最新质量管理经典小故事
四个小故事讲透了精益生产质量管理
四个小故事讲透了精益生产质量管理1、割草的男孩一个替人割草打工的男孩打电话给一位陈太太说：“您需不需要割草”陈太太回答说：“不需要了,我已有了割草工;”男孩又说：“我会帮您拔掉花丛中的杂草;”陈太太回答：“我的割草工也做了;”男孩又说：“我会帮您把草与走道的四周割齐;”陈太太说：“我请的那人也已做了,谢谢你,我不需要新的割草工人;”,男孩便挂了电话,此时男孩的室友问他说：“你不是就在陈太太那割草打工吗为什么还要打这电话”男孩说：“我只是想知道我做得有多好”启示这个故事反映了ISO的第一个思想,即以顾客为关注焦点,不断地探询顾客的评价,我们才有可能知道自己的长处与不足,然后扬长避短,改进自己的工作质量,牢牢的抓住顾客;这也是质量管理八项原则第6条：“持续改进”思想的实际运用的一个例子;我们每个员工是否也可结合自己的岗位工作,做一些持续改进呢所有的员工都可以做到让顾客满意;对于营销人员来说,这样是可以得到忠诚度极高的顾客;对于我们每个员工来说,只有时刻关注我们的“顾客服务对象”我们的工作质量才可以不断改进;这也是沟通的问题,一个人想得到公正、客观的评价真的好难;这个故事是否为我们提供了一个好的方法呢做质量的大多数时候都是被动的,只是延续出现问题然后再去解决问题的模式,如果能主动查找问题并解决问题那才是完美的质量管理模式;这也就显示出了一个质量管理者的精髓所在;一切都属于那些天天做好准备的人;不要光想着天上能下钞票雨,那是不可能的,凡事靠脑子去想,用双手去做,把不应该发生的事情,提前预防,把不良的缺憾扼杀在萌芽状态;我们要始终坚信“风险是可以防范的,缺陷是可以预防的”2、降落伞的真实故事这是一个发生在第二次世界大战中期,美国空军和降落伞制造商之间的真实故事;在当时,降落伞的安全度不够完美,即使经过厂商努力的改善,使得降落伞制造商生产的降落伞的良品率已经达到了%,应该说这个良品率即使现在许多企业也很难达到;但是美国空军却对此公司说No,他们要求所交降落伞的合格率必须达到100%;于是降落伞制造商的总经理便专程去飞行大队商讨此事,看是否能够降低这个水准因为厂商认为,能够达到这个程度已接近完美了,没有什么必要再改;当然美国空军一口回绝,因为品质没有折扣;后来,军方要求改变了检查品质的方法;那就是从厂商前一周交货的降落伞中,随机挑出一个,让厂商负责人装备上身后亲自从飞行中的机身跳下;这个方法实施后,不良率立刻变成零;启示日本经营之神松下幸之助有句名言：“对产品来说,不是100分就是0分;”任何产品,只要存在一丝一毫的质量问题,都意味着失败;许多人做事时常有“差不多”的心态,对于领导或是客户所提出的要求,即使是合理的,也会觉得对方吹毛求疵而心生不满对待产品质量应该保持精益求精的态度和严谨细致的工作作风;换位成消费者,如果买回的酵母做的馒头里吃出一根头发,什么滋味也许我们会认为10万或10亿袋酵母里才有一袋里有一根头发无需大惊小怪;但是对我们来说是十万分之一,对于吃到头发的消费者来说就是100%;试想,如果什么事情只有%的成功率,那么每年有20,000次配错药事件;每年15,000个婴儿出生时会被抱错;每星期有500宗做错手术事件;每小时有2000封信邮寄错误;看了这些数据,我们肯定都希望全世界所有的人都能在工作中作到100%;因为我们是生产者,同时我们也是消费者;3、电话亭的故事中国的留德大学生见德国人做事刻板,不知变通,就存心捉弄他们一番;大学生们在相邻的两个电话亭上分别标上了“男”“女”的字样,然后躲到暗处,看“死心眼”的德国人到底会怎么样做;结果他们发现,所有到电话亭打电话的人,都像是看到厕所标志那样,毫无怨言地进入自己该进的那个亭子;有一段时间,“女亭”闲置,“男亭“那边宁可排队也不往“女亭”这边移动;我们的大学生惊讶极了,不晓得德国人何以“呆”到这份上;面对大学生的疑问,德国人平静地耸耸肩说：“规则嘛,还不就是让人来遵守的吗”启示德国人的刻板可以让我们开心地一连笑上3天,而他们看似有理的解释,也足以让某些一贯无视规则的“国产大能人”笑掉大牙;但是在开心之余,嘲笑之余,我们漠视规则已经多久了我们总是聪明地认为,那些甘愿被规则约束的人不仅是“死心眼”,简直是“缺心眼”;规则是死的可人是活的,活人为什么要被死规则套住呢正是因为这样,我们才会落后人家好多年;4、扁鹊论医魏文王问名医扁鹊说∶“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位医术最好呢”扁鹊答说∶“长兄最好,中兄次之,我最差;”文王吃惊地问∶“你的名气最大,为何长兄医术最高呢”扁鹊惭愧地说∶“我扁鹊治病,是治病于病情严重之时;一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明,名气因此响遍全国;我中兄治病,是治病于病情初起之时;一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及于本乡里;而我长兄治病,是治病于病情发作之前;由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以觉得他水平一般,但在医学专家看来他水平最高;启示以上的“病”可以理解为“质量事故”;能将质量事故在“病”情发作之前就进行消除,才是“善之善者也”;预防质量事故,要从“小病”做起,也就是要防患于未然;事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制;对于成功处理已发质量事故的人要进行奖励,同时,更要对预防质量事故的人和行为进行奖励;质量管理如同医生看病,治标不能忘固本;许多企业悬挂着“质量是企业的生命”的标语,而现实中存在“头疼医头、脚疼医脚”的质量管理误区;造成“重结果轻过程”现象是因为：结果控制者因为改正了管理错误,得到员工和领导的认可;而默默无闻的过程控制者不容易引起员工和领导的重视;最终导致管理者对表面文章乐此不疲,而对预防式的事前控制和事中控制敬而远之;如何提高事前控制和事中控制的执行力呢首先,从上到下应当有很强的全过程质量管理意识;其次,每个环节都制定详细的质量管理标准;再次,用业绩考核改变公司不利局面;第四,客户和员工是最好的质量改善者;。
8个小故事讲透质量管理
8个小故事讲透质量管理！质量管理是公司生产管理环节中的重要组成部分，其重要作用众所周知。
然而，在实际生产活动中，质量管理往往难以控制！8个故事希望帮助大家更好的理解。
[1]割草的男孩一个替人割草打工的男孩打电话给一位陈太太说：“您需不需要割草？”陈太太回答说：“不需要了，我已有了割草工。
”，男孩又说：“我会帮您拔掉花丛中的杂草。
”，陈太太回答：“我的割草工也做了。
”，男孩又说：“我会帮您把草与走道的四周割齐。
”，陈太太说：“我请的那人也已做了，谢谢你，我不需要新的割草工人。
” ，男孩便挂了电话，此时男孩的室友问他说：“你不是就在陈太太那割草打工吗？为什么还要打这电话？”男孩说：“我只是想知道我做得有多好！”。
启示这个故事反映的ISO的第一个思想,即以顾客为关注焦点，不断地探询顾客的评价，我们才有可能知道自己的长处与不足,然后扬长避短，改进自己的工作质量，牢牢的抓住顾客。
这也是质量管理八项原则第6条：“持续改进”思想的实际运用的一个例子。
我们每个员工是否也可结合自己的岗位工作，做一些持续改进呢？所有的员工都可以做到让顾客满意。
对于营销人员来说，这样是可以得到忠诚度极高的顾客。
对于我们每个员工来说,只有时刻关注我们的“顾客（服务对象）”我们的工作质量才可以不断改进。
这也是沟通的问题, 一个人想得到公正、客观的评价真的好难。
这个故事是否为我们提供了一个好的方法呢？做质量的大多数时候都是被动的，只是延续出现问题然后再去解决问题的模式，如果能主动查找问题并解决问题那才是完美的质量管理模式。
这也就显示出了一个质量管理者的精髓所在。
一切都属于那些天天做好准备的人。
不要光想着天上能下钞票雨,那是不可能的,凡事靠脑子去想,用双手去做,把不应该发生的事情,提前预防,把不良的缺憾扼杀在萌芽状态。
我们要始终坚信“风险是可以防范的，缺陷是可以预防的”！[2]降落伞的真实故事这是一个发生在第二次世界大战中期，美国空军和降落伞制造商之间的真实故事。
8个小故事,把质量管理讲透了!
8个小故事，把质量管理讲透了！小故事、大道理。
在学习质量管理的过程中，我们总能找到很多有意思的小故事，而故事中隐含的道理，又能带给我们很多新的启示。
小编整理了8个小故事，供你学习。
1、割草的男孩一个替人割草打工的男孩打电话给一位陈太太说：“您需不需要割草？”陈太太回答说：“不需要了，我已有了割草工。
”，男孩又说：“我会帮您拔掉花丛中的杂草。
”，陈太太回答：“我的割草工也做了。
”，男孩又说：“我会帮您把草与走道的四周割齐。
”，陈太太说：“我请的那人也已做了，谢谢你，我不需要新的割草工人。
”，男孩便挂了电话，此时男孩的室友问他说：“你不是就在陈太太那割草打工吗？为什么还要打这电话？”男孩说：“我只是想知道我做得有多好！”。
启示：这个故事反映的ISO的第一个思想,即以顾客为关注焦点，不断地探询顾客的评价，我们才有可能知道自己的长处与不足,然后扬长避短，改进自己的工作质量，牢牢的抓住顾客。
这也是质量管理八项原则第6条：“持续改进”思想的实际运用的一个例子。
我们每个员工是否也可结合自己的岗位工作，做一些持续改进呢？所有的员工都可以做到让顾客满意。
对于营销人员来说，这样是可以得到忠诚度极高的顾客。
对于我们每个员工来说,只有时刻关注我们的“顾客（服务对象）”我们的工作质量才可以不断改进。
这也是沟通的问题, 一个人想得到公正、客观的评价真的好难。
这个故事是否为我们提供了一个好的方法呢？做质量的大多数时候都是被动的，只是延续出现问题然后再去解决问题的模式，如果能主动查找问题并解决问题那才是完美的质量管理模式。
这也就显示出了一个质量管理者的精髓所在。
一切都属于那些天天做好准备的人。
不要光想着天上能下钞票雨,那是不可能的,凡事靠脑子去想,用双手去做,把不应该发生的事情,提前预防,把不良的缺憾扼杀在萌芽状态。
我们要始终坚信“风险是可以防范的，缺陷是可以预防的”！2、降落伞的真实故事这是一个发生在第二次世界大战中期，美国空军和降落伞制造商之间的真实故事。
质量小故事
6则质量小故事小故事1：“猫捉老鼠”的游戏老厂的生产因条件的因素，质量管理也就马马虎虎的过了。
终于搬进了GMP新厂房，于是学习、培训、上岗、生产。
但人的质量素质不是一夜间就能飞快提高的，公司的整体质量意识依旧，旧的行为、习性难改，于是乎就有了"猫捉老鼠"的游戏。
卫生是GMP的基础，卫生来自于个人卫生习惯，关门、戴帽子是第一课。
宣贯、检查，收效甚微，不得已，只有不定时去车间督促，强制执行。
一次次狠批之后，知道了我的到来的目的，一个个还有长进：见了我能躲的就躲到设备后面立马戴好帽子，不能躲的就主动戴好；走廊那头，远远的见了我就赶紧就近躲进房间，躲不了的、被我抓住的，我手一抬手一指立马就戴好了，我也就算是放过了。
长期以往不是办法，于是出台了一个关于戴帽子的管理规定：一次不戴帽子被抓罚款两元，在现场的领班、车间主任同罚一元，领班、车间主任不戴帽子被抓双倍罚款。
报告交上去，领导认为不能只有罚没有奖，也不能罚出情绪来，于是乎关于戴帽子的管理规定泡汤。
猫还是猫，老鼠还是老鼠，“猫捉老鼠”的游戏还在继续。
一句戏言，道出了质量管理的感慨万千！小故事2：三种人路上有个坑，第一种人是等人掉进去后救人，第二种人是树立牌子,建立标识，第三种人是填埋了坑。
人们会感激第一种人，记住第二种人，忘记第三种人。
质量管理(QA)就是第三种人，预防质量事故的发生，但领导反而看不到你的工作和成绩。
第一种人是被动质量管理，出了质量问题我来解决，此时老板看到的是解决问题，而不是费用或浪费，花了老板的钱而又能得到老板的赏识和奖励，何乐而不为！第二种人是“绕道而行”，能避开问题却不能最终解决问题。
虽然工作效率低了或成本大了，但是老板也能知道避免了质量事故，还是会得到老板的肯定。
第三种人是预防管理，化质量事故于萌芽之中。
以预防措施来保证产品质量，质量管理员(QA)就是第三种人，工作就是填坑，排除质量隐患，预防质量事故的发生，但领导反而看不到你的工作和成绩。
质量管理经典小故事
质量管理经典小故事给予有个老木匠准备退休，他告诉老板，说要离开建筑行业，回家与妻子儿女享受天伦之乐。
老板舍不得他的好工人走，问他是否能帮忙再建一座房子，老木匠说可以。
但是大家后来都看得出来，他的心已不在工作上，他用的是软料，出的是粗活。
房子建好的时候，老板把大门的钥匙递给他。
“这是你的房子，”他说，“我送给你的礼物。
”他震惊得目瞪口呆，羞愧得无地自容。
如果他早知道是在给自己建房子，他怎么会这样呢,现在他得住在一幢粗制滥造的房子里～管理心得:我们又何尝不是这样。
我们漫不经心地“建造”自己的生活，不是积极行动，而是消极应付，凡事不肯精益求精，在关键时刻不能尽最大努力。
等我们惊觉自己的处境，早已深困在自己建造的“房子”里了。
把你当成那个木匠吧，想想你的房子，每天你敲进去一颗钉，加上去一块板，或者竖起一面墙，用你的智慧好好建造吧～你的生活是你一生唯一的创造，不能抹平重建，即使只有一天可活，那一天也要活得优美、高贵，墙上的铭牌上写着:“生活是自己创造的。
”否能够降低这个水准,因为厂商认为，能够达到这个程度已接近完美了，没有什么必要再改。
当然美国空军一口回绝，因为品质没有折扣。
后来，军方要求改变了检查品质的方法。
那就是从厂商前一周交货的降落伞中，随机挑出一个，让厂商负责人装备上身后，亲自从飞行中的机身跳下。
这个方法实施后，不良率立刻变成零。
领悟:1提高质量，总是有方法～2许多人做事时常有“差不多”的心态，对于领导或是客户所提出的要求，即使是合理的，也会觉得对方吹毛求疵而心生不满～认为差不多就行,但就是很多的差不多，产生质量问题。
3或许我们应该站在消费者的角度想一想:买回的酵母做的馒头里吃出一根头发，什么滋味～,我们也许会说:10万(或10亿)袋酵母里才有一袋里有一根头发，有什么大惊小怪的。
但是对我们来说是十万分之一，对于吃到头发的消费者来说，是100%。
试想，如果什么事情只有99.9%的成功率，那么每年有20，000次配错药事件;每年15，000婴儿出生时会被抱错;每星期有500宗做错手术事件;每小时有2000封信邮寄错误。
四个小故事讲透了精益生产质量管理的
四个小故事讲透了精益生产质量管理1、割草的男孩一个替人割草打工的男孩打电话给一位陈太太说：“您需不需要割草”陈太太回答说：“不需要了，我已有了割草工。
”男孩又说：“我会帮您拔掉花丛中的杂草。
”陈太太回答：“我的割草工也做了。
”男孩又说：“我会帮您把草与走道的周围割齐。
”陈太太说：“我请的那人也已做了，感谢你，我不需要新的割草工人。
”，男孩便挂了电话，此时男孩的室友问他说：“你不是就在陈太太那割草打工吗为何还要打这电话”男孩说：“我不过想知道我做得有多好 ! ”【启迪】这个故事反应了 ISO 的第一个思想，即以顾客为关注焦点，不停地打听顾客的评论，我们才有可能知道自己的优点与不足，而后扬长避短，改良自己的工作质量，紧紧的抓住顾客。
这也是质量管理八项原则第 6 条：“连续改良”思想的实质运用的一个例子。
我们每个职工能否也可联合自己的岗位工作，做一些连续改良呢全部的职工都能够做到让顾客满意。
关于营销人员来说，这样是能够获得忠诚度极高的顾客。
关于我们每个职工来说，只有时辰关注我们的“顾客 ( 服务对象 ) ”我们的工作质量才能够千锤百炼。
这也是交流的问题，一个人想获得公正、客观的评论真的好难。
这个故事能否为我们供给了一个好的方法呢做质量的大部分时候都是被动的，不过连续出现问题而后再去解决问题的模式，假如能主动查找问题并解决问题那才是完满的质量管理模式。
这也就显示出了一个质量管理者的精华所在。
全部都属于那些每日做好准备的人。
不要光想着天上能下钞票雨，那是不行能的，凡事靠脑子去想 , 用双手去做 , 把不该当发生的事情，提早预防，把不良的缺憾抹杀在萌芽状态。
我们要一直深信“风险是能够防备的，缺点是能够预防的”!2、下降伞的真切故事这是一个发生在第二次世界大战中期，美国空军和下降伞制造商之间的真切故事。
在当时，下降伞的安全度不够完满，即便经过厂商努力的改良，使得下降伞制造商生产的下降伞的良品率已经达到了 %，应当说这个良品率即便此刻很多公司也很难达到。
施工工程中质量小故事(3篇)
在我国某城市的繁华地段，一座现代化的写字楼正在拔地而起。这里，有一支专业的施工队伍，他们以“零缺陷”为目标，致力于打造一座优质工程。在这支队伍中，有一个关于质量的小故事，令人感动。
故事的主人公名叫张伟，是这支施工队伍的质量管理员。他从事施工行业已有十年，对工程质量有着极高的要求。在这次写字楼施工中，他肩负着确保工程质量的使命。
在这个过程中，李工不仅赢得了业主的信任，也赢得了同事们的敬佩。大家纷纷表示，李工这种对工程质量高度负责的精神，是我们学习的榜样。
经过几个月的努力，这座地标性建筑终于竣工。在竣工验收会上，业主对工程质量给予了高度评价。李工和他的团队，也因出色的表现，获得了业主的表彰。
这个故事告诉我们，在施工工程中，质量是生命线。只有对工程质量高度负责，才能打造出精品工程。李工用自己的实际行动，诠释了“工匠精神”的真谛。正是有了这样一群人，我们的城市才能越来越美丽。
于是，张伟开始对施工队伍进行严格的质量培训，强调每一个细节的重要性。他亲自带领施工人员，对每一道工序进行严格把关，确保工程质量。他还制定了详细的质量检查表格，要求施工人员在施工过程中，随时记录质量情况，并及时反馈给质量管理部门。
在张伟的带领下，施工队伍逐渐形成了“人人关注质量，人人负责质量”的良好氛围。他们从原材料采购、施工工艺、施工过程到验收环节，每一个环节都严格按照标准执行，确保工程质量。
第3篇
在我国某高铁项目施工现场，有一群默默无闻的工程师，他们坚守在施工一线，用实际行动诠释着“匠心筑梦”的精神。下面，就让我们走进这个充满奋斗与汗水的故事。
故事的主人公叫张伟，是某高铁桥梁工程的项目负责人。自项目开工以来，张伟带领团队克服了种种困难，确保了工程质量和进度。
一天，阳光明媚，张伟带着工程师们来到了施工现场。眼前，一座座桥梁正拔地而起，施工现场井然有序。然而，就在此时，一个问题突然浮出水面——一根桥梁主梁的焊接质量不合格。
生活中的质量管理故事二则
生活中的质量管理故事二则从事质量保证工作多年，学习了质量演变的过程：从符合性质量、统计过程控制质量、全面质量管理；从狭义的质量到广义的质量。
慢慢发现：其中有些科学的管理方法，偶尔应用到生活中，也是很有味道。
故事一：质量方法改善宝贝营养现在的父母，都希望自己的宝贝能长得高，长得壮，抵抗力好，少生病。
宝贝刚出生时，7斤8两，属偏上的体重。
可是宝贝长到3个月的时候，也没有太多的体重增加。
开始有点担心，但医生说属正常，平时注意补钙，多晒太阳。
宝贝11个月大的时候，体检发现体重才19斤，这次医生也说偏瘦了。
必须要关注这个异常信号了，到底是哪个环节出了问题呢？走在路上我都在想。
到家一说，大家都开始意识到宝贝在饮食营养质量上存在问题。
于是外婆、姑姑、姑夫、奶奶、爸爸一起使用头脑风暴法，结合鱼骨图和排列图从基因遗传到宝贝平日里的一日三餐饮食营养方面进行分析，发现影响营养质量的“关键因素”：结论：11个月大的宝贝还在吃母乳，太依恋母乳，不肯吃其他的辅食，养成食量小的习惯。
分析解决对策：断奶。
但如何能很好的断奶呢？经过查询资料，甚至请教其他同事（经验学习），制定了以下策略：1、每天练习喝配方奶，刚开始的时候一口也不喝，渐渐地喝10ml，再慢慢加量，而且要及时更换宝贝手中的玩具以引开注意力。
2、断奶时间选择在周末，比较有时间应付各种状况。
3、资源调配：断奶前，买了2袋奶粉，各式新鲜玩具，各种磨牙饼、水果等，以确保资源充足。
4、项目动员：全家从上至下，全员参与，通力合作。
5、前期准备：先“劳其筋骨，饱其体腹”，确保临睡前已经困了，累了，而且吃饱了。
宝贝虽然有些哭闹，但效果显著：睡前就吃了米糊外加蒸鸡蛋，夜里就开始喝配方奶。
此后一周食量逐渐增加，胃口也逐渐变好，平日里配以各种辅食。
工程类摘六则质量小故事
故事寓意
故事所反映的工 程质量问题
故事中的教训和 经验
故事对工程质量 的启示和思考
故事对工程人员 素质的要求和提 升
02
工程类摘二则质量小故事
故事标题
故事一：桥梁质量检测 故事二：隧道施工质量控制
故事内容
一名工程师在项目中发现了 质量问题，及时采取措施进 行纠正，避免了重大事故的 发生。
一名质检员在检查中发现了 一个小问题，但经过深入调 查，发现该问题可能会对整 个工程造成重大影响，最终 避免了潜在的质量隐患。
感谢观看
汇报人：XX
故事寓意
强调质量是工程项目的生命线，任何疏忽都可能导致严重后果。 说明团队协作和沟通在项目管理中的重要性，避免因信息不畅导致的问题。 强调持续改进和追求卓越的理念，不断提升工程项目的质量和水平。 反映领导在质量管理中的关键作用，领导层的重视和支持是提高质量的重要保障。
06
工程类摘六则质量小故事
故事标题
故事三：某建筑工程因管理不善导致工程质 量问题，引发业主大规模维权。
故事四：某地铁工程因质量检测不到位导 致列车脱轨，造成人员伤亡和财产损失。
故事五：某水电站工程因施工质量问题导致 大坝漏水，威胁下游居民生命安全。
故事六：某隧道工程因地质勘查不准确导致 塌方，造成人员伤亡和交通瘫痪。
故事寓意
强调质量是工程项目的核心，必须始终坚持高标准、严要求 故事中的问题往往源于对细节的忽视，应时刻保持警惕 沟通是解决问题的关键，团队成员之间应保持良好沟通 责任心是保证质量的重要因素，每个成员都应对自己的工作负责
04
工程类摘四则质量小故事
故事标题
故事一：一次成功的桥梁检测 故事二：一次难忘的隧道挖掘 故事三：一次惊险的铁路铺轨 故事四：一次感人的水利工程
质量月小故事大道理系列
《质量月小故事大道理系列》之名副其实质量月是每年的一项重要活动，旨在提高员工对质量意识的重视和相关知识的学习。
在这个月里，许多公司会组织员工参与各种活动，其中就包括讲解质量相关的小故事。
这些小故事虽然字数不多，但却蕴含着许多有关质量管理的道理。
在质量月的氛围下，员工们通过这些小故事，能够更好地理解和应用质量管理的原则。
故事一：拒绝次品，追求卓越从前，有一个小镇的一家制鞋厂，以生产高质量的鞋子而闻名。
有一天，一个小孩走进制鞋厂打鞋。
这时，一个鞋匠正在严格地检查鞋子的每一个环节。
小孩看着鞋匠的工作，好奇地问：“为什么你这么认真地检查每双鞋子？”鞋匠微笑着回答：“我的孩子，我们的目标是生产出高质量的鞋子，让顾客满意。
只有每双鞋子都经过严格检查，保证没有任何瑕疵，才能真正达到这个目标。
”从这个故事中，我们可以看到制鞋厂的鞋匠追求卓越的态度。
他们不仅注重产品的外观，还更注重产品的质量和耐用性。
通过这个故事，我们得出的道理是：在工作中，我们应该拒绝次品，追求卓越，为顾客提供最好的产品和服务。
故事二：质量责任无小事在一个工厂里，一个工人发现自己的工作台上有一个小问题，他没有理会，以为这只是一个细枝末节的小事。
过了一段时间，这个小问题变成了大问题，导致整个生产线出现故障。
工厂的生产计划被迫延期，给公司带来了巨大的损失。
公司的经理找到这个工人，责问他为什么没有及时处理这个小问题。
工人低头承认错误，并说：“实在是觉得这个小问题无关紧要，没有想到会引发如此大的影响。
”经理严肃地说：“在我们的工作中，没有所谓的小问题。
每个员工都有责任发现和解决潜在的问题，只有这样，我们才能保证质量的稳定和生产的顺利进行。
”通过这个故事，我们可以看到，质量责任是每个员工的义务。
即使是一个看似微不足道的小问题，也可能因为被忽视而引发更大的后果。
因此，我们应该时刻保持警觉，积极发现和解决工作中的问题，做到事事亲力亲为，事事精益求精。
故事三：信任是质量管理的基石有一天，一个小男孩去爷爷家玩，他看到爷爷正在修理一辆旧自行车。
质量管理小故事
质量管理故事给予有个老木匠准备退休，他告诉老板，说要离开建筑行业，回家与妻子儿女享受天伦之乐。
老板舍不得他的好工人走，问他是否能帮忙再建一座房子，老木匠说可以。
但是大家后来都看得出来，他的心已不在工作上，他用的是软料，出的是粗活。
房子建好的时候，老板把大门的钥匙递给他。
“这是你的房子，”他说，“我送给你的礼物。
”他震惊得目瞪口呆，羞愧得无地自容。
如果他早知道是在给自己建房子，他怎么会这样呢？现在他得住在一幢粗制滥造的房子里！管理心得：我们又何尝不是这样。
我们漫不经心地“建造”自己的生活，不是积极行动，而是消极应付，凡事不肯精益求精，在关键时刻不能尽最大努力。
等我们惊觉自己的处境，早已深困在自己建造的“房子”里了。
把你当成那个木匠吧，想想你的房子，每天你敲进去一颗钉，加上去一块板，或者竖起一面墙，用你的智慧好好建造吧！你的生活是你一生唯一的创造，不能抹平重建，即使只有一天可活，那一天也要活得优美、高贵，墙上的铭牌上写着：“生活是自己创造的。
”否能够降低这个水准？因为厂商认为，能够达到这个程度已接近完美了，没有什么必要再改。
当然美国空军一口回绝，因为品质没有折扣。
后来，军方要求改变了检查品质的方法。
那就是从厂商前一周交货的降落伞中，随机挑出一个，让厂商负责人装备上身后，亲自从飞行中的机身跳下。
这个方法实施后，不良率立刻变成零。
领悟：1提高质量，总是有方法！2许多人做事时常有“差不多”的心态，对于领导或是客户所提出的要求，即使是合理的，也会觉得对方吹毛求疵而心生不满！认为差不多就行,但就是很多的差不多，产生质量问题。
3或许我们应该站在消费者的角度想一想：买回的酵母做的馒头里吃出一根头发，什么滋味！？我们也许会说：10万（或10亿）袋酵母里才有一袋里有一根头发，有什么大惊小怪的。
但是对我们来说是十万分之一，对于吃到头发的消费者来说，是100%。
试想，如果什么事情只有99.9%的成功率，那么每年有20，000次配错药事件；每年15，000婴儿出生时会被抱错；每星期有500宗做错手术事件；每小时有2000封信邮寄错误。
质量小故事
6则质量小故事小故事1：“猫捉老鼠”的游戏老厂的生产因条件的因素，质量管理也就马马虎虎的过了。
终于搬进了GMP新厂房，于是学习、培训、上岗、生产。
但人的质量素质不是一夜间就能飞快提高的，公司的整体质量意识依旧，旧的行为、习性难改，于是乎就有了"猫捉老鼠"的游戏。
卫生是GMP的基础，卫生来自于个人卫生习惯，关门、戴帽子是第一课。
宣贯、检查，收效甚微，不得已，只有不定时去车间督促，强制执行。
一次次狠批之后，知道了我的到来的目的，一个个还有长进：见了我能躲的就躲到设备后面立马戴好帽子，不能躲的就主动戴好；走廊那头，远远的见了我就赶紧就近躲进房间，躲不了的、被我抓住的，我手一抬手一指立马就戴好了，我也就算是放过了。
长期以往不是办法，于是出台了一个关于戴帽子的管理规定：一次不戴帽子被抓罚款两元，在现场的领班、车间主任同罚一元，领班、车间主任不戴帽子被抓双倍罚款。
报告交上去，领导认为不能只有罚没有奖，也不能罚出情绪来，于是乎关于戴帽子的管理规定泡汤。
猫还是猫，老鼠还是老鼠，“猫捉老鼠”的游戏还在继续。
一句戏言，道出了质量管理的感慨万千！小故事2：三种人路上有个坑，第一种人是等人掉进去后救人，第二种人是树立牌子,建立标识，第三种人是填埋了坑。
人们会感激第一种人，记住第二种人，忘记第三种人。
质量管理(QA)就是第三种人，预防质量事故的发生，但领导反而看不到你的工作和成绩。
第一种人是被动质量管理，出了质量问题我来解决，此时老板看到的是解决问题，而不是费用或浪费，花了老板的钱而又能得到老板的赏识和奖励，何乐而不为！第二种人是“绕道而行”，能避开问题却不能最终解决问题。
虽然工作效率低了或成本大了，但是老板也能知道避免了质量事故，还是会得到老板的肯定。
第三种人是预防管理，化质量事故于萌芽之中。
以预防措施来保证产品质量，质量管理员(QA)就是第三种人，工作就是填坑，排除质量隐患，预防质量事故的发生，但领导反而看不到你的工作和成绩。
生活中质量管理的事例
生活中质量管理的事例
1. 咱就说做饭这事，那也是有质量管理的呀！比如你做个糖醋排骨，盐放多了太咸，放少了没味，这调味不就是质量管理嘛！就像画画要调好颜色一样。
2. 你想想看，整理房间是不是呀！把东西摆放整齐，该扔的扔，该留的留，这就是在对房间的秩序进行质量管理呀，就如同给房间来一场精心的打扮。
3. 日常买衣服的时候，挑选质量好的，不容易坏的，这也是生活中的质量管理呀！难道不是吗？这就好像是在给自己找一个可靠的伙伴。
4. 养宠物也有质量管理呢！给宠物提供合适的食物、水和关爱，让它们健康快乐，这不就是在管理宠物的生活质量嘛，好比是照顾一个小朋友。
5. 每天的时间安排，合理分配做各种事情的时间，这也是一种质量管理呀！这不就和拼图一样，要把每一块时间都放对地方。
6. 选择交通工具的时候，要考虑安全性、舒适性，这就是对出行的质量管理呀！就像选一双合脚的鞋子去走路。
7. 咱平时和朋友相处，真诚对待，保持良好的关系，这也是人际关系的质量管理呢！这不就跟培育花朵一样，需要精心呵护。
8. 去超市买东西，看保质期、看成分，这也是对所购买物品的质量管理呀！这和挑选手表一样，要选质量靠谱的。
9. 对自己的情绪管理也是质量管理的一部分呀！保持好心情，不随便发脾气，就像是给心灵做一次舒适的按摩。
10. 晚上睡觉前整理好床铺，让自己能舒服地入睡，这也是睡眠的质量管理呀！就如同给睡眠准备一个温暖的小窝。
我觉得生活中的质量管理无处不在，它让我们的生活变得更加有序、美好和有意义。
我们要时刻关注这些小细节，提升我们生活的整体质量。
质量月小故事大道理系列
质量月小故事大道理系列第一篇：坚持做好每一件小事引言成功的道路上，总是充满了挑战和机遇。
然而，我们往往会忽视那些看似微不足道的小事。
在质量管理方面，我们需要明白，忽略小细节往往会导致大问题。
本文将讲述一个关于质量的小故事，它将带给我们宝贵的教训和启示。
故事情节曾经有一座城市，拥有着闻名全国的历史古迹。
为了保护这些古迹，城市政府决定对游客进入古迹区域进行限制和审查。
他们设置了严格的安全标准，定期进行人员检查和巡视。
一位年轻的保安员小明，成为了负责这项任务的人员之一。
小明是一个认真负责的人，每天早早地来到工作岗位，仔细检查游客的证件和行李。
他对待每一位游客都非常友善，并耐心回答他们的问题。
他深知，只有保证每一位游客的安全和遵守规定，才能确保古迹的安全和保护。
有一天，一个游客来到这座城市，他非常激动地要进入古迹区域。
小明按照标准程序要求他出示证件，并进行检查。
然而，这位游客却情绪失控地对小明发起了攻击，声称小明对他进行了不公正的待遇。
面对这种突发情况，小明保持冷静，并寻求了解事情的原因。
原来，这位游客一直以来都是古迹的忠实粉丝，他早就计划好了这次的旅行，但他弄丢了身份证件。
他因此感到非常沮丧，无法证明自己的身份。
他对小明投诉的原因是因为他认为小明对他态度不友善，没有给予他足够关注。
小明听完这位游客的解释后，决定帮助他找回证件。
他和游客一起回顾了整个检查过程，并询问了旁边的其他工作人员。
最终，他们发现证件的疏漏并非小明的责任，而是游客自己的疏忽。
小明立即联系了上级并为游客提供了相关帮助。
游客深受感动，对小明的耐心和专业精神表示了感谢。
故事启示这个小故事告诉我们，无论做什么工作，我们都应该坚持做好每一件小事。
不要忽视细节，因为质量管理的精髓就在于细节。
小明在处理每位游客时都保持专业并友善，从未掉以轻心。
正是因为他对细节的关注和坚持，才能最终解决了这起冲突。
质量管理涉及许多环节，每一个环节的质量都至关重要。
施工项目质量管理小故事
施工项目质量管理小故事《施工项目质量管理那些事儿》在一个建筑工地上，有一个施工团队正在负责建造一栋大楼。
这可不是一般的大楼啊，它是未来要承载很多人梦想和生活的地方，所以质量管理那可是重中之重。
我记得有一次，在浇灌混凝土的时候，出现了一件让人哭笑不得的事情。
那天天气特别热，太阳就像一个大火球挂在天上，烤得人都快冒烟了。
工人们都在热火朝天地干活，负责混凝土搅拌的小李也是满头大汗。
结果，可能是太热有点迷糊了，他把水加少了。
等混凝土浇灌下去之后，大家就发现有点不对劲，这混凝土怎么这么干巴呢。
负责质量检查的老张过来一看，脸一下子就黑了。
“小李啊，你这是怎么搞的！”老张大声说道。
小李也是一脸懵，他挠挠头说：“哎呀，我好像水加少了。
”大家听了都忍不住笑了起来，但笑归笑，问题还是得解决啊。
老张赶紧组织大家想办法，最后决定赶紧再调配一些合适的混凝土重新浇灌上，把那些干巴巴的地方盖住。
于是乎，工人们又开始忙碌起来，就为了弥补这个小小的失误。
从那以后，小李就长记性了，每次加水都特别认真，有时候还会多检查几遍才放心。
大家也都把这件事当成了一个教训，更加注重每一个施工环节的质量。
在这个工地上，类似这样的小插曲还有很多，但大家都明白，只有保证了每一个细节的质量，才能造出高质量的大楼。
这样，以后住进去的人才会安心、放心。
每一块砖、每一根钢筋，都有着它们的使命。
我们这些施工人员，就是要用心去对待它们，让它们在这座大楼里发挥出最大的作用。
这就是施工项目质量管理的意义所在，看似不起眼的小事，却可能影响着整栋大楼的质量和未来。
我们会一直坚守这份责任，用我们的汗水和努力，打造出更多的精品工程。
质量（8个）小故事
质量（8个）⼩故事1)降落伞的故事第⼆次世界⼤战中期，美国⽣产的降落伞的安全性能不够，虽然在⼚商的努⼒下，合格率已经提升到99.9％，但还差⼀点点。
军⽅要求产品的合格率必须达到100％。
可是⼚商不以为然，他们强调，任何产品都不可能达到绝对100％的合格，除⾮出现奇迹。
但是，降落伞99.9％的合格率，就意味着每⼀千个跳伞的⼈中有⼀个⼈会送命。
后来，军⽅改变了检查质量的⽅法，决定从⼚商前⼀周交货的降落伞中随机挑出⼀个，让⼚商负责⼈背着这个伞，亲⾃从飞机上跳下。
这个⽅法实施后，奇迹出现了，不合格率⽴刻变成了0！在现实⼯作中我们经常会有这样的感叹：现在的顾客越来越会挑剔了！有时提出的⼀些要求，在企业看来简直有些过分。
其实，应该说顾客提出的任何要求都是合理的，如果我们不理解或认为不合理，那是因为我们没有处在顾客的位置上。
想⼀想上⾯的故事中，那位⼚商负责⼈起先对军⽅的要求不以为然，但当那千分之⼀的死亡威胁降临到⾃⼰的头上时，他就没有任何强调的理由了。
这个故事启⽰我们，“换位思考”是实现满⾜顾客需求的⼀个好办法。
“以顾客为关注焦点”是⼋项质量管理原则第⼀项原则，顾客是每个组织存在的基础，组织应把顾客的要求放在第⼀位。
每个企业对⾃⼰的产品或服务的质量，都会有⾃我评价，可对于存在的缺陷和问题，应该说顾客最具有发⾔权，因为顾客是产品的使⽤者，是服务的享⽤者，他们对产品或服务的质量感受最深，顾客的期望和需求，是促进企业发展，推动企业前进的强⼤动⼒，对于企业最有意义。
故事中，如果没有⼚商负责⼈的⾓⾊转换，就很难出现不合格率为0的奇迹，我们每位从事与质量有关的⼯作者，都应善于学会使⽤换位思考的⽅法：在设计产品和⽣产产品的时候，⼼中要时刻装着顾客，假如我是顾客我需要什么样的产品？在策划服务和提供服务的时候，应多替顾客想⼀想，假如我是顾客我要求什么样的服务？始终保持以顾客为关注焦点，这样的⼯作效果肯定是积极的、主动的和负责的；这样的质量⽔平或服务⽔平，肯定会令顾客信任、满意和放⼼，从⽽得到顾客信赖，实现企业与顾客双赢。
质量管理经典小故事
質量管理經典小故事給予有個老木匠準備退休，他告訴老板，說要離開建筑行業，回家與妻子兒女享受天倫之樂。
老板舍不得他的好工人走，問他是否能幫忙再建一座房子，老木匠說可以。
但是大家后來都看得出來，他的心已不在工作上，他用的是軟料，出的是粗活。
房子建好的時候，老板把大門的鑰匙遞給他。
“這是你的房子，”他說，“我送給你的禮物。
”他震驚得目瞪口呆，羞愧得無地自容。
如果他早知道是在給自己建房子，他怎么會這樣呢？現在他得住在一幢粗制濫造的房子里！管理心得：我們又何嘗不是這樣。
我們漫不經心地“建造”自己的生活，不是積極行動，而是消極應付，凡事不肯精益求精，在關鍵時刻不能盡最大努力。
等我們驚覺自己的處境，早已深困在自己建造的“房子”里了。
把你當成那個木匠吧，想想你的房子，每天你敲進去一顆釘，加上去一塊板，或者GAGGAGAGGAFFFFAFAF豎起一面墻，用你的智慧好好建造吧！你的生活是你一生唯一的創造，不能抹平重建，即使只有一天可活，那一天也要活得優美、高貴，墻上的銘牌上寫著：“生活是自己創造的。
”否能夠降低這個水準？因為廠商認為，能夠達到這個程度已接近完美了，沒有什么必要再改。
當然美國空軍一口回絕，因為品質沒有折扣。
后來，軍方要求改變了檢查品質的方法。
那就是從廠商前一周交貨的降落傘中，隨機挑出一個，讓廠商負責人裝備上身后，親自從飛行中的機身跳下。
這個方法實施后，不良率立刻變成零。
領悟：1提高質量，總是有方法！2許多人做事時常有“差不多”的心態，對于領導或是客戶所提出的要求，即使是合理的，也會覺得對方吹毛求疵而心生不滿！認為差不多就行,但就是很多的差不多，產生質量問題。
3或許我們應該站在消費者的角度想一想：買回的酵母做的饅頭里吃出一根頭發，什么滋味！？我們也許會說：10萬（或10億）袋酵母里才有一袋里有一根頭發，有什么大驚小怪的。
GAGGAGAGGAFFFFAFAF但是對我們來說是十萬分之一，對于吃到頭發的消費者來說，是100%。
14个质量小故事-提醒自我
14个质量小故事-提醒自我1. 质量小故事一，质量就是细节。
有一位工匠，他总是把每一件产品都打磨得非常细致，因为他相信质量就隐藏在细节之中。
这个故事提醒我们，只有在每一个细节上都追求完美，才能创造出高质量的产品或服务。
2. 质量小故事二，诚实是最好的质量。
有一家公司因为产品质量问题一直饱受诟病，直到他们开始诚实地面对问题，承认错误并努力改进，才逐渐赢得了客户的信任。
这个故事告诉我们，诚实和透明是确保质量的基础。
3. 质量小故事三，员工参与是质量的保证。
有一家工厂，员工们积极参与质量管理，提出改进建议并积极执行，使得产品质量得到了显著提升。
这个故事提醒我们，员工的参与和建议对于提升质量至关重要。
4. 质量小故事四，追求卓越是质量的动力。
有一位企业家，他不满足于市场上已有的产品，不断追求卓越，最终创造出了一流的产品，赢得了市场。
这个故事告诉我们，只有不断追求卓越，才能在质量上立于不败之地。
5. 质量小故事五，全员质量意识是关键。
有一家公司，全员都具备了质量意识，每个人都把质量放在首位，使得公司的产品质量一直保持在行业领先地位。
这个故事提醒我们，全员质量意识是实现高质量的关键。
6. 质量小故事六，持续改进是质量的保证。
有一家企业，他们始终坚持不断改进产品和流程，不断提升质量水平，最终成为行业的佼佼者。
这个故事告诉我们，持续改进是保持质量竞争力的关键。
7. 质量小故事七，客户满意是衡量质量的标准。
有一家公司，他们始终把客户的满意度放在首位，不断改进产品以满足客户需求，最终赢得了市场。
这个故事提醒我们，客户满意度是衡量质量的最终标准。
8. 质量小故事八，学习借鉴是提升质量的途径。
有一家企业，他们善于学习借鉴国际先进经验，不断引进先进技术和管理模式，从而提升了产品质量。
这个故事告诉我们，学习借鉴是提升质量的重要途径。
9. 质量小故事九，责任心是保证质量的动力。
有一位工程师，他对每一个产品都充满责任心，不断追求完美，最终赢得了客户的信赖。
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一个替人割草打工的男孩打电话给一位陈太太说：“您需不需要割草?”陈太太回答说：“不需要了，我已有了割草工。
”，男孩又说：“我会帮您拔掉花丛中的杂草。
”，陈太太回答：“我的割草工也做了。
”，男孩又说：“我会帮您把草与走道的四周割齐。
”，陈太太说：“我请的那人也已做了，谢谢你，我不需要新的割草工人。
” ，男孩便挂了电话，此时男孩的室友问他说：“你不是就在陈太太那割草打工吗?为什么还要打这电话?”男孩说：“我只是想知道我做得有多好!”。
【启示】这个故事反映的ISO的第一个思想,即以顾客为关注焦点，不断地探询顾客的评价，我们才有可能知道自己的长处与不足,然后扬长避短，改进自己的工作质量，牢牢的抓住顾客。
这也是质量管理八项原则第6条：“持续改进”思想的实际运用的一个例子。
我们每个员工是否也可结合自己的岗位工作，做一些持续改进呢? 所有的员工都可以做到让顾客满意。
对于营销人员来说，这样是可以得到忠诚度极高的顾客。
对于我们每个员工来说,只有时刻关注我们的“顾客(服务对象)”我们的工作质量才可以不断改进。
这也是沟通的问题, 一个人想得到公正、客观的评价真的好难。
这个故事是否为我们提供了一个好的方法呢?做质量的大多数时候都是被动的，只是延续出现问题然后再去解决问题的模式，如果能主动查找问题并解决问题那才是完美的质量管理模式。
这也就显示出了一个质量管理者的精髓所在。
一切都属于那些天天做好准备的人。
不要光想着天上能下钞票雨,那是不可能的,凡事靠脑子去想,用双手去做,把不应该发生的事情,提前预防,把不良的缺憾扼杀在萌芽状态。
我们要始终坚信“风险是可以防范的，缺陷是可以预防的”!这是一个发生在第二次世界大战中期，美国空军和降落伞制造商之间的真实故事。
在当时，降落伞的安全度不够完美，即使经过厂商努力的改善，使得降落伞制造商生产的降落伞的良品率已经达到了99.9%，应该说这个良品率即使现在许多企业也很难达到。
但是美国空军却对此公司说 No, 他们要求所交降落伞的合格率必须达到100%。
于是降落伞制造商的总经理便专程去飞行大队商讨此事，看是否能够降低这个水准?因为厂商认为，能够达到这个程度已接近完美了，没有什么必要再改。
当然美国空军一口回绝，因为品质没有折扣。
后来，军方要求改变了检查品质的方法。
那就是从厂商前一周交货的降落伞中，随机挑出一个，让厂商负责人装备上身后亲自从飞行中的机身跳下。
这个方法实施后，不良率立刻变成零。
【启示】日本经营之神松下幸之助有句名言：“对产品来说，不是100分就是0分。
”任何产品，只要存在一丝一毫的质量问题，都意味着失败。
许多人做事时常有“差不多”的心态，对于领导或是客户所提出的要求，即使是合理的，也会觉得对方吹毛求疵而心生不满!对待产品质量应该保持精益求精的态度和严谨细致的工作作风。
换位成消费者，如果买回的酵母做的馒头里吃出一根头发，什么滋味?也许我们会认为10万(或10亿)袋酵母里才有一袋里有一根头发无需大惊小怪。
但是对我们来说是十万分之一，对于吃到头发的消费者来说就是100%。
试想，如果什么事情只有99.9%的成功率，那么每年有20，000次配错药事件;每年15，000个婴儿出生时会被抱错;每星期有500宗做错手术事件;每小时有2000封信邮寄错误。
看了这些数据，我们肯定都希望全世界所有的人都能在工作中作到100%。
因为我们是生产者，同时我们也是消费者。
魏文王问名医扁鹊说∶“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位医术最好呢?”扁鹊答说∶“长兄最好，中兄次之，我最差。
”文王吃惊地问∶“你的名气最大，为何长兄医术最高呢?”扁鹊惭愧地说∶“我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。
一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。
我中兄治病，是治病于病情初起之时。
一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。
而我长兄治病，是治病于病情发作之前。
由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以觉得他水平一般，但在医学专家看来他水平最高。
【启示】以上的“病”可以理解为“质量事故”。
能将质量事故在“病”情发作之前就进行消除，才是“善之善者也”。
预防质量事故，要从“小病”做起。
也就是要防患于未然。
事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。
对于成功处理已发质量事故的人要进行奖励，同时，更要对预防质量事故的人和行为进行奖励。
质量管理如同医生看病，治标不能忘固本。
许多企业悬挂着“质量是企业的生命”的标语，而现实中存在“头疼医头、脚疼医脚”的质量管理误区。
造成“重结果轻过程” 现象是因为：结果控制者因为改正了管理错误，得到员工和领导的认可;而默默无闻的过程控制者不容易引起员工和领导的重视。
最终导致管理者对表面文章乐此不疲，而对预防式的事前控制和事中控制敬而远之。
如何提高事前控制和事中控制的执行力呢?首先，从上到下应当有很强的全过程质量管理意识。
其次，每个环节都制定详细的质量管理标准。
再次，用业绩考核改变公司不利局面。
第四，客户和员工是最好的质量改善者。
1.请对方辩友不要给我们今天的辩题加上一个定语，今天的辩题是。
而不是。
2.对方辩友请不要将概念混淆按照对方辩友的逻辑……3.世界如此奇妙，您却如此烦躁，这样不好，不好。
4.面对这样的真知灼见，对方辩友至今未能幡然醒悟，正好比雨过天晴却仍静坐茅庐听雨，不愿接受真理的光芒。
5.对方辩友不要回避问题，您所说的……与我们所讨论的题目离了不止万里。
6.对方辩友以偏概全，用……例子来论证……实在是一叶障目，盲人摸象，没有意识到还有……7.我对对方边摇头所提出的观点表示无法接受……这样荒谬的逻辑我们能接受吗?8.为什么对方辩友一直不敢正面回答我们的问题，闪闪烁烁是在犹豫么?还是你们根本无法面对如此之多的现实，总是拿着A情况下的 B 结果来跟我们 C 情况下的 B 结果来衔接，对方辩友不是牛头不对马嘴吗?9.我们从刚才就一再强调，今天我们讨论的 A 情况下会如何，而对方辩友总是举 B 情况下的例子，是不是“纸糊的月亮当太阳，偷天换日呢?10. 再华丽的语言也掩饰不了错误的.言论，再动情的解释也遮蔽不了真理的光辉，对方辩友不要再逃避问题了，回到眼前的问题中吧。
11.请对方辩友不要跳出讨论的论题之外，世界上不是缺少实践，只是缺少发现实践的眼睛。
12.对方辩友一直是“坐飞机扔炸弹——空对空”讲来讲去，我方问了那么多遍，他们也没有给我们举出一个例子来。
对13.对方辩友回答我方问题，向来不是“小巷里面抬竹竿——直来直去”，而是拐弯抹角。
1.对方辩友是没有听见，还是没有听懂啊。
2.对方辩友不要急不要急，你看我还没急您先着急了…… (用法：质询时“礼貌”地肆意打断对方)。
3.大家说我帅，其实错了，因为我是才貌双全……4.某比赛回答质询时，我说：这个问题我方三辩已经解释得很清楚了。
此时我方三辩还从未站起来发过一次言。
涉及隐私，出处不表。
5.地球是圆的，世界是多元的～去年浙大启真杯新生辩论赛表演赛……6.饭要一口一口吃，事要一件一件说7.我方之所以不回答对方辩友的问题是因为对方辩友一直没有回答我方的问题，如果对方辩友回答了我方的问题,我方自当回答对方辩友的问题。
8.对方辩友风度翩翩，偏颇之处在所难免。
9.对方辩友,您别紧张啊,这不过是一场很普通的友谊第一,比赛第二的锻炼啊,别发抖么,时间还有,非常长呢,慢慢提问,没事的,我会尽量按照您的思路回答的。
10.对方辩友你脑不脑残我不知道...11.对方辩友, 说到鸟我就想起, 我以前就养过一只笨鸟, 我非常讨厌它. 因为它老是叽叽喳喳, 说一些我听不懂又没有什么意义的话。
对方辩友, 我们现在可以讨论一些有意义的话了吗?12.某学长(在攻辩结把对方立论拆的差不多了之后)：总的来说，对方辩友前提错误，总的来说，对方辩友标准错误，总的来说——对方同学立论错误!1、“鹰击长空”，没有空气鹰击什么?“鱼翔浅底”，没有水鱼游什么?2、对方翻译在举出例证，无非是为了曲解刻意的含义，把“刻意追求”错误的理解为一味模仿。
举个例子好了，如果我追求一个女孩子，是不是就要模仿她的一举一动，甚是上厕所都要尾随进入女厕吗?3、个性需要刻意追求，不刻意追求，而若干等，简直是痴人说梦。
4、各位请安静下来，我们的比赛马上就要开始了。
在比赛开始前，请将您随身携带的移动通讯工具，如寻呼机、手机、小灵通等调整到震动或静音状态。
在比赛过程中，请您配合我们保持赛场的安静与清洁。
谢谢您的合作。
5、假如劳心者比劳力者的社会贡献大，那么我们这个社会完全可以少办学校，多养牛马。
6、假设个形象需要刻意追求，那么正说明人是没有个性的。
然而敢问对方辩友，哪个人会没有个性?7、连叶子都没有相同的，不正得出了个性不需要刻意追求的结论吗?8、没有老师，学生可以自学，可没有学生，老师教什么?9、难道对方可以望着一张宏伟的蓝图，不吃、不喝、不睡吗?10、如果高分体现得能的话，那么师附聚集了如此多的低能有何意义?11、如果以分数来衡量爱因斯坦的能力，是不是爱因斯坦是低能了?12、外因是完美电路中的“开关”，是现实接通成功的关键。
13、为什么是毛泽东而不是高泽东?14、为什么只有孙悟空在炼丹炉里才可以炼出火焰金星，而其他猴子进去能出来也只是能烧出个红屁股呢?为什么阿基米德洗个澡就能洗出浮力定律，而我就是洗成个水仙花也洗不补什么来呢?15、我方认为对方辩友口才极好。
那么请问对方辩友，您是从出生时就如此能言善辩吗?显然不是。
而是从儿时的牙牙学语到后来的博学学强记锻炼出来的，请问这不是刻意追求是什么?16、我们为何要在此学习，而不是去农田中劳作，工厂中做工呢?17、亚里士多德说：“人如果不是生活在社会环境中，那他不是神就是野兽。
”18、在辩论赛中以高分胜出，不正是以高分来体现高能吗?19、在场观众，从现在起我们放弃自己所有的兴趣爱好，从现在起研究考试，那么很好，在座的都是高能了。
20、真如对方所讲到的科学工作者，即使他的一个项目价值一个亿，那也只是一个亿，注意是观念上的，是空洞的，是虚无缥缈的!不正是靠劳力者来实现这一个亿的价值吗?可为什么对方还在大言不惭地说，这些劳心者创造的观念上的价值比劳力者辛辛苦苦所创造实实在在的价值大呢?。