，明确各方责任和工作内容；2. 质量监督和检查：监理人员对工程进度、质量、安全进行全程监督和检查，及时发现和整改问题；3. 质量控制和验收：施工人员按照施工方案和质量要求进行施工，定期进行内部质量控制，项目经理进行验收；4. 质量记录和报告：对每次质量检查、抽查、验收进行记录和整理，及时向相关部门报告，保留相关证据；5. 质量整改和改进：对发现的质量问题进行整改，并对质量管理流程进行总结和改进，提高管理水平。
四、质量控制要求1. 施工前的准备工作：包括施工材料和工艺的选择、施工方案的编制等；2. 施工过程中的质量控制：包括施工现场的管理、施工工艺和工序的控制等；3. 施工后的验收工作：包括质量检查、试验和验收的要求和程序；4. 质量记录和报告：包括质量检查、抽查、试验和验收的记录和报告要求。
五、质量管理措施1. 项目经理应制定项目质量管理计划，并定期进行检查和评估；2. 监理人员应加强对施工现场的监督和检查，及时发现和整改问题；3. 施工人员应按照质量计划和要求进行施工，严格控制施工质量；4. 质检员应按照要求进行质量检查和抽查，并出具检查报告；5. 供应商和承包商应按要求提供符合质量标准的材料和施工工艺，并按要求进行检验和试验；6. 建立健全质量管理档案，记录和保留与项目质量相关的各项文件和证据。
现场定置管理制度(四篇)
现场定置管理制度为进一步落实双达标工作，实现文明生产，使生产现场达到科学化、标准化和制度化，特制定本制度。
1.主题内容与适用范围1.1本制度规定了通过开展整理、整顿、清扫、清洁、等活动，对生产现场、工作间、库房、休息间、办公室、工具箱、文件柜及特别物品的定置，实现文明生产，达到科学化、标准化和制度化.1.2本制度适用于电力集团公司变电所各办公室、班组(站、队)、生产现场及生活后勤场所的定置管理.____组织机构2.1变电所的主要领导任组长，组成部门定置管理领导小组.负责组织本所职工进行定置管理的设计、组织、实施、调整，保证本所工作的顺利完成；2.2各班组由站、队长负责；班组是定置管理工作的具体实施单位，负责完成定置管理的各项工作。
3.定置管理的原则3.1定置管理要符合工艺要求，经过设计、调整生产现场的人、物、信息处于最佳状态，以满足工艺流程的需要；3.2定置管理要以安全为前提，做到操作安全，物放稳妥、防护得力、道路畅通、消防方便；3.3符合环境保护和劳动保护规定标准；3.4定置管理要贯彻节约的原则，要因地制宜，利用现有条件，少花钱、多办事;3.5定置管理的动态原则。
定置物及场所要随着生产、经营的变化而变动。
4.定置管理的基本要求4.1划清定置管理范围，实行定置管理责任制；4.2物品摆放优化定位；4.3与生产、工作无关的物品，一律不得摆放在生产、工作场所；4.4制定室内物品平面定置图；4.5物品要有完整规范的标签、标志。
5.定置管理的内容5.1生产现场的区域定置管理5.1.1按运行区域和工艺流程对生产场所的划分进行定置，确定本区域各种设备、工器具的位置和存放区；5.1.2对区域的设备、工具、仪器、仪表等实行规范定置，达到标准化；5.1.3对非运行的设备、备品、废弃物(垃圾)、绿化区等确定定置区域，定置后不得随意变动。
5.2设备检修定置管理____周转工具、材料要按区定置摆放，如道木、跳板、模板、脚手架、滑轮、钢丝绳、手推车等，用后及时清理、收回，以保证施工现场整洁，道路畅通；5.2.2油系统、高电压作业要实行特别定置，设安全防护标志，准备足够的灭火器材。
现场定置管理制度范文(4篇)
现场定置管理制度范文第一章总则第一条为加强现场定置管理，保障现场人员的安全和设备设施的正常使用，提高工作效率，制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有需要进行现场定置的工程、项目或活动，包括但不限于建筑施工、设备安装、场地布置等。
第三条现场定置是指在特定场地或现场进行一系列设备、设施或工具的摆放、安装或调整，以便于工作的进行和顺利进行。
第四条所有现场定置工作必须按照本制度的要求进行，并接受现场管理员的指导和监督。
第五条定置人员必须经过相关培训并持有合法的工作证件，方可进行现场定置工作。
第六条现场定置必须进行事前安全检查和合理布局，并设立明确的设备及设施标识。
第七条现场定置结束后，必须进行现场清理和设备设施归位，确保场地恢复原貌。
第八条对于违反本制度的行为，将依法进行责任追究。
第二章定置人员的要求第九条定置人员必须具备以下要求：（一）具备相关专业知识和技能，能够进行现场定置的操作。
（二）持有合法的从业资格证书，并定期进行培训和考核。
（三）具备良好的沟通和团队合作能力，能够与其他现场人员进行有效配合。
（四）具备较强的安全意识和责任心，能够正确使用安全防护设施和工具。
（五）熟悉相关法律法规和管理制度，保障工作符合规范和要求。
第十条定置人员必须遵守以下规定：（一）严格按照现场管理员的要求进行工作，并遵守现场安全规定。
（二）定置过程中，必须使用合格的工具和设备，并及时进行检查和维护。
（三）定置过程中，必须严格按照工程图纸或操作指南进行操作，并及时汇报工作。
（四）定置完毕后，必须清理工作现场，并将设备设施归位。
（五）定置过程中，必须保证现场的人员安全，如有危险情况及时发出警告并采取相应措施。
第三章现场定置的管理程序第十一条现场定置工作必须经过以下程序进行：（一）确定定置方案：根据工程要求和实际条件，制定合理的定置方案。
（二）准备定置材料：准备所需的工具、设备和文档等。
（三）组织定置人员：根据定置方案，组织定置人员进行工作。
施工现场文明施工管理制度与施工现场文明施工管理规定
施工现场文明施工管理制度与施工现场文明施工管理规定一、前言施工现场是建筑工程的重要环节，也是展示企业形象和管理水平的窗口。
为了确保施工现场的安全、有序、整洁和环保，提高施工效率和质量，保障施工人员的身心健康，特制定本施工现场文明施工管理制度与规定。
二、施工现场文明施工管理制度（一）施工现场布置1、施工现场应按照施工总平面图进行合理布置，划分作业区、办公区、生活区等，并设置明显的标志和隔离设施。
2、材料、构配件、机械设备等应按照规定的位置堆放整齐，并设置标识牌，标明名称、规格、型号、产地、数量等信息。
3、施工现场的道路应保持畅通，排水系统应完善，污水应经过处理后达标排放。
（二）施工现场环境保护1、施工现场应采取有效的防尘措施，如设置围挡、洒水降尘、覆盖裸露地面等。
2、施工过程中产生的噪声应符合国家有关标准，避免在夜间和午休时间进行产生强噪声的施工作业。
3、建筑垃圾和生活垃圾应分类存放，并及时清运到指定地点，严禁随意倾倒。
4、施工现场应设置沉淀池、化粪池等污水处理设施，严禁将污水直接排入河流、湖泊等水体。
（三）施工现场安全管理1、施工现场应建立健全安全管理制度，明确各级管理人员和施工人员的安全职责。
2、施工人员应佩戴安全帽、安全带等个人防护用品，严禁酒后作业、疲劳作业和违章作业。
3、施工现场的临时用电应符合国家有关标准，做到“一机、一闸、一箱、一漏”，严禁私拉乱接电线。
4、脚手架、吊篮、塔吊等特种设备应经过检验合格后方可使用，并定期进行维护和保养。
（四）施工现场消防管理1、施工现场应制定消防管理制度，配备足够的消防器材，并定期进行检验和维护。
2、易燃易爆物品应分类存放，并设置专人管理，严禁在施工现场使用明火。
3、施工现场应设置消防通道，并保持畅通，严禁在消防通道上堆放杂物。
（五）施工现场卫生管理1、施工现场的食堂应符合卫生标准，炊事人员应持有健康证明，食品应生熟分开，严禁食用变质食品。
2、施工现场的宿舍应保持整洁卫生，通风良好，严禁私拉乱接电线和使用大功率电器。
施工现场安全管理制度及处罚规定
施工现场安全管理制度及处罚规定一、施工现场安全管理制度1.施工现场安全责任人-负责制定并执行施工现场安全管理制度；-定期组织安全培训，提高工人的安全意识；-检查和修复施工现场的安全隐患；-组织及时处理发生的事故，并报告相关部门；-负责对违反安全规定的人员进行处罚。
2.安全基础设施建设-施工现场要设置明显的安全标志，包括警示标志、禁止标志等；-搭建施工脚手架时，必须按照规范要求进行；-施工现场需配备必要的安全设备，如头盔、安全带等；-施工现场必须具备灭火设施及紧急救护设备。
3.安全操作规范-所有工人必须参加安全培训，并具备相应的安全操作能力；-所有作业必须按照规范进行，禁止擅自变动工艺流程；-作业过程中必须使用相应的安全防护措施，如佩戴安全帽、安全带等；-禁止骑车、摩托车等非工作车辆进入施工现场。
4.安全巡检与记录-安全责任人应定期对施工现场进行安全巡检；-安全巡检记录需详细记录发现的安全问题及整改情况；-对于存在重大安全隐患的施工现场，要停止施工，并通知相关单位进行整改。
二、处罚规定1.处罚种类-警告：口头警告，提醒工人对安全问题予以重视，不得再犯；-罚款：根据违规程度和后果严重性，进行相应数额的罚款；-停工整改：对存在重大安全隐患的施工现场，责令停止施工，并整改完毕后方可复工；-吊销证照：对违反安全规定情节严重、后果严重的公司，吊销其施工许可证。
2.处罚程序-发现违规行为后，安全责任人应立即作出处理决定，并进行记录；-对于轻微违规、没有造成安全事故的，可采取警告或罚款等处罚措施；-对于违规情节严重、造成安全事故或严重后果的，应及时停工整改，并报告相关主管部门；-在余下施工过程中，对相关责任人进行调查，依法给予相应的罚款或吊销证照处罚。
总结施工现场安全管理制度及处罚规定是确保施工现场安全的重要措施。
通过明确施工现场安全责任人的职责，设置安全基础设施，规范安全操作规范，以及进行安全巡检与记录的工作，可以有效减少施工现场的安全隐患。
施工现场安全管理规定（5篇）
施工现场安全管理规定1.施工现场应符合相关安全卫生的要求。
2.现场附属建筑物、机械设备、运输道路、排水设施、电力线、乙炔瓶等应该有详细规定。
3.作业区间、悬崖、陡坎、坑洞等位置，应该用篱笆、木板、铁丝网、安全网等围设栅栏。
沟、坑在非作业期间应设围栏、加盖板。
4.施工现场要有交通指示标志。
危险作业点应该悬挂“危险”、“禁止通行”等明显标志，夜间应该设红灯示警。
场地狭小，行人来往和运输频繁的地点，应该设临时交通指挥。
5.施工现场架设的电线，悬吊高度和距工作地点的水平距离，应满足相关规定或按照当地电力部门的规定架设。
6.施工现场内一般不许架设高压电线，必要的时候，应该在下方增设电线保护网，或按照当地电电力部门的规定办理。
7.工地内交通运输道路，应该经常保持通畅和清洁，且应该尽量采用单行线和减少不必要的交叉点。
载重汽车的弯道半径，必须满足相关规定。
8.工地内行驶斗车、小平车的轨道应该平坦，纵向坡度不能大于____%，上述车辆必须安装有制动装置，且铁轨终点应该向上弯曲，或者设车挡。
9.工地内应该有适当的排水设施，且不妨碍工作区内的交通。
通过运输道路的沟渠，应搭设能确保安全的桥板。
10.工地一切材料的存放都要整齐和稳固，存放脚手杆要设支架。
拆除的模型板、废料等应及时清理，木模板应将钉子拔掉或者打弯。
11.在山沟、河流两岸或陡坡地段，铺设交通线路或者设置一切临时建筑，应事先了解地形、地质、历年山洪、最高水位等情况，以防自然灾害。
危害工人健康的颜料和其它有害物质，应存放在通风良好的指定场所；沥青应存放在不受阳光直接照射或者不易熔化的场所。
施工现场安全管理规定（2）一、总则为了保障施工现场的安全，预防事故的发生，保护施工人员的生命财产安全，依法规定施工现场的安全管理规定如下。
二、施工现场的责任人1. 施工现场的责任人必须具备相应的安全管理知识和技能，保证安全管理工作的顺利进行。
2. 施工现场的责任人必须制定施工现场的安全管理制度，并向施工人员进行宣传和培训，确保施工现场的安全管理工作能够得到有效执行。
现场管理制度和现场纪律（5篇）
现场管理制度和现场纪律1.全体人员进入车间必须按要求正确佩戴劳保护具。
2.班长必须及时、真实填写生产管理看板。
3.各产品生产线每天必须保质保量完成所属工作内容，如实填写各项报表，并在规定时交到办公室。
4.所有员工工作时间必须尽职尽责，做好本岗位工作，严禁与其他人员讲与工作无关话题，班长发现无关人员逗留生产线，立即劝其离开，劝其不听者及时上报。
5.每位员工必须对所在工作区域负责，未经班长允许，任何人不得在生产线拿生产物料。
6.工作期间员工不得擅自离岗，如发现少物料、生产工具损坏及其它异常，立即反映到班长处处理。
7.若非物料员上错料，而是由班长或者员工造成用错料、混料，依据严重程度对相应人员进行处理。
8.各环节正确使用各种工装、焊机、气管等设备工具，如故意损坏或者不按要____作者，视严重程度对相应人员进行处理。
9.要求每位员工必须清楚知道本工位所用物料及位置，理解工艺卡片含义，并熟练掌握作业技巧。
10.要求每位员工在工作时间时刻保持高度责任心，保质保量完成本工位所属工作，并做好自检、互检，发现异常及时提醒前一工位作业员或者班长。
对于积极发现问题，改善创新避免经济损失的员工给予经济鼓励。
11.生产线出现不良品，班长及时分析原因，及时对策，现场现物现实，严防错误扩大化。
若自己无法解决，及时上报调度找工艺技术人员解决。
12.各环节严格生产流程不良品，报废品与待返修品应在报表中及时反映。
13.全体人员对在制品、制成品进行管控，未经允许，任何人不得在生产线拿任何物料工具。
14.下班前，对车间进行检查，日清日毕，保持安全通道畅通，消除安全隐患，对违反安全规定者，依据严重程度对相应人员进行处理。
15.本制度与体系文件冲突的，以标准体系文件为准。
现场纪律1.各班组长每班提前____分钟进入车间签到，____分钟早会，____分钟进入车间做相应准备工作。
2.进入车间必须着装整齐，穿工衣，劳保鞋，正确佩戴安全帽、耳塞、护目镜、口罩。
现场管理制度文件
现场管理制度文件第一章总则为规范和优化现场管理，提高工作效率，保障工作安全，特制订本制度。
第二章现场管理范围现场管理范围包括但不限于工地、厂房、办公楼、仓库等场所。
第三章现场管理责任1. 管理人员应当严格遵守现场管理规定，做好现场管理工作。
2. 管理人员应当对现场安全、环境、卫生等方面负有监督责任，及时发现并处理问题。
3. 现场作业人员应当遵守现场管理规定，保持现场整洁，不擅自改变工作流程。
第四章现场管理规范1. 现场管理人员应当负责制定现场管理计划，并严格执行。
2. 管理人员应当定期组织现场管理培训，提高员工的管理水平。
3. 现场作业人员应当穿戴良好的防护装备，并遵守现场管理规定。
4. 不得在现场聚众闲谈，不得在现场吸烟、饮酒等。
5. 对于现场违规行为，管理人员应当及时处理，保持现场秩序。
第五章现场管理措施1. 确保现场通道畅通，消防设备齐全，应急救援设施完备。
2. 现场应当定期进行消防检查、安全巡查等，及时排除安全隐患。
3. 现场管理人员应当定期组织安全知识培训，提高员工安全意识。
4. 对于现场发现的问题，应当及时上报并处理，杜绝事故发生。
第六章现场管理考核1. 定期对现场管理人员进行考核评定，认真核实管理工作的执行情况。
2. 对于屡次违规或管理不善的人员，应当进行管理措施，包括降职、罚款等。
第七章附则1. 本制度自发布之日起生效。
2. 对于现场管理问题，应当及时向上级领导反映，共同解决。
3. 对于对于本制度的解释权归负责人员所有。
以上为现场管理制度，望各位员工认真执行，共同维护好现场秩序，保障工作安全。
施工现场安全管理制度及处罚规定
施工现场安全管理制度及处罚规定一、引言在施工现场，安全管理制度是确保工程顺利进行、保障施工人员生命财产安全的重要保障。
制定合理的安全管理制度和明确的处罚规定，不仅有助于规范施工行为，提高安全管理效率，还可以有效减少施工事故的发生。
本文将详细介绍施工现场安全管理制度及处罚规定。
二、安全管理制度2.1 工地安全管理机构设置施工单位应当设立完善的安全管理机构，明确安全管理人员的职责和权限，并在工地明显位置张贴安全管理机构设置及人员名单。
2.2 安全教育培训施工单位应当定期开展安全教育培训，确保施工人员了解安全生产的重要性和施工现场的安全规范。
2.3 安全生产操作规程施工单位应当编制并执行安全生产操作规程，包括作业程序、安全操作要点等，确保施工过程中严格按照规程操作。
2.4 安全生产技术措施施工单位应当根据具体施工情况，科学制定安全技术措施，并落实到实际操作中，保障施工安全。
三、处罚规定3.1 违规行为3.1.1 未经培训擅自操作设备、机具的处罚对施工人员未经安全培训擅自操作设备、机具的，一经发现，立即停止工作，责令接受安全培训，并记入个人安全档案。
3.1.2 未穿戴安全防护用品的处罚对施工人员未按规定穿戴安全防护用品的，责令立即停工，并作出书面警告，并要求重新进行安全教育。
3.2 处罚程序3.2.1 违规处理流程一经发现违规行为，安全管理人员应当立即制止，责令违规人员纠正错误，做出书面记录，报告主管部门进行处罚。
3.2.2 紧急处罚措施对于严重威胁施工现场安全的违规行为，安全管理人员可以采取紧急措施，包括停工整顿、责令违规人员暂停工作等。
四、总结通过建立健全的施工现场安全管理制度和明确的处罚规定，能够有效提高施工现场的安全管理水平，减少安全事故的发生。
同时，对违规行为严格进行处罚，可以起到警示作用，促使施工人员更加严格遵守安全规范，确保施工现场的安全稳定。
希望各相关方认真执行管理制度，共同维护施工现场安全和稳定。
现场质量管理制度范文（5篇）
现场质量管理制度范文【公司名称】现场质量管理制度一、引言现场质量管理是公司项目管理的核心内容，为了提高项目质量，确保施工过程中的安全与质量稳定性，特制定本制度。
二、制度目的1. 规范施工现场的质量管理行为，确保项目质量符合相关法规和标准要求。
2. 确保施工现场的安全环境，减少事故和质量问题的发生。
3. 提升员工的质量意识和责任心，共同保障项目的质量。
三、适用范围适用于公司所有施工现场，包括室内外工程项目。
四、管理职责与权限1. 项目经理担任质量管理的主要责任人，负责制定质量控制计划和组织实施。
2. 现场监理负责监督施工现场的质量管理工作，并及时向项目经理报告问题和意见。
3. 施工班组长负责组织施工过程中的质量管理，对下属人员进行指导和培训。
4. 所有人员都有义务遵守相关质量管理规定，如发现问题及时报告，并积极参与纠正。
五、具体规定1. 施工前，项目经理应制定施工质量控制计划，包括施工过程中的检验和测试方案，确保符合相关标准要求。
2. 施工材料采购应选择合格的供应商，严格按照规定的标准进行验收，不合格材料及时退换。
3. 施工现场设备和工具应定期检测和维护，确保工作效率和施工质量。
4. 施工过程中应严格执行施工规范和操作规程，并进行全面的检查和验收。
5. 现场施工人员应穿戴防护用品，如安全帽、安全鞋、防护眼镜等，确保施工安全。
6. 施工现场应设立安全警示标识、消防设施和应急通道，保障施工现场的安全性。
7. 施工过程中发现的质量问题和安全隐患应及时报告，采取有效措施进行处理。
8. 项目竣工后，应进行全面的质量验收，确保质量符合合同要求，并记录整个施工过程中的重要问题和处理情况。
六、奖惩制度1. 对质量管理做出显著贡献的个人和团队，将得到公司的表彰和奖励。
2. 对故意违反质量管理制度的人员，将采取相应的纪律处分，并视情况给予经济处罚。
七、制度宣导公司将通过内部培训、会议和文件传达等方式，宣导现场质量管理制度的内容和重要性，确保所有人员理解并遵守。
施工现场管理制度及措施
施工现场管理制度及措施一、安全生产责任制1.1 明确各级安全生产责任人，确保责任到人，形成严密的安全生产管理网络。
1.2 定期进行安全生产检查，发现问题及时整改，确保安全生产无死角。
1.3 对安全生产责任不落实、违规操作等行为进行严肃处理，强化安全生产意识。
二、现场文明施工2.1 保持施工现场整洁有序，做到工完场清，减少施工对环境的影响。
2.2 规范施工人员的行为举止，禁止随意抛物、乱倒垃圾等行为。
2.3 加强施工现场的标识管理，确保各类标识清晰、准确、易于识别。
三、材料设备管理3.1 材料设备应按规定进行分类存放，避免混放和损坏。
3.2 定期对材料设备进行质量检查和维护保养，确保其性能良好、安全可靠。
3.3 实行材料设备领用制度，严格控制材料设备的使用和消耗。
四、人员培训教育4.1 对施工人员进行定期的安全教育和技能培训，提高其安全意识和技能水平。
4.2 加强对新进人员的培训教育，确保他们快速熟悉和掌握施工现场的各项规章制度和操作规程。
4.3 定期组织应急演练和模拟训练，提高施工人员的应急处理能力和自救互救能力。
五、消防安全管理5.1 施工现场应设置明显的消防安全标识和消防设施，确保在紧急情况下能够及时有效地进行灭火和救援。
5.2 定期对消防设施进行检查和维护保养，确保其性能良好、使用可靠。
5.3 加强消防安全教育和培训，提高施工人员的消防安全意识和自救互救能力。
六、质量监督检测6.1 施工现场应设立专门的质量监督检测机构或委托第三方机构进行质量监督检测。
6.2 定期对工程质量进行检测和评估，确保各项技术指标达标。
6.3 对不合格的工程部分进行整改和返工，直至达到质量要求。
七、环境保护措施7.1 施工现场应采取防尘、降噪等环境保护措施，减少对周边环境的影响。
7.2 废水、废渣等污染物应妥善处理，严禁随意排放。
7.3 推广使用环保材料和工艺，降低施工过程中的环境污染。
八、应急预案与处置8.1 制定针对常见事故的应急预案和处置措施，包括火灾、触电、高处坠落等。
现场工作场地管理规章制度
现场工作场地管理规章制度第一条为了规范现场工作场地管理，保障工作人员的安全和健康，提高工作效率，营造良好的工作环境，制定现场工作场地管理规章制度。
第二条适用范围：本规章制度适用于公司各类现场工作场地，包括生产现场、施工现场、仓库等。
第三条职责分工：1. 管理人员要负责制定、落实和监督现场工作场地管理规章制度，并组织培训工作人员；2. 监管人员要负责监督现场工作场地管理情况，及时发现并处理问题；3. 员工要遵守现场工作场地管理规章制度，在工作中严格执行相关规定，爱护现场环境。
第四条现场工作场地管理规章制度：1. 严禁在工作区吸烟，乱丢烟蒂；2. 禁止私带家属及宠物进入工作现场；3. 保持工作场地整洁，工具设备摆放整齐，杜绝乱扔垃圾；4. 搞好现场秩序，保持通道畅通，避免堵塞；5. 严格按照标准操作流程工作，禁止随意更改；6. 携带工作证件，穿戴工作服装，佩戴劳保用品；7. 严禁私自携带易燃易爆物品进入工作场地；8. 遵守工作时间，不得早退晚到；9. 禁止在工作区喧哗、酗酒、赌博等影响工作秩序的行为；10. 搞好设备维护，保持设备的良好状态；11. 不得擅自对设备进行操作、改动，如有问题应及时上报；12. 注意用电安全，禁止私拉乱接电线，确保电源开关处于正常状态；13. 遵守安全操作规程，不得擅自解除安全保护设施；14. 发现问题及时上报，遇到紧急情况及时逃生，不得擅自冒险处置；15. 交接班时要认真核对工作内容和现场情况，确保交接清楚；16. 禁止利用工作时间进行私人活动，如上网、玩游戏等；17. 严格保守公司的商业秘密，不得擅自外传；18. 对于严重违反规章制度者，将按公司规定进行处罚。
第五条惩罚措施：1. 轻微违规者，责令改正并做出书面检讨；2. 一般违规者，给予警告并根据情节轻重做出相应处理；3. 严重违规者，立即停止工作并做出相应处罚，情节严重者将依法追究责任。
第六条本规章制度自发布之日起生效，如有不明之处或者有新情况需要调整时，由管理人员提出并经集体讨论通过后修改。
现场定置管理制度(五篇)
现场定置管理制度一、目的：通过现场定置规范生产现场，把与生产现场无关的物件清除，把与生产现场有关的物件统一放置在规定的位置，使生产现场整洁，实现污染的预防。
二、适用范围：适用于各生产车间的现场定置管理。
三、职责：(1)生产部负责标牌的制作要求，并组织各车间实施和监督。
(2)车间主任负责本车间定置管理的实施。
(3)各工段操作工负责本工段的定置工作。
四、定置管理规定：(1)分类定置：a、在用类。
表示人、物、场所处于紧密结合状态，即操作者正在需要该物品，用“a”表示。
b、待用类。
表示人、物、场所暂无紧密关系，需通过一定时间转化成a类物品，用“b”表示。
c、转出类：表示人、物、场所关系松散，待转出本单位的物品。
d、处理类：表示生产现场可遗弃待处理的与生产无关物品，如固体废弃物，用“d”表示。
(2)定置标牌的制作和区域线的规定：a、定置牌用铁皮制作，尺寸为180mm____120mm，油漆刷干，做支架立放，标牌架高为1.2m，立杆用ø____号钢筋制作。
b、“a”类牌红底白字，“b”类牌黄底白字，“c”类蓝底白字，“d”黑底白字。
c、a、b、c类定置区域线为红色，d类定置区域为白色，通道线为绿色。
(3)定置标牌的管理a、定置标牌的放置应按“车间定置图”的规定区域进行放置，多个区分类放置标牌，标识文件正面向外，填写数量要与实际数量相等，做到过目知数。
b、定制标牌的标识要清晰完整，物料名称品种清楚，所附带的组件应齐全，如物资标识文件(表格)、书夹、标识牌。
c、定置标牌与物资应同时使用。
(4)定置标牌的使用a、车间内部产生的半成品、成品以及其他物资，由车间所属区域划分人员执行堆放物资的标识定置，同时由各工段区域操作工填写标识文件并签名，如需进行检测的填写检测状态一栏(一般添未检)，并通知检验员检验，调度进行监督检查纠正。
b、车间外部转入的物资，经车间或当班调度同志，由转入物资的部门负责人协助班长填写标识文件，班长或操作工应按车间或当班调度的要求放置并进行定置标识。
现场质量管理制度(6篇)
现场质量管理制度一、建立健全质量控制制度，严格____版gb/t19000标准执行，坚持“质量第一，预防为主”方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法。
不断改进过程控制。
二、项目经理部必须根据和项目的特点，指定详细的质量目标、计划进行现场控制、管理项目质量。
三、执行项目质量样板制。
施工过程中，必须执行“自检、互检、交接检”。
并报监理工程师检验和认可。
否则不可进入下道工序施工。
四、施工准备阶段。
必须由项目技术负责人主持对图纸审核，形式会审记录。
项目经理部按质量计划进行选择材料供应商。
对参与施工人员进行质量知识培训。
五、施工阶段：⑴严格执行技术交底制度。
对每项工序进行技术交底，使作业人员明确施工操作程序和质量目标。
⑵控制好工程测量质量：必须满足规范、设计、建筑物使用功能的要求。
⑶严格把好原材料关：进场原材料必须有出厂合格证明和原材料检测合格报告，杜绝不合格产品使用到项目工程上。
⑷施工作业人员必须持证上岗，施工管理人员严格按操作规程、设计施工，方案正确指导、____施工。
⑸工序检验。
必须按个工序由专业负责人自检—项目专职质检负责人验收—报监理工程师验收、认可制度。
明确个工序负责人的“责、权、利”，加强项目质量控制。
杜绝质量事故与不合格产品发生。
⑹竣工验收阶段质量管理、控制：①项目技术负责人收集、整好竣工资料，并____有关专业技术人员对工程质量按合同要求进行自检，符合设计、规范要求后，上报建设方，由建设方____工程最终验收。
②对于验收查出的施工质量不足之处，按相应程序进行修正处理。
③对于修正处理完毕后，再由建设方____终验。
合格后，编制竣工文件，并做好工程移交工作。
编制建筑产品防护措施。
现场质量管理制度（2）一、项目部质量安全例会制度：项目部每一周一次进行安全、质量例会和每周的班前会制度，强化全员安全、质量意识，提高防范安全事故和质量事故的能力，为确保工程顺利进行。
1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。
现场安全管理制度条例
第一条总则为加强现场安全管理，保障人民群众生命财产安全，预防事故发生，提高现场安全管理水平，根据国家有关法律法规，结合本地区实际情况，特制定本条例。
第二条适用范围本条例适用于本地区各类施工现场、生产经营场所、公共场所等，以及其他需要加强现场安全管理的场所。
第三条管理原则1. 安全第一、预防为主。
始终把安全生产放在首位，预防事故发生。
2. 责任到人、责任到岗。
明确各级、各部门、各岗位的安全责任，确保安全管理工作落实到位。
3. 依法管理、规范操作。
严格遵守国家有关法律法规，规范现场安全管理行为。
第四条安全管理职责1. 施工单位、生产经营单位、公共场所等场所的法定代表人或主要负责人为本场所安全生产第一责任人，对本场所的安全生产全面负责。
2. 各级安全生产监督管理部门依法对本地区的现场安全管理工作实施监督检查。
3. 各单位应设立安全生产管理机构，配备专职或兼职安全生产管理人员，负责本单位的安全生产管理工作。
4. 各单位应建立健全安全生产责任制，明确各级、各部门、各岗位的安全责任，落实安全生产责任追究制度。
第五条安全生产制度1. 作业人员必须具备相应的安全技能和操作规程知识，未经培训不得上岗作业。
2. 作业现场应设置明显的安全警示标志，告知作业人员安全注意事项。
3. 作业现场应配备必要的安全防护设施和器材，确保作业人员安全。
4. 作业现场应定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
5. 作业现场应制定应急预案，确保在发生事故时能够迅速、有效地进行救援。
第六条违反规定的处理1. 对违反本条例规定的行为，依法予以处罚。
2. 对因安全生产责任不落实、管理不到位导致事故发生的，依法对相关责任人进行追责。
3. 对故意隐瞒事故、破坏事故现场、妨碍事故调查处理的，依法予以严厉处罚。
第七条附则1. 本条例自发布之日起施行。
2. 本条例未尽事宜，按国家有关法律法规执行。
3. 本条例由本地区安全生产监督管理部门负责解释。
施工现场管理制度的规定
施工现场管理制度的规定一、背景介绍随着城市建设的快速发展，施工现场的安全管理和规范管理愈发重要。
为了保障施工现场工作人员的安全，确保施工质量和工期的顺利进行，制定和执行科学的施工现场管理制度势在必行。
二、施工现场管理制度的目的和原则施工现场管理制度的目的是保证施工现场的安全、有序和高效运转。
其原则包括：依法合规、安全可靠、科学高效、资源优化、人文关怀。
三、施工现场管理制度的基本要求1.安全生产：施工现场必须通过合理的设施和措施，确保工人的人身安全。
对危险区域和高风险作业，要设置明确的警示标志，并采取有效的防护措施。
2.文明施工：施工现场要严格遵守环保法规，做到噪音、粉尘、污水等的控制和处理。
同时，要加强垃圾分类和管理，保持施工现场的整洁。
3.质量管理：施工现场必须按照规范和技术要求进行施工，确保施工质量符合相关标准。
加强施工过程中的质量监督和检测，及时纠正施工中的质量问题。
4.工期控制：施工现场要合理安排施工进度，做好施工计划和周密的施工安排。
同时，要加强对施工进度的监督和检查，确保工期的按时完成。
5.人员管理：施工现场要严格管理施工人员，包括劳动合同签订、工资发放、培训等方面。
工地要建立工人的健康档案，并定期进行体检。
6.环境保护：施工现场要定期进行环境评估和监测，确保施工过程对环境的影响符合相关法规。
同时，要加强对施工废弃物的处理和处置。
四、施工现场管理制度的实施措施1.制度宣贯：施工现场的管理制度要向全体工作人员宣贯，并确保他们理解和遵守制度规定。
2.责任落实：施工现场要明确各级管理人员的责任和职责，确保管理层的领导和监督作用发挥到位。
3.培训教育：施工现场要定期进行安全培训和技术培训，提高工作人员的安全意识和技能水平。
4.设备设施：施工现场要保证设备设施的正常运转和定期检修，确保施工过程中的设备安全和可靠。
5.监督检查：施工现场要加强对施工过程的监督和检查，及时发现和解决施工中存在的问题。
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６Ｓ现场管理制度与规定一、６Ｓ现场管理制度1 目的通过对生产过程诸要素进行优化组合，确保产品的质量达到规定的要求。
2 适用范围适用于我公司各个区域的现场管理。
3 专用术语“6S”活动：是全员对现场不断地整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY ）的循环。
“6S”关键在于人的素养。
定置管理：是在科学的整理、整顿的基础上，使现场人与物的联结最佳化，并使之规范化、标准化的管理方法。
目视管理：就是看得见的管理。
即对生产活动起指导和约束作用的信息都要现场通过目视手段表现出来。
4 职责生产部负责对生产车间的现场管理。
办公室负责整个公司现场管理进行指导、监督、检查、评价和考核。
5 工作程序“6S”管理5.1.1“6S”管理的内容a.整理：是对现场滞留物的管理，重要是区分要与不要。
不用的东西坚决清理出现场；不常用的东西放远点；偶尔使用的东西集中放在储备区；经常使用的东西放在作业区。
b.整顿：对需要物品的整顿。
重点合理布置，方便使用。
c.清扫：制定出具体清扫值日表，责任到人，把现场打扫干净，创造一个明快舒畅的工作现场，以创造出一个优质、高效地工作环境。
d.清洁：整理、整顿、清扫的结果就是清洁。
e.素养：素养就是行为规范，提高素质就是养成良好的风气和习惯，自觉执行制度，标准，改善人际关系。
f. 安全: 建立起安全生产的环境，重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，所有的工作应建立在安全的前提下，防范于未然。
“6S”活动贵在坚持：养成习惯。
“6S”活动要时刻铭记PDCA的工作程序，在现场实际实施，并明确“5W1H”（即干什么、为什么、谁来干、什么时候干、在哪儿干、怎么干）。
定置管理5.2.1自始至终坚持“6S”活动，使人、物、环境三者处于良好状态。
5.2.2定置管理的原则有利于提高生产效率和工作效率；有利于现场信息目视化和规范化。
5.2.3定置管理的对象与分类A.定置管理的对象是现场所有能动的物品，如产成品、不合格品、工位器具、运输工具等。
B.按物品所处状态为A、B、C、D四类：a.与人处于直接联结的物品，如正在加工的工件、正在使用的工装、夹具等。
b.与人处于间接联结的物品，通过一定作业程序立即可以转化为直接联结的物品。
如待加工的工件，待用的工具等。
c.与现工作没有直接关系，但又不可缺少的物品。
如清扫工具，消防器材等。
d.工作现场无用的物品，需要清除。
如铁屑、垃圾等。
5.2.4定置管理的实施a.绘制平面布置图，平面布置图由本部门自行绘制，管理者代表批准。
b.定置管理由办公室综合管理，各部门实施。
其中包括定置标牌的制作，无用物品的清理，标志线的绘制，以及必要的工位器具的制作等。
目视管理5.3.1标志线：主要用于各类通道，作业区域的划分、定置划分。
5.3.2主要用于现场存放区域的标示。
安全文明生产建立正常的安全生产与文明生产的现场环境，所有员工应在工作前做好一切准备工作，戴好手套等防护用品，工作结束后迅速清理现场，在整个公司倡导“一分钟清理”理念，并使全员养成良好习惯。
有高温、低温、潮湿、雷电、静电等危险的劳动场所，必须有明显的安全标志、并采取相应的有效防范措施。
现场管理的考核管理者代表及办公室每月对各区域定置情况进行抽查，纳入经济指标考核。
二、6S管理规定1 目的文明生产，优化环境。
一目了然，定置管理。
严格操作规程，禁止违章作业，根除安全隐患，杜绝浪费，保证品质。
2 范围本规定适用于公司部门。
3 职责“6S”管理委员会由公司各部门主管组成，负责公司“6S”推行和检查工作。
“6S”管理委员会每月或不定期检查生产现场和办公现场管理情况，公布检查结果，下发问题整改通知单，限期整改。
制造部成立“6S”督查小组，加强生产现场的“6S”监督检查。
4 “6S”定义“6S”管理包括了整理、整顿、清扫、清洁、安全和素养这样六个内容。
整理：是指对生产、办公现场子进行清理、清除、清净。
清理：公开必要与不必要的物品，腾出空间。
清净：将清除后的空间清理干净。
整顿：是在整理的基础上进行的，是对整理后留存下不的常用物料/物品重新定规划放置，既定位置，农业政策品名或品目，定数量。
做好标识，区域管理工作，色彩管理。
一目了然。
清扫：指在整顿就位的基础上，对业已就位的物品、设备、工装、工具及其环境进行扫黑、扫漏，扫除设备滴漏。
扫怪：扫除设备怪异声音，包括设备的润滑和保养、刀具的刃磨等。
清洁：清扫是由不达标到达标的变化过程，而清洁则是由达标到达标的保持过程，它具体指在清扫的基础上，对工作区域良好的状况在本质上进行维护，不制造乱，不扩散乱，不恢复乱。
安全：指在以上各项的基础上，对水、电、气、火、厂房、设备、制品，特别是化工材料实施全方位安全防护，核心在于预防。
素养：指人员守规定、守标准、守时间，养成习惯，制造守纪的工作场所。
5 生产现场要求光亮地面、墙壁5.1.1 将地面和墙壁上一切长期不用的和报废的物品清理出现场。
爱护地面油漆，经常保持地面清洁，做到无杂物、无积水、无油污、无明显灰尘，补漆规范，班中勤清扫、班后见光亮，每日上午、下午下班前用拧干的拖把擦抹地面1次。
每周三、六选彻底清扫油压机油污、灰尘等。
现场的废弃物、垃圾须随时篇目箱，定时倾倒。
车间墙柱上、水池内外无脏物、无蛛网、无乱涂乱画痕迹。
墙角、窗台清理干净，不乱放物品。
地沟盖板完好，保证安全，沟内污泥、尘埃、积水清理及时，设专人排水，每日检查清扫一次，每周1次彻底清扫。
保持通道畅通，不许占道，不许随意在非通道区域穿行，占道2小时以须经领导批准。
各部门严格在指定区域作业，经协商借用的区域，由借用部六负责借用区域地面清洁和设施完好。
将一切长期不用和报废物品清理出现场，厂房内的一切物品必须有位可归，区域清楚，产品不得直接放在地上，须采用托板垫底整齐摆放，小件用盒、箱装好，并做到与通道垂直或平行。
工装架上的材料按标识摆放整齐，入库产品必须按要求覆盖、上架，并保持覆盖物整洁美观。
制做或装配过程中必须轻拿轻放，防止损伤工作。
对操作时必须移动的物品，在操作完成后或下班前必须归原位。
设备、设施、工装将一切长期不用和报废的物品清理出现场。
工具柜定位摆放，上面不许乱摆放物品，业期清洁，定期检查，保持完好。
电器箱、消防栓上不许乱摆放物品，定期清洁，定期检查，保持完好。
每日下班前操作者必须将设备、电动工具、设施、工装擦拭干净，做好润滑，保持完好无损，无油污，无明显灰尘。
保持设备开关灵敏，接地好，操作可靠，电源线不裸露，液油不外泄，有防护装置，包装流水线每天清扫二次，保持流水线下成无垃圾，物料，存货流水线每周清扫一次，流水线上物品每周清扫二次。
保持计量器具在合格证的有效期内使用，仪表指针不用的归“零”。
不许用焊枪和割矩清渣或敲打工件，不许在地上滚动气瓶，不得在易燃易瀑物品房施焊、气割。
乙炔瓶有防止回火装置，各类减压阀不许用螺栓作顶针。
空调管道，空气管道2.5米以下由操作者每天擦抹,清扫干净。
2．5米以上每周擦抹清扫干净下．合理利用资源，杜绝任何浪费。
物料统一领取与发放，由专职人员专职管理。
低值易耗品，必须以旧换新，劳保用品由管理人员领发，并对使用进竿监督和管理。
工厂设立废料箱，回收箱和垃圾箱，每日将废料和可利用的材料分别放入废料箱和回收箱。
不许浪费水、电、气等资源。
其它进入厂房按规定必须着工作服，佩戴工作证和手套等。
未经许可不得私自动用他人设备，工装，工具等。
坚守工作岗位，不许有溜岗，串岗，闲谈，嬉戏打闹等怠工行为。
下班前工位长必须检查水电气是否关好，当天任务是否完成，当天异常情况是否处理。
每周检查维护消防器材一次。
6 办公区域要求地面、墙面将地面和墙壁上一切长期不用的和报废的物品清理出现场。
保持地成清洁，做到无杂物,无明显灰尘和污渍。
现场的废弃物，垃圾随时入箱，并每天定时倾倒垃圾，每日上班前办公室人员清扫各自责任区卫生，下班后清洁公用吸尘器清扫地面，月假期间用洗涤剂彻底清洗一次。
将桌面、柜体将桌面、柜体中一切不用品清理废弃处理。
桌面干净，无灰尘、杂物、污渍。
柜体、抽屉内清洁、整齐、无杂物，柜体内品目/品号标识清楚。
其它办公室内照明：重要客人来访和离由人事部统一开关灯，人少局部开灯，人离灯灭。
办公室的照明用灯和房屋建筑物配件损坏8小时内报修，2天内（照明灯2小时内）修复完毕。
会议室和公共场所的4小时内报修，6小时内修复完毕。
不准随意移动办公家具，人离收拾个人桌上物品，座椅靠座回位，不许随意张贴，办公室管理看板摆放在柜体上。
7 宿舍及公寓管理宿舍及公寓楼按相关规定8 其它厂区内严禁吸烟，不随地吐痰。
9 检查及处罚规定检查小组每月或不定期检查，结果作为各部门考评的重要依据。
“6S”管理委员会成立现场检查小组，根据本规定进行检查评比，每周检查一次，结果作为各部门考评依据。
公司所有员工均可对违反现场管理的行为向“6S”管理委员会举报。
一周内出现2次或2次以上的不合格现象的部门，责任人记小过，部门负责人警告，一月内两次检查评比不合格，责任人记过，部门负责人记小过。
宿舍及公寓楼出现不合格，按《公寓楼管理规定》。
对严重和多次违反现场管理规定的部门和个人，“6S”管理委员会将视其后果呈报公司领导处理。