领导力和决策力.pptx

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2.领导的思维方式
E、每天进步一点点
0.9 x 0.9 x 0.9 、、、、、x 0.9 = 1 X 1 x 1 x 1 、、、、、x 1 = 1.1 x 1.1 x 1.1 、、、、、x 1.1 =
□ C. 不一定，这要取决于我是否有时间
4 授予下属权限时是否希望他们：
□ A. 先斩后奏
□ B. 每作重要决定时都征求你的意见
□ C. 自行决定是否需要征求你的意见
5 你希望下属参与制定工作计划么？ □ A.不，因为他们只会劝我把目标定的低低的
□ B.是的，因为这样才能使他们全情努力完成任务
□ C.有时候，但重大项目除外
□ C.表示将认真考虑他的意见，随后却丢进档案柜
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1.浅谈领导力
50分以下
答案
得分 题号
A
B
C
过于保守，束缚着下属的发展。不仅需
要增强自信心，也需要增强对别人的信
一
0
10
5
心。
二
0
5
10
三
10
0
5
50～80分
四
5
0
10
能正确认识经营管理者的职责，不过有
五
0
10
5
时还不够大胆，不能充分相信群众。
六
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XXXX
一个团队的领导对于这个团队来说到底意味着什么？
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1.浅谈领导力
视频
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1.浅谈领导力 一个团队的领导对于这个团队来说到底意味着什么？
领导决定了团队的一切！
领导风格决定团队风格；领导思维决定团队思维！ 领导进步则团队进步；领导改变则团队改变！
不要抱怨你的下属是只羊，因为他是狮子还是羊并不重 要。重要的是你是不是一头雄狮！
塞翁失马焉知非福！ 福兮祸所依，祸兮福所至！
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2.领导的思维方式
方式
面向未来 瞄准目标 追求卓越 注重结果
解决问题
学无止境 说干就干
训练成功思维的常用方式表
说明
生活态度是向前看 不断思考目标是什么，如何实现这些目标 精益求精、永远追求卓越 牢记人们期望他们取得的成果 要思考解决问题的办法是什么，思考立即做些什么可以弥补 或制止或解决；而不是关心出了什么事情和抱怨。 要有发展的眼光，预见性 要有一种紧迫感，立即执行
7 如果某位一向表现不错的员工忽然 □ A. 尽快与他促膝谈心，找出问题所在
走下坡路，你是否：
□ B. 态度强硬的威胁他，逼他改正
□ C. 上报其上级或其同事，请他们去调查
8 如果你将向全体部下宣布一项重要 □ A.发一份简报，将新措施方案刊载在其中
的新措施，是否：
□ B.安排一位助手去向大家解释
□ C.召开一次专门会议，向每位下属详细解释新方案
何为“领导力”
一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均 衡的艺术。
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1.浅谈领导力
宏观决策 前瞻与规划的艺术
愿景
人才
信念
个人品质 真诚与均衡的艺术
领导力
团队 授权
真诚 均衡
平等
理智
管理行为
一种有关前瞻与规划沟、通沟与协通调与的协艺调术 、真诚与均衡的艺术
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1.浅谈领导力
领导力自我测试
设想你处在以下10个情况当中，每个情况有你可采取的3个对策，仔细地阅读各项情况和给出的对策后， 画圈选择其中一个对策。
9 如果某位部下因未获提升而情绪低 □ A.告诉他那个职位本来就不适合他
落，你是否：
□ B.教他改进的方法，以便在下次提升时脱颖而出
□ C.劝他别伤心，谁没有挫折
10 如果你对某位下属提出的过激方案 □ A.指出这个方案的缺陷，同时鼓励他重新考虑新方案
不感兴趣，是否：
□ B.告诉他这个方案不合时宜，成本太高，不实用
1 以下三种职业中你喜欢哪一种？
□ A. 做某个组织的发言人
□ B.做某个团体的首领
□ C. 做某支军队的指挥官
2 你认为权力下放有何益处？
□ A. 有利于提高个人能力
□ B. 可以让上一级领导集中精力于高层管理
□ C. 减轻上一级领导的工作负担
3 做出某项与下属的工作密切相关的决 □ A. 是的，因为我一贯重视下属的意见 定时，你是否先征求了他们的意见？ □ B. 不，我认为管理者有权做决定
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2.领导的思维方式
C、我是一切的根源
圣经：上帝与我同在 佛：放下屠刀立地成佛；佛就在你心中
没有怀才不遇， 只是你没有你想得那么优秀而已！
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2.领导的思维方式
一笔四条直线
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2.领导的思维方式
一笔三条直线
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2.领导的思维方式
D、不是不可能，只是暂时没有找到方法。
水不可能倒流 太阳不可能从西边出来
如何提升领导力
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目录
1.浅谈领导力 2.领导的思维方式 3.领导的管理方式
1
1.浅谈领导力
2.领导的思维方式 3.领导的管理方式
2
1.浅谈领导力
何为“领导”
领导是在一定的社会组织和群体内，为实现 组织预定目标，领导者运用其法定权力和自身影 响力影响被领导者的行为，并将其导向组织目标 的过程。
领导 = 领先 + 指导
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2.领导的思维方式
今天 昨天 前天
态度决定一切！
明天
后天
今天
明天
昨天
今天
现实 能力 态度
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2.领导的思维方式
物质
B、我是我认为的我
意识
物质
B1
C1
A
B2
C2
埃利斯的情绪ABC理论
事物本身并不会影响我们， 影响我们的是我们对事物的看法。----叔本华
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改变不了环境，就改变自己； 改变不了过去，就改变现在； 改变不了事情，就改变心情。
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1.浅谈领导力
领导力自我测试
设想你处在以下10个情况当中，每个情况有你可采取的3个对策，仔细地阅读各项情况和给出的对策后， 画圈选择其中一个对策。
6 如果某位部下在完成一项艰巨任务 □ A. 立即向他表示祝贺
过程中表现出色你是否：
□ B.不加评论，避免它趁机要求加薪。
□ C. 遇到他时顺便赞扬几句
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1.浅谈领导力
2.领导的思维方式
3.领导的管理方式
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2.领导的思维方式
成功是因为态度
A
C
我是一切的根源
每天进步一点点
E
B
我是我认为的我
不是不可能， 只是暂时没有找到方法。
D
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2.领导的思维方式
A、成功是因为态度
其他
今天的态度，
态度
可能决定不了今天的结果。
技能
但今天的态度，
将决定明天的结果。
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5七Βιβλιοθήκη 100580～100分
八
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是一位出色的领导，很善于调动下属的
九
0
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积极性，使他们发挥自己的最大潜力。
十
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5
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领导的部门一定气氛融洽，生动活泼，
各位员工都富有朝气和干劲。
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1.浅谈领导力
当羊群遭遇狮群你觉得谁会胜？
XXXX XXXXX XXXXX XXXX
羊群 狮群
VS
XXXX XXXXX XXXXX